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主营介绍

  • 主营业务:

    广播电视网络的规划建设和运营管理。

  • 产品类型:

    有线电视、商品销售、广告代理

  • 产品名称:

    有线电视 、 商品销售 、 广告代理

  • 经营范围:

    许可经营项目:广播电视节目(影视剧、片)策划、拍摄、制作、发行,第一类基础电信业务中的因特网数据传送业务、IP电话业务,第二类增值电信业务中的因特网接入服务业务、呼叫中心业务、信息服务业务,广播电视节目收转、传送,境内卫星电视接收设施的安装施工、配套供应、售后服务维修,食品销售,第一类增值电信业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动);一般经营项目:广播电视信息网络的建设、开发、经营管理和维护,广播电视网络信息服务、咨询,有线广播电视分配网的设计与施工,计算机信息系统集成工程、网络工程、安防工程、楼宇智能化工程、通信工程的设计、集成实施、运行维护等技术服务、技术转让,计算机软件开发及销售,信息技术咨询服务,家用电器、电子产品、通讯设备、建筑材料、百货的销售,设计、制作、发布、代理国内外各类广告,房地产开发,承办体育比赛、承办文艺演出及会展。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

运营业务数据

最新公告日期:2024-10-29 
业务名称 2024-09-30 2024-06-30 2024-03-31 2023-12-31 2023-09-30
用户数:广电5G移动用户(户) 66.23万 59.84万 73.77万 82.56万 75.77万
用户数:有线电视网络覆盖(户) - 1270.00万 - 1259.00万 -
用户数:有线电视网络覆盖:光网(户) - 1007.00万 - 992.00万 -
业务量:个人宽带终端(个) - - 133.32万 132.83万 132.77万
业务量:无线数字电视终端(个) - - 12.48万 13.23万 13.23万
业务量:有线数字电视主终端(个) - - 509.77万 511.39万 517.83万
业务量:直播卫星户户通终端(个) - - 31.90万 31.87万 31.83万
业务量:“秦岭云”智能终端(个) - - 133.97万 133.63万 134.21万
业务量:集团业务在网运行线路(条) - - - 9.60万 -
用户数:无线电视网络覆盖(户) - - - 230.00万 -

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了4247.88万元,占营业收入的3.76%
  • 陕西省公安厅
  • 陕西省信息化领导小组办公室
  • 云南电视台
  • 湖南电视台
  • 河南电视台
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
陕西省公安厅
2201.50万 1.95%
陕西省信息化领导小组办公室
800.00万 0.71%
云南电视台
449.90万 0.40%
湖南电视台
431.49万 0.38%
河南电视台
365.00万 0.32%
前5大客户:共销售了3532.49万元,占营业收入的1.73%
  • 陕西省信息化领导小组办公室
  • 北京泛亚宏智鑫海广告有限公司
  • 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
  • 北京电视台
  • 安徽电视台
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
陕西省信息化领导小组办公室
1337.67万 0.66%
北京泛亚宏智鑫海广告有限公司
796.03万 0.39%
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
598.78万 0.29%
北京电视台
410.00万 0.20%
安徽电视台
390.00万 0.19%
前5大客户:共销售了2819.11万元,占营业收入的2.74%
  • 江苏电视台
  • 湖南电视台
  • 陕西省信息化领导小组办公室
  • 浙江电视台
  • 深圳电视台
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
江苏电视台
750.00万 0.73%
湖南电视台
660.00万 0.64%
陕西省信息化领导小组办公室
634.11万 0.62%
浙江电视台
390.00万 0.38%
深圳电视台
385.00万 0.37%
前5大客户:共销售了2464.42万元,占营业收入的1.42%
  • 陕西省信息化领导小组办公室
  • 北京电视台
  • 浙江广播电视集团
  • 安徽电视台
  • 湖北广播电视总台
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
陕西省信息化领导小组办公室
954.63万 0.55%
北京电视台
402.50万 0.23%
浙江广播电视集团
373.33万 0.22%
安徽电视台
368.33万 0.21%
湖北广播电视总台
365.62万 0.21%
前5大客户:共销售了1793.47万元,占营业收入的2.11%
  • 陕西省委政法委
  • 湖南电视台
  • 泾河工业园长庆油田家属区
  • 山西广播电视总台
  • 陕西省信息化领导小组办公室
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
陕西省委政法委
520.00万 0.61%
湖南电视台
340.00万 0.40%
泾河工业园长庆油田家属区
337.76万 0.40%
山西广播电视总台
300.00万 0.35%
陕西省信息化领导小组办公室
295.70万 0.35%

