一、业务概要 （一）商业模式 天籁之声主要经营范围为：广告设计、制作、发布、代理；承办展览展示；组织文化艺术交流(不含大型演出)，广告信息咨询；企业形象设计。 公司成立至今始终致力于广播电台广告业务、户外媒体业务；公司目前的广告业务，可以为客户的广告投放制定媒介投放计划，并按照客户确认的广告投放计划代理客户实施媒介购买、媒介投放等工作，其用途是提升客户品牌价值和产品销量。媒体广告具有传播及时、传播范围广、受众层次多样性等特点，公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，为...
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一、业务概要
（一）商业模式
天籁之声主要经营范围为：广告设计、制作、发布、代理；承办展览展示；组织文化艺术交流(不含大型演出)，广告信息咨询；企业形象设计。
公司成立至今始终致力于广播电台广告业务、户外媒体业务；公司目前的广告业务，可以为客户的广告投放制定媒介投放计划，并按照客户确认的广告投放计划代理客户实施媒介购买、媒介投放等工作，其用途是提升客户品牌价值和产品销量。媒体广告具有传播及时、传播范围广、受众层次多样性等特点，公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。公司主要的商业模式分为采购模式、销售模式、盈利模式三大步骤：
一、采购模式
公司主营业务的采购内容为各类媒体资源。
公司与供应商不同的结算方式如下：1、与供应商签署框架代理合同，按照实际广告发布情况进行结算。2、根据客户广告发布的需求制定广告投放计划后，向其他广告代理公司采购相应的广告资源。3、订单涉及广告上刊画面制作业务，按照订单向外部厂商采购。
二、销售模式
公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：
（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。
（2）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。
三、盈利模式
公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司通过向上游公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓新媒体广告资源。
报告期初至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
二、公司面临的重大风险分析
市场竞争加剧的风险
我国的广告行业参与竞争各类主体众多，市场整体集中度不高，行业竞争激烈。随着我国广告行业规范程度的提高，国内广告公司之间的竞争将日趋激烈。公司如果不能快速占领市场，提高高端市场的市场占有率，提高服务水平，势必将面临严酷的低端市场的无序竞争，从而公司将可能面临较大的经营风险。针对该风险，公司将在未来经营过程中将保持与上下游的良好合作关系进一步做好精准营销工作，努力提升营业收入，提高公司的市场占有率。
新媒体冲击的风险
公司的广告代理业务主要集中在户外候车亭领域。随着新兴媒体（如互联网、移动楼宇电视）的兴起，媒体平台和广告载体更加丰富多样。这一趋势不但改变了媒体结构，也将改变受众的媒体接触习惯，从而导致广告市场竞争格局的变化。公司在未来将会逐步丰富自身的媒体代理形式，发展多元化业务,以应对市场的变化。针对该风险，公司积极挖掘户外广告资源的竞争优势，不断丰富扩展业务的多元化。公司也将寻找新的经营模式和渠道，加大经营范围，增加营业收入。
公司对主要客户的依赖风险
本期公司前五大客户的销售收入占营业收入总额的比例为100.00%。受整体大环境的影响，导致下游客户减少，2025年度公司对北京亮星广告股份有限公司的销售占比达到100%，存在依赖单一客户的风险。公司也在寻找新媒体的合作、新的经营模式和渠道，公司会进一步降低对主要客户的依赖。针对该风险，公司努力提高服务水平，以优质的服务和竞争力的价格维护客户关系，同时做好市场营销工作，不断引进新的广告代理商和广告主。
公司对主要供应商的依赖风险
由于行业特点公司采购存在向单一供应商采购的情况,公司与供应商合作情况良好,不存在无法持续采购的风险。针对上述风险，公司一方面以优良的服务，确保上下游企业的商业利益实现，以达到保持与供应商的良好合作关系目的，另一方面公司计划在资金条件允许的情况下，继续开拓新的媒体资源，以逐步降低供应商集中度过高的风险。
公司治理风险
公司于2017年3月15日由山南俊乐广告有限公司整体变更为股份公司。变更为股份公司后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》等制度。但是，由于股份公司成立的时间较短，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。针对该风险，一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
