一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所从事的主要业务和经营模式　　公司主要从事上海金桥开发区及碧云国际社区的开发建设、招商引资、产业投资和服务运营，致力于打造上海最重要的先进制造业基地、最适宜国际家庭居住的碧云国际社区和国际一流的产城融合示范区。公司主营业务主要集中在产业园区，涉及的物业类型包括工业、办公、科研、住宅、公寓、商业地产等，并在基金投资、产业服务、孵化创新、服务公寓、物业管理、商业管理等领域持续发力，加快推进公司战略转型。　　报告期内，公司基于自身的“十四五”战略发展规划，积极推动主业发展创新、做强产业功能，持续构建“产业投资服务＋城市开发运营”双轮驱动的主... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所从事的主要业务和经营模式
　　公司主要从事上海金桥开发区及碧云国际社区的开发建设、招商引资、产业投资和服务运营，致力于打造上海最重要的先进制造业基地、最适宜国际家庭居住的碧云国际社区和国际一流的产城融合示范区。公司主营业务主要集中在产业园区，涉及的物业类型包括工业、办公、科研、住宅、公寓、商业地产等，并在基金投资、产业服务、孵化创新、服务公寓、物业管理、商业管理等领域持续发力，加快推进公司战略转型。
　　报告期内，公司基于自身的“十四五”战略发展规划，积极推动主业发展创新、做强产业功能，持续构建“产业投资服务＋城市开发运营”双轮驱动的主营业务模式，聚焦构建完善的产业生态服务体系，重点关注产业投资布局、产业生态打造，提高产业服务平台专业化能力，加快园区发展模式转型，成为产业属性突出、核心功能与核心竞争力持续提升的产业服务商。
　　（二）行业情况
　　在复杂多变的经营形势下，2025年二季度产业园区市场净吸纳量虽有回升，但上半年园区净吸纳6.7万平方米与同期50万平方米新增供应形成巨大缺口。全市平均租金继续下跌至3.23元，金桥板块
　　租金跌破3元至2.94元，空置率30.1%维持高位，预计年内继续下行探底。同时，甲级写字楼市场上半年净吸纳量仅12万平方米，环比回暖，但不到去年同期的40%，创2020年以来历史新低，供应压力下半年将更加剧。
　　2024年9月以来，中央及地方采取一系列措施推动国内房地产市场逐步实现止跌回稳。各城市新一波意在提振住房消费的稳楼市政策正在落地，着力提振住房消费、激活潜在购房需求。2025年5月，上海市的《提振消费专项行动方案》提出，建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，滚动推进老旧小区更新改造；扩大保障性租赁住房供给，重点向青年群体倾斜；支持居民刚性和改善性住房需求，落实好促进房地产市场平稳健康发展有关税收政策；扩大住房公积金适用范围。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）主要指标完成情况
　　报告期内，公司实现总现金流入71.47亿元（不含债务融资），其中：销售收入26.13亿元、租赁、酒店经营以及物业服务收入9.55亿元、投资性收入35.80亿元；总现金流出约77.68亿元（不含归还的融资本金），其中开发建设支出28.79亿元、经营成本1.36亿元（含捐赠支出40万元）、销售及管理费用1.05亿元、投资支出29.77亿元、筹资支出2.09亿元、税金支出14.57亿元。按权益口径，公司实现营业收入9.61亿元，归母净利润1.75亿元，加权平均净资产收益率1.21%；报告期末，实现总资产506.75亿元，归母净资产141.65亿元；持有各类经营性物业达325万平方米（不含新金桥广场）。针对复杂多变的经营形势，在采取招投联动、优化营销策略以及实施安商稳商等措施后，在新金桥广场资产证券化、新增项目金桥新通信产业园Ⅱ期、金桥智造金豫园入市的情况下，总体平均出租率76%左右。
　　（二）主要工作开展情况
　　1、坚持产业主导，加快推进组织服务
　　（1）聚焦新质生产力，加快构建现代化产业体系
　　一是聚焦未来车、新通信、智能造等金桥硬核产业，通过以商招商、平台招商、链主招商、产业朋友圈招商等多种方式，持续完善产业集群。上半年累计落地项目90个，重点引进硬科技产业项目包括思格新能源等，累计签约面积约7.3万平方米。
　　二是创新专业服务，赋能产业发展。以“产业服务+创新孵化"为驱动，以技术研发测试、精益制造管理和招商孵化服务为切入，不断完善产业生态。同时，根据客户发展需要做好个性化服务，通过厂房升级、电力改造、配套提升等措施，助力客户增资扩产；通过园区微电网和绿证交易试点，推动开展绿色能源项目及ESG认证需求。
　　（2）坚持创新驱动，加速壮大科技产业投资业务
　　一是紧抓领军企业开展多维度合作。利用公司产业综合组织服务优势，与龙头企业在总部/项目落地、定制开发、资本运作、项目投资等方面形成一揽子合作方案，打通招商与投资联动循环。二是夯实多元化投资矩阵。“新通信”“未来出行”CVC基金基本锁定设立方案，形成金桥主导产业赛道与企业发展阶段全覆盖。三是产业投资提速。上半年过会出资项目5个、投资金额近2.5亿元。
　　（3）打响产业品牌，加大产业聚集提升力度
　　一是强化树立产业旗帜。主攻新通信赛道，加强市区协同，强化金桥新通信旗帜形象，进行系统化品牌赋能宣传，举办高规格专家研讨会及高峰论坛，建立长期6G产业品牌输出体系。
　　二是组织参与各类产业活动，拓宽企业对接渠道。利用好展会招商、活动招商、外出招商各自优势，高效筛选对接目标企业。展会招商方面，有针对性参加多场行业展会，包括2025SEMICON等。举办“碧云24味”企业家座谈会等近10场高质量产业活动，搭建企业高管面对面交流平台，利用好合作伙伴信息渠道和行业资源，吸引一批项目落地。外出招商方面，重点前往半导体装备/材料、智能制造产业较为集中的城市，精准对接招商企业。
