主营业务:
集团之主要业务为物业发展及商业物业运营。
报告期业绩:
年内，集团市场占有率于所营运之重点城市继续扩大。
集团系列公司全年实现合约销售额达到人民币321.85亿元（二零二四年：人民币401.10亿元），较二零二四年度下跌19.8%，其中合共人民币16.30亿元（二零二四年：人民币30.31亿元）来自联营公司和合营公司，集团全年应占权益合约销售额人民币279.67亿元（二零二四年：人民币342.56亿元），较二零二四年度下跌18.4%。集团于年内之整体物业销售基本达成了年初设定之目标。
报告期业务回顾：
商业物业运营业务
在商业物业运营业务方面，集团在内地保持优质商业物业组合。此策略为集团提供稳定收入来源。
考虑到市场情况及业务计划，集团于年末决定将位于合肥及遵义之六个写字楼、长租公寓及购物中心由持有待售物业存货转为出租投资物业用途，以产生租金收入。此外，位于惠州之商务酒店亦于年内开业。以上新增商业物业账面价值合计人民币15.43亿元，为集团之商业物业组合实现优质增长。此重新分类于年内没有录得公平价值调整。
于二零二五年十二月三十一日，集团系列公司持有之商业物业账面价值合计人民币80.66亿元（二零二四年：人民币69.91亿元）。
截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团系列公司之商业物业运营业务（含非并表项目）实现营业收入人民币5.36亿元（二零二四年：人民币4.99亿元），较二零二四年度上升7.4%，来自已出租商业物业面积约549,600平方米（二零二四年：
484,500平方米），较二零二四年度上升13.4%，当中商业物业位于内地十二个运营城市，包括八个写字楼、十二个购物中心及商业街区、五家酒店及两个长租公寓。在投资物业方面，年内没有录得公平价值调整（二零二四年：无）。
总括而言，本年度本分部之溢利较二零二四年度减少人民币0.36亿元至人民币1.57亿元（二零二四年：人民币1.93亿元）。
业务展望：
展望二零二六年，适逢‘十五五’规划开局，各项支持政策预期将前置发力并加大力度，著力推动房地产市场止跌回稳，同时引导行业迈向高质量发展，为市场带来更多政策机遇。集团将稳健经营置于首位，恪守‘中而美’定位，维持财务韧性；深化‘以新带旧’策略，统筹新项目投资与存量资产去化，增强穿越长周期能力；并以产品、科技、业务及管理创新驱动能力迭代，为可持续发展注入动能。
虽然面临行业发展挑战，集团坚信在所深耕城市的发展空间。在二三线城市，现时市场上竞争企业相对减少，但客户对好房子的升级需求给市场带来了结构性的机会。另外，在当前的竞争中，集团优势明显，品牌方面有国资央企的信用与资源协同优势；财务方面，有持续安全稳健、信用评级与融资畅通的优势；整体布局方面，有作为唯一布局二线与强三线全国性企业敏捷迭代的优势；属地市场方面，有客户口碑良好的深耕优势。
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在新的市场竞争格局下，深刻洞察客户需求的变化，提供满足甚至超出客户预期的好产品与好服务，重要性更为凸显。集团将系统推进好房子建设，打造符合客户预期的安全、舒适、绿色、智慧的产品。通过提供贴心服务和优良产品，继续维持客户满意度行业高分位；交付准时且高质量的产品，强化‘中海地产’品牌影响力，实现可持续之业务发展。
面对行业调整和多变的金融资本市场，集团一直坚持稳健和谨慎的财务管理，持续强化现金流管理、成本和风险管控能力，著力保持充足的财务弹性。集团经营性现金流强劲，资产负债表稳健，并定期检讨债务结构和融资成本，保证充足在手现金，财务维持强韧。作为一家重视财务效率的企业，集团亦持续关注外围政治及经济形势、利率及汇率对财务及业务运作的影响，灵活应变及调整。
员工是企业宝贵的资产，吸引和培养人才是集团繁荣发展的关键。为回馈员工的贡献，集团建立了完善的人力资源制度、安全的工作环境以及全面的培训发展，与员工共享企业发展成果。集团坚持‘海纳百川、以人为本’的人力战略资源统筹组织招聘活动，不断地招聘、选拔市场上的精英人才，同时坚持择优上岗，鼓励员工选择适合自身的成长路径和发展方向，提升岗位匹配度与员工胜任能力，把员工的个人发展融入企业的发展中；注重人才梯队建设，举办财务骨干培训、‘赋能者说’专题培训等培训班，助力员工成长。
集团立足扎实的人力资源基础建设与梯队管理，以制度完善和文化建设为纲，系统性平衡公司和员工共同发展诉求，引导员工积极将个人追求融入到企业长远发展之中，并形成简单、透明、阳光、向上的工作氛围。通过不断完善绩效考核和薪酬福利体系，大力改善办公环境等，持续维持员工敬业度和满意度于行业高分位。
展望未来，公司认为二零二六年各项稳楼市政策有望持续发力并逐步深化，有助推动房地产市场调整态势改善、逐步筑底。集团凭藉充裕的财务实力，将积极把握结构性机遇，以稳健进取的策略应对市场挑战。
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