一、报告期内公司从事的业务情况　　作为商务部等八部委确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。　　针对多元化的业务结构，公司本部聚焦上市公司治理、融资和风险防控等功能定位，通过科学的公司治理，结合内部控制体系，监督、指导子公司的经营和管理，推动实现公司的整体战略目标。　　（一）主要业务及经营模式　　1.供应链运营业务　　（1）大宗业务供应链　　公司大宗业务全力发挥平台优势和资源优势，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　作为商务部等八部委确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。
　　针对多元化的业务结构，公司本部聚焦上市公司治理、融资和风险防控等功能定位，通过科学的公司治理，结合内部控制体系，监督、指导子公司的经营和管理，推动实现公司的整体战略目标。
　　（一）主要业务及经营模式
　　1.供应链运营业务
　　（1）大宗业务供应链
　　公司大宗业务全力发挥平台优势和资源优势，服务国家和全省重大战略，发挥在镍矿、锌精矿、铜精矿等金属矿产细分品类，以及机电、油品化工、纸浆进出口等积累的优势，延伸产业链，逐步向产品供应、物流仓储等一揽子供应链集成服务转型，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。
　　（2）食品生鲜供应链
　　公司食品生鲜业务坚持走专业化道路，通过资源整合和综合协调，深化业务运营和管理体系的全方位融合，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，加大冷链物流、仓储加工、分拨配送体系建设，构建以仓储、物流、贸易、加工、金融、展示“六位一体”的服务模式，积极融入国内国际双循环新发展格局，深入参与全国统一大市场建设，致力发展为专业领先的国际食品供应链集成服务商。
　　（3）绿色循环供应链
　　公司绿色循环业务坚持以科技化、智能化、品牌化、绿色化为引领，业务范围包括木材类建材产品的进出口业务，废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务。
　　（4）纺织服装供应链
　　公司纺织服装业务积极探索转型升级和资源整合，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发和自有品牌占比。经营范围包括家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节。
　　（5）其他新质业务
　　公司坚持培育外贸领域的新质生产力，积极推动发展跨境电商新模式，打造医药产品、轻工画材、会展服务等细分行业标杆。医药产品不断向供应链上下游延伸，通过专业化产品定制，培育高质量发展新动能；轻工画材积极拓展在线跨境贸易和跨境零售领域业务，全球化布局进一步完善；会展服务以拓展境内外会展项目为抓手，促进业务持续转型升级。
　　2.以融促产的金融投资业务
　　公司金融投资业务主要包括产业投资、基金投资和资产管理等以融促产的金融投资业务。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）供应链运营业务
　　当前，地缘政治博弈深化、贸易保护主义加剧，全球供应链体系正经历加速重构，在此背景下，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提升产业链供应链的韧性和安全水平，既是应对全球治理体系变革的战略选择，也是实现高质量发展的坚实保障。一方面，地缘政治格局的重构推动供应链加速区域化布局，传统全球分工体系被打破，跨区贸易逐步转向区内循环模式；另一方面，全球劳动力成本、能源成本与物流成本等持续叠加上涨，不断推高企业的运营成本负担，产业竞争压力加大。同时，随着全球气候危机的持续加剧，驱动供应链体系向低碳化、可持续方向跃迁，绿色转型压力与合规成本显著增加成为企业必须直面的新挑战。
　　面对外部形势深刻复杂变化，国家从政策层面进一步提高对供应链运营行业的重视程度，通过完善的政策组合拳，为提升产业链供应链韧性与安全水平提供坚实保障。2025年《政府工作报告》中明确提出，培育壮大贸易发展新动能，推动跨境电商加海外仓模式扩容升级、规范有序发展；推动高质量共建“一带一路”走深走实等，为供应链运营发展指明方向。2025年5月，商务部等八部门联合印发了《加快数智供应链发展专项行动计划》，要求深化供应链创新与应用，发挥数智供应链在完善现代商贸流通体系、降低物流成本、提升产业链供应链韧性和安全水平方面的重要作用。2025年10月，商务部发布《关于拓展绿色贸易的实施意见》，旨在促进贸易优化升级，助力实现碳达峰、碳中和目标，加快建设贸易强国。随着供应链行业对国民经济和国家安全的重要性不断凸显，供应链运营行业预计将在政策扶持、营商环境等诸多方面迎来新的发展机遇。
　　1.大宗业务供应链
　　大宗商品供应链是现代经济体系的重要内容，我国作为主要的大宗商品进口国和消费国，在整合全球大宗商品资源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性日益凸显，优质供应链服务的价值显著提升。然而，全球宏观经济环境复杂严峻，关税变化及地缘政治冲突持续扰动，为大宗商品供应链运营发展带来新的机遇与挑战。一方面，关税政策变化导致部分大宗商品改变国际流向，原有稳定的全球供应链体系被打乱；另一方面，在当前需求转型的背景下，大宗商品供应链企业开始向“资源+服务”综合型平台转型，通过产业链协同、智能化布局，打造大宗商品供应链综合服务平台，提升综合服务实力。与此同时，大宗商品供应链企业不断完善汇率管理、价格管理机制，借助套期保值、保险工具等风险管理手段，对冲外部波动带来的经营风险，不断增强经营稳定性。
　　2.食品生鲜供应链
　　随着社会的发展和人民生活水平的提高，生鲜食品已逐渐成为我国居民日常生活中的刚需产品，生鲜市场呈现出稳步增长的趋势。受工作节奏加快、数字经济发展、家庭结构小型化、人口老龄化等因素的影响及突发事件的催化作用，我国居民对生鲜消费“便利化”的需求不断增强，消费者越来越注重购物的便利性和个性化需求，对生鲜食品的新鲜度、口感、营养价值和安全性等方面要求越来越高，这对企业货品周转效率、监控追溯能力及物流保障能力提出了更高的要求。冷链物流是生鲜食品流通的重要保障，在生鲜食品供需对接和稳定供给方面发挥着重要作用。相较于海外成熟的冷链物流市场，我国冷链物流行业市场集中度不高，但近几年随着国家的关注和政策扶持，生鲜电商的高速发展，中国冷链物流需求稳中有升，冷链物流产业迎来新的发展机遇，运力资源头部聚集效应开始显现。
　　3.绿色循环供应链
　　绿色低碳循环发展已经成为全球共识，随着我国“双碳”目标的深入推进，减排属性突出的再生资源行业步入发展快车道。2025年12月，国家发改委等七部门联合发布《再生材料应用推广行动方案》，明确到2030年废钢铁、废纸年回收利用量分别超过3亿吨、8,000万吨，推动废钢铁回收、拆解、加工、配送一体化发展，支持建设废纸分拣加工中心，加强主要品类废纸供应。2026年1月，商务部等九部门联合印发《关于实施绿色消费推进行动的通知》（以下简称《通知》），提出推动绿色循环回收，推动废旧物品回收再利用，建设“回收点+中转站+区域分拣中心”三级回收体系，推动建设全国统一的回收服务平台。《通知》同时提出，将丰富绿色产品供给，鼓励选购绿色建材，支持符合条件的优秀绿色家装品牌纳入中国消费名品。随着居民环保意识的不断增强以及消费群体对于人造板产品的环保性能、外观设计和功能性用途方面的要求逐步提高，绿色人居的需求日益突显，无醛环保、高性能产品的需求日益增长，新型环保板材成为行业发展方向。
　　4.纺织服装供应链
　　2025年，面对美国关税调整、海外需求不足、汇率波动等多重压力，我国纺织服装供应链发展顶压前行，坚持技术创新、提升品牌设计能力、开拓多元化市场、发展外贸新动能。根据海关总署统计，2025年我国纺织品服装累计出口2,937.67亿美元，保持稳中向好的发展态势，展现出我国纺织服装产业链的稳固基础和强大韧性。面对新形势与新挑战，我国纺织服装供应链行业将依托完善的产业体系、高效协同的供应链体系以及领先的创新能力，不断增强抗风险能力和发展韧性。通过持续优化产品结构、创新贸易模式、拓展多元市场，推动纺织服装供应链产业向全球价值链高端迈进，实现更高质量、可持续的发展。
　　（二）以融促产的金融投资业务
　　1.资产管理行业
　　当前我国资产管理行业呈现规模稳步增长、结构持续优化的特征。截至2025年末，我国资产管理整体规模达184.53万亿元，较2024年末增长约13.1%，形成银行理财、公募基金、保险资管、信托、私募基金等多种机构竞合发展的行业格局。随着居民财富不断积累、理财需求日趋多元、人工智能技术的迅猛发展，叠加经济转型升级、全球金融市场波动加剧的宏观背景，资产管理行业着力在“低利率、高波动”的市场环境下实现居民财富稳健增值，创新长期限、稳健型资管产品，引导居民财富通过合规渠道长期配置资本市场。
　　2.私募股权行业
　　2025年，在政策引领与制度供给持续加强的背景下，我国私募股权投资行业整体呈现规范化、长期化与高质量发展的特征。市场围绕金融高质量发展总体部署，优化政府投资基金、保险资金等长期资本参与股权投资的制度安排，鼓励资本“投早、投小、投硬科技”，加速构建适配新质生产力与实体经济高质量发展的多层次资本生态；优化并购重组及未盈利硬科技企业上市规则，进一步引导行业坚守价值投资、长期投资和耐心资本定位。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划全面收官之年，面对不确定性持续增大的宏观经济形势，公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神，把握稳中求进主线，全面优化业务布局，以经营融入提效能，以治理提升强基础，以风险防控保安全，以财务优化增效益，以专项聚焦助突破，以党建引领促发展，锚定服务建设世界一流企业全新使命，踔厉奋发、勇毅前行，努力实现稳健经营，稳中提质。具体经营工作情况如下：
　　（一）聚焦主责主业，筑牢高质量发展基石
　　1.供应链运营业务稳中提质
　　（1）大宗业务供应链
　　公司大宗业务守牢风险底线，坚持专业化经营，持续推动优质资源向优势领域集中，加快形成主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的大宗业务运营板块，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。不断优化客商结构，稳固传统市场优势，持续拓展战略性新兴市场，在“一带一路”沿线市场深耕布局，培育新增长点。报告期内，公司加快国际市场开拓，持续拓宽中亚锌精矿等进口通道，深化与中亚、东南亚等上游资源端的战略合作；加强国内市场开发，依托西北、西南办事处，打造“矿山直采-区域集散-炼厂直销”的供应链体系；积极探索和运用套期保值等金融工具，管控纸浆、有色金属及贵金属等原材料价格波动风险，发挥套期保值工具对大宗业务的赋能与护航作用。
　　（2）食品生鲜供应链
