一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　保持并优化原有电商直销业务：公司基于国内完整的电子产品产业链，利用成熟的互联网技术及深圳的人力资源等优势，灵活整合上下游资源，将公司自有iRULU品牌与精选的国内优质产品融合，通过国际第三方电子商务平台和自有电商平台直接销售给境外用户。　　公司以国内外电商渠道为销售主要通路，用品牌授权、代运营等综合电商服务为中国制造赋能，致力打造全球领先的消费品跨境电商平台。　　公司凭借自主研发的ERP系统，实现国内外业务流程的高效联动以及与第三方电商平台、物流平台、支付平台的有效对接，进而降低产品生产销售成本、提高产品竞争力、提升用户的线上消费体验。　　公司的盈利来... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　保持并优化原有电商直销业务：公司基于国内完整的电子产品产业链，利用成熟的互联网技术及深圳的人力资源等优势，灵活整合上下游资源，将公司自有iRULU品牌与精选的国内优质产品融合，通过国际第三方电子商务平台和自有电商平台直接销售给境外用户。
　　公司以国内外电商渠道为销售主要通路，用品牌授权、代运营等综合电商服务为中国制造赋能，致力打造全球领先的消费品跨境电商平台。
　　公司凭借自主研发的ERP系统，实现国内外业务流程的高效联动以及与第三方电商平台、物流平台、支付平台的有效对接，进而降低产品生产销售成本、提高产品竞争力、提升用户的线上消费体验。
　　公司的盈利来源为商品销售收入、年度技术服务费和销售佣金构成。
　　万方网络商业模式图
　　（一）消费端概况
　　报告期内，公司品牌iRULU以电子消费品为主，向Amazon、eBay、AliExpress等第三方电商平
　　台上的消费者提供高性价比、穿透消费层级和消费周期的产品。iRULU、GBB、eaglewill等品牌是以电商渠道销售为主的消费品品牌。
　　（二）服务端概况
　　报告期内，公司产品的生产由供应商负责，公司负责国际供应链最关键部分的服务：品牌维护及电商运营综合服务。公司的主要收入由年度技术服务费和销售佣金构成。当前中国的大量优质供应链面临激烈的竞争却缺乏稳定的订单、充足的资金、有竞争力的品牌，公司则能够利用多年的电商行业沉淀，通过品牌授权及电商运营服务，帮助上游合作伙伴进行产业升级、从电商渠道更高效地获取流量、有效建立爆款产品群，并基于消费端需求，激励供应链合作伙伴提供优质产品，致力于实现“供应商无坏账、有店铺、有订单、有品牌”。
　　（三）供应链端
　　1、稳定的流量、规模化生产、健康的现金流、低库存是“好货便宜”的关键要素，是中国工厂最需要达成的目标任务，而这正是万方网络品牌加服务的竞争优势。
　　2、公司坚持正确的定价策略，让合作伙伴的资金周转率和存货周转率高于传统消费品牌。因此即使在毛利率较低的情况下，仍能实现让合作伙伴满意的投资回报率。
　　3、供应链数据赋能：更深入地对供应链合作伙伴进行数字化指导，以消费者需求作为业务的起点，解决“信息孤岛”，消费端和供应端的生产销售全流程的关键指标及分析向所有供应链伙伴开放，让整条供应链对市场变化做出快速反应。让工厂经营者懂数据、运用数据，帮助工厂精准生产、提升品质、降低成本，提高周转、降低库存，从而实现更高的生产运营效率。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，29,324,722.27公司实现营业收入1,702,850.09元，同比减少51.74%，减少主要原因是公司受新冠肺炎疫情影响，物流费用上涨，销售受阻，下降较多。
