一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　2024年上半年，中国氯碱行业在复杂的经济环境中展现出韧性，但也遇到挑战。烧碱市场需求一季度因下游行业需求强、库存低而高涨，价格随之上扬；二季度则因新产能释放、需求放缓致价格回调，行业虽维持高开工率，但盈利空间受压。PVC市场受房地产调控及国际价格波动影响，需求增长放缓，但基础设施建设支撑了其在特定领域的稳定需求。环保政策趋严促使企业增加环保投入，加速落后产能淘汰，推动产业升级。总之，氯碱行业在应对市场波动与环保高标准中力求平衡，力求稳定发展。　　上半年国内液碱市场价格多呈“N“字形走势，整体偏弱运行。液碱价格走弱主要是因为氯碱装置多数时间开工... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2024年上半年，中国氯碱行业在复杂的经济环境中展现出韧性，但也遇到挑战。烧碱市场需求一季度因下游行业需求强、库存低而高涨，价格随之上扬；二季度则因新产能释放、需求放缓致价格回调，行业虽维持高开工率，但盈利空间受压。PVC市场受房地产调控及国际价格波动影响，需求增长放缓，但基础设施建设支撑了其在特定领域的稳定需求。环保政策趋严促使企业增加环保投入，加速落后产能淘汰，推动产业升级。总之，氯碱行业在应对市场波动与环保高标准中力求平衡，力求稳定发展。
　　上半年国内液碱市场价格多呈“N“字形走势，整体偏弱运行。液碱价格走弱主要是因为氯碱装置多数时间开工负荷率较高，供应充足，而需求增长有限，支撑不足，供需矛盾仍较明显。且出口价格相对偏低，出口市场无套利空间，对国内液碱价格支撑力度不强。
　　上半年树脂市场面临了较为严峻的市场局面，自开年起PVC现货市场价格基本维持低位区间震荡，行情整体变化不大，且利好支撑明显不足，下游长期需求处于偏弱状态，使之PVC市场成交清淡，PVC行业库存持续累库为主，虽然5月下旬受房产新政刺激期货强力拉升，但下游订单跟进不足，有价无市，且仅维持两周后又重新进入下行通道，市场依旧维持弱势。
　　公司主要制造和销售烧碱、氯及氯制品，以及聚氯乙烯塑料树脂与制品。现公司主要产品的年生产能力为烧碱102万吨、液氯60万吨、二氯乙烷72万吨，聚氯乙烯树脂48万吨、氯乙烯20万吨。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年，公司以“全面贯彻新发展理念，协同抓好沪桂基地建设和运营，保持竞争优势，实现可持续发展”为经营方针，以“坚持‘走出去’战略发展方向，坚定不移做强优势业务，突破新兴业务，切实提升公司核心竞争力”为指导思想，以“组织精益生产，稳定高效运行，绿色低碳发展；推进科技创新和数字赋能，助力提质增效；广西氯碱全面管理提升，做强做优，健康发展；推进重大项目建设，推动广西钦州HPPO项目全面建设”作为年度重点工作来抓。公司通过优化生产结构、加强环保治理、推进技术创新等措施，努力适应市场变化，以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，以及勇于担当的精神，全面落实各项措施，全力确保公司生产经营安全稳定运行。
　　（一）安全环保是一切工作的重中之重
　　安全环保工作是一切工作的前提和基础，公司上下一直高度重视，始终紧绷安全这条弦，一如既往地扎实做好各项HSE工作，强化HSE管理，全力确保安全环保和生产运行稳定，牢牢守住安全生产底线。1、责任升级，卓越管控。公司积极践行习近平总书记安全生产与绿色发展思想，确保把党和国家对安全环保的会议精神和要求执行到位。遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”原则，构建全员责任体系，每个岗位明确安全职责。实施网格化管理，压实责任链，保障HSE目标达成。2、机制优化，标准严控。公司不断完善岗位安全责任履职考核机制，优化考评标准，严格按照岗位安全责任清单、工作清单进行履职情况考核评估。进一步加大考核及问责力度，确保追责执行到位。3、风险严控，创新赋能。公司持续推进安全生产标准化建设，以建设评级促管理提升。坚定推进安全生产标准化，通过风险分级管控与隐患闭环治理，强化安全基础。公司持续整治“低老坏”问题，严格特殊作业审批，遵循最新国家标准，展开全面安全检查，主动识别风险。不断寻求HSE管理创新，充实管理工具。4、智能护航，风险细控。公司确保HSE投入达标，采用“最新技术、最高标准、最严管理”原则，提升装置安全度与环保水平。一方面建设智能巡检项目与智慧工地系统，强化安全管理，运用HAZOP等方法识别风险，确保本质安全。另一方面，利用自动化流程、数据可视化，实时监控HSE数据，赋能决策，提升效率；通过“机器换人”策略，减轻劳动强度，降低安全风险；整合信息化平台与“工业互联网+危化安全生产”，固化安全管理，全面支撑HSE管理升级。
　　（二）生产运行稳定高效
　　聚焦组织精益生产，追求稳定高效的运营模式，致力于绿色低碳发展，加速科技创新与数字赋能的步伐，以实现生产质效的全面提升。沪桂两基地全力以赴，保持高产能运转。1、精准计划，动态调控。公司生产围绕经营目标，精心制定多维度的年度计划，及细化至月度计划，确保目标可执行、可追踪。运用时效模型优化调整，实现最大化产品利润，为管理层提供坚实的数据支撑。沪桂两地生产状况实时跟进，生产成本全程监控，借助MES系统整合生产数据，确保统计精准无误，推动生产管理水平迈上新台阶。2、精析风险，筑安提效。确保生产安全与平稳运行，沪桂两地持续深化装置安全提升。上海基地圆满完成了四大核心装置的HAZOP分析，精准辨识风险，提升工艺安全管理水平，实现“安稳长满优”的生产目标，保障公司效益最大化。广西基地正加速推进优化进程，通过一系列措施强化安全管理和智能警报控制，实现了生产安全与效率的双重提升，为公司稳健发展筑牢安全防线。3、精益运行，节能增效。公司节能项目稳定运行，有力推动公司节能降碳目标。生产每月确保持续优化生产流程，精准施策以完成降本增效任务。通过科学排产、精细操作和满负荷生产等策略，提升产品产量，同时通过优化装置，有效减少电耗等。通过精细管理生产项目，有力促进成本节约与效率提升。
