一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　公司所属行业为建筑业，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754－2017），公司属于建筑业中的土木工程建筑业（E48）。　　根据国家统计局、商务部、中国建筑业协会公布的数据，2026年上半年，国内生产总值按不变价格计算同比增长4.7%；全国建筑业增加值36043亿元，同比下降4.0%，行业增速显著低于国内生产总值增速，建筑业增加值占国内生产总值比重回落至5.20%。对外承包工程业务1-6月完成营业额6062.6亿元，同比增长8.0%；我国企业在共建“一带一路”国家承包工程完成营业额5207.1亿元、同比上涨11.8%，海外工程项目营... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　公司所属行业为建筑业，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754－2017），公司属于建筑业中的土木工程建筑业（E48）。
　　根据国家统计局、商务部、中国建筑业协会公布的数据，2026年上半年，国内生产总值按不变价格计算同比增长4.7%；全国建筑业增加值36043亿元，同比下降4.0%，行业增速显著低于国内生产总值增速，建筑业增加值占国内生产总值比重回落至5.20%。对外承包工程业务1-6月完成营业额6062.6亿元，同比增长8.0%；我国企业在共建“一带一路”国家承包工程完成营业额5207.1亿元、同比上涨11.8%，海外工程项目营收端保持稳健增长，新签合同额7874.8亿元（人民币口径同比3.4%，美元口径小幅上涨0.7%）。1-6月全国房地产开发投资额同比下降18.0%，房地产开发企业到位资金持续承压；6月份建筑业商务活动指数为53.1%，较5月小幅回升，行业景气边际回暖；其中土木工程建筑业商务活动指数维持高位，连续多月处在55.0%以上较高景气区间，土木基建板块韧性优于房屋建设板块。上半年，中央持续落地各项基建扶持政策、缓释地方政府债务压力，但整体广义基建投资同比下滑2.4%，传统增量基建项目投资承压明显。2026年政府工作报告持续落实“建设好房子”发展导向，住房供给由规模扩张转向品质升级；本年度中央城市工作会议再次明确，国内城市发展正式告别大规模增量扩张，迈入存量提质增效的发展阶段。建筑业发展逻辑迎来结构性转型，行业重心脱离传统大规模新建工程，业务机会集中于城市更新、城区空间提质、老旧小区改造、市政基础设施升级、低碳绿色基建、新型基础设施建设等存量业务赛道，土木工程建筑业迎来结构转型的关键窗口期。
　　（二）主要业务
　　集团主要从事建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和专业运营服务五大板块，同时不断延伸开辟智能建造、新材料、高端装备、数字经济、城市投资运营等五大转型升级新赛道。集团核心主业为建筑业、工程设计及专业运营服务，培育主业为建筑工业制造。建筑施工业务是集团主要业务板块及收入来源，包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修等施工业务。工程设计服务业务主要包括规划、设计和咨询以及设计引领的工程总承包业务。建筑产业投资作为集团建筑全产业链当中重要的一环，以投资带动施工，以投资来扩大产业格局，以投资带动建筑施工主业发展，提升整体竞争力。工业制造业务主要依托建筑施工业务，充分发挥了产业链协同效应，主要业务包括装配式、地铁管片、混凝土以及工程机械、电力施工机械、压力容器等的设计、制造、销售、租赁、安装、改造与维修等。专业运营服务依托于集团施工主业，以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向，包括工程商贸、工程金融、工程物业和工程租赁等专业服务业，同时向基础设施养护、老旧小区改造、节能环保、项目运营等领域延伸，进一步实现提质增效，全面推进集团产业一体化发展进程。
　　（三）经营模式
　　集团从事的建筑施工业务，主要包括单一型工程承包模式和投融资建造模式。单一型工程承包模式即公司以拥有的工程承包资质，向业主提供施工总承包服务或工程专业承包服务。投融资建造模式即集团利用自身投融资能力，将施工经营与资本经营相结合，采用EPC模式（设计-采购-施工）、EPC+F模式（设计-采购-施工-融资）、BOT模式（建造-运营-转让）和PPP模式（政府和社会资本合作模式）等，以投资带动总承包，向业主提供项目投融资服务和工程总承包服务。
　　（四）融资情况
　　集团融资途径主要为银行贷款、债券、银行承兑汇票及国内证等。截至2026年6月末，境内银行贷款(包含信用证贴现及政策性金融工具等)余额为147.62亿元，融资成本区间为1.65%--4.00%，融资期限为178天一20年;银行承兑汇票及国内证余额为6.34亿元，融资期限为158天一1年;债券(包含可续期公司债、永续中票及可转债等)余额为52.25亿元，融资成本区间为0.60%-2.88%，融资期限为3年一3+N年。
　　（五）质量控制管理情况
　　集团按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的质量管理模式，始终重视工程项目质量管理工作，根据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》，编制《质量管理手册》、《质量管理程序文件》，要求各部门、子、分公司、事业部、SPV公司、项目部严格执行，并通过ISO9001质量管理体系认证。依据国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定提供产品的售后服务。集团及子公司均已将售后服务、用户回访等工作落实到部门，并在人力、物力等各方面对积极解决质量纠纷进行充分准备。报告期内，集团工程施工及相关服务质量均不存在重大质量纠纷。集团成立至今已获得鲁班奖、国家级优质工程奖共计169项。
　　（六）安全生产管理情况
　　集团在安全生产方面遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依照相关法律法规，在各级公司和项目部设立独立安全生产管理机构，并配置专职安全生产管理人员，各级公司已按要求取得了安全生产许可证。浙建集团已制定《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产管理办法》《浙江省建设投资集团股份有限公司生产安全事故责任追究规定》《浙江省建设投资集团股份有限公司二级单位领导班子成员安全生产责任制实施细则》《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产问题突出单位挂牌督办管理办法》等一系列安全生产管理规章制度，对浙江建投安全生产管理的体系建设、安全生产专项费用保证、安全生产监督管理人员配置以及安全事故问责制等各方面作出了明确规定。
