一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材以及大宗商品等。　　报告期内公司主营业务的采购模式... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材以及大宗商品等。
　　报告期内公司主营业务的采购模式:
　　出版物采购由子公司湖北省新华书店集团统一向公司内部和外部各大出版社以及电子音像、数码产品供应商等采购产品，然后通过其覆盖全省的新华书店市县分公司和线上服务平台对外销售。
　　报告期内公司主营业务的生产模式：
　　公司出版业务的选题策划、报批、组稿、编辑等工作均由各出版社自主进行；排版、印刷主要委托新华印务完成，部分业务也可由有关单位自主选定的印刷厂进行。在出版环节，选题策划与报批由各出版社经过市场调研，结合读者消费需求分析以及作者资源等，提出出版选题内容，经责任编辑、编辑室主任、总编辑、出版选题论证委员会层层进行论证，最终由选题审核委员会审核通过，报湖北省委宣传部批准通过后报国家新闻出版署备案。出版选题经过严格审核，确保选题符合国家《出版管理条例》等法律法规的有关规定，符合把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一的原则，持续加强公司产品线建设和品牌建设。组稿一般分为直接向作者约稿以及委托作者代理组织稿件以及原创自采稿件。为保证拥有出版物的自主知识产权，公司各出版单位与作者签订出版合同，约定和保护作者和出版社双方的合作条件和权利，约定稿酬的支付标准和支付方式等。编辑工作则主要由各出版单位内部编辑部门完成。在印刷复制环节，公司各出版单位的图书、期刊印刷业务主要委托新华印务进行印刷和包装。在生产高峰期，公司各出版单位也可自主选择其他印刷复制单位进行加工制作。
　　报告期内公司主营业务的销售模式：
　　公司主要采取系统发行和零售发行两大主要发行方式。各出版社系统发行主要针对中小学教材和进入学校征订范围的教辅材料，采用预订方式，通过地方新华书店系统发行，基本无退货。公司下属湖北省新华书店集团积极构建“大电商”运营体系、提升线上营销服务能力，打造线上、线下一体化的营销服务模式。湖北省新华书店集团在通过全省78家发行分公司和覆盖全省市县的各类实体书店开展线下销售的同时，还通过天猫、京东、拼多多、当当网、抖音等电商平台和自有“湖北新华教育服务平台”“倍阅学习中心”等教材教辅线上发行服务平台进行销售，构建了线上线下一体化的营销服务体系。
　　报告期内公司主营业务的推广模式：
　　公司下属湖北省新华书店集团持续深化新媒体运营、推进全省新媒体全域营销体系建设，构建线上线下、店内店外相结合的立体式营销服务体系。打造了以“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的线上教育服务平台，以及“集团总部+子（分）公司”全省一体化的新媒体营销矩阵，常态化开展线上直播和新媒体营销。湖北省新华书店集团围绕平台化运营加速线上教育服务平台迭代升级，成功上线了“倍阅学习中心”2.0系统，持续推进“倍阅读”智慧阅读项目，完善“倍阅读”微信小程序功能、提升本地化教学服务能力，形成“自有特色内容+自主数字平台+驻校专人服务”全链条业务闭环，全力打造“产品+活动+服务”和“售前+售中+售后”的全流程营销服务新模式。湖北省新华书店集团积极拓展全媒体平台会员、建立了学习服务分级社群，提供精准会员服务，打造“内容+社群+直播+门店”四位一体的全链条精准营销体系。目前已建成覆盖全省子（分）公司的微店、倍阅云店、微信公众号、视频号等多平台的新媒体营销服务矩阵，企业微信客户总数近40万人，开设抖音账号130余个，基本形成全省一体化、覆盖多平台的新媒体营销服务矩阵。今年上半年全省新增全域会员及粉丝25.5万人，举办各类线上直播、打卡、社群互动等线上线下品牌活动2700余场，带动智慧零售销售码洋破亿元、同比翻了一番。湖北省新华书店集团深入实施电商倍增工程行动计划，深化“平台电商+新媒体电商+整合电商+全省直播”四线布局，逐渐成为支撑做大做强的核心增长极。
　　报告期内公司主营业务的物流模式：
　　公司旗下子公司湖北省新华书店集团具有完备的自主物流体系，各出版单位主要采用社会第三方物流公司服务完成图书配送业务。公司总投资10亿元、总建筑面积23万平方米、位于孝感临空经济区的长江传媒文化科技园项目，目前已完成项目1-1期工程建设并通过竣工验收，平稳完成教材教辅发运业务迁仓，顺利实现投产运营，孝感临空仓日收货能力10万件、日包装能力5.4万件，教材教辅发运工作有序推进；同时积极拓展第三方物流服务业务，通过充分市场调研形成产品及定价方案，为启动第三方物流业务夯实了基础。
　　报告期内公司图书市场地位：
　　长江传媒坚持改革创新发展，不断巩固提升湖北文化产业“龙头”和全国文化企业第一方阵地位，连续3年入选“全国文化企业30强”。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委工作部署和“出书出人走正道，做大做强创品牌”要求，深入实施文化创新战略和“对标先进、争创一流”行动，迎难而上、奋勇拼搏，高质量发展取得新成效。报告期内，公司实现营业收入29.57亿元，实现归属于上市公司股东的净利润4.83亿元，期末净资产99.88亿元。公司连续三年荣膺“全国文化企业30强”，是湖北唯一获此殊荣的文化企业，在2025年度省管企业高质量发展综合绩效评价中获评“经营业绩优秀企业”和“战略功能优秀企业”。
　　推进主业争先，夯实发展根基。报告期内，公司旗下1家单位荣获第六届中国出版政府奖先进出版单位奖。近80种出版物获得国家级、省级重大奖项，其中2种图书入选2025年度“中国好书”，1种图书荣获第九届鲁迅文学奖，2种图书入选省委书记荐书，21种出版物荣获湖北省屈原文化奖。7种报刊栏目、专题入选首届湖北期刊高质量发展示范案例库。60余种图书版权输出海外。圆满完成春季“课前到书”政治任务，教材印制质量再获全国银奖。组织开展新教材使用、公告教辅质量回访调研，举办教师培训及特色教研活动近70场。迭代升级“倍阅读”微信小程序功能，覆盖学生及家长20.1万人，服务学校2165所。江夏物流产业园正式投运，孝感文化科技园项目顺利投用，有力保障2026年秋季教材教辅印制发行，为第三方物流业务拓展奠定坚实基础。