　　（三）市场实时动态优化
　　2024年上半年，中国化工市场复杂多变，面对下游需求低迷及高开工率带来的双重挑战，公司积极应对，紧贴市场脉搏，尤其注重上海与广西两大生产基地的差异化优势，灵活调整销售策略，确保生产与销售的精准匹配，努力实现效益最大化，稳健前行。1、顺应市场变化，动态策略优化。准确把握市场动态和行业趋势，制定有效的经营策略，提高市场竞争力，实现效益提升。一是公司紧密跟踪国内外动态，平衡国内外需求，实施前瞻性的出口定价策略。二是紧贴市场需求，精准调控生产牌号与产量，强化区域市场、核心及新客户的供应稳定性。通过灵活的销售策略，以期实现利润最大化。2、优化采购策略，竭力降低成本。面对年内市场疲软与政策驱动下原材料价格波动，敏捷应对，紧随市场脉动调整策略，通过拓宽采购渠道并强化询价比控，严把质量与交付时效。实现上海广西两个基地高效协同，有力支撑生产平稳运行。3、强化内部控制，防范资金风险。对资金回笼和客户授信使用情况进行严密监控，确保资金流动的透明度和合规性。对应收账款的变化进行深入分析，及时发现潜在的风险和问题。在资金管理方面，严格执行公司相关规定，确保每一项操作都符合公司的政策和标准。同时，落实并实施监管操作，确保资金的安全和合规使用。在业务流程方面，严格规范操作流程，确保所有业务都按照审计和内控制度的要求进行。
　　（四）提升管理保障发展
　　公司顺应新形势，推动机制体制的创新变革，形成推动高质量发展的体系，并进一步提高各方面的管理水平，为公司的长期发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。1、项目发展持续推动。随着市场竞争的日益激烈，项目的不断发展对于公司的整体发展具有至关重要的意义。公司始终坚持项目发展，致力于在钦州地区深耕细作，同时放眼海外，通过一体化经营等多种手段和措施，积极推进产业链的优化和延伸。2、科研引领助力发展。2024年作为“十四五”规划关键期，公司研发聚焦高质量发展，促进沪桂基地协调，紧贴发展和生产实际相结合，通过产学研合作，拓展高端产品，进军新材料领域，全力驱动技术创新与产业升级。3、强化队伍构建，助推高质量发展。2024年上半年，公司围绕高质量发展目标，统筹人才战略，注重自主培养与外部引进相结合，对人力资源需求进行了细致规划，人才培养覆盖研发、供应链等多领域。4、深化数字赋能，驱动利润优化。公司成功实施时效利润模型，加速财务管理数字化转型。通过模型的深入应用，公司生产决策效率和盈利能力增强，公司将持续优化此模型，深化其在生产经营中的应用价值，推动公司管理决策的智能化和高效化。

　　三、风险因素
　　1、安全及环保政策的趋严。随着国家在安环方面的政策的收紧，化工企业将更加重视安全环保投入，优化生产流程及工艺，实现循环利用原有生产过程中产生的各类废料。
　　2、行业供需矛盾仍存在。2024年下半年，行业将继续面临产能过剩、需求复苏不均等问题，行业结构优化和高质量发展将是长期趋势。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）上海广西双基地运营模式
　　公司在上海化工区和广西钦州形成两个生产基地，两地各有分工和重点任务，又相互协同、均衡发展。
　　上海化工区实施一体化商业模式，与化工区下游企业签订长期合同，合同定价采用以成本为基础，加上合理利润，对主要成本因素：电、盐、蒸汽、水、劳动力、工业品价格成本的变动情况进行调整。当原料或能源价格上涨如电价上涨时，合同价格可根据价格公式进行调整，努力消化成本上涨因素；以氯带碱，在销售氯的同时，以一定比例同步销售烧碱；化工园区通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应，既保证了供应的稳定性和安全性，又使物流成本归零；建立合同执行风险补偿机制，在签订长期合同时，充分考虑了各种风险因素，如当客户实际采购量小于一定合同量时，合同约定要对公司进行赔偿，大大降低了公司的合同执行风险。同时，从合同对等出发，当公司供应下游的商品量低于合同约定的量时，公司也要给予下游补偿，约束双方稳定供应。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力，也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障，真正体现了互利共赢。
　　广西基地秉承循环经济理念，实现与上海华谊广西钦州一体化基地企业之间物料互相供给，充分利用华南地区市场、物流等方面的成本优势，迎合了华南及东南亚市场对氯碱产品的需求。双氧水法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目的建设，标志着公司进入新材料领域，补链广西地区聚氨酯产业，推进钦州石化产业链规划落地及产业链延伸，增强了公司核心竞争力。
　　（二）技术创新进一步升级
　　公司技术创新工作以耗氯及氯化氢新产品新工艺、含氯聚合物的合成及后加工、聚醚多元醇产业链三大研发方向为主线，创新项目涵盖了新产品、新工艺、技术营销、节能降耗等多个领域。
　　氯化氢催化氧化制氯气产业化稳步推进；特种聚氯乙烯树脂优化升级；聚醚多元醇产业链积极开拓。公司在不断加大科研项目过程管理，进一步强化知识产权保护及标准化建设。公司通过引进多位博士和高端成熟人才，优化科研课题组长负责制等措施，强化研发团队建设，形成了一支高学历、高技能、年轻化的研发团队。
