一、经营情况讨论与分析　　2023年是新华传媒“2021-2023三年行动计划”冲刺收官之年，全力推动“1+3”业务布局及数字化转型既定战略坚实落地。现就2023年工作总结汇报如下：　　一、推动“1+3”业务布局夯实落地　　公司上下一心，围绕“1+3”业务布局，全面量化、压实工作进度，推动各项转型发展目标落到实处。　　（一）书店业务板块　　1、绘就“5+5+N”书店布局蓝图　　紧紧围绕公司三年行动计划，推进中心城区五大书城、五个新城“江南书局”及特色书店的建设落成或选址定型。　　（1）上海书城焕新回归　　作为2023年度公司的重点项目，上海书城福州路店于10月28日正式焕新归来。新上海书城... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是新华传媒“2021-2023三年行动计划”冲刺收官之年，全力推动“1+3”业务布局及数字化转型既定战略坚实落地。现就2023年工作总结汇报如下：
　　一、推动“1+3”业务布局夯实落地
　　公司上下一心，围绕“1+3”业务布局，全面量化、压实工作进度，推动各项转型发展目标落到实处。
　　（一）书店业务板块
　　1、绘就“5+5+N”书店布局蓝图
　　紧紧围绕公司三年行动计划，推进中心城区五大书城、五个新城“江南书局”及特色书店的建设落成或选址定型。
　　（1）上海书城焕新回归
　　作为2023年度公司的重点项目，上海书城福州路店于10月28日正式焕新归来。新上海书城共7个楼层，建筑面积11,936平方米，陈列了11万余种，45万余册图书供读者阅览、选购。
　　升级后的上海书城核心设计理念为“以书为城”，建筑外立面被设计成一册册书组成一个万家灯火的城市形象，夜幕降临时，用穿孔铝板做成的外立面璀璨夺目。上海书城按照碳中和建筑标准进行设计，成为上海首个获得碳中和铂金级标准的更新改造项目。
　　（2）“江南书局-疁城之瞳”全新亮相
　　11月18日下午，坐落于嘉定沪宜公路天祝路口的“江南书局-疁城之瞳”向市民正式开放，这是公司“江南书局”品牌的第二家门店。
　　“江南书局”品牌是新华传媒着力打造以江南文化为主题的新型书店业态，营造与当地特色相融合的江南文化场景。“江南书局-疁城之瞳”建筑面积近1,300平方米，集图书、轻餐饮、文创产品、文化活动等于一体，打造“宜静宜动”的现代生活方式体验空间。
　　（3）特色书店
　　在本市已有234家“新华书店-城市书房”的基础上，拓展与链家外埠建设，在苏州、合肥新建8家，并与徐家汇书院联名共建13家。
　　2023年，在中宣部指导的第二届全民阅读大会上，旗下1925书局被中国书刊发行业协会授予“年度最美书店”称号。
　　（4）网点布局调整优化
　　2023年，新华连锁共计完成3家门店的歇业调整工作，分别为新华书店罗溪路店、溧阳店和地中海店；对新华书店周浦万达店、八一路店和青浦公园路店进行改造升级。其中，装修改造后的周浦店和八一路店，已分别于4月29日和11月17日起重新营业。
　　2、稳固三类重点图书发行业务盘面
　　（1）全力推动重点主题图书发行
　　2023年，为切实做好新一轮重点主题图书的发行工作，新华连锁第一时间成立了领导小组和工作小组，充分发动各级员工投身习近平中国特色社会主义思想主题教育图书的发行任务，全力以赴做好《习近平著作选读》第一卷、第二卷，《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》（修订本），《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《论党的自我革命》等重点主题出版物发行服务工作，满足全市广大党员干部群众的学习需求。
　　（2）大力开拓团购馆配市场
　　在“以上海为中心、辐射周边，拓展全国”的战略思想指导下，积极开拓馆配市场。今年前11个月合计中标项目211个，中标金额较2022年同期增加1,200万左右，增幅约7%。目前，公司馆配业务区域已从上海拓展至30个省、市、自治区。
　　2023年先后荣获了“2022全国优秀馆配商”、“2022年度全国优秀教材经销商”荣誉称号及“新华书店馆配十强”称号。
　　（3）全力以赴做好中小学课本发行各项工作
　　2023年，新华连锁全力做好春、秋两季中小学教材发行工作。为应对教材发稿延后，教材印制进栈延误等情况，适时调整预案，在教材仓库采取封闭式管理，保障仓库人员安全作业环境，最终顺利完成了“课前到书，人手一册”的政治任务。
　　（二）金融投资板块
　　1、存量股权处置工作
　　完成上海杨航文化传媒有限公司清算注销工作及申报传媒增资工作；研究制定存量房产盘活方案，定期跟进进展。
　　2、对外投资拓展工作
　　关注文化传媒、教育、医疗行业动向，积极接触潜在投资项目，挖掘数字广告、出版传媒行业潜在投资机会，研判目标公司具体情况，为公司后续资本运作、产业转型做储备。
　　3、加强资产投后管理
　　密切跟踪汇添富定制产品运作情况，根据市场变化及时与基金经理就投资策略进行沟通，有效提升投资收益；持续与上海文化产业基金管理人对基金退出安排情况进行沟通并积极采取应对措施，力争按有利于公司的方案推进。
　　（三）房产及物业运营板块
　　严格把控租赁合同到期的续签工作，稳定租金收益。加强空置房屋的市场招租力度，采用“优质物业+空置物业”搭配打包出租的模式，减少空置率。同时，引进一大批优质品牌赋能上海书城，丰富业态经营。
　　（四）广告活动营销板块
　　1、拓展文创业务
　　申活馆充分发挥策划能力和媒体优势，多领域多次创建各类快闪店，增加品牌曝光度；聚焦主题文创产品开发，实现销售突破；积极调配专业团队、创意资源，做好“江南书局-疁城之瞳”的运营。
　　2、探索教育传媒内容及数字化转型
　　解放教育传媒在报刊出版业务层面尝试逐步突破原有报刊出版业态的圈层，进行定位升级和角色迭代，构建数字出版和图书出版2个新型出版形态。着力聚焦线上，重点开发6项报刊配套线上课程。
　　3、创新品牌文化活动
　　以“新华悦读”作为新华传媒阅读品牌，打造和深化“全国新书发布厅”、“申学课堂”、“评弹中的江南文化红色党课”、“大先生的会客厅”系列文化讲座、双语学记团等品牌文化活动。
　　二、数字化转型赋能业务创新
　　公司牵头组建上海书城APP运营中心，整合线上资源、联动线下业态，打造统一品牌展示、门店服务支撑、在线交易、沉浸体验、服务赋能国企文化建设等核心功能。截止12月底，上海书城APP累计注册用户约3.1万，已在23家门店上线运营，其中9家实现购书“半日达”。
　　为响应上海推动数字广告业发展政策指引，探索建设自有数字广告阵地，公司遴选上海书城长宁店自有户外广告屏为试点，将其改造为新型裸眼3D大屏，争取尽快亮屏。
　　由新华连锁负责代运营的临港科技智慧图书馆开馆。作为“世界顶尖科学家论坛”常设会场的配套设施，临港科技智慧图书馆集公共聚集空间、文化体验空间、旅游休闲空间、商业消费空间于一体，是目前国内阅读体验较为丰富的一站式数字交互阅览平台。
