一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　良之隆作为新型餐饮供应链食材服务商，针对全国中餐酒楼群体、提供最具性价比的标准化食材、提供高效率的工厂到餐厅的集成供应链专业服务。通过产品价值双向输出，为上游食材工厂提供以定制标准化产品为需求，从养殖\\原材料采购及产品研发\\生产\\仓储\\物流全业务链的产业协同服务，为全国餐客户提供菜单设计解决方案，提供后厨房菜品研发\\食材采购一体化服务，针对餐饮食材痛点，提供安全、时尚的预制半成品食材。　　公司已在餐饮冷冻食材配送服务行业沉淀多年，形成了现在的连锁集采模式。在供销关系上，公司以直营和加盟等形式在全国部分一、二线城市建立销售网点，并收集汇总各销售... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　良之隆作为新型餐饮供应链食材服务商，针对全国中餐酒楼群体、提供最具性价比的标准化食材、提供高效率的工厂到餐厅的集成供应链专业服务。通过产品价值双向输出，为上游食材工厂提供以定制标准化产品为需求，从养殖\\原材料采购及产品研发\\生产\\仓储\\物流全业务链的产业协同服务，为全国餐客户提供菜单设计解决方案，提供后厨房菜品研发\\食材采购一体化服务，针对餐饮食材痛点，提供安全、时尚的预制半成品食材。
　　公司已在餐饮冷冻食材配送服务行业沉淀多年，形成了现在的连锁集采模式。在供销关系上，公司以直营和加盟等形式在全国部分一、二线城市建立销售网点，并收集汇总各销售网点的订单信息交由总部进行统一采购，通过这种模式，公司得以提高对生产商的议价能力，从而获得市场竞争优势；在重点客户服务上，公司为全国性连锁餐饮企业提供定制化的菜品开发等增值服务。随着移动互联网对传统行业的不断渗透，公司也在积极探索和拥抱“互联网+”。为此，公司建立了网上订货平台“良之隆美食速递站”、“良之隆官方商城”，可以帮助客户在PC端和移动端的电商平台完成订单生成、资金结算等操作，再结合强大的全国配送能力和区域网点的分销能力，实现一条龙的O2O服务。
　　公司通过食材研发，由上游供应商生产供应，为下游餐饮企业提供食材获取收益。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期末至本报告披露之日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、财务状况
　　报告期内，实现营业收入291,008,793.31元，同比下降42.10%，系整体餐饮市场受疫情影响，公司销售大幅下降。
　　归属于挂牌公司股东的净利润-14,461,036.98元，同比降低1062.59%，系在受疫情影响，公司销售大幅下降的情况下，公司正常支付员工薪资、租金、仓储费等一些固定费用，因此本期费用率很高，营业收入下降及费用率较高使公司本年度的盈利情况不容乐观。
　　本期产品毛利率为12.84%，与去年同期基本持平。
　　截至2020年06月30日，归属于挂牌公司股东的净资产为180,354,777.95元，较期初下降5.71%；流动比率为2.17，财务状况稳定。
　　报告期内，公司经营活动产生的现金净流量为-1,857,376.74元，与上年同期相比下降110.25%，主要原因系：（1）公司营业收入的减少，（2）报告期内公司大力打造OEM产品及定制产品，公司采取一些预付款项的政策来降低产品采购成本及保证产品供应。
　　2、业务经营状况
　　报告期内，公司立足企业本身，应对危机挑战，转变发展思路，夯实内功，同舟共济，蓄力“后疫情时代”的餐饮业大爆发行情。致力于打造的共生战略，并不执着于短期现时市场机会的追求和把握，而是着眼全局，以发扬中华美食文化为己任，着力发展去中心化的共生链网，建立诚信体系下的合作联盟，共谋“良知美食发展共同体”的美好未来。
　　3、公司治理逐步完善
　　报告期内，公司进一步梳理并完善了内部管控制度，综合管理水平得到较大程度的改善和提高。公司努力优化管理成本，并努力提高信息化水平；另一方面不断引进各种管理和技术人才。公司不断完善人力资源管理机制，保证公司的人才发展需要。
　　4、技术研发及信息化
