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中航成飞

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企业号

302132

主营介绍

  • 主营业务:

    航空产品研发、制造、销售、维修与服务保障。

  • 产品类型:

    航空防务装备、民用航空产品、航空军品、智能交通、传感控制

  • 产品名称:

    歼击机 、 国内外民机零部件 、 飞机测控产品 、 配电类产品 、 吊挂投放系统 、 电阻应变计 、 应变式传感器 、 称重仪表和软件 、 智能传感器 、 消费电子领域产品 、 智能物流装备 、 工业称重控制 、 智能仓储 、 在用车检测 、 特种车辆检测 、 智能驾培 、 智能交通信息系统 、 ZOS管理软件 、 电磁阀

  • 经营范围:

    一般项目:机械设备研发;机械设备销售;机械电气设备制造;机械电气设备销售;机械零件、零部件加工;机械零件、零部件销售;试验机制造;试验机销售;衡器制造;衡器销售;电子元器件制造;电子元器件零售;电子元器件批发;仪器仪表制造;仪器仪表销售;智能仪器仪表制造;智能仪器仪表销售;其他通用仪器制造;航空运输设备销售;通用设备制造(不含特种设备制造);电子专用设备制造;专用设备制造(不含许可类专业设备制造);电气设备销售;工业自动控制系统装置制造;工业自动控制系统装置销售;物料搬运装备制造;物料搬运装备销售;智能物料搬运装备销售;智能基础制造装备制造;智能无人飞行器制造;智能无人飞行器销售;工业机器人制造;工业机器人销售;智能机器人的研发;智能机器人销售;软件开发;软件销售;人工智能应用软件开发;信息系统集成服务;人工智能行业应用系统集成服务;物联网设备制造;物联网设备销售;物联网技术研发;物联网技术服务;物联网应用服务;智能车载设备制造;智能车载设备销售;智能仓储装备销售;轴承制造;轴承销售;普通阀门和旋塞制造(不含特种设备制造);泵及真空设备制造;泵及真空设备销售;新材料技术研发;合成材料制造(不含危险化学品);货物进出口;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;企业总部管理;企业管理咨询;企业管理(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动。)许可项目:民用航空器(发动机、螺旋桨)生产;民用航空器零部件设计和生产;民用航空器维修。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)

运营业务数据

最新公告日期:2025-03-28 
业务名称 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31
库存量:传感控制(片/只/套) 936.39万 829.72万 - - -
库存量:其他(套/只) 10.58万 9.98万 - - -
库存量:智能交通(台/套) 320.00 301.00 - - -
库存量:航空军品(套) 1933.00 1739.00 - - -
传感控制库存量(片/只/套) - - 446.90万 447.41万 1260.57万
其他库存量(套/只) - - 8.38万 2.84万 7.86万
智能交通库存量(台/套) - - 377.00 352.00 346.00
航空军品库存量(套) - - 2423.00 2602.00 1264.00