　　三、推动企业管理提质增效
　　（一）开展主题教育调研工作
　　公司着力以“上市公司文化数字化转型路径”和“提高文化类上市公司高质量发展”两大主题教育调研报告课题为纲领，结合自身分管领域、职责任务，从上市公司治理、软实力建设、改善书店经营状况、存量房产的有效运营等方面展开。领导班子在开展专题研讨，并进行深入分析、充分论证后，形成了调研报告，推动企业高质量发展。
　　（二）开展企业精神征选
　　为更好地引领公司高质量发展，努力提高公司企业文化的实践成效,公司于4月面向全体员工发起“企业精神”有奖征选。广大员工踊跃参与，认真总结公司多年来的优良传统、经营管理和实际做法，并结合未来发展形势，发挥才智，提炼推敲，积极供稿。征选过程中共收到313条稿件，经过初选、终选、党委会审定，最终确立为“凝新增华，守正力行”——凝聚创新力量，增添华彩篇章，守住文化正道，奋力拓展前行。
　　（三）强化人才队伍建设
　　2023年初，公司召开2022年度评先选优表彰会，表彰先进、弘扬正气，激励广大干部职工坚定信念、履职尽责。同时，推动公司总部薪酬制度、绩效考核制度和福利制度修订，采用激励机制来吸引人才、留住人才。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。目前A股新闻和出版业上市公司共29家，2023年前三季度营业收入合计1,045.04亿元，同比上升4.30%，净利润合计128.91亿元，同比上升13.85%。
　　据图书行业咨询机构《北京开卷》发布的报告显示，2023年中国图书零售市场码洋规模同比增长率由2022年的负增长转为正向增长，同比上升了4.72%，码洋规模为912亿元。但如果从实洋规模同比变化来看，2023年实洋同比增长率为-7.04%，和码洋的正向增长形成了鲜明对比，这一差距背后直接指向折扣的变化，零售折扣从2022年的6.6折，下降至6.1折。
　　2023年短视频渠道超过垂直及其他电商，成为第二大图书销售渠道。2023年短视频电商依然呈现高速增长态势，同比增长70.1%，成为带动整体零售市场增长的主要动力。实体店渠道依然呈现负增长，同比下降了18.24%，平台电商和垂直及其他电商分别下降了3.68%和10.08%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司是横跨图书发行和报刊经营两大领域、国内第一家实现上市的文化传媒企业，也是2013年10月组建的上海报业集团旗下唯一上市公司和主要资本平台。公司已形成图书发行、报刊经营、广告代理及传媒投资等业务板块，旗书发行业务主体上海新华传媒连锁有限公司是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业，拥有位于上海的所有新华书店、上海书城、江南书局以及特色书店1925书局、1927-鲁迅与内山纪念书局，直营网点五十四家，同时还拥有上海市幼儿园教材、中小学教材和中专职学校教材的发行权；公司还拥有《上海学生英文报》的经营权，在沪具有较高知名度和影响力。
　　1、主要业务的经营模式
　　公司主营业务类型分为图书、文教用品和其他，其中图书和文教用品构成公司主要的收入和利润来源，其他主营业务收入主要是新华连锁其他商品销售收入以及原广告业务延伸后会计分类为其他业务的销售收入。
　　2、主要业务的经营状况
　　公司主营业务收入主要来自于图书和文教用品。图书是公司最主要的传统主营业务，近年来受到数字化图书、网上书店迅猛发展的影响，业务规模增长减缓，但主营业务收入走势整体平稳；文教用品也是公司传统的主营业务之一，由于文教用品消费对象的特定性以及该业务领域的特殊性，公司文教用品业务收入总体保持平稳。
　　3、各业务板块间的协同效应
　　公司主要业务板块之间的专业相关性较强，具有一定的协同效应，有助于公司业务的稳定发展。公司拥有较发达的实体门店系统，与广告代理业务联系紧密，能较好地相互促进。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　支撑公司主营业务发展的资源和能力，包括忠诚的读者群、庞大的分销网络和优越的网点地理位置所带来的连锁渠道优势、中小学教材发行的业务资源优势等。公司积极推进战略转型，努力培育和打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和风险管理能力等四大核心竞争力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入1,305,048,204.04元，同比上升3.62%；利润总额42,348,279.48元，同比上升318.21%；归属于母公司所有者的净利润36,183,736.23元，同比上升312.10%。
　　截至2023年12月31日，公司总资产4,059,592,481.25元,归属于母公司所有者权益2,464,954,880.01元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　媒体走向深度融合。中共中央发布的“十四五”规划和2035年远景目标的建议提出，推进媒体深度融合由“推动”到“推进”，从“融合发展”到“深度融合”，国家政策成为了传媒转型发展的重要推动力，传媒业正在从早期的物理形式的媒介融合向化学裂变的机构融合转变。
　　数字经济引领文化产业。随着数字技术逐渐成熟，数字产业化和产业数字化在出版发行领域得到了规模化的应用，新闻、教育和广告等内容的数字出版和发行市场迅速扩大，数字产业成为引领增长的新风向、新动能。
　　文化与商业的不断融合，正在推进实体书店经营模式的变革。实体书店被誉为“城市夜空里的一盏明灯”，象征着书籍和知识对于人类的指引作用。而在中国，实体书店已经不仅仅是一盏明灯，很多书店已经成为城市的文化地标，不仅受到本地市民的喜爱，也为旅游人群所追捧。
　　(二)公司发展战略
　　公司定位于多元化的现代传媒企业集团，依托深化文化体制改革的发展契机，顺应文化传媒行业发展的潮流，以传媒服务、文化空间、新媒体平台为三大转型方向，加快打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和风险管理能力等四大核心竞争力，努力成为产业链更全、业态更具竞争力、盈利能力更强的上市文化传媒企业。
　　公司控股股东上海报业集团进一步明确了公司作为集团资本运作平台的战略定位，公司将进一步增强与集团间良性协同互动，依托集团品牌、资源优势发挥好上市公司资本功能。
　　(三)经营计划
　　2024年是新华传媒开启2024-2026新一轮三年转型发展之年。新华传媒将以习近平总书记考察上海重要讲话精神及市委决定、中央经济工作会议精神及全市部署等为重要遵循，进一步增强经营工作的统筹性、协同度、聚焦力，“奋力一跳”开创下一阶段转型发展新局。
　　一、推进书香社会建设，优化做强实体书店
　　1、补全“5+5+1+N”书店版图.
