一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司当前主营业务主要为房地产开发与销售、租赁，属于房地产行业，开发的房地产产品涉及住宅、写字楼、商业、酒店等多种业态。公司开发完成后的房地产产品以销售为主，自持部分投资性物业，主要为商业和酒店。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　2024年上半年，国内房地产政策不断优化，中央多次强调房地产的重要性，明确楼市稳市场、防风险、促转型的政策方向，4.30中央政治局会议进一步定调楼市，着力“稳市场”、“去库存”，国家相关监管部门随后积极出台政策加以落实，如建立城市房地产融资协调机制，确定项目“白名单”并加大信贷支持力度；落地多项举措，从贷款... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司当前主营业务主要为房地产开发与销售、租赁，属于房地产行业，开发的房地产产品涉及住宅、写字楼、商业、酒店等多种业态。公司开发完成后的房地产产品以销售为主，自持部分投资性物业，主要为商业和酒店。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　2024年上半年，国内房地产政策不断优化，中央多次强调房地产的重要性，明确楼市稳市场、防风险、促转型的政策方向，4.30中央政治局会议进一步定调楼市，着力“稳市场”、“去库存”，国家相关监管部门随后积极出台政策加以落实，如建立城市房地产融资协调机制，确定项目“白名单”并加大信贷支持力度；落地多项举措，从贷款利率、首付比例进行调整；设立3,000亿元保障性住房再贷款用于收购企业已建成未售新房，用作配售型或配租型地保障性住房等等。各地方政策也不断优化以增加政策支持力度，据统计上半年各省市（县）出台地方性政策超过360条，加快落实国家相关政策要求，提振市场情绪，带动购房需求释放。但由于居民收入预期、房价下跌预期未能根本性改善，报告期内全国房地产市场整体仍延续调整态势，房地产整体下行压力仍较大，根据国家统计局及中指研究院数据显示，2024年上半年房地产行业主要情况如下：
　　市场方面，2024年上半年全国新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%，其中住宅销售面积下降21.9%。新建商品房销售额47,133亿元，下降25.0%，其中住宅销售额下降26.9%。全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%，其中住宅投资39,883亿元，下降10.4%。房地产开发企业房屋施工面积696,818万平方米，同比下降12.0%，其中住宅施工面积487,437万平方米，下降12.5%。房屋新开工面积38,023万平方米，下降23.7%，其中住宅新开工面积27,748万平方米，下降23.6%。房屋竣工面积26,519万平方米，下降21.8%，其中住宅竣工面积19,259万平方米，下降21.7%。重点100城新建商品住宅成交面积同比下降约四成，受改善型楼盘入市带动百城新房价格累计结构性上涨1.24%，但二手房价格累计下跌3.61%，环比连跌已达26个月。
　　土地方面，2024年上半年全国土地市场延续低迷态势，全国300城住宅用地推出1.1亿平方米，同比下降45.6%；住宅用地成交8,607万平方米，同比下降38.1%；土地出让金5,354亿元，同比下降44.3%。土拍热度方面，仅部分热点城市优质地块尚能实现溢价成交，大多数城市地块底价成交甚至流拍，整体成交楼面均价同步下降10.1%，溢价率同比下降2.4%。房企投资继续聚焦，土地成交的城市集中度进一步提升，TOP20城市住宅用地出让金占全国比重提升至60%左右。
　　截止目前本次交易相关工作正在积极推进中。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　公司开发项目分布于北京、涿州、任丘、石家庄、西安、银川、重庆、长沙、天津、广州、佛山等城市。报告期内，公司操盘及并表项目实现开复工面积约100万平方米，同比减少68%，其中竣工面积约13万平方米，同比减少68%，无新开工面积；完成销售签约额11.14亿元，同比减少69%；完成销售签约面积10.01万平方米，同比减少67%。
　　（一）报告期内房地产储备情况
　　报告期内无新增土地储备。
　　（二）报告期内房地产开发投资及销售情况
　　（三）报告期内房地产出租情况
　　截至报告期末，公司用于出租经营的主要房产面积共计约19.32万平方米，已出租经营面积约为18.14万平方米，出租率约为94%，报告期内完成出租经营收入19,748万元。

　　三、风险因素
　　1、政策风险
　　房地产行业是国民经济的重要行业，房地产开发受国家宏观调控政策的影响较大，具有一定的不确定性和周期性。在“房住不炒”的主基调下，各地政府因城施策，出台了多项调控政策，各项监管政策的推行与深化对房地产企业在土地取得、项目开发、融资、销售等诸多方面均会产生重大影响。
　　公司将持续密切关注宏观政策和房地产市场走势的变化，针对不同区域的调控政策及时调整各项目的经营策略，探索多种经营模式，优化产品结构，积极拓展“房地产+”业务，增强自身抗风险能力。
　　2、项目开发风险
　　房地产项目开发具有开发周期长、投入资金大、涉及合作方多的行业特征。从市场研究到土地获得、投资决策、规划设计、市场营销、建设施工、销售服务和物业管理的开发流程中，项目开发涉及到多个领域。同时涉及到不同政府部门的审批和监管。任何环节的变化，将可能导致项目周期拉长、成本上升等风险，影响预期的销售和盈利。
　　公司将依托自身在房地产开发领域的丰富经验，通过慎重的购地决策、精心的规划设计、准确的市场定位，开发出适合市场需要的项目；在项目开发过程中，充分发挥公司的专业能力，精心组织，缩短开发周期；尽力创造条件，快速销售，收回投资；同时公司将进一步完善项目管理体系，加大成本控制力度，通过科学严密的施工组织，进一步降低项目的成本。
　　3、销售风险
　　房地产开发企业众多，市场竞争激烈；同时房地产业务具有开发资金投入大、建设周期长和易受国家政策、市场需求、项目定位、销售价格等多种因素影响的特点，这给开发项目销售带来一定程度的不确定性。如果市场供求关系发生重大变化，或者公司的销售策略失误，可能会导致开发项目不能及时出售从而导致销售风险。
　　针对销售风险，公司在决策开发项目之前，都会针对每个具体项目认真研究市场及客户需求，进行项目设计规划，使项目推出时能够满足它所面对的目标市场需要；充分利用公司品牌影响力，采用多种营销手段，拓宽营销渠道；加强销售工作管理力度和深度，加快开发和销售，降低项目销售风险。
　　4、财务风险
　　房地产项目的开发周期长，资金需求量大，公司短期内支付地价使公司的项目资金占用期长，财务成本高，公司可能面临现金流量不足和资金周转困难的风险。
　　对此，公司将加强公司内部各项目资金统筹规划；公司内部实行全面预算管理，实现全员全过程对资金使用的有效控制；公司将继续利用公司品牌优势和良好信誉，努力拓展各种筹资渠道，多方式筹集资金，以提高公司抗风险能力。
　　5、土地储备风险
　　公司的持续发展以不断获得新的土地资源为基础，而公司在取得新土地资源的过程中可能面临土地政策和土地市场变化的风险。政府对土地供应政策的调整，可能使本公司面临土地储备不足的局面，影响公司后续项目的持续开发。城市房屋拆迁安置成本越来越高，会提高公司待拆迁项目成本。
