一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　在“双减政策”监管常态化的背景下，教培行业整体迈向更加规范有序的发展阶段，行业加速进入结构调整与战略转型期。人工智能技术的广泛应用正驱动教学模式深度变革，素质教育与个性化学习需求持续释放，市场关注度稳步上升。与此同时，人口老龄化趋势催生了以银发人群为目标的新兴教育赛道，银发经济潜力逐渐显现。总体而言，教培行业正从以往的增量扩张逻辑转向存量提质竞争，"剩者为王、质量立本"成为新周期的核心叙事。　　素质教育：“双减政策”落地后，素质教育理念日益受到重视，非学科素质教育迎来政策利好。《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》明确将素质教育列为三... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　在“双减政策”监管常态化的背景下，教培行业整体迈向更加规范有序的发展阶段，行业加速进入结构调整与战略转型期。人工智能技术的广泛应用正驱动教学模式深度变革，素质教育与个性化学习需求持续释放，市场关注度稳步上升。与此同时，人口老龄化趋势催生了以银发人群为目标的新兴教育赛道，银发经济潜力逐渐显现。总体而言，教培行业正从以往的增量扩张逻辑转向存量提质竞争，"剩者为王、质量立本"成为新周期的核心叙事。
　　素质教育：“双减政策”落地后，素质教育理念日益受到重视，非学科素质教育迎来政策利好。《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》明确将素质教育列为三大政策主线之一，2022年版新课改亦进一步推动核心素养发展。素质教育领域的竞争日趋激烈，传统教育集团、细分领域专业机构及新兴在线平台纷纷布局。市场呈现出从单一兴趣培养向综合能力培养转型的趋势，教育模式正从知识传授跃迁至能力培养，更加注重知识构建、批判性思维及真实场景问题解决能力。然而，行业仍面临师资质量参差不齐、课程体系标准化程度较低的挑战，下沉市场潜力凸显的同时，中小机构生存压力增大，行业竞争正从早期的规模扩张转向以教研质量与标准化运营能力为核心的高质量竞争新阶段。报告期内，公司严格按照相关政策法规合规运营，持续深耕素质教育领域，构建了覆盖幼小至高中全学段的非学科产品体系。在幼少年龄段，依托“昂立少儿成长中心”和“昂立智立方”，为3至12岁学员提供核心素质培养与综合能力提升的一站式教学服务，涵盖人文、逻辑、语言、托管、美育、研游学等。截至报告期末，幼少段在读人次达2.7万。在中学年龄段，依托“昂立青少年发展中心”、“昂立智立方”、“昂立新课程”、“昂立国际”和“Hello科学”等，为12至18岁学员提供涵盖综合素养与创新实践能力的全方位课程体系，打造包括创造营、研学营、科创营、AI个性化产品的OMO产品生态。截至报告期末，中学段在读人次达4.3万。在持续丰富素养类非学科产品矩阵的同时，公司大力发展学校课后服务业务，在科创、研学等素质教育领域与多家学校建立合作，进一步拓展了素质教育业务的边界。
　　职业与基础教育：我国职业教育行业处于扩容黄金期。随着产业升级与经济结构优化调整，制造业正朝着高端化、智能化的方向稳步发展，服务业也向精细化、专业化的领域深入，社会对技术技能型人才的需求呈现爆发式增长。国家层面持续出台政策推动职业教育发展，《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》明确提出推动职业教育提质增效，建设高水平职业学校和专业。在政策支持与市场需求的双重推动下，职业教育发展空间广阔。在职业教育政策红利和基础教育托管需求的“双轮驱动”下，公司稳步构建职业教育与基础教育整体运营协同发展的“双赛道”格局。报告期内，公司确立了以“院校整体运营+职业能力培训”为主的发展路径。职业教育板块，依托公司既有的院校资源和品牌积累，重点围绕“智能制造、数智商贸、智慧康养”等专业群建设，投资举办、托管运营中高职院校，同时发展管理培训、技能培训、企业定制化培训及社工类培训项目，不断丰富职业教育服务链条。基础教育板块，顺应“公参民”规范治理及多元托管的发展趋势，聚焦“政府（或举办方）委托+品牌输出+整体托管”的运营模式，面向城区及县域中小学提供“学校诊断、托管办学、师资培养、课程建设、质量评估”等一体化解决方案。同时，持续打造科创、双语、艺体等特色多元办学模式，助力地方政府提升区域教育质量。
　　国际教育：国际教育呈现积极复苏态势。市场整体回暖的同时，需求结构正经历重塑——留学家庭不再单一追求学历光环，而是更加注重能力提升、国际视野与跨文化素养等“软回报”，择校逻辑日趋理性务实。目的地选择亦呈现显著多元化，传统英语国家热度分化，亚洲及欧洲高性价比留学目的地受到更多关注。在供给端，行业格局由分散走向集中，头部机构优势逐步显现。留学群体覆盖范围持续扩大，大众化趋势愈发明显。国际教育业务依托在低龄英语领域的深厚积累，以PU、THINK、Unlock等核心课程体系为支撑，持续深化原版化产品转型，构建从启蒙阶段至出国留学的全链路语言能力进阶体系。报告期内，公司获外语教学与研究出版社官方授牌，正式成为《外研新动力少儿英语（第2版）》外语特色课程教学实践示范校，标志着产品内容与教学质量获得国家级出版机构认可。公司已完成产品端升级，在巩固英美等传统留学目的地服务优势的同时，积极拓展亚洲国家留学产品线，以灵活响应留学目的地多元的新趋势。公司持续深化与上海地区高中及国际学校的合作办学，并依托英美等地的海外学校与教育资源平台，积极拓展涵盖全年龄段的标准化语言培训、留学咨询、背景提升、暑期夏令营、国际高中备考等产品矩阵。截至报告期末，国际教育板块已在上海设立9家教学服务中心。
　　银发经济：中国老龄化进程持续深化，伴随银发群体消费潜力加速释放，银发教育正从偏福利属性的“补充型服务”，转型为具备明确商业价值的产业新赛道。2025年政府工作报告明确提出“推进银发经济高质量发展”，在此政策引导下，传统教培机构纷纷布局银发赛道，垂直平台与AI玩家则以“陪伴型服务”重塑老年教育体验。当前，老年兴趣教育呈现出“沉浸式投入”“跨代社交”“品质型悦己消费”等新兴消费趋势。报告期内，公司加速布局银发经济赛道，并于7月正式推出健康生活服务品牌“昂阳OnYoung”，专注于提供食养、身养、心养等全方位健康生活服务。业务模式上，公司以线上健康营养食疗课程为流量入口，线下健康管理中心为服务阵地，依托现有6家快乐公社门店，实现线下场景与线上流量的高效联动，构建一体化生态闭环。同时，公司在完成收购上海乐游后，持续深化内部业务协同，依托上海乐游成熟文旅供应链，为银发客群打造专属定制文旅产品，深耕“兴趣+文旅”差异化赛道，持续强化核心市场竞争力；同时上海乐游在现有境内精品小包团、国内外定制游业务基础上，加大自营产品线布局力度，积极拓展亲子研学、康养旅居等新兴业务板块，丰富产品矩阵、拓宽业务增长空间，持续推动银发业务快速落地与可持续增长。
　　报告期内公司新增重要非主营业务的说明
　　2025年10月29日，经公司第十二届董事会第一次会议审议通过，同意全资子公司上海昂立逍遥文化旅游有限公司收购上海乐游100%股权。2026年1月，上海乐游完成工商变更登记，公司完成对上海乐游的收购工作。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是教育强国建设三年行动计划承上启下的关键节点。6月，国务院正式发布国家级教育专项规划《教育发展“十五五”规划》，明确提出建成高质量教育体系、推动教育强国建设取得显著成效的宏伟目标，进一步确立了教育在中国式现代化全局中的战略支撑地位。
