一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司的主营业务为影视业务与毛纺业务。影视业务板块的主要业务包括电视剧的制作和发行，网络剧的制作和发行，电影的投资和发行以及微短剧的制作和发行；毛纺织业务板块的主要业务是各类精纺、半精纺等各类纱线以及高档精纺呢绒面料、服装的生产与销售。
　　（一）影视业务的经营模式
　　1.电视剧、网络剧行业
　　电视剧、网络剧行业产业链上游主要是内容提供方，下游主要是渠道传播方。
　　上游内容提供方主要指电视剧、网络剧制作公司等，负责电视剧、网络剧的拍摄、制作和发行。电视剧、网络剧制作公司整合演员、导演、编剧、服化道等生产要素后，与投资发行方、广告... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司的主营业务为影视业务与毛纺业务。影视业务板块的主要业务包括电视剧的制作和发行，网络剧的制作和发行，电影的投资和发行以及微短剧的制作和发行；毛纺织业务板块的主要业务是各类精纺、半精纺等各类纱线以及高档精纺呢绒面料、服装的生产与销售。
　　（一）影视业务的经营模式
　　1.电视剧、网络剧行业
　　电视剧、网络剧行业产业链上游主要是内容提供方，下游主要是渠道传播方。
　　上游内容提供方主要指电视剧、网络剧制作公司等，负责电视剧、网络剧的拍摄、制作和发行。电视剧、网络剧制作公司整合演员、导演、编剧、服化道等生产要素后，与投资发行方、广告营销公司等多方合作，开展电视剧销售工作。
　　下游渠道传播方主要包括电视台、互联网视频平台等，电视台主要通过广告招商获取收入，互联网视频平台主要通过广告和会员付费来实现收入。下游渠道方对于内容的投入与偏好，将影响上游内容制作方的市场空间与制作导向。在当前的剧集发行格局中，视频平台成为生产播出主力，电视剧与网络剧的一体化融合也在加速发展。此外，近年来海外市场也逐步开始增长，许多优秀电视剧作品远销海外。
　　2.电影行业
　　电影行业产业链从上游到下游包括制片、发行、院线、播出等环节，主要参与主体包括电影制片商、发行商、院线公司和影院。
　　我国电影行业的主要业务流程为：
　　1）内容提供：影视制作机构投资制作，提供国产电影片源，或由进口影片专营商向境外电影制作发行机构获取进口电影片源；
　　2）发行商从电影制片商方面获取影片发行权后，主要负责影片在全国范围内的发行和营销；
　　3）院线公司从发行商处获得电影拷贝后，负责向其所属影院进行发行，并就影片在所属影院放映进行统一安排；
　　4）影院统一按照其所属院线公司的排映计划对影片进行放映，为消费者直接提供观影服务。
　　电影行业以票房收入作为主要收入来源，收入分配顺序与业务流程相反：影院通过放映服务从消费者率先取得票房收入，在扣除专项资金、税费及其附加后，由影院作为分账的起始环节，按照产业链各业务环节由下至上进行票房分账。
　　3.微短剧行业
　　微短剧行业产业链上游以内容创作与制作为核心，下游聚焦于多元化分发渠道与变现模式，形成轻量化、快节奏的闭环生态。
　　上游内容生产方主要包括专业影视制作公司、MCN机构、独立创作团队及个人创作者，负责微短剧的策划、拍摄和制作。目前公司拍摄的微短剧以横屏为主，单集时长通常在5-15分钟，制作周期相对较短。微短剧制作方需统筹编剧、导演、演员、服化道及后期团队，并与IP版权方、投资发行方、广告营销公司等多方合作，开展微短剧的销售工作。
　　微短剧的下游覆盖长短视频平台、社交媒体等，承担内容分发与商业化职能：微短剧根据其内容前期主要通过平台分账、广告植入、品牌定制剧、文旅定制剧、IP衍生开发等获得收入。
　　（二）影视行业发展情况
　　1.内容为王，“精品”构筑生态繁荣根基
　　报告期内，电影市场中，五年磨一剑的《哪吒之魔童闹海》以154.46亿元票房成为中国影史的现象级作品并荣膺全球影史第五位，近52%的票房占比带动全年票房提前28天突破300亿大关；剧集市场中，头部剧集以扎实文本为根基、以文化共鸣为支点、以垂类突破为路径的多重竞争力体系，有效提升了精品内容的议价能力，曾经依赖流量的生存法则逐渐与更具厚度的内容逻辑交融。然而据云合数据统计，上半年上新剧集中V30有效播放量超4000万的仅3部，同比减少6部；同时，电影市场在上半年后半程因缺乏爆款，出现票房断崖式下跌。市场的起伏跌宕，核心在于“供给质量与结构”能否匹配“持续升级的观众需求”。爆款的稀缺与票房的断崖，凸显出在算法日益主导分发、追求即时反馈的当下，坚守“长期主义”的内容行业更需要持续投入对人性深度的挖掘、对社会议题的关切、对艺术表达的探索，以及对工业化流程的精细打磨。而未来的竞争，必然是深度内容价值与系统性工业化能力的双重比拼。
　　2.IP为要，“影视+”贯通产业价值链路
　　当下，IP（知识产权）已逐渐超越传统概念，成为连接内容、场景与消费的核心纽带。据《2025中国授权行业发展白皮书》数据，2024年国内市场IP授权商品零售总额为1550.9亿元，同比增长10.7%。作为IP的重要来源，影视作品所孵化的优质IP，凭借其强大的情感渗透力与广泛影响力，深度赋能关联产业转型升级，进一步打通“影视+”合作的新路径。作为撬动产业跨界融合、价值提升的关键引擎，“影视+”的应用路径已由文旅领域，纵深拓展至更广阔维度，如商业消费（IP衍生品、主题联名）、城市更新与地产（打造特色IP主题空间）、数字科技（VR/AR、元宇宙内容支撑）、教育出版（知识传播与衍生开发）及节展经济（主题活动生态）等。未来，“影视+”模式将持续深化以IP为纽带的产业协同创新，优化资源配置，释放文化赋能乘数效应，为培育新质生产力、构建现代化产业体系开辟重要路径。
　　3.创新为核，“短”趋势重塑内容生态
　　自短视频诞生以来，行业“短”趋势推动内容生态重塑升级。一是长剧“瘦身”，面对观众碎片化时间与审美提升，内容结构持续短篇化升级，长剧向短的趋势愈发显著。据云合数据，2025年上半年上新国产剧集总集数在13-23集的剧集27部，同比增长18部，增幅达到200%。趋势的变化倒逼内容创作深度革新，更紧凑的叙事节奏、更精炼的戏剧冲突与更考究的视听品质成为生存法则，创作力求以深度而非长度吸引观众，而政策引导与市场避险需求共同加速了这一“瘦身”进程。二是微短剧蓬勃发展，依托短视频平台庞大流量与成熟付费模式，2024年中国微短剧市场规模首次超过电影，达到504亿元，竖屏美学革新观看习惯、极致快节奏与互动玩法深度绑定用户。作为蓝海行业，国家广电总局正通过系列政策引导微短剧创作范式合规、创新，而资本涌入催生免费模式与技术爆发的双重变革，进一步促进微短剧规范化、精品化高质量发展。长剧向短是品质的淬炼，微短剧崛起是形态的重塑。两大趋势均证明了唯有以用户需求为原点，在内容密度、形式载体与商业模式上持续创新，方能在“短”剧新时代赢得观众与市场双重认可。
　　（一）毛纺业务的经营模式
　　1.供应商选择
　　公司大宗原料主要包括腈纶及羊毛。
　　腈纶方面：腈纶采购方式主要分二种：一是从国外采购，如从日本，土耳其、韩国、泰国等国家或地区进行采购；二是从国内采购。国内外采购除少量日本的特殊原料外均是向生产工厂直接采购，日本的部分特殊原料在日本的商社采购。
　　羊毛方面：羊毛采购方式主要分两种：一是从国内毛条厂进行采购，二是从澳大利亚、南非等羊毛原毛代理商直接进行采购。
　　除腈纶和羊毛以外，公司对于涤纶及羊绒、绢丝、兔毛、粘胶、尼龙、棉花等国内采购即可满足需求的原料，根据实际需求变动采取即时采购，但在供应商中择取质量、信誉、价格较好的作为相对固定的供应商。
　　除上述按大宗原料类别选择供应商外，越南海外生产基地原料采购分三种：一是棉花等越南有供应商且价格有优势的在越南直接采购，二是在中国采购后再转运到越南，三是直接国外采购后交货到越南工厂。
　　2.采购流程
　　公司原料使用部门根据本公司整体指导性计划及销售订单及意向情况，编排原料采购计划和市场价格的调研，将结果报条线总经理审批后，由综合科进行估价并成立合同。对重大采购公司高管团队共同决策。在交货进度的跟踪方面由综合科根据合同进行督促跟踪。对于国外采购，还需要增加开具信用证流程。
　　原材料进库前，由质检科进行验收，验收合格后方可入库。
　　3.生产模式
　　公司目前采用三种生产方式：自制生产、委外加工和贴牌生产。
　　自制生产方式为公司自行采购原材料后，主要工序全部利用自有的生产设施进行生产，最后将生产的产品进行销售的生产方式。
　　委外加工方式为公司自行采购原材料后，特定工序或全部工序委托外协单位进行生产，最后将加工好的成品或半成品收回用于进一步加工或销售的方式。为保证公司的产品具有较高的质量，公司选择质量、信誉都较好的单位作为委外生产厂家，通过委派跟单员对外协单位生产制造过程进行全程跟踪监控等一系列措施，对受托企业及受托产品进行质量控制，以确保产品质量符合公司的要求。
　　贴牌生产方式为公司直接从其他企业外购成品并检验合格后贴牌、包装、销售。
　　（二）主要产品及其主要用途
　　（三）纺织行业发展情况
　　1.筑底企稳，行业发展整体稳中向好
　　2025年上半年，中国毛纺织行业在复杂多变的宏观经济环境中展现出企稳向好态势，整体运行数据趋于稳固，为纺织工业的平稳发展提供了关键支撑。行业历经前期的结构性调整与市场波动后，正步入一个更具韧性的发展阶段。从生产端观察，国家统计局数据显示，1-6月全国规模以上纺织企业工业增加值实现了3.1%的同比增长。在整体向好的大背景下，毛纺织作为产业链条中不可或缺且价值突出的重要子行业，克服了成本、环保等多重压力，主要生产指标保持平稳运行，产能利用率维持在合理区间，工业增加值同比实现两位数增长，显示出较强的抗风险能力和内生稳定性。而无论是生产数据的积极表现，还是市场供需的逐步平衡，抑或是技术升级的扎实推进，均指向行业已有效夯实发展基础，正朝着更加稳健、可持续的方向迈进，其产业链地位与贡献度在企稳过程中得到进一步巩固。
　　2.积极主动，行业出口稳中有进
　　2025年以来，美国特朗普政府密集出台加征关税政策，其中针对我国输美商品设置的累计税率一度高达145%。一系列的关税调整，不仅显著冲击了中美两国在毛纺领域的传统贸易格局，连锁效应更深刻波及全球毛纺产业链的结构布局与发展走向。受此影响，自今年2月起，中国毛纺产品对美出口呈现持续下滑态势。面对国际经贸环境的复杂演变与严峻挑战，中国毛纺织行业展现出强大的韧性与积极的应对能力，通过多元化市场布局、优化产品结构等多重举措，努力稳定外部市场供给，行业整体出口表现呈现出“稳中有进”的积极态势。根据中国海关最新统计，2025年上半年，毛纺原料与制品出口额54.3亿美元（人民币金额391亿元），同比增长4.4%。尽管外部环境不确定性增加，但中国毛纺织行业正通过主动调整与积极作为，努力维系产业链的稳定运行，并为未来的发展奠定坚实基础。