　　巩固2021-2023“三年行动计划”书店业务取得的转型成果，做好上一阶段战略部署的收官、复盘及补缺，包括继续推动青浦新城及松江新城书店结构调整并落实“江南书局”在新城落地，推动“书香公园”选址定型，探索“N”系列特色书店新成果等，从而不断补全“拼图”、拓展上海书香社会建设版图。
　　2、研究社区书店升级优化
　　按照总书记“打通服务群众最后一公里”要求，结合近期对全市社区书店走访论证，研究并启动对社区书店的改造优化，包括网点动态优化和业态升级改造，进一步推动传统门店向新型文化空间转型。
　　3、推进“江南书局-喀什书店”建设
　　在上海援疆前方指挥部、市委宣传部等上级单位关心协调下，新华传媒积极推进“文化润疆”项目——“江南书局-喀什书店”（暂定名）的建设落地。截至目前，项目已获预审反馈基本通过，正加紧推进选址及方案深化。
　　4、提升主力门店运营水平
　　持续提升近年建设新型主力门店的运营水平，不止步于“开业落成”初步成效，结合数字化转型、新型活动营销赋能等多方位助推，加快焕新面貌、升级业态、提振效益。
　　二、发展数字经济，开启新三年文化数字化转型
　　研究部署以文化数字化转型为内核的新一轮三年转型战略，推动“数实融合”多方位成果产出，同时，立足商业模式为本质，实现“叫好又叫座”成效。2024年内，将启动及深化一批重点项目，牵点带面地推动整体数字化能级提升。
　　1、启动传统门店数字化转型
　　2024年，启动对旗下传统新华书店的数字化改造升级，用数字化赋能图书门店再造场景、重焕新生。年内以近年建设的“5+5+N”书店网点为重点，畅通数字连接、加强线上统筹、提升体验能级、促动提质增效。
　　2、推进“上海书城”线上应用升级迭代
　　2024年，“上海书城”App将在稳定运行、细化服务、提升品质的同时，坚持创新突破，通过AR/VR应用的创设、扩展，呈现AR阅读引荐导览、VR书展及读书会等新场景，力争构建可“全息拟真”线下书城的“数字孪生书城”。同时，不断提升社交及娱乐体验，促动消费粘性，带动经营效益提升。
　　3、推动长宁裸眼3D广告屏“叫好叫座”
　　推动长宁裸眼3D广告屏取得社会影响和经济效益双重回报。一方面，伴随项目亮屏，精心设计、同步推出一批有代表性的裸眼3D方案，争取逐步“出圈”打造夺目的文化地标。同时，充分挖掘报业传媒广告业务资源，科学制订刊例价格体系、营销竞争策略，拓展商务投放及新形态合作空间，推动新型广告业务壮大。
　　4、推动“临港智图”模式转化及新业态建设
　　通过数字化转型、技术升级打造公司首家“无人值守书店”，结合临港科技智慧图书馆在数字馆配业务上的商业模式和服务优势，抓牢新城建设发展机遇，形成可复制性、可落地的示范项目。
　　三、深入实施文化惠民工程，打响“新华悦读”等文化品牌
　　响应总书记考察上海重要讲话精神关于“深入实施文化惠民工程”要求，推陈创新打造一批富有书香气息、时代精神的活动品牌，擦亮“新华”金字招牌。
　　（一）重点打造“新华悦读”品牌
　　2024年，新华传媒将站在深化建设社会主义国际文化大都市、打造文化自信自强上海样本的高度，重点打造“新华悦读”品牌。推出“新华悦读-书城快闪周”、“新华悦读生活节”、“新华悦读-申学课堂”等多个子品牌，集中中国最优秀的出版物，集中展示各种文化形式，并以书城为中心，拓展至各种文化空间。
　　(二)筑牢自有品牌文化阵地
　　进一步深化“市民文化客厅”“新书发布厅”“上海-故事”读书会“申学课堂-阅读与教育”“虹口讲堂”等文化活动品牌，更多地挖掘市民关注的焦点、热点，以沉浸式阅读体验，融合多元内容和生活方式，创新消费者喜闻乐见的阅读品牌节。
　　(三)开展数字化全民阅读活动
　　以书城APP为平台，通过线上线下相融合的方式，走出书店，广泛开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的全民阅读活动。
　　四、实施城市更新行动，探索文化赋能城市更新
　　公司积极把握城市升级、产业升级、消费升级等新趋势特点，以“文化赋能城市更新”为内核，探索可搭载融合“新华悦读”“新华文创”“新华设计”等文化产业之“园”的可行性，进一步拓展产业链、激活生态链，带动文化数字化转型的整体合力，为公司下一步发展提供新动能，加快产业发展提档升级。
　　(四)可能面对的风险
　　除本报告提供的各项资料外，投资者应注意认真考虑下述各项风险因素：
　　（一）财务风险
　　1、投资收益波动风险
　　公司2021-2023年度合并报表投资收益分别为2,269.43万元、491.94万元和1,605.67万元，投资收益主要来源于银行理财收益及分红，投资收益增减变动较大，存在一定的投资收益波动风险。
　　2、经营活动净现金流波动风险
　　公司2021-2023年度经营活动产生的现金流量净额分别为52,594.08万元、24,383.46万元和18,712.80万元，波动较大。公司近年处在业务转型和新媒体业务发展阶段，主营业务市场占有率仍较高，经营活动中货币资金回笼情况正常。若公司经营活动现金流发生重大不利波动，可能导致偿债能力受到一定影响。
　　（二）经营风险
　　1、新媒体业态冲击风险
　　随着各类新兴媒体传播形态对公司传统图书发行和广告经营模式产生了持续较大的冲击。公司实体书店运营及平面媒体广告经营等传统业务面临较大的下行压力。
　　2、业务转型的风险
　　公司虽已顺应趋势通过内生自建、外延并购等方式积极谋划转型拓展，但该等新业务仍未形成成熟的商业模式和实现规模效应，可能由于体制、机制、人才、技术等方面的原因以及在新进入领域运营经验不足导致转型失败，此外投资的新业务与原有业务的整合协同效果也存在不确定性。
　　（三）政策风险
　　1、行业政策风险
　　依据现行国家政策规定，媒体内容的采编业务不能进入上市公司，允许进入上市公司的资产和业务也要求国有资本控股。公司目前从事的文化传媒领域业务系控股股东根据中央文化体制改革政策的要求，按照《中共中央国务院关于深化文化体制改革的若干意见》（中发［2005］14号）以及《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》（国发［2005］10号）的精神，将政策许可的业务注入上市公司，而政策限制的业务目前仍由上海报业集团运作。如果未来相关行业政策调整，公司的业务结构和运作模式也将相应做出调整。
　　2、税收政策风险