　　（三）拥有强大的营销平台
　　公司是国内最早出口烧碱的企业，建有强大的国际销售平台和原盐进口平台，具有明显的先发优势。在国内贸易方面，公司处于中国经济最发达的长江中下游地区，消费和物流得天独厚。公司与上海化工区下游企业通过管道输送，运输成本优势明显，销售粘性高。广西钦州产品进一步贴近终端消费市场，公司持续推进产品差异化营销工作，重点关注高端产品市场，优化产品区域结构和客户结构。另外，公司拥有优越的物流设施和条件，在上海建有散货、危险品专用万吨级涉外码头2座，年吞吐量为500万吨。在广西钦州公司利用华谊集团与荷兰孚宝共同建设的50000吨级3个化学品泊位，以及相应的码头配套设施为公司提供良好的物流条件。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年，公司以“全面贯彻新发展理念，协同发展沪桂生产基地，实现统筹营销的开发叠加和联动效益，稳中求进，推升公司高质量发展”为经营方针，以“持续推进精益生产，确保本质安全，践行绿色发展，聚焦新材料开发，提升数字化智能化管控水平”为指导思想，以“组织精益生产，推行智能制造，推进数字化建设；广西新建装置实现持续、可靠、平稳运行，产销平衡；落实工业互联网+安全生产建设，创建安全五星工厂；构建新发展格局，推进重大项目建设，加快钦州HPPO项目建设”作为年度重点工作来抓。公司上下克服经济下行、市场行情疲软以及竞争加剧等因素影响，以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，以及勇于... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，公司以“全面贯彻新发展理念，协同发展沪桂生产基地，实现统筹营销的开发叠加和联动效益，稳中求进，推升公司高质量发展”为经营方针，以“持续推进精益生产，确保本质安全，践行绿色发展，聚焦新材料开发，提升数字化智能化管控水平”为指导思想，以“组织精益生产，推行智能制造，推进数字化建设；广西新建装置实现持续、可靠、平稳运行，产销平衡；落实工业互联网+安全生产建设，创建安全五星工厂；构建新发展格局，推进重大项目建设，加快钦州HPPO项目建设”作为年度重点工作来抓。公司上下克服经济下行、市场行情疲软以及竞争加剧等因素影响，以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，以及勇于担当的精神，全面落实各项措施，全力确保公司生产经营安全稳定运行，顺利完成任务。
　　（一）高度重视安全环保工作。（1）公司紧紧围绕安全生产主题，牢固树立全员安全意识，推动“人人关注安全、重视安全、参与安全”氛围，引导全员自觉履行岗位安全职责，提升管控能力。（2）完善岗位安全责任履职考核机制，优化考评标准，严格按照岗位安全责任清单、工作清单进行履职情况考核评估。（3）高度重视HSE投入保障，持续加大HSE实际投入。动态实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，运用HAZID、HAZOP等安全风险分析方法，有效辨识风险，全面应用BOW-TIE分析工具对中高风险进行安全屏障分析，形成风险分级管控清单，落实管控措施。不断提升装备水平和本质安全度，实现化工项目全生命周期安全管理。（4）认真执行国家各项环保管理要求，严格做好总量控制和减排，有效识别和落实最新环保法律法规要求，确保公司环保工作的执行力。（5）严格按照五星工厂的标准规范，抓好落实，全面改善现场状况，营造安全绿色的生产环境，不断提高安全意识和安全管理水平。
　　（二）生产运行稳定高效。（1）公司克服原料价格上涨、产品价格疲软、下游装置负荷波动等不利因素，通过优化日常生产运行管理，灵活采购销售，加强下游企业的沟通协调，实现稳生产、降成本、保品质。广西钦州生产基地顺利由试生产转入正式运行，各装置、条线攻坚克难、积极配合，高效解决存在的问题，生产负荷、产品产量质量稳步提升。（2）对各装置的检维修是生产过程中的重要环节，上海和钦州两个基地分别顺利完成年度大修，各部门通力协作、落实责任，通过精心准备，严控过程，规范验收，实现了“准备好、停车好、检修好、开车好”的大修目标。通过本次大修，消除了装置运行中存在的故障与隐患，改善了设备状况，提高了设备装备技术水平，优化了现场管理，提高了装置的本质安全，为生产装置的“安稳长满优”运行奠定了基础，满足了上下游产品链的供应。（3）公司持续狠抓节能减排工作，通过项目化管理，节能减排工作取得稳定成效，已实施的节能项目运行基本稳定，正在发挥应有的作用。尤其是通过推进技术改造，进一步降低单耗，为公司2023年节能降碳作出积极努力。（4）公司加强对工艺纪律的日常检查管理和考核，对重要装置和单元进行HAZOP分析，强化APC投用率管理，严格变更管理等有力措施，不断提高本质安全，确保装置“安稳长满优”运行。
　　（三）市场实时动态优化。（1）强化市场分析，依据效益优先原则，动态调整策略，根据不同的目标市场进行差异化营销，努力实现效益最大化。（2）时时关注原料采购市场信息，通过综合比较市场价格，及时调整采购策略，进行趋势性采购，在保证质量的前提下，努力降低成本。（3）严控经营风险，确保资金安全。严格执行内控管理制度，通过SAP等系统工具严格执行授信管理制度，执行票据白名单制度等措施，严控资金风险。
