一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业发展情况　　报告期内，在全球能源结构绿色化转型进程不断加速的背景下，公司所处的输配电设备制造行业保持良好发展态势，主要呈现以下特点：一是我国近年来加快推进以新能源为主体的新型电力系统建设，今年上半年陆续发布了一系列重要政策文件。《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》明确提出2025年我国配电网要具备5亿千瓦分布式新能源接入能力，要强化智能调控运行体系建设，支持多元创新发展；《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》旨在加速老旧设备的淘汰与更新换代，为输配电设备行业注入强大活力，尤其是在智能电网、高效能变压器、环保型开关... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业发展情况
　　报告期内，在全球能源结构绿色化转型进程不断加速的背景下，公司所处的输配电设备制造行业保持良好发展态势，主要呈现以下特点：一是我国近年来加快推进以新能源为主体的新型电力系统建设，今年上半年陆续发布了一系列重要政策文件。《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》明确提出2025年我国配电网要具备5亿千瓦分布式新能源接入能力，要强化智能调控运行体系建设，支持多元创新发展；《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》旨在加速老旧设备的淘汰与更新换代，为输配电设备行业注入强大活力，尤其是在智能电网、高效能变压器、环保型开关设备等领域，有望迎来爆发式增长。二是为深入贯彻落实战略性新兴产业高发展要求，加快形成新质生产力，输配电设备制造行业正面临技术创新和产业升级的挑战。安全高效、清洁低碳、柔性灵活、智慧融合的新型电力系统对输配电设备制造商提出了更高的要求，一方面要聚焦智能电网、数字化、物联网、大数据、人工智能等前沿技术的应用，开发高性能、高效率、低损耗、智能化的输配电设备；另一方面需进行产业升级和结构调整，从传统的设备制造向提供综合能源服务转变，从单一的产品销售向解决方案和服务延伸。三是走出去步伐加快，共建“一带一路”合作成果丰硕，国际产能合作空间广阔，亚、非、拉美等地区各国持续加大基础设施投入，且自身产品技术能力相对薄弱，为我国输配电设备出口创造了良好的条件。
　　（二）主要业务、主要产品及其用途
　　公司主营业务为输配电及控制设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、技术研究、服务与工程承包等业务。公司主导产品包括110kV及以上电压等级的高压开关（GIS、GCB、隔离开关、接地开关）、变压器（电力变压器、换流变压器）、电抗器（平波电抗器、并联电抗器）、电力电容器、互感器（CVT、CT、PT）、绝缘子、套管、氧化锌避雷器、直流输电换流阀等。公司实施以“战略+运营”为主导的管控模式，遵循战略引领、绩效导向、责权明晰、集约高效、专业化运营的管理原则，坚持“主业突出，相关多元”发展思路，秉承“客户至上、市场引领”的理念，勇于变革创新，敢于超越突破，着力增强核心功能、提高核心竞争力，推进营销变革，筑牢发展基础，强化能力提升，深化改革攻坚，整体业务呈现良好发展态势。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，以建成世界一流智慧电气装备集团战略目标为引领，紧抓新型电力系统建设发展机遇，加快现代产业体系建设，强化创新驱动，呈现经营指标持续上扬、内生动力更加充沛、发展基础日益稳固的强劲势头，有力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。实现营业收入102.84亿元，同比增长8.24%；实现净利润5.66亿元，同比增长16.04%。
　　一、重大科技攻关加速突破。深入把握科技创新对企业高质量发展的重大促进作用，构建“2+M+N”新型研发体系，按照“生产一代、研发一代、储备一代”思路，持续加大科技创新力度，成功研制我国首台采用国产有载调压分接开关的±400kV换流变压器、我国首台126kV环保型大容量真空柱式断路器等一大批能源领域重大电力装备。压茬推进“卡脖子”及国家重点研发项目攻关，世界首支40.5kV/40000A胶浸纸电容式大电流套管提前完成全部型式试验。攻克电流零点主动调控的电弧开断技术，为我国电网建设、风能、太阳能电站等重大工程建设提供了关键基础支撑。新增授权专利130项，同比增长4%，其中授权发明专利67项，同比增长29%，16项科技成果达国际领先水平。荣获国家科学技术进步二等奖2项，其中牵头1项；省部级科学技术奖6项，其中一等奖2项。
　　二、现代产业体系加快构建。落实新型工业化举措，加快传统产业升级，高质量完成高压开关等产业链图谱编制，实施特高压变压器及电抗器等扩能改造、126kV GIS总装产线等智能升级，启动干配变智能制造基地建设。西安高新智慧产业园建设按计划稳步推进，首批产线进厂调试。发布《战略性新兴产业发展方案》，积极培育壮大战新产业。“数字西电”建设加速，核心项目取得实质进展，奠定数字化发展“硬件基础”。持续推进装备制造业高端化、智能化、绿色化发展，1户企业入选国家数字化转型试点单位，2户企业被评为陕西省制造业单项冠军示范企业，2户企业入选陕西省绿色工厂，1户企业入选陕西省绿色供应链管理企业。公司获批西安市输配电装备产业链“链主”企业，聚力打造输配电装备制造领域绝对优势。