　　报告期内，集团全面落地“1+4+21+N”大安全监管机制，以“长效机制巩固年”为抓手，统筹建筑施工、数字科技、城市运营、设备制造、商贸物流、境外工程、校园后勤等多业态安全管控，扎实推进复工复产、防灾减灾、安全生产月、极端天气防控等一系列重点工作。深化“哈比丁”智慧工地平台应用，全面迭代班前“晨操3分钟+晨会5分钟”2.0模式，“安巡更”智能巡检系统在项目推广应用。严格执行集团《施工现场文明标化形象策划指导手册》，推动标化工地从“点上开花”向“面上提质”升级，定型化防护、工具化设施得到全面普及。高质量开展“安全生产月”活动，举办“万人应急演练”启动仪式。针对不同业态特点，集团实施差异化精准管控，推动专项安全管控标准编制，补齐新赛道监管空白。上半年安全生产形势总体平稳可控。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）行业资质优势
　　浙江建投坚持建筑施工主业，主要从事建筑施工业务以及产业链相关的产业投资、工业制造、专业服务等业务，覆盖建筑产业上下游，包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。集团拥有各类资质共计119类366项，涵盖了境内89类333项和境外30类33项。在建筑业领域，拥有32类243项资质，包括建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项。设计资质8类20项，其中甲级设计资质14项，并拥有对外经营权和进出口权，已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来，浙江建投把握建筑行业发展趋势，持续推进投建营一体化等模式转换，大力推进建筑工业化，不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新。
　　（二）国企品牌优势
　　浙江建投是浙江省成立最早的国有建筑企业，也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团，始终走在全省乃至全国建筑企业前列。自成立以来，浙江建投坚持履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任，高水平承建了杭州国家版本馆、之江实验室、之江文化中心、G20峰会工程、杭州亚运会项目、杭州火车东站、浙江音乐学院、杭州国际会议中心、西湖文化广场等省内一大批重点重大标志性工程，承担了对外经援、抗震抗台、抗疫援建、援川援藏援疆、共富帮扶等任务，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献，被各级政府和社会各界赞誉为“浙建铁军”，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。
　　（三）规模布局优势
　　浙江建投聚焦聚力“1510”工作主线，深入开展3.0版大走访大对接，持续巩固扩大集团城市更新领域先发优势，深化2.0版“根据地行动”，积极推进新赛道业务发展。坚持立足浙江、辐射全国、拓展海外，业务覆盖全国33个省级行政区、38个国家和地区。实现浙江省内杭外10个设区市区域办事处、省内设区市区域一级资质城市公司两个全覆盖，并组建华中、华南、西南、西北、新疆、华东6大省外区域总部，持续拓宽市场版图。生产经营业务遍布全国32个省市自治区以及香港、阿尔及利亚、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、英国、白俄罗斯等全球30多个国家和地区，形成了国内八大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。集团连续多年入选ENR全球250家最大国际承包商、中国承包商80强，位居省级建工集团前列。
　　（四）体制机制优势
　　浙江建投坚持体制机制的改革和创新，始终沿着国有企业混合所有制改革脉络不断推进，切实把握时任浙江省委主要领导于2007年1月26日提出的“实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求，贯彻落实了中共中央、国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。浙江建投于1998年完成公司制改造，2009年完成产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2019年11月，浙江建投实现重组上市。浙江建投设立了股东会、董事会和经理层，建立了高效运转、相互制衡的公司组织结构，治理机制富有活力。2026年以来，集团认真落实省委省政府决策部署，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，迭代深化“1510”工作主线，扎实推进“转型升级突破年”和“工作落实年”活动，在承压中蓄势、在攻坚中破局，经济运行质效总体得到进一步提升，在服务全省重大战略中进一步拓展发展空间，坚定推进创新转型，优结构提动能进一步加速深化体制机制改革，企业治理效能进一步提升。
　　（五）人才和技术优势
　　截至目前，集团管理人员约1.6万人，建筑工人约15万人，各类专业技术人才10665人，中高级职称人员7926人(含正高级职称225人，高级职称1965人)。拥有在职享受国务院特殊津贴5人，全国和省部级劳模138人，省级高层次人才1252人，高技能人才3500余人。获评国家级技能大师工作室1个，国家级劳模工匠创新工作室1个、省级技能大师工作室9个、省级高技能人才(劳模)创新工作室7个、省级女职工创新工作室1个。2026年上半年，集团新增1家省级技能大师工作室，自主认定高技能人才106人，人才结构不断优化。
　　公司拥有国家企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站、省级工程研究中心等43个省级及以上科技创新平台，16项国际领先、31项国际先进、500余项国内核心技术。2026年上半年，获批浙江省建设厅建筑工程科创中心6项（其中牵头2项、参与4项）；牵头或参与研发的成果获华夏建设科学技术奖一等奖1项、三等奖5项；入选浙江国企2026年第一批开放场景清单1项、2026年浙江省国企“人工智能+”典型应用场景1项；牵头申报的“建筑工程现场人机材多模态实例分割与动态跟踪数据集”成功入选浙江省数据局“人工智能行业高质量数据集建设重点项目”清单，是全省房屋建筑领域唯一入选项目。
　　（六）创新转型优势