　　（四）持续推动管理的高质量发展。（1）广西钦州30万吨/年烧碱、40万吨/年聚氯乙烯项目顺利投产运行，广西钦州双氧水法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目开工，公司“走出去”战略迎来“开花结果”，公司将继续在钦州发展项目，并放眼海外，通过一体化经营等多种手段和措施，推进产业链的优化和延伸。（2）依据公司发展规划及生产经营实际需要，推进结构调整，合理配置人力资源，积极开展人才引进和招聘工作，强化研发力量的储备；坚持“招引育”与“选用留”两手抓，多方位加强人才队伍建设。（3）结合业务特点，推动财务管理转型，加快公司数字化建设进程，积极开展时效利润模型搭建，通过动态管理实现效益最大化。
　　2023年化工行业形势不容乐观，处于周期性底部。在这样的背景下，公司聚焦高质量发展，紧扣高端化、智能化和绿色化发展原则，践行“上海-广西”双基地发展战略，统筹谋划各项工作、积极应对市场变化等诸多外部因素的挑战，顺利完成全年生产任务和预算目标。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　截至2023年底，我国现有PVC生产企业73家，较上年增加2家，PVC现有产能为2881万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂148万吨），产能净增长71万吨，其中年内新增91万吨，退出20万吨。2023年PVC产量约2120万吨，开工率约为74%，和上年基本持平。平均PVC生产规模约为39万吨/年。近20年来，我国是全球PVC产能、产量及消费快速增长的国家，目前我国PVC产能、产量均占当前全球总量的45%左右。我国PVC在相关产业政策调控下，近年来保持平稳增长。
　　截至2023年底，我国现有烧碱企业167家，新增6家，退出2家，总产能4841万吨。新增产能213万吨，退出产能30万吨，产能新增量基本趋于常规水平。我国烧碱产能分布较为稳定，产能主要集中在华北、西北和华东三个地区。其产能占全国总产能近80%。2023年烧碱产量持续提升，总产量超过4100吨，同比增长3.5%。近几年，我国烧碱企业平均规模持续提升，产能在50万吨及以上规模的企业数量和产能占比持续增加，产能低于30万吨规模的企业数量有所下降。
　　“碱氯平衡”是氯碱行业重点关注的问题，也是保证烧碱稳定供给，支持国民经济健康发展的重要指标之一。在由大至强的发展过程中，我国PVC树脂正朝着专用化、高端化和差异化方向发展，不断通过标准与服务积极与下游加工应用相适配，不断提高专用树脂市场占有率，我国的PVC及其下游应用进入新一轮的发展周期。
　　我国经济的稳中求进、以进促稳将从终端需求拉动烧碱消费增长。新型城镇化和消费升级将拉动基础设施和配套建设投资，促进建材、家电、服装及日用品等需求增加，进而整体拉动烧碱产品需求增长。此外，随着新能源领域不断发展，锂电池正极材料前端、水处理以及回收电池处理对烧碱需求量将持续增加。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务范围：公司主要制造和销售烧碱、氯及氯制品，以及聚氯乙烯塑料树脂与制品。现公司主要产品年生产能力：烧碱102万吨、二氯乙烷72万吨、液氯60万吨、氯乙烯20万吨、聚氯乙烯48万吨。
　　（二）经营模式：公司全面贯彻新发展理念，以发展扩大优势业务为主线，加快推进落地新兴业务，不断优化完善产品结构，积极实施“走出去”的既定发展战略。随着钦州基地30万吨/年烧碱、40万吨/年聚氯乙烯项目顺利投产并转入正式运营，形成上海、广西双基地发展模式，进一步增强产业竞争优势。公司在上海化工区充分发挥上下游产业链的协同效应，与国际化工公司紧密合作，在化工区建立了装置配套、管道输送的一体化运营模式。一体化产业链模式主要以赛科公司乙烯产品为龙头，公司的氯碱产品为基础，德国巴斯夫、科思创、美国亨斯迈公司异氰酸酯、聚异氰酸酯和聚碳酸酯等精细化工为中间体和涂料、胶粘剂等精细化工产品为终端的、较为完整的化工原料、中间体、产品和废弃物的互供共享的一体化产业链。具体产业链结构如下：公司为园区主体MDI/TDI/PC等装置提供原料氯和烧碱，并利用乙烯原料，二次用氯，消化副产品氯化氢气体，制造二氯乙烷。为此，公司在化工区配套建设了72万吨烧碱和72万吨二氯乙烷装置，所生产的液氯主要供应化工区下游。充分实现资源的高效转化，形成在资源、成本、安全环保等方面的核心竞争优势，在化工园区采用通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应模式，既保证了供应的稳定性和安全性，又使物流成本归零。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力，也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障，真正体现了互利共赢。同时，公司低温乙烯罐投入运营，使得公司采购乙烯原料更为多样灵活，提升了公司主要原料的稳定供应能力。公司在广西钦州园区实现与上海华谊广西钦州一体化基地其他企业之间物料互相供给，并建设配套五万立方米低温乙烯储罐、国投港口建化盐及盐仓、循环水站、空压站、变配电所等公用工程设施。产品更贴近终端消费市场，重点布局华南及东南亚市场，进一步拓展公司销售范围，优化了产品区域结构和产业链结构。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）上海广西双基地运营模式
　　公司在上海化工区和广西钦州形成两个生产基地，两地各有分工和重点任务，又相互协同、均衡发展。
