一、报告期内公司从事的业务情况
　　本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助小程序、公众号、到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线上的互为互融。
　　报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。
　　公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。
　　自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、部分小家电、化妆品、部分黄金珠宝、部分进口钟表、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助小程序、公众号、到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线上的互为互融。
　　报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。
　　公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。
　　自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、部分小家电、化妆品、部分黄金珠宝、部分进口钟表、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。
　　联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、部分珠宝首饰、家居用品、部分小家电、部分钟表眼镜等种类。
　　租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品及业态主要是家具、装潢材料、教育培训、餐饮、游乐场、影院等。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司为商贸企业，受市场影响较大，具有一定的可变性特点。本公司属中国商业第一方阵企业，报告期，公司主力门店实现社会消费品零售额同比增长4.05%，高于全国社会消费品零售总额增幅0.35个百分点，高于吉林省社会消费品零售总额增幅0.15个百分点，总体运行稳中向好。
　　（上述数据为各级统计局官方网站数据）。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，国内零售行业延续调整态势，消费市场复苏不及预期，实体零售普遍承压，面对挑战，公司依据“抓实字、上水平”的年度工作方针，以“管理提升年”为主线，围绕商品力提升，持续推进结构优化，提升运营效率，精细管控成本，经营的抗压能力和韧性得到验证。
　　（一）经营情况
　　公司实现营业收入67.54亿元，实现利润总额2.47亿元，同比均小幅下降。受行业周期性波动、市场环境，以及存货、投资性房地产计提资产减值的综合影响，归母净利润为负。
　　报告期，实现全口径销售390.58亿元。
　　（二）战略布局动态推进
　　报告期，公司加大了存量资产管理力度，在有序推动主要项目建设的基础上，根据企业实际做适时调整。实现了欧亚卖场20号门与地铁6号线站店一体化的成功开通，推进了四平欧亚购物中心项目。
　　公司新增各类经营门店8个，为公司的主业发展积蓄了规模力量。其中：购物中心1个，其他经营部门7个。
　　2025年，有效压缩了低效资产占用，全年优化关闭门店5个，其中：购物中心1个，连锁超市4个。对子公司全年注资、增资2.15亿元，对外股权投资1,680万元，购建固定资产3.18亿元。截至报告期末，公司共拥有11省23市150家门店的经营规模。
　　（三）经营调改创新升级
　　报告期，公司经营体系调改创新升级，靶向制定优化方案。持续推进门店分级管理与精准调改，全年全集团调整和引进品牌1,500余个，调改经营面积逾30万平方米。
　　商都系列保持了品牌品质兼具、时尚潮流和优质服务新消费集散地的时尚地标。一方面，门店调改深耕定位，综合店增强了年轻客层的聚客能力，百货店加大了生活元素植入力度，商超专业店提升了细节管理；另一方面品牌调整循序渐进，全年调整品牌共668个，调整面积10.1万平方米，超A类全国标志性店铺48个，品牌掌控力持续增强。
　　卖场系列以内行的视角，行走式的管理，拓宽思路，勇于调改，致力打造规模体量大、经营业态多、聚焦功能全的商业“世界之最”，成功加冕“最大零售购物中心（门店数量）”吉尼斯世界记录称号。通过迁移、置换、打通等方式，完成近3.5万平方米的调整优化，调改后的体验场景已成为业绩增长引擎和人气打卡地标。业态品牌组合跃居业内一流，核心业态运营效率稳步提升。
　　连锁系列重体验，引流量，致力打造汇集民生、性价比与“烟火气”兼具的便民生活舒适圈。连锁系列业态多、门店多、地域多。业态品牌及门店实施了梯队调改，通过存量资产盘活，调改经营面积18万平方米，带动相关区域运营效益改善，推动薄弱门店逐步摆脱经营困境，部分完成调改的门店客流与销售实现双回暖，门店的集客能力进一步提升。
　　营销分公司以采购端、服务端为切入点，提升了营销管理水平。家电类全口径销售185,136万元，以旧换新交易笔数占比8.5%；超市持续推进低效商品出清，淘汰14,407支预包装单品，提升了库存周转效率。
