主营业务:
集团的主要业务活动为制造及销售牛仔布,重点发展高附加值牛仔布面料(其中弹性混合牛仔布占收益绝大部分),客户主要为品牌拥有人客户,并通过中国及越南生产平台推进"中国加一"战略;同时持有物业组合带来经常性租金收入。
报告期业绩:
截至二零二六年六月三十日止六个月,集团录得总收益约105.1百万港元(二零二五年上半年:108.3百万港元)。毛利约为21.4百万港元(二零二五年上半年:20.3百万港元),毛利率约为20.4%(二零二五年上半年:18.8%)。财务业绩持续改善,公司拥有人应占亏损收窄至约9.4百万港元(二零二五年上半年:亏损10.4百万港元),每股亏损约1.47港仙(二零二五年上半年:每股亏损1.63港仙)。
报告期业务回顾：
期内,集团在原材料成本压力、物流费用高企及客户采购取态审慎的环境下经营。其重点在于维持销售稳定及提升营运灵活性,并以严谨的定价、订单拣选及成本管理方针作为支撑。集团亦就定价、交付时间表及存货需求与客户及供应商保持紧密沟通。在商业上可行的情况下,集团实施价格调整,以纾缓原材料及物流成本上升的影响。该等措施支持集团毛利率的改善,并有助确保为其主要品牌拥有人客户(‘品牌拥有人客户’)及其他客户提供可靠的服务。产品组合及客户基础集团进一步优化其产品组合,并深化与其要求与集团技术能力相匹配的客户的联系。品牌拥有人客户继续为主要收益贡献来源,同时集团探索与若干精选优质品牌客户合作,该等客户更为重视产品差异化、功能性及布料性能,从而有助强化其订单结构及利润韧性。
高附加值牛仔布面料仍是产品重点,其中弹性混合牛仔布继续占收益的绝大部分。视乎客户要求,该等产品可能包含经认证的回收物料、合成纤维及其他功能特色。期内的研发工作包括特种纱线及新型布料结构。
生产网络及供应链营运期内,集团在二零二五年开展的生产网络举措的基础上,推行其‘中国加一’战略取得进一步进展。继于二零二五年底将织机迁往越南后,集团逐步将其越南业务整合至更广泛的生产网络中。
此扩大的网络增强了供应链的灵活性及韧性,并为生产规划及客户服务提供了更大空间。此举亦加强了集团应对不断变化的采购要求、交付时间表及供应链多元化需求的能力。
销售发展及成本管理
集团透过与现有品牌拥有人客户保持紧密沟通,及审慎探索若干海外机遇,加强了销售及客户联系。该等举措旨在扩大客户覆盖范围,并支持集团订单渠道的长远发展。
在成本管理方面,集团在生产、采购、物流及行政职能方面维持严谨的成本控制。经营开支较二零二五年上半年减少,反映营运效率及开支优化的改善。集团亦在适当情况下检讨生产排期、资源运用、能源效益及工作流程安排,同时资本开支维持审慎。
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就物业相关业务而言,集团多元化的物业组合带来经常性租金收入,作为补充收益来源。在当地物业市场状况不断变化的情况下,上海的物业翻新活动大致维持稳定。
业务展望：
展望二零二六年下半年,董事会维持审慎态度,并认知到外部不明朗因素预期将持续存在。地缘政治发展、原材料及物流成本波动,以及海外市场的消费信心,可能继续影响客户的采购行为。尽管市况可能逐步趋于稳定,但订单流量任何改善的时间及程度仍存在不确定性。
优质增长及市场拓展
集团将追求优质增长,重点关注盈利能力、客户质量及营运韧性。管理层将资源配置于四个关键领域:产品差异化、针对性客户开发、供应链灵活性,以及严谨的财务及营运管理。
产品差异化将构成集团优质增长战略的一部分。尽管整体客户采购仍趋审慎,若干品牌拥有人客户及优质客户仍继续重视布料品质、稳定性、功能性及供应链可靠性。集团将寻求透过差异化的牛仔布面料解决方案及技术支援来满足该等要求,以提升客户黏性、改善订单质量及支持利润韧性。
在针对性客户开发方面,集团将与其既有品牌拥有人客户保持紧密联系,同时探索不同地域市场的机遇。其将聚焦于对高附加值牛仔布面料有需求及具稳定订单潜力的客户。新机遇将审慎评估,并考虑客户概况、订单质量及市场特点。
供应链灵活性及财务纪律集团将进一步推进其‘中国加一’战略,以增强供应链灵活性及韧性。凭藉在中国及越南的生产能力,集团将寻求为客户提供更灵活的采购选择,并更好地支持其不断变化的供应链多元化需求。集团将继续以审慎及循序渐进的方式整合及优化其更广泛的生产网络。
财务及营运纪律将透过审慎的资本开支及对新机遇的审慎评估得以维持,并参考盈利能力、资源需求、营运能力及风险状况。业务拓展将在不损害利润纪律或信贷风险管理的前提下进行。
展望未来,落实该等战略优先事项需要持续的营运执行。凭藉其在中国的制造专业知识、不断发展的越南生产平台,以及在差异化牛仔布面料方面积累的技术知识,集团将寻求在充满挑战的经营环境中巩固其竞争地位,并追求可持续的长期增长。
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