　　三是全面强化能力建设。多措并举加强团队建设，持续引入具备产业背景的人才，打造一支“懂经济、懂产业、懂政策、懂招商、懂客户”的复合型产业招商服务队伍。创新数字化招商模式，构建重点产业项目全过程跟踪、全链条服务、全流程推进的闭环服务体系。面对新增和存量客户，公司招商和空间信息实现一键通，探索“数据为基础、平台为支撑、智能为牵引”的云上招商新路径。
　　2、聚焦产城开发，做强可持续发展
　　一是奋力谱写城市开发新篇章。全力推进碧云综合体项目前期工作。完成绿化搬迁、房屋拆除等收尾工作，积极与“好人家”开展共创，完善项目设计方案，推动项目前期策划，为项目下半年顺利开工打下坚实基础。
　　二是有序推进载体建设。按照既定计划重点推动金桥壹中心、新通信产业园Ⅱ期和Ⅲ期、碧云北外滩住宅等项目的开发建设工作。其中新通信产业园Ⅱ期、金桥智造金豫园按期实现竣工。同时，按计划推进碧云焕新工作。
　　三是拓展产业空间，做好资源储备。一方面提升工业用地土地利用效率，向存量要增量。北区重点推动53号地块城市更新工作，南区开展园区改扩建前期策划。优先考虑定制开发、租赁等方式招引企业，实现产业升级。另一方面持续推进到期土地处置工作，同时不断发掘研判市场化项目投资机会。
　　3、优化运营管理，提升经营绩效
　　一是谋划先行，借力专业机构推进“十五五”战略规划编制。全面梳理总结“十四五”规划完成情况，对标分析国内外优秀企业案例，研究并初步确立公司“十五五”整体战略定位和发展目标，并针对核心业务板块细化战略。
　　二是提升碧云国际社区运营水平。为进一步增强租户的居民归属感及认同感，组织举办中外传统节庆、运动嘉年华、定向赛等邻里活动，促进文化融合氛围，传递社区温度。为租户提供“一站式”管家服务，及时响应租户需求及问题，客户满意度得到提升。
　　三是持续提升完善轻资产运营能力。服务公寓板块，上半年经营状况保持平稳，重点推进数字化营销赋能，提升品牌曝光率及形象定位，更新房源硬件提升品质，改善客户体验。物业管理服务板块，聚焦管理强化、品质升级，提升日常服务水平，组织邻里活动增强服务粘性，提升客户满意度。商业运营板块，充实加强商管团队，做好碧云玖零开业准备，同时做好存量商业运营。开展元宵节、儿童节、碧云里春日后备箱集市等活动，助商引流。
　　四是加大营销工作力度，优化公司资产结构。存量资产通过功能转换实现整体去化，继续推动新金桥大厦挂牌销售。住宅销售方面，拓展各类渠道并强化营销力度，持续推进项目去化。
　　五是数字化赋能工作。落实OA集团化改造，实现投资企业OA纳入公司集团化管理。银企直连自动化水平提升，大会员小程序逐步接入停车场功能。知识管理系统上线，逐步构建SOP。六是践行“双碳”战略履行社会责任。结合区国资委、中国证监会相关工作要求启动ESG摸底工作。打造高效机房控制系统，提高产业客户能源配套保障能力，提升能源管控效率，实现节能降碳。与合作方共同开展园区电力能源统筹管理，试点智能微电网和光储充的建设和运营。
　　（三）下半年主要工作
　　1、围绕重点产业招商，构建产业生态闭环
　　坚持金桥产业特色，聚焦新通信、未来车和高端智造等硬核产业，以龙头项目、功能项目带动产业链发展。全面做好“招商+培育”联动，形成“基金+基地”的综合产业服务体系，推动形成创新创业生态体系。
　　一是围绕产业定位，推动一批龙头项目落地。围绕未来车、智能造、新通信等重点产业绘制更新产业地图，聚焦重点产业、细分赛道推进产业链招商。加强与相关政府部门的沟通协调，用好、用足各项政策，发挥招投联动优势，强化综合招商服务能力。做大招商声势，完善工具箱，持续举办“碧云24味”企业家座谈会等各类产业活动，吸引更多潜在客户参与，增强品牌认知度。
　　二是做好重点项目招商稳商工作。金桥壹中心项目制定专项营销方案，储备优质客户，加大渠道推广和项目推介力度。稳商方面，积极主动拜访沟通，及时发现产业客户面临的问题，加快响应和问题解决速度，传递服务温度。梳理政策工具箱，基于不同行业、不同发展阶段的企业需求，精准匹配政策支持，助力产业客户申报各类政策，确保政策红利充分释放。
　　三是加强产业空间资源储备。持续开展到期土地处置工作，同时通过存量产业用地盘活更新，提高土地利用效率，为新质生产力企业拓展增量产业空间，满足产业客户增资扩产需要。
　　2、聚焦产城开发，做强可持续发展
　　继续推进碧云综合体城市更新项目，拟定完善商业运营方案，深化推进设计对接，下半年实现开工。做好一批项目筹划和建设，加快建设特色高品质项目。金桥壹中心新建商办项目、碧云玖零装修等项目按计划实现竣备。金桥新通信产业园Ⅲ期、碧云北外滩住宅等项目建设有序推进，继续优化推进碧云换新工作。
　　3、推动改革深化，探索发展新路径
　　一是完成公司“十五五”战略规划编制工作。确定公司“十五五”期间整体战略定位及发展目标，细化制定重点子企业的子战略规划，完成公司“十五五”战略规划编制工作。
　　二是加速布局产业投资板块，推动公司转型。加快产业基金募资，加速推动产业基金设立，提升投资规模，实现对主导产业及投资阶段覆盖面的显著提升。定期走访被投企业，跟踪风险动态，主动防范项目风险。开展项目路演、专家咨询会及被投企业沙龙等活动，持续深化市场参与和合作。
　　三是做大做强产业平台，加速培育专业产业服务能力。以金桥智造的产业平台为依托，重点建设新通信及智能制造行业服务能力，全面提高“招投孵服研”五位一体协同水平。探索与龙头企业或研究机构合作路径，打造产业孵化、产业服务、产业研究的有力抓手。
　　4、优化运营管理，保障经营发展
　　一是全力推进营销工作，优化资产结构。继续推进存量资产去化和销售住宅项目营销工作，拓宽营销渠道，加大营销力度，推动后续成交。同时，持续研究探索资产证券化工作。
　　二是做好碧云国际社区运营服务。在碧云国际社区开展系列宣传活动，营造良好社区氛围，举办碧云家庭日嘉年华、中外传统节庆等邻里活动。商业运营方面，进一步推动存量商铺出租，与邻里活动相结合，提升碧云商业的曝光率与知名度。