　　对此，公司将紧密跟踪国家和当地政府对土地政策调整的步调和趋势，利用公司在房地产行业的品牌优势，通过收购项目公司股权及与当地开发商联合开发等多种方式，拓宽增加土地储备的渠道和来源，以已进入的城市为主，逐步向其他有较大发展潜力的城市发展，有计划、有步骤地增加土地储备，满足公司可持续发展的需要。
　　6、突发风险
　　针对不可抗力带来的无法预测的突发风险，公司将会凭借自身多年的房地产运营经验快速反应，稳健决策和应对，努力将突发风险对公司产生的影响降至最低。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　自1983年至今，“华远”品牌创立四十余年，与国家改革开放同频。“华远”秉承与生俱来的国企红色基因，始终坚守“责任地产，品质建筑”的企业使命，坚韧、团结、探索、奋斗的精神已融入一代代华远人跳动的脉搏。
　　华远地产作为国内老牌房地产企业，已成功跨越了多个行业周期，拥有健全的组织体系、成熟的团队配置和知名的品牌支撑。在当前行业面临多重挑战的环境下，公司凭借在房地产开发投资业务领域积累的丰富行业经验，积极探索、全力推进、加速构建房地产转型发展新模式。公司始终坚持全面推动党建与经营相融合，确立了以“保信誉、防风险、促发展”“强回款、降成本、提品质”的核心经营方针，时刻关注行业宏观政策的调整方向，凭借着多年经验灵活调整经营策略，应对多变的市场环境，不断强化和创新公司核心竞争力，促进公司长期稳健的发展。
　　1、以党建引领发展，强根铸魂，厚植优势促发展。
　　公司自创立之始一直跟随党的脚步前进，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，一以贯之将党的领导融入公司治理各项工作，以党建为基、融入为要、运行高效、蹄疾步稳奋力推进全面转型升级。公司坚持政治统领，用政治眼光观察和分析公司发展，把习近平总书记重要讲话、指示批示精神和上级党委部署要求全方位融入主责主业，为发展把舵定向。
　　报告期内，公司以深入开展党建创新活动为抓手，坚持强根铸魂，夯实基层基础，厚植党建优势。全面深化纪律作风建设，落实落细中央八项规定精神及其实施细则，严守纪律红线。坚持以党建为统领，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，创新工作举措，扎实开展党建工作，突出业务特色，推动基层组织力再提升，系统构建“两服务一加强”党建工作体系，打造党业融合发展“党建品牌”，着力提升党建工作标准化、规范化、融合化；把党的组织优势转化为高质量发展优势，以党建促转型、谋突破、保发展为着力点，转变固化思维，强化系统思维，注重融合合力，推动党业深度融合，助力公司高质量稳健发展。
　　2、四十载再出发，积极推动转型创新，积累品牌力量。
　　公司控股股东华远集团为北京市西城区国有独资企业，自1983年创建“华远”品牌，距今已有四十余年的历史，是国内最早从事房地产开发的企业之一，旗下全资、控股及参股二级企业30余家（含上市公司3家），业务涵盖智慧科技与服务业务、城市更新与运营、资产管理与经营三个板块，系立足西城、深耕北京、面向全国的综合性企业集团。公司始终以“来源于社会，服务于社会”为企业宗旨，坚持将践行国企责任、打造专业能力和提升产品品质视为长久稳健发展的根基，以强大的国有资本作为坚强后盾，深挖资源优势，助力转型发展，并为公司长期稳定的可持续发展提供有力的支持。
　　报告期内，公司成功交付了多个具有显著市场影响力的项目，进一步彰显了企业的交付实力，赢得了市场的良好品牌口碑。与此同时，公司积极推动在代建、商业运营、增值服务以及城市更新等多个领域的转型升级与创新发展，助力了公司持续积累品牌力量，并获得多方信赖与认可。报告期内，公司持续入围行业品牌力百强榜单，企业官微持续入围行业百强榜单。根据克而瑞研究机构发布的榜单显示，公司半年度品牌传播力平均排名第35位，同比2023年半年度平均排名第57位提升18位；公司半年度官微影响力平均排名第45位。尤为值得一提的是，公司凭借卓越的交付能力和稳健的经营表现，成功跻身中指研究院发布的典型房企交付规模榜单，并位列第27名，这不仅是对公司交付实力的有力证明，也是对公司整体发展质量和市场竞争力的高度认可。
　　3、树立口碑，聚焦服务，深化产品与服务双轮驱动。
　　华远地产始终坚守“责任地产，品质建筑”的企业使命，坚持长期主义，走高质量、可持续发展道路，将产品品质与企业责任视为发展的根基，坚持践行高品质“产品+服务”的双轮驱动战略，以全维度开发运营理念，从不同客户的需求出发，实现全业态产品打造、全龄化业主服务、全流程管控，向社会提供不断精细化的高品质产品与服务。多年来，公司已为社会提供了大量高品质居所和商办场所，为客户所广泛认可，创造了良好的企业口碑。
　　2016年至今，公司独创的客户服务平台“华远Hi平台”已成长为公司成熟的服务品牌，获得客户与行业认可，并成为公司转型发展的重要能力之一。
　　报告期内，Hi平台持续发挥其多重价值，成功孵化了交付增值服务，并先后与索菲亚、京东家电等优质品牌开展跨界合作，持续向客户提供交付一站式拎包入住服务。同时，Hi平台不断拓展“Hi想家”业务范畴，通过一系列多样化的服务举措，为业主提供社区便捷消费、房屋租赁等一系列服务，解决离家1公里的生活问题。此外，Hi平台积极倡导与客户共创，探索并实践了社区Hi空间的多业态融合，极大地丰富了社区生活场景，让每一位居民都能享受到更加多彩、和谐的社区氛围。
　　华远Hi平台依托在持续迭代与创新过程中积累的深厚能力，成功与超过6万名业主建立了紧密而深刻的联系，不仅为广大业主带来了前所未有的优质服务体验，更使B端、G端甚至更广泛人群感知了华远地产运营、管理等全方位能力，彰显了华远地产在服务品质提升与社区建设方面的卓越成效。
　　4、充分发挥资源优势，全面推进公司转型发展。
　　公司在全国范围内已布局京津冀区域、西部区域、南部区域，入驻城市包括北京、西安、长沙、天津、广州、重庆、石家庄、佛山、银川、涿州、任丘等。未来公司将继续发挥现有核心城市已经积淀的资源、品牌、人力等方面优势，充分利用成熟的开发经营管理经验、市场化运营团队以及良好的品牌声誉和国企信用优势，积极推进公司转型发展的步伐，助力公司健康可持续发展。
　　报告期内，在明确了转型发展方向以来，公司凭借多年积累的市场化、专业化运作经验和团队过硬的素质能力，聚焦转型，逐步优化完善组织管控架构，全方位提升效率、加强协同、管控风险；在全力保交付的同时，大力推进城市更新、项目代建、商业经营运营、提供增值服务等业务领域，形成“代建、代运营、代销、城市更新、咨询服务”五类发展模式，积极打造公司新的核心竞争力。
　　5、多端口协同、守护信誉、保障公司信用安全。
　　在当前的市场环境下，房地产市场供求关系发生重大变化，整个行业都面临着挑战，随着政策的不断调整和优化，房地产的新发展模式也在逐步构建。公司始终紧跟政策导向，灵活调整经营策略，不断优化资本负债结构，严守资金安全底线，全力保障信用安全。确保现金流安全是维系企业经营安全的基础。公司长期与多家金融机构保持稳定的战略合作伙伴关系，以合理的融资成本、多元化的融资渠道获取资金，保证持续稳固的融资能力，为公司稳定、可持续发展提供资金保障。
　　报告期内，公司深入聚焦存量中的经营资产，落实各专业创新管理举措，关注并持续开展动态利润管控。狠抓回款，严控支出，在收入、支出两端协同发力，多维贡献资金增量，持续调整筹资结构，确保公司现金流安全，保障公司主体信用安全。上半年公司主体信用评级保持稳定，并再次获得北京金融街资本运营集团有限公司提供的AAA担保，彰显了国企韧性。
