一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1、所属行业情况　　2024年上半年消费总体复苏趋势较为平稳，国家统计局数据显示，1-6月份，全国社会消费品零售总额235,969亿元，同比增长3.7%。从上海市来看，随着深入贯彻落实中央扩大内需战略，加快建设国际消费中心城市，消费潜力稳步释放，消费供给不断创新，消费能级加快提升。　　2、主营业务情况说明　　公司以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团以及香港上市的联华超市。各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。　　2024年上半年，公司在董事会领导下紧紧围绕高质量发展的总体目标，聚焦战略与经营的重中之重，持... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、所属行业情况
　　2024年上半年消费总体复苏趋势较为平稳，国家统计局数据显示，1-6月份，全国社会消费品零售总额235,969亿元，同比增长3.7%。从上海市来看，随着深入贯彻落实中央扩大内需战略，加快建设国际消费中心城市，消费潜力稳步释放，消费供给不断创新，消费能级加快提升。
　　2、主营业务情况说明
　　公司以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团以及香港上市的联华超市。各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。
　　2024年上半年，公司在董事会领导下紧紧围绕高质量发展的总体目标，聚焦战略与经营的重中之重，持续深化转型发展，激发内生动力，增强核心竞争力，实现公司经营发展平稳运行。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年重点工作推进情况
　　（一）助力上海国际消费中心城市建设
　　1、打造高品质年轻态商业标杆企业。第一八佰伴1F美妆区域整体优化升级并丰富餐饮功能性业态；百联奥特莱斯广场（上海-青浦）提升品牌能级，以核心商品促进销售业绩、以文商旅融合打造微度假空间。
　　2、探索商业模式创新。妇女用品商店于3月闭店改造，将围绕女性主题，打造专属线下社交体验空间；永安百货持续推进项目前期研究工作。
　　3、其他重点项目包括悠迈生活广场（杨浦店）、百联南方购物中心等转型提升积极推进中。
　　（二）深化供应链体系建设
　　一是维护核心战略品牌，精炼JBP合作品牌；二是提升亿元级别的战略供应商伙伴数量，制定业绩提升目标及举措计划；三是与核心品牌多方联动，挖掘消费潜力，实现强势增量；四是深化文化艺术与商业互融，依托百联股份zào场青年艺术家项目，赋予商业空间可持续的艺术内容；五是the bálancing扩展香氛品类并参与海南消博会；六是自营市集供应链初步建立打造汇聚“香氛、艺术、生活”等多个品类的市集“zào点市”。
　　（三）推进一刻钟便民生活圈建设
　　基于百联曲阳购物中心一刻钟生活圈样本，复制推广至4家社区购物中心（西郊、滨江、南桥、临沂）的转型和升级改造。围绕一刻钟生活圈建设需求，通过优化业态布局、融合社区资源、开展便民服务及数字化全面建设等手段，实现资源优化配置和一刻钟便民生活圈品牌建设，为居民提供高品质、多元化的生活服务。
　　（四）提升品牌形象及影响力
　　一是构建公司服务品牌，顺应商品消费向服务消费转变的趋势，初步构建起百联股份特色服务品牌建设模型，夯实下属企业各类友好型服务设施及服务举措，构建定制化、场景化、个性化的特色服务内容。二是打造国际友好型商场，擦亮窗口形象、丰富服务内涵，在常规服务基础上，配备双语导购、离境退税等服务。三是参展第四届中国国际消费品博览会。以“漩洑之尚”为主题，将时尚买手店the bálancing以艺术、时尚、香氛三大展区空间，汇聚年轻活力，传递美好生活理念。四是积极开展公益活动。组织了百联小红车公益之“益杯暖情”、微游学、可持续焕新展等公益活动。五是持续深耕传播影响力。
　　（五）轻重并举加快拓展步伐
　　持续增加选址储备。一是对潜在项目保持跟进对接，寻求进一步突破可能性。二是结合重点跟进城市及机遇型城市清单，展开对所在城市选址项目的对接及跟进，为后续新项目规模的储备持续积蓄优质资源。
　　（六）推进资产证券化
　　1、公司积极响应上海市“REITs20条”政策号召，开辟公募REITs新赛道，以又一城购物中心作为基础设施项目申报发行的华安百联消费封闭式基础设施证券投资基金已于7月完成资金募集，于8月16日上市。