　　三、市场竞争能力持续增强。深入实施品牌引领行动，积极突围细分市场，两级营销体系日见成效，区域协同作用日益凸显，特高压市场占有率保持行业领先，网外市场稳定增长，新业务订单不断涌现，助力金上-湖北、宁夏-湖南等14项特高压工程建设、玛尔挡水电站并网发电、乌海敖瑞千万千瓦级“沙戈荒”地区绿电输送等一大批国家重点项目。国际业务多点突破，中标土耳其阿库尤核电站项目实现核电领域新突破，单机产品拓展至意大利、瑞典、爱尔兰等国，工程业务拓展至约旦、加纳、津巴布韦等国家。高质量参与共建“一带一路”，先后中标菲律宾风电项目、孟加拉变电站总包项目和马来西亚输电线路项目等，参与建设的印尼OBI镍钴110kV降压变电站、乌兹塔什干200MW光伏项目等送电成功，促进“一带一路”沿线国家能源互联互通，公司海外发展经验入选国务院国资委“四个能源、一个合作”案例集。
　　四、企业治理水平显著提升。以建设世界一流企业为目标，持续深化成本对标，实现对标主体全覆盖，并由产品对标向管理对标延伸。高标准实施国企改革深化提升行动，在“科改”“双百”企业考核获评“一标杆两优秀”。发布《全员业绩考核操作指引》《所属单位超额利润分享激励操作办法》，持续加大对核心骨干人才正向激励，人才队伍建设不断加强。制定应收账款压降专项工作方案，坚持动态“清零”，加大信息化管控水平和穿透力度，有效提升运营质效。推进重点品类物资保障提升工作，消除化解问题风险，切实提升产业链、供应链韧性和安全水平。优化15类重点领域风险防控体系，合规经营水平持续提升。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，从严从实整治安全隐患，实现“四个现场”安全生产督导检查全覆盖，切实提升本质安全水平，安全生产态势平稳。
　　五、党建经营融合更加深入。以政治建设为统领，深化“第一议题”全过程闭环管理机制，在完善公司治理中加强党的领导，推动新时代党的创新理论武装走深走实。认真做好主题教育“后半篇”文章，扎实开展党纪学习教育，以严明纪律确保广大党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，高质量推进内部巡察。加强先进典型案例宣传，树典范、立标杆、强引领，荣获全国五一劳动奖章1名、陕西省五一劳动奖章及工人先锋号2名。坚持新闻“正能量”导向，四代劳模事迹专题在国资小新等平台发布，“西电杯”职业技能大赛获新华网等媒体报道，海外建设经验吸引《人民日报》聚焦，社会影响力不断增强。圆满完成两会保电、能源保供、抗洪抗旱等任务，积极推进乡村振兴，履行社会责任，彰显央企担当。

　　三、风险因素
　　1.宏观风险
　　在全球经济政治环境日益复杂的背景下，大国间博弈竞争加剧，导致我国输配电领域发展面临的风险上升，尤其是在关键技术与核心零部件方面存在的“卡脖子”问题，技术和供应链封锁可能导致难以获取关键原材料和核心元器件，将直接影响到设备的生产、质量和成本。此外，能源发展战略、产业结构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司发展形成一定影响。
　　2.市场竞争风险
　　随着国内加速构建以新能源为主体的新型电力系统，产业转型升级迈出新的步伐，叠加我国“一带一路”倡议得到进一步落实，新进入者以及原有竞争对手使得市场竞争进一步加剧。
　　3.海外经营风险
　　随着海外业务的持续拓展，公司面临由于国际形势、政治局势、文化差异、法律差异以及业务管理、汇率波动等因素带来的海外经营风险，上述风险可能对公司经营产生不利影响。
　　4.复合型人才风险
　　在构建以新能源为主体的新型电力系统背景下，公司在产业转型和业务开拓等方面的复合型人才数量、结构尚不能有效满足公司发展需求。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）强大的输配电业务科技研发与技术能力
　　公司在输配电装备制造领域具备深厚的历史积淀，产业基础雄厚。一是设备技术性能指标国际先进。尤其是以特高压为代表的重大成套装备技术，实现了众多重大技术突破，处于世界领先水平。二是实验检测能力先进。拥有先进的输配电装备试验检测技术，具备世界一流的试验验证和检测能力。三是拥有行业话语权。通过创新发展及国际、国家和行业标准的制修订，实现标准引领，推动行业技术发展；拥有丰富的行业资讯与服务渠道，具备行业影响力。
　　（二）稳定的大客户资源优势
　　公司深耕行业多年，先后为国家第一条330kV-1100kV超高压交流、直流输电工程，以及“三峡工程”“西电东送”“特高压示范工程”等国家重点工程项目提供了成套输配电设备和服务，为80多个国家和地区提供了优质的产品和服务。通过长期且积极地拓展国际国内市场，积累了一批国内外优质客户，资源丰富，供需稳定，在全球市场具有良好口碑和品牌影响力。
　　（三）较强的产业控制力
　　公司经过数十年的技术和市场积累，具备强大的设备研发制造能力，不断突破“卡脖子”难题，积极探索行业发展路径，形成了品种齐全、形式多样、系列完整的输配电核心设备产品链，拥有项目前期开发咨询、系统设计、工程总承包、运维运营等完备的系统解决方案能力，致力于将自身打造成为世界一流智慧电气系统解决方案服务商。
　　（四）优良的融资渠道与能力
　　公司作为A股上市公司可通过资本市场实现资金募集，拥有AAA企业信用等级以及充裕的授信额度，资产负债率处于行业平均水平以下，资产质量良好、流动性充裕，在产融结合、资金精益化管理、科技金融平台释能等方面经验丰富，为高质量发展提供了有力支撑。
　　（五）积极培育壮大新兴业务
　　公司确立“主业突出，相关多元”的升级转型发展思路，在做强做优输配电产业的同时，为抢抓新型电力系统发展机遇，持续加快新能源、综合能源、新型储能、氢能等新兴业务的拓展力度。海上风电交流送出系统解决方案和塔筒变设备等成功实现工程应用，积极开展新型储能关键技术的多维度探索与创新。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以变革创新，超越突破的劲头，实施全方位登高，着力增强核心功能、提高核心竞争力，用实干实绩交出了一份成色足、分量好的成绩单。　　着力推进营销变革，市场开拓再创佳绩。坚持“三个一切围绕”，不断优化市场布局，加强营销区域中心建设，两级营销协同发力，市场开拓再创佳绩。电网市场成绩显著。国网市场新签合同同比大幅增长，特高压项目市场占有率保持行业领先地位。国网批次市场占有率同比提升位居行业第一。网外市场持续增长。“五大六小”等产品类新签合同同比提升。成功中标首个商业化招标的发电机断... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以变革创新，超越突破的劲头，实施全方位登高，着力增强核心功能、提高核心竞争力，用实干实绩交出了一份成色足、分量好的成绩单。
