一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主要业务　　利群股份始终坚持“零售是基础，供应链整合是方向”为战略导向，以“商业连锁、物流供应链及食品工业”为主营业态，坚持“全产业链运营”为商业运营模式，着重从“社会配送、食品生产加工、内外贸一体化”三个业务体系方面全方位发展。　　1、物流供应链业务　　公司始终坚持自营为主的经营模式，不断加强采购端、物流仓储端和渠道终端的体系建设，打造强大的智慧物流供应链体系，增强公司核心竞争力。目前公司旗下拥有超60万平米的智慧物流中心，近30家细分品类品牌运营公司以及成熟的买手团队，向上能够延伸至生产端及商品源头，满足消费者日常所需，向下能够为... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务
　　利群股份始终坚持“零售是基础，供应链整合是方向”为战略导向，以“商业连锁、物流供应链及食品工业”为主营业态，坚持“全产业链运营”为商业运营模式，着重从“社会配送、食品生产加工、内外贸一体化”三个业务体系方面全方位发展。
　　1、物流供应链业务
　　公司始终坚持自营为主的经营模式，不断加强采购端、物流仓储端和渠道终端的体系建设，打造强大的智慧物流供应链体系，增强公司核心竞争力。目前公司旗下拥有超60万平米的智慧物流中心，近30家细分品类品牌运营公司以及成熟的买手团队，向上能够延伸至生产端及商品源头，满足消费者日常所需，向下能够为终端配送提供强大支撑，将公司各业务板块有效衔接、全面贯通。公司物流供应链业务在满足公司旗下零售门店需求的同时，积极承担社会配送职能，向第三方商业企业、政府、部队、学校、企事业单位、便利店等社会渠道配送商品，依托智慧物流配送体系，提升公司供应链社会化覆盖的广度和深度，增强区域应急保障能力。
　　面对供应链领域日益增长的数字化需求，数智供应链建设成为重要发展趋势，报告期内，公司加速供应链信息化发展，培育竞争优势。公司经营范围覆盖华东区域多个省市，商业连锁门店众多，并且通过物流供应链业务已与超2000家外部客户建立深入联系，通过整合销售终端及不同类型外部客户的消费需求，公司能够获取大量行业消费数据，并推动信息流从需求端向供应链上游回溯，品牌运营公司、食品加工厂可以根据市场趋势实时调整采购、生产计划，既提高了资源利用效率，同时能满足消费者个性化需求。
　　2、食品工业
　　食品生产和加工业是公司未来发展的重点领域。公司下设青岛福昌科技、淮安福昌科技、福盛加食品厂、福满兴食品厂等多家食品生产加工运营公司，建设了总面积超11万平米的食品生产加工车间，通过打造多品类的自有品牌产品矩阵，向食品工业企业大步迈进。公司目前研发产品包含豆制品、鲜米面制品、速冻米面制品、烘焙面包、中式面点、酱卤熟食、腌制调理制品、盒饭寿司、预制菜、海参等500余种，拥有自有品牌福兴、麦谷仟仟、郦可麦、禛禛有、祥悠、仟福臻、谷仁庄、福兴水产等。
　　食品安全和品控是食品工业的重中之重，公司始终以严苛的态度专注食品品质、保障食品安全，采用先进技术和生产工艺，从原材料采购到检测、生产，全链条加强品质把控，保障民生食品安全。在原料采购环节，生鲜直采团队严格把控原材料采购，精心筛选原材料供应商，从源头控制并提升整体品质。在冷冻食品加工制造环节，产品生产不添加任何有害防腐剂并辅以进行超高温的灭菌流程，成品包装后会采用超低温速冻技术，保障食品品质；在运输环节，产品均以全程冷链运输来保障品质与口感。
　　3、商业连锁
　　利群股份始终坚守以消费者需求为中心的商业本质，积极推进业态创新，目前公司商业连锁经营业态涵盖综合商场、购物中心、综合超市、便利店、生鲜社区店、品类专营店等多种线下经营业态以及O2O、B2B线上业态，线上线下全渠道协同发展，全方位满足消费者需求。截至报告期末，公司共有大型门店63家，便利店及品类专营店164家。
　　（二）行业情况说明
　　2025年，全球经济增长仍面临严峻挑战，增速有所放缓，贸易政策不确定性与地缘政治风险给全球经济带来诸多不稳定因素。在复杂的外部环境下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，加快构建新发展格局，国内经济保持稳健的发展态势，稳中向好。2025年上半年，国内生产总值660,536亿元，同比增长5.3%。
　　根据国家统计局数据，上半年，社会消费品零售总额245,456亿元，同比增长5.0%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额213,050亿元，同比增长5.0%；乡村消费品零售额32,409亿元，增长4.9%；按消费类型分，商品零售额217,978亿元，增长5.1%；餐饮收入27,480亿元，增长4.3%。基本生活类和部分升级类商品销售增势较好，限额以上单位粮油食品类、体育娱乐用品类、金银珠宝类商品零售额分别增长12.3%、22.2%、11.3%。消费品以旧换新政策持续显效，限额以上单位家用电器和音像器材类、文化办公用品类、通讯器材类、家具类商品零售额分别增长30.7%、25.4%、24.1%、22.9%。全国网上零售额74,295亿元，同比增长8.5%。其中，实物商品网上零售额61,191亿元，增长6.0%，占社会消费品零售总额的比重为24.9%。
　　总体来看，上半年经济运行延续稳中向好发展态势，消费者预期和消费信心仍有可提升空间，同时，经济发展也面临着外部不稳定不确定因素，国内有效需求不足，经济回升向好基础仍需加力巩固。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）商业连锁板块加大调改力度，优化区域布局，提升经营质量
　　2025年，面对行业竞争加剧以及消费者需求的变化，公司结合自身经营特点继续加大门店调改力度，提升门店经营质量，从丰富经营业态、打造区域首发经济、加大新品牌引进、优化品类结构、提升商品力、提升服务质量等方面进行调整，构建“购物+社交+生活”一站式消费空间，增强门店聚集力，打造更多体验式、场景式购物场所。同时，继续优化区域布局，关闭尾部门店，提升零售板块整体盈利能力。报告期内，在大型门店方面，关闭综合超市9家；在小型门店方面，新开便利店及生鲜社区店8家、品类专营店1家，关闭便利店及生鲜社区店20家、品类专营店7家。
　　1、商场调改
　　随着消费者对体验式消费需求的增加，公司旗下商场加快新品牌引进力度，丰富餐饮、休闲娱乐等经营业态，积极打造区域首发经济，吸引消费者到店。
　　诺德广场围绕打造青岛首家24小时配套性购物中心的目标，根据商务区年轻办公人群密集特点，引进青岛地区首家“居巢食集”项目，该项目力主打造差异化经营，经营业态以品质餐饮为主附带餐饮周边业态，突出餐饮场景社交文化，为消费者提供一个具有松弛感的休闲聚落。