　　报告期内，公司在现有业务体系下，重点关注公司业务经营和财务状况的稳健性和可持续性，通过提升备货算法优化、产品SKU分类分级管控、库存管理流程优化、供应商账期优化、现金流管理等多项措施，实现库存、现金流等核心财务指标的持续改善，进一步提升公司经营质量和业务发展过程中的综合抗风险能力。同时，公司输出电商现金流管理经验给中国工厂，为供应商的出口跨境电商之路保驾护航：优化厂商合作模式，利用各自优势，消除彼此痛点，降低公司库存风险，优化经营性现金流。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　在行业内诚信经营、照章纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作。尽全力做到对公司的每一个股东和员工负责，对社会负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式
　　保持并优化原有电商直销业务：公司基于国内完整的电子产品产业链，利用成熟的互联网技术及深圳的人力资源等优势，灵活整合上下游资源，将公司自有iRULU品牌与精选的国内优质产品融合，通过国际第三方电子商务平台和自有电商平台直接销售给境外用户。
　　公司凭借自主研发的ERP系统，实现国内外业务流程的高效联动以及与第三方电商平台、物流平台、支付平台的有效对接，进而降低产品生产销售成本、提高产品竞争力、提升用户的线上消费体验。公司的盈利来源为商品销售收入。
　　大力拓展新业务：万方网络以国内外电商渠道为销售主要通路，用品牌授权、代运营等综合电商服务为中国制造赋能，致力打... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式
　　保持并优化原有电商直销业务：公司基于国内完整的电子产品产业链，利用成熟的互联网技术及深圳的人力资源等优势，灵活整合上下游资源，将公司自有iRULU品牌与精选的国内优质产品融合，通过国际第三方电子商务平台和自有电商平台直接销售给境外用户。
　　公司凭借自主研发的ERP系统，实现国内外业务流程的高效联动以及与第三方电商平台、物流平台、支付平台的有效对接，进而降低产品生产销售成本、提高产品竞争力、提升用户的线上消费体验。公司的盈利来源为商品销售收入。
　　大力拓展新业务：万方网络以国内外电商渠道为销售主要通路，用品牌授权、代运营等综合电商服务为中国制造赋能，致力打造全球领先的消费品跨境电商平台。
　　（一）消费端概况
　　报告期内，公司品牌iRULU以电子消费品为主，向Amazon、eBay、AliExpress等第三方电商平台上的消费者提供高性价比、穿透消费层级和消费周期的产品。iRULU、GBB、eaglewill等品牌是以电商渠道销售为主的消费品品牌。
　　（二）服务端概况
　　报告期内，公司产品的生产由供应商负责，公司负责国际供应链最关键部分的服务：品牌维护及电商运营综合服务。公司的主要收入由年度技术服务费和销售佣金构成。当前中国的大量优质供应链面临激烈的竞争却缺乏稳定的订单、充足的资金、有竞争力的品牌，公司则能够利用多年的电商行业沉淀，通过品牌授权及电商运营服务，帮助上游合作伙伴进行产业升级、从电商渠道更高效地获取流量、有效建立爆款产品群，并基于消费端需求，激励供应链合作伙伴提供优质产品，致力于实现“供应商无坏账、有店铺、有订单、有品牌”。
　　（三）供应链端
　　1、稳定的流量、规模化生产、健康的现金流、低库存是“好货便宜”的关键要素，是中国工厂最需要达成的目标任务，而这正是万方网络品牌加服务的竞争优势。
　　2、公司坚持正确的定价策略，让合作伙伴的资金周转率和存货周转率高于传统消费品牌。
　　因此即使在毛利率较低的情况下，仍能实现让合作伙伴满意的投资回报率。
　　3、供应链数据赋能：更深入地对供应链合作伙伴进行数字化指导，以消费者需求作为业务的起点，解决“信息孤岛”，消费端和供应端的生产销售全流程的关键指标及分析向所有供应链伙伴开放，让整条供应链对市场变化做出快速反应。让工厂经营者懂数据、运用数据，帮助工厂精准生产、提升品质、降低成本，提高周转、降低库存，从而实现更高的生产运营效率。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　（一）公司发展战略
　　1、重视公司业务和财务的稳健性和可持续性，提升公司综合抗风险能力
