一、业务概要 （一）商业模式 公司自设立以来一直专注于智能计量仪表的研发、生产、销售及安装服务。公司产品消费群体主要为国内的热力公司、科技公司、房地产公司等。公司拥有独立完整的研发、采购、生产、销售、客户服务体系，通过向上述消费群体销售超声波水表、智能阶梯水表、超声波热量表，并提供智能水务、供热服务应用系统及节能环保燃气供热管理方案、远程数据采集、抄表、控制、水库大坝安全自动监测、防洪预警系统等解决方案获取利润。公司的研发、采购、生产、销售、盈利模式具体情况如下：（一）研发模式 1.公司的研发资源公司设有独立的技术部，负责组织研发符合市场需求且性能稳定可靠的新产品。技术部... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自设立以来一直专注于智能计量仪表的研发、生产、销售及安装服务。公司产品消费群体主要为国内的热力公司、科技公司、房地产公司等。公司拥有独立完整的研发、采购、生产、销售、客户服务体系，通过向上述消费群体销售超声波水表、智能阶梯水表、超声波热量表，并提供智能水务、供热服务应用系统及节能环保燃气供热管理方案、远程数据采集、抄表、控制、水库大坝安全自动监测、防洪预警系统等解决方案获取利润。公司的研发、采购、生产、销售、盈利模式具体情况如下：（一）研发模式
1.公司的研发资源公司设有独立的技术部，负责组织研发符合市场需求且性能稳定可靠的新产品。技术部门成员由智能计量仪表专业人才构成，大多数成员具有丰富的智能计量仪表行业生产研发和管理经验,有效的提升了公司的研发能力以及智能计量仪表的技术水平和科技含量。
2.公司研发模式公司对新产品的研发主要是结合智能计量仪表行业发展趋势及现时的市场需求展开，前者是为研发新产品做储备，后者是结合现有项目进行的产品研发。对于新产品储备，研发过程包括产品的市场前景分析、可行性研究、研制计划、具体设计、产品开发、产品测试、验收等环节，对于结合现有项目进行的产品研发，研发过程包括客户需求分析、可行性研究、研制计划、具体设计、产品开发、产品测试、交付等环节。市场前景分析阶段，公司通常根据市场调研、业务研讨、客户访谈等方式获悉市场对新产品的最新需求信息；客户需求分析阶段，公司则根据与已签合同客户的对接，把握客户对新产品的技术、性能等方面要求；可行性研究阶段，公司根据项目管理、技术、经济性等方面，分析新产品研发是否可行，如可行，将成立专门的项目研发小组；计划阶段研发小组制定研发计划，包括研发方案、方案进度、质量把控、成本控制、研发风险、风险应对、人员匹配等；设计阶段研发小组将对每一个技术环节设计详细的操作规程；产品开发阶段，研发小组根据研制计划及具体设计，对技术环节完成编码、制作等工作。另外，开发过程中可能存在需求变更，当出现需求变更时，研发小组需要根据公司制度，填写需求跟踪矩阵，详细记录提出新问题、新需求的人员及其他所提出的问题、需求，以及研发小组的响应方案等，响应方案包括问题如何解决、操作人员、时间安排等，提交分管领导审批后开展具体工作，并及时更新需求跟踪矩阵的问题、需求处理状态；产品测试阶段，研发负责人根据市场前景分析，客户需求分析等，对研发产品进行测试；在产品研发测试完成后，产品开发部组织新产品验收或产品交付客户。
（二）采购模式
为了规范管理，控制采购成本，提高采购质量，公司根据自己的业务特点，按照质量管理体系的要求制订了严格的采购管理制度，明确了采购流程，对所采购物料的质量管理标准、采购合同管理、不合格品控制、原材料入厂检验等环节进行了规范管理。采购的基本流程为：生产部门根据销售部门的销售合同、销售预测及生产计划，生成《物料需求计划》，提出采购需求，经技术部门核定后，报经相关部门审批后实施采购活动。为了保证公司采购的产品质量，有效地控制成本，公司对采购物料的申请、报价、收货、检验、付款、供应商绩效评估等各个环节进行全面管理，对主要零部件的采购成本进行监控。公司产品销售数量稳定，每年原材料需求数量较大，公司与供应商形成了长期、稳定的合作关系，保证了公司原材料的及时、优质供应。公司采购原材料均为国内供应商，公司在多家供应商报价基础上采用比价招标或市场行情议价的方式确定供应商，并与主要原材料供应商建立了长期良好的合作关系，形成了较为稳定的供货渠道，由于公司采购原材料的供应商数量众多，公司对供应商不存在依赖关系。
