一、经营情况讨论与分析　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平文化思想，积极推进改革深化提升行动，稳中求进，进中提质，企业发展质效不断增强。　　（一）持续发力，实现主责主业更大作为　　1.主渠道主阵地作用充分彰显。通过全国首创发行绿色通道、创新开展新书首发、优化征订数字平台等提升措施，持续创新“全媒体营销、全渠道发行、网格化服务”发行服务体系，重点主题出版物综合发行量继续位居全国前列。聚焦实体书店“全民阅读、产品展示、文化交流、学习教育”核心功能，以“标准化、数字化、时... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平文化思想，积极推进改革深化提升行动，稳中求进，进中提质，企业发展质效不断增强。
　　（一）持续发力，实现主责主业更大作为
　　1.主渠道主阵地作用充分彰显。通过全国首创发行绿色通道、创新开展新书首发、优化征订数字平台等提升措施，持续创新“全媒体营销、全渠道发行、网格化服务”发行服务体系，重点主题出版物综合发行量继续位居全国前列。聚焦实体书店“全民阅读、产品展示、文化交流、学习教育”核心功能，以“标准化、数字化、时尚化、体验化、本土化”五化为标准，持续擦亮新华书店金字招牌，新建改造合肥元-书局、亳州伊顿庄园店、淮南人民公园店、安庆劝业场店等文化地标项目，总建成面积1.7万㎡，不断提升书店作为城市会客厅和生活新空间的文化服务内涵。公共文化服务业务拓展加快，阜阳市图书馆、潜山市图书馆、芜湖市经开区城市书房等9个项目完成建设并开馆运营，徐州云龙区图书馆2023年被评为国家“一级图书馆”；公共文化服务项目形成规模效应，累计承接安徽、江苏等地15家图书馆项目，建设运营面积超16万平方米。举办春秋两季馆配会，实现省外馆配业务新增长，报告期内中标馆配业务收入1.87亿元，其中省外项目3200万元，荣获首届“新华书店馆配十强”。
　　2.教育服务产业链延伸拓宽。长期坚持以高度的政治责任感，全力保障安徽省3亿册中小学教学用书需求，圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。持续完善丰富教育出版物产品体系，深度整合上游资源，与品牌教辅出版机构合作，推动教辅市场占有率提升，突破空白市场；围绕“德智体美劳”五育并举，实现从“单一产品”供给向提供心理健康、劳动教育、科学教育等整体解决方案转型。获取高教社中职三科统编教材安徽省发行资格，报告期内中职教材销售码洋同比增长26%。开发皖新课后服务课程体系和管理平台，形成7大课程体系20多套特色课程，全力拓展学生个性发展空间。劳动实践教育基地项目快速打通业务链，建设课程资源库，实现多业务协同，打造“劳动教育整体解决方案”。推进研学教育业务，重新点亮皖新研学品牌，报告期内实现销售收入3763万元，同比增长607.33%。
　　3.供应链服务体系持续做强。全力保障重点主题出版物和教材的发行工作，网点门店和电商平台图书物流服务时效逐年提升。继续落实《习近平谈治国理政》第四卷发行物流保障，圆满完成外文出版社8个翻译文本的海内外发行的物流保障工作，获“国家重大出版项目发行最佳合作单位”称号。推进综合型园区建设与投产，完善物流网点空间布局。联宝事业部积极开拓新市场,全年新增签约客户30余家。民生供应链业务加速拓展，皖新徽三全年营收1.77亿元，同比增幅82.23%，并牵头编制《预制菜徽州臭鳜鱼》等10项团体标准，安徽省食品行业协会批准发布实施；打造“城市”综合食材供应平台，加快完善民生产品供应链体系。报告期内，皖新供应链公司分别被安徽省物流协会、中国物流与采购联合会评为“2023安徽省物流企业10强”和“2023年度高增长型物流企业50强”。
　　（二）聚力突破，迈出数字化转型坚实步伐
　　1.文化服务数字领域积极开拓。加强新技术集成应用创新，运用大数据、虚拟现实、人工智能、元宇宙等技术，打造新一代数字书店元-书局，在第四届长三角国际文化产业博览会荣获“金灯塔奖”，并入选《中国新闻出版广电报》发布的年度全国28个创新案例之一。打造阅读消费新模式，通过短视频和大V带货等方式发力新媒体渠道，推出定制化产品，报告期图书电商业务实现销售码洋5.8亿元。优化“皖新云书店”新零售平台，推进书店线上线下业务场景的全方位融合，目前已覆盖全省200家门店，用户42万人，同比增长203%，月均访问人次14.06万，同比增长120%。研发“皖新企业购”小程序，已服务115个企事业单位，报告期内合同金额破亿元。上线自主研发方块游戏APP，实现用户数据的多端互通，提升用户体验；同时加大国产自研游戏合作，不断丰富方块游戏产品库，方块游戏平台已累计上架游戏产品444款，注册用户数突破200万人。
　　2.智慧教育内容渠道“双升级”。高质量推进智慧学校业务，强化专业能力建设，打造运营服务品牌，完成54个智慧课堂项目，组织智慧学校培训超百场。优化校园智慧阅读产品和服务体系，丰富校园阅读产品矩阵240个品种，研发阅读新品配套资源，推广跨学科阅读，累计开发微课客户端数字内容课程659节，搭建阅读评价系统，结合大模型、数字人等AI技术研发应用，提升全新阅读体验。打造学前教育皖新自主产品，开发皖新朱子教育机器人，完善托幼一体化解决方案。优化“一实课堂”教师培训，升级“直播培训+工作坊研修+训后跟踪”的线上线下立体培训模式，服务教师达15万人次。“美丽科学教学平台”已在全国1.73万所学校中应用，累计服务师生数超3000万人，科学可视化系列动态壁纸项目获得世界三大设计奖项之一IF授予的年度设计奖。
　　3.智慧物流体系便捷高效。加速推进肥西物流园数字化核心仓建设，从数据层面对货主、业务、仓库、货位、品种进行细化设计，系统和作业流程更具灵活性。基于5G物联网技术衔接工厂末端的智能仓储系统有效保障全年近2000万台笔记本电脑输送。联宝原材料仓自研数字化管理系统9月底全面上线，整体作业效率提升15%以上，同时上线各类可视化看板，实现现场作业动态监管追踪。
　　4.“数字皖新”项目高标准推进。按照“定向、把脉、开方、践行”四个步骤，联合华为咨询团队完成“数字皖新”蓝图及架构规划，设计全新4A架构和IT治理体系，推动数字化治理体系变革。完成“集中化管控平台、业务数智化平台、云数一体化平台”三大平台实施路径设计，明确时间表、路线图和任务书。规划实施11个数字化场景高阶方案，全面涵盖三大主业板块和有关职能领域，打造新型业务能力。培养专业人才，内部招募19名业务员工进入项目组，通过华为顾问的指导，学习科学的方法和工具，完成业务流程设计，为“数字皖新”的实施提供人才保障。
　　（三）创新发展，打造文化品牌一流影响力
