一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）国际金价　　2023年上半年，多重因素影响下，国际金价呈现冲高回落、整体偏强行情。在全球经济不确定性增加、全球央行增持黄金储备，地缘政治风险等复杂因素影响下，国际黄金价格持续走升。随后因为政策预期调整、全球主要经济体CPI下行等因素影响，出现小幅回落，但仍在历史高位震荡。　　（二）需求端　　根据国家统计局公布的数据，2023年上半年金银珠宝社零数据达1,689亿，同比增长17.50%，创下上半年度中国金银珠宝社零数据历史新高，优于整体社零8.20%增长率，是除餐饮类社会消费品外增长最好的消费品类。　　根据中国黄金协会公布的数据，2023年... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）国际金价
　　2023年上半年，多重因素影响下，国际金价呈现冲高回落、整体偏强行情。在全球经济不确定性增加、全球央行增持黄金储备，地缘政治风险等复杂因素影响下，国际黄金价格持续走升。随后因为政策预期调整、全球主要经济体CPI下行等因素影响，出现小幅回落，但仍在历史高位震荡。
　　（二）需求端
　　根据国家统计局公布的数据，2023年上半年金银珠宝社零数据达1,689亿，同比增长17.50%，创下上半年度中国金银珠宝社零数据历史新高，优于整体社零8.20%增长率，是除餐饮类社会消费品外增长最好的消费品类。
　　根据中国黄金协会公布的数据，2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，国民经济回升向好，全国黄金消费总体呈现较快恢复态势。全国黄金消费量554.88吨，与2022年同期相比增长16.37%。其中：黄金首饰368.26吨，同比增长14.82%；金条及金币146.31吨，同比增长30.12%；工业及其他用金40.31吨，同比下降7.65%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，在国资委党委和中国黄金集团党委的坚强领导下，公司坚持以高质量发展为首要任务，较好地完成了各项工作，全力实现“保盈利、调结构、降成本、抓管理”目标。
　　（一）坚持党建引领，凝聚共识合力
　　报告期内，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，锚定“以高质量党建引领保障高质量发展”主题，紧盯全年工作目标和重点任务，坚持把党对国有企业的全面领导落到实处。持续完善党员领导班子成员党建工作联系点建设，有效推动党的二十大精神直达基层组织，深度融入生产经营全过程，切实地指导实践、推动工作。持续推进全面从严治党，推进“三不腐”同时同向综合发力，以正风肃纪保障公司稳健发展，营造风清气正的良好政治生态。进一步增强公司全体坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，充分发挥党员先锋模范作用，持续巩固党史学习教育成果，营造学习氛围浓厚的先进党组织。
　　（二）健全公司治理，合理打造估值体系
　　在《公司法》《证券法》等相关法律法规的指导下，公司已形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的“三会”管理体系。在证券监管、信息披露等政策指引下，治理决策和经营管理更为公开透明。目前公司已发布了股东大会制度、独立董事制度、高级管理人员制度等，特别是充分发挥独立董事在公司治理中的监督、指导及制衡作用，使公司运转更为稳定、高效、安全，从而带来更好的经营效益。
　　为更好体现“中国黄金”价值，公司不断加强对市场的研判能力，不随波逐流，通过深植研究政策导向、行业周期等要素，筑建卓越研究能力和决策能力，探索科学的市场价值观。通过寻找市场价值相匹配的投资逻辑，提升投资者对公司战略和长期投资价值的认同感，维护各方股东的权益，保障国有资产保值增值。
　　（三）坚定聚焦主业，贯彻新发展理念
　　加盟体系紧抓市场机遇，全面调研、梳理市场现有情况，创新政策制定，出台“三免两减”加盟收费新政策，加大对服务中心及加盟商的支持与鼓励，恢复渠道信心，全力以赴拓展新店。
　　直营体系持续夯实主营业务，全力促进提质增效，深入推进渠道建设，积极探索新业务模式，提升品牌市场占有率。积极走深走实央地合作战略，提升产品的差异化竞争优势，加强渠道管理迸发新活力。
　　银邮体系不断完善渠道网络布局、优化产品工艺、提高服务水平，与各合作银行及集邮公司实现合作双赢。
　　电商体系全渠道布局线上店铺，多平台签约授权，巩固提升品牌市场份额，同步创新营销模式，与抖音平台及线下各渠道开展合作，进一步增加品牌曝光和用户参与度。
　　回购体系依托公司既有资源充分发挥协同效应，开放首批品牌化回收加盟资源，做优回收业务，倾情打造“中国黄金”回收品牌。
　　（四）多举措创新赋能，拓宽发展思路
　　1.响应中央规划，积极融入粤港澳大湾区建设
　　报告期内，文化创意产业园项目在广东省中山市推进。该项目标志着公司积极融入湾区建设，将服务国家重大发展战略与推动企业高质量发展有机结合。园区利用大湾区高端人才聚集的优势，抓住产业园文化和创意的两个实质内核，聚焦文化黄金、科技黄金、创新黄金，提升公司在行业的整体形象，既有中国本地化的优秀基因，又有国际化品牌的发展特征，成为湾区发展建设成果展示“橱窗”里的金色名片。
　　2.以市场需求为导向，坚持做优销售服务
　　2023年以来公司顺势而为，改革传统营销及生产模式，于报告期内举办“中国黄金春季集中大展销”，凝聚了来自生产基地的供应链资源和遍布全国的终端渠道。“集中选货”打破时间和空间上的双重限制，让采购人员拥有了更丰富、充裕的选择，增强了分（子）公司、合作伙伴与总部的粘性，提升了中国黄金供应链管理效率。
　　3.整合设计力量，提升综合产研能力
　　公司高标准挑选供应商入围供应序列，提升产品生产力。终端销售客户通过可视化订货系统进行线上定制业务，提升订货体验；面对不断变化的消费人群及快速发展的工艺创新，公司用自主创新提升客户的整体观感，分批分类推出承福金结缘镯、随心手串、“年年有鱼”异形金条等系列产品，且继续以“国宝金”系列打造长板优势，弘扬中国传统的优秀文化，探索黄金产品的更多可能性，为未来公司高盈利、大发展积蓄力量。
　　4.布局培育钻石新赛道，发挥渠道协同效应
