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序号 概念名称 龙头股 概念解析
1 新零售 亚振家居 厦门信达 正平股份
 2022年年报:公司依据前期各业态各门店的调研需求,将各业态
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       2022年年报:公司依据前期各业态各门店的调研需求,将各业态 ERP 系统与文峰云购小程序打通,经过多轮测试和功能点调整优化,实现了四大业态通、线上线下商品通、会员权益线上线下融合以及订单库存通的基础功能上线。
2 电子商务 亚振家居 大连圣亚 厦门信达
 据2021、2022年年报:子公司南通文峰大世界电子商务有限
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       据2021、2022年年报:子公司南通文峰大世界电子商务有限公司、上海文峰云购电子商务有限公司于2022年纳入财报,从事电子商务相关业务。
3 证金持股 中兴通讯 国新文化 张江高科
 截止2023年09月30日,中央汇金资产管理有限责任公司持有
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       截止2023年09月30日,中央汇金资产管理有限责任公司持有文峰股份2195万股。

其他概念

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序号 概念名称 概念解析
1 徐翔概念股
 郑素贞(徐翔母亲)持有14.88%股份,为第二大股东。

题材要点

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要点一:文峰云购
       文峰云购小程序于2022年11月正式上线,致力于提升公司数字化运营能力,促进线上线下多业态融合。依据前期各业态各门店的调研需求,将各业态ERP系统与文峰云购小程
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       文峰云购小程序于2022年11月正式上线,致力于提升公司数字化运营能力,促进线上线下多业态融合。依据前期各业态各门店的调研需求,将各业态ERP系统与文峰云购小程序打通,经过多轮测试和功能点调整优化,实现了四大业态通,线上线下商品通,会员权益线上线下融合及订单库存通的基础功能上线。新增了会员积分通,客服会话交流通,购物卡通用,直播通等营销功能上线。推出“悦享家”功能,通过“悦享家”分享好物,以提升员工福利为目标,“自购省钱,分享赚钱”。升级文峰返利卡,返利卡可在各业态线下门店或文峰云购小程序同步使用,同时,新增虚拟电子卡“悦享卡”,传递美好心愿。 收起>>
要点二:百货,超市,电器,购物中心
       公司主要从事百货,超市,电器销售专业店及购物中心的连锁经营业务,主要经营地为江苏省南通地区和上海市。公司扎根南通市场二十多年,在区域市场具有较高的影响力和号召力
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       公司主要从事百货,超市,电器销售专业店及购物中心的连锁经营业务,主要经营地为江苏省南通地区和上海市。公司扎根南通市场二十多年,在区域市场具有较高的影响力和号召力,旗下商业品牌“文峰大世界”,“文峰千家惠”,“文峰电器”,“文峰超市”在消费者中有较高的知名度。文峰百货,超市,电器,购物中心四位一体,人气资源,宣传资源,会员资源优势突出,能做到业态联动,紧密协同,整体发力。公司在中国连锁经营协会(www.ccfa.org.cn)2022年6月14日发布的“2021年中国连锁Top100”中排名第三十七。 收起>>
要点三:超市业态
       超市业态持续推进供应链优化,清理失效供应商,引进具有竞争力的大品牌和苏南地区供应商,开发差异化新品,探索直采模式,扩大利润空间。加大线上平台合作,大力推动到家业
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       超市业态持续推进供应链优化,清理失效供应商,引进具有竞争力的大品牌和苏南地区供应商,开发差异化新品,探索直采模式,扩大利润空间。加大线上平台合作,大力推动到家业务发展,与外卖平台打通全店铺合作,实现平台销售增长。积极获取银行资源,与多家银行开展各类形式刷卡消费活动。拓展多平台的营销内容输出,在原有公众号平台的基础上,新增微信视频号,抖音,小红书等渠道传播原创系列视频。优化维护系统软件,推进前后台的信息网络关联,利用信息资源提升管理效率。 收起>>
要点四:电器业态
       电器业态在稳基本盘面的基础上,强化“无服务不营销”策略,不断优化组织架构及预算营销体系。紧盯核心门店,重点提升优势区域的市场份额。强化团队建设,设计战队评分,售
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       电器业态在稳基本盘面的基础上,强化“无服务不营销”策略,不断优化组织架构及预算营销体系。紧盯核心门店,重点提升优势区域的市场份额。强化团队建设,设计战队评分,售卡奖励,业绩评优等机制,提高员工凝聚力和执行力。重塑线上业务,拓展销售渠道,通过专业的线上运作,使得京东平台POP店取得运营突破。创新营销模式,与商务局联合开展家电下乡及政企专场活动,提升精准锁客与变现能力。打造调改新标,强化场景带动产品销售模式,使门店在调改后销售取得显著增幅。 收起>>
要点五:购物中心业态
       购物中心业态继续围绕“城市生活造趣场”这一核心定位,开展多场主题营销活动,持续为顾客提供有趣,新鲜,好玩的消费体验,进一步强化“趣文峰”价值标签。借势市场热点,
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       购物中心业态继续围绕“城市生活造趣场”这一核心定位,开展多场主题营销活动,持续为顾客提供有趣,新鲜,好玩的消费体验,进一步强化“趣文峰”价值标签。借势市场热点,打造自主IP“大王”的3D裸眼打卡点,达到造势,引流,传播的效果。在经营层面,主动调整铺位结构,提高多经收入,并引入多家新能源汽车品牌,实现相同面积坪效倍增。针对疫情反复,市政改造,“双减”政策等因素影响,根据不同商户实际情况与经营特点,重点提升运维能力,采取多维度如优化收租模式,一对一经营帮扶等举措确保主要营运目标得以实现。 收起>>
要点六:全渠道中心
       全渠道中心以用户需求为导向,持续提高商品丰富度,建立多元化的线上商品流通体系合作模式,增强微商城精细化运营能力,全渠道引流获客,深挖单客价值,通过总部联播减频增
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       全渠道中心以用户需求为导向,持续提高商品丰富度,建立多元化的线上商品流通体系合作模式,增强微商城精细化运营能力,全渠道引流获客,深挖单客价值,通过总部联播减频增效,提升分享家收入,提升导购线上营销能力,持续深化引流到店,促进线上线下深度融合发展,逐步将微商城打造成南通“吃喝玩乐游购娱”的综合性平台,为文峰数字化变革注入强心剂。 收起>>