　　面对时代机遇，公司紧扣五年战略规划，将2026年定位为“深化战略转型、迈向高质量发展的攻坚之年”，深入践行“双曲线”发展框架，聚焦非学科业务主战场，以产品力迭代升级和客户价值创造为核心驱动，推动存量业务提质增效；同时，积极布局银发经济新赛道，加速培育第二增长曲线，着力构建长期可持续的增长新格局。
　　2026年上半年度，公司实现营业收入6.85亿元，同比增长8.40%；实现归属于上市公司股东的净利润3,111.57万元，同比增长977.30%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为2,539.80万元，与上年同期相比增加2,662.03万元。
　　（一）深入践行双曲线战略，持续优化业务布局
　　报告期内，公司持续深化素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济四大业务板块协同发展的业务格局，以“双曲线”发展框架为指引，统筹推进存量业务提质增效与增量业务培育拓展。
　　公司持续聚焦以素养教育为核心的“非学科业务”主战场，依托“用户成长旅程进化模型”系统提升教学质量和产品力，打造高频迭代成长轨迹及与之配套的产品体系，同步构建围绕用户旅程透明化的运营体系，推动业务模式从"运营驱动"向"产品驱动"的战略升维。在K12事业群的统筹领导下，素质教育业务进一步整合内部资源、提升协同效率，实现管理集约化与决策高效化，组织效能与运营效率显著提升，推动业务规模与盈利水平双提升。公司积极拓展第二增长曲线，系统推进银发经济业务布局，推出专注于提供食养、身养、心养等全方位健康生活服务的品牌——“昂阳OnYoung”，以线上健康营养食疗课程为流量入口，线下快乐公社门店为服务阵地，构建"线上+线下"一体化生态闭环。公司于2026年1月完成对上海乐游的收购，一方面加强内部业务协同，为银发客群打造专属定制文旅产品，深耕"兴趣+文旅"差异化赛道；另一方面积极拓展亲子研学、康养旅居等新兴业务板块，进一步丰富服务内容与产品矩阵，实现客户群体与服务场景的双维拓展。
　　（二）持续提升组织能力，加强人才队伍建设
　　报告期内，公司围绕战略目标，持续完善价值管理体系，通过制定并落地一系列价值管理制度，构建刚柔并济的管理机制，有效激发核心管理团队的积极性与创造力；通过关键人员价值管理制度，将公司战略目标与个人职级、薪酬、激励深度绑定，形成“目标共担、利益共享”的激励约束机制，保障组织稳定与竞争力持续提升。
　　公司持续构建与员工的利益共同体，报告期内有序实施完毕并终止2022年员工持股计划，同时解锁2024年员工持股计划第一期，让更多员工分享公司发展红利，显著增强员工的归属感与团队凝聚力。公司完成年度人才盘点工作，系统梳理人才结构、识别关键人才，并持续开展人力成本动态管控与人效动态管控，通过精细化运营手段提高人均经营效率，为业务的可持续发展提供坚实的人才底座。
　　（三）加强科技赋能，驱动业务创新与效率提升
　　报告期内，在智能化建设工作领导小组的统筹领导下，“AI+产品教学”与“AI+运营管理”两大专项工作组双线探讨“AI+教育”的应用场景。在运营管理侧，AI+运营管理工作组已完成公司统一AI技术底座架构搭建，有效规避资源分散、重复投入问题，为全品类AI产品快速迭代与场景落地提供了统一、稳定、可复用的技术支撑。在此基础上，工作组稳步推进七大智能场景建设，初步形成AI基础能力。在产品教学侧，AI+产品教学工作组聚焦“分班测评、员工培训、营销拓客、新师招培”四大核心板块，推动AI技术与业务全链路深度融合。目前，已初步实现AI与教学服务、师资管理、市场营销、培训体系的全场景打通，智能化教学服务与人才培养体系正逐步构建。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、深厚的品牌积淀与市场声誉
　　公司深耕上海、辐射全国教育市场四十余年，积累了深厚的品牌积淀与广泛的客户基础，深受市场认可与信赖。多年来，公司先后荣获“中国十大品牌教育集团”、“公信力教育品牌”、“最受喜爱的教育培训机构”、“最具号召力品牌”、“上海品牌”、“重点保护商标”等多项权威荣誉，品牌影响力与社会公信力持续提升。公司聚焦“精品教育资源优化整合和多元化分布”，持续构筑更具包容性、精准性与领先性的“昂立教育”品牌形象。
　　2、全龄段、多维度的产品矩阵
　　公司依托扎实的教育服务根基，构建了覆盖幼儿至成人全年龄段的产品体系。面向C端用户，公司打造了覆盖幼儿至成人全年龄段教育服务的产品体系，精准满足不同年龄段学员的多元化学习需求；面向B端用户，公司输出高品质课程体系、专业教学人才、运营管理解决方案等，助力合作伙伴提升教学品质与服务效能。公司旗下“创意智造科创课程”与“Hello科学大科创学生综合素质培养体系”分别荣获“2023年度产品创新奖”及“2023年度数字化先锋奖”，彰显公司产品研发的创新力。
　　3、精细化运营的学习中心网络
　　公司统筹推进线下学习中心的战略布局，构建了覆盖上海核心区域的学习中心网络，并持续根据市场需求进行动态拓展与整合，致力于在同一区域内实现幼少儿至高中的全产品线覆盖，形成区域协同效应，最大化满足用户需求。同时，公司积极推进教学产品综合化发展及校区智能化升级与学习环境改造，优化学习体验和教学服务，全面提升教学质量。
　　4、持续的迭代升级与创新能力
　　历经四十余年市场变迁，公司始终保持敏锐的洞察力，持续对业务模式与产品体系进行迭代升级，以灵活应对客户需求及政策环境的变化。公司的创新思维贯穿组织架构、管理机制、业务模式、课程内容及教学方法等各个环节。近年来，公司加速非学科产品的创新研发，持续优化线上线下融合（OMO）产品布局，并密切关注人工智能等前沿技术在教育领域的应用趋势，凭借日积月累的产品研发与管理能力，不断锻造公司核心竞争力。
　　5、系统化的人才培养与梯队建设
　　公司建立了高效的人才引进机制，通过标准化招聘流程实现规模化人才引入；同时实施“以老带新”的导师制，由经验丰富的骨干教师为新师提供专业指导，全面提升师资队伍的整体素质。公司构建了四级人才培养体系，通过定期人才盘点、集中培训与实战锻炼，实现人才的批量储备与梯队化建设，为业务的高质量、可持续发展提供坚实的人才支撑。
　　6、敏捷的应变能力和风险抵御能力
　　公司具备快速搭建教学产品与调整运营模式的核心能力，能够精准把握政策导向与市场需求的变化，形成高效的快速反应机制，显著提升运营的敏捷性与应变能力。面对“双减政策”带来的行业冲击，公司经营团队沉着应对，迅速调整业务结构，积极布局创新产品，优化组织架构与校区布局，深化降本增效，确保现金流安全，为公司战略转型提供坚实的保障。

　　四、可能面对的风险
　　1、政策与法规风险
　　自“双减政策”实施以来，公司全力推动传统学科培训业务向素质素养类非学科领域转型。目前，非学科培训领域同样面临严格的监管环境，对法规政策的调整高度敏感。公司将持续密切关注相关政策的动态变化，确保各项业务开展符合法律法规要求，坚持合规经营，以应对政策调整带来的挑战。
　　2、市场竞争与需求变化风险