　　公司成立培育钻石（新材料）推广事业部，以“环保、科技、时尚、国潮”的理念布局新赛道，发挥渠道协同效应，实现了产品结构调整，降低对单一品类的依赖度。目前，公司打造了“此刻高光”“以爱之名”“花木兰”“华彩”“烟花”“绮梦”等18K金镶嵌及“5G手创金”金镶钻系列新品，并于6月18日在京东平台举办品牌培育钻石新品发布会，广受消费者青睐。
　　（五）持续扩大品牌声量，牢固保护品牌价值
　　公司通过WTT（世界乒乓球联盟）新乡、澳门两站冠军赛赞助项目，展现“中国黄金”弘扬体育精神，与时俱进的企业追求；以中国探月工程官方吉祥物太空兔为设计蓝本，发布梦想主题贵金属产品，强化中国黄金探拓消费市场、再攀发展高峰的决心。积极参加中国年度管理大会、中国财富峰会、福建莆田国际珠宝展、海南消博会等重大公关活动，展现品牌形象，宣传品牌文化。此外，公司携手各合作质检机构，守好产品质量底线，夯实品牌发展根基；强化市场巡查，严肃品牌管理，持续提升品牌信任度，切实维护消费者权益。
　　（六）紧抓安全生产不放松，多维度精细化风险管控
　　公司坚持底线思维，全面加强重大风险防范化解，排查公司生产安全风险、经营业务风险，健全完善全过程、全链条风险防控体系和机制，坚决守住重大风险底线。统筹启动信创建设，对核心系统开展数据加密及国家等保三级评定，稳步推进信创项目落实，并将公司系统接入国资国企网络信息安全在线监管平台，筑牢公司信息安全“防护网”。常态化开展保密宣传教育和培训，为公司高质量发展筑牢安全保密防线。

　　三、风险因素
　　1.市场竞争风险
　　近年来，公司规模随着黄金珠宝市场的发展逐步扩大，目前行业竞争逐渐加剧，虽然公司持续推动渠道建设以及推进产品升级、品牌升级、管理升级等措施，但如果公司不能有效巩固并增强企业竞争力，将存在市场份额下降的风险。
　　2.财务风险
　　公司大部分应收账款对象为长期合作客户，历史合作情况良好，同时公司制定了相应的应收账款管理措施，报告期内对应收账款计提了充分的坏账准备。尽管如此，若未来个别客户因经营不善或受复杂外部环境影响，财务状况出现困难，则公司存在应收账款发生坏账的风险，这将影响公司资金周转，对公司财务状况和生产经营带来不利影响。
　　3.其他风险
　　公司虽然目前不存在对财务状况、经营成果、声誉、业务活动、未来前景等可能产生较大影响的诉讼或仲裁事项，但产品瑕疵、产品交付和提供服务的延迟、违约及其他原因可能使本公司遭受诉讼、索赔。如果本公司遭到诉讼、索赔，可能会对本公司的生产经营造成不利影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）品牌优势
　　“中国黄金”作为央企品牌，始终围绕“精诚所至,金石为开”的品牌内核，以“有温度、肯担当、时尚化、年轻态”的品牌精神做牵引，与“黄金为民,送福万家”的品牌服务理念形成合力，获取消费者信任。公司收入规模已处于同行业头部位置，已经在消费者心中树立品牌影响力和知名度。
　　（二）全产业链优势
　　公司以全产业链布局为品牌战略发展方向，一方面增加稳定的盈利能力和通畅的信息流通渠道，另一方面可以发挥规模经济和协同效应，减少流通环节，降本增效。为持续推动“中国黄金”产业结构优化，公司选取国内黄金产业发展强势区域，通过品牌引领打造黄金珠宝文化创意产业园，丰富产品结构，打造新的利润增长点。同时，公司会持续加大回购渠道的建设，完成黄金流转的闭环，推动黄金存量市场的流动性。
　　（三）金条产品市场占有率领先优势
　　公司履行“央企为民”的社会责任，落实藏金于民的国家战略，夯实我国经济社会发展的重要物质基础，率先在业内推出锚定基础金价的投资金条产品，投资金条产品市场占有率在行业内处于头部位置。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，公司全体坚持既定任务不动摇，较好地完成了全年各项工作，做到了“稳住基本盘、筑牢防波堤、锻造新优势”。　　（一）抓实党建铸魂，凝聚共识合力。　　报告期内，在国资委的坚强领导下，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧盯全年工作目标和重点任务，推动从严治党要求落地生根，在学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想上持续用力。公司坚持把党对国有企业的全面领导落到实处，以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，年内开展36期“第一议题”学习，切实抓好党委会会前学习；充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织开展党委理论中心组... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司全体坚持既定任务不动摇，较好地完成了全年各项工作，做到了“稳住基本盘、筑牢防波堤、锻造新优势”。
　　（一）抓实党建铸魂，凝聚共识合力。
　　报告期内，在国资委的坚强领导下，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧盯全年工作目标和重点任务，推动从严治党要求落地生根，在学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想上持续用力。公司坚持把党对国有企业的全面领导落到实处，以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，年内开展36期“第一议题”学习，切实抓好党委会会前学习；充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织开展党委理论中心组学习4次，持续巩固党史学习教育成果，不断夯实理论根基；融合线上线下资源开展党员培训，学习型党组织氛围浓厚，进一步增强公司全体坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉；不断夯实“三基建设”，推进党建深度融入生产经营全过程，持续完善党员领导班子成员党建工作联系点建设，有效推动党的二十大精神直达基层组织，直通生产经营一线，切实地武装头脑、指导实践、推动工作。
　　（二）奋发有为，开创上市公司高质量发展新局面
