一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司作为我国唯一的集主战坦克、轮式战车、中口径火炮为一体的高新武器装备研发制造集团，坚持军民结合，全力推进先进制造业与现代化服务业深度融合，布局发展铁路车辆、车辆零部件、智能制造、应急装备等先进制造业，同步拓展数字化服务、设备维修、试验保障等现代服务板块，多点赋能服务国民经济多个领域。　　国内军品方面，国内军品市场的竞争格局已发生深刻变革，曾经相对封闭的军工体系正逐步走向开放。在装甲车辆、后勤保障装备等领域，竞争态势已趋于常态化，且竞争主体日益多元，已从传统的军工集团内部博弈，演变为涵盖各大军工央企、工程机械巨头以及众多民营企业的差异化、全方位... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司作为我国唯一的集主战坦克、轮式战车、中口径火炮为一体的高新武器装备研发制造集团，坚持军民结合，全力推进先进制造业与现代化服务业深度融合，布局发展铁路车辆、车辆零部件、智能制造、应急装备等先进制造业，同步拓展数字化服务、设备维修、试验保障等现代服务板块，多点赋能服务国民经济多个领域。
　　国内军品方面，国内军品市场的竞争格局已发生深刻变革，曾经相对封闭的军工体系正逐步走向开放。在装甲车辆、后勤保障装备等领域，竞争态势已趋于常态化，且竞争主体日益多元，已从传统的军工集团内部博弈，演变为涵盖各大军工央企、工程机械巨头以及众多民营企业的差异化、全方位竞争。面对这一变局，公司始终坚守强军首责，在陆军地突、炮防、联勤保障及信息化等核心领域深耕细作，研制交付了大批量主战及配套装备，为陆军现代化建设作出了重要贡献。同时，紧跟国防现代化步伐，公司积极拓展服务边界，依托深厚的技术积淀与研制经验，成功向海军、火箭军、武警等军种提供多型号、规模化装备，有效支撑了部队战斗力生成，进一步巩固了公司在国防装备体系中的核心地位。
　　军贸产品方面，进入“十五五”时期，公司军贸业务呈现出强劲且向好的发展态势，核心产品正稳步从中低端市场向高端市场迈进。目前，公司在传统核心市场成交稳固，并在重点产品的新市场开拓方面取得了显著突破，军贸订单的持续落地，不仅为公司创造了可观的经济效益和良好的社会效益，更大幅提升了公司在国际军贸市场的核心竞争力与行业品牌影响力。从公司长远发展历程来看，军贸业务对支撑企业稳健经营、实现高质量发展的战略引擎作用正日益凸显。
　　铁路货车方面，目前铁路货车新造行业属于成熟期，正向智能化、绿色化的转型升级阶段迈进，属于中长周期行业，周期性与国家五年规划、重大基建投资周期、货运经济景气度高度相关，受政策影响较大，如环保政策、物流调整、设备更新等政策影响，可能引发阶段性需求波动。随着内蒙古自贸区成立、“两新”政策、跨区域多式联运、能源矿产“散改集”运输等出台，铁路货车新造行业迎来新一轮技术革新和产品迭代，加速向轻量化、智能化、绿色化转型，铝合金、高强度钢材质及智能监测系统应用需求剧增，带来新的增量空间。
　　车辆零部件方面，大中型铸钢件主要包括摇枕、侧架、车钩、牵引杆等，面向中铁、北美市场、南非市场及中亚等国家和地区市场。报告期内，汽车零部件产品积极开发新的国内外客户，取得较大进展。
　　安全应急产品方面，围绕森林消防装备、防汛排涝、综合救援、联勤保障装备四大领域市场，深挖用户，创新营销合作模式，已形成覆盖森林草原防灭火、防汛排涝、应急综合拓展的装备体系。森林草原防灭火装备首次打入山西市场，成功中标山西省森林草原防灭火大型装备购置项目。防汛排涝装备进入河北市场，成功配备国家矿山应急救援峰峰队。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年是“十五五”开局之年，是中国共产党成立105周年和人民兵工创建95周年，做好全年工作异常重要。公司深入贯彻落实兵器工业集团“136”战略部署，立足“大企业有大格局、大企业干大事业”，以“十五五”规划确立的“1569”战略为牵引，以“主业更聚焦、科技强牵引、改革再攻坚、打好揭幕战”为工作主线，扎实开展学习教育，推动经营指标和重点工作迈出新步伐，公司2026年1-6月营业收入52.32亿元，同比下降8.64%，归母净利润1.72亿元，同比下降40.72%。经营活动产生的现金流量净额-7.6亿元，同比减少6亿元。2026年6月末，总资产185.33亿元，较年初减少19.36%。归母净资产119.85亿元，较年初增长1.52%。实现基本每股收益0.101元/股，同比减少40.59%，加权平均净资产收益率1.45%，同比减少1.02个百分点。
　　落实好强军兴军首要责任。一是重大工程按期高质量推进；二是装备订货与现役装备强能同频发力；三是与北方公司密切合作，抓好军贸持续发展，推动VT4、VT5、VN20、4×4等项目加速迭代升级；四是完善装备服务保障体系，推动建立总装“链长”牵头的厂（所）联合备件供应模式；五是抓好能力建设重点项目，争取国拨资金。
　　推进民品既有产业升级和新产业培育。一是铁路车辆业务、铸造业务等市场需求较好，任务饱满；二是1亿元产业发展基金项目初见成效，外贸高端铁路货车产业能力提升等项目取得明显效果，外贸高端平车已发往澳大利亚试用，大轴重敞车已进入上线试制阶段，签订委内瑞拉铁路货车线上询单合同，围绕行业趋势及“十五五”民品产业规划正在积极遴选新项目；三是成功获批“内蒙古自治区先进制造（特种车辆装备）产业链创新联合体”，为后续安全应急产业发展奠定了坚实基础。
　　进一步突出科技牵引。一是做好科研顶层规划，鲜明树立科研产业化导向；二是以“拿回来、干出来、有未来”为目标，创新抓好军品科研竞标，多个核心领域重点项目接连胜出，为军品拓域发展、可持续发展奠定新的基础，在陆军装备和海军装备方面均成功中标重点军品项目，当期带来可观的科研经费和采购任务，预计未来有持续订货；三是发挥装备制造工艺技术优势，分类分层次推动传统产业能力升级，开展新一代材料、增材制造、高性能复合材料成型等先进工艺技术培育，打造核心竞争力；四是打造特种车辆试验测试研究院，立足测试服务、数字支撑与反哺设计工艺、锻炼队伍、打造新增长点四大核心功能定位，系统提升专业化能力；五是全国重点实验室通过科技部建设评估现场考核，并受到专家良好评价。
　　持续深化高素质专业化人才培养。公司体系化构建“135”人才支持保障政策，动态优化“三层百名”高层科技与技能人才梯队，贯通科技、技能、管理、营销职业发展通道，配套差异化薪酬激励。报告期内，统筹推进校园招聘“提质行动”、年轻干部“353”种子计划、“一机青年英才”“现场工程师”“优博入企”等专项工程，形成覆盖应届生、骨干人才、高层次人才的全链条培养体系。设立1,000万元人才发展基金，重点支持前瞻性、基础性科研攻关。完善院士工作站、博士后科研工作站等平台，深化与清华、哈工大、北理工、南理工等重点高校合作，构建产学研协同育人机制。公司获评国家级高技能人才培训基地、全国工匠学院重点建设点及自治区首批“卓越工程师”培养基地，高质量承办首届国防科技工业职业技能竞赛并取得优异成绩，彰显了人才工作的行业引领地位。
　　体系化抓好质量与安全管理。质量方面，认真贯彻兵器工业集团质量专题会精神，聚焦“标准七问”要求，构建多体系要素融合、行业先进的质量管理体系，完善厂（所）际质量保证体系，系统提升设计、工艺、生产、服务保障等全生命周期质量保障能力，加快数智质量建设；安全方面，紧紧围绕“三个坚决不动摇”着力构建覆盖“全系统、全要素、全流程、全过程”的安全管理体系，紧盯重点单位、重点工序等关键环节，常态化开展动态安全风险迭代辨识与管控。