　　公司一直持续不断开展研发团队的建设，不断加大对研发经费的投入，积极推进新品研发，优化产品结构。公司高度重视信息化，从产品到客户，公司始终把信息化作为优化管理、提高效率的主要手段。
　　5、持续经营能力评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为，也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　报告期内，尽管全国疫情对餐饮食材行业及公司有较大影响，公司经营业绩较上年同期有一定下滑，但公司通过一系列举措积极应对,实现了较好的经营复苏。目前公司经营正常，资金充裕，具有良好的持续经营能力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　武汉疫情爆发后，良之隆作为食材供应链服务的武汉企业，公司积极参与疫情防控工作，在医疗物资和民生饮食资源最馈乏的时候,良之隆率先开展免费为抗疫医疗机构和爱心餐饮免费提供食材，并得到政府的认可，指定为冷冻捐赠食材的收发单位，疫情期间“良之隆”始终坚守着企业的三良精神——良心、良知、良行，努力为一线抗击疫情的医护工作者当好“后勤兵”，积极配合政府肩负起捐赠物资“保管员”的职责，同时，履行企业的社会职责，收发配送约3200万元的捐赠食材物资，免费提供捐赠服务约160万。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 良之隆作为新型餐饮供应链食材服务商，针对全国中餐酒楼群体、提供最具性价比的标准化食材、提供高效率的工厂到餐厅的集成供应链专业服务。通过产品价值双向输出，为上游食材工厂提供以定制标准化产品为需求，从养殖\\原材料采购及产品研发\\生产\\仓储\\物流全业务链的产业协同服务，为全国餐客户提供菜单设计解决方案，提供后厨房菜品研发\\食材采购一体化服务，针对餐饮食材痛点，提供安全、时尚的预制半成品食材。 公司已在餐饮冷冻食材配送服务行业沉淀多年，形成了现在的连锁集采模式。在供销关系上，公司以直营和加盟等形式在全国部分一、二线城市建立销售网点，并收集汇总各销... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
良之隆作为新型餐饮供应链食材服务商，针对全国中餐酒楼群体、提供最具性价比的标准化食材、提供高效率的工厂到餐厅的集成供应链专业服务。通过产品价值双向输出，为上游食材工厂提供以定制标准化产品为需求，从养殖\\原材料采购及产品研发\\生产\\仓储\\物流全业务链的产业协同服务，为全国餐客户提供菜单设计解决方案，提供后厨房菜品研发\\食材采购一体化服务，针对餐饮食材痛点，提供安全、时尚的预制半成品食材。
公司已在餐饮冷冻食材配送服务行业沉淀多年，形成了现在的连锁集采模式。在供销关系上，公司以直营和加盟等形式在全国部分一、二线城市建立销售网点，并收集汇总各销售网点的订单信息交由总部进行统一采购，通过这种模式，公司得以提高对生产商的议价能力，从而获得市场竞争优势；在重点客户服务上，公司为全国性连锁餐饮企业提供定制化的菜品开发等增值服务。随着移动互联网对传统行业的不断渗透，公司也在积极探索和拥抱“互联网+”。为此，公司建立了网上订货平台“良之隆美食速递站”、“良之隆官方商城”，可以帮助客户在PC端和移动端的电商平台完成订单生成、资金结算等操作，再结合强大的全国配送能力和区域网点的分销能力，实现一条龙的O2O服务。
公司通过食材研发，由上游供应商生产供应，为下游餐饮企业提供食材获取收益。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
报告期末至本报告披露之日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
1、财务状况
报告期内，实现营业收入1,107,311,926.62元，同比增长5.75%，系公司在2019年公司新营销系统上线，提升了门店信息水平和客户服务效率，通过门店虚拟合伙分红机制推行，促进一线人员服务意识，使门店客户活跃率和销售都有所提升，但受爆款产品管理把控不足，计划制采购订单执行受阻，没有推动爆款的有效打造，同时货源保障及物流时效有所欠缺，使销售增长与预期有一定差距。