　　1.全民阅读重点活动品牌纵深推进。以“皖美阅读”为主题，按照“体系化、特色化、品牌化”的活动要求，组织开展“中国黄山书会”“皖新传媒读者节”“皖美阅读大讲堂”等品牌阅读活动，积极推动文化惠民活动，在促进全民阅读、推进书香安徽建设中发挥积极作用。报告期内举办各类阅读活动6000余场，“中国黄山书会”进入全国第一方阵，办展规模、交易规模、传播规模创多项历史之最，展示展销图书20余万种，交易码洋超1亿元，参与人次超200万，媒体曝光量1.49亿人次，展会经济取得新突破。“皖美阅读大讲堂”充分发挥文化名家、知名作者的阅读引领作用，提升皖新阅读活动引领力。广泛参加“文化进万家”“三下乡”“文化惠民消费季”等基层阅读服务1200余场，不断丰富属地阅读活动，满足基层文化需求。
　　2.皖新教育特色品牌活动丰富开展。围绕主题教育、校园阅读、“五育并举”等，形成“产品+服务+活动”一体化方案设计和精准化需求响应。连续第十届举办“皖新传媒杯”安徽省青少年科技发明大赛，成功举办安徽省科学教育高质量发展交流会，积极推动形成讲科学、爱科学、学科学、用科学的良好氛围，助力“科教兴皖”。承办“爱国主义读书活动全国比赛”“校园读书创作活动”“暑假读一本好书”等校园活动，举办首届中国长三角中小学阅读教育高峰论坛、“寻找‘足球小达人’”等系列特色公益活动，全年开展活动近千场，服务师生400多万人次，线下线上相融合，教育服务质量持续提高。
　　（五）深化改革，提升管理质效新水准能力
　　1.改革深化提升行动扎实推进。公司按照国企改革深化提升行动的工作精神、部署及要求，有序推进实施新一轮国企改革，强化党组织、股东大会、董事会制度，健全权责分明、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构，加快资本布局优化和产业结构调整，开展对标建设一流文化企业行动，聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代”一流企业特征，着力提高企业核心竞争力和增强核心功能。
　　2.内控合规管理加强完善。报告期内，公司进一步完善内控制度体系，修订、制定了《公司章程》《总经理办公会议事规则》《募集资金使用管理办法》《投资者关系管理制度》等多项制度。实施“规范经营、强身健体”行动及购销领域规范管理百日行动，针对重点环节、领域及专项进行内控检查工作，强化合规经营与风险防控，推动管理方式向集约化、精细化、精益化转变，促进公司内控体系进一步优化。
　　3.重点项目强化要素保障。围绕“四本书”发展路径，聚焦新华书店网点建设、公共文化服务、劳动教育实践基地、人工智能、数字创意等业务领域，对接行业优质资源，全方位推动合作，累计储备在库重点项目24个，优先资源配置，强化日常调度，加快重点项目的落地实施，不断塑造发展新动能新优势。
　　4.人才队伍活力有效激发。建立健全市场化经营机制，推行子公司经理层成员任期制契约化管理。深化子公司薪酬制度改革，建立灵活多样的薪酬分配方式，调动各层面的工作积极性。不断完善选人用人工作程序，多措并举强化后备人才培养，全力打造全方位、多元化的培训体系，促进员工不断提升专业技能和知识水平，以培训为抓手助推公司人才多方位发展。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业，是文化产业重要组成部分。
　　1.2023年10月，全国宣传思想文化工作会议召开，正式提出和系统阐述习近平文化思想，明确了新时代新的文化使命。在“两个大局”加速演进并深度互动的时代背景下，文化企业以守正创新的正气和锐气担负起新的文化使命，推动文化建设工作不断展现新气象新作为。
　　2.2023年11月，安徽省召开扎实推进繁荣兴盛的文化强省建设大会，出台《关于加快建设文化强省的指导意见》，提出：到2027年，全省文化建设整体水平明显提高，重要指标进入全国第一方阵，一些指标进入全国前列。到2035年，全省文化建设整体水平进入全国第一方阵，更多指标进入全国前列。同步配套制定33个实施方案。安徽省在全面落实“繁荣兴盛的文化强省”建设中，推动国有文化资本做强做优做大，加快建设一流文化企业。
　　3.2023年4月，中央宣传部办公厅、文化和旅游部办公厅印发《关于推动实体书店参与公共文化服务的通知》，鼓励实体书店参与公共阅读资源建设，支持有实力的实体书店为各级公共图书馆提供馆配服务，重点扶持一批在全民阅读领域具有示范引领作用的品牌实体书店做优做强。通知的出台为公司全力拓展公共文化服务项目、深入推进全民阅读活动提供更加明确的政策指引。
　　4.2023年，教育部等部门印发《全国青少年学生读书行动实施方案》等系列文件，公布《首批“十四五”职业教育国家规划教材书目》，中央财政安排专项资金支持地方落实好“两免一补”等政策。公司紧跟“五育并举”“科学教育”等政策变化，积极迎接新的发展机遇，持续优化教育重点产品选型，加快拓展细分市场领域，不断升级学前教育、课后服务、劳动实践教育、职业教育等产品及服务体系。
　　5.出版发行业在全面复苏的2023年重新焕发了生机，全国图书零售市场码洋增长规模由负转正。根据北京开卷监测数据，2023年中国图书零售市场码洋规模同比增长率由2022年的负增长转为正向增长，同比上升了4.72%，码洋规模为912亿元。2023年全国图书销售渠道短视频电商依然呈现高速增长态势，同比增长70.1%，成为带动整体零售市场增长的主要动力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司拥有全资、控股子分公司一百多家，在安徽、江苏、北京等地拥有804个实体门店，形成覆盖安徽全省、辐射周边的完整出版物分销服务及教育服务体系。公司主要业务包括文化服务、教育服务、全供应链管理及其他文化相关业务等，聚焦主责主业、围绕用户需求，不断延伸拓宽上下游产业链，充分挖掘细分领域的潜在市场，强化科技赋能与融合发展，优化创新商业模式、产品和业态，形成更多新的增长点。
　　（二）经营模式
　　1.文化服务业务：主要包括出版物和文化用品批发零售、全民阅读服务、政企服务、文化电商、公共文化服务等，以覆盖全省、贯通城乡、线上线下相互融合的出版物营销网络体系为链接点，构建“店内店外结合、线上线下融合”的文化服务新体系，在全省地市建成一批全国最美书店和城市文化新地标，打造包含APP小程序、第三方电商平台、直播电商等全渠道、多场景的线上文化服务渠道体系，持续优化重点读物发行、农家书屋、馆配业务、职工书屋建设等政企服务，组织开展丰富多元的线上线下全民阅读活动，形成“中国黄山书会”“皖新传媒读者节”等皖美阅读系列特色品牌。
　　以“设计、建设、采购、运营”一体化（EPCO）模式拓展公共文化服务项目，积极参与安徽省15分钟阅读圈落地，建设运营一批集阅读分享、培训讲座、科普教育、文艺沙龙、影视播放、公共社交等多元功能于一体的公共文化空间。
