一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）行业情况　　本公司所属行业为化学原料及化学制品制造业，细分行业为化学农药制造行业。　　1．国内农药行业景气延续修复态势，海外市场需求保持增长韧性　　2026年上半年，国内农药市场在经历前期低位运行后呈现阶段性修复，农药价格指数总体回升。据中国农药工业协会统计，2026年1月中国农药价格指数（CAPI）为80.77，同比上涨约2.44%；此后价格指数整体呈上行态势，6月达到88.40，较1月上涨约9.45%，同比上涨约11.22%。分品类表现有所差异，以1月为基期，2026年上半年除草剂、杀虫剂和杀菌剂价格指数分别上涨约13.58%、4.1... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况
　　本公司所属行业为化学原料及化学制品制造业，细分行业为化学农药制造行业。
　　1．国内农药行业景气延续修复态势，海外市场需求保持增长韧性
　　2026年上半年，国内农药市场在经历前期低位运行后呈现阶段性修复，农药价格指数总体回升。据中国农药工业协会统计，2026年1月中国农药价格指数（CAPI）为80.77，同比上涨约2.44%；此后价格指数整体呈上行态势，6月达到88.40，较1月上涨约9.45%，同比上涨约11.22%。分品类表现有所差异，以1月为基期，2026年上半年除草剂、杀虫剂和杀菌剂价格指数分别上涨约13.58%、4.17%和3.32%。总体来看，上半年农药市场价格水平有所修复，但不同品类之间表现存在差异，行业运行呈现一定的结构性分化特征。
　　海外市场方面，2026年上半年，全球农药市场需求整体延续恢复，我国主要农药产品出口总体保持增长态势，不同品类出口表现有所分化。2026年上半年，中国杀虫剂、杀菌剂和除草剂出口金额分别约为12.38亿美元、6.70亿美元和34.89亿美元，同比分别增长4.21%、9.48%和24.25%，三类产品出口金额合计53.97亿美元，同比增长17.12%。总体来看，我国农药出口市场延续修复态势，海外需求保持一定韧性，但全球贸易格局调整、国际贸易摩擦及技术性贸易壁垒等因素仍使行业外贸经营面临一定不确定性。
　　2．行业监管政策加快落地，规范化发展持续深化
　　2026年上半年，国家对农药行业监管政策进入集中落地阶段，行政监管与行业自律同步发力，持续规范市场秩序、倒逼落后产能出清，为合规经营的优质企业营造良好发展环境。制度规范层面，农业农村部第925号公告新规（业内简称"一证一品同标"）自今年1月1日起正式实施，要求同一登记证号的农药产品应当标注同样的商标，委托加工产品不得标注受托人商标。上半年各地逐步强化标签合规执法，持续整治授权生产不规范、借证贴牌、同质化产品无序流通等乱象，推动行业集中度稳步提升。同时互联网农药经营备案、规范委托生产等配套监管规则落地实施，行业合规门槛持续提高。执法监管层面，农业农村部启动2026年“绿剑护粮安”执法行动，结合春耕、三夏农时开展常态化农资市场检查，严厉打击生产经营假劣农药、非法添加隐性有效成分、违规流通禁限用农药等违法行为。行业自律层面，中国农药工业协会“正风治卷”三年行动有序推进。2026年上半年持续针对非法生产、隐性添加、无序低价竞争等行业痛点推动企业自查整改，行业无序竞争治理工作持续推进，企业合规经营意识持续增强。
　　3．供给扩张节奏趋缓，行业竞争向综合能力转变
　　农药行业供给端逐步进入调整阶段，新增资本开支和产能投放节奏较前期有所放缓。从行业公开数据看，近年来农药企业资本开支强度及规划新增产能已较前期高位有所回落，行业新增产能扩张节奏有所放缓。与此同时，前期形成的存量产能仍需一定时间消化，部分产品同质化竞争和供需矛盾依然存在，行业供需格局的后续改善仍需关注市场需求变化及相关行业政策的实施效果。总体来看，当前农药行业供给端呈现新增扩张趋缓与存量竞争并存的特征。
　　在此背景下，行业竞争方式也在逐步发生变化。随着安全环保监管持续强化以及“正风治卷”等行业治理措施推进，单纯依靠规模扩张和低价竞争的发展模式面临更高约束，企业竞争逐步由规模和价格竞争向成本控制、产品差异化、技术创新、市场布局及服务能力等综合竞争延伸。
　　4．创制创新能力竞争价值持续凸显，打开长期发展空间
　　2026年上半年，行业监管政策持续收紧、市场竞争格局不断优化，自主农药创制能力逐步成为企业构建差异化竞争壁垒的关键。国内头部农化企业创新成果转化持续提速，一批具备自主知识产权的新农药化合物相继完成登记并推进产业化，生物农药、低风险绿色农药研发稳步开展，行业由“仿创结合”向自主创新驱动转型进程持续推进。领先企业持续深化产业链纵向整合，推进种药协同布局，依托科学复配、数字化植保方案丰富产品体系；同时积极开展国际技术与商务合作，加快自主创制产品国内外登记与全球市场布局，持续夯实长期综合竞争力。
　　5．积极拥抱数字化与AI技术趋势，深化产业链业务融合应用
　　2026年上半年，国家持续推进智慧农业、化工行业智能制造相关政策落地，农药行业数字化转型持续深化。生产端，头部企业有序推进智慧工厂改造，自动化产线、工业互联网智能管控加快推广；研发端，AI辅助分子筛选、工艺模拟手段更多应用于新农药创制，有效降低研发试错成本；终端植保领域，植保无人机作业规模稳步提升，病虫草AI监测预警网络持续拓展，精准施药技术不断普及，人工智能与数字化技术持续渗透农药产业链各环节，由早期试点探索朝着规模化落地方向逐步推进。
　　（二）主要业务
　　公司主要从事安全、高效、低毒、环境友好型农药原药及制剂、中间体的研发、生产和销售。公司主要产品为除草剂、杀菌剂和中间体，除草剂主要有环己烯酮类、咪唑啉酮类、异噁草松类系列产品等，杀菌剂为烯酰吗啉类，创制药有喹草酮系列、吡唑喹草酯系列。自公司成立以来，一直深耕主业，主营业务未发生变化。
　　（三）经营模式
　　公司通过多年的不断发展，已经建立了一整套完善的研发、采购、生产、销售经营模式，覆盖公司制剂和原药的研发、生产、销售、市场推广等所有业务领域，为公司健康、稳定、持续发展提供了有力保障。
　　1．研发模式
　　公司依托研究院开展技术创新和产品研发工作，研究院组建新药、分析、安全、工艺转化、工程等实验室，并建立了完整的项目管理激励体系，确保项目能够得到有效地推进和完成。同时，公司研究院与国内多所高校和科研机构建立紧密的合作关系，通过自主研发和院校合作加快提升公司产品和技术创新能力。
　　2．采购模式
　　公司一直高度重视原辅材料的采购管理，秉持对产品质量负责的态度，依托严格的供应商管理制度，从源头上保障了原辅材料的高品质，有效降低生产成本，提高产品的市场竞争力。所有原材料的采购均由采购管理中心负责，采购部门按照《物资采购计划单》实施采购，并进行全程监管和跟踪。为确保原辅材料的品质和符合公司的采购标准，采购部门制定了严格的供应商考察标准和审核流程，公司对供应商进行全面的资质条件、供货能力、产品质量等方面的综合评估，将符合条件的供应商纳入《合格供应商名录》。对于选择范围广、用量较大的基础原材料，采购部门会采用招标或询价比价方式进行供应商的最终选择。对于重要原材料的采购计划，采购部门会根据生产季节性和历史原材料价格进行适时调整，进行合理储备，以确保稳定供应。通用性强的原辅材料，采购部门会根据生产计划制定采购计划，实施采购。同时，为了提高采购效率和降低采购成本，公司会引入现代化采购管理系统，对采购流程进行全面的自动化管理，从而更好地服务于生产经营的发展需要。
　　3．生产模式
　　公司布局三大生产基地，由于农药施用的季节性较强，国内外市场均有其特定的销售淡旺季。原药生产模式根据公司下达的年度生产经营计划进行生产，各生产基地生产管理中心根据经营计划组织生产，成品入库储存以备销售旺季所用。制剂生产模式根据销售部门下达的订单进行生产，生产系统结合库存实际情况，决定实际生产的数量。
　　4．销售模式
　　（1）国内销售模式
　　公司将产品直接销售给国内农化企业、经销商和种植大户。
　　（2）国外销售模式
　　公司国外销售模式分为自营出口和间接出口两种模式，自营出口是直接将产品销售给海外客户；间接出口是公司先将产品销售给国内农药贸易商，再由贸易商将产品出口至海外。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，国内农药市场竞争持续加剧，叠加原材料价格波动与外部需求不确定性，经营环境复杂多变。面对复杂的市场环境，公司围绕创制产品研发及产业化、国内营销体系优化、海外市场拓展、生产系统提质增效以及安全环保管理等重点工作持续推进，着力提升产品竞争力、市场拓展能力和运营效率。
　　报告期内，公司实现营业收入15.72亿元，同比增加10.52%；实现归属于上市公司股东的净利润7,236.72万元，同比减少46.80%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为6,823.60万元，同比减少47.82%。主要工作情况如下：
　　1．创制产品研发与产业化持续推进，创新产品矩阵不断丰富
　　报告期内，公司持续聚焦除草剂新化合物自主创制和产业化产品生产工艺研究，推进喹草酮、吡唑喹草酯等核心创制产品的技术优化、产业化及市场应用。喹草酮作为高粱田专用原创除草剂，为全球首个高粱田专用HPPD抑制剂；吡唑喹草酯聚焦水稻田抗性杂草需求，对各水稻均具有较高安全性，并入选国家“十四五”重点研发计划。围绕后续产品储备，水稻田除草剂苯丙草酮登记工作处于进行中，2025年开始登记的两款自主创制除草剂氟丙草嗪（CDH22117）、双磺草酯（CDH23118）登记工作有序推进，氟丙草嗪开展全球药效与生态评价，双磺草酯同步推进国内外田间应用技术研究；吡唑喹草酯、苯丙草酮及多款新化合物持续在海外水稻主产区开展试验探索，并已在多个市场启动自主登记申报。与此同时，公司持续优化生产工艺，提升产品收率与质量、降低原料消耗及“三废”排放。
　　2．国内制剂技术营销模式持续深化，终端渠道赋能与技术服务协同发力
　　报告期内，公司营销团队秉持技术营销的经营模式，依托原药制剂一体化优势，积极洞察市场需求，快速调整产品布局与定价策略，帮助核心渠道快速发展。针对核心产品，公司一线人员根据气候变化、草相变化，制定更贴合市场价格的除草方案，由推广单一产品，向更加注重安全性和综合防控价值的应用方案转变。渠道建设方面，公司进一步加强与核心经销商战略合作，共同推动技术营销基层服务下移，依托“大户喜”数字化项目，加强基层种植大户联系与服务，并通过建立大户服务档案、建设标准化示范田和田间现场观摩会，实现产品推广与终端应用的紧密衔接。公司围绕核心战略产品，实施以“标准化业务活动和终端应用”为主要的量化考核机制，压实营销体系各级管理者的过程管控和业务指导职责，形成以毛利考核为结果的管理导向；通过剂型开发中心优化产品配方、市场中心开发本地化应用方案，各地工厂优化生产流程，实现制剂加工持续的降本增效，为前端销售提供全方位支撑。