　　公司部分重要子公司根据国家现行税收优惠政策在一定期限内享有增值税和所得税减免，如果未来国家相关税收政策发生变化，将对公司的盈利水平产生一定的影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务的经营模式、经营状况以及各业务板块间的协同效应　　公司是横跨图书发行和报刊经营两大领域、国内第一家实现上市的文化传媒企业，也是2013年10月组建的上海报业集团旗下唯一上市公司和主要资本平台。公司已形成图书发行、报刊经营、广告代理及传媒投资等业务板块，旗下的图书发行业务主体上海新华传媒连锁有限公司是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业，拥有位于上海的所有新华书店、上海书城、江南书局以及特色书店1925书局、1927·鲁迅与内山纪念书局，直营网点近六十家，同时还拥有上海市幼儿园教材、中小学教材和中专职学校教材的发行权；公司还拥... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务的经营模式、经营状况以及各业务板块间的协同效应
　　公司是横跨图书发行和报刊经营两大领域、国内第一家实现上市的文化传媒企业，也是2013年10月组建的上海报业集团旗下唯一上市公司和主要资本平台。公司已形成图书发行、报刊经营、广告代理及传媒投资等业务板块，旗下的图书发行业务主体上海新华传媒连锁有限公司是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业，拥有位于上海的所有新华书店、上海书城、江南书局以及特色书店1925书局、1927·鲁迅与内山纪念书局，直营网点近六十家，同时还拥有上海市幼儿园教材、中小学教材和中专职学校教材的发行权；公司还拥有《上海学生英文报》的经营权，在沪具有较高知名度和影响力。
　　1、主要业务的经营模式
　　公司主营业务类型分为图书、文教用品和其他，其中图书和文教用品构成公司主要的收入和利润来源，其他主营业务收入主要是新华连锁其他商品销售收入以及原广告业务延伸后会计分类为其他业务的销售收入。
　　2、主要业务的经营状况
　　公司主营业务收入主要来自于图书和文教用品。图书是公司最主要的传统主营业务，近年来受到数字化图书、网上书店迅猛发展的影响，业务规模增长减缓，但主营业务收入走势整体平稳；文教用品也是公司传统的主营业务之一，由于文教用品消费对象的特定性以及该业务领域的特殊性，公司文教用品业务收入总体保持平稳。
　　3、各业务板块间的协同效应
　　公司主要业务板块之间的专业相关性较强，具有一定的协同效应，有助于公司业务的稳定发展。公司拥有较发达的实体门店系统，与广告代理业务联系紧密，能较好地相互促进。
　　（二）行业发展状况
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。
　　目前A股新闻和出版业上市公司共29家，2023年第一季度营业收入合计325.14亿元，同比上升6.74%，净利润合计35.40亿元，同比上升18.24%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年是公司“2021-2023三年行动计划”冲刺收官之年，公司全力推动既定战略坚实落地。
　　（一）深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，公司党委牢牢把握主题教育总要求和根本任务，坚持超前谋划部署，精心组织实施，开展多种学习形式，要求公司广大党员坚持读原著、学原文、悟原理，认真研读党的二十大报告和党章，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉推动主题教育深入开展。公司党委领导班子成员每周定期开展“1+3+X”述学活动，参加党委中心组理论学习交流。
　　公司还通过举办“新华下午茶”的形式，倾听、了解基层职工群众的心声，发现和查找工作中的不足。
　　（二）推进“5+5+1+N”书店网点布局建设
　　紧紧围绕公司三年行动计划，推进中心城区五大书城、五个新城“江南书局”、“书香公园”及特色书店的建设落成或选址定型。
　　1、中心城区五大书城
　　继2022年完成“东”书城九六广场店和“北”书城五角场店开业后，2023年上半年重点推进上海书城改造项目。
　　目前，上海书城改造项目基本完成内装施工、外立面改造项目报建。房报传媒确定了“无界智慧之城、方寸悦读之地”的运营目标和策略，并细化完善运营方案；同时，上海书城项目还获得中国城市科学研究会颁发的2023年第一批“碳中和建筑铂金级认证项目”荣誉。
　　新华连锁专门成立了上海书城开业项目领导小组和工作小组，拟订了上海书城运营方案。同时，积极收集2022-2023年重点新书信息，提前为上海书城开业做好备货工作。
　　2、五个新城“江南书局”
　　继2022年11月位于奉贤新城的“江南书局·书的庭院”开始试运营后，2023年上半年重点推进江南书局嘉定、青浦门店的建设，以及松江、南汇门店的选址论证。
　　“江南书局·疁城之瞳”：选址在嘉定远香湖畔的建筑小品“蝶坞”，6月已完成项目报建并交房，启动改造及施工前的各项准备工作。
　　“江南书局·青溪之源”：拟将位于青浦区公园路420号的原新华书店公园路店改造，6月完成开店论证。
　　江南书局松江门店：计划在上海西南人文地标——“云间会堂”文化艺术中心内打造松江新城旗舰店项目，结合松江网点的整体调整规划，继续对项目建设的可行性方案进行论证完善。
　　江南书局南汇门店：计划将临港科技智慧图书馆与“江南书局”品牌相结合，营造“主题+文化+数字+社交”的公共新空间，以及与临港经济发展、当地特色相融合的江南文化场景。
　　3、“书香公园”
　　已实地调研多个潜在场地，将继续开展广泛考察，推动项目选址早日落定。
　　4、特色书店
　　“新华书店-城市书房”：继去年在徐汇区拓展8家“灯塔×城市书房”网点后，新华连锁今年又携手网红打卡地——徐家汇书院联名共建“城市书房”。同时，积极响应长三角一体化发展战略，在苏州、合肥两市分别拓展了4家“城市书房”。
　　同时，根据网点布局规划方案要求，积极整合现有书店资源，打造具有影响力的文化空间。公司旗下1925书局被中国书刊发行协会授予“年度最美书店”称号。
　　（三）数字化转型初见成效
　　1、加紧推进“书城”线上应用
　　上半年，为加快数字化转型落地，赋能业务创新，数据运营中心加紧推进了“书城”线上应用（App+小程序）开发进度。目前已完成两个阶段开发任务，门店读者服务和线上文化服务相关展示功能已在1925书局等新型门店上线运行。
　　2、积极布局数字广告业务
　　积极响应上海推动数字广告业发展政策指引，中润解放拟在长宁路1055号汇都大楼（即上海书城长宁店所在地）的户外广告点位打造新型裸眼3D LED户外电子显示屏，布局数字广告业务。
　　3、临港科技智慧图书馆开馆试营业
　　3月21日，由新华连锁负责代运营的临港科技智慧图书馆开馆试营业。作为“世界顶尖科学家论坛”常设会场的配套设施，临港科技智慧图书馆集公共聚集空间、文化体验空间、旅游休闲空间、商业消费空间于一体，是目前国内阅读体验较为完善的一站式数字交互阅览平台。
　　（四）各业务板块重点工作
　　1、书店业务板块