　　三是继续提升轻资产运营能力。服务式公寓板块，以宠物友好、亲子主题等为抓手，强化软硬件打造，提供高品质共享交流空间。业务拓展上保持外拓势头，力争促成品牌外拓。物业管理服务板块，进一步完善体系建设并提升标准执行率，同时探索增加更多定制化服务供给，推行数字化智慧物业。
　　四是数字化赋能工作。推进小程序运营深化，加强运营精细化程度。业财进一步融合，推动完成符合条件的子公司的银企直联全面应用。提升业务对账自动化水平和资金管理及时性水平。
　　五是做好安全生产工作。防台防汛期间强化安全隐患排查，及时维修整改。结合“安全生产月”活动开展人员安全教育培训，深化落实防台防汛工作要求，组织开展防台防汛专项应急演练。排查高空坠物风险，整理清点、采购防汛物资。持续推进消防设施、电瓶车充电桩等专项安全工作。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力是新兴城区的规划、开发、运营和管理于一体的“集成”开发能力。主要体现在以下方面：
　　1、区域开发能力优势。一是公司在过去30余年开发、运营碧云国际社区以及产业园区方面积累了丰富的经验，成功将金桥打造成为产城融合示范区。在规划、设计、产业招商、园区功能等方面，呈现出较强的区域开发“集成”能力。二是良好的经营业绩为未来开展业务重组、提升市场竞争力提供了坚实基础。三是实现了项目全过程控制和规范化操作，内部管理高效，对主营业务的稳步、健康发展起到了积极的推动作用，也是公司竞争优势的一个重要体现和来源。四是形成了两大品牌体系“金桥股份”和“碧云”，尤其是“碧云”品牌，在业界具有较高的知名度和美誉度。
　　2、战略发展优势。一是稳中求进，注重可持续发展。多年来，公司始终坚持精品开发战略，保持稳健合理的开发节奏和适度的开发建设量，规避了过度扩张的风险，并积极推动城市更新，保持健康可持续发展。二是开发持有大量高品质物业。公司始终坚持“租售并举”的经营模式，积累了逾300万平方米自持物业，在未来发展中对公司现金流形成重要支撑。三是财务结构稳健。公司资产负债率在行业内处于较低水平，主要流动性及偿债能力指标业内领先，主体信用评级长期保持在AAA，财务状况较为健康。四是决策效率高、内控制度健全。公司始终坚持较为扁平化的管理模式，内部管理层级较少、决策机制较快。公司已建立了较为完善的内控管理制度体系，在有效提升经营效率的同时，可管控经营风险。
　　3、规划统筹优势，引领区域产城融合、宜居宜业。公司坚持规划先行、谋定后动的开发建设模式。多年来，围绕碧云国际社区和金桥产业园区不断变化的发展态势和发展需求，通过规划先行、城市更新等开发建设思路，坚持整体谋划和长期思维，不断夯实良性循环。
　　4、转型发展的优势。公司密切关注研究宏观经济环境、行业发展趋势以及市场竞争格局的变化情况，及时调整公司战略，努力开辟第二增长曲线。近年来，顺应发展需要，以稳健的传统业务为基础，逐步培育壮大了产业投资和专业产业服务业务。“金桥资本”产业投资平台、金桥智造产业服务平台正式设立以后，基本形成了招商﹣投资﹣孵化协同联动的业务模式，已经成为公司招商引资、产业促进的重要手段。随着产业投资、轻资产运营等主要转型业务的壮大完善，将与传统的区域开发及产业招商业务高度互补，协同发展优势得到进一步增强。

　　四、可能面对的风险
　　公司目前面对的主要风险是：园区租赁市场和销售市场供应端竞争激烈，对公司的招商引资、物业去化带来冲击；上海市外环线外的部分住宅楼盘面临较大去化压力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是公司全面改革转型的关键年，公司深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记上海考察重要讲话精神，围绕浦东新区“三个现代化”发展目标，以高水平产业促进及组织服务，推动公司高质量发展，打造世界级产业集群。
　　（一）主要指标完成情况
　　2024年，公司实现总现金流入88.47亿元（不含债务融资），其中：销售收入43.89亿元、租赁、酒店经营、以及物业收入21.97亿元、投资收入21.29亿元、筹资收入1.29亿元；总现金流出约110.43亿元（不含归还的融资本金），其中投资支出42亿元、开发建设支出39.23亿元、筹资支出11.44亿元、税... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是公司全面改革转型的关键年，公司深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记上海考察重要讲话精神，围绕浦东新区“三个现代化”发展目标，以高水平产业促进及组织服务，推动公司高质量发展，打造世界级产业集群。
　　（一）主要指标完成情况
　　2024年，公司实现总现金流入88.47亿元（不含债务融资），其中：销售收入43.89亿元、租赁、酒店经营、以及物业收入21.97亿元、投资收入21.29亿元、筹资收入1.29亿元；总现金流出约110.43亿元（不含归还的融资本金），其中投资支出42亿元、开发建设支出39.23亿元、筹资支出11.44亿元、税金支出10.81亿、经营成本4.52亿元（含捐赠支出40万元）、销售及管理费用2亿元。公司实现营业总收入27.25亿元，归母净利润10.02亿元，净资产收益率7%。报告期末，实现总资产486.34亿元，归母净资产145.24亿元；持有各类经营性物业达312万㎡（含新金桥广场）。针对市场的复杂形势，在采取招投联动、优化营销策略以及实施安商稳商等措施后，总体平均出租率基本保持在78%左右。
　　（二）重点工作完成情况
　　1、坚持创新为先，积极推动现代化产业体系构建