　　2、落实类REITs存续期管理，以百联金山购物中心、百联川沙购物中心为标的正式设立“中联上海证券-百联股份第一期资产支持专项计划”，通过品牌调整、活动策划、会员维护等，提升客流、增加收入，并通过有效的财务管理，严格控制费用支出、降低经营成本。
　　（七）加快数字化基础设施建设
　　深化数字化建设，积累数据资产，提升客户体验与管理效能，持续创造业务增量，推动公司数字化战略的落地。上半年，各数字化项目均按既定计划稳步推进，取得了明确的进展和成果，为公司数字化转型提供有力支撑。业财一体项目打造智能财务应用，数智奥莱项目成效达到规划与行业对标水平。
　　（八）组织架构优化与职能重组
　　为适应快速变化的市场环境，公司以效率优先为原则，对原有组织架构进行优化、重组，执行扁平化“集约+授权”的管理模式。
　　（九）夯实合规风控、现金流预警监控、安全管理体系
　　一是启动合规管理体系建设。以加强公司合规管理的制度体系建设为重要抓手，完善工作机制，明晰职责权限。二是推进风控系统持续优化，健全内控管理体系。三是建立现金流预警监控体系，加强现金流管理。四是守牢安全生产红线，持续加强和把握安全监管工作的力度和精准度。
　　2024年下半年工作计划
　　（一）聚焦建设上海国际消费中心城市
　　主动对接上海市商圈能级提升三年行动方案，加快零售终端转型升级。一是淮海中路商圈，打造年轻力、潮流基因为驱动的片区型商业经济，加快妇女用品商店项目调整升级；二是南京东路商圈，重点推进永安百货项目，稳固百联ZX创趣场的行业地位，推进第一百货商业中心提升；三是陆家嘴商圈，第一八佰伴重点推进外立面更新；四是徐家汇商圈，东方商厦（旗舰店）推进城市更新方案。
　　（二）聚焦供应链协同增效
　　强化供应链管理和营运协同。加强JBP品牌战略合作；打造亿元品牌俱乐部，重点关注潜在品牌，助力品牌实现销售破亿；引进差异化竞争的首店，挖掘契合各项目定位的目标品牌，突破延展品牌供应链，进行跨业态复合发展；精心策划首发活动，加大对场地、会员、推广等方面的支持力度；深化“上海之夏”国际消费季、上海旅游节、进博会等与商圈的联动；深化时尚供应链、市集供应链建设；推进线上商品供应链建设。
　　（三）打造百联股份服务品牌
　　今年是公司服务品牌的首创年，下半年将根据服务品牌建设计划，修订硬件标准和软件标准，同时夯实公司服务基础设施，优化服务消费环境，将通过丰富文旅服务、增强体育服务、培育养老服务、推动餐饮服务、打造融合服务五大建设内容，多措并举，打响公司服务品牌。
　　（四）轻重并举发展优势业态
　　根据公司轻重并举的开发模式，探索多种模式的实践，以轻资产模式为核心，重点关注一线、新一线城市中位于核心发展轴上的优质地块、商业热点城市群以及机遇型城市，推进目标项目的合作意向储备；围绕市场热点及趋势，基于百联存量物业转型/引入城市奥莱，开展市场调研及经营模式研究；发挥ZX供应链资源优势，试点布局悠迈项目。
　　（五）有序开展股权投资
　　为实现公司盘活存量资产及轻重资产分离的发展规划，一是推动Pre-REITs项目，下半年，公司将继续协助基金扩募，完成重点种子项目的经营计划方案及全周期的资产管理方案。二是推进股权投资及合资合作项目。三是继续推进资产证券化工作，持续对成员企业的NOI跟踪分析。
　　（六）深化数字化建设
　　一是持续推进落实各项数字化转型重点项目，确保信息系统稳定运行，不断积累数据资产，提升管理效能与客户体验，持续创造业务增量，推动公司数字化战略落地。二是深化会员管理体系建设，利用数字化分析工具对顾客数据进行深度挖掘，利用数字技术提升顾客体验。
　　（七）提升系统组织能力
　　为深化自驱敏捷主体，公司将以变革后的组织架构为依据，对总部部门职能与岗位编制进行系统梳理，重构涉及的各项制度、流程和人员配置。一是推进成员企业成为敏捷市场主体，二是加强人才梯队建设，深化全员成长培训体系；三是优化薪酬管理体系。
　　（八）注重可持续发展
　　公司将坚持双碳战略，加强能源管理，持续完善ESG体系，推进公司可持续发展理念的落地生根，提升ESG治理水平；推进公益品牌发展，促进“小红车公益计划”为主框架的公益活动常态化；传播可持续发展理念，结合城市商圈规划与百联“商业+”发展策略。
　　（九）推进合规风险管理、守牢安全生产底线
　　公司将开展合规管理体系的一期建设，通过开展合规基础调研，识别公司合规管理重点领域；夯实现金流管理，开展“降本增效”“费控管控”的月度跟踪；进一步深化企业安全风险分级管控与隐患排查治理的双机制建设。

　　三、风险因素