　　2026年上半年，集团坚定推进创新转型，优结构提动能进一步加速，围绕“主业做强、全链跃升、相关多元”转型战略，扎实推进“转型升级突破年”，深化“5+2”新赛道布局，提升发展动能。召开2026产业发展大会，深化政策引导、资源配置、技术创新；迭代推进产品线2.0版建设，明确重点产品线65条；新产业新赛道实现较快增长，出台扶持培育新产业新赛道发展有关意见，落实领导联系协调机制、定期调度机制；以投资促转型加速落地，在“5+2”转型升级新赛道新路径基础上，发布“五纵四横”产业投资与招商图谱，举办“2026产业投资项目路演活动”。集团2026年半年度工作报告中明确要以转型升级突破年为主线，接续推进新旧动能转换，围绕“主业做强、全链跃升、相关多元”，在传统主业升级和新赛道培育上双向发力，推动产业结构持续优化和产业链转型。一是要加快建筑施工主业转型升级，不断完善产品线2.0体系；二是要推动非施工板块做大做强，推动各非施工板块聚焦发展定位，加快做大做强；三是要推动新赛道公司加速从“孵化培育”向“规模产出”转变；四是要加强有效投资促转型，完善投资管理机制，更大程度发挥促转型效用；五是要强化科技创新赋能，持续加大研发投入，发挥国家企业技术中心、省重点实验室等平台作用，在智能建造、绿色低碳、“好房子”建设等领域形成一批关键技术成果和标准。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.宏观经济政策风险
　　建筑行业正处于深度调整的关键时期，变化之深、变化之快前所未有，从过去的增量扩张，进入到了存量竞争甚至缩减的阶段。行业供给下降，基建投资放缓；央企竞争加剧，低价中标压低毛利率；市场下沉渗透，市场份额向头部集中等。公司将充分发挥集团体制优势、先发优势、集成优势，狠抓大政府市场、大行业系统、大企业集团“三大重点市场”，深化“大走访大对接3.0版”，以转型升级突破年为主线，接续推进新旧动能转换。
　　2.应收账款回收风险
　　公司部分建筑施工项目存货沉淀大量资金，结算流程复杂、回款周期长，资产变现能力弱，导致部分应收账款、合同资产及长期应收款余额较大，坏账计提压力持续存在。公司将以压降资产负债率为重点，探索不良资产集中处置新路径，推进止损治亏新办法，提升资金统筹和角度效率，统筹集团内外力量，加强结算责任落实，增强催收清欠，强化应收账款整体性管控。
　　3.易涉诉讼风险
　　因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼、仲裁风险。公司将坚持“控增量、去存量、打胜仗，打好重大诉讼案件处置攻坚战，发挥好集团法务共享中心作用，用好重大案件挂牌督办、“一案一策”专项处置、“A+B”法务协同办案等机制。
　　4.市场竞争加剧风险
　　建筑行业属于完全竞争性行业，市场规模庞大，行业集中度低，存在省内同业资源挤压、央企全国性降维竞争、民营建筑企业灵活分流等风险。为此公司将深入推进“根据地行动”2.0从广覆盖到深扎根，推动区域城市公司实质化运营。要关注招投标中标率，紧紧抓住项目报价等关键环节，牢牢掌握经营主动权和主导权。攻坚“两外”优势区域和战略区域。
　　5.产业链传导风险
　　房地产行业深度调整带来的产业链传导风险，包括行业整体营收扩张空间收窄，低价竞标压缩报价拉低公司毛利率，项目结算、变更签证管控难度上升等，为此公司将围绕“主业做强、全链跃升、相关多元”，在传统主业升级和新赛道培育上双向发力，推动新赛道公司加速从“孵化培育”向“规模产出”转变，加强有效投资促转型，强化科技创新赋能。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求　　（一）主要业务　　浙江建投主要从事建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务五大板块。集团核心主业为建筑业、工程设计及专业运营服务，培育主业为建筑工业制造。建筑施工业务是集团主要业务板块及收入来源，包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修等施工业务。工程设计服务业务主要包括规划、设计和咨询以及设计引领的工程总承包业务。建筑产业投资作为集团建筑全产业链当中重要的一环，以投资带动施工，以投资来扩大产业格局，以投资带动建筑施... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　（一）主要业务
　　浙江建投主要从事建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务五大板块。集团核心主业为建筑业、工程设计及专业运营服务，培育主业为建筑工业制造。建筑施工业务是集团主要业务板块及收入来源，包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修等施工业务。工程设计服务业务主要包括规划、设计和咨询以及设计引领的工程总承包业务。建筑产业投资作为集团建筑全产业链当中重要的一环，以投资带动施工，以投资来扩大产业格局，以投资带动建筑施工主业发展，提升整体竞争力。工业制造业务主要依托建筑施工业务，充分发挥了产业链协同效应，主要业务包括装配式、地铁管片、混凝土以及工程机械、电力施工机械、压力容器等的设计、制造、销售、租赁、安装、改造与维修等。建筑专业服务依托于集团施工主业规模，以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向，包括工程商贸、工程金融、工程物业和工程租赁等专业服务业，进一步实现提质增效，全面推进集团产业一体化发展进程。
　　（二）经营模式
　　集团从事的建筑施工业务，主要包括单一型工程承包模式和投融资建造模式。单一型工程承包模式即公司以拥有的工程承包资质，向业主提供施工总承包服务或工程专业承包服务。投融资建造模式即集团利用自身投融资能力，将施工经营与资本经营相结合，采用EPC模式（设计-采购-施工）、EPC+F模式（设计-采购-施工-融资）、BOT模式（建造-运营-转让）和PPP模式（政府和社会资本合作模式）等，以投资带动总承包，向业主提供项目投融资服务和工程总承包服务。
　　（三）融资情况
　　集团融资途径主要为银行贷款、债券、银行承兑汇票及国内证等。截至 2025年年末，境内银行贷款（包含信用证贴现及政策性金融工具等）余额为133.60亿元，融资成本区间为1.65%--4.69%，融资期限为 70天—20年；银行承兑汇票及国内证余额为6.4亿元，融资期限为72天—1年；债券（包含可续期公司债、永续中票及可转债等）余额为57.25亿元，融资成本区间为0.60%-2.88%，融资期限为261天—3+N年。
　　（四）质量控制管理情况
　　浙江建投按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的质量管理模式，始终重视工程项目质量管理工作，根据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》，编制《质量管理手册》、《质量管理程序文件》，要求各部门、子、分公司、事业部、SPV公司、项目部严格执行，并通过ISO9001质量管理体系认证。依据国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定提供产品的售后服务。集团及子公司均已将售后服务、用户回访等工作落实到部门，并在人力、物力等各方面对积极解决质量纠纷进行充分准备。报告期内，集团工程施工及相关服务质量均不存在重大质量纠纷。集团成立至今已获得鲁班奖、国家级优质工程奖共计169项。
