一、经营情况讨论与分析　　2023年，国内地产行业发展下行，电梯行业需求下降，同行业竞争日益激烈，公司经营面对巨大压力。公司全体员工围绕既定战略目标，通过苦练内功，加强品质管理、成本控制、人才优化等深化内部管理改革。公司进行了董监高的换届推举与聘任，通过内部管理系统的升级优化，外部资源的协调管理，向新能源产业方向探索发展，推动资源整合，加速产品业务结构调整。　　主要工作开展如下：　　1.积极降本控费，提高产品竞争力　　报告期内，为应对客户的降价要求，公司内部积极应变，通过深入分析产品成本、深挖产品潜力，协同供应链通过招投标等方式降本；同时，公司以工艺降本为主题，在公司内部开展以车间或产品为... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，国内地产行业发展下行，电梯行业需求下降，同行业竞争日益激烈，公司经营面对巨大压力。公司全体员工围绕既定战略目标，通过苦练内功，加强品质管理、成本控制、人才优化等深化内部管理改革。公司进行了董监高的换届推举与聘任，通过内部管理系统的升级优化，外部资源的协调管理，向新能源产业方向探索发展，推动资源整合，加速产品业务结构调整。
　　主要工作开展如下：
　　1.积极降本控费，提高产品竞争力
　　报告期内，为应对客户的降价要求，公司内部积极应变，通过深入分析产品成本、深挖产品潜力，协同供应链通过招投标等方式降本；同时，公司以工艺降本为主题，在公司内部开展以车间或产品为单位的全员降本行动，通过工艺降本、与客户共同开发、严控费用预算、优化流程、废品再利用等方式，提升产品竞争力，提高毛利率。
　　2.强化产业协同，资源优势互补
　　报告期内，公司收购无锡通用少数股东股份，进一步深化与无锡通用少数股东法尔福钢绳科技（无锡）有限公司及德国法尔福集团的协同效应。无锡通用积极推动高端电梯钢丝绳、工业绳、特种绳等新品的开发，加大海外市场拓展力度；同时，无锡通用通过积极布局经销网点、优化代理商制度、内部流程优化、人才引进等方式提升组织效能，从而提高钢绳产品技术水平，拓宽钢绳产品类别、提升产品市场竞争力。无锡通用与溧阳华菱在集团的资源整合下，通过技术支持、工艺改进、供销互动、资源共享等方式，生产经营步入正轨，溧阳华菱正式投产实现销售。
　　3.持续研发推动技术升级
　　报告期内，公司获得了“县域经济社会高质量发展优秀企业”、“工业企业综合实力20强”、“郎溪县综合实力20强”、“通力电梯优秀供应商”等企业荣誉；公司下属子公司无锡通用获得了“江苏省专精特新中小企业”、“无锡市高新技术产品”、“卓业品质奖”、“守合同重信用企业”等企业荣誉；公司下属子公司江苏三斯获得了“国际风能大会时代金兰奖”；公司下属子公司重庆华菱获得了“先进集体”、“工人先锋号”、“成长性优秀民营企业”等企业荣誉。报告期内，公司及子公司积极研发新品改进原有工艺申报产品专利，报告期内，公司及子公司新增发明专利、实用新型专利28项，共计拥有各项知识产权（包含发明专利、实用新型、外观、软件著作权等）292项。
　　4.优化内部结构流程积极开拓新业务
　　报告期内，公司积极探索主动调整公司架构及内部流程，制定更新标准化制度及核决权限，有效提升公司经营管理模式，提高经营管理效率。针对市场环境下行，行业前景复杂的局面，通过稳定提效原有产业，开拓新能源光伏支架业务等新产业，寻求新的利润增长点。报告期内，公司及下属子公司安徽新能源在中建八局乌鲁木齐市米东项目中，因良好的履约能力获得了“优秀分供商”称号。
　　公司管理层积极探索新业务发展方向，根据公司设备特性、技术等优势，拟定销售激励政策激发销售团队主观能动性及全员积极性，提倡全员参与开发与现有钣金业务相类似的新能源结构件业务。报告期内，公司新开发成功新能源电池箱体配套加工业务，以此培养公司新能源结构件配套与快速反应能力，为后续相关业务开发奠定良好基础。
　　5.强化团队建设，提升管理效能
　　报告期内，公司积极引进专业扎实、资源丰富且具有国际化视角的、大型跨国企业运营经验的新团队成员，2023年6月28日，公司第四届董事会、监事会换届完成，新的管理层团队赴任，通过优化公司管理层结构，进一步提升公司规范运作、合规治理、经营管理水平；公司通过组织架构调整建立以事业群、部制为单位的集团化统一管理，通过完善部门设置、明确责任分工，提高组织效能同时有效防范运营风险。在核心人员激励方面，公司秉承“以奋斗者为本”理念，进一步完善和改进薪酬体系，优化激励机制，并通过员工持股计划、绩效考核奖励等多层次成果分享机制，推动员工与企业共同成长。
　　6.完善制度体系、规范企业运作
　　报告期内，为进一步完善公司法人治理，公司董事会积极组织学习证券相关法律法规，修订《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《独立董事专门会议工作制度》等制度，严格落实各项规则。同时，公司管理层引入专业化外部支援，实施尽调、发现问题、解决问题，根据相关法律法规要求完善各项制度，规范企业各项日常活动、员工日常行为规范，从而进一步规范企业运作。
　　7.积极推进再融资项目
　　报告期内，公司公告向特定对象发行A股股票预案，拟发行不超过4,000.2万股（含本数）募集资金扣除发行费用后拟全部用于补充流动资金和偿还有息负债。自公司非公开发行预案公布以来，公司董事会、管理层与中介机构等一直积极推进本次非公开发行股票事项的各项工作。
　　但综合考虑当前资本市场情况变化、公司发展规划及资本市场宏观、微观环境等诸多因素，经相关各方充分沟通、审慎分析后，经公司于2024年4月2日召开的第四届董事会第十三次会议、第四届监事会第十一次会议审议通过，决定终止向特定对象发行A股股票事项，并向上交所申请撤回相关申请文件。2024年4月11日，公司收到上交所出具的《关于终止对宣城市华菱精工科技股份有限公司向特定对象发行股票审核的决定》，上交所终止对公司向特定对象发行股票的审核。
　　8.加强信息化建设，集团统一管理、提高决策效率
　　报告期内，公司在集团内部积极推动ERP系统建设，信息中心结合各公司自身需求适时进行信息化结构优化及体系提升；公司通过钉钉系统对集团全流程业务（用印、付款、费用预算审批等）进行统一管理，实现全流程管控，无纸化办公，强化信息传递，防范运营风险，推行全面预算制度；公司通过蚂蚁分工系统对集团各子公司、职能中心进行任务派发、分解与跟踪，助力公司提升组织效率，实现管理闭环。
　　9.加强投资者关系管理
　　报告期内，公司组建专门投关团队，积极开展2022年年度业绩说明会、参加投资者集体接待日活动，采取文字互动等方式加强与投资者的沟通与交流，定期回复ｅ互动上投资者关注的问题，及时接听投资者来电、回复投资者邮件，就投资者关心的问题积极予以解答，让投资者对公司发展战略、财务状况、业务情况、未来发展等情况有进一步的了解。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事电梯零部件、钣金件加工、新能源（风电、光伏支架）等配件的研发、生产和销售，至今形成涵盖电梯类、钣金件加工、新能源等领域产品的服务体系。报告期内，公司加大对新能源方向的探索与开发力度，通过增资安徽新能源，整合资源与渠道，加大对光伏支架业务的投入与市场开发；公司子公司华菱新能源技术专业从事二次电池产品及技术的研发与应用，旨在解决特种设备、特定应用环境等对二次电池的高安全性能的需求。