　　聚力转型加速，增强发展后劲。加快“AI+出版”融合发展，顺利完成AIGC出版应用工程上线。制定实施教育产品数字化转型方案，依托“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”载体，深化社店协同攻坚，聚力构建一站式全场景智慧教育服务体系，《优质课堂导学案》《楚天AI智慧》等覆盖全省14个市州44个市县。紧扣“全域引流、精准触达、高效转化”目标，打造“内容+社群+直播+门店”四位一体的全链路数字化营销体系。大力实施电商倍增工程，布局建设“电商云仓”项目，推动“平台电商+新媒体电商+整合电商+全省直播”四线并进，新华书店电商在全国普降形势下逆势大幅增长，上半年实现销售码洋11.54亿元、增幅70.26%，营收2.78亿元、增幅70.12%。全面上线运行长江传媒综合信息管理项目，构建“纵向贯穿、横向集成”的数智管理体系，实现数据同源、流程同步、管理同频。
　　深化改革增效，激活发展动能。聚焦发展能级规模提升，出台《子（分）公司负责人经营业绩考核与薪酬管理实施细则》等制度，优化子公司“一企一策”差异化考核体系，对业绩突出者给予超额奖励，激发干事创业内生动力。加大应收账款清收，分类建账、分类施策，着力减存量、控增量，防范化解经营风险。强化资金集中管理，实施全过程监督管控，资金归集率稳定在99%以上。健全完善市值管理制度体系，提升市值管理水平。建立健全文化产业项目库动态储备机制，更新组建含67个项目的资源池，加快创新投资平台设立及运营管理实施，拓宽产业发展增量渠道。以深化拓展“干部素质提升年”为抓手，一体推进“引育用留”四大工程，举办各类培训100余场、近5000人次，组织推荐优秀人才参评国家级、省级重点人才项目，强化专业技术通道建设，以投资于人激发核心动能。
　　推动品牌焕新，塑造发展优势。成功推动全省出版行业职业技能大赛列入省人社厅一类职业大赛并启动筹备工作，打造行业技能竞赛品牌。精心举办2026长江书市、“书香荆楚·院士领读”科普阅读推广等系列品牌活动，线上线下开展图书展销、名家讲座、阅读分享、文化市集等活动800余场，惠及群众超50万人次，5项活动入选全省2026年度全民阅读十大重点活动。持续强化外部合作与学术支撑，《学校党建与思想教育》入选马克思主义理论类期刊高转载名录，《新课程研究》入选国家哲学社会科学文献中心2025年度教育学最受欢迎期刊。建成运营倍阅·江汉艺术职业学院店等6家新型书店，在孝感槐荫书城创树全国首家科学教育示范店，打造集体验、学习、文化消费于一体的“城市科学文化客厅”。原创作品《老武汉民俗画卷》套盒斩获2026“文博会礼物”全国甄选大赛最高奖“典藏奖”，文创品牌“书隅造趣”亮相汉阳国际博览中心及武汉植物园双展，成功打响知名度。
　　坚持党建引领，把稳发展方向。严格执行“第一议题”制度，及时学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚定不移推动党中央决策部署和省委工作要求落地见效。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以正确政绩观引领党员干部履职尽责、干事创业。大力实施基层党组织强基工程，1个基层党组织获评省直机关“先进基层党组织”并在表彰大会上作典型发言，1名党员获评省直机关“优秀共产党员”。严格落实“五责协同”机制，持续营造崇廉尚洁氛围，政治生态持续向好。
　　强化安全固本，筑牢发展屏障。严格落实意识形态工作责任制，加强出版内容导向管理和质量把关，建强网评员队伍，公司意识形态总体态势持续向好。加强对子企业的穿透式监管，健全重大经营风险事件报告机制，推进“风险+内控+合规+法务”一体化融合，不断提升公司治理效能。全面落实目标管理、平安建设、机要保密档案管理责任制，常态化做好重点区域安全生产风险隐患排治，严格落实应急值班值守，实现安全生产“零事故”。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　品牌影响力优势。公司深入实施品牌战略，构建了涵盖公司品牌、出版单位品牌、出版产品和服务品牌在内的多层次品牌体系。报告期内，公司再度荣膺“全国文化企业30强”，品牌影响力持续增强。旗下各出版单位在细分领域优势进一步巩固：湖北美术社在美术类细分零售市场实洋占有率达6.39%，排名第一；长江少儿社在少儿出版领域保持较强市场竞争力。《小学生天地》荣获湖北省屈原文化奖出版奖，入选第五届全民阅读大会少儿报刊阅读推荐目录；《领导科学论坛》入选《中国应用型期刊评价研究报告（2025版）》（CACJ）扩展期刊；《学校党建与思想教育》被评为“复印报刊资料重要转载来源期刊（2025年版）”，入选马克思主义理论类期刊高转载名录；《统计与决策》作为C刊中载文量最大的学术期刊，行业影响力持续提升。
　　精品内容优势。公司坚持“为人民出好书”理念，精品出版再创佳绩。报告期内，公司累计近80种出版物获得国家级、省部级奖项。《二月谣》《狐狸，半蹲半走》2种图书入选2025年度“中国好书”，创历史新高。《贝壳说中国》《教一只猞猁忘记动物园》《狐狸，半蹲半走》3
　　种图书获第二十一届文津图书奖。《国之担当：荆楚院士谈科技自立自强》《楚文化十五讲》2种图书入选2026年省委书记推荐好书。《中国共产党人精神谱系故事绘本》入选2025年度桂冠童书。
　　数字化转型优势。公司持续推进数字化转型，信息化建设水平稳步提升。公司财务报表系统、预算管理系统、费控系统及资产管理信息系统全面上线。湖北新华书店集团业务中台系统完成第二阶段开发并通过验收，上线门店、会员、商品、订单四大核心功能，覆盖78家子分公司、400余家门店。湖北教育社“长江智慧课堂云平台”总用户达150万人，配套79个初高中教辅品种，用户规模和资源积累为后续商业化运营奠定基础。
　　国际传播能力优势。公司大力推动出版“走出去”，持续提升国际传播力和国际影响力。紧扣增强中华文明传播力、影响力与荆楚出版高水平走出去目标，公司统筹实施港澳文化交流、埃及版权合作及马德里书展西语市场开拓等标志性项目，同步参与伦敦、博洛尼亚等国际书展，完善全球出版布局。报告期内，公司版权输出超60种，覆盖30余个国家和地区，国际传播能力显著提升。

　　四、可能面对的风险
　　学龄人口下降风险。受人口出生率持续下行影响，全国K12学龄人口进入下行周期。学龄人口总量收缩，直接冲击教材教辅基本盘，带来业务规模萎缩、营收利润增长承压的双重压力。此外，市场规模收缩可能引发同业竞争升级，部分出版商为抢占份额或采取低价策略，进一步挤压利润空间。
　　公司将深入实施“教育服务能力提升”专项行动，积极做好教育出版和教育服务，探索增量市场机会；同时加快从教材教辅供应商向全场景综合教育服务商转型，推动教育产品从单一纸质向平台化、运营化的综合服务形态升级，增强业务抗风险能力。
