一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是物业服务提供商，拥有专业的综合物业管理能力、较高的品牌认可度、物业管理运营的技术和质量体系、以及专业化的运营管理团队，并利用这些关键资源为社区业主、商户及开发商提供物业管理服务和前期介入服务。公司通过订立物业管理服务合同的直销模式开拓业务，直接向最终消费者提供物业管理服务而获得服务收费，并通过信息化的管控手段降低公司运营成本，提升盈利水平。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生较大的变化。2025年半年度公司实现营业收入1249万元，实现净利润227万元。　　二、公司面临的重大风险分析　　1、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是物业服务提供商，拥有专业的综合物业管理能力、较高的品牌认可度、物业管理运营的技术和质量体系、以及专业化的运营管理团队，并利用这些关键资源为社区业主、商户及开发商提供物业管理服务和前期介入服务。公司通过订立物业管理服务合同的直销模式开拓业务，直接向最终消费者提供物业管理服务而获得服务收费，并通过信息化的管控手段降低公司运营成本，提升盈利水平。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生较大的变化。2025年半年度公司实现营业收入1249万元，实现净利润227万元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人控制不当的风险
　　实际控制人控制不当的风险,公司共同实际控制人王小中、何院芝夫妇合计持有公司97.1375%的股份,对公司经营、决策和管理存在重要影响。若公司实际控制人利用其控制地位对公司人事、发展战略、经营决策等重大事项施加不利影响,可能对其他股东的利益造成损害。应对措施：股份公司成立后，公司制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》、《重大财务决策制度》等一系列规章制度，对实际控制人以及公司董事、监事和高级管理人员的行为进行规范。公司将严格执行上述制度，并在挂牌后计划适时引进外部战略投资者，完善法人治理结构，以防范实际控制人不当控制风险。
　　2、成本变动难以转移的风险
　　公司签订的物业服务合同的期限一般较长,合同期间物业服务价格是固定的,而公司的成本会由于人工成本上升等因素有所波动,相应的成本波动就大。应对措施：为减轻因劳务成本上升对公司造成的负面影响，公司将积极采取科学的管理技术，提高员工工作效率，尽量减少不必要的人力成本支出；同时积极开拓新的物业管理项目，努力扩展新的增值服务，提升物业服务价值；另外，公司将根据市场收费水平、成本变动情况等，适时向物价主管部门提出提价申请。
　　3、业务地区集中度较高风险
　　报告期内,公司物业管理服务区域主要集中在安徽省桐城市。虽然公司近年来积极拓展全国市场,但是一旦走出桐城后,遇到竞争加剧、业务规模饱和或地区政府政策及经营环境等不利变化时,将会对公司盈利能力产生不利影响。应对措施：一方面，公司将继续提高物业服务质量，巩固既有客户及市场；另一方面，公司将在桐城以外的地区加大市场开拓力度，积极扩展新客户及市场。
　　4、应收账款企高风险
　　报告期内,公司营业收入中住宅类物业费收入占比约50%左右,公司面临着大量个人业主客户,加之公司业务基本上集中于属于四线城市的安徽省桐城市,当地居民工资及生活水平均较低,缴纳物业费的积极性及自愿性不高,经电话催收、公告催收、上门催收等多种催款方式催收后才迟迟予以缴纳,导致物业费实际收款通常滞后于收入的实现,应收账款余额的增长速度远高于营业收入的增长幅度。另外,为规范现金收支管理,自2016年7月份开始,至2016年11月全面推行pos机刷卡方式收取物业费,缴费方式的改变也使得公司物业费回款状况有所放缓。尽管公司采取了更加谨慎的坏账计提政策,尤其是对账龄在3年以上的应收账款公司全额计提坏账,但应收账款企高仍然使公司面临一定的财务风险。应对措施：（1）公司将在提高物业服务质量的基础上，继续宣传、推广pos机刷卡，微信扫码缴费方式，以增强业主缴纳物业费的积极性、主动性及自愿性；（2）强化各物业主任的物业费收费责任，将其工资绩效与物业费收取情况挂钩；（3）定期实施应收账款账龄分析，重点加强对账龄较长的业主的催收力度；（4）公司将继续采取电话催收、公告催收、上门催收、诉讼等多种催收方式，恰当、合法地有序、持续回收物业费。