　　上海化工区实施一体化商业模式，与化工区下游企业签订长期合同，合同定价采用以成本为基础，加上合理利润，对主要成本因素：电、盐、蒸汽、水、劳动力、工业品价格成本的变动情况进行调整。当原料或能源价格上涨如电价上涨时，合同价格可根据价格公式进行调整，努力消化成本上涨因素；以氯带碱，在销售氯的同时，以一定比例同步销售烧碱；化工园区通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应，既保证了供应的稳定性和安全性，又使物流成本归零；建立合同执行风险补偿机制，在签订长期合同时，充分考虑了各种风险因素，如当客户实际采购量小于一定合同量时，合同约定要对公司进行赔偿，大大降低了公司的合同执行风险。同时，从合同对等出发，当公司供应下游的商品量低于合同约定的量时，公司也要给予下游补偿，约束双方稳定供应。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力，也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障，真正体现了互利共赢。
　　广西基地秉承循环经济理念，实现与上海华谊广西钦州一体化基地企业之间物料互相供给，充分利用华南地区市场、物流等方面的成本优势，迎合了华南及东南亚市场对氯碱产品的需求。
　　双氧水法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目的建设，标志着公司进入新材料领域，补链广西地区聚氨酯产业，推进钦州石化产业链规划落地及产业链延伸，增强了公司核心竞争力。
　　（二）技术创新进一步升级
　　公司技术创新工作以耗氯及氯化氢新产品新工艺、含氯聚合物的合成及后加工、聚醚多元醇产业链三大研发方向为主线，创新项目涵盖了新产品、新工艺、技术营销、节能降耗等多个领域。
　　氯化氢催化氧化制氯气产业化稳步推进；特种聚氯乙烯树脂优化升级；聚醚多元醇产业链积极开拓。公司在不断加大科研项目过程管理，进一步强化知识产权保护及标准化建设。公司通过引进多位博士和高端成熟人才，优化科研课题组长负责制等措施，强化研发团队建设，形成了一支高学历、高技能、年轻化的研发团队。
　　（三）拥有强大的营销平台
　　公司是国内最早出口烧碱的企业，建有强大的国际销售平台和原盐进口平台，具有明显的先发优势。在国内贸易方面，公司处于中国经济最发达的长江中下游地区，消费和物流得天独厚。公司与上海化工区下游企业通过管道输送，运输成本优势明显，销售粘性高。广西钦州产品进一步贴近终端消费市场，公司持续推进产品差异化营销工作，重点关注高端产品市场，优化产品区域结构和客户结构。另外，公司拥有优越的物流设施和条件，在上海建有散货、危险品专用万吨级涉外码头2座，年吞吐量为500万吨。在广西钦州公司利用华谊集团与荷兰孚宝共同建设的50000吨级3个化学品泊位，以及相应的码头配套设施为公司提供良好的物流条件。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内公司实现营业收入72.14亿元，较上年同期增加8.50亿元，同比上涨13.35%；利润总额8.86亿元，比上年同期减少6.18亿元；归属于上市公司股东的净利润7.61亿元，较上年同期减少6.10亿元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业格局
　　目前我国氯碱行业的布局逐渐清晰，近年来的发展格局也趋于明朗，一批具有竞争优势的企业成为该领域的领先代表。东部省份氯碱产业发展历史悠久，同时东南部沿海地区也是我国氯碱产品主要消费市场，依托下游需求支撑和相对便利的对外贸易条件，当地氯碱产业逐渐探索出与石化行业、氟化工、精细化工和农药等行业结合发展的模式；西部地区依托资源优势建设大型化、一体化“煤电盐化”项目，形成了几个大型氯碱产业集群，在我国氯碱行业整体布局中重要地位日益突出；中部地区依托自身区位特点，利用临近下游重点消费领域优势发展氯碱化工，并重点发展精细耗氯产品，形成多个具有特色氯碱精细产业园，我国东部、中部和西部地区不同成长路径和发展特点的氯碱产业带更趋清晰。
　　2、发展趋势
　　我国经济将坚持稳中求进工作总基调，继续巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，我国经济的稳中求进、以进促稳将从终端需求拉动烧碱消费增长。新型城镇化和消费升级将拉动基础设施和配套建设投资，促进建材、家电、服装及日用品等需求增加，进而整体拉动烧碱产品需求增长。此外，随着新能源领域不断发展，锂电池正极材料前端、水处理以及回收电池处理对烧碱需求量将持续增加。
　　我国聚氯乙烯品种主要以通用型牌号为主，产品品种单一造成的市场竞争加剧，国内聚氯乙烯专用树脂、高端及特种树脂产品的开发仍显不足，应用领域也有待进一步拓展。未来，氯碱企业应深度开发高附加值耗碱、耗氯产品，重视聚氯乙烯新品种和专用料研发。预计将有更多的聚氯乙烯生产企业寻求差异化竞争，进入特种树脂领域，国内特种树脂有望取得持续发展；与通用型树脂同质化不同，各企业将依托自身资源优势、技术储备、设备现状和市场定位等规划产品，出现更多细分市场龙头企业；随着国内特种聚氯乙烯生产水平提高，将进一步挤占进口树脂空间，未来目标市场将进一步拓展到东南亚等区域。
　　(二)公司发展战略
　　以“成为氯碱相关产业链及下游新材料生产商”为定位。公司以“数字化、绿色化、高端化、全球化”为原则，坚定不移做强优势业务、突破新兴业务、发展海外业务。以发展扩大优势业务为主线，加快推进落地新兴业务，不断优化完善产品结构，积极实施“走出去”发展战略。