　　（四）整合资源增强自营能力
　　2025年，公司将商品力建设提升至战略高度，持续推进自采自营工作向纵深发展，在毛利率上实现了提升。一是整合采购资源。“集团采”、“系列采”两级采购体系协同作战，门店生鲜配送频次大幅提升。二是供应链效率显著改善。河北高碑店集采中心的投入使用，使果蔬鲜度与成本控制能力显著增强，生鲜损耗率同比下降，采购价格透明度进一步提升。三是直采自营建设取得进展。公司自营品类覆盖果蔬、粮油、烟酒、日常百货、黄金珠宝、妆品家电等领域。欧亚甄选，成为继大酒行、大粮仓、黄金街后，打造的拥有极高质价比的独有商品品牌。
　　（五）降本增效成果显著
　　2025年，公司把勤俭善持、降本增效理念继续贯穿经营管理全过程，向管理要效益，在节能提效上求进，在降本控费上加强。依托自主搭建的智慧物联平台，通过智能化改造、机制创新与成本严控，公司提升了对电力、空调、供暖等系统的智能调控，能源成本显著下降。持续推进各类招标项目、采购流程标准化、规范化建设，公司降本控费效果提升。
　　（六）数智融合向深向实
　　公司围绕“一店一单一策一目标”管理模式，打造单店专属画像，实现门店空间资源最优配置与可视化动态管控。在采购议价方面，搭建标品采购价与市场进价实时对接数据平台，联动外部行情数据动态比对，提升采购议价主动权；在生鲜自动补货方面，完成自动补货平台全面升级，实现生鲜品类高频次、高精度自动下单，提升补货效率与库存周转率；在外阜区域配送方面，加速供应链数字化建设，实现外阜区域“一周三配”配送目标，打通源头直采到门店配送全链路数据互通，全方位强化商品供应链竞争力，为企业经营效率提升筑牢数字化支撑。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）优质的品牌信誉。公司始终践行“静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互助”的企业精神信条，四十余载稳步前行，积累下良好口碑。“欧亚商都”、“欧亚卖场”、“欧亚超市”三大品牌在省内消费市场深入人心。跨区域拓展中，企业凭借优质的商品、真诚的服务与值得信赖的形象，不断赢得消费者认可，积累了一批黏性高的忠实客群，打造了稳固的区域市场。
　　（二）丰富的业态组合。公司旗下门店根据不同消费层级灵活搭配，持续引入购物、餐饮、冰雪项目、亲子互动、体育竞技、文创艺术等个性化元素，形成了丰富多样的消费场景，满足市场多元需求。依托多年深耕积累的稳固供应链资源，与核心供应商建立了深度的战略同盟，确保了业态组合的独特性和稳定性，巩固了在区域市场的引领地位。
　　（三）扎实的管理基础。公司构建了权责明确、运作规范的现代企业治理体系，持续推进信息化建设与实体场景的融合，拓展了系统化的智慧管理平台，为供应链优化及效率提升提供了技术驱动力。中高层管理团队及核心骨干具备丰富的实战经验和持续学习的能力，积极拥抱新零售变革，协同管理及规范运营，为公司在激烈的市场竞争中稳步发展夯牢基础。
　　（四）广阔的规模布局。公司通过科学布局与有序扩张，商业网络已覆盖全国多个省市，旗下150家门店遍布吉林、辽宁、内蒙、北京、山东、河南、青海、海南等地，形成了显著的规模优势与跨区域辐射能力，在目标市场构建起稳固的竞争壁垒，有效提升了整体抗风险能力。此外，通过高比例自持物业，进一步提升了经营自主权和抗风险能力。
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　本公司为商贸企业，受行业发展、宏观经济形势、货币资金政策导向、居民收入水平、社会购买力及行业竞争格局等因素影响较为紧密。
　　在“十四五”规划收官之年，全球经济发展环境复杂，我国经济顶压前行，经济运行总体平稳、稳中有进。根据第十四届全国人民代表大会第四次会议通过的政府工作报告显示，国内生产总值首次跃上140万亿元新台阶，比上年增长5.0%。经济发展向好，其中伴随扩内需、稳就业、反内卷等系列政策落地，形成推动发展的良好合力，夯实了运行基本盘。
　　同时，当前国际政治经济形势仍然复杂多变，我国面临少有的外部冲击挑战和内部诸多问题叠加形势。国际层面，经贸环境急剧变化，单边主义、保护主义升级，市场预期受到波动影响，对外贸易明显承压；国内层面，经济深刻转型，深层次结构性矛盾问题持续显现，就业及住房市场压力传导及消费偏好转向趋于理性等背景下，居民消费信心偏弱，有效消费需求仍显不足。
　　零售行业内部继续呈现激烈竞争态势，各业态表现持续分化，AI消费、情绪经济、新质零售等新业态，正在重塑消费选择逻辑。2025年以来，线上零售继续保持增长态势，龙头电商采取聚焦即时零售、整合渠道、深化供应链等措施巩固行业领先地位。此消彼长之间，实体零售面临更加激烈的竞争，传统百货及超市业态调改压力仍然较大。
　　长期来看，行业格局重构过程中也蕴藏着新机遇，消费市场将形成“需求牵引技术、技术创造需求”的循环。国家层面持续关注消费对GDP的提升拉动作用，继续把扩大内需工作摆在首位，强调“坚持内需主导，建设强大国内市场”，深入实施提振消费专项行动，扩大优质商品和服务供给等系列要求：从2025年9月九部委《关于扩大服务消费的若干政策措施》至10月商务部等《城市商业提质行动方案》，政策层面对服务业的支持力度正在持续加大。消费市场规模持续扩大，结构持续优化，新型消费方兴未艾，预计将释放较大的消费潜力。