　　1、主要业务
　　公司主要从事电梯类、钣金件加工、新能源（风电、光伏支架）等配件及产品的研发、生产和销售。电梯类产品主要包括对重块、新型补偿缆等配重产品、钣金产品、钢丝绳等；钣金类产品主要包括车库钣金件、储能钣金、钣金结构件等产品；新能源类产品主要包括光伏支架、风电制动器等产品。
　　2、经营模式
　　公司的生产模式是以销定产，即根据客户的需求订单制订周计划、3天计划、日计划并组织生产，同时根据制订的生产计划采购所需原材料并按照业务计划生产，确保及时交付。公司目前有安徽本部、广州、重庆、天津、常州、无锡六个制造基地，形成辐射华南、华北、华东、西部的全国性生产能力，致力于为客户提供“一品多厂”快速反应的配送、服务体系，为客户提供更加高效、便捷、节约的整体服务。
　　3、市场地位
　　公司成立于2005年，自成立以来始终专注于电梯零部件领域，是国内少有的凭借自身技术和经营积累逐步发展壮大的本土电梯零部件加工企业。公司经过十数年间不断的工艺改进与产品创新，坚持以产品质量为本，凭借自身产品质量、柔性化制造、物流区位等优势，能够有力满足各大品牌整梯厂商对电梯对重块、钣金件、钢丝绳、补偿缆补偿链等产品的综合需求。公司是高新技术企业，多项产品被评为“高新技术产品”、与部分知名电梯企业建立了良好的合作关系，跻身国内第一梯队零部件供应商行列，多次获得客户颁发的“优秀供应商”等荣誉。
　　公司控股子公司无锡通用钢绳有限公司为行业内优秀的钢丝绳研发制造销售厂家，40多年来一直致力于各种钢丝绳的生产、制造和研发，是高新技术企业，被授予“江苏省专精特新中小企业”“守合同重信用企业”等多项荣誉，参与电梯绳、航空钢丝绳、不锈钢钢丝绳等国际标准的修订和起草，与知名大学、研究院、实验室进行产学研合作，海交大，郑州金属制品研究院等，多次获得客户颁发的“优秀供应商”等荣誉。
　　公司控股子公司安徽新能源，主要从事光伏支架产业，其专注于固定光伏支架、光伏车棚、地面单轴跟踪器、分布式跟踪器、光储充一体化车棚、水面漂浮支架系统、组件清洗机器人等的技术研发与生产制造。安徽新能源拥有专业的团队、先进的技术及研发力量、丰富的市场资源，公司集合设备、技术以及资金优势大力支持安徽新能源开拓光伏支架业务。报告期内，安徽新能源在半年时间内获订单近600MW，实现收入、利润突破式增长，在中建八局乌鲁木齐市米东项目中，因良好的履约能力获得了“优秀分供商”称号。
　　公司控股子公司天津市华菱机电设备有限公司主要从事电梯配件产品的研发、制造、销售业务，在坚守电梯业务同时得益于良好的区位优势，利用其区位优势、技术优势以及制造优势，成功与安徽新能源在光伏支架业务上形成产业互动，正式进入光伏支架加工制造领域，增加了新的利润增长点。报告期内，因为天津华菱良好的产品质量、准时交付以及快速反应能力，天津华菱获得日立电梯（天津）有限公司“优秀供应商”荣誉。
　　4、行业情况
　　电梯行业情形高度关联房地产行业，受房地产行业调控影响，近年我国房地产投资放缓，电梯配件行业的增速亦随之减慢。随着房地产行业的转型升级和结构调整，电梯行业面临新的挑战与机遇，电梯行业进入优胜劣汰、竞争加剧、营利空间逐步收窄的行情周期。
　　随着国家相关“保交楼”、“金融16条”、“保交楼专项借款”等相关刺激政策的实施，且随着政策的大力支持，刚性和改善性住房市场需求有所回暖，同时各地各项政策的进一步落地，使得房地产行业逐渐优化，电梯行业市场需求有望触底回升。
　　随着城中村项目改造、老旧小区电梯加装等相关政策的推广，未来有望刺激对于电梯相关产品的市场需求复苏。同时，依据国家市场监督管理总局披露仅2022年全国电梯保有量数量便达964.46万台，因此电梯维保市场潜力也将逐年释放。同时因为电梯设计寿命一般为15年，超期服役的电梯维保市场也将成为未来市场的重要组成，更新改造运维的需求逐年增加。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。主要体现在持续前沿的技术开发能力、优质的客户资源、规模化的生产能力、合理的市场布局及就近配套服务、管理优势和人才优势等方面、可靠稳定的品质。
　　1、技术开发优势
　　公司是专业从事电梯配件的研发、生产和销售的一家高新技术企业，始终以客户需求为导向，紧跟市场前沿、客户需求、内部降本增效目标开发新产品、改进工艺，大力推行技术创新，在掌握行业核心关键技术的基础上，不断结合自身业务发展需要持续开发具有自主知识产权的产品，不断丰富产品线。截至本报告披露日，公司及子公司共有292项知识产权，其中发明专利41项、实用新型专利246项，外观设计专利2项，软件著作权3项。公司获得了“县域经济社会高质量发展优秀企业”、“工业企业综合实力20强”、“郎溪县综合实力20强”、“通力电梯优秀供应商”等企业荣誉；公司下属子公司无锡通用获得了“江苏省专精特新中小企业”、“无锡市高新技术产品”、“卓业品质奖”、“守合同重信用企业”等企业荣誉；公司下属子公司江苏三斯获得了“国际风能大会时代金兰奖”；公司下属子公司重庆华菱获得了“先进集体”、“工人先锋号”、“成长性优秀民营企业”等企业荣誉。
　　2、优质客户优势
　　经过多年的技术与口碑积累，公司逐步成为众多全球电梯行业知名企业、国内大型智能立体车库、风电、光伏支架领域知名企业的重要供应商，与客户建立起长期、稳固的合作关系，多次获得部分客户“优秀供应商”荣誉。报告期内，公司下属子公司天津华菱获得日立电梯（天津）有限公司“优秀供应商”荣誉；公司下属子公司安徽新能源在中建八局乌鲁木齐市米东项目中，因良好的履约能力获得了“优秀分供商”称号；公司下属子公司无锡通用获得沈阳远大智能工业集团股份有限公司“卓越品质奖”“2023年度钻石供应商”荣誉。
　　3、规模定制化生产优势
　　公司主要产品特征为“定制化”、“多品种”、“小批量”，经过长期经验积累，通过严抓现场管理、过程管理等措施，公司已实现面向大客户快速响应的规模定制优势，能够满足核心客户不同产品需求，同时设立了技术开发中心，针对非标及定制化产品，配备专业设计、技术、生产团队，建立起较强的运营能力与规模定制化生产优势。
　　4、就近生产配送优势
　　公司在安徽宣城、广州、重庆、天津、常州、无锡均有布局生产基地，辐射华东、华南、西南、华北等区域重点客户，可以根据客户需求做到快速反应、及时交付，提高服务客户效率，并有效降低物流成本。
　　5、管理优势和人才优势
　　公司拥有稳定的核心经营团队，拥有丰富的行业经验和管理经验，形成了一套行之有效的经营管理模式。公司新换届完成的董事会、监事会及高级管理人员，均具有专业知识背景及丰富的国内国际实际工作经验。公司结合自身实际逐步完善内控制度、调整组织架构、优化人员结构及工作流程，不断提升管理效率。公司重视新进优秀人才的培养与引进，致力于核心人才梯队建设，组建高素质、优绩效、诚信务实、团结奋进、开拓创新的人才队伍。
　　6、产品质量优势
　　公司自成立以来十分注重产品质量，在产品研发、生产和销售等过程中实施标准化管理和控制，逐步建立完善的品质管控体系并有效执行，公司已通过ISO9001:2015质量管理体系认证及ISO14001:2015环境管理体系认证，产品质量稳定赢得核心客户的认可。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入15.53亿元，同比减少11.41%，亏损12,113万元，收入减少和亏损的主要原因：市场订单减少，行业内竞争激烈，产品毛利率下降，并购的企业经营业绩未达到预期，根据预测的销售和未来的现金流量，计提了商誉减值，对一些固定资产和存货计提了减值。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、公司所处行业