　　5、未为全部员工缴纳社会保险而可能
　　截至2025年6月30日,公司共有109名员工,其中签署劳动
　　造成的补缴风险
　　合同的员工人数为40人,退休返聘签订劳务合同的员工人数为69人。公司为28人缴纳了城镇职工基本养老保险、城镇职工医疗保险;为26人缴纳了城镇职工生育保险;为26人缴纳了城镇职工失业保险;为30人缴纳了城镇职工工伤保险,其余员工未缴纳城镇职工社会保险,其中属于退休返聘的员工有78人,属于新型农村合作医疗、新型农村养老保险的员工88人.因所属的物业管理行业的特殊性,公司员工流动性较大,员工考虑实际可支配收入后缴纳城镇职工社会保险的意愿较低,所以公司未为所有员工缴纳社会保险。另外,公司业务集中于属于四线城市的桐城市,农村户籍员工较多,该部分员工大多数已参加“新农合”或“新农保”等农村保险,而未缴纳城镇职工社会保险应对措施：公司将逐步规范员工社会保险及住房公积金的缴纳，同时公司实际控制人承诺如发生因未缴社会保险、住房公积金而被国家主管部门追索、处罚，或牵涉诉讼、仲裁以及其他由此而导致承担经济责任的情形，所产生的支出均由其个人无条件承担。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是物业服务提供商，拥有专业的综合物业管理能力、较高的品牌认可度、物业管理运营的技术和质量体系、以及专业化的运营管理团队，并利用这些关键资源为社区业主、商户及开发商提供物业管理服务和前期介入服务。公司通过订立物业管理服务合同的直销模式开拓业务，直接向最终消费者提供物业管理服务而获得服务收费，并通过信息化的管控手段降低公司运营成本，提升盈利水平。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生较大的变。2024年度公司全年实现营业收入2,793万元，实现净利润239.13万元。　　二、公司面... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是物业服务提供商，拥有专业的综合物业管理能力、较高的品牌认可度、物业管理运营的技术和质量体系、以及专业化的运营管理团队，并利用这些关键资源为社区业主、商户及开发商提供物业管理服务和前期介入服务。公司通过订立物业管理服务合同的直销模式开拓业务，直接向最终消费者提供物业管理服务而获得服务收费，并通过信息化的管控手段降低公司运营成本，提升盈利水平。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生较大的变。2024年度公司全年实现营业收入2,793万元，实现净利润239.13万元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人控制不当的风险
　　实际控制人控制不当的风险,公司共同实际控制人王小中、何院芝夫妇合计持有公司97.1375%的股份,对公司经营、决策和管理存在重要影响。若公司实际控制人利用其控制地位对公司人事、发展战略、经营决策等重大事项施加不利影响,可能对其他股东的利益造成损害。应对措施：股份公司成立后，公司制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》、《重大财务决策制度》等一系列规章制度，对实际控制人以及公司董事、监事和高级管理人员的行为进行规范。公司将严格执行上述制度，并在挂牌后计划适时引进外部战略投资者，完善法人治理结构，以防范实际控制人不当控制风险。
　　2、成本变动难以转移的风险
　　公司签订的物业服务合同的期限一般较长,合同期间物业服务价格是固定的,而公司的成本会由于人工成本上升等因素有所波动,相应的成本波动就大。应对措施：为减轻因劳务成本上升对公司造成的负面影响，公司将积极采取科学的管理技术，提高员工工作效率，尽量减少不必要的人力成本支出；同时积极开拓新的物业管理项目，努力扩展新的增值服务，提升物业服务价值；另外，公司将根据市场收费水平、成本变动情况等，适时向物价主管部门提出提价申请。