　　面对内外部环境的复杂变化，公司将主动识变应变，开拓市场，通过持续夯实主业根基，提升核心竞争力，增强经营韧性，全力应对市场挑战，推动企业在稳健运行与可持续发展中不断提升价值，切实增强投资者获得感。
　　(二)公司发展战略
　　2026年作为“十五五”规划开局之年，是公司调整迈向高质量发展的关键之年。公司继续以“抓实字立长久根基，上水平建百年伟业”为长期工作总基调，以“注重流程、注重标准、注重效果”为全年工作总思路，牢牢把握“稳运营、降成本、防风险、提效能”核心要求，全面提升商品力，在巩固调改成效的基础上，推动经营管理从“单点突破”向“系统能力”全面跃升。
　　(三)经营计划
　　2026年，公司董事会努力做好以下重点工作：
　　1、提升信息披露质量
　　真实、准确、完整的在指定媒体披露定期报告及临时报告，加强信息披露的针对性、有效性，切实维护投资者的知情权。
　　2、加强投资者关系管理
　　加强与股东、主流媒体、监管机构的沟通，履行公司的职责，强化投资者关系管理，提升各类投资者对公司的了解和认同。
　　3、完善董事、高管薪酬管理制度
　　按照监管部门的要求，公司结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定董事、高管的薪酬分配比例，明确薪酬确定依据和具体构成，其中绩效薪酬占比不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。
　　4、持续学习，提高公司治理水平
　　持续组织全体董事、高管参加监管部门和协会举办的线上线下履职培训，了解最新监管政策，提升董事和高管的合规意识，推动公司治理务实高效。
　　5、推进企业健康发展
　　2026年，公司将围绕“注重流程、注重标准、注重效果”的年度方针，聚焦主业、深耕内功。
　　（1）盘活资产提升资产价值
　　加大存量资产管理力度，通过优化配置、项目置换、转让等方式加强存量资产盘活与低效资产处置，活化资金，优化资产结构。推进四平欧亚购物中心续建项目、欧亚江源续建项目。
　　（2）夯实调改提升运营效率
　　2026年公司要稳步推进门店标准化建设，总结已验证成功调改经验使之流程化，加强门店分级管理，以标准化的运营不断提升经营效果。商都系列要强化品牌维护与会员维护双轮驱动，长春商都持续巩固高端定位，深化会员运营体系，外阜门店要跟进调改，增强区域市场占有率。卖场系列要推进7万平方米门店调整，布局银发经济、低空经济等新赛道，强化人气效益的同时培育新的盈利增长点。连锁系列要打造优质社区MALL，超市业态延续“大生鲜”战略，全力构建全域协同营销生态，提升客流转化效率。营销分公司要全面整合商品资源，统筹商品采购议价，提升经营管理能力。
　　（3）自采自营提升商品力
　　深化供应链整合，筑牢商品力根基。守品质扩规模，推进“大采购”体系建设，围绕采购价格、销售、利润等核心指标，提升毛利率和库存周转率；挖源头降成本，加快自有品牌开发，加快中央厨房与肉禽加工中心等建设，实现核心品类采购成本可控、品质可溯；拓客源提服务，深耕生鲜供应链，优化集采中心运营，持续推动外阜核心门店“一周三配”，将鲜度优势转化为客流优势。引进特色多元场景，实现商品场景化，打造差异化商品矩阵，力争自有品牌销售利润占比实现双突破。
　　（4）招商稳商提升盈利能力
　　公司三大系列要聚焦品牌提质、业态优化、空铺填补等目标，“带着营运思维做招商”，精准开展招商稳商工作，切实提升品牌存活率、销售贡献率，全年有计划、有进展、有成效。百货业态要重点引进户外运动、高端美妆等契合消费趋势的品牌，提升品牌能级与硬度；家电业态要深化与头部品牌战略合作，紧跟以旧换新及国补政策，布局AI新兴领域，抢抓行业发展机遇；超市业态要聚焦商品力，优化品类经营，拓宽盈利渠道，筑牢盈利基本盘；餐饮业态要打造特色餐饮街区，提升门店烟火气与消费体验感，增强引流集客能力。
　　（5）数字赋能提升竞争力
　　2026年公司要以数字化转型驱动企业高质量发展。一是持续深化“一店一单”数字驱动模式，为门店建立动态经营档案，以全流程数据闭环确保“三个注重”刚性落地。二是探索AI赋能新场景，围绕生鲜知识库、标准化运营、促销出清等核心业务，打造企业级AI智能体，拓展智能培训与AI问数工具应用。三是升级超市ERP系统，全面上线电子档案与电子合同，构建全链路数字化运营体系，推动线上线下一体化运营，协同增效。四是快速实现线上业务增长，大幅提升短视频曝光量、直播带货等，持续增强数字化营销能力，让数字赋能企业高质量发展。
　　（6）多维管理提升发展动能
　　公司继续推行精细化管理，一要全员、全流程降本增效，深化能源集中采购与节能改造，探索“零投入节能改造”等创新模式，进一步压降成本。二要加强资金监管，防范财务风险，严格应收账款和库存管控，以稳健的现金流支撑主业发展。三要健全监督考核机制，建立薪酬机制、激励机制，优化绩效挂钩机制。四要夯实会员根基，通过会员标签体系与精准画像，深度优化消费者服务体验，夯实客户基础。五要筑牢安全防线，压实责任节点，强化闭环管理，为企业提质增效提供全域保障。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济风险：国内经济转型升级中结构性矛盾持续存在，对商业零售行业形成多重制约，但国家稳增长政策持续发力、内需潜力稳步释放，经济长期向好的基本面没有改变。公司顺应政策导向，跟进经营策略，有望在宏观波动中把握结构性机遇，实现韧性成长。