　　1、坚持绿色发展原则。以持续打造绿色工厂为动力，通过自身创新提升与引进绿色生产工艺，共同推动企业向绿色节能方向转变，努力实现烧碱产品达到行业能效“领跑者”，成为工业碳达峰“领跑者”企业。2、加快“数字化转型”步伐。以“信息化、数字化、智能化”为驱动。利用工业互联网、大数据分析等前沿技术，落实数字化、智能化措施，推动成为化工行业数字化领先企业。3、以高端化、全球化为导向。推进产业链提质增效，实现企业高质量发展，同时探索和布局海外销售网络。4、加快构建与高质量发展相匹配的人才体系。不断优化领导班子结构，积极引进国内外高水平人才，提升优化人才“选用育留”管理体系。
　　(三)经营计划
　　公司将逐步形成上海本部带动和基地联动的管理模式，本部为上海化工区漕泾基地和广西钦州基地提供强大而有力的支撑，各专业部门同步做好理念转型和能力提升，切实发挥好两地的优势，公司将通过以下经营策略，实现公司持续稳定的高质量发展。
　　1、守牢安全底线。安全环保是化工企业的生命线，本质安全是安全环保的核心。公司HSE工作不容丝毫松懈，需时刻保持高度的责任心，始终将安全环保工作放在第一位，通过有效措施，全力做好各项工作，牢牢守住安全环保底线，继续加强绿色低碳发展。加快设备设施自动化、数字化改造，推动高危工艺、高危环节机械化换人、自动化减人、智能化无人，大力推进流程型企业智能巡检工作落地，结合“工业互联网+安全生产”，大力推广新技术、新工具、新方法的应用，全面提升公司安环管理数字化水平。
　　2、稳定高效运行。生产系统要继续做好精心维护、精细操作、精益运行，全力挖掘生产潜力，在保证质量前提下确保产量完成。同时通过加强分析与沟通，策划生产方案安排，优化生产组合，充分发挥生产装置能力，继续不断地加大工艺和能源管理力度，还将通过数字化等手段提升设备的安全性及有效控制，力求管理出效益。
　　3、优化市场运营。公司实时着眼全局，把握国内外市场节奏变化，系统化、一体化考虑市场整体演变。通过优化营销战略，提升市场竞争力，提高产品影响力和市场占有率。产品销售方面，实时紧盯市场，强化市场研究，优化销售结构，提升市场竞争，确保效益最大。原料采购方面，大宗原料采购-漕钦联动，发挥一体化采购优势，确保原料供应，努力降低采购成本。
　　4、坚持技术创新。公司继续坚持技术创新，引领产品结构升级，以技术进步，提高企业核心竞争力，推出低成本、高质量、有市场的产品。研发工作紧贴公司发展和生产实际，继续重点以涉氯及氯化氢、特种树脂、聚醚多元醇三大研发方向为主线。
　　5、强化科学管理。首先坚定数字化转型的步伐，以智能化安全生产为前提，聚焦重点工艺环节，上海和广西两基地生产都实现自主运行控制。其次人才跟上发展步伐，适应公司新项目建设和新产品开发需求。着力推进业务领域领军人才、高端人才、应用研究人才、高技能人才培养和引进工作。最后继续优化布局，持续开展各项目，通过一体化经营等多种手段和措施，推进产业链的优化和延伸。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济影响。全球经济增长动能不足，地区热点问题频发，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。我国经济持续回升向好的基础还不稳固，有效需求不足，部分行业产能过剩，国内大循环存在堵点，国际循环存在干扰。
　　2、环保政策趋严。随着国家对环保监察力度的增大，企业对污染的防治水平直接关系到其生产的稳定性，只有加强对废水和废气的污染防治，降低单位产品污染物排放强度，大力推进废物资源化利用，才能在日趋严格的政策环境下得到发展的机会。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　2023年上半年，国内烧碱企业新增3家，现有166家，产能净增加98万吨，总产能4756万吨。国内PVC企业增加2家，现有73家，产能增加80万吨，总产能2890万吨。2023年1-6月，我国烧碱（折100%）累计产量2016.6万吨，累计同比增长2.5%，装置开工负荷85%。2023年1-6月，我国PVC产量约1070万吨，装置开工率约74%。上半年烧碱表观消费量预计为1875万吨，同比增长3.4%。PVC表观消费量预计约984万吨，与去年同期基本持平。　　2023年上半年，国内烧碱市场表现温和，成交价格整体呈现震荡下滑走势。一季度因下游需求... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2023年上半年，国内烧碱企业新增3家，现有166家，产能净增加98万吨，总产能4756万吨。国内PVC企业增加2家，现有73家，产能增加80万吨，总产能2890万吨。2023年1-6月，我国烧碱（折100%）累计产量2016.6万吨，累计同比增长2.5%，装置开工负荷85%。2023年1-6月，我国PVC产量约1070万吨，装置开工率约74%。上半年烧碱表观消费量预计为1875万吨，同比增长3.4%。PVC表观消费量预计约984万吨，与去年同期基本持平。
　　2023年上半年，国内烧碱市场表现温和，成交价格整体呈现震荡下滑走势。一季度因下游需求持续下挫，供需矛盾难以平衡，价格持续下跌；二季度由于氯碱企业检修、部分企业降负荷运行等因素影响，液碱供需矛盾缓解，价格有所上涨，但由于需求恢复情况不及预期，再加上上半年出口行情转淡、新增产能的投产等因素，液碱市场需求再度小幅回调。