归属于挂牌公司股东的净利润13,198,252.27元，同比降低4.80%，系公司在报告期内打造人才梯队培养及建设，提升人均薪酬福利，同时加大了研发费用投入，进而摊薄了公司营业利润，使公司净利润有所下降。
本期产品毛利率为14.19%，比上期增长0.57个百分点。主要为本期新品销售提升，新品毛利率较高，同时爆款产品通过原头采购成本控制，毛利率较上年有所提升。
截至2019年12月31日，归属于挂牌公司股东的净资产为191,272,230.00元，较期初增长107.74%；流动比率为2.11，财务状况稳定。
2、业务经营状况
报告期内，公司全面围绕提升客户服务价值为中心，提升管理效率，提升投入产出比，按照制定的经营目标，贯彻落实董事会的战略部署，持续开拓市场渠道，巩固并扩大市场份额，把握客户需求，进一步巩固了公司行业地位，公司品牌形象和市场竞争力大幅提升，实现了经营业绩的平稳增长。
3、公司治理逐步完善
报告期内，公司进一步建立完善了内部管控制度，综合管理水平得到较大程度的改善和提高。公司努力优化人才结构，一方面加强对中、高层管理人员的培训；另一方面不断引进各种管理和技术人才。
公司不断完善人力资源管理机制，保证公司的人才发展需要。
4、技术研发及信息化
公司一直持续不断开展研发团队的建设，不断加大对研发经费的投入，积极推进新品研发，优化产品结构。公司高度重视信息化，从产品到客户，公司始终把信息化作为优化管理、提高效率的主要手段。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为，也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
报告期内，公司实现营业收入1,107,311,926.62元，较上年增长5.75%；归属于挂牌公司股东的净利润13,198,252.27元。截至报告期末，公司总资产354,074,914.05元，较上年末增长12.74%；归属于挂牌公司股东的净资产191,272,230.00元，较上年度末增长107.74%；目前公司经营正常，资金充裕，具有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
一、国家政策风险
2019年5月9日，中共中央、国务院发布《关于深化改革加强食品安全工作的意见》，指出必须深化改革创新，用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，进一步加强食品安全工作，确保人民群众“舌尖上的安全”。2019年10月11日,中共中央、国务院发布《中华人民共和国食品安全法实施条例》,以法治思维和法治方式设定食品安全治理规则，进一步强化了食品安全风险防控基础以及食品生产经营企业及相关主体责任,落实全程控制原则,倡导食品安全社会共治。食品行业监管的趋严和处罚的加剧，增加了公司的经营难度和经营成本。
应对措施：公司已成立专门的食品安全管理部门，并在每个门店都设置了食品安全专管员的岗位，同时下发并实施了一系列食品安全内控制度，建立了食品安全24小时全方位监测体系。
二、行业竞争加剧风险
由于冷冻食品批发行业准入门槛相对较低、各地存在大量的销售规模大小不一的食品批发企业或个体经营者，且多集中于统一的市场区域，产品重合度和价格透明度都较高，公司虽采取多样化发展的战略，不断丰富产品线的种类和数量，但随着竞争的加剧，特别是进口产品资源和价格优势的弱化，仍可能导致公司的产品销量减少和利润降低，从而影响本公司的财务状况和经营业绩。
应对措施：公司将依靠业务拓展、资金、人才的优势，利用合理的市场定位，在保证产品质量和市场供给的同时，加大技术研发力度，结合市场需求、进行产品创新，应对市场竞争的风险。
三、原材料价格波动风险
公司所处食品批发行业竞争激烈，产品差异化低，批发商多采取低价、低利扩大销售的策略，即“薄利多销”。虽然公司产品的价格会随着原材料价格变化而调整，但批发企业不能及时将原材料价格涨幅
带来的成本上升风险转移给终端客户，那么会面临盈利下滑的风险。公司未来存在因原材料价格上升导致毛利率下滑而引起盈利下降的风险。
