一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　国防军工行业方面。当今世界正经历百年未有之大变局，国际战略格局深刻演变，国际力量加快分化组合，地区冲突和局部战争持续不断，国际安全体系和秩序受到冲击，国际安全面临的不稳定性不确定性增加。加快国防和军队现代化，是新时代维护国家安全的战略支撑。从国内形势看,面对大变局，我国军事战略之争开始从以大规模杀伤性武器为代表的传统战略威慑能力，向太空、网络、海洋、极地等新领域和远程精确化、智能化、隐身化、无人化等新技术维度扩展。现代战争模式已经从传统的单一军种、单一平台间的竞争转为一个体系与另一体系的竞争，为适应装备体系化作战运用需求，需要创立体系化装备论证... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　国防军工行业方面。当今世界正经历百年未有之大变局，国际战略格局深刻演变，国际力量加快分化组合，地区冲突和局部战争持续不断，国际安全体系和秩序受到冲击，国际安全面临的不稳定性不确定性增加。加快国防和军队现代化，是新时代维护国家安全的战略支撑。从国内形势看,面对大变局，我国军事战略之争开始从以大规模杀伤性武器为代表的传统战略威慑能力，向太空、网络、海洋、极地等新领域和远程精确化、智能化、隐身化、无人化等新技术维度扩展。现代战争模式已经从传统的单一军种、单一平台间的竞争转为一个体系与另一体系的竞争，为适应装备体系化作战运用需求，需要创立体系化装备论证、体系化装备研制、体系化装备列装、体系化形成作战能力的装备建设发展模式。在智能化、信息化、体系化发展更符合现代战争的高“效费比”追求下，“十四五”后期乃至“十五五”时期，更加体系化、智能化、信息化的武器装备有望逐步成为发展主线。2024年7月，《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》指出，“国防和军队现代化是中国式现代化的重要组成部分。必须坚持党对人民军队的绝对领导，深入实施改革强军战略，为如期实现建军一百年奋斗目标、基本实现国防和军队现代化提供有力保障”，国防建设目标重要节点进一步明确，对军工行业具有重要的正向影响。《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》指出，深化国防科技工业体制改革，优化国防科技工业布局，改进武器装备采购制度，建立军品设计回报机制，构建武器装备现代化管理体系，国防和军队改革仍将持续深化，进一步开创改革强军新局面，有力推进新时代强军事业迈出更大步伐。从国际形势看,近年来，全球军贸市场格局发生重大变化，加快了军贸市场格局调整，由美俄长期主导变成美国一家主导、美国及其盟友控制的格局。尤其是土耳其、韩国军贸快速发展，已成为公司军贸市场的主要竞争对手，国际形势的变化改变了以往军贸行业的竞争格局。全球军贸指标有望在“十四五”中后期持续快速上行。军费的持续投入对军贸行业形成支撑作用，以俄乌、巴以冲突为代表的全球地缘政治事件为军贸行业提供了市场需求，我国作为军贸行业的“后起之秀”有望受益于竞争格局之变下的需求再分配。但是随着国际军贸市场竞争日趋激烈，技术相互渗透、市场相互挤压，市场开拓难度加大，同时国际局势复杂多变，变数和不确定性加大，对合同签订、生效、履约、收汇等均造成不利影响。
　　铁路车辆行业方面。国内市场需求与模式转变，2024年上半年，国家铁路累计发送货物19.2亿吨，完成货运周转量15776.85亿吨公里。目前国铁集团货车保有量90万辆左右，2024年报废车的数量在20000辆左右，采购新车数量为20000-25000辆，相比2023年34828辆下降约1/3，车型种类由原有的单一品种转变为多品种采购，进一步反应现有国铁货车需求趋于饱和状态。自备车方面部分存在保留车辆，部分自备车企业逐步由自备车运营模式向国铁租赁车辆模式转变。国际市场机遇与挑战并存。国际形式变化带来了一定新兴市场需求，公司力争借助运输成本低、技术积累等优势取得新突破，但面临国际政治经济不稳定因素的持续挑战，特别是公司长期重点关注跟踪的中低端市场，政治局势不稳、安全局势较差、资金短缺等影响不断加剧，给外贸业务开展带来极大的风险和不确定性。部分国家本地化的声音越来越强，市场的竞争压力和产品质量要求带来的履约的压力极大。
　　军民融合产业方面。国家持续优化国防科技工业布局，进一步开放武器装备研制生产领域。深化“放管服”改革，打通军用、民用标准，增强民参军的融合能力。特别是对新研发方向的策划、新研制项目的组织、新创新平台的建设，着眼军民深度融合的视角进行思考和论证，充分激发亦军亦民的发展潜力。国家军民融合发展战略的实施和地方政府军民融合政策的出台，有利于公司不断加强军、民技术的双向转移，壮大公司军民融合产品型谱，以森林草原消防、综合应急救援、防暴处突等为代表的应急救援装备和新兴产业迎来发展机遇。
　　报告期内，公司主要业务未发生重大变化，持续开展轮履装甲车辆、火炮系列军品装备、铁路车辆、车辆零部件的研发、制造、销售及资产经营等业务。根据中国证监会颁布《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司属于“C37铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业”。公司产品主要应用于国防军工、铁路车辆行业、军民融合领域。
　　经营模式未发生重大变化。延续“研发+营销+制造+售后”的全产业链集团化经营管控模式，创新商业模式，由传统商业模式向综合服务模式转型，建立起“科技+产品+服务+互联网”的发展模式，跳出传统加工制造束缚，为用户提供全面系统的问题解决方案和全程专业的系统服务，延伸产业链、价值链。
　　主要的业绩驱动因素：军品统筹抓好内装外贸订货，积极拓展新领域新业务新市场；骨干民品铁路车辆稳中有进；军民融合产业取得新突破。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　年初以来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实兵器工业集团党组决策部署，紧扣“对标世界一流转型发展提质年”工作定位，努力克服军品有效产出不足、民品市场需求不旺、竞争加剧的重重挑战，狠抓市场开拓、强化内部管理，整体工作稳中有进，在外部形势异常困难的条件下取得来之不易的经营成果。
　　公司2024年1-6月实现营业收入47.88亿元，较上年同期减少21.57%，实现归属上市公司股东的净利润2.64亿元，较上年同期减少39.28%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.62亿元，较上年同期减少39.15%。