　　随着业务转型的深入推进，公司积极布局素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济与成人教育等领域。然而，众多竞争对手亦纷纷转型进入相关赛道，导致市场竞争日趋激烈。同时，在《义务教育课程方案和课程标准（2022年版）》出台的背景下，教育评价体系的转变以及社会对人才需求标准的提升，使得教育产品的需求日趋多元化和个性化。这对公司的研发创新能力及市场响应速度提出了更高要求，公司需警惕因无法快速适应市场变化而导致的竞争优势丧失的风险。
　　3、经营管理与组织变革风险
　　针对“双减政策”带来的行业变局，公司已实施一系列业务调整与组织变革。在切入新业务、探索新业态的过程中，公司可能会因经验积累不足或对潜在风险评估不够充分，面临一定的经营管理挑战。为此，公司将持续加强内部管控，完善风险识别与应对机制，提升组织敏捷性与管理效能，确保新业务的平稳落地与可持续发展。
　　4、AI技术迭代与应用风险
　　AI技术的快速发展与迭代更新，正深刻影响着公司的经营模式、业务流程及教学方式。AI技术在教培领域的深度应用，既为公司带来了效率提升与业务创新的机遇，也带来了技术适配与转型升级的挑战。公司将持续关注技术发展趋势，积极探索AI与教育场景的深度融合，以提升业务活力与核心竞争力，防范因技术应用滞后或不当而带来的运营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司持续深化业务结构调整，精益拓展第二增长曲线。目前，公司已构建素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济与成人教育四大板块协同发展的新格局。公司持续提升产品一体化研发能力，不断优化产品体系，致力于打造覆盖从幼儿到成人全年龄段，融合素质素养、职业技能、国际升学、中老年兴趣教育与文旅、健康管理于一体的完整产品矩阵，并逐步形成以C端培训为主体，以B端品牌、产品及运营输出为协同的融合发展业务模式。
　　素质教育：报告期内，公司严格按照相关政策法规合规运营，持续深耕素质教育领域，构建了覆盖幼小至高中全学段的非学科产品体系。在幼少年龄段，依托“昂立少儿... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司持续深化业务结构调整，精益拓展第二增长曲线。目前，公司已构建素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济与成人教育四大板块协同发展的新格局。公司持续提升产品一体化研发能力，不断优化产品体系，致力于打造覆盖从幼儿到成人全年龄段，融合素质素养、职业技能、国际升学、中老年兴趣教育与文旅、健康管理于一体的完整产品矩阵，并逐步形成以C端培训为主体，以B端品牌、产品及运营输出为协同的融合发展业务模式。
　　素质教育：报告期内，公司严格按照相关政策法规合规运营，持续深耕素质教育领域，构建了覆盖幼小至高中全学段的非学科产品体系。在幼少年龄段，依托“昂立少儿成长中心”和“昂立智立方”，为3至12岁学员提供核心素质培养与综合能力提升的一站式教学服务，涵盖人文、逻辑、语言、托管、美育、研游学等。截至报告期末，幼少段在读人次达2.88万。在中学年龄段，依托“昂立青少年发展中心”、“昂立智立方”、“昂立新课程”、“昂立国际”和“Hello科学”等，为12至18岁学员提供涵盖综合素养与创新实践能力的全方位课程体系，打造包括创造营、研学营、科创营、AI个性化产品的OMO产品生态。截至报告期末，中学段在读人次达4.95万。在持续丰富素养类非学科产品矩阵的同时，公司大力发展学校课后服务业务，在科创、研学等素质教育领域与多家学校建立合作，进一步拓展了素质教育业务的边界。
　　职业与基础教育：报告期内，公司推进职业教育业务与基础教育业务的重组及组织架构优化，着力整合资源、优化业务布局，进一步明晰以“院校整体运营+职业能力培训”为主的发展路径。职业教育板块，依托公司既有的院校资源和品牌积累，重点围绕“智能制造、数智商贸、智慧康养”等专业群建设，投资举办、托管运营中高职院校。同时发展管理培训、技能培训、企业定制化培训及社工类培训项目，不断丰富职业教育服务链条。基础教育板块，顺应“公参民”规范治理及多元托管的发展趋势，聚焦“政府（或举办方）委托+品牌输出+整体托管”的运营模式，面向城区及县域中小学提供“学校诊断、托管办学、师资培养、课程建设、质量评估”等一体化解决方案。同时，持续打造科创、双语、艺体等特色多元办学模式，助力地方政府提升区域教育质量。报告期内，公司稳步构建职业教育与基础教育整体运营协同发展的“双赛道”格局，新增1所职业学校及1所基础学校项目。
　　国际教育：报告期内，公司持续深化与上海地区高中及国际学校的合作办学，结合本地留学市场趋势，充分发挥昂立日语在行业内十五年的办学经验，成功开拓日语高中合作办学项目。同时，依托英美等国的海外学校与教育资源平台，公司积极拓展涵盖全年龄段的标准化语言培训、留学咨询、背景提升、暑期夏令营、国际高中备考及A-Level全日制项目。截至报告期末，国际教育板块已在上海设立9家教学服务中心。此外，公司旗下英国肯辛顿公学（KensingtonParkSchool）受运营压力加大、经营成本上升等因素影响，市场竞争力有所下降，累计形成较大亏损。报告期内，公司已平稳有序推进肯辛顿公学的退出工作。
　　银发经济与成人教育：报告期内，公司积极布局银发经济赛道，孵化聚焦中老年客群的银发服务“快乐公社”，围绕50岁以上人群的兴趣、精神文化与健康管理需求，构建了涵盖通识课、特色课、活动课、沙龙课、研学课及健康管理在内的完整产品服务体系，致力于打造高品质文艺生活圈。截至报告期末，“快乐公社”已在上海开设5家门店。同时，为进一步拓展服务边界，公司收购上海乐游，旨在为银发群体提供“教育+文旅+康养”深度融合的一站式服务，产品涵盖国内小包团、境内外定制游、亲子研学、银发文旅及康养旅居等多元业态，持续拓展在银发经济领域的业务布局。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，我国教育培训行业呈现"分化与融合"的特征。在“双减政策”持续深化及监管常态化的背景下，行业整体迈向更加规范有序的发展阶段，教培行业加速进入结构调整与战略转型期。人工智能技术的广泛应用正驱动教学模式深度变革，素质教育与个性化学习需求持续释放，市场关注度稳步上升。与此同时，人口老龄化趋势催生了以银发人群为目标的新兴教育赛道，银发经济潜力逐渐显现。总体而言，教培行业正从以往的增量扩张逻辑转向存量提质竞争，"剩者为王、质量立本"成为新周期的核心叙事。
　　素质教育：竞争激烈，向综合能力培养转型
　　"双减政策"落地后，素质教育理念日益受到重视，非学科素质教育迎来政策利好，艺术、体育、STEAM、营地、研学等素质教育业务快速发展。《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》明确将素质教育列为三大政策主线之一，2022年版新课改亦进一步推动核心素养发展。申万宏源预测，至2030年素养培训（语言、科学、数学思维等）总市场规模有望达到8,252亿元，2020至2030年年复合增长率达32%。