（三）生产模式
1.生产计划
对于开发完成后可以量产的产品，公司会形成《可销售产品目录》并进行发布。一般每年公司会根据销售年度预测和公司战略目标形成年度生产计划。公司会定期组织营销、研发、财务、计划、生产、采购等部门的会议，根据销售预测制定公司的销售和运营计划，计划部根据销售和运营计划分解生产计划以便进行预排产，分解物料采购计划以便进行物料采购。计划部每周根据营销订单和发货需求进行周生产排程，并组织人员生产。
2.生产方式
公司产成品总装一般采用“以销定产”的生产模式运行，即公司主要根据订单制定生产计划，组织生产，但同时也根据营销的需求对采购量大的客户的订单做预投生产，确保供货的及时性。公司的部件类产品，采取“库存生产”的模式，根据月度生产计划组织生产。部分组件和部件采取外协生产的模式。外协厂商和公司股东、董事、监事、高级管理人员之间无关联关系。外协件的价格由公司与外协供应商协商确定，基本定价依据为在原材料成本、制造费用、税费、管理费用基础上加成合理的利润。
3.生产控制
公司规定了生产过程的控制方法，确保产品生产过程得到有效控制，按质按量、按工艺要求生产出符合标准的产品。新产品首先需经过试制并经测试、检测合格后，记录相应生产过程、所需原材料、零部件等形成作业指导书，之后再将整个生产流程对生产工人进行培训后，由培训合格的工人上线根据作业指导书中描述的工作指令进行生产操作。如在生产中发现原辅材料、过程、零配件或产品不符合可接受的标准的情况时，经质量部检验确定后，对不合格品进行隔离，并经质量经理、生产经理、工艺工程师及产品工程师组成的评审小组评审确认后，出具返工或报废等处置意见。并对相关责任部门采取纠正措施，避免不合格品的再次发生或进一步加工、误用。
（四）销售模式
公司的销售模式全部为直销，根据获取订单方式的不同，公司的销售分为直接洽谈模式和招投标模式。由于公司的客户主要为供热公司、房地产商等，销售模式中以招投标模式为主。
1.招投标模式公司首先对招标信息进行分析，组织召开标书评审会议，决定是否参加投标。市场营销部门以产品指导价目录为基础，综合产品技术特点、产能、同行业公司在全国市场销售价格情况及市场环境等因素制定最终价格方案。价格方案经分管领导审批后，市场部开始制作投标书并向客户提交标书。
2.直接洽谈模式对于不需要采用招投标模式采购的企业，公司直接与客户签订合同，进行销售。
（五）盈利模式
公司的盈利主要来自于公司主营产品热量表、燃气表、水表的销售以及与此有关的技术安装服务所产生的销售利润，公司凭借在智能仪器仪表行业核心技术优势和产品高性能、高门槛的市场竞争力，以及市场对产品不断增长的需求，公司的盈利能力不断增强。公司销售的产品及提供的服务，在运用的核心技术上具有相通性，具有毛利率高、盈利能力强的特点。报告期内公司有持续经营的记录，有稳定的研发、生产、销售团队，形成了稳定的盈利模式，与同行业公司比较具有一定的竞争优势，公司所在的行业符合国家的产业政策及未来发展趋势，公司有持续经营能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东控制不当风险
