各类工业与民用建筑的设计与技术咨询、装饰装修施工。
建筑的设计与技术咨询、装饰装修施工
建筑及室内设计 、 风景园林设计 、 城乡规划 、 EPC总承包及施工
工程勘察设计;专业承包;劳务分包;施工总承包;技术咨询;建设工程项目管理;货物进出口、技术进出口、代理进出口。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
726.73万 | 14.32% |
| 客户二 |
528.09万 | 10.40% |
| 客户三 |
335.55万 | 6.61% |
| 客户四 |
258.30万 | 5.09% |
| 客户五 |
225.85万 | 4.45% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
427.03万 | 7.72% |
| 供应商二 |
254.65万 | 4.60% |
| 供应商三 |
197.80万 | 3.58% |
| 供应商四 |
171.32万 | 3.10% |
| 供应商五 |
120.15万 | 2.17% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
380.73万 | 5.37% |
| 客户二 |
294.04万 | 4.15% |
| 客户三 |
266.76万 | 3.77% |
| 客户四 |
220.52万 | 3.11% |
| 客户五 |
212.26万 | 3.00% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
361.69万 | 6.00% |
| 供应商二 |
261.47万 | 4.34% |
| 供应商三 |
225.93万 | 3.75% |
| 供应商四 |
215.05万 | 3.57% |
| 供应商五 |
205.27万 | 3.41% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
2159.40万 | 23.62% |
| 客户二 |
682.28万 | 7.46% |
| 客户三 |
572.84万 | 6.27% |
| 客户四 |
558.24万 | 6.11% |
| 客户五 |
399.25万 | 4.37% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
519.18万 | 6.72% |
| 供应商二 |
362.53万 | 4.69% |
| 供应商三 |
339.90万 | 4.40% |
| 供应商四 |
292.23万 | 3.78% |
| 供应商五 |
269.51万 | 3.49% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
1792.50万 | 18.02% |
| 客户二 |
561.93万 | 5.65% |
| 客户三 |
484.01万 | 4.87% |
| 客户四 |
384.92万 | 3.87% |
| 客户五 |
328.40万 | 3.30% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
369.57万 | 4.16% |
| 供应商二 |
327.71万 | 3.69% |
| 供应商三 |
310.62万 | 3.50% |
| 供应商四 |
226.81万 | 2.56% |
| 供应商五 |
190.39万 | 2.14% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
1195.29万 | 10.36% |
| 客户二 |
884.30万 | 7.66% |
| 客户三 |
571.34万 | 4.95% |
| 客户四 |
538.99万 | 4.67% |
| 客户五 |
433.20万 | 3.75% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
478.25万 | 6.12% |
| 供应商二 |
476.27万 | 6.09% |
| 供应商三 |
302.64万 | 3.87% |
| 供应商四 |
283.70万 | 3.63% |
| 供应商五 |
197.55万 | 2.53% |
一、业务概要 (一)商业模式 本公司是处于M74专业技术服务业的服务提供商,主营业务为各类工业与民用建筑的设计与技术咨询、装饰装修施工,拥有建筑行业(建筑工程)甲级资质(A111002925)、城乡规划编制乙级资质(京自资规乙字23110078)、建筑装修装饰工程专业承包二级资质(D211087773)、建筑幕墙工程专业承包贰级资质(D211087773)、建筑工程施工总承包贰级资质(D211087773)、环保工程专业承包贰级资质(D311583704),获得了国家高新技术企业证书(GR202311001401)、中关村高新技术企业证书(20232010590003)、北京市“专精特... 查看全部▼
一、业务概要
(一)商业模式
