一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期公司所属行业情况　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业，是文化产业重要组成部分。　　1.文化产业政策保障体系进一步健全。2025年1月，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，随着文化强国战略的深入实施和习近平文化思想的贯彻落实，国家层面及各部委出台了一系列促进文化产业高质量发展的政策措施，从财政支持、税收优惠、金融服务、科技创新等多个维度构建了完善的政策支持体系。这些政策既延续“十四五”文化发展规划的总体框架，又针对2025年文化产业发展的新形势、新需求进行精准施策，体现国家推动文化产业成为国民经济支柱... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期公司所属行业情况
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业，是文化产业重要组成部分。
　　1.文化产业政策保障体系进一步健全。2025年1月，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，随着文化强国战略的深入实施和习近平文化思想的贯彻落实，国家层面及各部委出台了一系列促进文化产业高质量发展的政策措施，从财政支持、税收优惠、金融服务、科技创新等多个维度构建了完善的政策支持体系。这些政策既延续“十四五”文化发展规划的总体框架，又针对2025年文化产业发展的新形势、新需求进行精准施策，体现国家推动文化产业成为国民经济支柱性产业的坚定决心。
　　2.图书市场渠道分化加剧。开卷数据显示，上半年图书零售市场码洋同比小幅增长0.73%，实洋同比下降0.31%；各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长，码洋同比增长率47.62%；平台电商、垂直及其他电商以及实体店渠道面临较大的发展压力，码洋同比增长率均表现为负增长。
　　3.数字化转型与技术融合趋势加快。出版发行行业正从传统内容生产向智能化、个性化服务转型，AI、大数据等数字化技术深度渗透内容生产、发行全流程，深度参与选题策划、内容生成、用户运营等核心环节，数字化技术成为出版行业转型升级的重要驱动力。
　　4.文化消费促进行业发展。2025年1月，国务院办公厅印发的《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》，提出了18项具体措施，在丰富消费惠民举措、满足不同年龄群体消费需求、扩大特色优质产品供给等方面做出了系统部署，有力推动文化企业积极参与文化消费促进活动，创新文化消费场景和模式。
　　（二）报告期公司主营业务情况
　　公司主要业务包括文化服务、教育服务、全供应链管理及其他文化相关业务。报告期内，公司主要业务及经营模式无重大变化。
　　1.文化服务业务：包括出版物和文化用品批发零售、全民阅读服务、政企服务、文化电商、公共文化服务等，主要为城乡居民、各级党政机关、企事业单位以及社会团体等提供图书、文创、阅读文化活动等产品和服务。盈利模式为商品销售及收取服务费。
　　2.教育服务业务：为安徽省中小学校及师生提供教材教辅、教育装备、智慧学校、研学教育、课后服务、教师培训等服务，形成学前教育、K12教育、职业与高等教育、智慧教育四大业务体系。盈利模式为商品销售及收取服务费。
　　3.全供应链管理业务：主要包括文化物流、制造业物流、民生物流供应链管理，并依托“大数据+”物流平台，打造基于数据云的智慧物流配送体系。盈利模式为商品销售及收取服务费。4.其他文化相关业务：包括音像出版、游戏、投资业务等。音像出版具有盘配书、音像、电子、网络出版、广播影视节目制作和经营资质。游戏业务主要开展游戏产品发行、运营、研发等服务。投资业务是在文化教育及相关科技领域通过直接投资、基金投资等方式开展投资工作。盈利模式为商品销售、收取服务费或投资收益。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届二中、三中全会精神，锚定一流文化企业建设目标，以深化国企改革提升行动为引擎，紧扣“大文化、大教育”发展格局，加速推进科技赋能和融合发展，在优化业务结构、加速数字化转型、培育新质生产力上取得新突破，为“十五五”良好开局积蓄动能。
　　报告期内，公司实现营业收入45.93亿元，归属于上市公司股东的净利润6.78亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.59亿元。
　　（一）深耕核心市场，主营业务稳健发展
　　1.文化主渠道作用彰显。主题出版物服务体系不断创新，通过“总部+区域”联动及网格细化管理，不断锻造主渠道新型服务能力，重点主题出版物发行稳居全国前列。新华书店提升工程步伐加快，积极推进“五化”建设，完成阜阳图书城、淮南图书城等15家门店改造，集阅读、学习、娱乐、社交于一体，着力提升书店作为城市会客厅和生活新空间的文化服务体验。文化供给优化升级，中标14个馆配项目、徐州经开区图书馆三年运营服务、明光市城市阅读空间运营服务等项目；完成多家政企单位文化数字资源服务签约，提供集党建课程、培训视频、数字建设等一体化解决方案。公司荣获“全国优秀馆配商”“全国中小学优秀馆配商”等荣誉称号。
　　2.教育服务能力不断提升。教材保障高效精准，完成春季1.8亿册教材发行，优化结算流程，教材提前回款3.77亿元。教育生态深度拓展，评议教辅配套率同比提高5.15个百分点；强化高中教辅市场攻坚，新增突破空白校11所；联合头部出版社研发区域专版产品，加强高中教辅优质资源整合与建设，完善学前服务产品体系，全面提高市场竞争力；深入开展校园阅读，建成首批校园阅读示范校20所，在部分地市推进校园共享书屋项目试点，报告期内校园阅读实现收入9568万元。新兴赛道加速推进，首推冬令营研学产品，稳步推进劳动教育基地和产教融合项目建设，与多所院校达成校企合作，完成淮北双堆集综合实践基地建设，研学实践品质升级。
　　3.供应链服务持续优化。物流网络提速建设，肥西桃花物流园完成三期立项，皖南休宁、皖北亳州园区建设有序推进。文化物流服务高效保障，通过硬件升级及优化仓储管理、配送流程等，进一步提高库存周转率和发货时效，教材教辅日订单处理率达到98%，出库清零率超过90%，配送及时率提升3.8个百分点。第三方物流服务优化结构，拓展医疗器材仓储及DeepSeek服务器业务，筑牢业务基本盘。民生供应链纵深布局，结合水产养殖，拓展鱼菜共生生态农业项目在宿松县等落地实施；持续发掘食材供应链市场，在全省中标8个食材供应和配送服务项目，全力打造城市综合食材供应平台。
　　（二）加速科技创新，新兴业态蓬勃成长
　　1.文化服务新场景提质升级。聚焦业态融合，推进书店数字化转型，构建数字化业态，注重场景化创新，坚持新技术赋能，打造科创文化新地标元·书局。聚焦线上阵地，构建直播短视频电商矩阵，以“元小鳌广播站”为核心，联动16个市公司，形成各具特色直播间47个，开播超8000场，观看690万人次，孵化百万级“元小鳌”直播间。聚焦科技赋能，建设三大数字化平台，创新推进重点出版物发行专业化、数字化、平台化、标准化；推动文化福利购与电商一体化发展，促进多元消费场景融合，服务重点客户120多家；升级全省门店私域数字化平台“皖新云书店”，上线商城、数字内容、付费活动等功能，为用户提供资讯、社交、查询、阅读、购买一站式服务，日均访问页面数超6.44万。