　　2024年以来，随着各项稳增长政策举措持续发力，积极因素不断增多，政策效应逐步显现，经济回升向好态势进一步巩固。但是当前国际环境错综复杂，经济回升向好基础仍需不断巩固。同时，从消费环境来看，宏观经济环境也会影响市场及消费需求，消费降级与消费者信心下滑可能抑制消费者的实际需求和消费市场的发展。
　　公司将围绕高质量发展的总体目标，积极抢抓国家和本市重大战略机遇，全力以赴推动各项工作目标达成。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、拥有优质资产质量。作为上海的商业名片，公司旗下拥有第一八佰伴、永安百货、东方商厦（旗舰店）等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业，其中不乏历史保护建筑。
　　2、拥有显著区位优势。多年来，公司围绕“立足上海，辐射长三角，面向全国”的总体规划，已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下属门店所处地理位置优越，基本都处于所在城市核心商圈，网点区位优势明显。
　　3、拥有高效运营模式。公司锁定品牌化、数字化、专业化发展方向，积极构建智慧运营体系，提升运营软实力。百货、购物中心业态致力于提质增效，依托在地文化精心打磨年轻化、差异化的空间产品，形成策展型商业空间百联TX淮海、二次元文化地标百联ZX创趣场、新意思中心淮海755等年轻力商业体；奥特莱斯业态在中国奥莱行业处于领先地位，覆盖上海、杭州、南京、武汉、无锡、济南、青岛、长沙等多个核心城市。公司不断激发创新活力与动力，推进营销创新和服务创新，沉淀了一批具有较高忠诚度的核心客户群。
　　4、拥有专业管理团队。公司充分发挥企业市场主体作用，着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓型”人才，通过外引内培、育用结合，打造专业扎实、锐意进取的零售管理团队，形成了有梯次的人才后备队伍，支撑了公司发展。
　　5、拥有战略合作资源。在发展的过程中，公司坚持全球视野、开放合作，积极推进战略品牌计划，全面提升全渠道供应链能力，已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系，通过共建目标、共享资源，形成多业态、全渠道、多品牌合作增长。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年，公司在董事会领导下，紧紧围绕高质量发展的总体目标，聚焦战略与经营的重中之重，持续深化转型发展，激发内生动力，增强核心竞争力，实现公司经营发展平稳运行。　　（一）助力国际消费中心城市建设　　聚焦新消费、新场景、新动能，围绕创新商业模式，百联ZX创趣场，于2023年1月15日试营业，开创了我国二次元商业消费新业态。　　围绕创新空间产品，百联西郊购物中心，于2023年12月16日开业，是公司首个以“超级社区能量场”命名的“商业+社区”空间产品，以“健康、活力、可持续”为理念，对空间格局、动线、业态及品牌等进行全方位升级，聚焦首店效应，融入多元社区消费场景。　... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，公司在董事会领导下，紧紧围绕高质量发展的总体目标，聚焦战略与经营的重中之重，持续深化转型发展，激发内生动力，增强核心竞争力，实现公司经营发展平稳运行。
　　（一）助力国际消费中心城市建设
　　聚焦新消费、新场景、新动能，围绕创新商业模式，百联ZX创趣场，于2023年1月15日试营业，开创了我国二次元商业消费新业态。
　　围绕创新空间产品，百联西郊购物中心，于2023年12月16日开业，是公司首个以“超级社区能量场”命名的“商业+社区”空间产品，以“健康、活力、可持续”为理念，对空间格局、动线、业态及品牌等进行全方位升级，聚焦首店效应，融入多元社区消费场景。
　　围绕打造高品质年轻态商业，有序推动重点项目提升。第一八佰伴，美妆品类实现品牌数量扩容、形象升级；聚焦餐饮等功能性业态，实现佰味食集全新启幕。第一百货商业中心，引入艺展、演艺、创意书店、大型剧场，打造二次元街区等，聚集黄金珠宝打造品类优势，重塑地下食集氛围。青浦奥特莱斯提升空间环境,实现商品销售、客流同比增长。
　　围绕年度重点项目，包括妇女用品商店、永安百货、东方商厦（旗舰店）持续推进中。
　　围绕打造一刻钟便民生活圈，以百联曲阳购物中心作为试点，构建了“邻空间生活圈”样板间模型。以数字化为连接，将商场、商户、社区进一步联通。
　　围绕打响首发首秀，全球新品中国首展首秀，再度亮相进博会消费品展区，举办了7个品牌新品中国首发首秀分享会；百联数字时尚首发，百联时尚中心-衍庆里举办数字时装秀，将虚拟模特植入数字秀场。