公司的实际控制人为石伟胜先生，持有本公司62.85%的股份，处于绝对控股地位，且石伟胜现任公司董事长，如果实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：公司建立了与业务性质和规模相适应的组织结构，各部门有明确的管理规章制度，各部门之间及内部建立了5适当的职责分工与报告关系。目前，公司已经建立了完善的公司治理结构，健全了《股东大会议事规则》、《董事会制度》、《监事会制度》、《关联交易管理办法》、《信息披露管理制度》、《重大交易决策管理制度》、《承诺管理制度》、《利润分配管理制度》、《投资者关系管理制度》等一系列内部控制制度并认真执行，做到了对内控活动和措施的逐层全方位监督与评价，对关联交易及关联方资金占用、公司对外担保相关事宜进行规范，避免出现损害公司及中小股东利益的情况。通过内部控制制度来将降低实际控制人不当控制风险。
市场竞争加剧风险
应用仪器仪表行业广阔的市场前景吸引和集聚了众多企业，特别是智能计量仪器仪表受到十二五期间节能减排政策的推动，同时对于温控一体化智能仪表国务院及有关政府部门颁布了一系列鼓励性政策，市场规模发展较快，行业竞争渐趋激烈。在当前国内智能计量仪器仪表市场的参与主体中，国外发达国家智能计量仪器仪表制造商具有强大的技术实力和丰富的经验积累，为智能计量领域具备较强的竞争实力，在国内的智能计量仪器仪表制造商大多规模较小，技术实力相对薄弱，但具有通过成本和价格优势来争取市场份额的能力，因此，渐趋激烈的市场竞争将给国内企业的生产经营带来更多挑战。应对措施：公司一方面抓住国家阶梯水价政策的推行和智慧城市建设的契机，采用创新的商业模式，重点突破智能仪器仪表的销售，实现公司产品结构适应市场需求，提高销售收入和收益；另一方面加大数据采集及数据处理管理软件等核心技术的研发力度，为客户的运营管理提供系统化解决方案与大数据增值服务，提升服务品质，转变服务方式，积极探求新的盈利模式和利润增长点，确保公司战略目标的顺利实现。
技术创新和产品更新的风险
声波水表、智能阶梯水表、超声波热量表、散热器恒温阀等计量仪器仪表产品主要以自动控制技术和信息网络技术为支撑，以信息化管理需求为依托而发展起来的高新技术产品。随着人们对资源稀缺性认识的逐步提高，以及智慧城市理念和实践的不断发展，智能计量仪表将不断发展。由于智能计量仪表有着较高的技术要求，技术发展和技术更新较快，新技术、新产品、新工艺不断涌现，对技术创新的要求越来越高。技术创新与产品更新很大程度上依靠研发投入与人才战略的实施，能否保持技术持续进步、不断满足客户的需求变化是决定公司竞争力的重要因素。虽然目前公司在技术方面已具备一定竞争优势，但随着技术的不断升级，不排除出现技术方案代替的可能。如果竞争对手推出更先进、更具竞争力的技术和产品，将对本公司产生不利影响。应对措施：公司自成立以来，坚持以技术研发与产品创新为本，在技术创新方面公司坚持双管齐下的方针，一方面坚持走立足自主开发与创新的道路，制定相应技术研发战略计划，加大了技术创新与开发的投入与激励力度，鼓励技术人员不断努力；另一方面，走合作开发的道路，采取与国内知名高校合作的方式进行产品研发，促进智能仪器仪表的信息化、系统化、集成化，持续进行产品的技术创新与产品更新，充分满足客户的需求。
技术标准风险
国家相关法律法规对仪器仪表的生产和销售作了明确的限制，但对细分行业产品（如零部件）的具体制造工艺和标准没有明确的说明。智能计量仪器仪表及其配套信息系统涉及多种技术，虽然该类技术市场应用已经比较成熟，但缺乏统一设计和制造标准，不同企业的产品难以实现系统间的兼容，由此形成了技术标准不统一的风险，影响了行业的公平竞争和有序发展。应对措施：公司的应对措施是在纷繁复杂市场经济条件下，企业找准自己的定位，提高自身核心的竞争力，从而应对外部企业的挑战。企业面对当前激烈的竞争形势，首先应优化其组织结构，提高工作效率，降低企业成本；其次，企业应提升自我创新能力，实现健康持续发展；另一方面，企业要重视信用的价值，追求企业长远的利益和价值最大化，做到诚信经营；最后，提升品牌的核心竞争力，将企业的核心能力转化为品牌形象，实现有效的品牌管理。
持续经营风险