　　6、聚焦组织建设、提升管理效能、重视人才发展。
　　华远地产历经中国房地产市场数十年跌宕起伏的考验，公司管理团队具有丰富的项目运作经验，具备专业的企业运营能力，能够灵活调动资源、转换经营策略，主动适应房地产周期波动，在各种市场环境下均能确保企业获得稳定的发展。
　　报告期内，华远地产围绕组织能力建设课题，持续提升组织管理效能，解决机构的重叠性和无效性，提高组织敏捷度。全面运用组织诊断工具，通过多元化的组织氛围建设活动来提升团队氛围和凝聚力，经过“总经理面对面”“裸心会”“致华远人”“华远头条”“华远共识营”等一系列落地动作后，华远地产在组织氛围营造和提升员工敬业度满意度方面，已形成良性循环。与此同时，为更好的顺应市场变局及转型发展要求，华远地产致力于构建“高业绩带来高回报”的正向绩效管理机制，充分激发员工的积极性和创造力，落实奖优罚劣的绩效文化。在人才发展层面，鼓励员工主动发展，并通过培训体系的优化，提升人才多专业、多维度的全面综合能力，让员工能够顺应房地产行业变革下的新的能力要求，自驱学习成长，提升团队人才核心竞争力，为公司业绩目标的达成提供有力支撑。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年，中央明确房地产行业支柱地位，同时强调坚持“房住不炒”，因城施策，支持刚性和改善性住房需求，“稳支柱”“促需求”“防风险”的各项举措逐步落位，促进房地产市场平稳健康发展。2023年下半年以来信贷政策的优化调整蔓延至一线城市，为楼市的复苏回暖提供了相对宽松的政策环境，但整体市场还处于调整转型中。　　在严峻的市场环境下，面对行业新的发展形势，公司始终积极应对挑战，坚持“保信誉、防风险、促发展”“强回款、降成本、提品质”的核心经营方针。一方面，深入践行国企责任，全力保障交付，持续向社会提供高品质的产品与服务，稳步提升品牌价值，灵活调整营销策略，助力销售促进回款... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，中央明确房地产行业支柱地位，同时强调坚持“房住不炒”，因城施策，支持刚性和改善性住房需求，“稳支柱”“促需求”“防风险”的各项举措逐步落位，促进房地产市场平稳健康发展。2023年下半年以来信贷政策的优化调整蔓延至一线城市，为楼市的复苏回暖提供了相对宽松的政策环境，但整体市场还处于调整转型中。
　　在严峻的市场环境下，面对行业新的发展形势，公司始终积极应对挑战，坚持“保信誉、防风险、促发展”“强回款、降成本、提品质”的核心经营方针。一方面，深入践行国企责任，全力保障交付，持续向社会提供高品质的产品与服务，稳步提升品牌价值，灵活调整营销策略，助力销售促进回款，保障公司现金流安全。另一方面，稳步推进转型发展，积极拓展城市更新、代建等“房地产+”业务，为公司注入新动能，保障公司长远健康发展。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所属的房地产行业为资金密集型行业，具有高度综合、关联性强的属性，是推动国民经济发展的重要支柱产业之一。
　　2023年，中央层面房地产政策力度前稳后松。上半年，多为对现行制度的优化调整，或意在规范市场秩序，下半年，以中央政治局会议定调“行业供需关系发生重大转变”为分水岭，政策力度逐渐增强。需求端，降首付、降利率、认房不认贷、延期置换退税等政策接连落地，供给端，续期“金融16条”“三个不低于”“房企白名单”等纾困措施相继提出。地方政策松绑加力提速，限制性行政措施逐步退出。但是，由于行业自2021年以来持续深度调整，使得购房者置业情绪、企业端市场信心均未得到扭转，报告期内房地产市场仍处于低位运行，主要情况概述如下：
　　开发投资增速持续回落，土地投资下行压力加剧。
　　国家统计局数据显示，2023年1-12月，全国房地产开发投资完成额110,913亿元，同比下降9.6%，继续延续2022年的负增长态势；同期住宅开发投资完成额83,820亿元，同比下降9.3%，占房地产开发投资完成总额的75.6%。开发投资持续回落主要是由于土地投资放缓和新开工建安投资走弱所致。
　　2023年房地产企业整体拿地意愿不足，销售端恢复程度仍是影响土地市场情绪的关键因素。三季度以来，楼市政策及土拍规则继续放宽，但多数城市市场活跃度持续性不足，土拍亦仅限部分城市或个别地块热度较高，房企投资进一步向核心城市聚集，土地市场整体转暖尚不明显。中指院数据显示，2023年，全国300城住宅用地推出、成交面积分别同比下降19.6%、20.8%，成交楼面均价结构性上涨，溢价率仍在低位水平。
　　国家统计局数据显示，全年房地产开发企业房屋施工面积838,364万平方米，同比下降7.2%，继续延续2022年负增长；房屋新开工面积95,376万平方米，同比下降20.4%，降幅较去年收窄19个百分点；房屋竣工面积99,831万平方米，同比增长17.0%，增速由负转正。
　　全年销售持续低迷，销售库存继续增加。
　　2023年全国商品房销售总规模继续延续2022年的下降态势。国家统计局数据显示，2023年全年，全国商品房销售面积111,735万平方米，同比下降8.5%。其中，商品住宅销售面积同比下降8.2%；办公楼销售面积同比下降9%；商业营业用房销售面积同比下降12%。2023年全年，商品房销售金额116,622亿元，同比下降6.5%。其中，商品住宅销售金额同比下降6.0%；办公楼销售金额同比下降12.9%；商业营业用房销售金额同比下降9.3%。商品住宅全年累计销售均价为10,864元/平方米，同比上升10.7%。库存方面，截至2023年底，商品房待售面积67,295万平方米，较2022年底增长19.0%，其中住宅待售面积增长22.2%。
　　综合来看，2023年除了年初的“小阳春”行情之外，全年市场持续低迷，潜在购房者观望情绪较重，置业谨慎；居民的就业、收入状况及预期尚未完全恢复，对房地产市场仍缺乏信心；出险房企持续增加，居民对购买民企、期房保持谨慎。
　　国家释放积极信号，促进房地产市场平稳健康发展。
　　在确保房地产市场平稳发展的目标下，国家提振供需两端市场信心的政策不断落地。7月24日中央政治局会议提出“适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势”，这一重大判断为房地产市场定调，此后多部委明确房地产政策优化方向，各地政策持续落地。根据中指院监测，2023年有200余省市(县)出台房地产调控政策超670次，多数城市限制性政策完全放开，过去市场过热阶段出台的限制性政策正在逐步退出或优化，房地产调控“政策底”实质性到来。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司的主营业务为房地产开发与销售、租赁，属于房地产行业。公司开发的房地产产品涉及住宅、写字楼、商业、酒店等多种业态。开发完成后的房地产产品以销售为主，自持部分投资性物业，主要为商业和酒店。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　自1983年至今，“华远”品牌创立四十余年，与国家改革开放同频。“华远”秉承与生俱来的国企红色基因，始终坚守“责任地产，品质建筑”的企业使命，坚韧、团结、探索、奋斗的精神已融入一代代华远人跳动的脉搏。
