一、业务概要　　（一）商业模式　　根据中国证监会行业规范分类标准，公司所属行业为“F51批发业”。报告期内，公司核心业务聚焦鲜切花交易、花卉经纪代理、花卉物流运输代理三大板块。依托云南省得天独厚的特色花卉产业资源优势，公司深度布局昆明斗南核心花卉交易市场，着力构建“交易+配套服务”协同发展业态，搭建“资源整合—产业运营—效益提升”一体化业务体系，全面推进业务战略深度转型，切实增强公司持续经营能力与核心盈利能力。主要经营模式如下：　　1、花卉贸易　　公司的花卉贸易主要是鲜切花贸易，鲜切花为易腐生鲜品，保鲜期短、易损耗，为有效控制成本及风险，公司根据下游客户的实际采购需求匹配相应的供货计划，确... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　根据中国证监会行业规范分类标准，公司所属行业为“F51批发业”。报告期内，公司核心业务聚焦鲜切花交易、花卉经纪代理、花卉物流运输代理三大板块。依托云南省得天独厚的特色花卉产业资源优势，公司深度布局昆明斗南核心花卉交易市场，着力构建“交易+配套服务”协同发展业态，搭建“资源整合—产业运营—效益提升”一体化业务体系，全面推进业务战略深度转型，切实增强公司持续经营能力与核心盈利能力。主要经营模式如下：
　　1、花卉贸易
　　公司的花卉贸易主要是鲜切花贸易，鲜切花为易腐生鲜品，保鲜期短、易损耗，为有效控制成本及风险，公司根据下游客户的实际采购需求匹配相应的供货计划，确保供需匹配与库存优化。公司通过主动对接有采购需求的独立市场主体，获取下游客户相关采购信息，测算合理利润后确定公司销售价格区间，通过昆明花拍中心、姚安农特等花卉交易平台上符合公司价格销售区间的不特定市场主体完成交易，交易各方均按照平台规则或合同约定履行义务，供应商按订单要求送货、花拍平台按规则完成撮合与资金结算、公司按约定完成质量检测与收货、下游客户按约定支付货款，业务结算通过三方对账、票据流转及银行转账最终完成交易。通过建立基础的购销体系后，公司获取了部分市场客户资源，为充分体现公司市场主体身份，部分业务不通过相关花卉交易平台而是直接向下游客户进行销售，节省了中间信息流转环节，提高了商品销售及货物流转效率。
　　2、花卉经纪代理服务
　　花卉经纪代理服务与公司花卉贸易业务实现货源、客户资源双向挖掘共享，管理能力跨板块复用的交易场景。公司花卉经纪代理服务以昆明斗南花卉市场为核心，依托区域产业优势资源及昆明花拍中心的战略合作，打造“交易+服务”协同生态，定位花卉贸易配套服务，与公司花卉贸易业务形成资源、人力协同的轻资产经纪模式。公司配备专业花卉经纪代理团队，在花拍中心租赁经营场地及交易系统过渡使用，并同步自建交易系统保障公司可持续经营。公司通过扎根市场收集供需信息，精准对接上游种植农户与下游个体经营户、电商平台等客户，搭建数字化撮合交易平台体系，解决供需信息匹配矛盾、缩短交易环节，精准匹配上下游客户需求，服务于生产基地、个体工商户及电商平台等交易主体，促成交易后获取合理收益。
　　3、花卉运输代理服务
　　公司的花卉运输代理服务，主要是为花农或花卉基地等上游主体提供运输代理服务，不作为实际承运人，不承担运输过程中货物损毁等风险。主要业务模式为公司通过已建立的客户资源渠道接收上游农户（花卉基地）花卉运输订单，整合区域运输资源，匹配运输承运人，规划并确认合理的集中运输路径，实现运输效率提升与整体运输成本降低，获取运输服务差价作为公司收益。
　　4、其他业务
　　按照楚雄州政府花卉产业推广的整体战略布局和安排，公司于2025年10月获聘成为姚安农特及“楚雄花卉”品牌推广合作商，公司在楚雄姚安搭建专业鲜切花处理流水线，并组建专职采后处理团队，严格按照姚安农特鲜切花质量体系标准完成选品、分拣、加工、包装全流程作业。同时，为有效推进楚雄花卉品牌宣传效果，按照公司制定的宣传推广方案，将楚雄花卉推广至日本大田花卉拍卖市场、美团旗下小象超市等分销渠道，一方面提升了楚雄花卉品牌形象和市场认知度，另一方面在严格的质量标准体系下，增强了楚雄花卉质量体系示范效应，提高了公司及楚雄花卉的市场认可度。另外，公司积极协助姚安农特完成第八届国际进口花卉博览会参展策划与执行工作，围绕展会“珍稀-交易-共生”主题，协同推进展会筹备、品牌展示、活动落地等事宜，助力姚安农特通过上述展会平台宣传楚雄花卉品牌实力、对接全国花卉贸易资源，落地“沪滇协作、云产沪销、双向赋能”的产业发展目标。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　公司所开展的花卉产品业务易受到种植面积、产量、消费趋势、自然灾害及消费者偏好等因素影响，基于上述影响因素，公司同样面临市场变化所带来的供需失衡、价格波动等风险。
　　管理运营风险
　　公司业务所属行业具有外部环境高敏感性及商品周转速度快等特点，一方面受市场价格波动影响，对公司在市场适应、模式创新、风险控制及资金使用效率等方面提出了较高要求；另一方面产品及资金高周转的情况下，公司与客户间会形成一定的往来款项，包括向供应商支付的预付账款及对客户的应收账款等，公司面临着无法按需发货、未按约定支付货款、无法按期收回货款或佣金的信用风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）主营业务　　报告期内，公司逐步退出了原有化工产品、农产品等商品贸易业务，并依托昆明市乃至云南省区域特色资源，逐步将主营业务向花卉产业中花卉商品贸易业务及花卉经纪代理服务、花卉运输代理服务等配套服务业务转变。　　（二）主要经营模式　　公司报告期内营业收入包含化工产品贸易收入及花卉商品贸易、花卉经纪代理服务、花卉运输代理服务等业务收入。截至本报告披露日，公司已完全退出农产品及化工产品相关贸易业务。　　1、花卉商品贸易　　公司的花卉贸易主要是鲜切花贸易，鲜切花为易腐生鲜品，保鲜期短、易损耗，为有效控制成本及风险，公司根据下游客户的实际采购需求匹配相应的供货... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主营业务