　　2023年上半年，PVC市场低位震荡，价格波动频繁但整体振幅有限。年初，随着国家对于经济及房地产行业相关提振政策的发布，带动PVC市场信心提升，PVC价格小幅上涨，由于春节因素，成交量较小。房地产作为PVC产品主要下游行业之一，后续由于提振政策未能给予市场实际提升，其行情延续弱势，PVC下游需求难见明显好转，同时行业库存较多，始终未见明显去库，导致场内利空持续存在，受此影响，PVC市场行情开始持续下滑。加上上半年PVC进口量较多，给企业带来较大的出货压力。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，公司以“全面贯彻新发展理念，协同发展沪桂生产基地，实现统筹营销的开发叠加和联动效益，稳中求进，推升公司高质量发展”为经营方针，以“持续推进精益生产，确保本质安全，践行绿色发展，聚焦新材料开发，提升数字化智能化管控水平”为指导思想，以“组织精益生产，推行智能制造，推进数字化建设；广西新建装置实现持续、可靠、平稳运行，产销平衡；落实工业互联网+安全生产建设，创建集团安全五星工厂；构建新发展格局，推进重大项目建设，加快钦州三期HPPO项目建设”作为年度重点工作来抓。公司上下克服经济下行、市场行情疲软以及竞争加剧等因素影响，以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，以及勇于担当的精神，全面落实各项措施，全力确保公司生产经营安全稳定运行，顺利完成上半年任务。
　　（一）安全环保是一切工作的重中之重。
　　公司上下高度重视安全环保工作，一如既往地扎实做好各项HSE工作，强化HSE管理，全力确保安全环保和生产运行稳定，牢牢守住安全生产底线。（1）全员重视，强化责任，提升管控能力。公司紧紧围绕安全生产主题，牢固树立全员安全意识，督导落实好安全生产主体责任，让“生命至上、安全第一”的理念深入人心，引导全员贯彻公司“以人为本、持续改进、发展绿色化工”HSE方针，自觉履行岗位安全职责，创建安全文化示范企业。（2）完善机制，强化培训，严格标准管理。公司进一步完善岗位安全责任履职考核机制，优化考评标准，严格按照岗位安全责任清单、工作清单进行履职情况考核评估。进一步加大考核及问责力度，确保追责执行到位。同时，持续完善公司安全技能培训矩阵并应用实施，提升各岗位安全履职能力。通过开展多层次的教育培训，进一步加强HSE队伍建设和能力提升。（3）加大投入，强化保障，提升本质安全。公司不断提升装备水平和本质安全度。HSE投入科学规划、有序支出，秉承“最新技术、最高标准、最严管理”的原则，切实在工艺、设备、仪表、监测、工控等的安全性和可靠性上取得显著提高，实现化工项目全生命周期安全管理。动态实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，运用HAZID、HAZOP、SCL、JHA等安全风险分析方法，有效辨识风险，全面应用BOW-TIE分析工具对中高风险进行安全屏障分析，形成风险分级管控清单，落实管控措施。（4）落实政策，狠抓执行，齐抓共管环保。公司严格执行国家颁布公司排污许可证各项管理要求，形成覆盖排污许可证所有因子的动态监控，做好总量控制和减排；确保公司废水废气环保在线监测仪运行良好，确保在线输送数据合格率、有效传输率达标。积极开展对副产物、一般固废、危险废弃物的台账及现场核查，建立清单，核实相关资质，追溯终端用户，对一般固废、危险废物下游处置单位开展核查并形成核查报告。不断提高安全管理水平。
　　（二）生产运行稳定高效
　　生产秉持“全面贯彻新发展理念，协同发展沪桂生产基地，实现统筹营销的开发叠加和联动效益，稳中求进，推升公司高质量发展”的经营方针，遵循“持续推进精益生产，确保本质安全，践行绿色发展，聚焦新材料开发，提升数字化智能化管控水平”的指导思想，尽力确保装置保持高负荷运行，积极推进环境整治项目，工艺管理不断完善，继续加大碳交易关注力度，持续推进开展能源管理体系建设；智能制造工作加快推进并初见成效。（1）精细操作，优化平衡，确保生产高效。上海化工区生产区域在原料价格上涨、产品价格疲软、下游装置负荷波动等不利情况下，公司积极平衡和协调生产运行，克服困难增加产品产量，在日常生产运行中加强和采购销售及下游企业的协调工作，快速应变市场，保障生产原料供应和产品销售，在各产品市场效益较好的情况下，全力以赴确保装置高负荷运行，并不断提升产品质量，力争生产效益最大化。广西生产区域，实现由项目建设、试生产转入生产运营，公司各装置、条线攻坚克难、积极配合，高效解决存在的问题，生产负荷、产品产量和质量逐步提升。（2）精益运行，持续降本，力争更大利益。继续通过抓管理、抓项目运行和实施，公司节能减排工作取得稳定成效，已实施的节能项目运行稳定。加快推进技术改造，进一步降低装置单耗。
　　（三）市场实时动态优化
　　上半年中国化工大宗市场在年初冲高后逐步下探新低。2023年上半年，公司主要产品烧碱、PVC价格也是一路震荡下行，公司密切关注市场行情走势，加强动态管理，灵活调整销售策略和比例，不断夯实业务工作，努力实现公司效益最大化。（1）把握市场，动态优化，努力争创效益。根据氯产品产业链的动态效益优化平衡，通过即时效益测算、调整装置生产负荷、调节内外贸比例等措施，为公司氯产品整体增利；烧碱销售中，积极优化32%碱、50%碱国内和出口市场比例；EDC保持多渠道销售，实时调节溶剂市场、PVC市场和出口市场销量，面对国内市场疲软，预期市场看跌走势，及时出口增加盈利；坚持差异化营销，实现特种树脂优质优价。今年树脂产品因需求疲软，从年初开始一路震荡下行，因此在树脂产品销售中，积极发挥公司特种树脂产品优势，坚持差异化营销，做好客户服务和市场维稳工作。（2）加强分析，合理采购，努力降低成本。判断市场行情，利用乙烯罐逢低采购乙烯。通过综合比较市场价格，调整乙烯采购策略，从而降低乙烯整体采购成本；及时调整采购策略，全力保障材料。因国内、国际市场需求不足，原材料价格普遍走低，为此公司紧盯市场变化，并积极开拓采购渠道，加强询比价工作，严格控制供方质量、货期等。同时，采购部门根据需要，及时做好库备，确保钦州基地正式投产后能及时保质保量提供生产所需的材料，并做到漕钦联动，确保生产安全稳定运行。
　　（四）数字管控提升效率