　　胶州购物广场加快调改进度，优化商场空间布局，升级商场设施设备，根据不同楼层和业态打造各具特色的主题场景，并引入知名连锁品牌、国际品牌及特色小众品牌，打造差异化经营特色。
　　淄博购物广场引入淄博地区首家京东奥莱店，已于7月正式营业，开业以来带动商场客流、客单价同比增加，7月份商场销售额同比增长4%，此次与京东奥莱的首次合作既是公司门店调改升级、创新消费场景的阶段成果，也为各零售门店探索融合线上引流与线下购物新渠道提供了参考范式。
　　平度购物中心完成了一期调改，引进了十余个餐饮品牌，二季度商场客流同比增长超60%，销售额同比增长14%。
　　莱西商厦多渠道进行调改，引进亿客来服装百货超市；运动区域加大热门品牌引进力度、淘汰低效毛利品牌、完善运动品牌数量；家电区域对现有品牌店铺进行重装升级，进一步优化购物环境。调改完成后，各业态均取得了显著提升，调改后首月商场客流同比上升22.46%，销售额同比提升18.20%。
　　2、超市经营
　　为应对消费者需求变化，公司继续优化品类结构，规避同质化商品竞争；扩大现场加工面积，丰富超市“档口现制”的生鲜品类，为消费者提供多样化现场加工服务；加快推进自有烘焙产品的研发生产，计划于下半年在超市增设自有烘焙区域，满足消费者对烘焙类产品的需求；进一步扩大自有品牌产品替代，强化食品工业对超市的赋能作用，目前，公司自有品牌在面点类、米面粮油类、豆制品类商品的占比均超10%；加强库存管理，提高库存周转，降低损耗，各门店通过智慧供应链信息化管理平台实时向仓储基地共享库存情况，并通过冷链配送保障各门店生鲜产品动态库存的稳定。
　　3、家电经营
　　2025年，国家继续加大促消费力度，家电国补品类扩围，在此背景下，公司抓住政策机遇，积极开拓进取，通过持续提升服务质量、深度参与即时零售、加大折扣促销力度等方式深度连接用户，提升销售。在提升服务质量方面，公司细分消费人群，根据不同客群特点提供顾客所需的服务，如为方便老小区用户，公司成立专项小组，串联旧家电回收、补贴申请、资金发放各环节，畅通消费者的换新渠道。在深度参与即时零售方面，公司继续深化与线上平台合作力度。在折扣促销方面，公司推出多种线上线下相结合的折扣促销活动引流促销。上半年，公司家电品类销售同比增长21%。
　　4、电商业务
　　2025年上半年，公司线上平台实现销售收入2.52亿元，同比增长超10%。为做好新零售业务，公司成立了青岛青潮优选新零售有限公司，融合公司和第三方直播平台，为门店线上直播提供支持，同时，依托公司供应链优势为第三方平台的带货达人提供云仓、拣选、发货、售后等一条龙服务。此外，公司对网商APP页面端、客户端、后台客服交互端等26项系统进行了升级，持续提升消费者线上购物体验。
　　面对即时零售的发展趋势，公司各门店一方面扩大与线上平台的合作，增加商品品种和线上优惠券使用范围。另一方面，公司持续推进极速店业务，主推生鲜品类，保障配送时效，提升消费者满意度。报告期内，7家极速店平均月订单数近3000单，客单价较同期实现大幅提升。
　　（二）物流供应链板块积极拓展外部市场，提高供应链综合服务能力
　　2025年上半年，公司持续优化供应链体系，为终端零售提供基础支持，同时积极推进源头直采、厂商直供和品牌代理业务，为客户提供一站式服务。报告期内，公司继续巩固全产业链运营、数智供应链建设以及跨地区商业连锁经营等优势，各品牌运营子公司积极拓展品牌代理区域和代理权，增强品牌运营能力，加快开拓外销新渠道，外销客户数量和代理权规模进一步扩大。截至报告期末，公司已与全国5000余家品牌商建立合作，物流供应链对接客户超2000家。
　　2025年上半年，公司物流供应链业务实现销售收入30.15亿元，占公司合并抵消前总收入的52.66%,占比稳定。其中物流供应链外销收入11.18亿元，同比减少4.50%，外销收入占物流供应链总收入的比重为37.09%，同比下降0.77个百分点，占公司总营收的比重为30.08%，同比下降0.45个百分点。
　　（三）食品工业加快内外贸一体化发展，用品质铸造品牌
　　今年以来，公司食品工业板块进一步加大生产研发力度，通过加强自有品牌建设、创新生产研发技术等举措，大力拓展国际国内市场。
　　2025年上半年，公司食品工业板块累计出库9700余吨，同比增长近80%，其中外销业务出库7816吨，同比增长超110%。作为公司拓展国际市场的主力产品，粉丝类产品和薯条类产品获得广泛市场认可，福盛加食品上半年粉丝出库274吨，总出库金额482万元，实现出口收入超400万元；福满兴食品上半年薯条出库4278吨，总出库金额超2200万元，实现出口收入超900万元，外销占比超40%，产品远销中亚、东亚、欧洲、南美洲等地区。
　　在开拓外部市场的同时，食品工业积极赋能零售门店，加快适销产品和高毛利产品的研发生产。目前，公司食品工业板块已研发生产500余种产品，其中，豆制品、鲜制面点、速冻面点、烘焙面包、肉类熟食等产品凭借优质原料和品质深受消费者喜爱。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力主要体现在品牌影响力及终端渠道优势、成熟的智慧物流供应链体系、成熟的买手团队及品牌运营能力、数字化信息化管理水平、完善的人才储备及培养机制等五个方面。
　　1、品牌影响力及终端渠道优势
　　“利群”品牌已有90年的历史，自成立以来，公司始终坚持“利泽群惠”的经营理念，致力于为消费者提供质优价廉的商品和优质的服务体验，在消费者心中具有较高的知名度、美誉度和顾客忠诚度，积累了大量忠实的消费者，“利群”已经成为山东区域乃至全国具有较强影响力的知名商业品牌。
　　公司拥有各业态连锁门店超200家，门店总经营面积超200万平米，经营业态包括购物中心、综合商场、综合超市、家电商场、便利店、生鲜社区店、品类专营店等，经营区域覆盖华东区域多个省市，形成了广泛的终端渠道资源优势。同时，依托成熟的智慧物流供应链体系和强大的品牌运营能力，公司还积极向第三方商业企业、政府部门、军队、学校、企事业单位、便利店等社会渠道提供商品配送服务，具有较强的终端覆盖能力和区域应急保障能力。
　　2、成熟的智慧物流供应链体系
　　公司自成立之初，就确立了自营为主的经营模式，而扎实的物流基础建设成为公司战略发展的重要基石。目前，公司拥有4处大型智慧物流中心，分别位于青岛市区、胶州和江苏淮安，总仓储面积超过60万平米，包括常温、冷链物流中心、温控成品粮储备库、家电库、电商仓库以及豆制品厂、豆芽厂、粉丝厂、薯条厂、食品厂等，配送范围辐射华东区域多个省市，能充分满足各渠道终端的配送需求。物流中心采用国际一流的智慧化仓储、拣选设备设施，无人化操作极大地节约了成本，提高了公司库存管理能力的同时提高了物流配送效率，进一步赋能公司终端渠道开拓。