　　报告期内，公司逐步退出了原有化工产品、农产品等商品贸易业务，并依托昆明市乃至云南省区域特色资源，逐步将主营业务向花卉产业中花卉商品贸易业务及花卉经纪代理服务、花卉运输代理服务等配套服务业务转变。
　　（二）主要经营模式
　　公司报告期内营业收入包含化工产品贸易收入及花卉商品贸易、花卉经纪代理服务、花卉运输代理服务等业务收入。截至本报告披露日，公司已完全退出农产品及化工产品相关贸易业务。
　　1、花卉商品贸易
　　公司的花卉贸易主要是鲜切花贸易，鲜切花为易腐生鲜品，保鲜期短、易损耗，为有效控制成本及风险，公司根据下游客户的实际采购需求匹配相应的供货计划，确保供需匹配与库存优化。公司通过主动对接有采购需求的独立市场主体，获取下游客户相关采购信息，测算合理利润后确定公司销售价格区间，通过昆明花拍中心、姚安农特等花卉交易平台上符合公司价格销售区间的不特定市场主体完成交易，交易各方均按照平台规则或合同约定履行义务，供应商按订单要求送货、花拍平台按规则完成撮合与资金结算、公司按约定完成质量检测与收货、下游客户按约定支付货款，业务结算通过三方对账、票据流转及银行转账最终完成交易。通过建立基础的购销体系后，公司获取了部分市场客户资源，为充分体现公司市场主体身份，部分业务不通过相关花卉交易平台而是直接向下游客户进行销售，节省了中间信息流转环节，提高了商品销售及货物流转效率。
　　2、花卉经纪代理服务
　　花卉经纪代理服务与公司花卉贸易业务实现货源、客户资源双向挖掘共享，管理能力跨板块复用的交易场景。公司花卉经纪代理服务以昆明斗南花卉市场为核心，依托区域产业优势资源及昆明花拍中心的战略合作，打造“交易+服务”协同生态，定位花卉贸易配套服务，与公司花卉贸易业务形成资源、人力协同的轻资产经纪模式。公司配备专业花卉经纪代理团队，在花拍中心租赁经营场地及交易系统过渡使用，并同步自建交易系统保障公司可持续经营。公司通过扎根市场收集供需信息，精准对接上游种植农户与下游个体经营户、电商平台等客户，搭建数字化撮合交易平台体系，解决供需信息匹配矛盾、缩短交易环节，精准匹配上下游客户需求，服务于生产基地、个体工商户及电商平台等交易主体，促成交易后获取合理收益。
　　3、花卉运输代理服务
　　公司的花卉运输代理服务，主要是为花农或花卉基地等上游主体提供运输代理服务，不作为实际承运人，不承担运输过程中货物损毁等风险。主要业务模式为公司通过已建立的客户资源渠道接收上游农户（花卉基地）花卉运输订单，整合区域运输资源，匹配运输承运人，规划并确认合理的集中运输路径，实现运输效率提升与整体运输成本降低，获取运输服务差价作为公司收益。
　　4、楚雄花卉推广服务
　　按照楚雄州政府花卉产业推广的整体战略布局和安排，公司积极响应并通过姚安农特竞聘程序，于2025年10月获聘成为姚安农特及“楚雄花卉”品牌推广合作商，在成为姚安农特推广合作商后，公司在楚雄姚安搭建专业鲜切花处理流水线，并组建专职采后处理团队，严格按照姚安农特鲜切花质量体系标准完成选品、分拣、加工、包装全流程作业。同时，为有效推进楚雄花卉品牌宣传效果，按照公司制定的宣传推广方案，成功将楚雄花卉推广至日本大田花卉拍卖市场、美团旗下小象超市等分销渠道，一方面提升了楚雄花卉品牌形象和市场认知度，另一方面在严格的质量标准体系下，增强了楚雄花卉质量体系示范效应，提高了公司及楚雄花卉的市场认可度。另外，公司积极协助姚安农特完成第八届国际进口花卉博览会参展策划与执行工作，围绕展会“珍稀-交易-共生”主题，协同推进展会筹备、品牌展示、活动落地等事宜，助力姚安农特通过上述展会平台宣传楚雄花卉品牌实力、对接全国花卉贸易资源，落地“沪滇协作、云产沪销、双向赋能”的产业发展目标。
　　（三）业务开展情况
　　报告期内，公司围绕年度经营目标，通过调整产业方向，重置业务模式，依托云南省区位优势、昆明市花卉政策导向，公司重点开拓了花卉产业配套业务。报告期内公司化工产品业务累计采购587吨，同比降低93.91%；累计销售1201.03吨，同比减少88.51%；鲜切花贸易累计采购19,499,397枝，累计销售19,182,882枝；花卉经纪代理服务，累计完成鲜切花经纪代理交易量1,322,384枝；运输代理服务累计运输鲜切花花材5,607,844枝；通过品牌推广累计为品牌方实现增量销售花材7,393,496枝，全年实现毛利772.87万元。
　　报告期内公司新增重要非主营业务的说明
　　报告期内公司业务以花卉产业相关业务为主，其中楚雄花卉的推广服务为公司花卉业务的延伸和推广。公司制定了开展宣传推广工作的专项方案，并通过于昆明最大花卉购销集散地投放宣传物料、雇佣劳务团队对公司采购的花卉加套宣传包装、为楚雄花卉吸引客流扩大交易规模等多种方式进行宣传和推广。报告期内共计为楚雄花卉品牌实现增量销售7,393,496枝。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会行业规范分类标准，公司所属行业为“F51批发业”。报告期内，公司全面退出原有化工产品、粮食类农产品等大宗商品贸易业务，明确向花卉交易及配套综合服务商转型，核心业务聚焦鲜切花交易、花卉经纪代理、花卉物流运输代理三大板块。依托云南省得天独厚的特色花卉产业资源优势，公司深度布局昆明斗南核心花卉交易市场，着力构建“交易+配套服务”协同发展业态，搭建“资源整合—产业运营—效益提升”一体化业务体系，全面推进业务战略深度转型，彻底摆脱主业空心化发展困境，持续夯实资产质量与经营基本面，切实增强公司持续经营能力与核心盈利能力。结合公司核心业务，报告期内花卉行业整体发展情况及对公司业务的影响分析如下：
　　　　一、产业整体规模现状
　　2025年全国花卉全产业链年产值突破5,200亿元，其中鲜切花作为核心品类，占比超30%，行业种植面积稳定在138.99万公顷，直接从业人员超534万人。云南省作为全国鲜切花核心优势产区，2025年花卉种植面积约200万亩，鲜切花总产量达221亿枝，产业综合产值突破千亿元，产品远销全球50多个国家和地区，为公司核心业务开展提供了坚实的产业基础。
