星盛商业
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主营业务:
　　集团为一间商用物业运营服务供应商，专注于透过其专业管理为业主改善商用物业（主要为购物中心、购物街及商业综合体）的经营业绩。

报告期业绩:
　　截至2025年12月31日止年度，集团的收入约为人民币582.9百万元，同比下降约9.6%。

报告期业务回顾及展望：
　　集团为一间商用物业运营服务供应商，专注于透过其专业管理为业主改善商用物业（主要为购物中心、购物街及商业综合体）的经营业绩。其商用物业运营服务包括：
　　定位、建筑咨询及租户招揽服务：主要包括市场定位、业务策划咨询、设计及建筑咨询以及租户招揽服务；
　　运营管理服务：主要包括制订运营策略、举行营销及推广活动、租户管理服务、物业管理服务及收租服务；
　　物业租赁服务：包括向租户分租根据整租服务模式管理的商用物业之商用空间；及增值服务：主要包括管理客户可短期租作限定店及举行促销活动的购物中心之公共空间以及管理广告空间（例如购物中心的LED显示屏以及内墙及外墙）。
　　集团根据三个运营模式提供商用物业运营服务，即委托管理服务模式、品牌及管理输出服务模式以及整租服务模式。根据不同运营模式，集团于管理商用物业的参与程度有所不同，并向不同客户群提供不同组合的服务：
　　委托管理服务模式于此模式下，其获业主委托全权管理商用物业。集团委聘整支管理团队，包括项目总经理及功能性部门的成员。
　　服务：集团提供(i)定位、建筑咨询及租户招揽服务；(ii)运营管理服务；及(iii)增值服务。
　　客户：集团的客户包括(i)业主；(ii)租户；及(iii)增值服务的相关客户。
　　收入来源：集团的收入来源包括(i)就市场定位、设计及建筑咨询及租户招揽服务向业主收取固定费用；(ii)就运营管理服务向业主收取收入或利润的预定百分比及╱或固定费用；(iii)就运营管理服务向租户收取管理费；及(iv)就增值服务向相关客户收取公共空间使用费。
　　成本结构：集团承担管理商用物业的运营成本。
　　委托管理服务模式令集团于管理项目时拥有较高水平的自主权，集团相信这一模式能实现更理想的运营业绩及增加集团的收入，并因集团可能经手若干现金流量而限制其信贷风险。
　　品牌及管理输出服务模式于此模式下，集团作为专业管理人为业主管理商用物业。其仅委聘项目的核心管理团队，一般包括项目总经理及╱或若干功能性部门的主管。业主负责委聘绝大部分项目人员。于管理项目时，集团指派的核心管理团队将领导及监察业主委聘的项目人员。