　　公司在《公司法》《证券法》等相关法律法规的指导下，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的“三会”管理体系，不断提高“三会”运作质量，减少或杜绝不规范行为。
　　2022年8月，公司凭借完善的信息披露制度、规范的公司运作水平和良好的成长性，在上海证券交易2022年度信息披露工作中，首次接受考评即荣获信息披露最高评价A级(优秀)殊荣。公司一直致力于持续提高信息披露工作质量，提升公司透明度，全面阐述各大业务板块竞争优势和业务进展，以投资者为导向，优化披露内容，真实、准确、完整、及时、公平地披露信息，逐步打造一个公开、透明、负责任的上市央企形象。
　　公司连续两年定期向资本市场披露企业社会责任报告，阐述公司在主业履责、科技创新、安全生产、低碳环保、员工责任等方面的责任管理。同时积极参与ESG评级，并积极探索ESG相关理念及体系，推动企业完整、准确、全面贯彻新发展理念，从而使企业更加系统科学、持续高效地履行社会责任，力争在资本市场中发挥带头示范作用。
　　（三）坚持实干担当，打造更具影响力的销售网络
　　面对多地各种不可抗力因素和极其复杂的市场环境，加盟体系苦练内功，力求做优销售服务，突破销售困境：一是纾困解难政策，对需要帮扶的加盟商提供坚实后盾，展现中国黄金品牌央企担当；二是完善业务模式，优化业务流程，全面强化产品展销、业务结算及应收账款管理工作水平；三是坚持创新，推行“速达”模式优化物流配送效率，有效避免产品运输期间金价变动的风险并提升业务周转效率，提振产品竞争力，巩固品牌市场优势地位。
　　银邮体系持续做好贵金属制品及衍生品既有的合作渠道的优化升级工作：与重点银行开发《这香有礼》《胜利荣耀2022年卡塔尔FIFA世界杯》《双奥之城》等系列题材产品，积极搭建一体化业务体系，在渠道内初步实践了设计、研发、加工、销售、回购全链条业务，入围中国工商银行代理回购业务供应商，成为其收购实物黄金、积存金、黄金重铸的三位一体代理服务商，深化渠道发展空间。
　　电商体系继续深耕线上市场，积极开设店铺，扩大中国黄金品牌线上市场占有率，同时差异定位各店铺目标客户，精细化管理线上用户，精准提供产品，提升销售转化。2022年各大平台后劲略显不足的情况下，化被动为主动与平台沟通条款、争取资源，压降资金成本、销售业绩也显著提升：品牌投资类产品成交额稳居京东平台销冠，也在抖音618珠宝黄金品牌销售额排行第二，线上影响力不容小觑，年度新品“国宝金”首发当日还联动各平台店铺直播，逾50万人次观看，为公司品牌宣传及新品推广保驾护航。
　　直营体系里，持续加大渠道拓展力度，扩大区域影响力，提升品牌市场占有率；增强央企和地方合作模式和规模，寻求结合当地特色的文旅产业布局，提升产品的差异化；以降本增效为核心出发点，加强渠道内管理机制的升级。
　　回购体系优化规范化、标准化的黄金回收流程体系，透明化回收价格，打破当前黄金回购市场良莠不齐的局面；多平台开发线上回购小程序、优化回购业务平台，持续提升“中国黄金”在黄金回收、精炼领域的品牌优势与行业竞争力。通过“黄金回收直播”、“黄金讲堂”、“黄金实时监测”等方式宣发回购业务，为消费者提供更加专业的黄金回收知识、开展用户培育，打造新型黄金生态圈，助力中国黄金品牌“销售+回收”稳健发展。
　　(四）推动产业结构优化，培育企业发展新动能
　　1.响应中央规划，积极融入粤港澳大湾区建设
　　报告期内，公司高标准有序推进公司文化创意产业园项目在广东省中山市落地进程，切实将服务国家重大发展战略与推动企业高质量发展有机结合。
　　园区利用好大湾区高端人才聚集的优势，借助中山市、翠亨新区以及马鞍岛的人才政策，大力吸引来自粤港澳大湾区的人才，抓住产业园文化和创意的两个实质内核，为产业园的发展助力。
　　聚焦文化黄金、科技黄金、创新黄金，提升公司在行业的央企形象，既有中国本地化的优秀基因，又有国际化品牌的发展特征。成为湾区发展建设成果展示“橱窗”里的金色名片。通过该项目向湾区市场、全国市场，乃至国际市场展示公司全新的品牌形象和更深的影响力。
　　2.寻求第二增长曲线，培育钻石注入新动能
　　2022年中，公司战略性切入培育钻石新赛道，拟通过全产业链思维在上下游多管齐下。借助自身渠道规模、品类结构“包袱轻”和国字头品牌等优势，打开新的增长曲线。
　　同时，公司于2023年2月7日发布第一届董事会第二十九次会议决议公告，董事会审议通过《关于成立培育钻石（新材料）推广事业部的议案》，积极建设培育钻石研发设计中心、展示交易中心和供应链服务中心，合理布局全渠道推广节奏，适时规划培育钻石发展策略，调整产品结构，降低对单一品类的依赖度，有效分散公司经营风险。
　　（五）提升加工工艺，打造消费需求产品
　　研发设计方面，坚定“文化+”战略引领年度规划，2022年以“当中国黄金遇上国宝”为年度主题，融合5D、5G、古法等工艺，稳步打造富有品牌特色的高附加值产品系列；着力强化研发团队建设，增加研发投入，在跨界联合方面不断外延拓展产品矩阵，提升品牌产品核心竞争力，实现渠道+产品双驱动企业发展。生产加工方面，三门峡公司深耕黄金加工，大力推进模具优化、升级自动化工序，多工艺组合满足小克重产品需求，小克重金条生产效率提升70%。
　　（六）全面发力展现品牌风采
　　“党建+品牌”模式强化阵地宣传，策划了多项专栏宣发企业精神、员工风貌，荣获全国黄金行业新闻宣传工作先进集体。由内而外焕发动力，持续高要求、高标准做好品牌宣发工作。结合2022年体育大年时代背景推出了全新品牌广告片《发光的金子》，展现中国黄金作为行业“国家队”突破极限、追求卓越的精神内核，活化品牌形象；在各媒介平台立体式广告投放以外，成功冠名赞助WTT赛事，首度在国际赛场获得品牌露出机会。更是积极参展第二届中国国际消费品博览会、首届中国（澳门）国际高品质消费博览会、辽宁国际投资贸易洽谈会等重大活动，提高品牌曝光度，促进各界对公司的了解。
　　（七）紧盯重点工作，深化改革推动转型升级
　　1.锁定三项制度改革重点任务,决战决胜国企三年改革行动，在国资委“双百企业”综合评估中被评为优秀。
　　板块内权属企业已全面推行经理层任期制契约化管理，经理层激励和约束机制成效初显，年度考核刚性兑现薪酬；深化内部分配制度，践行“共创、共担、共享”理念向一线骨干员工倾斜，完善市场化薪酬分配机制，规划更具竞争力的薪酬体系，细化考核管理工作，营造了多干多得氛围、激发员工干事动力。