　　着力推进营销变革，市场开拓再创佳绩。坚持“三个一切围绕”，不断优化市场布局，加强营销区域中心建设，两级营销协同发力，市场开拓再创佳绩。电网市场成绩显著。国网市场新签合同同比大幅增长，特高压项目市场占有率保持行业领先地位。国网批次市场占有率同比提升位居行业第一。网外市场持续增长。“五大六小”等产品类新签合同同比提升。成功中标首个商业化招标的发电机断路器成套项目，打破进口设备垄断；中标国内首台1000千伏百万机组核电变压器，实现核电领域新突破。国际市场增量提质。设备类出口新签合同总量翻番。中标孟加拉400千伏变电站、沙特国网项目，创近年来组合电器设备海外最大订单。工程总包业务再获突破，成功进入非洲新能源市场。开放合作成果丰硕。与三峡集团、南水北调等建立长期战略关系，与南方电网、中国电建等签订技术合作协议。高水平高起点共建“一带一路”，与埃及电力控股公司签署配网升级改造合作备忘录，与乌兹别克斯坦国家配电网公司签订百个变电站建设框架协议。国际影响力持续提升，16国记者来访，亚美尼亚变电站项目报道引起强烈反响。
　　着力筑牢发展基础，产业转型加速升级。推进新型工业化，加快现代化产业体系建设，夯实稳的基础、拓展进的空间，新旧动能接续转换。主导产业持续升级。加大固定资产投资，产业园建设全面开工，科创楼封顶，部分厂房主体结构基本完成，入园产线进入招标采购和验证阶段。大力实施机器换人、设备换芯、生产换线，推动综合产能进一步提升。“数字西电”明确建设路径，西开电气获国家级数字化转型贯标试点企业，3家企业入选国家级绿色工厂，4项成果入选国家级智能制造优秀场景。细分领域做优做强。紧盯核心竞争力提升，优化资源配置，完成恒驰电气股权划转并纳入开关事业部，提级西电广开，正式挂牌成都西电中特。西电上开入选国家级专精特新“小巨人”企业，西电操动机构通过复核；5家企业入选省级“专精特新”中小企业，小而精、小而美企业形成梯次培育格局。战新产业加速布局。建立增量业务培育机制，深化政企、央地资源对接，专班推进加速新业务落地。制氢电源实现设备供货，长时储能获批国家重点研发计划，战略新兴产业有序布局。
　　着力强化能力提升，科技创新勇攀高峰。勇挑重担、敢打头阵，承担多项国家级项目，展现了央企担当，发挥了脊梁作用。关键核心技术实现重大突破。成功研制190千安发断、550千伏/8000安/80千安GIS、世界首台混合换相换流器、大容量绿氢高压变流变压器等“卡脖子”核心设备和高端装备，填补多项行业空白。百兆瓦级高压级联直挂式储能系统等7类产品入选第三批能源领域首台（套）名单。抽水蓄能机组成套开关设备等18项科技成果通过国家级行业鉴定，14项达到国际领先。创新主体地位得到明显提升。“10兆瓦级磁悬浮飞轮储能关键技术”等3个国家重点研发计划获批立项，“特高压直流套管”项目成功申报工信部专项。“国家输配电装备产业计量测试中心”顺利通过国家市场监督管理总局验收并正式授牌，获批全国输变电装备领域首个“国家标准验证点”，创办全国首个电力装备领域英文期刊，成立IEEEPES直流变电站技术分委会，公司影响力和引领力始终走在行业前列。高质量创新成果加快产出。获得省部级科技奖励24项。全年发明专利申请和授权数同比大幅提升。主导或参与制修订标准35项，其中国际标准9项。西高院、西电电力系统获评优势企业。170千安发断成套装置入选首届电力行业重大科技创新成果。变压器电磁、开关电弧基础研究平台入选秦创原“三器”示范平台。
　　着力深化改革攻坚，发展活力明显增强。巩固深化国企改革三年行动成果，落实世界一流企业价值创造，增添高质量发展澎湃动能。价值创造导向更加鲜明。优化经营业绩考核办法，加大效益效率类指标权重。强化收入分配导向，技术、营销、技能三类人员薪酬增幅高于平均增幅。推动中长期激励提质扩面，人才积极性和创新创效活力充分激发。新一轮国企改革行动全面实施。以服务国家战略为导向，全面提升核心竞争力、增强核心功能，围绕实现“六个一流”高标准制定具有西电特色的改革实施方案，建立健全上下联动、督导保障、考核评价、标杆引领的工作机制，形成推进改革的强大合力。
　　着力推动强基固本，管理效能持续提升。坚持效益效率导向，强化源头防控、过程管控和闭环管理，运营管理精准性、有效性持续增强。提质增效成效显著。成本对标持续深化，“两金”压控力度不断加大，采用“八阶段”分析管理，“两金”周转率同比提升，经营活动净现金流同比改善。风险防控不断加强。织密建强合规体系，建立工程项目、国际化经营等领域风险监测指标，制定重大建设工程项目管理办法，风险防控向业务前端延伸。质量安全扎实推进。建立质量提升专项费用提取使用机制，强化工艺流程管理，对质量问题拔刀亮剑，出台增量、存量问题和产品抽检管理办法，落实特高压产品质量刚性措施，新出产特高压产品一次出厂和投运合格率100%。西电操动机构、西电避雷器3个班组荣获“全国质量信得过班组”称号。从严从实整治安全隐患，安全生产态势平稳。