　　公司主营业务主要涉及电梯零部件、风电制动器等零部件产品的研发、生产和销售。按照主要产品营收占比来看，电梯行业占据91%以上，其次是新能源行业。根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司的行业分类为“C34通用设备制造业”。
　　2、电梯行业
　　经过多年的发展，我国已成为全球最大的电梯生产国和消费国，电梯制造产业链配套完备齐全，我国电梯整机制造和零部件供应等环节已经形成了一批竞争力较强的企业。从产业布局来看，电梯整机及零部件的制造行业区域聚集效应明显，我国电梯整梯及零部件的制造区域主要集中在长江三角洲、珠江三角洲和京津冀地区，形成了江苏苏州、浙江湖州南浔区、上海和广东广州等地为代表的电梯制造基地。受国家宏观调控等综合因素影响，新梯产业“从升转降”的战略拐点已经到来。
　　总体而言，电梯行业市场竞争愈加激烈，业内企业普遍面临增速变缓的现实。随着房地产行业的转型升级和结构调整，电梯行业面临新的挑战与机遇。我国城镇化进程仍在持续推进，电梯是配套城市发展的重要设备，基本需求长期存在。政府大力推进城市更新、老旧小区改造，出台了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》等政策。随着保障性住房建设、新型公共基础设施建设、城市更新、老旧小区改造、家用电梯、景区文旅、城中村改造及电梯加装等业务有所增长，电梯整机销量有望保持稳定。同时，随着电梯保有量和使用量增多以及梯龄的增加，维保服务市场前景广阔。
　　3、新能源行业
　　（1）风电行业
　　在风电市场未来发展趋势方面，我国提出“30-60”碳达峰、碳中和目标，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右。2023年4月，国家能源局印发《2023年能源工作指导意见》，意见提到，结构转型深入推进，煤炭消费比重稳步下降，非化石能源占能源消费总量比重提高到18.3%左右，非化石能源发电装机占比将提高到51.9%左右，风电、光伏发电量占全社会用电量的比重达到15.3%左右，全年风电、光伏装机增加1.6亿千瓦左右。
　　在“双碳”目标背景下，国家发展改革委、国家能源局等9部门于2022年6月联合印发的《“十四五”可再生能源发展规划》中指出，“十四五”时期是我国推动能源绿色低碳转型、落实应对气候变化国家自主贡献目标的攻坚期，我国可再生能源将进入全新的发展阶段。
　　2025年非化石能源消费比重达到20%左右的要求，《“十四五”可再生能源发展规划》明确，到2025年，可再生能源消费总量达到10亿吨标准煤左右，占一次能源消费的18%左右；可再生能源年发电量达到3.3万亿千瓦时左右。
　　在实现我国能源结构转型过程中，大力发展风电已是大势所趋，风电产业将迎来更大的发展空间，但随着国内风电行业的多年发展，风电行业内部竞争日益加剧，风电产业将进入竞争加剧，增量发展的新阶段。
　　（2）光伏发电行业
　　光伏发电是中国实现碳达峰、碳中和目标的重要清洁能源利用方式之一，据《“十四五”可再生能源发展规划》，中国可再生能源发电将在十四五期间占全社会用电增量50%，《2030年前碳达峰行动方案》计划2030年光伏与风电累计装机将达1,200GW，在国家“30-60”战略目标的推动下，国内光伏行业将保持逐年快速增长的趋势。
　　2024年，在政府工作报告中提到，2024年要加强大型风电光伏基地和外送通道建设，推动新能源高水平消纳有望成为今年重点发力方向。
　　(二)公司发展战略
　　2024年是公司深化改革转型、稳中求进的关键年，公司将坚持“稳中求进、稳中求变”总基调，坚定执行“稳固原有业务，开拓新产品赛道”的发展战略。一方面，稳固电梯配件等业务，深挖潜力，不断丰富产品线、积极开拓海外市场，同时通过资源整合、降本控费、技术创新及人才优化等多方面激发企业潜能。一方面，优化资源配置，积极嫁接新业务，围绕风电配件、光伏支架、二次电池业务等新能源领域进行探索，寻求新的业绩增长点，夯实公司“电梯配件制造+新能源”的发展方针，提升公司竞争力，提高盈利能力。同时，公司将加强内部制度及激励约束机制建设，提升公司规范运作能力，强化集团内企业间的合作与交流，进行资源整合与互动，力争盘活资产，持续推进结构优化、转型升级。
　　(三)经营计划
　　1、坚守基石业务，稳保龙头地位
　　（1）深挖客户潜力、物流点全覆盖
　　公司多年来从事电梯对重块、钣金件、补偿缆补偿链等业务，具有长期稳定的客户资源优势以及全国网点布局的物流区位优势。随着西南地区经济快速发展，上海三菱、日立等更多电梯行业头部企业在西南地区建立物流基地，公司将集合集团之力加快西南等地区的市场拓展力度，深入挖掘客户潜力，加深合作；公司也将充分利用天津华菱良好区位与加工制造优势为周边客户提供集团体系内全品类电梯部件服务，进一步增加客户粘性。
　　（2）开拓海外市场、丰富产品类别、提升综合竞争力；
　　2024年，无锡通用将继续与德国法尔福集团在技术研发、新品开发、海外市场拓展等方面持续协同与深度合作，致力于在工业绳技术开发、市场拓展、中高端钢丝绳产品类别上实现突破，提升企业竞争力；无锡通用还将重点推进信息化建设，优化企业经营管理全流程、实现产品全生命周期管控与可追溯性，提高产品质量、提升客户服务满意度，提高产品市场竞争力。
　　2、布局新能源产业，积极转型
　　（1）公司在综合郎溪工厂与三斯风电技术、制造、设备、区位等方面的优势后，制定江苏三斯原有业务改造嫁接新业务、新建产线拓展业务、资产剥离与共用策略，保持江苏三斯原有业务稳步发展同时新业务齐头并进，从而扩大风电类及其他相关产品类别，实现盘活资产、优化配置、效益倍增，提升企业盈利能力。
　　（2）公司将继续整合集团力量，重点推进天津基地建立、郎溪工厂示范性产线建设，全力协助安徽新能源承接光伏支架业务，扩大销售规模，提升盈利能力；
　　（3）公司将通过产学研合作、合资等方式，吸引优秀人才团队加入新能源二次电池业务开发中来，持续研发、稳步推进业务进程，目前公司二次电池技术尚在验证阶段；
　　（4）公司将积极引进优秀团队，加强研发的同时充分利用各项资源开发新能源项目，向新能源产品及电站项目尝试；
　　（5）公司将发布全员销售激励政策，拟通过激励政策激发销售团队及全员主观能动性与积极性，提倡全员参与开发新能源结构件业务，充分发挥制造、设备优势，实现制造业务的突破。
　　3、完善人力资源管理体系，建立人才梯队
　　公司将进一步优化绩效评价体系和完善薪酬福利体系以及激励机制，吸引优秀人才、调整人才结构，夯实企业发展的人力资源基础；持续推进股份回购、员工持股计划等项目，不断完善、优化绩效评价体系和员工激励机制，以充分调动核心骨干员工的积极性、主动性，提供公平、有竞争力的晋升平台，充分发挥个人潜力；完善人才培养体系建设，通过多样化培训课程匹配不同人才需求，不同程度提升员工职业技能与素养。
　　4、持续提高技术研发能力