　　围绕融入文化艺术潮流运动，解锁多元生活消费方式，各业态推出艺术展、音乐会、美食节、骑行节、主题市集、城市公益活动等。
　　（二）深化供应链体系建设
　　在深化JBP战略合作方面，目前公司JBP品牌数量131个。国际名品以一线奢名品为主，化妆品基本涵盖一线品牌。
　　在构建消费新生态方面，着力引进海外高品质品牌、生活方式及文化艺术等品牌。
　　在时尚业态孵化方面，thebaancing环贸广场店9月正式开业，4家买手店共开展首发首秀活动15场。
　　在消博会和第六届进博会期间，打造可持续时尚展区，引入先锋、时尚、环保等设计概念及前沿艺术理念；时装周期间，举办河岸市集、里弄时装秀、一江一河CityTour，发布百联数字时尚学院，进一步深化了时尚产业链与核心零售业务的协同效应。
　　（三）稳步推进渠道拓展
　　为筑牢高质量发展基础，公司加强投拓核心能力建设，进一步发掘重点城市及区域的潜力选址；提高投拓工作效率，缩短项目研判时间。
　　（四）资产证券化取得突破
　　公司积极响应上海市“REITs20条”政策号召，推进公募REITs相关工作。结合旗下资产情况梳理、经营实绩及发行要求，以百联又一城购物中心为标的，通过产品发行加快国有资本提质增效。
　　（五）提升数字化运营能力
　　通过实施数字化转型方案，支持多业态、多门店交易、数据统计与业务分发，获行业“先锋实践奖”；业财一体项目，集采平台上线后采购成本降低；招商工作台在购物中心、奥莱门店全面应用，功能升级；数智奥莱系统支持营运期各类业务流程。
　　（六）完善管理体系建设
　　合规与风控方面，加强了对重大事项及新业态、新业务、新模式的风险事项关注，以及对重大事项的检查，深化制度建设、审计监督与整改落实。进一步完善财务分析模板、优化预算分析体系。控费降本增效方面，对费控实际达成情况实施月度跟踪，确保效益提升，采取分级跟踪制度，确保举措实施落地。
　　（七）提升组织与人才效能
　　一是推进干部队伍年轻化，年轻高管及年轻中层人数占比持续提升；二是专业化团队建设，聚焦招商条线对业务架构进行优化；三是人才供应链建设，在人才队伍上作源头储备；四是评价激励体系建设，扩大契约制覆盖面，优化激励与约束规则；五是全员成长培训体系建设，促进个人与企业共同成长。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年以来，应对复杂形势和风险挑战，我国始终把发展的着力点放在实体经济上，持续深化新旧动能转换，扎实推进高质量发展，主要预期目标圆满实现，经济回升向好的态势进一步巩固和增强。商务部围绕“改善消费条件，创新消费场景，营造消费氛围，提振消费信心”，将2023年定位为“消费提振年”，并以此为主线，统筹开展全国性消费促进活动。结合一系列恢复和扩大消费政策措施，全国多地结合自身资源禀赋特点，在优化传统消费供给的同时，积极培育消费新业态、新场景，满足消费者多元化需求，促进消费市场的活力逐步释放。尽管国内零售市场已经步入存量竞争时代，但仍在与时俱进、自我革新，商场转型更加深度地融入城市更新和可持续发展，在存量空间中寻求更大价值的增量，与此同时，随着消费基础设施REITs正式启航，以REITs为代表的资产证券化将推动行业向深耕运营管理的长期主义转型。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，百联股份以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团有限公司及香港上市的联华超市股份有限公司，旗下拥有一批享誉国内外的知名企业，如第一八佰伴、东方商厦、永安百货等百货商店；第一百货商业中心、百联南方、百联西郊、百联中环、百联又一城等购物中心；百联奥特莱斯广场、联华超市、华联超市等一批知名企业；“亨达利”、“亨得利”、“茂昌”、“吴良材”、“冠龙”等知名品牌。
　　公司各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、拥有优质资产质量。作为上海的商业名片，公司旗下拥有第一八佰伴、永安百货、东方商厦（旗舰店）等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业，其中不乏历史保护建筑。
　　2、拥有显著区位优势。多年来，公司围绕“立足上海，辐射长三角，面向全国”的总体规划，已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下属门店所处地理位置优越，基本都处于所在城市核心商圈，网点区位优势明显。