　　抓好流程优化和数字化转型及数智工程建设。公司坚定不移进行流程优化与数字化转型，以数智工程为牵引，建立健全以流程和数据为核心的数字化管理标准体系，探索数字化建设跃迁新路径。以数智工程三年行动为抓手，持续加大力度推进各项工作，重构数字化制度体系和流程工作体系。流程规划建设逐步向纵深推进，完成了全域1,000余项末级流程盘点，优化流程300余项；建成数据底座，构建L1到L5级数据资产目录，入湖数据6,700万条，成为公司数据中枢。为新建业务系统提供标准化数据推送，搭建财务、合同、生产等业务域的业务驾驶舱，梳理管控要素及指标算法360余项，可实时掌握相关业务运营状况，构建覆盖装备全链条设计、制造、服务的数字化规划体系，形成了数字化技术能力发展规划，供应链平台等建设项目进入实施阶段。
　　推进管理体系管理能力现代化。一是强化战略引领，主动对接落实各军兵种、国防科工局和兵器工业集团规划编制要求，形成“总体+专项业务+重点产业”叠加的“十五五”规划体系，同步形成37项指标体系、12项发展目标、56项重点任务年度分解方案；二是围绕“研、产、供、销、服”全价值链系统推进降本增效；三是统筹总部“放管服”与子公司“责权利”，以“制造+服务”为重点加快商业模式创新，推动由产品提供商向价值创造商转变，深化与地方政府沟通协作，争取行业及地方资金支持；四是强化风险防控与合规管理、内部控制和制度体系建设。
　　深化改革激发内生动力活力。一是在原有深化改革方案的基础上，迭代形成11个重点领域184条具体措施，系统推动改革向纵深突破；二是完善集团化管控与治理体系，建设专业尽责、规范高效的两级董事会，着力打造坚强总部；三是深化三项制度改革与人力资源优化，完善“赛马机制”，推动结构优化和高效配置。
　　以高质量党建引领保障高质量发展。一是严格落实“第一议题”制度，推动党的创新理论学习成果转化为生产经营、改革发展的务实举措；二是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，围绕集中整治重点任务的12项突出问题逐条对照检查，把学习教育成效转化为提质增效、攻坚克难的实际行动；三是健全党建责任体系，压实党组织书记第一责任人职责、班子成员一岗双责、党员岗位履职责任；四是落实党风廉政建设主体责任和监督责任，不断健全完善“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制；五是严格落实意识形态和网络意识形态工作责任制，企业文化建设成果获中企联一等奖；六是坚持党建带群建、群建促党建，重视民生工作，将企业发展成果最大限度与全体职工共享。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　内蒙一机是我国唯一的集主战坦克、轮式战车、中口径火炮为一体的高新武器装备研发制造集团，是我军地面装备的先锋，代表着我国相关装备的最高水平，承担“链长”重要职责。报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化，进一步增强了科技创新、军民协同、市场拓展、人才竞争等多维度竞争优势。
　　科技创新方面，公司不断优化科技创新体制机制，升级创新平台载体，强化地方政府科技政策利用，积极组织各类科学技术奖申报。上半年，科学设立科技项目科技成果产出目标，充分激发基础科技创新人员创新活力；公司“先进制造（特种车辆装备）产业链创新联合体”获批自治区2026年重点产业链创新联合体，是自治区首批9家获批单位之一，获批经费800万元，后续将持续推动科技创新与产业创新深度融合，提升自治区产业基础能力和产业链水平；修订完善《科技成果转化管理办法》，首次对科技成果自行转化制定奖励激励政策，开辟公司科技成果产业化奖励激励新通道。严控成果质量，建立“研发同步挖掘、精准布局、分类管护”的专利管理机制，严格按照有关法规、制度要求清理“低价值专利”，上半年，受理专利62件，其中发明专利20件，授权专利133件，其中发明专利76件；另组织相关单位提交专利申请待受理138件，软件著作权登记12项，全部为军用软件著作权；对合同知识产权条款严格监管，牢牢掌握知识产权成果主动权，截至6月底，累计审批各类合同6,000余件。同时，组织高等级科技成果质量提升会1场，重点提升国防特等奖申报材料的撰写水平；已完成1项自治区科技成果登记，因知识产权支撑不足驳回2项，正在策划成果登记2项；在兵器工业集团科学技术奖初评中，公司获得特等奖1项、一等奖1项、二等奖6项、三等奖8项，获奖数量及等级位列兵器工业集团前列。
　　军民协同方面，公司利用特有的轮履装甲车辆设计、工艺和装备研发技术，在履带式特种消防车总体设计、消防设备选型、产品制造等方面积攒了足够的技术，形成了数十款成熟装备和产品，并广泛应用于国家重点领域应急处置和救援任务。4×4高防护特种车辆在技术指标和性能均衡性方面相对其它警用车辆都处于领先优势，公司掌握了世界先进的防雷结构技术、材料技术和工艺技术，具有自主知识产权，能够满足国内外不断升级的反恐维和、安全保卫等非军事化需求，具有很强的市场竞争力。
　　市场拓展方面，实现了“内装稳定+军贸突破”的双轮驱动。国内军品方面，公司已逐步打造成为具有市场营销、科研管理、安全生产、质量管控、售后保障等核心功能为一体的装甲车辆研发制造基地，多年来深厚的军工文化积淀，造就了公司致力建设成为适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团的美好愿景。在履行强军首责和高质量发展过程中，公司与客户及其他用户建立了良好的工作关系，军品市场相对稳定。军贸产品方面，公司军贸产品利用市场营销、科研管理、生产组织、质量控制、服务保障体系，逐步形成了轮履并进、轻重结合、型谱齐全、技术成熟的军贸产品体系，为军贸市场开拓奠定了坚实的基础。军贸业务板块积极响应国家“一带一路”建设，持续巩固传统核心市场，重点产品均持续订货，使得公司军贸产品在国际市场保持一定占有量。同时，在军贸公司的大力支持和帮助下，公司产品重点突破了新领域、新市场，为推动公司高质量发展，全面提升军贸体系化竞争能力奠定坚实基础。
　　人才建设方面，公司始终将人才作为驱动高质量发展的第一资源，构建起以国家级领军人才为牵引、行业顶尖专家为骨干、高技能工匠为支撑的金字塔型人才格局。现有国家百千万人才工程专家1人、高层次人才计划入选者3人、政府特殊津贴专家17人；大国工匠年度人物1人、中华技能大奖4人、全国技术能手27人。锻造兵器工业科技领军梯队，拥有首席科学家1人、科技带头人13人、青年科技带头人14人，同时集聚一批领军工匠大师，含中央企业“大国工匠”培养计划人选1人，自治区及兵器工业技术能手70余人。建成国家级、自治区级技能大师工作室各6座，数量位居行业首位，成为区域高技能人才培育标杆。此外，3人获内蒙古技能大奖，260余人次入选内蒙古、包头市人才计划，深度融入地方人才发展生态。
　　数字化转型方面，公司以装备数字化建设和数字化试点任务为牵引，以产品数据管理系统为支撑，产品数据发放、工艺会签、设计变更管理等流程广泛应用，推动从“基于文档的传统研发模式”向“基于模型的数字研发模式”转型。铸造、锻造、焊接、机械加工、部件装配、表面处理等领域均有自动化产线，建成了总装数字化生产线。MES、MOM基本覆盖了核心生产车间，具备了制造执行和运营管控能力，质量、能源、设备等管控管理系统有效运行，实现了生产经营、质量安全、物资管控、财务、合同、人力资源、档案及设备管理、能源管控、物流管理等管理及保障业务领域信息，建设了云上一机互联网移动办公平台。

