主营业务:
公司及其附属公司（统称‘集团’）的主要业务为生产及销售光源、灯具、照明电器及相关产品。
报告期业绩:
销售收入指已售货物的发票价值，经扣除退货和折扣的净额。回顾期内，集团取得销售收入107,162千美元，较同期下降9.6%。
报告期业务回顾：
‘光’、‘空气’、‘水’是集团业务发展的三大要素，也是品牌建设的三条主线。在2025年，‘光’仍然是集团发展的持续动力与核心根本。集团于上半年持续推进照明子品牌的品牌升级，并计划于下半年正式重新发布。公司亦支持各业务区域和附属公司巩固与优化品牌资产。集团将继续坚定不移地支持各品牌在各自业务区域的发展。各子品牌积极利用行销活动和社交媒体平台，强化品牌形象，提升知名度和忠诚度，最终赢得更大的市场份额。
2025年上半年，集团秉承‘稳中求进’的品牌策略，持续检视与升级自有品牌。
继2024年集团母品牌及其北美照明品牌‘ETI’进行品牌形象升级后，今年公司持续对‘NVCLighting’品牌进行重大调整与更新。在保留原有品牌色调和核心视觉形象的同时，‘NVCLighting’将对品牌标识、应用场景以及各类行销材料的设计风格进行大幅优化。全新品牌形象预计于2025年下半年正式启用，并在未来几年内全面实施。
集团近年来大力发展新品牌‘AURA’，主打潮流线性照明系统。为配合区域业务推广，集团于上半年制作了官方宣传片，系统地介绍‘AURA’产品系列的功能特色、设计优势和多样化应用。该宣传片将于下半年与展会同期推出。
集团旗下各品牌积极拓展本地市场。
‘ETI’和‘NVCLighting’分别在英国和美国参与行业展会，获得了积极的市场回馈。
在社交媒体平台上，公司的品牌保持强劲的影响力，Facebook和LinkedIn是自媒体宣传的核心管道。
集团十分重视创新技术的研发，研究部门负责集团照明产品的规划、研究、设计及开发，以研究光，用心做照明产品、让人们生活更美好为己任，‘让生活如您所愿’。研究部门秉持‘创新、速度、质量、成本’的研发理念，在公司体系内推进‘同步开发、并行工程’的运作模式，大大加快了新产品研发的效率。2025年上半年，研究部门针对不同的客户、聚焦不同的产品线进行研究与设计，总共有超过百余款照明类新产品正在研发或已完成研发。2025年在系列新产品研发过程中，专注研发技术及效能提升，继续搭建与完善‘四化’工作（平台化、系列化、模组化、标准化）。
业务展望：
在2025年上半年，美国总统特朗普的关税令对全球经济市场产生了重大影响，加上俄乌战争，高息环境持续，造成市场经济变化多端，各行各业的经营面临重大的挑战，市埸开始担忧经济正面临衰退。所有主要银行、金融机构纷纷下调各国的GDP增速预期，导致对于本年度的经济增长信心大幅下降。国际货币基金组织IMF在最新的《世界经济展望》报告中指出，2025年全球经济增长预计为3.0%，增速缓慢。
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随著经济环境的持续不景气，消费市场需求整体下滑，终端市场竞争压力进一步扩大。缩减产品成本从而增加集团产品竞争力显得尤为重要。集团调整采购战略，通过供应商布局选择、招标、大订单议价、采购价格联动等措施，确保采购成本的下降。同时，推进越南本土化采购进度和加强位于越南工厂的自制能力，如加强前方车间建设和提升自制率及推动技术改革，实现全方位降低成本。
回顾期内，国际照明业务仍是集团的核心业务，为集团贡献了大部分收入。尽管集团面对困难的经济环境，为了维持集团业务的健康发展，集团实施多项改革，包括开发新产品设计、推出新产品、评估集团的采购策略，有助于提升集团产品在价格及功能上的竞争力。2025年下半年，国际照明业务仍是集团的核心业务。研发团队的创新使集团能够以快速且具成本效益的方式扩展其产品组合，在市场上保持竞争力。利用强大的销售渠道，加上新产品的推广，有助于进一步提升集团未来的销售表现。另外，集团将不断优化管理架构，整合海外业务；并以美国及英国业务为基础，不断加强中东及东南亚市场业务；同时推动已开发高性价比产品及智能型产品到不同海外市场。集团积极提升品牌形象，推动品牌在国际市场的知名度。