　　2.智慧教育新生态多元发展。持续丰富“皖美教育平台”线上渠道功能，用户基础与业务沉淀不断夯实，报告期平台线上缴费5.19亿元，线上销售9174万元，累计用户740万人。完成皖新优学平台线上征订配送到家功能升级，为家长提供自提、快递、委托领取等多种配送方式，在省内6个地市启动运营，满足多元化需求。完成“皖新研学小程序”二期建设，上线63条路线。积极推进“皖新数字绘本馆”研发项目，依托AI技术和大数据分析，精准为不同年龄段的儿童提供量身定制的数字化学习体验。美丽科学聚焦科学课堂数字化内容资源的匹配度、丰富度与品质提升，融合AI大模型的创新应用，积极开展教学平台升级更新。与行业头部企业联合共建面向安徽地区专属AI教辅平台，进一步丰富数字教育服务生态，强化核心主业转型升级。
　　3.智慧物流体系纵深推进。强化新型基础设施与物流网络同步建设，推进皖新数字化核心仓和智慧冷库项目招标并加快实施，以数字化、网络化、绿色化为核心，推动产业链、物流链、供应链“三链”深度融合。优化图书自动化分拣线系统，日订单拣选能力从1.8万单提升至4万单，差错率降至万分之二，配送效率大幅提升。升级联宝智能仓储物流系统，为客户持续提供智能化、数字化的供应链解决方案，实现全产线100%对接，有效节省人力成本，提高工作效率，存储能力提升2.5倍。
　　4.游戏业务多点发力。积极参与Steam、WeGame、方块游戏等平台促销活动，《仙剑奇侠传七》《只狼》等已发行项目持续焕发活力。全面进军主机版游戏发行领域，构建“线上+线下”立体营销网络，《黑神话：悟空》PS5国行实体版成功落地，线上与头部电商平台合作，线下实现省内外30多家新华书店上架销售。持续发力PC游戏发行赛道，新推出《协律01》《云梦奇谭》两款精品，首月好评率均超80%。构建游戏业务新模式，面向B端的HiGame平台完成上线测试，加强游戏资源、技术研发、市场渠道的整合，推动单机游戏业务从传统模式向平台化运营转型。储备项目稳步推进，重点储备项目《仙剑奇侠传四重制版》完成基础版本开发，从“品质升级+多端布局”精准匹配市场多元化需求。
　　（三）塑造品牌价值，行业影响力持续扩大
　　1.原创IP开发成效显著。“元小鳌”IP矩阵持续丰富，开发拍拍灯、亲子礼包等50余款自营文创产品。升级元小鳌机器人，接入DeepSeek大模型优化交互逻辑。场景化布局加速落地，按照统一形象、统一采购、统一营销的原则，打造5家AI成长馆。定制图书业务系统化开展，开发《可怕的科学》等30余种独家品种，多款月销超千套。推出“慢半拍”文化市集和“中国神话”主题快闪店，探索主题化场景运营模式，多元拓展文创消费渠道。
　　2.品牌阅读活动创新开展。以“体系化、特色化、品牌化”为目标，深耕全民阅读、助力书香建设。承办2025年实体书店发展、安徽馆藏图书交易等行业会议，以“共建共享”理念持续优化产业链上下游服务体系，构建“内容生产—传播—服务”的阅读生态圈。举办第六届皖新传媒读者节、2025春季开学季、第四届皖美阅读等系列文化活动5000余场；依托“皖新云书店”平台，开展线上活动675场，将门店活动与作家签售、研学、异业合作相结合，促进全民阅读与文化生活深度融合。
　　3.教育活动赋能品牌传播。围绕教育改革新内容，举办安徽省数字化教育、安徽省职业与成人教育、高校教材巡展、学前教育系列讲座等业务活动，有效搭建教育领域政策解读、经验交流与资源对接合作的核心平台，深化公司在教育服务领域的场景渗透与资源整合能力，提升皖新教育品牌影响力。
　　（四）深化改革攻坚，发展动能稳步增强
　　1.现代企业治理更加完善。密切关注法律法规和监管政策变化，系统推进制度“废改立”工作，新增、修订16项管理制度，不断完善治理制度体系。发布首份可持续发展报告，覆盖党建引领、环保合规等30个关键议题，制定2025年ESG管理提升计划，全面增强现代治理水平。
　　2.风险管理持续加强。开展应收账款攻坚行动，制定行动方案，确定工作步骤，层层落实清收责任。完善招标采购全链条管理，健全全流程透明机制，强化合同规范管理，以精细化审核筑牢采购管理质量防线。夯实合规体系，梳理合同管理、采购管理、市场交易等12个方面合规管理重点，建立风险识别、合规审查、违规责任追究等6项运行机制，多点发力筑牢风险底线。
　　3.数字化管控步伐加快。实施管控能力提升数字化项目，构建全域管控“智慧中枢”。完成网络及视频会议系统升级，实现市县公司全高清覆盖，会议效率明显提高。完成薪资全流程智能化管理，核算效率与准确率显著提升。以“整体规划、分步实施、持续优化”为原则，系统推进司库管理体系建设，完成司库系统框架搭建，实现7个功能模块全面上线。启动财务共享服务平台建设，开展流程再造和运营试点，推动财务管理转型升级。开放基于AI一体机私有化部署DeepSeek的智能公文模块，开启智能化办公新尝试。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.规模优势。公司控股股东安徽新华发行（集团）控股有限公司16次入选“全国文化企业30强”，为安徽省文化骨干企业。公司是安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，拥有全资、控股子分公司100多家。公司以落实国企改革深化提升行动为契机，深化文化服务、教育服务、全供应链管理三大产业板块布局，优化业务结构，深耕核心市场，突破空白市场，扩大规模优势，为产业链延伸打下坚实基础。三大产业板块体系协同推进，共享渠道资源、互通客户资源、融合数据技术，实现优势互补和协同发展，抗风险能力和市场竞争力明显增强。
　　2.渠道优势。公司拥有覆盖安徽省及周边地区的立体化渠道网络，已建立804家销售网点，形成“省-市-县-乡”四级教育服务营销体系，拥有完善的仓储物流供应链管理体系。公司构建线上线下融合的全渠道生态，将实体书店打造成城市会客厅和生活新空间的同时，加快推动电商矩阵、“皖新云书店”“皖美教育”“皖新优学”“校园阅读”“美丽科学”等线上渠道多元化发展，并深度嵌入公共文化服务体系，实现对区域市场的全方位渗透，始终以用户需求为核心加速渠道创新，构建智能化、生态化的发行体系。
　　3.创新优势。公司大力实施“数字皖新”战略，持续推进数字化转型，深度布局文化新零售、智慧教育、智慧物流三大核心板块数字业务，从内容提供、平台建设到终端服务推动全产业链智能化升级。公司深化人工智能等前沿技术对全业务、全链条的赋能升级，已在数字化书店、电商平台矩阵、数字阅读、智慧教育、智慧物流、游戏运营与开发等方面形成较完整的产品线，成长空间进一步打开。公司以数字化转型推动管理创新、为企业数智创新发展注入强劲动能，通过推进一体化协同办公平台、人力资源平台、司库体系、财务共享服务平台、经营管理数字化系统等项目建设，数据穿透管理能力明显提升。
　　4.品牌优势。作为具有70多年历史的国有企业，公司在行业内具有较高的知名度和品牌影响力。公司致力打造具有一流影响力的终身记忆文化品牌和终身学习教育品牌“两大终身品牌”，按照“五化”建设标准不断扩大门店升级转型覆盖面，建成多家“最美书店”“最美公共图书馆”“最美公共文化空间”，并荣获“全国优秀馆配商”“全国中小学优秀馆配商”等称号。教育服务业务覆盖到大中专、学前教育等全学段，精心打造终身学习教育生态圈。组织承办2025年实体书店发展、安徽馆藏图书交易等行业会议，创新开展皖美阅读系列活动和教育主题活动，搭建行业交流平台，公司在文化教育服务领域专业形象不断提升，品牌影响力进一步增强。
　　5.人才优势。公司拥有近3000名教育服务专员，长期为学校及学生、家长、教师等用户提供全方位的专业服务。公司不断优化人员结构、做好核心人才储备、抓好员工技能培训、强化绩效管理，提升人才队伍素质；加强人才发展顶层设计，结合人工智能技术深度应用，开展人工智能及DeepSeek通识与应用专题培训，持续实施“青年员工成长计划”、青年“俊才”培育计划，着力打造和培育高素质经营管理团队、专业技术人才、高技能人才和优秀营销团队，激发各类人才的干事创业积极性、创造性。

　　四、可能面对的风险