广告内容违法的法律风险
公司主要从事广告代理业务，其代理发布的广告可能存在一定的法律风险，包括但不限于广告内容违法的风险以及广告程序违法的风险，例如代理发布的广告可能存在虚假宣传，误导和欺骗消费者、对于特殊的广告发布者例如药品广告，没有履行必要的行政审批手续等。虽然公司在代理发布广告前会对广告内容的合法合规性进行严格的审查，但是并不能完全排除个别广告因存在违法违规情况，导致公司可能面临因发布违法广告而遭受处罚的风险。针对该风险，公司将进一步严格把关广告内容和客户资质的审核工作，并安排专人负责广告风险控制工作。
政策风险
公司注册地址位于西藏自治区山南地区，该地区所得税税率为15%。根据《西藏自治区企业所得税政策实施办法》（藏政发[2022]11号），截至2030年12月31日前，暂免征收在藏注册并经营的企业应缴纳的企业所得税中属于地方分享的部分（不适用于国家和自治区限制性行业），公司减免40%所得税，因此，企业最终所得税税率为9%。如果未来相关政策取消或转移，则会大幅降低净利润并对公司的经营带来不利影响。针对该风险，公司将进一步改善运营效率，提高营业收入和利润率，以减少税收政策变化对公司利润情况的影响。
收入下降风险
由于我国的广告行业参与竞争各类主体众多，公司的广告代理业务主要集中在户外广告领域，市场整体集中度不高，行业竞争激烈，市场整体受大环境影响，从而公司将可能面临收入大幅度下降的风险。针对该风险，2025年公司也会加大力度继续努力寻找新客户，寻找新媒体的合作、新的经营模式和渠道，加大经营范围，增加营业收入。
本期重大风险是否发生重大变化
本期重大风险未发生重大变化。
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一、业务概要 (一)商业模式与经营计划实现情况 天籁之声主要经营范围为：广告设计、制作、发布、代理；承办展览展示；组织文化艺术交流(不含大型演出)，广告信息咨询；企业形象设计。 公司成立至今始终致力于广播电台广告业务、户外媒体业务；公司目前的广告业务，可以为客户的广告投放制定媒介投放计划，并按照客户确认的广告投放计划代理客户实施媒介购买、媒介投放等工作，其用途是提升客户品牌价值和产品销量。媒体广告具有传播及时、传播范围广、受众层次多样性等特点，公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影...
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一、业务概要
(一)商业模式与经营计划实现情况
天籁之声主要经营范围为：广告设计、制作、发布、代理；承办展览展示；组织文化艺术交流(不含大型演出)，广告信息咨询；企业形象设计。
公司成立至今始终致力于广播电台广告业务、户外媒体业务；公司目前的广告业务，可以为客户的广告投放制定媒介投放计划，并按照客户确认的广告投放计划代理客户实施媒介购买、媒介投放等工作，其用途是提升客户品牌价值和产品销量。媒体广告具有传播及时、传播范围广、受众层次多样性等特点，公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。公司主要的商业模式分为采购模式、销售模式、盈利模式三大步骤：
一、采购模式
公司主营业务的采购内容为各类媒体资源。
公司与供应商不同的结算方式如下：
1、按照合同约定或实际广告发布情况进行月结，对方开具发票后公司再付款。
2、签约后预先支付部分款项，从预付款中按月冲抵广告费，年底前公司与其核算具体采购金额，多退少补。
3、按照每笔订单金额支付款项后，播出广告。
二、销售模式
公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：
（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。
（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。
（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。公司直接与客户（包括终端客户和广告代理公司）签订广告发布合同，按照排期表在指定频道、指定时间发布客户指定广告内容，并按照排期表结算金额收取广告发布费用。
三、盈利模式
公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司通过向上游公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓新媒体广告资源。