应对措施：公司重视主要原料采购市场行情，不断加强采购成本管理，通过集中采购，提高采购议价能力，加强与供应商的长期合作，扩大采购渠道和采购规模，保障产品价格的相对稳定。
四、存货减值风险
报告期末，公司存货账面价值达到127,245,425.05元，占总资产的比例为35.94%。报告期内存货余额较上年同期有所上升、存货周转率较上年同期有所降低。公司存货主要为畜禽、水产等冷冻食材。
受2020年初新型冠状病毒感染肺炎疫情的影响，市场需求大幅降低，公司产品出现滞销，存货将面临较大的减值风险。
应对措施：公司积极拓展销售渠道，增加销售收入，加快存货周转，减少存货占用流动资金的风险,对存货采购制定科学有效的计划，在保证销售的条件下，尽量减少库存积压，降低存货跌价和存货占用流动资金的风险。
五、应收账款回收风险
报告期末，公司应收账款余额大幅增长，应收账款净额为88,032,388.54元，占总资产的比例为24.86%。应收账款主要来自于加盟商和酒店、餐饮等企业，一旦疫情造成的影响持续时间较长，下游市场无法及时采取积极措施应对自救，则应收账款不能及时收回，公司将面临大量的坏账风险。
应对措施：针对应收账款回收的风险，公司通过制定合理的信用期和收账政策，进一步加强对应收账款的管理，尽量缩短应收账款回收周期，以降低应收账款对公司资金的占用，提高资金运营效率。
六、社保公积金的补缴风险
公司在报告期内存在未为部分符合条件的员工缴纳社会保险及住房公积金的情况。公司上述行为不符合《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，存在受到主管部门处罚的风险及产生劳动争议的风险。
为此，公司控股股东、实际控制人出具承诺：愿意承担因公司未严格按照相关规定缴纳社保、住房公积金导致的相关风险；如果劳动和社会保障主管部门对公司应缴未缴的社保进行追缴的，愿意承担追缴款项、滞纳金及其派生责任；如果住房公积金管理部门对公司应缴未缴的住房公积金进行追缴的，愿意承担该追缴款项及其派生责任；如果公司聘用的任何员工（含已离职员工）对公司应缴未缴的社保、住房公积金进行追缴的，愿意承担该追缴款项及其派生责任。
应对措施：公司在报告期内虽然存在社保及住房公积金缴纳不规范的情况，公司后续将进行逐步规范。
七、家族绝对控股风险
截至报告期末，朱长良直接持有三良行45.12%的股权，通过三良行间接持有公司38.41%的股权；朱长良直接持有三良人100%的股权，三良人持有良众投资11.12%的股权，而良众投资持有公9.70%的股权，由此朱长良通过三良人间接持有公司1.08%的股权；徐福英直接持有三良行31.90%的股权，通过三良行间接持有公司27.16%的股权。朱长良和徐福英二人合计间接持有公司66.65%的股权。鉴于朱长良和徐福英系夫妻关系，二人长期间接持有公司大部份股权，进而对公司的日常管理、经营决策产生重大影响，且朱长良在股份公司成立后担任股份公司董事长兼总经理，二人为公司的共同实际控制人。
若朱长良与徐福英利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍可能会给公司和其他股东带来不利影响。
应对措施：公司将严格遵守三会制度，强化公司内部监督，坚持管理层的会议决策制度，避免控制人决策不当导致的管理风险。同时严格接受监管机构、主办券商及社会舆论等各种形式的外部监督，不断完善公司治理机制和内部控制机制。
八、公司治理风险
公司进入全国中小企业股份转让系统后，公众公司的规范制度对公司治理和内部管理规范度提出了更高的要求，而公司管理层对于股份公司的治理机制尚在学习和摸索之中，对于新的治理制度的执行和贯彻仍需进一步的提高。一旦发生股东、董事、监事和高级管理人员对各自的职责认识和履行不到位情
形，将造成公司治理机制失效，或将受到监管部门的处罚，影响公司经营。
应对措施：为防范公司治理风险，加强公司内部控制管理，避免侵害中小股东的利益，结合公司实际情况，公司将完善内部控制制度，对现有的内部控制制度进行修订和细化，为公司健康发展奠定良好的基础。此外，公司将进一步落实公司董事、监事、高级管理人员等相关人员对相关法律、法规及政策的学习和培训工作，全面提高管理层规范意识。