　　2.结合对标世界一流管理提升行动，全面开展提质增效、强化合规管理专项行动。
　　制定了涵盖5个工作方面、21条主要工作举措的提质增效方案，统筹开展17项专项检查工作，通过月调度、月通报，有力落实工作要求，推动公司基础管理水平提升：一是优化、细化资金审批及支付流程，保障业务顺利开展，同时为优化预算管理奠定基础；二是提高资金使用效率，节约财务成本，有力促进降本增效；三是职能部门、赋能部门支持质量提升，强化高风险业务的监督管理，助力压降逾期应收账款，确保公司经营风险有效管控。
　　（八）聚焦信息化转型，提升系统集成能力
　　坚持“软件赋能数字中金，创新驱动企业价值”，不断完善公司数字化核心智能平台搭建，强化数据应用，年内充分挖掘销售数据、按业务实际调整相关支持政策，辅助科学决策；成功上线运行预算管理信息系统，有效提升预算管理准确度和效率，为公司财务管理数字化转型奠定基础。
　　（九）锻造员工队伍，赋能企业发展
　　通过企业学习平台“中金知识苑”组织员工常态化学习，针对岗位设置培训计划配套考核激励，有力督促员工精进专业技能水平；开展普法和合规培训10期，强化员工合法合规意识，夯实公司法治建设基础；启动“青马工程”，扎实开展“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践，切实汇聚公司青年力量，为公司高质量发展积蓄人才动能。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，消费支出结构发生变化的背景下，消费者对于消费类黄金珠宝产品的需求从传统的婚嫁需求逐渐扩展至个性化与充满设计感的“悦己、自戴”型和礼品性需求。目前，技术进步叠加古法金、IP联名等新颖产品设计理念，克服了黄金材质的固有缺陷、延展了金饰的设计空间和收藏价值，在复杂的外部环境下展现行业韧性。根据中国珠宝玉石首饰行业协会数据显示，中国2022年黄金珠宝市场规模达到7190亿，同比减少0.14%。
　　2022年，在复杂多变的市场环境对供应链和劳动力供给带来的负面影响及俄乌冲突带来的大宗商品价格上涨背景下，全球经济面临通货膨胀风险。全球主要经济体的央行采取加息紧缩型货币政策来抑制通货膨胀。在复杂的外部环境影响下，国际黄金价格在历史较高水平进行波动，黄金保值的货币属性突显，全球央行2022年购金数量达到创纪录的1,136吨，推动全球黄金需求总量达到4,741吨，同比增长18%。
　　2022年第一季度，俄乌冲突爆发之后，在避险情绪推动下，金价在3月份升至2,069美元/盎司。第二季度，美联储鹰派货币政策推动美元指数和美债收益率上涨，金价回落至1,810美元/盎司。第三季度，国际金价持续下跌，并触达年内最低点1,620美元/盎司附近。在第四季度中，美联储加息周期放缓，国际金价再度反弹。
　　从需求端来看，黄金需求周期来自于消费需求周期与投资需求周期的叠加。其中，消费需求的可选属性较强，对金价的敏感度较低，主要受到宏观层面结婚人数、居民人均可支配收入等因素影响，整体表现比较平稳；投资需求以获取投资收益为目的，主要通过购买金条、金币以及黄金ETF等产品进行投资，对黄金价格的敏感度较高。
　　从国内数据来看，根据国家统计局公布的数据，2022年全国金银珠宝类商品零售类值累计值为3,013.7亿元，相比较2021年3,041.1亿元下降0.9%。同时，根据中国黄金协会公布的数据，2022年全国黄金消费量1,001.74吨，与2021年同期相比下降10.63%。其中：黄金首饰654.32吨，同比下降8.01%；金条及金币258.94吨，同比下降17.23%；工业及其他用金88.48吨，同比下降8.55%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　(一)公司主营业务及主要产品情况
　　公司主要从事黄金、白银、珠宝、首饰、模具产品的创意研发、加工、批发及零售；各种金属纪念币、章的设计、生产、批发与销售；黄金手表、K金手表、铂金手表、贵金属镶嵌手表与贵金属智能电子穿戴设备的研发，设计与销售；外包装物的生产、加工、批发及零售，黄金白银旧料回收利用；办公用品、礼品、工艺品的批发和零售；普通货物道路运输，贵金属的仓储及物流,会展服务等。
　　（二）经营模式
　　（1）采购模式
　　按照采购类别区分，公司的采购主要可分为原材料采购和成品采购。原材料采购主要为黄金等原材料的采购；成品采购主要为K金珠宝类产品成品以及部分黄金产品的采购。此外，公司还通过黄金租赁等形式获取部分黄金原材料。
　　整体而言，在保证必要生产、销售所需库存的前提下，公司采用“以销定采”的模式开展原材料采购和成品采购。制定了《原材料及库存风险控制管理规定》《黄金、白银原材料采购制度》《产品采购管理制度》《业务板块风险控制及财务核算暂行办法》《债务筹资管理办法》等制度，规范采购业务流程，合理规避库存风险。
　　（2）生产模式
　　公司采用“以销定产”的原则组织产品生产。黄金产品中的金条产品主要有公司的子公司三门峡金银制品公司自行生产；黄金产品中的黄金首饰、部分黄金制品主要以委托外部工厂加工的方式完成生产；K金珠宝类产品和部分黄金制品以成品采购为主，不涉及公司生产环节。
　　（3）销售情况
　　公司的销售模式主要包括直销模式和经销模式。直销模式主要包括直营店渠道、银行大客户渠道、电商渠道等，经销模式主要为加盟店渠道，并在报告期间拓展了线上经销渠道，大大提升线上市场渗透。
　　（4）黄金回购情况
　　公司已入围上金所可提供标准金锭企业名单，在报告期内于线下开设贵金属回购中心、健全完善互联网回购体系，全面开展品牌黄金产品回购业务，拓展公司品牌在黄金回收、加工市场的占有率和影响力。
　　回购体系融合公司资源，已建立规范化、标准化的黄金回收流程体系，秉承“黄金为民送福万家”理念透明化回收价格，打破当前黄金回购市场良莠不齐的局面；多平台开发线上回购小程序、优化回购业务平台，持续提升“中国黄金”在黄金回收、精炼领域的品牌优势与行业竞争力。还开辟“黄金回收直播”、“黄金讲堂”、“黄金实时监测”等内容环节，为消费者提供更加专业的黄金回收知识、开展用户培育，打造新型黄金生态圈，助力中国黄金品牌“销售+回收”稳健发展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）品牌优势