　　3．海外市场稳步拓展，自主登记与重点产品销售协同推进
　　报告期内，公司海外市场拓展与产品登记工作稳步推进，在澳大利亚、南美、加拿大、欧盟等重点区域取得进展，全球近50个国家累计获得各类产品登记86项，独家产品系列同步推进东南亚、拉美、非洲等地区的登记评估。围绕原药业务，公司聚焦盈利提升与市场开拓，烯草酮、异噁草松、灭草烟等产品成为盈利的重要支撑。上半年，公司灵活把握价格窗口实施战略备货，并持续跟踪价格走势、竞品动态与客户诉求，把握大客户集中采购窗口推进订单落实。与此同时，公司持续扩充自主登记资源，依托登记优势推进与海外大型种植企业、合作社的直接对接合作，进一步拓宽市场销售路径。
　　4．生产系统持续提质增效，工艺优化和自动化水平进一步提升
　　报告期内，公司持续推进生产系统提质增效，围绕稳定生产、降本增效、工艺优化和自动化升级等重点工作，进一步落实分配方案管理机制，强化各生产单元成本意识和经营意识。公司持续开展烯草酮、烯酰吗啉、咪草烟、甲氧咪草烟等主要产品的工艺改进和设备优化，通过优化生产流程、提升反应效率、改进精制工艺等方式，进一步提升产品收率、质量稳定性和生产效率。同时，公司持续推进生产装置自动化和数字化改造，完善“一键启动”、MES数据采集及能耗管理等功能，进一步提升生产过程控制和精细化管理水平，为公司稳定生产和降本增效提供支撑。
　　5．安全生产管理持续强化，生产经营基础进一步夯实
　　报告期内，公司持续强化安全生产管理，严守安全发展红线，全面落实企业主体责任。公司持续优化“线上+线下”培训模式，结合不同车间特点完善专项培训教材和月度抽考机制，并按照应急演练计划开展综合、专项和现场处置方案演练，持续提升员工安全意识和应急处置能力。其他生产基地同步推进特殊作业信息化管理、隐患举报奖励和“双重预防机制”等工作，进一步强化全过程风险管控，保障生产经营平稳运行。
　　6．环保治理持续深化，绿色生产水平稳步提升
　　报告期内，公司持续推进环保治理和绿色生产，相关生产基地按排污许可要求完成有组织、无组织废气、废水、地下水和土壤例行监测，各排放口均达标排放，并完成突发环境事件应急预案修订备案及相关应急演练；公司通过修复生化污水站封闭间、优化尾气输送及定量加药等措施治理异味，并实现相关加药环节自动化运行控制。与此同时，公司持续通过生产路线和精制提纯技术优化提升产品收率与纯度，降低原料消耗及“三废”排放，推动绿色生产与降本增效协同推进。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　作为选择性除草剂细分行业的龙头企业，公司的主要优势体现在以下几个方面：
　　1．创制化合物的全产业链创制能力
　　自成立以来，公司坚定不移地围绕高端除草剂走科技创新之路，持续保持高强度研发投入，开发自主专利产品，并坚持产品差异化，围绕中国气候、作物和杂草特点，开发适合中国市场的安全、高效、高性价比专利除草剂，加快创制化合物的研发和转化，打造拥有自主知识产权的创制化合物产品梯队，提升企业核心竞争力。经过20多年的发展，公司已掌握创制化合物的全产业链开发能力，包括从目标设定与先导化合物的发现、先导化合物的优化、药效学和毒理学评估、药代动力学和环境行为研究、制剂研发、环境友好性和安全性评价、登记试验和注册、商业化生产与市场推广和后市场监测和抗性管理等。
　　截至目前，公司拥有63项发明专利，公司第一款创制产品“喹草酮”已于2020年12月28日获得了国内的原药/制剂双登记，是世界唯一用于高粱田苗后防除禾本科杂草的创制除草剂。喹草酮的研发成功解决了高粱田“超级杂草”无药可治的“卡脖子”技术难题，标志着公司向创新型企业转型的道路上迈出了坚实一步。公司第二款创制除草剂产品—吡唑喹草酯已通过农业农村部农药登记评审，于2025年上市销售。公司第三款创制除草剂产品—苯丙草酮的登记资料已提交至农业农村部农药检定所，目前处于登记评审阶段。水稻田新型除草剂双磺草酯（CDH23118）、广谱灭生性除草剂氟丙草嗪（CDH22117）两项全新专利化合物已进入登记阶段。此外，公司正在持续推进在种药一体化、水稻、小麦、非耕地等领域的多款创制化合物的研发工作，“力争平均两年实现一个可产业化的创制化合物”的战略目标，成为国际化创新型农化企业。
　　2．“销售、市场、技术”铁三角一体化技术营销模式
　　在向创新型企业转型的过程中，公司坚持“新产品开发、技术服务、品牌建设”的技术营销策略，始终以市场需求为导向，持续开发具有市场竞争力的新产品，打造“销售、市场和技术”铁三角技术营销模式，持续提升公司品牌影响力和差异化竞争优势，为持续发展和市场扩张提供了坚实基础。销售端，与农资经销商建立紧密的合作伙伴关系，共同开拓市场；市场端，持续加大市场调研和营销推广力度，持续拓宽产品销售渠道，进一步提升产品的市场占有率和知名度；技术服务端，始终以科技创新为核心，为用户提供高标准的产品技术服务，促进产品使用效益的最大化。
　　3．品牌优势
　　公司不断推出针对抗性杂草防除的新产品，如“大户乐”“大户喜”“壹壹捌”“道效杰”“先达梁满仓”“阔易封”“道清扬”等，这些产品通过创新产品的开发，解决了市场上的痛点，为客户提供更加高效和可靠的防治方案，从而提高了市场占有率和品牌知名度。公司以优质产品为依托，历经二十多年的发展，于2017年成功登陆资本市场，并在国内外农药市场形成了广泛的品牌影响力，国内外销售连年实现了稳步增长。公司的不断创新和技术提升受到了业内的高度认可，连续多年被中国农药工业协会评为“中国农药行业百强”。
　　4．差异化的制剂登记证优势
　　登记证布局领先的企业拥有打开制剂市场的能力。在当前农药登记壁垒日益增高的背景下，公司在产品差异化登记方面进行了优化，围绕公司创制、独有、特色的化合物进行登记，形成差异化的制剂证件优势，满足不同市场的需求。截至报告期末，国内方面，公司拥有35个原（母）药登记证件；120个制剂登记证件，其中：141个除草剂证件，14个杀菌剂证件。海外方面，烯草酮、咪唑乙烟酸、异噁草松、烯酰吗啉等原药和制剂产品，在主要目标市场的自主登记布局已全部完成，同时正在积极推动获批产品与客户的商务合作。2,4-滴丁酸、氟吡酰草胺、吡草醚等独家产品在全球各主要市场的登记进入收获阶段，多个区域战略客户已完成供货商准入并陆续启动采购。创制化合物吡唑喹草酯、苯丙草酮在东南亚、中南美洲等水稻种植市场的试验持续推进，多地田间表现良好，展现出广阔的应用前景，双磺草酯、氟丙草嗪两个创制产品自主登记工作也在持续推进，部分市场同步开展逐级放大示范试验，进一步评估产品安全性与防治效果，整体反馈良好。
　　5．规模及原药制剂一体化生产优势
　　公司主要产品环己烯酮类系列原药、异噁草松原药、咪唑啉酮系列原药、烯酰吗啉原药产能均位居行业前列。同时，公司不断加强下游制剂系列产品的研发与生产，实现了原药和制剂产品配套和相互补充，提高了公司整体的抗风险能力和盈利能力。公司有专业的制剂研发团队，不断创新，开发出更为丰富的除草剂系列产品，制剂产品质量也得到市场广泛认可。

　　四、可能面对的风险
　　1．市场竞争风险
　　尽管公司具有较明显的技术和规模优势，但随着其他竞争对手扩大生产，供应过剩的情况有所加剧，供需格局逐步宽松，市场竞争加剧，整体的行业价格存在下行趋势，进而阶段性影响公司业绩。在面临市场经济竞争和市场环境变化的挑战时，公司将继续优化工艺流程，提高产品品质，降低生产成本，有序推进转型升级，并采取措施保护公司的盈利能力。
　　为了提升产品核心竞争力和盈利空间，公司正在加快新产品的研发和市场化进度，大力推进实施创新驱动发展战略，不断提高自身技术、品牌影响力和产品竞争力。同时，公司正在积极拓展国内和国际市场，不断扩大销售渠道和销售范围，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
　　2、原材料波动风险
　　公司主要生产各类化学农药原药及制剂，所需的原材料主要包括各类化工原料、化工中间体等。这些化学原料的价格易受到国际政治经济环境的影响，会导致上游化工原料价格波动，对公司营业成本及毛利率会有较大的影响。为了确保公司的盈利稳定，公司将采取以下措施：
　　首先，公司将凭借规模优势及自身建立的广泛原材料供应渠道优势，通过与多家供应商建立战略合作关系，以保证原材料的稳定供应。同时，公司会根据国内外市场供求信息以及对未来生产需求进行合理预测，并根据市场变化调整采购计划，实现采购的及时性和灵活性。
　　其次，公司将加强原材料的成本控制。公司会持续优化采购流程，降低采购成本，实现优势互补，提高采购效益。公司将注重原材料的质量控制及品质管理，确保原材料的合格，从而减少在后续生产过程中的废品及退货损失，降低生产成本。
　　第三，公司将提高商品库存及供应链管理效率。在保证库存安全的前提下，公司会通过优化仓储管理及物流配送流程，提高仓储配送效率，保证销售渠道的畅通，加快现金流回笼速度。
　　第四，公司将注重对市场和竞争的了解，通过市场研究和对竞争对手的监测，及时调整采购策略，把握市场行情，避免出现采购失误和原材料库存积压等情况，降低了公司成本风险。
　　最后，公司将加强内外部协作；加强与供应链上下游企业的合作，建立战略联盟，共同应对挑战。公司还将持续提高品牌知名度和竞争力，以增强公司的市场话语权和议价能力，从而为公司采购和成本控制奠定更坚实的基础。
　　3．汇率变动风险
　　公司的产品销售出口所占比重较大，且与国际客户之间主要以美元进行计价和结算。由于产品外销订单签订与交付存在时间差以及货款结算存在信用账期，汇率变动将对公司盈利造成一定影响。此外，汇率波动也会对公司所持外币资产价值产生一定影响。针对以上风险，公司将采取以下几项措施：
　　首先，公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，掌握市场走势以及更好地了解国际金融市场的发展趋势和汇率走势，并结合公司实际情况，适时进行外汇风险管理。同时，公司还将加强对外汇波动规律的研究，建立科学的汇率波动风险评估模型，在掌握市场变化的前提下，合理做出决策。
　　其次，公司在货款结算时，积极采用外汇远期结算业务，锁定汇率波动，降低外汇风险。对于存在外汇风险的合同，公司还将收集并及时整理相关信息，分析并量化风险，从而更好地采取避险措施。
　　第三，公司积极运用套期保值等金融避险工具。在制定和实施风险控制策略时，公司将注重非投机性原则，保持交易的真实性和合法性。同时，公司还将加强风险管控，及时掌握风险动态，降低财务风险，确保公司稳定的经营和良好的市场声誉。
　　最后，公司还将加强内外部协作，加强与银行合作，获取市场信息，优化使用金融工具，为企业提供全方位金融服务，以最大限度地降低汇率风险带来的财务损失，全力维护企业的财务安全。
　　4．安全环保风险