　　第一，主要产品订货取得新收获，生产组织加紧向前推进。紧紧围绕各军兵种“十四五”中后期规划及“十五五”初期装备建设预判，聚焦新研装备列装、老装备缺编补装，全力争取订货。积极发挥总装牵引作用，创造条件最大限度推进军品生产组织，为公司生产经营继续发挥了“稳定器”“压舱石”作用。
　　第二，民品坚持市场导向迎难而上，全力以赴拼市场抢订单、稳经营防风险。在宏观经济形势趋紧下行、竞争白热化的不利影响下，公司把拼市场、抢订单放在首位，坚决落实“贸易十不准”要求，其中，北方创业收获铁路货车订单1300辆、市场份额达到6.5%，首批40辆巴基斯坦铁路平车实现本土化生产并上线运营，为国家“一带一路”倡议做出我们的贡献。军民融合产品继续保持稳定发展态势，特别是公司中标了内蒙古自治区自然灾害应急能力提升工程项目，合同金额达到7200万元，充分显现出我们在这一领域的优势地位。山西北方机械公司矿山快速排水救援成套技术装备通过国家安全生产应急救援中心揭榜攻关验收并签订供货合同。
　　第三，科技创新加紧推进，战略性新兴产业培育取得实质性进展。充分发挥科研体系重塑重构成果，体系化抓好科技创新，打造公司新时代发展新动能。聚焦新域新质和战略性新兴产业发展，加快18个关键技术领域和53项核心能力建设。加强与导控所等合作，在无人机发展上取得实质性进展。加快新材料、新能源产业发展，风电少齿差减速器项目实现技术突破，并完成样机试制。核电高温堆控制棒限位装置技术研究取得新进展。储氢装置研制成功交付用户。
　　第四，持续深化改革调整，对标一流提升企业管理水平。坚持市场导向，把机制贯穿始终，深入开展新一轮国企改革深化提升行动。优化完善绩效考核办法，深化“赛马”机制，着力各经营单元提升响应市场、参与竞争的专业化发展能力。内蒙一机荣获第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖-董事会价值创造奖”。坚持对标一流，积极推进科技创新、管理创新双轮驱动，深入实施经营管理“提质增效”工程，全过程节约挖潜、降本增效，提高经济效益。以“433安全工作法”和“1434质量工作法”为抓手，体系化系统抓好安全生产和质量管理，推动公司管理水平迈上新台阶，上半年公司质量安全形势总体平稳。5月份，兵器工业集团用了三天时间，在公司分别召开质量工作动员部署推进会和质量安全工作推进会，并围绕VT4质量管理成果在公司举办了典型装备质量改进提升经验做法专项交流推进会。
　　第五，深化“兵工根、铁骑魂”工作体系，党纪学习教育扎实开展。旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署制度机制。落实国资委党建“七个体系”，实施“七抓”工程，狠抓全面从严治党工作清单和党支部工作规则执行，以党委（党总支）工作、支部组织生活、支部阵地标准化规范化，支部工作特色化，党员创新工程实效化为重点，深入推进党建标准化规范化。按照中央和兵器工业集团党组部署要求，研究制定公司党纪学习教育实施方案，明确4个方面7个大项重点任务和工作要求，把学和做结合起来，把查和改贯通起来，把破和立统一起来，教育引导党员干部学纪知纪明纪守纪，以党纪学习教育推动经营改革发展，以经营改革发展成果检验党纪学习教育成果。

　　三、风险因素
　　1.军品定价机制调整风险。军方不断深化军品价格改革，推进武器装备高质量高效益低成本可持续发展。一系列的政策举措重塑了军品价格管理体系，引入竞争性定价机制并全面落实激励约束议价，进一步强化军品价格的全过程管控，以上措施有可能短期内将对企业盈利能力产生影响。
　　应对措施：公司为应对军品价格改革，以系统性、体系化思路举措，深挖全过程提质增效与节约降本，强化预算刚性约束，重点聚焦研制、销售、采购、生产、服务保障、费用管控、基础管理等关键环节，优化管控体系，创新手段方法，全面提升企业价值创造能力。
　　2.军贸产品交付风险。由于地区冲突不断，争端矛盾复杂，全球军贸市场保持活跃和增长的态势，但是国际军贸市场竞争也日趋激烈，技术相互渗透、市场互相挤压，市场开拓难度加大，同时国际局势复杂多变，变数和不确定性加大，给公司和军贸产品后续合同签订和执行带来一定的影响。
　　应对措施：一是充分利用公司技术优势和产品特点，立足市场当前急需，对市场需求提前策划布局，不断深挖市场需求，拓展公司的军贸产品。二是进一步强化与军贸公司战略合作，提升核心和重点市场对军贸发展的影响力和带动力，巩固老用户、拓展新市场、推销新产品，通过军贸带动相关业务发展。三是对标世界一流，围绕用户需求，进一步加大军贸产品研发的针对性和适用性。
　　3.安全生产责任落实风险。由于安全生产责任人履职不到位，存在安全管理薄弱环节，造成安全风险。各层级人员对于自身责任认识不清晰，落实不到位，从而造成事故发生，导致人员伤亡和财产损失，可能造成资产损失金额或严重不良影响。
　　应对措施：始终坚持“人民至上、生命至上”，强力落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和兵器工业集团安全生产要求部署，确立了“零隐患、零违章、零伤害、零事故”的安全目标，围绕机械车辆研发制造行业安全管理特点，创新性地提出“433”安全工作法，全流程系统构建“体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效”的集团化体系化“大安全”管理模式。强化“20防”和“22抓”日常监管。从严落实重点事项管控责任，形成问题隐患和制度措施清单，点对点进行归零整改，确保隐患不演变成事故。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化，科技创新持续提升，受理专利156项，成为自治区首批5家高价值专利培育中心之一，在自治区首届专利奖评选中获银奖1项、优秀奖1项。初评获得兵器特等奖1项、二等奖3项、三等奖8项。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司迎难而上、砥砺前行、创造崭新业绩、具有里程碑意义的一年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实兵器工业集团战略部署，围绕“五个一机”“九个一流”建设，把2023年定位为“对标世界一流转型发展深化年”，以“1145”为工作主线，团结一致、攻坚克难，较好地完成年度各项目标任务。利润、全员劳动生产率、研发投入强度等主要指标再创历史新高，营业现金比率及资产负债率等指标持续优化，谱写了经营改革发展新篇章。实现归属于母公司净利润8.51亿元，同比增长3.45%。经营活动现金流量净额9.... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司迎难而上、砥砺前行、创造崭新业绩、具有里程碑意义的一年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实兵器工业集团战略部署，围绕“五个一机”“九个一流”建设，把2023年定位为“对标世界一流转型发展深化年”，以“1145”为工作主线，团结一致、攻坚克难，较好地完成年度各项目标任务。