　　一是全面提速产业投资业务，加快布局新质生产力。2024年公司产业投资平台“金桥资本”正式设立并举办品牌发布会，不断完善盛讯投资的直投和盛盎基金的基金投资体系。金桥资本首期30亿元已正式运作，通过参控并举深入产业布局，加强在先进制造装备材料、新一代通讯技术及应用等领域的渗透力，同时积极开拓投资合作生态圈。盛盎基金作为公司持牌基金管理人，持续推进浦东智能制造基金投资工作，涉及智能制造、芯片制造等领域，同时年内完成金桥科技产业早期基金正式设立，规模1亿元，聚焦初创企业，产业投资矩阵得到进一步夯实；此外，联合产业及投资合作伙伴推进设立CVC新通信基金募资。盛讯投资年内积极推进产业基金募资设立。
　　二是推动一批优质企业落地，巩固产业发展优势。公司重点聚焦未来车、新通信和智能造等金桥硬核产业，全力招引优质企业，加快发展新质生产力。全年累计落地近200个项目，累计签约面积近10万㎡，完成续租面积近50万㎡。同时，继续以特色产业园建设为抓手，不断优化产业生态，凸显聚集优势。
　　三是增加服务要素投入，组建专业产业服务平台公司。为积极夯实开发区产业基础，切实到位为园区企业落实好各项服务内容，公司全资子公司上海由宏企业发展有限公司更名为“上海金桥智造企业发展有限公司”，向专业产业服务平台公司战略转型，联合行业主管单位及龙头企业共同筹建“未来通信产业测试研究中心”，重点加大新通信产业的行研力度，形成招商地图，同时深入贯彻服务管家工作，持续完善“一企一档”动态服务管理机制，为重点企业提供服务包，帮助解决各类问题。
　　四是积极开拓空间资源储备，支撑未来产业发展。一方面增加资源储备。报告期内公司全力推进到期土地的处置工作，按“一地一策”拟定各幅地块处置方向。另一方面向存量要增量，推进产业焕新。围绕53号地块生物医药园区大力推进城市更新，落实“工业上楼”创新举措，公司制定整体规划、分期实施的初步方案。
　　2、坚持品质为本，持续打造现代化精品城区
　　一是奋力谱写城市开发新篇章。公司组建工作专班重点推进碧云综合体城市更新项目。期初土地规划调整获批，项目启动立项实施，设计方案持续深化，并积极推进商业、酒店“好人家”合作洽谈，全部商户清退及原有物业灭失工作已完成。
　　二是有序推进产城载体建设。公司全年按照既定计划推动金桥壹中心、金桥新通信产业园等多个项目的开发建设工作。碧云北外滩项目138街坊、祝桥碧云馨悦住宅项目等项目实现开工。报告期内有序推进碧云焕新及产业焕新，重点推进OfficePark总部园部分楼栋改造、金桥壹中心商办项目周边第五立面提升等项目。
　　三是不断优化城区运营水平，软硬件同步提升。报告期内完成碧云商业管理轻资产公司设立，专注提升商业运营服务水平。全年筹备和开展各类社区节日活动、商业活动及大型活动，如举办国际运动会嘉年华、复活节彩蛋、碧云啤酒节、“FamiyDay”等活动，吸引上千人次参加，提升“碧云里”知名度。邀请碧云社区外籍住户进行“我和上海”主题短视频拍摄展播活动，展现社区生活风采。
　　3、坚持效益为先，持续提升公司现代化治理水准
　　一是稳固完善轻资产运营模式。服务公寓板块，碧云酒店管理公司完成设立，在管服务公寓项目全部转为轻资产运营模式，通过数字化营销赋能、软硬件提质增效、居住体验细节提升等方式，实现出租率及收入指标显著提升。物业管理板块，针对碧云尊邸、OfficePark金科园及金湘园项目，不断提升日常管理、房屋维修、设备维保水平，组织社区及园区活动，提升客户满意度。金科园会议中心正式投入运营，年内举办百余场会务活动，受到一致好评。维修服务中心加快响应速度，服务标准有效提升。产业运营板块，产业轻资产项目金桥智造金吉园高效推进完成绿化整治、道路修缮、配套完善、设备更新等工作，项目进入招商运营阶段。
　　二是优化公司资产结构，推动重点项目去化。通过对OfficePark金湘园、金海园和金领之都等重点项目优化营销策略，出租率均稳中有升。以推动资产管理和运营模式转型为目标，通过类REITs完成新金桥广场项目资产证券化工作，盘活了存量资产。对新金桥大厦、金湘园和金海园等重点销售项目，推进去化。销售住宅项目周浦碧云澧悦二期和碧云北外滩尊邸开盘预售，均有较好的表现。
　　三是大力推进数字化赋能，提升整体运营管理效率。租赁运营平台、客户服务平台、投资管理平台、合同管理系统、统一费控系统和智能报表平台等成功完成验收运营。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　受宏观经济承压影响，2024年产业园区市场全年净吸纳量维持近年低位。同时，新增供给保持较高水平，全国主要城市出租率及租金水平整体继续保持下行趋势。受政策及产业发展等因素驱动，新质生产力及消费行业成为主要扩张领域。根据高力国际研究数据显示，截至2024年末，上海产业园区市场在存量去化不畅、新增供应加速入市的双重压力下，租金降幅显著，全市平均租金全年累计下降13%，空置率同比上升5.7个百分点。另外，商务写字楼业态租金及出租率水平也持续走弱。
　　2024年中央及地方采取一系列措施推动国内房地产市场逐步实现止跌回稳。各城市因城施策调减限制性措施，释放刚性和改善性住房需求潜力，着力稳定预期。城市空间结构和土地利用方式得到优化，新增房地产用地供应受到动态调控。同时，受宏观经济、人口结构、供需关系等中长期因素的影响，租赁市场整体发展格局持续调整。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司专注于浦东引领区等重大战略，围绕现代化产业体系、现代化精品城区和现代化企业治理等发展目标，主要从事上海金桥开发区及碧云国际社区的开发建设、招商引资、产业投资和服务运营，致力于打造上海最重要的先进制造业基地、最适宜国际家庭居住的碧云国际社区和国际一流的产城融合示范区。
　　公司主营业务主要集中在产业园区，涉及的物业类型包括工业、办公、科研、住宅、公寓、商业地产等，并在基金投资、产业服务、孵化创新、服务公寓、物业管理、商业管理等领域持续发力，加快推进公司战略转型。报告期内，公司基于自身的“十四五”战略发展规划，积极推动主业发展创新、做强产业功能，积极构建“产业投资服务＋城市开发运营”双轮驱动的主营业务模式，持续提升公司开发能级和核心竞争力，着力推动公司高质量发展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力是新兴城区的规划、开发、运营和管理于一体的“集成”开发能力。主要体现在以下方面：