　　2.教育服务业务：作为安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，为安徽省中小学校及师生提供教材教辅、教育装备、智慧学校、研学教育、课后服务、教师培训等服务，形成学前教育、K12教育、职业与高等教育、智慧教育四大业务体系，搭建线上营销服务平台，开发C端销售模式，不断升级教育服务网络及教育服务专员体系。围绕政策新导向和用户新需求，推进包括研学教育、劳动教育实践、课后延时服务等在内的素质教育整体解决方案，积极拓展托育、智能教学机器人、数字教辅、产教融合、高校校园书店等新领域，持续打造内核坚实稳固、外延同频共振的皖新教育产业生态圈层。
　　3.全供应链管理业务：以“文化+民生”为发展方向，提升“智慧”“绿色”的供应链管理能力,在传统的图书、教材教辅的仓储、流通加工、配送服务基础上，通过精益运营和智能化升级改造，强化供应链协作服务能力，为联想、比亚迪等世界500强企业提供高附加值物流服务；同时拓展农特产品、生鲜、快消品供应链采配业务；完善智慧物流体系建设，依托“大数据+”物流平台，打造基于数据云的智慧物流配送体系，逐步建成专业、智能、高效的平台型供应链服务企业。
　　4.其他文化相关业务：包括音像出版、游戏、投资业务等。电音社具有盘配书、音像、电子、网络出版、广播影视节目制作和经营资质，在深入挖掘地域文化资源的同时，积极探索融合出版，逐渐形成以文化艺术、青少年科普为主的出版特色。公司旗下“方块游戏”平台开展游戏产品发行、运营、研发、技术服务业务，成功发行多款知名游戏产品。通过专业团队，在文化教育及相关科技领域进行更为专业系统的投资布局和资源整合，在获取投资收益的同时，实现资本驱动促进公司战略转型升级。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.渠道服务优势。公司以市场为先导，致力于营销模式的创新和市场渠道的开发，构建了类型多样、布局合理、线上线下融合的多层级、广覆盖、标准化服务渠道，布局新型线上线下文化服务矩阵，在安徽、江苏、北京等地拥有804家实体门店，并以标准化、数字化、时尚化、体验化、本土化的“五化”为原则，进一步提升书店作为城市会客厅和生活新空间的文化服务功能，满足新时代用户的文化消费需求。
　　2.教育服务优势。拥有覆盖省市县乡四级营销网络体系和近3000人教育服务专员，为安徽省中小学、高校及学生、家长、教师提供教育服务。经过多年积累和沉淀，形成学前教育、K12教育、职业与高等教育、智慧教育四大业务体系，长期贴身服务学校师生家长，专注于学校、校园书店等业务场景，专业服务能力不断提升。
　　3.公共文化服务项目市场领先优势。公司全国首创集设计、建设、采购、运营于一体的公共文化服务项目EPCO模式，不断创新公共文化供给方式，极大提升公共图书馆服务效能，已在安徽省市县区多地及省外复制推广，在行业中有着良好的信誉和声誉，在推动公共文化服务社会化运营整体发展中发挥了良好的作用。
　　4.科技创新优势。与华为云计算技术有限公司联合实施“数字皖新”规划项目，推动各产业与数字技术深度融合，着力推进新零售、智慧教育、智慧供应链三大新业态领航发展。与一流高校和企业合作，打造“美丽科学”数字教育融媒体平台，构建中小学科学教育整体解决方案；打造终身阅读伴侣学习机，开发皖新阅读大模型，研制皖新朱子教育AI机器人，推进人工智能在文化教育服务垂直领域的深度开发应用，拓展文化教育领域数字新赛道。
　　5.品牌创新优势。公司持续推动文化教育领域的服务创新、模式创新，打造具有一流影响力的终身记忆文化品牌和终身学习教育品牌“两大终身品牌”。一是终身记忆品牌，构建以“新华书店”为主体，“前言后记”“读书会”等为延展的品牌集群，形成贯穿个人成长记忆、引起精神共鸣的文化品牌。二是终身学习教育品牌，建设集劳动教育全周期、学前教育全过程及特色教育全模式于一体的全生命周期教育服务格局，深耕智慧阅读、智慧课堂、智慧校园，拓展数字教辅、智慧教具、课后服务，培育教育数智化领先优势。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2023年度，公司实现营业收入112.44亿元；实现归属于上市公司股东的净利润9.36亿元，同比增长32.21%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.54亿元，同比增长9.66%。报告期末，公司总资产188.63亿元，较上年末增长7.75%；归属于上市公司股东的净资产117.33亿元，较上年末增长4.79%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.文化产业发展态势向好。据国家统计局数据，2023年全国文化企业实现营业收入129515亿元，按可比口径计算，同比上年增长8.2%，其中，内容创作生产28262亿元，增长10.7%；文化投资运营669亿元，增长24.4%；文化娱乐休闲服务1758亿元，增长63.2%；文化消费终端生产23787亿元，增长3.3%，文化产业呈现出蓬勃发展的态势。在2024年的政府工作报告中，全民阅读第11次被提及，文化产业的重要性反复被阐释，报告提出大力发展文化产业，将文化产业发展融入到国家经济社会发展的大局。在政策支持下，文化产业发展显示出巨大潜力和强大活力，为出版发行行业的融合发展提供了更多机遇。
　　2.数字化将成为主导。随着科技的不断发展，数字化将成为出版发行行业的主导趋势。未来，传统发行和数字化发行的界限将越来越模糊。数字化书店将逐步推动科技与文化融合发展，为读者带来更为优质的沉浸式线下消费体验。此外，科技赋能图书新零售规模化发展，小程序、电商、短视频等线上平台将在图书销售市场上占据更大份额。
　　3.技术创新将持续深入。人工智能、大数据等技术将为行业带来更多创新和变革，大语言模型和教育天然适配，教育行业市场空间大，商业场景清晰。出版发行行业公司布局教育业务核心在于拥有稀缺的学校渠道及学生流量价值。此外，“双减”政策落地以来，精准教学需求愈发旺盛，AI+教育所能实现的为学生教师群体提效减负效果与该需求较为契合。同时，教育具备刚需特征，用户付费意愿较强，具有优异的商业发展土壤。
　　4.市场需求将更加多样化。随着用户需求的多样化程度不断提高，未来发行行业需要更加精准地了解读者顾客需求，提供更加多样化的产品和服务。需要具备更强的市场洞察能力和创新能力。
　　5.深度培育出版行业的新质生产力。“深入推进国家文化数字化战略”首次列入政府工作报告，文化产业是内容产业，通过与数字技术的结合，即改造提升了传统文化业态，也催生了新兴文化业态的发展。出版发行行业作为国家文化产业的重要组成，不仅要在各产业新质生产力涌动大潮中寻求平衡，更要在激发自身新质生产力潜能中抢抓发展机遇。
　　(二)公司发展战略