　　公司将继续加大技术开发和自主创新力度，提升技术创新能力与新产品研发能力，开发新产品开拓新业务；公司将依托无锡通用钢丝绳技术团队加强与子公司之间的交流与互动，实现钢丝绳项目与公司原有电梯业务协同效应，并积极寻求与无锡通用股东法尔福钢绳科技（无锡）有限公司的合作方式，拓展无锡通用钢丝绳的产品类别以及应用场景，实现合作共赢，力争提高钢丝绳产品的市场占有率，将钢丝绳产品发展成公司又一主打产品。
　　5、执行全面预算和财务管理工作
　　2024年度，公司首次推动全面预算管理，将坚持以全面预算管理为抓手，充分发挥全面预算管理的资源整合功能，促使各子公司、职能部门目标清晰、责任到位、开支有据。同时，公司将不断加强财务管理力度，提高财务管理水平，提升财务预算对实际经营的引导作用，提高公司运营效率。
　　6、加强投融资工作统筹，完善公司资金管理体系
　　2024年度，公司将充分利用上市公司融资平台，充实公司资金实力，在立足主营业务的基础上，合理整合资源，推动外延并购寻求新的突破，与现有业务协同发展，完善公司市场战略布局；公司实施资金统筹管理，设立资金管理部门，配合全面预算管理，做好资金收支计划的同时加强资金监管，平衡货款回收与资金支出，保持良好现金流水平。
　　7、全面实行增效提质，持续完善公司治理水平
　　公司将根据最新各项法律法规及时修订公司章程等制度，不断完善管理制度，进一步提升公司治理能力；持续与专业机构合作，以精益管理为主要工具，加强管理体系和管理能力建设，着力提升公司管理水平；探索建设多样化的中长期激励机制，推动薪酬考核体系改革，优化人员结构，提高团队主观能动性及工作效率；公司将持续深化改革，调整内部管理结构和职能设置，推进内部运营管理改善；完善对外投资及项目管理制度，通过借助政府产业平台、加强与客户的深度合作等方式整合资源盘活资产、实现企业外延发展。
　　8、持续加强安环管理
　　公司将认真落实各级政府关于安全生产、环境保护的工作要求，加强安环工作的领导和管理，进一步完善安环管理体制，推进安环各个专项工作的开展。
　　9、持续提高投资者关系管理能力
　　公司将进一步加强投资者关系管理，提高信息披露的主动性、针对性、有效性，将结合企业实际，探索多样化的投资者沟通交流渠道，建立更加公开、公正、透明、多维度的投资者关系，为广大投资者，尤其是中小投资者提供更多便利方式了解企业运营情况。公司将根据企业实际情况利用资本市场良好平台提升投资者关系管理水平，提升企业资本市场形象。
　　(四)可能面对的风险
　　1、客户相对集中的风险
　　公司所处行业受到下游电梯整机企业、风机开发企业、光伏电站企业较为集中的影响，客户集中度相对较高。因对核心客户销售占比较大，若因核心客户自身经营状况发生不利变化，或公司未能及时跟进其需求变化，短期内会对公司生产经营造成较大不利影响。公司将在维护核心客户同时积极开发新的优质客户资源，有效规避客户过于集中的风险。
　　2、新业务开拓不达预期的风险
　　公司拟在稳固原有电梯配件等业务的基础上，为寻求新的业绩增长点，围绕新能源产业链开展业务布局。新市场的开拓存在不确定性因素，受政策、市场、资金、技术等限制因素影响，存在新业务开拓不达预期的风险，在新项目开展前，需要经过公司管理层决策流程谨慎评估，并根据项目需要经专业机构评估，严格遵守公司对外投资制度。对公司制定的决策，要求业务部门和职能部门协作，积极响应，快速执行。
　　3、原材料价格上涨风险
　　公司生产主要原材料是钢材、铸铁等，主要原材料价格波动较大会给公司毛利率、盈利水平带来不利影响。公司通过集约化、精细化管理降低费用、自动化改造提高效率节约运行成本，积极采取措施降本增效；公司供应链管理中心设定采购降本的目标，积极拓展业务渠道，探索套期、期货等方式锁定原材料价格，进一步控制采购成本。
　　4、增加成本管控的风险
　　随着公司转型升级的推进以及对公司的规范运作更加细致的要求，公司在推进业务的同时，需要在原有基础上进一步强化日常管理，强化风险管控，人力成本、新业务研发投入等管理费用支出持续增加，存在可能会影响公司利润的风险。公司将持续推进全面预算管理，将管理费用等控制在合理的范围内，并通过改善和优化管理结构，制定有针对性的管理措施和管理模式，以应对未来的经营可能会遇到的风险。
　　3、市场竞争加剧、景气度不及预期的风险
　　电梯行业与房地产行业息息相关，受国家宏观调控政策、经济运行周期等因素影响较大，若电梯行业景气度不及预期会对公司产生一定影响。电梯行业经过多年发展增速趋缓，上下游产业链日益完善，行业内竞争日益激烈。公司将不断优化产业结构，积极开发新产品新市场，培植新的利润增长点，提升整体经营效益。
　　4、产品质量控制风险
　　公司高度重视产品质量管理，但一旦出现重大的产品质量问题，则可能会引发产品召回、免费更换、经济赔偿甚至事故责任诉讼，会造成经济损失或对品牌、声誉造成负面影响，进而影响公司业务拓展。公司一贯执行严格质量控制标准，制定了健全、有效的产品质量控制体系，并将不断提升质量控制能力和安全技术水准，防范质量风险的发生。
　　5、应收账款回收风险
　　公司应收账款持续维持较高水平，若催收不力或控制不当，或客户发生重大变故，则可能造成公司应收账款难以收回的风险。公司将持续加强应收账款管理，定期与客户对账跟踪货款进度，尽量避免难以收回的风险。
　　6、商誉减值风险
　　公司在收购江苏三斯、无锡通用过程中产生一定商誉，未来包括但不限于宏观经济形势及市场行情的变化、客户需求的变化、行业竞争的加剧、关键技术的更替及国家法律法规及产业政策的变化等均可能导致投资标的经营情况未达预期，存在商誉减值的风险。公司将加强对投资标的的管理，密切关注对投资标的经营不利的影响因素，及时调整经营策略。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司主要从事电梯、车库、风电制动器等配件的研发、生产和销售，至今形成涵盖电梯类、机械式停车设备类、风电类三大领域类产品的服务体系。报告期内，公司加大对新能源产品的研发投入。　　1、主要业务　　公司主要从事电梯类、机械式停车设备类、风电类等配件产品的研发、生产和销售。电梯类产品主要包括对重块、新型补偿缆等配重产品、钣金产品、钢丝绳等；机械式停车设备类产品主要包括车库钣金件等产品；风电类产品主要包括风电制动器、偏航器、光伏支架等产品。　　2、经营模式　　公司的生产模式是以销定产，即根据客户的需求订单制订周计划、3天计划、日计划并组织生产，同时根据制... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司主要从事电梯、车库、风电制动器等配件的研发、生产和销售，至今形成涵盖电梯类、机械式停车设备类、风电类三大领域类产品的服务体系。报告期内，公司加大对新能源产品的研发投入。
　　1、主要业务
　　公司主要从事电梯类、机械式停车设备类、风电类等配件产品的研发、生产和销售。电梯类产品主要包括对重块、新型补偿缆等配重产品、钣金产品、钢丝绳等；机械式停车设备类产品主要包括车库钣金件等产品；风电类产品主要包括风电制动器、偏航器、光伏支架等产品。
　　2、经营模式
　　公司的生产模式是以销定产，即根据客户的需求订单制订周计划、3天计划、日计划并组织生产，同时根据制订的生产计划采购所需原材料并按照业务计划生产，确保及时交付。公司目前有安徽本部、广州、重庆、天津、常州、无锡六个制造基地，形成辐射华南、华北、华东、西部的全国性生产能力，致力于为客户提供“一品多厂”快速反应的配送、服务体系，为客户提供高效、便捷、节约的整体服务。