　　3、拥有高效运营模式。公司锁定品牌化、数字化、专业化发展方向，积极构建智慧运营体系，提升运营软实力。百货、购物中心业态致力于提质增效，依托在地文化精心打磨年轻化、差异化的空间产品，形成策展型商业空间百联TX淮海、二次元文化地标百联ZX创趣场、新意思中心淮海755等年轻力商业体；奥特莱斯业态在中国奥莱行业处于领先地位，覆盖上海、杭州、南京、武汉、无锡、济南、青岛、长沙等多个核心城市。公司不断激发创新活力与动力，推进营销创新和服务创新，沉淀了一批具有较高忠诚度的核心客户群。
　　4、拥有专业管理团队。公司充分发挥企业市场主体作用，着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓型”人才，通过外引内培、育用结合，打造专业扎实、锐意进取的零售管理团队，形成了有梯次的人才后备队伍，支撑了公司发展。
　　5、拥有战略合作资源。在发展的过程中，公司坚持全球视野、开放合作，积极推进战略品牌计划，全面提升全渠道供应链能力，已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系，通过共建目标、共享资源，形成多业态、全渠道、多品牌合作增长。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入305.19亿元，同比322.86亿元，减少5.47%；归属于上市公司股东的净利润3.99亿元，同比6.74亿元，减少40.79%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　随着支撑我国经济高质量发展的要素条件在不断积累增多，我国经济长期向好的基本趋势没有改变，人们对美好生活的追求没有改变，消费需求升级将加速进行，智慧零售技术持续发展和升级，将为零售业发展注入源源不断的增长动力。未来行业将表现出以下主要趋势：
　　消费者中心化，零售企业从产品导向转向消费者需求导向，更加注重满足消费者个性化需求，通过精准营销、品牌及业态结构调整、服务质量提升、购物环境优化、会员制服务等增强顾客黏性；
　　市场竞争加剧，竞争焦点从规模化发展转向精细化运营的竞争，运营管理与现金流表现良好的企业更具核心竞争力，与奥特莱斯、购物中心相比，百货门店发展趋向两级分化，面对市场挑战亟需进行自我革新，从体验着手树立差异化竞争优势；
　　商业REITs助推价值释放，将为零售企业提供创新的融资方式和优化资产结构的机会，促进企业从传统的商业地产开发商向资产管理者转变；服务消费占比提升，能够提供高质量情绪价值的消费场景将更容易获得市场认可；
　　社区经济兴起，零售业态下沉至居民社区，满足居民便利性和即时性的消费需求，社区团购、生鲜电商等快速发展；数字技术不断升级，在优化供应链管理、提升消费者体验中发挥更加重要的作用，推动零售行业向更加智能化、高效化、个性化的新零售模式转变；注重绿色环保理念，零售企业积极承担社会责任，探索推动绿色运营、循环经济、模式创新，促进经济、社会和环境的和谐共生。
　　(二)公司发展战略
　　2024年，公司将围绕高质量发展的总体目标，把握国际消费中心城市建设和城市更新两大机遇，紧抓战略发展谋增量和提质增效稳存量两大引擎，持续推动商业创新，加速空间产品不断升级焕新，增强供应链核心竞争力，轻重并举加快优势业态发展，提升组织能力，实现企业业绩增长、资产保值增值、品牌形象提升。
　　(三)经营计划
　　1、聚焦核心主业，加快转型赋能
　　聚焦上海国际消费中心城市建设，围绕南京路、淮海路、徐家汇商圈等，加快地标性及核心商业的建设，促进存量项目转型升级，推进一刻钟便民生活圈建设，提升服务消费。
　　一是商圈更新，围绕南京路商圈、淮海路商圈、徐家汇商圈推动更新。二是存量门店提质升级，八佰伴外立面部分更新，提升商品能级；青浦奥莱目标打造亚洲标杆店，提升品牌力、运营力、场景力；百联西郊优化重塑运营、管理体系，立足社区打造“15分钟便民生活圈”；百联又一城主力店引进，零售业态升级；百联南方分步实施改造，丰富餐饮品类结构。三是打造一刻钟便民生活圈建设，打造邻空间生活圈体系，新增覆盖滨江、临港、临沂、南方四家购物中心门店。四是提升服务消费，创造多元化的消费场景、打造多业态融合社区生活圈、丰富旅游零售供给，以及文化艺术科技时尚与商业互融提升体验。
　　2、深化供应链建设，增强核心竞争力
　　以存量品牌维护及增量品牌挖掘为主要目标，深化战略合作协议框架，提升JBP品牌更新率与丰富度，建立重点门店品牌库，提升亲子、宠物、餐饮、文化艺术、娱乐体验、生活方式等非零售业态占比。
　　在细分领域打造重点垂类供应链，如海外高品质特色品牌、生活方式体验类品牌、香氛香薰品牌、餐饮黑珍珠/必吃榜品牌、潮玩/宠物/二次元等新业态新品牌。