　　公司的部分原材料、半成品和产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，生产过程中涉及高温、高压等工艺，对设备安全性及人工操作适当性要求较高，存在因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因造成意外安全事故的风险。同时，公司主要从事化学农药原药及制剂的生产，生产经营过程中会产生废水、废气及废渣。由于国家可持续发展战略的全面实施，环保政策日益严格，环境污染管理目标日益提高，公司需要应对安全和环保所带来的风险。
　　为了降低安全和环保风险，公司的工作重点在以下几个方面：首先，加强安全培训，增强员工安全意识。公司将制定安全规章制度，加强安全生产培训，严格落实安全教育及责任制度，使每一位员工都成为安全生产的责任人。其次，公司将加强对安全设备及设施的维护保养，降低安全生产风险。公司将建立健全设施设备维护保养管理制度，及时发现和处理安全隐患。第三，公司将持续开展安全生产问题排查，完善双重预防机制。公司将加强安全检查与监控，将安全管理贯穿于生产过程始终，及时发现和排除安全生产隐患，并在工艺流程设计中充分考虑安全问题。第四，公司将持续改进工艺流程，以降低生产中的废水、废气及废渣排放，减少原材料、动力及燃料的消耗，进一步促进减排。第五，公司将加强对绿色工艺的研究，使用清洁能源，持续提升环保治理的水平。公司将寻求并实现更为环保、节能的生产工艺，不断提高资源利用效率，最大程度地保障环境的安全和可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事安全、高效、低毒、环境友好型农药原药及制剂、中间体的研发、生产和销售。公司主要产品除草剂、杀菌剂、中间体，除草剂主要有环己烯酮类、咪唑啉酮类、异噁草松类系列产品等，杀菌剂为烯酰吗啉类。自公司成立以来，一直深耕主业，主营业务未发生变化。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　本公司所属行业为化学原料及化学制品制造业，细分行业为化学农药制造行业。
　　1.国内农药行业景气筑底企稳，海外市场延续修复态势。
　　2025年，国内农药行业在经历前期深度调整后呈现底部企稳、低位震荡态势。据中国农药工业协会统计，全年农药价格指数（CAPI）在78.8... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事安全、高效、低毒、环境友好型农药原药及制剂、中间体的研发、生产和销售。公司主要产品除草剂、杀菌剂、中间体，除草剂主要有环己烯酮类、咪唑啉酮类、异噁草松类系列产品等，杀菌剂为烯酰吗啉类。自公司成立以来，一直深耕主业，主营业务未发生变化。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　本公司所属行业为化学原料及化学制品制造业，细分行业为化学农药制造行业。
　　1.国内农药行业景气筑底企稳，海外市场延续修复态势。
　　2025年，国内农药行业在经历前期深度调整后呈现底部企稳、低位震荡态势。据中国农药工业协会统计，全年农药价格指数（CAPI）在78.85-83.39点区间震荡运行，整体水平较2024年末的80.14点有所修复，但整体景气度仍处于相对低位运行区间。行业整体仍处在去库存尾声与产能优化并行的调整期，全面复苏动能仍需巩固。
　　海外市场方面，全球农药渠道库存趋近合理水平，低库存状态持续释放补库需求，有效带动出口增长。2025年，中国杀虫剂、杀菌剂和除草剂的出口金额分别达到25.5亿美元、13.57亿美元和56.14亿美元，同比分别增长14.15%、22.47%和10.34%，全球农药出口市场延续了修复态势，然而，全球终端需求整体仍显温和，不同区域和品类表现存在差异，后续出口增长的可持续性需关注国际贸易环境变化及汇率波动等因素。
　　2.农药行业强监管持续深化，政策组合拳推动高质量发展
　　2025年，国家层面对农药行业的监管力度显著增强，系列政策密集出台，旨在规范市场秩序、鼓励创新研发并引导落后产能退出，为合规经营的优质企业营造了更优的发展环境。
　　执法监管层面，4月，农业农村部启动“绿剑护粮安”执法行动，重点打击生产经营禁用农药、假劣农药等违法行为，有效维护了市场公平竞争。制度规范层面。6月，农业农村部正式发布公告，进一步细化和强化了农药标签说明书的管理要求，确认并细化“同一登记证号产品标注统一商标”及“委托加工不得标注受托人商标”的规定，该政策将于2026年1月1日起正式实施。“一证一品同标”新规预计将有效遏制授权生产、借证销售等行业乱象，从而减少市场上同质化产品的流通，进一步推动行业集中度的提升。行业自律层面，7月，中国农药工业协会发布关于开展农药行业“正风治卷”行动的通知，针对当前农药行业存在的隐性添加、非法生产、无序竞争等突出问题，在全行业启动为期三年的专项整治行动，预计到2027年底市场秩序明显改善，行业“内卷式”竞争得到有效遏制，产品质量显著提升，非法生产行为得到根本遏制，企业合规经营意识显著增强。
　　3.供给结构持续优化，行业集中度进一步提升
　　2025年，农药行业供给端经历深刻变革。安全环保监管趋严形成刚性约束，低效落后产能加速出清，为行业整合腾挪空间。农药登记证作为行业准入核心资源，其审批速度明显加快，全年批准登记产品达4376个，较2024年（2623个）大幅增长66.83%；290家登记持有人中，124家企业登记数量≥10项，合计占比47.84%，优势企业正加速聚集关键资源。
　　在此背景下，行业并购重组持续活跃，产业整合步入深水区。头部企业不仅通过横向并购扩大规模，更依托纵向整合提升产业链控制力，以资本为纽带重构产业生态。2025年，行业集中度持续提升，CR10达到45%左右，市场份额不断向具备全产业链整合能力的企业集中，行业“马太效应”日益凸显。
　　4.创制能力成为核心竞争力，开辟未来发展新空间
　　2025年，在行业格局重塑的关键时期，农药创制能力日益成为企业核心竞争力的决定性因素，国内领先企业在此领域正迎来前所未有的发展机遇。本土企业在创制农药的研发、生产及市场推广能力方面持续取得显著进步，一批拥有自主知识产权的新农药品种完成登记并进入产业化阶段，生物农药等绿色创新方向蓬勃发展，行业从“仿创结合”向“自主创制”转型步伐加快。领先企业通过实施种药一体化战略，深化产业链纵向整合，借助科学复配与数字化工具优化产品组合与植保服务；同时积极寻求与全球跨国公司的深度合作，加速推动创新农药产品的全球化布局与市场渗透，全面提升市场竞争力和综合运营效能。
　　5.积极拥抱数字化与AI技术趋势，探索业务融合应用
　　2025年，人工智能技术加速渗透农药产业链，从研发、生产到植保服务各环节均出现标志性应用，行业迎来数字化转型的关键拐点。在生产制造环节，“智慧工厂”建设加速推进。全流程自动化、无人化生产线逐步普及，工业互联网与AI系统在生产环节的部署率持续提升，推动生产效率显著提高、运营成本有效降低。在研发创新环节，AI算法加速新农药创制，AI辅助研发逐步应用于新农药创制环节，成为提升研发效率的重要手段。在农技服务环节，数字化工具广泛应用。植保无人机保有量持续增长，智能喷洒作业面积大幅扩展，病虫AI监测预警网络在主要农业省份加速铺开，精准施药和智能防控能力显著提升，推动农药减量增效目标落地。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，中国农化行业整体处于周期调整阶段，市场延续低位运行态势，面对严峻的宏观环境，公司保持战略定力，坚定不移地秉承“专业化、精细化”的经营理念，紧密围绕“科学创造梦想”的核心路线，以科技创新驱动发展，成为公司市场竞争力的核心路径，通过深化渠道改革、加速创制产品产业化、推进生产系统降本增效等举措，成功实现扭亏为盈，经营业绩显著改善，为公司“十五五”高质量发展奠定坚实基础。
　　公司坚持创新驱动发展战略，创制与营销双轮驱动，核心创制产品“道清扬”（吡唑喹草酯）推广效果达到预期，喹草酮正式取得棉花田登记，打破作物应用界限；研发管线再添新军，双磺草酯、氟丙草嗪两大高性能创制新除草剂化合物正式进入登记环节。在国内市场，公司深化“伙伴+”战略，推进渠道扁平化与服务升级，全面重塑营销新生态；海外市场方面，公司在巴西获得多项核心产品自主登记，为全球化布局注入新动能。生产系统全面推行毛利分配管理体系，深化降本增效，内生动力持续释放。在多种因素共同作用下，公司经营质量显著改善，盈利能力有效恢复，全年经营业绩实现扭亏为盈。
　　报告期内，公司实现营业收入23.60亿元，同比下降2.43%；实现归属于上市公司股东的净利润13,673.10万元，同比增加16,260.65万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为12,159.33万元，同比增加15,976.91万元。
　　　　一、2025年度主要工作
　　1.创制产品矩阵持续丰富，研发创新成果加速转化
　　自公司成立以来，公司始终坚定不移地贯彻创新驱动发展战略，持续加大研发投入，聚焦中国特有的气候条件、作物种植结构及杂草抗性演变特点，专注于高端除草剂领域的科技创新与产品开发。先达创新研究院自设立以来保持高效稳定运行，为公司创制产品研发提供坚实技术支撑。报告期内，公司创制产品矩阵实现突破。核心创制产品吡唑喹草酯（商品名“道清扬”）成功上市并实现规模化销售，市场推广成效符合预期；首款创制除草剂喹草酮新增棉花田登记，应用场景由高粱田拓展至棉花田，打破单一作物应用界限。公司已形成以喹草酮、吡唑喹草酯、苯丙草酮为核心的创制产品矩阵，产品结构持续优化。
　　在研发管线推进方面，双磺草酯（CDH23118）、氟丙草嗪（CDH22117）两项全新专利化合物已进入登记阶段。双磺草酯为面向水稻田的新型除草剂，氟丙草嗪为广谱灭生性除草剂。公司完成“力争平均两年实现一个可产业化的创制化合物”的战略目标，通过持续的技术革新与产品迭代，为全球农业提供高效、环保的植保解决方案。
　　2.国内市场营销体系全面升级，渠道与服务深度重构
　　公司坚定从“传统农药制造商”向“农资流通组织者与农业技术服务者”转型，报告期，公司全力推进渠道扁平化，深化“伙伴+”战略协同，通过优质创制产品资源、专业推广团队与专项市场投入直接触达基层核心伙伴，与经销商结成“事业共同体”，有效巩固渠道基本盘；顺应土地流转与农业规模化趋势，公司精准聚焦种植大户、家庭农场等新型农业主体，营销与技术团队深度下沉，从“销售产品”转向“提供作物健康全程解决方案”，以陪伴式服务提升客户粘性；同步加码数字化营销，依托“植保先达”新媒体矩阵及“呼叫先达”“大户喜”等数字化平台，实现用户需求与专家资源的高效匹配，积累基层用户数据资产。
　　3.海外市场核心产品量利齐升，自主登记与市场布局稳步推进