　　昆明斗南花卉市场作为全国核心花卉交易枢纽，2025年全年交易鲜花154.76亿枝、实现交易额134.84亿元，核心交易指标连续二十余年位居全国首位，是公司鲜切花交易业务的核心依托平台，也是公司花卉经纪代理、物流运输业务的核心辐射区域。昆明国际花卉拍卖交易中心（KIFA）作为斗南花卉市场核心枢纽，系亚洲交易规模最大、全球第二大的专业化花卉拍卖市场，集聚2.5万家供货商及3,100余家采购会员，直接带动近30万花农增收、间接拉动超10万人就业，其大钟拍卖、远程拍卖等多元交易模式，为公司核心业务提供了广阔合作空间，有效保障公司业务稳定开展。
　　二、生产与市场竞争现状
　　当前国内鲜切花产能稳步扩容，品种迭代持续加快，行业市场竞争日趋激烈，直接影响公司鲜切花交易及代理业务盈利空间。随着消费升级推进，高品质、标准化鲜切花市场需求持续旺盛，要求公司在鲜切花交易业务中聚焦优质货源整合，在花卉经纪代理业务中强化品质筛选与供需匹配能力；同时，线上电商渠道低价同质化竞争问题突出，既压缩行业整体利润空间，也对公司鲜切花交易定价策略、花卉代理客户维护工作提出更高要求。
　　从产业发展实际来看，生产端亟需提升设施化种植与标准化生产水平，市场端需强化品牌培育、完善全域供应链体系、加速数字化转型，公司花卉物流运输业务作为供应链核心环节，将在行业规范化、标准化发展中获得更多发展机遇。从行业竞争格局来看，具备优质货源整合、完善物流配套、高效代理服务能力的企业将占据竞争优势，与公司业务定位契合。
　　三、零售市场发展现状
　　国内花卉零售市场规模稳步扩容，行业两极分化特征显著，其中头部实体花店聚焦高品质鲜切花采购，需求稳定，中小单体花店侧重高性价比产品采购，不同需求结构要求花卉供应商优化货源分层供给，兼顾品质与价格。
　　电商渠道持续渗透推动花卉消费场景多元化，既为公司鲜切花交易拓展线上渠道提供支撑，也对花卉物流配送时效、保鲜能力提出更高标准，倒逼公司物流业务优化升级，同时带动花卉经纪代理业务线上供需对接能力提升。
　　四、进出口贸易现状
　　2025年我国花卉进出口贸易保持稳步增长态势，进出口总额达9.18亿美元，同比增长17%，其中出口额5.79亿美元、进口额3.39亿美元，分别同比增长12%、27%，为公司核心业务拓展提供了广阔空间。
　　出口端以鲜切花为核心品类，市场规模持续扩张且逐步向品牌化、高附加值转型，为公司拓展海外鲜切花交易、花卉经纪代理及跨境物流运输业务创造有利条件；进口端以种球为核心需求，带动鲜切花种植规模扩大，进一步丰富公司鲜切花交易货源品类，推动公司物流业务向专业化、国际化升级。
　　五、政策支持现状
　　花卉产业已纳入国家重点扶持的特色富民产业，多部门陆续出台专项政策给予全方位支撑，为公司发展提供了良好的政策环境。2022年底，国家林业和草原局、农业农村部联合印发《关于推进花卉业高质量发展的指导意见》，首次从国家层面完成花卉产业顶层战略规划，明确支持花卉交易市场升级、花卉物流体系完善、花卉代理服务规范化发展。财政部、农业农村部将花卉产业纳入现代农业产业园、优势特色产业集群重点扶持范畴，重点支持鲜切花交易平台建设、物流配套升级；科技部布局花卉育种专项科研攻关，助力提升鲜切花品质，间接优化公司鲜切花交易的货源质量；商务部持续推进花卉跨境电商发展与跨境贸易便利化建设，为公司鲜切花交易拓展线上、跨境渠道，以及花卉物流运输延伸至跨境领域提供政策支持。云南省立足全国花卉核心产区定位，以《云南省花卉产业发展条例》《云南省花卉产业高质量发展三年行动工作方案（2022—2024年）》为政策指引，围绕鲜切花交易市场培育、花卉物流体系建设、花卉代理服务规范等关键领域出台系列扶持举措，重点支持斗南花卉市场升级、花卉物流园区建设，直接利好公司在斗南区域开展鲜切花交易、花卉经纪代理及物流运输业务，降低公司业务拓展及运营成本。
　　六、行业发展趋势
　　短期来看，国内花卉产业保持稳步发展态势，鲜切花产能合理扩容，依托云南核心产区资源优势，鲜切花供给稳定，为公司鲜切花交易业务提供坚实货源保障，带动物流运输、经纪代理等配套业务同步发展。行业规范化水平持续提升，优质鲜切花市场认可度不断提高，产品溢价空间逐步扩大，助力公司优化交易产品结构、提升盈利水平。线上电商渠道持续扩张，推动公司鲜切花交易线上布局，同时倒逼物流业务优化配送时效与保鲜技术；跨境花卉贸易稳步发展，为公司拓展海外业务创造有利条件。昆明国际花卉拍卖交易中心（KIFA）持续优化交易模式、完善服务体系，进一步拓宽公司业务合作空间，推动核心业务协同发展。
　　中长期来看，依托国家及地方政策扶持、消费升级及产业升级红利，花卉产业将逐步迈入高质量发展新阶段，市场规模稳步扩容，为公司业务提供长期发展支撑。产业将向规范化、专业化、品牌化转型，行业分工持续细化，对公司业务运营、服务水平提出更高要求，与公司业务定位高度契合。行业整合趋势日益明显，具备优质货源整合、完善物流配套、高效代理服务能力的综合服务商将成为行业主流，公司依托斗南核心产区布局及业务协同优势，可有效把握行业发展机遇，巩固核心竞争力。同时，花卉出口向品牌化、高附加值转型，跨境业务将成为公司重要增长极，助力提升公司持续经营能力与行业影响力。
　　三、经营情况讨论与分析
　　为确保顺利达成公司年度经营目标，切实防范并有效化解退市风险，结合自身经营现状与业务实际，公司科学制定2025年度细化、可落地的经营工作计划。通过持续推进业务结构优化与战略转型，聚焦并夯实核心主营业务，培育内生发展优势；同步健全完善内控体系、强化全面风险防控机制，深化产业链战略合作与资源整合布局。公司以实现年度扭亏脱困为首要目标，多措并举、协同发力，稳步推进业务转型升级，从根本上改善经营基本面，持续提升整体盈利水平与可持续经营能力。报告期内，公司重点推进落实以下各项工作：
　　1.聚焦主业优化，加快业务转型升级