　　1.行业政策变动风险。教辅图书发行方式的调整可能对公司经营环境及盈利水平产生影响。公司将密切关注行业政策变化情况，强化政策研究能力，发挥多年深耕教育服务的优势，积极创新营销方式，通过产品服务优化和渠道升级、以及开发高质量在线学习平台和AI教辅系列产品等，满足多元化需求，提高变化应对能力。
　　2.新业务拓展不及预期的风险。以人工智能、区块链、云计算为代表的新兴技术快速发展，对技术的应用提出更高的创新要求，公司在新业务的拓展，以及在研究、资源投入等方面还有进一步加强的空间，可能存在新业务拓展不达预期的风险。公司将继续优化资源配置，强化科技创新引领，推进内涵增长与外延并购双轮驱动，加速提升公司在新业务领域的竞争力。
　　3.出生人口数量下滑风险。近年出生人口数量下滑，后期适龄中小学生数量将迎来拐点，可能对教辅图书需求数量下降。公司将深入市场洞察用户需求，以满足市场和用户需求为导向，重塑产品体系和丰富产品服务供给，通过积极拓展业务范围、拓宽市场边界、开辟新领域新赛道，整合上下游资源，延伸产业链，挖掘新增长点。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平文化思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，锚定一流文化企业建设目标，围绕“大文化、大教育”发展格局，以扎实推进国企改革深化提升行动为抓手，聚焦主责主业，守正创新、内外兼修，开创公司创新发展、转型发展、高质量发展新局面。　　（一）深耕主业固本强基，核心业务再攀新高　　1.文化服务阵地升级彰显担当。不断创新发行服务体系，开发征订数字平台，重点主题出版物发行持续位居全国前列。聚焦实体书店“全民阅读、产品展示、文化交流、学习教育”核心功能，以“标... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平文化思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，锚定一流文化企业建设目标，围绕“大文化、大教育”发展格局，以扎实推进国企改革深化提升行动为抓手，聚焦主责主业，守正创新、内外兼修，开创公司创新发展、转型发展、高质量发展新局面。
　　（一）深耕主业固本强基，核心业务再攀新高
　　1.文化服务阵地升级彰显担当。不断创新发行服务体系，开发征订数字平台，重点主题出版物发行持续位居全国前列。聚焦实体书店“全民阅读、产品展示、文化交流、学习教育”核心功能，以“标准化、数字化、时尚化、体验化、本土化”五化为标准，稳步推进新华书店提升工程，打造终身记忆文化品牌，报告期内完成14个项目建设，新一代SI门店形象识别系统同步落地。
　　淮南新华书店人民公园店荣获“第三届全民阅读大会-最美书店”称号；新一代数字书店元-书局获评年度全国创新经营案例和“皖美十大品牌”，并在第九届“书业非书品经营推展”评选中荣获“标杆团队”奖；芜湖新华书店银泰城店等11家门店获评年度“皖美书店”。进一步拓展公共文化服务边界，构筑立体化发展格局，报告期内中标52个省内和38个省外图书馆配项目，合计中标图书金额同比增长10.7%。持续深化创新公共文化服务EPCO模式，打造行业标杆，服务运营的六安市图书馆、徐州云龙区图书馆入选全国“2024图书馆融合发展典型案例”。
　　2.教育服务专业深耕筑牢根基。全面保障春、秋两季安徽省中小学教材征订发行工作，成功中标安徽省2024年秋季至2027年春季义务教育阶段免费教材政府采购项目，顺利获取安徽省2024年至2026年学生字典发行权。深入挖掘终端客户需求，提供全面整体解决方案，实现近百所高中、大中专空白校市场突破，建设首批安徽分级阅读实验校，提供学生阅读能力评估、阅读融媒体课程资源等一系列校园阅读教育支持服务。高标准打造研学服务核心竞争力，探索研学与劳动基地课程设计及运营模式，加快推进淮北综合实践教育基地建设，完善业务链条，皖新传媒成为省研学旅游课程设计标准编写单位，皖新传媒徽文化研学教育基地入选2024年省研学旅游示范基地名单，皖新研学荣获安徽省2024年度旅游服务质量标杆单位，业务服务范围已覆盖安徽省各地，报告期内实现营业收入同比增长92%。
　　3.供应链体系升级多元布局。全面提升文化物流服务能力，全力保障重点主题出版物、教材教辅、一般图书及重大活动的物流配发工作，确保随到随收、即收即配。扎实推进三大物流园建设，肥西桃花物流园二期、亳州物流园一期完成工程竣工验收，皖南物流园智慧冷库建设完成优化升级论证。积极探索新业务增长点，拓展仓储代发及干支线运输业务。建立“民生供应链一体化”，推进鳜鱼产业链纵向延伸，发力预制菜C端市场，完成“盒马工坊”“皖新元小鳌”系列定制产品开发推广。建设立足团膳、辐射社餐的营销网络，打造城市综合食材供应平台，拓展学校食堂绿色食材集采领域，民生业务布局日趋完善。
　　（二）创新驱动业态升级，新兴业务加速突破
　　1.数智化融合释放动能。全力打造全业态电商矩阵，构建线上线下互联互通、协同发展的销售生态，报告期内电商业务实现销售码洋8.25亿元，同比增幅达42.24%。以“元小鳌直播间”为核心，联动16个地市分公司构建42个特色化直播矩阵，同步培育小红书MCN内容平台，强化自有直播带货能力，打造线上加直播多业态电商矩阵，累计开展直播活动超5000场次。聚焦重点主题出版物发行服务能力提升，自研重点主题出版物数字化发行平台、发行调度数字化大屏和移动端看板，首次实现“订单报送线上化、客户管理数字化、业绩分析实时化、采购配发智能化”。赋能政企业务云端突围，升级上线“皖新企业购”2.0版、“云馆配”平台2.0版，报告期内平台已服务全省143家企事业单位客户，服务员工3万人，顺利保障2024黄山馆藏图书交易大会交易量突破8,000万元，同比增长105%。
　　2.IP运营赋能价值提升。举办“元小鳌”IP形象及探月系列绘本发布会，发布公司首个时尚文化类IP“元小鳌”，逐步构建涵盖阅读系列、文创系列、研学系列等的“元小鳌”产品矩阵。“元小鳌”IP在第九届“书业非书品经营推展”活动中获评“特色自有文创品牌”，“元小鳌IP开发运营”入选2024年度全国出版发行业创新案例。
　　3.智慧教育构建数字生态。不断丰富“皖美教育平台”线上渠道功能，报告期平台用户668万人，同比增长52.5%；全年线上缴费13.2亿元，同比增长46%；线上销售1.21亿元，同比增长267%，覆盖率达86%。持续优化校园智慧阅读产品和服务体系，服务覆盖义务教育阶段350万名学生，实现销售收入1.2亿元，同比增长7.9%。积极培育新质生产力，推出皖新阅读大模型、元小鳌机器人、元小鳌口袋学习机等创新业态。公司旗下美丽科学的教学平台已在全国两万余所学校中应用，累计服务师生3200万人，并与科大讯飞联合研发及发布全国首个基于AI大模型的科学教育平台产品，共同探索AI大模型与科学可视化技术在学校科学教育场景的融合与创新应用。
　　4.智慧物流升级智造效能。肥西物流园区数字化核心仓完成项目规划设计；电商图书自动化系统升级上线运营，效率提升30%；团餐新零售数字化平台已试运营并取得良好效果；基于5G物联网技术衔接工厂末端的智能仓储系统，有效保障联宝业务2292万台笔记本电脑输送。优化数字化可视看板，全面实时反馈各项经营数据，实现对应收账款、成本效益及设备线体运行的全方位管控，促进管理提升。
　　5.游戏新模式积极推进。公司旗下皖新文科秉持“弘扬中华优秀传统文化”战略，打造“两平台一品牌”，做强游戏产品发行工作。定制开发面向B端的HiGame平台，打造单机游戏产品供应链，代表作品有《仙剑奇侠传》系列产品、《帝国时代》系列作品、《只狼》《黑神话：悟空》等。方块游戏平台集游戏购买、社区等功能于一体，注册用户212万。报告期内，皖新文科斩获第五届长三角国际文化产业博览会“金灯塔奖——数字文创奖”，旗下产品《江湖录》《横戈》也在2024年度indiePay中国独立游戏大赛中收获多个奖项。
　　（三）品牌传播多维发力，价值影响持续跃升