　　（五）安全生产管理情况
　　浙江建投在安全生产方面遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依照相关法律法规，在各级公司和项目部设立独立安全生产管理机构，并配置专职安全生产管理人员，各级公司已按要求取得了安全生产许可证。浙建集团已制定《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产管理办法》《浙江省建设投资集团股份有限公司生产安全事故责任追究规定》《浙江省建设投资集团股份有限公司二级单位领导班子成员安全生产责任制实施细则》《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产问题突出单位挂牌督办管理办法》等一系列安全生产管理规章制度，对浙江建投安全生产管理的体系建设、安全生产专项费用保证、安全生产监督管理人员配置以及安全事故问责制等各方面作出了明确规定。
　　报告期内，纵深推进安全生产治本攻坚与本质安全提升行动，构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，创新实施重大事故隐患内部举报奖励机制，实现隐患排查、整改、奖励、闭环全流程高效运行，相关经验在全省推广。统筹开展安全生产月、防灾减灾、消防宣传月等主题活动，举办安全技能竞赛与应急演练，实现安监人员考核全覆盖，在全国建筑行业安全总监比武中斩获佳绩，全员安全意识与专业能力显著提升。
　　深化施工现场标化建设与文明施工管理，获评多项国家级、省级、市级标准化工地；大力推进“科技兴安”，深化智慧工地与“哈比丁”晨会系统应用，推广智能监测、远程监管等数字化手段，提升现场安全管控精准度与效率。完善应急体系和物资储备，组建专业抢险队伍，高效应对极端天气与自然灾害，实现防汛防台“零伤亡、零重大损失”。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业基本情况
　　1.行业主管部门及监管体制
　　我国建筑业实行综合与专业相结合的监管体制，主要监管内容包括市场主体资格和资质的管理、建设工程项目的全过程管理以及对建设工程项目的经济技术标准管理等。行业主要监管部门和体系包括：
　　2.市场竞争格局
　　建筑业是我国国民经济的重要支柱产业之一，市场规模庞大，企业数量众多，市场化程度较高。在我国，随着多种所有制建筑施工企业的发展、建筑业整体市场化程度的提高，建筑业已处于完全竞争状态。目前，行业集中度向头部央企倾斜。地方建筑国企依托属地化资源和政策优势，在区域重大工程、政府民生项目等领域持续发力，保持一定市场份额。民营建筑企业在细分领域加快突围，通过精细化管理和灵活经营策略，形成差异化发展格局。
　　3.市场竞争特点
　　目前中国建筑业的市场竞争格局呈现以下四个特点：一是竞争同质化明显、专业化分工不足；二是大型建筑企业优势明显、中小企业依附发展两极分化；三是房建企业集中、基建企业较少；四是高端市场竞争力不足、转型较慢。
　　4.市场需求情况
　　近年来建筑业的发展态势明显趋缓，随着城镇化和人口增加放缓，住宅、商业和公共设施的需求呈现萎缩，增量市场进入平台期，传统新建需求放缓。但是，随着政策环境的调整、技术的进步以及市场需求的转变，新的机遇正在逐渐浮现。城市有机更新、新基建、新兴行业等领域成为建筑企业的重要竞争领域。“好房子”、“装配式装修”，老旧小区改造、地下管网改造等城市更新业务，都市圈建设，和美乡村建设，综合立体交通网，水利水电，新能源体系，“一老一小”服务水平提升，建筑节能降碳、零碳园区和零碳运输走廊建设、废弃物循环再生利用等双碳领域，水资源水环境水生态统筹治理，海岸带生态保护与修复，粮食储备、油气勘探开发和储备等安全保障能力提升领域，以及人工智能、具身智能、低空经济、海洋经济等新领域新赛道，为建筑企业提供转型升级广阔空间。
　　（二）公司市场地位
　　浙建集团成立于1949年7月，是省国资委监管的大型建筑企业集团，连续入选ENR全球250家最大国际承包商、中国承包商80强、浙江省百强企业，是一家集投资、设计、建造、运维于一体的现代建筑服务全产业链上市企业集团。集团坚持立足浙江、服务全国、发展海外，以“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”为战略定位，以实干实绩全力打造“四强四优”新浙建，争当全国国企高质量发展排头兵。“十四五”期间，集团在改革创新中已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备、品牌优势突出、技术实力强的大型省属国有建筑企业集团，走在浙江省乃至全国建筑业企业前列。
　　（三）公司现有的主要行业资质
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、行业资质优势
　　浙江建投坚持建筑施工主业，主要从事建筑施工业务以及产业链相关的产业投资、工业制造、专业服务等业务，覆盖建筑产业上下游，包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。集团拥有各类资质共计116类344项，涵盖了境内86类311项和境外30类33项，其中行业最高资质达到了63类149项。在建筑业领域，拥有31类225项资质，包括建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项。设计资质8类20项，其中甲级设计资质14项，并拥有对外经营权和进出口权，已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来，浙江建投把握建筑行业发展趋势，持续推进投建营一体化等模式转换，大力推进建筑工业化，不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新。
　　2、国企品牌优势
　　浙江建投是浙江省成立最早的国有建筑企业，也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团，始终走在全省乃至全国建筑企业前列。自成立以来，浙江建投坚持履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任，高水平承建了杭州国家版本馆、之江实验室、之江文化中心、G20峰会工程、杭州亚运会项目、杭州火车东站、浙江音乐学院、杭州国际会议中心、西湖文化广场等省内一大批重点重大标志性工程，承担了对外经援、抗震抗台、抗疫援建、援川援藏援疆、共富帮扶等任务，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献，被各级政府和社会各界赞誉为“浙建铁军”，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。