　　四、可能面对的风险
　　1.安全生产风险-科研生产过程安全风险
　　（1）风险描述：由于科研产品状态不确定，对产品工作的机理不掌握，相应的风险辨识不全面，造成安全风险。
　　（2）风险趋势及影响因素分析：通过将科研生产环节中安全风险管控要素和安全保障措施形成培训课件，完成作业人员的再培训再教育，提升一线人员应对安全风险的能力。
　　（3）风险监测指标：安全生产事故。
　　（4）风险防控措施：明确科研产品状态，完全掌握产品的工作机理，全面进行风险再辨识，制定防范措施。
　　2.质量风险-外协外购质量管控风险
　　（1）风险描述：外协配套产品质量问题造成整机质量不稳定，进而可能对公司品牌声誉造成一定影响，外贸产品还可能导致不良国际影响。
　　（2）风险趋势及影响因素分析：通过加强协作配套件质量控制、厂际质量信息沟通，加大质量问题归零管理力度，对质量多发、频发的协作配套件责任单位进行监督检查，必要时对产品进行驻场验收，确保风险可防可控。
　　（3）风险监测指标：外协外购产品发生质量问题影响科研生产按时履约。
　　（4）风险防控措施：按照厂际质保体系对配套产品进行质量管控，建立质量信息反馈渠道和质量索赔机制。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司作为我国唯一的集主战坦克、轮式战车、中口径火炮为一体的高新武器装备研发制造集团，坚持军民结合，全力推进先进制造业与现代化服务业深度融合，形成了铁路车辆、车辆零部件、智能制造、应急产品等先进制造业和数字化服务、设备维修、试验保障等现代服务业，服务国民经济多个领域。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　国内军品方面，公司坚定履行强军兴军首责，聚焦国防和军队现代化建设，在陆军地突、炮防、支援保障、信息化、联勤保障等装备领域，研制生产了大批量的主战及保障装备，为陆军装备建设做出了积极的贡献，充分履行了强军首责。近年来，随着国防现代化进程的加快，公司积... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司作为我国唯一的集主战坦克、轮式战车、中口径火炮为一体的高新武器装备研发制造集团，坚持军民结合，全力推进先进制造业与现代化服务业深度融合，形成了铁路车辆、车辆零部件、智能制造、应急产品等先进制造业和数字化服务、设备维修、试验保障等现代服务业，服务国民经济多个领域。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　国内军品方面，公司坚定履行强军兴军首责，聚焦国防和军队现代化建设，在陆军地突、炮防、支援保障、信息化、联勤保障等装备领域，研制生产了大批量的主战及保障装备，为陆军装备建设做出了积极的贡献，充分履行了强军首责。近年来，随着国防现代化进程的加快，公司积极响应各军兵种装备建设发展需要，在充分借鉴利用已有装备研制、生产经验的情况下，为海军、火箭军、武警等军种陆续提供了多型号、较大批量的各类装备，有效推动了军队用装急需及战斗力的提升，进一步巩固和提升了公司在该领域的重要地位。
　　军贸产品方面，“十四五”期间，公司军贸业务积极响应和融入国家“一带一路”建设，在持续巩固传统军贸市场的基础上，重点突破了新领域、新市场，国际化经营能力进一步提升，公司军贸品牌影响力进一步凸显，军贸产品逐渐从中低端产品市场开始步入高端产品市场，主要市场成交均取得重要成果，重点产品的新市场开拓取得了显著成绩。军贸市场持续成交为公司创造了较好的经济效益和社会效益，对公司保持持续稳健发展起到了重要的支撑作用。
　　铁路货车新造行业，目前铁路货车新造行业属于成熟期，正向智能化、绿色化的转型升级阶段迈进，属于中长周期行业，周期性与国家五年规划、重大基建投资周期、货运经济景气度高度相关，受政策影响较大，如环保政策、物流调整、设备更新等政策影响，可能引发阶段性需求波动。公司产品包含敞车、平车、罐车、棚车、漏斗车、专用车6大系列40多种产品。经过多年技术创新与工艺积累，已具备铁路货车不同车型专业化制造能力，在行业内处于中上游位置，国内市场占有率保持在6%以上。铁路货车海外市场稳定在东南亚、中亚、非洲等中端市场，近年来，公司以国外铁路货车标准研究为切入点，研发满足客户个性化需求铁路车辆，开始批量出口澳大利亚、突尼斯等高端市场。
　　车辆零部件产品，大中型铸钢件主要包括摇枕、侧架、车钩、牵引杆等，面向中铁、南非市场及中亚五国等市场；汽车零部件主要包括油气弹簧、钢板弹簧及系列减震、缓冲、弹性元器件等产品，主要客户为北奔重型汽车集团及部分售后市场板簧经销商。公司固态储氢装置产品尚处于起步阶段，但发展势头良好。
　　安全应急产品，主要包括履带式应急救援装备和4×4系列高防护特种车两类军民结合产品。其中，履带式森林应急救援涵盖指挥、作业、保障3大系列装备，在重、中、轻型履带式特种消防车领域占有市场垄断地位，市场占有率均为60%，但在整个消防应急救援车辆中的产值占比较低。4×4系列高防护车辆可根据任务需求选择不同的防护等级和功能系统，在技术指标和性能均衡性方面相对其他警用车辆都处于领先优势，能够满足国内外不断升级的反恐维和、安全保卫等非军事化需求，具有很强的市场竞争力，已在新疆、内蒙古、云南等地区及海外销售，目前国内无完全同类型产品，在细分市场具有垄断地位，市场占有率100%。
　　
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”收官之年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻兵器工业集团各项部署要求，立足“大企业有大格局、大企业干大事业”战略定位，以“建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团”为战略愿景，聚焦主责主业、突出科技牵引、深化改革攻坚，推动经营改革发展和党建各项工作迈上新台阶，为“十五五”良好开局奠定了坚实基础。
　　坚定履行好强军首责。一是自觉担起“链长”重任，高标准完成重大工程、重点专项及重大政治任务。特别在2025年“9-3”阅兵中，公司6型、97台装备受阅，受阅型号、数量名列前茅，得到阅兵指挥部和受阅部队认可，受到阅兵指挥部和兵器工业集团表彰，99B型坦克、100坦克首次亮相见证了新型人民陆军朝着智能化、信息化、无人化方向不断迈进；二是体系化推进装备质量建设，通过GJB5000B首年评估，武器装备实战化质量强固工程检查评估位列全兵器第一；三是获得装备试验资质，挂牌成立特种车辆试验测试研究院；四是高质量配合用户完成各项重大任务和重要演训任务，完成线上“一机旗舰店”和线下“快响中心”建设；五是坚持“一型装备、两个市场”，VT4坦克实现大额成交，4×4特种防护车首次实现大批量出口。五年来，公司多次获评兵器工业集团强军报国杰出贡献先锋奖、创新奖，2025年荣获兵器工业集团强军报国杰出贡献奖先锋奖一等奖，绩效考核和领导班子“双A”级评价。
　　科技创新稳步推进。围绕科技牵引，强化科技创新顶层规划，优化体制机制。一是军品重大专项、重点型号装备研制加紧推进，围绕用户需求，针对性做好装备研制和体系化论证研究，新产品持续推出；二是民品科技创新收获新成果，开展重载运输技术、环保载运技术等技术创新，成功拓展蒙古、澳大利亚及非洲市场；三是深化核心技术培育和工艺创新，多项关键核心技术取得新突破；四是深化科技体制机制改革，在装备体系、装备预研等多个维度全面发力，培育智能、无人等新质研发力量，建立科技创新激励保障机制，优化科技创新管理体系，强化科研创新平台建设，充分发挥全国重点实验室等平台争取政策、聚集人才、输出高价值科研成果的作用，助力公司高质量发展。