　　转型升级风险。以人工智能为代表的数智技术正在深刻重塑出版产业生态，推动行业竞争从传统内容编制、纸质产品发行向“内容+智能技术+数据资产+用户运营”的综合实力比拼转型。公司长期依赖的传统纸质出版经营模式、组织架构和产品体系，在应对行业变革时适应性不足，数字出版、技术研发、新媒体等复合型、专业型人才短缺。公司将加大技术研发投入，加快推进数智化转型，建立与产业升级相适应的组织模式和人才队伍，积极探索新技术应用的新模式、新业态。
　　原材料价格波动风险。出版行业对纸张等原材料的依赖度较高，其价格波动直接影响公司生产成本。若主要原材料价格持续上涨或出现剧烈波动，可能导致公司生产成本上升、毛利率下降，进而影响经营业绩。公司将密切关注原材料市场变化，通过集约化采购、优化供应商管理、合理调节库存等方式，有效控制采购成本，降低原材料价格波动对经营的不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材、机械及配件等。　　报告期内公司主营业务的采购模式:　　公司主... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材、机械及配件等。
　　报告期内公司主营业务的采购模式:
　　公司主营业务的采购主要包括印刷服务采购、印刷物资采购和出版物采购。印刷服务采购由各经营单位根据实际需要，自主通过公开招标方式、邀标、询价等采购方式，根据价格、印刷质量、服务质量等选择印刷商；印刷物资采购采取两种方式：对于小额物资由各相关单位自主采购，相关单位与供应商单独谈判、签订采购合同的方式进行，或者由相关单位自主组织招标比价、公开采购。对于纸张、油墨等大宗物资，实行集中采购方式，统一组织招标比价、公开采购方式进行；出版物采购由湖北省新华书店集团统一向公司内部和外部的各大出版社以及电子音像、数码产品供应商等采购产品，然后通过其覆盖全省的新华书店市县分公司和线上服务平台对外销售。
　　报告期内公司主营业务的生产模式：
　　公司出版业务的选题策划、报批、组稿、编辑等工作均由各出版社自主进行；排版、印刷主要委托新华印务完成，部分业务也可由有关单位自主选定的印刷厂进行。在出版环节，选题策划与报批由各出版社经过市场调研，结合读者消费需求分析以及作者资源等，提出出版选题内容，经责任编辑、编辑室主任、总编辑、出版选题论证委员会层层进行论证，最终由选题审核委员会审核通过，报湖北省委宣传部批准通过后报国家新闻出版署备案。出版选题经过严格审核，确保选题符合《出版管理条例》等法律法规的有关规定，符合把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一的原则，形成并加强公司产品线建设和品牌建设。组稿一般分为直接向作者约稿以及委托作者代理组织稿件以及原创自采稿件。为保证拥有出版物的自主知识产权，公司各出版单位与作者签订出版合同，约定和保护作者和出版社双方的合作条件和权利，约定稿酬的支付标准和支付方式等。编辑工作则主要由各出版单位内部编辑部门完成。在印刷复制环节，公司各出版单位的图书、期刊印刷业务主要委托新华印务进行印刷和包装。在生产高峰期，公司各出版单位也可自主选择其他印刷复制单位进行加工制作。
　　报告期内公司主营业务的销售模式：
　　公司主要采取系统发行和零售发行两大主要发行方式。各出版社系统发行主要针对中小学教材和进入学校征订范围的教辅材料，采用预订方式，通过地方新华书店系统发行，基本无退货。公司所属湖北省新华书店集团加快打造线上线下一体化营销服务模式，不断提升线上、线下营销服务能力。目前已建成78家发行分公司及覆盖全省市县的各类实体书店，并通过天猫、拼多多、京东、抖音等多个线上电商销售平台和以“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的教材教辅线上发行服务平台进行销售，形成完善的线上线下一体化销售服务体系。
　　报告期内公司主营业务的推广模式：
　　公司旗下湖北省新华书店集团深入推进线上线下一体化发展，持续深化新媒体运营，构建线上线下、店内店外相结合的立体式营销服务体系。打造了以“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的线上教育服务平台矩阵，以及“集团总部+子（分）公司”全省一体化的新媒体营销矩阵，常态化开展线上直播和新媒体营销。目前已建成线上微店84家、倍阅云店79家、微信视频号80个、微信公众号89个，企业微信社群2200余个、开设抖音直播账号118个，形成全省一体化、覆盖多平台的新媒体营销服务矩阵，新媒体业务实现“常态化”运营；积极拓展全媒体平台会员、提供精准会员服务，全省共有62家子（分）公司建立了学习服务分级社群，全年线下门店新增会员18.4万人、企业微信新增粉丝23.9万人，目前湖北新华线上线下全渠道会员和粉丝总数超400万人；大力拓展线上直播和短视频营销，加速布局全省“直播+短视频”内容矩阵，全年举办线上直播、打卡、社群互动活动6000余场；以“数智化”理念打造教育服务新生态，持续深化平台化运营，迭代升级线上教育服务平台功能、延伸拓展“线下网格化服务+线上网格化社群运营”的精细化服务新模式，推动传统教材教辅发行业务全面向线上转型，初步建成“产品+活动+服务”“售前+售中+售后”的全流程营销服务新模式，形成集“教、学、研、展、练、评”等于一体的全学段、全学科、全场景一站式教育服务生态。目前湖北新华线上教育服务平台已在全省75家市县分公司全面上线，覆盖用户600余万人。
　　报告期内公司主营业务的物流模式：
　　公司旗下湖北省新华书店集团具有完全自主的物流体系，各出版单位主要采用社会第三方物流公司服务完成图书配送业务。公司在建长江出版传媒文化科技园项目致力于提供供应链智能物流服务的高科技、综合性、数字化文化供应链物流服务，打造长江传媒集图书与教材教辅仓储物流中心、绿色印刷中心。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处行业为“新闻和出版业”，主要从事图书、报刊的出版和发行等业务。报告期内，面对外部环境复杂严峻、行业转型压力持续加大的形势，我国国民经济总体回升向好，高质量发展扎实推进。文化产业保持较快增长，全民阅读深入推进，国民综合阅读率稳步提升，文化新业态、新模式成为驱动行业转型升级、提质增效的重要动能。国家高度重视出版业高质量发展与书香社会建设，《全民阅读促进条例》正式颁布，“全民阅读活动周”设立，全民阅读工作从政策引导迈入法治保障新阶段，为行业发展提供坚实制度支撑。国家持续落实税收优惠政策，有效减轻企业经营负担，助力出版企业聚焦主责主业，加大优质内容供给与市场开拓投入。出版业深入践行习近平文化思想，全面落实文化体制机制改革任务，加快数字化转型，推动内容生产、传播渠道、运营模式系统性变革，在守正创新中迈出高质量发展稳健步伐。报告期内，根据开卷监测数据，长江传媒图书在实体书店实洋占有率为1.90%，在全国出版集团排名前十；在网店实洋占有率为1.22%，在综合零售市场实洋占有率为1.37%。