　　为进一步激发新华连锁经营发展潜能，公司于2023年3月同意组建新华连锁董事会，作为提升新华连锁科学决策和现代企业治理水平的重要抓手。
　　着力抓好重点主题图书发行工作。为助力学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动的深入开展，切实做好新一轮重点主题图书的发行工作，新华连锁旗下各门店积极做好重点主题图书宣传推介工作。
　　扎实做好中小学教材发行工作。上半年，新华连锁进一步合理调配图书配发力量，顺利完成2023年春季中小学教材发行、秋季教材征订工作。
　　积极开拓馆配业务。上半年，新华连锁积极开拓馆配市场，累计中标项目111个，业务已拓展至全国30个省市自治区。今年初还荣获“2022全国优秀馆配商”和“2022年度全国优秀教材经销商”荣誉称号。
　　2、金融投资板块
　　围绕公司发展战略，积极开展项目储备工作。关注文化传媒、教育、医疗健康等行业动向，挖掘行业潜在投资机会，为公司后续资本运作、产业转型做储备。
　　聚焦存量资产、提质增效、降低风险。继续保持对被投基金日常运作、重点项目退出的沟通及跟踪，做好风险防控；研究、制定存量房产盘活方案，同时继续推进存量股权处置工作。
　　3、房产及物业运营板块
　　房报传媒按照“保存量、拓增量”的要求，通过持续开展二房东清理，提升商户品质；进一步完善商户竞价流程，降低房屋空置率；积极拓展增量业务，实现项目增量，提高租金收益；建立综合治理巡检制度，加强公司租赁房屋的综合治理巡检力度，强化房屋安全防范工作，为房屋租赁业务保驾护航。
　　4、广告活动营销板块
　　上半年，解放教育着力聚焦线上业务，进一步实现线上渠道销售业务的增长，重点开发了报刊配套线上课程。构建产品共创的业务模式，分别与外部教师达成合作意向，形成合作共创成果。
　　申活馆在上半年多领域创建各类快闪店，大大增加了品牌的曝光度。3月，申活馆连续第二年在辰山植物园开设以“樱花树下第一杯咖啡”为主题的咖啡快闪店；4月，申活馆为植物园成功打造品牌“兰咖啡”快闪店，获得上海植物园国际花卉博览会的“特殊贡献奖”。

　　三、风险因素
　　除本报告提供的各项资料外，投资者应注意认真考虑下述各项风险因素：
　　（一）财务风险
　　1、投资收益波动风险
　　公司2020-2022年度合并报表投资收益分别为4,441.46万元、2,269.43万元和491.94万元，投资收益主要来源于银行理财收益及分红，投资收益增减变动较大，存在一定的投资收益波动风险。
　　2、经营活动净现金流波动风险
　　公司2020-2022年度经营活动产生的现金流量净额分别为36,627.37万元、52,594.08万元和24,383.46万元，波动较大。公司近年处在业务转型和新媒体业务发展阶段，主营业务市场占有率仍较高，经营活动中货币资金回笼情况正常。若公司经营活动现金流发生重大不利波动，可能导致偿债能力受到一定影响。
　　（二）经营风险
　　1、新媒体业态冲击
　　随着手持终端设备和网络的普及，各类应运而生的新兴媒体传播形态对公司传统图书发行和广告经营模式产生了持续较大的冲击。公司实体书店运营及平面媒体广告经营等传统业务面临较大的下行压力。
　　2、业务转型的风险
　　公司虽已顺应趋势通过内生自建、外延并购等方式积极谋划转型拓展，但该等新业务仍未形成成熟的商业模式和实现规模效应，可能由于体制、机制、人才、技术等方面的原因以及在新进入领域运营经验不足导致转型失败，此外投资的新业务与原有业务的整合协同效果也存在不确定性。
　　（三）政策风险
　　1、行业政策风险
　　依据现行国家政策规定，媒体内容的采编业务不能进入上市公司，允许进入上市公司的资产和业务也要求国有资本控股。公司目前从事的文化传媒领域业务系控股股东根据中央文化体制改革政策的要求，按照《中共中央国务院关于深化文化体制改革的若干意见》（中发［2005］14号）以及《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》（国发［2005］10号）的精神，将政策许可的业务注入上市公司，而政策限制的业务目前仍由上海报业集团运作。如果未来相关行业政策调整，公司的业务结构和运作模式也将相应做出调整。
　　2、税收政策风险
　　公司部分重要子公司根据国家现行税收优惠政策在一定期限内享有增值税和所得税减免，如果未来国家相关税收政策发生变化，将对公司的盈利水平产生一定的影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　支撑公司主营业务发展的资源和能力，包括忠诚的读者群、庞大的分销网络和优越的网点地理位置所带来的连锁渠道优势、中小学教材发行的业务资源优势等。公司积极推进战略转型，努力培育和打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和风险管理能力等四大核心竞争力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司立足上海“十四五”文化发展规划，以三年行动计划为指导，推动“1+3”业务布局夯实落地。现就2022年工作总结汇报如下：
　　一、以公司三年行动计划为指导，推动“1+3”业务布局夯实落地
　　今年是公司三年行动计划的第二年，也是至关重要的一年。公司上下一心，围绕“1+3”业务布局，全面量化、压实工作进度，推动各项转型发展目标落到实处。
　　（一）书店业务板块
　　1、推进“5+5+1+N”书店网点布局建设
　　紧紧围绕公司三年行动计划，推进中心城区五大书城、五个新城“江南书局”、“书香公园”及特色书店的建设落成或选址定型。
　　（1）中心城区五大书... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司立足上海“十四五”文化发展规划，以三年行动计划为指导，推动“1+3”业务布局夯实落地。现就2022年工作总结汇报如下：
　　一、以公司三年行动计划为指导，推动“1+3”业务布局夯实落地
　　今年是公司三年行动计划的第二年，也是至关重要的一年。公司上下一心，围绕“1+3”业务布局，全面量化、压实工作进度，推动各项转型发展目标落到实处。
　　（一）书店业务板块
　　1、推进“5+5+1+N”书店网点布局建设
　　紧紧围绕公司三年行动计划，推进中心城区五大书城、五个新城“江南书局”、“书香公园”及特色书店的建设落成或选址定型。
　　（1）中心城区五大书城
　　福州路上海书城改造项目：上海书城改造作为公司重点项目，根据整体改建定下“三变”“三不变”目标，即保持上海文化地标的社会地位不变；保持图书规模包括图书品种和陈列册数不减，品牌效应不变；保持作为上海文化历史缩影及重要组成部分的社会地位和价值不变；“三变”，首先是对硬件功能进行现代化升级，运用数字化科技的手段服务读者；其次是升级顾客文化体验感，通过多样的媒介表达及可深度参与的文化活动提供沉浸式文化体验；最后是打造友好型休闲场所，尤其针对老年人及儿童提供更多便民设施及阅读空间，营造文化街区氛围。