　　1.全民阅读盛会助力书香建设。积极推动全民阅读，助力书香安徽建设。成功主办2024黄山书会，开展文化活动600多场，创下多个“首次”，线上线下总客流量达258.1万人次，媒体曝光量1.08亿人次。成功举办2024黄山馆藏交易大会，吸引全国515家图书馆、360家出版机构和馆配企业参展，图书采选码洋同比增长105%，实现办展规模、嘉宾规模、交易规模、传播规模的再次提升。主办2024中国书店大会，构建书店联盟产业新格局。报告期内，开展第五届皖新传媒读者节、第三届皖美阅读暨4-23世界读书日活动、皖美阅读大讲堂、暑期大营销等一系列皖新特色全民阅读活动8000余场，同比增长25.7%。
　　2.教育主题活动深化品牌影响。成功举办全国新华研学联盟大会暨黄山全域研学旅游启动会，打造和宣传黄山全域研学产品，实现研学业务的“引进来”与“走出去”。成功举办安徽省“第一届青少年阅读教育大会”“安徽省科学教育高质量发展交流会”“AI赋能幼儿园教育高质量发展研讨会”，持续提升“‘皖新教育杯’安徽青少年科技发明大赛”“皖新劳动教育”“皖新传媒杯校园足球系列活动”等一系列素质教育主题活动品牌影响，通过线下线上活动的融合开展，打造专业化、定制化、特色化教育品牌。
　　（四）深化改革综合施策，质量发展全面增强
　　扎实落实国企改革深化提升行动，推进内部优化整合，把全面深化改革作为推进高质量转型发展的根本动力。一是积极推进ESG体系。将ESG理念融入治理体系，建立决策层、管理层、执行层三级ESG管治架构，确保ESG工作的有效推进和监督管理，以新发展理念指导ESG实践，实现可持续发展。二是开展提质增效攻坚行动。从加减乘除四个维度落实22项行动计划、35个具体任务，通过提质增效系列“组合拳”，全面提升公司综合实力和核心竞争力。严格落实“习惯过紧日子”要求，报告期内，公司成本费用同比下降4.49%，“三公”经费同比下降15.40%，差旅、办公费用分别下降25.10%和10.55%。三是大力推进扁平化管理。优化内部组织，减少管理层级，提升工作效率，增强团队协作，促进存量资产盘活和低效无效资产处置。四是实施人事制度改革。完善员工招聘、内部遴选、人才引进等制度，持续强化人才“供应链”，构建多层次人才梯队，实施“亮青春底色筑新华力量”第五届青年员工成长计划，通过“创新赋能新思汇”“数智转型-效能突破”AI创课大赛、数聚皖新知识竞赛等，创新数字化人才培养新模式。
　　（五）内控体系健全强化，治理效能明显增强
　　以“强内控、防风险、促合规”为目标，系统推进内控、风险管理与合规“三位一体”建设。一是健全现代企业制度。报告期内修订、制定包括《公司章程》《董事会议事规则》《独立董事管理办法》等38项管理制度，覆盖公司治理、人事、财务、经营、风控、合规、招采等各环节，进一步明确各项工作的方法步骤和运行机制，确保各项工作能够高效高质推进落实。二是全面加强内控管理。对采购、投资、工程建设等重要领域和关键环节建立事前、事中、事后全闭环内控机制，合同签订前加强财务、法务前置审核，严格把关，堵塞漏洞，确保合同管理的规范性与严谨性。完善图书及教辅选品管理制度，加强源头管理，规范采购流程，提高选品质量和效率。三是加速数字智能管控。启动数字化基础设施建设项目和数字化管控系统升级，推动“数字皖新”战略落地，上线人力资源数字化管理系统、司库系统、升级OA办公系统，推动公司“人、财、事”管控能力升级，进一步强化内控数字化管理。四是严守筑牢安全底线。完善风险预防机制，建立舆情管理、信息安全管理等方面制度，开展年度内部控制专项评价、重大风险排查，压实岗位责任，防范化解重大风险，着力落实整改，守住安全底线。
　　（六）股东回报传递信心，市场认同逐步增强
　　报告期内，完成3,127.35万股的股份回购及其注销手续，提升公司每股收益和股东价值。实施2023年度现金分红，向全体股东每10股派发现金股利3.05元（含税），分红总额为6.45亿元（含税和回购股份金额），约占2023年度归属于上市公司普通股股东净利润的68.90%。积极响应“一年多次分红”，首次实施中期分红，向全体股东每10股派发现金股利1.00元（含税），2024年半年度实施现金分红总额为3.52亿元（含税和回购股份金额），约占2024年半年度归属于上市公司普通股股东净利润的60.85%，继续保持较高的分红比例。公司制定《公司未来三年（2024-2026年）股东分红回报规划》，进一步健全公司股东回报机制，增加利润分配政策决策透明度和可操作性，积极回报投资者，切实保护中小股东的合法权益。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业，是文化产业重要组成部分。
　　1.行业政策持续利好。2024年3月，政府工作报告中提出“大力发展文化产业”“加强知识产权保护”等，“深入推进国家文化数字化战略”首次列入政府工作报告。政府对文化产业的扶持以及全民阅读推广政策，为图书出版发行行业继续提供了良好的发展空间，这些政策的实施不仅促进了出版发行行业的创新和发展，也提高了行业的整体竞争力和抗风险能力。
　　2.图书零售市场结构性变化明显。根据北京开卷监测数据，2024年总体图书零售市场码洋同比下降1.52%，码洋规模1129亿元，恢复到2019年的88%。从不同渠道码洋结构比例看，平台电商码洋比重40.92%，内容电商码洋比重30.38%，垂直及其他电商和实体店分别是14.70%和13.99%；实体店、平台电商以及垂直及其他电商依然呈现负增长，内容电商虽保持正向增长，但是增速明显有所放缓。
　　3.融合出版与跨媒体发展加快。一方面，纸质书籍与数字内容将互补共存，融合发展，形成一体化的内容服务体系；另一方面，AR/VR、AI等先进技术将赋予图书新的生命，实现沉浸式阅读体验。另外，随着大数据和云计算技术的深化应用，出版发行将实现更精准的市场定位和内容推送，而社群经济和粉丝经济也将为出版业带来新的商业模式和盈利机会。与此同时，AI技术正加速嵌入出版发行产业链各环节，通过创新产业流程和产品形态，推动出版业融合变革与重塑，加快发展新质生产力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要业务包括文化服务、教育服务、全供应链管理及其他文化相关业务。报告期内，公司围绕“大文化、大教育”发展格局，以满足客户需求为导向，强化科技赋能与融合发展，充分挖掘细分领域的潜在市场，不断延长产业链、优化服务链、缩短供应链、提升价值链。
　　1.文化服务业务：包括出版物和文化用品批发零售、全民阅读服务、政企服务、文化电商、公共文化服务等，主要为城乡居民、各级党政机关、企事业单位以及社会团体等提供图书、文创、阅读文化活动等产品和服务。盈利模式为商品销售及收取服务费。
　　2.教育服务业务：为安徽省中小学校及师生提供教材教辅、教育装备、智慧学校、研学教育、课后服务、教师培训等服务，形成学前教育、K12教育、职业与高等教育、智慧教育四大业务体系。盈利模式为商品销售及收取服务费。
　　3.全供应链管理业务：主要包括文化物流、制造业物流、民生物流供应链管理，并依托“大数据+”物流平台，打造基于数据云的智慧物流配送体系。盈利模式为商品销售及收取服务费。
　　4.其他文化相关业务：包括音像出版、游戏、投资业务等。音像出版具有盘配书、音像、电子、网络出版、广播影视节目制作和经营资质。游戏业务主要开展游戏产品发行、运营、研发等服务。投资业务是在文化教育及相关科技领域通过直接投资、基金投资等方式开展投资工作。盈利模式为商品销售、收取服务费或投资收益。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.规模优势。公司控股股东安徽新华发行（集团）控股有限公司15次入选“全国文化企业30强”，为安徽省文化骨干企业。公司是安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，拥有全资、控股子分公司100多家，经过多年发展沉淀，公司构建文化服务、教育服务、全供应链管理三大产业板块体系，并通过不断延伸拓宽上下游产业链，强化科技创新赋能，构筑核心竞争力，形成了规模发展的多元化产业布局。
