主营业务:
星光集团有限公司(‘公司’)乃一家投资控股公司。其附属公司的主要业务为印刷及制造包装材料、标签及纸类制品,包括环保纸类产品,公司及其附属公司统称(‘集团’)。
报告期业绩:
集团截至二零二六年三月三十一日止年度的收入约为七亿八千二百万港元，较去年度下跌百分之十二点六。
集团年内录得约一亿零五百万港元亏损，去年同期则录得约二千七百万港元亏损。
报告期业务回顾：
回顾期内，环球制造业经历深刻的秩序重塑与价值链重构。地缘对立尖锐化及贸易保护主义强势回潮，尤其美国对华加征的惩罚性关税，为一众依赖出口的中国印刷同业带来了史无前例的严峻考验。关税壁垒不仅直接侵蚀出口利润、大幅削弱价格竞争力，更催化了全球供应链的撕裂与重新布局，倒逼业界加快向东南亚转移产能的步伐。面对外围惊涛骇浪，集团沉着应对，奉行审慎防守与主动求变并举的双轨策略。对内，公司精益管理、严控开支，全面推进智能化制造及自动化升级，竭力缓冲毛利受压的冲击；对外，果断调整全球产能矩阵，全力加快马来西亚生产基地的配置升级，以有效规避地缘关税风险，强化服务跨国客户的韧性与响应能力。与此同时，集团策略性地加大对内销高端包装、绿团自家品牌文创产品等高潜力板块的资源投放，透过产学协作与技术深耕，强化产品溢价能力与差异化定位，积极孵化新的盈利引擎，为中长期稳健增长铺路。年内，尽管外围逆风未减，集团对技术创新的投放始终坚定不移，研发成果斐然。各生产基地年内合计收获十七项专利授权，其中广州厂区囊括五项实用新型专利，韶关厂区获得四项实用新型专利及一项外观设计专利，苏州厂区则有七项实用新型专利，充分印证集团在工艺革新与产品研发领域的深厚底蕴。与此同时，集团紧握数字化浪潮脉搏，持续深化人工智能技术于业务全链条的渗透与融合。从智慧文档管理、创意设计赋能，到生产流程的精准调控，人工智能的深度融入，不仅大幅提升了营运效率与决策质量，更为集团抵御市场波动构筑了坚实的技术后盾。在智能制造版图上，集团与中国科学院携手打造的绿团黑灯工厂已全面投产运营，成功实现生产车间与仓储物流环节的全流程无人化运作，树立行业新标杆。
从区域营运维度审视，年内集团各生产基地未达预期目标。华南板块的广州及韶关厂区，在关税壁垒的持续冲击下，盈利能力短期受压。华东地区的苏州厂区，则因主要贺卡业务客户订单计划推迟而深受拖累，营收体量与利润贡献双双回落，表现未及预期。反观东南亚市场，年内业务规模虽录得增长，惟因产能转移尚处于爬坡攻坚阶段，生产基地的营运效率与人员熟练度仍需时间积累沉淀，规模效应尚未充分释放，导致该区域全年仍未能摆脱亏损局面。
面对全球经济版图的深度重塑与市场震荡常态化，集团始终恪守战略定力，构建敏锐的动态监测体系以实时掌握国际经贸脉搏，并灵活运用多元化资本配置方针，在动荡中捕捉结构性机遇。年内，集团牢牢稳固核心客户合作关系与交付品质，同步加速开拓欧洲、中东及东盟等非美市场，深耕内销新零售与跨境电商渠道，同时悉心维系关键客户，凭藉跨地域供应布局与交付弹性优势，在贸易壁垒冲击下仍成功守住市场份额。营销团队积极亮相国际专业展会，包括第三十届中国美容博览会，全力开拓美妆包装等高端细分赛道。期内集团更一举夺得第三十六届中国香港印制大奖书刊印刷‘儿童图书’金奖，此项顶尖殊荣再次印证集团在印刷工艺与创意设计领域的卓越实力。
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另外集团创办人林光如主席荣获亚太文化创意产业总会颁发第十届中国香港文化创意产业大奖2026，表扬其在科技、文创、环保三方面的杰出成就。
另一方面，乘着中国香港特区政府加快建设区域知识产权贸易中心的政策东风，并把握国家《十五五规划纲要》推动内需扩张及双向投资战略的历史契机，集团于年内战略性推出旗舰级新业务—星光文博有限公司。星光文博以IP价值兑现及产业化营运为核心定位，专注于品牌策略规划、设计开发及授权营运三大支柱，业务版图横跨创新型IP孵化、版权交易及设计师代理经理人服务，以知识产权创设、智造与保护为根基，为文创文旅产业乃至大型文化盛事，提供从版权授权、策略构思、设计研发到市场推广的全链条价值赋能。星光文博自二零二六年一月一日正式启航以来，在极短时间内已成功打造汇聚亚洲知名设计师的IP代理平台，迅速构建起具备行业号召力的设计师生态圈及版权交易枢纽，品牌知名度在授权市场中显著跃升，并初步打通从IP孵化、授权转化到商业变现的完整闭环，为后续规模化、产业化扩张奠定坚实根基，标志着集团发展正式翻开崭新篇章。