　　此外，物流中心建设了豆制品厂、豆芽厂、食品厂、粉丝厂、薯条厂等食品生产加工车间，总面积超11万平米，生产品类涵盖豆制品、米面制品、肉制品、水产品、预制菜等品类，公司进一步向产业链上游延伸，发力食品工业，在为零售赋能、为消费者提供放心安全绿色食品的同时，积极开拓企事业单位食堂、餐饮、农贸市场等渠道客户。
　　3、成熟的买手团队及品牌运营能力
　　公司始终坚持“零售是基础，供应链整合是方向”的战略导向，依托公司终端渠道优势和仓储物流优势，积极开拓全方位的品牌代理业务。目前，公司拥有近30家品牌运营子公司，代理国内外知名品牌近800个，与全国5000余家品牌商建立合作，培养了各细分品类专业成熟的买手团队，能够敏锐捕捉市场动向，采购适销对路的商品。丰富的品牌代理资源，有效保障了公司零售终端扩张过程中的商品供应，同时减少中间环节，保证了商品的质量和价格优势，为公司零售门店的运营提供了坚实基础。此外，也为公司发力第三方社会配送业务提供了有力保障。
　　4、数字化、信息化管理水平
　　公司十分重视“科技兴企”，在信息化方面秉持“采购为前提、物流为基础、结算为保证、信息为先导”的管理理念，不断提升内部信息化管理水平。随着移动互联网、大数据、云计算等信息技术的快速发展，零售行业内部也发生着深刻的变革，公司积极顺应发展趋势，打造了智慧供应链信息化管理平台，充分运用物联网、机器人、大数据、人工智能以及互联网等技术，实现公司主营业务的全面数字化转型，实现了工作流程的自动化流转，以及不同业态之间、不同业务环节之间、线上线下的全面协同，降低了整体运营成本，使整个运营和管理过程变得更加简单、智能、规范和高效。
　　5、完善的人才储备及培养机制
　　公司已有超过20年的零售经营历史，培育了大批商业连锁方面的专业人才，经营管理团队从事零售行业多年，熟悉行业发展规律，对商业连锁经营的各项业务有深入的了解，拥有丰富的拓展和管理经验。同时，公司在采购、品牌运营、物流、信息技术等方面也培养了大批专业人才。
　　公司内部公平、公开、公正的晋升机制和薪酬考核体系，也为公司的人才培养和储备提供了有力保障。
　　公司高度重视员工的培训，并以需求为导向建立了专业的培训机制和完整的培训体系。每年末各部门根据工作重点和未来发展编制业务培训需求，由培训中心制定培训计划，聘请外部专家，为各部门不同职级员工提供内容丰富的培训课程。此外，公司还从各部门和下属公司选拔优秀管理员工，组建内部讲师团，对各职级员工进行定期培训，建立长效机制。

　　四、可能面对的风险
　　1、宏观经济风险
　　国际方面，今年上半年，贸易摩擦加剧，全球贸易投资和市场预期受到严重扰动，贸易冲击导致世界经济增长乏力。国内方面，经济仍处在复苏阶段，经济结构调整持续深化也在面临新的挑战，国内需求扩大的动能尚需增强，叠加人口持续负增长、老龄化加剧等影响，居民消费信心不足、消费意愿较弱，消费对经济增长的拉动作用受限，经济想要实现平稳增长仍需政策发力。
　　2、行业竞争风险
　　当前，零售行业发展仍然面临消费力不足和增长乏力的挑战，虽然消费市场逐渐复苏，但增长动力主要来自于促消费政策加力，百货、购物中心等消费场所仍面临较大经营压力。此外，零售行业变革加速，伴随着即时零售、无人零售、折扣店等新兴零售模式的发展，行业竞争加剧，客流减少、成本刚性等问题制约着线下零售企业的发展。
　　3、跨区域经营风险
　　由于区域之间消费者的消费习惯及消费偏好之间的差异，我国零售行业发展在各地区的市场环境存在差别。公司经营区域覆盖华东地区多个省市，跨区域、多业态发展将相应产生内部管控压力。目前，如何提升运营能力及效率、发挥物流基地协同效应、储备专业人才进行科学运营管理以及进一步扩大品牌影响力等，对公司来说，不仅是机遇，更是要求与挑战。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国加大宏观调控力度，出台一系列“组合拳”政策，扎实推动高质量发展，顺利完成了全年经济社会发展主要目标，全年国内生产总值（GDP）同比增长5%，就业、物价总体稳定，社会预期有效提振，新动能新优势稳步发展。　　2024年，面对居民消费意愿减弱、市场竞争加剧等诸多不利因素，公司积极应对，紧紧围绕“零售是基础，供应链整合是方向”的战略导向，持续推进公司“零售连锁、物流供应链、食品工业”三位一体的战略布局，进一步夯实公司核心竞争力，在逆势中寻求可持续发展。其中，零售连锁板块积极... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国加大宏观调控力度，出台一系列“组合拳”政策，扎实推动高质量发展，顺利完成了全年经济社会发展主要目标，全年国内生产总值（GDP）同比增长5%，就业、物价总体稳定，社会预期有效提振，新动能新优势稳步发展。
　　2024年，面对居民消费意愿减弱、市场竞争加剧等诸多不利因素，公司积极应对，紧紧围绕“零售是基础，供应链整合是方向”的战略导向，持续推进公司“零售连锁、物流供应链、食品工业”三位一体的战略布局，进一步夯实公司核心竞争力，在逆势中寻求可持续发展。其中，零售连锁板块积极应对消费低迷的市场环境，加快业态创新，以调改优化为主线，加快门店调改步伐，优化区域布局，提质增效，着力改善盈利能力，同时积极承接政府促消费政策，加大宣传，吸引消费者到店，提振消费市场活力；物流供应链板块在巩固现有客户的基础上进一步开拓外销市场，扩大社会配送范围，提升市场占有率，品牌运营能力持续提升，在商贸物流领域的竞争力进一步增强；食品工业板块持续丰富生产加工品类，强化市场开拓力度，并积极拓展出口业务，粉丝产品目前已稳定出口日本，主营薯类产品的福满兴食品厂于6月建成投产，10月首批冷冻薯条产品顺利出口欧洲，并已陆续出口至中亚、东亚、南美洲等地区，公司食品工业板块的国际化发展再上新台阶。
　　截至2024年底，公司总资产162.20亿元，净资产43.43亿元。2024年，公司实现营业收入74.42亿元，利润总额7,705.90万元，利税3.83亿元，归属于上市公司股东的净利润2,723.82万元。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，世界经济复苏动能不足，全球通胀水平仍处高位，外部环境更趋复杂严峻；国内经济恢复发展面临周期性、结构性问题叠加，经济恢复进程波动曲折。面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国坚持稳中求进工作总基调，加大宏观政策调控力度，着力扩内需、提信心、防风险，系统打出一套政策组合拳，国民经济恢复向好。2024年，我国经济总量稳步攀升，国内生产总值（GDP）超过134万亿元，比上年增长5.0%。