　　在消费降级大环境下，素质教育领域的竞争日趋激烈，传统教育集团、细分领域专业机构及新兴在线平台纷纷布局。市场呈现出从单一兴趣培养向综合能力培养转型的趋势，教育模式正从知识传授跃迁至能力培养，更加注重知识构建、批判性思维及真实场景问题解决能力。然而，行业仍面临师资质量不一、课程体系标准化程度较低的挑战，下沉市场潜力凸显的同时，中小机构生存压力增大，行业竞争正从早期的规模扩张转向以教研质量与标准化运营能力为核心的高质量竞争新阶段。随着AI技术的持续赋能，提供沉浸式学习体验的跨学科融合课程、个性化素养课程也将受到青睐。
　　职业教育：发展方兴未艾，政策与需求双重驱动
　　我国职业教育行业处于万亿扩容黄金期。随着产业升级与经济结构优化调整，制造业正朝着高端化、智能化的方向稳步发展，服务业也向精细化、专业化的领域深入，社会对技术技能型人才的需求呈现爆发式增长。根据华经产业研究院的统计数据，职业教育培训行业2024年市场规模达5,501.2亿元，2025至2029年预计维持17%的年复合增速，2029年整体职教市场规模有望突破2万亿元。国家层面持续出台政策推动职业教育发展，《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》明确提出推动职业教育提质增效，建设高水平职业学校和专业。在政策支持与市场需求的双重推动下，职业教育发展空间广阔。
　　职业教育企业在推动行业进步中发挥着关键作用，从推动行业规范化建设，到深化产教融合、校企合作，全方位促进职业教育发展。众多企业积极参与职业教育的投资，通过建设实训基地、合作共建产业学院、实施订单式人才培养等方式，促使职业教育与产业发展紧密衔接，为培养符合市场需求的高素质技术技能人才提供有力支撑。
　　国际教育：留学市场稳定增长，呈现多元化新格局
　　出国留学市场在持续回暖的同时，需求结构正发生重塑，由以往单一追求学历光环，转向更加注重“软回报”——能力提升、国际视野与跨文化素养成为核心价值锚点，择校逻辑日趋理性。在供给端，行业格局正由分散走向集中，头部机构优势逐步显现。留学群体覆盖范围持续扩大，大众化趋势愈发明显。留学目的地选择亦呈现出显著的多元化新格局。除美国、英国、澳大利亚等传统热门国家继续保持吸引力外，德国、法国等欧洲国家凭借其专业优势、优质教育资源及相对合理的留学成本，正吸纳大量生源。与此同时，新加坡、马来西亚等亚洲国家，依托地理邻近性、多元文化环境及较高的性价比，迅速崛起为新兴留学热点。
　　银发经济：老龄化红利与教育新蓝海
　　中国老龄化进程持续深化，预计到2050年，老年人口占比将升至30%。伴随银发群体消费潜力加速释放，银发教育正从偏福利属性的“补充型服务”，转型为具备明确商业价值的产业新赛道。据工信部《2025银发经济白皮书》预测，2025年中国银发经济总规模有望达到15.8万亿元。2025年政府工作报告明确提出“推进银发经济高质量发展”，在此政策引导下，传统教培机构纷纷布局银发赛道，垂直平台与AI玩家则以“陪伴型服务”重塑老年教育体验。当前，老年兴趣教育呈现出“沉浸式投入”“跨代社交”“品质型悦己消费”等新兴消费趋势。然而，行业尚缺乏公认的服务标准，部分机构服务能力参差不齐。未来，陪伴质量、技术体验与情绪反馈正逐步取代传统教学要素，成为银发教育赛道的核心竞争壁垒。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的交汇之年，也是深入贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年。2025年1月，党中央、国务院颁布了《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》，这是首个以教育强国为主题、引领教育事业发展的中长期战略规划，充分彰显了教育在中国式现代化进程中的战略地位。
　　2025年是公司深化战略调整转型、推进高质量发展的开局之年。面对经济从高速增长转向高质量发展、外部环境复杂严峻、行业竞争日趋白热化的宏观形势，公司紧扣“高质量发展”主线，聚焦“利润持续增长”核心目标，依托“产品力与组织力双提升”的根本路径，秉持“以人为本、科技赋能、精益管理、健康发展”的指导思想，遵循“聚焦、提质、人本、求效”的经营方针，着力构建健康高效、可持续增长、可持续盈利的业务体系。
　　2025年度，公司实现营业收入13.73亿元，同比增长11.63%；实现归属于上市公司股东的净利润8,657.02万元，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为421.48万元，扭亏为盈。
　　（一）聚焦双曲线战略，优化业务布局
　　报告期内，公司持续推进以素养教育为主的第一曲线业务，深耕“非学科业务”主战场，全面实施入口班与四季切齐打法，借助“用户成长旅程进化模型”提升教学质量和产品力。同时，推行校区分类分级管理，强化运营效能，激发业务潜力。为进一步整合资源、提升协同效率，公司将国际教育、全国ToB业务统一归口至K12事业群，实现管理集约化与决策高效化，推动业务规模与盈利水平双提升。
　　与此同时，公司稳步拓展第二曲线，成立“银发经济与成人教育工作专班”，强化资源整合与跨部门协同，加快战略落地。为理顺内部关系，整合资源形成合力，公司推进职业教育与基础教育板块的重组与架构优化。明确银发经济为公司重要增长储备，围绕银发群体的兴趣与精神文化需求，孵化“快乐公社”品牌，在上海地区开设5家门店，并收购上海乐游，打造“教育+文旅+康养”一站式服务，进一步丰富银发业务的服务内容与产品矩阵。目前，公司已形成素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济与成人教育四大业务板块协同发展的新格局。
　　（二）提升产品力与运营效率，推动提质增效
　　报告期内，公司持续优化本地化教学体系，成立教师管理中心，与教师委员会协同强化教学研发师训体系，确保教学内容精准匹配区域需求。通过实施精准分层教学与“翱翔”战略，有效满足学员差异化需求，提升产品力与市场口碑。同时，公司加大教学质量监管和督导力度，持续提升教学质量，有力驱动业务增长。围绕业务节奏，公司系统推进教师“招、培、评”工作，构建高素质教师队伍与名师体系。推行“导师一贯制”及系统化带教机制，明确导师画像与选拔标准，选拔、储备导师，保障新师培养质量。此外，公司还加强监督导师的带教质量，以督促教，实现教学相长的良性循环。
　　在校区运营管理方面，对班级管理全流程进行标准化改造，覆盖从课程产品到关班各环节，有效提升运营效率；落地《校区运营价值管理制度》，以可视化激励推动业绩提升；颁布《校区运营管理手册》与《校区工程管理制度》，规范服务流程，提升校区环境与学员体验。
　　同时，公司持续清理低效闲置资产，报告期内推进上海闵行区北松路488号不动产、英国肯辛顿公学股权及申银万国期货有限公司股权的处置，增强资产流动性与利用率，集中资源支持主业发展。
　　（三）优化组织架构，强化人才队伍建设
　　报告期内，公司持续推进组织架构扁平化，通过优化“专班制、纵队化”管理架构，建立K12事业群及垂直职能体系，通过银发经济与成人教育工作专班机制强化资源整合及协同，确保战略落地，提升组织决策与执行效率。
　　公司稳步推进人力资源制度完善和人员结构优化，通过组织实施全岗位人才盘点，着力构建高绩效循环组织，打造前置化招培体系，精准匹配业务需求波动，为高质量发展储备充足的人才资源。