　　以转型、提升、拓展类门店为基石，与供应链相互赋能联动，探索百联ZX、TX、thebaancing品牌资源导入，共同构建起供应链体系的丰富度、专业度和竞争力。
　　3、全面整合营销，确保达双增长
　　2024年根据营销节点，结合对应客群、活动侧重点，打造集艺术、文化、运动为一体的多元化商业空间，全年计划开展7场整合营销活动。
　　主题聚焦以全客群为目标，聚焦Y&Z世代热点话题。以文化艺术为方式，有机融入商业空间，集合文化艺术资源，主题涵盖女性力量、生活方式等，深化艺术领域合作，并以装置、市集、展览等多元形式，充分配合营销节点吸引客群；结合健康生活理念，引领全民运动风潮，集合运动零售、潮流装备、丰富体验等全链主题活动，创新打造运动社交引力场。
　　4、聚合发展势能，拓展业务增量
　　轻重并举，结合优势业态发展、Pre-REITs基金并购、创新业态打磨，强化项目战略储备和实施落地，提升核心能力，推动零售业务持续增长。
　　以项目为引领，采用轻资产、收并购及自建等多种灵活投资合作模式，推进奥特莱斯优势业态发展，建立精品奥莱、城市奥莱产品标准化体系；购物中心聚焦长三角城市核心发展轴上的优质项目，依托Pre-REITs基金，通过并购拓展业务增量；探索百联ZX创新业态的发展，探索模式复制及模块化植入，研究二次元供应链资源的可复制性，以及培养强运营的组织模式和管理团队。
　　5、加强投资管理，提高投资效益
　　聚焦战略规划与高质量发展的重中之重，加强重大项目管控与五类投资管理，严控项目工期、质量和投资，提升全过程管理能力。推进战略重点项目，强化核心能力建设，做大项目储备蓄水池。
　　6、“经营+资本”双轮驱动，实现高质量发展
　　盘活存量，开拓资产证券化，赋能产业增长。逐步建立资管能力，打造商业不动产的“投、融、建、管、退”完整闭环。
　　7、推动数字化转型，提升运营能力
　　以数据驱动运营，优化运营平台，通过数字化手段实现商业模式创新、促进降本增效、业绩提升。结合公司核心竞争力，依托自身优势重构数字化运营体系目标，打造标准化、开放式的商业零售操作系统。
　　8、推进合规风控体系建设，保障稳健运营
　　从“内控、合规、风险”三位一体方面，强化合规风控体系，加强现金流精益化管理，筑牢风险底线。
　　9、优化公司治理，提升组织能力
　　优化公司治理，明确党委会、董事会、经营层职能，清晰公司治理体系，并深化明确短中长期发展目标，细化落地举措，以实现可持续增长与高质量发展；着力推进系统组织能力提升，优化组织架构；培训提升，围绕“岗位胜任”年度目标形成“组织发展-人才发展-学习发展”循环促进的人力资源战略图谱，明确短、中、长期发展目标，搭建学习体系，落实培训策略，确保工作绩效。
　　(四)可能面对的风险
　　公司未来可能面对的风险来自五个方面：一是市场多元化竞争风险，网络零售规模保持快速增长，线下不断有新增供应入市，即时零售快速崛起，市场份额占比变化将直接影响企业的市场竞争力和经济效益；二是消费者需求变化风险，消费者对购物体验和服务质量的要求不断提高，实施新改造、探索新领域的企业需承担新兴业态的不确定性、消费者接受度变化等风险；三是实体经营风险，包括租金上涨带来的成本压力、品牌租赁合同到期不续租产生空铺、新店开业培育周期长于预期等风险；四是技术与网络风险，在快速迭代的环境下，可能面临技术过时或市场需求转变的风险。五是人力资源风险，包括劳动力成本上升、复合型专业人才存在缺口等风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1、所属行业情况　　2023年上半年经济保持恢复发展态势，我国GDP同比增长5.5%，国内社会消费品零售总额22.76万亿元，同比增长8.2%。2023年上半年度，随着消费信心指数逐步回暖、多地开始实施新一轮促消费政策，对消费的恢复性增长形成一定支撑。　　2、主营业务情况说明　　公司以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团以及香港上市的联华超市。各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。　　2023年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕百联股份高质量发展的总体目标，聚焦建设国际消费中心城市，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、所属行业情况
　　2023年上半年经济保持恢复发展态势，我国GDP同比增长5.5%，国内社会消费品零售总额22.76万亿元，同比增长8.2%。2023年上半年度，随着消费信心指数逐步回暖、多地开始实施新一轮促消费政策，对消费的恢复性增长形成一定支撑。