　　3、业务地区集中度较高风险
　　报告期内,公司物业管理服务区域主要集中在安徽省桐城市。虽然公司近年来积极拓展全国市场,但是一旦走出桐城后,遇到竞争加剧、业务规模饱和或地区政府政策及经营环境等不利变化时,将会对公司盈利能力产生不利影响。应对措施：一方面，公司将继续提高物业服务质量，巩固既有客户及市场；另一方面，公司将在桐城以外的地区加大市场开拓力度，积极扩展新客户及市场。
　　4、应收账款企高风险
　　报告期内,公司营业收入中住宅类物业费收入占比约50%左右,公司面临着大量个人业主客户,加之公司业务基本上集中于属于四线城市的安徽省桐城市,当地居民工资及生活水平均较低,缴纳物业费的积极性及自愿性不高,经电话催收、公告催收、上门催收等多种催款方式催收后才迟迟予以缴纳,导致物业费实际收款通常滞后于收入的实现,应收账款余额的增长速度远高于营业收入的增长幅度。另外,为规范现金收支管理,自2016年7月份开始,至2016年11月全面推行pos机刷卡方式收取物业费,缴费方式的改变也使得公司物业费回款状况有所放缓。尽管公司采取了更加谨慎的坏账计提政策,尤其是对账龄在3年以上的应收账款公司全额计提坏账,但应收账款企高仍然使公司面临一定的财务风险应对措施：（1）公司将在提高物业服务质量的基础上，继续宣传、推广pos机刷卡缴费方式，以增强业主缴纳物业费的积极性、主动性及自愿性；（2）强化各物业主任的物业费收费责任，将其工资绩效与物业费收取情况挂钩；（3）定期实施应收账款账龄分析，重点加强对账龄较长的业主的催收力度；（4）公司将继续采取电话催收、公告催收、上门催收、诉讼等多种催收方式，恰当、合法地有序、持续回收物业费。
　　5、未为全部员工缴纳社会保险而可能造成的补缴风险
　　截至2024年12月31日,公司共有118名员工,其中签署劳动合同的员工人数为40人,退休返聘签订劳务合同的员工人数为78人。公司为30人缴纳了城镇职工基本养老保险、城镇职工医疗保险;为26人缴纳了城镇职工生育保险;为26人缴纳了城镇职工失业保险;为30人缴纳了城镇职工工伤保险,其余员工未缴纳城镇职工社会保险,其中属于退休返聘的员工有78人,属于新型农村合作医疗、新型农村养老保险的员工88人.因所属的物业管理行业的特殊性,公司员工流动性较大,员工考虑实际可支配收入后缴纳城镇职工社会保险的意愿较低,所以公司未为所有员工缴纳社会保险。另外,公司业务集中于属于四线城市的桐城市,农村户籍员工较多,该部分员工大多数已参加“新农合”或“新农保”等农村保险,而未缴纳城镇职工社会保险应对措施：公司已为未缴纳城镇职工保险的员工购买了意外商业险，公司控股股东、共同实际控制人王小中、何院芝也出具《关于社保和住房公积金相关事宜的承诺函》，承诺如应社会保障主管部门或住房公积金主管部门的要求或决定，兴湃至美需要为员工补缴社会保险金、住房公积金或因此而承担任何滞纳金、罚款或损失，本人将承担兴湃至美应补缴的全部社会保险金、住房公积金和由此产生的滞纳金、罚款或损失等费用，保证兴湃至美不会因此遭受损失。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是物业服务提供商，拥有专业的综合物业管理能力、较高的品牌认可度、物业管理运营的技术和质量体系、以及专业化的运营管理团队，并利用这些关键资源为社区业主、商户及开发商提供物业管理服务和前期介入服务。公司通过订立物业管理服务合同的直销模式开拓业务，直接向最终消费者提供物业管理服务而获得服务收费，并通过信息化的管控手段降低公司运营成本，提升盈利水平。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生较大的变化。　　二、公司面临的重大风险分析 1、实际控制人控制不当的风险 实际控制人控制不当的风险... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是物业服务提供商，拥有专业的综合物业管理能力、较高的品牌认可度、物业管理运营的技术和质量体系、以及专业化的运营管理团队，并利用这些关键资源为社区业主、商户及开发商提供物业管理服务和前期介入服务。公司通过订立物业管理服务合同的直销模式开拓业务，直接向最终消费者提供物业管理服务而获得服务收费，并通过信息化的管控手段降低公司运营成本，提升盈利水平。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人控制不当的风险