　　三、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实“出书出人走正道、做大做强创品牌”要求，强化支点意识，抬升发展标杆，在出版市场整体下行背景下迎难而上、顶压奋进，全面完成年度目标任务，圆满收官“十四五”，交出了“稳中有进、进中提质”的优异答卷。公司再次荣膺“全国文化企业30强”，是湖北唯一获此殊荣的文化企业。
　　再创经营发展佳绩。报告期内，公司深入推进实施主题出版质量提升、教育服务能力提升、数字化转型“三个专项行动”，实现营业收入70.82亿元，同比增长0.14%；归属于上市公司股东的净利润10.14亿元，同比增长7.39%，期末净资产100.11亿元，同比增长5.43%，首次突破百亿元大关。公司超额完成了既定目标任务，高位实现了主要经营指标逆势双增长，跑出了一条向上向好的发展曲线。
　　筑强文化建设阵地。全年共有280余种出版物荣获国家级、省级重要奖项，其中17种图书获国家出版基金资助；4种图书获国家古籍整理出版资助；2种图书入选首届“韬奋好书”；1种图书入选省委书记荐书。长江文艺出版社入选第六届中国出版政府奖先进出版单位奖。长江传媒入选全国文化出口重点企业，3个项目入选国家文化出口重点项目。成功承办深圳文博会湖北馆展览，吸引近14万观众沉浸式体验荆楚文化。成功举办第二届“书香长江”阅读周-武汉书展，超60万人次观展消费，擦亮打响长江文化品牌。全年开展“慧悦读”“阅界大讲坛”“书香校园公益行”“十进一创”等文化惠民活动1万余场。建成8家新型实体书店，倍阅-中南财经政法大学店获评全国“最美书店”。
　　激活数智融合动能。强化与理工数传等头部文化科技企业合作，积极探索“AI+出版”融合创新模式，借助“AI编辑工作室”有效提升图书审校、选题策划、多模态内容创作等工作效率，《朝读经典》智慧学习平台、长江传媒教辅智慧作业系统、《劳动教育实践》数字资源建设与应用服务等一批项目陆续落地。精心策划举办新媒体文化博主大会，探索构建“出版+博主”长效合作机制，推动出版与新媒体深度融合发展。迭代升级“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”功能，打造全国教育服务创新的示范标杆。湖北省新华书店集团电商年销售码洋突破20亿，居全国发行集团前列。
　　加快深化改革步伐。修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等一系列制度，健全重大经营风险事件报告机制，推进“风险+内控+合规+法务”一体化融合，进一步完善公司治理体系。全面实施“一企一策”考核和超额奖励政策，有效激发子公司内生动力活力。制定实施物资供应和印刷业务集约经营管理办法，搭建印刷业务综合管理系统，内部挖潜成效显著。全面上线综合信息管理系统，构建起安全高效的全产业链数字化管控体系。研究出台《支持鼓励创新试行办法》，建立文化产业项目库，设立创新投资平台，大力推进文化和科技深度融合，智慧物流等新业态发展后劲持续增强。
　　厚植人才强企沃土。深入实施人才强企战略，以“干部素质提升年”为抓手，以“引育用留”四大工程为牵引，精心举办中青年干部素质提升班，组织开展各类培训200余场，择优选派业务骨干到行业标杆企业、地市党政机关、基层新华书店挂职，全面淬炼人才能力本领。招聘引进编校、营销等专业人才，选优配齐子公司领导班子，进一步优化干部人才队伍结构。落实青年人才租赁房政策，兑现人才基金、职称基金奖励，不断提升人才归属感、获得感、幸福感。1人获评“全国劳动模范”、3人入选“国家文化英才”，1人获评“湖北省政府专项津贴专家”、1人入选“湖北省青年拔尖人才项目”，在第八届韬奋杯全国图书编校技能大赛、“湖北工匠杯”全省会计、广播电视和网络视听行业职业技能大赛中斩获多项荣誉，取得历史最好成绩。
　　谱写党建引领新篇。严格落实“思想引领、学习在先”机制和“第一议题”制度，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。大力推进意识形态工作规范化、分众化、精准化管理，公司意识形态领域总体态势持续向上向好。持续提升基层党组织标准化规范化建设，1家子公司荣获“全国宣传系统先进集体”，3个党支部获评湖北省直机关“红旗党支部”，1个集体荣获“湖北省工人先锋号”。强化重点领域风险隐患排治，严格应急值班值守，全年无安全生产事故发生。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展政治生态分析研判，驰而不息正风肃纪反腐，持续营造风清气正的政治生态。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　资源禀赋优势。湖北地处中部地区崛起、长江经济带发展等国家战略叠加区，承东启西、连南接北，是长江经济带核心节点与中部地区崛起重要战略支点，区位战略优势突出。2025年全省实现生产总值62660.90亿元，同比增长5.5%，经济运行稳中有进、质效同步提升。湖北是科教大省、文化大省，高校与科研机构密集、创新资源富集，综合科技创新水平位居全国前列、中部首位，为公司内容创新、融合发展与数字化转型提供强劲智力支撑。作为长江文明核心发祥地、楚文化发源地、红色文化富集区，湖北历史文脉厚重、文化资源富集，长江国家文化公园（湖北段）建设纵深推进，书香湖北与全民阅读深入开展，为公司深耕内容主业、打造精品出版、拓展文化新业态提供得天独厚的内容资源与市场空间。公司立足湖北、深耕荆楚，充分依托区位、经济、科教、文化多重禀赋，主动服务省级战略，努力打造具有一流创造力、传播力、竞争力、影响力的现代化国有文化产业集团，当好湖北文化产业高质量发展主力军与排头兵。
　　精品内容优势。公司深入贯彻“为人民出好书”理念，始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益与经济效益相统一，持续提升内容生产质量与核心竞争力，精品出版成果丰硕，产业根基不断夯实。2025年，共有280余种出版物荣获国家级、省级重要奖项，同比增长46%，创历史新高，其中，17种图书获国家出版基金资助；4种图书获国家古籍整理出版资助；2种图书获评首届“韬奋好书”。长江文艺出版社入选第六届中国政府出版奖先进出版单位奖。