本公司是处于M74专业技术服务业的服务提供商,主营业务为各类工业与民用建筑的设计与技术咨询、装饰装修施工,拥有建筑行业(建筑工程)甲级资质(A111002925)、城乡规划编制乙级资质(京自资规乙字23110078)、建筑装修装饰工程专业承包二级资质(D211087773)、建筑幕墙工程专业承包贰级资质(D211087773)、建筑工程施工总承包贰级资质(D211087773)、环保工程专业承包贰级资质(D311583704),获得了国家高新技术企业证书(GR202311001401)、中关村高新技术企业证书(20232010590003)、北京市“专精特新”中小企业证书(2023ZJTX2294),通过了ISO9001质量管理体系认证。拥有五项发明专利(专利名称:建筑设计用模型展示调节装置(申请号:202211047963.8))、(专利名称:一种数字化建筑信息优化存储方法及系统(申请号:202311754166.8))、(专利名称:一种数字化智能绿色建筑设计评价方法(申请号:202410240760.3))、(专利名称:建筑设计用模块化多变选型展台(申请号:202211046521.1))、(专利名称:基于BIM的建筑设计流程动态管理方法(申请号:202410187375.7);拥有十二项实用新型专利(专利名称:一种楼宇用机组余热加热装置(专利号:201920586083.5))、(专利名称:一种市政建设用隔音板(专利号:202021024733.6))、(专利名称:一种园林建设辅助装置(专利号:202021024758.6))、(专利名称:一种场地雨水错峰排放及超量溢流系统的工程应用(专利号:202122577403.0))、(专利名称:一种核心筒偏置的大空间办公建筑结构方案选型方法(专利号:202122757362.3))、(专利名称:一种消防供水系统的消防栓终端管路装置(专利号:202220111123.2))、(专利名称:一种楼宇用生活用水回收再利用系统(专利号:202221244295.3))、(专利名称:一种消防管道安装用辅助定位支架(专利号:202221825759.X))、(专利名称:一种便于安装的工程用配线架(专利号:202222288457.X))、(专利名称:一种专用于建筑装饰幕墙的夜间照明装置(专利号:202221740651.0))、(专利名称:一种模块化多变选型展台(专利号:202222288437.2))、(专利名称:一种办公建筑用临时快速装拆的隔音墙(专利号:202221825769.3));拥有十项外观设计专利(专利名称:茶几(专利号:202130808442.X))、(专利名称:沙发(专利号:202130808449.1))、(专利名称:建筑物(天星桥风景区游客中心)专利号:202230454689.0))、(专利名称:花房(胶囊)(专利号:202330670340.5))、(专利名称:胶囊卫生间(专利号:202330670343.9))、(专利名称:胶囊啤咖车(专利号:202330727372.4))、(专利名称:剧场(胶囊)(专利号:202330670341.X))、(专利名称:艺术产品展销台(创意景观)(专利号:202430512116.8))、(专利名称:产品展销推车(多功能可移动)(专利号:202430512115.3))、(专利名称:书籍展销台(多功能可移动(专利号:202430512113.4));以及“建筑物资采购信息化管理系统V1.0”、“建筑设计电子报送系统V1.0”、“建筑工程管理软件V1.0”、“建筑设计可视化平台V1.0”、“三维建筑设计软件V1.0”、“三维模拟建模软件V1.0”、“设计效率提升系统V1.0”、“设计质量控制系统V1.0”、“异形建筑设计软件V1.0”、“结构力学计算分析软件V1.0”、“结构力学计算分析软件V2.0”、“设计规划分析平台V1.0”、“设计规划分析平台V2.0”、“设计流程管理软件V1.0”、“设计流程管理软件V2.0”、“设计行业协同设计分析系统V1.0”、“设计行业协同设计分析系统V2.0”、“建筑节能管理软件V1.0”、“项目资料管理系统V1.0”、“住宅商业服务网点竖向交通设计软件V1.0”等二十项软件著作权。
公司是中国建筑学会团体会员、北京工程勘察设计行业协会的会员单位、北京市“专精特新”中小企业、中国建筑装饰协会的常务理事单位,同时,公司作为北方工业大学艺术学院实践教学基地、河北美术学院专业人才实践基地、清华大学建筑物理实验室常年合作伙伴等,在产学研结合方面有大量的实践经验。公司主要客户为房地产开发公司、政府投资平台、大型企事业单位、业内大型设计机构等,是多家大型房地产公司的战略合作伙伴,秉承设计上锐意创新与服务上信守承诺的经营宗旨,依托国内著名院校毕业的人才组成的优秀设计团队,为客户提供建筑及室内设计、风景园林设计、城乡规划、EPC总承包及施工服务。
1、公司业务承接模式
公司主要通过项目招投标模式(公开招标、邀请招标)和客户直接委托两种方式获取业务。建设单位直接委托包括项目信息收集、项目洽谈、合同谈判、合同签署等阶段;招投标承接方式有公开招投标、邀请招标等,公司为客户提供各项专业技术服务或EPC总承包及施工服务后,依据与客户共同确认的服务节点,来收取设计费、咨询服务费或工程款,以此实现业务收入和利润。收入来源主要为建筑及室内设计、风景园林设计、城乡规划、EPC总承包及施工服务,其中建筑及室内设计为公司核心业务。
2、公司业务实施模式
