主营业务:
公司主要从事投资控股，其附属公司之主营业务为医疗器械及耗材分销及服务、提供医院经营及管理服务及商业服务以及功能性食品之研发及销售。
报告期业绩:
截至二零二六年三月三十一日止年度，集团录得收入约41,100,000港元，较上一财政年度之38,900,000港元增加6%。收入包括(a)医疗器械及耗材分销及服务的收入约34,300,000港元（二零二五年：27,700,000港元）；及(b)医院经营及管理收入约6,800,000港元（二零二五年：11,200,000港元）。集团录得毛利约7,100,000港元，较上一财政年度之9,200,000港元减少23%。
报告期业务回顾及展望：
受国家集采政策及医院预算紧缩的持续影响，集团已策略性地决定缩减急诊手术器械的销售规模，原因为该类器械的单位售价及利润率均有所下降。虽然是项政策提升了医院的采购透明度并降低了采购成本，但亦加剧了分销商之间的竞争，及限制了定价灵活性，尤其对于进口及高端医疗产品而言，因而导致该业务的收入及获利能力下降。
尽管如此，集团认为进口优质医疗耗材在品质、可靠性及安全性方面仍较国产替代品具竞争优势，预计将在大型医院维持稳定需求，惟利润率会有所降低，原因为相比更换周期较长的医疗设备，该等耗材为手术中使用之不可或缺的消耗品。此外，根据上文所述中国之第二轮全国医疗卫生改革：(i)集中采购已显著压低多种医疗耗材之价格；及(ii)医院需遵循标准化诊疗方案，其（其中包括）限制了定价空间，从而手术之整体费用对患者而言更为可负担。
集团预期此可负担性将增加手术量，导致医疗耗材的整体消耗量增长，尤其在如北京等富裕市场及顶级医院（如上文所讨论凭藉其更先进的设施及总体可负担性将吸引更多患者）内，从而为中长期销售增长创造新机遇。
鉴于上文所述，集团已策略性地重新调整其产品组合，专注(i)多元化扩展至新外科领域；
(ii)加强现有利润率较高产品的销售；及(iii)发挥其于心血管产品分销方面的既有优势。于二零二五年三月，集团开始分销用于肿瘤手术的冷冻消融针，标志著其首次进军肿瘤相关外科领域。集团亦计划推出心脏起搏器及其他新型心血管产品。产品组合已转向更广泛的外科应用以及医院所需的高周转率耗材。
计划的新心血管产品（包括心脏起搏器）属于国家集中采购政策项下集中采购清单所列的产品。然而，相较其他集中采购产品，该等新产品具有更高的利润率。连同当前政策项下集中采购清单中未列入的肿瘤手术用冷冻消融针，该等新产品的引进预期将有助提升集团产品组合的整体盈利能力。
为进一步拓阔其产品组合，集团一直与北京两家顶尖心血管医院就引进新型心血管产品进行商讨。拟与其中一家医院开展之合作涉及外国品牌心脏起搏器产品之分销，而与另一家医院之潜在合作则专注于国内品牌之心血管产品。
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过去十年，集团的长期目标为透过整合其于以下方面的能力发展成为中华人民共和国（‘中国’）的综合性医疗保健集团：(i)资讯科技支持的医院管理及经营；(ii)向医院及诊所采购、营销及分销优质医疗器材及耗材；(iii)医疗保健及健康产品的研发及制造；及(iv)提供广泛的医疗相关服务。
数年来，集团业务策略的制定经审核考虑中国医疗健康市场的多项因素，包括但不限于：(i)医疗卫生体系的持续改革与开放；(ii)公众对于医疗及健康重要性的意识日益提升；(iii)医疗保险制度的发展趋势；(iv)人口的年龄结构变化情况；(v)医疗及健康相关技术的快速发展；(vi)国内生产总值与人均财富的增长；及(vii)中国的快速城镇化。
截至二零二六年三月三十一日止年度，集团的业务营运包括(a)医疗器械及耗材分销及服务业务；及(b)医院经营及管理服务业务。
(a)医疗器械及耗材分销及服务业务集团主要透过其位于中国北京市之附属公司北京佑康健业医疗器械有限公司（‘北京佑康’）运营医疗器械及耗材分销以及服务业务。北京佑康专注于心血管及冠状动脉医疗领域，此反映(i)中国人口老龄化，心血管及冠状动脉疾病易多发；及(ii)中国年轻人群中心脏病患病率增长。北京佑康主要服务北京及周边地区的医院及临床客户。该公司自跨国医疗器械制造商以及国内知名进口商与生产商采购产品。其核心产品组合广泛覆盖外科、心血管、电生理类耗材与器械。
于二零二二年，中国第二轮全国医疗卫生改革深刻重塑私立医院的营运环境。此轮改革旨在通过(i)实施药品与医疗耗材集中采购；(ii)统一治疗规范与报销上限；及(iii)遏制过度医疗程序及以盈利为导向的做法，提升国家医疗保险体系之成本效益与透明度。
尽管北京市场仍然受到严格监管且竞争激烈，其特点是严格的医院准入要求以及由具有强大金融机构背景的大型国有授权医院采购平台主导市场格局，北京佑康凭藉其长期市场深耕、广泛医院网络及名声卓著的服务品质，令其相较其他分销商保持竞争优势。