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了4.07亿元,占营业收入的22.89%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1.82亿 10.22%
客户二
9570.26万 5.38%
客户三
6574.49万 3.69%
客户四
3716.65万 2.09%
客户五
2685.02万 1.51%
前5大供应商:共采购了1.17亿元,占总采购额的10.00%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
4424.78万 3.80%
供应商二
2438.71万 2.09%
供应商三
2107.46万 1.81%
供应商四
1350.34万 1.16%
供应商五
1333.27万 1.14%
前5大客户:共销售了4.39亿元,占营业收入的26.15%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1.49亿 8.91%
客户二
1.07亿 6.36%
客户三
6548.26万 3.90%
客户四
5906.28万 3.52%
客户五
5805.46万 3.46%
前5大供应商:共采购了9698.76万元,占总采购额的9.38%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
2572.32万 2.49%
供应商二
2015.45万 1.95%
供应商三
1867.23万 1.81%
供应商四
1749.50万 1.69%
供应商五
1494.25万 1.44%
前5大客户:共销售了6.40亿元,占营业收入的33.57%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
2.30亿 12.04%
客户二
1.92亿 10.08%
客户三
1.01亿 5.29%
客户四
7472.76万 3.92%
客户五
4275.66万 2.24%
前5大供应商:共采购了1.39亿元,占总采购额的11.47%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
4823.94万 3.97%
供应商二
3369.02万 2.77%
供应商三
2316.27万 1.91%
供应商四
1720.28万 1.42%
供应商五
1696.01万 1.40%
前5大客户:共销售了3.93亿元,占营业收入的20.24%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1.24亿 6.36%
客户二
1.15亿 5.90%
客户三
6881.00万 3.54%
客户四
4721.53万 2.43%
客户五
3901.10万 2.01%
前5大供应商:共采购了1.03亿元,占总采购额的8.46%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
2676.55万 2.20%
供应商二
2241.38万 1.84%
供应商三
2027.14万 1.66%
供应商四
1785.99万 1.47%
供应商五
1564.10万 1.28%
前5大客户:共销售了3.25亿元,占营业收入的18.46%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
9565.11万 5.43%
客户二
8346.40万 4.74%
客户三
6753.06万 3.84%
客户四
4273.97万 2.43%
客户五
3553.81万 2.02%
前5大供应商:共采购了2.02亿元,占总采购额的18.74%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
8561.06万 7.96%
供应商二
3471.81万 3.23%
供应商三
3467.00万 3.22%
供应商四
2612.71万 2.43%
供应商五
2049.40万 1.90%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  (一)主要业务、主要产品及其用途  报告期内,公司主营业务为航空产品研发、制造、销售、维修与服务保障,主要产品包括航空防务装备、民用航空产品和智能测控产品。  (二)报告期内的经营模式  公司按照客户需求,统筹当期订单与发展规划制订年度经营计划,组织产品的研发、生产、销售、服务保障和维修等工作。  1、采购模式  航空装备研制是一项多单位协作的系统性工程,制订整体经营计划后,确定航空装备的生产计划,进一步分解为主要原材料等物料的采购计划,并实施采购。  2、生产模式  公司作为航空装备整机及部附件研制单位,通过制订整体经营计划,并将其拆解为年度、季度、月度... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  (一)主要业务、主要产品及其用途
  报告期内,公司主营业务为航空产品研发、制造、销售、维修与服务保障,主要产品包括航空防务装备、民用航空产品和智能测控产品。
  (二)报告期内的经营模式
  公司按照客户需求,统筹当期订单与发展规划制订年度经营计划,组织产品的研发、生产、销售、服务保障和维修等工作。
  1、采购模式
  航空装备研制是一项多单位协作的系统性工程,制订整体经营计划后,确定航空装备的生产计划,进一步分解为主要原材料等物料的采购计划,并实施采购。
  2、生产模式
  公司作为航空装备整机及部附件研制单位,通过制订整体经营计划,并将其拆解为年度、季度、月度计划具体执行,分层级进行节点和过程管控。整体生产研制坚持优质、准时、低成本管理理念,统筹平衡质量、成本、进度管理。整体生产研制以推拉结合的模式进行,统筹设计制造资源高效协同开展。
  3、销售模式
  军贸业务根据《中华人民共和国军品出口管理条例》《中华人民共和国出口管制法》的规定,公司与依法取得军品出口经营权、并在核定的经营范围内从事军品出口经营活动的军贸公司根据各自业务定位开拓市场。公司进行产品的研发、生产、技术服务等,军贸公司向国外最终用户进行产品及相关服务的销售。
  对于非军贸业务,包含民用航空产品及部附件产品等均采取直销模式,依据客户的采购计划制订相应的产品交付计划,航空装备的销售价格依据国家相关规定或根据市场化情况确定。
  4、盈利和结算模式
  公司通过向客户销售产品及服务获取收入,扣除基础原材料、零部件成本和加工、装配等环节的制造费用后获得一定的毛利,支出各项管理活动和研发活动等费用后,形成公司的营业利润。
  (三)行业情况
  航空装备行业的存在和发展是国防建设和国家经济的重要支撑,具有较强的产业链带动能力,是国民经济的重要牵引力量。航空装备行业具有一定的特殊性:一是受国家战略、国防政策的影响较大;二是技术密度高、研发周期长、资金投入大。
  航空装备尤其是航空整机等复杂装备的供应商需通过多年技术及经验积累形成较强的装备承制能力,具备专业的人才团队和技术资源,并取得相应业务的专业资质,导致行业存在较高进入壁垒,新竞争者进入行业周期较长,成本较高。行业内生产企业主要根据用户订单生产,形成稳定配套规模后一定时间内销售数量和价格较为稳定。
  公司作为航空整机装备研制生产和出口的主要基地,始终聚焦航空主业,持续拓展国内外市场,加强关键核心技术攻关和数智化转型,确保产品竞争力和行业领先地位;加快培育战新产业,积极构筑第二增长曲线,为企业高质量发展蓄势储能;系统开展企业流程治理体系建设,强化合规管理融入业务、嵌入流程,实施全面预算管理,加强成本管控,有力支撑企业经营质效提升。

