业绩回顾
主营业务:
公司的主要业务为投资控股。公司及其附属公司（统称‘集团’）的主要业务为制造及销售牛仔布。
报告期业绩:
于二零二五年十二月三十一日，现金及现金等价物减少12.2百万港元至34.0百万港元（二零二四年：46.2百万港元），主要由于本年度的营运及市场推广需要。存货较去年减少6.8百万元至77.4百万港元（二零二四年：84.2百万港元），主要由于在维持营运需求的情况下原材料存量下降。贸易应收款项及应收票据与去年相若，维持在27.8百万港元（二零二四年：27.9百万港元）。流动负债减少2.4百万港元至75.5百万港元（二零二四年：77.9百万港元），原因是接近二零二四年末原材料采购减少，因此贸易应付款项及应付票据相应减少4.2百万港元至30.0百万港元（二零二四年：34.2百万港元）。
报告期业务回顾：
本年度，在二零二四年播种年奠定的基础上，集团持续推进‘中国加一’策略，以缓解地缘政治风险，并为客户提供更具弹性的采购安排。集团已将合共48台织机（相当于约每月500,000码产能）从中国广东省中山市迁移至越南，并派遣经验丰富的技术人员协助厂房升级。于本年度末，越南业务已符合国际客户要求的标准，主要品牌拥有人客户（‘品牌拥有人客户’）完成工厂审核后，亦给予正面评价。为配合产能重整，两条位于中国的先进染整生产线（该等生产线乃以公司上市所得款项购置）已于二零二五年十二月全面投入运作。生产线投产后，扩大集团的加工能力，改善生产效率并缩短交货期，同时为布料开发提供更大灵活性，支持集团开发技术含量更高及创新的牛仔布产品。
随著越南及中国均已建立强大产能，集团能为客户提供实质的供应链灵活性。集团可将订单策略性分配至两地，以优化物流效率、管理关税影响及加强风险管理。在采购多元化日益重要的市场环境下，此双地产能布局有效提升客户信心，并进一步巩固集团作为可靠且具灵活应变能力的长期合作伙伴地位。在调整产能的同时，集团持续优化客户组合及产品策略，著重于高增值及功能性布料，包括特种牛仔布及耐用性及抗磨性提升的工作服布料。凭藉灵活性及技术专长，集团把握中型及利基高端客户市场的机遇。来自特选客户的订单量有所提升，有助改善利润率表现，并提升整体盈利质素。
在成本管理方面，集团已与主要供应商订立策略性采购安排，包括作出一定采购量承诺，以减低原材料成本波动，同时维持品质标准。集团持续在生产及物流营运各环节实施审慎的成本控制。于二零二四年全面投入运作的污水处理设施，透过提升水资源循环利用率及降低资源消耗，进一步提升营运效率。综合而言，此等措施令集团得以有效应对成本压力，并维持财务稳健。
尽管集团于二零二五年取得实质进展，业绩仍受到贸易政策不确定性影响，且于第二及第三季度尤为明显。然而，凭藉严谨的营运管理及更多元化的生产基地，集团仍能维持稳定的利润率水平。若撇除短期干扰因素，集团收益及纯利的按年表现已呈现明显改善。
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