　　公司主动收缩无商业实质、低毛利、高风险贸易业务，逐步剥离低效及亏损业务板块，集中资源深耕核心主营领域。持续优化业务模式与盈利结构，摒弃粗放式规模扩张，着力发展质量效益型业务，筑牢可持续经营根基。
　　2.严控经营风险，健全内控管理体系
　　全面开展业务自查与合规梳理，重点排查融资性贸易、闭环交易、往来资金占用等潜在风险事项。完善合同审批、货物流转、资金结算、会计核算全流程管控机制，强化财务合规管理与会计信息质量管控，防范会计差错及合规风险。
　　3.深化战略合作，拓宽经营增收渠道
　　依托产业资源优势，积极整合上下游合作资源，深化优质客户与战略伙伴合作布局。拓展稳定、可持续的业务合作模式，优化合作条款与定价机制，稳步提升核心业务收入规模与盈利空间，增强经营韧性。
　　4.推进降本增效，全面提升运营质量
　　强化内部精细化管理，严控各项费用开支，压缩非生产性、非必要支出。优化人员、资产、资金统筹配置，提升资产使用效率与资金周转效率，多措并举压降运营成本，改善期间费用管控水平，增厚经营利润。
　　5.夯实治理基础，保障企业稳定运营
　　持续完善公司治理结构，规范董事会、监事会及经营层履职运作，强化独立董事、审计委员会监督职能。严格履行信息披露义务，及时化解经营及合规风险，稳定企业内生经营环境，为公司战略转型及长远健康发展提供坚实保障。
　　6、深刻汲取立案调查经验，积极主动纠错认错
　　公司于2025年12月12日收到中国证券监督管理委员会下发的《立案告知书》(编号：证监立案字0032025030号)。因涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证券监督管理委员会决定对公司立案。在相关工作中，公司一是积极主动配合上海证监局相关处室走访调查，主动在2024年年报披露前进行会计差错更正调整；二是在调查阶段积极主动配合，对相关问题形成原因、业务背景、公司开展的工作等方面持续提供相关材料，对相关问题主动坦诚进行沟通；三是在基本确定立案事项、性质、影响的会计期间和基本事实的基础上，一方面在处罚决定未下达前主动与年报会计师事务所进行沟通，将相关农产品业务严格按照会计准则及相关案例进行账务调整并对过往年度涉及的定期报告中会计差错进行了更正调整并公告，另一方面对涉案应收账款通过公司自身努力实现全额收回，切实维护了公司及全体股东的合法权益；四是举一反三，深刻汲取涉案经验教训，通过业务战略转型，强化内部控制，提升全员合规风险意识等方式坚决杜绝该类问题再次发生。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）多维度的综合服务能力
　　公司通过系统化采集、整合与分析客户需求信息，结合对市场环境变化的分析和掌握，为客户提供具备竞争优势的商品组合，同时对商品流通、市场运营、物流配送等核心要素进行整合与有效配置，并针对客户多元化的采购需求提供定制解决方案，有效提升客户满意度与产品附加值。
　　（二）业务成本管控能力
　　公司在采购环节实施全流程精细化管控，通过集中采购、战略合作等机制有效控制采购成本；在商品流通环节中，公司能匹配合理运输方案，有效削减物流支出；公司在运营管理过程中推行标准化流程，严控非必要开支，同步开展资金动态监控，强化资金全过程管理，实现降本增效与资本运作效能的双重提升。
　　（三）资源高效协同优势
　　通过与昆明国际花卉拍卖交易中心及姚安农特的合作关系，相关各方具备区域性资源整合能力与强大的产业赋能优势，结合公司国资背景及自身丰富的贸易行业经验，在产业资源对接、市场渠道拓展及业务运营实施等环节可形成多维度高效协同，为公司有效提升市场竞争力与可持续发展提供支撑。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年，公司严格贯彻执行年度经营计划及重点任务目标，依托区域资源和产业赋能优势，结合自身丰富的贸易业务经验，充分发挥协同效应，重点围绕花卉产业布局及业务战略转型。公司2025年逐步转型定位为花卉贸易及配套服务提供商，围绕云南省昆明市斗南花卉交易市场构建“交易+服务”的协同生态及“资源整合—产业运营—经营提升”的业务体系，加速建立差异化竞争优势明显、产业链协同效应突出的核心主业，按计划全面推动公司业务战略转型，根本性提升公司持续经营能力。报告期内，公司实现营业收入843.54万元，同比减少41.06%，实现营业利润297.59万元，利润总额297.59万元，归属于上市公司股东的净利润263.12万元，同比实现扭亏为盈；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-226.03万元，同比减亏625.38万元。报告期末，公司资产总额为12,838.13万元，同比增加2.13%；归属于上市公司母公司的净资产为4,287.59万元，同比增加10.05%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　根据公司“主营业务高质量发展，积极谋求业务转型”的战略，公司已退出大宗农产品及钛白粉贸易业务，利用丰富的贸易行业经验，以云南区域优势产业资源为核心，不断优化业务流程和管理机制，加快扩大花卉交易及配套业务规模，有效提升公司持续经营能力，促进公司经营高质量发展，为股东和投资者创造更大价值。同时，公司将积极寻求战略合作机遇，探索战略合作模式，为优质产业导入创造有利条件，实现公司新的跨越式发展。
　　(三)经营计划
　　为精准对接业务实际，破解发展瓶颈、激活增长动能，公司立足自身定位，制定了细化可操作的年度经营计划。通过统筹推进业务结构调整转型、培育核心优势主业、健全风险防控机制、优化资本运作效能、深化战略合作布局，加快推动公司转型发展，从根本上提升盈利能力、核心竞争力及可持续经营能力，具体计划如下：
　　　　一、深化业务转型，做强核心主业