　　报告期内，公司精准把握海外市场机遇，优化客户结构，灵活调整定价策略，强化自主登记赋能与终端直供能力，推动核心产品量利齐升。烯草酮报告期内售价同比大幅上涨，叠加规模效应，毛利率较年初显著提升。在巴西市场，公司烯草酮240g/LEC已完成自主登记并贡献销售，烯草酮360g/LEC顺利获得巴西全部州的州登记。咪唑乙烟酸、异噁草松、咪唑烟酸、甲咪唑烟酸等多种产品系列临近获证，客户洽谈合作持续进行。与此同时，2,4-滴丁酸、氟吡酰草胺、吡草醚等独家产品在全球各主要市场的登记进入收获阶段，多个区域战略客户已完成供应商准入并实现销售；创制化合物吡唑喹草酯、苯丙草酮在东南亚、中南美洲等水稻种植市场的试验持续推进，多地田间表现良好，展现出广阔的应用前景，双磺草酯、氟丙草嗪两个创制产品自主登记工作也在持续推进，部分市场同步开展逐级放大示范试验，进一步评估产品安全性与防治效果，整体反馈良好。
　　4.全面推行毛利分配管理体系，激发组织内生动力
　　报告期内，公司全面推动运营管理改革，深入实施毛利分配方案，实现从定性管理向定量管理的根本转变。通过划小核算单位，将各生产系统、职能部门及业务单元进行独立核算，以毛利和费用包作为核心考核工具，建立超额利润共享机制，充分调动各单位积极性。运行成效方面，各生产车间加工费成本较预算均实现不同程度下降，全员经营思维与成本意识显著增强，资源配置效率进一步优化，费用管控精细化水平得到提升。公司整体经营效率实现有效改善，内生动力持续释放。
　　5.绿色循环经济纵深推进，制造体系迈向高质量发展
　　报告期内，公司持续深化“降碳增绿”战略，通过环保设施升级与资源循环利用，构建了具有先达特色的绿色制造体系。公司新上危废焚烧装置配套高效余热回收系统，实现蒸汽全回用生产，在完成危废无害化自主处置的同时显著降低能耗与碳排放；同步突破工业固态盐处置技术瓶颈，经熔融炉扩建提能后，工业固态盐在高温熔融状态下实现有机物彻底分解，并与氯碱行业联合实现资源化再利用，成功构建“危废处置—资源回收—生产应用”的循环经济模式；绿色制造水平再上新台阶，辽宁先达成功获评省级绿色工厂，标志着公司在绿色制造领域取得重要突破；在环保治理方面，通过对生化系统升级改造，新增预处理设施及IC反应器，大幅增强了新产品配套废水处理能力。
　　6.安全生产体系持续升级，智能化管理水平全面提升
　　报告期内，公司严守安全发展红线，全面落实企业主体责任，确保2025年度安全生产形势稳定。在安全管理方面，公司对标整合优化了安全管理体系，通过体系手册编制与培训考试确保有效落地。全年常态化开展线上线下结合的培训，并自主培育注安师队伍，进一步夯实了专业安全力量。在智能化管控方面，公司以本质安全为核心，完成信息化系统优化，实现了特殊作业电子票与人员定位系统联锁运行，并引入AI智能视频分析功能，显著增强风险预警能力，同步升级消防安全系统，完善应急照明与可燃气体探测等设施，以智能化手段筑牢安全防线。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　作为选择性除草剂细分行业的龙头企业，公司的主要优势体现在以下几个方面：
　　1.创制化合物的全产业链创制能力
　　自成立以来，公司坚定不移地围绕高端除草剂走科技创新之路，持续保持高强度研发投入，开发自主专利产品，并坚持产品差异化，围绕中国气候、作物和杂草特点，开发适合中国市场的安全、高效、高性价比专利除草剂，加快创制化合物的研发和转化，打造拥有自主知识产权的创制化合物产品梯队，提升企业核心竞争力。经过20多年的发展，公司已掌握创制化合物的全产业链开发能力，包括从目标设定与先导化合物的发现、先导化合物的优化、药效学和毒理学评估、药代动力学和环境行为研究、制剂研发、环境友好性和安全性评价、登记试验和注册、商业化生产与市场推广和后市场监测和抗性管理等。
　　截至目前，公司拥有63项发明专利，公司第一款创制产品“喹草酮”已于2020年12月28日获得了国内的原药/制剂双登记，是世界唯一用于高粱田苗后防除禾本科杂草的创制除草剂。喹草酮的研发成功解决了高粱田“超级杂草”无药可治的“卡脖子”技术难题，标志着公司向创新型企业转型的道路上迈出了坚实一步。公司第二款创制除草剂产品—吡唑喹草酯已通过农业农村部农药登记评审，于2025年上市销售。公司第三款创制除草剂产品—苯丙草酮的登记资料已提交至农业农村部农药检定所，目前处于评审阶段。水稻田新型除草剂双磺草酯（CDH23118）、广谱灭生性除草剂氟丙草嗪（CDH22117）两项全新专利化合物已进入登记阶段。此外，公司正在持续推进在种药一体化、水稻、小麦、非耕地等领域的多款创制化合物的研发工作，“力争平均两年实现一个可产业化的创制化合物”的战略目标，成为国际化创新型农化企业。
　　2.“销售、市场、技术”铁三角一体化技术营销模式
　　在向创新型企业转型的过程中，公司坚持“新产品开发、技术服务、品牌建设”的技术营销策略，始终以市场需求为导向，持续开发具有市场竞争力的新产品，打造“销售、市场和技术”铁三角技术营销模式，持续提升公司品牌影响力和差异化竞争优势，为持续发展和市场扩张提供了坚实基础。销售端，与农资经销商建立紧密的合作伙伴关系，共同开拓市场；市场端，持续加大市场调研和营销推广力度，持续拓宽产品销售渠道，进一步提升产品的市场占有率和知名度；技术服务端，始终以科技创新为核心，为用户提供高标准的产品技术服务，促进产品使用效益的最大化。
　　3.品牌优势
　　公司不断推出针对抗性杂草防除的新产品，如“大户乐”“大户喜”“壹壹捌”“道效杰”“先达梁满仓”“阔易封”“道清扬”等，这些产品通过创新产品的开发，解决了市场上的痛点，为客户提供更加高效和可靠的防治方案，从而提高了市场占有率和品牌知名度。公司以优质产品为依托，历经二十多年的发展，于2017年成功登陆资本市场，并在国内外农药市场形成了广泛的品牌影响力，国内外销售连年实现了稳步增长。公司的不断创新和技术提升受到了业内的高度认可，连续多年被中国农药工业协会评为“中国农药行业百强”。
　　4.差异化的制剂登记证优势
　　登记证布局领先的企业拥有打开制剂市场的能力。在当前农药登记壁垒日益增高的背景下，公司在产品差异化登记方面进行了优化，围绕公司创制、独有、特色的化合物进行登记，形成差异化的制剂证件优势，满足不同市场的需求。截至报告期末，国内方面，公司拥有34个原（母）药登记证件；146个制剂登记证件，其中：132个除草剂证件，14个杀菌剂证件。海外方面，烯草酮、咪唑乙烟酸、异噁草松、烯酰吗啉等原药和制剂产品，在主要目标市场的自主登记布局已全部完成，同时正在积极推动获批产品与客户的商务合作。2,4-滴丁酸、氟吡酰草胺、吡草醚等独家产品在全球各主要市场的登记进入收获阶段，多个区域战略客户已完成供货商准入并陆续启动采购。创制化合物吡唑喹草酯、苯丙草酮在东南亚、中南美洲等水稻种植市场的试验持续推进，多地田间表现良好，展现出广阔的应用前景，双磺草酯、氟丙草嗪两个创制产品自主登记工作也在持续推进，部分市场同步开展逐级放大示范试验，进一步评估产品安全性与防治效果，整体反馈良好。
　　5.规模及原药制剂一体化生产优势
　　公司主要产品环己烯酮类系列原药、异噁草松原药、咪唑啉酮系列原药、烯酰吗啉原药产能均位居行业前列。同时，公司不断加强下游制剂系列产品的研发与生产，实现了原药和制剂产品配套和相互补充，提高了公司整体的抗风险能力和盈利能力。公司有专业的制剂研发团队，不断创新，开发出更为丰富的除草剂系列产品，制剂产品质量也得到市场广泛认可。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入23.60亿元，同比下降2.43%；实现归属于上市公司股东的净利润13,673.10万元，与上年同期相比增加16,260.65万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为12,159.33万元，与上年同期相比增加15,976.91万元。报告期内，面对市场持续低位运行态势，公司通过深化渠道改革、加速创制产品产业化、推进生产系统降本增效等举措，成功实现扭亏为盈，经营业绩显著改善。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2026年作为“十五五”规划落地实施的关键之年，全球农药行业在粮食安全刚需、国际供应链重构的背景下持续发展，国内行业则紧扣“科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业”发展要求，在绿色转型、技术创新、产业整合、精准用药等方面迈入高质量发展新阶段。行业整体将从规模扩张向质量提升转型，从“中国制造”向“中国创制”加速跨越，头部企业的全产业链优
　　势与创新能力进一步凸显，行业集中度与发展质量实现双重提升。结合“十五五”政策导向、全球市场变化及产业发展前沿，2026年农药行业发展趋势主要体现在以下方面：
　　　　一、全球需求分化叠加国内政策引导，新兴市场与产品升级双轮驱动成长
　　全球人口增长、粮食安全战略升级仍为农药行业需求提供坚实基本面，市场需求结构呈现显著分化特征，而国内“十五五”期间农业投入品减量化、绿色防控普及化的政策要求，进一步推动行业产品结构向高效、低风险、环境友好型转型。一方面，亚太、拉丁美洲、非洲等新兴市场依旧是全球需求增长核心区域，巴西、印度、东南亚等国家和地区因农业现代化推进、耕地集约化利用及病虫草害抗性加剧，对高效、低成本农药的需求持续攀升，国内具备完整供应链的农药企业将持续承接全球产能转移；另一方面，欧美成熟市场对低毒、低残留农药的要求进一步提高，国内获批的自主创制绿色农药将迎来国际化市场机遇。同时，气候变化使得病虫害防控的精准化、多元化需求提升，而全球农药供应链重构背景下，中国凭借完整的化工产业链和成本优势，持续成为全球农药市场供应的核心支撑。
　　二、政策监管体系全面落地，行业供给侧改革迈入深水区
　　2026年国内农药行业紧扣“精准用药提质增效”核心要求，政策监管迎来系统性、精细化升级，行业合规门槛进一步抬高，供给侧改革向纵深推进。农业农村部印发的《关于开展“精准用药提质增效”行动深入推进农药科学安全使用工作的指导意见》全面落地，明确要求强化农药依法监管，落实定点经营与实名购买制度，创新包装废弃物回收模式，通过智能化监测、高效施药装备集成提升精准用药支撑能力；同时，《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》提出推动农药等优势大宗产品提质升级，避免低水平重复建设，优化产能预警机制。在此背景下，“一证一品”、新化合物保护期、成分含量规范等制度持续落地，将淘汰大批不合规产品，中小企业因证件资源不足、合规成本高企加速出清，行业产能、订单向头部企业集中；出口退税政策调整则倒逼行业摆脱低价格竞争，推动企业向高附加值制剂、精化产品转型升级，行业竞争逻辑从“价格战”全面转向“合规战、技术战”，而国际巨头逐步收缩传统农药产能、聚焦高毛利创新药的趋势，也为国内龙头企业带来市场份额快速提升的历史性机遇。
　　三、绿色政策深度赋能，行业绿色化与自主创制迈入新阶段
