主营业务:
公司为投资控股公司，其附属公司（统称‘集团’）主要从事炊具（如不粘锅具、铸铁锅及精选炊具套件）、厨房器具、饮具及其他产品销售。
报告期业绩:
于报告期间，公司的总收益约为人民币1,111.3百万元（2025年同期：约人民币836.9百万元），同比增长约32.8%。该增加主要由以下因素驱动：(i)其持续优化其渠道结构，包括深化与优质渠道的合作、积极拓展新渠道及缩减表现欠佳的渠道，从而将资源集中于高效渠道；(ii)公司的产品结构及营运效率持续改善，主要产品类别及新产品表现强劲，加上精细化营运及组织管理推动销售快速增长。
报告期业务回顾：
公司是一个全球厨具品牌。自2016年推出‘卡罗特(CAROTE)’品牌以来，公司已在包括中国、北美、日本、西欧及东南亚等主要市场的网上厨具销售方面建立了显著地位，成为全球增长最快的厨具品牌之一。公司一贯秉持‘物尽其用’及‘物超所值’的原则，致力为客户提供实用、设计精良及价格合理的产品，并推广现代烹饪生活方式。于2026年上半年，公司进一步深化全球布局，加大对美国、中国及西欧等主要市场的投资，同时线下渠道占公司销售额的比例不断增加。
作为全球厨具品牌，公司一直致力于以实惠的价格提供高品质、创新且时尚的厨具产品，从而提升消费者的烹饪体验。于2026年上半年，尽管外部宏观环境及贸易政策持续存在不确定性以及市场竞争持续激烈，集团的业务规模及盈利能力较去年同期实现显著回升，得益于其渠道结构的持续优化、产品实力的稳步提升，以及精细化营运与组织管理的推进。
于报告期间，公司的总收益约为人民币1,111.3百万元（2025年同期：约人民币836.9百万元），同比增长32.8%；期内利润约为人民币135.2百万元（2025年同期：约人民币102.8百万元），同比增长约31.5%。增长主要受以下因素推动：(i)集团继续优化其渠道结构，包括深化与优质渠道的合作、拓展新渠道及减少低效渠道，从而将资源集中于高效渠道；
及(ii)集团的产品结构及营运效率持续改善，主要产品类别及新产品表现良好，同时精细化营运及组织管理带动销售快速增长。
值得注意的是，由于包括美国关税政策调整、集团主动缩减其ODM业务及专注于核心区域市场等因素，2025年同期集团收益同比下降，导致比较基数相对较低。撇除该基数影响，集团的核心品牌业务于报告期间仍录得健康的内生增长，延续自2025年下半年以来显现的增长势头。
在产品层面，公司持续完善公司的SKU组合策略，从相对狭窄的价格带延伸至多个价格点，并不断丰富公司的产品设计风格。以美国市场为例，公司产品的平均售价维持上升趋势；公司的材质覆盖范围亦由单一铝制炊具拓宽至不锈钢及陶瓷等多种品类，而公司的产品范围则由核心炊具延伸至全套厨具，实现对使用场景更全面的覆盖。于报告期间，公司将‘质量第一’置于产品策略核心，并通过精细化质量控制措施提升产品质量的一致性。新产品在市场上广受欢迎，有效推动了收益增长。渠道层面就渠道布局而言，公司正由先前以线上为主导的模式，转向深度整合线上及线下渠道的全渠道结构。于报告期间，公司进一步深化与优质渠道的合作，积极拓展新兴渠道并缩减低效渠道，将资源集中于产出最高的渠道。线上销售规模持续增长，而随著销售公司产品的门店数量增加，公司的线下门店网络亦加速扩张。按市场划分，在美国，公司恢复了线上渠道的多元化运营，从Amazon拓展至其他线上平台，同时公司与Walmart和Target等领先零售商的线下合作持续深化，公司的零售覆盖范围亦稳步扩大。在中国，公司从单一线上渠道转型为全渠道模式，成功渗透主流线下超市及大卖场体系。在日本，公司在Amazon上的市场份额及销售额同步增长，而公司的线下渠道成功进驻Donki、Aeon及UNY等知名零售商。
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业务展望：
展望2026年下半年，全球经济复苏仍面临重大不确定性及风险。贸易保护主义抬头、地缘政治紧张局势加剧以及中美贸易争端的持续发展正在对全球供应链产生深远影响。尤其是，现行中国与美国之间的分阶段关税安排将于2026年11月到期，而其是否会延长仍有待观察。然而，历史一再证明，挑战往往带来机遇。在此等不利因素的背景下，全球炊具和厨具行业继续展现出巨大的增长潜力，这得益于消费者对高品质、高价值厨具产品日益增长的需求。1.产品策略：公司将继续以‘质量第一’作为公司产品策略的核心，并由公司先前专注于以炊具作为主要产品线，逐步发展为多元化产品线。在公司的业务规模及产品组合持续扩大的背景下，公司将通过精细化的质量控制措施提升产品质量的一致性，从而增强公司产品的竞争护城河。