　　3.转型升级，创新绿色驱动发展
　　“十四五”以来，毛纺织行业围绕“科技创新”“绿色低碳”两大方向加大力度转型升级，通过加快培育和发展新质生产力，为行业注入强劲的发展动能。例如，在创新发展维度，聚焦“智改数转”，大力提升智能化制造水平，同时在原料创新与产品研发上精准发力，致力于开发高品质、差异化的产品，显著提升了国内外市场竞争力；在绿色发展维度，着力推动全产业链绿色升级，涵盖节能减排、工艺革新等关键环节，通过积极探索循环经济模式，构建更加可持续的产业生态，为实现国家“双碳”目标贡献力量。当前，全球供应链重构与消费市场波动带来持续挑战，行业未来仍需深化技术赋能、加速全链路绿色转型，以实现质效双升，为“十五五”行业的高质量、可持续发展奠定坚实基础。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，浙文影业锚定高质量发展航向，坚持以创新为核心动力、内容和产业为重要支撑的“一核双芯”总体战略导向，强党建、创精品、提效益、重创新、促协同，实现核心业务稳步推进、治理效能持续优化、创新动能不断积蓄，发展韧性与活力进一步增强。
　　报告期内，公司实现营业收入18.50亿元，同比增长11.06%；实现归属于上市公司股东的净利润1.16亿元，同比下降4.30%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.11亿元，同比增长5.52%。报告期内公司经营发展主要情况如下：
　　（一）多维创制影视精品，内容矩阵蓄势赋能
　　公司持续深耕影视主业，制投结合、全力构建以剧集为核心的“浙文”作品矩阵，通过对精品内容的匠心雕琢，持续提升品牌文化传播力与市场影响力。一是以“大IP+时代叙事”为战略抓手，持续锻造头部内容。报告期内，公司携手留白影视联合出品的《长安的荔枝》，以微观个体视角透视宏大历史进程，于6月7日同步登陆央视八套黄金档及腾讯视频热播，成功实践“内容价值—市场消费—社会价值”的闭环转化与深度赋能。公司全力推进创作多部重点剧目，其中《南方有嘉木》改编自茅盾文学奖获奖巨著“茶人三部曲”首部同名小说；《运河边的派出所》联动业内实力内容厂牌，扎根基层警务生态，折射大时代背景下的民生百态与人间温度。二是以“类型创新+文旅联动”为导向，深耕优质精品创制。原创古装悬疑精品短剧《谁杀了画眉鸟》兼顾文化传承与悬疑类型创新，目前已完成拍摄，计划年内播出。文旅短剧《有间客栈》响应国家广电总局“跟着微短剧去旅行”创作计划，推动影视内容与文旅产业深度融合，目前已杀青待播。三是多元项目布局激活增量，努力拓展内容边界。第一出品电影《下一个台风》通过双重视角展现女性互助与自我救赎，目前正推进宣发定档工作。竖屏微剧《江南PTU》正在创作中，该剧以杭州警察机动部队为原型，塑造新时代警务工作者“对党忠诚、服务人民”的鲜活形象。人文纪录片《中国年》已于浙江省广电局完成立项备案，该纪录片通过全球视角解读春节的历史渊源与申遗成功的当代价值，着力讲好中国故事、实现文化出海。四是盘活存量IP，挖潜激活历史项目。系统评估存量项目及IP题材储备，探索通过转让、合作开发、重启孵化等方式，推动历史项目价值重估与激活，实现资源优化配置。推动《墨客行》等库存老剧的修改、优化及排审工作，通过平台、卫视播出实现项目盘活。
　　（二）纺织产业稳固根基，海外布局支撑发展
　　纺织板块持续聚焦强基固本与国际化布局，建立健全授分权体系及市场化经营考核机制、绩效考核体系，构筑稳健发挥“压舱石”作用的底座基础。一是海外产能扩容，释放规模效应。越南生产基地在稳产运营基础上持续优化生产效能，孟加拉生产基地设备安装完成，即将启动试生产。海外产能布局的完善将显著增强产品国际竞争力，加速形成规模经济新优势。二是精准研判风险，强化应对能力。密切关注毛纺产业动态、关税政策变化及产能调整趋势，积极谋划《纺织板块海外子公司发展计划方案》，提前布局、主动作为，增强风险抵御能力。三是管理赋能升级，提升运营质效。聚焦海外子公司规范管理，制定落实《赋能治理工作清单》，依托数字化、信息化手段，强化合规管理，优化运营流程，全面提升海外业务运营效能。
　　（三）创新协同驱动升级，优化治理增强动能
　　公司持续完善现代企业治理体系，多措并举提升运营效率，敏锐把握产业技术变革趋势，将创新作为核心驱动力，积极探索“AI+影视”、“文化+制造”等融合发展新路径。一是“文化+影视+智造”融合探索深化。深入推进影视科技融合，启动AI能力筑基工程，将AI技术深度应用于剧本研发、内容生产、市场研判等环节，破解传统影视制作瓶颈和经验依赖，激活影视生产新动能。同时，结合企业实际情况，聚焦“文化+纺织”协同创新，探索影视文化IP与纺织产品设计制造融合新模式，以文化赋能提升传统制造附加值，推动纺织产业向高端化、价值链上游迈进。二是治理结构持续完善。以安全合规为底线，立足影视行业特性，优化业务流程、完善重要领域和关键环节内控体系、强化新业务制度供给，以制度健全、流程高效、决策科学的管控体系护航公司高质量发展。三是资产处置成效显著。坚定推进低效无效资产处置，孟加拉科技、张家港美伦酒店已完成清算处置，海宁狮门、北京创视纪启动清算处置程序，提升资产运营效率。
　　（四）党建领航凝聚合力，筑牢发展“红色引擎”
　　报告期内，公司持续深化党建与业务融合，确保战略方向不偏、发展动力不竭，凝聚起攻坚克难、创新提质的强大合力。一是品牌筑基，激发组织效能。公司深化打造“聚影力”党建品牌体系，推行强业绩导向的薪酬绩效激励机制，充分释放人才创新创造潜能，为企业发展注入澎湃动力。二是学用贯通，深化理论武装。聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动理论学习入脑入心、见行见效，持续淬炼员工队伍素质，显著提升全员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是链优赋能，推动党业融合。高标准开展“何以杭州”系列党业融合活动，实现党建与影视创作同频共振。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）战略规划引领优势
　　公司坚持以习近平文化思想为指导，认真贯彻执行省委省政府关于持续深化“八项工程”、更好担负起新时代的文化使命、加快建设高水平文化强省作出的系列重大部署。公司锚定自身高质量发展目标任务，将贯彻重要精神、落实省委决策部署同自身发展使命有机结合，以“以人为本、创新融合、品质至上”的核心理念，“践行创新精神、生产优质内容、传播主流文化”的行业使命作为战略基底，科学制定发展规划，谋准谋深谋实公司发展任务书、作战图和时间表，突出战略引领、系统谋划企业高质量发展道路。
　　（二）国资平台协同优势
　　控股股东浙江文投在战略规划、业务创新、党建工作等多方面多维度赋能上市公司发展，文投布局文化空间、影视文化、数字文化三大产业，与上市公司业务形成良性互动，积极探索影视数字资产、影视虚拟人、影视文创等产品模式，共同打造影视数字化场景体验新空间。在内容储备方面，依托之江编剧村编剧论坛，积极网罗、挖掘编剧人才，与优质头部、新锐编剧进行深度合作，同步嫁接行业优质头部资源“以战养兵”，在实际业务和项目中提升团队精准把握市场趋势，开发优质文艺精品的能力，集聚好主创，精益求精，形成合力，打造超越性、突破性的精品力作。通过产业联动建立文投体系品牌联动，吸引长三角数字文化产业基金等注资助力优质项目开发；借助浙江省古建筑设计研究院、浙江文化空间发展有限公司、浙江文投古镇文旅发展有限公司等文投系优质文旅资源，有望实现影视项目文旅融合、协同发展；依托文投集团与地方政府、院校协会、头部文化企业构建的战略合作生态，有利于进一步引入优质资源，深化影视领域项目合作与产业共创。
　　（三）内容制作先驱优势
　　公司出品了《彭德怀元帅》《姥姥的饺子馆》《士兵突击》《我的团长我的团》《决胜法庭》《王大花的革命生涯》《运河边的人们》《冰雪尖刀连》《定风波》等优秀作品，具备高质量作品的创作经验。除古装外，在现实、战争、革命、军旅影视题材电视剧创作方面位居行业前列，多次获得国家级主流影视奖项。据不完全统计，曾获得：全国精神文明建设“五个一工程”奖2次、飞天奖5次、金鹰奖4次、白玉兰奖1次、华鼎奖1次、牡丹奖1次、星光奖1次等。
　　（四）制度建设体系优势
　　紧密围绕公司战略和业务规划，公司推进实施影视剧创制全流程管理体系，用制度体系赋能业务发展，探索出台了一系列合法合规且能激励影视创业团队蓬勃发展的规章制度，为公司的影视精品创制及后续影视IP衍生产品的探索挖掘提供了充足的制度保障。公司高度重视风险管理，推行健康可持续发展的风险理念，整体构建了较为完善的风控体系，具备较强的抗风险能力，有助于各影视项目的有序推进。
　　（五）双轮驱动发展优势
　　公司始终将主责主业视作高质量发展的核心动力，深入践行“影视+纺织”双轮驱动发展模式，对标行业标杆与细分赛道，紧密结合自身业务实际，全力构建双主业协同发展生态，持续释放“两轮并驱、两翼齐飞”的强劲动能。基于文化赋能制造的战略思维，持续强化科技创新引领，聚焦探索“文化+制造”发展新思路，进一步推动双主业融合发展。
　　四、可能面对的风险
　　A.影视业务相关风险
　　1.行业监管政策变化的风险
　　影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，国家从影视剧题材选取、拍摄制作备案、剧本内容创作与审查、制作集数长度、制作成本配置比例、演员片酬等方面不断加大行业的规范监管力度，持续促进行业健康有序发展。公司将充分发挥国有文化资本控股的优势，坚定不移地秉持正能量的文化价值导向，强调作品的思想性、政治性、观赏性、艺术性、市场性等“五性”有机结合，对影视行业政策趋势进行充分调研论证，促进影视文化产业规范发展。
　　2.影视剧产品适销性的风险
　　影视剧是一种文化产品，观众主要根据自己的主观偏好和生活经验来决定是否观看影视剧作品。观众对影视剧作品的接受程度，最终体现为电视剧收视率、点击率或电影票房收入等指标。由于观众对影视剧类型的偏好是一种主观判断，若公司不能及时、准确把握观众对影视剧类型的偏好变化，公司的影视剧作品有可能因题材定位不准确、演职人员风格与影视剧作品不相适应等原因，不被市场接受和认可，进而对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响。为此，公司将聚焦多元化影视题材，积极制作和储备优质影视剧作品，实现社会效益与经济效益相统一。