董事会经营评述

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
  (一)公司所属行业情况
  按照中国证监会行业分类,公司属于“信息传输、软件和信息技术服务业”中的“电信、广播电视和卫星传输服务”。有线电视网络是党的重要宣传思想文化阵地,是国家的重要信息化基础设施,是网络强国建设的重要战略性资源,广电的发展事关文化强国建设,事关意识形态阵地安全,行业发展主要受国家政策、产业规划、行业制度等的影响。
  根据同一行政区域只能设立一个区域性有线广播电视传输覆盖网的行业管理要求,公司是陕西省内唯一合法的有线电视网络运营商,与省外广电同行业公司之间不存在竞争关系。但随着行业、市场、政策、技术等环境的深刻变化,IPT... 查看全部▼

  一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
  (一)公司所属行业情况
  按照中国证监会行业分类,公司属于“信息传输、软件和信息技术服务业”中的“电信、广播电视和卫星传输服务”。有线电视网络是党的重要宣传思想文化阵地,是国家的重要信息化基础设施,是网络强国建设的重要战略性资源,广电的发展事关文化强国建设,事关意识形态阵地安全,行业发展主要受国家政策、产业规划、行业制度等的影响。
  根据同一行政区域只能设立一个区域性有线广播电视传输覆盖网的行业管理要求,公司是陕西省内唯一合法的有线电视网络运营商,与省外广电同行业公司之间不存在竞争关系。但随着行业、市场、政策、技术等环境的深刻变化,IPTV、互联网电视等多种视频收看方式的出现,以及用户收视习惯的改变,公司与各地广电同行业公司都同样面临来自电信运营商、互联网视频服务商等的激烈竞争,迫使广电运营行业必须加快转型。按照中宣部等九部委《全国有线电视网络整合发展实施方案》的有关要求,中国广电近年来加快推动行业协同、业务融合、全国有线电视网络整合与广电5G建设一体化发展取得突破性进展,广电网络行业实现从“一省一网”向“全国一网”、从有线网络向“有线+无线”网络、从单一有线电视业务向多元业务,从传统广电技术向融合开放技术体系“四个转变”。
  党中央明确要求“加快有线电视网络整合,建设新型广电网络”。2024年全国广播电视工作会议指出,要加快全国有线电视网络整合和5G一体化发展,加快建设技术先进、特色鲜明、安全可靠的新型广电网络。为此,一要在发展中加快整合,深化“一省一网”“全国一网”一体化发展;二要构建差异化特色业务体系,突出视听特色,开展跨屏、跨网、跨终端的综合传播服务;三要加强基础网络建设,提升业务承载能力;四要优化提升用户服务,坚持以用户为中心,以优质服务促发展。这是党中央和广电总局对广电网络行业发展的要求和部署,为全行业进一步深化改革、转型发展指明了方向。
  未来,新型广电网络将充分发挥全牌照、全网络能力,面向广大用户提供“广播电视+网络视听+信息通信”全业务,同时发挥优势资源禀赋,重点打造特色化差异化业务。为此,中国广电要求全国广电网络行业要提高政治站位,以改革创新为根本动力,加快推进全国有线电视网络整合和新型广电网络建设,提升基础能力,优化发展模式,提高服务水平,实现更高质量发展,更好服务中国式现代化大局。具体而言,要深耕细作,加快推进全业务融合发展,推动“重温经典”频道进养老机构、数字电视进重点场所,开展服务质量提升行动,全面提高有线电视存量用户续费率和新增市场渗透率;要按照“拓规模、促融合、优产品、强渠道、智运营、精管理、重保障”工作方针,加大5G用户营销力度,实现5G业务稳健发展;要坚持总省协同、区域协同,加快构建全行业政企市场、解决方案、项目交付端到端支撑的组织架构,提升政企业务售前、售中、售后的全方位运营能力,增强生态聚合能力,打造重要增长极。(根据公开资料整理)
  (二)公司主营业务情况
  公司作为区域性运营商,主营业务主要集中在陕西省范围内。近年来,公司以智慧新广电为方向,加快由传统有线电视运营商向融合媒体运营商转型,形成了全媒体、多网络、综合性的业务体系和“有线+5G”融合发展新格局。目前,对家庭、宾馆酒店等大众客户,公司通过有线、OTT、DVB+OTT、无线、户户通、5G等方式提供高标清数字电视、4K超高清电视、付费电视频道等直播业务产品,时移回看、互动点播、增值应用、互联网视频等互动增值业务产品,大带宽数据业务产品,5G语音通话、移动互联网等移动业务产品,以及固定语音电话、数字家庭、智慧酒店等业务产品;对党政机关、企事业单位等集团客户,除上述业务产品外,还可以提供专网专线、视频监控、5G行业应用、物联网、云网融合、应急广播、系统集成、融合媒体、平安社区、智慧系列、乡村振兴、文化数字化等业务产品。