　　“十五五”期间“保产与控药、产量与质量、生产与生态并重”的工作原则，成为农药行业发展的核心导向，推动行业绿色化转型从“产品升级”走向“技术原创”。一方面，在农业投入品减量化政策推动下，生物农药、微生物制剂、水基化剂型等绿色产品加速普及，低微毒、低溶剂含量的环保剂型成为市场主流，药肥一体化、抗性解决方案等增值服务仍是企业竞争焦点，农药生产过程的节能减排、包装废弃物回收处理成为企业合规经营的必备要求，绿色防控与统防统治融合发展成为行业共识；另一方面，《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》支持农药领域关键产品攻关，国内企业在创制农药领域实现群体性突破，2026年，多款具备完全自主知识产权的原创创制农药集中推向市场，产品覆盖杀虫剂、杀螨剂、除草剂等核心应用领域，我国农药创制研发实力持续攀升，自主创制农药已成为我国深耕全球高端农药市场、参与国际竞争的核心名片。
　　四、产业升级导向明确，产业链深耕与国际化布局成为核心发展路径
　　“十五五”期间，石化化工行业推进“高端化、绿色化、数字化、安全化”改造，叠加农药行业“集团化、品牌化、国际化”发展导向，国内农化行业迎来新一轮深度整合，产业格局从“多小散”向高质量、集约化加速转型。一方面，整合不再局限于原药或制剂企业的横向合并，上下游全产业链一体化成为主流趋势，龙头企业依托政策引导，通过整合补齐原药、中间体、制剂、渠道短板，实现从基础原料到终端产品的全链条布局，依托成本控制、质量稳定和供应保障能力构建核心壁垒；另一方面，企业国际化布局步伐加快，不仅通过出口承接全球产能转移，更以创制农药产品为突破口，参与全球农药市场的高端竞争，通过与国际巨头合作、海外登记、本地化生产等方式，推动中国农药品牌走向全球。此外，《“十四五”全国农药产业发展规划》与“十五五”政策衔接，持续引导资源向优势企业集中，行业逐步形成“头部引领、梯队发展”的规范格局，具备创制能力、全产业链布局和全球渠道的企业将成为行业发展的核心主导力量，推动中国农药产业在全球价值链中的地位持续提升。
　　(二)公司发展战略
　　公司继续秉承“专业化、精细化”的经营理念，专注于高端除草剂领域的技术创新和产品开发。2023年开始的农药行业严重内卷，产品价格大幅度下滑，企业利润急剧下降，甚至亏损，对行业未来发展产生了重大影响，到了2024年，行业内卷现象越发严重，短期内还没有缓和的迹象。到了2025年，行业内卷依然严重，但部分产品开始回暖，企业为了利润，在适当的时机进行涨价，所以2025年一些农药企业开始扭亏为盈。2025年，公司通过实行新的毛利分配管理体系，提高了基层员工节能降耗的积极性，降低了成本，提高了公司业绩。但在行业大的经济形势下，传统的生产导向型发展模式造成的“内卷”状况短期内很难根本改变。所以公司在维护好老产品基本盘的基础上，将专利产品创新、技术营销、品牌建设作为公司未来主要发展战略方向。
　　国际政治形势复杂变化，包括俄乌战争、伊以冲突等都对行业产生巨大影响。根据中央提出的“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”的精神，在农药行业内卷的大环境下，公司及时转变了经营策略，逐渐减少市场竞争激烈产品的投入和生产，将公司的主要资源投入到公司独家优势、自主专利产品的生产和经营中。公司将加大研发投入，开发自主专利产品，并坚持产品差异化，围绕中国气候、作物和杂草特点，开发适合中国市场的专利除草剂，优先把握国内高端制剂市场。针对海外市场公司，原药营销中心在坚持并扩大原有产品、渠道和规模的基础上，将向国外市场推广公司自主专利产品，进行专利产品自主登记，建立国外市场公司自有品牌，开发国外新的渠道和客户群，以适应公司未来专利产品的推广和销售。
　　科技创新是提高企业竞争力的核心要素。中央提出的“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”，公司加大国内市场产品开发力度，充分发挥自身的新技术开发和自主专利产品的优势，开发具有市场竞争力的产品，加快向创新型企业转型的速度。同时加大产品应用技术研究，加强营销队伍建设，完善销售渠道，逐步提高国内市场贡献在公司营收中的占比。
　　生产作为企业发展的基石，是公司运行的重要基础。辽宁先达的持续健康运营不仅增强了客户对公司的信任，也为公司发展创造了良好的条件，为公司专利产品项目落地提供了保证。公司保持本部工厂和潍坊先达生产稳定，同时加大辽宁先达新产品的建设和稳定生产，快速提升辽宁先达生产能力和盈利能力，进一步提升整个公司的盈利能力。
　　1．为了适应市场激烈竞争形势，公司优化产品结构，停止同质化产品建设，加大力度推进公司独有、优势强、自主专利产品的生产正常化和扩大市场，扩大生产规模从而降低成本。例如噁嗪草酮、2，4-滴丁酸、氟吡酰草胺、甲氧咪草烟、吡草醚、嘧草醚等，以及专利产品喹草酮、吡唑喹草酯、苯丙草酮等。
　　2．改进公司管理模式，进一步落实毛利分配管理体系的落地和优化，各个部门从根本上改变大锅饭思想，逐渐形成内部市场化思维，以毛利和费用包作为管理和考核工具，提高公司运营效率，降低成本，提升公司效益。
　　3．加大研发投入是推动企业产品创新的重要举措。公司将进一步加强研发投入，坚持产品差异化战略，加速新化合物的研发和转化。公司将致力于开发解决市场“疑难杂症”的专利除草剂，围绕中国气候、作物和杂草特点，研发适合中国市场的差异化除草剂，以满足市场的需求。先达农化创新研究院每年研发出具有市场前景的新化合物，2025年启动了专利产品水稻田新型除草剂CDH23118（双磺草酯）和广谱灭生性除草剂CDH22117（氟丙草嗪）的登记工作，双磺草酯可用于籼稻和粳稻，目前世界水稻90%是籼稻，该产品安全性高、耐高温、性价比高，非常适合东南亚和其他国际水稻市场。氟丙草嗪是一款新型灭生性除草剂，杀草谱广，对草甘膦、草铵膦、百草枯抗性杂草有很好的防效，性价比高，非常适合全球非选择性除草剂市场，在国内外市场有着很大的市场空间。
　　公司将加速新化合物的登记和产业化，使新产品尽快进入市场，满足市场需求，提升公司业绩。同时，开展专利化合物在海外应用实验，找出海外市场卖点，加快自主专利产品在海外的登记。
　　4．国内市场：随着中国农村土地流转和耕作的专业化，除草剂的大规模使用，杂草群落逐渐发生变化，新的抗性杂草不断出现，现有除草剂已不能解决问题，公司积极开发自主专利产品以应对除草剂抗性的产生。同时，公司将扩大销售队伍，提高业务员技术水平，转换销售理念，从销售常规产品转变为推广销售专利新产品，将单纯销售型服务团队打造成技术服务型团队，以适应公司的产品升级。
　　2026年将实施营销管理改革，实施营销标准化、销售人员分级管理、过程管理、客户产品分级管理等措施，通过管理真正将营销服务实施落实到基层，提高基层员工积极性，提高各级管理人员的管理能力，争取在2026年营销中显示出效果。
　　公司将利用即将上市的独家和专利化合物，增强客户对公司的信任和依赖，共同开发和推广公司的特色独有产品。例如公司独有小麦田除草剂“氟吡酰草胺”，公司针对小麦田各种抗性杂草情况，开发了一系列复配产品，可以解决小麦田几乎所有抗性杂草，根据“氟吡酰草胺”现在的市场表现，展现出非常广阔的市场前景，这些技术工作在前几年的销售中得到了很好的体现，2026年推广面积争取大的突破。“噁嗪草酮”通过近10年的推广，得到了广大水稻种植户逐渐认识，市场前景广阔，2026年推广面积有望翻番。专利产品“喹草酮”不但可以用于高粱，还可以解决新疆棉花田难以防除的杂草“龙葵”。独家产品“2,4-滴丁酸”，我们发现了独特的花生增产性能，实现“除草+增产”的独特效果，2026年进一步田间应用示范试验，形成使用技术规范，为产品上市奠定坚实基础。利用“吡草醚”开发的灭生除草剂“速干啉”在2025年表现优异，2026年将继续加大市场推广力度。未来公司优势产品“氟吡酰草胺”、“2,4-滴丁酸”、“噁嗪草酮”、“嘧草醚”和专利产品“喹草酮”、“吡唑喹草酯”等将成为公司在国内市场的业绩新增长点。
　　5．进一步加强市场部及应用技术中心队伍的建设，加大应用技术研究和田间药效本地化试验，为营销提供高水平的产品和技术解决方案，提高对农户的技术服务水平。
　　6．针对国际市场加大产品登记力度，增加新产品登记投入，开辟新渠道、新客户，为国际市场长期健康发展奠定基础。进一步提高公司产品质量和服务水平，深化与BASF、ADAMA、NUFARM等跨国公司的合作。同时启动创制专利产品吡唑喹草酯、苯丙草酮、双磺草酯、氟丙草嗪在国际市场的布局、渠道和队伍建设、产品登记，寻求和各个国家的知名企业合作，共同开发专利产品在各国的市场，利用专利产品在国际市场打造公司自主品牌。
　　7．辽宁先达的各期项目逐渐完善流程和工艺，稳定生产，一至五期项目产品生产及时满足了市场需求，奠定公司稳定发展基石。2024年启动建设的六期项目，氟吡酰草胺、噁嗪草酮已稳定生产，满足了市场需求，苯丙草酮具备生产条件，相关登记工作积极推进中。三、五期项目中的咪唑啉酮类系列产品已做到全产业链生产，提高了公司抗风险能力，增强了跨国公司对我司的信任度。辽宁先达在环保、安全、质量方面的规范化建设以及推行的生产标准化管理，增强了海内外客户对公司未来合作的信心。辽宁先达生产的独家、优势产品2,4-滴丁酸、氟吡酰草胺、噁嗪草酮、吡草醚等，目前生产规模相对较小，但具有较高的附加值，未来市场前景广阔，公司正在积极培育和开拓市场。随着市场的不断扩大，其产值和利润将持续提高，为公司未来带来更大发展机遇。
　　8．加强产品的工艺改进，提高产品的收率、质量，降低消耗，提高产品竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
　　9．继续加强与科研院所、高校合作，加大除草专利新化合物研发力度。
　　(三)经营计划
　　1.加速创制产品产业化落地，丰富核心产品矩阵
　　公司将全力推动创制产品的登记、上市与规模化销售，持续释放创新研发的利润价值。加快苯丙草酮的登记评审进程，力争年内实现产品上市并启动市场推广，依托其对抗性杂草的高效防控能力，打造继吡唑喹草酯后的又一核心单品；稳步推进双磺草酯、氟丙草嗪的登记准备工作，确保研发管线有序推进。同时，深化吡唑喹草酯的市场渗透与场景拓展，优化产品剂型，拓展其在更多作物领域的应用，进一步提升核心创制产品的市场占有率与品牌影响力，构建多品类、全场景的创制产品矩阵。
　　2.强化科技创新攻坚，筑牢技术核心壁垒
　　公司将持续加大研发投入，提升新化合物创制与制剂研发效率。聚焦杂草抗性、绿色防控痛点，围绕水稻、小麦等主粮作物及非耕地场景布局新一代创制化合物，探索种药一体化、植物营养领域技术突破。加强产学研协同与知识产权全链条保护，巩固高端除草剂领域技术领先优势。
　　3.升级国内营销服务体系，筑牢本土市场根基
　　公司不断深化“伙伴+”战略，推进渠道扁平化，与基层经销商构建“事业共同体”，精准服务种植大户、家庭农场等新型农业主体。升级“销售、市场、技术”铁三角模式，推动团队向“作物健康全程解决方案提供商”转型，下沉田间技术服务，提升客户粘性。优化数字化营销平台，整合作物数据资产，实现线上线下融合，提升营销效率与转化率。
　　4.海外拓展，提升国际竞争能力