　　1、区域开发能力优势。一是公司在过去30余年开发、运营碧云国际社区以及产业园区方面积累了丰富的经验，成功将金桥打造成为产城融合示范区。在规划、设计、产业招商、园区功能等方面，呈现出较强的区域开发“集成”能力。二是良好的经营业绩为未来开展业务重组、直接参与市场竞争提供了坚实基础。三是实现了项目全过程控制和规范化操作，内部管理高效，对主营业务的稳步、健康发展起到了积极的推动作用，也是公司竞争优势的一个重要体现和来源。四是形成了两大品牌体系“金桥股份”和“碧云”，尤其是“碧云”品牌，在业界具有较高的知名度和美誉度。
　　2、战略发展优势。一是稳中求进，可持续发展。多年来，公司始终坚持精品开发战略，保持稳健合理的开发节奏和适度的开发建设量，规避了过度扩张的风险，并积极推动城市更新，保持健康可持续发展。二是开发持有大量高品质物业。公司始终坚持“租售并举”的经营模式，积累了逾300万㎡自持物业，在未来发展中对公司现金流形成重要支撑。三是财务结构稳健。公司资产负债率在行业内处于较低水平，主要流动性及偿债能力指标业内领先，主体信用评级长期保持在AAA，财务状况较为健康。四是决策效率高、内控制度健全。公司始终坚持较为扁平化的发展模式，内部管理层级较少、决策机制较快。公司已建立了较为完善的内控管理制度体系，在有效提升经营效率的同时，可管控经营风险。
　　3、规划引领优势。公司坚持规划引领、谋定后动的开发建设模式。多年来，围绕金桥产业园区和碧云国际社区不断变化的发展态势和发展需求，通过规划先行、城市更新等开发建设思路，积累储备了优质土地资源。在未来区域开发及运营过程中，公司将充分利用好这一优势，继续以规划引领区域发展，坚持整体谋划和长期思维，不断夯实产城融合良性循环。
　　4、转型发展的优势。公司密切关注研究宏观经济环境、行业发展趋势以及市场竞争格局的变化情况，及时调整公司战略，努力开辟第二增长曲线。近年来，顺应发展需要，以稳健的传统业务为基础，逐步培育壮大了产业投资和专业产业服务业务。目前，“金桥资本”产业投资平台、金桥智造产业服务平台正式设立，从而基本形成招商﹣投资﹣孵化协同联动的业务模式，已经成为公司招商引资、产业促进的重要手段。随着产业投资、轻资产运营等主要转型业务的壮大完善，将与传统的区域开发及产业招商业务高度互补，协同发展优势得到进一步增强。
　　　　
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2025年，产业园区及办公市场方面，受到宏观经济逐步转暖、新质生产力加速发展等因素驱动，需求端较2024年有望小幅改善；供给端，未来2-3年新增供应将继续保持高位，预计租金水平及空置率将继续承压。
　　产业园区发展逐渐由工业集聚向融合式城市综合体转型，业务从前期开发建设向后期产业投资及运营服务迁移，更多依赖于创新服务和运营能力的提升。科技创新、城市更新、数字化赋能等成为新主题，需要推动园区焕新和二次开发，逐步进入到更为注重稳健财务、精细运营、服务实业的“自持时代”。
　　房地产市场方面，2024年，在政策、金融、财政等多重因素推动下，已出现止跌企稳迹象，部分一、二线城市呈现价稳量升态势。中央经济工作会议定调，2025年将持续用力推动房地产市场止跌回稳，行业格局将持续调整。其一是城中村和危旧房改造将加速推进，刚性和改善性住房需求潜力将得到进一步释放。其二是供需结构持续调整，一方面继续控制新增房地产用地供应，另一方面通过回购处置存量商品房及土地，实现库存降低。其三是推动构建房地产发展新模式，有序搭建相关基础性制度，稳妥处置防范金融风险。
　　(二)公司发展战略
　　2025年是公司服务浦东引领区建设、推动落实公司改革转型的关键年，也是“十四五”战略发展规划收官和“十五五”战略发展规划谋划之年。公司将以“科技产业投资控股服务商”为发展愿景，积极构建“产业投资服务+城市开发运营”双轮驱动的主营业务模式。
　　1、聚焦投资服务，加快构建现代化产业体系
　　以“金桥资本”产业投资平台为核心，全面深化提升科技产业投资布局水平。锚定“未来出行”、半导体设备及材料、先进制造、新通信等高能级产业赛道，联合产业龙头企业设立若干支产业投资基金，构建对外服务区域、对内协同业务的产业投资体系。以提升投资的高度、广度、力度、深度为着力点，加速推进公司转型，引导浦东、金桥的主导产业聚集发展。
　　聚焦新通信、未来车和高端智造等金桥特色硬核产业，构建产业促进能力矩阵，立体化助力区域产业发展。以“金桥智造”产业服务平台为核心，夯实“招投孵服研”一体化协作能力。围绕龙头项目，合作筹建高能级专业平台，带动产业链发展。提升专业化服务能力，探索开放多元化应用场景，加快推动形成现代化产业体系。
　　全方位提升产业招引能力。招投深度联动，以产业投资扩宽项目来源，加强项目拓展能力。深挖金桥产业朋友圈、以商招商。不断完善新通信产业图谱，实施产业生态招商、产业链招商。提升客户服务集成度、服务效率、便利性及综合性，以服务抓手提升招商、安商、稳商能力。
　　2、深耕城市建设运营，提升可持续发展能力
　　做精城市开发，扩大公司品牌影响力。以碧云综合体等城市更新项目为核心，不断打造精品社区、精品园区等各类载体，提升城市能级，优化城市界面，完善城市功能，保障公司业务发展新空间。精益求精提升开发建设能力，不断完善标准化产品体系和开发流程管控体系。持续推动土地资源储备，为新质生产力壮大打好坚实基础。