　　2、市场竞争风险：在商圈持续分化与新兴商业体冲击下，存量客群维系成本上升与增量市场开拓受阻的双重压力将加剧公司的市场竞争风险。压力伴随动力，公司正主动匹配服务能级，以差异化体验增强客户黏性，在竞争中保持区域优势的市场地位。
　　3、行业竞争风险：新型零售模式加速迭代，传统渠道承压不减，同业对于头部品牌、新兴网红品牌的争夺进入白热化阶段。但挑战之中蕴藏转机，公司积极把握线上线下融合趋势，发挥实体店面优势，打造多元化消费场景，将外部竞争压力转化为内部升级动能。
　　4、消费趋势风险：消费升级与技术创新驱动零售业从“商品交易”向“场景体验”深刻转型，线上商家亦纷纷布局线下体验店，导致传统商圈流量被不断分流、切割。公司审时度势，主动布局体验式消费，持续培育自有品牌建设，将创新从新转化为价值增长的新引擎。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助小程序、公众号、欧亚到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线上的互为互融。　　报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。　　公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。　　自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、部分小家电、化妆品、部分黄金珠宝、部分进口钟表、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助小程序、公众号、欧亚到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线上的互为互融。
　　报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。
　　公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。
　　自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、部分小家电、化妆品、部分黄金珠宝、部分进口钟表、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。
　　联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、部分珠宝首饰、家居用品、部分小家电、部分钟表眼镜等种类。
　　租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品及业态主要是家具、装潢材料、教育培训、餐饮、游乐场、影院等。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，整体经营保持稳定发展态势。实现营业收入366,533.15万元，同比增加1,177.22万元，同比增长0.32%。实现利润总额14,773.94万元，同比增加1,080.90万元，同比增长7.89%。实现归属于母公司股东的净利润1,437.88万元，同比增加9.42万元，同比增长0.66%。实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润801.38万元，同比增加225.10万元，同比增长39.06%。
　　（一）主业经营有提升。公司认真落实董事长提出的“抓实字”“上水平”的指导精神，优化经营结构，强化经营质量，深化品效协同，提升商品力与运营效力，挖掘消费市场活力。以场景塑造带动消费体验，通过对城市社交客厅、参茸主题馆及特别运动区等多元化主题空间的打造，提升顾客粘性与到访频次；以全渠道带动业绩增长，通过小程序商城运营、社群精准营销及会员积分兑换等手段，进一步打通线上线下流量，经营工作整体固本培元，稳中有进。
　　（二）自采自营有突破。报告期，自采自营工作有力发展。一是强化商品入口端，搭建三大系列的互为、特色、互补的生鲜采购模式，强化集团的采购能力。二是创新渠道，与知名品牌打造“代理商+KA”双渠道运营模式，探索协同发展路径。三是以调改欧亚新生活超市为样板店，实现供应链、商品陈列、空间整合的重塑，市场认知效果明显。
　　（三）开源节流有成效。公司全员牢固树立节约观念，一是在经营活动全过程中审慎梳理，有效压降营销及第三方服务费用；二是严格把关各级能效支出管控流程，减少无效耗损与支出；三是加强日常巡查与突击巡查相结合，带着病灶回来，拿着解药下去，见微知著破解开源节流课题，分毫必究，点滴必优，继续做好降本控费。
　　（四）数业融合有创新。公司在实现“市场感知、数据整合、智能决策”的基础上，继续改良和创新纵横到边、权责一体的数字化治理体系。近150家门店作为销售终端，将“人货场域”实时在线，压缩库存周转天数，降低生鲜损耗率、提升鲜度。公司数字化的应用在保供稳价、便民利民、行业示范中同步放大经济效益与社会价值。