　　3.影视从业人员的道德风险
　　由于行业特殊性，影视从业人员因其对社会公众的影响力，个人行为受到社会监督。若公司合作的艺人、导演等影视从业人员出现违反社会公序良俗乃至违法犯罪的行为，其个人行为可能对其参与的影视剧作品的审核、发行、上映产生负面影响，并导致影视作品制作方的直接经济损失。公司未来仍将对演职人员加强前期评估研判，完善合同条款，减少因影视从业人员的道德风险对影视剧作品的影响。
　　1.当前国际贸易形势带来的业绩下滑的风险
　　受国际冲突、关税政策、通货膨胀、地缘经济及国际贸易形势的影响，公司较多的国际客户订单均不同程度地受到了影响。虽然公司的产品主要为各类纱线，作为毛衣的原料发往越南、柬埔寨、韩国等地的毛衣加工厂加工后形成最终产品，但当前国际贸易形势及国际环境对公司纺织业务的境外收入存在一定不利影响。公司将扎实做好海外生产基地的建设与运营工作，并继续开拓销路，尤其将继续加大对内销市场的开发，减少国际贸易形势变化带来的影响。
　　2.纺织原材料价格波动的风险
　　公司生产所需的原材料主要为羊毛和腈纶。原材料价格容易受气候、消费需求、政策、汇率等诸多因素影响。毛纺类企业对羊毛和腈纶的进口价格比较敏感，其价格波动将直接影响原材料的储备量和生产成本，从而影响毛纺织企业的盈利水平和经营业绩。未来如果羊毛和腈纶价格发生大幅波动，公司的库存和采购管理、产品的市场价格调整若无法完全消化原材料价格波动的影响，则对公司生产经营产生一定的影响。公司将持续关注原材料价格波动情况，在恰当时机适当备货。同时公司也将坚持“高附加值、高技术含量、高质量、低成本费用”的中高端产品战略，进一步完善产品结构，尽可能地降低客户的价格敏感性。
　　3.汇率波动的风险
　　公司毛纺织业务的原材料羊毛和腈纶等部分依赖于进口，因此人民币汇率的波动以及原材料出口国政策的变化都会对公司毛纺织业务的成本端产生影响。同时作为一家外向型的纺织品企业，公司的大部分产品直接出口或者间接出口，人民币汇率的波动会直接影响公司外销产品的销量和收入。如果未来人民币汇率发生较大波动，成本端和收入端的变化将会对公司的经营业绩和财务状况产生一定的影响。公司将树立汇率风险管理意识，与银行开展相关业务合作，降低汇率波动所带来的影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，面对复杂严峻的内外形势，我国经济运行总体平稳、稳中有进，中国式现代化迈出新的坚实步伐。2024年亦是公司“迭代再出发”开启之年，报告期内，公司持续夯实“稳”的基础，不断激发“进”的动能，抓公司治理、谋产业发展、重风险防控、促提质增效，助推公司高质量发展迈上新的台阶。　　报告期内，公司实现营业收入304,041.88万元，同比增长6.10%；实现归属于上市公司股东的净利润12,014.69万元，同比增长19.46%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7,991.10万元，同比增长73.58%。报告期内公司经... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，面对复杂严峻的内外形势，我国经济运行总体平稳、稳中有进，中国式现代化迈出新的坚实步伐。2024年亦是公司“迭代再出发”开启之年，报告期内，公司持续夯实“稳”的基础，不断激发“进”的动能，抓公司治理、谋产业发展、重风险防控、促提质增效，助推公司高质量发展迈上新的台阶。
　　报告期内，公司实现营业收入304,041.88万元，同比增长6.10%；实现归属于上市公司股东的净利润12,014.69万元，同比增长19.46%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7,991.10万元，同比增长73.58%。报告期内公司经营发展主要情况如下：
　　（一）党建引领，融促提效
　　报告期内，公司始终坚持以党建引领为魂，全方位提升党业融合的质量与效能。一是坚持党业同频共振，筑牢融合根基。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平文化思想及习近平总书记系列重要讲话精神、党的二十届三中全会等重要会议精神，充分发挥党的思想引领作用。谋划打造推出“聚影力”党建品牌，提出“331”党建工作体系，以“三力三工程”为重要抓手，谋划“何以杭州”党业融合方案，紧密推动党业深度融合相互促进。二是完善组织体系建设，稳固融合支点。公司将党委的设立作为重大发展契机，构建并完善“一委三会一层”领导体系，打造决策科学、流程高效、风险可控的体制机制，促使党委领导下的各治理主体充分发挥各自功能作用，实现党委与企业架构上下贯通、协同一致，一体化推进治理体系和治理效能的有效提升。三是落实意识形态工作，找准融合落点。公司成立意识形态工作领导小组，持续强化意识形态工作落细落实；积极彰显国有文化企业社会责任担当，将入选国家广电总局“重温经典”频道片单的《士兵突击》《我的团长我的团》《彭德怀元帅》等3部主旋律题材版权剧进行版权捐赠，丰富电视精品内容供给，传承弘扬爱国主义情怀，进一步满足人民群众的文化需求、助力精神富有。
　　（二）精品创优，多元布局
　　报告期内，影视板块深入推进新时代文艺精品攀峰行动，精准锚定战略定位，积极探索高质量可持续发展路径。一是擦亮“浙文”厂牌，影视精品成绩亮眼。报告期内，公司参投网络剧《金屋藏夫》在爱奇艺播出、电视剧《破密》在央视八套播出，取得良好市场反响。已播剧集评奖成绩亮眼，宋韵人文纪录片《定风波》获第28届电视文艺“星光奖”，主投主控电视剧《冰雪尖刀连》入围第34届电视剧“飞天奖”及第32届中国电视金鹰奖，主投主控电视剧《运河边的人们》获第三十三届浙江电视“牡丹奖”优秀剧集作品；联合出品电视剧《天下长河》获第34届电视剧“飞天奖”，进一步提升“浙文”厂牌影响力，充分展现国有控股上市公司文化使命担当。二是储备项目提质稳量，多元内容蓄势储能。公司立足产业形势变化和创作战略规划，进一步提升对内容产能和质量要求，加强对重点剧集的研发策划，《看得见风景的窗》《谁杀了画眉鸟》等一批剧集蓄势以待，并不断充实IP矩阵，优中选优做好影视、小说、IP等各项目品类的评估筛选，目前公司已储备了《卖汤圆》《白华为菅》《星芒》《警卫》等一批优质项目，涉及历史文化、年代、科技等多元热门题材，为浙文系作品的长期、稳定输出打下坚实基础。三是盘活存量作品，推动历史项目挖潜提升。报告期内，顺利盘活库存项目《花开如梦》在爱奇艺、腾讯等多个平台同步播出，迈出激活片库老剧的坚实步伐。四是加速布局微短剧赛道，开辟“影视+文旅”融合新篇章。影视板块深化与文旅联动，积极响应国家广电总局“跟着微短剧去旅行”创作计划，公司出品的青春田园治愈微短剧《有间客栈》已于2025年1月杀青。结合景区自然风光、在地文化特色与文旅资源，打造精品微短剧，探索“微短剧+文旅”融入促进消费的新模式，助力“诗画江南、活力浙江”省域品牌传播。
　　（三）强基转型，向“新”提质
　　报告期内，纺织板块积极应对复杂国际局势，全力推进强基转型工作，着力塑造竞争新优势。一是谋新提质，培育新质生产力。纺织板块紧扣市场需求，持续加大产品研发投入，提升技术转化效能。组建国际国内“双研发”基地，巩固并提升以“舒芙蕾”等王牌产品为核心的创新竞争力，不断革新传统工艺技术，在自主研发产品上实现创新突破。二是全域融合，拓宽品牌影响力。通过多渠道、多平台开展品牌营销推广活动，与各方协同合作推出关键系列产品，在全球市场持续提升“REGAL”品牌知名度，纵深推进多元化品类市场全覆盖。三是产业出海，深化实施国际化布局。越南生产基地已于2024年9月底正式投产，随着纺织板块海外产能布局不断完善，产品国际竞争力将进一步增强，规模经济新优势、产业发展新动能加速形成，公司“影视+制造”双轮驱动的主业格局迈向新的发展阶段。四是深耕细作，探索“文化+制造”价值升级路径。积极探索将传统纱线制造与中国传统文化深度融合的路径，把文化基因融入传统制造的核心环节。以“浙文”设计为载体，生动讲述中国故事，提升产品文化附加值。五是激发活力，紧抓队伍素质建设。通过“产学合作、技能比武”等方式，扎实推进人才培育战略，有效提升产业队伍整体素质，为实现高质量发展筑牢人才根基。
　　（四）多措并举，治理优化
　　报告期内，公司顺利完成董事会、监事会的换届选举工作，在新一届领导班子的带领下，公司持续优化提升治理结构、完善现代化企业治理体系。一是优化顶层设计，重塑组织架构。按照“服务战略、聚焦主业、精干高效、分步推进、权责明晰、以人为本”的原则，以构建灵活高效的市场化经营机制为目标，谋划形成新“三定”方案，规范内设机构设置、明确部门职责、完善岗位配置，形成各司其职、各负其责、协调运转的组织架构体系。二是健全制度体系，促进合规经营。以制度建设为重要抓手，完善风控体系防范全流程，在全面梳理现有制度基础上，重点排查关键领域和核心环节制度，扎实推进制度“废改立”工作。报告期内已完成42项制度的制修订，更新完善公司内控手册，打造决策高效、风险可控的体制机制，为主营业务赋能、促进依法合规发展。三是完善队伍建设，夯实发展根基。公司长期聚焦人才引育体系建设，充分结合岗位实际和发展需要，高质量推进行业领军人才引进工作，全力抓好公司人才队伍建设，为公司高质量发展提供坚实的人才保证和智力支撑。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　A.影视行业
　　2024年，影视行业踏入提质升级的关键阶段，内容生产供给侧改革不断深化，业态创新持续释放潜能，科技赋能推动产业加速前行，创新与压力并行。
　　（一）剧集市场减量提质，改革深化