　　公司全面深入推进“数字皖新”战略，以做强做优做大做精、建设一流文化企业为目标，着力构建文化、教育、数字三大产业矩阵，精心打造使命任务传统书、美好生活社会书、融合发展IP书、科技赋能AI书“四本书”生态体系，加快发展壮大新质生产力，全面提升核心竞争力和增强核心功能，努力成为科技引领、行业领先的创新型文化企业。
　　(三)经营计划
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司坚持稳中求进、守正创新工作总基调，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长，深化降本节支，强化精益管理，不断开拓新领域新赛道，持续培育壮大新质生产力，开创新时代高质量发展新局面。
　　1.以新思想引领担负起新的文化使命
　　公司作为省属文化企业的排头兵，认真贯彻落实习近平文化思想，在文化强省建设中发挥主力军作用，争创一流文化企业，打造终身学习、终身记忆两大品牌，高质量推进“四本书”生态体系实现路径，提升文化事业新高度，扩大文化产业新规模，拓展文化业态新赛道。
　　2.以专业能力建设做优文化产业规模
　　持续巩固重点主题出版物全国领先地位，推动发行规模继续走在全国前列。深入开展门店“五化”建设，创新创意推动“五化”落地，强化新华书店文化服务价值。全力办好“中国黄山馆藏图书交易大会”和“中国黄山书会”，进一步提升品牌影响力。再攀皖新公共文化运营行业新高度，聚焦公共文化服务，实现集约化、品牌化、数字化、效益化目标。精耕细作教材教辅发行服务市场潜力，围绕人们终身学习，提速发展教育融合创新服务，巩固存量市场，开拓增量市场，充分发挥规模优势，提升教育服务核心竞争力。全面介入民生领域，推动徽三项目、优食项目发展“向深、向实、向细”，善于集合各类资源，整合产业链，不断做强做优做大。
　　3.以做强新业态加快塑造新动能新优势
　　创新打造元系列产品，深度开发元小鳌IP形象，提升元-书局运营和复制能力，推动成为城市标志性文化目的地、文化产业现象级产品。加快拓展线上电商发展新赛道，大力推动文化福利购项目，积极推进档案数字化业务，推动多元产业高质量发展，构建产业竞争新优势。智慧教育转型升级进中求稳，以“阅伴”学习机为突破口，开辟数智教育新赛道；推动校园智慧阅读、研学教育、劳动教育、学前教育、托育服务、课后服务、教师培训等业态精细化发展，持续扩大皖新教育品牌影响力。打造国际领先的美丽科学融媒体平台，持续研发国际化科学可视化内容、平台及全媒体产品，塑造发展新优势。
　　4.以实施数字项目加速产业转型升级
　　推进数字书店建设项目，深化“文化+科技”融合发展，建设基础平台、线上线下融合的数字书店，构建以用户为中心的数智化文化服务体系。推进数字科学普及项目，以数字赋能，探索科学教育新路径，实现科普体验的沉浸和叠加，开创科普体验服务新生态。推进产教智融平台项目，搭建产教融合一体化平台、研发课程资源、新建6个产教融合工程技术中心，打造“平台+资源+服务”的一体化模式，形成产教融合的完整产业链。推进智慧物流园项目，依托“大数据+”物流平台系统建设，进行智能化升级改造，打造“文化+民生”智慧物流配送体系。
　　5.以优化内部治理提升企业发展质量
　　实施“提质增效”专项行动，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展”的要求，瞄准一流文化企业定位，通过“加法”增强公司核心实力，利用“减法”优化资源配置、过紧日子减少浪费，借助“乘法”放大竞争优势，应用“除法”去除冗余和障碍，确保资源能够在最需要的领域发挥最大效用。紧扣主营业务核心优势，积极寻找优质投资项目，通过高质量产业并购等方式，优化资产结构和业务布局，推动主业拓展和强链补链，实现产业聚集和生态圈建设。围绕“数字皖新”战略深入推进，深化技术资产、数据资产、用户资产“三个资产中心”建设，推动公司“人、财”管控能力升级，加快数智化管理建设，提升管控效率。
　　(四)可能面对的风险
　　1.行业和税收政策变动风险。文化教育领域产业政策的变化和税收政策的调整可能对公司经营环境和盈利水平等产生影响。公司将密切关注行业及税收政策的变化情况，积极布局，拓宽服务领域，提升综合应对能力。
　　2.新技术冲击风险。随着5G、人工智能、大数据等先进技术飞速发展，文化与科技领域深度融合，传统业务市场竞争中面临越来越多冲击与挑战。公司深入推进“数字皖新”战略，紧密跟踪新技术的发展趋势与市场需求，加快推进相关技术与公司业务的融合发展，积极培育拓展新兴业态，提升公司核心竞争力。
　　3.市场需求端变化更迭风险。在社会经济快速发展、人们生活水平提高、技术迭代升级的背景下，传统媒体和新型媒体融合发展，文化娱乐行业持续呈现多元化、差异化的发展趋势，消费者需求更加“多元化”和“专项化”，对产品服务功能提出更高要求。公司将深入市场洞察用户需求，基于变化的需求重塑产品体系和丰富产品服务供给，为消费者带来全方位、个性化、全生命周期的综合解决方案。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)报告期行业情况说明　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。根据北京开卷监测数据，2023年上半年，图书零售市场销售同比下降2.41%，市场整体回暖复苏，降幅收窄。　　2023年4月27日，中央宣传部办公厅、文化和旅游部办公厅印发《关于推动实体书店参与公共文化服务的通知》，鼓励实体书店参与公共阅读资源建设，支持有实力的实体书店为各级公共图书馆提供馆配服务，鼓励公共图书馆与实体书店共同推动供需适配的公共阅读资源建设，重点扶持一批在全民阅读领域具有示范引领作用的品牌实体书店做优做强。通知的出台为公司全面拓展公共文化服务项目、深入推进全... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)报告期行业情况说明
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。根据北京开卷监测数据，2023年上半年，图书零售市场销售同比下降2.41%，市场整体回暖复苏，降幅收窄。
　　2023年4月27日，中央宣传部办公厅、文化和旅游部办公厅印发《关于推动实体书店参与公共文化服务的通知》，鼓励实体书店参与公共阅读资源建设，支持有实力的实体书店为各级公共图书馆提供馆配服务，鼓励公共图书馆与实体书店共同推动供需适配的公共阅读资源建设，重点扶持一批在全民阅读领域具有示范引领作用的品牌实体书店做优做强。通知的出台为公司全面拓展公共文化服务项目、深入推进全民阅读活动提供更加明确的政策指引。
