一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材等。　　报告期内公司主营业务的采购模式:　　公司主营业务的采购主要... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材等。
　　报告期内公司主营业务的采购模式:
　　公司主营业务的采购主要包括印刷服务采购、印刷物资采购和出版物采购。印刷服务采购由各经营单位根据实际需要，自主通过公开招标方式、邀标、询价等采购方式，根据价格、印刷质量、服务质量等选择印刷商；印刷物资采购采取两种方式：对于小额物资由各相关单位自主采购，相关单位与供应商单独谈判、签订采购合同的方式进行，或者由相关单位自主组织招标比价、公开采购。对于纸张、油墨等大宗物资，实行集中采购方式，统一组织招标比价、公开采购方式进行；出版物采购由湖北省新华书店集团统一向公司内部和外部的各大出版社以及电子音像、数码产品供应商等采购产品，然后通过其覆盖全省的新华书店市县分公司和线上服务平台对外销售。
　　报告期内公司主营业务的生产模式：
　　公司出版业务的选题策划、报批、组稿、编辑等工作均由各出版社自主进行；排版、印刷主要委托新华印务完成，部分业务也可由有关单位自主选定的印刷厂进行。在出版环节，选题策划与报批由各出版社经过市场调研，结合读者消费需求分析以及作者资源等，提出出版选题内容，经责任编辑、编辑室主任、总编辑、出版选题论证委员会层层进行论证，最终由选题审核委员会审核通过，报湖北省委宣传部批准通过后报国家新闻出版署备案。出版选题经过严格审核，确保选题符合国家《出版管理条例》等法律法规的有关规定，符合把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一的原则，持续加强公司产品线建设和品牌建设。组稿一般分为直接向作者约稿以及委托作者代理组织稿件以及原创自采稿件。为保证拥有出版物的自主知识产权，公司各出版单位与作者签订出版合同，约定和保护作者和出版社双方的合作条件和权利，约定稿酬的支付标准和支付方式等。编辑工作则主要由各出版单位内部编辑部门完成。在印刷复制环节，公司各出版单位的图书、期刊印刷业务主要委托新华印务进行印刷和包装。在生产高峰期，公司各出版单位也可自主选择其他印刷复制单位进行加工制作。
　　报告期内公司主营业务的销售模式：
　　公司主要采取系统发行和零售发行两大主要发行方式。各出版社系统发行主要针对中小学教材和进入学校征订范围的教辅材料，采用预订方式，通过地方新华书店系统发行，基本无退货。公司所属湖北省新华书店集团围绕打造线上线下一体化营销服务模式，不断提升线上、线下营销服务能力。目前已建成78家发行分公司及覆盖全省市县的各类实体书店，并通过天猫、拼多多、京东、抖音等多个线上电商销售平台和以“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的教材教辅线上发行服务平台进行销售，线上线下一体化的销售服务体系逐步完善。
　　报告期内公司主营业务的推广模式：
　　公司下属湖北省新华书店集团深入推进线上线下一体化发展，持续推进新媒体运营，构建线上线下、店内店外相结合的立体式营销服务体系。打造了“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的线上教育服务平台矩阵，以及湖北新华“库房严选”、“倍悦荐读”等直播账号矩阵；建成线上微店84家、倍阅云店77家、微信视频号80个、微信公众号84个、抖音号70个、企业微信社群共1700余个，初步构建了全省一体化、覆盖多平台的新媒体营销服务矩阵；拓展全媒体平台会员、提供精准会员服务，上半年线下门店新增会员6.8万人、企业微信新增粉丝11.5万人，湖北新华线上线下全渠道会员和粉丝数量共计317万余人；大力拓展直播和短视频营销，全省共有54家子（分）公司启动线上直播业务，累计开展直播活动200余场；把线上教育服务平台推广应用作为打造新营销服务体系的重要举措，完成“湖北新华教育服务平台”教研中心、教学中心、活动中心、评价反馈中心“四中心”功能及APP核心功能开发，推动课外读物、公告教辅、市场型教辅、“读书活动”用书全面上线销售，以征订业务线上化、线下服务网格化，推动传统教材教辅发行业务全面向线上转型。目前线上教育服务平台已在湖北省新华书店集团全省75家市县分公司全面上线，总交易订单数达682.8万单。
　　报告期内公司主营业务的物流模式：
　　公司旗下子公司湖北省新华书店集团具有完全自主的物流体系，各出版单位主要采用社会第三方物流公司服务完成图书配送业务。公司在建长江出版传媒文化科技园项目致力于提供供应链智能物流服务的高科技、综合性、数字化文化供应链物流服务，打造长江传媒集图书与教材教辅仓储物流中心、绿色印刷中心。
　　报告期内公司图书市场地位：
　　根据开卷监测数据，2025年上半年，长江传媒图书实体书店实洋占有率2.16%，在全国出版集团排名第7位；网店实洋占有率1.19%，在全国出版集团排名第16位；综合零售市场实洋占有率1.39%，在全国出版集团排名第15位。公司美术类图书以7.54%的实洋占有率、传记类图书以1.76%的实洋占有率，分别排在全国出版集团同类产品的第1位和第8位。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省委工作部署和“出书出人走正道、做大做强创品牌”要求，以“新春第一会”为指引，以“干部素质提升年”为抓手，强化支点意识，抬升发展标杆，积极践行文化创新战略，扎实推进高质量发展，再次荣膺“全国文化企业30强”，交出了一份向上向好、出新出彩的“期中答卷”。
　　精耕主责主业，发展质效稳步提升。报告期内，公司深入推进实施主题出版质量提升、教育服务能力提升、数字化转型“三个专项行动”，着力构建主业挺拔、多元支撑的现代产业体系，实现营业收入35.48亿元，实现归属于上市公司股东的净利润6.85亿元，同比增长29%，期末净资产97.59亿元，圆满完成“双过半”目标，进一步开创了争先进位、争创一流的全新局面，为完成全年目标任务蓄积了发展势能、奠定了坚实基础。
　　担当文化使命，社会效益有力彰显。充分发挥全省宣传出版主阵地、主力军作用，抓好选题策划和内容生产调度，打造精品力作，在传递主流价值、弘扬文化、推动社会进步方面挺膺担当，做到为大局服务、为中心赋能。共有70余种出版物获得国家级、省级重要荣誉，其中14种出版物入选国家出版基金资助项目，创历史新高，入选数量排全国第4；8种图书入选“中国好书”月榜和专榜，其中青少年专榜上榜数量居全国专业少儿社第1。公司再次入选国家文化出口重点企业，3个项目入选国家文化出口重点项目。60多种图书版权输出海外，同比增长40%。《百年百部中国儿童图画书经典书系·哪吒闹海》（英文、法文、马来文、意大利文版）荣获2024年度输出版优秀图书奖。《长江！长江！》《冷湖上的拥抱》获评“2025中国—东盟影响力图书（版权输出类）”。《统计与决策》入选国家哲学社会科学文献中心“年度最受欢迎优先发布期刊”。