华南业务
截至二零二六年三月三十一日止十二个月，集团华南业务板块深受对外贸易环境恶化的沉重打击。美国政府针对多类中国进口商品密集出台并实施新一轮惩罚性关税，覆盖品类广泛、加征幅度凌厉，对印刷制品、包装物料及文创类产品的出口成本构成直接且猛烈的挤压。此轮关税政策从酝酿到落地节奏急促，令以海外市场为核心支柱的华南业务阵地首当其冲，营运韧性备受考验。关税成本骤然飙升之际，欧美终端客户为转嫁自身供应链成本压力，普遍采取缩减订单批量、推迟交付时间表或转寻替代产能等防御性部署，多重因素叠加下，华南地区外销订单于年内出现显著萎缩，致使该区域业务最终录得亏损。尽管外围市场寒风凛冽、营收端承受显著下行压力，集团并未止步于被动防守，反而将此逆境视为淬炼内功、重塑成本竞争优势的战略窗口期。为抗衡外部冲击，集团加速推进资讯化建设与精益生产体系的深度交融。在数字化底座升级层面，华南业务板块已全面完成新一代企业资源规划系统的反复运算部署。该核心系统将供应链协同、生产排程与财务核算无缝串联，实现了全链条业务的数据穿透与可视化管控。其效益涵盖精准的需求预判、精简的采购与库存管理，以及高效的产能调度，显著提升了设备使用率与人均产出，确保即便在订单日趋碎片化、小批量化的结构性新常态下，产线仍能维持灵活敏捷的高效运转。在精益革新方面，华南团队全力策动了一系列自动化技术攻关与流程再造项目。年内，韶关厂区导入了多项自动化创新装备，包括智能天地盖成型机、自动折书机、自动旋转圆边机、视觉跟随点胶机、双灰自动上胶机及书本发声检测机等；而华南地区全年合计收获九项实用新型专利，涵盖镭射机自动上料装置、流水线翻页机、旋转机械手等自主研发成果。自动化机器的深度普及，直接缩减了对人工作业的依赖，有效压降单位生产成本，同时在订单量起伏波动的环境中，稳固了产品输出的一贯品质与效率。
年内，集团旗下原创环保设计品牌‘绿团’(TEAMGREEN)实现了跨越式的业务扩张，品牌声量与市场号召力同步攀升。在零售版图拓展方面，继成功扎根中国香港核心商业地段后，朗豪坊及山顶分店业绩持续报捷，当中以中国香港旅游主题产品最受市场追捧；团队亦积极引进多元主题产品，不断为消费者注入新鲜感与购物惊喜。品牌在小红书等新媒体平台的社交热度与口碑评价稳步上扬，成功掳获大批年轻族群的青睐，线上引流、线下转化的协同效应日趋成熟。渠道拓展方面，绿团成功打入知名零售品牌名创优品(MINISO)位于中国香港的四大门店，首批上架产品旋即掀起抢购热潮；进入下半年，品牌更一口气进驻AEON、启德体育园、中国香港手信店等多个全新销售据点，连同便利店巨头7-11的铺货网络大幅扩张至五十九家分店，带动中国香港整体销售点大幅度跃升，市场覆盖密度显著提高。展望未来，名创优品将再新增十家门店，7-11亦计划进一步拓展五十个上架点，渠道势能蓄势待发。在IP联乘与产品创新维度，绿团于内地市场携手重量级知识产权‘三体’，联合开发多个联名商品，并与宝可梦(POKEMON)、布鲁伊(BLUEY)等国际知名IP品牌缔结合作关系，产品矩阵持续丰富，成功触达全新消费圈层。此外，集团于年内瞩目推出全新潮流品牌‘光之梦’，首发系列包括中国香港宝宝盲盒及重生狮花猪盲盒，以独特设计与本地文化元素迅速打响名号，为集团文创业务版图再添强劲增长。
华东业务
回顾本财政年度，华东业务板块经历了一场深刻的战略转型与格局重塑。苏州厂区因其核心外销贺卡客户深受贸易政策震荡而递延订单交付，导致全年营收出现较大幅度起伏。面对突如其来的需求缺口，管理团队迅速启动应急机制，将外部压力化为内部升级的催化剂，果断推行市场组合多元化战略。期内，苏州团队成功与内地桌游领域的领军服务商缔结战略合作联盟，后续有效帮助填补部份空缺的订单产能，为业务稳定筑起缓冲垫。在技术创新与智能制造方面，苏州厂区持续加大设备投入与自主研发力度，生产智能化水平实现多项突破。硬件升级层面，厂区新购置海德堡六色印刷机，全面提升印刷环节的产能与产品品质；同步引进全自动封面机、全自动书型盒组装机、视觉多功能定位线、全自动天地盖成型机等一批自动化设备，持续优化生产硬件体系。在行业标准引领方面，星光苏州积极投身国家级印刷标准化体系建设，本年度深度参与两项国家标准的起草制定工作。凭藉对全国印刷标准化技术委员会包装印刷分技术委员会工作的卓越贡献，苏州总经理获授予‘优秀委员’荣誉称号，充分彰显集团在行业规范层面的话语权与专业地位。与此同时，苏州厂区年内获得苏州市绿色工厂评核并先后通过职业健康安全管理体系认证、能源管理体系认证及碳足迹核查等多项权威评审，以实际行动切实履行集团对可持续发展的坚定承诺，为绿色制造树立标杆。
