中国顺客隆
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主营业务:
　　集团的主要业务为经营连锁超市，区域重点放在中国广东省。

报告期业绩:
　　于本期间，集团的收益约为人民币195.2百万元，较二零二五年同期减少约人民币50.8百万元或20.6%。该收益减少主要是优化关闭部分低效零售店使零售店收益同比减少，同时关闭部分亏损批发分销板块使分销收益减少所致。
　　于本期间，集团的零售店业务所得收益约为人民币158.3百万元，较二零二五年同期减少约人民币30.1百万元或16.0%。该收益减少主要是优化关闭部分低效零售店所致。
　　于本期间，集团的批发分销业务所得收益约为人民币36.9百万元，较二零二五年同期减少人民币20.7百万元或35.9%。该收益减少主要是关闭部分批发分销板块使分销收益减少所致。

报告期业务回顾：
　　零售店
　　于本期间，集团开设3家零售店并关闭或转加盟3家零售店。于二零二六年六月三十日，集团分别在中国广东省有39家零售店及在中国澳门特别行政区（‘中国澳门’）有1家零售店。
　　综合批发
　　于二零二六年六月三十日，集团在佛山及肇庆保留16个品牌的独家分销权。集团该等16个品牌的独家分销权的确切覆盖范围各有不同。相较于扩展综合批发客户群规模，集团更加注重争取更多分销商而非零售商成为集团的客户。
　　加盟经营
　　集团设有一项加盟计划，可供有兴趣人士公开申请以加盟品牌零售店。向集团加盟商销售商品所得收益构成其批发分销收益的一部分。

业务展望：
　　二零二六年上半年，中国零售行业整体处于消费复苏节奏放缓、增长动能深度转换的调整期。据国家统计局官方数据，上半年社会消费品零售总额约人民币24.87万亿元，同比仅增长约1.3%；网上零售额占社会消费品零售总额比重突破40%，线上渗透持续深化；业态层面呈现‘大店收缩、小店增长’的结构性特征。据中国连锁经营协会数据，传统大型综合卖场门店持续缩减，而社区生鲜超市、便利店逆势扩张，行业整体告别粗放扩张模式，全面转向精细化运营阶段。在此行业背景下，二零二六年上半年成为集团主动适配行业转型节奏的关键阶段。集团坚守‘一店一策’精细化管控思路，围绕降本减亏、存量提质、增量拓新三大核心任务，统筹连锁商超、品牌代理、团购等业务板块协同运营，为持续减亏目标奠定坚实基础。集团主动顺应行业结构性分化趋势，推动各板块差异化调整。连锁商超板块向社区化、小型化的业态转型方向，通过供应链优化与刚性成本压降提升经营业绩。品牌代理板块契合行业低效渠道出清、经销模式重构的调整趋势，主动收缩低效区域经销渠道，加快业务结构向特通渠道聚焦，亏损业务逐步出清。团购板块把握B端集采集配、政企校园后勤社会化的行业增长机遇，保持稳健盈利态势。中后台部门秉持企业全链路精细化管理，全维度提质控耗。
... 　　集团于二零二六年上半年落实多项核心经营举措：一是持续深化‘一店一策’精细化管控，完成低效亏损门店清退，同步优化门店品类结构与经营布局，缩减低效经营区域，持续提升单店盈利水平；二是围绕供应链重构这一核心竞争方向，升级供应链体系，推进厂家直采、产地直采、基地联采模式，压缩中间环节成本，稳步提升食品百货、生鲜等核心品类毛利率；三是顺应行业低效产能加速出清的趋势，加快亏损业务退出，关停亏损代理业务，实现亏损业务全面止血；四是把握B端业务机遇，深耕政企团购保供、校园配送等赛道，持续拓宽营收来源；五是强化全维度成本管控，通过人员编制优化、租金压降、物流体系重构、能耗精细化管理等多项举措，实现运营费用精准管控；六是贴合行业数字化转型方向，推进数字化运营升级，强化商品效期管控与库存周转效率，全域推广电子合同闭环管理；七是筑牢合规经营底线，夯实内控合规体系，建立风险研判机制，保障公司稳健运营。存量业务提质，优化品类采购与门店运营模式，分板块提升毛利率水平，加快滞销库存去化，盘活存量资产价值；三是把握B端业务增长机遇，提升公司招投标资质，加速增量业务培育，做强做大政企团购集采集配规模，深耕校园食材配送渠道，持续拓展营收增长点；四是深化内控管理，推进数字化巡店、分拣系统全面落地，优化组织效能，保障公司稳健运营。
　　总言之，集团继续聚焦‘连锁商超+集采集配+品牌代理+创新增量’四大发展主线，依托粤港澳大湾区、海南自贸港政策优势，结合集团完整的上下游供销体系和仓储配送条件，积极发展集采集配业务，稳步向全国领先的城乡流通运营商迈进。同时，集团一如既往地践行企业社会责任，积极投身社会公益，不断提升品牌社会价值与行业影响力。
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