　　2023年，教育部等部门印发《全国青少年学生读书行动实施方案》等系列文件，公布《首批“十四五”职业教育国家规划教材书目》，中央财政安排专项资金支持地方落实好“两免一补”等政策。公司紧跟“五育并举”“科学教育”等政策变化，积极迎接新的发展机遇，持续优化教育重点产品选型，加快拓展细分市场领域，不断升级学前教育、课后服务、劳动实践教育、职业教育等产品及服务体系。
　　（二）报告期公司主营业务情况说明
　　公司拥有全资、控股一百多家子分公司，通过安徽、江苏、北京等地的807家实体网点，形成覆盖安徽全省、辐射周边的完整出版物分销服务及教育服务体系。公司主要业务包括文化消费、教育服务、供应链服务及其他文化相关业务等，聚焦数字技术赋能，不断推进业务组织、经营模式的优化创新。
　　1.文化消费业务：主要包括一般图书销售、多元文化文创产品销售、政企客户服务、公共文化服务、阅读活动服务、电商服务及其他文化服务业务等。公司拥有强大的实体销售网络与文化商业品牌体系，持续升级“新华书店”“前言后记”“读书会”等品牌矩阵；通过实体书店、社群营销、团购直销、电商、文化直播等方式，为广大消费者提供图书、多元文创、新型公共文化空间等优质产品和服务，不断提升客户粘性，逐步构建线上线下融合、多业态、多品牌的文化新零售体系。完善政企服务新体系，提升重点读物发行、农家书屋、馆配业务、职工书屋建设等业务专业服务能力；以“设计、建设、采购、运营”一体化（EPCO）模式大力拓展政府公共文化服务项目；积极参与安徽省15分钟阅读圈建设运营，构建功能多元的公共阅读空间和最后一公里全民阅读服务体系。
　　2.教育服务业务：作为安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，不断升级教育服务网络及教育服务专员体系，为安徽省中小学校及师生提供教材教辅、教育装备、智慧学校、研学教育、课后服务、教师培训等服务。近年来，公司业务逐步覆盖到大中专、学前教育等全学段，并围绕政策新导向和用户新需求，积极探索托育、劳动教育、阅读教育、科学教育、AI教育、智能学具、产教融合、高校校园书店等领域，以“全程、全域、全心”姿态，打造新时代终身学习教育生态圈。
　　3.供应链服务：在传统的图书、教材教辅的仓储、流通加工、配送服务基础上，通过精益运营和智能化升级改造，强化供应链协作服务能力，拓展高附加值物流服务产品，为联想、海尔等世界500强企业提供优质供应链服务。深入融合新经济新零售模式，发展供应链采销存配运一体化服务，拓展农特产品、化妆品、快消品供应链采配业务等，通过优化产品结构，突出重点品类，扩充优势资源，不断改造提升传统产业，打造智慧化配送与供应链业务体系，增强全产业链管理能力。公司不断完善物流网点空间布局，依托“大数据+”物流平台系统建设，打造基于数据云的智慧物流配送体系，逐渐成长为专业、智能、高效的平台型供应链服务企业。
　　4.其他文化相关业务：包括游戏、投资业务等。公司旗下“方块游戏”平台开展游戏产品发行、运营、研发、技术服务业务，成功发行多款知名游戏产品；通过具有私募基金管理人资格的专业团队皖新资本及中以智教，在文化教育及相关科技领域进行更为专业系统的投资布局和资源整合，在获取投资收益的同时，实现资本驱动促进公司战略转型升级。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年是“十四五”规划承上启下的关键之年，公司围绕高质量发展主题，锐意进取、开拓创新，聚焦“文化+科技”主线，加速人工智能、数字创意技术赋能，加快实施“数字皖新”战略。报告期内，公司实现营业收入60.33亿元，归属于上市公司股东的净利润7.24亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.49亿元，同比分别增长9.57%、20.22%、9.70%,各项经营指标持续稳健增长。
　　（一）主业发展根基筑牢夯实
　　1.文化消费。持续提升重点主题出版物发行服务创新体系，搭建重点主题出版物数字化管理平台，发行量位居全国前列。公共文化服务保持快速发展势头，报告期内成功中标芜湖市镜湖区图书馆以及合肥、亳州、马鞍山等地的多个15分钟阅读圈项目。创新馆配服务品牌，“安徽2023春季图书馆馆配会”累计选采码洋3949.04万元。门店转型升级提升服务能力，安庆劝业场店荣获第二届全民阅读大会最美书店称号。
　　2.教育服务。强化教育服务保障能力，着力提升印制、到货、发运等环节的精细化管理，优化线上征订缴费平台，圆满完成春季教材教辅发行任务。完善教育出版物产品体系，与北师大、人教社等合作探索教辅材料发行新模式，推动《心理健康》《劳动教育手册配套资源包》等产品销售；取得高教社中职三科统编教材安徽省发行资格，获得北师大出版社、上外社等出版教材的安徽省独家代理资格，大中专市场渠道得到强化。
　　3.供应链服务。文化物流服务能力持续提升，全力保障重点主题出版物和教材的发行工作，做好文消电商业务配发服务工作，完成销售册数518.99万册，订单数151.04万单。继续强化供应链协作服务能力，同时逐步优化业务结构。
　　（二）智慧生态体系纵深推进
　　1.新零售业态体系。依托“皖新云书店”小程序,构建线上线下阅读服务新模式,通过创新服务方式、优化场景体验、整合用户数据、赋能经营管理、完善服务机制，促进线上线下深度融合互动、功能优势互补，实现书店业务场景的全方位融合，打造图书新零售模式。截至报告期末，小程序用户数比去年底增加86%，月访问人次比去年底增加一倍。
　　2.智慧教育服务体系。拓展智慧学校C端产品线，携手华为共同打造教育普惠学习机，制定自主学习整体解决方案，已进入试营销阶段；打造智慧学校功能室产品方案，聚焦劳动教育功能室、人工智能创新实验室、智能安检门、无感扩声等产品形成整体解决方案12套、在库供应商220个。深化智慧教育应用，积极开展智慧学校线上培训、智慧课堂“同课异构”竞赛及皖新公益小课堂趣味直播课等各类活动，线下线上协同推进、融合发展。
　　3.智慧供应链体系。智慧物流赋能智能制造，助力制造业转型升级，打造基于5G物联网技术衔接工厂末端的智能仓储系统，项目自投入使用已累积输送笔记本电脑860万台。供应链管理系统稳定运行，实现供应链业务全覆盖，有效管控业务风险。与格力成立合资公司，围绕制造业工厂、智慧物流、冷链仓储三大领域，推进集研发、生产、销售为一体的物流与供应链智能化装备企业建设。
　　（三）文化新业态加快拓展
　　1.少儿垂直电商业务有序推进。通过短视频和大V带货等方式发力新媒体渠道，《米先生世界环游记》《迪士尼女孩系列》等特色产品实现短视频热销，上半年累计销售同比增长48.49%。2.教育服务创新不断突破。校园阅读业务上线美丽阅读视频微课542节，开展各类阅读交流培训展示活动133场、覆盖师生400万人次，阅读产品上半年全省累计征订同比增长41%。学前教育推出人工智能赋能幼儿园延时服务整体解决方案，与合肥幼儿师范高等专科学校、安徽城市管理职业学院展开合作，报告期内实现销售同比增长87%。“皖新号”研学专列重启，上半年已服务学校113所、师生3.98万人次，实现销售收入1360万元。
