主营业务:
集团目前从事的业务主要是出行服务业务。
报告期业绩:
截至2026年6月30日止六个月期间，集团营业收入为人民币3,738,008千元（2025年同期：人民币3,770,028千元），同比减少人民币32,020千元或减幅1%；
毛利为人民币344,663千元（2025年同期：人民币305,851千元），同比增加人民币38,812千元或增幅13%，主要是得益于有序退出毛损率较高的境内客运业务所致。
报告期业务回顾及展望：
2026年上半年，集团紧密围绕行业发展主线，坚持以高速公路服务区的经营管理为核心主业，以改革创新为驱动引擎，以精细化管理为抓手，全面推进能源、商贸、商业发展、高速公路车辆拯救等多元业务协同并进，各项经营管理工作稳步落地、成效显著。期间，境内道路客运业务退出工作按既定计划稳步推进，业务资源持续向主业集中优化配置。集团整体经营呈现‘稳中有进、质效提升’的良好态势，为全年高质量发展奠定了坚实基础。
能源业务1.深耕存量业务，夯实长期发展根基。集团持续优化能源网点布局，全力推进优质资产投营与回收，顺利完成黄竹坪、阳西服务区4座自营油站开业运营，以及潮州、坪上服务区4座油站资产回收工作，进一步完善区域能源服务网络，强化市场话语权，为‘十五五’规划开局起步筑牢坚实基础。
2.精细化管理落地见效，运营效能全面提升。严格落实《定置化管理操作指引》，构建现场督导加在线视频抽查双重管控模式，全面规范油站服务流程、操作标准与现场管理，提升服务品质与运营规范性。精心组织春运、五一劳动竞赛活动，以赛促营、以赛提效，竞赛期间油品销量同比增长4%。创新推行‘金点子’激励机制，鼓励一线员工建言献策，优化站点运营方案。针对低效站点实施专项治理，通过排班优化、商品结构调整、全流程成本管控等举措，有效压降运营损耗，显著提升单站经营效益。
3.精准营销创新赋能，实现油非业务双向增收。运用大数据建立客户分层画像，针对高频车队客户推出储值套餐，对价格敏感客户实行梯度让利，于油价调整节点实时推送调价通知及配套活动。上半年共开展95期营销方案，合计2,569站次促销活动。精准营销活动有效带动柴油车单客加油量提升，油非联动对整体毛利的拉动作用持续增强。
4.锚定绿色转型战略，加快构建新型能源体系。坚守绿色智慧能源综合服务商战略定位，以重卡超充网络、分散式光伏为核心突破口，统筹推进‘光储充换’多业态融合协同发展，加快构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。坚持‘规划引领、需求牵引、适度超前’原则，分阶段、分批次推进高速公路服务区重卡超充能源补给网络建设。以新能源分公司为‘光储充换’业务专属运营主体，已在翁源、瓦溪等10对服务区启动首批20座重卡超充站建设，绿色能源布局实现关键突破。
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5.保供采购双线发力，筑牢经营安全防线。面对国际政治局势动荡、区域冲突引发的油价波动风险，强化原油市场走势研判，适时把握采购窗口期，以低位囤货对冲成本上涨压力。顺利完成春运、清明、五一、端午等节假日油品保供任务，未有脱销断供情形。依托‘粤通行集采平台’统筹大宗物资及服务集中采购，深化与七大成品油供应商战略合作，稳定货源渠道。
商贸业务
集团聚焦零售终端网络、供应链服务、乡村振兴三大核心主线，高效运营‘乐驿’便利店商品零售与批销业务，加快推进‘粤通行集采平台’建设与‘仓配一体化’项目落地；积极响应广东省‘消费百千万工程’战略部署，构建产供销一体化助农体系，助力乡村振兴战略落地见效。截至2026年6月底，‘乐驿’便利店门店总数达533间，零售网络覆盖持续扩大。