  二、核心竞争力分析
  航空工业被誉为“现代工业之花、制造业的皇冠”,是一个国家科技、经济、国防实力和工业化水平的重要标志。公司坚决践行新时代航空报国精神,坚定担当航空强国使命,是我国军用航空防务装备、民机大部件重要制造商、专业化航空军贸维修保障基地、智能测控产品及系统解决方案提供商、国家和省市重点优势企业,研制生产了系列军用整机和民用大飞机机头,具备高端航空装备研发、制造、销售、维修与服务保障等全链条能力,为我国航空武器装备现代化建设和国民经济建设作出重要贡献。
  科技创新方面,公司以价值创造为导向,研发经费投入逐年增加,围绕高端航空武器装备研制持续开展核心技术攻关,在先进材料成型工艺与设备、数字化制造、装配集成与测试等关键领域不断取得技术突破,建成“黑灯工厂”等数智化制造能力。作为“链主”企业,利用自身技术优势赋能联动,形成了以航空国创中心为引领的多层级创新平台体系,拥有国家级、省部级等创新平台十余个。牵头承担多项航空制造装备及工艺研究领域国家重大科技专项和重点研发计划,形成具备自主知识产权的高价值专利群,有效发明专利1800余项,多次获得国家级、省部级科学技术奖。公司是工信部首批“先进技术产品转化应用试点单位”,持续开展面向装备的科技成果对外转化,“文鳐”系统参加四川省“应急使命-2025”高原区防灾救灾演习,氢能源无人机完成30小时长航时跨昼夜连续飞行,巡航能力达到国际领先水平。
  生产制造方面,公司基于正向工艺设计理念,构建了“以数智化为基础、以装配为牵引、以计算仿真为驱动”的整机制造技术体系,在材料工程、零件制造、机体装配、工艺装备、机电产品制造、电子电气产品制造、设备技术等多方面形成全产业链技术竞争优势;建成复合材料一体化加工检测、结构件智能加工、整机喷涂等多条数字化生产线,突破多项智能制造关键技术,提升了航空装备智能化制造水平,支撑高端航空装备的敏捷研发、优质高效生产交付,为公司高质量发展提供了有力保障。
  试验试飞方面,公司构建了试飞安全管理体系和试验试飞技术体系,掌握整机综合调试、飞行试验等关键技术,具备飞机研制全过程的试验试飞工艺设计、敏捷保障、健康评估能力,全面支撑科研批产试验试飞任务,试飞安全管理持续高水平运行。
  维修服务保障方面,坚持以客户为中心,敏捷响应客户需求,及时解决客户问题。整合产、备、修资源,构建一体化的维修服务保障体系,采取集中管控、片区运营、属地化保障等策略,开展航空装备维修、巡检巡修以及零备件制造等业务,形成满足客户需求的维修服务保障能力。
  管理体系方面,公司持续建设健全有效、科学完备的管理体系和管理能力,不断提升企业运营效率。完善法人治理结构和治理制度体系,明晰各治理主体的权责,以科学治理结构保障决策效率。不断夯实公司管理体系基础,围绕模式、架构、流程、IT、标准五大方面,融合多系统、多要素、多工具,形成一体化集成管理体系,构建从规划、需求、市场、研发、供应链、交付到维修服务保障的产品全链条能力,不断塑造发展新动能新优势。持续推进管理变革与创新,建立健全以“权衡设计、本质安全”为目标的集成产品开发体系、“集中认证、分散履行”为特征的采购模式,不断提升企业运营能力。

  三、公司面临的风险和应对措施
  1、集团化管控方面的风险
  报告期内,公司完成重大资产重组,主营业务新增航空整机装备及部附件研制生产,创新链、产业链、人才链、资金链得到极大拓展,对上市公司集团化发展管控要求进一步提高,所属企业间业务定位、协同发展需进一步明晰,产品研发、生产制造方面的资源统筹和能力布局需进一步优化,民机转包、军贸业务等国际市场开拓能力需进一步提升。未来公司将加强规划统筹和体系优化,进一步优化资源统筹配置和能力布局,完善集团化运营管控,强化集团化发展合力,提升企业运营质效。
  2、新业务发展方面的风险
  公司进入氢能源无人机、无人机货运空投系统等新业务方向,通过市场洞察,对接客户需求,开展关键技术攻关,已取得相应技术成果并完成产品初步开发和验证,但相关新业务发展仍面临应用场景不够明确、快速占领市场的能力不足等情况。下一步公司将深化集成产品开发流程的应用,加大市场开发力度,拓展商业化应用场景,加速技术迭代与产品成熟,实现新业务发展的商业成功。
  3、新兴领域人才储备方面的风险
  公司聚焦国家战略及战新产业发展,分层分级推进高端领军人才、高潜质掐尖人才、高素质基础人才和市场化成熟人才引进和布局,但面向人工智能、商业空天等新发展需求人才储备不足。未来公司将聚焦新兴领域和新技术发展,加大引进高端领军、国际化高层次人才力度,持续完善高质量人才梯队建设,打造创新人才高地。 收起▲