　　深化改革创新，内生动力充分激发。积极践行文化创新战略，大力推进文化和科技深度融合，以科技和产业的创新推动高质量转型发展。修订《数字出版专项资金资助与奖励办法》，加快推进出版数字化转型与融合发展。制定实施物资供应和印刷业务集约经营管理办法（试行），进一步推进资源整合和业务集成，增强出版主业产业链整体效能。积极探索投资创新，出台《支持鼓励创新试行办法》，启动建设文化产业项目库，发展新兴文化业态。建成“人财物”系统及协同办公系统，推进业务中台系统建设，实施综合信息管理系统集成项目，完成私有云平台及相关安全备份系统搭建，加快公司管理提档升级。聚焦产业链强链补链，全力推动长江传媒文化科技园、全省“2+3+N”图书物流仓储网络体系、长江教育物流产业园、湖北新华文化创意电商产业园等重大项目建设提速提效。持续推进湖北教育服务平台迭代升级，组建成立了湖北新华数智教育服务中心，加快构建覆盖教育全学段、全学科、全场景的教育服务模式。
　　强化能力培训，人才队伍持续建强。研究制定“干部素质提升年”具体工作任务，深入实施人才强企战略。公司累计举办、参加各类培训100余场，培训2000余人次。1人荣获2025年“全国劳动模范”，1个集体荣获2025年“湖北省工人先锋号”，3个党支部获评第六届省直机关“红旗党支部”。成功推荐2人获评“国家文化英才”、1人入选“青年文化英才”。在第八届韬奋杯全国图书编校技能大赛中，斩获2项团体二等奖和6项个人奖。
　　全面从严治党，新风正气日益充盈。坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，推动党建责任层层落实，规范基层党组织设置，帮扶慰问对口社区困难党员、群众，落实乡村振兴定点帮扶任务，深化“一下三民”实践活动，领办民生实事项目清单。全面从严治党“四责协同”机制，督促党组织书记落实第一责任人责任，慎终如始推动党纪学习教育，举办党纪学习教育专题读书班，通过专家授课、条例解读、集中自学、交流研讨等多种形式深入学习党规党纪，抓好政治生态分析研判，扎实开展清廉企业建设，落实“三个区分开来”，营造风清气正的发展环境。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　出版品牌优势。公司落实“出书出人走正道，做大做强创品牌”工作要求，始终把品牌建设摆在突出位置，聚力打造湖北文化名片，构建了包括公司品牌、出版单位品牌、出版产品和服务品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，树立了良好的品牌形象。报告期内公司再度荣膺“2025-全国文化企业30强”，是湖北唯一上榜文化企业，旗下湖北美术社、长江少儿社、长江文艺社在细分领域较具优势；《统计与决策》入选国家哲学社会科学文献中心“年度最受欢迎优先发布期刊”，《小学生天地》《初中生天地》《幼儿天地》入选“我是期刊领读者”优秀期刊TOP100名单，《英语广场》荣获国家哲学社会科学文献中心“教育学最受欢迎期刊”奖。
　　内容生产优势。公司深入贯彻“为人民出好书”理念，不断提高内容生产质量和“两个效益”。报告期内公司共有70余种出版物获得国家级、省级重要荣誉。14种出版物入选2025年度国家出版基金资助项目，创历史新高。8种图书入选“中国好书”月榜和专榜。旗下7家出版社拥有中小学教辅材料出版资质，在2025年全国人教版中小学教材印制质量管理评比中荣获银奖，教材印制质量位居全国第三。各出版单位已打造亿元级产品线9条、五千万元级以上产品线15条、千万元级以上产品线41条。
　　人才资源优势。公司健全完善“育选管用”全链条人才工作机制，建立常态化、多层次、全覆盖的培训责任体系，构建员工职业晋升“双通道”，全面落实人才成长专项基金，推进青年人才成长“青蓝”计划、“百人”计划。一批专业型、创新型人才入选中宣部“四个一批”人才工程、国家新闻出版广电总局“领军人才”，获国务院政府特殊津贴、韬奋出版奖，或入选湖北省人民政府专项津贴人才、湖北文化名人、湖北省有突出贡献中青年专家等。报告期内公司1人荣获2025年“全国劳动模范”，2人获评“国家文化英才”，1人入选“青年文化英才”，1个集体荣获2025年“湖北省工人先锋号”，3个党支部获评第六届省直机关“红旗党支部”。在第八届韬奋杯全国图书编校技能大赛中，斩获2项团体二等奖和6项个人奖，创历史最佳。
　　国际传播力优势。公司大力推动出版“走出去”，提升国际传播力和国际影响力，连续两届蝉联国家文化出口重点企业。“科技赋能文化出海工程”等3个项目入选国家文化出口重点项目；7家出版社全部入选“2025中国图书海外馆藏影响力出版100强”。借助北京国际图书博览会、伦敦书展、巴黎图书节等国际展会平台，成功将《黄河！黄河！》等60多种图书版权输出海外，同比增长40%，其中学术类图书版权输出同比增长200%，取得突破性进展。《百年百部中国儿童图画书经典书系·哪吒闹海》（英文、法文、马来文、意大利文版）荣获2024年度输出版优秀图书奖。《长江！长江！》《冷湖上的拥抱》获评“2025中国—东盟影响力图书（版权输出类）”。

　　四、可能面对的风险
　　数智技术变革风险。当前以人工智能为代表的数智技术正在重塑出版业生态，数智技术为内容创作的灵感激发、审查校对的效率提升、产品形态的创新拓展，以及营销发行的精准触达注入全新动能，推动出版全产业链条实现效能跃升。但技术革命带来红利的同时，也带来了风险。在内容层面，人工智能生成内容的质量管控成为难题，部分作品因缺乏人文深度与原创内核，不仅难以契合读者对优质内容的核心诉求，更可能导致出版品牌的价值稀释；在行业生态层面，技术应用引发的侵权争议持续升温，数据采集与应用中的安全漏洞逐渐显现，这些问题已对出版单位的合规运营与利润空间形成实质性冲击。公司将加大技术研发投入，与科研院校、头部科技企业合作，开发适配出版场景的AI工具，建立数据安全管理机制，积极探索数智技术应用的新模式新业态。
　　线上销售格局变化风险。近年来平台电商如京东、天猫等增速放缓，而内容电商如抖音、快手、视频号等迅速崛起，内容电商于2023年成为图书零售市场第二大细分渠道，2024年其零售市场占比达30.4%，成为新的流量高地。线上销售格局正经历深刻变革，这既带来了新的发展机遇，但同时也暗藏诸多风险。一方面，出版单位若不能精准匹配产品与渠道，易造成产品滞销；另一方面，线上折扣乱象、平台流量压榨、内容同质化及盗版书泛滥等问题，也将影响出版单位利润与市场秩序。公司将针对不同渠道读者需求，打造优质特色内容，同时重视自营渠道建设，加大力度拓展多元电商渠道。