　　公司食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，积极整合内外部资源，切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，有效提升供应链价值。报告期内，公司积极推动市场拓展与营销创新，在传统业务上挖潜增效，同时充分释放跨境电商活力动能，实现出口海外仓模式创新；聚焦国计民生，蝉联“农业产业化国家重点龙头企业”，完成冬季肉菜临时储备任务，首次自主举办第三届食材展，“真正老陆稿荐”老字号品牌依托产学研合作成果加快新品研发与上市节奏，有力兜好了居民“菜篮子”；持续深化江苏粮油印尼公司属地化经营，借助印尼公司在东南亚的支点优势，成功拓展了对泰国和马来西亚大蒜出口新业务，完成了海外仓配中心印尼端的设立并投入运营；推动海鲜业务向鲜活产品战略升级，拓展空路陆路跨境运输通道，显著提升了供应链的韧性与效率。
　　（3）绿色循环供应链
　　公司绿色循环业务秉承绿色环保和创新发展理念，坚持和坚守专业化运营，推动产业链更加高效集成。报告期内，公司坚持和坚守专业化、品牌化运营，着力推进木制品产业链上下游延伸和供应链集成运营发展策略，稳固拓展优势产品出口业务，三层模板新品助力公司有效应对欧盟“双反”不利影响，立项研发适销欧洲市场的工字梁新产品，提升绿色产品的国际竞争力；创新构建“贸储期银运”融合发展模式，拓展服务实体企业的广度与深度，获评“中国木业高质量发展领军企业”，依托原木期货交割库资质，助力大宗商品产业转型升级；面对行业产能过剩、需求疲软的双重压力，废纸业务通过“核心客户保利润、区域客户补规模”策略实现结构优化，与头部纸企的战略协同，多措并举提升市场份额；废钢业务持续巩固与大型钢企深度合作，积极拓展潜力区域市场，以进促稳筑牢废钢业务基本盘。
　　（4）纺织服装供应链
　　公司纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营，不断加强设计研发、智能制造、营销推广等的数字化应用，推动传统产业链升级，提升产业链供应链韧性和安全水平。报告期内，面对“对等关税”等不利因素挑战，公司依托中国—中亚贸易畅通合作平台，把握产业转移机遇，加快推进海外供应链建设，波兰海外仓运营持续巩固；坚持创新驱动，与江苏纺研所、江南大学等合作研发多项专利，研发创新成果显著。
　　（5）其他新质业务
　　公司持续加强专业化运营，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批新兴产业，积极融入“双循环”，加快内外贸一体化发展。报告期内，公司持续增强跨境电商新动能，提升跨境电商业务占比和质效，实现跨境电商进出口2.32亿美元，增长率68.47%；参与保障2025年中国（南宁）—东盟进出口中药材供应商大会组织筹备，积极拓展药食同源产品进口，增强市场核心竞争力；加大自有品牌升级推广力度，首次参加消费类医疗产品展会，拓展商超市场，加强产品包装迭代升级，提高客户粘性；越南轻工画材生产基地建设进展迅猛，持续吸引产业链上下游优质企业出海落户，已形成协同联动的产业集聚效应，推动海外业务抗风险能力稳步提升；高水平承办首届江苏（阿斯塔纳）进出口商品展览会等会展活动，加速构建国际化、专业化的展会服务体系，推动参展组展与市场开拓并行发力，高质量服务江苏省委、省政府高规格境外会议团组，进一步提高在会展行业的品牌优势和市场地位。
　　2.以融促产的金融投资业务稳中向好
　　公司持续加强金融投资业务资源整合，优化金融资产结构，统筹做好存量资产的优化配置，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设。报告期内，资产管理方面，密切跟踪市场动态，巩固券商渠道合作基础，着力拓展多元化直销客户群体，优化销售渠道结构，金融科技自有系统研发全面推进，投研一体化项目继续迭代；产业投资方面，配合公司主营业务发展及战略布局，不断强化项目投后管理，同时围绕聚焦增量赋能业务方向，积极挖掘战略性新兴产业投资项目。
　　（二）强化精益管理，提升管控能力
　　1.坚持战略规划引领，切实抓好重点专项工作
　　聚焦公司战略发展方向，坚持创新驱动，创新贸易渠道方式，大力拓展外贸新业态，扩大跨境电商业务占比，开拓多元化市场，加快内外贸一体化发展。在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，做强做优做大核心贸易主业，更好发挥核心功能。
　　2.深培实干作风，赋能高质量发展
　　锚定服务建设世界一流企业全新使命，强化贯通战略协同，形成科学管理闭环。做精做细优势产业，大力推进差异化布局。充分发挥上市公司核心功能，用好资本市场并购，推动加强市值管理。
　　3.全面强化财务集中管控，增强企业经济效益
　　全面深化预算管理，动态跟踪指标完成进度，提升执行效能；利用存量置换等多种方式，压降融资成本，筑牢资金安全防线；加强资金集中管理，推动搭建司库体系，提高资金归集率；规范选聘流程，科学设定选聘关键指标，推进审计机构选聘；强化借出资金与担保管理，深化“两金”常态化管控，强化集中管控。
　　4.完善管控机制，夯实合规治理风险防控底线
　　牢固树立“底线思维”，落实加强全链条风险防控体系建设，提高制度执行力与刚性约束力，统筹推进模式创新和精细管理，构建业财一体化管控体系，充分发挥委派财务负责人日常监督履职职能，强化财务预警，使用业财一体化信息手段，将风险管理和合规要求嵌入业务流程，加强全面风险体系建设和具体工具箱运用，加强上市公司合规治理，打造兼顾效率和风控的科学运营体系。
　　（三）突出改革实效，释放发展活力
　　1.积极探索新兴市场，培育外贸竞争新优势
　　公司稳存量、拓增量，积极探索开拓跨境贸易，培育贸易业务新动能，深度融入国家共建“一带一路”倡议发展战略，谋划布局海外生产基地，加强海外仓建设，探索尝试“跨境电商+产业带+海外仓”业务模式，推动加快海外市场布局，带动产品出口。
　　2.坚持深化改革，积极推进解决同业竞争工作
　　根据苏豪控股集团解决同业竞争承诺方向，公司稳步推进同业竞争解决方案落地，启动关于紫金财险的资产置换交易。通过置入与公司大宗业务发展具有协同效应的股权资产，进一步优化资产结构，提升公司专业化经营水平，为主营业务高质量发展奠定坚实的基础。
　　3.优化组织架构，服务公司发展
　　公司本部围绕“公司治理、融资、风险防控”等方面的功能定位，按照“服务全局、结构合理、权责明确、精干高效”的原则，优化本部组织架构，进一步明晰各职能部门的功能定位，提升管理效能，为公司高质量发展提供组织保障。
　　（四）坚持党建引领发展，持续不懈正风肃纪
　　1.从严从实抓好党建工作
　　坚持全面从严治党，深入开展党建品牌创建活动，打造具有上市公司特色的党建品牌，将党建工作与企业中心任务同部署、同落实、同考核，以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”，常态化召开全面从严治党大会。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，召开动员部署会，推动理论学习成果转化为实际工作效能，建立健全常态化长效化制度机制。
　　2.驰而不息打造“廉洁汇鸿”
　　深化“勤廉苏豪-汇鸿清风”廉洁文化品牌建设，线上展厅增设廉洁文化板块，开展廉洁教育主题活动，通过多元化教育推动党内学习教育走深走实。强化政治监督，围绕贯彻落实中央八项规定精神情况进行监督检查；围绕意识形态、安全生产、清产核资、防范化解重大风险等方面重点任务，开展监督工作；推动从严要求融入公司治理体系，将“廉洁汇鸿”建设推向深入，营造廉洁氛围。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司牢固树立“高质量发展”理念，核心竞争力主要体现在以下几个方面：
　　（一）强化创新赋能和产业发展
　　创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持在传统外贸业务的基础上打造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，推动主营业务持续焕发出新的活力。公司紧跟数字经济转型浪潮，积极探索智能制造、营销推广的数字化应用，自主开发的纺织面料数字化平台“汇纺通”，有效加强供应商协同合作，实现了业务全流程的柔性化、可视化管理和数据沉淀，相关做法入选商务部《全国供应链创新与应用示范案例》。
　　（二）坚持提升品牌资源优势
　　品牌建设是公司核心竞争力的重要体现。公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。公司共注册商标823件（含注册受理中），包括国内注册618件、国际注册205件。其中，中国驰名商标2件（“汇鸿”“金梅”），江苏省重点培育和发展的国际知名品牌13件，形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。报告期内，苏豪天鹏旗下“真正老陆稿荐”品牌入选江苏省农业品牌目录；苏豪中锦重点培育的“ForecastSpring（报春）”品牌先后参加“外贸优品中华行”江苏站、2025年江苏消费展等多个展会活动，持续扩大行业影响力和知名度。
　　（三）不断加强产业结构优化
　　公司积极打造供应链运营业务板块，充分发挥在金属矿产领域细分品类积累的优势，不断强化在大宗业务供应链领域资源协同和市场拓展。公司将持续推动资源整合，积极推进资产置换安排和同业竞争解决方案落地，推动产业结构调整和资产优化配置，根据市场变化情况处置部分金融资产，进一步优化资产业务结构，提高经营效率和资金使用效率。同时，公司将深入推进战略性重组和专业化整合，进一步提高国有资本配置和运行效率，不断完善大宗业务板块布局，提升公司可持续经营能力和竞争优势。
　　（四）持续完善风控体系建设
　　公司持续投入建立全面风险管理体系，切实保障公司经营合规、业务风险可控。公司建立大宗业务客户评价体系，从严从紧抓实大宗业务和合作业务风险控制；完善逾期预警机制，强化额度控制，执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；加强合规管理体系建设，制定合规管理重点领域“三张清单”；严格执行双重法律审核机制，提升重要决策、规章制度、重大合同的法律审核质量，构筑风险事前防控体系；加强“两金”管控，全面排查贸易风险；围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的总体目标，持续推进贸易风险管控和信息化的融合，实现数据的及时刷新和风险信息的主动预警，有效防范业务风险，保障公司供应链运营业务健康发展。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司营业收入5,532,275.87万元，同比增长2.01%；利润总额29,004.33万元，同比下降6.02%；净利润3,400.84万元，同比下降62.02%；归属于上市公司股东的净利润1,583.16万元，同比下降46.06%；经营活动产生的现金净流量56,167.91万元，同比上升47.91%；报告期末，归属于上市公司股东的净资产502,793.29万元，同比下降0.29%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.供应链运营行业
　　在全球产业链重构、数字经济融合及国家“双循环”战略推动下，我国供应链运营行业进入从规模扩张向价值重构转型的关键期，呈现区域化、复杂化、数智化和绿色化的四大特征与由全球化粗放布局转向区域化精细协同、由成本驱动转向多元韧性网络、由要素驱动转向数智化创新驱动、由资源消耗型发展转向绿色可持续发展的四大趋势。
　　一是以“双循环”战略重塑全球供应链新格局。受地缘政治、贸易保护主义等因素影响，全球供应链正从全球化向区域化、近岸化、本地化转变，跨国公司更倾向于在邻近地区或本国建立生产基地和供应链网络，以邻近市场的产能冗余配置、多元化的物流网络以及创新资源的集群化布局，构建抵御因产业链过长带来的“断链”风险的能力。在此背景下，我国通过对内用超大市场夯实产业根基、培育创新生态，对外以“一带一路”构建“本土创新—区域制造—全球服务”立体布局，打通国内国际要素，形成高效、弹性、可持续的供应链新体系，提升我国在全球价值链中的话语权。