　　3、市场地位
　　公司成立于2005年，自成立以来始终专注于电梯零部件领域，是国内少有的凭借靠自身技术和经营积累逐步发展壮大的本土电梯零部件加工企业。公司经过十数年间不断的工艺改进与产品创新，坚持以产品质量为本，凭借自身产品质量、柔性化制造、物流区位等优势，能够有利满足各大品牌整梯厂商对电梯对重块、钣金件、钢丝绳、补偿缆补偿链等产品的综合需求。公司是高新技术企业，多项产品被评为“高新技术产品”、与各大优秀电梯企业建立了良好的合作关系，跻身国内第一梯队零部件供应商行列，多次获得客户颁发的“优秀供应商”等荣誉。
　　公司控股子公司无锡通用钢绳有限公司为行业内优秀的钢丝绳研发制造销售厂家，40多年来一直致力于各种钢丝绳的生产、制造和研发，是高新技术企业，被评为“江苏省小巨人企业”“无锡市瞪羚企业”“江苏省技术创新示范企业”“江苏省（通用）新型钢丝绳工程技术研究中心”，参与电梯绳、航空钢丝绳、不锈钢钢丝绳等国际标准的修订和起草，与知名大学、研究院、实验室进行产学研合作，如上海交大，郑州金属制品研究院等，多次获得客户优秀供应商荣誉。
　　4、行业情况
　　由于电梯行业和房地产行业关联度较高，房地产市场发展情况直接影响电梯行业的发展。今年以来，我国房地产市场增速放缓，一定程度上导致我国电梯行业发展减缓。电梯行业产能过剩、价格战、利润空间逐渐收窄，竞争日益激烈。
　　但随着国家相关“保交楼”、“金融16条”“保交楼”专项借款等政策，以及2023年7月27日召开的企业座谈会上关于“大力支持刚性和改善性住房需求，进一步落实好降低购买首套住房首付比例和贷款利率、改善性住房换购税费减免、个人住房贷款‘认房不用认贷’”等政策措施，房地产政策逐渐优化，新开工及竣工面积有望触底回升。
　　长远来看，城中村改造是改善民生、推动城市高质量发展、实现中国式现代化的必由之路。短期来看，当前经济增长压力较大，迫切需要稳增长、扩内需政策。推进城中村改造无疑是当前拉动投资、扩大消费的有力举措。经过测算，预计全国超大特大城市年均加装电梯约12.7万台。
　　根据国家市场监督管理总局披露，2022年全国电梯保有量964.46万台，假设单台每年维保费用5000元，那么仅维保市场需求可达482亿元，电梯维保市场潜力巨大。一般情况下，电梯设计寿命15年，也就意味着2008年之前的电梯都面临改造。电梯超期服役隐患较多，更新改造需求持续增加。经测算，到2030年电梯更新改造量将占到当年需求量的35.38%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，国内电梯行业需求下降,竞争日益激烈，公司经营面临订单减少、价格下降等压力。报告期内，公司管理层积极求变，探索转型，一方面强化研发能力，积极开发新品、开拓新客户，集团内资源整合协同发展，多措并举降本增效；另一方面，公司加快布局新业务，通过增资安徽华菱新能源有限公司加大光伏支架业务投入，对安徽华菱新能源技术有限公司进行战略调整，持续推进产品研发。
　　报告期内，主要推进了以下几个方面的工作：
　　1、持续推进非公开发行工作，顺利完成管理层换届
　　报告期内，黄业华、马息萍、黄超拟通过协议转让、表决权委托、非公开发行相结合方式进行控制权变更。报告期内，公司严格按照上交所、各项法律法规要求披露相关信息，根据协议要求持续推进协议转让、非公开发行、管理层与治理层换届等工作。公司通过引进具有多年资本市场投资经验、丰富产业背景及管理运营应验的高质量人才团队对公司管理层与治理层进行人事调整，从而优化公司管理层结构，进一步推动公司规范运作、合规治理、提升经营管理水平。
　　2、改善运营，提升管理效率
　　公司对各事业部进行了管理整合和组织架构梳理，根据事业部制的运行结构，公司全面打通各子公司和业务板块的OA流程、财务和采购等各后台系统，形成统一化、数字化管理，提高管理效率；针对各事业部人员，公司进行全面的人才盘点，通过调整组织架构、对冗余岗位和低效职能进行优化整合等方式，降低运营费用；公司进一步优化原有的供应链体系，进行供应链整合及加强供应链降本管理；公司持续深化“降本控费”执行工作，各部门各车间制定详细清晰的“降本控费”目标并严格执，同时加强资金管理，细化费用管控，减少费用支出；公司逐步完善各项管理制度、规范业务流程，严格控费降本同时加强各项法律、安全、环保、质量风险防范，提升公司合规经营水平。
　　3、加强投后整合，协同发展
　　报告期内，公司通过嫁接上市公司客户资源的方式积极推动无锡通用开发新客户，不同程度完成客户需求产品的试制、供应商评审等工作；通过内部人员优化、改善工艺、流程再造等措施持续降本增效；通过加强与溧阳华菱的技术交流与业务合作，梳理现有供应链、生产管理体系，充分发挥协同效应，提升钢丝绳产品市场竞争力。
　　4、持续产品研发，增强核心竞争力
　　报告期内，公司始终以科技创新为依托，精益生产精心管控，积极研发新品改进原有工艺，无锡通用上半年完成2种新产品的研制，立项了包塑钢丝绳等多个新产品项目；实施了钢丝绳渗油的改进、信息化防错系统、钢丝绳扭曲探测等多个新技术新工艺。无锡通用还入选了无锡市创新型中小企业库，申报了无锡市国际知名品牌等多个项目，高强度合成纤维芯产品申报了无锡市高新技术产品，备案了3项专利产品；报告期内，由公司牵头组织、协调电梯行业成员单位编制的中国电梯协会标准“电梯对重块技术规范”已于2023年4月形成送审稿，积极配合中国电梯协会推进对重块产品标准化进程；公司及子公司共有261项专利，其中发明专利39项、实用新型专利220项，外观设计专利2项。
　　5、加强投资者关系管理
　　报告期内，公司积极开展2022年度业绩说明会，采取文字互动方式加强与投资者的沟通与交流；定期回复ｅ互动上投资者关注的问题，及时接听投资者来电、回复投资者邮件，就投资者关心的问题积极予以解答。公司还拟定了投资者关系强化计划，拟进一步丰富投资者交流互动方式，正积极探索推进网页、微信公众号、视频号等方式，扩大公司品牌宣传力度，积极传播公司发展战略、财务及业务情况，加强投资者交流与互动，提升公司品牌形象。
　　2023年5月15日，公司召开第三届董事会第二十七次会议，审议通过了向特定对象发行股票及捷登零碳免于发出要约等相关事项。同日，捷登零碳与黄业华、马息萍、黄超签订了《股份转让协议》，捷登零碳与黄业华、黄超签订了《股份表决权委托协议》，捷登零碳与华菱精工签订了《股份认购协议》。
　　本次协议转让后、向特定对象发行股票完成前或捷登零碳受让黄业华和黄超持有的具备转让条件的剩余股份前，上市公司实际控制人为黄业华和黄超，上市公司控制权不发生变化。若上述协议转让、向特定对象发行股票或捷登零碳受让黄业华和黄超持有的具备转让条件的剩余股份等事项均顺利实施，将会导致公司控制权转移，公司控股股东将变更为捷登零碳，实际控制人将变更为马伟。若上述事项均未顺利实施，则上市公司控制权不发生变化，上市公司实际控制人为黄业华和黄超。

　　三、风险因素
　　1、客户相对集中的风险
　　公司所处行业受到下游电梯整机企业、风机开发企业较为集中的影响，客户集中度相对较高。因对核心客户销售占比较大，若因核心客户自身经营状况发生不利变化，或公司未能及时跟进其需求变化，短期内会对公司生产经营造成较大不利影响。本公司将在维护核心客户同时积极开发新的优质客户资源，有效规避客户过于集中的风险。
　　2、原材料价格上涨风险