公司设计业务实施模式实现一般分为项目承揽、方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合等五个阶段。首先公司通过下达设计任务书,明确工程主持人、专业负责人、设计人员、校审人员安排,制定时间计划、流程图、关键节点、专业交叉作业协调计划等。然后由工程主持人组织实施方案设计、初步设计和施工图设计。最后成果通过设计确认、更改并进行交付。成果交付后,安排驻现场代表或专业设计师进行各阶段现场技术服务、回访工作。
公司EPC工程总承包业务实施模式可分为谈判及招标,中标签署合同,设计、采购、施工,验收交付等四个阶段。
3、公司业务采购模式
项目类采购具体包括项目咨询、设计分包及项目合作、工程分包、劳务分包等。
项目咨询是指公司将部分项目的前期研究、造价咨询、绿色建筑、交通顾问、医疗工艺顾问、体育工艺顾问等工作交由专业咨询机构完成。设计分包是指项目涉及幕墙、照明、人防等专项设计时,因其在设计总包业务环节中金额占比小,处于非核心辅助环节,为保证项目时间进度和工作质量,公司在甲方同意的情况下予以分包,由具有相关资质的分包单位完成相关设计工作;项目合作是指为提高设计效率,公司将非核心环节的业务向外部单位采购专业服务。
工程分包是指项目涉及设计、施工、监理等工程总承包、全过程工程咨询等业务时,将承包工程中的部分专业工程发包给具有相应资质的分包单位完成。劳务分包是指将工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成。
报告期内公司的商业模式较上年度未发生重大改变,报告期后至报告披露日公司的商业模式没有发生变化。
二、公司面临的重大风险分析
行业政策调控风险
公司核心业务主要为建筑行业建筑工程设计,就整个建筑行业而言,其发展状况与国民经济运行状况及固定资产投资规模相关,特别是基础设施投资规模、城镇化进程以及房地产市场发展等因素对建筑设计行业影响明显。长期以来,国家相继出台一系列房地产宏观调控政策,稳定房地产市场的预期,抑制房价、打击炒作,对公司业务尤其是住宅类建筑设计业务造成一定的负面影响。近年来,伴随着供需关系的逆转,房地产行业出现深度下滑,大型房企不断暴雷,为稳定房地产市场、扭转悲观预期,各地政府相继取消对房地产行业的一系列限制政策,从长远来看,房地产将逐渐回归居住属性,这将促使房地产行业的发展趋于理性、健康。受此影响,建筑行业建筑工程设计也将回归平稳、理性的发展轨道。应对措施:房地产项目、政府投资项目和企事业单位自建项目是公司主要三大市场,前两个市场均受政策的影响起伏较大,轻则项目推迟,重则项目暂停或终止。为此,公司密切关注国家及地方相关政策的变化,尽量做好市场预判,提前做出项目的退出和跟进预案,经营中尽量规避房地产项目,减小对于房地产的依赖,开辟新的大客户市场。
专业人才及团队流失风险
公司所属行业为技术密集型行业,公司在市场拓展、项目实施的过程中,对于高素质的技术人才依赖程度较高,因此公司所拥有的专业人才数量和素质以及专业团队的稳定性是公司可持续发展的关键。经过多年的发展,公司已拥有一支素质高、创新力强的人才队伍,虽然公司为员工提供了多元化的发展平台及个性化的发展路径,并采取了核心员工直接持股等激励措施,建立了良好的人才稳定机制,但仍然存在核心技术人员和优秀管理人才流失的风险。应对措施:建筑工程设计行业是一个依赖人才的行业,人才的流失会对公司的发展造成不可估量的损失。为此,公司采取的措施包括:制定了灵活的奖金制度;对不同的岗位实施不同激励措施;给予员工成长的空间和上升的平台;稳定核心团队,激发核心员工的主人翁意识,与公司共同成长;加强公司文化建设公司,组织工会活动,联络员工感情,培养员工公司荣誉感和忠诚度。同时,为防范核心技术人员流失的风险,公司与董事、监事、高级管理人员、核心技术人员均签署了《保密与竞业限制协议书》,要求公司上述人员在任职期间及离职以后保守甲方商业秘密和知识产权相关的保密事项,上述人员承诺在离职后6个月内,不在与公司生产或经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位担任任何职务或取得任何资格,包括不限于股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等,也不得自己开业生产、投资或经营公司同类产品、从事公司同类业务。
税收政策变化风险
公司及控股子公司澳斯派克目前为高新技术企业,享受国家税收减免政策;公司全资子公司清水室内享受国家近期出台的一系列小微企业税收优惠政策。澳斯派克高新技术企业证书到期未延续,将不再享受享受国家税收减免政策;虽然目前公司研发项目进展顺利,但仍然存在因高新技术企业证书被取消或国家改变税收政策而带来的成本增加的风险;清水室内存在因国家调整小微企业税收优惠政策而带来的成本增加的风险。应对措施:公司一直十分重视自主研发,配备了专业的研发人员。目前公司拥有五项发明专利授权、十二项实用新型专利、七项外观设计专利、两项外观专利申请已被受理以及二十项软件著作权。另外,公司准备在2025年继续保持研发力度,确保公司能够持续地获得高新技术企业的认定,从而继续享受高新技术企业税收优惠政策。清水室内整体业务量在合并报表中占比不大,因国家调整小微企业税收优惠政策而带来的成本增加不会对公司经营造成重大影响。
设计责任风险