　　教育市场波动风险。随着出生人口下降，新增入学人数减少，国家对教辅市场的治理与规范，教材教辅市场需求将会受到波及和影响，有可能影响公司营收和利润。此外，市场规模收缩可能引发同业竞争升级，部分出版商为抢占份额或采取低价策略，进一步挤压利润空间。公司将深入实施“教育服务能力提升”专项行动，积极做好教育出版和教育服务，探索增量市场机会，同时建立动态的市场跟踪机制，及时根据市场需求变化调整经营策略。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的三中全会和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省委工作部署和“出书出人走正道、做大做强创品牌”要求，大力发展出版新质生产力，主要经营指标稳健增长，交出了持续向好、量质并进的发展答卷。公司荣膺“2024-全国文化企业30强”，是湖北唯一获此殊荣的文化企业。　　精品出版凝结新硕果。全年共获国家级、省部级奖励资助150余项，其中小说《零公里》荣获第十七届精神文明建设“五个一工程”奖，长江传媒连续五届获此奖项，近十年入选数量居全国第二；11种出版物入选年度国家出版基金资助项目，11种出版物入... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的三中全会和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省委工作部署和“出书出人走正道、做大做强创品牌”要求，大力发展出版新质生产力，主要经营指标稳健增长，交出了持续向好、量质并进的发展答卷。公司荣膺“2024-全国文化企业30强”，是湖北唯一获此殊荣的文化企业。
　　精品出版凝结新硕果。全年共获国家级、省部级奖励资助150余项，其中小说《零公里》荣获第十七届精神文明建设“五个一工程”奖，长江传媒连续五届获此奖项，近十年入选数量居全国第二；11种出版物入选年度国家出版基金资助项目，11种出版物入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目，4种选题入选2024年主题出版重点出版物选题，均位居全国前列；《中华文化十五讲》入选省委书记荐书。构建“3报纸+28期刊”矩阵，8种刊物获中宣部出版局通报表彰；《统计与决策》连续10届入选全国中文核心期刊和CSSCI来源期刊，连续9次被评为“中国最具国际影响力学术期刊”，8次入选中国科技核心期刊，被国家哲学社会科学文献中心评为“统计学科最受欢迎期刊”；《学校党建与思想教育》系全国党建研究会高校党建研究专业委员会会刊，连续7次入选全国中文核心期刊。对外人文交流覆盖24个国家和地区，取得建立中比出版交流中心、《朝读经典》中英双语出版合作、《楚文化史》英文版权输出等多项重要成果。7家图书出版社入选“2024中国图书海外馆藏影响力100强”。
　　教育服务提升新质效。成功开拓省内多地多学科人教版教材市场。优化“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的线上服务平台功能，构建“线下网格化服务+线上网格化社群”营销模式，推动常规服务与增值服务、线上渠道与线下渠道、传统教育图书与数字教育产品“三个融合”，打造全学段“产品+服务+活动”教育服务新模式，基本实现从单一产品销售到全流程教育服务模式升级和线上平台化运营模式转型。完成教育全媒体传播云平台布局，开发长江传媒教材质量舆情检测数据服务系统、湖北教育舆情感知系统，组建全省68家市县教育局官方微信号在内的教育政务新媒体联盟矩阵，构建起湖北教育舆情监测体系。
　　全民阅读取得新业绩。成功举办“书香长江”阅读周-武汉书展暨第19届华中图书交易会，成为我省历届图书交易会中规模最大、展商最多、名家阵容最强、文化业态最新、惠及群众最广的书展，擦亮打响“书香长江”文化品牌，得到社会广泛关注和全国出版界好评。成功在10个市县启动共建书香校园示范区试点，深入开展“书香进高校”特色服务，在全省29家倍阅高校校园书店举办线上线下文化和阅读服务活动1300余场。“倍阅”大学生红色共读活动被中宣部评为“全民阅读优秀项目”，入选中新协品牌强企“全民阅读推广案例”。组织开展“荆楚阅读季”系列活动累计9700多场，举办“十进一创”惠民书展和文化市集累计900多场，积极开展第24届青少年爱国主义读书教育活动，有力服务了“书香荆楚文化湖北”品牌塑造。
　　产业转型增添新动能。探索推进数字教育示范区共建，打造全国首个一站式文创服务供应链平台—倍阅文创在线，建成马克思早期文本专题典籍库（一期），完成长江传媒教辅智慧作业系统、数字教育资源管理服务平台等主要功能开发。电商业务迅猛发展，旗下湖北省新华书店集团电商业务同比翻了近一番，居全国发行集团前六位。召开产业投资座谈会，对产业投资工作进行动员部署。启动建设长江传媒文化科技园，顺利完成项目一期主体结构封顶；江夏物流产业园项目竣工，即将投产使用；11家新型实体书店建成运营。
　　改革创新迈出新步伐。研究制定《改革深化提升行动实施方案》《深化文化体制机制改革实施意见》，积极推进深化文化体制机制改革，着力健全推动高质量发展体制机制。完善公司治理，优化内控体系，修订内控手册，健全“法务+合规+内控+风险”四位一体管理体系。以“一企一策”实施子（分）公司分类管理，优化绩效考核指标体系，修订薪酬绩效兑现办法，加快健全市场化经营机制。出台《关于加强编校人才队伍建设的试行意见》等制度，选优配齐总部部门负责人及子（分）公司班子成员，公开招聘引进主业急需人才55人，新聘及续聘3名“首席编辑”，分层分类开展培训1275人次。通过合规的信息披露、良好的投资者关系管理、适时的大股东增持和稳健的现金分红政策，构建起常态化市值管理工作机制。公司获评中国证券报主办的第二十六届上市公司金牛系列评选活动“金信披奖”，公司股票入选中证红利指数成份股。
　　管党治企展示新气象。严格落实“第一议题”、中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和党中央、省委决策部署相关议题。严格落实党风廉政建设责任制，扎实推进“四责协同”机制建设，深入开展政治生态分析研判，驰而不息正风肃纪反腐，持续营造风清气正的政治生态。完善落实意识形态工作责任制，认真做好出版主业等领域风险排查处置，全面加强网络平台等阵地建设。坚决防止重大安全生产事故，全力做好信访维稳工作。精心举办职工才艺展演、健步行、书画展、主题征文、短视频创作、演讲比赛等系列大型活动，干部职工更加思上、思进、思强，干事创业氛围愈加浓厚。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处行业为“新闻和出版业”，主要从事图书、报刊的出版和发行等业务。报告期内，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国经济运行稳中有进，经济复苏呈现波浪式推进。文化产业持续较快增长，国民综合阅读率稳步上升，文化新业态成为推动我国文化产业转型升级、实现提质增效的关键动能。政策持续支持出版业发展，税收优惠政策为出版业提供了实质性的经济支持，在减轻出版业经济负担的同时，使得出版企业可以更好地聚焦主责主业，将更多资金和资源投入到内容创作和市场开拓中。面对机遇与挑战，出版业深入践行习近平文化思想，全面落实文化体制机制改革任务，在变革与转型中迈出高质量发展稳健步伐。报告期内，根据开卷监测数据，长江传媒图书在实体书店实洋占有率为2.22%，在全国出版集团排名前十，在网店实洋占有率为1.45%，在综合零售市场实洋占有率为1.62%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材、机械及配件等。
