主营业务:
公司为投资控股公司。公司及其附属公司（统称‘集团’）主要于中华人民共和国（包括中华人民共和国（‘中国’）中国香港、中国澳门及中国台湾地区）及若干海外国家及地区从事潮流玩具的产品设计与开发及销售。
报告期业绩:
2025年，公司实现收入人民币37,120.1百万元，同比增长184.7%。
报告期业务回顾：
2025年是泡泡玛特成立的第十五周年。在这个具有里程碑意义的年份，集团全球化进程进一步提速，品牌知名度持续提升，创意表达边界不断拓宽，持续推动流行文化生态的发展。得益于各部门的紧密协作，以及持续提升的IP运营与产品研发能力，公司在为消费者提供优质服务的同时，推出多款深受全球消费者欢迎的新IP及新品系列。进一步提升了泡泡玛特品牌及旗下IP在全球范围内的认可度，并推动销售业绩实现高速增长。2025年，公司实现收入人民币37,120.1百万元，同比增长184.7%。
IP孵化与运营IP运营与创意设计是推动泡泡玛特持续健康发展的核心驱动力。作为全球领先的IP平台，集团在全球范围内挖掘极具潜力的艺术家和设计师，凭藉成熟的IP运营体系，成功打造出多个广受欢迎的IP形象。同时，集团持续加大产品设计创新力度，不断丰富产品种类，以满足不同粉丝群体的多样化需求。2025年，集团在IP表达与用户互动模式上持续探索与创新，让IP逐渐成为跨越国界、语言和文化的情感纽带，向全球消费者传递更多美好与快乐。
作为多元的IP平台，集团已建立成熟的全链路生态体系，孵化和运营IP的能力稳步提高。基于各IP的独特表达与设计，集团采取差异化运营策略，持续提升IP热度并积极推动IP商业化，进一步增强IP的生命力并取得了强劲的销售业绩。
2025年，共有17个艺术家IP收入过亿，其中THEMONSTERS、SKULLPANDA、CRYBABY、MOLLY、DIMOO、星星人和HIRONO在报告期内分别实现收入人民币14,161.1百万元、3,539.5百万元、2,929.0百万元、2,897.1百万元、2,776.7百万元、2,055.6百万元及1,735.2百万元。中国市场聚焦门店的升级，将零售场景转向更具故事性、艺术性与互动性的品牌体验现场。通过提升服务质量与购买体验，加强顾客情感联结，带动高速高质量的业绩增长。报告期内，中国市场净增14家线下门店，门店数量从截至2024年12月31日的431家增至截至2025年12月31日的445家。
亚太1市场加强本地化精细运营，有序推进旅游零售战略。在全球知名旅游目的地及机场开设门店巩固品牌势能，同时深耕本土市场的常态化消费需求，将渠道触角向高密度居住区与区域中心城市深度延伸，实现了对本地居民与游客的双重复盖。报告期内，亚太市场净增31家线下门店，门店数量从截至2024年12月31日的54家增至截至2025年12月31日的85家。
...
美洲市场处于拓展期，以美国为核心市场进行战略性布局，快速拓展市场覆盖范围，扩大品牌及IP影响力。报告期内，净增42家线下门店，门店数量从截至2024年12月31日的22家增至截至2025年12月31日的64家。
欧洲市场侧重品牌建设，通过入驻全球知名地标门店，以独特的IP体验赋能商业空间，在提升品牌知名度的同时，为未来的高效发展稳筑基础。报告期内，净增22家线下门店，门店数量从截至2024年12月31日的14家增至截至2025年12月31日的36家。－会员运营随着全渠道高质量发展，IP和产品种类的不断丰富，通过持续优化会员权益，完善会员运营机制，新老会员均表现出强劲的购买意愿和高品牌黏性，会员规模和会员质量呈现共同提升的健康趋势。截至2025年12月31日，中国内地累计注册会员总数从2024年12月31日的4,608万人增长至7,258万人，新增注册会员2,650万人。2025年会员贡献销售额占比93.7%，会员复购率2为55.7%。
主题乐园与IP体验及创新业务孵化泡泡玛特城市乐园作为集团以IP为核心的商业生态的重要延伸，自2023年9月在北京开园以来，持续优化服务体验、丰富表演内容，推出多场精彩纷呈的主题活动打造沉浸式主题场景，为粉丝及游客构建更具代入感的IP体验空间。