　　3、规模布局优势
　　规模布局优势。浙江建投聚焦聚力“1510”工作主线，创新“浙建+”“+浙建”合作模式，扎实推进“根据地行动”，着力抓好大政府市场、大企业集团、大行业系统。经营网络布局辐射全国，实现浙江省内杭外10个设区市区域办事处、省内设区市区域一级资质城市公司两个全覆盖，并组建华中、华南、西南、西北、新疆、华东6大省外区域总部，持续拓宽市场版图。生产经营业务遍布全国32个省市自治区以及香港、阿尔及利亚、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、英国、白俄罗斯等全球30多个国家和地区，形成了国内八大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。集团连续多年入选ENR全球250家最大国际承包商、中国承包商80强，位居省级建工集团前列。
　　4、体制机制优势
　　浙江建投坚持体制机制的改革和创新，始终沿着国有企业混合所有制改革脉络不断推进，切实把握时任浙江省委主要领导于2007年1月26日提出的“实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求，贯彻落实了中共中央、国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。浙江建投于1998年完成公司制改造，2009年完成产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2019年11月，浙江建投实现重组上市。浙江建投设立了股东大会、董事会、监事会和经理层，建立了高效运转、相互制衡的公司组织结构，治理机制富有活力。2025年，集团实施监事会改革，撤消监事会，由董事会审计委员会履行监事会相关职责，持续推进总部机构改革，不断优化总部部门职能；坚定推动“扩权强企”，赋权明责、扩能提效；建立经营信息研究联席会议、投资项目分级分类决策、内部产业链争议化解等一批机制，工作决策和调度更加高效有序。集团整体治理机能得到优化提升。
　　5、人才和技术优势
　　截至目前，集团管理人员约1.6万人，建筑工人约15万人，各类专业技术人才10638人，中高级职称人员7913人（含正高级职称224人，高级职称1961人）。拥有在职享受国务院特殊津贴5人，全国和省部级劳模138人，省级高层次人才1161人，高技能人才3500余人。获评国家级技能大师工作室1个，国家级劳模工匠创新工作室1个、省级技能大师工作室9个、省级高技能人才（劳模）创新工作室7个、省级女职工创新工作室1个。2025年，集团新增浙江省有突出贡献中青年专家1人、省级高技能人才1人、省级卓越工程师3人、省级高层次人才294人、浙江工匠5人，自主认定高技能人才106人，人才结构不断优化。
　　公司拥有国家企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站、省级工程研究中心等35个省级及以上科技创新平台，16项国际领先、30项国际先进、500余项国内核心技术。2025年，为构建建筑机器人安全应用标准体系奠定基础，编制《浙建集团建设工程智能建造施工阶段实施场景应用指南（第一版）》、《浙建集团智能建造内部签约指导价发布工作方案》，形成可复制的“机器人+BIM+数字化”作业模式。立项“十四五”国家重点研发计划2项，省“尖兵”“领雁”项目8项；荣获领航者杯”浙江国资国企创新大赛一等奖、三等奖各1项，省建设科学技术奖1项；新增国际领先技术1项、国际先进技术7项。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届四中全会和省委十五届七次、八次全会精神，落实落细中央和省委经济工作、城市工作等重要会议精神，坚决落实省委“132”总体部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦聚力“1510”工作主线，整体谋划、一体推进重大改革、重点任务、重点工作，一手抓创新，一手抓转型，经济运行稳进提质，创新转型破局成势，呈现向新向好的积极态势。
　　（一）主要经营情况
　　1.经济质效实现新提升。面对复杂严峻的经济形势和行业深刻变革的双重考验，集团主要经济指标向新向好，全年新签合同额1468.16亿元，完成企业总产值1198.31亿元，生产经营指标均同比增长。发挥优势参与浙江省“十项重大工程”，全年新承建省“千项万亿”工程34个。高质量推进国科大杭高院双浦校区、白马湖实验室、杭州钱塘大学、宁波天一阁南馆等在建重点重大项目建设。落实中央、省委城市工作会议精神，落地城市更新项目9个、合同额超200亿元。
　　2.经营拓市释放新活力。聚焦大政府市场、大行业系统、大企业集团“三大重点市场”，坚定实施“根据地行动”，首批建立85个根据地市，省内大本营持续巩固。省外重点区域更加突出，上海市场经营取得新进展。海外市场成功开拓阿联酋、俄罗斯、越南等新国别，在公营房屋10亿元以上大项目、沙化治理新领域方面取得新突破。集团位列ENR全球最大国际承包商第77位，保持全国省级建工企业首位。
　　3.转型升级打开新局面。高规格召开转型升级发展大会，围绕“主业做强、全链跃升、适度多元”的总体思路，实施以五大新赛道为核心的“5+2”转型升级新路径，新兴赛道发展起势。智能建造公司新签合同额超2亿元，高水平承办全省智能建造观摩会，智能建造试点项目占全省五分之一。好房子家装公司布局24家门店，与群核科技合作建设“好房子”智链平台，全力打造国企家装品牌。工商业储能备案数位列全省前十、省属国企第一。建筑垃圾资源化利用项目成功落地。“浙建采”平台交易额同比提升28%。自主投资项目获批国家新型政策性金融工具项目7个，数量居省属国企首位。
　　4.创新浙建取得新进展。开展新一轮机构改革，建立二级单位负责人月度工作交流、经营信息研究联席会议、投资项目分级分类决策、内部产业链等一批机制。完成集团整体上市以来最大规模的资本运作，成功发行股份购买资产并募集配套资金，显著改善集团资本结构。“1+1+1+N”创新体系建设加快推进，获得首个国家企业技术中心，新增3个省级重点实验室。参与立项“十四五”国家重点研发计划项目2项，立项省“尖兵”“领雁”项目8项。组建规模2亿元的浙建新兴产业基金。浙建未来建造中心完成改造升级，浙建科创园有序推进建设，浙建数字入选省级“科改企业”。大力推进紧缺性人才常态化招引、内部人才“活水计划”，引进紧缺岗位人才23人，新增高层次人才150人。建立了全省建设行业首个工匠学校，打造新型职业化建筑工人队伍。