　　2024年以来，剧集产业整体呈现减量增质与结构调整的发展态势，长剧短制和长短融合协同形成内容金字塔，打破了传统长剧集的固定模式，为观众提供了更多元化的选择。第一，电视剧备案数与发行数一升一降，头部优势增长显著。根据国家广电总局发布的数据，备案数方面，2024年全国电视剧备案数为593部，较上年同期538部增加55部，市场创作积极性进一步回升。发行数方面，2024年全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目115部，较上年同期156部下降41部，电视剧发行数呈持续下降趋势，市场更重质量而非数量。据灯塔发布的《2024年剧集市场报告》，台播剧收视大盘向好，头部优势增长显著，收视率1.5%以上剧集数量占比21.64%，较去年7.07%增加14.57个百分点。第二，网络剧的生产也呈现出提质减量的特点，市场竞争激烈而充满活力。根据中国电视剧制作产业协会发布的《2024中国剧集产业年度发展报告》，2024年网络剧备案数和发行数分别为509部和166部，分别较2023年的561部、199部有所下降。长剧集呈现出中篇化趋势且内容质量稳中向好，台网深度融合趋势显著。云合数据显示，2024年长视频平台上新国产新剧部均集数28.1集，同比减少0.8集，其中总集数在21-28集的剧集部数占比37%，同比增加8个百分点；2024年长视频平台上新国产剧集中台网联合播出的剧集部数占比为32%，头部剧集的台网联播趋势更为明显，2024年云合评级S+剧集中，台网联合播出的部数占比高达64%。第三，网络微短剧呈现出迅猛的发展势头。2024年，中国微短剧市场规模突破500亿元，同比增长35%，到2027年有望突破1000亿元。其中，文旅联动为微短剧产业发展带来了新的动力，已有多部优秀作品入选国家广电总局的“跟着微短剧去旅行”推荐目录，覆盖了全国30余个省份的取景地。监管部门持续推动完善治理体系，不断强化生态建设，引导微短剧走向精品化、规范化、主流化发展轨道。
　　（二）电影市场创新求变，蓄势待发
　　2024年全国电影总票房425.02亿元，同比下降22.6%。拓普数据显示，2024年上映新片数量497部，同比减少11部。票房10亿以上的超高体量影片及5-10亿的中高体量影片数量共16部，较去年减少13部，但电影市场正于挑战中积极转型，孕育着新的发展契机。从市场竞争角度而言，消费者娱乐选择愈发多元，促使电影行业加速创新与自我革新。电影产业不断挖掘自身优势，强化沉浸式体验、高质量制作等核心竞争力，积极探索与新兴娱乐形式的融合发展路径，以拓展市场空间。从产业供给角度而言，尽管2024年头部热门影片相对稀缺，重要档期缺少强力“头部”大片，一定程度上影响了票房表现，但这也推动着行业更加注重影片质量与内容创新。众多电影制作团队潜心打磨作品，为未来市场储备优质内容，蓄力待发。2025年初，《哪吒之魔童闹海》横空出世，成为中国影史第一部百亿电影。这一里程碑式成就，不仅是票房数字的飞跃，更为行业发展注入了一剂强心针，重塑了行业信心，吸引更多资本、人才投身电影创作，推动产业资源向高质量内容倾斜，加速电影工业化体系完善，为中国电影走向国际舞台筑牢根基。
　　（三）“影视+”模式转型升级，推陈出新
　　“为一部剧，赴一座城”生动诠释了文旅深度融合的新趋势。迷你剧《我的阿勒泰》促使阿勒泰地区的旅游热度持续飙升，剧集播出后，阿勒泰地区布尔津县旅游收入10天内超过4亿元。2024年初，国家广播电视总局推出“跟着微短剧去旅行”创作计划，在利好政策的助力下，文旅类微短剧多点开花。影视与文旅的深度融合，不仅显著促进地方经济增收，深度挖掘影视衍生价值，更对地方旅游产业转型升级和优秀文化传承具有重要的意义。而除了“影视+文旅”外，优秀影视作品以视听艺术为基础，情感共鸣为手段，内容场景为表达，转化和衍生出了“影视+”的更多模式，如“影视+艺术表现”、“影视+公益”等。
　　（四）科技融合日益深刻，赋能发展
　　2024年，影视行业加速拥抱先进科技，例如以大语言模型为代表的AI技术在各个细分领域的落地，正重塑内容生产、传播与消费等全链条，引领行业变革。在内容创作与制作方面，语言大模型、虚拟生成技术等日趋完善，以生成式AI为核心的智能化工具参与创作的程度不断加深；在观影体验方面，VR/AR技术的迭代更新推动“沉浸式影院”商业化落地等等。AI等先进技术已真正成为推动影视行业转型升级、创新发展的新质生产力。同时，从《生成式人工智能服务管理暂行办法》《人工智能生成合成内容标识办法（征求意见稿）》的出台，到广电总局发布相关管理提示，监管层面为AI发展提供科学指引，推动AI在影视领域健康良性发展，让技术更好地为影视创作赋能。
　　B.纺织行业
　　2024年，纺织行业在复杂多变的国内外形势中展现出韧性和创新活力，在面对外部环境的多重挑战下，行业通过科技创新和产业链的协同合作，整体保持稳中有进的发展态势。
　　（一）行业整体平稳发展，效益逐步修复
　　2024年，我国纺织业、化纤业产能利用率分别为78.5%和85.4%，较上年分别提高2.1和1.1个百分点，均高于同期全国工业75%的产能利用水平。规模以上纺织企业工业增加值同比增长4.4%，增速较上年回升5.6个百分点。全国3.8万户规模以上纺织企业营业收入同比增长4%，增速较上年回升4.8个百分点；利润总额同比增长7.5%，增速较上年回升0.3个百分点。纺织产业链各主要环节营业收入均实现正增长，行业效益水平持续修复。
　　（二）细分行业增速放缓，发展稳中有进
　　2024年，毛纺织行业在面对复杂的经济形势和市场需求不足的双重压力下，仍实现了稳中有进的发展态势。当前，行业发展面临挑战，行业产品库存高企，产成品占流动资产比例达21%，出口交货值同比下降7%，全年亏损企业占比达27%。但从关键数据来看，2024年1-11月，规模以上毛纺织及染整精行业企业营业收入同比增长5.5%，平均利润率达3.9%。毛纱线产量同比增长3.6%，整体与毛针织服装市场的扩张趋势相契合，毛纺行业在双重压力下从市场开拓、数字赋能、扩大内需等方面持续加力，整体发展稳中有进，为后续的行业转型升级奠定了基础。
　　（三）行业内需阶段微滞，出口实现正增长
　　2024年，受宏观经济放缓影响，各项内销指标增速均较上年有所放缓。限额以上服装、鞋帽、针纺织品类商品零售总额同比增长0.3%，增速较上年回落12.6个百分点。2024年，国际市场需求总体偏弱，外贸形势较为严峻，但我国纺织行业持续深化外贸转型升级，全年出口实现正增长。根据中国海关数据，2024年我国纺织品服装出口总额为3011亿美元，同比增长2.8%。细分行业项下2024年全年毛纺原料与制品进口出口总额共计163.4亿元，同比增长0.9%。其中，出口额共122.8亿美元，同比增长1.4%，进口额41亿美元，同比下跌0.7%。
　　（四）科技引领行业升级，多元融合发展
　　2024年，纺织行业在科技引领与多元融合的驱动下向高质量发展稳步迈进，科技创新持续成为行业发展的核心驱动力。在实际生产中，智能化、数字化技术加速融入纺织生产的各个环节，行业加速构建新质生产力。例如，2024年召开的全国纺织科技成果转化大会聚焦“科创与产创融合”，发布了1300项科技成果。各项智能设备的引入持续推动AI、数字技术与传统纺织的深度融合，为产业升级提供了关键技术支撑，并大幅提升了生产效率和产品质量的稳定性，有力推动了绿色制造和智能制造进程，科技的进步真正为纺织行业的高质量发展注入了新的活力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司的主营业务为影视业务与毛纺业务。影视业务板块的主要业务包括电视剧的制作和发行，网络剧的制作和发行，电影的投资和发行以及微短剧的制作和发行；毛纺织业务板块的主要业务是各类精纺、半精纺等各类纱线以及高档精纺呢绒面料、服装的生产与销售。
　　（一）影视业务的经营模式
　　1.电视剧、网络剧行业
　　电视剧、网络剧行业产业链上游主要是内容提供方，下游主要是渠道传播方。
　　上游内容提供方主要指电视剧、网络剧制作公司等，负责电视剧、网络剧的拍摄、制作和发行。电视剧、网络剧制作公司整合演员、导演、编剧、服化道等生产要素后，与投资发行方、广告营销公司等多方合作，开展电视剧销售工作。
　　下游渠道传播方主要包括电视台、互联网视频平台等，电视台主要通过广告招商获取收入，互联网视频平台主要通过广告和会员付费来实现收入。下游渠道方对于内容的投入与偏好，将影响上游内容制作方的市场空间与制作导向。在当前的剧集发行格局中，视频平台成为生产播出主力，电视剧与网络剧的一体化融合也在加速发展。此外，近年来海外市场也逐步开始增长，许多优秀电视剧作品远销海外。
　　2.电影行业
　　电影行业产业链从上游到下游包括制片、发行、院线、播出等环节，主要参与主体包括电影制片商、发行商、院线公司和影院。
　　我国电影行业的主要业务流程为：1)内容提供：影视制作机构投资制作，提供国产电影片源，或由进口影片专营商向境外电影制作发行机构获取进口电影片源；2)发行商从电影制片商方面获取影片发行权后，主要负责影片在全国范围内的发行和营销；3)院线公司从发行商处获得电影拷贝后，负责向其所属影院进行发行，并就影片在所属影院放映进行统一安排；4)影院统一按照其所属院线公司的排映计划对影片进行放映，为消费者直接提供观影服务。
　　电影行业以票房收入作为主要收入来源，收入分配顺序与业务流程相反：影院通过放映服务从消费者率先取得票房收入，在扣除专项资金、税费及其附加后，由影院作为分账的起始环节，按照产业链各业务环节由下至上进行票房分账。
　　3.微短剧行业
　　微短剧行业产业链上游以内容创作与制作为核心，下游聚焦于多元化分发渠道与变现模式，形成轻量化、快节奏的闭环生态。
　　上游内容生产方主要包括专业影视制作公司、MCN机构、独立创作团队及个人创作者，负责微短剧的策划、拍摄和制作。目前公司拍摄的微短剧以横屏为主，单集时长通常在5-15分钟，制作周期相对较短。微短剧制作方需统筹编剧、导演、演员、服化道及后期团队，并与IP版权方、投资发行方、广告营销公司等多方合作，开展微短剧的销售工作。
　　微短剧的下游覆盖长短视频平台、社交媒体等，承担内容分发与商业化职能：微短剧根据其内容前期主要通过平台分账、广告植入、品牌定制剧、文旅定制剧、IP衍生开发等获得收入。
　　（一）毛纺业务的经营模式
　　1.供应商选择
　　公司大宗原料主要包括腈纶及羊毛。
　　腈纶方面：腈纶采购方式主要分二种：一是从国外采购，如从日本，土耳其、韩国、泰国等国家或地区进行采购；二是从国内采购。国内外采购除少量日本的特殊原料外均是向生产工厂直接采购，日本的部分特殊原料在日本的商社采购。
　　羊毛方面：羊毛采购方式主要分两种：一是从国内毛条厂进行采购，二是从澳大利亚、南非等羊毛原毛代理商直接进行采购。
　　除腈纶和羊毛以外，公司对于涤纶及羊绒、绢丝、兔毛、粘胶、尼龙、棉花等国内采购即可满足需求的原料，根据实际需求变动采取即时采购，但在供应商中择取质量、信誉、价格较好的作为相对固定的供应商。
　　除上述按大宗原料类别选择供应商外，越南海外生产基地原料采购分三种：一是棉花等越南有供应商且价格有优势的在越南直接采购，二是在中国采购后再转运到越南，三是直接国外采购后交货到越南工厂。