1.精细化运营与业态创新双轨并进，提升门店盈利能力。落实‘一店一策’差异化经营，根据路段客流特征优化陈列与备货，高峰时段增设临时熟食据点；新增烘焙、潮玩文创、宠物用品、儿童玩具等品类，打造‘零售＋生活服务’复合消费场景。陆河服务区设置玩具专属专区，涵盖900款热门商品。高盈利核心品类增长突出，新增36个烟草专卖证，优化货源与陈列策略，烟草品类销售贡献度稳步增长；通过库存管控及全员营销，槟榔、雪糕等品类销量显著增长。常态化开展4档全域主题促销，覆盖500余款商品，门店平均客单价较去年同期实现稳步提升。
2.深化采购体系改革，实现降本增效提质。严格执行‘九选四’多维选品标准，完成2轮专项招商，引进117款新品，优化商品结构；建立供应商优胜劣汰机制，整合小规模低效供货商。推进品牌直营合作，与中国香港甜心屋、明治、白象等品牌对接直采，缩减中间流通环节，整体采购成本明显下降；部分品类推行阶梯优惠定价，进一步压降采购成本；依托乐驿总仓推进仓配一体化运营，提升终端配送效率与库存周转速度。
3.拓宽团购批销渠道，扩大业务规模版图。团购及批销通路持续拓宽。深化与广东省南粤交通海油能源有限公司、广东中油通驿能源销售有限公司等现有合作单位协作，成功中标广东华路交通科技有限公司团购项目，新增多家优质大客户，团购业务规模稳步扩大。全面拓展批销业务通路，整合全域供应链资源，推动线上线下渠道深度融合，有效提升整体销售规模与市场覆盖面，商贸业务辐射能力持续增强。
4.数智赋能强基固本，管理水平迭代升级。持续完善‘粤通行集采平台’功能，实现便利店经营设备在线集中采购、统一管控。启动低效门店云值守智慧化改造，上半年完成10间门店设备安装、2间试点门店上线运营，后续门店将分批推进改造。总仓试点弹性用工模式，精准管控人工成本，提升人力使用效率；引进高校应届毕业生充实人才队伍，安排一线轮岗历练，搭建年轻化、专业化人才梯队。迭代升级门店标准化建设细则，新增设备运维、电路安全、收银陈列等专项标准，有效降低建店成本与日常运维成本。
商业发展业务
集团秉持‘一区一特色、一区一主题’运营理念，聚焦出行服务多元化需求，高标准推进服务区升级改造与商业运营管理。统筹负责服务区商业空间规划、招商引商、运营管控全流程工作，创新招商模式，优化招商机制，引入优质特色品牌，构建‘招商＋自营’双轮驱动的商业运营模式，持续激活服务区商业活力，打造高速公路出行服务新地标。截至2026年6月底，集团取得经营权服务区459个，其中在营服务区392个，商业运营载体持续扩容。
1.招商业务
聚焦标杆招商与资产盘活，透过引入头部连锁品牌及多元化合作模式持续优化租户结构；同时加速自营餐饮矩阵扩张与数位化系统全覆盖，依托标准化管理体系提升营运效率，夯实长期盈利能力。截至2026年6月底，集团拥有可经营商舖1,660个，可规划出租面积约20.36万平方米，按商业面积计出租率71%。招租，梁金山等服务区引入天猫养车、小拇指等连锁品牌，商户招租不以价格为唯一标准，杜绝高价低质。针对租赁市场下行及商户退租增加的情况，通过降低入驻成本、捆绑招租、分成合作、政企联动等模式，积极盘活闲置商舖。
(2)自营餐饮扩容提质，品牌矩阵持续完善。自营餐饮采用‘自有品牌＋合作品牌＋加盟头部品牌’多元模式，现有自营门店38间（含肯德基19间、美食店10间、轻餐店9间）。下半年计划新增自营门店16间（美食店6间、轻餐店8间、肯德基2间），同步推进瑞幸咖啡加盟合作，持续提升服务区餐饮品牌层级与服务品质。