　　“中国黄金”作为央企品牌，始终围绕“精诚所至金石为开”的品牌内核，以“有温度、肯担当、时尚化、年轻态”的品牌精神做牵引，与“黄金为民送福万家”的品牌服务理念形成合力，深入挖掘品牌文化内涵，塑造立体、鲜活、与时俱进的全新形象。2022年“中国黄金”蝉联“我喜爱的中国品牌”百强榜，并首次进入德勤连续八年发布的《全球奢侈品企业百强榜单》前十。
　　报告期内，公司推出了全新品牌广告片《发光的金子》，展现中国黄金作为行业“国家队”突破极限、追求卓越的精神内核，活化品牌形象；在各媒介平台立体式广告投放以外，成功冠名赞助WTT赛事，首度在国际赛场获得品牌露出机会。公司更是积极参展第二届中国国际消费品博览会、首届中国（澳门）国际高品质消费博览会、辽宁国际投资贸易洽谈会等重大活动，提高品牌曝光度，促进各界对公司的了解。
　　（二）文化传承和传播优势
　　让黄金讲述文化,让文化诠释黄金。用黄金珠宝来诉说中国故事,传递中国情怀,并以“文化传承+时尚演绎”为主旨,打造一系列具有特色的文脉传承优品。2022年7月30日，中国黄金与中国文物交流中心联合推出的“国宝金”系列新品上市，中国黄金一直以来专注文化产品的发展，让文物真正的“活起来”。将黄金饰品与中国传统文化相结合，做文化的承载者和传播者，致力于弘扬中华优秀传统文化，提升民族文化自信，用黄金服务好市场和消费者，更用黄金产品讲好中国故事。
　　（三）规模优势
　　公司以“直销+经销”并举的方式推进营销渠道规模扩张。直销模式主要包括直营店渠道、大客户渠道、银行渠道、电商渠道和回购渠道，经销模式主要为加盟店渠道。公司通过在一、二线城市打造品牌形象店，提升中国黄金品牌的影响力和知名度，同时对周边三、四线及以下城市起到带动作用，共同发力持续扩张，全方位覆盖目标消费群体，实现渠道规模的快速发展，成为黄金珠宝行业头部品牌，铸就了坚实的渠道规模优势。
　　（四）全产业链协同优势
　　公司以全产业链布局为品牌战略发展方向，通过全产业链的发展一方面获得稳定的盈利能力和通畅的信息流通渠道，另一方面可以发挥规模经济和协同效应，减少流通环节，降本增效。为持续推动“中国黄金”产业结构优化，“中国黄金”拟选取国内黄金产业发展强势区域，通过品牌引领打造黄金珠宝文化创意产业园，丰富产品结构，打造新的利润增长点。同时，公司会持续加大回购渠道的建设，完成黄金流转的闭环，推动黄金存量市场的流动性。
　　（五）金条产品市场占有率领先优势
　　公司奉行“黄金为民，送福万家”的服务理念，履行“央企为民”的社会责任，落实藏金于民的国家战略，夯实我国经济社会发展的重要物质基础，率先在业内推出锚定基础金价的投资金条产品，投资金条产品市场占有率常年稳居国内第一。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2022年，公司营业总收入达到471.24亿元，利润总额达到9.47亿元，归属于上市公司股东净利润达到7.65亿元。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　在复杂的环境下，2022年黄金珠宝消费市场凸显韧性，同时也加速了黄金珠宝行业洗牌，头部的黄金珠宝企业快速拓展渠道，不断调整市场策略适应新的竞争环境，积极应对市场变化，进一步强化经营能力，消费需求得到释放，中国黄金珠宝首饰行业有望进一步发展。目前，黄金珠宝品牌普遍同质化趋势明显，市场环境对品牌健康的经营发展提出更高要求。
　　趋势一：消费场景转移，非婚消费占比提升
　　随着年轻消费者，尤其是年轻女性消费者经济独立性日益提高，“悦己消费”得到快速发展。近几年来，“轻奢风”钻石饰品凭借款式时尚、价位适中、应用场景丰富等特点，在年轻女性群体中具有较高欢迎度。
　　趋势二：文化属性叠加工艺美感，古法金市场份额和规模实现倍增
　　我国黄金饰品按加工工艺可以分普通足金饰品、3D/5D硬金饰品、5G黄金饰品和古法金饰品，随着品类的丰富和技艺的发展，普通足金由于款式单一、硬度不高，市场份额减少。随着国潮文化不断发展，大国文化不断输出，实现“坚定文化自信，保持兼容并蓄”的需求日益增长。古法金利用传统錾金、浮雕、镂刻等手工工艺，结合现代机械加工，产品更富层次感，客单价更高。作为传统文化的价值产物，古法金近年来市场地位稳步提升，销售份额呈递增趋势，实现中国优秀文化、自身品牌文化的有机统一。
　　趋势三：强化供应链管理，提升品牌质量，增强国际影响力
　　2022年11月25日中国黄金协会发布的《黄金行业“十四五”发展规划》中指出，加强质量管理数字化创新与应用，充分利用新一代信息技术手段建立满足应用需求的生产过程控制及质量管控体系，建立产品全生命周期质量控制和追溯机制。推进产品标准和品牌建设，加强质量管控打造国际一流品牌。
　　趋势四：国内存量黄金市场流动性加速发展
　　自2002年中国黄金市场开放后，中国民间藏金已经达到万亿规模，国内黄金市场进入存量黄金分层阶段。国家已推行全国统一大市场政策，未来将扩大存量黄金交易规模，建立统一规范的黄金实物流通市场，搭建规范化回购体系，减少无票据场外交易。
　　(二)公司发展战略
　　（1）增强产品创新能力，持续推动公司品牌力的建设
　　在保证产品质量的基础上，公司将积极响应中共中央、国务院于2023年2月6日印发的《质量强国建设纲要》，面对百年未有之大变局背景下，公司将积极推进IP合作、跨界联名，博物馆合作，传承中华黄金文化及工艺，给产品赋能，提高产品附加值，增强企业质量和品牌发展能力，提升品牌国内国际影响力。
　　（2）加强经营管理能力，提升企业数智化
　　公司将强化新一代信息技术应用和企业质量保证能力建设，构建数字化、智能化质量管控模式，实施供应商质量控制能力考核评价，推动质量形成过程的显性化、可视化。通过物联网、大数据、云计算技术及数字孪生技术，完善基础设施建设和全产业链信息采集及分析，实现黄金饰品加工业与信息化的融合，解决数据孤岛，实现线上线下互联。
　　（3）以消费者为中心，提供多元化场景化购物体验和服务
　　随着人口结构以及消费者消费意识的转变，90后逐渐成为黄金珠宝市场的主要消费群体。90后对于购物线上化和体验多元化的需求将推动传统黄金珠宝行业转型，公司将持续贯彻“以人为本”发展理念，以消费者体验为中心，利用新兴技术，从消费者需求的角度出发为消费者创造多元化场景化购物体验和服务。
　　（4）增强与加盟商合作粘性，激励加盟商开店意愿
　　加盟商是公司并肩作战的伙伴，未来公司会持续探索和加盟商协同合作模式。包括通过推出“三免两减”加盟政策，在一定时期内免收管理服务费和品牌使用费、免除一定时期的业绩考核、基于一定额度的货品担保支持、给予装修补贴的政策，来鼓励加盟商开新店。