　　报告期内公司主营业务的采购模式:
　　公司主营业务的采购主要包括印刷服务采购、印刷物资采购和出版物采购。印刷服务采购由各经营单位根据实际需要，自主通过公开招标方式、邀标、询价等采购方式，根据价格、印刷质量、服务质量等选择印刷商；印刷物资采购采取两种方式：对于小额物资由各相关单位自主采购，相关单位与供应商单独谈判、签订采购合同的方式进行，或者由相关单位自主组织招标比价、公开采购。对于纸张、油墨等大宗物资，实行集中采购方式，统一组织招标比价、公开采购方式进行；出版物采购由湖北省新华书店集团统一向公司内部和外部的各大出版社以及电子音像、数码产品供应商等采购产品，然后通过其覆盖全省的新华书店市县分公司和线上服务平台对外销售。
　　报告期内公司主营业务的生产模式：
　　公司出版业务的选题策划、报批、组稿、编辑等工作均由各出版社自主进行；排版、印刷主要委托新华印务完成，部分业务也可由有关单位自主选定的印刷厂进行。在出版环节，选题策划与报批由各出版社经过市场调研，结合读者消费需求分析以及作者资源等，提出出版选题内容，经责任编辑、编辑室主任、总编辑、出版选题论证委员会层层进行论证，最终由选题审核委员会审核通过，报湖北省委宣传部批准通过后报国家新闻出版署备案。出版选题经过严格审核，确保选题符合《出版管理条例》等法律法规的有关规定，符合把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一的原则，形成并加强公司产品线建设和品牌建设。组稿一般分为直接向作者约稿以及委托作者代理组织稿件以及原创自采稿件。为保证拥有出版物的自主知识产权，公司各出版单位与作者签订出版合同，约定和保护作者和出版社双方的合作条件和权利，约定稿酬的支付标准和支付方式等。编辑工作则主要由各出版单位内部编辑部门完成。在印刷复制环节，公司各出版单位的图书、期刊印刷业务主要委托新华印务进行印刷和包装。在生产高峰期，公司各出版单位也可自主选择其他印刷复制单位进行加工制作。
　　报告期内公司主营业务的销售模式：
　　公司主要采取系统发行和零售发行两大主要发行方式。各出版社系统发行主要针对中小学教材和进入学校征订范围的教辅材料，采用预订方式，通过地方新华书店系统发行，基本无退货。公司所属湖北省新华书店集团围绕打造线上线下一体化营销服务模式，不断提升线上、线下营销服务能力。目前已建成78家发行分公司及覆盖全省市县的各类实体书店，并通过天猫、拼多多、京东、抖音等多个线上电商销售平台和以“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的教材教辅线上发行服务平台，线上线下一体化的销售服务体系逐步完善。
　　报告期内公司主营业务的推广模式：
　　公司下属湖北省新华书店集团深入推进线上线下一体化发展，持续推进新媒体运营，构建线上线下、店内店外相结合的立体式营销服务体系。打造了“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的线上教育服务平台矩阵，以及湖北新华“库房严选”、“倍悦荐读”等直播账号矩阵；建成线上微店84家、倍阅云店77家、微信视频号80个、微信公众号84个、抖音号70个、企业微信社群共1263个，初步构建了全省一体化、覆盖多平台的新媒体营销服务矩阵；拓展全媒体平台会员、提供精准会员服务，全年新增会员、粉丝41万余人，湖北新华线上线下全渠道会员和粉丝数量共计317万余人；大力拓展直播和短视频营销，全省共有54家子（分）公司启动线上直播业务，全年累计开展直播活动400余场；把线上教育服务平台推广应用作为打造新营销服务体系的重要举措，研发“湖北新华教育服务平台”教研中心、教学中心、活动中心、评价反馈中心功能模块，推动课外读物、公告教辅、市场型教辅、“读书活动”用书全面上线销售，以征订业务线上化、线下服务网格化，推动传统教材教辅发行业务全面向线上转型。目前线上教育服务平台已在湖北省新华书店集团全省75家市县分公司全面上线。
　　报告期内公司主营业务的物流模式：
　　公司旗下湖北省新华书店集团具有完全自主的物流体系，各出版单位主要采用社会第三方物流公司服务完成图书配送业务。公司在建长江出版传媒文化科技园项目致力于提供供应链智能物流服务的高科技、综合性、数字化文化供应链物流服务，打造长江传媒集图书与教材教辅仓储物流中心、绿色印刷中心。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　区域发展环境优势。湖北省在全国经济地理格局中处于承东联西、南北交流的中心位置，是中部地区崛起、长江经济带发展等国家战略的重要承载地，区位优势明显。2024年经济规模突破6万亿元，稳居全国第七；GDP增速5.8％，全国第三；人口全国排名第十。湖北不仅是科教文化大省，大专院校和科研院所数量在全国处于领先地位，而且是长江文明重要发源地、楚文化发祥地、革命文化富集地，这为公司发展提供了较为优良的经济环境、社会环境、文化环境和较为丰富的内容资源。公司找准定位、发挥优势、抢抓机遇，努力打造具有一流创造力、传播力、竞争力、影响力的现代化国有文化产业集团，奋力担当湖北文化产业高质量发展排头兵。
　　内容生产优势。公司深入贯彻“为人民出好书”理念，不断提高内容生产质量和“两个效益”。2024年荣获国家级、省部级重点奖项150余项。小说《零公里》荣获第十七届精神文明建设“五个一工程”奖，公司连续五届获此大奖，近十年入选数量居全国第二；《“科学家精神”画传》等11种出版物入选2024年国家出版基金资助项目，《百年百部中国儿童图画书经典书系（第五辑）》等11种出版物入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目，《听漏》等4种选题入选2024年主题出版重点出版物选题，入选数量均位居全国前列。公司取得了人民教育出版社、人民音乐出版社等6家出版单位在湖北省教材教辅产品的独家租型代理权，获得人民教育出版社中小学教科书同步类公告教辅湖北省内独家出版授权，旗下7家出版社拥有中小学教辅材料出版资质。各出版单位已打造亿元级产品线9条、五千万元级以上产品线15条、千万元级以上产品线41条。