　　2.采购流程
　　公司原料使用部门根据本公司整体指导性计划及销售订单及意向情况，编排原料采购计划和市场价格的调研，将结果报条线总经理审批后，由综合科进行估价并成立合同。对重大采购公司高管团队共同决策。在交货进度的跟踪方面由综合科根据合同进行督促跟踪。对于国外采购，还需要增加开具信用证流程。
　　原材料进库前，由质检科进行验收，验收合格后方可入库。
　　3.生产模式
　　公司目前采用三种生产方式：自制生产、委外加工和贴牌生产。
　　自制生产方式为公司自行采购原材料后，主要工序全部利用自有的生产设施进行生产，最后将生产的产品进行销售的生产方式。
　　委外加工方式为公司自行采购原材料后，特定工序或全部工序委托外协单位进行生产，最后将加工好的成品或半成品收回用于进一步加工或销售的方式。为保证公司的产品具有较高的质量，公司选择质量、信誉都较好的单位作为委外生产厂家，通过委派跟单员对外协单位生产制造过程进行全程跟踪监控等一系列措施，对受托企业及受托产品进行质量控制，以确保产品质量符合公司的要求。
　　贴牌生产方式为公司直接从其他企业外购成品并检验合格后贴牌、包装、销售。
　　（二）主要产品及其主要用途
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）战略规划引领优势
　　公司坚持以习近平文化思想为指导，认真贯彻执行省委省政府关于持续深化“八项工程”、更好担负起新时代的文化使命、加快建设高水平文化强省作出的系列重大部署。公司锚定自身高质量发展目标任务，将贯彻重要精神、落实省委决策部署同自身发展使命有机结合，以“以人为本、创新融合、品质至上”的核心理念，“践行创新精神、生产优质内容、传播主流文化”的行业使命作为战略基底，科学制定发展规划，谋准谋深谋实公司发展任务书、作战图和时间表，突出战略引领、系统谋划企业高质量发展道路。
　　（二）国资平台协同优势
　　控股股东浙江文投在战略规划、业务创新、党建工作等多方面多维度赋能上市公司发展，文投布局文化空间、影视文化、数字文化三大产业，与上市公司业务形成良性互动，积极探索影视数字资产、影视虚拟人、影视文创等产品模式，共同打造影视数字化场景体验新空间。在内容储备方面，依托之江编剧村编剧论坛，积极网罗、挖掘编剧人才，与优质头部、新锐编剧进行深度合作，同步嫁接行业优质头部资源“以战养兵”，在实际业务和项目中提升团队精准把握市场趋势，开发优质文艺精品的能力，集聚好主创，精益求精，形成合力，打造超越性、突破性的精品力作。通过产业联动建立文投体系品牌联动，吸引长三角数字文化产业基金等注资助力优质项目开发；借助浙江省古建筑设计研究院、浙江文化空间发展有限公司、浙江文投古镇文旅发展有限公司等文投系优质文旅资源，有望实现影视项目文旅融合、协同发展；依托文投集团与地方政府、院校协会、头部文化企业构建的战略合作生态，有利于进一步引入优质资源，深化影视领域项目合作与产业共创。
　　（三）内容制作先驱优势
　　公司出品了《彭德怀元帅》《姥姥的饺子馆》《士兵突击》《我的团长我的团》《决胜法庭》《王大花的革命生涯》《运河边的人们》《冰雪尖刀连》《定风波》等优秀作品，具备高质量作品的创作经验。除古装外，在现实、战争、革命、军旅影视题材电视剧创作方面位居行业前列，多次获得国家级主流影视奖项。据不完全统计，曾获得：全国精神文明建设“五个一工程”奖2次、飞天奖5次、金鹰奖4次、白玉兰奖1次、华鼎奖1次、牡丹奖1次、星光奖1次等。
　　（四）制度建设体系优势
　　紧密围绕公司战略和业务规划，公司推进实施影视剧创制全流程管理体系，用制度体系赋能业务发展，探索出台了一系列合法合规且能激励影视创业团队蓬勃发展的规章制度，为公司的影视精品创制及后续影视IP衍生产品的探索挖掘提供了充足的制度保障。公司高度重视风险管理，推行健康可持续发展的风险理念，整体构建了较为完善的风控体系，具备较强的抗风险能力，有助于各影视项目的有序推进。
　　（五）双轮驱动发展优势
　　公司始终将主责主业视作高质量发展的核心动力，深入践行“影视+纺织”双轮驱动发展模式，对标行业标杆与细分赛道，紧密结合自身业务实际，全力构建双主业协同发展生态，持续释放“两轮并驱、两翼齐飞”的强劲动能。基于文化赋能制造的战略思维，持续强化科技创新引领，聚焦探索“文化+制造”发展新思路，进一步推动双主业融合发展。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　经审计，公司2024年末资产总额为359,264.09万元，较上年增加了45,750.63万元，负债总额为205,515.32万元，较上年增加了33,697.19万元，资产负债率为57.20%，资本结构保持稳定。
　　报告期内，实现营业收入304,041.88万元，较上年增加了17,467.36万元，归属于上市公司股东的净利润12,014.69万元，较上年增加了1,957.13万元。报告期内，公司通过精细运营，纺织实业稳步提升，纺织业务实现营业收入增长。公司通过精细化的资金管理，不仅收获了较为丰厚的汇兑收益，也有效降低了利息支出；即便在我国存款利率普遍下调的背景下，公司依然保持了利息收入的总体平稳，从而实现了财务费用的整体下降。公司通过优化财务管理，有效利用了以往年度积累的可抵扣损失，从而实现了企业所得税费用的合理降低。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　A.影视行业
　　1.内容提质、理性创新
　　文化行业的发展坚持着眼于人、落脚于人，影视内容制作更需满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求。当前，行业发展日趋理性，“内容为王”的底层规律亦日益深刻。行业创制聚焦头部精品、聚焦内容创新，通过创新开拓新兴业态、深入挖掘多元题材、深度推进IP系列化和全产业链开发等途径进一步构建影视行业高质量发展格局。
　　2.科技引领、降本增效
　　时代的发展变迁与科技的日益革新给予影视行业巨大的发展机遇和广阔想象空间。在降本增效的大趋势下，科技与影视的关联度日益紧密，5G、人工智能、大数据、云计算等前沿信息技术的广泛应用，如与DeepSeek等生成式AI技术（AIGC）的深度融合，将推动影视从制作、传输到观看的全产业链优化升级，更将赋予综合性的影视行业巨大的增量价值。
　　3.跨界融合、文化出海
　　影视产业在跨界融合和文化出海中进一步加速拓展产业生态、升级产业价值：影视作品和文旅、游戏等多类别产业的结合，不仅促进了更多元化的影视衍生品的推出，更创造出全新的商业模式和盈利空间；同时影视内容“出海”从“走出去”向“走进去”迈进，跑出“中国式”加速度，当下中国影视作品依托不断升级的传播工具突破文化和地域的限制走向世界，极大地增强了中华文化的传播力和影响力。
　　B.纺织行业
　　1.创新驱动，扩能提质
　　毛纺织企业精准锚定自身产品定位，密切关注世界毛纺织行业的整体发展态势与顶尖技术走向。企业以攻克功能整理、新材料应用等技术难题为目标，将提升制造能力作为核心任务，不断加大创新投入。通过整合供应链上下游流行趋势，企业强化自身创新主体地位，构建起全方位、多层次的创新链条与网络。运用高新技术对传统产业进行升级改造，持续为毛纺织行业的技术进步与发展注入强劲动力，让传统毛纺织行业在创新中焕发出新活力。
　　2.环保低碳，绿色发展
　　在全球气候治理形势日益紧迫的当下，绿色发展已成为毛纺织产业前行的必由之路。毛纺织企业积极响应“十四五”规划中关于“落实双碳工作”的重要要求，坚定不移地贯彻双碳战略，踏上绿色低碳可持续发展征程。企业重点推进绿色化改造，从原料选用、能源利用，到工艺设计、技术革新以及装备升级等各个环节入手，全面应用有助于减少碳排放的方案。通过节能降耗举措，降低生产成本，提升生产效率，推动产业链实现高效、清洁、协同发展，为企业和行业的长远发展筑牢绿色根基。
　　3.高端制造，拓业增容
　　毛纺织企业将目光聚焦于原料应用、智能制造、品牌建设等多个关键领域，稳步朝着产业链价值链高端攀升，全力推动产业链供应链高质量发展。秉持以消费者为核心的发展理念，企业不断提升差异化、高品质、高竞争力毛纺织产品的供给水平。在产品高端创新方面积极探索，勇于突破和调整，凭借高质量供给引领并创造市场新需求，为毛纺织产业开拓更为广阔的发展空间，在激烈的市场竞争中占据优势地位。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持以习近平文化思想为统领，深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示精神，认真贯彻执行省委省政府和省委宣传部关于加快建设高水平文化强省的重要决策部署，秉承“以人为本、至诚守信、创新融合、品质至上”的核心价值观，以“践行创新精神，生产优质内容，传播主流文化”为使命，致力于成为国内第一阵营的主流影视文化传媒集团。
　　1.影视业务方面：以“打造影视文化新高度”为愿景，以“聚焦头部内容，聚焦产业链整合，聚焦科技融合创新”为指引，瞄准文化与科技融合、产业数字化转型升级的机遇窗口，打造影视全产业链平台，加速现有影视资源整合创新，持续阶段性深化AI布局，打响“浙产好剧”品牌，打造“浙文”厂牌，接轨紧追影视公司第一梯队。
　　2.纺织业务方面：坚持以“降成本、提效益”为工作主线，积极拥抱新质生产力，由内及外全力推进调结构、强管理、促开发、提质量、拓市场等重点工作，整体保持运行质量稳中有升的良好发展态势，逐步把公司建设成为中国针织毛纱产业核心竞争力最强，品牌知名度最高的创新型企业。
　　3.文化+制造业方面：以“影视+纺织”双主业为基础，积极探索“文化+制造”价值升级路径，通过前沿数字技术构建文化大数据平台，以新零售思维重塑浙文影业纺织板块生产模式，满足品牌服装更多小批量、个性化需求，完成从传统大规模加工到新型柔性制造的转型蝶变；将影视元素、文化基因融入制造业，构建“文化+”产业赋能新范式，以研究和技术为驱动，谋划打造公司未来发展的核心竞争力。
　　(三)经营计划
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，公司将继续坚持以创新为核心动力，内容和产业为重要支撑的“一核双芯”总体战略导向，以增强核心功能、提高核心竞争力为工作重点，以“强党建、优影视、稳纺织、守底线、促高效”为目标任务，深耕主业提升硬实力，积极布局新领域新赛道，推动公司稳健高质量发展。