　　根据国家统计局数据，2024年全年消费品零售总额483,345亿元，比上年增长3.5%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额417,813亿元，增长3.4%；乡村消费品零售额65,531亿元，增长4.3%。按消费类型分，商品零售427,165亿元，增长3.2%；餐饮收入56,180亿元，增长5.3%。
　　基本生活类商品销售稳定增长，全年限额以上单位商品零售额中，粮油、食品类零售额比上年增长9.9%，饮料类增长2.1%，烟酒类增长5.7%，服装、鞋帽、针纺织品类增长0.3%，化妆品类下降1.1%，金银珠宝类下降3.1%，日用品类增长3.0%，体育、娱乐用品类增长11.1%，家用电器和音像器材类增长12.3%，中西药品类增长3.1%，文化办公用品类下降0.3%，家具类增长3.6%，通讯器材类增长9.9%，石油及制品类增长0.3%，汽车类下降0.5%，建筑及装潢材料类下降2.0%。全国网上零售额154,264亿元，比上年增长11.0%。其中，全年实物商品网上零售额127,878亿元，增长6.5%，占社会消费品零售总额的比重为26.5%。
　　2024年，山东省将恢复扩大消费放在优先位置，加力实施“山东消费提振年”行动，创新拓展消费场景，持续释放消费需求，消费市场平稳复苏。根据山东统计局数据，2024年山东省全年社会消费品零售总额37,960.4亿元，同比增长5.0%。按经营单位所在地分，全年城镇消费品零售额31,842.8亿元，同比增长4.9%；乡村消费品零售额6,117.6亿元，同比增长5.8%。按消费类型分，餐饮收入4680.7亿元，同比增长7.7%；商品零售33279.7亿元，增长4.7%。线上消费快速发展，全年网上零售额7543.1亿元，比上年增长7.8%。其中，实物商品网上零售额6354.3亿元，增长5.7%；占社会消费品零售总额的比重为16.7%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　利群股份始终坚持“零售是基础，供应链整合是方向”为战略导向，以“零售连锁经营、物流供应链及食品工业”为主营业态，坚持“全产业链运营”为商业运营模式，着重从“社会配送、食品生产加工、内外贸一体化”三个业务体系方面全方位发展。
　　1、物流供应链业务
　　公司始终坚持自营为主的经营模式，不断加强采购端、物流端和渠道终端的体系建设，打造强大的智慧物流供应链体系，增强公司核心竞争力。目前公司旗下拥有超60万平米的智慧物流中心，30余家细分品类品牌运营公司以及成熟的买手团队，向上能够延伸至生产端及商品源头，满足消费者日常所需，向下能够为终端配送提供强大支撑，将公司各业务板块有效衔接、全面贯通。公司物流供应链业务在满足公司旗下零售门店需求的同时，积极承担社会配送职能，向第三方商业企业、政府、部队、学校、企事业单位、便利店等社会渠道配送商品，依托智慧物流配送体系，提升公司供应链社会化覆盖的广度和深度，增强区域应急保障能力。
　　2、食品工业
　　食品生产和加工业是公司未来发展的重点领域。公司下设青岛福昌科技、淮安福昌科技两大食品生产加工运营公司，建设了总面积超11万平米的食品生产加工车间，通过打造多品类的自有品牌产品矩阵，向食品工业企业大步迈进。公司目前研发产品包含豆制品、鲜米面制品、速冻米面制品、烘焙面包、中式面点、酱卤熟食、腌制调理制品、盒饭寿司、预制菜、海参等500余种，规划研发700余种，拥有自有品牌福兴、麦谷仟仟、郦可麦、禛禛有、祥悠、仟福臻、谷仁庄、福兴水产等。
　　3、零售连锁经营
　　利群股份始终坚守以消费者需求为中心的商业本质，积极推进业态创新，目前公司零售连锁经营业态涵盖综合商场、购物中心、综合超市、便利店、生鲜社区店、品类集合店等多种线下经营业态以及O2O、B2B线上业态，线上线下全渠道协同发展，全方位满足消费者需求。截至报告期末，公司共有大型门店70家，便利店及集合店182家。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力主要体现在品牌影响力及终端渠道优势、成熟的智慧物流供应链体系、成熟的买手团队及品牌运营能力、数字化信息化管理水平、完善的人才储备及培养机制等五个方面。
　　1、品牌影响力及终端渠道优势
　　“利群”品牌已有90年的历史，自成立以来，公司始终坚持“利泽群惠”的经营理念，致力于为消费者提供质优价廉的商品和优质的服务体验，在消费者心中具有较高的知名度、美誉度和顾客忠诚度，积累了大量忠实的消费者，“利群”已经成为山东区域乃至全国具有较强影响力的知名商业品牌。
　　截至2024年底，公司拥有大型零售门店70家，便利店及品类集合店182家，经营业态多样，门店总经营面积超200万平米，经营区域覆盖鲁、苏、皖等省市，形成了广泛的终端渠道资源优势。同时，依托成熟的智慧物流供应链体系和强大的品牌运营能力，公司还积极向第三方商业企业、政府部门、军队、学校、企事业单位、便利店等社会渠道提供商品配送服务，具有较强的终端覆盖能力和区域应急保障能力。
　　2、成熟的智慧物流供应链体系
　　公司自成立之初，就确立了自营为主的经营模式，而扎实的物流基础建设成为公司战略发展的重要基石。目前，公司拥有4处大型智慧物流中心，分别位于青岛市区、胶州和江苏淮安，总仓储面积超过60万平米，包括常温、冷链物流中心、温控成品粮储备库、家电库、电商仓库以及豆制品厂、豆芽厂、粉丝厂、薯条厂、食品厂等，配送范围辐射整个华东区域，能充分满足各渠道终端的配送需求。物流中心采用国际一流的智慧化仓储、拣选设备设施，无人化操作极大地节约了成本，提高了公司库存管理能力的同时提高了物流配送效率，进一步赋能公司终端渠道开拓。
　　此外，物流中心建设了豆制品厂、豆芽厂、食品厂、粉丝厂、薯条厂等食品生产加工车间，总面积超11万平米，生产品类涵盖豆制品、米面制品、肉制品、水产品、预制菜等品类，公司进一步向产业链上游延伸，发力食品工业，在为零售赋能、为消费者提供放心安全绿色食品的同时，积极开拓企事业单位食堂、餐饮、农贸市场等渠道客户。
　　3、成熟的买手团队及品牌运营能力
　　公司始终坚持“零售是基础，供应链整合是方向”的战略导向，依托公司终端渠道优势和仓储物流优势，积极开拓全方位的品牌代理业务。目前，公司拥有30余家品牌运营子公司，代理国内外知名品牌近800个，渠道合作品牌5000余个，同时培养了各细分品类专业成熟的买手团队，能够敏锐捕捉市场动向，采购适销对路的商品。丰富的品牌代理资源，有效保障了公司零售终端扩张过程中的商品供应，同时减少中间环节，保证了商品的质量和价格优势，为公司零售门店的运营提供了坚实基础。此外，也为公司发力第三方社会配送业务提供了有力保障。
　　4、数字化、信息化管理水平