　　3.供应链新业务加速拓展。供应链民生产业加快布局，逐步加强原材料采购、生产加工、终端销售的供应链管理能力，徽三臭鳜鱼工厂产能大幅提升，日均销售额同比增长200%，皖新徽三公司荣获“2022年度十大徽菜食材生产基地”称号；发力预制菜业务，安徽皖新优食供应链管理有限公司7月10日完成注册。不断丰富供应链业务产品品类和加强销售渠道建设，与海豚传媒、嘻哈搜货就民生供应链业务签订合作协议，与湖南广播电视后勤管理服务公司签订供货框架协议；皖新盛合酒类电商业务项目实施。
　　4.游戏业务市场竞争力持续提升。方块游戏平台已累计实现上线产品409款，注册用户195万人。上线《仙七DLC人间如梦》《侠乂行》等产品，签约储备多个项目，上半年实现销售收入6059.78万元。
　　（四）品牌影响力持续增强
　　1.大力推进全民阅读活动。举办第四届“皖美新生活阅读好榜样”皖新传媒读者节、第二届“书香安徽皖美阅读”全民阅读、“大作家、大名家、大专家”皖美阅读大讲堂、“安徽2023春季图书馆馆配会”等系列活动，开展文化活动近900场，服务读者上百万人次；扎实推进基层文化传播与服务，组织全省各门店开展“我们的中国梦”——文化进万家活动500多场，以文化乐购、文化年货、图书捐赠等方式，助力乡村文化振兴。
　　2.持续深化皖新教育公益活动矩阵。举办安徽省科学教育论坛、首届中国长三角中小学阅读教育高峰论坛、第一期安徽省中小学生美育教育研修班等活动，通过专题教研活动为教育系统提供增值服务。开展校园读书创作活动、爱国主义读书活动、安徽省青少年科技发明大赛、阅读名师江淮行、智慧学校线上培训、智慧课堂“同课异构”赛事等活动，进一步提升了皖新教育的品牌影响力。

　　三、风险因素
　　1.新技术冲击风险。随着5G、人工智能、大数据等先进技术飞速发展，文化与科技领域深度融合，传统业务市场竞争中面临越来越多冲击与挑战。公司深入推进“数字皖新”战略，紧密跟踪新技术的发展趋势与市场需求，加快推进相关技术与公司业务的融合发展，积极培育拓展新兴业态，提升公司核心竞争力。
　　2.产业和税收政策变动风险。出版发行行业在财政、税收等方面一直享受国家统一制定的优惠政策，行业和税收政策到期后的变动具有不确定，可能对公司经营业绩产生影响。公司将高度关注国家相关行业及税收政策调整趋势，进一步强化政策研究能力，提升经营灵活性和应对能力。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.渠道服务优势。
　　围绕文化教育领域，公司构建了类型多样、布局合理、线上线下融合的多层级、广覆盖、标准化服务渠道。打造文化新零售体系，搭建线上线下一体化电商平台、社群营销和直播平台，布局新型文化直播矩阵，满足新时代用户的文化消费需求。公司在安徽、江苏、北京等地拥有807家实体网点，形成了覆盖安徽全省城乡、辐射周边的完整出版物分销及服务体系，以不断转型提升的全新姿态服务社会大众。公司打造专业化教育服务专员队伍，长期贴身服务学校师生家长，率先推出教育服务标准化建设，形成“渠道终端一体化”的市场格局。
　　2.科技创新优势。
　　与华为云计算技术有限公司联合实施“数字皖新”规划项目，绘制数字化顶层蓝图，设计数字化场景方案，规划项目实施路径，以数字产业化、产业数字化为核心，以科技融合和创新驱动为动能，推动各产业与数字技术深度融合，构建全周期、全渠道、全媒体的智慧业务体系，着力推进新零售、智慧教育、智慧供应链三大新业态领航发展，为新型文化业态成为公司未来发展支柱夯实基础。
　　3.模式创新优势。
　　公司以“设计、采购、建设、运营”一体化（EPCO）创新模式大力拓展公共文化服务项目；持续优化国家行业标准《中小学教科书发行服务标准》，率先谋划并实践中小学科学教育整体解决方案，树立行业标杆；在文化教育领域，公司持续推动服务创新、模式创新，不断催生新业态，促进产业升级和消费升级，在相关文化细分领域成为行业引领者。
　　4.资本运营优势。
　　公司聚焦文化教育主业，依托皖新金智创投、中以数字教育等产业投资基金，深入挖掘优质标的，战略布局新业态，推进领先技术和优质新业务与公司主业的深度融合。通过皖新资本、中以智教开展更为专业化、精准化、系统化的创新资本运营，强化业务发展与产业投资同频共振、协同发展，推动公司战略转型升级。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司围绕“十四五”战略目标，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进，做强做优核心主业，积极推进“数字皖新”战略，深化改革创新，推动公司高质量发展，各项经营指标稳步提升。　　（一）主业核心竞争力构筑新优势　　1.文化消费。持续提升重点读物发行服务创新体系，报告期内重点读物发行量位居全国前列。加速拓展公共文化服务一体化项目，制定公共图书馆运营服务标准，全年中标公共文化服务项目68个，中标金额1.34亿元。加快推进“15分钟阅读圈”建设，以“企业书房”“映山红书屋”“邻里图书馆”等多种形式打通读者服务最后一公里，已承接运营126家城市阅读空间，... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司围绕“十四五”战略目标，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进，做强做优核心主业，积极推进“数字皖新”战略，深化改革创新，推动公司高质量发展，各项经营指标稳步提升。
　　（一）主业核心竞争力构筑新优势
　　1.文化消费。持续提升重点读物发行服务创新体系，报告期内重点读物发行量位居全国前列。加速拓展公共文化服务一体化项目，制定公共图书馆运营服务标准，全年中标公共文化服务项目68个，中标金额1.34亿元。加快推进“15分钟阅读圈”建设，以“企业书房”“映山红书屋”“邻里图书馆”等多种形式打通读者服务最后一公里，已承接运营126家城市阅读空间，阜阳皖新文化广场店、合肥科学岛店、金寨大湾村红色书店等投入使用。参投拍摄的电视剧《觉醒年代》荣获第十六届精神文明建设“五个一工程”奖、中国电视剧飞天奖、中国电视金鹰奖。
　　2.教育服务。强化教育服务保障能力，着力提升印制、到货、发运等环节的精细化管理，优化线上征订缴费平台，克服秋季教材教辅改版影响，顺利完成教材教辅的发行配送任务。紧跟“五育并举”“新课标”“科学教育”等教育政策变化，优化教育重点产品选型，全年销售5.68亿元，同比增长65.11%。在全省建成运营14家高校校园书店，有效巩固校园服务渠道阵地。“美丽科学”项目线上精品科学可视化资源已超2000个，覆盖1600多万学生。