　　华远地产作为国内房地产行业的先驱企业，拥有健全的组织体系、成熟的团队配置和知名的品牌支撑，在房地产开发投资业务领域积累了丰富的行业经验，锻造了过硬的核心竞争力，成功跨越多个行业周期。公司始终坚持全面推动党建与经营相融合，确立了以“保信誉、防风险、促发展”“强回款、降成本、提品质”的核心经营方针，时刻关注行业宏观政策的调整方向，凭借着多年经验灵活调整经营策略，应对多变的市场环境，不断强化和创新公司核心竞争力，促进公司长期稳健的发展。
　　1、以党建引领发展，聚势赋能，擎旗奋进谱新篇。
　　公司自创立之始一直跟随党的脚步前进，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，一以贯之将党的领导融入公司治理各项工作，打造以党建为基、融入为要、运行高效、蹄疾步稳奋力推进全面转型升级。坚持政治统领，用政治眼光观察和分析公司发展，把习近平总书记重要讲话、指示批示精神和上级党委部署要求全方位融入主责主业，为发展把舵定向。
　　报告期内，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，旗帜鲜明讲政治，以高质量党建引领保障高质量发展，聚焦重点，多措并举，完善党组织参与公司重大事项决策制度，夯实党建根基。全面深入推进党风廉政建设工作，组织党员干部走进廉政教育基地学习反思，强化党员干部廉洁从业自觉性，严守纪律规矩，筑牢底线意识。聚焦党建服务中心、提升战斗力，让党建品牌从“亮起来”向“强起来”发力，在重大任务攻坚中激发党员先锋、青年突击队、品质攻坚队作用，将组织力转化为生产动能，以党建引领赋能经营发展。
　　2、四十载再出发，重拾初心，让品牌回归品质。
　　公司控股股东华远集团为北京市西城区国有独资企业，自1983年创建“华远”品牌，距今已有四十余年的历史，是国内最早从事房地产开发的企业之一，旗下全资、控股及参股二级企业30余家（含上市公司3家），业务涵盖智慧科技与服务业务、城市更新与运营、资产管理与经营三个板块，系立足西城、深耕北京、面向全国的综合性企业集团。公司始终以“来源于社会，服务于社会”为企业宗旨，坚持将践行国企责任、打造专业能力和提升产品品质视为长久稳健发展的根基，并以强大的国有资本作为坚强后盾为公司长期稳定的可持续发展提供有力的支持。
　　报告期内，正值华远品牌成立四十周年，在市场与时代的硬核考验下，华远呈现出较强的企业综合实力及品牌价值。报告期内公司持续入围行业品牌百强榜单，在克而瑞发布的《2023年中国房地产企业品牌传播力TOP100排行榜》中排名第60位；在中国房地产业协会指导、上海易居房地产研究院发布的2023房地产企业品牌价值测评研究成果中获评“2023房地产开发企业品牌价值华北10强”；在中指研究院“2023中国房地产品牌价值研究成果发布会”上获评“2023中国房地产公司国企品牌价值TOP10”和“2023中国重点城市群京津冀房地产公司品牌价值TOP10”；并持续刷新亿翰发布的《2023年中国典型房企品牌研究指数TOP50》排名，最高排名第27位。同时，随着自媒体平台私域流量池的逐步培育及客户黏性提升，公司官方微信公众号持续入围克而瑞发布的《人气官微TOP10》，最高排名第4位，并首次入围最强官微top30，位列第28位。此外，持续入围乐居财经发布的《房企官微影响力100强》，最高排名第28位。短视频平台上，公司品牌口碑及影响力进一步扩大，公司官方微信视频号入围凤凰网风财讯房企官方视频号榜《影响力指数50强》榜单，位列第28位。
　　3、保障品质，聚焦服务，深化产品与服务双轮驱动。
　　华远地产始终坚守“责任地产，品质建筑”的企业使命，坚持长期主义，走高质量、可持续发展道路，将产品品质与企业责任视为发展的根基，坚持践行高品质“产品+服务”的双轮驱动战略，以全维度开发运营理念，从不同客户的需求出发，实现全业态产品打造、全龄化业主服务、全流程管控，向社会提供不断精细化的高品质产品与服务。
　　多年来，公司海蓝系、和墅系、裘马系、悦享系等住宅产品及国际中心系、悦中心系、华中心系等商办类产品已为社会提供了大量高品质居所和商办场所，为客户所广泛认可，创造了良好的企业口碑。报告期内，公司紧跟市场调整节奏，精研产品、精工品质，调研高端客户产品需求，研发高端住宅设计策略，打造S20pro产品体系，匹配升级精工建造2.0工艺标准，助力产品品质升级。
　　在保障品质的同时，华远依托独创的服务体系“华远Hi平台3.0价值体系”深度聚焦社区场景，将服务深入全开发链条，通过夯实社区激活、智慧生活、全维运营、品牌增值四大核心能力，借助平台充沛的客户资源和较高的黏性，扩充服务经营阵地，链接多元业务，助力公司“房地产+”转型升级。报告期内，公司通过Hi平台进一步实现异业合作，联合索菲亚、京东等知名品牌，不断升级服务维度和品质，将服务目光聚焦到“交付”之外的各个生活细节之处，持续深耕业主在交付后的各类需求。截至2023年底，华远Hi平台已覆盖全国10座城市26个项目，平台小助手服务近62,221户华远业主，以贴心、暖心、用心的服务理念，从食住行等多方面为华远业主提供多元化的增值服务。
　　4、提质增效，发挥优势，全面迎接转型发展新机遇。
　　公司在全国范围内已布局京津冀区域、西部区域、南部区域，入驻城市包括北京、西安、长沙、天津、广州、重庆、石家庄、佛山、银川、涿州、任丘等。未来公司将继续发挥现有核心城市已经积淀的资源、品牌、人力等方面优势，并充分利用成熟的开发经营管理经验、市场化运营团队以及良好的品牌声誉和国企信用优势，在继续做优主业的同时，积极探索、稳步推进公司转型发展的步伐，助力公司健康可持续发展。
　　报告期内，公司大力倾斜资源，全力保障交付工作。进一步完善组织管控架构，提升效率、加强协同、管控风险；并在城市更新、项目代建、商业经营运营、提供增值服务等领域大力开拓，积极打造公司新的核心竞争力，逐步形成了“代建、代运营、代销、城市更新、咨询服务”五类发展模式。进一步规范公司代建领域的服务标准及工作流程，以全面提高公司代建项目的管理水平，提升公司在代建市场中的竞争力。随着京西大悦城项目圆满开业，公司也实现了“房地产+”业务开门红，为推进转型发展迈出坚实的一步。
　　5、多端口协同、守护信誉、力保公司信用安全。
　　在当前的市场环境下，房地产市场供求关系发生重大变化，整个行业都面临着挑战。确保现金流安全是维系企业经营安全的基础。公司始终紧跟政策导向，灵活调整经营策略，不断优化资本负债结构，严守资金安全底线，全力保障信用安全。公司长期与多家金融机构保持稳定的战略合作伙伴关系，以合理的融资成本、多元化的融资渠道获取资金，保证持续稳固的融资能力，为公司稳定、可持续发展提供资金保障。
　　报告期内，公司深入聚焦存量中的经营资产，落实各专业创新管理举措，关注并持续开展动态利润管控。狠抓回款，严控支出，在收入、支出两端协同发力，多维贡献资金增量，持续调整筹资结构，确保公司现金流安全，保障公司主体信用安全。全年公司主体信用评级保持稳定，并再次获得北京金融街资本运营集团有限公司提供的AAA担保，彰显了国企韧性。
　　6、聚焦组织建设、提升管理效能、重视人才发展。
　　华远地产历经中国房地产市场数十年跌宕起伏的考验，公司管理团队具有丰富的项目运作经验，具备专业的企业运营能力，能够灵活调动资源、转换经营策略，主动适应房地产周期波动，在各种市场环境下均能确保企业获得稳定的发展。
