业绩回顾
主营业务:
集团的主要业务活动为制造及销售牛仔布,重点发展高附加值牛仔布面料(其中弹性混合牛仔布占收益绝大部分),客户主要为品牌拥有人客户,并通过中国及越南生产平台推进"中国加一"战略;同时持有物业组合带来经常性租金收入。
报告期业绩:
截至二零二六年六月三十日止六个月,集团录得总收益约105.1百万港元(二零二五年上半年:108.3百万港元)。毛利约为21.4百万港元(二零二五年上半年:20.3百万港元),毛利率约为20.4%(二零二五年上半年:18.8%)。财务业绩持续改善,公司拥有人应占亏损收窄至约9.4百万港元(二零二五年上半年:亏损10.4百万港元),每股亏损约1.47港仙(二零二五年上半年:每股亏损1.63港仙)。
报告期业务回顾：
期内,集团在原材料成本压力、物流费用高企及客户采购取态审慎的环境下经营。其重点在于维持销售稳定及提升营运灵活性,并以严谨的定价、订单拣选及成本管理方针作为支撑。集团亦就定价、交付时间表及存货需求与客户及供应商保持紧密沟通。在商业上可行的情况下,集团实施价格调整,以纾缓原材料及物流成本上升的影响。该等措施支持集团毛利率的改善,并有助确保为其主要品牌拥有人客户(‘品牌拥有人客户’)及其他客户提供可靠的服务。产品组合及客户基础集团进一步优化其产品组合,并深化与其要求与集团技术能力相匹配的客户的联系。品牌拥有人客户继续为主要收益贡献来源,同时集团探索与若干精选优质品牌客户合作,该等客户更为重视产品差异化、功能性及布料性能,从而有助强化其订单结构及利润韧性。
高附加值牛仔布面料仍是产品重点,其中弹性混合牛仔布继续占收益的绝大部分。视乎客户要求,该等产品可能包含经认证的回收物料、合成纤维及其他功能特色。期内的研发工作包括特种纱线及新型布料结构。
生产网络及供应链营运期内,集团在二零二五年开展的生产网络举措的基础上,推行其‘中国加一’战略取得进一步进展。继于二零二五年底将织机迁往越南后,集团逐步将其越南业务整合至更广泛的生产网络中。
此扩大的网络增强了供应链的灵活性及韧性,并为生产规划及客户服务提供了更大空间。此举亦加强了集团应对不断变化的采购要求、交付时间表及供应链多元化需求的能力。
销售发展及成本管理
集团透过与现有品牌拥有人客户保持紧密沟通,及审慎探索若干海外机遇,加强了销售及客户联系。该等举措旨在扩大客户覆盖范围,并支持集团订单渠道的长远发展。
在成本管理方面,集团在生产、采购、物流及行政职能方面维持严谨的成本控制。经营开支较二零二五年上半年减少,反映营运效率及开支优化的改善。集团亦在适当情况下检讨生产排期、资源运用、能源效益及工作流程安排,同时资本开支维持审慎。
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