报告期初至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
二、公司面临的重大风险分析
市场竞争加剧的风险
我国的广告行业参与竞争各类主体众多，市场整体集中度不高，行业竞争激烈。随着我国广告行业规范程度的提高，国内广告公司之间的竞争将日趋激烈。公司如果不能快速占领市场，提高高端市场的市场占有率，提高服务水平，势必将面临严酷的低端市场的无序竞争，从而公司将可能面临较大的经营风险。针对该风险，公司将在未来经营过程中将保持与上下游的良好合作关系进一步做好精准营销工作，努力提升营业收入，提高公司的市场占有率。
新媒体冲击的风险
公司的广告代理业务主要集中在户外候车亭领域。随着新兴媒体（如互联网、移动楼宇电视）的兴起，媒体平台和广告载体更加丰富多样。这一趋势不但改变了媒体结构，也将改变受众的媒体接触习惯，从而导致广告市场竞争格局的变化。公司在未来将会逐步丰富自身的媒体代理形式，发展多元化业务,以应对市场的变化。针对该风险，公司积极挖掘户外广告资源的竞争优势，不断丰富扩展业务的多元化。公司也将寻找新的经营模式和渠道，加大经营范围，增加营业收入。
公司对主要客户的依赖风险
本期公司前五大客户的销售收入占营业收入总额的比例为100.00%。受整体大环境的影响，导致下游客户减少，2024年度公司对北京亮星广告股份有限公司的销售占比达到100%，存在依赖单一客户的风险。公司也在寻找新媒体的合作、新的经营模式和渠道，公司会进一步降低对主要客户的依赖。针对该风险，公司努力提高服务水平，以优质的服务和竞争力的价格维护客户关系，同时做好市场营销工作，不断引进新的广告代理商和广告主。
公司对主要供应商的依赖风险
由于行业特点公司采购存在向单一供应商采购的情况,公司与供应商合作情况良好,不存在无法持续采购的风险。针对上述风险，公司一方面以优良的服务，确保上下游企业的商业利益实现，以达到保持与供应商的良好合作关系目的，另一方面公司计划在资金条件允许的情况下，继续开拓新的媒体资源，以逐步降低供应商集中度过高的风险。
公司治理风险
公司于2017年3月15日由山南俊乐广告有限公司整体变更为股份公司。变更为股份公司后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》等制度。但是，由于股份公司成立的时间较短，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。针对该风险，一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
广告内容违法的法律风险
公司主要从事广告代理业务，其代理发布的广告可能存在一定的法律风险，包括但不限于广告内容违法的风险以及广告程序违法的风险，例如代理发布的广告可能存在虚假宣传，误导和欺骗消费者、对于特殊的广告发布者例如药品广告，没有履行必要的行政审批手续等。虽然公司在代理发布广告前会对广告内容的合法合规性进行严格的审查，但是并不能完全排除个别广告因存在违法违规情况，导致公司可能面临因发布违法广告而遭受处罚的风险。针对该风险，公司将进一步严格把关广告内容和客户资质的审核工作，并安排专人负责广告风险控制工作。
政策风险
公司注册地址位于西藏自治区山南地区，该地区所得税税率为15%。根据《西藏自治区企业所得税政策实施办法》（藏政发[2022]11号），截至2030年12月31日前，暂免征收在藏注册并经营的企业应缴纳的企业所得税中属于地方分享的部分（不适用于国家和自治区限制性行业），公司减免40%所得税，因此，企业最终所得税税率为9%。如果未来相关政策取消或转移，则会大幅降低净利润并对公司的经营带来不利影响。针对该风险，公司将进一步改善运营效率，提高营业收入和利润率，以减少税收政策变化对公司利润情况的影响。
收入下降风险
由于我国的广告行业参与竞争各类主体众多，公司的广告代理业务主要集中在户外广告领域，市场整体集中度不高，行业竞争激烈，市场整体受大环境影响，从而公司将可能面临收入大幅度下降的风险。针对该风险，2025年公司也会加大力度继续努力寻找新客户，寻找新媒体的合作、新的经营模式和渠道，加大经营范围，增加营业收入。
本期重大风险是否发生重大变化：
本期重大风险未发生重大变化。
收起▲
一、业务概要 （一）商业模式 天籁之声主要经营范围为：广告设计、制作、发布、代理；承办展览展示；组织文化艺术交流(不含大型演出)，广告信息咨询；企业形象设计。 公司成立至今始终致力于广播电台广告业务、户外媒体业务；公司目前的广告业务，可以为客户的广告投放制定媒介投放计划，并按照客户确认的广告投放计划代理客户实施媒介购买、媒介投放等工作，其用途是提升客户品牌价值和产品销量。媒体广告具有传播及时、传播范围广、受众层次多样性等特点，公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和...