　　(三)经营计划
　　（1）奋进新征程，走深走实党的领导和党的建设
　　首要是坚持从严治党。完善党组织上下联动、有序衔接、互为补充的整改监督链条。党的二十大报告对国资国企改革进行了新的部署，公司要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，充分、准确学习、领会、宣传、贯彻党的二十大精神和要求。持续深化党建与公司经营有机融合，用忠诚履行发展的使命、用真诚凝聚发展的合力、用奋斗打开发展的局面、用纪律守护发展的底线，知重负重敢担当，团结一致打造好公司红色引擎，充分发挥党的政治核心作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
　　（2）扎实做好生产经营，不断纵深发展销售渠道，力争超额完成利润指标
　　加盟体系将进一步规范终端销售标准，优化支持政策，提升现有加盟客户凝聚力和经营质量；强化服务支撑，结合空白区域发展新加盟商，以点带面激励业务团队勇于开拓，不断壮大渠道。
　　银邮体系将继续深耕既有渠道，加深与集邮总公司的合作，加速推进各省邮政全线业务开展；继续挖掘银行渠道潜力，丰富产品及业务种类，深化银行体系的文化、IP产品类代销业务，拓宽渠道利润空间；积极下沉，发展新的合作机会。
　　电商体系将进一步落实长沙公司主体运营责任，严格把控风险、加强决策程序监督、确保合规运营，进一步推动渠道销售增长和利润提升。
　　直营体系要深入调研当地市场，争取打造一批经营管理标准化、有较强区域辐射和带动作用的旗舰店；强化自身获取资源能力，整合各方资源积极商洽本地龙头及高端优质商场入驻、合作机会，推动品牌升级。
　　（3）回购业务做大做多增量，稳固营收端增长
　　回购业务将以全产业链布局为导向，一是持续融合线上线下资源持续开拓业务，通过抖音、快手等主流平台及全国各银行手机端为新起点，打造好线上回收矩阵；二是以“1+N+3”一个中国黄金品牌，N个城市，回收服务中心、回收门店、社区网店3级分类管理，全面建成点对点面向消费者的回收模式。
　　凭借品牌实力和回收直达精炼厂流转的优势，加快形成供应链互通的一体化回收服务体系，保障“中国黄金”品牌回收金稳健发展，也为黄金回收市场创造“规范、公平、诚信”的空间，为我国黄金回购市场的规范化、高质量发展增添动能。
　　（4）加快培育新兴业务，先发卡位占领消费者认知
　　作为央企品牌，公司将提高政治站位，敏锐把握行业风口、筹谋入局国家支持的战略性新兴产业——培育钻石等新材料行业，进一步深化产业链布局。依托公司多年市场营销和品牌运营经验，差异化定位研发生产培育钻石产品，以线上直播为切入点，根据线上数据分析辅助开展线下推广，开辟公司新的增长业务，达成“黄金+珠宝”两条腿走路，缓和公司对黄金产品销售的依赖度，对冲经营风险。
　　（5）双监管，齐发力，合理打造价值实现新局面，推动央企上市公司改革发展
　　公司认真贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革和资本市场改革的重大决策部署，在国务院国资委、中国证监会的双重领导下，公司按照“顶层设计、上下联动、优势互补、合作共赢”的原则，坚持市场化、法治化方向，完善中国特色现代企业制度，做强做优做大国有资本，积极打造高质量上市公司，努力成为规范诚信经营的典范。
　　为更好体现中国黄金价值，公司不断加强对市场的研判能力，在建设“中国特色现代资本市场”理念下，通过“把资本市场一般规律与中国市场的实际相结合、与中华优秀传统文化相结合”，向投资者搭建价值投资、长期投资的理念，逐步形成具备自身特色的价值文化。通过深植研究政策导向、行业周期等要素，筑建卓越研究能力和决策能力，探索科学的市场价值观。通过寻找市场价值相匹配的投资逻辑，提升投资者对公司战略和长期投资价值的认同感，维护各方股东的权益，保障国有资产保值增值。
　　（6）深化改革发展，见行见效提升经营管理水平，加快建设一流企业
　　1.遵循市场经济规律和企业发展规律，坚持社会主义市场经济改革方向，深化改革、强化管理，落实“一企一策”精准授权及准确放权，争取在改革专项工程中取得更达实效、切实增强经营管理水平；
　　2.通过加大“两金”管控力度、强化现金流动态管理，深化全面预算管理，锚定高质量稳增长目标推动全年经营，力争超越“一增一稳四提升”工作目标，统筹实现经营业绩质的有效提升和量的合理增长；
　　3.以法治央企建设推动强化合规运营，强化法律合规风险管控能力；持续强化资产负债率约束，严防资金和债务风险以外，持续完善系统性风险防控体系及机制，把监测应对外部风险和识别化解内部风险有机结合、统筹推进，全面强化风险管控能力；
　　4.着眼主业，强化数据驱动、集成创新、合作共赢理念，借助信息技术进一步打造供应链集成平台，推进智能技术与业务运营融合创新，围绕信息化、数智化推动公司运营机制逐步完善，辅助营销决策，持续提升精益化管理水平，推动公司发展更上一个台阶。
　　（7）牢牢树立建设世界一流企业的战略目标，全面夯实品牌管理工作，实现经济效益和品牌效益双丰收
　　紧紧围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字方针，坚定品牌强企战略，建设好一流央企品牌。一方面要坚持创新领先，全面强化产品研发投入，建设成自有、独立的设计团队和设计元素，在深加工领域开展业务布局，统筹产品创意、质量、结构、规模等，稳步突破品牌产品创新发展瓶颈。另一方面继续严肃品牌管理及维权工作，保持对仿冒行为的高压态势，强化公司商标管理，做到在生产经营中遵规守法、在产品服务中提升质量，深化品牌保护工作成效；还有，深入挖掘品牌文化赋能品牌价值、不断完善品牌宣传彰显品牌价值，打造独特的核心竞争力，并详实市场调研提升营销精准度，用心用情打造好立得住、传得开、叫得响的“中国黄金”金字招牌，全面强化消费者对“中国黄金”满意度、认同度。
　　(四)可能面对的风险
　　（1）市场竞争风险
　　近年来，公司规模随着黄金珠宝市场的发展逐步扩大，目前行业竞争逐渐加剧，虽然公司持续推动渠道建设以及推进产品升级、品牌升级、管理升级等措施，但如果公司不能有效巩固并增强产品、服务、品牌和创意设计等已有优势，将存在市场份额下降的风险。
　　（2）经营风险