　　2.渠道优势。公司拥有覆盖安徽全省、辐射周边的线上线下完整出版物分销服务及教育服务体系，拥有完善的仓储物流供应链管理体系，在安徽、江苏、上海等地拥有804家门店，深度开发文化电商矩阵、“皖美教育平台”和校园智慧阅读等线上营销，构建了类型多样、布局合理、线上线下融合的多层级、广覆盖、标准化服务渠道，为产品与服务高效精准触达用户提供了良好的渠道保障。
　　3.创新优势。公司坚持以创新引领塑造发展新优势。实施“数字皖新”战略，推动各产业与数字技术深度融合，推出皖新阅读大模型、元小鳌机器人、元小鳌口袋学习机、AI教育等创新业态，打造“美丽科学”数字教育融媒体平台，不断拓展文化教育领域数字新赛道。在全国首创集设计、建设、采购、运营于一体的公共文化服务项目EPCO模式，累计中标及运营图书馆和城市阅读空间103个，建设运营模式更加完善。高标准开展研学服务，成为安徽省研学旅游课程设计标准编制单位，提高市场竞争力。
　　4.品牌优势。公司致力打造具有一流影响力的终身记忆文化品牌和终身学习教育品牌“两大终身品牌”。以“标准化、数字化、时尚化、体验化、本土化”五化为标准，积极新建、改建和扩建新型文化空间，建成多家“最美书店”“最美公共图书馆”“最美公共文化空间”。通过开展“皖新传媒读者节”“黄山书会”“安徽青少年科技发明大赛”“青少年阅读教育大会”等特色鲜明、内涵丰富的系列全民阅读活动、教育主题活动以及IP“元小鳌”产品矩阵拓展，带动公司品牌和形象的提升，树立良好的品牌形象和社会影响力。
　　5.人才优势。公司构建多层次、多类型的培训体系，持续为员工提供培训、学习机会，帮助其丰富专业知识、提升技能水平。拥有近3000名教育服务专员，长期为省内中小学、高校及学生、家长、教师提供全方位专业的教育服务。推进人才轮岗交流、多岗位锻炼培养人才综合能力，加强优秀青年员工的选拔、培养，实施青年“俊才”培育工程、“青年员工成长计划”，创新数字化人才培养新模式，为公司高质量发展提供坚强的人才保证和智力支持。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年度，公司实现营业收入107.49亿元；实现归属于上市公司股东的净利润7.05亿元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.58亿元。报告期末，公司总资产192.93亿元；归属于上市公司股东的净资产114.67亿元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.文化产业持续增长。国家统计局数据显示，2024年全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入141510亿元，比上年增长6%，文化服务业、文化制造业、文化批发和零售业营业收入实现全面增长。随着各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，着力提升文化产品供给能力，优化文化消费市场环境，文化领域各行业保持增长态势；并且，在深入推进国家文化数字化战略等政策的指导下以及市场的不断变化，传统出版传媒企业将加快转型升级，与新兴数字化文化产业融合发展将成为重要趋势。
　　2.技术革新赋能行业数字化转型。随着AI与大数据技术的深入应用，图书出版发行业的全链条正在被重新构建，国家政策对全民阅读和行业创新的支持进一步促进了行业的转型升级。面对渠道分化与整合的主流趋势和短视频电商的高效传播和精准营销能力，实体书店需不断探索适应新时代的发展路径，通过从“卖书”转型为“文化服务综合体”来实现新的突破。
　　3.教育服务生态加速重构。《教育强国建设规划纲要（2024-2035年）》的发布为教育服务行业带来了新的发展机遇与挑战。课后服务、职业教育、素质教育以及研学教育等多元化业务作为传统教育服务的纵向深化和横向扩展，正在成为行业增长的新动力源。AI、大数据等前沿技术在教育领域的深入应用，不仅优化了教育资源配置和服务模式，还开辟了诸如个性化学习、智能辅导等新兴教育赛道，从传统的产品供应商向全方位教育服务商转型进入了加速期，在人工智能等新技术加持下，融合应用将加速向行业渗透，教育服务新业态新模式新动能不断涌现。
　　4.智慧物流驱动产业升级。在双循环发展格局深化及消费升级的背景下，高标仓和冷链物流需求将持续增长，尤其是在生鲜电商和社区团购模式的推动下，冷链基础设施建设将在较长一段时间内处于政策利好环境，智慧化升级、提升内部运营效率及进一步降低物流成本成为物流园区未来发展的重要方向。
　　(二)公司发展战略
　　公司积极践行“服务终身学习，创造美好生活”的企业使命，围绕文化服务、教育服务、供应链管理三大产业体系，以深化公司转型升级和高质量发展为主线，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力“两个途径”，统筹好培育新动能和更新旧动能的关系、统筹好做优增量和盘活存量的关系、统筹好提升质量和做大总量的关系，全面深入推进“数字皖新”战略，提升产品及服务高效供给能力，发展新兴产业，培育新质生产力，增强产业链供应链韧性，进一步全面深化改革和强化管理，在“新规模、新链接、新并购”三线上实现新突破，加快成为科技引领、行业领先的创新型文化企业。
　　(三)经营计划
　　2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，也是公司深化创新驱动、加速转型升级的突破之年。公司将深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，改革增效、创新提质，提升主业核心竞争力和品牌影响力，激活多元发展内生力，加快培育新质生产力，推动高质量发展行稳致远。
　　1.夯实主业提升核心竞争力。在主业领域纵深推进垂直贯通的产业体系，夯实业务板块韧性和竞争力，满足市场增长需求。坚持重点主题出版物发行首位度，持续创新服务模式，保持发行规模全国领先。补齐增强书店体系建设，以“五化”为标准，创设适应新需求、多元业态融合的文化消费新场景，打造更多集新空间、新业态、新体验于一体的沉浸式书店。加强“全产业链”思维，构建面向教师、学生的大教育服务体系，推动学前教育、托育服务、课后服务、教师培训等业态精细化发展。提升文化物流服务能力，打造B2B和B2C一体化深度融合的文化物流中心；围绕民生业务发展，深化“供应链一体化”产品体系，积极拓展学校食堂绿色食材集采领域，不断增强“文化+民生”供应链发展韧性。
　　2.塑优服务彰显品牌影响力。深化全民阅读活动，以文化传承、爱国主义、科学普及为主线，创新优化各类阅读活动开展，全面提升2025年黄山书会传播力和影响力，做大做强阅读品牌。深耕公共文化服务项目，推进馆配业务与公共文化服务运营深度融合，通过业态多元化、团队专业化、服务体系化持续提升品牌影响力，不断增强核心竞争力。提升皖新研学品牌，打造具有特色的高品质研学课程、路线，将服务客群从青少年延伸至中老年康养、企事业消费群体，构建线上线下一体化营销渠道，不断深化综合实践教育基地建设，形成“教育+文旅”特色发展模式。提速扩大优质IP集群规模，通过IP深度挖掘和多元开发，推动元小鳌儿童数字阅读馆、青少年AI智能装备馆、文具馆、咖啡馆多元新业态布局，充分发挥重点项目牵引作用，不断提升品牌传播力、活动影响力和市场转化率。