  二、经营情况的讨论与分析
  上半年,公司积极服务和融入高质量发展新格局,突出党媒政网特色定位,围绕“智慧广电”总体目标,深入实施“四新战略”,坚持以“聚焦主业”为工作主线,落实“聚主业、扩赛道、强协同、严内控、保安全”15字方针,持续推进高质量项目提升年、管理提升年、应收账款清收年“三个年”活动,大力实施“1368”工作部署,依托“云、网、边、端”一体化迭代升级,布局发展新质生产力,各项工作取得一定进展和成果,但仍存在一些问题和困难。报告期,实现营业收入8.58亿元,同比下降33.11%,主要是受竞争加剧、用户流失、提速降费等影响,传统有线电视业务下滑,而广电5G等转型新业务尚不能弥补传统业务下滑缺口,以及公司为提高资金使用效率,控制工程施工、系统集成等低毛利率集客业务规模所致;归属于上市公司股东的净利润-3.64亿元,同比由盈转亏,主要是营业收入下降较多,而营业成本中由于固定资产折旧、网络运行维护等固定成本占比较高、降幅有限,以及债务融资规模增大、财务费用增长所致。报告期主要经营情况如下:
  1.广电5G大众业务。公司面向家庭、宾馆酒店等大众客户,坚持广电5G引领,推动“电视+宽带+手机+固话+X”全业务融合发展。一是以融合业务为抓手,充分发挥以移带固作用,提升省、市、县、网格四级销售能力,优化激励直达一线,开展形式多样的宣传营销活动,强化“广电好网”“看电视最优选择”品牌形象,努力巩固和发展用户。二是广电5G网络基本实现全省市区、县城、乡镇及重点区域全覆盖,5G业务以拉新上量、固移融合、价值提升为重点,加快社会渠道和直销团队建设,深耕农村、青年、银发、政企四大市场。三是完成与其他运营商的固话业务互联互通测试,开展固话业务试运营,丰富业务类型,补齐业务短板。四是以“十心服务”为载体开展“数字适老温‘心’同行”“总经理讲服务”等主题活动,推进服务管理、服务意识、服务质量提升。五是持续落实电视套娃收费和操作复杂“双治理”,完成酒店治理工作,丰富和优化大屏特色优质内容供给。截至报告期末,公司有线电视网络覆盖1,270万户,其中光网覆盖1,007万户;在网有线数字电视主终端505.75万个,其中“秦岭云”智能终端132.20万个;个人宽带终端132.12万个,5G移动用户59.84万户,无线数字电视终端12.08万个,直播卫星户户通终端31.92万个。秦岭云电视平台面向用户提供统传直播频道194套(包括标清频道94套、高清频道97套、4K超高清频道3套),付费频道47套,以及120套频道的3小时时移7天回看、34款增值应用产品和3.3万小时免费点播内容。
  2.广电5G政企业务。公司面向党政机关、企事业单位等集团客户,抓住信息化、数字化、智能化机遇,协同调度资源,争取重点突破,推进政企业务发展。一是开展“新型广电数字赋能”专项行动,致力于数字赋能文化宣传、数字提升社会治理、数字改善行业民生、数字助力产业升级。中标应急广播项目4个,中标金额1,540万元,应急广播已累计覆盖1.4万个行政村,建成投用11万个大喇叭终端,在今夏防汛宣传、信息发布、应急指挥中及时预警,响亮发声,为减灾救灾发挥了积极作用。二是开展“算力云网业务突破”专项行动,以专网专线业务带动融合云算力租赁、数据中心资源租赁业务发展,以系统集成业务向云生态解决方案牵引转型,采用“网+云+集成”模式,加快培育集客业务“上云用数”能力,新增专网专线1,619条,累计在网运行线路超过9.7万条,成功落地秦农银行数据中心租赁、山西广电内容引荐与专线租赁等项目,与北京中软国际信息技术有限公司、腾讯云计算(北京)有限责任公司达成战略合作。三是继续推进智慧类项目落地,新增1个综治视联网项目、7个智慧城市类项目,覆盖公安、教育、住建等行业。