　　出版品牌优势。公司落实“出书出人走正道，做大做强创品牌”工作要求，始终把品牌建设摆在突出位置，聚力打造湖北文化名片，构建了包括公司品牌、出版单位品牌、出版产品和服务品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，树立了良好的品牌形象。报告期内公司成功入选“2024-全国文化企业30强”。旗下湖北美术社、长江少儿社、长江文艺社在细分领域较具优势；《小学生天地》保持“百万大刊”市场地位，《统计与决策》《学校党建与思想教育》继续保持“三核心期刊”地位。湖北省新华书店集团凸显新华书店品牌效应，持续优化产品结构和业态布局，做优全民阅读服务品牌。2024年公司成功举办“书香长江”阅读周-武汉书展暨第19届华中图书交易会，擦亮打响“书香长江”文化品牌，扩大了湖北文化品牌的影响力。“倍阅”大学生红色共读活动被中宣部评为“全民阅读优秀项目”，入选中新协品牌强企“全民阅读推广案例”。
　　全产业链优势。公司不断优化产业布局，已形成涵盖“编、印、发、供、媒”的全产业链，经营业务包括图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等多种媒介，并逐步向数字阅读、在线教育、学前教育、金融投资等产业延伸，构建了跨领域、多介质、全链条的发展格局，是湖北宣传出版的主力军、主阵地、主渠道。公司合理调配内部资源，注重协同效应，提高资源配置和经营效率，有效降低交易成本，减少资源损耗，形成了较强的市场竞争力。
　　国际传播力优势。公司大力推动出版“走出去”，传播中国声音，讲好中国故事、湖北故事，弘扬中华优秀传统文化，提升国际传播力和国际影响力，成功入选国家文化出口重点企业。2024年公司对外人文交流覆盖23个国家和地区，取得共建中比出版交流中心、《朝读经典》中英双语出版合作、《楚文化史》英文版权输出等多项重要成果。长江传媒非洲出版中心、中埃编辑部等海外出版中心落地生根，“长江书架”首次落地大洋洲。7家图书出版社入选“2024中国图书海外馆藏影响力100强”。借助北京国际图书博览会、巴黎国际博览会、湖北传媒周等国际展会平台，有力推动鄂版图书“走出去”，版权输出取得显著成效。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年公司实现营业收入70.72亿元，同比上升4.64%，实现归属于上市公司股东的净利润9.45亿元，同比下降6.96%。每股收益0.78元，同比下降7.14%。资产总额达到138.04亿元，同比增长4.31%。净资产95.27亿元，同比增长5.08%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.整体形势稳中向好
　　2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展取得新进展。国家统计局数据显示，2024年全年国内生产总值达到134.9万亿元，按不变价格计算，比上年增长5.0%。在世界范围内，我国经济增速高于国际货币基金组织预测的全球经济3.2%的增速，对全球经济增长的贡献约为30%，在大型经济体中表现突出，彰显了我国经济的强劲韧性和对整个世界经济发展的引擎作用。
　　近期，国家层面出台了《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》《财政部关于延续实施文化事业建设费优惠政策的通知》，从财政支持、税收优惠多方面支持文化企业高质量发展。
　　2.融合发展换挡提速
　　数字出版市场展现出强劲的增长势头。中国新闻出版研究院发布的《2023-2024中国数字出版产业年度报告》数据显示，我国数字出版产业整体规模持续增长，2023年达到16179.68亿元，同比增长19.08%；传统书报刊数字化方面，互联网期刊、电子书、数字报纸的总收入为113.89亿元，同比增长8.56%；新兴板块发展势头强劲，在线教育收入规模为2882亿元，同比增长约10%。
　　人工智能在出版领域的应用加速推进。在2022年ChatGPT发布之后，中国科技公司纷纷推出人工智能大模型，各出版单位也积极运用AI等新技术改造传统编印发环节，推动行业从知识生产向知识服务转型，加快培育出版领域新质生产力。2025年DeepSeek横空出世，DeepSeek-R1模型以其高性能、低成本、开放性打破了现有的AI技术垄断，推动越来越多的行业和从业者涌入AI场域，也加速了AI技术对出版行业的提质增效。
　　3.产业跨界不断破圈
　　在数字化浪潮与文化消费升级的背景下，出版企业通过与文旅、金融、科技、教育、互联网等多个行业的跨界融合，成功拓展了业务领域，放大了内容资源的价值，并借助合作企业的资源优势和品牌优势，提升自身的品牌影响力和市场竞争力。
　　出版业与科技公司合作，借助AR、VR技术赋予图书内容更丰富的呈现形式，比如科普图书通过AR技术让动植物“跃然纸上”，增强阅读体验。文化与旅游融合层面，许多出版单位与旅游机构携手，推出旅行指南、历史文化读本，有的还参与文化旅游项目开发，将地方文化书籍内容转化为当地文化体验游，拓展图书价值。在教育领域，出版业与教育科技公司合作开发数字化教学资源，如在线课程、智能测评系统等，满足远程教育和个性化学习需求。
　　(二)公司发展战略
　　公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，深入学习贯彻习近平文化思想，认真落实省委省政府工作部署，在全国全省发展大局中谋划定位、找准标杆、提升标准，强化支点意识，强化争先意识，强化过硬作风，进一步全面深化改革，发展出版新质生产力，建设现代化文化产业体系，在加强文化资源保护和推动文化创新发展上担当使命，勇当湖北文化产业高质量发展排头兵，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点贡献出版力量。
　　(三)经营计划
　　2025年是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，也是全面贯彻党的二十届三中全会精神、进一步推动公司全面深化改革的关键之年，长江传媒将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬“敢闯敢拼、敢打必胜”的斗争精神，做到高效率、快节奏、扎实干、有作为，为湖北实现“奋勇争先、建成支点、谱写新篇”作出更大贡献。
　　1.聚心聚力再创佳绩