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一、业务概要
（一）商业模式
天籁之声主要经营范围为：广告设计、制作、发布、代理；承办展览展示；组织文化艺术交流(不含大型演出)，广告信息咨询；企业形象设计。
公司成立至今始终致力于广播电台广告业务、户外媒体业务；公司目前的广告业务，可以为客户的广告投放制定媒介投放计划，并按照客户确认的广告投放计划代理客户实施媒介购买、媒介投放等工作，其用途是提升客户品牌价值和产品销量。媒体广告具有传播及时、传播范围广、受众层次多样性等特点，公司主要客户为对广告宣传有需求的企业及国际国内的大型广告公司，并最终体现为家电、服饰、食品、电信等多个行业门类。公司利用在行业及地区内积累的影响力和行业经验，为客户提供广告传媒解决方案，获得收入，扣除相应的媒体资源采购成本和必要的运营费用后形成利润，公司根据业务合同定期与客户结算取得营业现金流。公司主要的商业模式分为采购模式、销售模式、盈利模式三大步骤：
一、采购模式
公司主营业务的采购内容为各类媒体资源。
公司与供应商不同的结算方式如下：
1、按照合同约定或实际广告发布情况进行月结，对方开具发票后公司再付款。
2、签约后预先支付部分款项，从预付款中按月冲抵广告费，年底前公司与其核算具体采购金额，多退少补。
3、按照每笔订单金额支付款项后，播出广告。
二、销售模式
公司的销售主要采用直销模式。公司业务人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求并推广公司业务，引导客户的投放选择。在进行业务推广与客户拓展时，公司采用多种营销策略相结合的推广方式，包括：
（1）业务人员通过外勤拜访或电话拜访等方式主动寻找客户并促成合作。
（2）利用公司户外媒体资源的空置版位进行自我宣传，在扩大自身品牌知名度的同时也向有广告投放需求的客户提供了找到自己的途径。
（3）公司通过开发大型广告公司资源，以合作形式获取大客户订单。公司为客户提供以需求为导向的销售模式与服务模式，增加了公司对客户的掌控力和客户忠诚度，对公司的业务拓展起到了一定的推动作用。公司直接与客户（包括终端客户和广告代理公司）签订广告发布合同，按照排期表在指定频道、指定时间发布客户指定广告内容，并按照排期表结算金额收取广告发布费用。
三、盈利模式
公司按照为客户提供广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，按照双方签订的广告发布业务合同收取客户的广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司通过向上游公司或其他广告代理公司采购媒体资源，代理客户在广告媒体资源上发布广告，并收取广告价款的方式盈利，公司的利润来源于收取客户的广告费与支付供应商代理费之间的差额。公司以广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足广告行业，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓新媒体广告资源。
报告期初至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
二、公司面临的重大风险分析
市场竞争加剧的风险
我国的广告行业参与竞争各类主体众多，市场整体集中度不高，行业竞争激烈。随着我国广告行业规范程度的提高，国内广告公司之间的竞争将日趋激烈。公司如果不能快速占领市场，提高高端市场的市场占有率，提高服务水平，势必将面临严酷的低端市场的无序竞争，从而公司将可能面临较大的经营风险。针对该风险，公司将在未来经营过程中将保持与上下游的良好合作关系进一步做好精准营销工作，努力提升营业收入，提高公司的市场占有率。