　　报告期，公司财务状况稳中向好，流动比率为0.27，较上年度末增加0.02，速动比率为0.10，较上年度末增加0.01。资产负债率为78.43%，较上年度末降低0.07个百分点。现金及现金等价物净增加额为4,892.92万元。其中：经营活动产生的现金流量净额为45,781.85万元，投资活动产生的现金流量净额为-15,491.50万元，筹资活动产生的现金流量净额为-25,393.79万元，汇率变动对现金及现金等价物的影响为-3.64万元。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）信誉优势。40年来，公司始终秉承“静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互助”的企业精神，在企业发展中，“欧亚”信誉、“欧亚”品牌逐渐形成了较强的知名度和社会影响力，庞大的顾客群体及优质的供应商资源，为全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业奠定了良好的基础，保持了区域行业主导地位。
　　（二）商品优势。公司为坚守民族商业初心，持续耕耘主业，在提高商品力上下功夫，组进“叫好叫座”商品，对购物中心、商业综合体和商超连锁与时俱进的调改，形成高、中、低不同档级的商品发展格局，满足了当代消费者的个性化、品质化及多元化需求，打造多业态的一条龙服务优势。
　　（三）团队优势。公司在商业企业深耕40年，拥有一支具有丰富的商业经营管理经验和忠诚度高以及持续学习能力的优秀管理团队，不断探索新零售模式。公司治理结构健全、经营管理体系完善、信息化建设机制科学和规范的管理为公司在激烈的市场竞争中稳步发展打牢基础，确保公司整体运行质量和主营业务发展的稳定型和持续性。
　　（四）储量优势。公司经营版图已拓展至11省23市近150家门店，形成了坐拥39个购物中心（百货店）、3个大型综合卖场、77个连锁超市、30个其他经营部门的经营规模。公司自有物业占经营面积的80%以上，经营主导权明确，存量资产优厚，区域地位稳定，规模效应与市场辐射能力，为公司的良性发展提供了有力支撑。

　　四、可能面对的风险
　　1、经济风险。国际政治经济形势风险叠加，受国际关税大战以及各国贸易保护壁垒高筑等影响，世界经贸格局发生深刻变化，特别是大国之间的关税谈判悬而未决，对商业零售行业产生多维度制约。若宏观政策实施效果未达预期，或将会影响消费者可支配收入，降低消费者信心，抑制消费者需求，从而对公司业绩成长带来不利影响。
　　2、市场风险。商圈不断分化，同业竞争持续加强，作为区域性实体零售运营主体，公司的主营业务高度依赖于产业结构优化、消费场景体验升级及服务软实力的提升。公司可能面临消费场景创新能力不足、服务能级与市场需求错配导致的引流效能弱化等风险因素，进而影响存量客群维系与增量市场开拓成效，市场竞争风险加剧。
　　3、电商蚕食风险。消费习惯向线上转移，线上平台依托流量优势持续挤压线下市场份额，实体零售空铺率上升招商难度加大；品牌招商与营销活动同质化严重，缺乏独特吸引力，加剧客户分流。新型零售模式加速迭代对传统渠道形成的压力不减，渠道竞争的进一步加剧以及国内外知名品牌纷纷在电商平台开设官方店铺，行业竞争风险加剧。
　　4、消费趋势风险。在消费升级与技术创新驱动下，零售业正经历从“商品交易”向“场景体验”转型的深刻变革。若公司未能准确把握消费决策机制演变趋势，在自有品牌培育、消费体验场景创新、智慧供应链建设等战略维度形成差异化竞争优势，可能会削弱客户价值粘性，对公司的营业收入和盈利能力产生影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，国内外经济形势复杂多变严峻。公司管理层携全体员工正视困难，坚定信心，努力“做好自己的事”，“提高商品力”，践行“强自采强商品强销售”的经营理念，克服了前进中的诸多困难，实现了企业健康发展。　　（一）经营指标完成情况　　2024年，实现营业收入701,064.43万元，同比增长0.06%，实现利润总额26,576.63万元，同比下降7.54%，实现归属于母公司股东的净利润-2,781.68万元，同比下降248.48%。归属于母公司股东的净利润降低原因是：本年度，公司根据《企业会计准则》及公司财务管理相关制度，基于谨慎性原则，对部分资产进行了减值测试，并根... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，国内外经济形势复杂多变严峻。公司管理层携全体员工正视困难，坚定信心，努力“做好自己的事”，“提高商品力”，践行“强自采强商品强销售”的经营理念，克服了前进中的诸多困难，实现了企业健康发展。
　　（一）经营指标完成情况
　　2024年，实现营业收入701,064.43万元，同比增长0.06%，实现利润总额26,576.63万元，同比下降7.54%，实现归属于母公司股东的净利润-2,781.68万元，同比下降248.48%。归属于母公司股东的净利润降低原因是：本年度，公司根据《企业会计准则》及公司财务管理相关制度，基于谨慎性原则，对部分资产进行了减值测试，并根据结果对其中存在减值迹象的资产计提了相应的减值准备7,482.55万元，影响归母净利润6,131.37万元。
　　报告期，实现统计口径销售395.62亿元，同比增长0.18%。
　　（二）经营布局“加”“减”并用