　　5.项目精治再上新台阶。创新推行项目资源“十严禁十必须”和工程“三无三全”管理，项目管理规范化水平大幅提升。首次开展品牌项目经理及项目管理团队信用评价，出台《项目停工实施管理指导意见》，项目履约风险得到有效管控。扎实推进安全治本攻坚行动，集团安全形势总体平稳有序。制订《集中采购管理办法（试行）》，成本管控与集中采购不断强化，招采、资金支付流程用时大幅缩减。成立全省国资系统首个法务共享中心，案件自主代理率和以非诉方式化解争议率大幅提升。开展合规管理提质扩面行动，两项合规管理案例入选省国资委典型案例。出台《关于加强境外机构规范治理和服务保障的若干意见》，境外专项治理实现制度化。
　　（二）财务情况
　　报告期内，公司实现营业收入811.08亿元，同比增长0.58%，主要系报告期新签合同增加，承建工程项目增多；营业成本较上一年度增加0.3%，系随着公司承建工程项目增加而增加；实现归属上市公司母公司净利润2.15亿元，同比增长11.01%，主要系工程相关其他业务板块毛利率增加。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　2026年集团工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央、省委省政府重要会议精神和重大决策部署要求，坚持聚焦“1510”工作主线，坚持一手抓创新、一手抓转型，坚持稳中求进、提质增效，扎实开展“转型升级突破年”和“工作落实年”活动，加快向“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”转型，全力打造战略功能更强、创新能力更强、行业引领能力更强、资源集成能力更强、产业结构更优、治理体系更优、人才队伍更优、作风形象更优的“四强四优”新浙建，实现“十五五”良好开局，为全省工作大局作出新的更大贡献。
　　要迭代升级“1510”工作主线，“1”就是坚持“对标一流，勇争一流，改革创新，转型升级，争当国有企业高质量发展排头兵”这一总体目标不动摇，“5”就是推进“思路理念、体制机制、产业产品、商业模式、科技体系”五个方面的创新转型不放松。“10”就是十大专项行动更具体、切口更聚焦，既有延续、也有迭代，开展勤廉双优专项行动、“根据地”深化专项行动、投资促转型专项行动、产业链协同专项行动、产品线提质专项行动、利润率倍增专项行动、数智提能专项行动、信用浙建专项行动、浙建优才专项行动、同心同行专项行动。要以“转型升级突破年”“工作落实年”分别作为贯穿全年工作的主题和保障支撑，统筹集团各方面力量，确保集团各项工作不折不扣、一抓到底。
　　（二）2026年经营计划
　　一是完善区域布局。要推动“大走访大对接”进入3.0阶段，从信息对接向解决方案共创、深度战略绑定转变，努力打造更多稳定“产出区”。杭州、宁波市场要在大体量、大行业、大企业项目上提高投标率和中标率，在市场体量和发展增速上做强“大本营”。要提升省内其他地市业务规模，加快释放区域办事处经营效能，全面提升自主承接业务规模。要建立省外市场风险与收益的动态评估与退出机制，推动区域资源更聚焦，提升省外市场发展质效。要推动海外市场突出重点、科学布局、深耕国别，巩固传统市场，推进东南亚、中东、中亚等“一带一路”新国别市场开拓。加快推动产业链“抱团出海”，争取更多新领域、新业态项目落地，大力拓展建筑材料、工程机械等外贸业务。
　　二是拓展业务来源。要加大对“大政府市场、大行业系统、大企业集团”的开拓力度，迭代重点客户名录及清单，对重大项目信息针对性开展梳理跟踪，精准策划，形成“一客户一策划一营销小组”机制，持续拓展高端市场、高端客户、高端项目，打造一批具有市场竞争力的经营资源和营销方案，落地一批能高转化、快转化、效益有保障的优质项目合同和业务订单。
　　三是优化主业结构。要抢抓我省“千项万亿”工程、现代化基础设施网络建设机遇，将基础设施业务作为优化营收结构、培育新增长曲线的关键引擎，大力拓展市政、公路、水利等非房建领域市场，加速壮大新能源、数字新基建等基础设施领域业务规模。通过深化与各级政府、地方国资公司的战略合作，创新投融资模式，攻坚大型综合管廊、绿色能源和新型基础设施等标志性项目。要深化既有优势产品线，培育新兴领域产品线，形成从技术标准、施工工艺到成本管控的完整体系。要推进资质扩容提升，重点补齐港航、水利、电力、铁路、机场等关键领域资质短板，将资质扩容的成果迅速转化为市场订单，拓展高附加值市场准入。
　　四是推动全链跃升。要设计支撑项目生成落地，通过构建集团设计板块前端策划规划平台，强化规划引领与设计能力提升，夯实投建运一体化项目产业链前期谋划。要聚焦人与建筑物的全生命周期，布局相关专业研究院，助力打造集团城市更新、智能建造、好房子、银发经济等产品线。要推动建筑工业制造板块向高端化、智能化、绿色化发展，推进产品产线优化整合、质量提升，用发展的办法来解决发展的问题。要围绕智能建造、新能源基础设施建设需求，研发新型施工装备、高空作业平台及智能化解决方案。要向建筑工业化、绿色建材、特种混凝土等高附加值产品转型。要推动工程贸易业务提能扩面，提升省内覆盖面和资源配置能力，向综合性供应中心升级。要推动平台经济高质量发展，深化“平台+产业”双向赋能，加大“浙建采”市场营销力度。要做实做强运营服务业务，加强对标，建立城市管理服务、商业运营产品线。
　　（三）可能面对的风险
　　1.宏观经济政策风险
　　建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关，公司主营业务业绩受国家宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、房屋建筑投资、城市化进程等因素的影响重大。为此，公司将对宏观经济走势及国家相关政策的变化进行合理预期并相应调整经营策略，控制外部风险，尽量降低宏观经济周期性波动及相关政策对公司经营的影响。
　　2.应收账款回收风险
　　建筑施工项目工期较长，工程付款与完工进度通常不能实现匹配；部分工程发包方付款意愿及付款能力不佳，导致公司应收账款回收不及时甚至发生坏账损失。为此，公司将继续密切关注应收账款的增减变动情况，通过加强合同管理，加强结算责任落实，增强催收清欠，强化应收账款整体性管控。
　　3.易涉诉风险
　　因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼、仲裁风险。为此，公司将通过信息化平台，积极跟进已发诉讼、仲裁案件进展，实现“大数据”管理，同时加大普法力度，将法务管理下沉至项目部，加强法务力量配备，不断完善法律风险管理体系。
　　4.市场竞争加剧风险
　　建筑行业属于完全竞争性行业，市场规模庞大，行业集中度低，市场竞争激烈，导致市场份额争取愈加不易。为此，公司将积极推进建筑信息化、工业化建设，优化建筑施工方案，加强建筑施工过程管理，强化工程施工质量，同时坚持国企社会责任，提升市场品牌影响力，不断增强市场竞争优势。
　　5.履行业务合同过程中存在的价格风险