  3.媒体融合业务。公司发挥党媒政网优势,深化媒体融合,丰富融媒业务,赋能转型发展。一是上线铜川市级融媒体平台,目前共运营4个市级、107个县级融媒体平台,通过融媒体平台及客户端的改版升级,拓展服务功能,形成省、市、县三级宣传协同体系,扩大融媒体中心影响力。二是累计为4个市级、63个县区新时代文明实践中心提供服务,与融媒体中心协同发展。三是总结推广榆林子洲“数字乡村”项目建设经验,持续推进数字乡村赋能基层社会治理,受到广电总局肯定,“广电数字乡村”新签约27个行政村,已累计签约208个行政村。四是积极拓展“融媒体+行业”跨界合作生态圈,在“融媒体+能源”方面,建成投用国网陕西电力“陕电融媒微应用”;在“融媒体+文旅”方面,为省文旅厅提供集监管+宣传为一体的创新性直播平台,将融媒体平台与戏曲进乡村和文化惠民演出日常监管职能相结合,实现全省各地市公共文化馆及剧团的接入;在“融媒体+气象”方面,与省气象局、省突发事件预警信息发布中心合作,实现高级别预警信息在“秦岭云”电视端和“爱系列”APP精准推送。五是拓展微短剧新赛道,推出“西部短剧”、“抓马短剧”小程序,在微信平台、抖音平台陆续上线,并在电视端建立微短剧特色板块,实现大小屏联动。
  4.文化数字化业务。公司围绕“一网、一库、一平台、三中心”,不断完善文化大数据体系,增强落地应用。一是积极对接省内宣传、文旅部门,宝鸡、渭南两市已印发文化数字化战略实施方案。二是依托公司有线电视网络、广电5G网络和文化大数据服务平台,实现文化数据的安全存储和高效利用,落地合阳县博物馆、韩城市文化馆、牛背梁景区、杨陵区文物管理所等文化专网。三是不断丰富和深化数字人产品应用,签约西安电视台、安康市检察院、榆林黑龙潭景区等数字人项目,在新闻播报、普法宣传、文旅推介等方面实现应用。四是深入推进文化交易业务,以交易中介商角色,引入“西安瓦当艺术博物馆”瓦当文创IP形象,在全国文化大数据交易中心成功上架交易。
  报告期,公司营业收入下降、业绩由盈转亏。对此,公司结合当前面临的问题和困难,主要布局以下重点工作:
  一是聚焦主责主业,稳固“基本盘”。大众业务要把电视、宽带用户作为5G业务发展的重点目标,打造全业务融合产品,实现智能家庭增值服务;把握酒店“双治理”政策机遇,结合固话业务开通运营,全力推进酒店用户规模增长;整合广电影视、文博文物、新闻出版、网络视听等不同领域、不同形态的文化数字资源和专属产品,创新发展新视听业务。集团业务要进一步聚焦省级各厅局委办和市级行业市场,全面推进大数据、AI、物联网等新兴技术的渗透应用,实现数智化升级和场景化应用。媒体融合业务要进一步拓展与社区服务、垂直行业、数字乡村等融合,打造面向全省、跨界赋能的“融媒体+”新模式。
  二是坚持科技赋能,培育打造新质生产力。算力方面,要依托西咸数据中心算能算力,布局推进智算中心,进军智能家居、智慧城市、工业互联网等领域,形成“上云用数”能力优势和方案输出。文化数字化方面,要加快推进文化数字化平台项目落地,发展虚拟景区、虚拟场馆、沉浸式体验等新场景、新模式,建立文化资源数据加工、标引、分类、创作于一体的数字化生产机制,打造差异化优势。短视频方面,在已上线微短剧小程序的基础上,与优秀制作团队合作,提升内容制作水平,并引入市场化运作机制,拓展上下游产业,打造“微短剧+”新生态。
  三是深化改革,激发释放转型活力。通过深化机构改革,建立以市场为导向、以客户为中心,前台面向市场、后台服务前台的新型管理模式和组织架构,形成与市场深度契合、与公司战略高效衔接的快速反应运营格局,构建以市场需求主导资源配置的机制。同时,坚持以业绩为导向,完善激励约束,打造“贴近一线,躬身下沉”的干部队伍,切实形成干部能上能下的机制,不断激发内生新动力和发展新活力。
  四是完善内控,提升可持续发展能力。一要加快推进银行间市场交易商协会债券融资,优化调整融资结构。二要通过开展大规模运动式应收账款专项清收,在解决流动性问题的同时降低坏账风险。三要结合子公司经营情况,分类推进关停并转,争取减损止损。四要建设风险、内控、合规一体化的“大内控”体系,一体推进“事前预防、事中控制、事后问责”管理闭环,夯实规范运作基础。
  五是制定预案,全力化解市场风险。面对受到证券监管处罚、被实施其他风险警示的情况,公司坚决做好稳队伍、稳生态、促提升工作,确保基本面稳定和新业务布局。同时,与上级单位、专业机构形成联动机制,成立专项工作小组,共同制定市场维护方案,计划短期通过股份回购、股东增持,增强市场信心;中期通过改善资产结构,整合重塑业务板块,提升市场形象;长期通过成立并购基金,投资优质标的,赋能未来发展。