　　3.数智赋能培育新质生产力。抓住人工智能带来新的增长机遇，加快在智能文化终端设备、人工智能教育、高沉浸式文化产品、数字内容服务、动漫游戏运营等文化教育新业态新场景新消费的布局，积极培育新业态，开辟新赛道，为公司新一轮产业升级和发展注入新的驱动力量。通过大数据分析用户行为，精准定位目标消费群体，实现个性化营销，提高转化率和用户黏性。顺应图书营销新趋势，积极拥抱“新媒体+”，拓宽图书宣发矩阵，强化短视频电商等销售战线，为市场图书宣发注入新动能。进一步增强门店数字化服务能力，打造智能客服、智能推荐系统等，提升用户体验和运营效率。积极与科技企业、文化机构等建立合作，共同探索面向未来的教育课程构建，加速推进AI教育，打造基于基础大模型和智能体应用的数字化解决方案，赋能个性化学习和教学辅助等教育场景。持续推进智慧物流体系建设，以数字化、智能化、绿色化为抓手，促进供应链管理扩库容、提产能、优时效，积极培育发展新增长极。
　　4.推进改革深化提升激发新动能。全面落实国有企业改革深化提升行动部署，强主业、优结构、补短板、抓项目、拓市场、寻增量、挖潜力，推动经营发展提质增效。完善现代国有企业公司治理机制，持续推进扁平化管理，构建业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局。围绕产业链上下游补链延链强链，加强投资赋能，锚定新质生产力，以资本为抓手，加快投资并购，推进新领域产业布局。完善全面风险管理体系，聚焦重点领域、重点项目、重点环节，推动关口前移，加强风险排查力度，建立系统化的管理运行机制，着力防范化解经营风险，切实提高安全保障能力。不断完善考核评价与约束激励机制，激发创新创造活力，做好优秀人才库建设，搭建高质量发展人才梯队，加大对懂业务、善经营、会管理的复合型人才引进和培养力度，为公司可持续发展提供人才支撑。
　　(四)可能面对的风险
　　1.行业政策变动风险。文化教育领域产业政策的变化和调整可能对公司经营环境及盈利水平等产生影响。公司将密切关注行业政策的变化情况，通过合规运营和战略调整，优化业务结构，提升抗风险韧性和综合应对能力。
　　2.数字化转型与技术迭代风险。以人工智能、区块链、云计算为代表的新兴技术快速发展，对技术的应用提出了更高的创新要求，随着数字阅读、在线教育等数字化业务的快速发展，传统业务数字化转型加速。公司将持续深化“数字皖新”战略，加大在数字化技术方面的投入，培养和引进数字化专业人才，加强与科技企业的合作，加快数字化转型步伐，提升公司在数字领域的竞争力。
　　3.跨界竞争与市场格局重塑风险。互联网企业、新媒体平台等跨界竞争的冲击使得文化教育市场竞争日益激烈，同时随着消费者偏好日益多样化，对于个性化、高质量的文化产品和服务的需求越来越高，产品创新能力和服务质量提出了更高标准。公司将聚焦“文化+”核心赛道，深入市场洞察用户需求，基于变化的需求重塑产品体系和丰富产品服务供给，强化品牌建设，深化线上线下融合模式，打造特色化文化IP矩阵，通过会员生态体系建设增强用户粘性，形成差异化竞争优势。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)报告期行业情况说明　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业，是文化产业重要组成部分。　　1.2024年3月，《2024年政府工作报告》提出大力发展文化产业，将文化产业发展融入到国家经济社会发展的大局，“全民阅读”第十一次写入政府工作报告，文化产业的重要性反复被阐释。　　2.2024年4月，《2023年度中国数字阅读报告》正式发布，数据显示，2023年中国数字阅读用户规模5.70亿，同比增长7.53%。日益增长的用户规模带来了数字阅读市场的繁荣，2023年我国数字阅读市场总体营收规模达567.02亿元，同比增长22.33%，成为近五... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)报告期行业情况说明
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业，是文化产业重要组成部分。
　　1.2024年3月，《2024年政府工作报告》提出大力发展文化产业，将文化产业发展融入到国家经济社会发展的大局，“全民阅读”第十一次写入政府工作报告，文化产业的重要性反复被阐释。
　　2.2024年4月，《2023年度中国数字阅读报告》正式发布，数据显示，2023年中国数字阅读用户规模5.70亿，同比增长7.53%。日益增长的用户规模带来了数字阅读市场的繁荣，2023年我国数字阅读市场总体营收规模达567.02亿元，同比增长22.33%，成为近五年来最高增速，数字阅读市场规模迈上新台阶。大众阅读、有声阅读、专业阅读三大细分市场均平稳有序同步提升，仍是产业发展的主导力量。
　　3.2024年6月，国家发展改革委等部门印发《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》，文件提出要加快国家文化专网、文化大数据平台建设，发展数字化文化消费新场景。在明确标识和规范监管的基础上，探索利用人工智能大模型、虚拟现实（VR）全景和数字人等技术，拓展电商直播场景。发展即时零售、智慧超市、智慧驿站、智慧书店等新零售业态。
　　（二）报告期公司主营业务情况说明
　　1.主要业务
　　公司拥有全资、控股子分公司一百多家，在安徽、江苏、上海等地拥有804个实体门店，形成覆盖安徽全省、辐射周边的完整出版物分销服务及教育服务体系。公司主要业务包括文化服务、教育服务、全供应链管理及其他文化相关业务等，聚焦主责主业、围绕用户需求，不断延伸拓宽上下游产业链，充分挖掘细分领域的潜在市场，强化科技赋能与融合发展，优化创新商业模式、产品和业态，形成更多新的增长点。
　　2.经营模式
　　（1）文化服务业务：主要包括出版物和文化用品批发零售、全民阅读服务、政企服务、文化电商、公共文化服务等，以覆盖全省、贯通城乡、线上线下相互融合的出版物营销网络体系为链接点，构建“店内店外结合、线上线下融合”的文化服务新体系，在全省地市建成一批全国最美书店和城市文化新地标，打造包含APP小程序、第三方电商平台、直播电商等全渠道、多场景的线上文化服务渠道体系，创新开展重点读物发行、文化福利购、档案数字化、馆配业务等政企服务，组织开展丰富多元的线上线下全民阅读活动，形成“中国黄山书会”“皖新传媒读者节”等皖美阅读系列特色品牌。
　　以“设计、建设、采购、运营”一体化（EPCO）模式拓展公共文化服务项目，建设运营一批集阅读分享、培训讲座、科普教育、文艺沙龙、影视播放、公共社交等多元功能于一体的公共文化空间。
　　（2）教育服务业务：作为安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，为安徽省中小学校及师生提供教材教辅、教育装备、智慧学校、研学教育、课后服务、教师培训等服务，形成学前教育、K12教育、职业与高等教育、智慧教育四大业务体系。搭建线上营销服务平台，开发C端销售模式，不断升级教育服务网络及教育服务专员体系。围绕政策新导向和用户新需求，推进包括阅读教育、科学教育、研学教育、劳动教育、课后服务等在内的素质教育整体解决方案，积极拓展托育、智能教学机器人、数字教辅、产教融合、高校校园书店等新领域，持续打造内核坚实稳固、外延同频共振的皖新教育产业生态圈层。
　　（3）全供应链管理业务：以“文化+民生”为发展方向，提升“智慧”“绿色”的供应链管理能力,在传统的图书、教材教辅的仓储、流通加工、配送服务基础上，通过精益运营和智能化升级改造，强化供应链协作服务能力，为联想、比亚迪等世界500强企业提供高附加值物流服务；同时拓展农特产品、生鲜、快消品供应链采配业务；完善智慧物流体系建设，依托“大数据+”物流平台，打造基于数据云的智慧物流配送体系，逐步建成专业、智能、高效的平台型供应链服务企业。