　　内控风险：随着公司渠道的扩张，公司旗下子公司、直营店及加盟店的数量将进一步增多，将加大公司的管理难度，对公司采购及销售、存货管理、人员管理、财务规范等内部控制方面提出更高要求。
　　侵权风险：随着公司市场知名度的提升，可能存在公司产品设计被抄袭、品牌被仿冒等情形，则将对公司的市场口碑及经营产生一定的不利影响。
　　（3）财务风险
　　应收账款风险：公司大部分应收账款对象为实力较强、信誉良好的长期合作客户，历史合作情况良好，同时公司制定了相应的应收账款管理措施，报告期内对应收账款计提了充分的坏账准备。尽管如此，若未来个别客户因经营不善或受复杂外部环境影响，财务状况出现困难，则公司存在应收账款发生坏账的风险，这将影响公司资金周转，对公司财务状况和生产经营带来不利影响。
　　（4）其他风险
　　公司虽然目前不存在对财务状况、经营成果、声誉、业务活动、未来前景等可能产生较大影响的诉讼或仲裁事项，但产品瑕疵、产品交付和提供服务的延迟、违约及其他原因可能使本公司遭受诉讼、索赔。如果本公司遭到诉讼、索赔，可能会对本公司的生产经营造成不利影响。 收起▲

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　依据国家统计局公布数据初步核算，上半年国内社会消费品零售总额210,432亿元，同比下降0.7%。其中金银珠宝类商品零售额为1,479亿元，同比下降1.3%。6月份，社会消费品零售总额38,742亿元，同比增长3.1%。其中，金银珠宝类商品零售额为257亿元，同比增长8.1%。　　根据中国黄金协会数据显示，上半年我国黄金产量174.687吨，同比增长14.36%。黄金消费量476.82吨，下降12.84%；其中，黄金首饰320.73吨，下降7.98%；金条及金币112.44吨，下降25.59%。　　上半年，受地缘政治紧张局势升级、美国通胀飙升... 查看全部▼

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　依据国家统计局公布数据初步核算，上半年国内社会消费品零售总额210,432亿元，同比下降0.7%。其中金银珠宝类商品零售额为1,479亿元，同比下降1.3%。6月份，社会消费品零售总额38,742亿元，同比增长3.1%。其中，金银珠宝类商品零售额为257亿元，同比增长8.1%。
　　根据中国黄金协会数据显示，上半年我国黄金产量174.687吨，同比增长14.36%。黄金消费量476.82吨，下降12.84%；其中，黄金首饰320.73吨，下降7.98%；金条及金币112.44吨，下降25.59%。
　　上半年，受地缘政治紧张局势升级、美国通胀飙升、新冠病毒变异毒株在全球内的广泛传播等因素影响，国内外环境的复杂性和不确定性加大，全球经济发展速度放慢，以信用为基础的世界货币体系受到冲击。国际市场金价在2022年1月底触及最低1780美元/盎司，在3月8日触及2069美元/盎司的阶段高点。随着俄乌冲突进入胶着，美联储开启鹰派加息，强紧缩预期接管了贵金属的走势，导致贵金属承压下行，在5月16日返回阶段低点1786美元/盎司。
　　黄金珠宝行业在疫情及后疫情时代经历了行业洗牌，尾部品牌被进一步筛淘，头部企业凭借门店运营和多元化品类布局适应新的竞争环境，不断受益。当前黄金珠宝品牌的演变格局仍以港资品牌、国际品牌以及内地珠宝品牌“三足鼎立”局面为主要发展态势，从增长模式来看，渠道拓展仍为主要增长驱动力。
　　市场方面，国内黄金珠宝在过去多年发展中呈现出成长与周期兼具的特征，成长属性主要由人均可支配收入提升驱动，而周期属性则主要由黄金为主的产品结构造成。今年二季度以来，受到全国多地疫情反复特别是深圳、上海等一线城市疫情阶段性恶化影响，叠加金价波动较大，珠宝需求受到一定程度压制，但随着国内常态化疫情防控措施逐步实施，疫情稳中向好背景下婚庆等刚性需求下半年有望回暖，景气度反转可期。在中期维度上，随结婚人群规模趋于稳定、叠加“国潮”驱动的非婚市场规模扩大，珠宝消费将兼具韧性与弹性；在长期维度上，珠宝消费同时存在由品类扩充、结构改善驱动的规模上行与盈利能力优化的增量机会，是一个稳健性与成长性俱佳的优质行业。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2022年上半年，地缘冲突叠加疫情冲击着全球经济，面对超出预期的困难因素，公司全体戮力同心、顽强拼搏，坚持既定任务不动摇，有序完成了“时间过半任务过半”的既定目标。
　　（一）突出深耕主业，夯实渠道占领市场。
　　加盟体系深入市场研讨，专注提升品牌服务，稳定渠道发展。全体加盟经理签署《廉洁承诺书》，保证有纪律、有使命地开拓渠道业务。细化赊销管理、优化业务支持、加强巡查督导规范店面形象、强化服务培训，快速出台“三减一补”、“3+1”等支持政策，携手加盟商共克时艰、共拓市场，为加盟渠道发展积蓄势能。
　　直营体系组合出拳，团结一致拓展市场，多点开花力争增收。深化“文旅+商业”合作模式，不断挖掘热门景点，成功入驻故宫博物院联合运营“金银器馆”等景点。研发以标志性建筑物为主题的金条系列新品，实现品牌文化宣传赋能。面对超预期的封控压力，各分（子）公司发扬企业家精神坚持干事创业，审时度势稳步部署，做到了“稳得住”又“赶得上”。
　　银邮渠道强基固本，开拓创新精进合作。延续渠道网络布局、开发地方银行客户，上半年已完成黑龙江农信6家行社、烟台银行、临商银行签约开业。实现产品全流程可追踪、可溯源，大大提升产品科技含量。黄金红包项目当前注册用户已超300万人，日活用户约5万人，“互联网+”转型持续推进，夯实既有渠道展现品牌实力。
　　电商渠道优化运营，加快图文和直播电商双转型。统筹重设各店铺主题，针对性打造爆款产品，续签天猫联名计划协议重磅推出内部员工设计和书写的珍-如金&天猫联名投资金条；精准把握平台流量资源销售节点，多举并措营销提升销售转化，京东平台店铺投资金行业位居第一、抖音平台618珠宝黄金品牌销售额排行榜位居第二。面对从紧的直播行业管理，也及时成立直播督导小组，加强品牌直播行为规范，护航长沙品牌直播基地。电商员工发扬实干精神，踊跃兼任店铺主播，以行业人士专业视角展示产品，品牌直播更具独特风格。
　　回购渠道依托公司既往经验，把握机遇迅速拓展市场。中金精炼健全完善线上回收业务，高效筹建回收平台微信公众号、抖音号，放大宣传推广效应，半年间累计活跃用户逾12万。依托公司既有渠道资源，把握上半年金价波动拉升的用户回购需求，全力满足客户回购业务需求，化危为机抢占黄金回收市场份额。