　　着力民品既有产业的升级和新产业的培育。一是创新市场化体制机制，深化军民结合，公司设立1亿元民品产业发展基金，为传统产业升级与新产业培育提供资金保障；二是主导民品迎难而进，铁路货车向“强”发力，推进三大领域6个重点课题攻关，成功研发HX2型铝合金货箱并通过试用验证；三是铸就救援装备大体系，公司应急装备产品谱系扩展至3大系列20余款。应急救援系列以“每年一个技术代际”的迭代速度，构建起覆盖森林草原防灭火、防汛排涝、应急综合拓展等领域的应急救援完备大体系；四是加大困难企业帮扶治理，推动困难企业减亏脱困。
　　以刀刃向内的勇气全面深化改革。一是国企改革三年行动和深化提升行动任务按计划完成；二是制定进一步全面深化改革工作方案，围绕打造坚强总部，科学做好“放、管、服”，优化调整总部机构及职责，明确分子公司核心功能，深化“三项制度”改革，完善“赛马”机制，有效激发了公司内生动力和创新活力；三是制定《数智工程三年行动方案》，以数字化转型与流程优化为牵引，一批重点项目积极推进。
　　基础管理、专业管理进一步夯实。一是突出战略牵引，科学谋划“十五五”发展，形成“1+10+8+N”规划体系；二是扎实抓好治本攻坚三年行动、本质安全提升行动、“雷霆行动”，不断提升安全管理水平，落实“双碳”行动方案，节能、节水、减排有效推进；三是以全面预算为抓手，深化业财融合、全链条降本增效，抓好价格管理；四是对接国家、行业和地方政府各类政策，积极争取资金等支持；五是深入推进风险管理、内部控制和制度体系的建设，持续加强审计工作；六是加强市值管理，信息披露连续5年取得A级评价，2025年市值创整体上市以来新高，履行社会责任，在WindESG评级中获评A级。
　　党的领导党的建设持续加强。一是将政治建设摆在首位，完善“第一议题”制度和“看齐对标”机制，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育等党内集中教育，积极抓好巡视问题整改。坚持市场导向、问题导向和责任导向，强化有解思维、开放思维和创新思维，倡导学习之风、求实之风和严细之风；二是设立1000万元人才发展基金，实施人才引进“提质行动”；三是常态化开展“党员突击队”“党旗在基层一线高高飘扬”等活动，推动党建工作与中心工作深度融合；四是守正创新做好宣传思想文化工作，严格落实意识形态和网络意识形态工作责任制；五是抓好群团、民族统战、保密保卫、综合治理、信访维稳等工作；六是重视民生工作，深入开展职工思想调研、及时掌握和回应职工心声，努力将发展成果最大限度与全体职工共享。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　内蒙一机是我国唯一的集主战坦克、轮式战车、中口径火炮为一体的高新武器装备研发制造集团，是我军地面装备的先锋，代表着我国相关装备的最高水平，承担“链长”重要职责。近年来在保障强大的轮履结合全谱系装备研发生产能力基础上，发展了以技术创新为引领、军民结合为支撑、数智化转型为驱动、市场拓展为保障、产业链整合为依托、人才建设为赋能的多维度竞争优势企业。科技创新方面，拥有国家级科研平台和强大的研发能力。围绕“侦打一体、攻防一体、信火一体、空地一体”，立足地面武器核心装备能力建设，发挥特种车辆设计制造集成技术全国重点实验室的国家平台优势，形成特种车辆推进、控制、智能感知、有人无人协同核心技术储备，成体系、成建制构建了要素齐全、功能完备、具有核心竞争力的全域机动突击武器装备研发平台；承担和参与了国家多个重大工程、重点专项、重点型号和预研课题，为公司推进高质量发展、服务保障国防和军队现代化建设提供了强有力支撑；整合重塑了聚焦武器装备建设的科研产品研发体系和工艺制造技术研究体系，进一步理顺了制约武器装备研发制造服务全生命周期的科技创新流程，形成了较为完善的科技创新体系，建立了贯穿全过程的激励机制，为公司打造世界一流的特种车辆研发制造集团提供了有力支撑。近期公司已不断拓展新的产品谱系，为高质量发展培育新动能，特别是在海军装备、应急装备、动传及其拓展领域均已取得了多项有效成果。海军装备方面，通过竞争择优先后中标某项目的研制权，即将形成量产；应急装备领域，中标某装备的研制生产并实现量产；某补短项目，获2026年度某专项资金支持，走出一条“设计-工艺-产品-产业”一体化发展的道路，提升了关于动传及其拓展领域的生产制造能力，为公司产业发展注入了新活力。
　　军民结合方面，依托主业发展的民品业务主要为铁路车辆、车辆零部件、应急救援装备等。在军民协同业务方面，公司积极贯彻落实国家战略，紧抓应急产业发展机遇，利用特有的轮履装甲车辆设计、工艺和装备研发技术，在应急救援的森林草原消防、应急抢险救援、公共安全应急三大领域形成了数十款成熟装备和产品，广泛应用于重点省区的森林草原灭火、抢险救援、生命救护、现场保障等应急救援任务，形成了独特的军民协同业务模式。
　　数智化转型方面，构建了覆盖“研发－制造－试验”的全链条数字化体系。公司将数智工程作为高质量发展的重要推手，秉持“总体规划、分步实施”原则，持续深入推进数智工程三年行动。成立数字化部，组建了专职数字化转型团队，承接公司战略规划，开展企业4A架构设计，聚焦公司主价值链业务域持续进行流程优化、数据建设，在兵器工业集团范围内先一步开展数据底座建设与数据治理；培育打造公司工业软件自主开发能力。形成了以“云上一机”移动办公平台、数构智运智慧物流平台为代表的数字产业。全面升级网络基础设施，进一步扩展公司园区网覆盖范围及连通条件，开展车间产线工业无线网络应用，铸牢数字化转型发展基础条件。
　　市场拓展方面，实现了“内装稳定+军贸突破”的双轮驱动。公司以强军首责为核心使命，聚焦装备高质量、高效益、低成本和可持续发展，坚持战争设计与需求牵引相结合、技术攻关与装备研发相结合、体系集成与能力提升相结合，形成完善的市场营销、科研管理、安全生产、质量管控、售后保障等核心功能为一体的管理体系。国内军品方面，以履行强军首责为使命，牢牢把握用户需求，持续提升新质战斗力，从单一军品供应商向多领域解决方案服务商跨越，实现提质拓域，军品市场相对稳定。军贸产品方面，利用市场营销、科研管理、生产组织、质量控制、服务保障体系，逐步形成了轮履并进、轻重结合、型谱齐全、技术成熟的军贸产品体系，为军贸市场开拓奠定了坚实的基础。军贸业务板块积极响应国家“一带一路”建设，持续巩固传统核心市场，重点产品均持续订货，使得公司军贸产品在国际市场保持一定占有量。同时，在军贸公司的大力支持和帮助下，公司产品重点突破了新领域、新市场，为推动公司高质量发展，全面提升军贸体系化竞争能力奠定坚实基础。
　　产业链整合方面，充分发挥“链长”引领作用推动协同发展。公司作为兵器工业集团装备产业链的“链长”单位，通过技术输出、标准引领、人才培养与共享等措施，推动产业链上下游协同发展，在产业链整合与引领方面发挥了重要作用。积极发挥“链长”穿透式监管作用，确保供应链产品质量和促进协作配套单位质量管控能力提升。通过与高校合作培养数字化人才，为产业链发展提供智力支持。加强与外部企业的合作，实现产业链的横向延伸，提升了资源配置效率。通过一系列举措使公司能够在复杂多变的市场环境中保持了竞争优势，实现可持续发展。