公司2023年上半年营业收入为0.00元，净利润-7,317,404.20元，截至2023年6月30日未分配利润-56,323,472.08元，超过实收股本三分之一，公司可能存在持续经营的风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自设立以来一直专注于智能计量仪表的研发、生产、销售及安装服务。公司产品消费群体主要为国内的热力公司、科技公司、房地产公司等。公司拥有独立完整的研发、采购、生产、销售、客户服务体系，通过向上述消费群体销售超声波水表、智能阶梯水表、超声波热量表，并提供智能水务、供热服务应用系统及节能环保燃气供热管理方案、远程数据采集、抄表、控制、水库大坝安全自动监测、防洪预警系统等解决方案获取利润。公司的研发、采购、生产、销售、盈利模式具体情况如下：
　　（一）研发模式
　　1.公司的研发资源公司设有独立的技术部，负责组织研发符合市场需求且性能稳定可... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自设立以来一直专注于智能计量仪表的研发、生产、销售及安装服务。公司产品消费群体主要为国内的热力公司、科技公司、房地产公司等。公司拥有独立完整的研发、采购、生产、销售、客户服务体系，通过向上述消费群体销售超声波水表、智能阶梯水表、超声波热量表，并提供智能水务、供热服务应用系统及节能环保燃气供热管理方案、远程数据采集、抄表、控制、水库大坝安全自动监测、防洪预警系统等解决方案获取利润。公司的研发、采购、生产、销售、盈利模式具体情况如下：
　　（一）研发模式
　　1.公司的研发资源公司设有独立的技术部，负责组织研发符合市场需求且性能稳定可靠的新产品。技术部门成员由智能计量仪表专业人才构成，大多数成员具有丰富的智能计量仪表行业生产研发和管理经验,有效的提升了公司的研发能力以及智能计量仪表的技术水平和科技含量。
　　2.公司研发模式公司对新产品的研发主要是结合智能计量仪表行业发展趋势及现时的市场需求展开，前者是为研发新产品做储备，后者是结合现有项目进行的产品研发。对于新产品储备，研发过程包括产品的市场前景分析、可行性研究、研制计划、具体设计、产品开发、产品测试、验收等环节，对于结合现有项目进行的产品研发，研发过程包括客户需求分析、可行性研究、研制计划、具体设计、产品开发、产品测试、交付等环节。市场前景分析阶段，公司通常根据市场调研、业务研讨、客户访谈等方式获悉市场对新产品的最新需求信息；客户需求分析阶段，公司则根据与已签合同客户的对接，把握客户对新产品的技术、性能等方面要求；可行性研究阶段，公司根据项目管理、技术、经济性等方面，分析新产品研发是否可行，如可行，将成立专门的项目研发小组；计划阶段研发小组制定研发计划，包括研发方案、方案进度、质量把控、成本控制、研发风险、风险应对、人员匹配等；设计阶段研发小组将对每一个技术环节设计详细的操作规程；产品开发阶段，研发小组根据研制计划及具体设计，对技术环节完成编码、制作等工作。另外，开发过程中可能存在需求变更，当出现需求变更时，研发小组需要根据公司制度，填写需求跟踪矩阵，详细记录提出新问题、新需求的人员及其他所提出的问题、需求，以及研发小组的响应方案等，响应方案包括问题如何解决、操作人员、时间安排等，提交分管领导审批后开展具体工作，并及时更新需求跟踪矩阵的问题、需求处理状态；产品测试阶段，研发负责人根据市场前景分析，客户需求分析等，对研发产品进行测试；在产品研发测试完成后，产品开发部组织新产品验收或产品交付客户。
　　（二）采购模式