　　积极强化轻资产运营模式，推动公司完成从“重开发”到“强运营”的蜕变。在产业运营、服务公寓运营、物业管理、商业运营等板块持续提升轻资产经营能力，提高资产运营效率，提升成本效益产出，提升资产流动能力。在完善存量项目运营服务的同时，积极通过各类渠道接洽外部项目，实现管理及品牌输出。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将继续贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习落实习近平总书记考察上海重要讲话精神，遵循中央经济工作会议部署，不断提高战略敏捷、战略主动的能力，完整准确全面贯彻新发展理念，为高质量推动浦东引领区和现代化产业体系建设贡献最大力量。
　　1、主要目标
　　2025年收入预算各项合计71.50亿元，其中，销售收入38.84亿元，租赁、酒店经营以及物业管理服务收入19.30亿元，投资性收入10.28亿元，筹资性收入3亿元（不含债务融资），其他收入0.08亿元；支出预算各项合计115.96亿元，其中，开发建设支出39.79亿元、土地储备开发支出34.10亿元、经营成本支出3.96亿元（含捐赠支出40万元），销售、管理费用支出2.94亿元，上缴税金支出17.66亿元，投资性支出8.48亿元，筹资性支出9.03亿元（不含归还的融资本金）。各项预算收支相抵后逆差为44.46亿元。
　　2、重点工作
　　2025年，公司将继续贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，深入学习落实习近平总书记考察上海重要讲话精神，遵循中央经济工作会议部署，坚持稳中求进工作基调，完整准确全面贯彻新发展理念，不断提高战略敏捷、战略主动的能力，高质量推动浦东引领区和现代化产业体系建设，为推进中国式现代化贡献最大力量。
　　2.1坚持产业主导，加快推进组织服务
　　围绕重点产业布局，构建产业生态闭环
　　一是围绕产业定位，夯实产业生态。坚持金桥产业特色，聚焦新通信、未来车和高端智造等硬核产业，加快推动一批重点项目落地，以龙头项目、功能项目带动产业链发展。全面做好“招商+培育”联动，形成“基金+基地”的综合产业服务体系，推动形成创新创业生态体系。加大市场渠道拓展力度，开展各类重大产业活动，提升金桥品牌影响力。
　　二是做好产业载体运营。对新入市产业空间项目制定营销运营方案，确保资产运作效率。对存量项目充分发挥自身优势，采取多种措施手段推动项目去化。积极拜访沟通园区客户，服务企业需求，加强安商稳商。
　　三是做大做强产业平台，加速培育专业产业服务能力。全面提高“招投孵服研”五位一体协同水平，大力开展新通信产业行研工作，联合合作伙伴共建专业产业服务平台，打造新通信产业创新高地。重点建设新通信及智能制造行业服务能力，共建金桥产业生态。“金桥创新坊”全力复制推广GOI业务模式，形成产业链集群集中落地。
　　加速布局产业投资板块，推动公司转型
　　完善投资业务机制策略，联合产业合作伙伴加速推进CVC产业基金的设立运作，实现主导产业全覆盖，提升产业链渗透力度。围绕主要产业领域加快投资进度，按计划推动项目退出。加强投资信息系统建设使用，完善投资管理，持续强化招投联动。
　　拓展增量空间，增强区域产业发展潜力
　　一是加快推进优质产业载体建设。推动一批产业载体项目如期竣工，增加产业发展空间。加快推进定制项目开发，为重点企业增资扩产提供支撑。利用好重要土地资源，继续通过“工业上楼”等方式提升存量土地利用效率，实现开发区产业提质增效。
　　二是加强产业空间资源储备。持续开展到期土地处置工作，加快推进到期地块回收，利用新增产业用地资源接洽引进大型龙头企业，优先考虑定制开发、租赁等方式招引企业。
　　2.2深耕城市建设运营，提升可持续发展能力
　　做好战略谋划，探索发展新路径
　　以“科技产业投资控股服务商”为发展愿景，科学合理地开展“十五五”发展战略和规划研究编制工作，制定公司未来五年发展目标和行动纲领。
　　聚焦以城促产，做优精品城区建设
　　一是全力推进碧云综合体城市更新项目，将践行“人民城市人民建，人民城市为人民”的核心理念，进一步提升碧云社区服务能级和区域整体形象，带动存量资产价值提升。全力推动项目启动建设，拟定完善商业运营方案。
　　二是深耕“精品城区”开发，按计划推进金桥壹中心等重点城区开发项目，优化区域城市界面及商务氛围。“碧云”系列住宅项目保持良性开发节奏，推进开盘、续销、交房等重要环节。有序推动碧云焕新及产业焕新。
　　优化运营管理，提升运营效益
　　一是完善轻资产运营能力。产业运营板块，首个外拓项目金桥智造金吉园项目全面投入运营。服务公寓板块，用好新媒体数字营销工具，优化场景布局提升活力与品质，关注运营的成本效益产出。提升品牌形象和管理输出外拓能力，力争在外接项目方面取得突破。物业管理板块，全面提升服务标准，制订SOP操作流程，提升会务服务的运营能力和管理效能。商业运营板块，活跃社区生活氛围，提升住户满意度。优化存量商业定位布局，开展市场营销。加快完成碧云玖零商业布局，为区域提供优质商业配套。
　　二是数字化赋能工作。继续以提升经营管理效率、赋能各项业务开展为目标深化数字化水平，推进深化业财一体化建设。以运用提升为方向，根据实际使用反馈，持续深化迭代租赁运营、大会员服务平台等业务系统，进一步提升业务系统的自动化、智能化能力。
　　(四)可能面对的风险
　　一是园区租赁市场和销售市场供应端竞争激烈，对公司的招商引资、物业去化带来冲击；上海市外环线外的部分住宅楼盘面临较大去化压力。
　　二是重资产运营方式给可持续发展带来挑战。随着自持物业体量的不断增大，租金价格走弱将压缩盈利空间、延长资金回笼周期，需要提升资产的流动性，以提升盈利能力。
　　三是产业投资业务带来的投资风险。随着“金桥资本”设立运作，公司正开展多维度的产业投资业务，产业投资风险无法完全避免。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况　　2024年上半年，中国房地产行业主基调是保持稳健发展，防范化解风险。各城市政府因城施策，自主调控，支持刚性和改善性住房需求。各类宽松政策持续出台且力度有所提升，着力稳定预期，扩大有效需求，部分城市在政策利好推动下稳中有升。同时，受宏观经济、人口结构、供需关系等中长期因素的影响，房地产整体发展格局将发生变化调整，由过去的高速发展转向平稳发展阶段。写字楼及产业园区方面，受市场因素影响，租金及出租率水平持续走弱。　　（二）从事的主要业务和经营模式　　报告期内，公司专注于浦东引领区、金桥城市副中心和金色中环发展带建设等重大战略... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况