利润、全员劳动生产率、研发投入强度等主要指标再创历史新高，营业现金比率及资产负债率等指标持续优化，谱写了经营改革发展新篇章。实现归属于母公司净利润8.51亿元，同比增长3.45%。经营活动现金流量净额9.42亿元，同比增加流入53.39亿元。营业现金比率9.41%、得到大幅改善，资产负债率51.86%、同比降低1.11%，净资产114.35亿元，较上年同期增长4.50%。实现基本每股收益0.50元，增长4.17%，加权平均净资产收益率7.60%，减少0.11个百分点。研发投入强度8.29%，同比增长3.08个百分点。全年发展质量和经营绩效稳健提升取得了丰硕成果，获得兵器工业集团经营业绩和党建考核“双A”、荣获强军报国杰出贡献先锋奖一等奖和创新奖二等奖，极大地提升了公司的品牌影响力。
　　突出强军胜战主责主业。公司聚焦国防和军队建设新“三步走”战略，统筹抓好生产组织、服务保障、核心能力建设，装备建设任务高水平完成。克服科研生产交叉、外协配套供应不及时等矛盾困难，积极主动担起“链长”职责，强化组织协调，严抓质量与安全，完成各项交付任务。
　　军贸厚积薄发，抓住俄乌冲突和部分国家地区需求增加机遇，通过全方位展示公司VT4、VT5、VN1、VN20、VP11等系列化产品，加大营销推广力度，极大提升了军贸美誉度和品牌影响力。
　　引领科技创新提速加力。关键技术核心攻关捷报频传，原创技术策源地建设扎实推进，围绕面向未来的装备发展需求，构建基于信息化、无人化、智能化融合发展的新域新质装备科技研发体系，加快突破前沿关键技术、重塑重构专业技术体系，持续推进关键核心技术攻关和原创技术策源地建设。特种车辆设计制造集成技术全国重点实验室完成重组，打造贯通基础研究、应用研究、工程研发和智能制造全技术链的国家级高水平创新平台。健全以价值创造、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，聘请外部专家“背对背”盲评项目，引导科技人员全身心投入科研，进一步激发科技创新动力和活力。承担的重大专项、重点型号装备研制加紧推进，成为高质量发展的新引擎。
　　深化结构调整商业模式创新。对传统商业模式向综合服务模式转型做出总体部署，建立起“科技+产品+服务+互联网”的发展模式，主动对接兵器工业集团“10+N”产业集群，聚集16个重点方向、重点领域，深入研究论证风电、氢能、电池、高端装备等新产业发展，完善民品产业发展规划，加紧培育壮大应急救援装备、矿山快速排水救援成套装备、数字产业化等战略性新兴产业，推动民品产业增强市场竞争力、提升质量效益。军民融合新产品继续保持增长势头，NW28型铁路平车完成零部件试制转入总装，GL70型电加热沥青罐车完成开发并实现小批量销售，“沥青新型环保运输装备研究”获“中国好技术”称号。
　　系统落实安全发展和质量制胜战略。深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，树牢“安全事故可预防、可避免”理念，以“433”安全工作法为抓手，深入开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，全年安全形势平稳。安全环保信息化管控平台投入运行，污染治理项目有序推进，万元产值化学需氧量指标持续下降，废气废水排放指标低于国家标准，环境保护取得显著成效。坚持严上加严、细上加细、精益求精、至精至微，不断优化质量体系，深化质量“20抓52条”措施，高分通过新时代质量管理体系试点建设成熟度三级评价。VT4坦克赴阿尔及利亚试验考核再一次上演“行云流水、百发百中”，500公里连续行驶、不同科目的火炮射击均保障完成，优异表现让外方惊叹，质量攻坚团队获得兵器工业集团表彰，典型经验在全兵器推广。
　　深化改革调整提升管理水平。公司围绕国资委国企改革三年行动要求，重点从九个方面，特别是从布局优化和结构调整、现代企业治理和六项重要机制类改革统筹谋划做好集团全面深化改革任务内容，实现国企改革三年行动圆满收官，进一步增强产业引领，提升科技创新能力，提高安全支撑力，打造现代新国企，营造公平竞争市场环境。实施新一轮国企改革深化提升行动方案、对标一流管理提升方案（2023-2025），各项管理不断提升，科技创新、安全绿色发展、质量控制、数智化支撑等战略规划管理进一步强化，7项管理创新成果获得省部级以上表彰，“红旗杯”全国机械行业班组长管理技能大赛创历史最好成绩。坚持市场导向，深化“三项制度”改革，持续完善“赛马机制”，加强精准考核、刚性兑现，充分激发内生动力和活力。
　　坚持思想领航强化融合互促。立足“五真”、突出“五实”，主题教育高站位谋划、高标准推进、高质量落实，把调查研究、检视整改贯穿始终，对检视出的问题分析根源、提出举措、压茬推进，持之以恒用党的创新理论指导实践、推进工作。持续加强“兵工根、铁骑魂”高质量党建工作体系建设。全面从严治党向纵深推进。坚持以人民为中心的发展思想，积极履行社会责任，持续加大乡村振兴帮扶力度，全年帮扶资金达到315万元，在航空航天与国防III行业80家上市公司中位列第一名。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　制造业方面，随着我国经济发展进入新常态，我国制造业经济由高速到中高速增长的转折点已经到来。在政策、研发、技术等因素的驱动下，我国制造业增加值也在稳步提升，降本增效，转型升级，产业结构持续得到优化。多年来，各地区、各部门积极落实，推动我国制造业取得了显著成效，技术创新能力增强，产业结构优化，国际化水平提升。2023年，我国制造业营业收入达115.3万亿元，同比增长1.3%，利润总额达到5.7万亿元，尽管利润总额同比下降2%，但制造业整体仍保持稳定增长态势，为未来发展打下坚实基础。
　　国防军工方面，作为国家战略性高技术产业，涵盖核、航天、航空、兵器、船舶、电子六大行业和所有军工集团，成为国防现代化的重要物质基础，是国家安全和国防建设的“脊梁”。新时代国防和军队建设的新“三步走”发展战略，将原来的“三步走”发展战略目标实现时间提前了15年，这是适应世界新军事革命发展趋势和国家安全的需求，是提高科技强军建设质量和效益的需要，是实现建军百年奋斗目标的延伸。党的二十大报告再次提出如期实现建军一百年奋斗目标，加快把人民军队建成世界一流军队。“十四五”跨越式武器装备建设背景下，我国军费稳步增长，2023年全国一般公共预算安排国防支出1.58万亿元，比上年执行数增长7.2%。根据《新时代的中国国防》白皮书，从国防开支结构看，我国装备费占比持续提升，表明我国国防开支向武器装备建设的倾斜，彰显了国家对列装军事装备以及提升实战化演练水平的重视与决心。