北美及日本市场美国市场方面，关税问题引发的激烈震荡，关税较高危区生产的产品转到关税较平缓安全区域生产是公司2025年第三季度非常关注的机会。结合公司在自制程度高的优势，积极主动争抢线下实体店现有货架的产品。这些产品线经过市场检验，销售量和价格稳定，是快速增长业务的捷径。另外，公司还持续坚持创新理念，下半年计划推出创新型筒灯组合和结构、安装便利的长方形吸顶灯。与此同时，进一步分析现有商用产品货架销售下降原因，为产品规格和技术升级、重新检讨产品线架构和整体布局，稳住并扩张商用产品的业务。
下半年公司重点关注ETI品牌新产品在网络上的销售，通过主动引流、优化产品页面和安装小视频、促销等手段打造十个左右规格优异、性价比高的热议产品。
日本经济2025年下半年大概率延续弱复苏，但易受外部冲击影响。通胀超预期，CPI预测从2.2%上调至2.7%，暗示压力上升。食品（如大米）价格居高不下，叠加日元贬值（近期跌破150关口），推高进口成本。日本照明市场2025年下半年应该会温和增长，将呈现‘商用强、民用稳’的分化格局。通胀超预期，家庭推迟非必要照明更换，智慧高价照明产品增长放缓。
下半年在零售渠道逐步推出新产品。同步扩大电商渠道的销售，计划在网络平台Amazon及乐天推出新产品。
日本团队在2025年下半年将努力扩大销售规模，争取自有品牌业务的同时致力于开发新客户为主要任务。拓展销售管道，加强线上销售。
英国及北欧市场鉴于英国雷士的销售团队在上半年发生变动、D&H的订单强劲、即将在北欧推出新产品，英国管理层预计英国及北欧市场的销售表现将在下半年有所改善。
其他海外市场越南市场－未来公司将从低批量定制化项目转向标准化解决方案，进一步通过流通渠道推进。
新加坡及周边市场－预计2025年下半年流通渠道活动将增加。同时，公司计划向马来西亚南部扩展业务，以促进额外增长。
品牌与行销活动－公司的行销战略持续以打造‘新加坡作为东盟中心’为核心。主要举措包括：参与重要展会、在展厅举办客户研讨会、推动后续商务交流等。该举措旨在提升品牌曝光度，并更高效推广公司的产品解决方案。
市场挑战－在越南，过度定制化持续导致交付周期长、决策延误。在巴基斯坦，政府项目进展缓慢。斯里兰卡则仍受经济危机及破产遗留影响，阻碍项目进展。公司预计这些挑战将持续至2025年年底。品牌塑造、产品开发及内部管理品牌成长与业务发展相辅相成。2025年下半年，集团的品牌策略将持续强调稳健投入，著力打造长期品牌资产；培育覆盖不同地区的子品牌组合，持续优化品牌形象，强化品牌叙事。下半年，集团将对部分品牌的关键品牌资产（包括视觉形象、宣传影片、官方网站和社交媒体渠道）进行策略性升级。同时，集团将投入专门的行销资源，提升品牌知名度，在各市场开拓新商机。
未来产品研究及开发，雷士国际研究所将进一步推行‘NVCI－以自然驱动，用科技呈现’这一核心价值观，研究改善人类环境照明技术，拓展核心专利技术的应用，继续在现有产品线的深度和广度上提升产品的性价比，合理利用平台化、系列化、模组化、标准化不断提供符合市场需求的新产品和服务，为消费者和使用者赋能，提供舒适健康的照明环境，提升人们的品质生活。
随著市场竞争的进一步加剧，产品的成本竞争力需要进一步提升。在供应链方面，原材料价格控制将会是集团重点关注事项。集团将透过以下方式对采购成本进行控制：落实和巩固年度招标结果，进一步降低采购成本；根据年度计划，推进重点产品降成本方案的落地实施；继续推进专项降成本，通过自制专项、技改专项、供应商整合等专项持续推动降成本工作；对越南供应商资源重新评估，增加与越南优质供应商资源的合作黏性，进一步扩大越南本土化采购比例。此外，集团将继续推动全集团的数码化和信息化建设。
2025年下半年集团致力推动各附属公司的企业资源规划（‘ERP’）系统切换，实现主要业务的全球性跨区域合作和资源分享，提升集团整体营运效率。集团将同时提升ERP的功能，通过加入不同功能，进一步提升管治效能。
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