　　建筑工程施工合同按定价方式可分为可调价格合同和固定价格合同。可调价格合同依据实际工程量及工程施工时正在执行的定额标准进行结算，固定价格合同以合同约定的固定价格进行结算。可调价格合同可依据合同约定的方式进行调整，劳动力成本上升、通货膨胀等因素对可调价格合同影响较小。由于固定价格合同的合同金额是以预估成本为基础确定，预估的过程涉及许多假设，包括对未来经济环境、劳动力成本、材料价格、人工及原料的取得的假设等，若上述假设不正确，可能造成预估成本的偏差。固定价格合同在执行过程中还可能受天气、技术问题等因素影响造成实际成本超过预估成本。此外，若出现实际工作超过原定范围却无法获得客户相应补偿的情况，公司可能会面临项目成本增加、盈利减少的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　公司所属行业为建筑业，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754－2017），公司属于建筑业中的土木工程建筑业（E48）。　　根据中国建筑业协会和国家统计局公布的数据，2025年上半年，国内生产总值按不变价格计算同比增长5.3%，全国建筑业增加值比上年同期增长0.7%，增速低于国内生产总值增速4.6个百分点。建筑业增加值占国内生产总值的比重降至5.78%。对外承包工程业务完成营业额同比增长9.3%，在共建“一带一路”国家新签承包工程合同额同比增长21%。1-6月，全国房地产开发投资额同比下降11.2%，房企到位资金同比下降6.2%，6... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　公司所属行业为建筑业，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754－2017），公司属于建筑业中的土木工程建筑业（E48）。
　　根据中国建筑业协会和国家统计局公布的数据，2025年上半年，国内生产总值按不变价格计算同比增长5.3%，全国建筑业增加值比上年同期增长0.7%，增速低于国内生产总值增速4.6个百分点。建筑业增加值占国内生产总值的比重降至5.78%。对外承包工程业务完成营业额同比增长9.3%，在共建“一带一路”国家新签承包工程合同额同比增长21%。1-6月，全国房地产开发投资额同比下降11.2%，房企到位资金同比下降6.2%，6月份建筑业商务活动指数为52.8%，比5月上升1.8个百分点，景气水平回升。其中，土木工程建筑业商务活动指数为56.7%，连续三个月位于55.0%以上较高景气区间。
　　上半年，中央财政积极发力、地方政府偿债压力有所缓解，广义基建投资保持较快增长。2025年政府工作报告特别提出“推动建设好房子”，标志着住房供给从注重“量”的满足转变为追求“质”的提升，7月中旬的中央城市工作会议指出我国城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。建筑业不再仅仅局限于传统的大规模增量建设，而是更多地聚焦于城市存量空间的优化与提升，深度参与到城市更新、品质塑造以及绿色发展等领域。
　　（二）公司主要业务
　　集团专业门类齐全，产业链完整，高质量推进建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务五大板块。集团核心主业为建筑业、工程设计及专业运营服务，培育主业为建筑工业制造。建筑施工业务是集团主要业务板块及收入来源，包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修等施工业务。工程设计服务业务主要包括规划、设计和咨询以及设计引领的工程总承包业务。建筑产业投资作为集团建筑全产业链当中重要的一环，以投资带动施工，以投资来扩大产业格局，以投资带动建筑施工主业发展，提升整体竞争力。工业制造业务主要依托建筑施工业务，充分发挥了产业链协同效应，主要业务包括装配式、地铁管片、混凝土以及工程机械、电力施工机械、压力容器等的设计、制造、销售、租赁、安装、改造与维修等。建筑专业运营服务依托于集团施工主业规模，以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向，包括工程商贸、工程金融、工程物业和工程租赁等专业服务业，进一步实现提质增效，全面推进集团产业一体化发展进程。
　　公司在报告期内未新增重要非主营业务。
　　（三）公司经营模式
　　公司从事的建筑施工业务，主要包括单一型工程承包模式和投融资建造模式。单一型工程承包模式即公司以拥有的工程承包资质，向业主提供施工总承包服务或工程专业承包服务。投融资建造模式即集团利用自身投融资能力，将施工经营与资本经营相结合，采用EPC模式（设计-采购-施工）、EPC+F模式（设计-采购-施工-融资）、BOT模式（建造-运营-转让）和PPP模式（政府和社会资本合作模式）等，以投资带动总承包，向业主提供项目投融资服务和工程总承包服务。
　　（四）融资情况
　　集团融资途径主要为银行贷款、债券、银行承兑汇票及国内证等。截至2025年6月末，境内银行贷款余额为166.25亿元，融资成本区间为2.30%--4.69%，融资期限为150天—19.24年；银行承兑汇票及国内证余额为12.99亿元，融资期限为179天—1年；债券余额为57.95亿元，融资成本区间为0.40%-5.00%（包含可续期公司债、永续中票及可转债），融资期限为261天—3+N年。
　　（五）公司市场地位
　　公司是浙江省成立最早的国有建筑企业，是一家集投资、设计、建造、运营于一体的现代建筑服务全产业链企业集团，是整体上市的浙江省属国有企业。综合经济技术指标保持全国同行领先，连续入选ENR全球250家最大国际承包商、中国企业500强、浙江省百强企业，成立至今已获得中国建设工程鲁班奖63项、国家优质工程奖工程98项、詹天佑奖工程8项。公司在改革创新中已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备、品牌优势突出、技术实力较强的大型省属国有建筑企业集团，走在浙江省乃至全国建筑业企业前列。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）行业资质优势
　　公司在主营业务领域获得了一系列行业最高等级资质。目前，集团拥有各类资质共计101类311项，涵盖境内77类284项和境外24类27项，其中行业最高资质达到了56类130项。在建筑业领域拥有37类215项资质，包括建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项；设计资质9类21项，其中甲级设计资质14项。
　　（二）国企品牌优势