　　以业务转型为抓手，聚焦核心主业提质增效，筑牢高质量发展根基，重点做好三方面工作：一是深耕核心业务，拓展产业链高价值环节。依托区域资源与产业赋能优势，结合公司贸易行业运营经验，重点推进花卉交易及配套服务业务，优化“资源整合-产业运营-经营提升”全链条体系。聚焦高附加值环节，加大定制采购、产品精深加工、商超销售推广力度，扩大业务规模，提升产品溢价能力，推动业务从“规模扩张”向“质量效益提升”转型。
　　二是建立全流程质量管控体系，提升市场竞争力。严把采购、加工、销售各环节质量关，保障产品品质稳定，增强品牌认可度与核心竞争力。
　　三是深化内部协同，严控运营成本。整合内部各类资源，优化业务流程、精简冗余环节，实现各环节高效衔接。通过资源集约化利用、流程标准化管控，降低运营成本、提升效率，稳步提高核心主业盈利水平。
　　二、巩固内控体系，强化风险防控
　　坚持“内控先行、风险可控、合规经营”原则，完善内控管理体系，健全风险防控长效机制，保障公司稳健合规运营，重点落实三方面工作：
　　一是优化内控制度与流程。结合业务转型实际，细化内控操作规范，修订完善内控制度，将内控要求嵌入各业务环节及岗位，实现内控与业务同步推进，确保各项操作有章可循、有据可查。
　　二是健全风险预警与联防机制。建立常态化风险排查评估机制，定期开展跨部门风险交叉评估，精准识别各类潜在风险，建立风险台账、明确防控责任与处置流程，及时化解风险隐患，保障经营安全。
　　三是提升全员合规素养。开展全员风险合规培训，结合典型案例讲解内控要求与违规后果，实现全员覆盖。引导员工树立“内控优先、合规为本”理念，筑牢风险防控思想防线，营造全员合规氛围。
　　三、优化资源配置，提升资金效能
　　聚焦资金管理核心，通过科学化、精细化管理，优化资源配置，提升资金运营效率，强化资金安全，推动资本运营效率与资金安全保障能力提升，为业务发展提供支撑。
　　四、深化战略合作，激活资源价值
　　以战略合作为纽带，整合行业优质资源，推动资源价值转化，为核心主业发展注入动能，重点推进四项工作：
　　一是巩固现有合作资源。深化与云南花卉行业头部企业等优质伙伴的合作，细化合作内容、明确权责分工，推动战略合作落地见效，实现互利共赢。
　　二是推动资源价值转化。协同合作方，将产品渠道、客户资源及信息化手段与核心业务深度融合，通过优化流程、拓展市场、提升品质，推动资源优势向盈利优势转换。
　　三是拓展资源导入维度。在巩固现有合作基础上，拓宽合作渠道，优先导入稀缺、高价值产业资源，丰富资源储备，增强发展后劲。
　　四是健全长效合作机制。与重要合作方共建产业协同平台，联合开展产品推广、品牌打造等工作，实现优势互补。通过建立长期稳定合作机制，夯实核心主业产业支撑，保障持续经营能力。
　　(四)可能面对的风险
　　1、公司可能面对的风险
　　公司现有业务聚焦于花卉产业领域，主要商品为各类鲜切花交易及与之相关的配套服务业务。相关商品易受市场供需关系、价格波动及季节变化影响，同时宏观经济形势特别是消费品市场政策导向变化亦对整体行业发展及公司当前业务构成影响。另外，公司业务发展受到业务模式、风险偏好及控制、资金统筹效率等众多因素影响，存在以下主要风险：
　　（1）市场风险
　　公司所开展的花卉产品业务易受到种植面积、产量、消费趋势、自然灾害及消费者偏好等因素影响，基于上述影响因素，公司同样面临市场变化所带来的供需失衡、价格波动等风险。
　　（2）管理运营风险
　　公司业务所属行业具有外部环境高敏感性及商品周转速度快等特点，一方面受市场价格波动影响，对公司在市场适应、模式创新、风险控制及资金使用效率等方面提出了较高要求；另一方面产品及资金高周转的情况下，公司与客户间会形成一定的往来款项，包括向供应商支付的预付账款及对客户的应收账款等，公司面临着无法按需发货、未按约定支付货款、无法按期收回货款或佣金的信用风险。
　　（3）终止上市的风险
　　2、公司拟采取的风险化解措施
　　（1）针对上述风险，公司已积极构建市场动态响应机制，一方面积极拓展并稳固上游优质供货渠道，扩大分布式稳定供应服务体系以降低相关供货风险，同时加快产业链向下延伸，积极拓展并优化产品结构，搭建层次多、范围广的客户渠道体系，分散并规避行业和市场波动风险。
　　（2）公司将以市场为立足点，在业务开展过程中通过及时获取市场信息，转移和规避潜在风险，严格把控内部流程，重点关注具体实施环节，同时，安排相关业务人员对收发货现场及货物加工现场进行监控，跟踪货物流向，确保货物管控的有效性。另外，对供应商和客户定期进行履约能力评估，通过增加相关风险防控措施有效防范应收账款逾期及货物保供等风险，建立健全风险应急机制，切实降低公司经营风险。
　　（3）公司一方面将加速构建差异化竞争优势明显、产业链协同效应突出的核心主业，加速推进公司业务转型，稳步提升公司盈利水平，切实化解公司退市风险；另一方面，公司将持续加强内部控制体系的完善，加速推进内控制度及流程的优化工作。公司将通过跨部门内控风险交叉评估，建立内控风险预警及联防联控机制，配套开展全员合规意识培训，将内控要求细化为具体操作规范，确保风险防控体系在公司发展过程中实现同步优化与提升；同时，公司将持续完善资金配置机制，同步构建科学化资金池管理体系，细化公司现金流的分析及管理，实现重点业务资金全流程跟踪，确保资金使用与预算方案的匹配。
　　（4）公司将继续加快推进南京斯威特集团债权公开挂牌转让程序，完善国有资产备案管理流程，系统推进风险警示事项的处置工作；公司将持续跟踪处理香港石化相关债权债务事项，依法维护企业及股东合法权益。通过系统性债务重组，有效改善财务结构，降低财务杠杆风险。
　　（5）公司将围绕核心主业，重点拓展与行业头部企业的战略合作，协同探索创新商业模式与资源整合路径，积极推动产业链资源的高效整合，为公司实现优质产业资源导入及可持续发展提供坚实支撑。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务、主要产品及其用途
　　报告期内，公司主要业务类型未发生改变，主营业务以农产品、化工产品等产品的商品贸易为主，根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于“F51批发业”。2025年上半年公司农产品业务以鲜切花和酒粮类产品为主，化工产品以钛白粉产品为主。