　　着力发挥独特优势，党的领导全面加强。坚持融入中心，打造价值党建，为推进企业改革发展提供坚强保证。主题教育取得明显成效。牢牢把握总要求和根本任务，衔接联动推进两批主题教育。学思想、强党性，建立学习贯彻习近平总书记指示批示落实机制，深化“第一议题”制度落实，以学铸魂推动新时代党的创新理论武装走深走实。重实践、建新功，大兴调查研究，紧盯制约发展的突出问题，查摆制定整改措施并整改完成；开展“为群众办实事”，改善一线职工作业环境，建成公司示范职工之家，职工群众归属感、幸福感明显增强，主题教育成果切实转化为企业发展成效。“大党建”引领作用有效发挥。党建提质增效“七抓”工程落实见效，深入开展“强创新、提质效、建一流”党建品牌建设、“西电红-登新高”党员主题实践活动，“党建+”质量履约、科技创新等全面铺开。宣传思想工作展现新气象，中亚地区建设登陆央视新闻。干部人才队伍素质不断增强。加大优秀年轻干部选育用，持续加强交流培养开展高层次科技创新人才、重大创新团队，科技带头人选拔，2人入选国家能源局电力行业RCM专家库。党风廉政建设纵深推进。构建“N+X”项目化监督模式，扎实开展重点领域专项治理。开展落实中央八项规定精神再提醒再教育和“回头看”，落实教育整顿，锻造过硬纪检队伍。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，全球经济增长动能转弱，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，国内经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，发展面临的有利条件强于不利条件，仍是全球经济增长的重要引擎。
　　报告期内，国家能源局发布了《新型电力系统发展蓝皮书》，全面阐述新型电力系统的发展理念、内涵特征，制定“三步走”发展路径，提出构建新型电力系统的总体架构和重点任务。按照党中央提出的新时代“两步走”战略安排，锚定“3060”战略目标，以2030年、2045年、2060年为构建新型电力系统的重要时间节点，制定新型电力系统“三步走”发展路径，即加速转型期（当前至2030年）、总体形成期（2030年至2045年）、巩固完善期（2045年至2060年），有计划、分步骤推进新型电力系统建设。要加强电力供应支撑体系、新能源开发利用体系、储能规模化布局应用体系、电力系统智慧化运行体系等四大体系建设，强化适应新型电力系统的标准规范、核心技术与重大装备、相关政策与体制机制创新的三维基础支撑作用。
　　报告期内，按照“双碳”战略实施要求及2035年基本建成新型电力系统的目标，能源供给向多元化、清洁化、低碳化转变，能源消费向高效化、减量化、电气化转变，能源行业迎来发展黄金期。2023年国内经济发展总体呈现回升向好态势，GDP全年同比增长5.2%，全社会用电量9.22万亿千瓦时，增长6.7%，预计2024年全国电力消费继续保持平稳增长，全年用电量达10万亿千瓦时，增速约6%左右。从电网规划上来看，“十四五”期间，我国规划建设特高压工程“24交14直”共38条特高压线路，线路里程为3万余公里。伴随大基地的持续落地以及用电量的快速增长，特高压的建设需求与推进节奏全面加速，报告期内，陇东—山东、金上—湖北、宁夏—湖南、哈密—重庆直流特高压输电项目陆续获批及开工建设。从国际市场来看，在国家“一带一路”倡议带动下，以及我国高水平对外开放，为企业“走出去”提供了更多更好的机遇。
　　公司作为能源电力装备行业内多年深耕的国资央企，输配电产业链设备齐全，并持续拓展智能电网、海上风电、新能源等新兴业务板块的布局，积极拓展国际国内市场，具备强大的技术研发优势、产业基础优势、资金实力优势、品牌市场优势、人才队伍优势等综合竞争优势，将在行业大发展中不断获益。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主营业务为输配电及控制设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、技术研究、服务与工程承包等业务。公司主导产品包括110kV及以上电压等级的高压开关（GIS、GCB、隔离开关、接地开关）、变压器（电力变压器、换流变压器）、电抗器（平波电抗器、并联电抗器）、电力电容器、互感器（CVT、CT、PT）、绝缘子、套管、氧化锌避雷器、直流输电换流阀等。
　　报告期内，公司坚持“主业突出，相关多元”发展思路，秉承“客户至上、市场引领”的理念，勇于变革创新，敢于超越突破，着力增强核心功能、提高核心竞争力，推进营销变革，筑牢发展基础，强化能力提升，深化改革攻坚，整体业务呈现良好发展态势。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）强大的输配电业务科技研发与技术能力
　　公司在特高压输配电设备制造领域具备深厚的历史积淀，技术基础雄厚。一是设备技术性能指标国际先进。以特高压为代表的输配电重大成套装备技术，实现了众多重大技术突破，处于世界先进水平。二是实验检测能力先进。拥有先进的输配电装备试验检测技术，具备世界一流的试验验证和检测能力。三是拥有行业话语权。通过创新发展及国际、国家和行业标准的制修订，实现标准引领，推动行业技术发展；拥有丰富的行业资讯与服务渠道，具备行业影响力。
　　（二）稳定的大客户资源优势
　　公司深耕行业多年，先后为国家第一条330kV-1100kV超高压交流、直流输电工程，以及“三峡工程”“西电东送”“特高压示范工程”等国家重点工程项目提供了成套输配电设备和服务，为80多个国家和地区提供了优秀的产品和服务。通过长期且积极地拓展国际国内市场，积累了一批国内外优质客户，资源丰富，供需稳定，在全球市场具有良好口碑和品牌影响力。
　　（三）较好的成套能力基础
　　公司经过数十年的技术和市场积累，具备强大的设备研发制造能力，实现了输配电设备全产业链覆盖，形成了品种齐全、形式多样、系列完整的输配电核心设备产品链，拥有项目前期开发咨询、系统设计、工程总承包、运维运营等完备的系统解决方案能力，致力于将自身打造成为世界一流智慧电气系统解决方案服务商。
　　（四）优良的融资渠道与能力
　　公司作为A股上市公司可通过资本市场实现资金募集，拥有AAA企业信用等级以及充裕的授信额度，资产负债率处于行业平均水平以下，资产质量良好、流动性充裕，在产融结合、资金精益化管理、科技金融平台释能等方面经验丰富，为高质量发展提供了有力支撑。
　　（五）良好的央企品牌优势
　　公司具备国资央企背景，是国内能够为交直流输配电工程提供成套输配电一次设备的领先企业，是中国电气装备集团所属历史积淀最厚重、成套能力最强、研发制造体系最完整、国际化程度最高的上市公司，与政府和其他大型央企、国企关系方面具有天然优势，具备良好的企业信用与产业链上下游整合能力。