　　人才建设方面，各类人才队伍建设成效显著。公司认真贯彻兵器工业集团人才工作会议精神，持续深化人才强企战略，以匠心育人才，以技能促发展，现拥有全国重点实验室1座、博士后科研工作站1座、国家级技能大师工作室6座，建有北京、西安、南京“人才飞地”，飞地人才规模达到120余人；现有各类国家级荣誉75人次，其中享受国务院政府特殊津贴专家17人、工信部先进制造人才计划2人、大国工匠1人、中华技能大奖4人、全国技术能手26人；获得各类省部级荣誉200余人次，其中中国兵器首席科学家1人、科技带头人13人、青年科技带头人14人，中国兵器首席技师4人、关键技能带头人15人，新入选自治区杰出人才1人、青年创新人才1人、自治区技能大奖2人。
　　展望未来，随着国防现代化进程的深入推进和“一带一路”倡议的持续实施，内蒙一机的核心竞争力将进一步增强。公司将继续加大科技创新研发投入，深化军民结合发展，推进数智化转型，拓展国内外市场，强化产业链整合，努力实现从“传统制造”到“智慧制造”的跨越式发展，打造适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团，为国家国防安全和经济社会发展作出更大贡献。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年度，公司实现营业收入100.25亿元，较上年同期增长2.38%，全年实现利润总额3.73亿元，实现归属于上市公司股东的净利润3.35亿元，分别较上年同期减少32.16%和32.97%，经营活动产生的现金流量净额7.43亿元，较上年同期增加流入41.80亿元，主要系产品货款结算现金回款同比增加，2025年12月末，总资产229.82亿元，较年初增长14.72%，归属于上市公司股东的净资产118.06亿元，较年初增长1.96%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　（一）行业格局和趋势
　　国防政策方面。党的二十届四中全会着眼强国建设、民族复兴伟业，站在时代发展和战略全局高度，对“如期实现建军一百年奋斗目标，高质量推进国防和军队现代化”作出重大部署、提出明确要求。展望“十五五”，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出“如期实现建军一百年奋斗目标”“加快先进战斗力建设，壮大战略威慑力量，维护全球战略平衡和稳定”。装备建设仍是“十五五”重要任务，要进一步推进新域新质作战力量规模化、实战化、体系化发展，加快无人智能作战力量及反制能力建设，统筹网络信息体系建设运用，加强传统作战力量升级改造，加快新兴领域战略能力建设，推动新质生产力同新质战斗力高效融合、双向拉动。
　　战略安全形势。当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国国家安全形势不稳定不确定性增大。美以伊战争、俄乌冲突延宕发酵，国家安全形势更趋复杂严峻，外部环境不稳定、不确定、难预料成为常态。世界新军事革命迅猛发展，战略高技术群体迸发，战争的制胜观念、制胜要素、制胜方法都在发生重大变化，我军强化练兵备战，巩固形成一体化国家战略体系和能力，“三大战略能力”目标节点后墙不倒，服务强军胜战时代使命责任重大。
　　装备建设形势。新形态战争演变趋势在全球范围内的影响日益显现，空天、深海、网络空间、电磁频谱、认知域等新型作战域和信息化作战、智能化作战、新型武器装备等新型作战力量相关技术加速发展，对世界格局和未来战争形态将产生颠覆性影响。智能化无人作战系统大量投入实战，新域新质战斗力已经成为改变战争规则、战争形态的关键变量，智能技术、无人装备、数据信息等成为战斗力新的重要增长点，跨域联合、分布杀伤、无人自主等成为新的作战趋向，对加快武器装备现代化提出了新的更高要求。国内军品市场竞争更加激烈，“竞标”成为新常态，对装备产品的性能、质量、成本、响应速度提出了更高要求。
　　科技发展形势。新一轮科技革命和产业变革深入发展，技术创新进入前所未有的密集活动期，量子技术、生物技术等前沿技术集中涌现，推动生产方式、组织形式、产业形态发生深刻变革。科技革命与大国博弈相互交织，高技术领域成为国际竞争最前沿和主战场，深刻重塑全球秩序和发展格局。我国深入推动实施创新驱动发展战略，提出加快建设创新型国家的战略任务，确立2035年建成科技强国的奋斗目标。未来，机器智能与大数据作为战略性技术，将持续主导经济转型、国家安全及全球科技竞争，成为创新驱动发展的核心引擎，重塑国家竞争力格局。公司必须坚持科技是第一动力，深刻把握科技发展趋势，持续加大科研投入，加快科技成果转化，推动科技创新与产业创新深度融合，积极推动开拓“第二曲线”。
　　国企改革形势。习近平总书记对中央企业专门作出重要批示，要求中央企业牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，坚持和加强党对国有企业全面领导的总原则和积极服务国家重大战略的总要求，用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，将深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作重点。党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确指出，“十五五”时期经济社会发展，要坚持以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，聚焦制约高质量发展的体制机制障碍，推进深层次改革，扩大高水平开放，推动生产关系和生产力，上层建筑和经济基础、国家治理和社会发展更好相适应，持续增强发展动力和社会活力。
　　产业发展形势。党的二十届三中全会对健全发展新质生产力体制机制提出明确要求，各领域颠覆性技术出现的概率加大、周期缩短，产业升级节奏加快，迫切需要国有企业准确把握先进技术和产业发展趋势，扎实推动科技创新和产业创新深度融合，积极培育战新产业、前瞻布局未来产业，开辟更多新领域新赛道。党的二十届四中全会将建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基列为未来五年的首要战略任务，要求保持制造业合理比重，重点提升高端制造、智能制造、绿色制造占比，推动传统制造数智化转型，强化产业链自主可控，巩固实体经济根基，实现制造业“质的有效提升”与“量的合理增长”，为中国式现代化提供坚实支撑。公司必须进一步坚持军民协同，以市场化、产业化为导向，推进产业结构调整，优化产业布局，大力发展新质生产力，开辟更多新领域新赛道。
　　（二）公司发展战略
　　立足“大企业有大格局、大企业干大事业”战略定位，聚焦“十五五”高质量发展，公司确立了“1569”发展战略：“1”即锚定1个愿景，就是“建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团”这一战略愿景。“5”即锻造5种能力，就是科技创新能力、市场营销能力、数字智造能力、价值共创能力、持续发展能力。“6”即实现6大目标，就是主责主业突出、科技牵引显著、产业布局合理、数智转型有效、效益效率优良、治理能力现代。“9”即实施9大工程，就是强军工程、焕新工程、培源工程、提质工程、筑堤工程、赋能工程、增效工程、攻坚工程、领航工程。
　　（三）经营计划
　　2026年是“十五五”开局之年，开局决定全局、起势关系后势，做好全年工作异常重要。军品是压舱石稳定器，军品订货是公司在当前复杂多变经济形势下应对困难挑战的最大底气。民品各业务板块要前瞻洞察消费变化，针对性布局产品开发和市场销售工作，同时深化改革、开源节流、提质增效，不断提升市场竞争力，计划实现主营业务收入100亿元，增幅1.62%。