　　二是以“多元布局”能力重构全球供应链韧性新体系。在全球化深度调整与系统性风险交织的背景下，全球产业链正经历从“单一成本驱动”向“多元韧性网络构建”的模式转变。企业开始改用“分布式重构”，通过增加备选供应商、分散生产基地、建立应急库存、备选运输路线方案等手段，提高供应链韧性。在此背景下，我国通过“多元布局”打破线性供应链，一方面稳固重点资源海外供应，通过拓宽市场渠道、强化国际合作构建多元供应体系；另一方面优化产业空间布局，依托区域优势规划产业，推动跨区域协作及“一带一路”合作，构建多级多维合作关系以拓展国际发展空间，提升整体韧性。
　　三是以“新质生产力”重塑供应链新赛道。在全球产业变革与技术革命的交汇期，经济发展正经历从传统要素驱动向数智化创新驱动的模式转型。以AI为核心的数智技术成为供应链新引擎，推动其向“智能化、网络化、生态化”跃迁：信息流、物流、资金流实时可视可追溯，风险可预警；空间计算、机器人、神经增强等技术进一步重构产业价值体系，竞争焦点从成本转向技术主权。在此背景下，我国以“政策—技术—生态”三轨并行，把供应链数智化上升为国家战略，集中突破工业互联、AI、区块链等核心技术，打通跨区域、跨产业数据链；智慧物流、智能制造、移动支付等创新模式快速出海，成为全球供应链深度数智化的“中国样板”和加速器。
　　四是以“绿色技术”助力全球供应链低碳转型。随着全球气候危机的不断深化，社会各界对供应链在环境和社会治理（ESG）方面的要求将愈发严格。未来绿色化转变将促使企业从战略层面重新构建供应链体系，提升贯穿全生命周期的绿色竞争力。在此背景下，我国将绿色发展理念贯穿供应链全生命周期，以绿色技术为引擎，推动供应链体系向低碳化、可持续方向转型。
　　2.以融促产的金融投资行业
　　（1）资产管理行业
　　与早期的超高速扩张相比，当前资产管理行业正在向以质取胜、精耕细作的全新发展阶段转变。自资管新规颁布实施后，我国资产管理行业总体呈现平稳发展态势，各类金融机构共同参与、优势互补、良性竞争的局面。未来行业竞争格局将向专业化分层演进，形成“头部引领、特色深耕、中小转型”的金字塔结构，头部机构通过并购整合提升综合服务能力，中小机构则聚焦细分赛道，深耕特定领域，构建差异化竞争壁垒。同时，金融科技正深刻改变资产管理行业的运营模式和服务形态，大数据、人工智能、区块链等技术将广泛应用于投研、风控、运营等环节。通过构建智能投研平台、升级风控系统、完善智能投顾生态等关键举措，实现投资决策的精准化与高效化。
　　（2）私募股权行业
　　截至2025年12月末，存续私募基金管理人19,231家，管理基金数量138,315只，管理基金规模22.15万亿元。其中，私募股权、创业投资基金管理人11,523家。2025年以来，在政府多项政策引导下，私募股权投资市场基金规模逐步企稳，已备案私募股权投资基金存续规模持续增长，同比增速有所回升。同时，科创债持续新增，二级市场、并购市场和港股市场逐步回暖，私募股权在募集端和退出端持续改善，带动整体市场活力回升。2025年2月7日，中国证监会发布《关于资本市场做好金融“五篇大文章”的实施意见》，通过政策激励私募基金“投早、投小、投长期、投硬科技”，多渠道拓宽私募股权创投基金资金来源，更大力度吸引社会资本参与；同时，着力畅通私募股权创投基金多元化退出渠道，有助改善私募基金的退出环境，促进“募投管退”良性循环。
　　(二)公司发展战略
　　围绕服务建设世界一流企业的目标，以大宗商品业务为重要抓手，以改革创新为动力，以提升专业化经营能力和经营质效为根本，助力能源物资储备保供，完善贸易供应链体系，为公司高质量发展提供新动能。
　　(三)经营计划
　　2026年工作的总体要求是：在“十五五”战略规划引领下，助力公司对外贸易创新发展，推动开拓多元化市场和内外贸一体化发展，大力发展跨境电商等新业态新模式，聚焦大宗商品业务主业，在上市公司合规治理、融资、风险防控等功能定位下深入谋划，强化上市公司资源配置，优化业务结构，提升经营质效。
　　1.战略引领，深入谋划发展规划
　　（1）深度研究中央经济工作会议精神，综合研判宏观经济形势、行业发展趋势，立足新功能定位，把握“十五五”战略部署。
　　（2）强化系统观念和结果导向，稳步提升传统优势业务，夯实大宗商品和物资储备支撑，积极培育跨境电商等新动能。
　　（3）提升组织发展和防范化解风险的能力，围绕主责主业，持续推动产学研的深度融合和成果转化，以有利于掌握产业链、提升价值链为标准，在服务构建新发展格局中找到更多突破点、发挥更大作用，纵向延伸战略性新兴产业和未来产业链条，以产业并购和科技创新的“两翼”，培育更多的“链主”企业、领先企业和“专精特新”企业。
　　2.聚焦主业，提升大宗服务水平
　　（1）继续加快推进解决上市公司同业竞争涉及的资产置换工作，进一步提升大宗商品业务占比，强化聚焦主责主业。
　　（2）持续提升大宗业务质效，着力提升大宗业务的管理规范程度、组织协同效率和资源配置效益；强化大宗商品业务中风险管理服务；统筹大宗专业人才资源，健全大宗商品业务激励约束机制；探索助力大宗商品业务供应链延伸，推动相关公司产业链向上游参与资源整合，向下游参与加工服务。
　　3.防控风险，聚力形成监督合力
　　（1）优化管控体系，逐步构建业财一体化过程管控体系，打造兼顾效率和风控的科学运营体系，以稳定安全的供应链防范系统性风险。
　　（2）完善防控手段，加快大宗商品业务期货期权保值工具研究，利用期货期权等衍生品工具应对复杂多变的经营环境。持续完善内部控制制度与风险防控流程，以规范化、科学化的财务管理手段提升资金使用效益与安全性。
　　（3）强化监督赋能，强化合规经营与审计监督，聚焦重点领域，深化组织多部门监督协同，强化综合检查和审计成果的转化运用；持续加强对重点案件的分析和跟踪管理。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观环境风险
　　当前，宏观政策持续发力，国民经济延续恢复向好态势，但外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，地缘政治冲突频发，国际格局复杂演变，以及美国“对等关税”政策等，可能会对公司发展带来不确定性。
　　公司积极把握国际产业链供应链重构、产业梯度转移的发展契机，全力以赴稳订单、拓市场，在各级政府、行业主管部门的支持下，积极开拓“一带一路”等新兴市场，稳住经营发展基本盘。
　　同时，牢牢把握高质量发展的首要任务，加快经营结构调整和资源配置优化，推动公司发展向着质量更好、效率更高、动力更强转变。
　　2.管理风险
　　公司下属子公司数量较多，管理层级较多、管理链条较长，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，推动公司高质量可持续发展。
　　公司持续加强内部资源优化配置，为子公司发展赋能提供服务支持。同时，清退盈利水平低、业务风险高、与现有主营业务不相关的低质低效业务，推动业务板块资源深度融合相互赋能，为长远高质量发展夯实基础。
　　3.人力资源风险
　　在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才。若公司不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
　　面对上述风险，公司积极推进人才强企战略。一方面，加大市场化选人用人力度，通过公司内部竞争上岗、社会公开招聘等方式，招募优秀人才；另一方面，通过优化选育用管体系，充分激发员工工作积极性和创造性，增强公司的凝聚力、向心力。同时，公司将进一步完善员工薪酬管理制度、优化员工晋升通道、加强福利保障措施、制定公平透明的激励办法，多措并举打造高素质人才团队。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　作为商务部等八部委确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。　　针对多元化的业务结构，公司本部聚焦上市公司治理、融资和风险防控等功能定位，通过科学的公司治理，结合内部控制体系，监督、指导子公司的经营和管理，推动实现公司的整体战略目标。　　（一）主要业务及经营模式　　1.供应链运营业务　　（1）大宗业务供应链　　公司大宗业务全力发挥平台优势... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　作为商务部等八部委确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。
　　针对多元化的业务结构，公司本部聚焦上市公司治理、融资和风险防控等功能定位，通过科学的公司治理，结合内部控制体系，监督、指导子公司的经营和管理，推动实现公司的整体战略目标。
　　（一）主要业务及经营模式
　　1.供应链运营业务
　　（1）大宗业务供应链
　　公司大宗业务全力发挥平台优势和资源优势，服务国家和全省重大战略，发挥在镍矿、锌精矿、铜精矿等金属矿产细分品类，以及机电、油品化工、纸浆进出口等积累的优势，延伸产业链，逐步向产品供应、产品代理、物流仓储等一揽子供应链集成服务转型，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。
　　（2）食品生鲜供应链
　　公司食品生鲜业务坚持走专业化道路，通过资源整合和综合协调，深化业务运营和管理体系的全方位融合，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，加大冷链物流、仓储加工、分拨配送体系建设，构建以仓储、物流、贸易、加工、金融、展示“六位一体”的服务模式，积极融入国内国际双循环新发展格局，深入参与全国统一大市场建设，致力发展为专业领先的国际食品供应链集成服务商。
　　（3）绿色循环供应链
　　公司绿色循环业务坚持以科技化、智能化、品牌化、绿色化为引领，业务范围包括自营和联营木材类建材产品的进出口业务，废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务。
　　（4）纺织服装供应链
　　公司纺织服装业务积极探索转型升级和资源整合，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发和自有品牌占比。经营范围包括家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节。
　　（5）其他新质业务
　　公司坚持外贸领域的新质生产力，积极推动发展跨境电商新模式，打造医药产品、轻工画材、会展服务等细分行业标杆。医药产品不断向供应链上下游延伸，通过专业化产品定制，培育高质量发展新动能；轻工画材积极拓展在线跨境贸易和跨境零售领域业务，全球化布局进一步完善；会展服务以拓展境内外会展项目为抓手，促进业务持续转型升级。
　　2.以融促产的金融投资业务
　　公司金融投资业务主要包括产业投资、基金投资和资产管理等以融促产的金融投资业务。
　　（二）行业发展情况
　　1.供应链运营业务