　　公司生产主要原材料是钢材、铸铁等，主要原材料价格波动较大会给公司毛利率、盈利水平带来不利影响。公司通过集约化、精细化管理降低费用、自动化改造提高效率节约运行成本积极采取措施降本增效；公司采购部门设定采购降本的目标，积极拓展业务渠道，探索套期、期货等方式锁定原材料价格，进一步控制采购成本。
　　3、市场竞争加剧、景气度不及预期的风险
　　电梯行业与房地产行业息息相关，受国家宏观调控政策、经济运行周期等因素影响较大，若电梯行业景气度不及预期会对公司产生一定影响。电梯行业经过多年发展增速趋缓，上下游产业链日益完善，行业内竞争日益激烈。公司将不断优化产业结构，积极开发新产品新市场，培植新的利润增长点，提升整体经营效益。
　　4、产品质量控制风险
　　公司高度重视产品质量管理，但一旦出现重大的产品质量问题，则可能会引发产品召回、免费更换、经济赔偿甚至事故责任诉讼，会造成经济损失或对品牌、声誉造成负面影响，进而影响公司业务拓展。公司一贯执行严格质量控制标准，制定了健全、有效的产品质量控制体系，并将不断提升质量控制能力和安全技术水准，防范质量风险的发生。
　　5、应收账款回收风险
　　公司应收账款持续上升进一步加大公司资金压力与成本，若催收不力或控制不当，或客户发生重大变故，则可能造成公司应收账款难以收回的风险。公司将持续加强应收账款管理，定期与客户对账跟踪货款进度，尽量避免难以收回的风险。
　　6、商誉减值风险
　　公司在收购江苏三斯、无锡通用过程中产生一定商誉，未来包括但不限于宏观经济形势及市场行情的变化、客户需求的变化、行业竞争的加剧、关键技术的更替及国家法律法规及产业政策的变化等均可能导致投资标的经营情况未达预期，存在商誉减值的风险。公司将加强对投资标的的管理，密切关注对投资标的经营不利的影响因素，调整经营策略。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。主要体现在优质的客户资源、可靠稳定的品质、规模化的生产能力、合理的市场布局及就近配套服务、持续前沿的技术开发能力、管理优势和人才优势等方面。
　　1、技术开发优势
　　公司是专业从事电梯配件的研发、生产和销售的一家高新技术企业，始终以客户需求为导向，紧跟市场前沿、客户需求、内部降本增效目标开发新产品、改进工艺，大力推行技术创新，持续开发出具有自主知识产权的产品，产品线不断丰富。截至本报告披露日，公司及子公司共有261项专利，其中发明专利39项、实用新型专利220项，外观设计专利2项。
　　2、优质客户优势
　　经过多年积累与口碑，公司逐步成为众多全球电梯行业知名企业、国内车库、风电优秀企业的重要供应商，与客户建立起长期、稳固的合作关系，多次获得部分客户“优秀供应商”荣誉。报告期内，公司下属子公司天津华菱获得日立电梯（天津）有限公司“优秀供应商”荣誉。
　　3、规模定制化生产优势
　　公司产品多为“定制化”、“多品种”、“小批量”，经过长期经验积累，通过严抓现场管理、过程管理等措施形成面向大客户快速响应的规模定制优势，满足核心客户不同产品需求，提升公司整体运营能力。
　　4、就近生产配送优势
　　公司在安徽宣城、广州、重庆、天津、常州、无锡布局生产基地，辐射华东、华南、西南、华北等区域重点客户，可以根据客户需求做到快速反应、及时交付，有效降低物流成本，提高服务客户效率。
　　5、管理优势和人才优势
　　公司拥有稳定的核心经营团队，拥有丰富的行业经验和管理经验，形成了一套行之有效的经营管理模式。公司新换届完成的董事会、监事会及高级管理人员，均具有专业知识背景及丰富的国内国际实际工作经验。公司结合自身实际逐步完善内控制度，优化人员结构及工作流程，不断提升管理效率。公司重视新进优秀人才的培养，致力于核心人才梯队建设，组建高素质、优绩效、诚信务实、团结奋进、开拓创新的人才队伍。
　　6、产品质量优势
　　公司自成立以来十分注重产品质量，在产品研发、生产和销售等过程中实施标准化管理和控制，逐步建立完善的品质管控体系并有效执行，公司产品质量稳定赢得核心客户的认可。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，国内电梯行业需求下降，竞争日益激烈，公司经营面对巨大压力。公司全体员工围绕既定战略目标，通过向内苦练内功，加强品质管理、成本控制、人才优化等深化内部管理改革，通过向外实施并购拓展新品类，积极进行公司间资源整合与互动，推动产品结构调整，同时尝试利用资本市场再融资工具拓展新业务。但受宏观经济疲弱、市场需求低迷、行业竞争加剧以及技术储备不足等因素影响，公司经营面临多重挑战，再融资项目终止。　　主要工作开展如下：　　1、收购无锡通用深化产业协同　　报告期内，公司收购无锡通用57.5869%股权并完成工商变更，无锡通用成为公司的控股子公司并纳入合并报表范围。公司... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，国内电梯行业需求下降，竞争日益激烈，公司经营面对巨大压力。公司全体员工围绕既定战略目标，通过向内苦练内功，加强品质管理、成本控制、人才优化等深化内部管理改革，通过向外实施并购拓展新品类，积极进行公司间资源整合与互动，推动产品结构调整，同时尝试利用资本市场再融资工具拓展新业务。但受宏观经济疲弱、市场需求低迷、行业竞争加剧以及技术储备不足等因素影响，公司经营面临多重挑战，再融资项目终止。
　　主要工作开展如下：
　　1、收购无锡通用深化产业协同
　　报告期内，公司收购无锡通用57.5869%股权并完成工商变更，无锡通用成为公司的控股子公司并纳入合并报表范围。公司收购后在充分调研基础上快速进行团队整合、流程梳理、制度完善，进行资源整合与优化，通过嫁接上市公司客户资源、优化现有供应体系、加强与溧阳华菱的技术交流与业务合作以及其他降本提效举措，加强上市公司与子公司之间的互动交流，发挥协同效应，提升无锡通用竞争力。
　　2、持续研发推动技术标准化
　　报告期内，由公司牵头组织、协调电梯行业成员单位编制中国电梯协会标准“电梯对重块技术规范”，已于8月完成初稿编制工作，目前正在积极配合协会推进此项标准化进程；公司及子公司无锡通用顺利通过高新技术企业复审，被认定为高新技术企业，无锡通用2022年获得“无锡市创新型中小企业”荣誉称号；公司及子公司积极研发新品改进原有工艺申报产品专利，公司及子公司共拥有各项发明专利、实用新型专利244项。
　　3、调节奏保复工开拓新业务
　　报告期内，公司积极主动调整生产及采购节奏，提前规划积极备货，做好复工复产和产能爬坡的准备。全体员工在客户需求逐步恢复后即加班加点保障产线稳定运行，保障客户订单及时交付；公司销售部门积极开拓市场引进新的客户资源，年度内完成特雷克斯（常州）机械有限公司供应商评审、样品试制工作，并于年底达成合作意向。报告期内，公司及下属子公司天津华菱、无锡通用分别获得通力电梯、日立电梯（天津）、广日电梯、博林特电梯公司的“优秀供应商”荣誉。
　　4、加强投资者关系管理
　　报告期内，公司积极开展2021年度、2022年半年度、2022年三季度业绩说明会、参加投资者集体接待日活动，采取文字互动、视频录播等方式加强与投资者的沟通与交流，定期回复ｅ互动上投资者关注的问题，及时接听投资者来电、回复投资者邮件，就投资者关心的问题积极予以解答，让投资者对公司发展战略、财务状况、业务情况、未来发展等情况有进一步的了解。