　　2022年，项目进度按照既定时间节点稳步推进。截至9月，完成室内拆除工程，确定投资监理、室内施工监理单位，项目外立面方案经多轮完善取得区规划局方向性认可，施工现场完成占路申报、围挡搭设、现场安全措施筹备等工作，各项施工条件已基本具备。10月，已确定上海书城（1-7层裙楼）改造项目经济效益测算及总投资概算，施工总包单位公开招标相关信息已在招标平台发布。福州路上海书城预计将于2023年下半年重装亮相。
　　“东”书城九六广场店：2022年1月30日，上海书城九六广场店正式开业，营业面积近1,500平方米，提供各品类图书近三万种，书籍达十万余册，取得良好社会反响。9月30日至
　　10月10日，2022上海书展“童书嘉年华”在上海书城九六广场店举办，有21家国内重点童书出版社参展，展陈童书品种近万种，累计开展读书分享活动11场。
　　“北”书城五角场店：为配合五角场万达广场改造，上海书城五角场店于2022年8月重装开业。门店设有咖啡休闲、新潮文创、电子数码等服务区域，为广大读者提供了多元融合、舒适惬意的购书环境。
　　“南”书城、“西”书城的选址和合作模式正在与相关方商洽论证过程中。
　　（2）五个新城“江南书局”
　　江南书局-书的庭院：2022年11月底试营业，书店整体以中式江南庭院为主题、竹子为主要元素将图书、建筑、音乐、饮食文化等多种元素融为一体，通过营造丰富多元的文化体验，助推社区文化与当代气息交融，力争打造为“南上海”文化地标。
　　江南书局嘉定门店：现选址嘉定新城远香湖畔的建筑小品“蝶坞”，定名“江南书局-疁城之瞳”，目前已形成概念设计方案，将与嘉定方面进一步磋商合作细节，计划于2023年下半年开业。
　　青浦江南书局、松江江南书局：正积极推动选址落地及概念设计方案定型。
　　（3）特色书店
　　1927-鲁迅与内山纪念书局：内山书店是在中国近代思想史和文化史上留下重要一页的地标。在原内山书店旧址上重装开业的“1927-鲁迅与内山纪念书局”是新华连锁2022年的重点项目。项目运营团队全力推进筹备工作，完成了书局深化设计、施工安排、主题策划、活动开发及文史资料的收集整理等各项工作。“1927-鲁迅与内山纪念书局”于2022年11月正式与读者见面，与不远处的“1925书局”形成四川北路上的两座文化地标。
　　新华书店逆光226店：新华连锁联合瑞金二路街道、上海残疾人联合会共同推动在黄浦区南昌路226号开设了非视觉文化书店“逆光226店”。项目以“非视觉文化”为核心理念，以关爱残障人士公益试点为内核，提升文化引领作用，以书店活动空间打造党建引领下的红色文化传承、人文关怀归属、科技创新沉浸与群众共创互动的四维一体的新时代书店风貌。
　　临港科技智慧图书馆：临港科技智慧图书馆系“世界顶尖科学家论坛”常设会场的配套设施，自立项以来，新华连锁经过多轮接洽和磨合，成功与相关方签署了委托运营协议。新华连锁将通过深度解读临港产业优势和未来城市功能特点，以数字化融合基础设施为依托，以文化全民共享、激发文化创新及活力为目标，努力将临港科技智慧图书馆打造成为集丰富阅读体验、完整科技信息、通畅国际协同的“图书馆综合体”。
　　（4）书香公园
　　积极推进项目选址工作，实地调研了宝山南大、G60科创云廊、闵行“未来之舟”公园等潜在选址。目前，正与相关方围绕选址及建设方案进行深化讨论。
　　（5）网点布局调整优化
　　公司按照书店网点布局规划，共计完成5家门店的歇业调整工作，分别为新华书店凉城路店、大华路店、黄浦教材店（小学部）、江桥万达店，并对山阴店进行整体调整。
　　2、稳固三类重点图书发行业务盘面
　　（1）全力推动重点主题图书发行
　　今年，为做好《习近平在上海》《当好改革开放的排头兵——习近平上海足迹》《习近平谈治国理政》第四卷等重点主题图书发行工作，公司自上而下形成合力，统筹发行工作，层层下达、压实发行任务和责任。据统计，截至12月31日，《习近平在上海》到货75.71万册，已销售71.44万册；《习近平上海足迹》到货74.56万册，已销69.81万册；《习近平谈治国理政》第四卷到货65.25万册，已销售54.15万册。2022全年实现主题图书销售码洋13,647.8万元、实洋10,545.37万元的成绩。
　　（2）大力开拓团购馆配市场
　　为尽力回补本年度产生的业务缺口，书店板块积极开拓团购馆配市场，积极挖掘团购馆配增量，全力以赴争取大客户新订单。2022年初，新华连锁被《图书馆报》授予“2021全国优秀馆配商”荣誉称号及2021年全国优秀教材经销商称号。
　　（3）全力以赴做好中小学课本发行各项工作
　　2022年，新华连锁克服了教材内容改版、征订启动日期延后等诸多因素，最终圆满实现“课前到书、人手一册”的承诺。
　　（二）金融投资板块
　　1、存量股权处置工作
　　推进相关存量股权的层级调整、清算关闭事宜，新华传媒文化传播股权层级调整（协议转让）、地铁时代传媒破产清算等工作已完成。
　　2、对外投资拓展工作
　　（1）积极开展项目储备工作
　　关注文化传媒、教育、医疗行业动向，积极接触潜在投资项目，挖掘数字广告、出版传媒行业潜在投资机会，研判目标公司具体情况，为公司后续资本运作、产业转型做储备。
　　（2）收购上报传悦坊房产
　　2022年3月，为推进公司书店业务战略落地，公司以1,823.67万元购买上报传悦坊202室房产，面积561.74㎡，用于开设新华书店南上海旗舰店“江南书局-书的庭院”。
　　2022年12月，为充分享受奉贤区发展和政策红利，在上报传悦坊引入更多与书店相关的文化业态，打造综合文化空间，公司以10,458.06万元增购上报传悦坊5处总计2,097.22平方米的商业物业。
　　3、投后跟踪管理工作
　　积极了解被投资企业的动态信息，对被投资企业的各项需决议事项进行研判；持续重视对已投各支产业基金的投后管理并关注项目回报。继续保持对被投基金运作的日常沟通及跟踪，并做好风险防控；继续保持与基金管理人的日常沟通，开展信息获取、投后跟踪及净值跟踪分析，持续做好风险研判。
　　（三）房产及物业运营板块
　　1、加强存量房产管理盘活
　　今年，全新组建的房报传媒以“做好存量、拓展增量”为抓手，统筹管理运营新华传媒旗下存量房产。上半年，房报传媒完成了与股份公司、新华连锁、中润解放及新华置城等公司所持物业的承租合同签约，并基本完成与原承租户的《三方变更协议》签署，为2022年租赁业务的展开打下了坚实的基础，并在物业续租、新增出租及二房东清理等方面取得良好效果，同比均有所增长。
　　同时，根据沪国资委相关文件的要求，开展租金减免工作。公司成立了租金减免联合工作小组，编制了《小微企业、个体工商户房屋租金减免执行办法》及相关工作机制，严格按照政策要求执行。