　　2025年全球供应链体系正经历结构性重塑。我国政府持续优化产业政策，推动跨境协作与数字化赋能，并通过国家级平台强化国际供应链韧性。美国关税政策的反复调整倒逼我国加速多元化布局，而内需扩张、技术创新和区域合作成为破局关键。我国通过开拓本土市场及东南亚合作伙伴，逐步降低对单一市场的依赖，实现供应链多元化布局。2022年4月，《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》出台，提出优化商贸流通基础设施布局，培养一批有全球影响力的供应链企业。2025年政府工作报告将“因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系”作为经济社会发展任务的重点，加快制造业重点产业链高质量发展，强化产业基础再造和重大技术装备攻关。2025年1月，海关总署发布《关于复制推广2024年促进跨境贸易便利化专项行动改革措施的函》，提出进一步促进外贸新动能产业贸易便利，提升跨境电商支撑服务能力；进一步支持服务贸易与货物贸易融合发展，培育扶持优质外贸综合服务企业。在政策的持续推动下，供应链行业的战略地位不断提升。未来能够提供高效、安全且自主可控的供应链系统解决方案的供应链企业将会有更为广阔的发展空间。
　　（1）大宗业务供应链
　　大宗商品供应链是现代经济体系的重要内容，我国作为主要的大宗商品进口国和消费国，现代供应链企业在整合全球大宗商品资源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性日益凸显，优质供应链服务的价值显著提升。同时，随着“一带一路”倡议和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等区域一体化战略落地实施，我国制造业出海布局节奏将加快，部分大宗商品消费需求向国外转移，全球供应链重构趋势将进一步加深，我国大宗供应链服务企业在深耕国内市场的基础上，正加速国际化布局和进出口业务拓展。
　　（2）食品生鲜供应链
　　随着社会的发展和人民生活水平的提高，生鲜食品已逐渐成为我国居民日常生活中的刚需产品，生鲜市场呈现出稳步增长的趋势。受工作节奏加快、数字经济发展、家庭结构小型化、人口老龄化等因素的影响及突发事件的催化作用，我国居民对生鲜消费“便利化”的需求不断增强，消费者越来越注重购物的便利性和个性化需求，对生鲜食品的新鲜度、口感、营养价值和安全性等方面要求越来越高，这对企业货品周转效率、监控追溯能力及物流保障能力提出了更高的要求。
　　冷链物流是生鲜食品流通的重要保障，在生鲜食品供需对接和稳定供给方面发挥着重要作用。相较于海外成熟的冷链物流市场，我国冷链物流行业市场集中度不高，但近几年随着国家的关注和政策扶持，冷链物流产业迎来新的发展机遇，运力资源头部聚集效应开始显现。
　　（3）绿色循环供应链
　　绿色低碳循环发展已经成为全球共识，在绿色发展理念的引领下，国家陆续出台相关政策鼓励居民进行资源回收，绿色循环产业迎来新的发展契机。国家发改委发布的《“十四五”循环经济发展规划》提出，到2025年我国将基本建立资源循环型产业体系，主要资源产出率比2020年提高约20%，资源循环利用产业产值达到5万亿元，对再生资源行业的发展起到促进作用。2025年政府工作报告提出，“加强废弃物循环利用，大力推广再生材料使用，促进循环经济发展”。随着我国“双碳”目标的深入推进，减排属性突出的再生纸等再生资源行业将步入发展的快车道。
　　随着《人造板及其制品甲醛释放量分级》《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》等国家政策的陆续发布，推动了我国人造板及其制品产业绿色发展和产业转型升级，加快了无醛板在家具板材行业的渗透与替代。同时，随着居民环保意识的不断增强以及消费群体对于人造板产品的环保性能、外观设计和功能性用途方面的要求逐步提高，绿色人居的需求日益突显，无醛环保、高性能产品的需求日益增长，新型环保板材成为行业发展方向。
　　（4）纺织服装供应链
　　2025年上半年，外部形势复杂严峻，海外需求没有完全复苏，尽管我国纺织服装出口面临多重压力，但依然实现稳步增长。根据海关总署统计，1-6月我国纺织品服装累计出口1,439.8亿美元，同比增长0.56%，充分彰显我国纺织服装行业和外贸出口企业的强大韧性和灵活性。
　　面对纷繁复杂的国际国内形势以及新一轮科技革命和产业变革，科技、时尚、绿色、健康协同演进，成为行业发展新的质态。准确把握全球供应链合作的新逻辑，深度参与多元化的市场布局，借助控股股东“江苏中亚中心”等平台的战略地位和资源优势，进一步深化与中亚等“一带一路”国家合作开拓新兴市场；把握新质生产力的发展规律，推动新材料、新工艺的发展应用；强化先进制造能力，推进智能化、绿色化、高端化、融合化发展，以新质生产力推动行业高质量发展。
　　2.以融促产的金融投资业务
　　（1）资产管理行业
　　近年来，金融投资机构围绕外贸及进出口产业链的延展需求加速布局，通过创新供应链金融服务与产业链资本整合，推动跨境贸易与实体产业深度协同，构建韧性更强的全球供应链生态。在政策层面，绿色贸易与人民币国际化趋势催生结构性机会，供应链金融产品向低碳化转型，如挂钩碳关税抵扣的绿色贸易融资、基于跨境人民币结算的产业链基金等创新模式加速落地。在私募证券投资基金方面，行业监管力度持续加强。随着2024年8月《私募证券投资基金运作指引》的正式实施，行业运作有了更为清晰且严格的规范框架，私募基金行业加速从“量的增长”向“质的提升”转型，2025年上半年小规模产品清盘呈现加速趋势，为具备投研实力和合规运营的优质机构创造了更广阔的发展空间。随着RCEP区域产业链重构及数字贸易基础设施完善，以金融赋能产业链“补链强链”将成为跨境投资的核心逻辑，聚焦合规经营、提升专业能力与加强风险管理才是破局之道，技术驱动的智能风控与产融数据共享机制或成竞争关键。
　　（2）私募股权行业
　　私募股权、创业投资基金管理人在竞争格局上继续呈现两头分化趋势，募集资金不断向少数头部机构聚集。私募股权基金大部分基金管理人仍以管理规模5亿元以下的小额募集状态为主，管理规模0.5亿元以下的管理人数量大幅下降，主要为不合规管理人的出清。根据中国证券投资基金业协会统计数据，2025年1-6月，中国证券投资基金业协会存续私募股权投资基金累计减少81只、存续创业投资基金累计减少1,011只；截至2025年6月，私募股权投资基金总规模10.95万亿元，较2024年底增加0.09%；创业投资基金总规模3.41万亿元，较2024年底增长1.49%。
　　2024年6月，国务院办公厅颁布《促进创业投资高质量发展的若干政策措施》提出，支持有条件的国有企业发挥自身优势，利用创业投资基金加大对行业科技领军企业、科技成果转化和产业链上下游中小企业的投资力度。2024年12月，国务院国资委、国家发展改革委联合出台《两部门：支持中央企业发起设立创业投资基金》，推动创业投资基金高质量发展，支持中央企业围绕主责主业，聚焦重大战略、重点领域、重要技术，发起设立概念验证基金、种子基金、天使基金等适应科技成果转化及科技创新企业成长所需的创业投资基金；支持国有资本运营公司等符合条件的企业发起设立创业投资母基金，为推动国有资本加大向前瞻性战略性新兴产业的投资布局，为培育发展新质生产力、实现高水平科技自立自强提供政策支持。2025年3月，国务院发布了《关于做好金融“五篇大文章”的指导意见》强调，要健全资本市场功能，深化多层次股权市场错位发展，提升对新产业新业态新技术的包容性。建立健全上市融资、并购重组“绿色通道”机制，加大对突破关键核心技术的科技型企业的股权融资支持力度。优化私募股权和创业投资基金“募投管退”制度体系，推动经济高质量发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划全面收官之年。上半年，面对不确定性持续增大的宏观经济形势，公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神，把握稳中求进主线，全面优化业务布局，以经营融入提效能，以治理提升强基础，以风险防控保安全，以财务优化增效益，以专项聚焦助突破，以党建引领促发展，锚定服务建设世界一流企业全新使命，推动经营业务稳步增长，为实现全年目标奠定基础。具体经营工作情况如下：
　　（一）聚焦主责主业。
　　1.供应链运营业务稳中提质
　　（1）大宗业务供应链
　　公司大宗业务守牢风险底线，坚持专业化经营，持续推动优质资源向优势领域集中，加快形成主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的大宗业务运营板块，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。不断优化客商结构，稳固传统市场优势，持续拓展战略性新兴市场，在“一带一路”沿线市场深耕布局，培育新增长点。报告期内，公司加快国际市场开拓，持续拓宽中亚、非洲锌精矿、铅锭等进口通道，深化与非洲、中亚、东南亚等上游资源端的战略合作；加强国内市场开发，努力拓展省级金属矿产资源储备品种，为下游相关企业提供稳定供给；推动实现结构持续优化、平台稳定赋能；积极探索和运用套期保值等金融工具，降低或规避纸浆、有色金属等原材料价格波动风险，发挥套期保值工具对大宗业务的赋能与护航作用。
　　（2）食品生鲜供应链
　　公司食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，积极整合内外部资源，切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，有效提升供应链价值。报告期内，公司积极聚焦国计民生，入选“省级应急物资保障重点单位”，完成冬季肉菜临时储备任务，“真正老陆稿荐”老字号品牌礼盒广受好评，有力兜好了居民“菜篮子”；江苏粮油在印尼注册成立金梅食品公司并已投入运营，进一步拓展东南亚市场，实现属地化经营。
　　（3）绿色循环供应链
　　公司绿色循环业务秉承绿色环保和创新发展理念，坚持和坚守专业化运营，推动产业链更加高效集成。报告期内，公司坚持和坚守专业化、品牌化运营，着力推进木制品产业链上下游延伸和供应链集成运营发展策略，稳固拓展优势产品出口业务，三层模板新品突破欧盟绿色贸易壁垒，提升绿色产品的国际竞争力，绿色板材上半年进出口额1.77亿美元；面对行业政策和市场环境不断变化，在巩固并深化现有废纸业务客户关系的同时，拓增量、挖潜量，多措并举提升市场份额；持续优化和动态调整客户结构及资源配置，以进促稳筑牢废钢业务基本盘；探索打造“贸储期银运”一体化新模式，拓展服务实体企业的广度与深度，入选大商所首批原木指定交割仓库，助力大宗商品产业转型升级。
　　（4）纺织服装供应链
　　公司纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营，不断加强设计研发、智能制造、营销推广等的数字化应用，推动传统产业链升级，提升产业链供应链韧性和安全水平。报告期内，面对“对等关税”等不利因素挑战，公司积极开拓中亚、南美等“一带一路”市场，把握产业转移机遇，加快推进海外供应链建设，谋划布局东南亚等生产基地，柬埔寨工厂于二季度投产，并完成首批纺织服装的生产和出运，新兴市场纵深推进；围绕仓储、智能系统与物流头部企业达成合作。
　　（5）其他新质业务
　　公司持续加强专业化运营，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批新兴产业，积极融入“双循环”，加快内外贸一体化发展。报告期内，公司持续增强跨境电商新动能，提升跨境电商业务占比和质效，实现跨境电商进出口1.31亿美元，同比增长266.59%；参与第二届中国—东盟中药材供应商大会组织筹备，积极拓展药食同源产品进口，增强市场核心竞争力；加大自有品牌升级推广力度，改变传统销售渠道，拓展商超市场，加强产品包装迭代升级，提高客户粘性；深化技工贸结合，持续加强对发展高质量新产业链的投入，增设专门用于生产智能门锁的高标准无尘车间；通过创新服务模式、整合优势资源，形成以经贸合作为核心、文化交流为特色的多元化发展格局，高质量服务江苏省委、省政府高规格境外会议团组，进一步提高在会展行业的品牌优势和市场地位。