　　公司十分重视“科技兴企”，在信息化方面秉持“采购为前提、物流为基础、结算为保证、信息为先导”的管理理念，不断提升内部信息化管理水平。随着移动互联网、大数据、云计算等信息技术的快速发展，零售行业内部也发生着深刻的变革，公司积极顺应发展趋势，打造了智慧供应链信息化管理平台，充分运用物联网、机器人、大数据、人工智能以及互联网等技术，实现公司主营业务的全面数字化转型，实现了工作流程的自动化流转，以及不同业态之间、不同业务环节之间、线上线下的全面协同，降低了整体运营成本，使整个运营和管理过程变得更加简单、智能、规范和高效。
　　5、完善的人才储备及培养机制
　　公司已有超过20年的零售经营历史，培育了大批零售连锁方面的专业人才，经营管理团队从事零售行业多年，熟悉行业发展规律，对零售连锁经营的各项业务有深入地了解，拥有丰富的拓展和管理经验。同时，公司在采购、品牌运营、物流、信息技术等方面也培养了大批专业人才。公司内部公平、公开、公正的晋升机制和薪酬考核体系，也为公司的人才培养和储备提供了有力保障。
　　公司高度重视员工的培训，并以需求为导向建立了专业的培训机制和完整的培训体系。每年末各部门根据工作重点和未来发展编制业务培训需求，由培训中心制定培训计划，聘请外部专家，为各部门不同职级员工提供内容丰富的培训课程。此外，公司还从各部门和下属公司选拔优秀管理员工，组建内部讲师团，对各职级员工进行定期培训，建立长效机制。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，面对复杂多变的国际政治经济形势和国内经济下行、消费市场复苏缓慢的内部压力，公司锚定“零售是基础，供应链整合是方向”的战略导向，统筹发展“零售连锁经营、物流供应链及食品工业”三大主营业务，持续深化全产业链运营，不断提升公司核心竞争力，推动公司高质量发展。
　　（一）物流供应链业务稳健发展，供应链运营能力持续提高
　　2024年，公司扎实推进供应链整合优化，持续加强采购端、物流仓储端和渠道终端建设，进一步夯实公司核心竞争力。公司下属各品牌运营子公司积极寻找优质供应商，拓展品牌代理区域和代理权，品牌运营能力进一步增强，并积极开辟外销新渠道，扩大社会配送服务范围，外销业务对公司业绩的贡献持续增强。2024年，公司物流供应链业务实现销售收入58.43亿元，占公司合并抵消前总收入的51.84%，占比稳步提升。其中物流供应链外销收入22.58亿元，同比增长4.70%，外销收入占物流供应链总收入的比重为38.65%，同比提升2.28个百分点，占公司总营收的比重为30.34%，同比提升2.34个百分点，对公司经营业绩的贡献度进一步提升。
　　在物流业务智能化发展方面，公司为了应对不断变化的市场环境和日益复杂的供应链挑战，利用物联网、大数据、人工智能等技术实现了智慧化物流中心的无人化操作，实现了对所有在库物资的智能化监控，同时通过北斗导航定位系统提升了对公司旗下所有物流运输车辆的定位管理，并且整合了胶州、李沧、城阳、淮安物流基地的数据，实现了动态监控。2024年，公司旗下福兴祥物流集团再次进入全国通用仓储TOP100排名和全国冷链仓储TOP60排名，青岛福记农场食品有限公司入选2023年省级农业产业化示范联合体。
　　在履行社会责任方面，公司积极践行大型商贸流通企业的义务，勇担民生保供责任，近年来持续承接并完成政府“菜篮子”、“粮袋子”的储备和投放工作。2024年公司入选青岛市市级粮食应急保障企业名录，公司旗下福兴祥物流集团分别入选应急储运企业、应急配送中心和应急保障中心，充分展现了公司在区域应急保障方面的突出优势和重要地位。
　　（二）食品工业加快新产品研发，出口业务快速发展，竞争力显著提升
　　2024年，食品工业板块进一步加大生产研发力度，加快新产品研发，扩大销售规模，提升市场占有率，并积极开拓出口业务，公司食品工业国际化发展再上新台阶。2024年6月，食品工业板块再添高质量生产线，福满兴食品厂正式开始生产，建有智能化、自动化、规模化薯条生产线一条，年产能3万余吨，是公司在食品工业领域取得的又一次突破；10月，首批冷冻薯条顺利出口欧洲，目前已出口至欧洲、中亚、东亚、南美洲等地区，出口业务快速发展，产品竞争力不断提升。
　　2024年，公司食品生产加工车间合计出库量超11000吨，其中外销销量超7900吨，实现外销业务收入超4700万元，同比增长超30%。未来，公司将继续加快食品工业板块的对外开拓力度，实现食品工业的规模化发展。
　　（三）零售连锁加快调改升级步伐，优化区域布局，着力提升盈利能力。
　　2024年，面对消费疲软的市场环境，政府相继出台了一系列促消费政策举措提振消费市场，包括消费券发放、家电以旧换新等。公司抓住政策机遇，积极与有关部门沟通，理顺流程，抢抓市场先机，加大宣传力度，提升销售，在家电以旧换新政策的带动下，2024年公司家电品类整体销售额同比上升12.63%。2024年，零售行业变革不断深化，掀起调改浪潮，公司在持续完善供应链体系建设的同时，以消费者需求为导向，加大门店调改力度，加快品牌结构优化和品类布局调整，启动了胶州购物广场、城阳购物广场综合调改作为试点，着力打造更多体验式、场景式购物场所，大力发展自有品牌，为消费者提供优质产品和全方位的购物体验。
　　区域布局方面，公司进一步优化零售连锁布局，关闭经营不善的亏损门店，着力提升零售板块整体盈利能力。2024年，公司新开门店6家，其中购物中心1家、便利店2家、集合店3家；关闭门店23家，其中综合超市6家、便利店9家、集合店8家。公司位于日照的大唐购物中心2024年9月顺利开业，进一步提升公司优势区域的市场占有率。
　　电商销售方面，2024年，公司线上平台实现销售收入4.5亿元。利群网商不断完善升级极速店业务，已上线台东、金鼎、长江等7家极速店，满足顾客小时达业务的需求；同时加大系统功能开发与优化，利群网商平台对接恒通快递接口，增加配送员位置显示；利群采购平台小程序上线，利群网商小程序升级，上线利群臻选小程序并支持全国配送；大力拓展企业购业务和企事业单位的外联外拓工作；深耕抖音直播运营，建立“自播+达播+挂车视频+种草视频”的完整运营模式，扬达甄选店等级已经达到抖音金牌店铺标准，店铺口碑超过全平台87%生鲜店铺，月订单突破2万单。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　促消费政策加力，国补扩容消费品类，激活消费潜能。
　　2025年初，国补进一步扩容消费品类，手机、平板、手环等智能电子产品陆续纳入国补，有效地刺激了消费潜能的释放，给线下实体零售企业带来了新的政策契机。公司将积极利用国补活动引导消费者回归线下消费，深挖消费者需求，提高商品竞争力，推出更多配套商品和服务，增强消费者购物体验，提高企业经营业绩。
　　消费者行为与需求的转变成为行业变革的核心驱动力。
　　一方面，银发经济与体验经济崭露头角，银发群体的消费潜力与年轻一代对场景化、个性化服务的追求，推动零售业态从“商品销售”向“价值创造”转型。另一方面，大数据、人工智能与物联网技术深度渗透供应链管理、精准营销与全渠道服务，推动零售行业从单点技术应用向系统化数字化重构。