　　（六）培育多元发展动能
　　公司确立“主业突出，相关多元”的升级转型发展思路，在做强做优输配电产业的同时，持续加快智能电网、海上风电、新能源等新兴业务的拓展力度。成功研制抽水蓄能机组成套开关设备，新型储能关键技术研发项目获批列入国家重点研发计划，积极开展离网型新能源制氢系统研究，制氢电源已实现设备供货。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司累计实现营业收入208.48亿元，较上年同期185.54亿元增加22.94亿元，增幅12.36%；实现利润总额11.07亿元，较上年同期8.89亿元增加2.18亿元，增幅24.52%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.41亿元，较上年同期2.64亿元增加3.77亿元，增幅142.48%；经营活动产生的现金流量净额12.15亿元，较上年同期5.57亿元增加6.58亿元，增幅118.08%；公司2023年度财务报告经立信会计师事务所审计，并出具标准无保留意见。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　展望未来，我国积极稳妥推进碳达峰碳中和，发布新型电力体系布局规划，明确建设清洁能源基地，包括高压线路在内的输电通道布局建设提速，国务院国资委推动国有资本向前瞻性、战略性新兴产业集中，能源电力行业迎来发展黄金期。
　　电源侧，随着重点能源与清洁能源替代的持续推动，清洁能源大基地建设加快，年均新增新能源装机容量的稳步提升，抽水蓄能、火电等调峰电站将迎来大规模的投资。
　　电网侧，两网发展投入预计超8000亿元，跨省跨区输电通道的高质量发展，陕北—安徽、甘肃—浙江、蒙西—京津冀、大同—天津等特高压工程有望核准开工，“十五五”期间特高压工程建设还将加强，同时有源化趋势倒逼配网持续升级。
　　负荷侧，绿色发展、电能替代、电气化进程加快，终端电力消费比重持续提高，电力设备更新换代加速，国产替代倾向凸显等利好因素增加，市场需求将进一步向好。
　　储能侧，新型储能、充换电、光储充、虚拟电厂、低碳园区等泛综合能源领域具有较大的市场增量。
　　国际市场方面，随着欧盟、北美、东南亚、非洲等相关国家和地区设备检修升级以及电力需求加大，加之我国高水平对外开放和“一带一路”建设，将为企业“走出去”提供更多的助力和机遇。
　　(二)公司发展战略
　　2024年是公司实现“十四五”发展战略的关键年，公司将以“建设世界一流智慧电气装备集团”战略目标为根本遵循，持续高质量发展输变电业务、配用电业务、国际业务、产业金融及服务业务等，高效推进实施党建引领工程、技术创新工程、人才强企工程、机制变革工程、升级转型工程、管理提升工程“6大工程”。
　　展望未来，公司将进一步增强战略定力，牢记国资央企在新时代新征程的战略使命，切实聚焦增强核心功能、提高核心竞争力“两个途径”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，深刻把握国家所需与公司所长，发力重点与宏观政策、产业发展与市场趋势高度契合的重大机遇期，坚持“主业突出，相关多元”发展思路，统筹国际、国内两大市场，深入推进产业布局结构优化，加快新兴产业布局力度，全面构建“一核四极”现代产业体系，加快建设世界一流企业。
　　(三)经营计划
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，落实新型工业化部署，以高质量发展为主线，持续解放思想，加快升级转型，突出创新引领，全面深化改革，抓住关键增量，夯实管理基础，防范化解风险，推动公司高质量发展。
　　（一）聚焦升级转型，加快打造经营发展增长极。坚定推动战略落地，拉长板、补短板、锻新板，强化主业竞争力，再造增长新引擎，塑造发展新优势。推动输变电产业量增质提，紧抓特高压建设高峰窗口期，大力实施主机及配套企业转型升级，狠抓质量和履约，强化产业发展协同，提升资源配置效率。推动国际市场以进促稳，完善全球营销网络布局，推动产业布局协同发展，发挥海外输变电工程和直流系统技术能力优势，紧盯重要工程项目，多措并举扩大市场份额。推动服务检测产业快速起效，优化检测产业布局，加快输变电综合智慧运维平台建设，壮大智慧运维业务，加速向“服务型制造”转型。
　　（二）聚焦引领突破，大力度提升创新整体效能。坚持服务国家战略，加大关键核心技术攻关力度，系统性优化创新生态，以科技创新强力支撑产业发展。构建科学高效的研发体系，明确两级研发功能定位，搭建新型研发体系，打造主导产品更新迭代技术高地、战新产业技术供给基地。大力推进关键核心技术攻关，突破重点领域技术瓶颈及有关“卡脖子”产品研制，落实“1025”二期任务，储备一批重点项目，力争在国际领先成果、主导参与国际标准方面取得新突破。持续提升产品竞争力，以平台化思路推进产品结构标准化和系列化，提升主导产品技术先进性，注重数字化研发设计手段应用。强化新业务技术引领，在新材料、绿色环保装备等领域深化合作，在更广阔领域内开辟发展新赛道。
　　（三）聚焦市场先机，精准发力打好营销组合拳。抢占黄金赛道，大力推进整体营销体系建设，提升品牌影响力，坚持“抓大不放小”，稳存量、扩增量，再攀新高峰。守牢电网基本盘，紧盯陕北-安徽、甘肃-浙江等特高压直流工程，发挥常规产品技术、品质优势，加强统筹策划，保障特高压业务稳中有进，常规产品业务巩固拓展，争取市场最大份额。打造配网市场增长点，加大配网产业布局，实施资质培育，对标先进企业，扩充投标种类和覆盖面，拓展高端配网市场。打造新业务市场增长点。抢抓新能源电站技改“窗口期”，加强市场策划，挖掘细分领域潜在价值，发挥自身优势撬动更大增量，以国产替代为切入点，加大煤电、冶金、交通等领域市场开发。打造国际市场增长点。优化业务模式，强化工程总包业务和单机设备出口，深度参与海外直流等项目，发挥海外产业基地优势，紧盯海外行业发展动向，积极拓展海外市场。