九、现金收款的风险
公司分子公司经营模式为门店经营，存在客户上门以现金交易，现金收款由收银员将款项汇入指定账户或及时通知出纳到收银台收款，公司规定各分子公司营业款需当天存入指定账户。随着互联网的发展，公司采取了多种第三方金融收款方式，使现金收款逐年下降。虽然公司已经采取了一系列措施，如财务部门制定《现金管理办法》、定期现金盘点、不相容职位分离等制度来规范现金收入的及时入账、缴存，防范现金遗失的风险，一旦内部控制不严，公司资产仍有遭受损失的风险。
应对措施：全面推行移动支付结算方式包括支付宝、微信、POS等，提高支付效率及便捷度；加强店面结算支付宣传鼓励和激励客户使用银行转账、移动支付等形式结算货款。报告期内，现金收款比例由上年的11.72%下降到7.43%，现金比例逐年下降。 收起▲

　　一、商业模式
　　良之隆作为新型餐饮供应链食材服务商，针对全国中餐酒楼群体、提供最具性价比的标准化食材、提供高效率的工厂到餐厅的集成供应链专业服务。通过产品价值双向输出，为上游食材工厂提供以定制标准化产品为需求，从养殖、原材料采购及产品研发、生产、仓储、物流全业务链的产业协同服务。
　　为全国餐饮客户提供菜单设计解决方案，提供后厨房菜品研发\食材采购一体化服务。针对餐饮食材痛点，提供安全、时尚的预制半成品食材。
　　公司已在餐饮冷冻食材配送服务行业沉淀多年，形成了现在的连锁集采模式。在供销关系上，公司以直营和加盟等形式在全国部分一、二线城市建立销售网点，并收集汇总各销售网点的订单信息交由总... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　良之隆作为新型餐饮供应链食材服务商，针对全国中餐酒楼群体、提供最具性价比的标准化食材、提供高效率的工厂到餐厅的集成供应链专业服务。通过产品价值双向输出，为上游食材工厂提供以定制标准化产品为需求，从养殖、原材料采购及产品研发、生产、仓储、物流全业务链的产业协同服务。
　　为全国餐饮客户提供菜单设计解决方案，提供后厨房菜品研发\食材采购一体化服务。针对餐饮食材痛点，提供安全、时尚的预制半成品食材。
　　公司已在餐饮冷冻食材配送服务行业沉淀多年，形成了现在的连锁集采模式。在供销关系上，公司以直营和加盟等形式在全国部分一、二线城市建立销售网点，并收集汇总各销售网点的订单信息交由总部进行统一采购，通过这种模式，公司得以提高对生产商的议价能力，从而获得市场竞争优势；在重点客户服务上，公司为全国性连锁餐饮企业提供定制化的菜品开发等增值服务。随着移动互联网对传统行业的不断渗透，公司也在积极探索和拥抱“互联网+”。为此，公司建立了网上订货平台“良之隆美食速递站”，可以帮助客户在PC端和移动端的电商平台完成订单生成、资金结算等操作，再结合强大的全国配送能力和区域网点的分销能力，实现一条龙的02O服务。
　　公司通过食材研发，由上游供应商生产供应，为下游餐饮企业提供食材获取收益。报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期末至本报告披露之日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　1、财务状况。报告期内，实现营业收入502,648,693.37元，同比增长3.68%，系公司在年度经营策略中，大力推广“爆款策略”、“VIP大客户”营销策略且取得良好的市场反响，使得报告期内拓展了客户。归属于挂牌公司股东的净利润-1,239,143.49元，同比降低125.07%，归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-1,463,137.36元，同比降低131.31%。主要原因系：
　　（1）2019年春节库存存量较高，库存周转天数较长，为提高库存周转效率，减少产品行情下行风险，开展大批量促销活动，使产品毛利率有所下降。
　　（2）为开拓市场，公司成立了多个分子机构，加大产品的推广力度，办公费费用及推广营销费用上升。