　　继续聚焦主业主责，深化推进“三个专项行动”，优化产业结构布局，推动公司高质量发展提能增劲、提质增效，进一步让实现争先进位、争创一流的信心鼓起来、底气硬起来、实力强起来。一是抓好精品工程。树牢精品意识，凝聚高端作者，加强编辑队伍建设，推出更多精品图书。二是坚持分类施策。针对不同板块、不同定位、不同特点的单位制定相应考核内容、标准和指标体系，修订出台相关考核办法，增强考核的科学性、针对性、精准性。三是强化品牌赋能。进一步全面实施品牌强企战略，谋划设立品牌建设引导资金，推动传统品牌焕新升级和培育创建新兴品牌齐头并进，构建“1+N”品牌矩阵（即长江传媒1个主品牌，党建、出版、期刊、活动、实体书店、产品线、服务等N个子品牌），以高质量品牌建设赋能高质量发展。四是突出项目牵引。抓紧推进新华印刷产业园等项目招商，力争取得实质性进展。加快推动江夏物流产业园项目投产见效，形成新的效益增长点。
　　2.提质提效全面深化改革
　　坚持向改革而行、靠改革而强，积极推进深化文化体制机制改革，健全推进高质量发展体制机制，提升公司治理效能。一是加快完善现代企业制度。深化体制机制改革，抓紧修订“三会一层”工作规则，进一步理顺体制机制，完善公司治理体系。二是积极实施资产重组整合。积极稳妥推进资产板块战略性重组、专业化整合，科学制订有利于解放生产力、有利于产业可持续发展的改革方案。三是着力提升集约经营水平。各单位要提高站位，从公司整体利益出发，积极推进物资供应业务的集约经营。四是不断健全市场化经营机制。探索推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，完善符合市场规律和出版行业特点的薪酬分配制度，建立以实绩为导向的绩效管理机制，构建现代企业制度下的新型经营责任制。五是持续建强干部人才队伍。坚持以正确用人导向引领干事创业导向，大胆选拔使用敢担当、善作为的干部。
　　3.敢闯敢试激发创新动能
　　创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。积极探索创新，着重从以下三个方面发力：一是提升教辅原创能力。大力开发丰富优质的线上教育教学资源，加快长江传媒教辅智慧作业系统、配套数字资源建设，夯实筑牢纸数融合、覆盖教育全学段的产品体系和增值服务体系。二是深化数字融合创新。深入实施出版融合发展工程，加紧修订《数字出版专项资金管理办法（试行）》，推进特色数字平台建设，加快由知识资源提供商向知识服务提供商转型。三是探索投资模式创新。围绕产业链上下游补链延链强链，建强产业投资平台，寻找优质标的，加大投资并购，积极探索推动出版与科技、教育、艺术、旅游等相关产业融合发展。四是推进信息化管理创新。加快“协同办公系统”“人财物信息管理系统”“业务中台系统”等信息化项目建设，推动运营管理提档升级，助力公司高质量发展。
　　4.对标对表加强党的建设
　　深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持用改革精神和严的标准管党治党，着力健全全面从严治党体系，推动提升党建工作质效，以高质量党建引领保障高质量发展。一要深化党的创新理论武装。不断提升党委理论学习中心组学习质量和效果，坚定不移用党的创新理论统一思想、统揽全局、统领工作。二要完善意识形态工作责任制。切实把政治家办出版社办报办刊办网络平台的要求落到实处，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、管理权和话语权。三要不断加强党风廉政建设。坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战总体战。四要持续夯实组织建设基础。树牢“大抓基层、大抓基础”鲜明导向，推动基层党组织全面进步全面过硬，锻造坚强有力的战斗堡垒。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争加剧带来的风险
　　市场竞争格局的多元化和读者需求的多样化已是发展趋势，图书出版行业的市场竞争日益激烈。传统出版企业面临来自新兴数字内容平台、电商平台以及自媒体作者等多方力量的竞争压力。这些竞争对手通常具有更灵活的经营模式和更强的创新能力，对传统出版企业的市场份额和盈利能力构成挑战。面对日益激烈的市场竞争环境，公司将继续聚焦主业主责，树牢精品意识，凝聚高端作者，加强编辑队伍建设，推出更多精品图书，同时进一步全面实施品牌强企战略，谋划设立品牌建设引导资金，推动传统品牌焕新升级和培育创建新兴品牌齐头并进，以高质量品牌建设赋能高质量发展。
　　2.新兴技术发展带来的风险
　　人工智能为代表的新兴技术已全面嵌入出版行业，推动出版业科技创新与产业创新深度融合。新兴技术不仅优化了传统出版流程，还开启了新的商业模式和服务方式。但是，人工智能、大数据等新兴技术在出版行业的应用还处于探索阶段，存在技术成熟度、应用效果等方面的不确定性，可能导致企业在技术应用过程中面临困难。公司将深入实施出版融合发展工程，加强与数字出版头部企业、行业先进合作，充分利用AI、云计算等数字技术改造传统出版，推进特色数字平台建设，加快由知识资源提供商向知识服务提供商转型。
　　3.上游成本上升带来的风险
　　公司出版业务受纸张、油墨等印制原材料价格波动的影响较大，纸张价格受环保政策及国际大宗商品市场波动影响显著，物流仓储成本攀升压力长期存在。上游成本上升将增加公司生产成本，影响公司图书出版产品的毛利率，削弱公司的盈利能力。公司将加强对原材料市场的趋势性研究，积极推进物资供应业务的集约经营，减小原材料价格大幅波动对公司经营的影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材等。　　报告期内公司主营业务的采购模式:　　公司采... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材等。
　　报告期内公司主营业务的采购模式:
　　公司采购业务主要涉及印刷采购、印刷物资采购和出版物采购。各经营单位根据实际需要，自主通过公开招标方式或协商定价方式，根据价格、印刷质量、服务质量等选择印刷商；印刷物资采购采取两种方式：对于小额物资由各相关单位自主采购，相关单位与供应商单独谈判、签订采购合同的方式进行，或者由相关单位自主组织招标比价、公开采购。对于纸张、油墨等大宗物资，实行集中采购方式，统一组织招标比价、公开采购方式进行；出版物采购由湖北省新华书店集团统一向公司内部和外部的各大出版社以及电子音像、数码产品供应商等采购产品，然后通过其覆盖全省的新华书店市县分公司和线上服务平台对外销售。
　　报告期内公司主营业务的生产模式：