　　2、择机拓展优质新项目
　　以新华置城为平台，统筹做好房产代销包销等业务。充分利用公司在房产服务领域深耕多年的业务积淀和房企合作资源，择机拓展优质新项目。
　　（四）广告活动营销板块
　　1、谋划数字广告业务阵地
　　响应上海推动数字广告业发展政策指引，继续推动与上海市广告协会深化合作，谋划具备清晰盈利模式、有助稳健开源增收的数字广告业务阵地。近期，正深化论证将有关物业改造为数字广告创意中心，并结合户外裸眼3D广告屏，形成数字广告相关创意人才、团队、初创企业的聚集地。目前正会同相关产业合作资源，拟订项目可行性方案。
　　2、拓展咖啡业态及文创业务
　　今年2月和7月，申活馆分别完成了浦发银行三亚和深圳私行咖啡馆的开业服务，并以此衍生出文创产品的设计开发、企业文化活动的策划执行等定制合作。借鉴“团长”思维，将团购深化发展，在中国银行上海市分行营业部开设第一家申活馆虚拟门店，将图书、文创产品甚至餐饮产品全部复刻到虚拟门店。8月，申报传媒与百联集团合作策划举办“与城市共美好—2022世博仲夏夜城市露营节”主题活动，被列入第三届“五五购物节”系列活动。
　　3、探索教育传媒内容及数字化转型
　　在已有产品线基础上，解放教育积极研究应对酝酿出台中的新版义务制教育阶段新课标要求（英语方向），推动内容改版及6份新刊物研发，目前共计37个不同定位的细分出版产品，覆盖中小学各学龄段市场。着力拓展、构建起了学校教师群体的运营体系，进一步夯实主营业务在学校通道内的发展，实现教师产品销售体系、服务体系的建立。
　　同时，将线下报刊用户迁移至线上（微信公众号、项目社群、小鹅通、有赞等），形成C端用户流量池。目前，解放教育微信号累计用户数约70万，在线第三方销售平台累计用户30万。探索建立视频号及直播项目平台，已开展40余场直播活动。
　　4、持续深化品牌文化活动，不断创新跨界合作、营销模式
　　新华连锁积极发挥旗下“全国新书发布厅”、“申学课堂”等文化品牌资源，积极参与文化“六进”活动，策划开展4.23世界读书日主题活动、“评弹中的江南文化”红色党课系列等多项文化品牌活动，以其丰富的策划内容和紧贴时事的主题内涵吸引了大批市民读者参与，积极营造全民阅读的浓厚氛围。
　　同时，不断创新跨界合作、营销模式，提升公司品牌影响力。3月，申活馆在辰山植物园以“樱花树下的第一杯咖啡”为主题，打造了一家快闪店。6月初，新华连锁联合奉贤新城公司、奉贤区团委、上海师范大学团委、奉贤区博物馆、贤创公益在奉贤“上海之鱼”公园小木屋携手打造新华书店5.0快闪空间。国庆前夕，新华连锁携手长宁区新华路街道、中国电信，在上海第一花园马路“新华路”沿街，限时开启了公益快闪书店“新华路上的新华书店”。
　　二、以“整合、优化”为抓手，加快推动公司内部管理提质增效
　　（一）加快数字化转型
　　新华文化传播于2022年1月正式启动运营，负责整合新华传媒及下属公司IT运营及管理工作，切实保障数字化转型工作有效推进，完善运作架构及管理机制。开展新华传媒IT基础资源整合工作，提升IDC机房系统管理水平、优化网络宽带资源架构、深化超融合平台应用、优化市民文化客厅系统网络、提升信息安全防护水平。
　　通过一系列内外部业务和技术调研工作，了解业务需求与市场情况，从数字化转型角度开展图书业态系统运营流程调研。根据前期调研梳理新华连锁现有核心业务流程中存在的业务难点和技术缺陷，规划图书供应链系统升级方案。目前，“新华连锁门店E-shop”系统已在“1925书局”正式上线运行，“新华连锁教材中心ERP”已完成项目系统整体开发测试，“房报传媒房产物业管理系统开发”项目也已正式上线。
　　同时，围绕“5+5+1+N”门店布局规划，规划建设“书城”线上应用项目。通过线上应用与线下门店有效联动，构建以客户服务为核心的门店新零售业态，承载新华传媒主营图书和新业态服务内容，为客户提供优质的文化消费服务，重塑新华传媒服务品牌。
　　（二）加强制度建设
　　2022年7月，为了进一步加强制度建设和风险防控工作的要求，公司决策启动2022版制度汇编工作。公司成立了领导小组及工作小组，经各部门共同努力，对现有117项制度规范进行了梳理完善。该项工作历时近3个月，终止执行制度27项，新增制度10项，修订制度33项，最终形成88项制度的内控体系。此次制度汇编修订范围涵盖上市公司所有制度，时间跨度覆盖过往逾十年至今执行中的各项制度，取得显著成效。
　　（三）强化人才队伍建设
　　公司坚持党管人才原则，加强人才队伍建设，积极探索人才工作制度和机制创新。今年，为了增强青年员工归属感、获得感，激发工作积极性、创造性，公司组织开展了“新华下午茶”系列活动。公司党委书记等领导与各职能部门、子公司青年员工面对面座谈，在轻松愉悦的氛围中展开头脑风暴，集思广益，助推公司主业发展迈上新台阶。迄今为止已举办6期活动，话题涵盖书店经营、数字化改造、创新项目探索等多方面。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。目前A股新闻和出版业上市公司共29家，2022年前三季度营业收入合计1,001.97亿元，同比上升4.30%，净利润合计113.23亿元，同比下降8.47%。
　　据图书行业咨询机构《北京开卷》发布的报告显示，2022年图书零售市场较2021年同比下降了11.77%，市场规模降至871亿元。2022年大厂裁员、居民收入下降等因素依然存在，这在一定程度上都影响了大众消费的意愿。从不同渠道零售图书市场看，实体店渠道零售图书市场同比下降了37.22%，降幅超过2020年下降水平。和2019年相比，同比下降了56.7%，实体店零售形势依然比较严峻。平台电商同比下降了16.06%，垂直及其他电商降幅相对较小，同比下降了2.43%。短视频电商实现正增长，同比上升42.86%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司是横跨图书发行和报刊经营两大领域、国内第一家实现上市的文化传媒企业，也是2013年10月组建的上海报业集团旗下唯一上市公司和主要资本平台。公司已形成图书发行、报刊经营、广告代理及传媒投资等业务板块，旗下图书发行业务主体上海新华传媒连锁有限公司是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业，拥有位于上海的所有新华书店、上海书城，直营网点六十家，同时还拥有上海市幼儿园教材、中小学教材和中专职学校教材的发行权；公司还拥有《上海学生英文报》的经营权，在沪具有较高知名度和影响力。
　　1、主要业务的经营模式
　　公司主营业务类型分为图书、文教用品和其他，其中图书和文教用品构成公司主要的收入和利润来源，其他主营业务收入主要是新华连锁其他商品销售收入以及原广告业务延伸后会计分类为其他业务的销售收入。
　　2、主要业务的经营状况