　　2024年上半年，中国房地产行业主基调是保持稳健发展，防范化解风险。各城市政府因城施策，自主调控，支持刚性和改善性住房需求。各类宽松政策持续出台且力度有所提升，着力稳定预期，扩大有效需求，部分城市在政策利好推动下稳中有升。同时，受宏观经济、人口结构、供需关系等中长期因素的影响，房地产整体发展格局将发生变化调整，由过去的高速发展转向平稳发展阶段。写字楼及产业园区方面，受市场因素影响，租金及出租率水平持续走弱。
　　（二）从事的主要业务和经营模式
　　报告期内，公司专注于浦东引领区、金桥城市副中心和金色中环发展带建设等重大战略，围绕现代化产业体系、现代化精品城区和现代化企业治理等发展目标，主要从事上海金桥开发区及碧云国际社区的开发建设、招商引资、产业投资和服务运营，致力于打造上海最重要的先进制造业基地、最适宜国际家庭居住的碧云国际社区和国际一流的产城融合示范区。
　　公司主营业务主要集中在产业园区，涉及的物业类型包括工业、办公、科研、住宅、公寓、商业地产等，并在基金投资、产业服务、孵化创新、服务公寓、物业管理、商业管理等领域持续发力，加快推进公司战略转型。报告期内，公司基于自身的“十四五”战略发展规划，积极推动主业发展创新、做强产业功能，积极构建“产业投资服务＋城市开发运营”双轮驱动的主营业务模式，持续提升公司开发能级和核心竞争力，着力推动公司高质量发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年是全面转型改革关键年，公司深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记上海考察重要讲话精神，围绕浦东新区“三个现代化”发展目标，在大规模增量建设转为存量提质增效为主的新形势下，结合公司发展特点，积极向“国内一流的智能制造产业投资控股集团”的方向迈进，积极构建“产业投资服务＋城市开发运营”双轮驱动的业务模式，着力推动公司高质量发展。
　　（一）主要指标完成情况
　　报告期内，公司实现总现金流入26.86亿元（不含债务融资），其中主要有销售收入14.45亿元、租赁收入11.23亿元；总现金流出约43.15亿元（不含归还的融资本金），其中主要有开发建设支出19.14亿元、税金支出8.02亿元、投资性支出11.18亿元。
　　报告期末，公司持有各类经营性物业合计约313万平方米，平均出租率为79%。
　　（二）主要工作完成情况
　　1、坚持创新为先，积极构建现代化产业体系
　　一是全面提速产业投资业务，加快布局新质生产力。为了完善盛讯直投和盛盎基金投资体系，公司于2024年6月新设的“金桥资本”产业投资平台——上海金桥投资合伙企业（有限合伙）正式运作，首期规模30亿元，积极构建全生命周期投资矩阵。盛盎公司完成早期基金设立准备工作，基金规模1亿元，聚焦初创企业；同时联合产业及投资合作伙伴推进设立CVC新通信基金，计划规模不低于10亿元，聚焦高成长企业。盛讯公司上半年储备投资项目近300个，同时积极开拓金融机构、投资机构、专业服务机构等投资合作生态圈。
　　二是加强产业服务，推动一批优质企业落地，巩固产业发展优势。聚焦未来车、新通信、智能造等金桥硬核产业，持续完善产业集群。上半年吸引落地集成电路、新能源汽车等新质生产力代表项目近30个，总投资额超40亿元，累计签约面积超2万平方米，完成续租面积约20万平方米，跟进在谈项目60余个，凸显聚集优势。同时，深入贯彻服务管家工作，切实到位为园区企业落实好各项服务内容，上门派发服务包，帮助60余家完成政策对接、人才等各类问题。
　　三是积极开拓空间资源储备，支撑未来产业发展。一方面增加地块储备，全力推进金桥开发区内到期土地的处置工作，一地一策，拟定各幅地块处置方向。另一方面向存量要增量，启动“工业上楼”研究，拟定首批工业上楼更新试点项目，开展前期研究工作。
　　2、坚持品质为本，持续打造现代化精品城区
　　一是奋力谱写城市开发新篇章。公司组建工作专班重点推进碧云综合体项目，上半年土地规划调整、成片开发存量改造实施方案获批，项目启动立项实施。
　　二是有序推进载体建设。按照既定计划推动23个项目的前期及开工建设工作。碧云北外滩138街坊、碧云祝桥住宅项目、S5碧云别墅配套会所装修实现开工，周浦碧云澧悦二批次实现开盘。“碧云焕新”Ⅱ期及Ⅲ期腾挪有序推进。根据存量物业整体焕新计划有序推进维修焕新工作，重点推进壹中心周边第五立面提升等项目。
　　三是不断优化城区运营水平，软硬件同步提升。完成碧云（原名璧耘）商业管理公司设立，专注提升商业运营服务水平。在碧云国际社区举办复活节彩蛋、运动嘉年华等活动，反响热烈，提升“碧云里”知名度。邀请碧云国际社区外籍住户进行“我和上海”主题短视频拍摄展播活动，展示社区生活风采。
　　3、坚持效益为先，持续提升公司现代化治理水准
　　一是稳固完善轻资产运营模式。服务公寓板块，新设碧云酒店管理公司，新金桥广场的在管项目全部转为轻资产运营模式。运营方面大力推进客源结构转型、调整营销策略、提升配套服务、数字化营销等工作，在管项目出租率及收入指标显著提升。物业服务板块，针对碧云尊邸、OfficePark金科园及金湘园项目，努力提升客户满意度。产业运营板块，首个轻资产外拓项目金桥智造金吉园，高效推进完成绿化整治、道路修缮、配套完善、设备更新等工作，项目即将进入招商运营阶段。
　　二是优化公司资产结构，推动重点项目去化。通过对金海园、金湘园和金领之都A区等重点项目优化营销策略，出租率稳中有升。对新金桥大厦、金湘园和金海园等重点销售项目，全力以赴推进去化。