　　（四）聚焦需求牵引，着力增强装备制造竞争力。落实新型工业化部署，推进生产要素、生产方式、生产流程全方位变革，打造强有力的履约保供体系。积极推进园区建设，围绕产线验证等关键节点，做实做细建设和搬迁方案，确保平稳过渡、产能有序衔接。加大智能化建设投资，依托园区建设打造数字化智能产线，提高生产制造效率和精度，实现资源在线化、生产柔性化、产业链协同化。加大扩能改造投资力度，充分利用新旧产线产能空间，推动特高压和常规产品产能双提升。筑牢生产保供基石，强化精益管理，提升产线平衡率，提高作业效率，提升产能利用率，坚持质量为本严格落实质量管控硬措施，从严从细抓好安全工作确保不发生一般及以上安全事故。
　　（五）聚焦效益效率，高质量推进改革深化提升。围绕治理能力深化改革，深化董事会建设，建立外部董事选拔、评价和激励约束机制，提升董事专业素质和履职能力。深化法治合规运行机制建设，加大重点领域事前风险识别防控，提升关键环节风险防控效能。完善市场化经营机制，强化经理层任期制和契约化刚性考核，分层分类推进全员业绩考核，健全和完善研发投入评价与科技创新容错机制。围绕能效提升深化改革，加快数智赋能，全面落地“数字西电”建设，从基础平台和数据源头增强运营管控穿透力，建立财务标准化体系，促进业财一体化管理，围绕“一利五率”指标体系，加强全流程关键指标的过程监控与分析，增强预算执行力。加强成本管控，优化对标范围，全面推动降本节支。
　　（六）聚焦第一资源，培养造就高水平人才队伍。完善人才发展机制，坚持人才质量与效能双提升，加快建设一流团队，塑造企业核心竞争力的战略性资源。营造人才发展良好氛围，分序列建立“大职级”体系，打通人才发展通道。强化人才识别评价，健全核心人才动态管理机制，推动高层次人才向企业的“柔性”流动。持续优化队伍结构和生产制造环节劳动供给，提升全员劳动生产率。加强核心人才队伍建设，强化科技创新队伍建设，以科研创新平台和项目为载体，加强专家型人才、卓越工程师培养，加大科技人才、创新团队市场化引进力度。加强营销队伍建设，打造技术型营销队伍，提升海外派驻人员占比。加强项目管理等专业人才建设，形成数量充足、素质优良的项目管理队伍。推进西电工匠培育行动，高标准建设技能大师工作室，造就一批能工巧匠、大国工匠。
　　（七）聚焦党的建设，铸魂强基赋能高质量发展。增强党建价值创造作用，聚焦企业发展难题，推动党建工作与中心工作深度融合，切实让党建成为看得见的生产力。全面提高党建质量，打造“三型三化”大党建格局，健全以“大党建”为核心的工建、团建、宣传、统战等工作体系，围绕“强队伍、优能力、增四感”年度党建品牌建设，着力加强一流党建对企业高质量发展的支撑保障。加强干部队伍建设，探索建立干部能力素质模型，提升干部选拔任用监督标准化水平，围绕“理论铸魂、党性固本、专业赋能、能力提升”目标，形成源头发现、实践锻炼、跟踪培养、全过程管理工作机制，优化干部考核机制，强化考核结果运用，持续畅通能上能下渠道。加强宣传文化建设，围绕公司生产经营中心工作做好新闻专题宣传、创意策划，提升企业外部影响力和内部感召力。加大正风肃纪力度，锲而不舍贯彻中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治形式主义、官僚主义，聚焦重点领域和关键群体，突出监督问效，深化重点领域专项监督，强化系统施治、标本兼治，深化巡视巡察整改落实，加强成果运用，推动形成强根铸魂、强筋壮骨的常态长效。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观风险
　　公司所处行业对经济社会长远发展有着重要的影响，与宏观经济政策、产业政策、国家电力规划等联系密切。全球经济环境复杂严峻，能源发展战略、行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司发展造成冲击。
　　2.市场竞争风险
　　公司所处的输配电设备制造行业普遍面临利润空间压缩、竞争日趋激烈的现状。随着国内加速构建以新能源为主体的新型电力系统，产业转型升级迈出新的步伐，叠加我国“一带一路”倡议得到进一步落实，新进入者以及原有竞争对手使得市场竞争进一步加剧。
　　3.海外经营风险
　　随着海外业务持续拓展，公司面临由于国际形势、政治局势、文化差异、法律差异以及业务管理、税务政策、汇率波动等因素带来的海外经营风险，上述风险可能对公司经营产生不利影响。
　　4.原材料价格波动风险。
　　公司所处行业产品成本构成中，钢材、有色金属等原材料在总成本中占一定比重，原材料价格波动可能对公司经营产生不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业发展情况　　报告期内，公司所处的输配电设备制造行业稳步发展，呈现以下特点：一是国家提出“碳达峰、碳中和”发展目标，能源供给侧将大力推进清洁能源替代，以新能源为主体的新型电力系统快速发展，为输配电装备产业提供了新的发展机遇，随着国家“双碳”目标全面推进，2030年非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，预计光伏、风电装机将达到12亿千瓦。能源转型促使新能源发电产业进入黄金发展期；二是输配电设备制造行业正面临技术创新和升级的挑战。新一代输配电技术的发展（如智能变电站、数字化保护装置等）推动了设备制造技术的发展，新材料、新工艺... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业发展情况
　　报告期内，公司所处的输配电设备制造行业稳步发展，呈现以下特点：一是国家提出“碳达峰、碳中和”发展目标，能源供给侧将大力推进清洁能源替代，以新能源为主体的新型电力系统快速发展，为输配电装备产业提供了新的发展机遇，随着国家“双碳”目标全面推进，2030年非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，预计光伏、风电装机将达到12亿千瓦。能源转型促使新能源发电产业进入黄金发展期；二是输配电设备制造行业正面临技术创新和升级的挑战。新一代输配电技术的发展（如智能变电站、数字化保护装置等）推动了设备制造技术的发展，新材料、新工艺的应用为输配电设备制造行业带来了更高效、安全和可靠的产品。同时，对电力装备技术、质量、服务全面升级的新要求，成为电气装备制造业发展的新动能。