　　（4）其他文化相关业务：包括音像出版、游戏、投资业务等。电音社具有盘配书、音像、电子、网络出版、广播影视节目制作和经营资质，在深入挖掘地域文化资源的同时，积极探索融合出版，逐渐形成以文化艺术、青少年科普为主的出版特色。公司旗下“方块游戏”平台开展游戏产品发行、运营、研发、技术服务业务，成功发行多款知名游戏产品。通过专业团队，在文化教育及相关科技领域进行更为专业系统的投资布局和资源整合，在获取投资收益的同时，实现资本驱动促进公司战略转型升级。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神、习近平文化思想，认真落实安徽省委文化强省建设战略部署，聚焦一流文化企业目标，加快发展新质生产力，推动业务结构调整优化，企业高质量发展不断迈上新台阶。
　　报告期内，公司实现营业收入52.13亿元，归属于上市公司股东的净利润5.79亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.09亿元。
　　（一）主责主业质效双收
　　1.文化服务进一步出新出彩。持续创新“全媒体营销、全渠道发行、网格化服务”重点主题出版物发行服务体系，上线数字化管理平台，重点主题出版物持续位居全国前列。聚焦“标准化、数字化、时尚化、体验化、本土化”五化标准，稳步推进新华书店提升工程，打造终身记忆文化品牌，淮南新华书店人民公园店荣获“第三届全民阅读大会·最美书店”称号，新一代数字书店元·书局被评为年度全国创新案例和“皖美十大品牌”，并在第九届书业非书品经营推展评选中获得“标杆团队”奖。有序推进17家门店新建改造，总建设面积超过2万平方米，同比增长24.7%。图书馆配业务稳步开展，发挥馆藏会辐射影响，上半年中标39个省内和17个省外图书馆配项目，合计中标金额4042万元。公共文化服务能力持续增强，再次中标徐州云龙区图书馆运营服务，阜阳图书馆新馆开馆运营。
　　2.教育服务进一步提档提质。圆满完成春季1.8亿册教材教辅的发行保障工作，全力保障“课前到书、人手一册”。加强与人教社、北师大出版社等头部出版机构合作，通过教研与产品推广相结合，积极探索教辅发行新模式。提升皖新研学服务能力，积极参与安徽省《研学旅游课程设计规范》《研学旅游指导师等级划分与评定》地方标准制定，推出第五届“皖新号”研学夏令营之“读懂中国”系列，报告期内，研学业务共服务学生8.8万人次，营收同比增长80.22%，成功签约安庆十七中劳动教育实践基地。
　　3.供应链服务进一步见行见效。持续提升文化物流服务能力，全力保障重点主题出版物、教材教辅和一般图书配发工作，重点主题出版物及教材教辅做到随到随收、即收即配。加快物流网络建设，三大物流园建设持续推进，肥西桃花物流园二期、亳州物流园一期完成工程竣工验收。加速拓展民生产业链，向民生供应链前端发展，实现“供应链一体化”服务，试点鳜鱼循环水养殖项目，加强臭鳜鱼产品研发及市场推广，皖新徽三上半年实现营业收入9390万元。
　　（二）数字赋能业态升级
　　1.电商矩阵建设取得新突破。打造线上店铺矩阵，以童书为特色，开设线上图书店铺36个，报告期实现销售码洋3.7亿元，同比增长34.5%。推进“3+N”直播间矩阵建设，形成具有安徽新华特色直播矩阵30个，上半年累计开播730余场，总曝光次数1248万次。打造自媒体内容账号，开展皖新首届小红书笔记大赛，发掘、培养一线员工的内容创作能力。
　　2.IP运营推广打开新局面。举办“元小鳌”IP形象及探月系列绘本发布会，发布公司首个时尚文化类IP“元小鳌”，以“‘读’占鳌头书链未来”为主题，开展元小鳌贺新春等系列活动，在第九届“书业非书品经营推展”活动中，“元小鳌”IP荣获特色自有文创品牌奖。打造自有IP产品矩阵，开发元小鳌“捷报笔帘”文具套装，自2024年5月上市即位居抖音文具礼盒新品榜和人气榜第一名，报告期内实现销售4万余套。筹备元小鳌数字乐园、元小鳌阅读探索馆、元小鳌文具馆。
　　3.智慧教育系统实现新升级。不断丰富“皖美教育平台”线上渠道功能，上半年平台用户525.4万人，累计缴费7.3亿元，同比增长120%。创新升级科学教育整体解决方案，美丽科学教学平台V10.0产品全新发布。加快人工智能教育产品布局，探索数字虚拟人、AI阅读大模型取得初步成效，项目已经进入开发测试阶段。阅读评价系统二期已完成验收并在多地区投入使用。推出“阅伴”智能学习机、皖新元小鳌机器人。拓展产教融合，聚焦ICT培训、高校实训室、企业能力提升培训等业务，建设数字化培训基地，已开始进行设计、招标工作。
　　4.智慧物流建设打造新体系。加快推进肥西物流园区数字化核心仓、图书电商自动化建设进程，优化文化物流自动包装线，搭建团餐新零售数字化平台。基于5G物联网技术衔接工厂末端的智能仓储系统有效保障930万台笔记本电脑输送。优化的数字化可视看板，实时反馈各项经营数据，实现对应收账款、成本效益及设备线体运行的全面管控，促进管理提升。
　　5.游戏业务探索发展新模式。结合海内外分销业务研发商和分销商的市场需求，定制开发面向B端的分销业务平台，打造单机游戏产品供应链，代表作品有《仙剑奇侠传》系列产品、《帝国时代》系列作品、《只狼》《黑神话：悟空》等。充分探索海外发行合作模式，与境外公司建立合作，助力国内游戏海外主机发行。不断加强游戏储备库建设，成功签约了《泰拉科技世界》。
　　（三）品牌活动影响力增
　　1.高质量举办全民阅读系列品牌活动。高标准谋划全国性盛会，主办的2024中国书店大会，构建书店联盟产业新格局，被组委会评为“大家赞誉的文化活动”；举办的中国黄山馆藏交易大会，全国515家图书馆和360家出版机构和馆配企业参展，图书采选码洋同比增长105%，实现办展规模、嘉宾规模、交易规模、传播规模再次提升。开展第五届皖新传媒读者节、第三届皖美阅读暨4·23世界读书日活动、暑期大营销等一系列皖新特色全民阅读活动4400余场，同比增长45.8%。高品质打造“皖美阅读大讲堂”，邀请20余位知名作家开展60余场文化阅读活动，参与人次超过10万人。
　　2.持续丰富教育特色品牌活动体系。强化政企合作，助推营销服务升级，成功举办全国新华研学联盟大会暨黄山全域研学旅游启动会，打造和宣传黄山全域研学产品，实现研学业务的“引进来”与“走出去”。成功举办第一届安徽青少年阅读教育大会、安徽科学教育高质量发展交流会、AI赋能幼儿园教育高质量发展研讨会。打造皖新教育公益价值服务体系，开展第31届爱国主义读书活动、第十一届安徽省青少年科技发明大赛、“皖美教育·寒假读好书云讲座”公益直播等活动，通过线下线上活动的融合开展，不断提升皖新教育的品牌形象。
　　（四）深化改革推动发展
　　1.稳步推进改革深化提升行动。分类分层分区域压茬推进公司改革深化提升行动实施方案，全面开展“提质增效”攻坚年行动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓管理、练内功、降成本、促发展，推动管理科学化、系统化、规范化、精细化。
　　2.逐步健全风险管控体系。报告期内，公司进一步完善内控制度体系建设，聚焦重点领域，修订、制定了资金管理、财务管理、预算管理、关联交易、信息披露、对外捐赠等多项管理制度，持续提升规范运作水平。健全违规经营投资追究工作体系和工作机制，强化责任追究“方向查、正向建”作用。
　　3.加大自主创新能力建设。聚焦公司管控“数智化”水平提升，全面实施人力资源管理、资金管理及数字化协同管理项目，充分应用数字化技术构建风险管控体系，提升风险防范化解能力，强化依法合规经营。制定财务数字化建设三年实施方案，加快财务数字化转型。推动公司数据应用能力提升，围绕重点工作项目化、经营管理数字化、业务决策智能化建设目标，依托数据中台及可视化技术，实施业务财务穿透分析平台，提升关键财务指标和重点业务数字化分析及风险预警能力。
　　4.加强人才队伍建设。实施新一轮机构改革，围绕“引、育、留、用”,积极推动绩效考核、干部管理、人才引进、薪酬制度等多个方面持续深化改革，开展干部选拔任用和轮岗交流工作，切实推进干部“能上能下”，进一步理顺关系、激发活力。
　　（五）股东回报传递信心
　　自上市以来，公司聚焦主营、深耕主业、强化治理、规范运作，经营质量有效提升。公司一直践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，与全体股东共享公司经营发展成果，加强股东回报，增强投资者信心。