　　发行渠道优势。公司构建了线上线下融合、全省覆盖、多场景联动的立体化发行体系，为优质内容高效精准触达读者提供坚实渠道保障。旗下湖北省新华书店集团建成了城市书城、校园书店、社区书店、特色书店协同发展的门店体系。线上构建以“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的自有平台矩阵，布局天猫、京东、抖音、拼多多等第三方电商矩阵，实现公域流量与私域流量深度融合。公司拥有完备物流配送体系，为渠道高效运营提供强力支撑。
　　数智转型优势。公司紧抓数字技术革命与产业变革机遇，以全产业链数智化转型为核心抓手，深度融合大数据等技术与出版发行全业务场景，构建起技术赋能、平台支撑、生态协同的数智化发展体系。积极探索“AI+出版”融合创新模式，借助“AI编辑工作室”有效提升图书审校、选题策划、多模态内容创作等工作效率；稳步推进AIGC出版应用工程、荆楚云书库等重点项目，数字技术对业务的赋能作用持续凸显；建成综合信息管理系统与一体化数据业务中台，实现“人财物”管理与全产业链业务系统数据互通。
　　出版品牌优势。公司深耕出版文化领域，倾力实施品牌强企战略，成功构建起辨识度高、覆盖多元、影响力广的“1+N”品牌体系，形成多维度协同发力的品牌矩阵。公司2024、2025年连续入选“全国文化企业30强”。“武汉书展”成为全国知名行业展会名片，2025年吸引超60万人次观展，线上线下总销售码洋1.35亿元；“倍阅”“荆楚阅读季”“青少年爱国主义读书教育”等品牌活动影响力广泛；《统计与决策》连续十一届入选“CSSCI”来源期刊，《学校党建与思想教育》连续五届入选CSSCI（扩展版）来源期刊；遗爱湖书城、屈原书城、倍阅-中南财经政法大学店连续获评全国“最美书店”，品牌美誉度与市场影响力持续提升。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年实现营业收入70.82亿元，同比增长0.14%；归属于上市公司股东的净利润10.14亿元，同比增长7.39%，每股收益0.84元，同比增长7.69%。资产总额达到141.53亿元，同比增长2.83%。归属于上市公司股东的净资产100.11亿元，同比增长5.43%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.宏观大势有力托举
　　2025年是“十四五”规划收官之年，是中国式现代化进程中具有重要意义的一年。面对国内外形势深刻复杂变化，我国经济长期向好的基本趋势没有变，全年国内生产总值140.19万亿元，比上年增长5.0%。其中第三产业增加值80.89万亿元，增长5.4%，占国内生产总值比重为57.7%。全年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入152135亿元，按可比口径计算，比上年增长7.4%。支撑高质量发展的要素条件日益厚植，特别是中央加大逆周期、跨周期调控，湖北支点建设加力向取得决定性进展挺进，为出版业应对挑战、稳健前行构筑了战略基石。
　　2.行业新政创造机遇
　　2026年2月1日起，我国首部针对全民阅读的行政法规《全民阅读促进条例》开始施行。条例明确提出支持和引导丰富出版品种，优化出版结构，提高出版质量，为出版业赋能全民阅读指明了方向，并同时适应数字化转型趋势，推动出版与新技术深度融合，发展有声书、电子书、互动读物等新型出版业态，构建线上线下联动的发行网络。推动实体书店转型升级，打造集阅读体验、文化交流、文创展示于一体的复合空间，更好发挥全民阅读的重要阵地作用。针对不同群体需求，提供适宜读物，满足人民群众多样化、个性化阅读需求。条例的实施和全民阅读活动周的开展，将全民阅读从柔性倡导转化为长期刚性的公共文化需求，为出版业的发展提供了前所未有的新机遇。
　　3.消费升级蕴藏潜能
　　2025年，中国经济总量首次突破140万亿元大关，我国人均GDP按平均汇率折算达13953美元，连续3年超过1.3万美元。人均GDP稳步提高，得益于科技创新引领，现代产业体系加快构建，以及新质生产力蓬勃发展。与此同时，我国国民素质、消费水平的人均指标也在不断进步，对物质文化生活提出了更高要求。我国居民消费正由物质满足加速向情绪价值、精神富足、体验服务跃迁，全球新经济产业第三方数据挖掘和分析机构艾媒咨询发布的中国情绪经济消费趋势洞察报告显示，2025年中国情绪经济市场规模达2.7万亿元，预计2029年将突破4.5万亿元。情绪经济正在成为驱动中国消费市场升级的新引擎。高达数万亿元规模的“情绪价值消费”市场及其快速增长趋势，为出版业的发展开辟了广阔的增量空间。
　　(二)公司发展战略
　　公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省委、省政府工作部署，在全国全省发展大局中谋划定位、找准标杆、提升标准，强化支点意识，强化争先意识，强化过硬作风，进一步全面深化改革，发展出版新质生产力，建设现代化文化产业体系，在加强文化资源保护和推动文化创新发展上担当使命，勇当湖北文化产业高质量发展排头兵，为湖北加力奋进建成中部地区崛起重要战略支点贡献出版力量。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”开局之年，也是支点建设加力奋进之年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务支点建设为使命，以提升能级规模为重点，坚持稳中求进工作总基调，锚定“争先进位”目标，坚持党建领航，着力推动主业升级、转型加速、改革增效、品牌焕新，确保“十五五”发展开好局、起好步，为支点建设取得决定性进展作出更大贡献。
　　1.战略引领，服务大局担使命
　　强化支点意识，抬升发展标杆，做到“省委有部署、集团抓落实”。一是要在服务支点建设中扛牢责任、多作贡献。2026年增长目标与湖北省全省经济增长目标对齐，既体现公司在支点建设中的政治责任、发展使命，也为了激励全体干部职工“跳起来摘桃子”，确保“奋力一跳能够摘得到”，在巩固当前稳中向好发展态势的同时，为“十五五”持续健康发展打下更牢固基础。二是要在服务支点建设中对标先进、争创一流。扎实推进各项任务落地见效，全面构建对标体系，在对标中找差距、在攻坚中补短板、在创新中求超越，奋力推动整体排名向前跃进、核心实力向上攀升，切实提升服务支点建设能力。三是要在服务支点建设中前瞻谋划、布局长远。深入开展政策、行业与市场趋势研究，科学编制“十五五”规划，进一步巩固和强化在全省宣传文化战线的主力军作用，切实担负起国有文化企业的时代重任。
　　2.深耕主业，提质增效立标杆