　　公司主营业务收入主要来自于图书和文教用品。图书是公司最主要的传统主营业务，近年来受到数字化图书、网上书店迅猛发展的影响，业务规模增长减缓，但主营业务收入走势整体平稳；文教用品也是公司传统的主营业务之一，由于文教用品消费对象的特定性以及该业务领域的特殊性，公司文教用品业务收入总体保持平稳。
　　3、各业务板块间的协同效应
　　公司主要业务板块之间的专业相关性较强，具有一定的协同效应，有助于公司业务的稳定发展。公司拥有较发达的实体门店系统，与广告代理业务联系紧密，能较好地相互促进。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　支撑公司主营业务发展的资源和能力，包括忠诚的读者群、庞大的分销网络和优越的网点地理位置所带来的连锁渠道优势、中小学教材发行的业务资源优势等。公司积极推进战略转型，努力培育和打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和风险管理能力等四大核心竞争力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入1,259,466,477.19元，同比下降1.93%；利润总额10,126,180.70元，同比下降70.32%；归属于母公司所有者的净利润8,780,239.93元，同比下降73.72%。
　　截至2022年12月31日，公司总资产3,966,373,387.33元,归属于母公司所有者权益2,499,098,533.26元。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　媒体走向深度融合。中共中央发布的“十四五”规划和2035年远景目标的建议提出，推进媒体深度融合由“推动”到“推进”，从“融合发展”到“深度融合”，国家政策成为了传媒转型发展的重要推动力，传媒业正在从早期的物理形式的媒介融合向化学裂变的机构融合转变。
　　数字经济引领文化产业。随着数字技术逐渐成熟，数字产业化和产业数字化在出版发行领域得到了规模化的应用，新闻、教育和广告等内容的数字出版和发行市场迅速扩大，数字产业成为引领增长的新风向、新动能。
　　文化与商业的不断融合，正在推进实体书店经营模式的变革。实体书店被誉为“城市夜空里的一盏明灯”，象征着书籍和知识对于人类的指引作用。而在中国，实体书店已经不仅仅是一盏明灯，很多书店已经成为城市的文化地标，不仅受到本地市民的喜爱，也为旅游人群所追捧。
　　(二)公司发展战略
　　公司定位于多元化的现代传媒企业集团，依托深化文化体制改革的发展契机，顺应文化传媒行业发展的潮流，以传媒服务、文化空间、新媒体平台为三大转型方向，加快打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和风险管理能力等四大核心竞争力，努力成为产业链更全、业态更具竞争力、盈利能力更强的上市文化传媒企业。
　　公司控股股东上海报业集团进一步明确了公司作为集团资本运作平台的战略定位，公司将进一步增强与集团间良性协同互动，依托集团品牌、资源优势发挥好上市公司资本功能。
　　(三)经营计划
　　2023年是新华传媒2021-2023三年行动计划冲刺收官之年。新华传媒将全力推动既定战略坚实落地。
　　着力推动“数字文化传媒”创新发展，开拓增量收入。以2023年进入实质性建设阶段的临港科技智慧图书馆为先导项目，积极谋划模式复制推广；以数字广告为拓展方向，2023年内推进建设数字广告创意中心及户外裸眼3D广告屏建设，打造数字广告新渠道。
　　以发力全年书店重大项目为抓手，推进“5+5+1+N”文化空间建设。（1）中心城区五大书城方面，倾力提速全年“头号工程”新上海书城建设，计划年初完成设计、报批等各项工程前期准备，正式启动改造工程，于2023年下半年重装回归、焕新亮相，呈现“以书为上海”全新业态，以城市文化新地标形象惊艳申城；（2）五个新城“江南书局”方面，将积极锤造品牌样板、复制推陈，以2022年底开业的奉贤上报传悦坊“江南书局-书的庭院”为旗舰门店，致力挖掘当地资源、营造多元体验、提升运营能力，打造为“南上海文化地标”，同步推动嘉定新城江南书局——“疁城之瞳”项目实质落地、启动建设，推进青浦、松江选址磋商及方案定型；（3）“书香公园”方面，继续推动选址工作，争取实质性落地，助推全民阅读、书香上海建设；（4）“N”系列特色书店方面，继续推动特色主题书店、社区书店、“城市书房”等新型文化空间转型发展。
　　(四)可能面对的风险
　　除本报告提供的各项资料外，投资者应注意认真考虑下述各项风险因素：
　　（一）财务风险
　　1、投资收益波动风险
　　公司2020-2022年度合并报表投资收益分别为4,441.46万元、2,269.43万元和491.94万元，投资收益主要来源于银行理财收益及分红，投资收益增减变动较大，存在一定的投资收益波动风险。
　　2、经营活动净现金流波动风险
　　公司2020-2022年度经营活动产生的现金流量净额分别为36,627.37万元、52,594.08万元和24,383.46万元，波动较大。公司近年处在业务转型和新媒体业务发展阶段，主营业务市场占有率仍较高，经营活动中货币资金回笼情况正常。若公司经营活动现金流发生重大不利波动，可能导致偿债能力受到一定影响。
　　（二）经营风险
　　1、新媒体业态冲击
　　随着手持终端设备和网络的普及，各类应运而生的新兴媒体传播形态对公司传统图书发行和广告经营模式产生了持续较大的冲击。公司实体书店运营及平面媒体广告经营等传统业务面临较大的下行压力。
　　2、业务转型的风险
　　公司虽已顺应趋势通过内生自建、外延并购等方式积极谋划转型拓展，但该等新业务仍未形成成熟的商业模式和实现规模效应，可能由于体制、机制、人才、技术等方面的原因以及在新进入领域运营经验不足导致转型失败，此外投资的新业务与原有业务的整合协同效果也存在不确定性。
　　（三）政策风险
　　1、行业政策风险
　　依据现行国家政策规定，媒体内容的采编业务不能进入上市公司，允许进入上市公司的资产和业务也要求国有资本控股。公司目前从事的文化传媒领域业务系控股股东根据中央文化体制改革政策的要求，按照《中共中央国务院关于深化文化体制改革的若干意见》（中发［2005］14号）以及《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》（国发［2005］10号）的精神，将政策许可的业务注入上市公司，而政策限制的业务目前仍由上海报业集团运作。如果未来相关行业政策调整，公司的业务结构和运作模式也将相应做出调整。
　　2、税收政策风险
　　公司部分重要子公司根据国家现行税收优惠政策在一定期限内享有增值税和所得税减免，如果未来国家相关税收政策发生变化，将对公司的盈利水平产生一定的影响。 收起▲