　　公司将在现有业务体系下，重点关注公司业务经营和财务状况的稳健性和可持续性，通过提升备货算法优化、产品SKU分类分级管控、库存管理流程优化、供应商账期优化、现金流管理等多项措施，实现库存、现金流等核心财务指标的持续改善，进一步提升公司经营质量和业务发展过程中的综合抗风险能力。同时，公司输出电商现金流管理经验给中国工厂，为供应商的出口跨境电商之路保驾护航：公司剥离自有工厂，优化厂商合作模式，利用各自优势，消除彼此痛点，降低公司库存风险，优化经营性现金流。
　　2、深化品牌建设，提升客户忠诚度
　　未来公司计划进一步提升自有品牌及帮助厂商品牌化建设，将渠道品牌和产品品牌结合，对外提升公司综合溢价能力，对内提升公司内部资源匹配效率，被世界更多国家的消费者认可，一方面提升公司整体利润率水平，另一方面让出海的中国制造更加具有市场竞争力，让海外市场对中国品牌具有更高认可度。
　　（二）上一年度计划完成情况
　　1、关注公司业务经营和财务状况的稳健性和可持续性，提升公司综合抗风险能力报告期内公司在现有业务体系下，重点关注公司经营性现金流，实现库存、现金流等核心财务指标的持续改善，进一步提升公司经营质量和业务发展过程中的综合抗风险能力。公司通过改变供应链合作模式、剥离非核心资产、裁撤冗员缩减办公等综合手段。
　　2、推动渠道与产品的品牌化建设，进一步提升供应链管理能力，拓宽供应链管理的深度和广度。在品牌建设方面，持续加深供应商合作深度，与相互信任胡优质生产商进行深度合作，以品牌加盟电商服务的模式，与供应商合力打造高频次、小订单生产流程；持续加大优质供应商的引入，适度提升品牌采购集中度，提升供应商的综合管理效率。公司已经在帮助中国厂商建设自有品牌和店铺方面，做出了领先的贡献。
　　（三）下一年度的经营计划
　　1、以精细化运营为核心，促进业务持续健康发展。在行业日益加剧的竞争中，在出口贸易面临国际政治环境不确定性增强的情况下，公司仍然面临着严峻的考验，将继续坚定的甩掉历史包袱，细心维护公司的品牌、店铺、电商管理体系等核心资产，坚定的以经营性现金流为核心考核指标，注重业务盈利能力及盈利质量，加强公司业务经营和财务状况的稳健性和可持续性，提升公司综合抗风险能力。
　　2、拓展新品类、新市场，挖掘新的增长点。2020年，公司在进口跨境电商业务方面，优化产品品类结构，积极拓展保健品、医疗器械、美容护肤品等品类，加强与海外知名品牌的合作，以经销代理及店铺托管等组合方式，为优秀的海外品牌进入全球最大的中国电商市场竭诚努力，让国人享受进口跨境电商的国家政策，以公平的价格买到优质的国际品牌产品。公司计划拓展在中国的淘宝、天猫、京东、小程序、抖音等第三方平台。
　　3、关注行业新趋势、新技术等的发展，提升公司的业务活力。近年来，网红直播、短视频进入蓬勃发展阶段，伴随电商渠道下沉、5G商用化及VR/AR技术逐渐成熟，直播和短视频用户不断增长，网红带货已经成为电商领域的新风口。2020年公司加强行业新趋势和新技术的研究及应用，在跨境进出口电商业务中，公司利用直播可直接触达消费者，减少中间环节和渠道成本，拓展用户非计划性购需求，提升客户粘性。
　　三、持续经营评价
　　2019年，公司积极开展新业务，一方面按照经营计划在电商板块和品牌授权、电商代运营板块积极开拓，另一方面通过大力消化库存，控制运营成本等方式保证公司现金流。经过努力，公司持续经营能力得到良好改善。
　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、市场竞争风险
　　公司所在行业市场需求变化较快、技术更迭频繁、新产品推出迅速，市场竞争较为激烈。如果公司对相关产品发展趋势的判断出现失误、市场战略出现偏差，未能把握住市场趋势、有效占领市场，将降低公司的竞争力，从而对公司业绩造成不利影响。
　　应对措施：公司经过逾十年的技术积累、品牌建设和客户资源积累，已经具有了一定的产品竞争优势，在业务模式和经营管理上构建了自身的核心竞争力，目前凭借iRULU品牌产品沉淀了一批忠诚度较高的用户群体。同时，公司将抽调精干团队准确把握行业发展趋势和市场动态，及时进行产品升级和业务创新，确保提升市场份额和竞争力。
　　2、季节性波动及区域性依赖的风险