　　聚焦主责主业，用思想精深、制作精良的“拳头产品”与“标杆项目”为主业争先进位提供支撑。一是做亮主题出版。大力实施主题出版质量提升工程，聚焦重点领域，努力推出更多优秀主题出版物，力争在国家级重点出版物和出版基金评选中再创佳绩。二是做强精品出版。明确精品出版战略导向，完善管控体系，建立重点项目储备库，提升编辑人才能力，加强重点产品线建设，推动市场占有率全面提升。重视图书质量风险，加强质检监督。三是做优教育出版。建立教育政策研判机制，把握机遇、防控风险，积极争取政策支持，紧跟市场需求，完善教育出版产品体系，创新教育服务模式。四是做深对外合作。锚定国家、湖北文化战略，策划更多富有本地特色、展现发展成就的外向型选题，更好地讲好中国故事、湖北故事。
　　3.科技赋能，数智转型抢先机
　　抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，打造现代数智出版传媒企业。一是加快推进出版数智化转型。着力搭平台，建成集“教学研展练评”于一体的智能学习生态系统；着力聚资源，打造融合产品体系；着力挖数据，构建能实现多功能目标的数据化运营体系；着力育生态，贯通“平台+内容+服务+社群”全链路，提升用户粘性与终身价值；着力保安全，实现存储业务的高效支撑与敏感数据的安全管理。二是加快推进营销数智化转型。布局深耕多平台垂直领域账号运营，结合智能推荐与大数据分析，精准对接用户需求，推进全域全链条营销体系建设。加快自有多功能阅读平台建设，丰富知识产品，打造自主知识服务平台。构建现代电商服务体系，做大做强电商支柱产业。三是加快推进印制数智化转型。全面推进印刷数字工厂建设，构建全域数据采集与监控体系，实现全流程数智化运作，加大数字资源创新开发力度。四是加快推进管理数智化转型。建成公司综合信息管理项目，优化各管理系统运营能效，以数智化建设赋能公司运营管理提质增效。
　　4.深化改革，内生动力激活力
　　把改革作为“关键一招”，重塑系统效能，释放增长动力，加速释放整合融合联合效应。一是进一步聚焦“机制优化”抓改革。持续深化三项制度改革，全面建立“员工工资与企业效益联动”机制，实施超额奖励政策。二是进一步聚焦“集约经营”抓改革。推进物资供应和印刷业务集约经营，开展仓储物流业务内部归集和第三方物流业务，打造新的经济增长点。三是进一步聚焦“投资赋能”抓改革。在做好风险防控的同时加大投资力度，对内积极孵化优质项目，对外加大优质标的投资并购，加快培育投资兴业新增长点。四是进一步聚焦“市值提升”抓改革。强化市值管理意识，建立健全市值管理体系，实现公司内在价值和市值表现同频共振。五是进一步聚焦“人才强企”抓改革。以编制“十五五”人才发展规划为抓手，切实以人才驱动出版业全面转型升级，加大专业技术人才引培力度，持续优化干部队伍的专业结构和知识层次，健全培养选拔机制，为年轻干部成长创造良好条件。
　　5.品牌焕新，文化传播显价值
　　深入实施品牌强企战略，加快制定出台《长江传媒品牌建设规划实施方案》，构建具有新阶辨识度的“1+N”品牌矩阵。一是要擦亮阅读活动品牌。贯彻落实《全民阅读促进条例》，举办湖北省首届全民阅读大会，办好2026武汉书展暨第21届华中图书交易会，打造全国知名书展品牌，推动全民阅读提质进阶，助力书香湖北建设。二是要树牢学术期刊品牌。加强外部合作与学术支撑，巩固已有核心期刊品牌地位，培育打造新刊，积极谋划科技期刊发展，努力构建高水平学术期刊集群。三是要创新文化空间品牌。打造融多元、智能、人文于一体的“城市文化会客厅”。四是要打响多元文创品牌。围绕文化生活服务、文化科技体验、文化教育服务、文化IP开发、文旅研学五大方向，推进“倍阅文创在线平台+倍阅生活馆线上商城”迭代升级。
　　6.党建铸魂，清风正气保发展
　　树牢“抓好党建是最大政绩”的理念，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，为高质量发展提供保障。一是着力加强政治建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、指导实践，不折不扣贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求，树立正确政绩观，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持积极务实的目标导向，着力解决存在的困难问题，在量的合理增长和质的有效提升上取得更大实效。二是着力夯实党建基础。抓实干部队伍作风建设，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。三是着力正风肃纪反腐。按照省委统一部署，扎实开展国资国企突出问题专项整治。做实以案促改促治，一体推进“三不腐”。精准运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，推动党员干部敢为善为。
　　(四)可能面对的风险
　　1.教育政策持续收紧带来的风险
　　教育领域专项治理持续深化，叠加学生数量结构性锐减，对教材教辅、教育期刊等出版发行主业形成了政策与需求的双重挤压，带来巨大冲击，不仅使传统业务增长路径受限，更对业务基本盘的稳定性构成了根本性挑战。
　　2.技术变革全面冲击带来的风险
　　数字技术正在深度重构出版业的生态逻辑，在消费端，电子书、有声书、短视频、知识付费、AI内容的普及，分流了用户的时间与消费预算，直接导致纸质图书销量下滑；在渠道端，内容电商成为零售第一渠道，流量掌握在互联网平台手中，出版企业从“内容主导”变成“内容供应”，议价能力持续下降，同时直播带货等新模式严重挤压实体书店生存空间；在生产端，AI工具加速融入选题、编校全流程，对出版企业的数字技能与内容整合能力提出更高要求。
　　3.市场需求承压下行带来的风险
　　经济不确定性下大众文化消费意愿走弱，受整体消费市场低迷影响，图书销售增速放缓，甚至出现负增长，直接导致新书动销率下降、重印率降低，营收增长乏力，利润空间持续收窄。图书印量下滑，上游印刷、纸张行业成本上升，影响公司图书出版产品的毛利率，进一步削弱公司的盈利能力。出版行业整体步入下行周期，“内卷式”竞争加剧。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材等。　　报告期内公司主营业务的采购模式:　　公司主营业务的采购主要... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为图书、报刊印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材等。
　　报告期内公司主营业务的采购模式:
　　公司主营业务的采购主要包括印刷服务采购、印刷物资采购和出版物采购。印刷服务采购由各经营单位根据实际需要，自主通过公开招标方式、邀标、询价等采购方式，根据价格、印刷质量、服务质量等选择印刷商；印刷物资采购采取两种方式：对于小额物资由各相关单位自主采购，相关单位与供应商单独谈判、签订采购合同的方式进行，或者由相关单位自主组织招标比价、公开采购。对于纸张、油墨等大宗物资，实行集中采购方式，统一组织招标比价、公开采购方式进行；出版物采购由湖北省新华书店集团统一向公司内部和外部的各大出版社以及电子音像、数码产品供应商等采购产品，然后通过其覆盖全省的新华书店市县分公司和线上服务平台对外销售。
　　报告期内公司主营业务的生产模式：
　　公司出版业务的选题策划、报批、组稿、编辑等工作均由各出版社自主进行；排版、印刷主要委托新华印务完成，部分业务也可由有关单位自主选定的印刷厂进行。在出版环节，选题策划与报批由各出版社经过市场调研，结合读者消费需求分析以及作者资源等，提出出版选题内容，经责任编辑、编辑室主任、总编辑、出版选题论证委员会层层进行论证，最终由选题审核委员会审核通过，报湖北省委宣传部批准通过后报国家新闻出版署备案。出版选题经过严格审核，确保选题符合国家《出版管理条例》等法律法规的有关规定，符合把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一的原则，持续加强公司产品线建设和品牌建设。组稿一般分为直接向作者约稿以及委托作者代理组织稿件以及原创自采稿件。为保证拥有出版物的自主知识产权，公司各出版单位与作者签订出版合同，约定和保护作者和出版社双方的合作条件和权利，约定稿酬的支付标准和支付方式等。编辑工作则主要由各出版单位内部编辑部门完成。在印刷复制环节，公司各出版单位的图书、期刊印刷业务主要委托新华印务进行印刷和包装。在生产高峰期，公司各出版单位也可自主选择其他印刷复制单位进行加工制作。
　　报告期内公司主营业务的销售模式：
　　公司主要采取系统发行和零售发行两大主要发行方式。各出版社系统发行主要针对中小学教材和进入学校征订范围的教辅材料，采用预订方式，通过地方新华书店系统发行，基本无退货。公司所属湖北省新华书店集团围绕打造线上线下一体化营销服务模式，不断提升线上、线下营销服务能力。目前已建成78家发行分公司及覆盖全省市县的各类实体书店，并通过天猫、拼多多、京东、抖音等多个线上电商销售平台和以“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的教材教辅线上发行服务平台进行销售，线上线下一体化的销售服务体系逐步完善。
　　报告期内公司主营业务的推广模式：
　　公司下属湖北省新华书店集团深入推进线上线下一体化发展，持续推进新媒体运营，构建线上线下、店内店外相结合的立体式营销服务体系。打造了“湖北新华教育服务平台+倍阅学习中心”为核心的线上教育服务平台矩阵，以及湖北新华“库房严选”、“倍悦荐读”等直播账号矩阵；建成线上微店84家、倍阅云店77家、微信视频号80个、微信公众号84个、抖音号70个、企业微信社群共1700余个，初步构建了全省一体化、覆盖多平台的新媒体营销服务矩阵；拓展全媒体平台会员、提供精准会员服务，上半年线下门店新增会员6.8万人、企业微信新增粉丝11.5万人，湖北新华线上线下全渠道会员和粉丝数量共计317万余人；大力拓展直播和短视频营销，全省共有54家子（分）公司启动线上直播业务，累计开展直播活动200余场；把线上教育服务平台推广应用作为打造新营销服务体系的重要举措，完成“湖北新华教育服务平台”教研中心、教学中心、活动中心、评价反馈中心“四中心”功能及APP核心功能开发，推动课外读物、公告教辅、市场型教辅、“读书活动”用书全面上线销售，以征订业务线上化、线下服务网格化，推动传统教材教辅发行业务全面向线上转型。目前线上教育服务平台已在湖北省新华书店集团全省75家市县分公司全面上线，总交易订单数达682.8万单。
　　报告期内公司主营业务的物流模式：
　　公司旗下子公司湖北省新华书店集团具有完全自主的物流体系，各出版单位主要采用社会第三方物流公司服务完成图书配送业务。公司在建长江出版传媒文化科技园项目致力于提供供应链智能物流服务的高科技、综合性、数字化文化供应链物流服务，打造长江传媒集图书与教材教辅仓储物流中心、绿色印刷中心。
　　报告期内公司图书市场地位：
　　根据开卷监测数据，2025年上半年，长江传媒图书实体书店实洋占有率2.16%，在全国出版集团排名第7位；网店实洋占有率1.19%，在全国出版集团排名第16位；综合零售市场实洋占有率1.39%，在全国出版集团排名第15位。公司美术类图书以7.54%的实洋占有率、传记类图书以1.76%的实洋占有率，分别排在全国出版集团同类产品的第1位和第8位。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省委工作部署和“出书出人走正道、做大做强创品牌”要求，以“新春第一会”为指引，以“干部素质提升年”为抓手，强化支点意识，抬升发展标杆，积极践行文化创新战略，扎实推进高质量发展，再次荣膺“全国文化企业30强”，交出了一份向上向好、出新出彩的“期中答卷”。
　　精耕主责主业，发展质效稳步提升。报告期内，公司深入推进实施主题出版质量提升、教育服务能力提升、数字化转型“三个专项行动”，着力构建主业挺拔、多元支撑的现代产业体系，实现营业收入35.48亿元，实现归属于上市公司股东的净利润6.85亿元，同比增长29%，期末净资产97.59亿元，圆满完成“双过半”目标，进一步开创了争先进位、争创一流的全新局面，为完成全年目标任务蓄积了发展势能、奠定了坚实基础。
　　担当文化使命，社会效益有力彰显。充分发挥全省宣传出版主阵地、主力军作用，抓好选题策划和内容生产调度，打造精品力作，在传递主流价值、弘扬文化、推动社会进步方面挺膺担当，做到为大局服务、为中心赋能。共有70余种出版物获得国家级、省级重要荣誉，其中14种出版物入选国家出版基金资助项目，创历史新高，入选数量排全国第4；8种图书入选“中国好书”月榜和专榜，其中青少年专榜上榜数量居全国专业少儿社第1。公司再次入选国家文化出口重点企业，3个项目入选国家文化出口重点项目。60多种图书版权输出海外，同比增长40%。《百年百部中国儿童图画书经典书系·哪吒闹海》（英文、法文、马来文、意大利文版）荣获2024年度输出版优秀图书奖。《长江！长江！》《冷湖上的拥抱》获评“2025中国—东盟影响力图书（版权输出类）”。《统计与决策》入选国家哲学社会科学文献中心“年度最受欢迎优先发布期刊”。