　　（3）公司对外取得借款，利息费用上升。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额18,113,901.7元，同比上升17.63%，系报告期内销售收入增长带动经营活动现金流入增多所致，公司仍处于成长扩张阶段，现金流量良性变动。截至2019年6月30日，归属于挂牌公司股东的净资产为90,832,971.53元，较期初下降1.35%；流动比率为1.42，财务状况稳定。
　　2、业务经营状况。报告期内，公司全面围绕提升客户服务价值为中心，提升管理效率，提升投入产出比，按照制定的经营目标，贯彻落实董事会的战略部署，持续开拓市场渠道，巩固并扩大市场份额，把握客户需求，进一步巩固了公司行业地位，公司品牌形象和市场竞争力大幅提升，实现了经营业绩的平稳增长。
　　3、公司治理逐步完善。报告期内，公司进一步建立完善了内部管控制度，综合管理水平得到较大程度的改善和提高。公司努力优化人才结构，一方面加强对中、高层管理人员的培训；另一方面不断引进各种管理和技术人才。
　　公司不断完善人力资源管理机制，保证公司的人才发展需要。
　　4、技术研发及信息化。公司一直持续不断开展研发团队的建设，不断加大对研发经费的投入，积极推进新品研发，优化产品结构。公司高度重视信息化，从产品到客户，公司始终把信息化作为优化管理、提高效率的主要手段。

　　三、风险与价值
　　1、国家政策风险。2019年5月9日中共中央、国务院发布《关于深化改革加强食品安全工作的意见》，指出人民日益增长的美好生活需要对加强食品安全工作提出了新的更高要求；必须深化改革创新，用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，进一步加强食品安全工作，确保人民群众“舌尖上的安全”。食品行业监管的趋严和处罚的加剧，增加了公司经营难度和经营成本。
　　应对措施：公司已建立严格的进货查验制度和内部食品安全管理制度，成立了专门的食品安全管理部门，并在每个门店都设置了食品安全专管员的岗位，同时下发并实施了一系列食品安全内控制度，建立了食品安全24小时全方位监测体系，保障规范经营。
　　2、行业竞争加剧风险。由于冷冻食品批发行业准入门槛相对较低、各地存在大量的销售规模大小不一的食品批发企业或个体经营者，且多集中于统一的市场区域，产品重合度和价格透明度都较高，公司虽采取多样化发展的战略，不断丰富产品线的种类和数量，但随着竞争的加剧，特别是进口产品资源和价格优势的弱化，仍可能导致公司的产品销量减少和利润降低，从而影响本公司的财务状况和经营业绩。
　　应对措施：公司将利用好两大战略优势（产品驱动力和服务网络化），合理进行市场定位，从工厂到厨房，确保搬运时效要更快、成本要更低、食材要更鲜、客户信任度要更高。在保证产品质量和市场供给的同时，加大技术研发力度，结合市场需求、进行产品创新，应对市场竞争的风险。
　　3、原材料价格波动风险。公司所处食品批发行业竞争激烈，产品差异化低，批发商多采取低价、低利扩大销售的策略，即“薄利多销”。虽然公司产品的价格会随着原材料价格变化而调整，但批发企业不能及时将原材料价格涨幅带来的成本上升风险转移给终端客户，那么会面临盈利下滑的风险。公司未来存在因原材料价格上升导致毛利率下滑而引起盈利下降的风险。
　　应对措施：公司重视主要原料采购市场行情，不断加强采购成本管理，通过集中采购，提高采购议价能力，加强与供应商的长期合作，扩大采购渠道和采购规模，保障产品价格的相对稳定。
　　4、存货减值风险。报告期末，公司存货余额达到92,893,374.26元，占总资产的比例为32.25%，存货余额较大，占总资产比例较高，且存货周转不快。公司存货主要为畜禽、水产等冷冻食材，一旦市场需求疲软，公司产品出现滞销，存货将面临较大的减值风险。
　　应对措施：公司积极拓展销售渠道，增加销售收入，加快存货周转，减少存货占用流动资金的风险；对存货采购制定科学有效的计划，在保证销售的条件下，尽量减少库存积压，降低存货跌价和存货占用流动资金的风险。
　　5、应收账款回收风险。报告期末，公司应收账款余额虽然大幅增长，但属于按销售收入和资产总额同比例增长。应收账款净额为72,703,124.35元，占总资产的比例为25.24%。应收账款主要来自于加盟商和酒店、餐饮等企业，一旦下游市场疲软，应收账款不能及时收回，公司将面临大量的坏账风险。