　　公司传承红色基因，秉持部队作风，锻造浙建铁军，坚决服从服务省委省政府决策部署，勇担国企政治、经济、社会三大责任。参与建设了北京人民大会堂、中国人民革命军事博物馆、北京火车站、毛主席纪念堂等首都标志性工程；出色完成了杭钢、衢化、镇海炼化等浙江大部分老工业基地和城市基础设施建设；落实承担了对外经援、抗震抗台、抗疫援建、援川援藏援疆等任务；高水平承建了杭州国家版本馆、之江实验室、之江文化中心、G20峰会工程、杭州亚运会项目、杭州火车东站、浙江音乐学院、杭州国际会议中心、西湖文化广场等省内一大批重点重大标志性工程；高标准建设了省内第一条杭甬高速公路及地铁轻轨项目。承建的华能玉环电厂系浙江省唯一入选的新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；投资建设了一大批“美丽乡村”、未来社区项目，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献。荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“浙江省十佳国际投资企业”等多项荣誉称号。今年以来，集团党建引领保障作用持续增强，持续创建省级“红色工地”，推进大走访大对接升级版，各级班子带队跑市场、跟项目、谈合作，实施以“三服务”为主题的蹲点调研，实干攻坚工作作风持续强化。
　　（三）规模布局优势
　　公司积极推行政府市场、两外市场（省外及海外）及大业主市场的“三大市场”经营战略，响应国家战略和省委省政府重大决策部署，结合整体宏观经济形势和行业走向，战略性地推进市场建设，有质量地完成市场布局。目前，公司生产经营业务遍布全国31个省市自治区以及香港、泰国、马来西亚、白俄罗斯、英国等全球多个国家和地区，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。2025年上半年，集团进一步完善市场经营布局，10个省内区域办事处、上海区域总部释放经营活力，梳理优势产品线与培育产品线，“根据地”市场建设多点开花，创新建立经营信息研究联席会议机制，推进“浙建+”“+浙建”商业模式，落地数个省内城市更新重点项目、新模式项目。
　　（四）体制机制优势
　　公司坚持体制机制的改革创新，始终沿着国有企业改革发展脉络不断前进。公司于1998年完成公司制改造，2009年完成产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2019年底实现整体上市。公司依法设立股东会、董事会，监事会和经理层，建立了高效运转、相互制衡、权责明确的法人治理结构，内控体系持续完善，管理体系持续优化。2025年上半年，集团深入推进以做强二级公司为目的“扩权强企”行动；整合公司律师资源，组建法务共享中心（浙建律所）。
　　（五）人才和技术优势
　　集团人才与技术要素资源保障不断强化、支撑有力。截至目前，集团管理人员约1.55万人，建筑工人约15万人，各类专业技术人才10898人，中高级职称人员7644人（含正高级职称211人，高级职称2006人），国家注册建造师3456人、注册造价师856人。拥有在职享受国务院特殊津贴5人，全国和省部级劳模138人，省级高层次人才1002人，高技能人才2107人。获评国家级技能大师工作室1个，省级技能大师工作室8个，省级创新工作室6个。截至目前，集团拥有国家企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站、省级工程研究中心等36个省级及以上科技创新平台，15项国际领先、27项国际先进、500余项国内核心技术。2025年上半年，集团加快盘活人才队伍资源，开展二级单位领导班子建设“回头看”等专项调研，完成两级中层管理人员“精气神大体检”和结果运用，创新实施内部人才“活水计划”；集团科创及投资平台实现突破，成功创建国家企业技术中心，浙建未来建造中心建成投用，成为集团探索新质生产力发展、承办技术论坛活动、对外交流展示的重要平台。
　　（六）创新转型优势
　　集团2025年工作报告明确了打造“国际一流的投资建设运营一体化产业集团”发展愿景，提出“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”的战略方向。在此战略引导下，集团对标我省加快建设创新浙江和科技创新产业创新深度融合的决策部署，于今年3月召开转型升级发展大会、5月召开科技发展大会，进一步明晰转型战略路径，锚定智能建造、新材料、高端装备、城市投资运营、数字经济五大新赛道，建立转型升级工作专班，组建转型提升新赛道攻坚团队。2025年上半年，集团成立智能建造工作领导小组，制定《智能建造行动方案》《智能建造工程实施管理办法》，组建智能建造专业工程公司；子公司浙江建材积极推动新材料业务，浙江建机坚定发展高端电力机械装备；发布“浙建-好房子”住宅装饰品牌，布局银发经济基础设施建设投资运营业务；推进数字化产业服务平台的系统整合，发布面向全省的“浙建采”绿色供应链综合服务平台。
　　2025年上半年，集团坚决落实省委省政府各项重要指示精神，全面融入发展大局，承压推进改革创新、重整重塑、转型升级和风险化解，经济运行稳进提质，创新转型破局成势，各项工作取得了积极进展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济政策风险
　　建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关，公司主营业务业绩受国家宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、房屋建筑投资、城市化进程等因素的影响重大。为此，公司将积极研究宏观经济走势及国家相关政策的变化，把握政策机遇，调整经营策略，控制外部风险。
　　2、市场竞争加剧的风险
　　建筑行业属于完全竞争性行业，行业参与者众多，市场集中度较低，市场竞争非常激烈，市场份额争取愈加不易。为此，公司将充分利用技术、管理、装备和资质优势，强化工程施工质量，持续深化项目精治专项行动，推动项目全生命周期精细化管理，同时坚持国企社会责任，提升市场品牌影响力，不断增强市场竞争优势。
　　3、应收账款回收风险
　　建筑施工项目工期较长，工程付款与完工进度通常不能实现匹配；部分工程发包方付款意愿及付款能力不佳，导致公司应收账款回收不及时甚至发生坏账损失。为此，公司将继续密切关注应收账款的增减变动情况，通过加强合同管理，加强结算责任落实，增强催收清欠，强化应收账款整体性管控。
　　4、易涉诉风险
　　因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼风险。为此，公司将推进法务共享中心建设运行，推动诉讼案件“控增量、提质量、去存量”，加大普法力度，不断完善法律风险合规管理体系。
　　5、履行业务合同过程中存在的价格风险
　　建筑工程施工合同按定价方式可分为可调价格合同和固定价格合同。由于固定价格合同的合同金额是以预估成本为基础确定，预估的过程涉及许多假设，包括对未来经济环境、劳动力成本、材料价格、人工及原料的取得的假设等，若上述假设不正确，可能造成预估成本的偏差。固定价格合同在执行过程中还可能受天气、技术问题等因素影响造成实际成本超过预估成本。此外，若出现实际工作超过原定范围却无法获得客户相应补偿的情况，公司可能会面临项目成本增加、盈利减少的风险。为此，公司长期推行示范合同适用，设置规范严密的合同条款，加强固定价格项目风险管理。 收起▲