　　1.深耕内容，精品创优。一是全力保障精品内容创制供给。坚持内容核心原则，制投结合、打造剧集为主的浙文系作品矩阵。统筹资源、强力推进《看得见风景的窗》《南方有嘉木》《谁杀了画眉鸟》等剧集创制工作和《下一个台风》等电影投资工作，并着力做好品牌宣传、项目宣传，赋能更好传播见效。以高质量影视作品为载体，构建“影视+”跨界联动的合作范本。基于省文投集团和省公安厅的战略合作关系，公司与省公安厅围绕公安题材影视项目打造、文化品牌推广深入交流，合作推出《运河边的派出所》《江南PTU》等系列有浙江辨识度和全国影响力的公安题材文艺精品，赋能浙江公安整体品牌形象宣传。二是共建优质内容合作生态圈，与播出平台、行业头部、兄弟公司、优秀团队等建立良好合作关系，强化社会效益、经济效益考量，紧盯当年开机、播出的优质项目，积极参与投资、确认收入。三是层层压实责任，创新工作方法，深入全面地对相关库存项目展开梳理与规划，基于项目性质、市场潜力、成本投入等多元因素，分层分类抓好相关库存项目盘活、处置工作。四是着力优化影视投资项目内部决策流程，进一步提高项目研判效率和决策质量，统筹优化工作室和业务部门运行机制，形成具有“浙文”特色的内容生产模式。
　　2.稳中求进，提质增效。一是制定纺织板块三年发展工作目标，落细落实“总体下沉、一体化经营”工作方案，推动股权架构优化变更，建立健全授分权体系及市场化经营考核机制、绩效考核体系，构筑稳健发挥“压舱石”作用的底座基础；二是扎实做好越南生产基地稳产运营、提质增效基础上，按计划推动孟加拉生产基地建设工作，进一步发挥香港公司“桥头堡”功能作用，主动对接意大利相关产业展，布局高端市场，推动高质量发展；三是探索文化赋能制造新路径，推动“纺织+影视”双主业融合发展。以影视剧及影视剧拍摄基地为载体，将影视元素与高端纺织、服装产品有机结合，通过影视IP赋能产品设计、品牌塑造和营销创新，全方位提升产业附加值。通过产业联动建立文投体系品牌联动，整合集聚浙江文化空间发展有限公司、浙江省古建筑设计研究院、浙江文投古镇文旅发展有限公司等文投系优质文旅资源，深度挖掘纺织、服装产业与中国传统文化的融合点，拓展纺织产品在文旅、研学等场景的应用。
　　3.创新驱动，科技赋能。一是强化顶层设计，立足浙江AI算力及数字经济先发优势，深入挖掘自身影视文化富集的资源优势、主业细分领域的相对竞争优势，制定公司AI+影视文化创新生态体系构建方案（2025-2027），明确年度重点任务和量化指标，将资源优势转化为发展优势。二是着眼AI数字化底座、标杆案例打造、生态体系构建三阶段，聚焦新场景和新可能，靶向痛点和需求，分阶段布局“AI+影视”，通过AI新兴科技赋能打造产业创新场景，逐步实现影视生产流程的智能化升级。三是2025年计划启动AI能力筑基工程，进行AI技术基建，推动剧本研发、内容生产、市场研判等核心环节的标准化和智能化，解决传统影视制作效率低下、决策依赖经验等问题，深入推进影视科技融合，激活公司高质量发展新动能。
　　4.产业融合，强链延链。一是有效发挥公司资本运作功能，整合省文投集团旗下影视资源，开展优质企业和项目并购重组，推动形成公司影视板块电视剧、电影、微短剧、纪录片四向发力的内容生产新格局；二是利用资本市场新“国九条”等政策红利，依托国有影视企业产业集聚和平台资源，发挥国有控股背书优势，紧盯“专精特新”优质标的，突出多元优质资产的长线价值，进一步推动扩链、补链、强链，夯实影视全产业链布局，显著提高核心竞争力，增强抗风险能力；三是围绕“全域一体、相互赋能”发展目标，加强资源统筹，完善合作机制，充分利用之江编剧村等平台基地的资源优势，进一步配合建立起资源互通、协同作战的工作体系和产业生态，为影视创作注入新鲜血液和创意力量；四是立足文化消费新场景、新需求、新模式，注重发挥公司内容生产优势、资源整合优势、平台赋能优势，广泛联合省文投集团文化空间（文旅融合）、数字文化产业板块产业主体，创新探索“内容+文旅”“内容+文创”“内容+数字”产业发展模式，积极拓展内容产业衍生价值链，布局新文化业态，进一步扩大业务盘面，增强发展动能。
　　5.深化改革，治理提升。校准优化公司新三年发展规划（2025-2027年），科学谋划制定公司深化改革总体方案，立足省文投集团影视产业主平台定位，加快整合集聚优势资源、增强创作能力、做强产业底座，进一步构筑主业护城河，加快向高质量、高效率、可持续的发展方式转变，培育“社会效益突出、经济效益可观”的竞争优势。进一步厘清上市公司“一委三会一层”管理体系权责边界，充分压紧压实经理层的目标责任，强化保障配套措施，更好发挥“谋经营、抓落实、强管理”的职能定位，推动经营团队专业、规范、高效运作。
　　6.合规运作，高效管理。一是健全完善制度体系，以安全合规为底线，立足影视行业特性，加强业务流程梳理优化、持续完善重要领域和关键环节内控制度、加强新业务制度供给，以制度健全、流程高效、决策科学的管控体系保障公司高质量发展。二是大力推进“放活管好”，进一步明确各治理主体权利义务，既科学做好分层分类授权放权，确保“授得准”；又大力加强行权主体能力建设，确保“接得住”；同时完善监督管理机制，确保“管得好”，推动形成合规高效的授分权体系及决策流程。三是做优做强审计监督职能，充分发挥经营监督的核心职能，精心谋划部署年度审计监督任务，对关联交易、对外担保、制度执行情况、经营管理情况等重大经济活动进行审计，动态追踪抓好整改闭环，切实提高化解风险能力。
　　7.人才强企，引育并重。一是拓宽集聚人才视野，突出打造创优型影视创制、效能型经营管理、支撑型运营保障等人才队伍，通过公开招聘、高层次人才引进、项目合作、校企合作等方式，灵活引进人才智力资源，促进人才链与产业链、价值链有效融合、协同发展。二是深挖内部人才资源，综合研判、定期分析干部人才队伍现状，凭德才实绩选人用人，大力选用想干事、能干事、干成事的干部，选优配强各板块主要负责人，做强“腰部”力量，最大限度做到人岗相适、人事相宜、价值匹配。三是激活人才创造动能，锚定战略导向、业绩导向，进一步突出绩效激励管理，强化业务团队及时激励，重点KPI专项激励，优化完善与岗位特点相适应、与影视行业价值相衔接、与个人价值贡献相匹配的市场化薪酬分配体系。
　　(四)可能面对的风险
　　1.行业监管政策变化的风险
　　影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，国家从影视剧题材选取、拍摄制作备案、剧本内容创作与审查、制作集数长度、制作成本配置比例、演员片酬等方面不断加大行业的规范监管力度，持续促进行业健康有序发展。公司将充分发挥国有文化资本控股的优势，坚定不移地秉持正能量的文化价值导向，强调作品的思想性、政治性、观赏性、艺术性、市场性等“五性”有机结合，对影视行业政策趋势进行充分调研论证，促进影视文化产业规范发展。
　　2.影视剧产品适销性的风险
　　影视剧是一种文化产品，观众主要根据自己的主观偏好和生活经验来决定是否观看影视剧作品。观众对影视剧作品的接受程度，最终体现为电视剧收视率、点击率或电影票房收入等指标。由于观众对影视剧类型的偏好是一种主观判断，若公司不能及时、准确把握观众对影视剧类型的偏好变化，公司的影视剧作品有可能因题材定位不准确、演职人员风格与影视剧作品不相适应等原因，不被市场接受和认可，进而对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响。为此，公司将聚焦多元化影视题材，积极制作和储备优质影视剧作品，实现社会效益与经济效益相统一。
　　3.影视从业人员的道德风险
　　由于行业特殊性，影视从业人员因其对社会公众的影响力，个人行为受到社会监督。若公司合作的艺人、导演等影视从业人员出现违反社会公序良俗乃至违法犯罪的行为，其个人行为可能对其参与的影视剧作品的审核、发行、上映产生负面影响，并导致影视作品制作方的直接经济损失。公司未来仍将对演职人员加强前期评估研判，完善合同条款，减少因影视从业人员的道德风险对影视剧作品的影响。
　　1.当前国际贸易形势带来的业绩下滑的风险
　　受国际冲突、通货膨胀、地缘经济及国际贸易形势的影响，公司较多的国际客户订单均不同程度地受到了影响。虽然公司的产品主要为各类纱线，作为毛衣的原料发往越南、柬埔寨、韩国等地的毛衣加工厂加工后形成最终产品，但当前国际贸易形势及国际环境对公司纺织业务的境外收入存在一定不利影响。公司将扎实做好海外生产基地的建设与运营工作，并继续开拓销路，尤其将继续加大对内销市场的开发，减少国际贸易形势变化带来的影响。
　　2.纺织原材料价格波动的风险
　　公司生产所需的原材料主要为羊毛和腈纶。原材料价格容易受气候、消费需求、政策、汇率等诸多因素影响。毛纺类企业对羊毛和腈纶的进口价格比较敏感，其价格波动将直接影响原材料的储备量和生产成本，从而影响毛纺织企业的盈利水平和经营业绩。未来如果羊毛和腈纶价格发生大幅波动，公司的库存和采购管理、产品的市场价格调整若无法完全消化原材料价格波动的影响，则对公司生产经营产生一定的影响。公司将持续关注原材料价格波动情况，在恰当时机适当备货。同时公司也将坚持“高附加值、高技术含量、高质量、低成本费用”的中高端产品战略，进一步完善产品结构，尽可能地降低客户的价格敏感性。
　　3.汇率波动的风险
　　公司毛纺织业务的原材料羊毛和腈纶等部分依赖于进口，因此人民币汇率的波动以及原材料出口国政策的变化都会对公司毛纺织业务的成本端产生影响。同时作为一家外向型的纺织品企业，公司的大部分产品直接出口或者间接出口，人民币汇率的波动会直接影响公司外销产品的销量和收入。如果未来人民币汇率发生较大波动，成本端和收入端的变化将会对公司的经营业绩和财务状况产生一定的影响。公司将树立汇率风险管理意识，与银行开展相关业务合作，降低汇率波动所带来的影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司的主营业务为影视业务与毛纺业务。影视业务板块的主要业务包括电视剧的制作和发行，网剧的制作和发行，以及电影的投资和发行；毛纺业务板块的主要业务是各类精纺、半精纺等各类纱线以及高档精纺呢绒面料、服装的生产与销售。　　（一）影视业务　　1.影视业务的经营模式　　（1）电视剧行业　　电视剧行业产业链上游主要是内容提供方，下游主要是渠道传播方。　　上游内容提供方主要指电视剧制作公司等，负责电视剧的拍摄、制作和发行。电视剧制作公司整合演员、导演、编剧、服化道等生产要素后，与投资发行方、广告营销公司等多方合作，开展电视剧销售工作。　　下游渠道传... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司的主营业务为影视业务与毛纺业务。影视业务板块的主要业务包括电视剧的制作和发行，网剧的制作和发行，以及电影的投资和发行；毛纺业务板块的主要业务是各类精纺、半精纺等各类纱线以及高档精纺呢绒面料、服装的生产与销售。
