主营业务:
融创中国控股有限公司（‘公司’）及其附属公司（统称为‘集团’）主要在中华人民共和国（‘中国’）从事物业开发及投资、文旅城建设及运营、物业管理服务以及其他业务。
报告期业绩:
2026年上半年，集团收入约为人民币163.5亿元，较去年同期减少约18.2%，毛亏约为人民币22.8亿元，亏损较去年同期增加约9.6%。公司拥有人应占亏损约为人民币125.4亿元，亏损较去年同期减少约2.1%。2026年6月底，集团借贷总额约为人民币1,861.8亿元，较去年底减少约人民币20.8亿元；集团权益总额约为人民币392.4亿元，其中公司拥有人应占权益约为人民币284.9亿元。
报告期业务回顾及展望：
2026年上半年，政府工作报告强调要‘著力稳定房地产市场’，政策重心进一步向促发展、提品质和转模式倾斜。集团已化解了上市公司的债务风险，也基本完成了保交付任务。目前阶段核心工作是推进境内地产板块债务风险化解和资产盘活工作；
同时也在结合政策、行业形势和自身基础积极探索业务模式的转型升级。
2026年上半年，集团收入约为人民币163.5亿元，较去年同期减少约18.2%，毛亏约为人民币22.8亿元，亏损较去年同期增加约9.6%。公司拥有人应占亏损约为人民币125.4亿元，亏损较去年同期减少约2.1%。2026年6月底，集团借贷总额约为人民币1,861.8亿元，较去年底减少约人民币20.8亿元；集团权益总额约为人民币392.4亿元，其中公司拥有人应占权益约为人民币284.9亿元。
2026年上半年，集团连同其合营公司及联营公司的合同销售金额约为人民币102.5亿元，较去年同期减少约56.5%。2026年6月底，集团连同其合营公司及联营公司的总土地储备约为1.04亿平方米（权益土地储备约为7,226.2万平方米），其中未售土地储备约为8,611.1万平方米（未售权益土地储备约为5,859.4万平方米）。
2026年上半年，集团的物业管理板块融创服务控股有限公司（‘融创服务’，股份代号：01516.HK）经营业绩企稳向好。2026年上半年，融创服务实现收入约人民币32.2亿元，较去年同期下降约9%，剔除2025年出售彰泰服务集团有限公司（‘彰泰服务’）股权的影响，收入较去年同期略降2%。融创服务精细化运营，毛利率企稳（剔除出售彰泰服务的影响）；持续优化调整组织架构，管理费率较去年同期下降1.2个百分点。
融创服务拥有人应占利润达到约人民币1.2亿元，较去年同期增加约2%，剔除出售彰泰服务的影响，较去年同期增加约71%。融创服务经营性净现金流同比改善，可用资金达约人民币32.9亿元。2026年上半年，融创服务聚焦产业办公重点业态，新拓展芯片制造、算力中心、数据中心等潜力赛道的头部客户。2026年6月底，融创服务在管建筑面积约为2.6亿平方米。
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2026年上半年，文旅行业消费整体承压，呈现人次旺、消费弱的特点，集团文旅板块（商业、冰雪、乐园及酒店）实现收入约人民币18.3亿元，较去年同期下降约15.7%。商业业态坚持‘商业+文旅’差异化发展赛道，持续夯实场景体验核心竞争力，借助项目体量优势，做强首店经济，持续推动项目改造，沉浸式街区逐步呈现，上半年客流同比提升5%、销售额同比提升2%；轻资产拓展持续推进，在管轻资产项目7家，新增石家庄融创茂、上海临港项目超级运动汇。冰雪业态持续巩固规模及专业化优势，在管雪场数量达11家，另有3家轻资产管理雪场已签约待开业；2026年上半年新增3家雪场达到国际赛事标准，目前共有4家雪场、8条雪道获得国际滑雪联合会(FIS)认证，并成功承办了首次室内国际雪联亚洲青年高山滑雪比赛；同时进一步与英国、美国两大滑雪教练体系达成合作，已集齐美、英、加、日四大国际权威滑雪认证体系，持续提升冰雪业态的专业化运营能力及行业影响力。
乐园业态以
主题化演艺集群为核心，持续推动精品海洋馆、机械乐园、水乐园等多元业态内容升级，打造梦回系列、洪州千灯会、山海逍遥游、西游主题街区、封神街区等品牌化内容；聚焦场景与内容创作，以强互动游戏玩法构建游客的沉浸式体验；形成‘演艺+主题场景+游乐设备’的复合产品矩阵，提升乐园整体体验与产品价值。酒店业态方面，集团与华住集团的合资公司永乐华住持续拓展全国布局，2026年上半年新开业酒店11家，新增签约酒店20家，截至2026年6月底，在营酒店合计121家，签约待开业储备项目149个，已形成运营、储备、落地的梯次发展结构。
集团已经化解了上市公司的债务风险并基本完成了保交付任务，当前及未来几年最核心的工作是逐步解决境内地产板块债务等问题，集团将持续梳理每个项目的资产负债情况，制定有针对性的盘活和债务重组方案并不断优化，积极引入资产管理公司、合作方等新增资金支持盘活方案的落地；
对于短期内难以形成有效解决方案的项目和负债，集团也将与相关债权人积极协商，努力保持相对稳定的界面。
此外，集团也在持续关注和学习市场上同行公司的先进经验，结合自身情况探索和研究其他更加高效、对债权人等相关各方都更加有利的系统性的风险化解方案。
为更好的适配和支持新阶段重点工作的高效推进，集团进一步调整和优化了地产板块组织架构，成立地产事业部，并将原10个区域及公司拆分为14个一线公司，全面构建‘地产本部－一线公司’两级管控体系；同时，在地产事业部内设置专项职能部门，重点强化对项目盘活、资产管理及建设管理等核心工作的专项组织和推动。调整后，集团的组织架构将更加扁平，业务指向更加明确，管理效率进一步提升。
展望未来，为更好地顺应行业发展趋势与政策导向，集团依托自身资源禀赋与竞争优势，已经明确以‘资产管理+资产运营’为战略转型方向，逐步推进业务转型升级。
物业管理及文旅板块将持续精进各业态的运营管理能力，积极拓展第三方业务，探索搭建基金、REITs等资产管理平台，推进轻重结合、互相支持和促进的协同发展模式，实现‘资产管理+资产运营’战略转型升级。对于房地产板块，面对新的形势和变化，集团将更加明确的推进房地产业务从传统投资开发一体化模式转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块且各自独立发展的业务模式：
资管
业务聚焦房地产领域的资金整合及投资机会挖掘，为资金方创造稳健的投资回报，以获得资产管理收益；建管业务将为资管业务的投资项目及市场化第三方项目提供专业的房地产建设、运营、销售等服务，以轻资产模式赋能项目增值并获取服务收益。资管和建管将独立拓展市场化业务，同时也互相支持协同发展。未来几年，集团将聚焦有序解决存量债务风险和业务转型升级两大核心目标，全力以赴推进各项工作，为实现高质量发展奠定基础。
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