集团录得收益约34,300,000港元（二零二五年：27,700,000元），较上一财政年度增加24%。
年内，亏损约为600,000港元（二零二五年：400,000港元）。
(b)医院经营及管理服务业务安平康融医院（‘安平医院’）为一家位于中国河北省安平县的私立营利性二级综合医院。
医院总建筑面积约6,123平方米，其中约3,000平方米作治疗及诊断用途，可提供最多130个床位。医院透过门诊服务、住院及一般医疗服务（包括健康检查及诊断），提供临床医学、儿科、外科、妇科、中医及耳鼻喉科服务。
自二零二二年起，中国第二轮全国医疗卫生改革亦已显著重塑民营医院的经营环境。尽管该等政策已增强体系完整性，同时亦压缩了营运利润空间并加剧竞争。
随著二零二二年医疗卫生改革引入标准化诊疗（其中包括限制服务的定价），拥有先进诊断与手术设施的大型二级及三级医院对患者而言更可负担且更具吸引力，而此前该等患者仅能负担在较小二级医院（例如安平医院）或一级医院就诊。二零二二年医疗卫生改革亦降低对非必要住院、门诊治疗及手术之需求。因此，安平医院的住院量及手术量均有所下降。门诊服务亦表现疲软，反映在门诊量与单次诊疗费双双下降。
鉴于该等结构性变化，集团已调整其营运策略，以确保医院经营的持续发展。该策略包含两部分：
1.战略重新定位－将安平医院由传统以治疗为主的综合医院转型为集康复、护理及健康
管理于一体的综合平台，专注具有持续需求及符合国家政策重点扶持的服务领域；及
2.业务振兴－透过发展治疗后康复、老年护理及预防保健计划，恢复收入增长并实现营
运收支平衡，该等计划利用现有设施及人力资源，而无需大量资本支出。
是项调整方向为对不断变化的中国医疗健康产业所作出的务实回应。鉴于大型二级及三级医院的竞争日益激烈以及医院在先进医疗器械方面的限制，安平医院正将其重心由资本密集的外科手术转向能更好地利用其现有资源的服务领域。透过将住院床位转用于康复及护理服务，医院旨在提高资产效率，同时使其经营与国家推动‘医养结合’及社区养老发展的医疗健康政策保持一致。
为配合其经调整策略方向，集团计划将安平医院的服务范围由以治疗为主的模式扩展至集康复、护理及健康管理于一体的综合平台。医院将加强及扩展健康检查、中医、疼痛治疗、物理治疗及康复等服务项目，旨在提供持续、以社区为基础的健康管理服务。该等举措旨在满足中国人口老化及医疗政策演变所带来的日益增长的预防及康复护理需求。
基于内科、妇科、儿科及检验诊断等现有核心科室，安平医院正推出一项初步专注四个关键领域的健康管理计划：
1.患者自费体检方案及个人健康档案建立；
2.高血压及糖尿病患者的慢性病药物管理及代谢指标改善；
3.体重控制及健康饮食计划；及
4.睡眠质量改善及生活方式指导服务。
该等计划旨在创造持续的服务收入，扩大门诊量，并与国家公共卫生及预防保健政策保持一致。
医院于二零二五年十月启动重新定位，基础工作正在进行中，包括业务规划、部门重组、人员调配及专业培训。就重整而言，集团(i)将使用率偏低之住院病床改换用于康复及护理服务；(ii)已安排╱将安排现有员工之培训并聘用更多的合资格员工以提供新服务。
安平医院亦已与安平县内之养老机构订立九份合作协议，并正与另外三家机构进行磋商。该等合作构成安平医院之医疗及健康服务之社区外延及营销活动之一部分，透过与养老院建立转介及服务网络，旨在拓阔患者基础、加强社区驻点以及提升医院声誉。根据该等协议，安平医院将向养老院之住户提供免费服务，包括：
1.为老年病患简化挂号、看诊、检查及入院流程，并由制定导引护理人员提供支持；
2.常规门诊提供咨询，并推广安平医院的医疗健康服务；
3.有关健康及慢性病管理的定期讲座、咨询控医疗指导；
4.季节性康复、护理及健康教育计划，以及为养老院工作人员提供培训；及
5.协助合作养老院建立康复、老年护理及居家照护服务的标准化规程。
为确保重整的有效实施，该医院已于二零二五年十月初委任一名新院长。彼为医院管理以及发展综合康复及养老服务方面带来丰富经验，现正监督医院向以健康管理为中心的模式转型。集团亦计划增聘合资格医疗人员，以加强其现有科室及服务。
安平医院亦已引入一套全面的基于成本与绩效的考核制度，该等制度将员工薪酬与科室效益、服务质量及收入贡献等可量化指标挂钩。该制度可增强员工积极性、责任意识及主动争取患者，营造更具效率及以结果为导向的管理文化。
展望未来，通过整合上述措施，安平医院预期可提升营运效率、多元化收入来源并在医疗改革后的环境中实现营运转好与增长。
年内，集团自医院经营录得收入约6,800,000港元（二零二五年：11,200,000港元）及亏损约6,200,000港元（二零二五年：14,200,000港元）。
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