　　为了规范管理，控制采购成本，提高采购质量，公司根据自己的业务特点，按照质量管理体系的要求制订了严格的采购管理制度，明确了采购流程，对所采购物料的质量管理标准、采购合同管理、不合格品控制、原材料入厂检验等环节进行了规范管理。采购的基本流程为：生产部门根据销售部门的销售合同、销售预测及生产计划，生成《物料需求计划》，提出采购需求，经技术部门核定后，报经相关部门审批后实施采购活动。为了保证公司采购的产品质量，有效地控制成本，公司对采购物料的申请、报价、收货、检验、付款、供应商绩效评估等各个环节进行全面管理，对主要零部件的采购成本进行监控。公司产品销售数量稳定，每年原材料需求数量较大，公司与供应商形成了长期、稳定的合作关系，保证了公司原材料的及时、优质供应。公司采购原材料均为国内供应商，公司在多家供应商报价基础上采用比价招标或市场行情议价的方式确定供应商，并与主要原材料供应商建立了长期良好的合作关系，形成了较为稳定的供货渠道，由于公司采购原材料的供应商数量众多，公司对供应商不存在依赖关系。
　　（三）生产模式
　　1.生产计划
　　对于开发完成后可以量产的产品，公司会形成《可销售产品目录》并进行发布。一般每年公司会根据销售年度预测和公司战略目标形成年度生产计划。公司会定期组织营销、研发、财务、计划、生产、采购等部门的会议，根据销售预测制定公司的销售和运营计划，计划部根据销售和运营计划分解生产计划以便进行预排产，分解物料采购计划以便进行物料采购。计划部每周根据营销订单和发货需求进行周生产排程，并组织人员生产。
　　2.生产方式
　　公司产成品总装一般采用“以销定产”的生产模式运行，即公司主要根据订单制定生产计划，组织生产，但同时也根据营销的需求对采购量大的客户的订单做预投生产，确保供货的及时性。公司的部件类产品，采取“库存生产”的模式，根据月度生产计划组织生产。部分组件和部件采取外协生产的模式。外协厂商和公司股东、董事、监事、高级管理人员之间无关联关系。外协件的价格由公司与外协供应商协商确定，基本定价依据为在原材料成本、制造费用、税费、管理费用基础上加成合理的利润。
　　3.生产控制
　　公司规定了生产过程的控制方法，确保产品生产过程得到有效控制，按质按量、按工艺要求生产出符合标准的产品。新产品首先需经过试制并经测试、检测合格后，记录相应生产过程、所需原材料、零部件等形成作业指导书，之后再将整个生产流程对生产工人进行培训后，由培训合格的工人上线根据作业指导书中描述的工作指令进行生产操作。如在生产中发现原辅材料、过程、零配件或产品不符合可接受的标准的情况时，经质量部检验确定后，对不合格品进行隔离，并经质量经理、生产经理、工艺工程师及产品工程师组成的评审小组评审确认后，出具返工或报废等处置意见。并对相关责任部门采取纠正措施，避免不合格品的再次发生或进一步加工、误用。
　　（四）销售模式
　　公司的销售模式全部为直销，根据获取订单方式的不同，公司的销售分为直接洽谈模式和招投标模式。由于公司的客户主要为供热公司、房地产商等，销售模式中以招投标模式为主。
　　1.招投标模式公司首先对招标信息进行分析，组织召开标书评审会议，决定是否参加投标。市场营销部门以产品指导价目录为基础，综合产品技术特点、产能、同行业公司在全国市场销售价格情况及市场环境等因素制定最终价格方案。价格方案经分管领导审批后，市场部开始制作投标书并向客户提交标书。
　　2.直接洽谈模式对于不需要采用招投标模式采购的企业，公司直接与客户签订合同，进行销售。（五）盈利模式
　　公司的盈利主要来自于公司主营产品热量表、燃气表、水表的销售以及与此有关的技术安装服务所产生的销售利润，公司凭借在智能仪器仪表行业核心技术优势和产品高性能、高门槛的市场竞争力，以及市场对产品不断增长的需求，公司的盈利能力不断增强。公司销售的产品及提供的服务，在运用的核心技术上具有相通性，具有毛利率高、盈利能力强的特点。报告期内公司有持续经营的记录，有稳定的研发、生产、销售团队，形成了稳定的盈利模式，与同行业公司比较具有一定的竞争优势，公司所在的行业符合国家的产业政策及未来发展趋势，公司有持续经营能力。

　　二、持续经营评价