　　兵器行业方面，中国兵器工业集团有限公司作为公司实际控制人，是党执政兴国的重要依靠力量，是国家战略科技力量的重要组成部分，是国家安全和国防建设的主力军。2023年兵器工业集团深入开展提质增效，自主创新取得重要成果，武器装备建设扎实推进，关键核心技术攻关取得积极进展，全力以赴履行强军首责，实现利润总额252.03亿元、同比增长4.68%，经济增加值同比增长10.80%，研发经费投入强度5.33%、同比增加1.26个百分点。连续19年国务院国资委业绩考核A级，位列世界500强企业第146位。
　　铁路车辆方面，2023年，全国铁路完成固定资产投资7645亿元、同比增长7.5%；投产新线3637公里，其中高铁2776公里，圆满完成了年度铁路建设任务。“十四五”规划《纲要》确定的102项重大工程中的铁路项目有序推进，铁路建设投资拉动作用显著。“四横四纵”高速铁路主骨架全面建成，“八纵八横”高速铁路主铁道和普速干线铁路加快建设，已形成世界最大的高速铁路网，基本形成布局合理、覆盖广泛、层次分明、配置高效的铁路网络。“走出去”开创新局面，亚吉铁路、蒙内铁路等一批项目投产运营，技术装备出口全球100多个国家和地区，中欧班列累计开行超8.2万列，790万标箱，通达欧洲23个国家217个城市。国内国际线路的高效配置、有效运营都将带来新一轮的装备需求攀升。
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。持续开展轮履系列军品装备、军民融合产品、铁路车辆、车辆零部件的研发、制造、销售等业务。属于制造业中的铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业。军品内装面向陆军服务全军，军贸重点做实做细做深发展中国家目标市场，军民融合产品稳健发展，民品服务国民经济建设主战场。供给侧以军为本、以车为主、军民结合的经营格局进一步巩固。
　　经营模式未发生重大变化。延续“研发+营销+制造+服务”的大型混合所有制股份公司集团化管控经营，具有军、民品整机和核心零部件的科研设计、工艺研究、生产制造、市场营销及服务保障等一整套研发制造能力。
　　主要的业绩驱动因素：军品统筹抓好内装外贸订货，积极拓展新领域新业务；骨干民品铁路车辆、军民融合产业继续保持增长态势，成为内蒙古应急救援装备研发制造中心。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　装备体系日趋完备。公司经过多年耕耘，已形成轮履结合、轻重结合、车炮一体协调发展，服务多军兵种的研发生产格局，而且实现了涵盖战斗、保障、火力打击和一体化信息装备的跨越式发展，成为我国重要的主战坦克和8×8轮式装甲车研发制造基地，是中国军工地面突击装备的总装企业，承担“链长”重要职责。瞄准相关军兵种装备体系建设需求，体系化开展了一系列装备体系等深化论证。通过积极参与体系论证，公司在装备研制任务分工上抢占了先机，在国家和兵器行业地位不断巩固提升，得到军方和兵器集团领导的高度认可，被评为兵器集团装备研发先进单位。
　　市场开拓卓有成效。公司牢牢把握市场导向和用户需求，坚持不懈深入开展市场分析研究，深耕细作久久为功。军品依托轮履结合、车炮结合优势，用户在服务陆军基础上拓展到海军、空军、火箭军及武警部队等多军兵种。“十四五”以来，内蒙一机作为外贸产品VT4的总师单位，在军贸工作上坚持稳中有进、创新发展，取得了新突破。VT4、VT5、VN1、VP11等多型新产品先后完成研制定型并实现批量出口，实现了军贸产品升级换代。在现有军贸科研项目上，持续打造品牌，强化技术推动，加大新域新质产品应用，突破核心关键技术，增强系统可靠性，健壮平台“筋骨”，丰富和健全军贸系列型谱，打造公司军贸发展新动能新优势。铁路车辆外贸业务在保持现有客户的基础上持续扩大版图，在澳洲、非洲、东南亚等国家和地区实现批量出口。
　　综合制造能力持续提升。公司形成了军民品整机和核心零部件的设计开发、工艺研究和计量检测、试验能力和以车辆传动、悬挂、动辅、大型精密结构件和整机装配等为核心的一整套综合机械制造能力。科研技术力量雄厚，拥有特种车辆及传动系统智能制造企业国家重点实验室、国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站，设有科研所、工艺研究所、计量检测中心、轮式装甲车辆研发中心和装甲车辆工艺研究中心。经过多年核心能力建设公司研发、工艺能力和数字化应用技术、生产能力持续提升，拥有装甲车辆和铁路车辆总装总调试验、特种装甲钢铸造、传行操系统装配试验、动力辅助系统制造等核心制造技术，形成满足用户需求保障备战打仗的设计、工艺、质量控制、售后服务等各环节综合装备保障服务体系。
　　科技创新硕果累累。一是知识产权及专利工作全年受理专利275项，其中发明专利165项，占比60%。二是顺利通过全国知识产权示范企业年度考核、国家技术创新示范企业复核评价、知识产权管理体系监督审核工作，高价值专利培育与布局中心获内蒙古自治区批复，依托高价值培育中心受理PCT专利2件。两件专利获内蒙古自治区首届专利奖，其中一件获银奖。三是全年获评国防科学技术进步奖4项，其中一等奖3项、三等奖1项；获评兵器集团科学技术进步奖5项，其中一等奖1项、二等奖1项、三等奖5项；获内蒙古自治区科学技术进步二等奖1项。
　　人才队伍充实壮大。不断壮大的高层次人才队伍，为公司的经营发展提供有力支撑。依托“人才飞地”引进各类优秀人才71人，“引用预留”机制使得人才基石更加稳固。公司现拥有全国重点实验室1个，国家级技能大师工作室4个，国家百千万人才工程专家1人，中华技能大奖2人，兵器首席科学家2人，兵器科技带头人10人，兵器青年科技带头人9人，兵器首席技师3人，兵器关键技能带头人14人，享受国务院政府津贴专家15人，入选中央企业“大国工匠”培养支持计划1人。

　　五、报告期内主要经营情况
　　2023年公司实现营业收入100.10亿元，较上年减少30.24%。全年实现利润总额9.39亿元，较上年增加4.02%，实现归属于上市公司股东的净利润8.51亿元，较上年同期增加3.45%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　国际局势及新军事革命发展趋势。一方面，百年未有之大变局加速演变，我国国家安全形势不稳定不确定性增大。俄乌冲突、巴以冲突延宕发酵，外部环境不稳定、不确定、难预料成为常态，备战打仗成为今后一个时期最为重大的政治任务。另一方面，世界新军事革命迅猛发展，战略高技术群体迸发，战争的制胜观念、制胜要素、制胜方法都在发生重大变化，智能化无人作战系统大量投入实战，新域新质战斗力已经成为改变战争规则、战争形态的关键变量，智能技术、无人装备、数据信息等成为战斗力新的重要增长点，跨域联合、分布杀伤、无人自主等成为新的作战趋向，对公司履行强军首责、加快武器装备现代化提出了新的更高要求。