　　3.全供应链管理。优化供应链业务结构，民生供应链占比提升到12%，上线供应链综合管理软件，全面实施全流程风险管控。联宝事业部拓展外部运输业务，业务规模同比增长27%。报告期内，公司供应链及物流服务业务实现营业收入39.37亿元，同比增长29.49%。
　　（二）智慧业务体系打造新生态
　　1.新零售业态体系。推进集电商平台、微店、“阅+优选”等多种电商营销模式为一体的新零售体系，获客渠道、流量入口不断攀升。“皖新云书店”在172家门店上线应用，月访问量8万人次，首批29家门店入驻皖事通“长三角政务地图”，并联合移动公司、省广电集团，向会员提供多元化的服务场景和增值权益。
　　2.智慧教育服务体系。皖新智慧教育平台新增7个专项解决服务方案，自主研发系统入选省信息消费创新产品。推广皖新校园智慧阅读解决方案，打造校园阅读五大产品矩阵、236个品种，报告期内智慧阅读系列产品实现销售收入8442万元，同比增长192.62%。美丽科学通过原创科学可视化作品的国际版权合作，促进安徽前沿科技创新成果的可视化国际传播。
　　3.智慧供应链体系。建成国内图书发行行业的第一条全自动包装线，实现教材教辅自动化包装，提升包装效率与质量。首个基于5G物联网技术的智能仓储系统建成并于9月底投入运行。
　　（三）文化新业态实现新突破
　　1.持续打造垂直特色文化电商。以童书经营为特色，拓展天猫、京东、拼多多、抖音、快手等多渠道网上商城，新型文化电商规模不断壮大。报告期内实现销售码洋约5.7亿元，同比增长42.5%。
　　2.加速拓展教育服务创新业务。沃屹智能与蔚来汽车、国轩电池、国家邮管局培训中心等单位签订合作协议；建设运营的合肥职业技术学院实训基地获批省级产教融合实训基地。课后服务业务在阜阳、淮北等地达成合作，教师培训开展线上培训近百场、服务教师超过15万人次。学前教育产品及服务体系不断升级，报告期内实现销售收入4749万元，同比增长122%。
　　3.积极拓宽供应链新模式服务领域。打造现代物流业与电商、现代制造业、现代农业等产业的跨界融合新模式，不断拓展供应链业务服务领域。皖新徽三臭鳜鱼标准化工厂于1月22日开业，推出创新产品臭鳜鱼系列预制菜，打造具有“徽州传统名菜”特色的预制菜品牌。年产能达3000吨，报告期内实现销售收入1.1亿元。
　　4.不断提升游戏业务市场竞争力。方块游戏平台已累计上架产品393款，注册用户突破190万人。仙剑系列模拟经营游戏《仙剑客栈2》和国产独立游戏《隐世神剑传》在steam平台成功上线，签约全球知名游戏产品《指环王:咕噜》，成为该项目全球收益的分享者。
　　（四）文化品牌活动展示新形象
　　1.推深做实全民阅读活动。报告期内举办中国黄山书会、皖新传媒读者节、4.23世界读书日、70周年店庆等活动2200多场，超369万人次参与。开展“文化进万家”“皖新助考送温暖”“新时代乡村阅读季”“我的书屋我的梦”等基层阅读服务1200余场，推动文化服务基层。
　　2.持续开展教育公益活动。承办第29届“永远跟党走，奋斗新征程”全国青少年爱国主义读书教育活动、第六届安徽省校园读书创作活动系列子活动，举办第九届安徽省青少年科技发明大赛、2022年中小学生“暑假读一本好书”、阅读名师江淮行等教育公益活动超过百场。
　　（五）体制机制改革激发新活力
　　1.战略管理进一步强化。系统实施“数字皖新”战略，成立战略规划实施委员会，导入华为战略管理工具，编印战略规划从制定到执行闭环管理操作指引，组建“皖新-华为云”项目联合实施团队，完成3大产业板块22个战略主题解码，聚焦组织、流程、信息化，推进管理体系和管理能力现代化。
　　2.公司治理进一步深化。全面落实改革事项“项目化、清单化、责任化”管理，夯实现代企业制度建设基础。优化组织运行机制，完善公司分级决策事项清单。完善内控体系建设，编制公司内控管理手册，持续提升风险防控能力。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。
　　党的二十大报告关于“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”部分，明确提出“健全现代公共文化服务体系”“实施重大文化产业项目带动战略”等战略部署。2023年2月，文化和旅游部召开推进公共文化服务高质量发展工作会议，指出要着力提升公共文化服务品质，建设高水平图书馆。公司在公共文化服务领域的拓展将迎来更广阔的发展空间。
　　据安徽省教育厅统计数据，2022年，安徽省小学6509所，在校生470.3万人，小学学龄儿童入学率100%；初中2780所，在校生228.8万人，初中阶段适龄人口入学率100%；普通高中679所，在校生120.1万人。其中，小学和普通高中在校生人数分别较上年增长0.34%、3.27%。教育作为一项刚性支出，学生数量的不断增加也将带动教材教辅、相关图书及教育装备等市场需求的相应上升。2022年，教育部陆续发布《义务教育劳动课程标准》《新时代基础教育强师计划》《中华人民共和国职业教育法》等系列政策，为顺应大思政教育、五育并举等政策导向和教育改革趋势，捕捉教育新需求，优化教育产品结构，课后服务、教师培训和职业教育等细分市场有待进一步深耕，专注于教育服务的企业将迎来新的发展机遇。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司拥有全资、控股一百多家子分公司，通过安徽、江苏、北京等地的802家实体网点，形成覆盖安徽全省、辐射周边的完整出版物分销服务及教育服务体系。公司主要业务包括文化消费、教育服务、全供应链管理及其他文化相关业务等，报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
　　（二）经营模式
　　1.文化消费业务：主要包括一般图书销售、多元文化文创产品销售、政企客户服务、公共文化服务及其他文化服务业务等。公司拥有强大的实体销售网络与文化商业品牌体系，包括“新华书店”、在行业内具有引领示范作用的24小时书店、“前言后记”“读书会”等，通过实体书店、社群营销、团购直销、电商、文化直播等方式，为广大消费者提供图书、音像、电教、文具文创等优质产品和服务，不断提升客户粘性，逐步构建线上线下融合、多业态、多品牌的文化新零售体系。
　　完善政企服务新体系，提升重点读物发行、农家书屋、馆配业务、职工书屋建设等业务专业服务能力；以“设计、建设、采购、运营一体化”（EPCO）模式大力拓展政府公共文化服务项目；积极参与安徽省城市阅读空间建设运营，构建功能多元的15分钟阅读圈和最后一公里全民阅读服务体系。