(3)统一收银数字化建设，实现阶段性突破。与美团达成战略合作，搭建商户数字管理系统。截至2026年6月底，已完成531家商舖收银系统切换，符合条件商户切换率达90%。计划于年底前实现符合条件商户100%接入，并打通收银系统与服务区运营管理平台数据接口，以精准经营数据赋能招商决策、自营运营，提升商业管理科学化水平。
(4)自营管理体系升级，运营效率全面提升。上半年已完成自营门店运营管理、督导实施、采购及供应链合作等配套制度制订，建立进销存、人才梯队及业绩考核等标准化机制，逐步形成专业化自营业务体系。通过制度规范＋数字化工具双向赋能，强化成本管控，提升运营效率，形成可复制、可推广的管理模式，为后续规模扩张、风险防控提供坚实保障。
2.广告业务
集团以数字化转型为核心，完成广告资源全流程精细化管理体系升级，并持续完善新媒体宣传矩阵，创新多元合作模式。深耕客户经营，在稳存量、拓增量、盘活现有资源基础上，健全内控管理体系，优化经营管理，全方位推动广告业务提质增效。截至2026年6月底，集团拥有81条高速公路广告经营权，资源总量534个，发布面积超13万平方米，涵盖立柱、跨线桥、龙门架、收费站顶牌、落地牌、服务区楼顶牌等类型。
(1)全流程管理体系迭代，筑牢业务发展根基。全面优化广告资源规划、招商、运营、维护全流程精细化管理流程，完善新媒体矩阵及内控体系，构建适应市场竞争的营运管理框架，为业务发展奠定制度与能力基础。
(2)完成客户经营体系与资源盘活，夯实业务增长基础。创新合作模式，全面梳理并盘活存量广告资源；拟定全员营销激励方案，建立拓客机制，聚焦核心赛道开发直营客户，提供一体化整合营销传播方案，增强客户合作黏性；同步优化客户分层结构，完善信用分级管理制度，兼顾拓客增收与风险管控，为下半年业务拓展筑牢客户基础。
(3)多业态协同赋能，打造核心竞争优势。积极拓展新业务赛道，依托全案服务能力，大力拓展政企主题活动及品牌线下活动策划业务，打造一体化全链条行销服务模式，串联传统广告、场景运营、线下活动及新媒体服务等业务环节，巩固市场竞争力，顺利达成上半年阶段性经营目标与重点任务。
其他业务
1.道路客运业务
持续推进道路客运业务有序退出，集中资源聚焦高速出行核心主业，优化业务结构与资源配置。上半年，顺利完成梅州市粤运汽车运输有限公司股权转让工作，实现境内客运业务平稳退出、风险可控、平稳过渡。
2.高速公路车辆救援业务(1)调度数字化升级，打造智慧指挥中枢。推动调度中心从传统信息中转站向全域智慧监控指挥中枢转型升级，优化智慧调派算法，综合路况信息、装备适配性、任务饱和度等多维数据，实现救援资源精准调配、高效利用。建成5G+AI车载视频全域可视化指挥网络，实现救援全过程实时监管、远程协同干预，大幅提升现场监管能力与应急处置效率。
(2)设备、队伍与协同机制优化，救援能力明显提升。公司结合救援车型迭代趋势，优化车辆采购技术参数，提升装备适配性与经济性。新设技术委员会，聚焦辅助救援设备研发及优化作业流程，推动技术成果向实战转化。建立救援案例常态化覆盘机制，据此开展针对性技能培训，持续提升队伍专业素养。完善联动单位动态清单，以合约形式固化协同救援机制，强化多方联动，有效提升现场处置效率与保畅能力。
3.太平立交运营
为保障太平立交设施安全稳定运行、道路畅通有序，集团委托虎门大桥公司进行日常巡查、养护维修、安全管控等各项工作。截至2026年6月底，太平立交累计收费车流量约1,360万车次，日均约7.6万车次，同比下降约7%，主要受广深高速改扩建工程太平立交段道路施工影响。
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