　　国内经济形势复杂及战略新兴布局加速。把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，是以习近平同志为核心的党中央审时度势作出的重大决策。尽管我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，经济社会风险点增多，经济面临下行压力，但是我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变。中央经济工作会议强调要稳中有进、以进促稳、先立后破。作为国资央企，我们要以科技创新推动产业创新，打造战略性新兴产业链，推动传统产业高端化、智能化、绿色化，发展服务型制造。要加快壮大新一代信息技术、新材料、高端装备、绿色环保等产业，促进新一代信息技术与传统产业深度融合，推动先进制造业集群发展。我们要以科技创新和管理创新为动力，加快结构调整和转型升级，转变发展方式和增长模式，明确加快发展智能技术、无人装备、数据信息等是公司履行强军首责、加快武器装备现代化的重要任务。坚决落实“贸易十不准”要求，更加注重提升增加值，更加注重提升功能价值，更加注重提升经济增加值，更加注重提升战略性新兴产业收入和增加值占比，更加注重提升品牌价值，在服务国家战略中不断做强做优做大，加快建设世界一流企业。
　　新质生产力促进新业态发展。制造业是实体经济的基础，是国家经济命脉所系，也是建设现代化产业体系的重要领域。中央经济工作会议指出，实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，提升产业链供应链韧性和安全水平。国家战略将继续引领制造业的高质量发展，将紧跟政策赋能，意味着制造业的发展与国家整体战略紧密相连，形成互相促进的良性循环。新质生产力的发展将有望成为外贸的新增长点，数字化将继续重塑中国制造业。随着个性化和柔性化定制需求加大，公司也将紧随军队训练强度与实战能力的不断提升，不断满足未来武器装备的维保需求，构建“制造+服务”的新业态，持续深入开展服务保障模式创新，以优质服务促进市场开拓、保障装备质量、提升价值创造，聚力产业链生态链搭建和商业模式创新，打造民品及军民融合产业新增长点。在智能制造方面以新一代信息通信技术和先进制造技术深度融合为基础，全面渗透到设计、生产、管理和服务等所有制造环节。以科技创新管理创新为动力，加快结构调整和车型升级、转变发展方式和增长模式，加快建设世界一流企业。
　　新质战斗力提升成为重要发展动力。党的二十大报告指出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。习近平总书记提出“要全面提升新兴领域作战能力”，“推动新质生产力和新质战斗力的高效融合”，“要以加快新质战斗力供给为牵引，深化国防科技工业体制改革”。
　　经济社会高质量发展，要发展新质生产力；军队备战打仗深入推进，要提升新质战斗力。加快提升新质战斗力，离不开科技创新、科技赋能。未来战争，打的是科技战。随着现代战争正加速向信息化、智能化演变，新域新质战斗力已经成为改变战争规则的关键变量，科技赋能下的装备系统将主宰未来战场，紧跟现代战争形态发展，深入研究现代战争特点规律，加快提升新质战斗力，这些都成为推动军工企业发展方向的第一动力。对标世界发达国家，公司紧跟政策引导、践行强军首责，响应国家对国防建设提出的新要求，向着更加全面、更多维度方向发展，持续加强“增加新域新质作战力量比重”，中长期来看，上中下游盈利空间分布可能有所重构，公司盈利空间有望获得进一步提升。
　　兵器工业的战略决定了使命担当。兵器行业作为国家战略性产业，是国防科技工业和武器装备现代化的基石，是一体化国家战略体系和能力的重要组成，是我军机械化、信息化、智能化装备发展的骨干，是全军毁伤打击的核心支撑，是现代化新型陆军体系作战能力科研制造的主体，是各军兵种武器装备和技术保障服务的重要力量，是国家创新体系和现代化产业体系的重要组成部分，是军民融合发展和“一带一路”建设的主力。作为国家安全的战略性团队国防及军队建设的骨干，我们必须站在党和国家、强军事业的高度谋划各项工作，提高政治站位、心系“国之大者”，进一步增强“今夜就要打仗”的责任感紧迫感使命感，准确把握强军保军、推动科技自立自强、优化调整业务结构、高质量发展等面临的新要求新任务，成为强化国家战略科技力量的重要支撑。
　　(二)公司发展战略
　　公司以“五个一机”、“九个一流”为主要内容、以研制世界一流装备、建设具有全球竞争力的世界一流公司为核心的总体发展战略没有重大变化，保持战略实施的定力和连贯性稳定性。
　　(三)经营计划
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是上市公司成立20周年，做好今年工作具有特殊重要的意义。公司要坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，锚定建军一百年奋斗目标，坚定不移履行强军首责，坚定不移实施创新驱动发展战略，坚定不移筑牢安全质量底线，全面深化改革，强化开放合作，加快结构调整，推动巡视整改，不断增强核心功能，提高核心竞争力，意志坚定地做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，在全面建设社会主义现代化国家新征程上，奋发有为开创高质量发展新局面。为此，公司结合经营实际和发展目标，把2024年定位为“对标世界一流转型发展提质年”，对“九个一流”进行了调整优化。调整后的“九个一流”即：一流的党建体系，一流的公司治理，一流的商业模式和营销模式，一流的科技创新能力，一流的信息化建设，一流的产业链生态链构建及管控体系，一流的管理水平，一流的人才队伍，一流的社会形象和品牌价值。全年工作总要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻兵器工业集团各项决策部署，以“建设‘五个一机’‘九个一流’、打造具有全球竞争力的世界一流公司”为愿景，以对标一流、全面提升市场化经营能力为重心，以科技创新、管理创新“双轮”为驱动，以“兵工根、铁骑魂”高质量党建工作体系为保障，加快技术升级、产品产业结构调整、产业链生态链构建，加快机制转变、管理提升、数字化赋能和商业模式转型，不断突破与超越自我，持续提升企业核心功能、发展质量和效益，较好地完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接新中国成立75周年和上市公司成立20周年，在全面建设社会主义现代化国家新征程上书写更加精彩的篇章。
　　年度重点经营预算指标：主营业务收入100亿元。