　　报告期内，华远地产围绕组织能力建设课题，进一步优化组织架构，提升组织管理效能，解决机构的重叠性和无效性，提高组织敏捷度。全面运用组织诊断工具，通过多元化的组织氛围建设活动来提升团队氛围和凝聚力，经过“总经理面对面”“裸心会”“致华远人”“华远头条”“华远共识营”等一系列落地动作后，华远地产在组织氛围营造和提升员工敬业度满意度方面，已形成良性循环。与此同时，为更好的顺应市场变局及转型发展要求，华远地产致力于构建“高业绩带来高回报”的正向绩效管理机制，充分激发员工的积极性和创造力，落实奖优罚劣的绩效文化。在人才发展层面，鼓励员工主动发展，打造专业序列“我要发展”项目，建立专项人才发展“蓄水池”，并通过培训体系的优化，提升人才多专业、多维度的全面综合能力，让员工能够顺应房地产行业变革下的新的能力要求，自驱学习成长，提升团队人才核心竞争力，为公司业绩目标的达成提供有力支撑。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司操盘和并表项目实现开复工面积328万平方米，同比下降24.8%；其中新开工15万平方米，同比下降78.3%；竣工228万平方米，同比增长86.9%。
　　报告期内，公司操盘和并表项目完成销售签约额63.22亿元，同比下降6.4%；完成销售签约面积56.72万平方米，同比增长14.4%；完成销售回款71.17亿元，同比下降16.7%。
　　报告期内，公司开发项目具体进展情况请见本节“（四）行业经营性信息分析”中“2.报告期内房地产开发投资情况”及“3.报告期内房地产销售和结转情况”。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2023年，“房地产市场供求关系发生重大变化”定调楼市，为监管部门和各地优化政策打开空间，同时明确加快“三大工程”建设，构建房地产发展新模式。预计2024年，在市场过热阶段出台的限制性政策仍有望继续优化调整，供需两端政策均有发力空间，需求端，降低购房成本、降低购房门槛仍是政策优化聚焦点；供给端，企业端资金支持政策有望继续细化落实，“三个不低于”政策的实质性落地有利于改善企业融资环境；同时，各地土拍规则预计将继续放宽，带动土地市场活跃度提升；另外，“三大工程”建设或是2024年政策发力方向，相关政策有望加速落地。房地产行业作为重要的支柱产业，随着中国宏观经济的恢复，叠加政策支持，中长期来看，房地产市场将逐步回归平稳。
　　在华远集团及西城区国资委的总体要求和部署下，华远地产将在2024年继续扎实做好“保交楼、保民生、保稳定”各项工作，积极应对公司经营的阶段性压力和困难，稳健经营，在聚焦做好公司现有存量开发业务盘活与升级的基础上，有规划地推进新业务发展。在地产开发主业方面，经过几年的调整、市场底部已逐渐形成，预计未来将保持长期稳定向好。华远地产将继续严格贯彻审慎投资的拓展策略，充分结合市场变化和企业实际情况，择机把握有利投资机会，严格筛选安全边际高、利润回报好的项目，保持公司业务规模的基本稳定；在城市更新业务方面，贯彻西城区国资委关于区属国有企业主动承接区内城市更新业务的要求，积极参与西城区老城保护与街区更新、老旧小区综合整治等业务；在委托代建业务方面，将以轻资产委托代建为优先方向，大力拓展市场化商业代建，同时积极拓展与大型央企、政府部门合作的定制化融资代建类项目，另外积极关注并参与政府类委托代建项目机会。公司将不断提升经营管理水平，努力聚集各项资源从各方面保障公司长期稳健发展。
　　(二)公司发展战略
　　华远地产始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，践行国企责任，强化党建引领。在以“房地产开发及经营管理”为主业的同时，积极推动转型升级。在充分研判当前市场环境及分析了未来发展形势，公司确立了以“重资产投资与轻资产运营双轮驱动”的发展主线，形成了“创新地产开发、城市更新运营、委托代建管理、资产管理经营”四大业务板块。继续贯彻落实“保信誉、防风险、促发展”“强回款、降成本、提品质”的核心经营方针，以确保公司稳定、长期、可持续发展。
　　1、坚持党的领导，实现党业融合，推动高质量发展。
　　公司将秉持国企本色，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强党组织政治功能和组织功能，聚焦中心任务，不断提升党建工作科学化、规范化水平，围绕贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局，自觉把公司改革发展放在党和国家工作全局中去谋划，放在实现政治建设与经济效益双提升的角度去推动。以提升向心力为导向、提升组织力为重点、提升战斗力为目标、提升凝聚力为核心、提升震慑力为抓手，实现党业融合互促互进，扎实推动各项工作顺利开展，以高质量党建推动华远高质量发展。
　　2、积极拓展“房地产+”，推进转型发展，夯实业务组合。
　　华远地产作为首都核心区——西城区区属国有控股企业，始终坚持以国家发展战略为导向，积极助力新时代首都发展。公司将充分发挥自身国企属性优势，在西城区政府和控股股东华远集团的大力支持下，积极参与西城区老城保护与街区更新、老旧小区综合整治、低效楼宇改造等业务。未来公司将以城市更新、委托代建、资产管理等业务为着力点，塑造公司新的核心竞争力。
　　2024年，面对行业发展新局面，公司将凭借多年来积累的“综合运营商”经验为基础，在“向新而生，重构未来”的感召之下，进一步迭代形成公司“创业者”文化，积极拓展“房地产+”新业务，重构地产公司商业模式，保障公司成功转型，助力公司长期稳定可持续发展。
　　3、达成经营目标，优化负债结构，构建风险防范“防火墙”。
　　房地产行业随着市场环境的变化，投资属性的下降，供求关系和客户需求已经发生改变。公司通过全面整合各项资源，确立以“重资产投资与轻资产运营双轮驱动”的发展主线，铺排了各项指标的实施路径。从促进销售去化、保障融资流入、挖潜存量投资收益等方面着手。聚焦大宗销售，积极开展闲置资源经营，以保障销售业绩，达成经营目标。同时充分发挥国资优势，利用融资政策进一步降低融资成本，优化负债结构，为公司稳定、长久的可持续发展奠定基础。
　　健全的风险防范机制是实现公司稳健、高质量发展的重要保障。公司将进一步强化全员风险管控意识，通过加密调度频次、加大跟踪力度、加强考核评价等手段，构建一道有效的风险防范“防火墙”，助力公司竞争力提升，保障公司高质量稳健发展。
　　4、精进经营管理能力，强化销售基本功，提高经营收益价值。
　　在“房住不炒”的主基调下，在新供求关系的市场环境下，公司将主动迎合市场变化，适时完善各专业制度的建设，保持制度的先进性。将在精简组织及两级管控模式下，强化总部统筹管理力度和赋能力度，进一步迭代目标管理机制，优化管理体系，实现更加科学的管理。同时加强组织架构的灵活性与适配性，以适应新的市场环境。
　　2024年，公司营销体系将会充分整合资源，进一步强化销售去化基本功；同时聚焦资产经营管理，逐项制定存量资产专项计划，全面提升持有资产经营效益，增强资产管理与主业发展之间的协同，提高经营收益价值，助力公司整体业绩目标的达成。
　　5、全维度升级产品力，聚焦服务力，扩大品牌影响力。
　　公司始终践行国企责任担当，秉持“品质精研、以人为本”的产品营造理念，致力于提供改善人们生活质量的产品与服务。通过开展供需新关系下客户需求调研，研究存量地产开发业务创新路径，形成了产品研发、智慧科技、工程实施、建造标准、供应保障等全维度产品力升级体系。探索通过科技数字、智慧家居、智慧社区联通等新方式，提升产品附加值和核心竞争力，按照创新地产开发的新模式，以更高品质产品满足新阶段的消费需求，实现存量项目的价值提升与有效去化。
　　公司还将依托独创的服务体系“华远Hi平台”将服务深入全开发链条，深挖服务价值，针对客户新时期的需求变化，提供差异化服务体验。同时，还将以Hi平台私域流量为支撑，开展华远友邻节、小野草计划等全国联动性活动，拓展服务受众，增强客户黏性，让丰富资源供业主专享，满足人民群众对美好生活的追求。使高品质产品、高质量服务成为华远地产的硬核竞争力。