　　三是大力推进数字化转型，提升整体运营管理效率。客户服务平台完成功能迭代成功上线运行，完成BIP、ERP系统升级，投资管理平台目前正在加紧建设中，租赁运营平台完成建设并成功上线运行。
　　（三）下半年主要工作
　　下半年，公司将继续贯彻党的二十大精神和二十届三中全会要求，扎实推进浦东引领区建设，加快推进公司改革创新，高质量推动现代化产业体系、现代化精品城区和现代化企业治理建设，持续提升公司核心竞争力。
　　一是围绕重点产业，加快构建产业生态体系。坚持金桥产业特色，聚焦新通信、未来车和高端智造等硬核产业，实践“投资＋招商＋服务”联动发展，形成创新创业生态体系。产业投资板块，加速布局推动公司转型。完善产业投资业务制度体系，推进投资信息系统建设，推进子基金投资项目。完成早期基金设立，推进新通信基金募资工作。推进产投基金一期募资及设立工作，拓展母基金业务及投资生态圈。产业招商板块，推动一批龙头项目落地。围绕未来车、智能造、新通信等重点产业，对目前正在重点洽谈的项目加快落地。聚焦园区去化，继续加大力度拓展招商渠道及招商覆盖面，接洽更多优质企业。持续开展各类重大产业活动，扩大金桥品牌影响力，包括“碧云24味”企业家座谈会等，传播“金桥声音”。产业服务板块，加速培育专业服务能力。加大行业研究力度，赋能产业招商及企业服务。不断提升业务服务能力，扩大产业生态合作伙伴网络，设立金桥新动能GOI产业创新服务平台。
　　二是聚焦产城开发，做强可持续发展。碧云综合体项目以打造碧云国际社区的标杆级城市新名片为首要目标，重点完成项目前期工作。加快建设高品质项目，销售住宅有序滚动开发，自贸区临港新片区综合产业片区ZH-02单元E08-01、E04B-01、E04A-01组团、碧云北外滩项目135街坊力争取得预售许可证，138街坊以及碧云祝桥项目按照计划推进建设工作。产业项目中，金桥壹中心项目、5G高清视讯产业园项目、T25地块改扩建项目、12B-03地块新建项目等项目按照计划推进建设工作。
　　三是优化运营管理，提升运营效益。推进轻资产运营模式转型，产业项目金桥智造金吉园完成装修改造投入招商运营；商业板块筹办秋季、冬季商业活动并推进商业物业招商；服务式公寓板块依托新设碧云酒店管理公司平台进一步提升品牌形象和管理输出外拓能力，形成“碧云生活圈”；物业服务板块以精细化管理不断提升运营能力和管理效能，并精心筹备承接碧云北外滩项目。加大营销工作力度，优化公司资产结构。全面深入分析市场形势及竞争趋势，及时调整定价体系、营销策略。加大新金桥大厦等重点去化项目以及住宅项目销售，重点做好碧云北外滩135街坊开盘工作。数字化转型方面，下半年完成业财一体平台深化，基本实现基础财务自动化和业务财务数据融合，完成投资管理平台上线。

　　三、风险因素
　　一是园区租赁市场和销售市场供应端竞争激烈，对公司的招商引资、物业去化带来冲击；上海市外环线外的部分住宅楼盘面临较大去化压力。
　　二是重资产运营方式给可持续发展带来挑战。随着自持物业体量的不断增大，租金价格走弱将压缩盈利空间、延长资金回笼周期，需要提升资产的流动性，以提升盈利能力。
　　三是产业投资业务带来的投资风险。随着“金桥资本”设立运作，公司正开展多维度的产业投资业务，产业投资风险无法完全避免。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力是新兴城区的规划、开发、运营和管理于一体的“集成”开发能力。主要体现在以下方面：
　　1、区域开发能力优势。一是公司在过去30余年开发、运营碧云国际社区以及工业区方面积累了丰富的经验，成功将金桥打造成为产城融合的示范区；在规划、设计、产业招商、园区功能等方面，呈现出较强的园区开发“集成”能力。二是良好的经营业绩为未来开展业务重组、直接参与市场竞争提供了坚实基础。三是实现了项目全过程控制和规范化操作，内部管理高效，对主营业务的稳步、健康发展起到了积极的推动作用，也是公司竞争优势的一个重要体现和来源。
　　2、战略发展优势。一是稳中求进，可持续发展。多年来，公司始终坚持精品开发战略，保持稳健合理的开发节奏和适度的开发建设量，规避了过度扩张的风险，并积极推动城市更新，保持健康可持续发展。二是开发持有大量高品质物业。公司一直坚持“租售并举”的经营模式，积累了逾300万平方米自持物业，在未来发展中对公司现金流形成重要支撑。三是财务结构稳健。公司资产负债率在行业内处于较低水平，主要流动性及偿债能力指标业内领先，主体信用评级长期保持在AAA，财务状况较为健康。四是决策效率高、内控制度健全。公司一直坚持较为扁平化的发展模式，内部管理层级较少、决策机制较快。公司已建立了较为完善的内控管理制度体系，在有效提升经营效率的同时，可管控经营风险。
　　3、区域开发品牌优势。公司拥有两大品牌体系“金桥股份”和“碧云”，尤其是“碧云”品牌，在业界具有较高的知名度和美誉度，碧云国际社区曾获得国家住建部“中国人居环境范例奖”、联合国“迪拜国际改善居住环境最佳范例奖”，其品牌价值足以支撑管理输出等业务。公司多年来的服务与运营经验，已经系统梳理成统一的、具有金桥特色的标准体系，包括租赁产品的系列标准（配置标准、维护/维修标准、服务标准）、研发办公楼设计导则、服务式公寓服务标准等，增强产品和服务竞争力。
　　4、转型发展的优势。公司密切关注研究宏观经济环境、行业发展趋势以及市场竞争格局的变化情况，及时调整公司战略，努力开辟第二增长曲线。近年来，顺应发展需要，以稳健的传统业务为基础，逐步培育壮大了产业投资和专业产业服务业务。目前，“金桥资本”产业投资平台正式设立，原由宏公司将转型为“金桥智造产业服务公司”，提供系统解决方案与增值服务，从而基本形成招商﹣投资﹣孵化协同联动的业务模式，已经成为公司招商引资、产业促进的重要手段。随着产业投资、轻资产运营等主要转型业务的壮大完善，将与传统的区域开发及产业招商业务高度互补，协同发展优势得到进一步增强。 收起▲