　　5、优化管理架构，完善内控体系
　　报告期内，公司通过从外部引进具有多年投资经验、丰富产业背景的专业人才对公司董事会、监事会、管理层进行部分人事调整，经过法定程序补选２名董事、１名监事、聘任新的总经理兼董事会秘书，从而优化公司管理层结构，进一步提升公司规范运作、合规治理、经营管理水平。
　　6、终止再融资项目
　　报告期内，公司公告非公开发行预案，拟募集不超过50,000.00万元（含本数）用于“新能源汽车高压连接系统零部件项目”等项目来拓展新能源汽车产业链相关业务。自公司非公开发行预案公布以来，公司董事会、管理层与中介机构等一直积极推进本次非公开发行股票事项的各项工作，但鉴于资本市场环境变化，并综合考虑公司实际情况、发展规划等诸多因素，公司经审慎分析后终止了非公开发行股票事项并向中国证监会申请撤回申请材料。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事电梯、车库、风电制动器等配件的研发、生产和销售，至今形成涵盖电梯类、机械式停车设备类、风电类三大领域类产品的服务体系。
　　1、主要业务
　　公司主要从事电梯类、机械式停车设备类、风电类等配件产品的研发、生产和销售。电梯类产品主要包括对重块、新型补偿缆等配重产品、钣金产品、钢丝绳等；机械式停车设备类产品主要包括车库钣金件、施工升降机配件等产品；风电类产品主要包括风电制动器、偏航器、光伏支架等产品。报告期内因公司收购无锡通用导致公司主要产品新增电梯钢丝绳产品,因新设安徽华菱新能源技术有限公司子公司新增电池研发制造业务，但因技术储备问题目前该项目暂停。
　　2、经营模式
　　公司的生产模式是以销定产，即根据客户的需求订单制订周计划、3天计划、日计划并组织生产，同时根据制订的生产计划采购所需原材料并按照业务计划生产，确保及时交付。公司目前有安徽本部、广州、重庆、天津、常州、无锡六个制造基地，形成辐射华南、华北、华东、西部的全国性生产能力，致力于为客户提供“一品多厂”快速反应的配送、服务体系，为客户提供高效、便捷、节约的整体服务。
　　3、市场地位
　　公司成立于2005年，自成立以来始终专注于电梯零部件领域，是国内少有的凭借靠自身技术和经营积累逐步发展壮大的本土电梯零部件加工企业。公司经过十数年间不断的工艺改进与产品创新，坚持以产品质量为本，凭借自身产品质量、柔性化制造、物流区位等优势，能够有利满足各大品牌整梯厂商对电梯对重块、钣金件、钢丝绳、补偿缆等产品的综合需求。公司与全球各大电梯企业均建立了良好的合作关系，跻身国内第一梯队零部件供应商行列，多次获得客户颁发的“优秀供应商”等荣誉。
　　由于电梯行业和房地产行业关联度较高，房地产市场发展情况直接影响电梯行业的发展。近年来我国房地产市场增速放缓，一定程度上导致我国电梯行业发展减缓，电梯行业竞争日益激烈。面对经济下行、需求萎缩、行业产能过剩、利润空间逐渐收窄等压力，报告期内公司总体销量、利润呈现下降趋势。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。主要体现在优质的客户资源、可靠稳定的品质、规模化的生产能力、合理的市场布局及就近配套服务、持续前沿的技术开发能力、管理优势和人才优势等方面。
　　1、技术开发优势
　　公司是专业从事电梯配件的研发、生产和销售的一家高新技术企业，始终以客户需求为导向，紧跟市场前沿、客户需求、内部降本增效目标开发新产品、改进工艺，大力推行技术创新，持续开发出具有自主知识产权的产品，产品线不断丰富。截至公告披露日，公司及下属子公司共拥有各项发明专利、实用新型专利244项。公司及无锡通用公司高新技术企业复审通过，被认定为高新技术企业。无锡通用公司被授予“无锡市创新型中小企业”荣誉称号。
　　2、优质客户优势
　　经过多年积累与口碑，公司逐步成为众多全球电梯行业知名企业、国内车库、风电优秀企业的重要供应商，与客户建立起长期、稳固的合作关系，多次获得部分客户“优秀供应商”荣誉。报告期内公司及下属子公司天津华菱、无锡通用分别获得通力电梯、日立电梯（天津）、广日电梯、博林特电梯公司的“优秀供应商”荣誉。
　　3、规模定制化生产优势
　　公司产品多为“定制化”、“多品种”、“小批量”，经过长期经验积累，通过严抓现场管理、过程管理等措施形成面向大客户快速响应的规模定制优势，满足核心客户不同产品需求，提升公司整体运营能力。
　　4、就近生产配送优势
　　公司在安徽宣城、广州、重庆、天津、常州、无锡布局生产基地，辐射华东、华南、西南、华北等区域重点客户，可以根据客户需求做到快速反应、及时交付，有效降低物流成本，提高服务客户效率。
　　5、管理优势和人才优势
　　公司拥有稳定的核心经营团队，拥有丰富的行业经验和管理经验，形成了一套行之有效的经营管理模式。公司结合自身实际逐步完善内控制度，优化人员结构及工作流程，不断提升管理效率。公司重视新进优秀人才的培养，致力于核心人才梯队建设，组建高素质、优绩效、诚信务实、团结奋进、开拓创新的人才队伍。董事长黄业华获得“安徽省技术领军人才”荣誉称号。
　　6、产品质量优势
　　公司自成立以来十分注重产品质量，在产品研发、生产和销售等过程中实施标准化管理和控制，逐步建立完善的品质管控体系并有效执行，公司产品质量稳定赢得核心客户的认可。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入17.52亿元，同比减少21.53%，亏损947.6万元，收入减少和亏损的主要原因是2022年上半年受外部环境影响，整体经济下行，订单减少，行业竞争加剧，产品毛利减少。
　　1.利润表及现金流量表相关科目变动分析表
　　营业收入变动原因说明：受外部环境影响，整体经济下行，订单减少，销售收入下降
　　营业成本变动原因说明：受经济下行的影响，订单减少，销售收入下降，产品成本相应减少。
　　销售费用变动原因说明：销售费用增加主要是江苏三斯售后维修费用比去年增加较大，还有合并企业增加导致。
　　管理费用变动原因说明：主要是并购无锡通用及定增过程发生的中介费用以及无锡通用合并后费用增加。
　　财务费用变动原因说明：主要是新增银行并购贷款1.2亿元用于并购无锡通用。
　　研发费用变动原因说明：由于受经济下行的影响，销售收入减少，经济效益下滑，研发项目投入相应减少。
　　经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要是销售收入减少，垫付资金减少，应收账款跟去年同期相比减少1.72亿元，原材料价格下降，需要的流动资金减少，在合并无锡通用公司后，累计存货总额也是下降的。
　　投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：投资活动现金支出增加主要是并购无锡通用的支出
　　和购进设备、溧阳安华社渚工程支出。
　　筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要原因是当期新增加并购资金1.2亿，但当期新增流动资金借款低于上年同期。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、公司所处行业