　　（二）公司主要经营模式
　　公司依托自身产业资源及贸易业务经验优势，在业务过程中根据供应商或客户需求进行资源匹配及方案规划，为客户提供农产品、化工产品及其他非生产物资等产品的购销服务，并通过集中采购、订单管理、存货管理、定制加工、物流规划等... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务、主要产品及其用途
　　报告期内，公司主要业务类型未发生改变，主营业务以农产品、化工产品等产品的商品贸易为主，根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业属于“F51批发业”。2025年上半年公司农产品业务以鲜切花和酒粮类产品为主，化工产品以钛白粉产品为主。
　　（二）公司主要经营模式
　　公司依托自身产业资源及贸易业务经验优势，在业务过程中根据供应商或客户需求进行资源匹配及方案规划，为客户提供农产品、化工产品及其他非生产物资等产品的购销服务，并通过集中采购、订单管理、存货管理、定制加工、物流规划等方式，为上下游企业实现快速资源匹配，为客户提升运营效率，在上述环节中体现公司价值及收益。
　　（三）行业发展情况
　　1、鲜切花行业
　　2025年上半年，中国鲜切花行业在消费理念转变、技术驱动及区域国际需求加速的浪潮中展现出稳健而向好的发展态势，具体表现出以下特点：
　　（1）市场规模稳步增长，结构持续优化
　　预计2025年上半年中国鲜切花零售市场规模将达约750亿元人民币（参考艾媒咨询2024年预测复合年增率推算），同比增长约12%-15%。消费动力主要来源于节日赠礼、日常家居美化及“悦己型消费”需求的双向驱动。
　　2025年上半年，云南省依旧占据花卉产业核心地位（预计占国内交易量的68%以上，据云南省花卉产业联合会2023年报规划测算），但山东、广东、江苏等新兴产区开始发力。在高效农业设施和政策补贴驱动下，如山东地区凭借出口优势上半年生产占比提高约2个百分点（中国花卉协会预估数据）。
　　2025年上半年，以花卉专利品种进口和新品种研发为核心的高端鲜花市场增速明显提高，具体表现在玫瑰稳占第一品类（销量占比达35%），但芍药、牡丹、绣球、小众叶材占比迅速提升。新优专利品种应用度预计渗透率突破15%。
　　（2）消费市场新格局形成
　　2025年上半年，电商渠道进一步抢占线下份额，预计2025年上半年生鲜电商平台鲜花销售额同比增长25%以上。社区团购、定制月花服务占比显著提升，预计分别占电商花材交易量的28%与20%。
　　2025年上半年，“95后”依然为鲜切花消费新主流，高频日常购花（月均1-2次）用户比例增长到42%；此外，“一人份”小型化花束销售同比爆发式增长预计达120%，契合单人户和办公室微空间装饰需求。
　　（3）生产与技术驱动高质量发展
　　2025年上半年，全国自动化种苗温室新增逾100万平方米。在云南核心区如晋宁等地，智慧联网种植管理系统在龙头企业中渗透率达55%以上，花枝整齐度、产期调节和耐储运输水平显著改善。
　　2025年上半年，全国预计约3,200公顷花卉温室内配备AI病虫害识别系统与环境智能传感技术，推动单位亩产平均提高10%，农药残留值低于出口限值的种植比例达83%。
　　（4）国际市场稳步拓展与升级
　　2025年上半年，根据海关总署花卉出口前值及2024年贸易协定执行进展模拟，2025年上半年鲜切花出口额或将逼近50亿元人民币，同比增速预计超30%。对RCEP协定签署国出口增长贡献最大，增速达40%；对欧盟出口因满足环保认证增速25%。出口价格增幅高于数量增长（每枝均价同比升8%），显示品牌附加值提升。
　　2025年上半年，行业头部企业持续以国际新品种反向授权输出（如方德推出多个玫瑰自育种）。中荷合作项目中已有约18个鲜切花品种完成中国本土测试推广，2025年可占据高端出口量的约12%。
　　（5）行业面临的主要挑战
　　截至2025年上半年，全国中小城市的城市宅配全程冷链率仅为65%。县域消费者因物流波动放弃购买意愿上升约5%。
　　目前行业产地检测体系建设相对滞后，花卉产品标准化、批量化程度只达67%。存在包装随意、售后无体系等问题。
　　（6）政策驱动可持续发展
　　2025年《设施农业现代化提升实施方案》实施持续深化，预计全行业将总计投入超过7亿元支持智能化温室升级；在零碳农场试点政策方面：已有三个省份8家基地完成花卉有机肥认证推广，有机花卉销量2025上半年预计上升至整体交易的7.5%，实现绿色溢价增长。
　　综上所述，2025年上半年中国鲜切花行业的发展脉络呈现加速转型的高质量增长：数字化深度渗透、消费结构优化、全球布局协同、设施农业升级成为产业发展核心。在此过程中，“技术+标准+绿色+品牌”成为行业企业核心发展目标。未来的行业发展中，专利化产品、柔性定制化生产以及全球品牌溢价能力将逐渐成为核心竞争力。
　　2、农产品供应链行业
　　2025年上半年，中国农产品国内贸易在政策引导、技术革新与消费升级的共同驱动下，呈现出规模稳定增长、效率显著提升、绿色转型加速的态势，但也面临源头生产组织化与区域发展不平衡的挑战。以下是基于公开数据和权威报告的综合分析：
　　（1）市场规模持续扩容，消费结构升级
　　2025年上半年，国内农产品交易规模稳步增长。农产品批发市场作为流通主渠道，预计上半年总交易额接近5.5万亿元人民币。这一增长态势符合《“十四五”全国农产品产地市场体系发展规划》设定的目标，并得益于城乡居民食品消费的刚性需求与品质提升。
　　2025年上半年，国内农产品消费升级特征明显：消费者对安全、优质、特色农产品的需求旺盛。有机、绿色认证农产品及地理标志产品交易量增长显著高于普通农产品。生鲜消费中，预制菜、即食果蔬等深加工、高附加值品类渗透率持续提升，反映了生活节奏加快下的消费习惯变迁。
　　（2）数字化技术全方位渗透，供应链效率持续改善