　　公司正加快推动优势产品布局东南亚、中美、拉美等海外市场，提速产品海外登记与商务合作落地，为海外业务业绩增长持续注入新动能。公司重点推进巴西、东南亚、拉美等核心市场自主登记工作，加速创制产品在海外主产区的药效试验与登记申报，开展示范推广提升产品认知。优化海外客户结构，深化与区域战略客户合作，探索本地化布局，强化海外知识产权保护与品牌建设。
　　5.优化运营管理机制，释放组织内生动力
　　公司将继续深化毛利分配管理体系，划小核算单元，完善超额利润共享机制，强化全员成本与经营意识。推进生产精益管理，优化工艺流程、提升设备利用率，深化供应链协同，实现降本增效。优化组织架构与业务流程，推动运营管理数字化、精细化，提升部门协同效率。与此同时，公司秉承本质安全理念，毫不动摇地加强安全生产管理，筑牢企业安全稳定的坚实防线。
　　(四)可能面对的风险
　　1．市场竞争风险
　　尽管公司具有较明显的技术和规模优势，但随着其他竞争对手扩大生产，供应过剩的情况有所加剧，供需格局逐步宽松，市场竞争加剧，整体的行业价格存在下行趋势，进而阶段性影响公司业绩。在面临市场经济竞争和市场环境变化的挑战时，公司将继续优化工艺流程，提高产品品质，降低生产成本，有序推进转型升级，并采取措施保护公司的盈利能力。
　　为了提升产品核心竞争力和盈利空间，公司正在加快新产品的研发和市场化进度，大力推进实施创新驱动发展战略，不断提高自身技术和品牌的竞争力。同时，公司正在积极拓展国内和国际市场，不断扩大销售渠道和销售范围，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
　　2．原材料波动风险
　　公司主要生产各类化学农药原药及制剂，所需的原材料主要包括各类化工原料、化工中间体等。这些化学原料的价格易受到国际政治经济环境的影响，会导致上游化工原料价格波动，对公司营业成本及毛利率会有较大的影响。为了确保公司的盈利稳定，公司将采取以下措施：
　　首先，公司将凭借规模优势及自身建立的广泛原材料供应渠道优势，通过与多家供应商建立战略合作关系，以保证原材料的稳定供应。同时，公司会根据国内外市场供求信息以及对未来生产需求进行合理预测，并根据市场变化调整采购计划，实现采购的及时性和灵活性。
　　其次，公司将加强原材料的成本控制。公司会持续优化采购流程，降低采购成本，实现优势互补，提高采购效益。公司将注重原材料的质量控制及品质管理，确保原材料的合格，从而减少在后续生产过程中的废品及退货损失，降低生产成本。
　　第三，公司将提高商品库存及供应链管理效率。在保证库存安全的前提下，公司会通过优化仓储管理及物流配送流程，提高仓储配送效率，保证销售渠道的畅通，加快现金流回笼速度。
　　最后，公司将注重对市场和竞争的了解，通过市场研究和对竞争对手的监测，及时调整采购策略，把握市场行情，避免出现采购失误和原材料库存积压等情况，降低了公司成本风险。
　　最后，公司将加强内外部协作；加强与供应链上下游企业的合作，建立战略联盟，共同应对挑战。公司还将持续提高品牌知名度和竞争力，以增强公司的市场话语权和议价能力，从而为公司采购和成本控制奠定更坚实的基础。
　　3．汇率变动风险
　　公司的产品销售出口所占比重较大，且与国际客户之间主要以美元进行计价和结算。由于产品外销订单签订与交付存在时间差以及货款结算存在信用账期，汇率变动将对公司盈利造成一定影响。此外，汇率波动也会对公司所持外币资产价值产生一定影响。针对以上风险，公司将采取以下几项措施：
　　首先，公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，掌握市场走势以及更好地了解国际金融市场的发展趋势和汇率走势，并结合公司实际情况，适时进行外汇风险管理。同时，公司还将加强外汇波动规律的研究，建立科学的汇率波动风险评估模型，在掌握市场变化的前提下，合理做出决策。
　　其次，公司在货款结算时，积极采用外汇远期结算业务，锁定汇率波动，降低外汇风险。对于存在外汇风险的合同，公司还将收集并及时整理相关信息，分析并量化风险，从而更好地采取避险措施。
　　第三，公司积极运用套期保值等金融避险工具。在制定和实施风险控制策略时，公司将注重非投机性原则，保持交易的真实性和合法性。同时，公司还将加强风险管控，及时掌握风险动态，降低财务风险，确保公司稳定的经营和良好的市场声誉。
　　最后，公司还将加强内外部协作，加强与银行合作，获取市场信息，优化使用金融工具，为企业提供全方位金融服务，以最大限度地降低汇率风险带来的财务损失，全力维护企业的财务安全。
　　4．安全环保风险
　　公司的部分原材料、半成品和产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，生产过程中涉及高温、高压等工艺，对设备安全性及人工操作适当性要求较高，存在着因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因造成意外安全事故的风险。同时，公司主要从事化学农药原药及制剂的生产，生产经营过程中会产生废水、废气及废渣。由于国家可持续发展战略的全面实施，环保政策日益严格，环境污染管理目标日益提高，公司需要应对安全和环保所带来的风险。
　　为了降低安全和环保风险，公司的工作重点在以下几个方面：首先，加强安全培训，提高员工安全意识。公司将制定安全规章制度，加强安全生产培训，严格落实安全教育及责任制度，使每一位员工都成为安全生产的责任人。其次，公司将加强对安全设备及设施的维护保养，降低安全生产风险。公司将建立健全设施设备维护保养管理制度，及时发现和处理安全隐患。第三，公司将持续开展安全生产问题排查，完善双重预防机制。公司将加强安全检查与监控，将安全管理贯穿于生产过程始终，及时发现和排除安全生产隐患，并在工艺流程设计中充分考虑安全问题。第四，公司将持续改进工艺流程，以降低生产中的废水、废气及废渣排放，减少原材料、动力及燃料的消耗，进一步促进减排。第五，公司将加强对于绿色工艺的研究，使用清洁能源，持续提升环保治理的水平。公司将寻求并实现更为环保、节能的生产工艺，不断提高资源利用效率，最大程度地保障环境的安全和可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）行业情况　　本公司所属行业为化学原料及化学制品制造业，细分行业为化学农药制造行业。　　1、国内农药行业景气度低位企稳，海外市场补库存需求释放延续修复态势　　2025年上半年，国内农药行业显现边际企稳迹象，但整体景气度仍处于低位运行区间。行业供给端在前期持续出清下有所优化，同时，农药作为刚性需求产品，市场总量相对稳定，市场供需关系呈现局部性、结构性改善特征。　　国内市场方面，2025年上半年，农药价格指数（CAPI）止跌企稳并呈现微弱回升。期内指数自1月的78.85波动上行至6月的79.48，微涨0.80%，扭转了去年同期的单边下行态势。然... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况
　　本公司所属行业为化学原料及化学制品制造业，细分行业为化学农药制造行业。
　　1、国内农药行业景气度低位企稳，海外市场补库存需求释放延续修复态势
　　2025年上半年，国内农药行业显现边际企稳迹象，但整体景气度仍处于低位运行区间。行业供给端在前期持续出清下有所优化，同时，农药作为刚性需求产品，市场总量相对稳定，市场供需关系呈现局部性、结构性改善特征。
　　国内市场方面，2025年上半年，农药价格指数（CAPI）止跌企稳并呈现微弱回升。期内指数自1月的78.85波动上行至6月的79.48，微涨0.80%，扭转了去年同期的单边下行态势。然而，该指数绝对值仍显著低于历史中值，反映市场整体压力犹存。分品类看，除草剂、杀虫剂、杀菌剂价格指数呈现不同程度的温和修复，涨幅分别为0.67%、1.80%和2.43%。市场供需失衡压力有所缓解，但行业整体恢复动能仍需巩固。
　　海外市场方面，经过2024年的持续库存消化，部分海外渠道库存逐步恢复至相对正常水平，带动补库需求有所释放。
　　2025年上半年，中国杀虫剂、杀菌剂和除草剂的出口金额分别达到11.88亿美元、6.12亿美元和28.08亿美元，同比分别增长19.76%、29.11%和8.71%。全球农药出口市场延续了修复态势，然而，全球终端需求整体仍显温和，不同区域和品类表现存在差异，后续出口增长能否持续需关注外部环境变化。
　　2、农药行业迎来强监管，规范市场促高质量发展
　　2025年上半年，国家层面对农药行业的监管力度在显著增强，系列政策旨在规范市场秩序、鼓励创新研发并引导落后产能退出，为合规经营的优质企业营造了更优的发展环境。4月，农业农村部启动了“绿剑护粮安”执法行动，重点打击生产经营禁用农药、假劣农药等违法行为，有效维护了市场公平竞争。5月，农业农村部发布了《农药标签和说明书标注要求（征求意见稿）》，拟严格执行“一证一品”政策，即规定同一农药登记证号的产品必须使用统一商标，并明确禁止委托加工方标注自有商标。此项规定旨在从源头遏制授权生产、借证销售等行业乱象，大幅减少市场上同质化产品的流通，推动行业集中度提升。6月29日，农业农村部正式发布公告，进一步细化和强化了农药标签说明书的管理要求，除确认并细化了“同一登记证号产品标注统一商标”及“委托加工不得标注受托人商标”的规定外，还新增了多项关键标注义务：要求农药制剂标注所用原药（母药）的登记证号及生产企业（可通过可追溯电子信息码体现，由制剂登记证持有人负责）；规定用于耐除草剂作物的产品必须标注适用的作物品种及转化体名称；要求使用时需添加指定助剂的须标注助剂信息。该公告将于2026年1月1日起实施，并给予市场一定的过渡期。7月，中国农药工业协会发布关于开展农药行业“正风治卷”行动的通知。为贯彻落实2024年中央经济工作会议“综合整治内卷”的工作部署，经协会研究决定，针对当前农药行业存在的隐性添加、非法生产、无序竞争等突出问题，在全行业启动为期三年的“正风治卷”行动，预计到2027年底市场秩序明显改善，行业内卷式竞争得到有效遏制，产品质量显著提升，非法生产行为得到根本遏制，企业合规经营意识显著增强。
　　3、供给侧深度优化，竞争格局加速重构
　　农药行业供给端正经历深刻的结构性调整，资源加速向头部和具备优势的企业集中。日益趋严的安全环保监管要求形成刚性约束，持续倒逼企业加大技术与环保投入，促使低效、落后的产能加速退出市场。在此过程中，拥有强大研发实力和丰富农药登记证资源的头部企业，凭借其综合优势在行业整合中进一步巩固和扩大市场份额，“马太效应”日益凸显。作为行业准入的核心资源，农药登记证的审批在2025年上半年明显加快，竞争也趋于白热化。数据显示，上半年中国农业农村部共批准农药产品登记2291项，数量已接近2024年全年总量（2622项）。值得注意的是，有44家企业新获得登记证数量达到或超过10项，这些企业合计占同期登记总量的28%，反映出优势企业正在加速聚集行业关键资源。