　　公司消费类电子产品的销量在海外重要节假日如感恩节、圣诞节达到峰值，公司的收入呈现较强的季节性特点。公司在重要节假日前2-4个月向供应商采购备货，公司销售时对终端客户基本不产生应收账款，现金回笼较快，因此公司的收入和支出、现金流入和流出均存在较大的季节性差异。公司若不能合理规划资金的使用，可能面临季节性资金紧张，对业务的正常开展造成不利影响。
　　应对措施：公司加大欧洲市场、南美洲市场、东亚、东南亚市场的营销推广力度、品类上架，分散季节性风险与对专一市场的依赖风险。
　　3、对第三方电商平台依赖的风险
　　公司平板电脑、笔记本电脑、智能手机等3C产品主要通过线上销售，eBay、Amazon等国际大型第三方电商平台是公司主要的销售渠道，报告期内，公司通过第三方电商平台的销售占比均在90%以上。若上述第三方平台调整经营策略、双方关键合作条款发生对公司不利的变动，公司将面临第三方平台使用费用骤然增加甚至不能继续使用的风险。若公司未能在短期内实施有效的替代方案，公司的经营业绩将受到不利的影响。
　　应对措施：一是积极与第三方平台沟通协调互动，遵守其规则，与之建立双赢的战略合作关系；二是积极拓展使用新的第三方平台销售渠道，争取先发优势。
　　有效地控制了风险。但是，若这一内控体系不能有效执行或者不能随着公司的发展而不断完善，可能对经营业绩带来不利影响。应对措施：完善梳理公司治理与风险内控流程，预防与减少管理决策不当、管理架构复杂、内控失效带来的运营风险；同时，加强企业文化建设、与对员工的培训和激励机制完善，确保关键核心人才的不流失。
　　4、运营管理风险
　　运营管理风险包括：实际控制人对公司的经营管理做出不当决策，会给公司经营带来不利影响；核心技术和业务人员流失风险；下属公司数量较多导致的管理风险；内部控制有效性不足的风险等。
　　应对措施：完善梳理公司治理与风险内控流程，预防与减少管理决策不当、管理架构复杂、内控失效带来的运营风险；同时，加强企业文化建设、与对员工的培训和激励机制完善，确保关键核心人才的不流失。
　　５、业绩下滑风险。报告期内，公司实现营业收入5,329,773.02元，同比减少67.65%；净利润-2,299,308.13元，同比增加97.63%。公司业务出现大幅下滑，主要系本年度跨境电商行业竞争激烈，公司在Ebay、Amazon平台的销售遇到一定市场压力，导致营业收入出现下滑。如果公司未能实现良好的业务转型，将面临持续的业绩下滑风险。
　　应对措施：面对公司主营业务所处行业的发展趋势，结合公司现有的资源、经验和技术，公司将主要采取以下措施来实现长期、持续和稳定的增长。
　　一、坚持科技创新的思路，持续提升主营业务的核心竞争力；公司将坚持“科技领先，行业领先”的发展战略，以巩固现有现有平台下对公司产品，成本和规模上领先优势。
　　二、坚持实施品牌战略，提升品牌形象；公司将继续坚持努力向用户提供优质的产品和服务，不断赢得更多用户，让“赞IRULU”品牌牢固树立在客户的心里；同时通过公司形象系统、企业信誉、经营理念、管理水平、员工风貌、企业环境及广告、宣传等，树立良好企业形象。
三、积极开拓国内外市场，全面完成公司经营目标；公司市场营销部将及时了解和把握市场的信息和趋势，制定行之有效的营销策略和价格策略，强化内部管理，多渠道地加大宣传、推广和促销力度。在保持稳定现有客户和市场的基础上，积极开拓和培育新领域、新市场、新客户，特别是资信好、有潜力的中、大型终端客户，要继续作为工作重点抓紧抓好；
　　四、加快公司业务整合进度；随着公司国内国外业务规模的不断扩张和行业形势的变化，公司在管理及业务整合方面的管理难度也将加大。公司将进一步梳理国外业务结构，进行有效地组织结构调整，进一步提升管理标准及理念、完善管理流程和内部控制制度，尽快实现协同效应，产生规模效益，维护投资者利益。
　　6、持续经营能力存在不确定性的风险。公司在2018年发生亏损，经营活动产生的现金流量净额3,426,301.02元。2019年，公司积极采取各种改善措施，经营货的产生的现金流量净额966,493.46元。持续经营能力仍然存在不确定性。