　　1.2026年经营目标
　　2026年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持“三个好于”导向，坚持稳中求进、提质增效，落实兵器工业集团“136”战略部署，立足大企业有大格局、大企业干大事业，强化“1569”战略牵引和“十五五”规划落地实施，主业更聚焦、科技强牵引、改革再攻坚，加强党的领导强化全面从严治党，持续提升核心功能、发展质量和效益，打好“十五五”开局之年揭幕战，以优异成绩迎接建党105周年和人民兵工创建95周年，加快建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团，在实现建军百年目标、全面建成社会主义现代化强国新征程上展现新作为、创造新业绩。
　　2.2026年度经营改革发展重点工作任务
　　一是扎实推进强军工程，在全面履行核心使命中彰显新担当；二是扎实推进焕新工程，融入市场找规律、对标行业找差距，抢订单、调结构、增效益、防风险、建机制、提能力，加快推动民品产业优化升级；三是扎实推进培源工程，坚持“科技创新就是公司的未来”“抓科研就是谋未来”，统筹好主业与新域的关系、统筹好科技创新与产业创新的关系、统筹好工艺创新与核心能力提升的关系、统筹好自主创新与合作创新的关系、统筹好试验测试与整体创新的关系、统筹好管理创新与科技创新关系，进一步突出科技牵引作用，提升创新体系效能和源头供给能力；四是扎实推进提质工程，顶层策划外部高端人才引进，大力实施技能人才职业等级“登高升级”行动，深化市场化人事用工和薪酬收入分配制度改革，着力建设高素质专业化人才队伍；五是扎实推进筑堤工程，体系化抓好安全与质量管理；六是扎实推进赋能工程，高质量抓好流程优化和数字化转型及数智工程建设；七是扎实推进增效工程，着力管理体系管理能力现代化；八是扎实推进攻坚工程，聚焦“放管服”建设坚强总部，创新深化“三项制度”改革，加强资本运营顶层谋划设计，持续激发内生动力和活力；九是扎实推进领航工程，更加注重以党的政治建设为统领，更加注重建设高素质专业化干部队伍，更加注重坚持服务经营改革发展不偏离，更加注重全面从严落实管党治党责任，更加注重宣传思想文化建设，更加注重以人为本，以高质量党建引领保障高质量发展，书写公司“十五五”逐梦前行的崭新征程。
　　（四）可能面对的风险
　　1.市场竞争风险-国内军品市场营销风险
　　（1）风险描述：新技术的应用，新形态作战模式的变革，传统装甲装备的迭代升级和换装等需求给公司军品业务带来新的发展机遇；与此同时，部队对装备品质、作战效能、服务保障等方面的要求越来越高，行业市场化竞争日趋激烈，机遇与挑战并存。
　　（2）风险趋势及影响因素分析：依托传统陆军装备优势，加快其他军兵种市场开拓已是必然选择，目前公司在海、空、火箭、军事航天、网络空间、信息支援、联勤保障、武警等领域的市场竞争力亟待提升。
　　（3）对公司影响分析：通过“9.3”阅兵所传递出的信息，高机动性、无人化、智能化、数字化作战装备将成为各军兵种的主要需求方向，对我们提出更高要求和挑战。
　　（4）风险防控措施：一是紧密跟踪国防改革及各军兵种需求动态，加强和军方各个业务机构和集团公司业务部门联系对接。二是密切跟踪军队作战能力需求和装备建设规划，着重开展重点产品的市场调研、市场推介等工作，一方面持续大力推进既有成熟型号产品的市场拓展，另一方面结合陆军、海军、火箭军等军种的新需求、新方向，积极谋划公司新产品、重点产品的研发和技术提升。三是主动加强与陆装总部机关的紧密沟通，及时准确掌握陆装机关的备件采购动向及政策，有针对性制定措施推动备件供应。四是针对备件采购主体可能发生的变化，提前布局与各战区及用装部队对接，摸清用户对于装备采购的想法和需求，制定与之相适应的保障方案。
　　2.安全生产风险-科研生产过程安全风险
　　（1）风险描述：由于科研产品状态不确定，对产品工作的机理不掌握，相应的风险辨识不全面，造成安全风险。
　　（2）风险趋势及影响因素分析：通过将科研生产环节中安全风险管控要素和安全保障措施形成培训课件，完成作业人员的再培训再教育，提升一线人员应对安全风险的能力。
　　（3）对公司影响分析：对潜在的安全风险认识不足，管控措施无针对性。
　　（4）风险防控措施：明确科研产品状态，完全掌握产品的工作机理，全面进行风险再辨识，制定防范措施。
　　3.质量风险-外协外购质量管控风险
　　（1）风险描述：外协配套产品质量问题频发造成整机质量不稳定，进而可能对公司品牌声誉造成一定影响，外贸产品还可能导致不良国际影响。
　　（2）风险趋势及影响因素分析：通过加强协作配套件质量控制、厂际质量信息沟通，加大质量问题归零管理力度，对质量多发、频发的协作配套件责任单位进行监督检查，必要时对产品进行驻场验收，确保风险可防可控。
　　（3）对公司影响分析：影响整机交付进度或对整机质量信誉造成负面影响。
　　（4）风险防控措施：按照厂际质保体系对配套产品进行质量管控，建立质量信息反馈渠道和质量索赔机制。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况　　公司所属行业未发生变化。属于中国上市公司协会行业分类制造业中的铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业。　　制造业方面。2025年上半年我国制造业展现稳健发展态势，在创新驱动与结构优化中持续巩固经济“压舱石”作用。规模以上工业增加值同比增长6.4%，装备制造业和高技术制造业成为核心增长引擎，增加值分别增长10.2%和9.5%，占工业比重升至35.5%。政策红利持续赋能，设备更新、消费品以旧换新等举措带动装备制造业PMI回升至51.4%。但挑战犹存，外部贸易保护主义与部分行业核心技术瓶颈制约发展，未来需强化6G、AI等创... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况
　　公司所属行业未发生变化。属于中国上市公司协会行业分类制造业中的铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业。
　　制造业方面。2025年上半年我国制造业展现稳健发展态势，在创新驱动与结构优化中持续巩固经济“压舱石”作用。规模以上工业增加值同比增长6.4%，装备制造业和高技术制造业成为核心增长引擎，增加值分别增长10.2%和9.5%，占工业比重升至35.5%。政策红利持续赋能，设备更新、消费品以旧换新等举措带动装备制造业PMI回升至51.4%。但挑战犹存，外部贸易保护主义与部分行业核心技术瓶颈制约发展，未来需强化6G、AI等创新突破，深化“一带一路”产业链合作，推动“中国制造”向全球价值链高端跃升。
　　国防军工方面。国内市场方面，2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是落实“十四五”攻坚、谋划“十五五”规划承前启后的关键之年，大量装备面临着换装升级，后勤保障装备需求大幅增加，高机动性、轻量化、无人化、智能化、信息化作战装备成为各军兵种的主要需求方向。军贸市场方面，随着全球地缘政治局势的复杂化，国际冲突不断升级，全球军贸市场发展正处于大有可为的战略机遇期。一是地缘政治的冲突升级催化了市场需求，各国对先进设备的需求持续攀升，国际买家对装备性能和成本的双重考量正推动市场格局重塑，高性价比的装备系统正成为市场主流需求，中国军贸出口也在从传统装备向高技术、高附加值产品拓展。二是我国大国地位不断提升和经济实力不断增强，日益走进世界舞台的中央，国际影响力、感召力、塑造力进一步提升，越来越多的国家期待与我国深化政治互信，开展全面合作。军贸是政治互信的基础和国家间密切关系的标志。三是党中央制定全方位对外开放战略，为军贸发展提供了广阔的舞台。我国开放型经济新体制逐步健全，“一带一路”建设全面深化，朋友圈越来越大，军贸作为我国实施“一带一路”倡议的重要举措，在这个广阔的舞台上必将大有作为。