为进一步提升游客体验，乐园于2025年4月启动部分区域的设备升级，预计将于2026年暑期完成。届时，园区将新增更加丰富的主题区域与互动游乐设施，整体游玩体验将得到显著提升。同时，公司已启动在现有位置扩建乐园的规划，致力于打造一个更加沉浸、被IP深度包裹的主题世界，让粉丝更近距离地感受IP带来的情感互动。2025年，在乐园仅开放约三分之一区域的情况下，客流仍实现显著增长。其中，非亲子家庭游客、非本地游客占比均超过一半，并吸引了大量来自全球各地的粉丝前来打卡体验。机器人商店：
公司对机器人商店实施精细化用电时序管理，基于对各点位机器人商店人流量与实际使用频率的监控分析，差异化设定科学营业时间。在营业时段，设备处于空闲状态时将自动切换至低功耗的待机或休眠模式，调节灯光亮度以降低能耗；在非营业时段，设备将自动关闭，减少无效电力消耗。公司依托‘RoboHub’数字化运营中台，将线下纸质作业流程迁移至线上，从源头减少运营性纸张消耗。目前，北美机器人业务已实现100%无纸化运营。
公司坚持‘维修优先，物尽其用’的观念，定期维修机器耗材，优选环保替代材料进行修复，并将可复用耗材调配至其他机器继续使用，延长资源使用寿命。此外，公司不断优化橱窗展示方式，试点推广全画面展示与通用道具替代传统实物产品展示，有效减少橱窗实物产品的更换频率、制作需求及物流运输资源消耗。
仓储区域：
公司制定《仓库能耗节约规定》，依据天气变化与各作业区域的实际需求，科学管理库区照明、风扇等用电设备的运行，充分利用日光照明，推动低能耗LED灯具对传统灯具的替代使用。2025年，电商仓库持续推进无纸化拣选，累计节约A5纸4,269万张；线下仓库进一步扩大物流面单与仓库出货单融合的供应商范围，共节约热敏纸130万张。此外，公司对包装纸箱、卡板等材料进行回收再利用，推广使用可循环托盘替代一次性软木托盘，实现资源的循环高效利用。
业务展望：
IP始终是集团业务发展的核心。未来，公司将继续通过高质量设计、创意产品和优质服务，向全球消费者传递快乐与美好，使IP成为跨越国界、语言和文化的情感纽带。同时，集团将通过持续提升品牌价值、拓展产品品类及创新互动形式，加深与用户的情感联结，增强品牌影响力，并巩固公司在全球市场的地位与竞争力。
集团将持续丰富IP类型，扩大IP矩阵，与全球艺术家开展合作。在充满灵感与创造的旅程中，继续保持领先的高水准设计创新能力，推出更多优质产品。并通过长期、系统的IP孵化与运营，持续强化IP内核与深化IP内容建设。通过形式丰富的叙事维度，为IP注入更多与情感温度，拉近与粉丝的距离，引发更深层次的情感共鸣。
集团始终致力于工艺创新和技术升级，探索新材质与新视觉效果的应用，并通过提高供应链自动化及数字化水平，不断完善研发、生产、发售及返单的全流程管理。公司的供应链已建立全球六大生产基地，并持续拓展更高效的制造及供应合作伙伴，以构建敏捷且高质量的生产供应体系，更好地响应市场需求。同时，集团通过建立区域仓储与供应链网络，提升物流效率与服务质量。集团还将继续关注可持续发展和环保理念，逐步扩大环保材质在产品及包装中的应用，为全球消费者提供更加安心的选择。
集团将稳步拓展全球业务版图，在更多核心城市的地标性位置，开设线下渠道，提升消费者体验与品牌知名度。同时，集团将加大对自研APP及官网的投入，加速推进功能的迭代优化，在更多国家和地区为消费者提供便捷且优质的购物体验。
集团始终以提升消费者体验为核心，通过持续强化渠道差异化定位与商品运营能力，满足消费者不同场景下的多元化需求，稳步提高运营效率。公司将继续加强精细化运营会员的能力，不断丰富内容、互动及体验，提升服务质量，持续强化会员和品牌之间更强的联结。
集团将在深耕潮流玩具核心业务的同时，不断拓宽边界，一方面继续挖掘现有品类价值，另一方面探索孵化新的产品品类，使IP融入粉丝生活的更多场景。公司也将稳步推动乐园等新业务的发展，构建以IP为核心的更完善、更丰富的商业生态。
展望未来，公司将继续为IP探索多元的发展路径，推进以IP为核心的各项业务，向全球粉丝推出更优质的产品、更极致的服务、更丰富的内容与更具沉浸感的娱乐体验。集团将始终秉持‘创造潮流，传递美好’的初心，使IP成为连接情绪、生活与体验的重要载体，与全球粉丝共同探索IP的更多可能。
查看全部