　　（二）主要业务、主要产品及其用途
　　公司主营业务为输配电及控制设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、技术研究、服务与工程承包，核心业务为高压、超高压及特高压交直流输配电设备制造、研发和检测。中国西电的主导产品是110kV及以上电压等级的高压开关（GIS、GCB、隔离开关、接地开关）、变压器（电力变压器、换流变压器）、电抗器（平波电抗器、并联电抗器）、电力电容器、互感器（CVT、CT、PT）、绝缘子（电站电瓷产品、复合材料绝缘子产品）、套管、氧化锌避雷器、直流输电换流阀等。
　　公司产品曾先后用于我国第一条330kV、550kV高压交流输电工程，第一条750kV超高压交流输电工程，第一条±100kV直流输电工程，第一条±500kV超高压直流输电工程，第一条±800kV特高压直流输电工程，第一个西北至华北联网背靠背直流输电工程以及“三峡工程”、“西电东送”等国家重点工程项目。其中，750kV变压器、电抗器、避雷器、电容式电压互感器和800kV隔离开关等产品已在西北750kV示范工程成功运行，国内首台800kV双断口罐式断路器在银川东变电站已经投入运行。中国西电还在国内首先进行了交流1100kV和直流±800kV特高压产品的研发和技术储备，为国家百万伏示范线路“晋东南－南阳－荆门示范工程”提供了1000kVGIS、电抗器、电容式电压互感器、避雷器、接地开关、绝缘子等产品，为“云南－广州”±800kV特高压直流输电工程提供了变压器、换流阀、电容器、避雷器等产品。在国际市场上，中国西电的产品和技术已出口80多个国家和地区。
　　（三）经营模式
　　公司实施以“战略+运营”为主导的管控模式，以高质量发展为主线，遵循战略引领、绩效导向、责权明晰、集约高效、专业化运营的管理原则，大力推行事业部制，打造总部、事业部、子企业管理架构，构建总部战略管控、事业部战略承接、子企业战略落地的管控体系。总部立足战略决策、资本运作、运营监督、产业服务的功能定位，对事业部实行战略管控与目标约束。在公司管控下，事业部立足战略承接、业务运营、产业发展、利润中心的功能定位，直接对公司负责，发挥承上启下、牵头抓总作用。目前公司已设立变压器事业部、开关事业部、电力电子事业部、国际事业部，通过转型升级，改革发展，强化职能转变、管理提升，紧扣主业实业，不断激发企业内生活力和发展动力，完善市场化经营机制，推动公司高质量发展。
　　（四）市场地位
　　公司作为以输配电高端装备制造为主业的央企控股上市公司，拥有一批份量重、名气响的开关、变压器等行业领军企业，拥有一支门类齐全、技术先进、经验丰富的输配电专业化研发、生产、建设队伍，是中国最具规模、成套能力最强的高压、超高压交、直流输配电设备和其他电工产品的生产制造基地，是集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的大型企业集团，是中国500强企业、中国电器百强企业之首。具有参与国内外各种类型输配电工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势，总体技术水平已达世界先进水平，是中国输配电高端装备制造业的领军企业。公司以“对标世界一流、深化改革创新”为发展思路，秉承“客户至上、市场引领”的理念，围绕主责主业，聚力开拓目标市场，优化营销管理体系，拓宽商业模式，构建多元化营销激励机制，市场拓展呈现良好态势。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，抢抓发展机遇，积极应对复杂外部环境，推动公司健康稳定发展，开创高质量发展新局面，实现营业收入92.20亿元，同比增长7.37%；实现净利润4.77亿元，同比增长14.91%。
　　(一)市场开拓卓有成效。制定营销区域中心建设方案，打造七大区域中心（华东、华北、华中、西北、东北、西南、内蒙），加大高层走访力度，品牌影响力、市场渗透力持续提升。上半年，国内市场订货持续增长，电网市场订货实现预期目标，特高压市场占有率保持行业领先地位，国网批次市场占有率在各厂家中排名前列。其中，变压器类产品市场占有率大幅提升创近三年新高，西电西变、西开有限取得南网市场业绩突破，西电避雷器在网省协议实现零突破。国际市场稳步提升，设备类占比大幅提升，西电国际中标乌干达自贸区太阳能发电项目，西开电气中标近年最大海外设备类订单孟加拉400kV变电站项目。
　　（二）科技创新蹄疾步稳。年度重大研发项目立项72项，研发投入同比增长7.87%。核心技术攻关取得新突破，二期“1025专项”的1项攻关任务、6项国家重点研发项目均按计划推进，190kA大容量发电机断路器通过全部型式试验，±800kV胶浸纸电容式换流变套管通过西藏高海拔试验验证。科技创新成果丰硕，首台国产抽水蓄能机组成套开关设备综合性能指标达到国际领先水平，获得央视网等主流媒体密集报道。荣获省级、行业协会科学技术奖13项，中国电气装备集团科学技术奖15项。制修订国际、国家、行业标准18项，发明专利授权同比增长37%。统筹外部资源，与中国电科院、南网数字集团、中国电建西勘院等签订技术合作合同。联合西交大成功创办《新能源系统与装备（英文）》（RESE）期刊，筹建的“国家输配电装备产业计量测试中心”顺利通过国家市场监管总局验收，行业影响力不断提升。
　　（三）产业升级步伐加快。瞄准高质量发展，细分产业发展目标和关键举措，制定服务新型电力系统建设行动方案和产业结构布局战略地图，明晰业务发展路径，夯实战略目标实现基础。建立“一项新业务、一位班子领导、一个落地子企业、一套工作专班”工作机制，强化与头部企业洽谈协作，抢抓新兴产业机遇。对部分产业公司实施提级管理，推进管理扁平化和产业协同发展，加大投资力度，实施特高压、超高压变压器产线建设、电力变产能提升等智能化产线建设和“小微改造”项目，发展壮大传统产业优势。统筹推进智慧园区建设，取得建设土地不动产权证和工程规划许可证，产业园建设全面提速推进。