　　铁路车辆方面。2025年铁路系统正在研究制定铁路运输改革方案，在国家“两新”行动，即大规模设备更新和消费品以旧换新政策指引下，国铁集团将陆续启动货运装备更新换代工作，铁路货运向定制化、高时效方向升级。大宗货物“公转铁”成效显著，煤炭、矿石等长距离运输占比稳步提高，中欧班列与西部陆海新通道强化国际联运能力，通关便利化与规则衔接推动“一带一路”物流走廊提质增效。
　　（二）公司业务情况
　　主营业务未发生重大变化。公司持续在轮履系列军品装备、军民协同产品、铁路车辆、车辆零部件等业务领域加大研发投入、提升制造能力、拓展销售领域。
　　经营模式未发生重大变化。延续“研发+营销+制造+售后”的全产业链集团化经营管控模式，创新商业模式由传统商业模式向综合服务模式转型，形成“科技+产品+服务+互联网”的发展模式，跳出传统制造产业，为用户提供全面系统的问题解决方案和全程专业化的系统服务，延伸产业链、价值链。
　　军品业务。随着国防现代化进程的加快，公司积极响应各军种装备建设发展需要，在充分借鉴利用已有装备研制、生产经验的情况下，为海军、火箭军、武警等军种陆续提供了多型号、较大批量的各类装备，有效推动了军队用装急需及战斗力的提升，进一步巩固和提升了公司在该领域的重要地位。“十四五”以来，公司军贸业务发展趋势较好，军贸产品逐渐从中低端产品市场步入高端产品市场，重点产品的新市场开拓取得了显著成绩，军贸订单的持续成交，进一步提升了公司军贸业务的市场竞争力和行业影响力。
　　铁路货车业务。北方创业公司紧紧围绕“一核心两支撑”发展战略，铁路货车“稳定器和压舱石”作用凸显，相继研发出敞车、罐车、平车、棚车、漏斗车等覆盖60t到100t级的全系列车型，是我国铁路货车领域具有主导设计权的企业之一。公司在70t级粉类物料罐车领域拥有核心技术，是中国中车之外货车企业中唯一一家具备设计主导权的企业，也是货车制造企业中拥有整车制造资质最多的企业之一，现拥有70t及以上车型制造许可证近30项。国内市场整车份额保持在6%以上，同时，在“门到门”的多式联运技术、绿色环保铁路货车技术方面具有比较优势，代表了行业最前沿技术，未来可能成为公司铁路货车新的经济增长点。成功拓展复合材料地板业务，实现市场份额20%左右。外贸市场巩固巴基斯坦、印度尼西亚等大客户，成功拓展蒙古市场，接连签订澳大利亚高端漏斗车、平车订单，已完成印度尼西亚备件、巴基斯坦CKD和澳大利亚粮食漏斗车项目的交付。
　　车辆零部件业务。2025年在复杂国际形势和国内经济增速放缓背景下，通过积极市场开拓和产业结构调整，车辆零部件产品取得了一定成效。铁路车辆零部件持续做精做优国内既有的铁路货车配件市场，积极融入整车研发体系，确保国内市场份额不变，同时积极开展国外资质认证，开拓北美市场、南非市场、中亚五国等国际市场，成为公司新的经济增长点；汽车零部件产品聚焦主责主业，优化产业布局，体系化推动科技创新与产业创新深度融合，在稳定现有大客户的基础上，不断开拓新市场，开发新产品，重卡弹簧、扭杆等产品均较去年同期实现大幅增长，为公司持续、稳步发展提供坚实保障。
　　军民协同业务。公司积极贯彻落实国家战略，紧抓应急产业发展机遇，利用特有的轮履装甲车辆设计、工艺和装备研发技术，在应急救援的森林草原消防、应急抢险救援、公共安全应急三大领域形成了数十款成熟装备和产品，并广泛应用于重点省区的森林草原灭火、抢险救援、生命救护、现场保障等应急救援任务。涵盖履带式运兵车、履带式指挥车、4×4综合通信指挥车、4×4车载灭火炮、道路抢通车、履带式多功能抢险救援车、8×8/4×4轮式两栖救援成套装备四个子体系14个重点发展领域。2025年上半年，公司生产的三台中型履带水炮车、一台轮式8×8水陆两栖运兵车、一台履带式森林开带车参加“应急使命2025”静态展示和动态演练，均取得了较好的效果。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实好兵器工业集团党组各项部署要求，立足“大企业有大格局、大企业干大事业”企业定位，聚焦主责主业、突出科技牵引、深化改革攻坚，加强党的领导强化从严治党，持续提升核心功能、发展质量和效益，力争为全面出色完成全年各项目标任务，为“十五五”开好局起好步奠定良好基础，加快建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团，自觉当好兵器工业集团“全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团”主力军、排头兵，为国防现代化建设和经济社会发展做出新的更大贡献。2025年1-6月实现营业收入57.27亿元，同比增长19.62%；归属于母公司的净利润2.9亿元，同比增长9.99%；基本每股收益0.17元/股，同比增长9.68%；加权平均净资产收益率2.47%，同比增加0.19个百分点。
　　加快推进装备建设。公司在重点攻坚任务中主动担起“链长”职责，牵头组织一体推进订货争取、生产组织、质量管理、服务保障等各项工作，强化装备保障能力，在自身任务超计划完成的同时，有力拉动了产业链发展。强化装备建设能力提升，外贸车产业化建设等重点项目如期形成能力，提升了轮履产品切割、精密加工、高效装配等重点工艺环节自动化、柔性化和智能化水平，大幅提升了公司核心产品制造效率和质量一致性，为公司实现工艺水平提升和装备制造智能化转型升级奠定了重要基础。
　　深挖市场开拓潜能。公司牢记核心使命，坚定履行强军首责，围绕各军兵种“十四五”中后期任务编配、质量提升、转型发展需求，聚焦装备建设战储、缺编、补编和调编，深挖陆军，全面发力海军、空军、火箭军、联勤保障、武警等各军兵种装备承制任务，推进系列装备形成批量订货，在无人装备、维修保障装备、模拟训练器等领域斩获新订单。军贸上，加强与北方公司的深度融合，在做好巴基斯坦VT4项目履约的同时，针对VT4、VT5、VN20、VN1系列等重点军贸产品，加大向目标用户国家推介力度。
　　狠抓科技创新赋能。公司坚持“科技创新就是一机的未来”“抓科研就是谋未来”，从顶层规划、体制机制、引才引智等方面细化出台措施，加大对科技创新、战新产业培育、关键核心技术攻关等的支持力度。围绕应急救援装备市场需求，聚焦体系化、信息化、智能化、无人化发展方向，开展了森林草原消防、综合应急救援、矿山救援、防汛排涝等自然灾害战术场景研究，深入开展了预警监测、探测感知、指挥通信、功能装备等技术装备模块化、集成化应用研究，突破了履带式森林消防车消防作业模块、指挥通信模块系统集成、轻型有人/无人化高速履带底盘系统集成、堤防隐患快速探测装置数据处理系统集成等关键技术，实现有人与无人协同发展，打造公司应急装备竞争新优势。完成了履带式消防车、履带式运兵车、8×8两栖救援车三型科研产品的试制及试验，参加了国家应急部、工信部组织的“应急使命2025”演习，公司产品性能先进工作可靠，获得广泛好评。北方创业公司牵头承担的国铁集团“无损加固”创新攻关项目、“制动系统新型密封圈”揭榜挂帅项目按计划推进。煤炭漏斗车突破铁路货车智能监测技术。“面向澳洲高端用户的凹底平车及铝合金粮食漏斗车研制”项目获得兵器工业集团立项支持。