　　2025年上半年，国内农产品贸易电商渠道继续深度下沉与融合。农产品网络零售额预计突破6,500亿元人民币，在整体农产品流通中的占比持续攀升。生鲜电商平台加速向三四线城市及县域市场渗透，社区团购模式优化迭代，“线上下单、线下自提/即时配送”成为主流。大型商超与电商平台深化产地直采合作，缩短流通链条。2025年上半年，国内农产品冷链物流基础设施投入加大，应用物联网(IoT)温度监控、AI驱动的销量预测与智能调度系统日益普及，推动农产品平均损耗率预计降至13%以内（较2024年约15%进一步优化）。智能仓储机器人在大型分拨中心的应用提升了分拣效率与准确性。2025年上半年，国内省级农产品质量安全追溯平台覆盖率超过95%。区块链技术在高端水果、粮油、特色畜禽产品等领域广泛应用，“一物一码”全程可追溯成为品牌溢价和消费者信任的重要支撑。大型电商平台和连锁零售商将溯源信息作为商品展示标配。
　　（3）流通效率与成本控制持续优化
　　2025年上半年，国内农产品物流成本占比持续下降。全社会农产品物流总费用占相关产品总产值的比率小幅下降至15.5%以下。这得益于规模化流通企业比例提升、产地直采模式深化（减少中间环节）、多式联运发展以及数字化平台优化车货匹配效率。2025年上半年，国内大型农产品批发市场及数字化平台（如B2B SaaS服务商）深化“农批对接”、“农超对接”服务，提供实时行情、供需信息匹配、在线交易与支付、物流跟踪等功能，显著提升了全国范围内农产品跨省流通的时效性。
　　（4）行业面临挑战
　　目前，大量中小农户和合作社在生产端的标准化程度、市场信息获取能力、议价能力以及抗风险能力仍显不足，影响供应链整体稳定性与效率。政策层面持续推动农业产业化联合体发展，鼓励龙头企业、合作社与农户建立更紧密的利益联结机制，提升源头组织化程度。同时，ESG（环境、社会、治理）理念在大型贸易企业和零售商的采购决策中影响力增强。国家农业信贷担保体系预计在2025年上半年覆盖担保资金3,000亿元人民币以上，重点向采用节水灌溉、有机肥替代、低碳包装、节能仓储物流等可持续生产与流通模式的项目倾斜。政策引导与市场机制共同推动行业绿色化发展。不同区域间的冷链基础设施覆盖、数字化应用水平、市场流通效率仍存在差异。政策着力加强中西部地区和脱贫地区农产品产地仓储保鲜冷链物流设施建设，并通过东西部协作机制促进产销对接。
　　综上所述，2025年上半年，中国农产品国内贸易在复杂的经济环境中展现出较强的韧性与活力。技术赋能（数字化、智能化）是驱动效率提升与模式创新的核心引擎；政策引导（产地市场建设、追溯体系、绿色金融）为行业健康发展提供了制度保障；消费升级则持续拉动市场扩容与结构优化。未来，进一步弥合生产与市场的鸿沟、深化绿色转型、促进区域均衡发展，仍是构建更高效、安全、可持续的现代化农产品流通体系的关键任务。
　　3、钛白粉贸易行业
　　2025年上半年，我国钛白粉贸易行业在复杂多变的国内外经济环境下，展现出整体承压但有韧性、结构持续优化的发展特征。
　　（1）市场整体走势：价格震荡上行，出口规模稳增
　　2025年上半年，国产金红石型钛白粉（R-601、BA-1000等主流牌号）市场价格呈现阶段性波动上行。一季度均价维持在15,800—16,200元/吨区间运行；二季度伴随下游需求季节性回暖叠加部分装置集中检修，价格稳步攀升，6月底时主流市场价格普遍达到16,500元/吨左右。较2024年底均价（约15,600元/吨）整体上涨约6%。2025年上半年，龙佰集团、中核钛白等多家头部厂家在2025年3月和5月相继发布涨价函，累计调整幅度约250-400元/吨。2025年上半年，国内钛白粉出口保持增长态势，H1钛白粉（海关商品编码：320611）总出口量达87.3万吨，同比增长3%；出口总金额突破22.5亿美元；出口均价约为2,576美元/吨（含税，不同港口），高于2024年H1均价的2,470美元/吨，显示产品结构升级（如化纤级、涂料级高品级产品份额提升）。对印度（占比超过20%）和东南亚（越南、印度尼西亚）出口保持稳定（增速分别为2%和4%）；对中东、北非等地区出口增速强劲，埃及、阿联酋进口量增长超7%；南美（以巴西、墨西哥为主）占比超过19%，份额稳步提升。
　　（2）成本结构变动：承压运行但逐渐企稳
　　2025年上半年，钛白粉两大主原料成本压力不减，硫酸价格触底反弹迹象显现，国内98%硫磺酸出厂价H1在180–210元/吨区间波动，因环保政策趋严及部分小型冶炼厂关停，硫酸供应略显不足。同时，上半年钛精矿价格震荡整理，钛精矿价格在1,450-1,550元/吨区间震荡，存在高位运行压力，但下游高炉钛精矿利用率提升缓解了供应短缺问题，市场逐渐平衡。
　　（3）政策环境与企业格局呈现“双重优化”
　　2025年上半年，钛白粉行业环保趋严促转型升级，2025年1月起实施的《钛白粉工业污染物排放新标准》（修订版）推动了行业集中度提升。统计数据显示，上半年停产小型工厂超过6家，龙头（龙佰、中核钛白等）市占率进一步提升至45%，并加快上游矿产布局并拓展副产品增值链，龙佰集团在湖北实施铁绿矾尾矿回收项目，H1减少尾矿外排30%；中核钛白投资开发石墨负极材料项目，在攀枝花开始试运行，预计2026年投产后可推动毛利率再提升。