　　2.以融促产的金融投资业务稳中向好
　　公司持续加强金融投资业务资源整合，优化金融资产结构，统筹做好存量资产的优化配置，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设。报告期内，资产管理方面，紧盯市场行情变化，坚持“直销+代销”双轮驱动，在持续深化拓展券商渠道合作的同时，积极培育开发多元化直销客户，以客户需求为导向，深度推动与产业资本、地方金控及国资平台等客户的合作与服务，完成市场化募集规模超13亿元，进一步扩大品牌影响力；产业投资方面，配合公司主营业务发展及战略布局，不断强化项目投后管理，同时聚焦增量业务布局，积极挖掘战略性新兴产业投资项目。
　　（二）强化精益管理，提升管控能力
　　1.坚持战略规划引领，切实抓好重点专项工作
　　聚焦公司战略发展方向，坚持创新驱动，创新贸易渠道方式，大力拓展外贸新业态，扩大跨境电商业务占比，开拓多元化市场，加快内外贸一体化发展。在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，做强做优做大核心贸易主业，更好发挥核心功能。
　　2.深培实干作风，赋能高质量发展
　　锚定服务建设世界一流企业全新使命，强化贯通战略协同，形成科学管理闭环。做精做细优势产业，大力推进差异化布局。充分发挥上市公司核心功能，用好资本市场并购，推动加强市值管理。
　　3.全面强化财务集中管控，增强企业经济效益
　　加强资金集中管理，推动搭建司库体系，提高资金归集率；充分发挥委派财务负责人日常监督履职职能，加强对子公司的财务管理与监督；强化财务预警，使用业财一体化信息手段，将风险管理和合规要求嵌入业务流程，提升对业务风险隐患的识别、评估、监控和应对的能力。
　　4.完善管控机制，筑牢合规治理风险防控底线
　　提高制度执行力与刚性约束力，统筹推进模式创新和精细管理，构建业财一体化管控体系，加强全面风险体系建设和具体工具箱运用，加强上市公司合规治理，打造兼顾效率和风控的科学运营体系。
　　（三）突出改革实效，释放发展活力
　　1.积极探索新兴市场，培育外贸竞争新优势
　　公司稳存量、拓增量，积极探索开拓跨境贸易，培育贸易业务新动能，深度融入国家共建“一带一路”倡议发展战略，加强布局海外仓，探索尝试“跨境电商+产业带+海外仓”业务模式，推动加快海外市场布局，带动产品出口。
　　2.优化组织架构，服务公司发展
　　公司本部围绕“公司治理、融资、风险防控”等方面的功能定位，按照“服务全局、结构合理、权责明确、精干高效”的原则，优化本部组织架构，进一步明晰各职能部门的功能定位，提升管理效能，为公司高质量发展提供组织保障。
　　（四）坚持党建引领发展，持续不懈正风肃纪
　　1.从严从实抓好党建工作
　　坚持全面从严治党，将党建工作与企业中心任务同部署、同落实、同考核，以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”，常态化召开全面从严治党大会，层层签订从严治党责任书。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，召开动员部署会，推动理论学习成果转化为实际工作效能。
　　2.驰而不息打造“廉洁汇鸿”
　　加强“勤廉苏豪·汇鸿清风”廉洁文化品牌建设，开展廉洁教育主题活动，通过多元化教育推动党内学习教育走深走实。强化政治监督，围绕贯彻落实中央八项规定精神情况进行监督检查；围绕意识形态、安全生产、清产核资、防范化解重大风险等方面重点任务，开展监督工作；推动从严要求融入公司治理体系，将“廉洁汇鸿”建设推向深入，营造廉洁氛围。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司牢固树立“高质量发展”理念，核心竞争力主要体现在以下几个方面：
　　（一）强化创新赋能和产业发展
　　创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持在传统外贸业务的基础上打造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，推动主营业务持续焕发出新的活力。公司紧跟数字经济转型浪潮，积极探索智能制造、营销推广的数字化应用，自主开发的纺织面料数字化平台“汇纺通”，有效加强供应商协同合作，实现了业务全流程的柔性化、可视化管理和数据沉淀，相关做法入选商务部《全国供应链创新与应用示范案例》。
　　（二）坚持提升品牌资源优势
　　品牌建设是公司核心竞争力的重要体现。公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。公司共注册商标797件（含注册受理中），包括国内注册621件、国际注册176件。其中，中国驰名商标2件（“汇鸿”“金梅”），江苏省重点培育和发展的国际知名品牌13件，形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。报告期内，苏豪天鹏旗下“真正老陆稿荐”品牌入选江苏省农业品牌目录；苏豪中锦重点培育的“Forecast Spring（报春）”品牌先后参加“外贸优品中华行”江苏站、2025年江苏消费展等多个展会活动，持续扩大行业影响力和知名度。
　　（三）不断加强产业结构优化
　　公司积极打造供应链运营业务板块，充分发挥在金属矿产领域细分品类积累的优势，不断强化在大宗业务供应链领域资源协同和市场拓展。公司将持续推动资源整合，积极推进资产置换安排和同业竞争解决方案落地，推动产业结构调整和资产优化配置，根据市场变化情况处置部分金融资产，进一步优化资产业务结构，提高经营效率和资金使用效率。同时，公司将深入推进战略性重组和专业化整合，进一步提高国有资本配置和运行效率，不断完善大宗业务板块布局，提升公司可持续经营能力和竞争优势。
　　（四）持续完善风控体系建设
　　公司持续投入建立全面风险管理体系，切实保障公司经营合规、业务风险可控。公司建立大宗业务客户评价体系，从严从紧抓实大宗业务和合作业务风险控制；完善逾期预警机制，强化额度控制，执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；加强合规管理体系建设，制定合规管理重点领域“三张清单”；严格执行双重法律审核机制，提升重要决策、规章制度、重大合同的法律审核质量，构筑风险事前防控体系；加强“两金”管控，全面排查贸易风险；围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的总体目标，持续推进贸易风险管控和信息化的融合，实现数据的及时刷新和风险信息的主动预警，有效防范业务风险，保障公司供应链运营业务健康发展。

　　四、可能面对的风险
　　1.宏观环境风险
　　当前，宏观政策持续发力，国民经济延续恢复向好态势，但外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，地缘政治冲突频发，国际格局复杂演变，以及美国“对等关税”政策等，可能会对公司发展带来不确定性。
　　公司积极把握国际产业链供应链重构、产业梯度转移的发展契机，全力以赴稳订单、拓市场，在各级政府、行业主管部门的支持下，积极开拓“一带一路”等新兴市场，稳住经营发展基本盘。同时，牢牢把握高质量发展的首要任务，加快经营结构调整和资源配置优化，推动公司发展向着质量更好、效率更高、动力更强转变。
　　2.管理风险
　　公司下属子公司数量较多，管理层级较多、管理链条较长，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，推动公司高质量可持续发展。
　　公司持续加强内部资源优化配置，为子公司发展赋能提供服务支持。同时，清退盈利水平低、业务风险高、与现有主营业务不相关的低质低效业务，推动业务板块资源深度融合相互赋能，为长远高质量发展夯实基础。
　　3.人力资源风险
　　在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才。若公司不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
　　面对上述风险，公司积极推进人才强企战略。一方面，加大市场化选人用人力度，通过公司内部竞争上岗、社会公开招聘等方式，招募优秀人才；另一方面，通过优化选育用管体系，充分激发员工工作积极性和创造性，增强公司的凝聚力、向心力。同时，公司将进一步完善员工薪酬管理制度、优化员工晋升通道、加强福利保障措施、制定公平透明的激励办法，多措并举打造高素质人才团队。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”战略规划目标任务的关键一年，也是公司加入苏豪控股集团的第一个完整年度。一年来，面对严峻复杂的经济形势，公司全面贯彻落实江苏省委、省政府关于深入实施国有企业改革深化提升行动的部署要求，全面优化业务布局，以大宗商品业务为重要抓手，以改革创新为动力，以提升专业化经营能力和经营质效为根本，锚定服务建设世界一流企业全新使命，踔厉奋发、勇毅前行，努力实现稳健经营，稳中提质。具体经营工作情况如下：　　（一）聚焦主责主业，筑牢高质量发展基石　　1.供应链运营业务稳中提质　　（1）大宗业务供应链　　公司充分发挥在镍矿、锌精矿、铜精矿等... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”战略规划目标任务的关键一年，也是公司加入苏豪控股集团的第一个完整年度。一年来，面对严峻复杂的经济形势，公司全面贯彻落实江苏省委、省政府关于深入实施国有企业改革深化提升行动的部署要求，全面优化业务布局，以大宗商品业务为重要抓手，以改革创新为动力，以提升专业化经营能力和经营质效为根本，锚定服务建设世界一流企业全新使命，踔厉奋发、勇毅前行，努力实现稳健经营，稳中提质。具体经营工作情况如下：
　　（一）聚焦主责主业，筑牢高质量发展基石
　　1.供应链运营业务稳中提质
　　（1）大宗业务供应链
　　公司充分发挥在镍矿、锌精矿、铜精矿等金属矿产细分品类以及机电产品、油品化工等积累的优势，守牢风险底线，坚持专业化经营，持续推动优质资源向优势领域集中，加快形成主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的大宗业务运营板块，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。不断优化客商结构，扩大合作深度和广度，持续拓展战略性新兴市场，积极布局“一带一路”沿线产品运输，释放增长动能。同时紧抓大规模设备更新和消费品以旧换新机遇，抢抓现货市场存量交易机会，积极拓展内贸业务，完善国内市场布局，实现内外贸业务双轮驱动发展。
　　（2）食品生鲜供应链
　　公司食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，积极整合内外部资源，切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，有效提升供应链价值。报告期内，公司以国内消费升级需求为导向，拥抱电商新业态，通过直播、短视频等网络平台加强宣传推广力度，为老字号赋能，提升品牌影响力；探索仓配一体化发展，降低运营成本，提高运营效率；积极承接省、市、区级储备肉业务，为华商国家战略储备冻猪肉持续提供仓储服务；在深耕食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品等现有优势业务的同时，探索布局东南亚市场，拓展鲜活水产品进口业务，持续提升行业知名度和影响力，扩大市场占有率。