　　深化改革创新，内生动力充分激发。积极践行文化创新战略，大力推进文化和科技深度融合，以科技和产业的创新推动高质量转型发展。修订《数字出版专项资金资助与奖励办法》，加快推进出版数字化转型与融合发展。制定实施物资供应和印刷业务集约经营管理办法（试行），进一步推进资源整合和业务集成，增强出版主业产业链整体效能。积极探索投资创新，出台《支持鼓励创新试行办法》，启动建设文化产业项目库，发展新兴文化业态。建成“人财物”系统及协同办公系统，推进业务中台系统建设，实施综合信息管理系统集成项目，完成私有云平台及相关安全备份系统搭建，加快公司管理提档升级。聚焦产业链强链补链，全力推动长江传媒文化科技园、全省“2+3+N”图书物流仓储网络体系、长江教育物流产业园、湖北新华文化创意电商产业园等重大项目建设提速提效。持续推进湖北教育服务平台迭代升级，组建成立了湖北新华数智教育服务中心，加快构建覆盖教育全学段、全学科、全场景的教育服务模式。
　　强化能力培训，人才队伍持续建强。研究制定“干部素质提升年”具体工作任务，深入实施人才强企战略。公司累计举办、参加各类培训100余场，培训2000余人次。1人荣获2025年“全国劳动模范”，1个集体荣获2025年“湖北省工人先锋号”，3个党支部获评第六届省直机关“红旗党支部”。成功推荐2人获评“国家文化英才”、1人入选“青年文化英才”。在第八届韬奋杯全国图书编校技能大赛中，斩获2项团体二等奖和6项个人奖。
　　全面从严治党，新风正气日益充盈。坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，推动党建责任层层落实，规范基层党组织设置，帮扶慰问对口社区困难党员、群众，落实乡村振兴定点帮扶任务，深化“一下三民”实践活动，领办民生实事项目清单。全面从严治党“四责协同”机制，督促党组织书记落实第一责任人责任，慎终如始推动党纪学习教育，举办党纪学习教育专题读书班，通过专家授课、条例解读、集中自学、交流研讨等多种形式深入学习党规党纪，抓好政治生态分析研判，扎实开展清廉企业建设，落实“三个区分开来”，营造风清气正的发展环境。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　出版品牌优势。公司落实“出书出人走正道，做大做强创品牌”工作要求，始终把品牌建设摆在突出位置，聚力打造湖北文化名片，构建了包括公司品牌、出版单位品牌、出版产品和服务品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，树立了良好的品牌形象。报告期内公司再度荣膺“2025-全国文化企业30强”，是湖北唯一上榜文化企业，旗下湖北美术社、长江少儿社、长江文艺社在细分领域较具优势；《统计与决策》入选国家哲学社会科学文献中心“年度最受欢迎优先发布期刊”，《小学生天地》《初中生天地》《幼儿天地》入选“我是期刊领读者”优秀期刊TOP100名单，《英语广场》荣获国家哲学社会科学文献中心“教育学最受欢迎期刊”奖。
　　内容生产优势。公司深入贯彻“为人民出好书”理念，不断提高内容生产质量和“两个效益”。报告期内公司共有70余种出版物获得国家级、省级重要荣誉。14种出版物入选2025年度国家出版基金资助项目，创历史新高。8种图书入选“中国好书”月榜和专榜。旗下7家出版社拥有中小学教辅材料出版资质，在2025年全国人教版中小学教材印制质量管理评比中荣获银奖，教材印制质量位居全国第三。各出版单位已打造亿元级产品线9条、五千万元级以上产品线15条、千万元级以上产品线41条。
　　人才资源优势。公司健全完善“育选管用”全链条人才工作机制，建立常态化、多层次、全覆盖的培训责任体系，构建员工职业晋升“双通道”，全面落实人才成长专项基金，推进青年人才成长“青蓝”计划、“百人”计划。一批专业型、创新型人才入选中宣部“四个一批”人才工程、国家新闻出版广电总局“领军人才”，获国务院政府特殊津贴、韬奋出版奖，或入选湖北省人民政府专项津贴人才、湖北文化名人、湖北省有突出贡献中青年专家等。报告期内公司1人荣获2025年“全国劳动模范”，2人获评“国家文化英才”，1人入选“青年文化英才”，1个集体荣获2025年“湖北省工人先锋号”，3个党支部获评第六届省直机关“红旗党支部”。在第八届韬奋杯全国图书编校技能大赛中，斩获2项团体二等奖和6项个人奖，创历史最佳。
　　国际传播力优势。公司大力推动出版“走出去”，提升国际传播力和国际影响力，连续两届蝉联国家文化出口重点企业。“科技赋能文化出海工程”等3个项目入选国家文化出口重点项目；7家出版社全部入选“2025中国图书海外馆藏影响力出版100强”。借助北京国际图书博览会、伦敦书展、巴黎图书节等国际展会平台，成功将《黄河！黄河！》等60多种图书版权输出海外，同比增长40%，其中学术类图书版权输出同比增长200%，取得突破性进展。《百年百部中国儿童图画书经典书系·哪吒闹海》（英文、法文、马来文、意大利文版）荣获2024年度输出版优秀图书奖。《长江！长江！》《冷湖上的拥抱》获评“2025中国—东盟影响力图书（版权输出类）”。

　　四、可能面对的风险
　　数智技术变革风险。当前以人工智能为代表的数智技术正在重塑出版业生态，数智技术为内容创作的灵感激发、审查校对的效率提升、产品形态的创新拓展，以及营销发行的精准触达注入全新动能，推动出版全产业链条实现效能跃升。但技术革命带来红利的同时，也带来了风险。在内容层面，人工智能生成内容的质量管控成为难题，部分作品因缺乏人文深度与原创内核，不仅难以契合读者对优质内容的核心诉求，更可能导致出版品牌的价值稀释；在行业生态层面，技术应用引发的侵权争议持续升温，数据采集与应用中的安全漏洞逐渐显现，这些问题已对出版单位的合规运营与利润空间形成实质性冲击。公司将加大技术研发投入，与科研院校、头部科技企业合作，开发适配出版场景的AI工具，建立数据安全管理机制，积极探索数智技术应用的新模式新业态。
　　线上销售格局变化风险。近年来平台电商如京东、天猫等增速放缓，而内容电商如抖音、快手、视频号等迅速崛起，内容电商于2023年成为图书零售市场第二大细分渠道，2024年其零售市场占比达30.4%，成为新的流量高地。线上销售格局正经历深刻变革，这既带来了新的发展机遇，但同时也暗藏诸多风险。一方面，出版单位若不能精准匹配产品与渠道，易造成产品滞销；另一方面，线上折扣乱象、平台流量压榨、内容同质化及盗版书泛滥等问题，也将影响出版单位利润与市场秩序。公司将针对不同渠道读者需求，打造优质特色内容，同时重视自营渠道建设，加大力度拓展多元电商渠道。
　　教育市场波动风险。随着出生人口下降，新增入学人数减少，国家对教辅市场的治理与规范，教材教辅市场需求将会受到波及和影响，有可能影响公司营收和利润。此外，市场规模收缩可能引发同业竞争升级，部分出版商为抢占份额或采取低价策略，进一步挤压利润空间。公司将深入实施“教育服务能力提升”专项行动，积极做好教育出版和教育服务，探索增量市场机会，同时建立动态的市场跟踪机制，及时根据市场需求变化调整经营策略。 收起▲