　　应对措施：公司积极开展品牌授权及代运营业务。拟与优质供应链合作、以年度技术服务费和销售佣金为主要收入来源，不承担库存风险。利用中国优质外贸工厂的产品优势，为iRULU品牌布局跨境电商平台，挖掘优质供应链、发展品牌授权新模式，为中国工厂出海提供平台，为更广大的消费者提供中国优品。 收起▲

一、商业模式
公司基于国内完整的手机、电脑及智能硬件产业链，利用成熟的互联网技术及充足的人力资源等优势，在互联网尤其是电子商务快速发展趋势下，深度整合智能硬件上下游资源，将公司生产组装的自有iRULU品牌产品和挑选的国内优质产品通过国际第三方电子商务平台和自有电商平台直接销售给境外客户。
公司设计适应市场潮流的3C产品款式，比选合格供应商进行贴牌生产，将自有的iRULU系列3C产品销往境外，同时，公司采购品质较好的家居及户外用品通过电商平台销往境外。
公司凭借自主研发的ERP系统，实现国内外业务流程的高效联动以及与第三方电商平台、物流平台、支付平台的有效对接，进而降低产... 查看全部▼

一、商业模式
公司基于国内完整的手机、电脑及智能硬件产业链，利用成熟的互联网技术及充足的人力资源等优势，在互联网尤其是电子商务快速发展趋势下，深度整合智能硬件上下游资源，将公司生产组装的自有iRULU品牌产品和挑选的国内优质产品通过国际第三方电子商务平台和自有电商平台直接销售给境外客户。
公司设计适应市场潮流的3C产品款式，比选合格供应商进行贴牌生产，将自有的iRULU系列3C产品销往境外，同时，公司采购品质较好的家居及户外用品通过电商平台销往境外。
公司凭借自主研发的ERP系统，实现国内外业务流程的高效联动以及与第三方电商平台、物流平台、支付平台的有效对接，进而降低产品生产销售成本、提高产品竞争力、提升用户的线上消费体验。公司的盈利来源为商品销售收入。
万方网络商业模式图

二、经营情况回顾
报告期内，公司处在行业变革的转型期：
1、电商板块：在继续发挥万方原有优势的基础上，创新拓展，实现增长。通过产品差异化以及利用自身多年跨境电商经验代理其他著名品牌等促进销售增长。
2、品牌授权和电商代运营板块：公司采用iRULU品牌授权加盟+电商代运营方式，将产品通过电商平台销往国外，并帮助开辟线下渠道，解决国内众多厂商产能过剩，库存过多的痛点。
3、传统零售板块：公司的iRULU品牌通过电商品牌的打造，具备了进入线下商超所必需的所有认证资质，2018年至2022年实现万方品牌的线下布局，通过与美国强大的线下渠道经销商合作，将iRULU品牌平板电脑、笔记本打入线下商超及千万粉丝级的电视购物平台。

三、风险与价值
1、市场竞争风险
公司所在行业市场需求变化较快、技术更迭频繁、新产品推出迅速，市场竞争较为激烈。如果公司对相关产品发展趋势的判断出现失误、市场战略出现偏差，未能把握住市场趋势、有效占领市场，将降低公司的竞争力，从而对公司业绩造成不利影响。
应对措施：公司经过逾十年的技术积累、品牌建设和客户资源积累，已经具有了一定的产品竞争优势，在业务模式和经营管理上构建了自身的核心竞争力，目前凭借iRULU品牌产品沉淀了一批忠诚度较高的用户群体。同时，公司将抽调精干团队准确把握行业发展趋势和市场动态，及时进行产品升级和业务创新，确保提升市场份额和竞争力。
2、季节性波动及区域性依赖的风险
公司消费类电子产品的销量在海外重要节假日如感恩节、圣诞节达到峰值，公司的收入呈现较强的季节性特点。公司在重要节假日前2-4个月向供应商采购备货，公司销售时对终端客户基本不产生应收账款，现金回笼较快，因此公司的收入和支出、现金流入和流出均存在较大的季节性差异。
公司若不能合理规划资金的使用,可能面临季节性资金紧张，对业务的正常开展造成不利影响。此外，虽然公司制定了全球市场布局的规划，在美国、欧洲开设了子公司，但是公司目前的客户主要集中在美国，公司的业务收入主要来自美国的状况未来一段时间不会改变，因此，若美国市场销量下滑，将使得公司的业绩受到较大影响。
应对措施：公司加大欧洲市场、南美洲市场、东亚、东南亚市场的营销推广力度、品类上架，分散季节性风险与对专一市场的依赖风险。
3、对第三方电商平台依赖的风险