　　全面深化改革攻坚。公司着眼“十五五”积极谋划高质量发展，高水平召开干部大会、全面深化改革工作会、数智工程大会和“十五五”规划推进会，系统部署各项改革攻坚任务，形成具体详实的工作台账清单并扎实推动落实。明确“十五五”规划既要结合当前，又要谋划长远，与全面深化改革有效结合一体推进，既坚持在大局下谋划、大势中推进、大事上作为，也要小处着手、真抓实干、做细做实，以市场化导向，打好攻坚战，破解一些制约企业高质量发展体制机制掣肘和障碍，增强市场竞争力。围绕发挥科技创新、产业控制、安全发展三大支持作用，从装备建设、科技创新、民品发展、人才队伍、治理体系、数智工程和党的建设等11个重点领域，明确了54项任务事项、155条具体措施，系统推进公司治理能力和治理水平现代化，不断增强企业核心功能和核心竞争力。扎实推进数智工程三年行动方案，重点围绕装备研发、生产制造、运营管理三大领域，实施“数字化研发、制造、运营、基础、产业化”五大工程，加快数字化转型，加快建设现代企业制度，实现管理体系和管理能力现代化。明确了8个方面、31项重点任务，强化统筹谋划、顶层设计、系统部署、重点（急用）先建、分步实施。目前，基础设施方面，涉密网与工控网互联、试点应用高速无线通信技术进入工程建设阶段。数字研发方面，形成以动传专项为典型的基于模型的正向设计案例，完成科研项目管控平台内网部署并试用。数字运营方面，搭建了民品产业综合管控平台、“云上一机”移动办公平台，启动了数智财务平台、数字化合同管理系统建设。
　　提升党建引领作用。旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，深化“第一议题”和理论学习中心组学习制度，贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署制度机制。以严的基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定精神，抓好巡视整改，重视巡视巡察、审计、各类检查等成果运用。压实党建责任，坚持全面从严治党与企业发展同频共振，通过加强组织建设、完善工作机制等措施，推动党建工作与业务发展深度融合。深入贯彻习近平文化思想，加强宣传思想文化工作统筹策划，压实意识形态和网络意识形态责任，以更加坚定的文化自信讲好兵器故事、一机故事，弘扬人民兵工精神。积极履行社会责任，加大对黑龙江甘南县、云南红河县、包头固阳县乡村振兴帮扶力度。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　装备建设方面。公司经过多年耕耘，已形成轮履结合、轻重结合、车炮一体协调发展，服务多军兵种的研发生产格局，实现了涵盖战斗、保障、火力打击和一体化信息装备的跨越式发展，成为我国重要的主战坦克和8×8轮式装甲车研发制造基地，是中国军工地面突击装备的总装企业，承担“链长”重要职责。为适应和满足基于信息化、无人化、智能化特征的未来高科技体系战争，围绕“侦打一体、攻防一体、信火一体、空地一体”，立足地面武器核心装备能力建设，通过公司积累的平台总体，发挥特种车辆全国重点实验室设计制造集成的国家平台优势，形成特种车辆推进、控制、智能感知、有人无人协同核心技术储备，成体系、成建制构建了要素齐全、功能完备、具有核心竞争力的全域机动突击武器装备研发平台。通过积极参与体系论证，增加新域新质作战力量比重，加快无人智能作战力量发展，统筹网络信息体系建设运用，公司在装备研制任务分工上抢占了先机，被评为兵器工业集团装备研发先进单位，在国家和兵器行业地位不断巩固提升。军民协同产品聚焦军品发展凝结的先进技术和精良装备，坚持军品新技术与相关军品协同产业同研究、同谋划、同发展，具备军民一体化产业体系化专业能力。
　　市场开拓方面。公司已逐步打造成为具有市场营销、科研管理、安全生产、质量管控、售后保障等核心功能为一体的装甲车辆研发制造基地。在履行强军首责和高质量发展过程中，公司与军方及其他用户建立了良好关系，军品市场相对稳定。军贸产品利用市场营销、科研管理、生产组织、质量控制、服务保障五大体系，逐步形成了轮履并进、轻重结合、型谱齐全、技术成熟的军贸产品体系，为军贸市场开拓奠定了坚实的基础。在军贸公司的大力支持和帮助下，军贸业务板块积极响应国家“一带一路”建设，持续巩固传统核心市场，重点突破了新领域、新市场，重点产品均实现持续订货，使得公司军贸产品在国际市场保持一定占有量。
　　科技创新方面。公司持续享受国家技术创新示范企业、高新技术企业企业所得税优惠政策，专利等知识产权数量和质量稳步提升。上半年，受理专利184件，其中发明专利占比50%，完成全年指标的61%；持续推进兵器工业集团知识产权体系建设工作，登记军用计算机软件著作权7项；公司作为第一完成单位，初评通过兵器科学技术奖励进步奖一等、二等各1项、三等5项，作为参研单位，初评通过兵器科学技术奖励进步奖三等2项；公司作为第一完成单位，2024年度内蒙古自治区科技奖公示通过3项（2025年公示），含科学技术进步奖二等1项、技术发明奖二等1项、青年科学技术创新奖1人，作为参研单位，公示通过科学技术进步奖二等2项。
　　人才建设方面。公司认真贯彻兵器工业集团人才工作会议精神，持续推进人才强企战略，各类人才队伍建设成效显著。公司拥有全国重点实验室1座、博士后科研工作站1座、国家级技能大师工作室6座，建有北京、西安、南京“人才飞地”，飞地人才规模达到110余人。现有各类国家级荣誉72人次，其中国家百千万人才工程专家1人、享受国务院政府特殊津贴专家17人、工信部先进制造人才计划2人、大国工匠1人、中华技能大奖4人、全国技术能手26人。获得各类省部级荣誉220余人次，其中中国兵器首席科学家1人、科技带头人14人、青年科技带头人13人、青年安全带头人1人，中国兵器首席技师4人、关键技能带头人15人，自治区“英才兴蒙”人才认定52人。
　　资源保障方面。公司拥有特种车辆设计制造集成技术全国重点实验室、国家级企业技术中心等国家级创新平台，建成了以科研所、工艺研究所、特种车辆试验测试研究院为主体，北京智能技术工程中心、西安应急装备研究中心、南京智能装备科技中心为支撑的科研技术机构，形成了车辆总体、装甲防护、系统集成、传动、行动、电气控制等产品设计、整机功能性能测试等研发能力。在加工制造方面，具备精密铸锻造成型、先进焊接、高效精密加工、优质低耗洁净热处理、总装总调、仿真分析应用等核心工艺制造技术能力，有力支撑公司重点领域装备制造、新域新质产品研发生产。

　　四、可能面对的风险
　　1.质量管理体系建设风险
　　（1）风险描述：产品实现过程是否符合程序要求，对体系运行应进行监督，避免出现系统性不符合风险。
　　（2）风险趋势及影响因素分析研判：生产过程中随着人、机、料、法、环、测因素的变化，可能导致违反程序问题发生。
　　（3）可能造成资产损失金额或严重不良影响：体系运行如出现系统性不符合，可能导致批量性质量问题或影响质量体系认证资质有效性。
　　（4）应对措施：开展内部审核，确保体系运行有效。
　　2.安全生产管理体系建设风险
　　（1）风险描述：由于安全管理体系不健全，导致部分环节失管失控，造成安全风险。
　　（2）风险趋势及影响因素分析研判：安全管理体系变更不及时或管理要素未及时纳入，容易形成安全管理“空白期”和安全监管的“盲区”。
　　（3）可能造成资产损失金额或严重不良影响：可能造成人员伤亡和财产损失。
　　（4）应对措施：重新梳理体系架构，找出不合理处，再细化监管职责，覆盖全部生产经营领域。 收起▲