　　应对措施：针对应收账款回收的风险，公司通过制定合理的信用期和收账政策，进一步加强对应收账款的管理，尽量缩短应收账款回收周期，以降低应收账款对公司资金的占用，提高资金运营效率。
　　6、社保公积金的补缴风险。公司在报告期内未为退休人员、已在其它位置正常缴纳社保的人员以及试用期人员缴纳社会保险；未为员工缴存住房公积金。公司上述行为可能存在产生劳动争议的风险。为此，公司控股股东、实际控制人出具承诺：愿意承担因公司未严格按照相关规定缴纳社保、住房公积金导致的相关风险；如果劳动和社会保障主管部门对公司应缴未缴的社保进行追缴的，愿意承担追缴款项、滞纳金及其派生责任；如果住房公积金管理部门对公司应缴未缴的住房公积金进行追缴的，愿意承担该追缴款项及其派生责任；如果公司聘用的任何员工（含已离职员工）对公司应缴未缴的社保、住房公积金进行追缴的，愿意承担该追缴款项及其派生责任。应对措施：公司在报告期内虽然存在住房公积金缴纳不规范的情况，公司后续将启动公积金的缴存。
　　7、家族绝对控股风险。朱长良直接持有三良行45.12%的股权，通过三良行间接持有公司38.41%的股权；朱长良直接持有三良人100%的股权，三良人持有良众投资11.12%的股权，而良众投资持有公司9.7%的股权，由此朱长良通过三良人间接持有公司1.08%的股权；徐福英直接持有三良行31.90%的股权，通过三良行间接持有公司27.16%的股权。朱长良和徐福英二人合计间接持有公司66.65%的股权。鉴于朱长良和徐福英系夫妻关系，二人长期间接持有公司大部分股权，进而对公司的日常管理、经营决策产生重大影响，且朱长良在股份公司成立后担任股份公司董事，二人为公司的共同实际控制人。若朱长良与徐福英利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍可能会给公司和其他股东带来不利影响。
　　应对措施：公司将严格遵守三会制度，强化公司内部监督，坚持管理层的会议决策制度，避免控制人决策不当导致的管理风险。同时严格接受监管机构、主办券商及社会舆论等各种形式的外部监督，不断完善公司治理机制和内部控制机制。
　　8、公司治理风险。公司进入全国中小企业股份转让系统后，公众公司的规范制度对公司治理和内部管理规范度提出了更高的要求，而公司管理层对于股份公司的治理机制仍在学习和摸索之中，对于新的治理制度的执行和贯彻仍需进一步的提高。一旦发生股东、董事、监事和高级管理人员对各自的职责认识和履行不到位情形，将造成公司治理机制失效，或将受到监管部门的处罚，影响公司经营。
　　应对措施：为防范公司治理风险，加强公司内部控制管理，避免侵害中小股东的利益，结合公司实际情况，公司将完善内部控制制度，对现有的内部控制制度进行修订和细化，为公司健康发展奠定良好的基础。此外，公司将进一步落实公司董事、监事、高级管理人员等相关人员对相关法律、法规及政策的学习和培训工作，全面提高管理层规范意识。
　　9、现金收款的风险。公司分子公司经营模式为门店经营，存在客户上门以现金交易，现金收款由收银员将款项汇入指定账户或及时通知出纳到收银台收款，公司规定各分子公司营业款需当天存入指定账户。随着互联网的发展，公司采取了多种第三方金融收款方式，使现金收款逐年下降。虽然公司已经采取了一系列措施，如财务部门制定《现金管理办法》、定期现金盘点、不相容职位分离等制度来规范现金收入的及时入账、缴存，防范现金遗失的风险，一旦内部控制不严，公司资产仍有遭受损失的风险。应对措施：全面推行移动支付结算方式包括支付宝、微信、POS等，提高支付效率及便捷度；加强店面结算支付宣传鼓励和激励客户使用银行转账、移动支付等形式结算货款。

　 四、企业社会责任
　　公司遵纪守法、诚信经营、依法纳税，认真做好、维护每一项有益于社会、公司的工作。对社会尽职尽责，对债权人和供应商按照合同尽责履约，及时支付款项，对公司全体股东和员工尽力负责。
　　公司始终把对社会责任，对公司全体股东和员工的责任放到公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，融入到管理行动中，积极承担对社会的责任，对消费者的责任，支持地区经济发展建设和社会共享企业发展成果。 收起▲