　　公司完善价值管理体系，制定绩效实施管理办法，优化业务价值管理方案及总部管理合伙人价值管理方案，扩大覆盖范围，持续激发核心骨干人才的创新精神和顽强斗志。公司持续构建与员工的利益共同体，解锁2022年员工持股计划第三期，让更多员工分享公司发展红利，增强员工归属感和凝聚力。此外，公司通过月度分析人力成本、编制各工种成本滚动预估，并结合业绩滚动预估动态调整各工种编制，持续开展人力成本动态管控和人效动态管控工作，提高整体经营效率。
　　（四）加强科技赋能，驱动业务创新与效率提升
　　公司高度重视人工智能对教育行业的深远影响，组建智能化建设工作领导小组，统筹AI战略规划，推动“AI+教育”系统方案落地。智能化建设工作领导小组下设AI+产品教学工作组、AI+运营管理工作组两大专项组，分别聚焦教学场景智能化升级与内部管理效率提升，双线协同，共同推动AI赋能产品教学升级与运营降本增效。
　　在AI赋能教学方面，公司与专业公司合作推动“万人测”智能诊断系统与AI自适应批改技术，实现规模化教学应用，精准诊断学习轨迹，提升教学效率与体验。在AI赋能运营方面，公司推进智慧校园建设，应用智慧考勤系统，提升运营管理效率。此外，公司深化财务数智化转型，依托财务共享中心，持续应用OCR、RPA及AI技术，实现从业务收款到财务对账开票的全链路自动化。
　　报告期内，公司切实落实五大科技赋能专项工作：精益管理提效、校区设排及智慧考勤、新课程在线教育服务系统升级再造、知识库建设、CRM系统完善及深化应用，完善业务运营管理系统，推动业务及管理流程标准化，提升公司运营管理效率及精益化管理能力。
　　展望2026年，公司将从传统“全场景教育服务提供者”向“美好生活服务供应商”转型升级，通过科技赋能与模式创新，构建多元化、高品质的教育与文旅服务体系，致力于成为持续为用户提升终身价值的文化教育集团。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、深厚的品牌积淀与市场声誉
　　公司深耕上海、辐射全国教育市场四十余年，积累了深厚的品牌积淀与广泛的客户基础，深受市场认可与信赖。多年来，公司先后荣获“中国十大品牌教育集团”、“公信力教育品牌”、“最受喜爱的教育培训机构”、“最具号召力品牌”、“上海品牌”、“重点保护商标”等多项权威荣誉，品牌影响力与社会公信力持续提升。公司聚焦“精品教育资源优化整合和多元化分布”，持续构筑更具包容性、精准性与领先性的“昂立教育”品牌形象。
　　2、全龄段、多维度的产品矩阵
　　公司依托扎实的教育服务根基，构建了覆盖幼儿至成人全年龄段的产品体系。面向C端用户，公司打造了覆盖幼儿至成人全年龄段教育服务的产品体系，精准满足不同年龄段学员的多元化学习需求；面向B端用户，公司输出高品质课程体系、专业教学人才、运营管理解决方案等，助力合作伙伴提升教学品质与服务效能。公司旗下“创意智造科创课程”与“Hello科学大科创学生综合素质培养体系”分别荣获“2023年度产品创新奖”及“2023年度数字化先锋奖”，彰显公司产品研发的创新力。
　　3、精细化运营的学习中心网络
　　公司统筹推进线下学习中心的战略布局，构建了覆盖上海核心区域的学习中心网络，并持续根据市场需求进行动态拓展与整合，致力于在同一区域内实现幼少儿至高中的全产品线覆盖，形成区域协同效应，最大化满足用户需求。同时，公司积极推进教学产品综合化发展及校区智能化升级与学习环境改造，优化学习体验和教学服务，全面提升教学质量。
　　4、持续的迭代升级与创新能力
　　历经四十余年市场变迁，公司始终保持敏锐的洞察力，持续对业务模式与产品体系进行迭代升级，以灵活应对客户需求及政策环境的变化。公司的创新思维贯穿组织架构、管理机制、业务模式、课程内容及教学方法等各个环节。近年来，公司加速非学科产品的创新研发，持续优化线上线下融合（OMO）产品布局，并密切关注人工智能等前沿技术在教育领域的应用趋势，凭借日积月累的产品研发与管理能力，不断锻造公司核心竞争力。
　　5、系统化的人才培养与梯队建设
　　公司建立了高效的人才引进机制，通过标准化招聘流程实现规模化人才引入；同时实施“以老带新”的导师制，由经验丰富的骨干教师为新师提供专业指导，全面提升师资队伍的整体素质。公司构建了四级人才培养体系，通过定期人才盘点、集中培训与实战锻炼，实现人才的批量储备与梯队化建设，为业务的高质量、可持续发展提供坚实的人才支撑。
　　6、敏捷的应变能力和风险抵御能力
　　公司具备快速搭建教学产品与调整运营模式的核心能力，能够精准把握政策导向与市场需求的变化，形成高效的快速反应机制，显著提升运营的敏捷性与应变能力。面对“双减政策”带来的行业冲击，公司经营团队沉着应对，迅速调整业务结构，积极布局创新产品，优化组织架构与校区布局，深化降本增效，确保现金流安全，为公司战略转型提供坚实的保障。
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　自“双减政策”实施以来，国家持续出台配套政策，推动教育培训行业朝着高质量、规范化方向稳步发展。2025年，首个以教育强国为主题、全面服务中国式现代化的国家行动计划——《教育强国建设规划纲要（2024-2035年）》颁布，进一步明确了教育行业的政策导向和发展路径。2026年，教培行业在应对人口结构变化、技术革新等挑战的同时，也在素质教育、职业教育、国际教育、银发兴趣培训与文旅等细分领域中迎来了新的发展机遇。整体来看，教育行业正处于结构调整与转型升级的关键阶段，呈现出多元化、智能化、终身化的发展趋势。
　　素质教育：从补充走向融合，课程体系全面升级
　　2026年，素质教育将从“双减政策”后的转型赛道发展成为基础教育的重要组成部分。随着《义务教育课程方案和课程标准（2022年版）》的深入推进，素质教育与学校教育的融合更加紧密。
　　⑴课程体系更加系统化与个性化
　　素质教育课程不再局限于单一的艺术或体育项目，而是围绕学生核心素养的全面发展，构建涵盖语言能力、数学素养、科学精神、人文情怀、艺术修养、身心健康等多维度的课程体系。跨学科融合课程、项目式学习（PBL）等教学模式广泛应用，提升学生的综合能力。
　　⑵家庭需求多元化，消费趋于理性
　　家庭教育理念持续成熟，素质教育受众从中高收入家庭向中低收入家庭扩展，需求更加多元且理性。家长更关注教育机构的课程质量、师资力量与创新能力，注重长期教育价值而非短期效果。
　　⑶科技赋能素质教育
　　AI技术被广泛应用于素质教育的个性化学习路径规划、学习过程追踪与效果评估，推动素质教育向数据驱动、精准教学方向演进。
　　职业教育：高质量发展与国际化并进
　　2026年，职业教育将进入高质量发展的新阶段，成为国家教育强国战略的重要支柱。国家各项政策将持续推动职业教育与普通教育、产业发展的深度融合。
　　⑴产教融合深化，校企合作模式多样化
　　职业教育与产业的融合不断深化，校企合作从课程设计延伸到师资培养、实习实训、就业指导等全链条，形成“共建、共育、共享”的育人机制。
　　⑵普职融通拓宽成长路径
　　中职与普通高中融合发展的模式逐步推广，职业教育高考制度不断优化，为学生提供多元化成长通道。职业启蒙教育在普通中小学广泛开展，职业教育的社会认可度显著提升。
　　⑶数字化转型加速，AI赋能教学
　　人工智能大模型技术在职业教育中得到广泛应用，涵盖课程设计、智能教学、虚拟实训、学情分析等环节。师生的数字素养培养成为职业教育的重要内容，推动教学模式创新。
　　⑷国际化步伐加快
　　职业教育“走出去”战略持续推进，国际合作办学、技能+学历提升、参与国际认证与标准制定等形式，提升了中国职业教育的国际影响力。