　　（3）绿色循环供应链
　　公司绿色循环业务秉承绿色环保和创新发展理念，坚持和坚守专业化运营，推动产业链更加高效集成。公司坚持木制品产业链上下游延伸及供应链集成运营发展策略，稳固拓展优势产品出口业务，强化内部管理、整合内部资源，提高生产效率；面对行业政策和市场环境不断变化，持续巩固并深化现有废纸业务客户关系，投资建设湖北废纸回收分拣交易中心，提升市场份额，废纸回收量保持相对稳定；持续优化和动态调整废钢业务客户结构及资源配置，废钢回收量同比保持增长；抢抓原木期货上市机遇，入选全国首批原木期货指定交割仓库，探索打造“贸储期银运”一体化新模式。
　　（4）纺织服装供应链
　　公司纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营，不断加强设计研发、智能制造、营销推广等的数字化应用，推动传统产业链升级，提升产业链供应链韧性和安全水平。报告期内，公司坚持将设计创新作为业务拓展的核心驱动力，成立设计研发中心；精准把握国际市场对纺织面料绿色环保等功能性需求，研发温感变色、防静电等功能面料，开拓高端面料新兴市场；进一步加强校企“产学研”合作，积极开发大学文创服饰、中标大学周年校庆服装项目。
　　（5）其他业务
　　公司持续加强专业化运营，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批新兴产业，积极融入“双循环”，加快内外贸一体化发展。报告期内，公司积极布局独立站、海外仓等跨境电商渠道，提升业务操作的便捷性与合规性，推动加快海外市场布局，2024年公司跨境电商业务金额16,101万美元，同比增长396%，占公司全年进出口总额的3.35%。医药业务对接南京地区各级医疗机构药品、大型医疗设备采供需求。会展业务承接“一带一路”交汇点建设经贸合作对接会、江苏哈萨克斯坦企业经贸合作交流会等会展活动，服务精准对接中亚五国及“一带一路”沿线国家，为促进东西方互联互通提供坚实保障；举办首届“拉萨进口展”等精品展会，帮助超千家企业在近百个外展项目中链接全球资源。
　　2.以融促产的金融投资业务稳中向好
　　公司以融促产的金融投资业务持续加强资源整合，优化金融资产结构，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设，稳步建设中后台集中管控体系，对波动较大的金融资产建立预警机制，统筹做好存量资产的优化配置。资产管理方面，持续优化资产配置，积极组织开展市场主流机构产品调研，主动管理显现成效，新设产品和对外募集资金实现增长。升级科技赋能，提升投资决策效能及风险管控能力；产业投资方面，配合公司主营业务发展及战略布局，不断强化项目投后管理，同时稳步推进主动管理类产业基金落地。
　　（二）强化精益管理，提升管控能力
　　1.坚持战略规划引领，切实抓好重点专项工作
　　公司聚焦战略发展方向，开展“十四五”战略规划中期修编。在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，做强做优做大核心产业，更好发挥核心功能。
　　2.全面加强财务管控，增强企业经济效益
　　围绕“一利五率”（即：利润总额、资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率）目标管理体系，进一步优化全面预算管理，将全面预算管理与公司战略目标结合；通过长短期融资适当结合的方式，优化融资结构，保证融资稳定性和可持续性；建立健全多层次债务风险预警机制，确保债务风险可控。
　　3.不断筑牢风险防控，管控能力稳步提升
　　公司不断强化“风控是企业生命线”的管理理念，持续优化全面风险防控体系。报告期内，公司进一步梳理、完善内部控制管理体系，坚持风控端口前移；借助重大逾期合同管理信息系统，对超期未诉重大违约事项进行及时管控；以业财一体化为抓手，推动风险管理标准化，加强贸易风险防控；持续加强财务负责人委派管理，落实日常财务监管职责，避免出现财务风险事项；聚焦大宗业务风险防范，对大宗商品业务合同条款开展专项检查，形成事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评价的管理闭环；开展双重法律审核“回头看”检查，提升双重法律审核工作质效；结合业务实际，加强大宗商品行业研究，引导、鼓励具备条件的子公司在授权范围内积极探索和运用套期保值等金融工具，降低或规避相应原材料、商品或汇率价格波动风险，发挥套期保值工具对供应链业务的赋能与护航作用。
　　（三）突出改革实效，释放发展活力
　　1.积极探索新业态，培育外贸竞争新优势
　　公司稳存量、拓增量，积极探索开拓跨境电商新业态，培育贸易业务新动能，“走出去”效益逐步显现。报告期内，公司积极布局独立站等跨境电商新渠道，加强跨境电商团队建设，紧抓国家“一带一路”倡议发展机遇，加强布局海外仓，探索尝试“跨境电商+产业带+海外仓”业务模式，推动加快海外市场布局，带动产品出口。
　　2.坚定不移优化产业布局，盘活存量资产
　　全面梳理存量资产、业务现状，有针对性地开展处置方案研究和落地，瘦身健体、提质增效，统筹做好存量资产的优化配置，积极盘活存量资产，力求改善公司资产状况和盈利能力。报告期内，顺利完成公司子公司持有紫金银行股份转让事项，聚焦主业发展；有序推进存量金融资产压降工作，优化金融资产结构，提高经营效率及资金使用效率。
　　3.坚持深化改革，积极推进解决同业竞争工作
　　根据苏豪控股集团解决同业竞争承诺方向，公司稳步推进同业竞争解决方案落地，启动关于汇鸿中嘉、汇鸿瑞盈和江苏有色股权的资产置换交易，并顺利完成交割。通过置入与公司大宗业务发展具有协同效应的股权资产，进一步优化资产结构，提升公司专业化经营水平，为主营业务高质量发展奠定稳实的基础。
　　4.完善组织架构，服务公司发展
　　公司本部围绕“公司治理、融资、风险防控”等方面的功能定位，按照“服务全局、结构合理、权责明确、精干高效”的原则，优化本部组织架构，对部分职能部门进行调整，进一步明晰各职能部门的功能定位，为公司高质量发展提供组织保障。
　　5.加强主动市值管理，提升资本市场形象
　　公司根据自身实际情况，结合市场需求和竞争态势，制定《2024年度“提质增效重回报”行动方案》；有序探索ESG管理提升路径和具体举措，推进公司ESG管理体系建设，发布ESG报告，传递企业价值；加强投资者关系管理，不断完善与投资者的长效沟通机制，增强投资者的信任和支持，提升上市公司的品牌影响力。
　　（四）坚持全面从严治党，扎实推进党的建设
　　1.推进主题教育走深走实
　　坚持将全面从严治党与企业中心任务同部署、同落实、同考核，常态化召开全面从严治党大会，层层签订全面从严治党责任书。构建以理论学习中心组为龙头、中层管理人员为重点、党支部为基础的理论武装体系。召开党纪学习教育动员部署会议，举办党纪学习教育专题读书班，采取领导领学与集中自学相结合、专题辅导与交流研讨相结合、观看专题教育片与现场党性学习相结合等方式，推动“关键少数”先学深学、学深悟透。
　　2.持续加强廉政建设
　　认真践行监督执纪“四种形态”，深化以案促治，强化常态监督，严肃执纪问责；赴党风廉政教育基地开展现场学习教育，引导党员干部深刻领会纪律处分条例修订的重要意义，以高度政治责任感和使命感推动党纪学习教育走深走实。充分发挥纪委“监督保障执行、促进完善发展”作用；通过紧盯关键少数，督促以上率下；立足重点领域，推进专项监督等措施，坚决落实重大决策部署，围绕意识形态、安全生产、清产核资、防范化解重大风险等重点任务方面，开展监督工作，将“勤廉苏豪-汇鸿清风”廉洁文化品牌建设推向深入，廉政建设持续加强。
　　3.有序推进企业文化建设
　　加强对企业重大决策、重要活动、重点项目等意识形态风险评估，落实应急处置和舆论引导工作，防范化解意识形态领域风险。开展“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，录制庆祝中华人民共和国成立75周年主题祝福视频，不断增强广大党员干部职工的凝聚力和向心力。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）供应链运营业务
　　随着全球产业链上下游协作程度的加深，需要一批具有专业化、海外服务能力的供应链运营服务企业，为各行业提供涵盖系统集成、运输、仓储、清关、尾程派送在内的全流程、端到端、自主可控的跨境供应链解决方案，以满足其全球化的供应链运营需求，增强其在国际产业链中的竞争力。供应链运营服务已经成为新时期国家经济和社会发展的重要组成部分。近年来，国家不断提高对产业链、供应链安全与稳定的重视程度，将供应链行业发展提升至国家战略层面。2022年4月，《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》出台，提出优化商贸流通基础设施布局，培养一批有全球影响力的供应链企业。2023年国民经济和社会发展计划指出，要“加快建设现代化产业体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。2024年政府工作报告将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”作为首要工作任务，推动产业链供应链优化升级，增强产业链供应链韧性和竞争力。在政策的持续推动下，供应链行业的战略地位不断提升。未来能够提供高效、安全且自主可控的供应链系统解决方案的供应链企业将会有更为广阔的发展空间。
　　1.大宗业务供应链
　　大宗商品供应链是现代经济体系的重要内容，我国作为全球最大的大宗商品进口国和消费国，现代供应链企业在整合全球大宗商品资源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性日益凸显，优质供应链服务的价值显著提升。同时，随着“一带一路”倡议和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等区域一体化战略落地实施，我国制造业出海布局节奏将加快，部分大宗商品消费需求向国外转移，全球供应链重构趋势将进一步加深，我国大宗供应链服务企业在深耕国内市场的基础上，正加速国际化布局和进出口业务拓展。
　　2.食品生鲜供应链
　　随着社会的发展和人民生活水平的提高，生鲜食品已逐渐成为我国居民日常生活中的刚需产品，生鲜市场呈现出稳步增长的趋势。受工作节奏加快、数字经济发展、家庭结构小型化、人口老龄化等因素的影响及突发事件的催化作用，我国居民对生鲜消费“便利化”的需求不断增强，消费者越来越注重购物的便利性和个性化需求，对生鲜食品的新鲜度、口感、营养价值和安全性等方面要求越来越高，这对企业货品周转效率、监控追溯能力及物流保障能力提出了更高的要求。
　　冷链物流是生鲜食品流通的重要保障，在生鲜食品供需对接和稳定供给方面发挥着重要作用。相较于海外成熟的冷链物流市场，我国冷链物流行业市场集中度不高，但近几年随着国家的关注和政策扶持，冷链物流产业迎来新的发展机遇，运力资源头部聚集效应开始显现。
　　3.绿色循环供应链
　　绿色低碳循环发展已经成为全球共识，在绿色发展理念的引领下，国家陆续出台相关政策鼓励居民进行资源回收，绿色循环产业迎来新的发展契机。国家发改委发布的《“十四五”循环经济发展规划》提出，到2025年我国将基本建立资源循环型产业体系，主要资源产出率比2020年提高约20%，资源循环利用产业产值达到5万亿元，对再生资源行业的发展起到促进作用。2024年政府工作报告提出，“推动废弃物循环利用产业发展，促进节能降碳先进技术研发应用，加快形成绿色低碳供应链”。随着我国“双碳”目标的深入推进，减排属性突出的再生纸等再生资源行业将步入发展的快车道。