新媒体冲击的风险
公司的广告代理业务主要集中在户外候车亭领域。随着新兴媒体（如互联网、移动楼宇电视）的兴起，媒体平台和广告载体更加丰富多样。这一趋势不但改变了媒体结构，也将改变受众的媒体接触习惯，从而导致广告市场竞争格局的变化。公司在未来将会逐步丰富自身的媒体代理形式，发展多元化业务,以应对市场的变化。针对该风险，公司积极挖掘户外广告资源的竞争优势，不断丰富扩展业务的多元化。公司也将寻找新的经营模式和渠道，加大经营范围，增加营业收入。
公司对主要客户的依赖风险
本期公司前五大客户的销售收入占营业收入总额的比例为100.00%。受整体大环境的影响，导致下游客户减少，2024年度公司对北京亮星广告股份有限公司的销售占比达到100%，存在依赖单一客户的风险。公司也在寻找新媒体的合作、新的经营模式和渠道，公司会进一步降低对主要客户的依赖。针对该风险，公司努力提高服务水平，以优质的服务和竞争力的价格维护客户关系，同时做好市场营销工作，不断引进新的广告代理商和广告主。
公司对主要供应商的依赖风险
由于行业特点公司采购存在向单一供应商采购的情况,公司与供应商合作情况良好,不存在无法持续采购的风险。针对上述风险，公司一方面以优良的服务，确保上下游企业的商业利益实现，以达到保持与供应商的良好合作关系目的，另一方面公司计划在资金条件允许的情况下，继续开拓新的媒体资源，以逐步降低供应商集中度过高的风险。
公司治理风险
公司于2017年3月15日由山南俊乐广告有限公司整体变更为股份公司。变更为股份公司后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》等制度。但是，由于股份公司成立的时间较短，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。针对该风险，一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
广告内容违法的法律风险
公司主要从事广告代理业务，其代理发布的广告可能存在一定的法律风险，包括但不限于广告内容违法的风险以及广告程序违法的风险，例如代理发布的广告可能存在虚假宣传，误导和欺骗消费者、对于特殊的广告发布者例如药品广告，没有履行必要的行政审批手续等。虽然公司在代理发布广告前会对广告内容的合法合规性进行严格的审查，但是并不能完全排除个别广告因存在违法违规情况，导致公司可能面临因发布违法广告而遭受处罚的风险。针对该风险，公司将进一步严格把关广告内容和客户资质的审核工作，并安排专人负责广告风险控制工作。
政策风险
公司注册地址位于西藏自治区山南地区，该地区所得税税率为15%。根据《西藏自治区企业所得税政策实施办法》（藏政发[2022]11号），截至2030年12月31日前，暂免征收在藏注册并经营的企业应缴纳的企业所得税中属于地方分享的部分（不适用于国家和自治区限制性行业），公司减免40%所得税，因此，企业最终所得税税率为9%。如果未来相关政策取消或转移，则会大幅降低净利润并对公司的经营带来不利影响。针对该风险，公司将进一步改善运营效率，提高营业收入和利润率，以减少税收政策变化对公司利润情况的影响。
收入下降风险
由于我国的广告行业参与竞争各类主体众多，公司的广告代理业务主要集中在户外广告领域，市场整体集中度不高，行业竞争激烈，市场整体受大环境影响，从而公司将可能面临收入大幅度下降的风险。针对该风险，2024年公司也会加大力度继续努力寻找新客户，寻找新媒体的合作、新的经营模式和渠道，加大经营范围，增加营业收入。
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