　　4、创制能力提升，开辟未来发展新空间
　　在行业格局重塑的关键时期，农药创制能力日益成为企业核心竞争力的决定性因素，国内领先企业在此领域正迎来前所未有的发展机遇。中国作为全球重要的农药生产国和消费国，本土企业在创制农药的研发、生产及市场推广能力方面持续取得显著进步。未来的主要发展方向包括积极寻求与全球跨国公司的深度合作，借助其成熟的国际渠道和丰富资源，加速推动创新农药产品的全球化布局与市场渗透；通过科学复配将创新农药与现有成熟产品结合，有效提升老产品的使用效率、延长其生命周期，并为新药的顺利市场导入创造更有利条件；通过实施种药一体化战略，深化从研发创新到生产制造再到终端销售的产业链纵向整合，构建立体化的产业布局，从而全面提升企业的市场竞争力和综合运营效能。
　　（二）主要业务
　　公司主要从事安全、高效、低毒、环境友好型农药原药及制剂、中间体的研发、生产和销售。公司主要产品为除草剂、杀菌剂和中间体，除草剂主要有环己烯酮类、咪唑啉酮类、异噁草松类系列产品等，杀菌剂为烯酰吗啉类，创制药有喹草酮系列、吡唑喹草酯系列。自公司成立以来，一直深耕主业，主营业务未发生变化。
　　（三）经营模式
　　公司通过多年的不断发展，已经建立了一整套完善的研发、采购、生产、销售经营模式，覆盖公司制剂和原药的研发、生产、销售、市场推广等所有业务领域，为公司健康、稳定、持续发展提供了有力保障。
　　1、研发模式
　　公司依托研究院开展技术创新和产品研发工作，研究院组建新药、分析、安全、工艺转化、工程等实验室，并建立了完整的项目管理激励体系，确保项目能够得到有效地推进和完成。同时，公司研究院与国内多所高校和科研机构建立紧密的合作关系，通过自主研发和院校合作加快提升公司产品和技术创新能力。
　　2、采购模式
　　公司一直高度重视原辅材料的采购管理，秉持对产品质量负责的态度，依托严格的供应商管理制度，从源头上保障了原辅材料的高品质，有效降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
　　所有原材料的采购均由采购管理中心负责，采购部门按照《物资采购计划单》实施采购，并进行全程监管和跟踪。为确保原辅材料的品质和符合公司的采购标准，采购部门制定了严格的供应商考察标准和审核流程，公司对供应商进行全面的资质条件、供货能力、产品质量等方面的综合评估，将符合条件的供应商纳入《合格供应商名录》。对于选择范围广、用量较大的基础原材料，采购部门会采用招标或询价比价方式进行供应商的最终选择。
　　对于重要原材料的采购计划，采购部门会根据生产季节性和历史原材料价格进行适时调整，进行合理储备，以确保稳定供应。通用性强的原辅材料，采购部门会根据生产计划制定采购计划，实施采购。同时，为了提高采购效率和降低采购成本，公司会引入现代化采购管理系统，对采购流程进行全面的自动化管理，从而更好地服务于生产经营的发展需要。
　　3、生产模式
　　公司布局三大生产基地，由于农药施用的季节性较强，国内外市场均有其特定的销售淡旺季。原药生产模式根据公司下达的年度生产经营计划进行生产，各生产基地生产管理中心根据经营计划组织生产，成品入库储存以备销售旺季所用。制剂生产模式根据销售部门下达的订单进行生产，生产系统结合库存实际情况，决定实际生产的数量。
　　4、销售模式
　　（1）国内销售模式
　　公司将产品直接销售给国内农化企业、经销商和种植大户。
　　（2）国外销售模式
　　公司国外销售模式分为自营出口和间接出口两种模式，自营出口是直接将产品销售给海外客户；间接出口是公司先将产品销售给国内农药贸易商，再由贸易商将产品出口至海外。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，国内农药行业景气度低位企稳，供需关系略有改善。海外市场库存逐步恢复至正常水平，农药出口市场延续复苏态势。在此背景下，公司坚持“创制驱动”与“技术服务”双轮驱动战略，在创制产品研发、创制产品产业化、国内营销能力提升及海外市场拓展四大关键领域精准发力，为长期可持续发展打下坚实的基础。第二季度，公司主打产品烯草酮受市场供需关系影响售价显著上涨，有效带动产品毛利率大幅提升。同时，创制产品吡唑喹草酯成功投放市场，为公司业绩增长注入新动能。在多因素共同作用下，公司经营业绩实现大幅改善。
　　报告期内，公司实现营业收入14.23亿元，同比增长11.82%；实现归属于上市公司股东的净利润13,603.97万元，同比增长2,561.58%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为13,077.55万元，同比增长15,975.80%。主要工作情况如下：
　　1、创制产品商业化加速落地，传统产品优化升级焕发新活力
　　报告期内，公司“上市一代、储备一代、研发一代”的创制产品战略取得了丰硕成果，将成为公司业绩增长的重要驱动力。作为公司首个面向水稻田的创制除草剂，“道清扬”（吡唑喹草酯）正式投放市场。凭借其在解决水稻田抗性杂草上的独特价值和卓越效果，迅速获得了市场的高度认可，成功实现了“科技成果向市场效益”的高效转化，成为公司新的业绩增长点。向加快创制化合物的研发和转化，持续打造拥有自主知识产权的创制化合物产品梯队的理念的实现迈出坚实的一步。公司年产20000吨自动化综合制剂项目已完成验收并试生产，进一步提升制剂加工能力，以满足国内市场销售快速增长的需求。
　　在创制产品发力的同时，公司持续深耕传统优势产品，通过工艺革新与精益管理使其更具竞争力。烯草酮、烯酰吗啉、咪草烟三大主力产品产能利用率达101.8%，全线产品超产10.85%。烯草酮表现尤为亮眼，通过反应工段投料量优化、工艺流程优化、自动化水平提升等多方位投入，显著提升了稳定性和效率，为公司提供了强有力的市场竞争保障。同时，公司积极对现有传统产品进行配方升级与优化，提升安全性和防治效果，挖掘新应用场景与市场潜力，并着力推动传统优势产品的海外市场布局，为老产品注入持续增长动力。
　　2、国内市场营销体系全面升级，差异化产品组合提高竞争力
　　公司坚定地从“传统农药制造商”向“农药创新及技术服务”战略转型，并取得了阶段性的重大成果。报告期内，公司两大战略性项目——“伙伴+”服务升级计划与“大户喜项目”已在全国范围内稳步推进，成为公司国内业务未来增长的核心驱动力。
　　“伙伴+”服务升级计划重塑渠道价值。公司在核心省份严格筛选出一批优质经销商，启动“伙伴+”试点计划。通过体系化技术培训、数字化营销赋能及高价值产品资源倾斜，与经销商共建更具竞争力的新型服务模式。“大户喜项目”精准服务农业主力军。为顺应土地流转与规模化种植趋势，公司推出“大户喜项目”，组建专业团队，为种植大户、家庭农场和合作社提供定制化作物除草方案及专属沟通渠道。凭借高效安全的产品与田间诊断、技术指导等高附加值服务，与核心大户建立深度合作，助力农业丰产丰收。
　　公司数字化营销成果斐然，“伙伴+”与“大户喜项目”计划落地，数字化营销矩阵提升客户体验度。官方新媒体平台“植保先达”矩阵成为有影响力的农技知识传播平台，触达数十万基层农户，提升了公司品牌知名度。“呼叫先达”小程序作为线上线下服务枢纽，精准匹配农户需求与公司人员，实现即时响应，显著提升客户体验与粘性。
　　聚焦核心市场痛点，打造差异化产品解决方案。公司深耕小麦田抗性杂草市场，依托独家产品氟吡酰草胺构建核心竞争力，在巩固并扩大“阔易封”系列现有市场份额的基础上，精准锁定冬季除草市场痛点，计划于下半年重磅推出“福隆牛”、“福分牛”等新一代抗性杂草综合管理方案，旨在抢占小麦田除草市场增量空间。此外，为支撑海外市场的持续拓展，公司加速推进具有显著竞争优势的制剂产品的全球布局：新一代水稻田除草剂（CDH23118）和广谱灭生性除草剂（CDH22117）国内外登记相关工作已全面启动。
　　3、海外市场核心产品量利齐升，自主登记与市场布局双轮驱动
　　公司精准把握市场机遇，积极调整销售策略，推动海外市场核心产品量利齐升。其中，烯草酮系列海外销量同比增长5.31%，毛利率较年初提升11.34个百分点。这一成果得益于公司在重点市场的战略性突破。
　　在巴西市场，公司成功完成烯草酮240g/LEC在全部26个州的自主登记，多个战略客户也陆续使用该州登记授权实现采购。烯草酮360g/L EC在巴西的自主登记已经获批并启动州登记，咪唑乙烟酸、异噁草松、烯酰吗啉、甲咪唑烟酸等多种产品系列在巴西临近获证，与客户的洽谈合作也在持续进行中。
　　与此同时，2,4-滴丁酸、氟吡酰草胺和吡草醚等在全球各主要市场的自主登记拓展和布局也进入收获阶段。例如，在阿根廷登记的2,4-滴丁酸丁酯制剂和吡草醚制剂顺利获批，多个区域的战略客户已完成将公司列为氟吡酰草胺和2,4-滴丁酸原药的供货商，并于2025年上半年陆续开始采购。新的支持客户登记和订单采购洽谈也在持续推进中。
　　4、改进运营管理模式，深化毛利分配方案
　　报告期内，公司推动运营改革，实施毛利分配方案，将公司管理从定性管理改变为定量管理。通过划小核算单位，将公司各系统进行独立核算，并以毛利和费用包作为核心考核工具。通过毛利分配方案的实施，实现超额利润共享，充分调动各单位的积极性，优化资源配置，从而有效提升经营效率，降低各项成本，提升公司整体效益。
　　5、全面升级安全生产管理体系，保障生产经营平稳运行
　　报告期内，公司始终将安全生产作为重中之重，坚守安全发展红线，全面履行企业主体责任，保障了生产经营的平稳运行。上半年重点推进了以下工作：一是圆满完成车间的安全竣工验收与职业卫生验收，确保新车间合规投入运行；二是实施烯酰吗啉原药仓库消防设施升级改造，并通过关键客户现场评审；三是深入开展“安全生产月”系列活动；四是构建多层级隐患排查治理闭环体系；五是持续优化“线上+线下”安全培训模式；六是严格落实应急管理，组织应急演练46场次。通过上述系统性工作，公司有力保障了上半年生产经营的平稳运行，为可持续发展筑牢安全生产根基。
　　6、深化绿色制造体系建设，打造循环经济模式
　　报告期内，公司持续推进“降碳增绿”战略实施，重点投产危废焚烧工程及工业盐熔融技术改造项目。通过投资7,000余万元建设的危废焚烧装置，配套高效余热回收系统实现蒸汽全回用生产，在完成危废无害化自主处置的同时显著降低能耗与碳排放；同步突破工业固态盐处置技术瓶颈，经熔融炉改造提能后，工业固态盐在高温熔融状态下实现有机物彻底分解与氯碱行业联合资源化再利用，成功构建“危废处置—资源回收—生产应用”的循环经济模式。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　作为选择性除草剂细分行业的龙头企业，公司的主要优势体现在以下几个方面：
　　1、创制化合物的全产业链研发与产业化能力