　　加快公司HSE管控数字化转型，推广数字化运用，重点聚焦行业新技术、新工具、新装备，创新安全管理措施及手段，进一步提升本质安全。（1）应用数字化工具实现“机器换人”，减轻员工劳动负荷、降低作业安全风险，提高劳动效率。结合公司信息化平台建设和“工业互联网＋危化安全生产”工作，将安全管理提升工作内容加以固化，不断提升安全管理水平。（2）应用新型基础设施和技术装备进一步强化异常工况监测预警、安全仪表系统安全完整性、关键设备装备在线监测系统等，不断提高现有装置本质安全水平。（3）以“安全、绿色、效益”为核心建设生产自动化、管理可视化、能耗最优化、运营智能化、监控诊断远程化的化工一体化产业链智能工厂。
　　（五）项目发展持续推动
　　随着广西钦州30万吨/年烧碱和40万吨/年聚氯乙烯项目顺利投产运行，公司“走出去”战略迎来“开花结果”，公司将继续在钦州发展项目，并放眼海外，通过一体化经营等多种手段和措施，推进产业链的优化和延伸。同时，上海地区的各项目也正在全面推进中。（1）编制公司五年滚动规划，细化和明确公司未来发展。公司围绕总体发展愿景、原则和目标，持续推进五年滚动规划工作，明确滚动规划的总体目标和主要指标，重点任务和主要举措。（2）钦州双氧水直接氧化法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目正在按计划推进可研报告编制、土地落实、成熟人才引进等工作。（3）Deacon工业示范装置建设项目已完成设备类招标采购，桩基施工已完成验收，持续开展Deacon催化剂性能评价和氯化氢脱氟技术研究。
　　（六）提升管理保障发展
　　公司顺应新形势，创新机制体制变革，形成推动高质量发展的体系，进一步提高各方面管理水平。（1）强化财务风险管理。公司一方面通过统筹资金管理、优化贷款结构等措施进一步降低财务成本。另一方面，密切关注并及时反馈票据市场风险，制定票据白名单并设定票据收取限额，有效防范票据资金风险。（2）公司积极开展时效利润模型搭建工作，加快财务系统数字化建设进程。完善流程，强化管理，把控资金风险。（3）完善管控体系。为进一步响应依法治企工作要求，持续推进与公司发展相适应的规章制度体系建设，规范运营管理流程，提升公司管理质量，通过全面修订完善内控制度，理顺公司管理流程，增强公司防范能力，满足公司的不断调整与优化结构后的运行。

　　三、风险因素
　　1、宏观经济对行业的影响。国内外形势存在很多不稳定性、不确定性因素，形势较为复杂严峻。国内市场消费需求、投资力度的放缓会影响氯碱行业的需求。
　　2、供需失衡进一步加剧。下半年烧碱和PVC都将有新增产能投入市场，供需失衡进一步加剧，叠加房地产行业和出口形势的低迷，将进一步加剧市场竞争力。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）上海广西双基地运营模式
　　公司在上海化工区和广西钦州形成两个生产基地，两地各有分工和重点任务，又相互协同、均衡发展。
　　上海化工区实施一体化商业模式，与化工区下游企业签订长期合同，合同定价采用以成本为基础，加上合理利润，对主要成本因素：电、盐、蒸汽、水、劳动力、工业品价格成本的变动情况进行调整。当原料或能源价格上涨如电价上涨时，合同价格可根据价格公式进行调整，努力消化成本上涨因素；以氯带碱，在销售氯的同时，以一定比例同步销售烧碱；化工园区通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应，既保证了供应的稳定性和安全性，又使物流成本归零；建立合同执行风险补偿机制，在签订长期合同时，充分考虑了各种风险因素，如当客户实际采购量小于一定合同量时，合同约定要对公司进行赔偿，大大降低了公司的合同执行风险。同时，从合同对等出发，当公司供应下游的商品量低于合同约定的量时，公司也要给予下游补偿，约束双方稳定供应。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力，也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障，真正体现了互利共赢。
　　广西基地秉承循环经济理念，依托上海华谊广西钦州一体化基地公用工程，降低运营成本，提高经济效益。充分利用华南地区市场、物流等方面的成本优势，迎合了华南及东南亚市场对氯碱产品的需求。双氧水法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目的建设，标志着公司进入新材料领域，补链广西地区聚氨酯产业，推进钦州石化产业链规划落地及产业链延伸，增强了公司核心竞争力。
　　（二）技术创新进一步升级
　　公司技术创新工作以耗氯及氯化氢新产品新工艺、含氯聚合物的合成及后加工、聚醚多元醇产业链三大研发方向为主线，创新项目涵盖了新产品、新工艺、技术营销、节能降耗等公司生产、经营多个领域。
　　氯化氢催化氧化制氯气产业化稳步推进；特种聚氯乙烯树脂优化升级；聚醚多元醇产业链积极开拓。公司在不断加大科研项目过程管理，进一步强化知识产权保护及标准化建设。公司通过引进多位博士和高端成熟人才，优化科研课题组长负责制等措施，强化研发团队建设，形成了一支高学历、高技能、年轻化的研发团队。
　　（三）拥有强大的营销平台
　　公司是国内最早出口烧碱的企业，建有强大的国际销售平台和原盐进口平台，具有明显的先发优势。在国内贸易方面，公司处于中国经济最发达的长江中下游地区，消费和物流得天独厚。
　　公司拥有优越的物流设施和条件、建有散货、危险品专用万吨级涉外码头2座，年吞吐量为500万吨。公司二氯乙烷产品是国内流通领域的主要供应厂商，国内市场占有率较高，维持了一定的品牌效应。广西钦州基地产品进一步贴近终端消费市场，公司持续推进产品差异化营销工作，重点关注高端产品市场，优化产品区域结构和客户结构。 收起▲