　　报告期，公司科学调控项目开发节奏和对外投资规模，有序推动“三星战略”的实施。辽源欧亚购物中心二期开业迎宾，一、二期连廊项目投入使用，推进欧亚卖场20号门区域扩建并与地铁6号线接驳项目。全年新增经营门店3个，其中：超市2个（长春区的净月奥莱店、天地十二坊店），其他经营部门1个（包头市包头欧百）。减少经营门店2个，均为超市（四平市红嘴子店、双辽林业家园店）。公司及子公司全年注资、增资4.37亿元，对外股权投资1,965万元，购建固定资产及其他长期资产4.05亿元。为公司的主业发展提供了蓄力支撑。
　　（三）业态经营新调改
　　公司从事商业零售40年，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力，报告期，经营体系有针对性和适应性的加速了业态调整。
　　欧亚商都系列畅微循环，通大动脉，致力打造兼具品牌品质、时尚潮流和优质服务的新消费集散地。全年共调整品牌905个，新引进271个，移位及重装335个，新增80个功能业态，其中，成功引入25个国际品牌、28个国内一线品牌、8个东三省首店品牌和11个吉林省首店品牌，超A类全国标志性店铺44个、A类店铺534个、B类店铺412个、C类店铺309个，与众多硬核品牌协同发展，以专业力赢得了掌控力。
　　欧亚卖场系列做内行聚人气，勇调改展活力，致力打造规模体量大、经营业态多、聚焦功能全的城市地标。全年不断调改升级，从黄金珠宝到童装、体服户外，从主题餐饮到家电、服装等完成近7万平米的调整优化。将原18号门停车楼旋转车道改造成临街旺铺，扩大经营面积6,000平米，体服面积新增1,700平米，女装商场完成A类以上级别最新形象店100个品牌升级改造。目前卖场业态品牌组合均已跃居业内一流。
　　欧亚连锁系列重体验，引流量，致力打造汇集民生、吸引力与性价比兼具的便民生活舒适圈。全年新引进和升级调整品牌691个，面积达9万平米，百货业态优化品牌组合，加大餐饮等功能业态补充，提升品牌级次，全力打造更具便利性、社交性、个性化的一站式生活中心。超市业态成立专班，对长春地区51家门店进行两轮商品优化，外埠区结合门店市场定位，合理优化经营布局，商品动销率逐步提升。
　　营销分公司以采购端、管理端、服务端为切入点，提升了营销管理水平。借助国补政策抢占市场，以旧换新期间，家电换新笔数达12.04万笔，带动家电整体销售11.58亿元，同比增长29%。
　　（四）营销管理再提质
　　公司主力业态营销管理迭代创新，利用节日营销、特色营销、店庆营销等方式为企业创造效益。商都系列力求领先、新颖，营销热度多点开花，通过举办新品首发活动、大型秀场活动、网络直播等活动带动销售。卖场系列秉持文化与节日的场景构建，全方位激活消费，举办370场线下活动、110场线上直播，小程序的运营也取得了亮眼成绩。连锁系列以“私域+造势”与“联动+合作”为核心驱动力，“来次GO”形象IP贯穿全年，各类主题活动纷呈，实现成功引流。
　　（五）自采自营固根基
　　报告期，公司按照董事长提出的“强自采强商品强销售”经营理念，继续实施集团统采、系列分采、门店自采的“三级”采购原则，优化和重塑供应链，巩固和发展了自采自营优势。商都系列完成了长春、吉林、沈阳等区域的统采整合，新开拓10个果蔬产地，推出47款新品，新引进341个自采品牌和1,600余种自采单品。卖场系列自采网络覆盖全国超30个产地，涵盖果蔬、粮油、生鲜等品类的300个品牌。连锁系列深入直采源头，拓展92个合作基地及供应商，引进涉及酱卤、烘焙等200余款自营单品。营销分公司加大自采供应商合作的深度和广度，全面梳理签约合同，继续推进“南货北运，北货南销”的经营行为。报告期，欧亚大酒行、大粮仓、黄金街、家电街等自营品牌经营场景不断创新，新品不断引进，丰富了市场供应，创造了效益。自采自营的稳固发展助力企业提升核心竞争力。
　　（六）数智融合赋动能
　　2024年，公司持续推进“数智融合”，在业务、财务、运营等各领域发挥“数智大脑”的作用。一是通过建立全面数字化流程，实现业务规范管理，精准把控成本，防范财务潜在风险，增强“业财一体化”的稳健性；二是推行“一店一单一策一目标”管理办法，为门店打造专属“数据测评表”，跟踪商品结构、销售、利润、库存等关键指标，促进门店高质量个性化运营；三是围绕“欧亚管家”平台，推进数字化建设，涵盖商品、供应链、生鲜、团购业务、KPI考核及门店运营测评管理等核心领域，实现精细化管理；四是按月推送门店经营分析报告，形成电子表单与任务，以AI大数据等信息化建设赋能经营管理的提升，为企业发展注入“新活力”。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司为商贸企业，受市场影响较大，具有一定的可变性特点。本公司属中国商业第一方阵企业，报告期，公司主力门店实现社会消费品零售额同比增长4.88%，高于全国社会消费品零售总额增幅1.38个百分点，高于吉林省社会消费品零售总额增幅1.38个百分点，继续保持稳中有进总基调。
　　（上述数据为各级统计局官方网站数据）。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助小程序、公众号、到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线上的互为互融。
　　报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。
　　公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。