  三、风险因素
  1.转型时期新旧动能转换带来的经营财务风险。公司仍处在新旧动能转换时期,有线电视收视、卫视落地等传统业务受行业变化、市场竞争、提速降费等影响发展受限甚至下滑,而秦岭云、媒体融合、雪亮工程、广电5G、智慧城市、云网算力、数字乡村、文化数字化等转型新业务还在加速培育,新业务发展尚不能弥补传统业务下滑的缺口。同时,随着公司业务类型和结构的变化,公司面临应收账款增长、债务融资规模扩大、资产负债率增加、财务费用攀升的财务压力。部分子公司经营亏损、资不抵债,与主业关联程度较低、关停并转处置缓慢,也加大了公司风险。对此,公司坚持转型发展的战略定力,部署推进稳用户、稳营收,控成本、控风险,提质量、提效益“两稳两控两提”工作,推进注册发行债券直接融资计划,开展应收账款清收“破冰行动”“百日夺旗行动”,努力实现新旧动能的有序转换和公司的健康、可持续发展。
  2.行业市场和用户习惯变化带来的用户流失风险。OTT TV、IPTV、智能电视的发展给传统有线电视行业带来激烈的市场竞争,以及用户收视习惯和流量从大屏到小屏、从长视频到网络视听的转变,使有线电视用户粘性降低、流失加剧成为广电运营行业普遍面临的困难。对此,公司突出“聚焦主业”工作主线,部署开展“有线电视及宽带用户巩固回流”“广电5G规模跨越”专项行动,采取内容丰富、营销推广、体验提升、服务升级、广电5G融合发展等一系列措施,努力争取有线、宽带在网用户巩固和离网用户回流,以及广电5G用户规模上量。
  3.技术更新迭代加快带来的技术适应性风险。实施广播电视和网络视听高质量发展工程,加快建设新型广电网络,以及人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等前沿技术的发展应用,在为传统广播电视提质升级赋能、引领新媒体新业务迅速发展的同时,也对公司认识和应用新技术的水平提出了新挑战新要求。公司特别是基层分支机构技术团队和人才储备与转型升级要求还有一定差距。对此,公司深刻把握信息化浪潮和科技发展趋势,紧跟行业和技术发展步伐,坚持技术引领、创新驱动,夯实新型信息基础设施,实施新型人才队伍建设,以云网融合为方向,持续开展培训学习和融合研究应用,努力增强对新业务、新产品、新应用的技术支撑能力,既运用先进技术赋能发展,又坚决守牢安全底线。
  4.被证监部门行政处罚的风险。2024年7月5日,公司收到陕西证监局《行政处罚事先告知书》,因公司披露的年度报告存在虚假记载,陕西证监局拟决定对公司及相关责任人责令改正,给予警告,并处以罚款。公司股票因此自2024年7月9日起被实施其他风险警示。公司及相关责任人已就该行政处罚事项向陕西证监局提出陈述、申辩和要求听证。截至目前,公司尚未收到陕西证监局的结论性文件,最终结果以其后续出具的《行政处罚决定书》为准。对行政处罚事项,上级单位及公司高度重视,已会同专业机构形成联动工作机制,研判风险、制定预案,对内稳住基本盘、布局新业务、抓整改强内控,对外聚焦优势、加强合作、拓宽赛道,全力以赴扭转不利局面、转危为机,确保公司可持续发展。

  四、报告期内核心竞争力分析
  报告期内,公司核心竞争力未发生实质变化,覆盖遍布全省、有线+5G融合的网络规模优势,党委政府支持、宣传部门主导的党媒政网优势,强化平台思维、努力合作共赢的开放融合优势,立足陕西当地、服务社会发展的本地化优势,仍是公司转型发展的核心优势。 收起▲