　　1.强化合规信披。2024年上半年，公司严格遵循《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规规定，认真履行信息披露义务，适时且适当地进行自愿性披露，信息披露真实、准确、及时、完整。
　　2.密切投资者关系。公司高度重视投资者关系管理，定期举办网上业绩说明会、现场调研，并通过投资者热线、投资者邮箱、上证e互动等多渠道与投资者保持紧密沟通，传递公司价值，倾听投资者声音，帮助投资者更直观更好地了解公司。
　　3.重视股东回报。在股份回购方面，公司于2023年11月17日召开第四届董事会第二十一次（临时）会议、于2023年12月5日召开公司2023年第二次临时股东大会，审议通过了《公司关于以集中竞价交易方式回购公司股份方案的议案》。公司本次共计回购股份31,273,500股，支付金额203,933,179.98元（不含印花税、交易佣金等费用），用于减少注册资本。现该股份回购方案已实施完毕，并于2024年8月7日在中国证券登记结算有限责任公司完成回购股份的注销手续。
　　在现金分红方面，公司于2024年4月16日召开第四届董事会第二十五次会议、于2024年5月10日召开2023年年度股东大会，审议通过了《公司2023年度利润分配预案》，公司以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，向全体股东每10股派发现金股利3.05元（含税），共分派现金红利597,169,027.29元（含税）。公司2023年度现金分红总额（含回购股份金额）为644,826,180.53元，约占2023年度归属于上市公司普通股股东净利润的68.90%。与此同时，公司于2024年8月27日召开第四届董事会第三十次会议，审议通过了《公司关于2024年中期分红方案的议案》（该议案尚需公司股东大会审议）。公司拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，向全体股东每10股派发现金股利1.00元（含税），预计分派现金红利195,793,123.70元(含税)。公司2024年半年度现金分红总额（含回购股份金额）为352,073,552.68元，约占2024年半年度归属于上市公司普通股股东净利润的60.85%，继续保持较高的分红比例。
　　此外，公司于2024年8月27日召开第四届董事会第三十次会议，审议通过了《公司未来三年（2024-2026年）股东分红回报规划》（该议案尚需公司股东大会审议），有利于健全公司股东回报机制，增加利润分配政策决策透明度和可操作性，积极回报投资者，切实保护中小股东的合法权益。
　　4.提高资金效率。在闲置募集资金方面，公司在确保不影响募集资金投资项目建设和募集资金使用的情况下，对部分暂时闲置募集资金进行现金管理，公司将按照相关规定严格控制风险，适时投资安全性高、流动性强的保本型现金管理产品。在闲置自有资金方面，在保证公司正常经营所需流动资金和有效控制风险的前提下，公司使用部分闲置自有资金购买理财产品。上述对资金的有效管理，有利于提高资金使用效率，优化投资结构，实现公司资金的保值增值。
　　展望未来，公司将全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续提升核心竞争力，夯实公司治理，提升信息披露质量，重视股东回报，积极践行“提质增效重回报”，切实履行上市公司的责任和义务。公司将继续兼顾投资者的投资回报和公司的可持续发展，加强市场预期引导，维持分红政策的连续性、稳定性和可持续性，给予投资者合理的分红回报，切实保护中小投资者的合法权益，增强投资者获得感。同时，公司将高度重视公司在资本市场的形象与表现，依法依规探索各类市值维护措施，进一步增强市场认同，引导推动股东长期投资和价值回归。

　　三、风险因素
　　1.行业和税收政策变动风险。文化教育领域产业政策的变化和税收政策的调整可能对公司经营环境和盈利水平等产生影响。公司将密切关注行业及税收政策的变化情况，积极布局，拓宽服务领域，提升综合应对能力。
　　2.新技术和新媒体冲击风险。随着5G、人工智能、大数据等先进技术飞速发展，文化与科技领域深度融合，新兴媒体传播形态层出不穷，传统业务市场竞争中面临越来越多冲击与挑战。公司深入推进“数字皖新”战略，紧密跟踪新技术的发展趋势与市场需求，加快推进相关技术与公司业务的融合发展，积极培育拓展新兴业态，抓住新媒体带来的全新发展机遇，不断提升公司核心竞争力。
　　3.市场需求变化更迭与市场竞争加剧风险。在社会经济快速发展、人们生活水平提高、技术迭代升级的背景下，传统媒体和新型媒体融合发展，文化娱乐行业持续呈现多元化、差异化的发展趋势，消费者需求更加“多元化”和“专项化”，对产品服务功能提出更高要求。与此同时，随着互联网经济的快速发展，更多的创新盈利模式抢占市场份额，市场竞争不断加剧，市场环境日益复杂。公司将顺应时代发展潮流，不断提升核心竞争力，深入市场洞察用户需求，基于变化的需求重塑产品体系和丰富产品服务供给，为消费者带来全方位、个性化、全生命周期的综合解决方案。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.渠道服务优势。公司以市场为先导，致力于营销模式的创新和市场渠道的开发，构建了类型多样、布局合理、线上线下融合的多层级、广覆盖、标准化服务渠道，布局新型线上线下文化服务矩阵。在安徽、江苏、上海等地拥有804家实体门店，并以标准化、数字化、时尚化、体验化、本土化的“五化”为原则，进一步提升书店作为城市会客厅和生活新空间的文化服务功能，与此同时大力打造文化电商矩阵，不断开拓线上渠道，满足新时代用户的文化消费需求。
　　2.教育服务优势。公司拥有覆盖省市县乡四级营销网络体系和近3000名教育服务专员，为安徽省中小学、高校及学生、家长、教师提供教育服务。经过多年积累和沉淀，形成学前教育、K12教育、职业与高等教育、智慧教育四大业务体系，长期贴身服务学校师生家长，专注于学校、校园书店等业务场景，形成了全覆盖、高效率的专业教育服务能力。
　　3.业务创新优势。公司全国首创集设计、建设、采购、运营于一体的公共文化服务项目EPCO模式，不断创新公共文化供给方式，极大提升公共图书馆服务效能，已在安徽省市县区多地及省外复制推广，在行业中有着良好的信誉和声誉，在推动公共文化服务社会化运营整体发展中发挥了良好的作用。
　　4.科技创新优势。与华为云计算技术有限公司联合实施“数字皖新”规划项目，推动各产业与数字技术深度融合，着力推进新零售、智慧教育、智慧供应链三大新业态领航发展。与一流高校和企业合作，打造“美丽科学”数字教育融媒体平台，构建中小学科学教育整体解决方案；打造终身阅读伴侣学习机，与智谱华章合作开发皖新阅读大模型，研制皖新元小鳌机器人，推进人工智能在文化教育服务垂直领域的深度开发应用，拓展文化教育领域数字新赛道。
　　5.品牌创新优势。公司持续推动文化教育领域的服务创新、模式创新，打造具有一流影响力的终身记忆文化品牌和终身学习教育品牌“两大终身品牌”。一是终身记忆品牌，构建以“新华书店”为主体，“前言后记”“读书会”等为延展的品牌集群，形成贯穿个人成长记忆、引起精神共鸣的文化品牌。二是终身学习教育品牌，建设集劳动教育全周期、学前教育全过程及特色教育全模式于一体的全生命周期教育服务格局，深耕智慧阅读、智慧课堂、智慧校园，拓展数字教辅、智慧教具、课后服务，培育教育数智化领先优势。
　　6.人才队伍优势。公司始终把人才队伍建设放在企业发展的重要位置，根据业务发展目标制定人力资源规划。通过内外部引进专业人才，畅通员工发展路径，最大限度激发人才活力；不断加大人才培训教育和数字化赋能，实施“蓄能”行动，更好地调动员工的工作积极性和创造性，促进公司和员工共成长。 收起▲