　　（一）影视业务
　　1.影视业务的经营模式
　　（1）电视剧行业
　　电视剧行业产业链上游主要是内容提供方，下游主要是渠道传播方。
　　上游内容提供方主要指电视剧制作公司等，负责电视剧的拍摄、制作和发行。电视剧制作公司整合演员、导演、编剧、服化道等生产要素后，与投资发行方、广告营销公司等多方合作，开展电视剧销售工作。
　　下游渠道传播方主要包括电视台、互联网视频平台等，电视台主要通过广告招商获取收入，互联网视频平台主要通过广告和会员付费来实现收入。下游渠道方对于内容的投入与偏好，将影响上游内容制作方的市场空间与制作导向。近年来，下游渠道经历了由以电视台为主，逐步向互联网视频网站转移的过程。此外，近年来海外市场也逐步开始增长，许多优秀电视剧作品远销海外。
　　（2）电影行业
　　电影行业产业链从上游到下游包括制片、发行、院线、播出等环节，主要参与主体包括电影制片商、发行商、院线公司和影院。
　　我国电影行业的主要业务流程为：1)内容提供：影视制作机构投资制作，提供国产电影片源，或由进口影片专营商向境外电影制作发行机构获取进口电影片源；2)发行商从电影制片商方面获取影片发行权后，主要负责影片在全国范围内的发行和营销；3)院线公司从发行商处获得电影拷贝后，负责向其所属影院进行发行，并就影片在所属影院放映进行统一安排；4)影院统一按照其所属院线公司的排映计划对影片进行放映，为消费者直接提供观影服务。
　　电影行业以票房收入作为主要收入来源，收入分配顺序与业务流程相反：影院通过放映服务从消费者率先取得票房收入，在扣除专项资金、税费及其附加后，由影院作为分账的起始环节，按照产业链各业务环节由下至上进行票房分账。
　　2.影视行业的发展情况
　　2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，党的二十届三中全会提出了进一步深化文化体制改革的具体要求，为文化产业的高质量可持续发展擘画了“施工图”。影视行业现阶段主要特征如下：
　　（1）剧集市场减量提质，精细高质发展
　　2024年上半年，剧集市场在“减量提质”发展道路上的步伐日益稳健，行业创作生产进入更加理性的阶段。德塔文数据显示，2024年上半年播出剧集157部，较去年上半年的195部下降了38部，但有效播剧达到78部，占播出剧集总数的49.68%，较去年全年的41.67%明显提升。虽然播出剧集的数量有所减少，但是剧集内容质量的提升使得观众的追剧热情呈现明显上升趋势。
　　另外，自2023年广电总局发布多项措施治理“注水剧”以来，治理政策影响显著，40集以下国产剧已成为主流。欢网大数据显示，2024年上半年台网剧集篇幅持续精简，视频平台上线剧集在20-29集体量的占比已超过50%，上星首播剧集在30-39集体量的占比超40%，但平均集数已从2023年的35集下降至31.2集，剧集市场精细化的发展态势愈加凸显。
　　（2）剧集市场内容为王，多元全面发展
　　在长视频平台与影视行业进入“长期主义”的新周期下，行业高质量发展行稳致远。一方面，各大平台、制作公司持续提升对头部赛道、传统赛道的精品占有率。VLinkage的网播热度数据显示，2024年上半年共有4部作品网播热度指数达到90+量级，较去年的2部翻倍增长，且前5名网络播放指数不相上下，网播热度指数达到80+的剧集有32部，创近三年同期最佳成绩，剧集播映的整体表现水平显著提升。另一方面，行业小众赛道黑马频出。一系列现象级精品短剧成功出圈，充分展示了各大平台及制作公司正通过精准捕捉不同圈层的用户情绪，积极探索长视频领域下多样化、精细化的发展路径。
　　（3）短剧政策日益完善，理性蓬勃发展
　　据iiMedia Research（艾媒咨询）数据，2023年中国网络微短剧市场规模已达到373.9亿元，预计2024年市场规模将突破500亿元，5年内市场规模将突破1000亿元。微短剧作为行业的新模式火速崛起并以爆发式的增长态势为影视行业带来了全新活力。
　　2024年上半年，国家广电总局出台了“带着微短剧去旅行”创作计划，各地广电总局也同步出台了多项政策，在外部监管政策日益完善、扶持力度不断加大、内部发展迭代升级等因素的影响下，微短剧市场的增长模式逐渐趋于理性，整体内容品质和行业规范化水平得到了进一步提升。同时，行业不断探索和创新优质内容的商业模式，为产业上下游可持续发展拓展了市场空间。
　　（4）电影市场复苏放缓，爆款相对减少
　　据国家电影局数据，2024年上半年累计备案电影数量由去年同期的1156部增长至1318部，备案数同比恢复明显；2024年上半年上映新片237部，较去年同期减少6部，影片市场供给数量稳定，基本恢复至疫情前水平。但2024年上半年内地电影总票房仅为237.73亿元，同比下降9.50%。仅《热辣滚烫》《飞驰人生2》《第二十条》《熊出没-逆转时空》4部影片票房超过10亿元，票房在2-5亿元的影片数量仅有8部，爆款影片较去年相对匮乏。2024年从春节档开始至今，片方对投放更加谨慎，影片上映过程中出现较多改档、撤档现象，整体电影市场复苏放缓。
　　（5）人工智能赋能影视，技术迭代发展
　　时代的发展变迁与科技的日益革新给予影视行业巨大发展机遇和广阔想象空间。2024年上半年影视行业“AI潮”继续延续，从年初文生视频大模型“Sora”问世，到各类新型AI大模型的涌现，AI技术呈现不断深化、泛化的发展趋势。在降本增效的大趋势下，5G、AI、云计算等前沿技术的更新与应用将持续推动影视制作、传输和观看方式的变革。同时，AI大模型的持续迭代、影视行业与AI技术的不断深入融合也有望为综合性的影视行业打开更多的应用场景和增长空间，甚至衍生出全新的商业模式。但科技创新到行业变革并非一日之功，从实际成效来看，AI技术在影视行业中的变现能力仍有待验证，想要形成稳定的生产力，“影视+AI”的模式仍需进一步探索。
　　（6）文旅深度融合，“影视+”持续拓展
　　近年来，影视剧热播带动取景地旅游发展的现象屡见不鲜，而行业内短剧的持续走热及“影视+文旅”的深度融合也促成了影视行业的新风口“文旅短剧”的诞生。文旅的深度融合、相互赋能不仅促进了地方增收以及影视衍生价值的深度探索，更对地方旅游产业的转型升级和优秀文化传承具有重要的意义。除了“影视+文旅”外，优秀影视作品以视听艺术为基础，情绪共鸣为手段，角色场景为表达，转化和衍生出了“影视+”的更多模式，如“影视+艺术表现”、“影视+公益”等。
　　(二)毛纺业务
　　1.毛纺业务的经营模式
　　（1）供应商选择
　　公司大宗原料主要包括腈纶及羊毛。
　　腈纶采购方式主要分二种：一是从国外采购，如从日本，土耳其、韩国、泰国等国家或地区进行采购；二是从国内采购。国外和国内采购又分成从生产商直接进行采购和从贸易商处进行采购。
　　羊毛采购方式主要分两种：一是从国内毛条厂进行采购，二是从澳大利亚羊毛供应商直接进行采购。
　　除腈纶和羊毛以外，公司对于涤纶及羊绒、绢丝、兔毛、粘胶、尼龙、棉花等国内采购即可满足需求的原料，根据实际需求变动采取即时采购，但在供应商中择取质量、信誉、价格较好的作为相对固定的供应商。
　　（2）采购流程
　　公司原料使用部门根据本公司整体指导性计划及销售订单及意向情况，编排原料采购计划和市场价格的调研，将结果报条线总经理审批后，由综合科进行估价并成立合同。对重大采购公司高管团队共同决策。在交货进度的跟踪方面由综合科根据合同进行督促跟踪。对于国外采购，还需要增加开具信用证流程。
　　原材料进库前，由质检科进行验收，验收合格后方可入库。
　　（3）生产模式
　　公司目前采用三种生产方式：自制生产、委外加工和贴牌生产。
　　自制生产方式为公司自行采购原材料后，主要工序全部利用自有的生产设施进行生产，最后将生产的产品进行销售的生产方式。
　　委外加工方式为公司自行采购原材料后，特定工序或全部工序委托外协单位进行生产，最后将加工好的成品或半成品收回用于进一步加工或销售的方式。为保证公司的产品具有较高的质量，公司选择质量、信誉都较好的单位作为委外生产厂家，通过委派跟单员对外协单位生产制造过程进行全程跟踪监控等一系列措施，对受托企业及受托产品进行质量控制，以确保产品质量符合公司的要求。
　　贴牌生产方式为公司直接从其他企业外购成品并检验合格后贴牌、包装、销售。
　　2.毛纺行业的发展情况
　　（1）效益改善，延续平稳态势
　　据中国纺织工业联合会产业经济研究院测算，2024年第二季度我国纺织行业综合景气指数为63.3%，连续6个季度位于50%以上的扩张区间，较上年同期和今年一季度分别提高6.3和9.8个百分点，为2021年以来的较高水平。在生产方面，1—5月纺织行业规模以上企业工业增加值同比增长4.8%，6月份同比增长5.1%。全产业链主要环节工业增加值延续正增长态势，其中毛纺织行业工业增加值同比实现两位数增长。在企业效益方面，纺织全产业链营业收入同比实现正增长，其中毛纺织行业利润总额保持在两位数以上的较快增长水平，毛纺织行业效益整体呈现稳健提升的发展趋势。
　　（2）外销承压，跌幅有所收窄
　　中国海关统计数据显示，2024年上半年，毛纺原料与制品进口出口总额共计71.9亿美元，同比下跌2.6%。主要的毛纺产品品类多数呈现下滑趋势，但跌幅有所收窄。其中，羊毛条出口2.4万吨，同比下跌9.01%；毛纱线出口1.7万吨，同比下跌5.8%；毛织物出口3758万米，同比下跌3.7%；毛梭织服装出口788万件，同比下跌2.6%。在原材料方面，行业进口羊毛量约17万吨，同比增长11.4%，平均进口单价为6.49美元/千克，同比回落12.2%。进出口的反向表现凸显出毛纺织行业上半年外销市场承压，行业盈利压力仍旧存在。
　　（3）绿色创新，多元高质发展
　　中国毛纺织行业协会发布的《毛纺织行业“十四五”发展指导意见》进一步明确了我国毛纺织行业作为“创新驱动的科技产业、文化引领的时尚产业和责任导向的绿色产业”的现代化新定位。2024年政府工作报告提出“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”的要求。新兴科技与制造业的深度融合，推动智能制造在传统行业的普及推广，带动毛纺织行业向智能化、集约化、高效化方向进一步转型升级。同时，在节能减排、绿色消费与产业结构转型升级的大背景下，围绕节能降耗做文章，重点推进绿色化改造，走以“双碳目标”为引领的绿色低碳可持续发展之路是毛纺织产业发展的方向。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司坚持两手用力，“稳”纺织，“进”影视，对标双主业行业标杆和细分赛道，进一步夯实主责主业、优化组织架构、完善企业治理，聚焦打造企业创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为高质量发展积蓄动能。