实际控制人控制不当的风险,公司共同实际控制人王小中、何院芝夫妇合计持有公司97.1375%的股份,对公司经营、决策和管理存在重要影响。若公司实际控制人利用其控制地位对公司人事、发展战略、经营决策等重大事项施加不利影响,可能对其他股东的利益造成损害。应对措施：股份公司成立后，公司制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》、《重大财务决策制度》等一系列规章制度，对实际控制人以及公司董事、监事和高级管理人员的行为进行规范。公司将严格执行上述制度，并在挂牌后计划适时引进外部战略投资者，完善法人治理结构，以防范实际控制人不当控制风险。
2、成本变动难以转移的风险
公司签订的物业服务合同的期限一般较长,合同期间物业服务价格是固定的,而公司的成本会由于人工成本上升等因素有所波动,相应的成本波动就大。应对措施：为减轻因劳务成本上升对公司造成的负面影响，公司将积极采取科学的管理技术，提高员工工作效率，尽量减少不必要的人力成本支出；同时积极开拓新的物业管理项目，努力扩展新的增值服务，提升物业服务价值；另外，公司将根据市场收费水平、成本变动情况等，适时向物价主管部门提出提价申请。
3、业务地区集中度较高风险
报告期内,公司物业管理服务区域主要集中在安徽省桐城市。虽然公司近年来积极拓展全国市场,但是一旦走出桐城后,遇到竞争加剧、业务规模饱和或地区政府政策及经营环境等不利变化时,将会对公司盈利能力产生不利影响。应对措施：一方面，公司将继续提高物业服务质量，巩固既有客户及市场；另一方面，公司将在桐城以外的地区加大市场开拓力度，积极扩展新客户及市场。
4、应收账款企高风险
报告期内,公司营业收入中住宅类物业费收入占比约50%左右,公司面临着大量个人业主客户,加之公司业务基本上集中于属于四线城市的安徽省桐城市,当地居民工资及生活水平均较低,缴纳物业费的积极性及自愿性不高,经电话催收、公告催收、上门催收等多种催款方式催收后才迟迟予以缴纳,导致物业费实际收款通常滞后于收入的实现,应收账款余额的增长速度远高于营业收入的增长幅度。另外,为规范现金收支管理,自2016年7月份开始,至2016年11月全面推行pos机刷卡方式收取物业费,缴费方式的改变也使得公司物业费回款状况有所放缓。尽管公司采取了更加谨慎的坏账计提政策,尤其是对账龄在3年以上的应收账款公司全额计提坏账,但应收账款企高仍然使公司面临一定的财务风险应对措施：（1）公司将在提高物业服务质量的基础上，继续宣传、推广pos机刷卡缴费方式，以增强业主缴纳物业费的积极性、主动性及自愿性；（2）强化各物业主任的物业费收费责任，将其工资绩效与物业费收取情况挂钩；（3）定期实施应收账款账龄分析，重点加强对账龄较长的业主的催收力度；（4）公司将继续采取电话催收、公告催收、上门催收、诉讼等多种催收方式，恰当、合法地有序、持续回收物业费。
5、未为全部员工缴纳社会保险而可能造成的补缴风险
截至2024年6月30日,公司共有138名员工,其中签署劳动合同的员工人数为78人,退休返聘签订劳务合同的员工人数为60人。公司为35人缴纳了城镇职工基本养老保险、城镇职工医疗保险;为21人缴纳了城镇职工生育保险;为21人缴纳了城镇职工失业保险;为35人缴纳了城镇职工工伤保险,其余员工未缴纳城镇职工社会保险,其中属于退休返聘的员工有60人,属于新型农村合作医疗、新型农村养老保险的员工43人.因所属的物业管理行业的特殊性,公司员工流动性较大,员工考虑实际可支配收入后缴纳城镇职工社会保险的意愿较低,所以公司未为所有员工缴纳社会保险。另外,公司业务集中于属于四线城市的桐城市,农村户籍员工较多,该部分员工大多数已参加“新农合”或“新农保”等农村保险,而未缴纳城镇职工社会保险应对措施：公司已为未缴纳城镇职工保险的员工购买了意外商业险，公司控股股东、共同实际控制人王小中、何院芝也出具《关于社保和住房公积金相关事宜的承诺函》，承诺如应社会保障主管部门或住房公积金主管部门的要求或决定，兴湃至美需要为员工补缴社会保险金、住房公积金或因此而承担任何滞纳金、罚款或损失，本人将承担兴湃至美应补缴的全部社会保险金、住房公积金和由此产生的滞纳金、罚款或损失等费用，保证兴湃至美不会因此遭受损失。 收起▲