　　随着《人造板及其制品甲醛释放量分级》《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》等国家政策的陆续发布，推动了我国人造板及其制品产业绿色发展和产业转型升级，加快了无醛板在家具板材行业的渗透与替代。同时，随着居民环保意识的不断增强以及消费群体对于人造板产品的环保性能、外观设计和功能性用途方面的要求逐步提高，绿色人居的需求日益突显，无醛环保、高性能产品的需求日益增长，新型环保板材成为行业发展方向。
　　4.纺织服装供应链
　　2024年，国际形势和外部环境复杂多变，尽管我国纺织服装出口面临多重压力，但在假日消费拉动和对美“抢出口”等积极因素的拉动下，实现稳步增长。根据海关总署统计，2024年我国纺织品服装累计出口3,011亿美元，再次突破3,000亿美元大关，同比增长2.8%，充分彰显我国纺织服装产业链、供应链的坚韧和牢固。
　　面对纷繁复杂的国际国内形势以及新一轮科技革命和产业变革，科技、时尚、绿色、健康协同演进，成为行业发展新的质态。准确把握全球供应链合作的新逻辑，深度参与多元化的市场布局，加强与东南亚、中东、非洲等区域合作，开拓新兴市场；把握新质生产力的发展规律，推动新材料、新工艺的发展应用；强化先进制造能力，推进智能化、绿色化、高端化、融合化发展，以新质生产力推动行业高质量发展。
　　（二）以融促产的金融投资业务
　　1.资产管理行业
　　2024年，金融投资机构围绕外贸及进出口产业链的延展需求加速布局，通过创新供应链金融服务与产业链资本整合，推动跨境贸易与实体产业深度协同，构建韧性更强的全球供应链生态。在政策层面，绿色贸易与人民币国际化趋势催生结构性机会，供应链金融产品向低碳化转型，如挂钩碳关税抵扣的绿色贸易融资、基于跨境人民币结算的产业链基金等创新模式加速落地。在私募证券投资基金方面，行业监管力度持续加强。2024年8月，《私募证券投资基金运作指引》正式施行，从基金存续规模、申赎规则、组合投资到衍生品交易等多维度细化要求，行业运作有了更为清晰且严格的规范框架，旨在加强私募证券投资基金自律管理，规范私募证券基金业务，保护投资者合法权益，促进私募基金行业健康发展，维护证券期货市场秩序。数据显示，2024年外贸供应链金融规模不断创新高，行业集中度显著提升。未来，随着RCEP区域产业链重构及数字贸易基础设施完善，以金融赋能产业链“补链强链”将成为跨境投资的核心逻辑，聚焦合规经营、提升专业能力与加强风险管理才是破局之道，技术驱动的智能风控与产融数据共享机制或成竞争关键。
　　2.私募股权行业
　　2024年，私募股权、创业投资基金管理人在竞争格局上继续呈现两头分化趋势，募集资金不断向少数头部机构聚集。私募股权基金大部分基金管理人仍以管理规模5亿元以下的小额募集状态为主，管理规模0.5亿以下的管理人数量大幅下降，主要为不合规管理人的出清。2024年2月，国务院国资委在部署2024年投资工作时强调，要加快布局培育新质生产力。大力推进央企产业焕新行动和未来产业启航行动，围绕新产业新模式新动能，坚持长期主义、加大布局力度。2024年6月，国务院办公厅颁布《促进创业投资高质量发展的若干政策措施》提出，支持有条件的国有企业发挥自身优势，利用创业投资基金加大对行业科技领军企业、科技成果转化和产业链上下游中小企业的投资力度。2024年12月，国务院国资委、国家发展改革委联合出台《两部门：支持中央企业发起设立创业投资基金》，推动创业投资基金高质量发展，支持中央企业围绕主责主业，聚焦重大战略、重点领域、重要技术，发起设立概念验证基金、种子基金、天使基金等适应科技成果转化及科技创新企业成长所需的创业投资基金；支持国有资本运营公司等符合条件的企业发起设立创业投资母基金，为推动国有资本加大向前瞻性战略性新兴产业的投资布局，为培育发展新质生产力、实现高水平科技自立自强提供政策支持。在一系列政策影响下，2024年各类国有资本的出资占比逐渐上升，国资机构的影响力明显增强。从投资行业分布情况来看，半导体、新能源、新材料和生物技术等战略性新兴产业在创业投资中的占比快速上升。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　作为商务部等八部委确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。
　　针对多元化的业务结构，公司本部聚焦上市公司治理、融资和风险防控等功能定位，通过科学的公司治理，结合内部控制体系，监督、指导子公司的经营和管理，推动实现公司的整体战略目标。
　　（一）供应链运营业务
　　1.大宗业务供应链
　　公司大宗业务全力发挥平台优势和资源优势，服务国家和全省重大战略，发挥在金属矿产细分品类以及机电、油品化工等积累的优势，延伸产业链，逐步向产品供应、产品代理、物流仓储等一揽子供应链集成服务转型，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。
　　2.食品生鲜供应链
　　公司食品生鲜业务坚持走专业化道路，通过资源整合和综合协调，深化业务运营和管理体系的全方位融合，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，加大冷链物流、仓储加工、分拨配送体系建设，构建以仓储、物流、贸易、加工、金融、展示“六位一体”的服务模式，积极融入国内国际双循环新发展格局，深入参与全国统一大市场建设，致力发展为专业领先的国际食品供应链集成服务商。
　　3.绿色循环供应链
　　公司绿色循环业务坚持以科技化、智能化、品牌化、绿色化为引领，业务范围包括自营和联营木材类建材产品的进出口业务，废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务，纸浆进出口业务。
　　4.纺织服装供应链
　　公司纺织服装业务积极探索转型升级和资源整合，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发和自有品牌占比。经营范围包括家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节。
　　5.其他业务
　　公司坚持外贸领域的新质生产力，积极推动发展跨境电商新模式，打造医药产品、轻工画材、会展服务细分行业标杆。医药产品不断向供应链上下游延伸，通过专业化产品定制，培育高质量发展新动能；轻工画材积极拓展在线跨境贸易和跨境零售领域业务，全球化布局进一步完善；会展服务以拓展境内外会展项目为抓手，促进业务持续转型升级。
　　（二）以融促产的金融投资业务
　　公司金融投资业务主要包括产业投资、基金投资和资产管理等以融促产的金融投资业务。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司牢固树立“高质量发展”理念，核心竞争力主要体现在以下几个方面：
　　（一）强化创新赋能和产业发展
　　创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持在传统外贸业务的基础上打造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，推动主营业务持续焕发出新的活力。公司紧跟数字经济转型浪潮，积极探索智能制造、营销推广等的数字化应用，自主开发的纺织面料数字化平台“汇纺通”，有效加强供应商协同合作，实现了业务全流程的柔性化、可视化管理和数据沉淀，相关做法入选商务部《全国供应链创新与应用示范案例》。
　　（二）坚持提升品牌资源优势
　　品牌建设是公司核心竞争力的重要体现。公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。公司共注册商标950件（含注册受理中），包括国内注册769件、国际注册181件。其中，中国驰名商标2件（“汇鸿”“金梅”），江苏省重点培育和发展的国际知名品牌14件，形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。报告期内，汇鸿中鼎“虎牌”获江苏省商务厅颁发的“江苏老字号”荣誉称号；江苏粮油当选“中国食品土畜进出口商会”副会长单位，无锡天鹏积极参与无锡市农业品牌五“新”直播分享会，为老字号赋能，持续扩大行业影响力和知名度。
　　（三）不断加强产业结构优化
　　公司积极打造供应链运营业务板块，充分发挥在金属矿产领域细分品类积累的优势，不断强化在大宗业务供应链领域资源协同和市场拓展。持续推动资源整合，将与公司大宗业务发展具有协同效应的江苏有色置入公司，根据市场变化情况处置部分金融资产，进一步优化资产业务结构，提高经营效率和资金使用效率。同时，公司将稳妥推进后续资产置换工作，不断完善大宗业务板块布局，实现资源的有效配置，提升公司可持续经营能力和竞争优势。
　　（四）持续完善风控体系建设
　　公司持续投入建立全面风险管理体系，切实保障公司经营合规、业务风险可控。公司建立大宗业务客户评价体系，从严从紧抓实大宗业务和合作业务风险控制；完善逾期预警机制，强化额度控制，执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；加强合规管理体系建设，制定合规管理重点领域“三张清单”；严格执行双重法律审核机制，提升重要决策、规章制度、重大合同的法律审核质量，构筑风险事前防控体系；加强“两金”管控，全面排查贸易风险；围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的总体目标，持续推进贸易风险管控和信息化的融合，实现数据的及时刷新和风险信息的主动预警，有效防范业务风险，保障公司供应链运营业务健康发展。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司营业收入5,423,374.52万元，同比增长8.96%；利润总额30,862.42万元，同比增加12,969.27万元；净利润8,953.95万元，同比增加8,448.30万元；归属于上市公司股东的净利润2,935.14万元，同比增加10,816.54万元；经营活动产生的现金净流量37,974.66万元，同比下降56.66%；报告期末，归属于上市公司股东的净资产504,230.51万元，同比下降4.03%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.供应链运营行业
　　近年来，国家不断提高对产业链供应链的安全与稳定的重视度，2022年4月，中共中央、国务院关于加快建设全国统一大市场的意见提出“推动第三方物流产业科技和商业模式创新，培育一批有全球影响力的数字化平台企业和供应链企业，促进全社会物流降本增效”。2023年中央经济工作会议提出“实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，提升产业链供应链韧性和安全水平”。随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球产业链重组、供应链重塑、价值链重构不断深化，呈现出一些新的特点。
　　一是产业链供应链朝着区域化、近岸化、本土化方向调整。回溯过去几十年，产业链供应链全球化布局以提升效率和降低成本为基本逻辑，在全世界范围内寻找最优生产方案。随着国际政治经济格局深刻变化，产业安全逐渐上升为各国发展的重要考量因素，跨国公司日益重视产业就近生产和布局，以控制产业链过长带来的“断链”风险，区域内贸易逐渐成为国际贸易的重要形式。在此背景下，基于“物贸联动”，具备供应链方案设计和一体化综合服务能力的供应链企业有机会介入到产业链更多服务环节中，且能通过高效资源调配及网络化物流服务能力加深客户粘性，提升市占率水平和利润率水平。