　　（二）突出深化改革，确保“收官不收兵”。
　　深入推进三项制度改革，确保国企改革三年行动任务圆满完成。以契约化管理为抓手，全面推行经理层任期制契约化，本部及各分（子）公司经理层均已签订相关协议及责任书。修订及新增相关管理工作方案和规章制度，建立健全有效的经理层激励和约束机制，激发经理层干事创业热情，开创活力迸发的新局面。引入高级企划经理作为公司职业经理人，标志着公司与业绩紧密挂钩的激励约束和引进退出机制的建立，未来将持续发力不断完善。报告期内优化了薪酬分配体系，有力激活员工工作面貌、激发员工潜能。
　　在规范操作、做好上市公司合规管理、积极配合和拥抱监管的同时，引入专业授课团队加强培训全面提高工作水平，更专业高效地开展与投资者、机构、投研部门交流互动，常态化召开业绩说明会，建立多层次良性互动机制，强化投资者关系管理，增强市场认同，稳定市场预期。
　　（三）突出强化管理，立体多维优化资源配置。
　　充分开发数字信息技术价值，智慧决策赋能提升公司整体智治水平。全面上线预算管理信息系统助力持续提升资金管控水平；建立可视化订货系统助力产品精细化管理。
　　全流程加强精细化管理，降成本、控支出。改进业务流程提高借还金效率，双轮驱动实现了资金使用效率质的提升。全面从紧预算管理，各项目、资金和开支落实过程跟踪、监督和控制，做到“无预算不开支，有预算不超支”。
　　（四）突出严控风险，生产经营安全高效。
　　坚持底线思维，加强品牌管理，擦亮“中国黄金”金字招牌。报告期内，“中国黄金”文字商标及“ChinaGold”成功注册，公司加大品牌保护工作力度，严肃维护国家资产。品牌形象建设方面，持续完善店面SI管理、统筹管控品牌装修供应商，规范、统一终端店面装修效果，持之以恒鲜明中国黄金品牌形象。完善更新《市场督导管理条例》全面加强市场巡查工作，夯实渠道合规经营，巩固“对标提升”成果，强力维护品牌市场秩序。动态化考评管理供应商，确保产品供应及时、采购产品质量可靠，有力维护品牌产品信誉。
　　（五）突出战略导向，打造品牌特色。
　　不断探索“文化+”战略，深耕研发创新，打造卓越的产品赋能品牌发展。联手小米有品推出“金扣扣”试水“文化+科技”产品模式，将黄金元素与科技技术巧妙融合，丰富了公司产品品类和内涵；在神州十三号返航之际联合中国航天系统科学与工程研究院、中国航天基金会推出“为你摘星”等系列相关主题产品，提升品牌价值。未来，公司将根据市场需求及发展趋势，积极建设培育钻石研发设计中心、展示交易中心和供应链服务中心，合理布局全渠道推广节奏，适时规划培育钻石发展策略，调整产品结构，降低对单一品类的依赖度，有效分散公司经营风险。
　　坚定文化自信，多维宣传品牌核心价值。推出全新广告篇《发光的金子》，展现中国黄金作为行业“国家队”突破极限、追求卓越的精神内核；借助乒乓球世界冠军的影响力，响应国家体育强国号召，拓宽中国黄金品牌“触达”客群领域的同时，拓展履行央企责任，发挥央企优势，从生产经营经济工作入手为体育强国文化作出应有的贡献。各单位协同宣传，全国店面开业资讯联合传播、开展“全国各地来上分”等联动营销，各地员工也自发通过短视频、朋友圈进行个性化推介公司品牌和产品，齐头并进通力提升中国黄金品牌的知名度。
　　（六）突出担当责任，彰显央企风范。
　　响应号召真招实招纾困解难上下游中小企业。坚决落实国务院国资委《关于中央企业助力中小企业纾困解难促进协同发展有关事项的通知》，多次集中研讨、酝酿、评估，最终形成具有针对性的纾困支持行动方案，降费提质，强化带动引领，着眼当前帮助中国黄金品牌客户渡过难关，惠及长远凝聚品牌上下游企业发展信心和向心力，积聚公司产业整体发展动力。
　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

　　三、可能面对的风险
　　1.宏观经济和市场增速不及预期，经济增速下行影响消费。
　　黄金珠宝是非常典型的可选消费品，与人均可支配收入水平高度相关，若宏观经济和市场增速不及预期，经济增速下行影响居民收入大幅下滑，将会降低对黄金珠宝的购买力。
　　2.疫情反复存在不确定性，最终影响店面销售及店面布局。
　　黄金珠宝行业现阶段高度依赖线下渠道，若新冠疫情冲击超出预期，造成线下客流量大幅减少，将对行业短期景气度产生不利影响。
　　3.品牌集中度态势明显，头部品牌竞争激烈

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司始终秉承“精诚所至、金石为开”的企业精神，大力践行“黄金为民，送福万家”的央企社会责任。公司不断提升产品创新设计能力、扩大市场占有率、提升品牌形象，不断夯实全产业链竞争优势，致力于提升“中国黄金”品牌价值，为消费者提供高品质的黄金珠宝饰品。
　　始于黄金，但不止于黄金，公司不断拓展业务范围，积极为客户提供更多的投融资工具和资本服务，倾力打造中国黄金B2C网上购物商场平台，切实为消费者提供“愉快、专业、快捷”的新型网络购物体验。公司继续以“提升中国黄金在投资者和消费者心目中的价值”为使命，为广大消费者和投资者提供最可信赖的黄金珠宝和钻石产品等服务，最终发展成为世界一流的黄金珠宝公司。
　　（一）品牌优势
　　品牌是公司生存和发展的核心要素之一。“中国黄金”品牌坚持践行“黄金为民，送福万家”的服务理念，履行央企社会责任，致力于提升品牌在投资者与消费者心中的地位和价值。通过多年的经营实践，“中国黄金”品牌获得了多方认可，品牌知名度、美誉度、忠诚度不断攀升。
　　（二）规模优势
　　公司多措并举推进中国黄金营销渠道规模扩张。主要包括直营店渠道、大客户渠道、银行渠道、电商渠道和加盟店渠道。公司通过在一、二线城市打造品牌形象店，提升中国黄金品牌的影响力和知名度，同时对周边三、四线及以下城市起到带动作用，共同发力持续扩张，全方位覆盖目标消费群体，实现渠道规模的快速发展，成为黄金珠宝行业头部品牌，铸就了坚实的渠道规模优势。
　　（三）三年改革行动方案落地优势
　　公司深入推进三项制度改革，确保国企改革三年行动任务圆满完成。借力资本市场为公司深化改革增添更多动力。严格对照公司改革三年行动实施方案，落实董事会职权、规范全板块企业董事会运作，加快公司“双百企业”综合改革步伐，致力扩大公司在行业中的影响力，强化公司在市场中领头羊地位，加大加深资本市场对公司的认知度，让终端市场检验公司全面深化改革成果。 收起▲