　　年度经营重点措施：一要高水平履行强军首责，打造公司可持续发展新优势。抓好生产组织和服务保障。订货要实现新突破。围绕产业链降本增效，以体系化的思路措施，动真碰硬、狠抓管理。提高自制率工作要取得更大效果。二要体系化抓好科技创新，打造公司新时代发展新动能。
　　抓好重大工程、重点项目研制，推动重大项目立项多渠道落地实施。科研体系重塑重构取得阶段性成果，关键核心技术攻关工程取得重大成果。先进工艺制造技术与材料研究取得新突破。强化全国重点实验室平台建设，夯实基础研究能力，支撑重大原始创新取得突破，积极推进装备机械制造向智能技术、无人装备、数据信息等新质新域领域拓展，加快新质战斗力生成。三要聚力产业链生态链搭建和商业模式创新，打造民品及融合产业新增长点。持续完善民品产业发展规划，落实好国家制造业重点产业链高质量发展行动，刚性推进民品产业、民品单位科研投入考核，推动既有产业升级，增强市场竞争力。加快培育壮大应急救援装备、新能源、高端装备及新材料等战略性新兴产业，不断推出新产品、开拓新市场、形成新突破。深化商业模式、营销模式创新，主动融入互联网营销模式，将产品和服务结合起来，由产品供应商向综合服务商转型，打造产品推广、市场开拓和企业发展新优势。四要深化改革调整，打造高质量发展新引擎。深入开展新一轮国企改革深化提升行动，持续在制度程序、运行机制和内外部董事履职上下功夫。坚持市场导向，创新深化“三项制度”改革。加强资本运营顶层谋划设计，更好支撑和服务公司主责主业。
　　五要管理赋能数字引领，打造公司经营发展新效能。坚持向管理要质量、要效益、要发展，以更大决心和力度，全方位、全流程苦练内功，不断提升运营能力、创新能力和风险防控能力。加快数字化转型、智能化升级，打造工业互联网规模型典型应用场景，不断提升市场竞争力和发展质量效益。体系化抓好安全生产和质量管理体系建设，加快实现质量和安全信息化管理全面推广应用，带动管理体系和管理能力转型升级。六要深化“兵工根、铁骑魂”工作体系，打造党建赋能高质量发展新高地。旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位。深入推进党建标准化规范化，让党建工作与中心工作融合更加紧密。加强两级领导班子建设，各级领导干部要旗帜鲜明讲政治、勤学善思提本领、笃行实干勇担当、克己奉公守底线。要驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败斗争。全面强化思想政治工作，构建大宣传大思想大文化工作格局。深入抓好群团、民族统战、民生等工作。始终坚持人民至上，依托企业高质量发展，不断提高职工收入和生活品质，增强获得感、幸福感、安全感。
　　(四)可能面对的风险
　　国际形势复杂严峻带来的风险。国际经济和政治形势面临地缘政治风险、粮食和能源危机以及国际价值链供应链等风险叠加影响。一方面，我国进出口将面临汇率变动、国际经济复苏速度的影响；另一方面，美国对我国的极限施压，特别要重视全球产业链显现的去中国化倾向。美国持续在人员、贸易、投资、金融、科技、安全等多个领域加快采取措施，以全方位围堵遏制我国经济发展和快速追赶。
　　公司紧密跟踪国际形势变化，不断调整多元化经营策略来降低风险和应对不利因素。进军新兴市场或业务领域，以谋求更多的增长点和利润来源。
　　特种装备保障服务风险。公司承担的现行装备生产的高技术复杂性特征更加明显，例行系统试验紧张制约着生产进度，也给协作配套供应链带来挑战。同时，部队以实战为本大兴训练热潮，给原有的装备保障模式提出变革要求。加之军贸产品验收向着更高标准满足用户需求倾斜，对质量体系化保障能力提出挑战。随着军方对部分特种装备审价的调整，最终审定价格与暂定价格的差异幅度具有不确定性，可能导致公司的经营业绩在价格差异调整年度内出现波动。
　　公司将紧跟强军步伐，强化装备质量保障体系建设，推动卓越绩效管理，全方位提高装备保障服务能力和水平，持续开源节流，降本增效。
　　产品质量与安全生产风险。公司轮式和履带式装甲车辆及零部件是高科技产品，具有高精密、高难度、高性能的特征，制造过程涉及多个环节和复杂的工艺流程，需要高精度的设备和专业的技术人员。质量管理稍有疏忽，将导致产品超差甚至报废，重大的质量事故可能引发客户延缓订单、企业停产整顿。质量管理不善将导致订单延缓、取消的风险。公司生产管理过程中如不及时排查整改安全隐患，存在发生生产安全责任事故风险。
　　公司将不断加大技改投入和生产线建设，持续推进现场管理标准化和规范化，安全方面以“433安全工作法”为抓手，推动聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和“准军事化管理”工作方案落实落细，突出“人、机、环境、外来输入风险”四大要素，持续开展风险隐患排查，做到领导带头，系统抓好整治。以新时代装备质量管理体系建设，带动管理体系、管理能力转型升级。
　　科技创新风险。随着新军事变革迅猛发展和国防及军队改革的深入，公司承担的军品科研项目不仅数量多、层级高而且技术复杂度空前提高，加之研制目标、研制进展、研制经费等方面呈现许多新的特点及新的要求。
　　公司将进一步强化强军首责意识，研究掌握军事技术发展新趋势新特点，夯实基础，加强产学研合作，全方位用好用足用活科技人才，激发创造力和工作激情，使科技创新发挥引领发展作用。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　所属行业情况：
　　（一）制造业竞争与机遇并存。从国际形势看，经济全球化遭遇逆流，贸易保护主义、单边主义上升，国际贸易投资持续低迷，中美经贸摩擦存在不确定性等因素的影响，全球产业链、供应链、价值链受到严重冲击。各国纷纷强化对制造业的战略经营，主要发达国家在工业化战略向纵深发展，瞄准竞争制高点频频布局落实，新兴发展中国家承接国际产业转型、积极融入全球分工体系，战略和政策出台明显加快。未来我国制造业将在中高端领域和中低端两翼同时面对来自发达国家与新兴经济体的激烈竞争，保护产业链完整，提升产业链水平的难度进一步加大。
　　从国内发展看，我国经济由高... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　所属行业情况：
　　（一）制造业竞争与机遇并存。从国际形势看，经济全球化遭遇逆流，贸易保护主义、单边主义上升，国际贸易投资持续低迷，中美经贸摩擦存在不确定性等因素的影响，全球产业链、供应链、价值链受到严重冲击。各国纷纷强化对制造业的战略经营，主要发达国家在工业化战略向纵深发展，瞄准竞争制高点频频布局落实，新兴发展中国家承接国际产业转型、积极融入全球分工体系，战略和政策出台明显加快。未来我国制造业将在中高端领域和中低端两翼同时面对来自发达国家与新兴经济体的激烈竞争，保护产业链完整，提升产业链水平的难度进一步加大。