　　零售行业主动求变，推进调改升级，多方位提升消费者购物体验。
　　2024年，“调改”成为零售行业关键词，零售企业主动求变，推动门店调改。公司紧紧围绕消费者需求的变化和市场竞争的趋势，立足提升购物体验和服务品质，在门店调改过程中不断探索创新。2025年，公司将继续加快门店调改，扩大调改范围，对商场进行全方位的改造升级，包括完善影院、餐饮、儿童娱乐、银发经济等业态，优化调整品牌、品类结构，增加符合年轻一代需求的二次元、网红、文创类品牌的引进力度，全方位提升消费者体验。
　　全球掀起人工智能潮，数智经济与消费同频共振。
　　2025年初，中国人工智能DeepSeek横空出世，引发全球行业震动，人工智能正在深刻影响每一个人的日常工作与生活。消费市场也不例外，科技赋能消费，基于人工智能算法的消费行为研究解决了传统客研模式效率低、成本高的弊端，提升了消费者行为研究和市场调研的效率。未来，公司将积极利用人工智能技术优化资源配置，通过精准营销、智能推荐等手段满足消费者的个性化需求，实现精准营销，提升顾客忠诚度和复购率。
　　数字化时代，供应链管理和整合能力成为企业提升核心竞争力的关键。
　　在数字化时代，企业面临着愈发复杂的市场环境和激烈的竞争压力，传统的供应链管理已经无法满足企业对高效、灵活和可持续供应链的需求。供应链管理和整合能力成为企业实现数智化转型和提升核心竞争力的关键。
　　公司深耕物流供应链领域多年，通过大数据、云计算以及人工智能等技术手段，不断强化全产业链建设，将采购、物流、批发、零售等业务环节有效连通。未来，公司将结合自身实际情况继续推进数字化改革，进一步推动实现成本节约、效率提升，助力公司降本增效，实现高质量发展。
　　(二)公司发展战略
　　公司始终坚持“全产业链运营”为主的供应链整合型商业运营模式，以“零售是基础，供应链整合是方向”为战略导向，立足“零售连锁、物流供应链、食品工业”三大主营业务，通过业态创新、供应链整合、技术赋能与自有品牌培育，全面提升公司综合竞争力。零售业务要以满足消费者需求为中心，加快经营业态创新升级，打造多元化消费场景，线上线下协同发力，拓展消费新渠道；物流供应链业务要加快供应链一体化建设，提升供给效率，增强供应链韧性，强化社会配送职能，筑牢国内大循环产业根基；食品工业要坚持打造社会化运营的食品生产加工企业，深耕B端与C端双渠道，加快开拓国际市场，构建内外贸一体化新发展格局。
　　未来，公司将全面提升在多元化发展中的管理水平，以技术驱动数字化转型，全面提高采购、物流、批发、零售等各业务板块的协同效率，提升精细化管理水平和经营效率，继续秉持“利泽群惠”的经营理念，为顾客提供优质产品和服务。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司要做好应对经济逆全球化的准备，以国家“构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的新发展格局为指引，立足“零售连锁、物流供应链、食品工业”三大主营业务，通过业态创新、供应链整合、技术赋能与自有品牌培育，全面提升内需市场服务能力；积极响应国家提振消费号召，加快业态升级，创新消费场景，打造多元化零售场景，满足多层次消费需求，线上线下协同发力，拓展消费新渠道；依托全国统一大市场建设，强化供应链一体化建设，提升供给效率，保障供应链韧性，筑牢国内大循环产业根基；以技术驱动数字化转型，加快数字化赋能、多元化创新与供应链提升，增强公司综合竞争力，实现高质量发展。
　　零售连锁板块要扩大调改范围，持续优化品类和品牌结构，引入年轻化、差异化的品牌，增加符合银发群体、儿童群体需求的服务项目，构建“购物+社交+生活”一站式消费空间，增强线下场景吸引力；升级利群网商线上平台，进一步提高线上销售规模，通过直播、短视频和社群营销等方式拓展消费渠道，通过数字化营销精准触达目标客群，提高线上平台知名度，树立品牌优势。紧抓国家提振消费政策机遇，与批发公司、品牌商密切沟通，争取品牌资源，加强宣传推广，提升商品竞争力及服务水平，提升销售业绩。
　　物流供应链板块要继续深化品牌代理合作力度，积极争取优质外贸企业品牌合作，助力中国优质外贸企业开拓国内市场；积极扩展外销客户，进一步扩大社会配送服务范围，提升区域影响力；加快热销商品的引进力度，做好自有品牌的建设与推广工作，增加商品差异化供给，提高市场竞争力。
　　食品工业板块要加快创新，根据消费者需求加快研发新品种，提升经济效益的同时严格把控产品品质，保障食品安全；充分利用门店、社交媒体、农交会等宣传渠道，加大产品推广力度；积极拓展外销渠道，做好餐饮渠道、农贸市场、学校、企事业单位食堂等的配送工作，加快对接海外客户，深化合作力度，增加出口产品品类，继续扩大国际贸易规模，推动内外贸一体化发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观经济风险
　　全球经济复苏乏力，通胀虽有所缓解但仍处高位，部分发达经济体货币政策调整，全球流动性波动加剧，国际贸易摩擦频发，贸易壁垒持续增多，世界经济的不稳定性、不确定性和不均衡性会持续上升，全球宏观经济形势依然严峻复杂，面临诸多挑战与风险。国内方面，房地产市场深度调整，市场主体信心修复缓慢，居民消费信心仍受收入增长和消费预期影响，消费复苏面临一定压力，人口总量减少和老龄化加快对中长期的消费形成一定制约，宏观经济发展充满挑战。
　　2、行业竞争风险
　　我国零售行业集中度处于相对较低水平，零售企业难以形成规模效应，行业内部竞争激烈；同时，随着消费群体逐渐年轻化以及近年来消费习惯的转变，直播电商等线上业态发展迅速，线下零售市场份额遭受进一步挤压，行业竞争加剧。
　　3、跨区域经营风险
　　由于区域之间消费者的消费习惯及消费偏好之间的差异，我国零售行业发展在各区域的市场环境存在差别。公司在经营规模持续扩大的同时，跨区域、多业态发展将相应产生内部管控压力。
　　目前，公司经营区域覆盖山东、江苏、安徽等省市，如何提升运营能力及效率、发挥物流基地协同效应、储备专业人才进行科学运营管理以及进一步扩大品牌影响力等，不仅对公司未来形成一定机遇，同时也提出了更高的要求与挑战。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主要业务　　利群股份始终坚持“零售是基础，供应链整合是方向”为战略导向，以“零售连锁经营、物流供应链及食品工业”为主营业态，坚持“全产业链+自营”为商业运营模式，着重从“社会配送、食品生产加工、内外贸一体化”三个业务体系方面全方位发展。　　1、物流供应链业务　　公司始终坚持自营为主的经营模式，不断加强采购端、物流仓储端和渠道终端的体系建设，打造强大的智慧物流供应链体系，增强公司核心竞争力。目前公司旗下拥有30余家细分品类品牌运营批发公司以及成熟的采购买手团队，超60万平米的智慧物流仓储中心，向上能够延伸至生产端及商品源头，向下能够为包... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务