　　报告期营业收入较上年同期减少4,315,831.14元，下降比例为99.60%，主要原因为：2022年受新冠肺炎疫情影响，上游供应商、下游客户复工复产延迟，公司的业务项目也随之延后。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司自设立以来一直专注于智能计量仪表的研发、生产、销售及安装服务。公司产品消费群体主要为国内的热力公司、科技公司、房地产公司等。公司拥有独立完整的研发、采购、生产、销售、客户服务体系，通过向上述消费群体销售超声波水表、智能阶梯水表、超声波热量表，并提供智能水务、供热服务应用系统及节能环保燃气供热管理方案、远程数据采集、抄表、控制、水库大坝安全自动监测、防洪预警系统等解决方案获取利润。公司的研发、采购、生产、销售、盈利模式具体情况如下：（一）研发模式　　1．公司的研发资源　　公司设有独立的技术部，负责组织研发符合市场需求且性能稳定可靠的新产品... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司自设立以来一直专注于智能计量仪表的研发、生产、销售及安装服务。公司产品消费群体主要为国内的热力公司、科技公司、房地产公司等。公司拥有独立完整的研发、采购、生产、销售、客户服务体系，通过向上述消费群体销售超声波水表、智能阶梯水表、超声波热量表，并提供智能水务、供热服务应用系统及节能环保燃气供热管理方案、远程数据采集、抄表、控制、水库大坝安全自动监测、防洪预警系统等解决方案获取利润。公司的研发、采购、生产、销售、盈利模式具体情况如下：（一）研发模式
　　1．公司的研发资源
　　公司设有独立的技术部，负责组织研发符合市场需求且性能稳定可靠的新产品。技术部门成员由智能计量仪表专业人才构成，大多数成员具有丰富的智能计量仪表行业生产、研发和管理经验，有效的提升了公司的研发能力以及智能计量仪表的技术水平和科技含量。
　　2．公司研发模式
　　公司对新产品的研发主要是结合智能计量仪表行业发展趋势及现时的市场需求展开，前者是为研发新产品做储备，后者是结合现有项目进行的产品研发。对于新产品储备，研发过程包括产品的市场前景分析、可行性研究、研制计划、具体设计、产品开发、产品测试、验收等环节，对于结合现有项目进行的产品研发，研发过程包括客户需求分析、可行性研究、研制计划、具体设计、产品开发、产品测试、交付等环节。
　　市场前景分析阶段，公司通常根据市场调研、业务研讨、客户访谈等方式获悉市场对新产品的最新需求信息；客户需求分析阶段，公司则根据与已签合同客户的对接，把握客户对新产品的技术、性能等方面要求；可行性研究阶段，公司根据项目管理、技术、经济性等方面，分析新产品研发是否可行，如可行，将成立专门的项目研发小组；计划阶段，
　　研发小组制定研发计划，包括研发方案、方案进度、质量把控、成本控制、研发风险、风险应对、人员匹配等；设计阶段研发小组将对每一个技术环节设计详细的操作规程；产品开发阶段，研发小组根据研制计划及具体设计，对技术环节完成编码、制作等工作。另外，开发过程中可能存在需求变更，当出现需求变更时，研发小组需要根据公司制度，填写需求跟踪矩阵，详细记录提出新问题、新需求的人员及其他所提出的问题、需求，以及研发小组的响应方案等，响应方案包括问题如何解决、操作人员、时间安排等，提交分管领导审批后开展具体工作，并及时更新需求跟踪矩阵的问题、需求处理状态；产品测试阶段，研发负责人根据市场前景分析，客户需求分析等，对研发产品进行测试；在产品研发测试完成后，产品开发部组织新产品验收或产品交付客户。
　　（二）采购模式
　　为了规范管理，控制采购成本，提高采购质量，公司根据自己的业务特点，按照质量管理体系的要求制
　　订了严格的采购管理制度，明确了采购流程，对所采购物料的质量管理标准、采购合同管理、不合格品控制、原材料入厂检验等环节进行了规范管理。采购的基本流程为：生产部门根据销售部门的销售合同、销售预测及生产计划，生成《物料需求计划》，提出采购需求，经技术部门核定后，报经相关部门审批后实施采购活动。为了保证公司采购的产品质量，有效地控制成本，公司对采购物料的申请、报价、收货、检验、付款、供应商绩效评估等各个环节进行全面管理，对主要零部件的采购成本进行监控。