公司平板电脑、笔记本电脑、智能手机等3C产品主要通过线上销售，eBay、Amazon、Aliexpress等国际大型第三方电商平台是公司主要的销售渠道，报告期内，公司通过第三方电商平台的销售占比均在90%以上。虽然公司已经建立自有的电商平台，随着自有平台的推广，自有平台销售占比会有上升，但是在未来较长一段时间，第三方平台依然是公司最主要的销售渠道。若上述第三方平台调整经营策略、双方关键合作条款发生对公司不利的变动，公司将面临第三方平台使用费用骤然增加甚至不能继续使用的风险。若公司未能在短期内实施有效的替代方案，公司的经营业绩将受到不利的影响。
应对措施：一是积极与第三方平台沟通协调互动，遵守其规则，与之建立双赢的战略合作关系；二是积极拓展使用新的第三方平台销售渠道，争取先发优势；三是加大公司自有平台的建设与推广力度，减少第三方平台政策变化带来的影响。
4、运营管理风险
4.1实际控制人控制不当的风险
李健文先生直接与间接共持有公司59.4636%的股份，能直接支配公司79.6907%的股份代表的表决权，李健文同时任公司董事长、总经理，因此，李健文为公司的实际控制人。
若李健文对公司的经营管理作出不当决策，会给公司经营带来不利影响。
4.2核心技术和业务人员流失风险
公司是主营3C产品跨境销售的电子商务企业，高素质人才队伍对公司保持核心竞争力、不断发展壮大至关重要。公司一直重视员工培训和激励，经过多年的业务发展和企业文化建设，公司培养了一支高素质人才队伍，在产品研发、市场开拓、客户服务、业绩提升、树立品牌等方面做出重大贡献。公司目前建立了相应的激励机制，以保持核心员工的稳定，但是，若公司的招聘、培训、激励政策等方面未能适应行业和市场的变化，可能造成员工业务素质落后于同行业公司或者导致人才流失，将对公司经营带来不利影响。
4.3下属公司数量较多导致的管理风险
公司下属共有3家控股子公司、4家控股孙公司及2家分公司。数量较多的分支机构，给公司进行有效管理、成本控制和风险监控带来了较大挑战。虽然公司已建立了较为完善的内部管理和控制体系，在安全生产、质量控制、销售管理、财务管理等方面制定了相应管理制度，公司迄今未出现因对下属公司管理控制不当导致重大损失的情形，但是如果现有的内部控制及管理体系不能适应公司业务发展和外部环境变化，可能对公司经营造成不利影响。
4.4内部控制有效性不足的风险
公司已经建立了一套较为完整、合理和有效的内部控制制度，包括投资决策、关联交易、对外担保、固定资产管理、采购等方面的管理制度。内部控制制度的有效运行，保证了公司经营管理正常有序地开展、有效地控制了风险。但是，若这一内控体系不能有效执行或者不能随着公司的发展而不断完善，可能对经营业绩带来不利影响。
应对措施：完善梳理公司治理与风险内控流程，预防与减少管理决策不当、管理架构复杂、内控失效带来的运营风险；同时，加强企业文化建设、与对员工的培训和激励机制完善，确保关键核心人才的不流失。
5、税收优惠及相关政策变动风险
公司于2015年11月，经深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会、深圳市国家税务局、深圳市地方税务局认证为高新技术企业，有效期三年，享受15%的企业所得税优惠税率。在该资质到期后，若公司未能获得高新技术企业资质复审或国家相关税收优惠法规发生变化，公司可能无法继续享受税收优惠。
应对措施：公司将不断跟进政府相关申报最新要求，持续加强研发投入，不断进行技术革新和专利申报，积极组织高新技术企业的认证与复审，同时公司将继续加强与各级政府沟通，争取申请获得其他优惠政策支持。

四、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况
在行业内诚信经营、照章纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作。尽全力做到对公司的每一个股东和员工负责，对社会负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。 收起▲