　　公司出版业务的选题策划、报批、组稿、编辑等工作均由各出版社自主进行；排版、印刷主要委托新华印务完成，部分业务也可由有关单位自主选定的印刷厂进行。在出版环节，选题策划与报批由各出版社经过市场调研，结合读者消费需求分析以及作者资源等，提出出版选题内容，经责任编辑、编辑室主任、总编辑、出版选题论证委员会层层进行论证，最终由选题审核委员会审核通过，报湖北省委宣传部批准通过后报国家新闻出版署备案。出版选题经过严格审核，确保选题符合国家《出版管理条例》等法律法规的有关规定，符合把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一的原则，持续加强公司产品线建设和品牌建设。组稿一般分为直接向作者约稿以及委托作者代理组织稿件以及原创自采稿件。为保证拥有出版物的自主知识产权，公司各出版单位与作者签订出版合同，约定和保护作者和出版社双方的合作条件和权利，约定稿酬的支付标准和支付方式等。编辑工作则主要由各出版单位内部编辑部门完成。在印刷复制环节，公司各出版单位的图书、期刊印刷业务主要委托新华印务进行印刷和包装。在生产高峰期，公司各出版单位也可自主选择其他印刷复制单位进行加工制作。
　　报告期内公司主营业务的销售模式：
　　公司主要采取系统发行和零售发行两大主要发行方式。各出版社系统发行主要针对中小学教材和进入学校征订范围的教辅材料，采用预订方式，通过地方新华书店系统发行，基本无退货；报刊集团系统发行主要针对教育系统，采用预订方式，通过邮局系统发行，基本无退货；各出版社零售发行主要针对一般图书以及未进入征订范围的教辅材料，采取的方式为与图书发行商签订协议，向图书发行商提供图书，在约定期限内将未售出的图书退回；报刊集团零售发行主要针对大众类期刊，采取的方式为与各地经销商签订协议，向经销商提供报刊，在约定期限内将未售出的报刊退回。公司所属湖北省新华书店集团以打造区域性中盘为目标，快速拓展连锁市场，目前已建成78家发行分公司、440余家实体书店，以及京东、天猫、拼多多、抖音等多个线上电商销售平台，线上线下一体化的销售服务体系逐步完善。
　　报告期内公司主营业务的推广模式：
　　公司主要分两个层面组织开展营销推广活动，一是在公司层面，由公司统一策划和组织实施营销推广活动，包括自行组织年度教材教辅推介会、年度发行会、馆配图书看样订货会，参与每年定期举办的全国性图书、期刊订货活动以及网络推广活动等。公司每年定期参加的主要图书订货活动有北京图书订货会、刊博会、北京国际图书博览会、全国书市、华中图书交易会暨荆楚书香节、各类专业图书订货会、期刊展示会、民营书店联合举办的图书订货会以及各种图书团体采购活动，以及国际重要图书博览会。二是各经营单位根据具体业务经营需要，自主策划和组织实施区域性、专题性的营销推广活动。面对读者消费需求的不断升级，公司下属湖北省新华书店集团围绕线上线下一体化发展，推进新媒体运营，构建线上线下、店内店外相结合的立体式营销服务体系。打造了“湖北新华教育服务平台”为核心的线上平台矩阵，以及湖北新华、新华文教等抖音平台矩阵；建成线上微店84家，打造“微店+微信社群+短视频+公众号宣传”微生态圈；拓展全媒体平台会员，提供精准会员服务；大力拓展直播和短视频营销，通过“视频号+微店”双平台积极开展全省联合直播和单店直播，上半年开展直播活动300余场，带动微店销售3300万码洋、同比增长33%。把线上教育服务平台推广应用作为打造新营销服务体系的重要举措，打造“教育服务平台+倍阅网”线上发行服务体系、推动公告教辅、课外读物、市场型教辅等全面向线上销售，以征订业务线上化、线下服务网格化，推动传统教材教辅征订业务全面向线上转型，目前春季读物、公告教辅、市场型教辅、读书活动用书等在2个平台实现全品种上线，净预售额达4.39亿元，较2023年秋季增长92.9%。
　　报告期内公司主营业务的物流模式：
　　目前，公司努力打造具有国内先进水平的自动化信息管理系统和物流设施，为公司物流、信息流、资金流等业务环节的数字化、网络化、智能化运营打下基础。公司旗下湖北省新华书店集团具有完全自主的物流体系，各出版单位主要采用社会第三方物流公司服务完成图书配送业务。
　　报告期内公司图书市场地位：
　　根据开卷监测数据，2024年上半年，公司图书实体书店实洋占有率1.98%，在全国出版集团排名第8位；网店实洋占有率1.58%，在全国出版集团排名第15位；综合零售市场实洋占有率1.68%，在全国出版集团排名第14位。公司美术类图书以6.51%的实洋占有率、少儿类图书以3.32%的实洋占有率，分别排在全国出版集团同类产品的第3位和第8位。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委省政府各项工作部署，紧紧围绕全行业争先进位目标，坚持党建引领，加快主业升级，加速科技赋能，加力改革创新，加强人才基础，弘扬新风正气，荣膺“2024·全国文化企业30强”，交出一份可圈可点、出彩出色的“期中卷”。
　　提升经营业绩。报告期内，公司深入推进实施主题出版质量提升、教育服务能力提升、数字化转型“三个专项行动”，着力构建主业挺拔、多元支撑的现代产业体系，实现营业收入35.73亿元，利润总额7.12亿元，期末净资产91.58亿元，主要经济指标高于同期、好于预期，实现了“时间过半、任务过半”的目标。其中，利润总额同比增长9.23%，再创历史新高。
　　彰显社会效益。紧紧围绕“出书出人走正道，做大做强创品牌”的工作要求，坚定不移聚焦出版主责主业，积极整合优质出版内容资源，坚定不移推进原创能力建设，培育孵化更多“拳头”产品线，着力加快推出一批具有理论高度、思想深度、实践厚度、情感温度的精品力作。10种出版物入选2024年度国家出版基金资助项目，入选项目数量排全国出版集团第8位；7种图书入选2023年度全国优秀科普作品；2个项目入选中国经典民间故事动漫创作出版工程；2种图书入围2023年度“中国好书”；8种图书入选2024年“中国好书”月度榜单和六一专榜；1种图书入选中国作家协会新时代文学攀登计划支持项目；1种图书获第十九届文津图书奖；《中华文化十五讲》入选省委书记荐书；5种图书入选“长江好书”。
　　服务教育强省。紧紧围绕服务教育强省建设，全面推进由做教育图书产品向做教育全程服务的战略转型，构建拓展“出版+教育”服务生态圈。圆满完成“课前到书，人手一册”政治任务，为落实立德树人根本任务、办好人民满意的教育贡献力量。贯彻落实“双减”政策，谋划打造覆盖省市县三级的教育服务整体方案和课后服务教师培训体系，开展多层级教育成果展示活动及教师培训活动。成立全省教育政务新媒体联盟，组建包括市县教育局官方微信账号在内的教育政务新媒体联盟矩阵，推进教育全媒体传播云平台建设，探索出服务我省教育政务宣传融媒体新路径。搭建智慧教育服务中心，全面推进“湖北教育服务平台”建设，加速整合“教育服务平台+倍阅学习中心”资源，构建了集管理平台、线上课程、实践资源、教师培训、教研活动“五位一体”的教育服务体系，线上服务平台预售额环比2023年秋季增长了92.9%。大力推动教育数字化区域战略合作，探索推进数字教育示范区共建，创新“系统集成+数字资源”一体化发展模式，与地方教育局签订教育数字化战略合作协议，制定《教学智慧终端服务方案》，教育装备与信息化业务同比增长了21.63%。深入推进共建书香校园示范区建设，先后与多个市县教育部门签订书香校园示范区共建协议，以青少年读书行动“小切口”做好素质教育“大文章”。