　　从国内发展看，我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，由过去主要追求增长速度转向追求质量和效益。制造业发展分化加剧，向智能化、高端化、服务化、品牌化、绿色化加速转型。面对国内外发展环境形势变化，党中央做出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的重大决策，供给侧结构性改革稳步推进，共建“一带一路”深入实施，将进一步促进国际、国内市场崛起和需求升级，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。国家一系列重大战略举措为公司“十四五”民品高质量发展指明方向，并带来全新的发展机遇、创造更为有利的条件。
　　（二）军工行业发展趋势及动态。当前，信息技术改变了战争形态，给作战规模、形式、节奏、效果带来前所未有的变化，特别是智能装备、无人装备发展日新月异，成为大国强国争相研制的“热点”，成为高技术武器装备发展的一个新趋势。围绕国防和军队现代化“三步走”战略，陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队等也都在围绕信息化条件下一体化联合作战要求，加快建设智能化、信息化新型作战力量。面对这种发展大势，在装备智能化方面，我们传统的主战坦克、轮式战车正面对向信息化、智能化转型升级的严峻挑战。
　　（三）铁路车辆行业发展趋势及动态。铁路货车作为运载工具，高效、环保、便捷是其技术发展永恒的主题。煤炭、钢铁等传统资源型大宗货物运输量持续稳定上升，推进重载货车技术研究，持续开展KM100型漏斗车、C96型敞车等大轴重产品研发具有积极作用；随着国家经济高质量发展以及互联互通运输政策下，适应“门到门”的多式联运技术车辆成为铁路货车技术发展方向之一；响应国家加强生态文明建设要求，充分发挥铁路绿色环保和规模运输优势，绿色环保载运工具技术方面成为铁路货车技术发展的新趋势；随着云计算、大数据、智能控制、物联网等信息技术的不断精进，通过车载传感器、监控设备对车辆关键数据进行采集、分析、判断、预警、控制，智慧铁路货运装备信息化建设成为传统铁路货运装备新的发展趋势。制造技术柔性化、自动化、智能化是先进制造能力的发展方向。
　　（四）军民融合发展战略深入推进。随着新一轮军事变革的推进，反恐防暴、民事支援、人道主义援助等均被纳入作战行动范畴，促进了非传统安全领域装备需求。国家“十四五”规划，将培育发展先进轨道交通装备、工程机械、农业机械、核电装备、节能环保、储能设备等重点装备作为推动制造业优化升级的重点，将实施应急产品能力储备工程，建设区域性应急物资生产保障基地，列入了提升产业链供应链现代化水平的重点任务。
　　国家持续优化国防科技工业布局，进一步开放武器装备研制生产领域。深化“放管服”改革，打通军用、民用标准，增强民参军的融合能力。特别是对新研发方向的策划、新研制项目的组织、新创新平台的建设，着眼军民深度融合的视角进行思考和论证，充分激发亦军亦民的发展潜力。
　　国家军民融合发展战略的实施和地方政府军民融合政策的出台，有利于公司不断加强军、民技术的双向转移，壮大公司军民融合产品型谱，以公共卫生安全、森林消防、联合支援保障、防暴处突等为代表的应急救援装备和新兴产业迎来发展机遇。
　　国家实现碳达峰、碳中和目标是党中央、国务院作出的重大决策部署，加快构建以清洁低碳能源为主体的能源供应体系。以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点，加快推进大型风电、光伏基地建设，支持新能源电力能建尽建、能并尽并、能发尽发。今后一个时期，以风电、光伏、氢能等为主的新能源将进入加速发展阶段，对新能源装备需求巨大，为新能源装备制造业发展提供了重大机遇。同时内蒙古自治区为加快发展与新能源开发相适应的新能源装备制造业，推动产业转型升
　　级，先后下发了《内蒙古自治区人民政府关于促进自治区制造业高端化、智能化、绿色化发展的建议》等系列文件，重点打造新能源装备制造和新能源汽车制造两个千亿级产业，为公司风电、光伏、氢储等新能源产业发展提供了新市场.
　　主要业务：报告期内，公司主要业务未发生重大变化，持续开展轮履系列军品装备、军民融合产品、铁路车辆、车辆零部件的研发、制造、销售及资产经营等业务。
　　经营模式：报告期内，公司的经营模式未发生重大变化，延续“研发+营销+制造+售后”的大型混合所有制股份公司集团化管控经营，具有军、民品整机和核心零部件的科研设计、工艺研究、生产制造、市场营销及售后保障等一整套研发制造能力。
　　主要的业绩驱动因素：军品统筹抓好内装外贸订货，积极拓展新领域新业务。骨干民品铁路车辆成功中标国铁车1650辆；新争取到澳大利亚220辆铝合金粮食漏斗车订货，创澳洲市场新高；争取到印尼铁路公司4年备件配套合同、孟加拉棚车车体等多项外贸合同。聚焦“应急救援及联勤保障、海装产品”等重点业务领域，矿用排水车通过国家矿用产品安全标准中心审核，获得下井作业资质；联保装备移动和固定式机械手陆续形成收入。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实兵器集团“1+5”战略等系列部署和集团公司“九九归一”研制世界一流装备，建设世界一流公司的目标要求，围绕“对标世界一流转型发展深化年”工作定位和“1145”工作主线，锚定全年主要经营指标，强化安全发展质量制胜理念，深化巩固改革成果，采取各项保障措施努力完成责任目标任务。
　　公司2023年1-6月实现营业收入61.05亿元，较上年同期减少14.11%，实现归属上市公司股东的净利润4.34亿元，较上年同期增长1.21%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.30亿元，较上年同期增长5.25%。
　　（一）军品生产保障任务持续推进。一是重点军品承制任务方面，按计划完成交付任务；新产品研发任务进度扎实有序推进。二是有效实施服务保障，顺利实施巴基斯坦、孟加拉、马里等国交验、培训及技术保障等工作。
　　（二）军民品市场开拓稳中有进。军品订货内装、军贸齐发力，为全年实现良好经营业绩奠定了基础。主干民品向好发展，铁路货车及零部件方面中标国铁车1650辆；争取澳大利亚、印尼、孟加拉等多项外贸合同。军民融合产品，固定和移动式机械手、特种铁路运输平台、核电装备等产品研发和市场开发成效明显，逐步成为新的支撑。
　　（三）加快推进科技创新与核心技术攻关。军品项目，重大工程、重点型号任务等总体按要求推进。“十四五”14个预研课题均已完成合同评审和开题评审，正在开展关键技术研究和工程化设计。积极融入兵器集团“10+N”民用产业集群，应急装备、铁路车辆、数字产业化等领域进入民品产业集群。