　　2.教育服务业务：作为安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，承担安徽省中小学教材发行业务，不断升级教育服务网络及教育服务专员体系，为安徽省中小学校及师生提供教材教辅、教育装备、教育信息化、数字教育产品、素质教育课程等相关教育服务。近年来，公司积极拓展K12智慧学校、大中专等高校及省外教育服务业务，围绕教育服务积极探索延展业务领域，通过开展教师培训、研学教育、职业教育、学前教育等业务，打造内核坚实稳固、外延同频共振的皖新教育产业生态圈层。
　　3.全供应链管理业务：在传统的图书、教材教辅的仓储、流通加工、配送服务基础上，通过精益运营和智能化升级改造，强化供应链协作服务能力，拓展高附加值物流服务产品，为联想、海尔等世界500强企业提供优质供应链服务。深入融合新经济新零售模式，发展供应链采销存配运一体化服务，拓展农特产品、化妆品、快消品供应链采配业务和跨境直采业务等，通过优化产品结构，突出重点品类，扩充优势资源，不断改造提升传统产业，打造智慧化配送与供应链业务体系，增强全产业链管理能力。公司不断完善物流网点空间布局，依托“大数据+”物流平台系统建设，打造基于数据云的智慧物流配送体系，逐渐成长为专业、智能、高效的平台型供应链服务企业。
　　4.其他文化相关业务：包括游戏、影视及投资业务等。公司旗下“方块游戏”平台开展游戏产品发行、运营、研发、技术服务业务，成功发行多款知名游戏产品；通过具有私募基金管理人资格的专业团队皖新资本及中以智教，在文化教育及相关科技领域进行更为专业系统的投资布局和资源整合，在获取投资收益的同时，实现资本驱动促进公司战略转型升级。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.渠道服务优势。围绕文化教育领域，公司构建了类型多样、布局合理、线上线下融合的多层级、广覆盖、标准化服务渠道。打造文化新零售体系，搭建线上线下一体化电商平台、社群营销和直播平台，布局新型文化直播矩阵，满足新时代用户的文化消费需求。公司在安徽、江苏、北京等地拥有802家实体网点，形成了覆盖安徽全省城乡、辐射周边的完整出版物分销及服务体系，以不断转型提升的全新姿态服务社会大众。公司打造专业化教育服务专员队伍，长期贴身服务学校师生家长，率先推出教育服务标准化建设，形成“渠道终端一体化”的市场格局。
　　2.科技创新优势。以打造“数字皖新”为主体，以数字产业化、产业数字化为核心，以科技融合和创新驱动为动能，推动各产业与数字技术深度融合，构建全周期、全渠道、全媒体的智慧业务体系，着力推进新零售、智慧教育、智慧供应链三大新业态领航发展，为新型文化业态成为公司未来发展支柱夯实基础。
　　3.模式创新优势。公司以“设计、采购、建设、运营一体化”（EPCO）创新模式大力拓展公共文化服务项目；牵头制定了国家行业标准《中小学教科书发行服务标准》，树立行业标杆；在文化教育领域，公司持续推动服务创新、模式创新，不断催生新业态，促进产业升级和消费升级，在相关文化细分领域成为行业引领者。
　　4.资本运营优势。公司聚焦文化教育主业，依托旷沄人工智能产业基金、皖新金智创投、中以数字教育等产业投资基金，深入挖掘优质标的，战略布局新业态，推进领先技术和优质新业务与公司主业的深度融合。通过皖新资本、中以智教开展更为专业化、精准化、系统化的创新资本运营，强化业务发展与产业投资同频共振、协同发展，推动公司战略转型升级。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2022年度，公司实现营业收入116.87亿元，同比增长15.57%；归属于上市公司股东的净利润7.08亿元，同比增长10.65%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.87亿元，同比增长20.30%；经营活动产生的现金流量净额17.25亿元，同比增长88.28%。报告期末，公司总资产175.05亿元，较上年末增长3.49%；归属于上市公司股东的净资产111.96亿元，较上年末增长2.47%。营业收入、扣非后净利润、经营活动产生的现金流量净额均创历史最好水平。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　目前各地文化产业已进入稳步复苏阶段，文化消费将重新释放出巨大的产业动能，不断催生文化行业产业模式、商业模式创新升级，促进文化新业态良性发展，为国有文化企业转型升级提供强劲动力，激发文化产品服务高质量供给，推动企业进入高质量发展快车道。
　　文化产业数字化催生新的发展契机。2022年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，中国文化产业基本结构步入以数字文化产业为主要特征的新时代。文化企业要牢牢把握机遇，在国家文化数字化战略指引下，加快在数字文化消费领域的转型升级，推进在数字产业化、产业数字化上的双向交融。
　　(二)公司发展战略
　　公司全面深入实施“数字皖新”战略，全方位提升产品服务供给和水平，创新发展新型业态和服务模式，提高公司行业影响力，开创高质量发展新局面。
　　(三)经营计划
　　1.实施全民阅读服务体系提升工程。重点实施好书香皖北文化提升工程、“十五分钟阅读圈”建设、新华书店连锁品牌提升工程等项目，建设一批融合地方传统人文特色与新时代精神文明的新型门店，持续推动“阅读服务新高度、社会效益新提升、全国影响新成效、融合发展新步伐”。
　　2.大力拓展公共文化服务项目。创新拓展城乡公共文化空间，促进公共文化服务提质增效，推进公共文化服务数字化发展，实现公共文化服务场馆EPCO一体化模式在省内外的建设拓展，打造富有地域特色的公共文化服务品牌运营商。
　　3.积极落实国家文化数字化战略。推进“数字皖新”建设，强化数字赋能，提升主业核心竞争力。大力发展线上线下一体化、在线在场相结合的数字化文化新体验，推出更多更好的文化数字化产品和服务。
　　4.实施重大文化产业项目带动战略。积极推进“招大引强”项目落地，聚焦文化科技融合发展主赛道，推动现代文化产业体系建设取得突破性进展。
　　5.培育文化业态新赛道。大胆破圈跨界、融合创新，着力培育新型文化业态和文化消费模式，塑造新的发展和成长空间，推动文化主业向高附加值、高效益方向发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1.文化数字化全面推进的风险。未来文化发展将更多呈现智能化、虚拟化等特点，在数字连接、数字运行、数字创造、数字管理过程中落实“数据即资产”“数据即产品”的文化生产目标，实现企业数字化转型，对传统文化企业来说任务艰巨。
　　2.新技术冲击的风险。技术变革引发商业模式重塑，对传统业务产生了较大冲击。新技术的发展让发行途径更加多元化，公司的传统业务可能面临一定的风险与挑战。 收起▲