　　2、主营业务情况说明
　　公司以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股三联集团以及香港上市的联华超市。各业态的主要经营模式为联营联销、经销、租赁等方式。
　　2023年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕百联股份高质量发展的总体目标，聚焦建设国际消费中心城市，不断优化供应链，提升数字化与组织能力建设，坚持提质增效、持续创新工作总基调，稳步推进各项工作有序开展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年重点工作推进情况
　　（一）建设商业地标，形成阶段性产出
　　公司重点围绕南京路及淮海路建设商业地标，不断夯实底层能力，创新丰富商业模式、构建引领消费体验。
　　百联ZX创趣场定位国内首座聚焦二次元文化的商业体，于1月15日试营业，在行业内外均打开了知名度，并斩获多项荣誉，被评为2023年商业影响力项目TOP10。第一百货商业中心，聚焦品牌调整和空间增效，引入艺展、演艺、创意书店等业态，年轻客流的导入成效显著。
　　（二）把握消费趋势，升级商业品牌
　　百联西郊购物中心作为城市更新的重点改造项目，在各环节对标一流寻找突破点。第一八佰伴9F佰味食集全新启幕，打造美食新空间、社交新体验。百联奥特莱斯广场（上海-青浦）优化业态布局，提升品牌能级；通过文商旅融合，开展“微度假”权益礼包、剧团巡游、联名艺术展、公益快闪活动等文旅微度假活动吸引了年轻化客群。
　　（三）试点一刻钟生活圈，打造“邻生活”样板店
　　以曲阳购物中心为试点，结合产品线定位及一刻钟便民生活圈定义与商业模式，完成消费客群定位和匹配消费需求，共创共建便民消费的首选地、公共生活的交互点、社区氛围的凝聚点。
　　（四）激发市场活力，探索品牌新联结
　　公司以吸引新客群、营造新场景为目标，创新营销、提振消费的同时，积极传播行业声音，提升品牌影响力。
　　（五）加快数字化建设，培育发展新动能
　　公司围绕管理数字化、业务链数字化、场景数字化的蓝图方案，加快推动公司数字化战略的落地。顺利迁移招商工作台、品牌库、业务分析平台。
　　（六）聚焦供应链建设，构建消费新生态
　　1、大力发展首店经济，积极引入品牌首店、旗舰店、概念店，ZX创趣场引进全国首店13个、上海首店6个；TX淮海有多个潮流品牌首店落地，通过实验室、主题概念店打造潮流文化聚集地。
　　2、深化JBP战略合作，持续提升优质品牌占比，始终保持品牌库活力。
　　3、构建文化艺术生态供应链资源储备，将以打造百联文化艺术孵化器为目标，促进新消费、新业态的形成。
　　（七）深耕拓展能力，打造发展新引擎
　　1、推进核心能力提升，建立标准化奥莱业态组织架构，提升运营管理的专业度和精细化；对投资策略进行研究深化，形成可布局项目的城市清单，提高投拓工作效率，并提升选址可行性依据的科学性、专业性及逻辑性。同时，围绕各项能力提升，初步完成奥莱品类标准化研究、新拓展项目投资分析标准，以及奥莱标准成本编制等；聚焦“微度假”场景，积累宠物、儿童、体验等业态30+品牌。
　　2、轻重并举择机发展精品奥莱，百联奥特莱斯广场（青岛-即墨）4月28日正式开业，为公司在全国的第九座精品奥莱，拥有100多个国内外知名品牌。
　　3、加强项目战略储备，继续保持跟进全国重点目标城市项目，对意向目标城市进行“兜底排摸”。
　　（八）深化组织建设，激发人才创新活力
　　人力资源工作积极配合公司战略创新、人才发展机制和管理模式，不断打开自我边界，打造共生型组织。加强薪酬激励体系、绩效管理体系、梯队建设体系、全员成长培训体系建设。
　　（九）把握核心指标，推进战略与改革
　　围绕战略与改革、经营与财务、组织与人才核心指标，整体来看，战略与改革模块中的供应链建设和模式创新，经营与财务模块中的经营质量、财务质量、投资质量，以及组织人才模块中的高管团队年轻化工作需要加快推进。
　　（十）践行ESG理念，擘画发展新蓝图
　　一是响应“双碳”战略，完成各门店建筑节能状况梳理，有序推进节能减耗工程；二是打造公益IP形象，开展各项公益活动，将可持续理念贯穿商业发展与价值创造；三是孵化国内原创品牌，举办各项活动提升时尚中心影响力传播；四是传递品牌价值，以“联结-无界”亮相第三届中国国际消费品博览会，演绎城市-自然-人-商业-文化的和谐共生。
　　2023年下半年工作计划
　　（一）推进商业地标建设