　　（四）全面落实安全发展战略。始终坚持系统观念、问题导向，以“四个一切”“四个零”“三个100%”的高标准、严要求，体系化抓好安全各项工作。全面落实国务院安全生产“十五条”硬措施，按照张国清副总理关于相关方安全管理的指示要求，深入排查细分12类相关方问题，查纠问题74项。加速推动“人机黑”专项，持续提升作业本质安全度。深入推进实施“433”安全工作法，强化工艺保安全，扎实推进职业健康工作，公司荣获全国健康企业建设特色案例实施企业，成为兵器工业集团三家上榜单位之一。
　　（五）全面落实质量制胜战略。一是通过新时代认证中心对公司开展的新时代装备建设质量管理体系成熟度三级评价，成为全国203家示范企业中目前为止第二家通过三级评价的公司。二是强化产品全寿命周期质量管控，制定实施质量预防“20抓52条”管控措施2.0版，重点管控好设计源头及供应链质量。三是着力开展装备质量提升和问题归零，组织完成200余项技术质量问题归零，促进了装备质量提升。四是基于“数据包”的质量管理信息系统全面升级，实现了质量管理流程的信息化管理和产品全过程质量数据的入库管理，装备质量保证能力显著提升。
　　（六）大力推进数智工程战略。产业数字化和数字产业化成效初显，一是产业数字化方面，明确数字研发、智能制造、数字运营、数据治理、数字基础设施和数智技术供给六方面重点任务，体系化推动公司数智化转型。制定机器人自动切割打磨生产线建设论证方案，完成机器人、等离子切割机等试验设备安装调试。加速推进物资管控系统建设，初步具备了需求计划、供应计划、采购计划的在线管理等功能。实施了PDM系统与基础数据管理平台集成，围绕部分轮式和履带式装甲车辆开展数据治理工作，奠定基于BOM数据线索的设计/工艺/制造同步协同基础等。二是数字产业化方面，进一步明确了公司在兵器集团数智工程战略规划中的定位，兵器信创产业“1+4”顶层规划明确由公司负责生产运营系统的建设及应用推广，数字基础设施建设中明确由公司承担智能制造（包头）中心及灾备中心建设，进一步提升了数字产业化地位。争取到包头市智慧园区建设项目和工业数字化评估诊断业务。三是信息化赋能安全发展和质量能力提升攻坚战。安全环保信息化、质量管理信息化平台初步搭建，有力提升了智能化安全质量管控能力。

　　三、风险因素
　　1.行业及政策风险。国家对未来形势的判断和指导思想决定了行业的发展前景，国家宏观经济政策、产业发展政策对公司战略方向确定、产业选择及投资并购方向均有重大影响。如国家军品增值税政策发生调整，对军工行业单位包括公司费用和利润产生影响。为此，公司将深入研究国家宏观经济和产业发展相关政策举措，强化战略研究与管控，统筹生产经营各项工作；针对军品增值税政策调整，做好政策研究和应对，加强供应链管理，着力降本增效。
　　2．科技创新风险。随着新军事变革迅猛发展和国防及军队改革的深入，公司承担的军品科研项目不仅数量多、层级高而且技术复杂度空前提高，加之研制目标、研制进展、研制经费等方面呈现许多新的特点及新的要求，开启了“四边”即“边研、边试、边装、边改”研制模式，无疑对公司的基础研究能力、核心技术储备、科研试验能力等体系化技术能力和水平带来全新挑战和考验。必须进一步强化强军首责意识，研究掌握军事技术发展新趋势新特点，夯实基础，加强产学研合作，全方位用好用足用活科技人才，激发创造力和工作激情，使科技创新发挥引领发展作用。
　　3．安全生产风险。进入新发展阶段，公司承担现行装备科研生产的高技术复杂性特征明显，高科技复杂装备联调联试对总装总调单位带来了挑战，例行系统试验加剧了生产组织难度，安全生产面临的风险挑战十分突出。始终坚持“人民至上、生命至上”，强力落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和兵器工业集团安全生产要求部署，确立了“零隐患、零违章、零伤害、零事故”的安全目标，围绕机械车辆研发制造行业安全管理特点，创新性地提出“433”安全工作法，全流程系统构建“体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效”的集团化体系化“大安全”管理模式。强化“20防”和“22抓”日常监管。从严落实重点事项管控责任，形成问题隐患和制度措施清单，点对点进行归零整改，确保隐患不演变成事故。
　　4．民品市场单一的竞争风险。目前公司民品产品单一、市场单一、盈利能力不足、民品科技创新能力差。主要表现在缺乏战略性新兴高新技术产业产品，缺乏具有绝对市场竞争力的核心产品及高附加值、具有市场增长潜力的新产品。外部营销渠道窄，在新材料、新技术、新工艺方面的应用较少，创新少竞争力弱。通过对重点指标、产业板块、重点企业经营情况、民品亏损企业情况进行监控、分析和预警，强化市场推广和市场开发，深入分析研究行业特点、客户特征，制定个性化、精准化的大客户开发维系计划，整合公司资源，牵头引领，集中优势资源，挖掘合作潜力，扩大现有大客户的合作，推动提升市场开发成效。积极培育新的大客户，为公司民品持续高质量发展做好支撑。加强民品研究论证，强化产业政策研究，新产业发展现状及趋势、技术水平、市场需求、竞争对手等分析。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。科技创新能力持续提升。
　　（1）技术研究体系地位进一步巩固。在传统领域，解决了核心技术储备不足、创新设计能力较弱、基础研究和测试能力不强的短板，提升了行业地位和话语权；在非传统领域，紧前布局了技术路线，锻炼了科研队伍能力，持续提升设计研发水平，为拓域布局做好技术储备工作。目前，所有“十四五”预研课题均已完成合同评审和开题评审，正在开展关键技术研究和工程化设计。围绕铁路货车及汽车零部件、军民融合产品等，统筹策划民品研发和降低成本等举措，提高市场化配套能力。铁路车辆针对澳大利亚用户研制NW28型平车，掌握澳大利亚标准体系车辆设计及制造工艺技术、新型车辆制动系统应用技术等核心关键技术，进一步拓展公司产品谱系，巩固澳大利亚等外贸高端市场。
　　（2）知识产权及专利工作继续保持优势地位。组织完成知识产权国标、国军标两个标准再认证工作。按照内蒙古自治区发改委要求，完成国家企业技术中心复评资料报送和审查，顺利通过自治区审核。2023年1-6月完成120项专利申请，其中发明专利占比54%。作为骨干企业加入了青山区装备制造产业知识产权运营中心，依托高价值专利培育中心和知识产权运营中心，积极推进专利池建立以及高价值专利培育等工作。提名自治区科学技术进步奖5项，其中《新型反恐防暴车系列研制》获自治区科学技术进步二等奖（公示阶段）；征集集团公司2023年度科技成果27项、科技论文248项。
　　（3）生产制造能力不断提升。拥有车辆总体、装甲防护、传动、行动、电气控制、流体传动、无人车辆总体集成、环境感知、智能控制、装备体系研究等21个产品设计核心专业，具有特种钢冶炼与精密铸造，高强钢、钛合金复杂构件精密锻造，高性能耐撕裂橡胶材料制备与成型，大型装甲结构件高效智能焊接，复杂钛合金构件纯氩气人机协同高效焊接，复杂构件应力测试与调控，装甲车辆传动关重件抗疲劳制造，传动及整车数字化柔性装配等系列核心工艺制造技术。 收起▲