　　自成立以来，公司坚定不移地围绕高端除草剂走科技创新之路，持续保持高强度研发投入，开发自主专利产品，并坚持产品差异化，围绕中国气候、作物和杂草特点，开发适合中国市场的安全、高效、高性价比专利除草剂，加快创制化合物的研发和转化，打造拥有自主知识产权的创制化合物产品梯队，提升企业核心竞争力。经过20多年的发展，公司已掌握创制化合物的全产业链创制能力，包括从目标设定与先导化合物的发现、先导化合物的优化、药效学和毒理学评估、药代动力学和环境行为研究、制剂开发、环境友好性和安全性评价、登记试验和注册、商业化生产与市场推广和后市场监测和抗性管理等。
　　截至目前，公司拥有58项发明专利，公司第一款创制产品“喹草酮”已于2020年12月28日获得了国内的原药/制剂双登记，是世界唯一用于高粱田苗后防除禾本科杂草的创制除草剂。喹草酮的研发成功解决了高粱田“超级杂草”无药可治的“卡脖子”技术难题，标志着公司向创新型企业转型的道路上迈出了坚实一步。公司第二款创制除草剂产品—吡唑喹草酯成功实现商业化，成为新的利润增长点。公司第三款创新除草剂产品—苯丙草酮的登记资料已提交至农业农村部农药检定所，目前处于评审阶段。公司研发管线储备充沛，新一代水稻田除草剂（CDH23118）及广谱灭生剂（CDH22117）已全面启动国内外相关登记工作。此外，公司正在持续推进在水稻、小麦、玉米、大豆、花生、非耕地、生物育种技术等领域的多款创制化合物的研发工作，力争每两年实现一款创制化合物的产业化的目标。
　　2、技术营销模式升级构筑渠道壁垒
　　公司深化从“农药制造商”向“农技服务商”的战略转型，推动“销售、市场、技术”一体化的技术营销模式变革升级。“伙伴+”服务计划通过体系化技术培训、数字化工具赋能及高价值创制产品资源倾斜，在核心省份成功打造首批“区域解决方案中心”，有效推动渠道伙伴向技术服务枢纽转型，显著提升其服务能力与价值。“大户喜”项目聚焦规模化种植主体，组建专业团队提供定制化全程解决方案，已与一大批核心大户建立深度合作关系。数字化营销矩阵成效显著，公司官方新媒体平台“植保先达”矩阵已成为重要的农技知识传播平台，“呼叫先达”小程序实现农户技术需求与全国专家团队的精准匹配和即时响应，极大增强了客户粘性。在向创新型企业转型的过程中，公司坚持“新产品开发、技术服务、品牌建设”的技术营销策略，始终以市场需求为导向，持续开发具有市场竞争力的新产品，打造“销售、市场和技术”铁三角技术营销模式，持续提升公司品牌影响力和差异化竞争优势，为持续发展和市场扩张提供了坚实基础。销售端，与农资经销商建立紧密的合作伙伴关系，共同开拓市场；市场端，持续加强市场调研和营销推广力度，持续拓宽产品销售渠道，进一步提升产品的市场占有率和知名度；技术服务端，始终以科技创新为核心，为用户提供高标准的产品技术服务，促进产品使用效果的最大化。
　　3、品牌优势
　　公司不断推出针对抗性杂草防除的新产品，如“大户乐”、“大户喜”、“壹壹捌”、“道效杰”、“先达粱满仓”、“阔易封”等，这些产品通过创新产品的开发，解决了市场上的痛点，为客户提供更加高效和可靠的防治方案，从而提高了市场占有率和品牌知名度。公司以优质产品为依托，历经二十多年的发展，于2017年成功登陆资本市场，并在国内外农药市场形成了广泛的品牌影响力，国内外销售连年实现了稳步增长。公司的不断创新和技术提升受到了业内的高度认可，连续多年被中国农药工业协会评为“中国农药行业百强”。
　　4、差异化的制剂登记证优势
　　公司在全球农药登记领域持续布局，围绕创制、独有及特色化合物进行差异化登记。
　　登记证布局领先的企业拥有打开制剂市场的能力。在当前农药登记壁垒日益增高的背景下，公司在产品差异化登记方面进行了优化，围绕公司创制、独有、特色的化合物进行登记，形成差异化的制剂证件优势，满足不同市场的需求。截至报告期末，国内方面，公司拥有33个原(母)药登记证件，97个制剂登记证件，6个仅境外登记。其中，123个除草剂证件，13个杀菌剂证件。海外方面，烯草酮、咪唑乙烟酸、异噁草松、烯酰吗啉等原药和制剂产品，在主要目标市场的自主登记布局已全部完成，同时正在积极推动获批产品与客户的商务合作。在阿根廷，公司成功获得2,4-滴丁酸丁酯、吡草醚制剂认证。独家产品氟吡酰草胺、2,4-滴丁酸在欧盟、澳大利亚市场实现稳定供货，并在东南亚及中南美洲进入正式登记阶段。公司创制产品吡唑喹草酯、苯丙草酮在美洲主要水稻主产国启动自主登记，药效反响良好，展现出巨大的商业潜力。
　　5、规模及原药制剂一体化生产优势
　　公司主要产品烯草酮原药、异噁草松原药、咪唑啉酮类原药、灭草烟原药、烯酰吗啉原药产能均位居行业前列。同时，公司不断加强下游制剂系列产品的研发与生产，实现了原药和制剂产品配套和相互补充，提高了公司整体的抗风险能力和盈利能力。公司有专业的制剂研发团队，不断创新，开发出更为丰富的除草剂系列产品，制剂产品质量也得到市场广泛认可。公司现阶段拥有本部工厂（滨州）、潍坊先达和辽宁先达（葫芦岛）三个生产基地。其中，辽宁先达生产基地的建设，为公司的创新产品中试、放大、生产落地提供了有利条件。目前，辽宁生产基地通过实施包括反应工段投料优化、新增程控联锁点位等10余项工艺升级，主力产品产能利用率达101.8%；公司优势产品噁嗪草酮实现稳定量产。本部工厂（滨州）“年产20,000吨自动化综合制剂车间”项目已投入使用，将进一步支撑创制产品的产业化落地和规模效应提升。
　　6、产品质量优势
　　公司以跨国公司为标杆，对产品质量坚持高标准、高要求，通过不断地改进工艺技术，制定严格质量指标保障产品高品质，满足高端国际市场产品质量要求。公司在产品企业标准的制定、合格供应方评价、原材料采购和入厂检验、生产过程控制、产品交叉污染控制、出厂产品检验、运输质量控制、技术服务与支持等方面制定了严格的质量控制标准和流程。同时，公司在生产实践中坚持自主创新，通过合理利用自动化设备，生产工艺不断得到优化，使产品质量和稳定性达到了行业先进水平，为公司在海内外市场树立良好的品牌形象。

　　四、可能面对的风险
　　1、市场竞争风险
　　尽管公司具有较明显的技术和规模优势，但随着其他竞争对手扩大生产，供应过剩的情况有所加剧，供需格局逐步宽松，市场竞争加剧，整体的行业价格存在下行趋势，进而阶段性影响公司业绩。在面临市场经济竞争和市场环境变化的挑战时，公司将继续优化工艺流程，提高产品品质，降低生产成本，有序推进转型升级，并采取措施保护公司的盈利能力。
　　为了提升产品核心竞争力和盈利空间，公司正在加快新产品的研发和市场化进度，大力推进实施创新驱动发展战略，不断提高自身技术、品牌影响力和产品竞争力。同时，公司正在积极拓展国内和国际市场，不断扩大销售渠道和销售范围，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
　　2、原材料波动风险
　　公司主要生产各类化学农药原药及制剂，所需的原材料主要包括各类化工原料、化工中间体等。这些化学原料的价格易受到国际政治经济环境的影响，会导致上游化工原料价格波动，对公司营业成本及毛利率会有较大的影响。为了确保公司的盈利稳定，公司将采取以下措施：
　　首先，公司将凭借规模优势及自身建立的广泛原材料供应渠道优势，通过与多家供应商建立战略合作关系，以保证原材料的稳定供应。同时，公司会根据国内外市场供求信息以及对未来生产需求进行合理预测，并根据市场变化调整采购计划，实现采购的及时性和灵活性。
　　其次，公司将加强原材料的成本控制。公司会持续优化采购流程，降低采购成本，实现优势互补，提高采购效益。公司将注重原材料的质量控制及品质管理，确保原材料的合格，从而减少在后续生产过程中的废品及退货损失，降低生产成本。
　　第三，公司将提高商品库存及供应链管理效率。在保证库存安全的前提下，公司会通过优化仓储管理及物流配送流程，提高仓储配送效率，保证销售渠道的畅通，加快现金流回笼速度。
　　第四，公司将注重对市场和竞争的了解，通过市场研究和对竞争对手的监测，及时调整采购策略，把握市场行情，避免出现采购失误和原材料库存积压等情况，降低了公司成本风险。
　　最后，公司将加强内外部协作；加强与供应链上下游企业的合作，建立战略联盟，共同应对挑战。公司还将持续提高品牌知名度和竞争力，以增强公司的市场话语权和议价能力，从而为公司采购和成本控制奠定更坚实的基础。
　　3、汇率变动风险
　　公司的产品销售出口所占比重较大，且与国际客户之间主要以美元进行计价和结算。由于产品外销订单签订与交付存在时间差以及货款结算存在信用账期，汇率变动将对公司盈利造成一定影响。此外，汇率波动也会对公司所持外币资产价值产生一定影响。针对以上风险，公司将采取以下几项措施：
　　首先，公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，掌握市场走势以及更好地了解国际金融市场的发展趋势和汇率走势，并结合公司实际情况，适时进行外汇风险管理。同时，公司还将加强外汇波动规律的研究，建立科学的汇率波动风险评估模型，在掌握市场变化的前提下，合理做出决策。
　　其次，公司在货款结算时，积极采用外汇远期结算业务，锁定汇率波动，降低外汇风险。对于存在外汇风险的合同，公司还将收集并及时整理相关信息，分析并量化风险，从而更好地采取避险措施。
　　第三，公司积极运用套期保值等金融避险工具。在制定和实施风险控制策略时，公司将注重非投机性原则，保持交易的真实性和合法性。同时，公司还将加强风险管控，及时掌握风险动态，降低财务风险，确保公司稳定的经营和良好的市场声誉。
　　最后，公司还将加强内外部协作，加强与银行合作，获取市场信息，优化使用金融工具，为企业提供全方位金融服务，以最大限度地降低汇率风险带来的财务损失，全力维护企业的财务安全。
　　4、安全环保风险
　　公司的部分原材料、半成品和产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，生产过程中涉及高温、高压等工艺，对设备安全性及人工操作适当性要求较高，存在着因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因造成意外安全事故的风险。同时，公司主要从事化学农药原药及制剂的生产，生产经营过程中会产生废水、废气及废渣。由于国家可持续发展战略的全面实施，环保政策日益严格，环境污染管理目标日益提高，公司需要应对安全和环保所带来的风险。
　　为了降低安全和环保风险，公司的工作重点在以下几个方面：首先，加强安全培训，提高员工安全意识。公司将制定安全规章制度，加强安全生产培训，严格落实安全教育及责任制度，使每一位员工都成为安全生产的责任人。其次，公司将加强对安全设备及设施的维护保养，降低安全生产风险。公司将建立健全设施设备维护保养管理制度，及时发现和处理安全隐患。第三，公司将持续开展安全生产问题排查，完善双重预防机制。公司将加强安全检查与监控，将安全管理贯穿于生产过程始终，及时发现和排除安全生产隐患，并在工艺流程设计中充分考虑安全问题。第四，公司将持续改进工艺流程，以降低生产中的废水、废气及废渣排放，减少原材料、动力及燃料的消耗，进一步促进减排。第五，公司将加强对于绿色工艺的研究，使用清洁能源，持续提升环保治理的水平。公司将寻求并实现更为环保、节能的生产工艺，不断提高资源利用效率，最大程度地保障环境的安全和可持续发展。 收起▲