　　国际教育：从“出国热”到“高质量融合”
　　2026年，国际教育行业进入理性发展阶段，学员更加注重教育质量与实际获得，而非单纯的“出国”标签。
　　⑴国际课程本土化融合
　　国际学校与国际化课程（如IB、AP、A-Level）更加注重与中国课程体系的融合，强调中西教育理念的互补与创新，培养具有全球视野与中国根基的复合型人才。
　　⑵留学服务向精细化发展
　　留学服务从单纯的中介咨询转向全链条服务，涵盖学业规划、背景提升、心理辅导、职业发展等环节，服务更加个性化和专业化。
　　⑶跨境教育合作深化
　　中外合作办学项目增多，海外高校与中国机构联合办学、设立分校等形式日益普遍，推动教育资源双向流动。
　　银发兴趣培训与文旅：银发经济崛起，终身学习成风潮
　　2026年，我国已全面进入深度老龄化社会，老年人口规模持续扩大，老年教育及文旅市场成为教育行业的重要增长极。
　　⑴银发兴趣培训从“消磨时光”到“终身学习”
　　新一代银发群体经济条件较好、消费观念开放，更加注重精神文化生活。老年大学、社区学院、线上兴趣课程等蓬勃发展，涵盖书法、绘画、摄影、音乐、舞蹈、健康养生等多个领域，形成“老有所学、老有所乐”的教育新生态。
　　⑵银发文旅市场注重品质与体验
　　银发文旅市场从“低价跟团”向“品质体验”转型。银发群体更青睐深度游、文化游、康养游等高品质旅游产品，文旅企业纷纷推出定制化、主题化、慢节奏的老年旅游产品，满足老年人对生活品质和精神满足的追求。
　　⑶“教育+文旅”融合创新
　　部分教育机构与文旅企业跨界合作，推出“研学+养老”、“文化体验+兴趣学习”等融合产品，拓展银发教育与文旅市场的发展空间。
　　AI+教育：技术重塑教育生态，智能化成为标配
　　2026年，AI技术已深度融入教育全链条，成为教育变革的核心驱动力。人工智能赋能教育，持续推动教育数字化、智能化转型。
　　⑴AI赋能教学全过程
　　智能助教、智能批改、学情分析、个性化学习路径推荐等应用广泛落地，实现因材施教，提升教学效率与学习体验。
　　⑵教育管理智能化升级
　　智慧校园建设全面推进，智能排课、教务管理、学生行为分析等系统优化运营管理能力。
　　⑶国产AI模型推动教育产品创新
　　低成本、高性能、开源AI模型的广泛应用，加速了教育公司在智能硬件、教学应用、内容生成等领域的创新步伐，推动“AI+教育”产品全面落地。
　　(二)公司发展战略
　　2026年，公司将继续坚定不移地贯彻五年战略规划，依托双曲线战略框架，以产品力提升与客户价值创造为根本动力，驱动存量业务提质增效。在稳固现有业务的基础上，公司将加速布局银发经济新赛道，通过精益化运营与资源的高效整合，构建业务协同合力，为将银发业务打造为公司未来支柱产业积蓄核心能力。
　　在组织建设层面，公司将着力健全长效激励机制，构建公司与员工的利益共同体，确保业务价值增长与核心骨干利益深度绑定。公司将坚持规模与质量并重，在快速拓展业务规模的同时，系统提升盈利能力与抗风险能力，从而实现业务高质量、可持续健康发展。
　　(三)经营计划
　　2026年是公司深化五年战略规划、实现高质量发展的关键之年。为实现从“运营驱动”向“产品与客户价值驱动”的增长模式的根本转变，确保业务规模与盈利能力的双重提升，公司围绕以下五个方面制定并推进年度经营计划：
　　1、聚焦产品力提升，打造业务核心竞争力
　　公司将回归教育本质，将产品力作为2026年的核心增长引擎。通过设立专项研发资金，精准聚焦当前产品短板，集中资源打造具备核心竞争力的拳头产品。同时，全面推进产品内容迭代、教学体系优化与服务标准升级，确保研发从市场一线需求出发，真正契合学员心理与痛点，构建持久的业务驱动力。
　　2、加速布局银发经济，蓄能第二增长曲线
　　在双曲线战略框架下，公司将银发经济作为重要的增长储备进行系统性突破。通过整合乐游旅游、快乐公社及K12业务的存量资源，形成内部协同效应，打造具有公司特色的银发业务。年内将重点完成业务模型的构建与验证，为未来将银发业务打造为公司支柱产业积蓄核心能力。
　　3、推进人才队伍建设，夯实中坚力量
　　人才是常战常胜的根本。公司将着力解决人才结构与业务增长不匹配的问题，结合年度绩效考核与人才盘点，重点引进关键岗位人才与中坚力量，填补能力缺口，优化人员结构。同时，强化管理者能力适配，对人才队伍进行动态调整，确保组织能力始终匹配业务发展需求。
　　4、健全考核激励机制，激发业务活力
　　公司将通过刚性考核与市场化激励，构建公司与员工的利益共同体。深化校区合伙人制度与浮动绩效薪酬等制度改革，建立公平透明的价值评价与分配体系，确保核心骨干与企业价值深度绑定，充分激发业务活力。
　　5、重塑企业文化氛围，重建管理秩序
　　健康的企业文化是战略落地的软性保障。公司将通过制度引导与管理层带头，重塑企业文化氛围，摒弃形式主义、山头主义等不良风气，建立健康的管理规则，确保组织在高效协同的环境中实现长期健康发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1、政策与法规风险
　　自“双减政策”实施以来，公司全力推动传统学科培训业务向素质素养类非学科领域转型。目前，非学科培训领域同样面临严格的监管环境，对法规政策的调整高度敏感。公司将持续密切关注相关政策的动态变化，确保各项业务开展符合法律法规要求，坚持合规经营，以应对政策不确定性带来的挑战。
　　2、市场竞争与需求变化风险
　　随着业务转型的深入推进，公司积极布局素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济与成人教育等领域。然而，众多竞争对手亦纷纷转型进入相关赛道，导致市场竞争日趋激烈。同时，在《义务教育课程方案和课程标准（2022年版）》出台的背景下，教育评价体系的转变以及社会对人才需求标准的提升，使得教育产品的需求日趋多元化和个性化。这对公司的研发创新能力及市场响应速度提出了更高要求，公司需警惕因无法快速适应市场变化而导致的竞争优势丧失的风险。
　　3、经营管理与组织变革风险
　　针对“双减政策”带来的行业变局，公司已实施一系列业务调整与组织变革。在切入新业务、探索新业态的过程中，公司可能会因经验积累不足或对潜在风险评估不够充分，面临一定的经营管理挑战。为此，公司将持续加强内部管控，完善风险识别与应对机制，提升组织敏捷性与管理效能，确保新业务的平稳落地与可持续发展。
　　4、AI技术迭代与应用风险