　　（一）坚持党建领航，推动双融双促
　　公司党委自2023年年底成立以来，充分发挥领导作用，积极拓宽思路、优化工作路径，科学推进党的领导与上市公司治理深度融合。一是强化理论武装。严格落实“第一议题”“重要学习议题”制度、理论学习中心组学习制度，通过理论中心组研讨、三会一课、主题党日、专题党课、警示教育等形式，深入学习贯彻党的创新理论，筑牢全面从严治党的思想基础。二是优化决策机制。制订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》等制度，把党的领导融入公司治理各环节。三是建强战斗堡垒。逐步配强党委班子壮大组织力量，重视从青年骨干、业务能手中发展党员，努力在重点影视项目创制等重大工作中发挥好党员先锋模范作用。
　　（二）坚持战略导向，系统谋篇布局
　　报告期内，公司按照“一业一企、一企一业”经营策略，紧扣“新时代文艺精品攀峰行动”内在要求，聚焦主责主业、结合行业发展、对标头部一流，进一步增强战略指引和发展定力。一是聚焦打造核心竞争力。不断提升项目策划研发评估、上市公司人财法中台管控、政府资源和平台对接协调以及产业链整合创新等四种能力，积极打造“浙文”品牌，营造“浙文”创作生态。二是重塑组织架构。按照“服务战略、聚焦主业、精干高效、分步推进、权责明晰、以人为本”的原则，以构建灵活高效的市场化经营机制为目标，公司制订了《机构设置、部门职责及人员编制方案》，规范内设机构设置、明确部门职责、完善岗位配置，形成各司其职、各负其责、协调运转的组织架构体系。三是深化合作融合。公司以“聚焦头部内容，聚焦产业链整合，聚焦科技融合创新”为指引，在发展中积极联动之江编剧村等平台、之江实验室等国内领先专业机构，瞄准全产业影视生态培育、文化与科技融合的机遇窗口，拓展产业发展新思路。
　　（三）坚持内容为本，雕琢精品力作
　　影视板块继续围绕深化实施新时代文艺精品创优工程，聚焦宋韵文化、千万工程、共同富裕等蕴含浙江元素的创作题材，深挖历史名人、经典传说、民间故事等中华优秀传统文化的创作素材，构建“浙文”影视创作生态。一是培育形成具有鲜明浙文标识的主投主控能力。加强《扫黑铁证》《看得见风景的窗》《白华为菅》等影视项目推动工作；拓宽项目筛选渠道，深化项目评估研判，构建并充实IP矩阵，储备《卖汤圆》《望海潮》等一批优质项目。二是纵深推进影视项目投资合作。积极主动与播出平台、行业头部、兄弟公司、优秀人才等建立良性合作关系，全面加强战略合作、资源融通、内容共创。《造城者》项目投资合作稳步推进，《破密》（原名《激战苍穹》）已于2024年2月取得发行许可证，预计四季度播出，献礼红军长征出发90周年。三是积极拓宽内容赛道布局。打造中短剧创作生态，加速宋韵题材项目《谁杀了画眉鸟》《大宋绮梦集》策划开发；紧盯纪录片创制，抓好《中国传说》等纪录片的开发与合作储备。四是开创“影视+文旅”融合新路径。谋划为景区打造短剧、微短剧等短视频内容，助力旅游IP迭新，通过融合线下实景娱乐等多元化手段，为景区注入新鲜文旅活力。
　　（四）坚持精细运营，强化经营效能
　　纺织板块以“降成本、提效益”为核心工作主线，推进经营管理稳进提质。内销方面，加大产品创新力度，通过深入了解客户需求，开发符合市场趋势的新产品，增强产品竞争力；全面梳理库存产品，制定销售目标，紧盯新订单的同时全力以赴推进库存产品的压降；建立健全纺织板块授分权体系及市场化经营考核机制、绩效考核体系，进一步激发经营活力。海外布局方面，越南生产基地一期项目计划今年下半年正式投产，有望逐步扩大公司纺织板块深入走向国际市场的品牌影响力，进一步释放产业潜能，稳固公司“影视+制造”双轮驱动的主业格局。
　　（五）坚持优化治理，增强发展动能
　　报告期内，公司紧扣重点强牵引，在提升意识形态管理上聚焦发力；紧贴人才求突破，在激发“三支队伍”活力上聚焦发力；紧盯落实优机制，在夯实制度体系上聚焦发力。一是抓实意识形态，巩固阵地建设。强化影视项目意识形态评估，严格执行意识形态一票否决制；搭建公司品牌宣传体系，加强全媒体矩阵规范化、专业化运营管理，完善发稿审校及意识形态专项审核流程，积极向外界传递“浙文”声音。二是深化人才强企，赋能队伍建设。全面加强“三支队伍”建设，深入实施人才强企战略。2024年4月，公司顺利完成了董事会与监事会换届选举，强化领导班子配置。秉持“人岗相适、协同高效”的原则，同步推进社会招聘与校园招聘双轨并行，为公司长远发展注入强劲人才动力。三是夯实制度体系，促进合规经营。在全面梳理现有制度基础上，重点排查关键领域和核心环节制度，扎实推进制度“废改立”工作，打造决策高效、风险可控的体制机制，为主营业务赋能、保障合规运营。

　　三、风险因素
　　A．影视业务相关风险
　　（1）行业监管政策变化的风险
　　文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，国家从影视剧题材选取、拍摄制作备案、剧本内容创作与审查、制作集数长度、制作成本配置比例、演员片酬等方面不断加大行业的规范监管力度，持续促进行业健康有序发展。公司将充分发挥国有文化资本控股的优势，坚持正能量等文化价值导向，强调作品的思想性、政治性、观赏性、艺术性、市场性等“五性”统一，对影视行业政策趋势进行充分调研论证，促进影视文化产业规范发展。
　　（2）影视剧产品适销性的风险
　　影视剧是一种文化产品，观众主要根据自己的主观偏好和生活经验来决定是否观看影视剧作品。观众对影视剧作品的接受程度，最终体现为电视剧收视率、点击率或电影票房收入等指标。由于观众对影视剧类型的偏好是一种主观判断，若公司不能及时、准确把握观众对影视剧类型的偏好变化，公司的影视剧作品有可能因题材定位不准确、演职人员风格与影视剧作品不相适应等原因，不被市场接受和认可，进而对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响。为此，公司将聚焦“新主流”及商业剧题材，积极制作和储备优质影视剧作品，实现社会效益与经济效益相统一。
　　（3）影视从业人员的道德风险
　　由于行业特殊性，影视从业人员因其对社会公众的影响力，个人行为受到社会监督。若公司合作的艺人、导演等影视从业人员出现违反社会公序良俗乃至违法犯罪的行为，其个人行为可能对其参与的影视剧作品的审核、发行、上映产生负面影响，并导致影视作品制作方的直接经济损失。公司未来仍将对演职人员加强前期评估研判，完善合同条款，减少因影视从业人员的道德风险对影视剧作品的影响。
　　B．纺织业务相关风险
　　（1）国际贸易形势变化的风险
　　公司的产品主要为各类纱线，作为毛衣的原料发往越南、柬埔寨、韩国等地的毛衣加工厂加工后形成最终产品，当前国际贸易形势及国际环境对公司纺织业务的境外收入存在一定不利影响。公司将持续推进海外设厂事宜，并继续开拓销路，尤其将继续加大对内销市场的开发，减少国际贸易形势变化带来的影响。
　　（2）纺织原材料价格波动的风险
　　公司生产所需的原材料主要为羊毛和腈纶。原材料价格容易受气候、消费需求、政策、汇率等诸多因素影响。毛纺类企业对羊毛和腈纶的进口价格比较敏感，其价格波动将直接影响原材料的储备量和生产成本，从而影响毛纺织企业的盈利水平和经营业绩。未来如果羊毛和腈纶价格发生大幅波动，公司的库存和采购管理、产品的市场价格调整若无法完全消化原材料价格波动的影响，则对公司生产经营产生一定的影响。公司将持续关注原材料价格波动情况，在恰当时机适当备货。同时公司也将坚持“高附加值、高技术含量、高质量、低成本费用”的中高端产品战略，进一步完善产品结构，尽可能地降低客户的价格敏感性。
　　（3）汇率波动的风险
　　公司毛纺织业务的原材料羊毛和腈纶等部分依赖于进口，因此人民币汇率的波动以及原材料出口国政策的变化都会对公司毛纺织业务的成本端产生影响。同时作为一家外向型的纺织品企业，公司的大部分产品直接出口或者间接出口，人民币汇率的波动会直接影响公司外销产品的销量和收入。如果未来人民币汇率发生较大波动，成本端和收入端的变化将会对公司的经营业绩和财务状况产生一定的影响。公司将树立汇率风险管理意识，与银行开展相关业务合作，降低汇率波动所带来的影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）战略规划引领优势
　　坚持以习近平文化思想为统领，深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示精神，认真贯彻执行浙江省委省政府和省委宣传部关于打造新时代文化高地的重要决策部署，奉行“以人为本、创新融合、品质至上”核心理念，肩负“践行创新精神、生产优质内容、传播主流文化”行业使命，公司已出台“2023-2027年”发展规划，谋准谋深谋实公司发展任务书、作战图和时间表，突出战略引领、系统谋划企业高质量发展道路。
　　（二）内容制作先驱优势
　　公司出品了《彭德怀元帅》《姥姥的饺子馆》《士兵突击》《我的团长我的团》《决胜法庭》《王大花的革命生涯》《运河边的人们》《冰雪尖刀连》等优秀作品，具备高质量作品的创作经验。在现实、战争、革命、军旅影视题材电视剧创作方面位居行业前列，多次获得国家级主流影视奖项。据不完全统计，曾获得：全国精神文明建设“五个一工程”奖2次、飞天奖4次、金鹰奖4次、白玉兰奖1次、华鼎奖1次、牡丹奖1次。
　　（三）国资平台协同优势
　　控股股东浙江文投在战略规划、业务创新、党建工作等多方面多维度赋能上市公司发展，文投布局影视文化、数字文化、文化空间三大产业，与上市公司业务形成良性互动，积极探索影视数字资产、影视虚拟人、影视文创等产品模式，共同打造影视数字化场景体验新空间。在内容储备方面，依托之江编剧村，积极孵化、培育编剧人才，与优质头部、新锐编剧进行深度合作，同步嫁接行业优质头部资源“以战养兵”，在实际业务和项目中提升团队精准把握市场趋势，开发优质文艺精品的能力，集聚好主创，精益求精，形成合力，打造超越性、突破性的精品力作。通过产业联动建立文投体系品牌联动，吸引长三角数字文化产业基金等注资助力优质项目开发；借助浙江省古建筑设计研究院、浙江文投古镇文旅发展有限公司等文投系优质文旅资源，有望实现影视项目文旅融合、协同发展。 收起▲