　　（四）深化改革持续推进。进一步加强外部董事体制机制建设，系统提升公司治理水平。研究制定《登高计划（2023-2025）激励办法（试行）》，强化考核“指挥棒”，修订所属单位经营业绩考核办法，大力激发各级责任主体担当作为。聚焦9项核心指标，定性定量结合形成世界一流价值创造行动方案，深入推动价值创造行动开展。国企专项改革取得国资委“一标杆三优秀”的好成绩；西电套管入选国资委新一轮科改示范企业充实扩围名单，在所属“科改企业”增至4家的同时，遴选4家企业开展“模拟科改示范行动”，持续扩大科改示范效能；西高院成功登陆上交所科创板，募集资金11.21亿元，改革成果持续涌现，有力保障了公司健康持续发展。
　　（五）提质增效全面发力。深入开展成本对标，全级次推广“经营路线图”专项分析，紧抓“两金”管控，加大回收存量逾期应收账款力度，结合法律手段追溯欠款，取得阶段性成果。发布经营活动现金流管控方案，加强收付两端现金流管控，经营活动现金净流量显著改善。加强采购管理，优化集采机制，实现全流程电子采购，落实废旧物资集中竞价，降本效能持续提升。强化质量工艺管理，建立质量提升专项费用提取和使用机制，推进实施质量提升项目，组织开展工艺纪律检查，严格落实问题整改，产品一次送试交检合格率稳步提升。强化风险管理，围绕工程总包业务等关键环节，加大重点业务风险研判和防控力度，全面开展合规体系自评及合规风险梳理，研究制定风险控制措施1829项。强化安全生产管理，从严从实推进重大隐患排查整治，扎实推进技防措施和技术改造项目，切实降低过程安全风险，安全生产总体稳定。
　　（六）党的建设不断加强。高标准开展主题教育，运用读书班、专家辅导、现场红色教育等形式，深学细悟，增强党性。加强人才队伍选育，强化干部梯队建设，动态优化调整干部储备库，加大干部交流任职力度。实施西电工匠培训，新增全国技术能手1人、1人入选中央企业大国工匠计划。持续提升党建引领作用，开展“强创新、提质效、建一流”品牌建设，打造“西电红”品牌效应，公司中亚建设成果被央视《朝闻天下》等重要媒体专题报道。抓实抓牢从严治党，推动政治监督具体化精准化、常态化，创新性制定《2023年政治监督工作实施方案》，扎实开展纪检干部队伍教育整顿，精准分类处置问题线索，对所属企业开展“两金”压降专项巡察、常规巡察，有效发挥巡察政治监督作用。

　　三、风险因素
　　1.宏观风险
　　公司所处的输配电及控制设备制造行业，对经济社会长远发展有着重要的影响，与宏观经济政策、产业政策以及国家电力规划联系密切。全球经济环境日趋复杂，宏观政策变化，宏观经济风险加剧，能源发展战略、产业结构、市场结构调整，行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司发展造成冲击。
　　2.市场竞争风险
　　随着国内加速构建以新能源为主体的新型电力系统，产业转型升级迈出新的步伐，叠加我国“一带一路”倡议得到进一步落实，新进入者以及原有竞争对手使得市场竞争进一步加剧。
　　3.海外经营风险
　　随着海外业务的持续拓展，公司面临由于国际形势、政治局势、文化差异、法律差异以及业务管理、汇率波动等因素带来的海外经营风险，上述风险可能对公司经营产生不利影响。
　　4.复合型人才风险
　　在构建以新能源为主体的新型电力系统背景下，公司复合型人才数量、结构不能有效满足公司发展需求。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）国资背景优势。公司是国内能够为交直流输配电工程提供成套输配电一次设备和二次设备的领先国有企业，是中国电气装备集团内历史积淀最厚重、成套能力最强、研发制造体系最完整、国际化程度最高的上市公司，在与地方政府、其他大型央企、国企关系方面具有天然优势，具备良好的企业信用与较好的产业链上下游整合能力。
　　（二）市场品牌优势。公司在长期经营中积累了许多优质客户，形成了强大的品牌基础，在输配电装备行业具有较为良好的口碑。近10年来，公司逐步开拓国际市场，在一带一路沿线国家已积累了一定数量的客户，在国际市场也形成了一定的品牌影响力。
　　（三）技术研发优势。公司深耕行业多年，在特高压输配电设备制造领域形成了深厚的历史积淀，构建了雄厚的技术基础。一是设备技术性能指标国际先进。以特高压为代表的输配电重大成套装备技术，实现了众多重大技术突破，处于世界先进水平。二是实验检测能力先进。拥有先进的输配电装备试验检测技术，具备世界一流的试验验证和检测能力。三是拥有一定的行业话语权。通过创新发展及国际、国家和行业标准的制修订，实现标准引领，推动行业技术发展。
　　（四）资金实力优势。公司作为A股上市公司可通过资本市场实现资金募集，同时良好的AAA企业信用等级以及较高的企业授信带来低成本获取大额资金的优势，充裕的资金为公司长远发展及海外业务拓展提供了有力支持。公司资产负债率处于行业平均水平以下，资产质量较高，授信额度充裕，流动性相对充裕。
　　（五）产业基础优势。公司经过多年的技术和市场积累，已经完成了输配电设备全产业链覆盖，形成了开关、变压器、换流阀、电容器、避雷器等品种齐全、形式多样、系列完整、电压全覆盖的输变电核心设备产品链，并拥有铜钨触头、操动机构、精密铸造等核心零部件全自制的配套产业。
　　（六）人才队伍优势。公司核心科技人才队伍数量充足，累计共有50余人获得国务院政府特贴专家，具有高级工及以上技能等级的高技能人才超过全部操作人员的55%，在行业中处于较高水平。在人才队伍建设方面，一是通过制度体系完善了科技人才、技能人才、专业管理人才三支人才团队的职业发展路线；二是建立了科技人才、后备梯队人才储备库；三是建立内部产品技术、制造技术等7大类23个具体方向的专家库；四是不断拓展人才全要素引进渠道，大力开展雇主品牌建设，校园招聘研究生及以上学历人员占比50%以上，市场化选聘高级管理人员累计20余人。 收起▲