根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号),建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计,设计文件应当符合国家规定的设计深度要求,在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。此外,设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故提出相应技术处理方案。《建筑法》第七十三条规定:“建筑设计单位不按照工程质量、安全标准进行设计的,责令改正,处以罚款;造成工程质量事故的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书,没收违法所得,并处罚款;造成损失的,承担赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。”虽然经过多年的发展,公司已承接并成功完成多项建筑工程的设计,并在工程设计成果的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面进行严格把关,但未来仍然存在因质量控制失误导致承担设计责任的风险。应对措施:工程质量事故是公司正常运行中面临的最大风险,虽然有多重的质量安全体系支撑,亦有每年的工程质量保险保障。但是,一旦发生事故,公司将会面临巨额的索赔,甚至失去市场准入资格。因此,任何项目都要坚持“质量安全第一”,严格遵循相关的规程,落实ISO9001质量管理体系,落实质量安全责任,把好每一道质量关口。同时,为了减少一些不可预见性风险带来的损害,公司每年都向中国人民财产保险股份有限公司投保“建设工程设计责任保险”。公司在风险的预防、发现、应对等环节都有充足的准备和保障。
施工安全风险
建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一。如何提高工程现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是施工单位开展工作要面临的首要问题。目前公司正在开展装饰工程施工项目及EPC工程总承包项目,在主营业务收入中占一定比例,公司已将施工现场安全管理放在突出的位置上,并建立了相应的管理和防范措施,但未来仍然存在因管理不善或其他客观原因导致公司承担施工安全事故责任的风险。应对措施:公司管理层提高认识,增加安全方面的投入,保证安全设施设备的运转良好;加强管理,提高施工管理团队的思想重视程度和安全责任意识;对施工人员不断进行宣传教育,提高施工人员安全防患意识;建立完善的《工程施工管理制度》,提高规范化管理水平;不定期组织现场检查,时刻警惕,防患于未然。
市场拓展风险
建筑设计行业面临激烈的市场竞争,公司主要对手包括国有大型设计企业、大型民营设计企业及具有较高品牌知名度的外资设计企业。虽然目前建筑设计行业市场份额相对分散,但行业内资质等级高、人员规模大、过往业绩良好、行业经验丰富的大型设计公司仍然占据领先地位。同时,受条块分割等历史因素的影响,各地方政府部门对原系统内的设计机构的支持在一定程度上仍然存在。这些因素将给公司业务开展造成一定的影响。应对措施:公司目前已完成业内多个具有一定知名度的项目,已经在行业内具有一定认知度。此外,公司专门设立经营部,负责公司市场拓展及市场经营工作。公司建立了《与顾客有关的过程控制程序》、《顾客满意监控程序》、《服务工作程序》等程序,力求使客户满意,加强公司业内知名度。报告期内,公司继续加强本行业产业链、平台资源的整合、认真思考生态圈的构想,逐步具备为客户解决复杂问题的综合能力,提升客户价值,从而大大提高服务的含金量,提升公司整体竞争力。
应收账款回收的风险
由于近年来房地产行业的深度调整,房地产企业现金流趋紧,付款出现不及时的现象,以及公司开展施工项目存在垫资情况导致应收账款居高不下,公司2025年半年度、2024年末、2023年末应收账款余额分别为89,942,840.45元、103,379,811.69元、109,001,275.87元,公司应收账款金额较大。随着公司事前更加重视客户质量,事后大力加强催收力度,应收账款有所减少,但在项目执行过程中,仍可能发生由于客户财务状况不佳而拖延支付设计款或由于客户破产、建筑工程项目实施不顺利等原因导致应收账款发生坏账损失的情况,给公司财务状况造成不利的影响。应对措施:随着多年的累积,公司应收账款金额巨大,为此公司制定了一系列应对措施。首先,公司在与客户签约时就明确设计成果逐步交付,公司可以控制交付力度,在面临拖欠设计费时可最大限度的节约成本。其次,公司在选择客户的过程中即力求全面掌握客户信息,考核客户信誉度,并针对掌握到的信息进行针对性服务,排除信誉不佳的客户,以求使收款风险降至最低。第三,公司聘请北京德恒律师事务所作为常年法律顾问,做好以法律武器保护自己的准备。最后,公司始终保持合理水平的现金流,提升公司的整体抗风险能力。经公司长期努力化解应收账款风险,取得了一定成效,近年来应收账款余额持续下降。
本期重大风险是否发生重大变化
本期重大风险未发生重大变化。
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