　　公司主营业务主要涉及电梯零部件、机械式停车设备、风电制动器偏航器等零部件产品的制造。按照主要产品营收占比来看，电梯行业占据80%以上，其次是机械式停车设备行业和风电行业。根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司的行业分类为“C34通用设备制造业”。
　　2、电梯行业
　　经过多年的发展，我国已成为全球最大的电梯生产国和消费国，电梯制造产业链配套完备齐全，我国电梯整机制造和零部件供应等环节已经形成了一批竞争力较强的企业。从产业布局来看，电梯整机及零部件的制造主要集中在长江三角洲、珠江三角洲和京津冀地区，形成了江苏苏州、浙江湖州南浔区、上海和广东广州等地为代表的电梯制造基地。受国家宏观调控等综合因素影响，新梯产业“从升转降”的战略拐点已经到来。2022年前八个月，国内电梯、自动扶梯及升降机产量94.6万台，同比下降6.2%，预计2022年电梯市场产量将出现增速下滑。
　　在全球电梯市场，新机销售及安装服务产值约占40%，售后维保产值占60%。而我国电梯维保业务起步较晚，电梯生产企业及用户对维保重要性的认识不够，国内电梯行业80%以上的收入来源于新机销售与安装，而旧机的维修保养收入不足20%。2022年，中国在用电梯保有量超过900万台，庞大的电梯保有量将催生出电梯更新需求，维修保养后市场服务潜力巨大。
　　3、停车行业
　　根据公安部数据，2021年我国汽车保有量超3亿辆，同比增长7.5%，已超越美国成为世界第一。2022年国家相继发布了《扎实稳住经济一揽子政策措施》等多项政策，各省市也出台了多项措施鼓励新能源汽车消费。随着新能源汽车数量的增加，我国汽车保有量快速提升，但配套的车位建设相对较慢。当前我国大部分城市的停车位比例多位于1:0.3至1:0.7的范围区间，远低于住建部2015年《城市停车设施规划导则》中规定的1:1.1至1:1.3范围区间，我国停车位供需严重不平衡，“停车难”已经成为诸多城市难以解决的顽疾。
　　4、风电行业
　　在“双碳”目标背景下，国家发展改革委、国家能源局等9部门于2022年06月联合印发的《“十四五”可再生能源发展规划》中指出，“十四五”时期是我国推动能源绿色低碳转型、落实应对气候变化国家自主贡献目标的攻坚期，我国可再生能源将进入全新的发展阶段。该规划提出的可再生能源发展目标为：至2025年，可再生能源年发电量达到3.3万亿千瓦时左右,“十四五”期间，风电和太阳能发电量实现翻倍。2022年度，随着国家补贴退坡政策全面落地，2022年全国风电新增装机容量出现阶段性下降。根据中国可再生能源学会风能专业委员会公开数据，2022年度全国新增风电装机容量4,983万千瓦，同比下降10.89%，其中海上风电新增装机容量516万千瓦，同比下降64.36%。
　　(二)公司发展战略
　　2023年是公司深化改革转型、稳中求进的关键年，公司将聚焦主业，夯实基础，从产品升级、技术创新及人才优化等多方面激发企业潜能，加强内部制度及激励约束机制建设，提升公司规范运作能力，强化集团内企业间的合作与交流，进行资源整合与互动，力争盘活资产，努力调结构、促转型，持续推进对外投资合作及定向增发事宜，在行业发展趋缓、需求萎缩、激烈竞争环境下不断探索新路径、激发新动能，利用资本市场平台积极推动公司实现稳步发展。
　　(三)经营计划
　　1、持续推进对外投资合作及定向增发
　　公司将持续在风电、光伏、储能等新能源方向推进对外投资合作，加强与高校等产学研合作，提升技术储备、研发能力，并将综合企业实际情况继续推进定向增发事宜，利用资本市场平台助力企业发展。
　　2、持续提高技术研发能力
　　公司将继续加大技术开发和自主创新力度，提升技术创新能力与新产品研发能力，开发新产品开拓新业务；公司将依托无锡通用钢丝绳技术团队加强与子公司之间的交流与互动，实现钢丝绳项目与公司原有电梯业务协同效应，并积极寻求与无锡通用股东法尔福钢绳的合作方式,拓展无锡通用钢丝绳的产品类别以及应用场景，实现合作共赢，力争提高钢丝绳产品的市场占有率，将钢丝绳产品发展成公司又一主打产品。
　　3、持续降本控费
　　公司将持续深化“降本控费”执行工作，各部门各车间制定详细清晰的“降本控费”目标并严格执行；通过技术改进、优化业务流程、人员结构优化等方式，适时进行供应链的整合，落实采购、技术、制造降本，加强资金管理，细化费用管控，降低资产负债率，减少费用支出；深入推行流程管理变革，持续推进精益生产管理，提升品质管控意识，持续优化车间现场5S管理工作。
　　4、持续提高公司治理水平
　　公司将根据最新各项法律法规及时修订公司章程等制度，不断完善管理制度，提高公司规范运作能力；公司将推动薪酬考核体系改革，优化人员结构，提高团队主观能动性及工作效率；公司将持续深化改革，调整内部管理结构和职能设置，推进内部运营管理改善；公司将加强对外投资及项目管理，通过借助政府产业平台、加强与客户的深度合作等方式整合资源盘活资产，努力实现投资效益。
　　5、持续提高投资者关系管理能力
　　公司将进一步加强投资者关系管理，提高信息披露的主动性、针对性、有效性，将结合企业实际探索多样化的投资者沟通交流渠道，建立更加公开、公正、透明、多维度的投资者关系，为广大投资者提供更多便利方式了解企业运营情况，提升投资者关系管理水平，提升企业资本市场形象。
　　(四)可能面对的风险
　　1、客户相对集中的风险
　　公司所处行业受到下游电梯整机企业、风机开发企业较为集中的影响，客户集中度相对较高。因对核心客户销售占比较大，若因核心客户自身经营状况发生不利变化，或公司未能及时跟进其需求变化，短期内会对公司生产经营造成较大不利影响。本公司将在维护核心客户同时积极开发新的优质客户资源，有效规避客户过于集中的风险。
　　2、原材料价格上涨风险
　　公司生产主要原材料是钢材、铸铁等，主要原材料价格波动较大会给公司毛利率、盈利水平带来不利影响。公司通过集约化、精细化管理降低费用、自动化改造提高效率节约运行成本积极采取措施降本增效；公司采购部门设定采购降本的目标，积极拓展业务渠道，探索套期、期货等方式锁定原材料价格，进一步控制采购成本。
　　3、市场竞争加剧、景气度不及预期的风险
　　电梯行业与房地产行业息息相关，受国家宏观调控政策、经济运行周期等因素影响较大，若电梯行业景气度不及预期会对公司产生一定影响。电梯行业经过多年发展增速趋缓，上下游产业链日益完善，行业内竞争日益激烈。公司将不断优化产业结构，积极开发新产品新市场，培植新的利润增长点，提升整体经营效益。
　　4、产品质量控制风险
　　公司高度重视产品质量管理，但一旦出现重大的产品质量问题，则可能会引发产品召回、经济赔偿甚至事故责任诉讼，会造成经济损失或对品牌、声誉造成负面影响，进而影响公司业务拓展。公司一贯执行严格质量控制标准，制定了健全、有效的产品质量控制体系，并将不断提升质量控制能力和安全技术水准，防范质量风险的发生。
　　5、应收账款回收风险
　　公司应收账款持续上升进一步加大公司资金压力与成本，若催收不力或控制不当，或客户发生重大变故，则可能造成公司应收账款难以收回的风险。公司将持续加强应收账款管理，定期与客户对账跟踪货款进度，尽量避免难以收回的风险。
　　6、商誉减值风险
　　公司在收购江苏三斯、无锡通用过程中产生一定商誉，未来包括但不限于宏观经济形势及市场行情的变化、客户需求的变化、行业竞争的加剧、关键技术的更替及国家法律法规及产业政策的变化等均可能导致投资标的经营情况未达预期，存在商誉减值的风险。公司将加强对投资标的的管理，密切关注对投资标经营不利的影响因素，调整经营策略。 收起▲