另一方面，本报告期恰逢集团上市三十三周年，苏州厂区隆重举办星光集团上市三十三周年庆典暨苏州樱花节系列活动。本次盛会邀请合作伙伴、国内外客户、地方政府代表及银行界人士等共同参与，活动设置樱花主题文化体验、文创产品展示、设计大师交流论坛等多元环节，成为集团开启全新发展阶段的重要标志。活动期间，来访嘉宾实地走访苏州绿团生产车间与产品展厅，深入了解绿团生产现场。高度自动化产线、智能AGV物流设备与先进生产设施，直观展现了集团在智能制造、精益管理领域的扎实功底。本次活动获得各大媒体及社交平台广泛传播，显著提升了集团品牌知名度与行业影响力。三十三年的深耕积淀，为集团发展筑牢根基，庆典的圆满结束也标志着企业正式踏上全新发展征程。
东南亚业务
东南亚业务作为集团全球产能矩阵中的关键战略枢纽，年内销售额录得稳健攀升，充分印证了国际客户订单从传统制造基地向东南亚加速迁移的结构性趋势。回顾期内，全球供应链区域化重组步伐进一步加快，叠加中美贸易博弈持续升温及年初中东局势动荡推高航运成本，愈来愈多跨国品牌客户将分散地缘风险、缩短交付周期列为优先议题，东南亚作为替代产能目的地的战略地位因而愈发凸显。尽管新承接的转移项目仍处于产能爬坡攻坚期，设备磨合调试、工艺参数优化及一线人员技能成熟等因素，在短期内无可避免地推高了单位生产成本，但集团已迅速协助当地进行生产流程优化与核心技术转移，有效加速学习曲线的压缩进程。与此同时，集团洞悉区域需求正从单一成本导向转向高品质、高时效的综合服务竞争，已果断启动下一阶段产能扩充蓝图，涵盖先进设备引进及配套基建升级，以提前锁定客户对未来订单持续放量的承载能力，为东南亚业务的规模化跃升做最佳的准备。
马来西亚厂区作为集团深耕东南亚的核心据点，年内在精益运营与本地人才梯队建设两大维度持续纵深推进。随着全球印刷包装行业的竞争焦点从纯价格比拼转向工艺深度与服务响应速度的较量，愈来愈多国际客户明确计划将高端彩盒、精品包装等高附加值产品线转移至马来西亚厂生产，以借助其优越的地理区位、成熟的配套生态及集团累积的跨国营运经验，实现供应链韧性与产品竞争力的双重提升。可以预见，在规模效应逐步释放与技术能力持续积累的叠加驱动下，马来西亚厂区将稳步跃升为拉动集团整体业绩增长的核心引擎，并在东南亚印刷包装市场中确立差异化领先地位。
业务展望：
根据国际货币基金组织于二零二六年四月发布的最新《世界经济展望》报告,环球经济复苏势头较此前预期更趋审慎。报告指出,二零二六年全球经济增速预测已下调至3.0%水平,反映贸易壁垒持续累积、政策不确定性高企及地缘政治裂痕加深等多重下行风险正在逐步浮现。尽管如此，全球经济体系仍展现出可观的韧性与适应能力，企业正以前所未有的力度推动供应链多元化布局与贸易路径重塑，以灵活身段应对瞬息万变的外部环境。值得留意的是，亚洲区域内的经贸联动正逆势增强，东盟及区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)成员国之间的贸易依存度持续攀升，为区内企业打开了新的增长视窗。
面对复杂多变的机遇与挑战并存格局，集团将始终秉持技术创新与可持续发展双轴驱动的核心战略，坚定不移地加大对人工智能、清洁能源应用及全流程数字化转型的资源投放，致力构建更具预见性与敏捷度的智能运营体系。同时，集团将进一步强化跨区域产能协同效应，完善风险预警与对冲机制，提升在多极化世界中的战略纵深。公司将密切捕捉区域全面经济伙伴关系协定持续深化与东盟市场加速开放的制度红利，策略性地拓展非传统业务版图与高附加值产品矩阵，从被动应对转向主动塑造，著力锻造一条兼具韧性与竞争优势的全球化供应链。
集团坚信，凭藉数十载积淀的客户信赖根基、深厚的技术底蕴与备受市场认可的品牌资产，辅以审慎灵活、因时而变的经营哲学，定能穿越当前周期的重重迷雾，在风浪中捕捉结构性机遇，持续为股东、员工及社会缔造长远可持续的价值回报。
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