　　6、持续优化组织体系，提升核心竞争力。
　　公司致力于打造有力的组织能力和塑造人才的竞争力，面对依然严峻的房地产形势，更加强调经营班子勇于担当、尽职尽责，各级管理人员主动作为、上下联动，一线员工不畏困难、扎实肯干。同时加强党建引领，党建与经营进一步深度融合，通过“党管干部”机制不断加强公司干部团队建设，加强干部梯队储备，坚持能上能下原则。
　　同时，为进一步提升核心竞争力，保持国有资产的保值增值，公司将持续优化完善组织架构，进一步完善与业务发展相适应的“总部—城市”两级管控架构，缩短汇报层级，进一步加强总部与一线的沟通与决策效率，有效提升组织整体运营效率与敏捷度。
　　(三)经营计划
　　2024年，公司计划开复工面积约110万平方米，其中，新开工约11万平方米，竣工约52万平方米；计划实现销售签约额约54亿元。
　　根据公司发展规划和年度经营计划，2024年公司计划投资总额约60.8亿元，其中，房地产开发投资约42亿元（含存续项目的土地款支出及土地款外相关成本支出）；新项目拓展投资约18.8亿元（含城市更新等业务）。
　　董事会提请股东大会授权董事会具体执行2024年度投资计划，并给予如下具体授权：
　　1、在不超出年度投资计划总额的前提下，授权董事长根据具体情况适当调整各类投资额度。
　　2、授权董事会视公司2024年度资金情况及项目拓展需要，在不超过年度投资计划20%的范围内增加总投资。
　　(四)可能面对的风险
　　1、政策风险
　　房地产行业是国民经济的重要行业，房地产开发受国家宏观调控政策的影响较大，具有一定的不确定性和周期性。在“房住不炒”的主基调下，各地政府因城施策，出台了多项调控政策，各项监管政策的推行与深化对房地产企业在土地取得、项目开发、融资、销售等诸多方面均会产生重大影响。
　　公司将持续密切关注宏观政策和房地产市场走势的变化，针对不同区域的调控政策及时调整各项目的经营策略，优化产品结构，积极拓展“房地产+”业务，增强自身抗风险能力。
　　2、项目开发风险
　　房地产项目开发具有开发周期长、投入资金大、涉及合作方多的行业特征。从市场研究到土地获得、投资决策、规划设计、市场营销、建设施工、销售服务和物业管理的开发流程中，项目开发涉及到多个领域。同时涉及到不同政府部门的审批和监管。任何环节的变化，将可能导致项目周期拉长、成本上升等风险，影响预期的销售和盈利。
　　公司将依托自身在房地产开发领域的丰富经验，通过慎重的购地决策、精心的规划设计、准确的市场定位，开发出适合市场需要的项目；在项目开发过程中，充分发挥公司的专业能力，精心组织，缩短开发周期；尽力创造条件，快速销售，收回投资；同时公司将进一步完善项目管理体系，加大成本控制力度，通过科学严密的施工组织，进一步降低项目的成本。
　　3、销售风险
　　房地产开发企业众多，市场竞争激烈；同时房地产业务具有开发资金投入大、建设周期长和易受国家政策、市场需求、项目定位、销售价格等多种因素影响的特点，这给开发项目销售带来一定程度的不确定性。如果市场供求关系发生重大变化，或者公司的销售策略失误，可能会导致开发项目不能及时出售从而导致销售风险。
　　针对销售风险，公司在决策开发项目之前，都会针对每个具体项目认真研究市场及客户需求，进行项目设计规划，使项目推出时能够满足它所面对的目标市场需要；充分利用公司品牌影响力，采用多种营销手段，拓宽营销渠道；加强销售工作管理力度和深度，加快开发和销售，降低项目销售风险。
　　4、财务风险
　　房地产项目的开发周期长，资金需求量大，公司短期内支付地价使公司的项目资金占用期长，财务成本高，公司可能面临现金流量不足和资金周转困难的风险。
　　对此，公司将加强公司内部各项目资金统筹规划；公司内部实行全面预算管理，实现全员全过程对资金使用的有效控制；公司将继续利用公司品牌优势和良好信誉，努力拓展各种筹资渠道，多方式筹集资金，以提高公司抗风险能力。
　　5、土地储备风险
　　公司的持续发展以不断获得新的土地资源为基础，而公司在取得新土地资源的过程中可能面临土地政策和土地市场变化的风险。政府对土地供应政策的调整，可能使本公司面临土地储备不足的局面，影响公司后续项目的持续开发。城市房屋拆迁安置成本越来越高，会提高公司待拆迁项目成本。
　　对此，公司将紧密跟踪国家和当地政府对土地政策调整的步调和趋势，利用公司在房地产行业的品牌优势，通过收购项目公司股权及与当地开发商联合开发等多种方式，拓宽增加土地储备的渠道和来源。
　　6、突发风险
　　针对不可抗力带来的无法预测的突发风险，公司将会凭借自身多年的房地产运营经验，审慎决策，稳健经营，努力将突发风险对公司产生的影响降至最低。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司的主营业务为房地产开发与销售、租赁，属于房地产行业。公司开发的房地产产品涉及住宅、写字楼、商业、酒店等多种业态。开发完成后的房地产产品以销售为主，自持部分投资性物业，主要为商业和酒店。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　报告期内，在政策逐渐向好的环境下，市场尚未展现出预期的回暖迹象，仍持续低迷。
　　2023年上半年，中央明确房地产行业支柱地位，同时多次强调坚持“房住不炒”，因城施策支持刚性和改善性住房需求，做好保交楼、保民生、保稳定工作，各部委积极响应中央要求，“稳支柱”“促需求”“防风险”的各项举措逐步落位。上半年，全国各地... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司的主营业务为房地产开发与销售、租赁，属于房地产行业。公司开发的房地产产品涉及住宅、写字楼、商业、酒店等多种业态。开发完成后的房地产产品以销售为主，自持部分投资性物业，主要为商业和酒店。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
　　报告期内，在政策逐渐向好的环境下，市场尚未展现出预期的回暖迹象，仍持续低迷。
　　2023年上半年，中央明确房地产行业支柱地位，同时多次强调坚持“房住不炒”，因城施策支持刚性和改善性住房需求，做好保交楼、保民生、保稳定工作，各部委积极响应中央要求，“稳支柱”“促需求”“防风险”的各项举措逐步落位。上半年，全国各地已有超百省市（县）优化房地产调控政策超300次，涉及公积金支持政策、发放购房补贴、优化限购、降低首付比例及房贷利率等方面，超40城下调首套房贷利率下限至4%以下，普通二线及三四线城市房地产限制性政策已基本取消。
　　市场方面，2023年上半年百城新房价格保持横盘态势，二手房价格持续下跌，涨跌幅分别为0.01%和0.82%，二手房价已连续14个月下跌。二季度，市场恢复节奏有所放缓，百城新建住宅均价环比由涨转跌，二手房受挂牌量持续走高影响，环比跌幅逐步扩大。据国家统计局和中指数据显示，2023年上半年，房地产开发企业房屋施工面积79.15亿平方米，同比下降6.6%。其中，住宅施工面积55.71亿平方米，下降6.9%。房屋新开工面积4.99亿平方米，下降24.3%。其中，住宅新开工面积3.63亿平方米，下降24.9%。房屋竣工面积3.39亿平方米，增长19.0%。其中，住宅竣工面积2.46亿平方米，增长18.5%。商品房销售面积5.95亿平方米，同比下降5.3%，其中住宅销售面积下降2.8%。商品房销售额6.31万亿元，增长1.1%，其中住宅销售额增长3.7%。商品房待售面积6.42亿平方米，同比增长17.0%。其中，住宅待售面积增长18.0%。期间，重点100城新建商品住宅成交活跃度一季度回升、二季度回落，累计成交规模同比增长11%，成交规模为近年来同期较低水平，二季度市场持续转弱，6月销售面积同比降幅超20%。市场需求仍持续保持在较低水平尚未有明显转暖迹象，市场成交走势也尚未得到明显的改善。