　　自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、部分小家电、化妆品、部分黄金珠宝、部分进口钟表、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。
　　联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、部分珠宝首饰、家居用品、部分小家电、部分钟表眼镜等种类。
　　租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品及业态主要是家具、装潢材料、教育培训、餐饮、游乐场、影院等。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）品牌信誉优势。公司恪守“静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互助”的企业精神，历经40余年的发展和积淀，“欧亚商都”、“欧亚卖场”、“欧亚超市”在省内外形成了广泛的影响力。公司在跨区域发展中，凭借优质的商品力，良好的信誉及企业形象，赢得了消费者的认可与信赖，形成了较为稳定的消费客群。
　　（二）业态组合优势。公司持续优化业态和功能的提升，旗下门店通过高中低不同定位的组合，不断注入购物、餐饮、冰雪项目、亲子体验、体育竞技和文创艺术等个性化、特色化元素，构成了丰富多元的业态组合，全方位满足市场消费需求。掌握了大量供应商资源，与其建立了长期合作关系，奠定了区域行业主导地位。
　　（三）管理协同优势。公司具有健全的治理结构、完善的经营管理体系、系统的信息化建设机制，确保公司整体运行质量和主营业务发展的稳定。公司中高层及核心业务团队，拥有丰富的商业经营管理经验和持续学习能力，不断探索新零售模式，规范的管理为公司在激烈的市场竞争中稳步发展打牢基础。
　　（四）规模布局优势。公司通过战略布局和规模扩张，商业布局已经覆盖全国多个城市，旗下147家门店分布在吉林、辽宁、内蒙、北京、山东、河南、青海、海南等地区，规模效应与市场辐射能力以及稳定的区域地位，为公司在激烈的市场竞争中提供了支撑。公司自有物业较多，增强了经营的主导权。

　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　本公司为商贸企业，行业的发展与宏观经济形势、货币资金政策导向、居民收入水平、社会购买力及行业竞争格局等因素较为紧密。
　　报告期，我国宏观经济面临外部环境更趋复杂，内部困难增多的严峻形势。从国际看，单边贸易保护主义抬头致使全球化退潮，多边贸易体制受阻，关税壁垒增多，对国际经济循环造成阻碍，进一步影响全球市场预期和投资信心；从国内看，经济回升向好基础尚不稳固，有效需求不足，国内需求不足，部分企业生产经营困难，巩固经济态势难度依然较大。尽管如此，我国经济发展的基本面没有改变，市场潜力大、韧性强，支撑高质量发展的积极因素在不断增多。根据政府工作报告显示：“国内生产总值达到134.9万亿元、增长5%，增速居世界主要经济体前列，对全球经济增长的贡献率保持在30%左右，就业、物价总体平稳，城镇新增就业1,256万人、城镇调查失业率平均为5.1%，居民消费价格上涨0.2%。国际收支基本平衡，对外贸易规模创历史新高，国际市场份额稳中有升，外汇储备超过3.2万亿美元”。特别是持续优化的营商环境，坚持开放的改革之门，都将为中国经济稳中求进提供动力。
　　在此大背景下，零售行业进入深度调整期。新兴消费品牌培育周期延长，市场集中度不断提升，从竞争格局而言，消费市场呈现结构性分化加剧态势，市场份额受电商分流较大，实体零售面临持续性压力。据商务部数据显示，2024年全国社会消费品零售总额同比增长3.5%，其中实物商品网上零售额占比达28.8%，较2023年提升1.1个百分点，实体零售业态承压明显。消费者行为呈现“品质升级”与“价格敏感”并存的趋势。
　　尽管行业竞争压力不减，但长期来看，行业格局重构过程中也蕴藏着新机遇，数字化转型、下沉市场、乡村振兴、绿色消费等因素催生行业上下游潜在的机遇增长。同时，国家层面更加重视消费对GDP的提升拉动作用，不遗余力的推动一揽子促消费政策落地，如《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》、《优化消费环境三年行动方案(2025—2027年)》、《提振消费专项行动方案》、《零售业创新提升工程实施方案》等，整体消费市场有望回暖。
　　面对各种不确定因素，公司致力于适应市场，抓住机遇，构建“全渠道融合、数字化驱动”的新型商业模式，推动零售业态创新、供应链数字化转型等，以应对当前的市场挑战，夯实主业，做好自己，助力企业稳健、持续发展，努力回报投资者。
　　(二)公司发展战略
　　2025年，全球经济复苏乏力，叠加美国“对等关税”的冲击和影响，不确定因素加大，势必影响我国经济发展，但我国经济的韧性，以及提振消费力度的不断加码，对实体零售亦是新的商机。我们将按照董事长提出的“抓实字，上水平”的总体要求，集中精力办好自己的事，是应对各种风险的关键，推动“经营管理提升年”的各项工作并扎实有效开展，全面提升公司的市场竞争力和盈利能力。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司董事会努力做好以下重点工作：