　　AI技术的快速发展与迭代更新，正深刻影响着公司的经营模式、业务流程及教学方式。AI技术在教培领域的深度应用，既为公司带来了效率提升与业务创新的机遇，也带来了技术适配与转型升级的挑战。公司将持续关注技术发展趋势，积极探索AI与教育场景的深度融合，以提升业务活力与核心竞争力，防范因技术应用滞后或不当而带来的运营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　素质教育：“双减”政策落地以来，各教育培训企业纷纷调整战略方向，将业务重心转向非学科培训领域，涵盖人文素养、美术创作、研学实践、科学创新、编程思维等多元化类业务，致力于全面提升学生综合素养。近年来，教育部相继出台《教育部等十三部门关于规范面向中小学生的非学科类校外培训的意见》、《校外培训行政处罚暂行办法》、《校外培训管理条例（征求意见稿）》等法规政策，推动教培行业朝着更加规范化运作的方向发展。公司严格按照相关法规政策要求开展业务，精心打造非学科产品体系，覆盖从幼小至高中的全年龄段的学员群体。在幼少段，公司依托“昂立少儿成长中心”和“昂立智立方个... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　素质教育：“双减”政策落地以来，各教育培训企业纷纷调整战略方向，将业务重心转向非学科培训领域，涵盖人文素养、美术创作、研学实践、科学创新、编程思维等多元化类业务，致力于全面提升学生综合素养。近年来，教育部相继出台《教育部等十三部门关于规范面向中小学生的非学科类校外培训的意见》、《校外培训行政处罚暂行办法》、《校外培训管理条例（征求意见稿）》等法规政策，推动教培行业朝着更加规范化运作的方向发展。公司严格按照相关法规政策要求开展业务，精心打造非学科产品体系，覆盖从幼小至高中的全年龄段的学员群体。在幼少段，公司依托“昂立少儿成长中心”和“昂立智立方个性化成长中心”，重点打造以“人文、科学、语言”为主的实践创造营及课后托管业务，截至报告期末，幼少段在读人次约3.05万。在中学段，公司依托“昂立青少年发展中心”、“昂立智立方个性化成长中心”和“昂立新课程”，打造实践创造营、科创竞赛、生涯规划、AI个性化产品发展的OMO产品体系，截至报告期末，中学段在读人次约3.7万。公司在持续构建素养类非学科产品矩阵的同时，大力发展学校课后服务业务，在科创、研学等素质教育领域与多家学校达成合作。
　　职业与基础教育：随着《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》《职业教育法》《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》《职业教育产教融合赋能提升行动实施方案（2023—2025年）》和《关于加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务的通知》等一系列政策法规的相继颁布，我国职业教育体系正在经历深刻变革：从政府单一主体转向多元主体协同参与、从规模扩张转向内涵式发展，由参照普通教育办学模式转向企业深度参与、专业特色鲜明的类型教育模式。与此同时，基础教育领域也呈现出“政府主导、社会参与、多元托管”的新格局：一方面，《关于规范公办学校举办或者参与举办民办义务教育学校的通知》等政策推动了义务教育的优质均衡和结构优化；另一方面，各地通过“公参民”规范治理、委托管理、集团化办学、政府购买服务等多元途径，引入优质企业或专业机构对薄弱学校进行整校托管、品牌输出和特色打造，有效地实现“补短板、提质量、促均衡”的目标。在职业教育政策红利和基础教育托管需求的“双轮驱动”下，公司重组了职业与基础教育业务及组织架构，进一步推动业务整合及优化，明晰了“托管+咨询规划+实施服务”发展路径。职业教育业务依托原有的院校资源及品牌优势，聚焦“人工智能、智能制造、数智商贸、智慧康养”等专业群建设，重点面向中高职院校提供“筹设咨询、托管办学、产业学院、专业共建”等服务，同时积极开展管理培训、技能培训、企业定制化培训及社工类培训，叠加职业类资格招录、学历提升等业务。基础教育业务紧跟“公参民”规范治理和多元托管的趋势，以“政府（或举办方）委托+品牌输出+整体托管”为核心模式，为城区及县域中小学提供“学校诊断、托管办学、师资培养、课程建设、质量评估”等一体化解决方案，打造科创特色、双语特色、艺体特色等多元办学模式，助力地方政府快速提升教育质量，形成职业教育与基础教育托管协同发展的“双赛道”格局。报告期内，公司新增1所职业学院的筹设咨询服务、1所学校的托管办学业务。
　　国际教育：随着社会对国际化人才接受度的日益提升，中国的国际化人才需求持续旺盛，预计留学市场未来将保持缓慢增长趋势。报告期内，公司持续加强与上海地区高中及国际学校的合作办学，结合上海国际留学市场发展趋势与特点，发挥昂立日语十五年办学优势积累，成功开拓日语高中合作办学。此外，公司依托英美等海外学校及教育基地资源，大力发展全年龄段标化语培、留学咨询、背景提升、暑期夏令营、国际高中备考、A-Level全日制项目等。目前，国际教育板块在上海已开设9家教学服务中心。
　　成人教育：我国已进入深度老龄化社会。针对中老年消费群体的兴趣教育与文旅赛道，作为银发经济中增长迅速、发展潜力巨大的细分领域，正随着老龄化的深化、老年消费能力的提升、对现代服务业的认可及需求的多样化，逐步从相应行业的“边缘赛道”向“主流赛道”转型。老年消费者消费观念的转变，意味着老年文旅市场供应商将更加注重服务的个性化和深度挖掘，以精准满足老年消费者对于生活品质和精神满足的双重追求。这一转型升级，不仅反映了我国老年消费者生活质量的改善，也为相关产业带来了新的发展机遇和市场空间。报告期内，公司孵化聚焦中老年消费人群的文娱品牌“快乐公社”，打造了一系列匹配中高端需求的文娱活动以及文旅线路，通过寓教于乐的方式，致力于丰富老年消费群体的精神文明生活。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的交汇之年，也是贯彻党的二十届三中全会重要精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年。2025年1月，为深入贯彻关于加快建设教育强国的战略部署，党中央、国务院颁布了首个以教育强国为主题、引领教育事业发展的中长期战略规划——《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》，充分彰显了国家对教育的高度重视以及教育在中国特色社会主义现代化建设进程中的重要作用。
　　2025年是公司“3+3发展战略”的关键之年。在我国经济由高速增长阶段迈向高质量发展新阶段的新时期，面对复杂严峻的外部环境及日趋激烈的行业竞争格局，公司聚焦“高质量发展”主题，以“利润持续增长”为核心目标，以“提升产品力和组织力”为根本手段，秉承“以人为本、科技赋能、精益管理、健康发展”的指导思想，遵循“聚焦、提质、人本、求效”的业务经营方针，构建健康高效、可持续增长、可持续创造利润的业务体系。
　　2025年上半年度，公司实现营业收入6.32亿元，同比增长11.84%；实现归属于上市公司股东的净利润288.83万元，扭亏为盈；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-122.23万元，与上年同期相比同比减亏1,595.31万元。
　　（一）加速战略调整转型，形成双曲线战略框架
　　2025年上半年度，为理顺内部业务关系，整合资源形成合力，公司对现有基础教育业务进行整合，并相应调整了业务架构。目前，公司形成了素质教育、职业与基础教育、国际教育、成人教育四大业务板块。在四大板块并行发展的业务布局下，公司重点聚焦以K12素养教育为主的第一曲线业务，同时以“B2B2C”为抓手精益拓展第二曲线业务，目前已构建双曲线战略框架。