　　土地方面，上半年全国土地市场延续低迷态势，300城住宅用地供求规模同比下降均超三成，降至近十年来同期最低；核心城市优质地块放量，带动楼面价结构性上涨。全国销售承压背景下，房企在核心城市补货意愿增强，局部城市土拍升温，北京、杭州等城市多宗地块竞拍至最高上限，参拍企业数量创新高。上半年地方国资托底乏力，22城中拿地金额占比由上年的42%降至9%，央国企仍是拿地主力，上半年拿地金额占比升至58%。
　　面对上述行业发展环境，公司积极实施“强回款、降成本、提品质”的经营方针，有效把握市场需求释放节奏，根据市场情况动态调整经营及销售策略，同时不断调整债务结构，稳步降低负债水平，努力改善三条红线的指标数据，保障公司现金流安全，积极稳健推进公司各项经营管理工作。
　　展望下半年，随着二季度市场持续转弱，下半年政策加力预期增强，但房地产政策的调整力度和节奏取决于宏观基本面的变化，若下半年经济出现超预期转弱情况，则房地产作为经济“稳定器”，托底政策或将加快落地。需求端政策或仍将聚焦在降低购房门槛和购房成本上。基于“因城施策”，核心一二线城市存在一区一策优化可能；企业端有望继续落实资金支持政策；“保交楼”资金和配套政策亦存在进一步发力空间。公司将不断提升经营管理水平，强化销售回款，降低运行成本，优化资本结构，结合整体发展状况灵活安排投资，防范运营风险;同时积极开拓思路推进转型发展战略，拓展“房地产+”业务，努力聚集各项资源从各方面保障公司长期稳健发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　公司开发项目分布于北京、涿州、任丘、石家庄、西安、银川、重庆、长沙、天津、广州、佛山等城市。报告期内，公司操盘及并表项目实现开复工面积约316万平方米，其中新开工面积约4万平方米，竣工面积约40万平方米；完成销售签约额36.48亿元，同比减少0.8%；完成销售签约面积30.51万平方米，同比增加25.1%。

　　三、风险因素
　　(一)可能面对的风险
　　1、政策风险
　　房地产行业是国民经济的重要行业，房地产开发受国家宏观调控政策的影响较大，具有一定的不确定性和周期性。在“房住不炒”的主基调下，各地政府因城施策，出台了多项调控政策，各项监管政策的推行与深化对房地产企业在土地取得、项目开发、融资、销售等诸多方面均会产生重大影响。
　　公司将持续密切关注宏观政策和房地产市场走势的变化，针对不同区域的调控政策及时调整各项目的经营策略，探索多种经营模式，优化产品结构，积极拓展“房地产+”业务，增强自身抗风险能力。
　　2、项目开发风险
　　房地产项目开发具有开发周期长、投入资金大、涉及合作方多的行业特征。从市场研究到土地获得、投资决策、规划设计、市场营销、建设施工、销售服务和物业管理的开发流程中，项目开发涉及到多个领域。同时涉及到不同政府部门的审批和监管。任何环节的变化，将可能导致项目周期拉长、成本上升等风险，影响预期的销售和盈利。
　　公司将依托自身在房地产开发领域的丰富经验，通过慎重的购地决策、精心的规划设计、准确的市场定位，开发出适合市场需要的项目；在项目开发过程中，充分发挥公司的专业能力，精心组织，缩短开发周期；尽力创造条件，快速销售，收回投资；同时公司将进一步完善项目管理体系，加大成本控制力度，通过科学严密的施工组织，进一步降低项目的成本。
　　3、销售风险
　　房地产开发企业众多，市场竞争激烈；同时房地产业务具有开发资金投入大、建设周期长和易受国家政策、市场需求、项目定位、销售价格等多种因素影响的特点，这给开发项目销售带来一定程度的不确定性。如果市场供求关系发生重大变化，或者公司的销售策略失误，可能会导致开发项目不能及时出售从而导致销售风险。
　　针对销售风险，公司在决策开发项目之前，都会针对每个具体项目认真研究市场及客户需求，进行项目设计规划，使项目推出时能够满足它所面对的目标市场需要；充分利用公司品牌影响力，采用多种营销手段，拓宽营销渠道；加强销售工作管理力度和深度，加快开发和销售，降低项目销售风险。
　　4、财务风险
　　房地产项目的开发周期长，资金需求量大，公司短期内支付地价使公司的项目资金占用期长，财务成本高，公司可能面临现金流量不足和资金周转困难的风险。
　　对此，公司将加强公司内部各项目资金统筹规划；公司内部实行全面预算管理，实现全员全过程对资金使用的有效控制；公司将继续利用公司品牌优势和良好信誉，努力拓展各种筹资渠道，多方式筹集资金，以提高公司抗风险能力。
　　5、土地储备风险
　　公司的持续发展以不断获得新的土地资源为基础，而公司在取得新土地资源的过程中可能面临土地政策和土地市场变化的风险。政府对土地供应政策的调整，可能使本公司面临土地储备不足的局面，影响公司后续项目的持续开发。城市房屋拆迁安置成本越来越高，会提高公司待拆迁项目成本。
　　对此，公司将紧密跟踪国家和当地政府对土地政策调整的步调和趋势，利用公司在房地产行业的品牌优势，通过收购项目公司股权及与当地开发商联合开发等多种方式，拓宽增加土地储备的渠道和来源，以已进入的城市为主，逐步向其他有较大发展潜力的城市发展，有计划、有步骤地增加土地储备，满足公司可持续发展的需要。
　　6、突发风险
　　针对不可抗力带来的无法预测的突发风险，公司将会凭借自身多年的房地产运营经验快速反应，稳健决策和应对，努力将突发风险对公司产生的影响降至最低。

　　四、报告期内主要经营情况
　　1、产量与销量
　　报告期内，公司实现煤炭产量8,406.74万吨，同比增加790.34万吨，增幅10.38%；实现煤炭销量12,860.10万吨，同比增加1,587.04万吨，增幅14.08%。其中：铁路运量7,358.64万吨，同比增加951.94万吨，增幅14.86%。
　　2、售价与成本
　　报告期内，公司煤炭售价为648.42元/吨，同比下降33.29元/吨，降幅4.88%。其中：外购煤售价745.40元/吨，同比下降17.27元/吨，降幅2.26%；自产煤售价594.77元/吨，同比下降46.23元/吨，降幅7.21%。
　　报告期内，公司原选煤单位完全成本297.77元/吨，同比上升20.83元/吨，增幅7.52%，其中：安全生产费增加14.14元/吨，增幅71.16%；外委业务费增加5.03元/吨，增幅26.87%；燃料和动力费增加1.22元/吨，增幅16.87%；维护及修理费增加1.80元/吨，增幅16.41%；相关税费减少5.34元/吨，降幅7.51%等。
　　3、收入与利润
　　报告期内，公司实现营业收入906.62亿元，同比增加68.15亿元，增长8.13%；实现利润总额226.80亿元，同比减少191.59亿元，降幅45.79%；归属于上市公司股东的净利润115.79亿元，同比减少139.96亿元，降幅54.73%；基本每股收益1.19元，同比减少1.44元，降幅54.73%。

　　五、报告期内核心竞争力分析
　　今年是“华远”品牌创立整整四十年。从1983年到2023年，华远品牌创立与国家改革开放同频，秉承与生俱来的国企红色基因，穿越四十年行业周期与风雨，始终坚守“责任地产，品质建筑”的企业使命，将坚韧、团结、探索、奋斗的精神融入一代代华远人跳动的脉搏。