　　公司产品销售数量稳定，每年原材料需求数量较大，公司与供应商形成了长期、稳定的合作关系，保证了公司原材料的及时、优质供应。公司采购原材料均为国内供应商，公司在多家供应商报价基础上采用比价招标或市场行情议价的方式确定供应商，并与主要原材料供应商建立了长期良好的合作关系，形成了较为稳定的供货渠道，由于公司采购原材料的供应商数量众多，公司对供应商不存在依赖关系。
　　（三）生产模式
　　1．生产计划
　　对于开发完成后可以量产的产品，公司会形成《可销售产品目录》并进行发布。一般每年公司会根据销售年度预测和公司战略目标形成年度生产计划。公司会定期组织营销、研发、财务、计划、生产、采购等部门的会议，根据销售预测制定公司的销售和运营计划，计划部根据销售和运营计划分解生产计划以便进行预排产，分解物料采购计划以便进行物料采购。计划部每周根据营销订单和发货需求进行周生产排程，并组织人员生产。
　　2．生产方式
　　公司产成品总装一般采用“以销定产”的生产模式运行，即公司主要根据订单制定生产计划，组织生产，但同时也根据营销的需求对采购量大的客户的订单做预投生产，确保供货的及时性。公司的部件类产品，采取“库存生产”的模式，根据月度生产计划组织生产。部分组件和部件采取外协生产的模式。外协厂商和公司股东、董事、监事、高级管理人员之间无关联关系。外协件的价格由公司与外协供应商协商确定，基本定价依据为在原材料成本、制造费用、税费、管理费用基础上加成合理的利润。3．生产控制
　　公司规定了生产过程的控制方法，确保产品生产过程得到有效控制，按质按量、按工艺要求生产出符合标准的产品。新产品首先需经过试制并经测试、检测合格后，记录相应生产过程、所需原材料、零部件等形成作业指导书，之后再将整个生产流程对生产工人进行培训后，由培训合格的工人上线根据作业指导书中描述的工作指令进行生产操作。如在生产中发现原辅材料、过程、零配件或产品不符合可接受的标准的情况时，经质量部检验确定后，对不合格品进行隔离，并经质量经理、生产经理、工艺工程师及产品工程师组成的评审小组评审确认后，出具返工或报废等处置意见。并对相关责任部门采取纠正措施，避免不合格品的再次发生或进一步加工、误用。
　　（四）销售模式
　　公司的销售模式全部为直销，根据获取订单方式的不同，公司的销售分为直接洽谈模式和招投标模式。由于公司的客户主要为供热公司、房地产商等，销售模式中以招投标模式为主。
　　1．招投标模式
　　公司首先对招标信息进行分析，组织召开标书评审会议，决定是否参加投标。市场营销部门以产品指导价目录为基础，综合产品技术特点、产能、同行业公司在全国市场销售价格情况及市场环境等因素制定最终价格方案。价格方案经分管领导审批后，市场部开始制作投标书并向客户提交标书。
　　2．直接洽谈模式
　　对于不需要采用招投标模式采购的企业，公司直接与客户签订合同，进行销售。
　　（五）盈利模式
　　公司的盈利主要来自于公司主营产品热量表、燃气表、水表的销售以及与此有关的技
　　术安装服务所产生的销售利润，公司凭借在智能仪器仪表行业核心技术优势和产品高性能、高门槛的市场竞争力，以及市场对产品不断增长的需求，公司的盈利能力不断增强。公司销售的产品及提供的
　　服务，在运用的核心技术上具有相通性，具有毛利率高、盈利能力强的特点。
　　报告期内公司有持续经营的记录，有稳定的研发、生产、销售团队，形成了稳定的盈利模式，与同行业公司比较具有一定的竞争优势，公司所在的行业符合国家的产业政策及未来发展趋势，公司有持续经营能力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