2.区域及渠道策略：公司坚持‘区域多元化及渠道多元化’的发展策略。在组织及人才资源允许的情况下，公司将恢复于西欧市场的业务。在渠道方面，在巩固公司在线上销售方面的优势并持续优化公司的线下渠道结构的同时，公司计划推出官方线上品牌网站并进驻线下会员店，从而渗透更广泛的销售渠道并加强全渠道协同效应。
3.组织与人才：展望未来，在保留扁平化管理优势的同时，公司将通过‘大中台+产品线’模式深化公司的专业化分工，并持续完善公司的组织架构。同时，公司将推进人才发展计划，加强绩效评估机制，并精准招聘接受过系统培训及具备全球视野的专业人才，从而透过组织与人才的协同升级支持业务的快速增长。
4.供应链战略：公司将通过强化公司供应链的成本与效率优势，持续获取‘中国制造’的效率红利。公司将优化全球库存管理及采购营运，以高效支持公司全球化业务的增长，为所有销售渠道提供强大支持，并进一步提升公司营运的稳健性。
5.风险应对：面对关税及贸易政策的不确定性，公司将继续监察政策发展，并透过调整公司的产品组合及定价策略，连同公司的区域市场组合的动态平衡及渠道多元化，以减轻任何单一市场政策变动对公司整体业务的影响。业务回顾
公司是一个全球厨具品牌。自2016年推出‘卡罗特(CAROTE)’品牌以来，公司已在包括中国、北美、日本、西欧及东南亚等主要市场的网上厨具销售方面建立了显著地位，成为全球增长最快的厨具品牌之一。公司一贯秉持‘物尽其用’及‘物超所值’的原则，致力为客户提供实用、设计精良及价格合理的产品，并推广现代烹饪生活方式。于2026年上半年，公司进一步深化全球布局，加大对美国、中国及西欧等主要市场的投资，同时线下渠道占公司销售额的比例不断增加。
作为全球厨具品牌，公司一直致力于以实惠的价格提供高品质、创新且时尚的厨具产品，从而提升消费者的烹饪体验。于2026年上半年，尽管外部宏观环境及贸易政策持续存在不确定性以及市场竞争持续激烈，集团的业务规模及盈利能力较去年同期实现显著回升，得益于其渠道结构的持续优化、产品实力的稳步提升，以及精细化营运与组织管理的推进。
于报告期间，公司的总收益约为人民币1,111.3百万元（2025年同期：约人民币836.9百万元），同比增长32.8%；期内利润约为人民币135.2百万元（2025年同期：约人民币102.8百万元），同比增长约31.5%。增长主要受以下因素推动：(i)集团继续优化其渠道结构，包括深化与优质渠道的合作、拓展新渠道及减少低效渠道，从而将资源集中于高效渠道；及(ii)集团的产品结构及营运效率持续改善，主要产品类别及新产品表现良好，同时精细化营运及组织管理带动销售快速增长。
值得注意的是，由于包括美国关税政策调整、集团主动缩减其ODM业务及专注于核心区域市场等因素，2025年同期集团收益同比下降，导致比较基数相对较低。撇除该基数影响，集团的核心品牌业务于报告期间仍录得健康的内生增长，延续自2025年下半年以来显现的增长势头。
在产品层面，公司持续完善公司的SKU组合策略，从相对狭窄的价格带延伸至多个价格点，并不断丰富公司的产品设计风格。以美国市场为例，公司产品的平均售价维持上升趋势；公司的材质覆盖范围亦由单一铝制炊具拓宽至不锈钢及陶瓷等多种品类，而公司的产品范围则由核心炊具延伸至全套厨具，实现对使用场景更全面的覆盖。于报告期间，公司将‘质量第一’置于产品策略核心，并通过精细化质量控制措施提升产品质量的一致性。新产品在市场上广受欢迎，有效推动了收益增长。渠道层面就渠道布局而言，公司正由先前以线上为主导的模式，转向深度整合线上及线下渠道的全渠道结构。于报告期间，公司进一步深化与优质渠道的合作，积极拓展新兴渠道并缩减低效渠道，将资源集中于产出最高的渠道。线上销售规模持续增长，而随著销售公司产品的门店数量增加，公司的线下门店网络亦加速扩张。按市场划分，在美国，公司恢复了线上渠道的多元化运营，从Amazon拓展至其他线上平台，同时公司与Walmart和Target等领先零售商的线下合作持续深化，公司的零售覆盖范围亦稳步扩大。在中国，公司从单一线上渠道转型为全渠道模式，成功渗透主流线下超市及大卖场体系。在日本，公司在Amazon上的市场份额及销售额同步增长，而公司的线下渠道成功进驻Donki、Aeon及UNY等知名零售商。
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