　　综上所述，2025上半年钛白粉贸易产业在价格修复与出口增长“双轮驱动”下，行业韧性显现；但受高位成本制约和政策推动，产业链结构性深化趋势明确。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司严格贯彻执行年初制定的经营计划及重点任务目标，依托实际控制人及控股股东区域资源统筹和产业赋能优势，结合自身丰富的贸易业务经验，充分发挥协同效应，重点围绕花卉等高原特色农产品进行产业布局及业务战略转型。公司正逐步转型定位为花卉贸易及配套服务提供商，围绕云南省昆明市斗南花卉交易市场构建“交易+服务”的协同生态及“资源整合—产业运营—经营提升”的业务体系，加速建立差异化竞争优势明显、产业链协同效应突出的核心主业，按计划全面推动公司业务战略转型，根本性提升公司持续经营能力。报告期内，公司累计实现营业收入440.02万元，同比降低65%；实现毛利总额405.54万元，较上年同期减少10.23%；实现归属于上市公司股东的净利润3.49万元，较上年同期减少95.81%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-30.60万元，较上年同期减少136.54%。报告期末，公司资产总额为12,245.66万元，较上年度末减少1.69%；归属于上市公司母公司的净资产为3,786.07万元，较上年度末增加0.09%。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）多维度的商品贸易服务能力
　　公司通过系统化采集、整合与分析客户需求信息，结合对市场环境变化的分析和掌握，为客户提供具备竞争优势的商品组合，同时对商品流通、市场运营、物流配送等核心要素进行整合与配置，并针对客户多元化的采购需求提供定制解决方案，有效提升客户满意度与产品附加值。
　　（二）业务成本管控能力
　　公司在采购环节实施全流程精细化管控，通过集中采购、战略合作等机制显著压缩采购成本；公司在商品贸易物流环节中，能有效匹配高性价比运输方案，有效削减物流支出；公司在运营管理过程中推行标准化流程，严控非必要开支，同步开展资金动态监控，强化资金全过程管理，实现降本增效与资本运作效能的双重提升。
　　（三）资源高效协同优势
　　公司实际控制人及控股股东具有深厚的区域性资源整合能力与强大的产业赋能优势，结合公司国资背景及自身丰富的商品贸易服务经验，在产业资源对接、市场渠道拓展及业务运营实施等环节可形成多维度高效协同，为公司有效提升市场竞争力与可持续发展提供可靠支撑。
　　四、可能面对的风险
　　（一）公司可能面对的风险
　　公司现有业务聚焦于商品贸易及其配套服务，主要商品涵盖花卉类高原特色农产品、钛白粉化工产品等。相关贸易商品易受市场供需关系、价格波动及品类偏好变化影响，同时宏观经济走势、政策导向调整与自然气候波动亦对公司业务所涉行业发展形成显著影响。同时公司业务发展受到业务模式、风险控制能力、资金管理效率等多项因素影响，存在以下主要风险：
　　1、商品市场风险
　　公司业务所涉花卉类农产品易受到种植面积、产量、消费趋势、自然灾害以及消费者喜好变化等因素影响；钛白粉产品易受到上游原料成本波动、供需平衡变化、国际竞争与贸易政策变化等因素影响，公司相关业务开展受上述因素影响面临相关行业市场变化所带来的供需失衡、价格波动的风险。
　　2、管理运营风险
　　公司业务所属行业是外部环境高敏感性及商品高周转行业，一方面所属业务涉及商品市场波动影响风险，对公司的管理运营在市场适应、模式创新、风险控制、资金使用效率层面提出了较高的要求；另一方面重点在业务及其所涉资金高周转的情况下，公司与客户和供应商之间会产生较多的往来款项，包括向供应商支付的预付账款、对客户的应收账款等，公司面临一定的合同不能正常履行的经营信用风险。
　　3、退市风险
　　公司2024年实现利润总额-723.53万元，实现归属于母公司所有者的净利润-568.28万元，归属于母公司所有者的扣除非经常性损益后的净利润-568.88万元。公司2024年实现营业收入1,722.67万元，扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入652.08万元。根据《上海证券交易所股票上市规则》第9.3.2条第（一）款规定，公司触及“最近一个会计年度经审计的利润总额、净利润或者扣除非经常性损益后的净利润孰低者为负值且营业收入低于3亿元，或追溯重述后最近一个会计年度利润总额、净利润或者扣除非经常性损益后的净利润孰低者为负值且营业收入低于3亿元”的情形。
　　（二）公司拟采取的风险化解措施
　　1、针对公司花卉农产品及钛白粉产品面临的市场风险，公司将积极构建市场动态响应机制，一方面积极拓展并稳固上游优质供应渠道，扩大分布式稳定供应体系以降低市场供应端波动风险，同时加快产业链下游延伸，积极拓展和优化产品结构，搭建多层次、更广范围客户渠道以分散市场波动带来的风险。
　　2、公司将以市场为依托，搭建业务模式时采取风险转移、风险规避等措施，严格把控风险较高的流程、环节，同时，安排业务人员进行货物现场监控、跟踪物流信息等手段，确保业务可控、货物安全。另外，采取多种方式优化资产负债结构，减轻债务负担，降低财务费用，提高公司的持续经营能力，增强产品盈利能力及市场竞争力。同时对供应商和客户进行信用评估工作及对应收账款的管理、定期跟踪和评估，健全款项回收应急机制，以切实降低违约给公司造成的经营风险。
　　3、公司一方面将加速构建差异化竞争优势明显、产业链协同效应突出的核心主业，加速推进公司业务转型，稳步提升公司盈利水平，切实化解公司退市风险；另一方面，公司将持续加强内部控制体系的完善，加速推进内控制度及流程的优化工作。公司将通过跨部门内控风险交叉评估，建立内控风险预警及联防联控机制，同时配套开展全员合规意识培训，将内控要求细化为具体操作规范，确保风险防控体系在公司发展过程中实现同步优化与提升。
　　公司将持续完善资金配置机制，同步构建科学化资金池管理体系，细化公司现金流的分析及管理，实现重点业务资金全流程跟踪，确保资金使用与预算方案的匹配。同时，公司将进一步加强资金监控，实施超预算支出的多级审核制度，推动资本运营效率及保障资金安全的体系化提升。
　　4、公司将继续加快推进南京斯威特集团债权公开挂牌转让程序，完善国有资产备案管理流程，系统推进风险警示事项的处置工作；公司将持续跟踪处理香港石化相关债权债务事项，依法维护企业及股东合法权益。通过系统性债务重组，有效改善财务结构，降低财务杠杆风险。
　　5、公司将围绕核心主业，重点拓展与行业头部企业的战略合作，协同探索创新商业模式与资源整合路径，积极推动产业链资源的高效整合，为公司实现优质产业资源导入及可持续发展提供坚实支撑。 收起▲