　　1、做好信息披露工作
　　按照相关法律法规的规定，及时、准确、完整的在指定媒体披露定期报告及临时报告，保障公司依法合规履行信息披露义务，切实维护投资者的知情权，提高信息披露的针对性和有效性。
　　2、做好投资者关系维护
　　继续加强与股东、机构和个人投资者、新闻媒体、监管机构的沟通，积极维护资本市场不同利益的相关主体，加强投资者关系管理，履行公司的职责，提升投资者对公司的了解和认同。
　　3、加强内部控制管理
　　内部控制体系建设，要通过日常巡查、专项审计相结合等方式进行完善，建立良好的内部沟通机制，自检自查、重点监督、关注项目的审计范围，查错纠弊、促进管理，发挥内部控制体系建设中的协同效应，达到有效防范各类风险及公司治理体系规范的预期目标，为经营工作保驾护航。
　　4、加强公司治理体系
　　进一步规范权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作、行之有效的公司治理体系，认真执行股东大会、监事会、董事会议事规则和总经理工作细则，做好开源节流费用管控，降低企业运营风险，推动公司管理务实高效。
　　5、推进企业良性发展。
　　（1）资产管理强收益
　　2025年，推进四平欧亚购物中心续建项目、欧亚江源续建项目，实现欧亚卖场20号门与地铁6号线站店一体化扩建项目成功开通。本年度公司要加大存量资产管理力度，通过项目置换、优化配置等方式盘活存量资产，加强对无效资产和低效资产的运营，去库存，活化资金，提升资产价值，达到无效资产有效化，低效资产高效化。
　　（2）业态经营“抓实字”
　　信心比黄金重要。公司全员要坚定信心，忠诚信任，担当责任，强化经营，创造利润，在不确定性中抓住确定性的未来。
　　欧亚商都系列，要全面提升经营质量，各门店协同发展，与时俱进，聚焦价值经营，提升品牌掌控力。满足消费者情绪价值、体验价值等多元化、个性化需求，重视“年轻力和新刚需的崛起”，增强客群维护能力。向外看、向内求、向前走，切实提高创效能力。
　　欧亚卖场系列，要进一步优化业态组合，扩大世界第一大单体购物中心的影响力，拓展消费新空间。在调整提速上求进，稳固市场地位，在效益提高上求进，挖掘内部潜力，在环境提升上求进，聚焦城市功能，维护多业态、多体验商业综合体的聚客力，巩固效益的成果。
　　欧亚连锁系列，要发挥多门店的联动优势，增强超市业态与百货业态、总部与大区、长春与外阜、强店与弱店之间的协同配合的能力。全面提升经营质地，促进回升向好，发扬购物中心+超市的邻里贴心店的特质，夯实市场竞争力，实现经济与社会效益双增长。
　　营销分公司要履行业务与服务、营销与管理的双重职责，落实好集团统采工作，提高采购效率和质量，推进以旧换新和渠道下沉工作，畅通采购、储存、配送、销售的良性循环，提升营销管理业绩。
　　（3）自采自营“上水平”
　　自采自营工作，即要在战略上布好局，也要在关键处落好子，增强头部品牌市场占有率，降低生鲜仓储、配送等损耗，提升配送的时效性与性价比，拓展市场份额，在毛利率上实现新突破。推进自采自营工作，扩大销售占比。团餐团购业务要守品质扩规模，挖源头降成本，拓客源提服务，借助统采优势，打造欧亚团购“金招牌”，促进自采自营再上新台阶。
　　（4）降本控费要实效
　　2025年，公司要在节能提效上求进，三大系列、营销分公司、公司本部均要以市场为导向，打破固有思维定势，突破性地实行节能降耗措施。继续过紧日子，全员、全面节能减排、降本增效；要压减经营成本，管理成本、财务成本，全域审计，全过程管控，努力实现开源节流，向降本控
　　（5）数业融合提效益
　　公司持续推进“一店一单一策一目标”管理策略，围绕门店做好个性化文章，围绕发展做好共性化的数字化效能。在生鲜方面，继续夯实“大生鲜”战略，在生鲜标准化、品质化、智能化管理等方面持续发力提升生鲜的聚客能力与销售占比。在供应链方面，推进采配一体化，优化配送路线，实现提质增效。在财务管控方面，优化业财一体化管控，提升财务共享水平，降低风险。同时，公司将推进电子合同、灵活用工等平台上线，求精进、提效率，向数字化管理要效益。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济风险。国际经贸关系深度调整带来的产业链重构压力，叠加国内经济转型升级进程中结构性矛盾的持续显现，对商业零售行业产生多维度制约。若宏观政策实施效果未达预期，或将会影响消费者可支配收入，降低消费者信心，抑制消费者需求，从而对公司业绩成长带来不利影响。
　　2、市场竞争风险。商圈不断分化，同业竞争持续加强，作为区域性商业综合体运营主体，公司可能面临消费场景创新能力不足、服务能级与市场需求错配导致的引流效能弱化等风险因素，进而影响存量客群维系与增量市场开拓成效，市场竞争风险加剧。
　　3、行业竞争风险。新型零售模式加速迭代对传统渠道形成的压力不减，线上平台依托流量优势持续挤压线下市场份额，渠道竞争的进一步加剧以及国内外知名品牌纷纷在电商平台开设官方店铺，均对实体零售店经营造成了一定冲击和分流，行业竞争风险加剧。
　　4、消费趋势风险。在消费升级与技术创新驱动下，零售业正经历从“商品交易”向“场景体验”转型的深刻变革。若公司未能准确把握消费决策机制演变趋势，在自有品牌培育、智慧供应链建设等战略维度形成差异化竞争优势，可能削弱客户价值粘性，对盈利能力产生影响。 收起▲