　　加快改革创新。积极布局投资业务做好项目储备管理，深度参与“两湖基金”投资运营，并积极探索合作开展资产管理业务，投资赋能增强发展后劲实现新突破。以“平台电商+新媒体电商+整合电商”为依托，强化“渠道+内容”双向发力，推动湖北新华电商实现销售码洋同比增长144.27%。创新文创合作模式，以倍阅生活馆线上商城为依托，打造传统文化文创、教育文创、出版文创三大产品矩阵，销售同比增长26.47%。充分发挥改革主引擎和考核指挥棒作用，实现能者多劳、能上能下的市场化薪酬体制和用人方式，深入开展化小核算单位改革试点，实施区分考核，充分激发团队干事创业活力动力。健全“选育管用”全链条人才工作机制，进一步充实优化子（分）公司领导班子，实施人才成长专项基金政策，从10余家“双一流”高校招录47名新员工，新聘及续聘3名“首席编辑”，人才支撑持续筑强。
　　抓好品牌建设。《小学生天地》《学校党建与思想教育》《湖北教育》等8种刊物受到中宣部出版局表彰。相继举办湖北省第24届青少年爱国主义读书教育活动、第四届武汉国际安全应急博览会，圆满完成北京图书订货会、东北图书交易博览会等行业展会参展及文化交流活动，开展“书香校园公益行”232场、覆盖学生6万余人，开展“荆楚阅读季”系列品牌活动3000余场，持续扩大品牌影响力。先后参加巴黎博览会中华文化主题展等7项国际展会，拜访海外文化机构50余家，签订建立中比出版交流中心、《朝读经典》中英双语出版合作等多项协议，实现“长江书架”首次落地大洋洲，提升品牌国际影响力。
　　突出党建引领。坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，推动党建责任层层落实，抓好领导干部党建联系点工作，规范基层党组织设置，帮扶慰问对口社区困难党员、群众，落实乡村振兴定点帮扶任务，深化“一下三民”实践活动，领办民生实事项目清单。全面从严治党“四责协同”机制，督促党组织书记落实第一责任人责任，班子成员履行好“一岗双责”，慎终如始推动党纪学习教育，举办党纪学习教育专题读书班，通过专家授课、条例解读、集中自学、交流研讨等多种形式深入学习《中国共产党纪律处分条例》，抓好政治生态分析研判，扎实开展清廉企业建设，落实“三个区分开来”，不断营造风清气正的发展环境。

　　三、风险因素
　　税收政策调整风险。根据2023年10月出台的《关于延续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业有关税收政策的公告》，公司享受的免征企业所得税优惠政策已于2023年底到期，将按规定缴纳企业所得税，公司净利润水平将受到不利影响。公司将持续关注国家政策调整变化，通过各种方式降低政策变化带来的影响，提升应对能力。
　　渠道变革风险。随着直播带货、短视频电商等迅猛发展，低折扣价格战现象愈发突出。2023年短视频电商占零售市场的26.67%，成为仅次于传统电商平台的第二大图书销售渠道，进一步挤压传统发行渠道的市场版图、议价能力和利润空间；全行业范围内，2024年上半年实体店渠道码洋同比继续下降。公司将大力拓展发行渠道，推进营销模式创新，布局新兴媒体营销，着力构建线上线下一体化的营销服务体系。
　　传统出版业态受冲击风险。随着人工智能等新技术的行业应用持续推进，新媒体新业态快速发展，在给出版业带来机遇的同时，也深刻改变了出版的理念、模式和方式，对传统出版业态在商业模式、赢利方式等方面形成一定冲击。公司将充分利用新技术赋能出版行业带来的发展机遇，坚持数字化转型升级、媒体融合战略，提升融合发展能力和数字化线上服务能力，降低新技术带来的冲击，提高发展质量。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　区域发展环境优势。湖北省综合经济实力居全国中上，2023年GDP全国排名第7，人口全国排名第10，区位优势明显。湖北不仅是科教文化大省，大专院校和科研院所数量在全国处于领先地位，而且是长江文明重要发源地、楚文化发祥地、革命文化富集地，这为公司发展提供了较为优良的经济环境、社会环境、文化环境和较为丰富的内容资源。公司找准定位、发挥优势、抢抓机遇，努力打造具有一流创造力、传播力、竞争力、影响力的现代化国有文化产业集团，奋力担当湖北文化产业高质量发展“排头兵”。
　　内容生产优势。公司深入贯彻“为人民出好书”理念，不断提升内容生产质量。2024年上半年，公司10种出版物入选2024年度国家出版基金资助项目，入选项目数量居全国出版集团前列；
　　2种图书入围2023年度“中国好书”，8种图书入选2024年“中国好书”月度榜单和六一专榜；1种图书入选中国作家协会新时代文学攀登计划支持项目；1种图书获第十九届文津图书奖；7种图书入选2023年度全国优秀科普作品。公司取得了人民教育出版社、人民音乐出版社等6家出版单位在湖北省教材教辅产品的独家租型代理权，获得人民教育出版社中小学教科书同步类公告教辅湖北省内独家出版授权，旗下7家出版社拥有中小学教辅材料出版资质。各出版单位已打造亿元级产品线9条、五千万元级以上产品线15条、千万元级以上产品线39条。
　　出版品牌优势。公司落实“出书出人走正道，做大做强创品牌”的要求，始终把品牌建设摆在突出位置，聚力打造湖北文化名片，构建了包括公司品牌、出版单位品牌和出版发行产品品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，树立了良好的品牌形象。本报告期内公司成功入选“2024-全国文化企业30强”。旗下湖北美术社、长江少儿社、长江文艺社在细分领域较具优势；《小学生天地》保持“百万大刊”市场地位，《统计与决策》《学校党建与思想教育》继续保持“三核心期刊”地位。湖北省新华书店集团凸显新华书店品牌效应，持续优化产品结构和业态布局，做优全民阅读服务品牌。
　　全产业链优势。公司产业布局完整，已形成涵盖“编、印、发、供、媒”的全产业链，经营业务包括图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等多种媒介，并逐步向数字阅读、在线教育、学前教育、金融投资等产业延伸，构建了跨领域、多介质、全链条的发展格局，是湖北宣传出版的主力军、主阵地、主渠道。公司合理调配内部资源，有效降低交易成本，减少资源损耗，形成了较强的市场竞争力。
　　国际传播力优势。公司大力推动出版“走出去”，传播中国声音，讲好中国故事、湖北故事，弘扬中华优秀传统文化，提升国际传播力和国际影响力，成功入选国家文化出口重点企业，旗下7家出版社入选“中国图书海外馆藏影响力出版100强”。借助北京国际图书博览会、巴黎国际博览会、湖北传媒周等国际展会平台，有力推动鄂版图书“走出去”，版权输出取得显著成效。 收起▲