　　利群股份始终坚持“零售是基础，供应链整合是方向”为战略导向，以“零售连锁经营、物流供应链及食品工业”为主营业态，坚持“全产业链+自营”为商业运营模式，着重从“社会配送、食品生产加工、内外贸一体化”三个业务体系方面全方位发展。
　　1、物流供应链业务
　　公司始终坚持自营为主的经营模式，不断加强采购端、物流仓储端和渠道终端的体系建设，打造强大的智慧物流供应链体系，增强公司核心竞争力。目前公司旗下拥有30余家细分品类品牌运营批发公司以及成熟的采购买手团队，超60万平米的智慧物流仓储中心，向上能够延伸至生产端及商品源头，向下能够为包括公司旗下零售门店、第三方商业企业、政府、部队、学校、企事业单位、便利店等社会渠道终端提供强大商品配送支撑。依托智慧物流配送体系，公司各业务板块有效衔接、全面贯通，提升公司供应链社会化覆盖的广度和深度，增强区域应急保障能力，满足消费者日常所需。
　　2、食品工业
　　食品生产和加工业是公司未来发展的重点领域。公司下设青岛福昌科技、淮安福昌科技两大食品生产加工运营公司，建设了总面积超11万平米的食品生产加工车间，通过打造多品类的自有品牌产品矩阵，向食品工业企业大步迈进。公司目前研发产品包含豆制品、鲜米面制品、速冻米面制品、烘焙面包、中式面点、酱卤熟食、腌制调理制品、盒饭寿司、预制菜、海参等500余种，规划研发700余种，拥有自有品牌福兴、麦谷仟仟、郦可麦、禛禛有、祥悠、仟福臻、谷仁庄、福兴水产等。
　　3、零售连锁经营
　　利群股份始终坚守以消费者需求为中心的商业本质，积极推进业态创新，目前公司零售连锁经营业态涵盖综合商场、购物中心、综合超市、便利店、生鲜社区店、品类集合店等多种线下经营业态以及O2O、B2B线上业态，线上线下全渠道协同发展，全方位满足消费者需求。截至报告期末，公司共有大型门店71家，便利店及集合店188家。
　　（二）行业情况说明
　　2024上半年，我国国民经济总体运行平稳。2024年被定义为“消费促进年”，促进消费是本年度扩大内需的重要抓手，政府从增加收入、优化供给、减少限制性措施等方面综合施策，激发消费潜能。但同时，当前我国面临外部环境复杂多变，国内经济增长压力加大，有效需求依然不足，加之当下居民消费意愿减弱、市场竞争加剧等诸多因素影响，消费复苏的基础仍需巩固。
　　2024上半年，我国国内生产总值616,836亿元，同比增长5.0%；上半年全国社会消费品零售总额235,969亿元，同比增长3.7%。从消费类型看，1-6月份，商品零售额209,726亿元，同比增长3.2%；餐饮收入26,243亿元，同比增长7.9%。从零售业态看，1-6月份，限额以上零售业单位中便利店、专业店、超市零售额同比分别增长5.8%、4.5%、2.2%；百货店、品牌专卖店零售额分别下降3.0%、1.8%。
　　2024上半年，山东省地区生产总值46,677亿元，同比增长5.8%，增速高于全国0.8个百分点；上半年全省社会消费品零售总额17,796.3亿元，同比增长5.5%，增速高于全国1.8个百分点。
　　总体来看，2024上半年，国内消费市场仍在缓慢复苏阶段，消费者预期和消费信心仍有待提升。零售百货行业在复苏的同时，也面临着国内有效需求不足、社会预期偏弱和适应新消费趋势的挑战。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年，在国家出台系列促进鼓励消费恢复措施的作用下，消费市场环境逐渐改善，公司抓住市场机遇，积极开拓进取，一方面不断提升零售服务水平，加强精细化管理，降本增效；另一方面，继续扩大物流供应链业务规模，强化社会配送职能；同时，大力拓展食品工业板块，进一步深化公司多业态协同发展格局。
　　（一）物流供应链业务发展势头良好，成为业绩增长新引擎
　　2024年上半年，公司扎实推进供应链整合优化，持续加强采购端、物流仓储端和渠道终端建设，进一步夯实公司核心竞争力。面对不利的市场环境，公司物流供应链业务继续保持良好增长态势，市场占有率持续提升。公司下属各品牌运营子公司积极寻找优质供应商，拓展品牌代理区域和代理权，品牌运营能力进一步增强，并积极开辟外销新渠道，除满足利群终端需求外，还向其他商业企业、政府、部队、学校、企事业单位、便利店、餐饮等众多B端客户销售、配送商品，成为公司重要的业绩增长点。
　　2024年上半年，公司物流供应链业务总收入达30.93亿元，占公司合并抵消前总营收的52.64%。剔除内配抵消部分，物流供应链外销业务收入为11.71亿元，可比口径同比增长3.36%，外销收入占物流供应链业务总收入的37.86%，占公司合并抵消后总营收的30.53%。多家品牌运营子公司的外销业务规模占比超50%，外销业务成为物流供应链业务稳步扩张的重要抓手。
　　面对供应链领域日益增长的数字化需求，数字化供应链成为重要发展趋势。公司为了应对不断变化的市场环境和日益复杂的供应链挑战，利用物联网、大数据、人工智能等技术实现了智慧化常温物流中心的无人化操作，实现了对所有在库物资的智能化监控，同时通过北斗导航定位系统提升了对公司旗下所有物流运输车辆的定位管理，并且整合了胶州、李沧、城阳、淮安物流基地的数据，实现了动态监控。2024年，公司旗下福兴祥物流集团再次进入全国通用仓储TOP100排名和全国冷链仓储TOP60排名，青岛福记农场食品有限公司入选2023年省级农业产业化示范联合体。
　　（二）食品工业加快新产品研发，自有品牌不断完善，生产规模进一步扩大
　　食品生产和加工业是公司未来发展的重点领域。2024年，公司旗下青岛福昌科技和淮安福昌科技公司进一步加大生产研发力度，加快新产品研发，推出了182种新品，累计打造了584余种产品，涵盖豆制品、鲜米面制品、速冻米面制品、烘焙面包、中式面点、酱卤熟食、腌制调理制品、盒饭寿司、预制菜、粉丝等多个品类，不断满足消费者多元化需求，全力保障居民餐桌安全。2024年6月，食品工业板块再添高质量生产线，福满兴食品厂正式开始生产，建有智能化、自动化、规模化薯条生产线一条，年产能3万余吨；二期项目规划建设薯饼生产线一条，年产能4000吨，是公司在食品工业领域取得的又一次突破。
　　2024年上半年，公司食品工业板块累计出库5460吨，同比增长30%，其中外销业务出库3588吨，占比65.7%，同比增长超40%。此外，公司食品工业不断开拓国际业务，旗下青岛福盛加粉丝厂上半年粉丝出库205吨，90%以上用于出口，实现外销收入396万元。未来，公司将继续加快食品工业板块的对外开拓力度，实现食品工业的规模化发展。
　　（三）零售连锁业务继续降本增效，优化区域布局