　　素质教育板块，公司持续聚焦“非学科业务”主战场，全面推进入口班及四季切齐打法，通过“用户成长旅程进化模型”实现教学质量和产品力的提升，并通过实施校区分类分级管理机制，强化校区运营，充分激发业务潜能。职业与基础教育板块，公司重组基础教育业务及组织架构，推动业务整合及优化，明晰了“托管+咨询规划+实施服务”发展路径，以“产教融合”为发展基调，通过院校托管、产业学院共建、投资运营等方式，为中高职院校提供普职融通、产教融合、科教融汇等系列服务。国际教育板块，公司构建从低龄续扩到留学出口的完整产品体系，形成“语培+留学”双轮驱动的C端业务发展模式；强化B端产品服务体系，布局稀缺性合作办学项目。成人教育板块，公司探索布局老年文娱兴趣活动、老年文旅等业务，审慎验证银发业务运营模型。此外，公司围绕在校大学生及在职人群学历及职业技能提升的需求，开展学历及技能提升业务，同时通过加强过程管控，确保业务推进过程中的资金流平衡。
　　（二）持续提升产品力和教学质量，加强校区运营管理
　　2025上半年，公司持续完善本地化产品教学体系，确保教学内容匹配区域教育需求，并通过实施精准分层教学和“翱翔”战略，有效满足学员的差异化学习需求，显著提升产品力及市场口碑。同时，公司加大教学质量监管和督导力度，持续提升教学质量，有力驱动业务增长。
　　公司紧密围绕业务发展节奏，系统推进教师“招、培、评”工作，着力构建高素质教师队伍与名师体系。公司推行“导师一贯制”及系统化的带教体系，通过明确导师能力画像与选拔标准，选拔导师并储备备选导师，以满足新师带教辅导需求。此外，公司还加强对新师及导师的教学质量监督，以督促教，实现教学相长的良性循环。
　　公司落地《校区运营价值管理制度》，以可视化激励作为提升校区业绩的有效抓手；颁布《校区运营管理手册》，系统规范服务流程，持续提升学员体验与教学品质；颁布《校区工程管理制度》，通过全周期精益管控，提升校区硬实力。
　　（三）持续提升组织能力，加强人才队伍建设
　　2025年上半年，公司持续推进组织架构优化，实施扁平化管理，素质教育板块通过事业群对校区垂直穿透管理，B2B2C板块则借助专班机制强化跨部门协同，确保经营举措落地，以此提升组织决策与执行效率，增强组织活力与运营效率。
　　公司稳步推进人力资源制度建设和人员结构优化，通过组织实施全岗位人才盘点，着力构建高绩效循环组织，打造前置化招培体系，精准匹配业务需求波动，为公司的快速高质量发展储备充足的人才资源。
　　公司完善价值管理体系的相关制度，制定绩效实施管理办法，优化业务价值管理方案及总部管理合伙人价值管理方案，进一步扩大价值管理体系覆盖范围，持续激发核心骨干人才的创新精神和顽强斗志，促进年度业务目标达成。此外，公司通过月度分析人力成本、编制各工种成本滚动预估，并结合业绩滚动预估动态调整各工种编制，持续开展人力成本动态管控和人效动态管控工作，提高整体经营效率。
　　（四）加强科技赋能，持续推进智能化建设
　　公司高度重视人工智能对教育行业的深远影响，于2025年上半年度组建了智能化建设工作领导小组。在工作领导小组的领导下整体研究“AI+教育”系统方案并持续推进智能化建设，加速人工智能等前沿科技与新技术在公司运营管理效率提升与教育服务模式创新中的应用，促进业务创新，提升管理效率，引领业务高质量发展。
　　此外，公司切实落实年初部署的五大科技赋能专项工作：精益管理提效、校区设排及智慧考勤、新课程在线教育服务系统升级再造、知识库建设、CRM系统完善及深化应用。公司通过五大专项工作的推进，逐步完善业务运营管理系统，推动业务及管理流程标准化，提升公司运营管理效率及精益化管理能力。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、良好的品牌形象及口碑
　　公司在上海和全国市场深耕教育四十载，有着多年的品牌积累和客户沉淀，受众客群广泛，具有较高的客户认可度和信任度。近年来，公司荣获“中国十大品牌教育集团”、“最受喜爱的教育培训机构”、“最具号召力品牌”、“教育行业公益企业”、“公信力教育品牌”、“杰出品牌形象奖”、“上海品牌”、“重点保护商标”等多项荣誉。公司持续聚焦“精品教育资源优化整合和多元化分布”，构筑具有包容性、精准性和领先能力的“昂立教育”品牌。
　　2、丰富的教育资源及产品品类
　　公司具有开展各类教育服务业务的扎实基础，构建了丰富的教育服务产品矩阵。面向C端用户，公司打造了覆盖幼儿段至成人全年龄段教育服务的产品体系，以满足不同类型、不同年龄段学员的多元化学习需求；面向B端学校、机构等，公司提供优质的教学课程、教学人才及服务、整体运营服务等，赋能B端学校及机构等提升教学服务品质。
　　3、统筹运营管理教学中心
　　公司统筹推进线下学习中心的战略布局，拥有遍布上海核心区域的学习中心网络。公司持续根据市场需求进行校区拓展及整合，旨在同一区域内打造幼少儿至高中的全产品线，以完善线下网络，满足更多用户的需求。同时，公司在推进教学产品综合化发展的同时，进一步加强校区智能化建设和校区环创升级改造，为学员提供更加多样、优质的学习体验和教学服务，有效提升教学质量。
　　4、持续的迭代升级和创新能力
　　公司在四十年的发展历程中持续跟进市场变化，不断迭代升级业务和产品体系，以适应不断变化的客户需求及政策监管要求。公司的创新思维贯穿业务模式创新、管理创新、课程创新、教学创新、组织创新等多个层面。尤其是近几年来，公司加快非学科产品的创新研发，并持续优化线上线下融合（OMO）产品的布局。同时，公司持续关注人工智能科技在教育领域的应用与发展趋势。公司凭借日积月累的产品研发能力、管理能力、创新能力和应变能力，正不断锻造和提升公司核心竞争力。
　　5、较强的人才队伍建设能力
　　公司构建批量招聘人才链路，实施标准化招聘流程，统一批量招聘新师。同时，公司指定经验丰富的带教导师，采用“以老带新”模式为新人教师提供专业指导和引路，带动整体教师队伍的能力提升。此外，公司建立四级人才培养体系，通过定期人才盘点、集中培训等方式批量培养和储备人才，旨在加强人才队伍建设，为公司业务实现高质量、快速的发展提供坚实的人才支撑。
　　6、敏捷的应变能力和抗风险能力
　　公司拥有快速搭建、设计教学产品和运营模式的能力，能够及时跟踪政策要求和市场需求的变化，形成快速反应机制，有助于增强公司运营的敏捷性和应变能力。“双减政策”给公司主营业务带来重大影响与冲击，公司经营团队沉着应变，快速调整业务结构，积极开展创新的产品业务，优化组织架构与校区布局，调整资产结构，降本增效，确保现金流安全，为公司战略转型提供了良好的保障。

　　四、可能面对的风险
　　1、政策法规风险
　　“双减政策”出台后，公司全力推进传统学科培训业务向素质类非学科转型。目前，非学科培训领域也受到严格监管，对法规、政策的调整高度敏感。公司将持续密切关注相关政策动态，确保业务开展符合法律法规要求，合规经营。
　　2、市场环境风险
　　因业务转型之需，公司积极发展素质教育、职业与基础教育、国际教育和成人教育等业务。然而众多竞争对手也纷纷转型进入相关领域，加剧了市场竞争。此外，在《义务教育课程方案和课程标准（2022年版）》出台的背景下，教育评价体系的转变以及社会对人才需求标准的提升，使得教育产品的需求更加多元化，这对公司的研发创新能力提出了更高要求，公司需防范无法快速响应市场变化的潜在风险。
　　3、经营管理风险
　　“双减政策”出台后，公司进行了一系列业务调整及组织变革。面对调整后的新业务、新业态，公司可能面临因认知不足或风险评估不充分等因素而带来的经营管理风险。公司需加强内部管理，持续提升风险识别和应对能力，确保业务平稳开展。
　　4、人工智能技术风险
　　人工智能技术的迅速发展和迭代更新，对教育培训公司的经营管理、业务运营、教学教研等方面产生了深远影响。AI技术在教育领域的应用，对公司既是机遇，也是挑战，公司需不断探索和适应新技术，以提升业务活力和健康度。 收起▲