　　二是产业结构转型升级，催生供应链服务新需求。近年来，我国深入实施创新驱动发展战略，推动我国经济结构转型升级，不断深化供给侧结构性改革，提升高附加值、绿色低碳、具有国际竞争力产业的比重，减少低附加值、高消耗、高污染、高排放产业的比重。产业结构的转型升级和供给侧结构性改革，催生钢铁等生产制造企业进行全球化布局，在煤炭、铁矿石等大宗物资丰富的发展中国家投资建厂，制成产成品后分销至中国、日本、美国等消费大国。我国制造业进行全球化布局，衍生出原辅材料采购供应、产成品分销、国际多式联运物流等供应链服务新需求。三是数智科技将为供应链模式创新赋能。大数据、云计算、5G、人工智能等新一代信息技术为制造业带来了深刻变革，不断改变着生产方式、组织方式和发展模式，对贸易模式、贸易结构、贸易格局产生了深远的影响。随着产业链数字化转型的不断推进，将进一步加强生产要素和商品的流动，实现物流、商流、信息流、资金流的平台化共享，提升供应链各环节的协同效率，增强企业防范供应链风险能力。行业内龙头企业有望依托海量的业务数据、庞大的客户资源、丰富的应用场景和深厚的运营经验，率先实现数智化技术与业务经营的有效融合，提升供应链运营业务的综合竞争力。
　　四是供应链金融迅速发展，大宗供应链企业有望享受红利。2021年政府工作报告首次单独提及“创新供应链金融服务模式”，其在解决中小微企业融资问题和金融脱实向虚等方面的作用得到了国家层面的认可和扶持。我国供应链金融已进入快速发展阶段，区块链等金融科技的应用进一步加速了市场渗透率。据艾瑞咨询预测，2027年供应链金融市场规模有望超过60万亿元，服务空间广阔。头部供应链企业拥有庞大的业务流量，丰富的应用场景，完善的物流体系，优秀的风控能力，通过构建数字化平台，为银行与中小企业之间搭建可信的数据桥梁，是开展供应链金融服务的优良载体，有望率先享受到数字供应链金融快速发展的红利。
　　2.以融促产的金融投资行业
　　（1）资产管理行业
　　2024年，历经前几年宏观风险的连番冲击、经济增速阶段性放缓，以及资产领域暴雷事件的发生，资产管理行业发生了深刻变革。在监管政策的持续推动下，行业全面完成了净值化转型，规范化程度大幅提升。然而，当下资产管理市场依旧挑战重重。底层资产受宏观经济波动、地缘政治冲突等因素影响，波动愈发剧烈，过往积累的一些历史风险在当前环境下加速暴露。与此同时，主要资产的投资回报率呈普遍下降态势，在经济增速放缓、利率下行的大背景下，无论是股票市场的股息率，还是债券市场的收益率，均难以达到投资者过往预期水平，优质高收益资产愈发稀缺，资产管理机构在资产选择与组合构建上面临巨大压力。搭建数字化平台，实现投研数据的快速收集与分析、风险指标的实时监控与预警、客户信息的高效管理与服务反馈，打造“资产管理+金融科技”生态，才能在新的行业发展阶段实现可持续发展。
　　（2）私募股权行业
　　截至2024年12月末，存续私募基金管理人20,289家，管理基金数量144,155只，管理基金规模19.91万亿元。其中，私募股权、创业投资基金管理人12,083家。2025年，宏观和政策环境变化引导投资机构投资偏好转变，政府投资基金投资范围更加明确，私募股权投资行业新增备案规模和数量将持续下降。战略性新兴产业仍将是资本青睐的主要方向。受政策收紧的影响，私募股权投资项目退出方式将向多维度转变。通过二手份额市场、区域股权市场、新三板以及境外上市等方式退出，将是未来私募股权基金盘活基金流动性的重要方式。监管亦支持鼓励退出方式多样化的发展，私募股权基金退出渠道有望进一步拓宽。
　　(二)公司发展战略
　　围绕服务建设世界一流企业的目标，以大宗商品业务为重要抓手，以改革创新为动力，以提升专业化经营能力和经营质效为根本，助力能源物资储备保供，完善贸易供应链体系，为公司高质量发展提供新动能。
　　(三)经营计划
　　2025年工作的总体要求是：经营规模稳中有升；营业收入稳步增长；“一利五率”指标不断优化向好；供应链运营业务进一步强化资源协同和市场拓展，推进大宗商品供应链向上下游延伸，固稳提质；提升以融促产的金融投资业务服务实体经济能力。
　　1.坚持量质并举，持续做强做优主责主业
　　围绕增量赋能业务方向和重点打造的大宗商品业务板块持续发力，深入推进产品、业务、市场、客户等结构调整和商业模式创新，稳步提升主营业务的竞争能力、盈利水平和市场份额。
　　（1）持续塑强主业，提升核心竞争力
　　供应链运营业务方面，积极推进大宗商品供应链向境外上游资源以及境内终端生产实体延伸，发挥在金属矿产领域中积累的规模优势和上下游资源优势，大力拓展进口和内贸业务，推动大宗商品业务提升服务实体经济的能力；食品生鲜供应链坚持功能导向，服务保障能源资源战略安全，积极对接省市保供单位，强化物流基础设施配套，提升供给的及时性、稳定性和有效性，争取更多市场份额；绿色循环供应链积极落实国家生态文明建设的部署要求，发展以废纸和废钢为主的循环经济，逐步从回收销售向培育再生资源多品类新优势方向发展；纺织服装供应链用好海外平台公司和生产基地，构建供应链国际化布局下的新优势。同时，培育特色会展、文化、健康品牌，推动落实区域性战略合作，提升公司核心竞争力。以融促产的金融投资业务方面，持续优化金融资产配置，有效发挥以融促产支撑功能，推动内部金融资源与产业资源深度对接。
　　（2）深入推进内部资源整合优化配置
　　以解决同业竞争问题为契机，推动提升公司主业竞争力。综合运用与控股股东资产置换、业务调整、资产重组等多种方式，稳妥推进相关业务整合。持续优化金融资产配置，推动构建以融促产、产融结合良性互动格局，推进发起设立主动管理或积极参与省政府主导的战略性新兴产业基金，培育新经济增长点；加快低质无效资产清理，盘活闲置资产，剥离亏损业务，优化资产结构。
　　（3）深化区域市场布局，拓展贸易投资合作
　　推动新业态新模式新布局成为新增长点，加快推进内外贸一体化建设，深化与长三角区域国企、政府平台的战略合作，打造细分行业新标杆。积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，推进产品研发和设计能力提升，强化资源优化配置，全力以赴为业务发展赋能。在稳固欧美成熟市场的基础上，积极开拓“一带一路”沿线、中亚、南美、非洲等新兴市场，寻求进出口业务新增长点。因地制宜发展具有汇鸿特色、以跨境电商业务为代表的外贸新质生产力，整合内外部资源，加快建立线上线下融合、境内境外联动的营销服务体系。
　　2.聚焦创新发展，构建多层次保障体系
　　（1）强化科技创新，赋能业务发展
　　加大技术改造和研发投入力度，开展自主创新，通过运用数字技术、绿色技术，加快传统产业向产业链中高端迈进；充分发挥信息化建设在优化管理流程、提高运行效率、防范经营风险中的作用，推进公司信息化建设改造，提升管理效能。
　　（2）优化激励约束机制，加强专业人才培养
　　持续推动人才发展体系建设，优化激励机制，完善绩效考核和薪酬体系，充分挖掘优秀人才的主动性和能动性；加强干部队伍建设，着力打造懂企业、会经营、善管理的综合型高素质核心干部队伍；优化完善选聘和培训体系，打造一支高素质专业化国际化业务和管理人才团队。
　　3.坚持防范风险，筑牢安全发展屏障
　　（1）持续加强贸易风险管控
　　以风险“可测、可控、可承受”为目标，紧盯“人、财、货”三个核心，以信息化为抓手，不断完善风险的监测预警、识别评估和研判处置能力，探索建立符合大宗商品经营实际的风险管控模型；关注汇率市场变化、大宗商品价格波动及金融市场走势等，动态调整业务规模及品种，加强对金属矿产等的趋势预判和货权管控，综合运用套期保值等手段，降低经营风险；重视客户风险防范，统筹用好资信调查工具，加强客户评估，细化推行客户准入退出规则；强化财务预警，使用业财一体化信息手段，将风险管理和合规要求嵌入业务流程，提升对业务风险隐患的识别、评估、监控和应对的能力。
　　（2）完善合规管理制度体系
　　加强对重点合作国家地区法律法规、贸易规则、行业规范等的研究，持续优化完善风险管理制度流程，健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系。加强双重法律审核，提升重要决策、规章制度、重大合同的法律审核质量；结合内控管理制度全面更新契机，强化内控管理制度落实执行，不断规范内部管理业务流程，保障各项工作有序运行；加强子公司董事会建设，逐步健全子公司董事考核评价机制和对经营层的业绩考核，推动经营层更好履职尽责；完善“经责+专项”审计机制，发挥内审监督作用，提升发展质量。
　　（3）抓好安全稳定工作
　　强化安全生产主体责任落实，加快安全生产信息化建设，聚焦危险化学品、消防安全、燃气安全等重点领域，紧盯重大危险源、较大以上风险安全管控措施和隐患整改情况，常态化开展安全督查，持续完善隐患排查治理长效机制，提升本质安全水平。同时，围绕信访维稳、舆情管控以及网络安全管理等工作，综合施策，分类处置，确保公司经营秩序稳定。
　　4.坚持党建引领，提升价值创造能力
　　（1）使命担当讲政治
　　聚焦“国之大者”“省之要事”，瞄准政策方向，引导党员干部树牢正确发展观、政绩观，要深刻把握讲政治与谋发展的高度一致性，找准政策导向和主责主业的结合点，在重大战略任务中当先锋、打头阵、显担当。
　　（2）攻坚克难讲贡献
　　推动党建考核与经营业绩深度融合，深化推广“揭榜挂帅”等机制，引领党员干部狠抓工作落实，全心全力优管理、促创新、防风险、拓市场、增效益。
　　（3）清廉有为讲作风
　　巩固深化党纪学习教育成果，强化日常监督，推动各类监督贯通协同，深化作风建设，严肃纪律规矩，努力营造风清气正的发展环境。
　　（4）凝心聚力讲融合
　　持续加强企业文化建设，丰富基层党建品牌，做好“十四五”高质量发展成就、改革创新成果宣传，策划开展更多聚人心、提士气的职工文化活动，立体多元传播新公司故事，助力开辟融合发展更好局面。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观环境风险
　　当前，宏观政策持续发力，国民经济延续恢复向好态势，但外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，地缘政治冲突频发，国际格局复杂演变，美国“对等关税”政策，可能会对公司发展带来不确定性。
　　公司积极把握国际产业链供应链重构、产业梯度转移的发展契机，全力以赴稳订单、拓市场，在各级政府、行业主管部门的支持下，积极开拓“一带一路”等新兴市场，稳住经营发展基本盘。同时，牢牢把握高质量发展的首要任务，加快经营结构调整和资源配置优化，推动公司发展向着质量更好、效率更高、动力更强转变。
　　2.管理风险
　　公司下属子公司数量较多，管理层级较多、管理链条较长，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，推动公司高质量可持续发展。
　　公司持续加强内部资源优化配置，为子公司发展赋能提供服务支持。同时，清退盈利水平低、业务风险高、与现有主营业务不相关的低质低效业务，推动业务板块资源深度融合相互赋能，为长远高质量发展夯实基础。
　　3.人力资源风险
　　在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才。若公司不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
　　面对上述风险，公司积极推进人才强企战略。一方面，加大市场化选人用人力度，通过公司内部竞争上岗、社会公开招聘等方式，招募优秀人才；另一方面，通过优化选育用管体系，充分激发员工工作积极性和创造性，增强公司的凝聚力、向心力。同时，公司将进一步完善员工薪酬管理制度、优化员工晋升通道、加强福利保障措施、制定公平透明的激励办法，多措并举打造高素质人才团队。 收起▲