　　公司将在推进上海国际消费中心城市建设中，努力发挥好主力军作用，着力提升商业地标影响力、创新商业业态、升级商业品牌，聚焦商业与文化、艺术、潮流、数字领域等融合发展，打响“上海购物”品牌，擦亮上海国际消费中心城市的商业名片。
　　妇女用品商店拟塑造社交体验、潮流艺术、创意互动相结合的商业空间；永安百货塑造商业文化地标；时装商店一体规划设计并运营；第一百货商业中心做强优势品类、提升品牌能级。
　　（二）加快重点项目建设
　　一是百联西郊购物中心通过艺术、文化、IP，结合品牌的概念，围绕健康、活力、可持续的主题定位，筹备并做好开业活动。二是第一八佰伴推进外立面更新项目；1F-2F拟于2023年年内逐步完成化妆品调整开业，名品逐步提升；9F餐饮将于12月全面开业。三是东方商厦（旗舰店），导入艺术资源，打造艺术主题新商业，融合艺术策展与高奢零售。四是百联奥特莱斯广场（上海-青浦），一期优化品牌组合，按计划节点推进B9、B10改建。
　　（三）打造一刻钟生活圈
　　一是打通线上线下区隔；二是拓展社区融合维度，深度打造社区生活的联结核心；三是促进消费与社交融合，推进消费行为的社交属性；四是具化大健康场景组合；五是体现宠物友好环境，增加与生活圈居民的联系节点；六是推广曲阳+N落地，完善功能配置。
　　（四）推进生态供应链构建
　　一是夯实基本面，深化JBP战略合作。二是把握大趋势，吐故纳新，坚决推进品牌库建设。三是战略性关注并研究复制国潮/设计师/二次元等品牌，以及时尚产业。四是生态供应链融合，进行艺术、文化、时尚的复合空间实践。五是参与第六届中国国际进口博览会。
　　（五）深化推进资产证券化
　　为推进商业项目资本化证券化，在落实存量物业提质增效基础上进一步完善公募REITs发行计划，梳理项目标的以形成后续发行规划，并落实既存和存量改造项目经营提升；优化组织架构，制定科学合理的绩效及考评机制，并制定相应的配套制度。
　　（六）以商业资产REITs为契机，优化发展战略
　　一是优化投资回报评价指标；二是丰富项目产品业态组合；三是借力资管新工具打通投融管退；四是以项目为抓手推进轻重资产分离。
　　（七）推进共生型组织建设，重点围绕三大体系
　　一是薪酬激励体系，进行岗位/组织称重、明确薪酬策略等；二是绩效管理体系，形成阶段性评价机制、标签化管理机制，实行绩效结果的强应用；三是全员成长培训体系，开展各类培训。

　　三、风险因素
　　2023年上半年，由于有效需求和市场预期不稳，经济复苏动能有所减弱，今年二季度国内经济放缓压力有所加大。三大需求中，消费需求明显不足，制造业和房地产投资增速下滑，出口增速转负。从社会消费品零售总额来看，居民收入和就业感受指数环比下降，预期不稳制约消费增长。上半年零售市场总体延续复苏态势，但居民消费能力和消费信心仍待增强，恢复和扩大消费的基础还需进一步巩固。
　　2023年下半年，公司将持续以实际行动贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，在十四五规划和扩大内需战略规划的指引下，全面提升自驱敏捷市场主体能力，全力以赴抓好各项经营管理工作，确保公司平稳高质量发展。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、拥有优质资产质量。作为上海的商业名片，公司旗下拥有第一八佰伴、永安百货、东方商厦（旗舰店）等多个知名商业品牌及一批地理位置优越的物业，其中不乏历史保护建筑。
　　2、拥有显著区位优势。多年来，公司围绕“立足上海，辐射长三角，面向全国”的总体规划，已经在上海乃至长三角形成比较显著的区域性优势，与此同时下属门店所处地理位置优越，基本都处于所在城市核心商圈，网点区位优势明显。
　　3、拥有高效运营模式。公司锁定品牌化、数字化、专业化发展方向，积极构建智慧运营体系，提升运营软实力。百货业态将通过切入精准细分市场、“一店一策”持续转型；购物中心业态致力于存量升级、提质增效，依托在地文化精心打磨年轻化、差异化的空间产品；奥特莱斯业态将轻重并举择机发展精品奥莱，继续保持百联奥特莱斯在中国奥莱行业的领先地位。公司不断激发创新活力与动力，推进营销创新和服务创新，沉淀了一批具有较高忠诚度的核心客户群。
　　4、拥有专业管理团队。公司充分发挥企业市场主体作用，着力培养“专业性”、“复合型”、“开拓型”人才，通过外引内培、育用结合，打造专业扎实、锐意进取的零售管理团队，形成了有梯次的人才后备队伍，支撑了公司发展。
　　5、拥有战略合作资源。在发展的过程中，公司坚持全球视野、开放合作，积极推进战略品牌计划，全面提升全渠道供应链能力，已经与众多国内外著名品牌建立了稳定的长期战略合作关系，通过共建目标、共享资源，形成多业态、全渠道、多品牌合作增长。 收起▲