　　2024年，我国消费市场逐渐恢复，公司深挖自身潜力，多举措促进居民消费。经营业态方面，公司持续创新经营业态，加大调改力度，继续进行原有传统百货门店的升级改造，增加休闲娱乐等体验业态，加大品牌引进力度，结合年轻一代需求，创新促销方式，推出年轻人喜欢的特色活动，吸引客流。部分门店在疲软的市场环境下依然取得了出色的经营业绩，2024上半年，华东商贸扬州店销售收入同比增长93.4%；西海岸金鼎广场销售收入同比上升21.2%；宇恒平度店销售收入同比上升6.1%；华东商贸海门店销售收入同比增长4.8%。
　　电商销售方面，公司依托自身的物流供应链优势，持续优化O2O、B2B线上平台，不断发展线上业务，线上平台上半年实现销售收入2.28亿元。此外，公司还通过积极开展直播带货、社区团购等方式提升销售。
　　区域布局方面，公司进一步优化零售连锁布局，关闭经营不善的亏损门店，着力提升零售板块整体盈利能力。2024上半年，公司新开门店3家，其中便利店2家、集合店1家；关闭门店15家，其中综合超市6家、便利店7家、集合店2家。公司位于日照的大唐购物中心预计于今年下半年开业，进一步提升公司优势区域的市场占有率。

　　三、风险因素
　　1.宏观经济风险
　　全球经济增速放缓，地缘政治复杂多变，外部环境更趋复杂严峻和不确定。国内经济虽然正在进入复苏轨道，但经济恢复不平衡与国内有效需求不足的矛盾还比较突出，仍然面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，稳增长仍需政策发力。此外，居民消费信心仍受收入增长和消费预期影响，人口总量减少和老龄化加快对中长期的消费形成一定制约，宏观经济发展充满挑战。
　　2、行业竞争风险
　　我国零售行业集中度处于相对较低水平，零售企业难以形成规模效应，行业内部竞争激烈。实体零售企业发展仍然面临消费力不足和增长乏力的挑战。虽然消费市场逐渐复苏，但增长动力主要来自于餐饮和旅游业，百货、购物中心等消费场所增长乏力。此外，电商对实体零售业的影响仍在持续。虽然近两年网络零售增速放缓，但电商对线下百货零售业的影响持续存在，并且由于直播电商的规模不断扩大，进一步挤占了实体零售行业的市场份额。此外，由于年轻人正逐渐成为中国消费市场的“中坚力量”，针对年轻客群而不断催生的新型零售业态，也进一步加剧了零售行业的竞争。
　　3、跨区域经营风险
　　由于区域之间消费者的消费习惯及消费偏好之间的差异，我国零售行业发展在各区域的市场环境存在差别。公司在经营规模持续扩大的同时，跨区域、多业态发展将相应产生内部管控压力。目前，公司经营区域覆盖山东、江苏、安徽等省市，如何提升运营能力及效率、发挥物流基地协同效应、储备专业人才进行科学运营管理以及进一步扩大品牌影响力等，不仅对公司未来形成一定机遇，同时也提出了更高的要求与挑战。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、品牌影响力及终端渠道优势
　　“利群”品牌已有90年的历史，自成立以来，公司始终坚持“利泽群惠”的经营理念，致力于为消费者提供质优价廉的商品和优质的服务体验，在消费者心中具有较高的知名度、美誉度和顾客忠诚度，积累了大量忠实的消费者，“利群”已经成为华东区域乃至全国具有较强影响力的知名商业品牌。
　　公司旗下拥有大型零售门店70余家，社区便利店及品类集合店近200家，门店总经营面积超200万平米，经营业态多样，经营区域覆盖鲁、苏、皖等省市，形成了广泛的终端渠道资源优势。同时，依托成熟的智慧物流供应链体系和强大的品牌运营能力，公司还积极向第三方商业企业、政府部门、军队、学校、企事业单位、便利店等社会渠道提供商品配送服务，具有较强的终端覆盖能力和区域应急保障能力。
　　2、成熟的智慧物流供应链体系
　　公司自成立之初，就确立了“全产业链+自营”为主的经营模式，而先进成熟的物流仓储体系成为公司战略发展的重要基石。目前，公司拥有4处大型智慧物流中心，分别位于青岛市区、胶州和江苏淮安，总仓储面积超过60万平米，包括常温、冷链物流中心、温控成品粮储备库、家电库、电商仓库等，配送范围辐射整个华东区域，能充分满足各渠道终端的配送需求。物流中心采用国际一流的智慧化仓储、拣选设备设施，无人化操作极大地节约了成本，提高了公司库存管理能力的同时提高了物流配送效率，进一步赋能公司终端渠道开拓。
　　此外，物流中心建设了总面积超11万平米的豆制品厂、豆芽厂、食品厂、粉丝厂、薯条厂等食品生产加工车间，生产品类涵盖豆制品、米面制品、肉制品、水产品、预制菜等品类，公司进一步向产业链上游延伸，发力食品工业，在为零售赋能、为消费者提供放心安全绿色食品的同时，积极开拓企事业单位食堂、餐饮、农贸市场等渠道客户。
　　3、成熟的采购买手团队及品牌运营能力
　　公司始终坚持“零售是基础，供应链整合是方向”的战略导向，依托公司终端渠道优势和仓储物流优势，积极开拓全方位的品牌代理业务。目前，公司拥有30余家品牌运营子公司，代理国内外知名品牌近800个，渠道合作品牌5000余个，同时培养了各细分品类专业成熟的买手团队，能够敏锐捕捉市场动向，采购适销对路的商品。丰富的品牌代理资源，有效保障了公司零售终端扩张过程中的商品供应，同时减少中间环节，保证了商品的质量和价格优势，为公司零售门店的运营提供了坚实基础。此外，也为公司发力第三方社会配送业务提供了有力保障。
　　4、数字化、信息化管理水平
　　公司十分重视“科技兴企”，在信息化方面秉持“采购为前提、物流为基础、结算为保证、信息为先导”的管理理念，不断提升内部信息化管理水平。随着移动互联网、大数据、云计算等信息技术的快速发展，零售行业内部也发生着深刻的变革，公司积极顺应发展趋势，打造了智慧供应链信息化管理平台，充分运用物联网、机器人、大数据、人工智能以及互联网等技术，实现公司主营业务的全面数字化转型，实现了工作流程的自动化流转，以及不同业态之间、不同业务环节之间、线上线下的全面协同，降低了整体的运营成本，使整个运营和管理过程变得更加简单、智能、规范和高效。
　　5、完善的人才储备及培养机制
　　公司已有超过20年的零售经营历史，培育了大批零售连锁方面的专业人才，经营管理团队从事零售行业多年，熟悉行业发展规律，对零售连锁经营的各项业务有深入地了解，拥有丰富的拓展和管理经验。同时，公司在采购、品牌运营、物流、信息技术等方面培养了大批专业人才。公司内部公平、公开、公正的晋升机制和薪酬考核体系，也为公司的人才培养和储备提供了有力保障。
　　公司高度重视员工的培训，并以需求为导向建立了专业的培训机制和完整的培训体系。每年末各部门根据工作重点和未来发展编制业务培训需求，由培训中心制定培训计划，聘请外部专家，为各部门不同职级员工提供内容丰富的培训课程。此外，公司还从各部门和下属公司选拔优秀管理员工，组建内部讲师团，对各职级员工进行定期培训，建立长效机制。 收起▲