　　华远地产作为国内房地产行业的先驱企业，在房地产开发投资业务领域积累了丰富的行业经验和核心竞争力，成功跨越多个行业周期。公司主要以房地产开发业务为核心，目前已经形成支持该业务发展的健全组织体系、深厚行业经验、成熟团队配置和知名品牌支撑。公司时刻关注行业宏观政策的调整方向，凭借着多年经验灵活调整经营策略，应对多变的市场环境，不断强化公司核心竞争力，促进公司长期稳健的发展。
　　1、以党建引领发展，赓续国企红色基因。
　　公司自创立之始一直跟随党的脚步前进，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，带领全体干部职工守正创新，凝心聚力、埋头苦干，彰显国企责任与担当，推动基层党组织从有形覆盖向有效覆盖转变，促进党建与经营深度融合，以红色基因实现基业长青。
　　报告期内，公司在北京市西城区国资委党委、华远集团党委的坚强领导下，坚持以政治建设为统领，贯彻落实“两个一以贯之”，以落实全面从严治党主体责任为主线，以规范党内政治生活为重点，以保障公司安全生产稳定为主要目标，充分发挥党对企业发展的领导和政治核心作用，把方向、管大局、促落实，持续推进公司法人治理结构建设，进一步规范党组织和董事会、经理层等治理主体的权责，将党建工作融入公司治理各环节。创新党建工作方法，凝聚发展合力，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争力和发展优势，有力保障公司健康持续发展。
　　2、四十载沉淀铸品牌，夯实根基促发展。
　　公司控股股东华远集团为北京市西城区国有独资企业，自1983年创建“华远”品牌，距今已整整40年的历史，是国内最早从事房地产开发的企业之一，旗下全资、控股及参股二级企业30余家（含上市公司4家），业务涵盖房地产、金融服务、商业服务、科技实业、扶农助农等多个领域，系立足西城、深耕北京、面向全国的综合性企业集团。公司始终以“来源于社会，服务于社会”为企业宗旨，坚持将践行国企责任、打造专业能力和提升产品品质视为长久稳健发展的根基，并以强大的国有资本作为坚强后盾为公司长期稳定的可持续发展提供有力的支持。
　　报告期内，随着公司多个具备市场影响力项目入市，叠加华远品牌创立40周年、国企品牌价值凸显等因素，公司持续积累品牌力量，获得更多的信赖与认可，赢得了平稳发展及良好品牌口碑。报告期内公司持续入围行业品牌百强榜单，在克而瑞发布的《2023上半年中国房地产企业品牌传播力TOP100排行榜》中排名第55位，并持续刷新亿翰发布的《2023年中国典型房企品牌研究指数TOP50》排名，最高排名第27位。同时，随着自媒体平台私域流量池的逐步培育及客户黏性提升，公司官方微信公众号持续入围克而瑞发布的《人气官微TOP10》，最高排名第4位，并持续入围乐居财经发布的《房企官微影响力100强》，最高排名第28位。短视频平台上公司品牌口碑及影响力进一步扩大，公司官方视频号入围凤凰网风财讯房企官方视频号榜《影响力指数50强》榜单，位列第28位。
　　3、坚守初心，践行使命，深化产品与服务双轮驱动。
　　华远地产始终坚守“责任地产，品质建筑”的企业使命，坚持长期主义，走高质量、可持续发展道路，将产品品质与企业责任视为发展的根基，坚持践行高品质“产品+服务”的双轮驱动战略，以全维度开发运营理念，从不同客户的需求出发，实现全业态产品打造、全龄化业主服务、全流程管控，向社会提供不断精细化的高品质产品与服务。
　　多年来，公司海蓝系、和墅系、裘马系、悦享系等住宅产品及国际中心系、悦中心系、华中心系等商办类产品已为社会提供了大量高品质居所和商办场所，为客户所广泛认可，创造了良好的企业口碑。但公司仍深悉市场处于不断进化阶段，始终保持深入调研与创新思路，不断升级产品标准，根据不同客群设计相应建筑，力求将产品品质永远保持在行业最前沿。同时，公司亦不断升级客户服务标准，公司着力打造的华远Hi平台作为公司独有的客户服务平台，从客户需求中诞生，是公司对于居民生活、社区生长与城市共建的系统性解决方案。
　　2016年至今，华远Hi平台已成长为公司成熟的服务品牌，获得客户与行业认可，并成为公司“房地产+”业务转型的重要能力之一。报告期内，Hi平台持续释放多重价值，让C端用户感知服务的同时，使B端、G端甚至更广泛人群感知华远地产运营、管理等全方位能力，实现共创共赢。上半年，Hi平台全新孵化交付增值服务，为客户提供交付一站式拎包入住服务；延长“Hi想家”业务链，为业主提供社区便捷消费、房屋租赁等一系列服务，解决离家1公里的生活问题；与客户共创社区Hi空间多样业态，让社区生活丰富多彩。随着在迭代创新中所积累的多重能力，以及所展现的对客户、行业及多维受众的价值，Hi平台与58,000余位业主建立链接，实现良好的社区生态与服务体验。
　　4、做优主业，积蓄力量，培育转型发展新业务。
　　公司在全国范围内已布局京津冀区域、西部区域、南部区域，入驻城市包括北京、西安、长沙、天津、广州、重庆、石家庄、佛山、银川、涿州、任丘等。未来公司将继续发挥现有核心城市已经积淀的资源、品牌、人力等方面优势，持续深耕现有区域，做优主业，积蓄力量。同时，公司基于40载地产行业深耕底蕴，利用成熟的开发经营管理经验、市场化运营团队以及良好的品牌声誉和国企信用优势，不断努力探索和拓展新的业务发展方向，以长效助力公司稳健持续发展。
　　报告期内，公司在城市更新、项目代建、商业经营运营、提供增值服务等领域大力开拓，稳步推进转型发展，积极打造公司新的核心竞争力。随着京西大悦城项目圆满开业，公司实现了“房地产+”业务开门红，为转型发展迈出坚实的一步。
　　5、高质量管控、多端口协同发力、保障信用安全。
　　当前行业形势下，确保现金流安全是维系企业经营安全的基础。面对监管政策的变化，公司始终能够迅速反应，及时调整经营策略，改善资本负债结构，严守资金安全底线。公司长期与多家金融机构保持稳定的战略合作伙伴关系，以合理的融资成本、多元化的融资渠道获取资金，保证持续稳固的融资能力，为公司稳定、可持续发展提供资金保障。
　　报告期内，公司贯彻“保信用、防风险、促发展”的经营方针，继续狠抓回款，严控支出，持续调整筹资结构，多端口协同发力，确保公司资金安全。在保证新开项目融资落位的同时，公司坚持科学谋划，多维贡献资金增量，有效优化负债期限结构，保障主体信用安全，彰显国企韧性。
　　6、优化管理体系，提升管理效率，聚焦人才发展。
　　华远地产历经中国房地产市场数十年跌宕起伏的考验，公司管理团队具有丰富的项目运作经验，具备专业的企业运营能力，能够灵活调动资源、转换经营策略，主动适应房地产周期波动，在各种市场环境下均能确保企业获得稳定的发展。
　　报告期内，为提升组织管理效率，加强总部与一线协同，对公司现行组织架构进行了优化调整，进一步加强了公司对经营风险的防范能力。面对房地产行业发展的新形势，结合“十四五人才发展规划”及“提升工作效能水平、提升干部队伍素质能力”的双提升工程要求，华远地产推行实施多项创新举措，有效推进组织建设等工作，并通过科学的绩效管理工具灵活运营组织绩效与个人绩效的关联性，有效促进激发员工工作积极性，真正实现奖优罚劣。针对组织目标聚焦的专题，华远地产从人力资源专业维度，搭建推出华远目标共识管理工具，强调通过团队合力，共同找出团队面临的问题，有效赋能助力一线业务达成。面对行业新形势，立足业务根本需求，针对性的推出“职能进一线”等专项培训，基于不同人群，拓宽线上学习资源，赋能专项学习资源，打造公司内部自驱型学习文化。在人才发展层面，推出专业序列“我要发展”项目，鼓励员工主动发展，提升团队人才核心竞争力，助力公司稳健发展。 收起▲