工程设计、勘察、咨询及监理、工程总承包、土地整理服务、船用设备。
风电、工程勘察设计、船舶配件制造
风力发电机组及配件 、 发电收入 、 工程总承包 、 工程设计 、 勘察 、 咨询和监理 、 船舶配件
发电业务、输电业务、供（配）电业务；风力发电机组及零配件销售；发电机及发电机组制造；风电场相关装备销售；风电场相关系统研发；风力发电技术服务；太阳能发电技术服务；新能源原动设备制造；新能源原动设备销售；建设工程设计、建设工程勘察、建设工程施工、建设工程监理、工程管理服务；船用配套设备制造；海洋工程设计和模块设计制造服务；投资管理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；货物进出口、技术进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
| 业务名称 | 2024-12-31 | 2024-06-30 | 2014-06-30 | 2013-06-30 |
|---|---|---|---|---|
| 风电相关业务营业收入(元) | 47.20亿 | - | - | - |
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户A |
10.72亿 | 7.40% |
| 客户B |
9.91亿 | 6.84% |
| 客户C |
8.29亿 | 5.73% |
| 客户D |
7.08亿 | 4.89% |
| 客户E |
4.28亿 | 2.96% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商A |
69.36亿 | 56.64% |
| 供应商B |
11.02亿 | 9.00% |
| 供应商D |
3.19亿 | 2.60% |
| 供应商C |
2.95亿 | 2.41% |
| 供应商E |
1.79亿 | 1.46% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 西昌钒钛产业园区管理委员会 |
1.84亿 | 7.65% |
| 宁波市奉化区城市建设投资有限公司 |
1.44亿 | 5.97% |
| 江南造船(集团)有限责任公司 |
1.26亿 | 5.22% |
| 湛江港(集团)股份有限公司 |
1.12亿 | 4.65% |
| 舟山市普陀港福开发建设有限公司 |
9777.00万 | 4.06% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 |
2.16亿 | 10.43% |
| 中建八局装饰工程有限公司 |
1.07亿 | 5.15% |
| 中国核工业华兴建设有限公司 |
9540.00万 | 4.61% |
| 和海建设科技集团有限公司 |
8321.00万 | 4.02% |
| 中建三局集团有限公司 |
7916.00万 | 3.82% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中国船舶工业集团公司(含其下属企业) |
2.26亿 | 73.91% |
| 镇江中船瓦锡兰螺旋桨有限公司 |
1893.00万 | 6.19% |
| TGE Marine Gas Engin |
1356.51万 | 4.43% |
| 中交第三航务工程局有限公司 |
1290.50万 | 4.22% |
| TTS海洋工程集团有限公司 |
1087.67万 | 3.56% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中交三航局工程物资有限公司 |
2050.12万 | --% |
| 上海宏思实业有限公司 |
1249.98万 | --% |
| 上海宏量船舶有限公司 |
1217.54万 | --% |
| 如皋市万达金属构件有限责任公司 |
1067.94万 | --% |
| 上海江南富麟船用装饰有限公司 |
952.97万 | --% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
江南造船(集团)有限责任公司 |
1.11亿 | 33.22% |
上海德瑞斯华海船用设备有限公司 |
8925.99万 | 26.68% |
上海建工集团股份有限公司 |
2991.55万 | 8.94% |
中船澄西船舶修理有限公司 |
2709.40万 | 8.10% |
镇江中船瓦锡兰螺旋桨有限公司 |
1595.08万 | 4.77% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
上海江南长兴重工有限责任公司 |
2.75亿 | 29.89% |
江南造船集团 |
2.12亿 | 23.00% |
上海轨道交通十六号线发展有限公司 |
3519.39万 | 3.82% |
镇江中船瓦锡兰螺旋桨有限公司 |
3151.72万 | 3.42% |
上海外高桥造船有限公司 |
2674.84万 | 2.90% |
一、经营情况讨论与分析 2024年度，是公司完成风电产业专业化重组后，全面推进改革发展的首个完整会计年度。报告期内，公司深入贯彻“开拓创新、创造价值、合作共赢、共享成果”的核心价值观，加快推进管理体制改革步伐，积极推进产业协同，聚焦科技研发与资源开发模式创新，提质增效、防控风险。在行业竞争进一步加剧的形势下，聚焦高质量发展，坚持效益优先和价值创造。报告期内公司实现营业收入84.23亿元，与去年同期相比下降41.85%，实现归母净利润1.46亿元，与去年同期相比下降9.51%。其中，风电相关业务收入47.20亿元，占公司全年营业收入的56.04%；工程勘察设计板块收入28.00亿元，占公司... 查看全部▼
一、经营情况讨论与分析
2024年度，是公司完成风电产业专业化重组后，全面推进改革发展的首个完整会计年度。报告期内，公司深入贯彻“开拓创新、创造价值、合作共赢、共享成果”的核心价值观，加快推进管理体制改革步伐，积极推进产业协同，聚焦科技研发与资源开发模式创新，提质增效、防控风险。在行业竞争进一步加剧的形势下，聚焦高质量发展，坚持效益优先和价值创造。报告期内公司实现营业收入84.23亿元，与去年同期相比下降41.85%，实现归母净利润1.46亿元，与去年同期相比下降9.51%。其中，风电相关业务收入47.20亿元，占公司全年营业收入的56.04%；工程勘察设计板块收入28.00亿元，占公司全年收入的33.24%。
（一）进一步优化股权关系，提升公司管理效率
报告期内，公司围绕主责主业，形成风机整机制造研发、风电资源滚动开发、风机配套设备研制、工程设计总包与服务为一体的运营模式，为进一步提升公司管理效率，全面梳理子公司股权，先后完成洛阳双瑞、凌久电气、新疆海为的股权调整和中船华海100%股权、江南管业45%股权的转让。
（二）聚焦科技创新，持续塑造发展的新优势
一是聚焦研发创新，赋能装备竞争力进阶。积极变革风电整机产品设计思路，陆上、海上机型研发分别向“低成本主导的高可靠性设计”和“最优性价比高可靠性设计”转变。陆上打造了12.5MW、10MW、8.XMW、7.XMW、6.XMW和5.XMW系列机型，海上打造了12.XMW、18MW级和25MW级系列机型，新机型斩获超千台批量订单，产品竞争力逐渐凸显；强化样机示范及认证测试工作，18MW级机电传动系统全功率试验平台建成，完成多机型试验测试；全年完成涵盖陆上21个机型、海上12个机型的47项设计认证，基本满足了市场销售需求，完成多个机型的高低穿电能质量、电网适应性等共计39项，满足了重点机型的并网需求；18MW机组亮相重庆科技创新和产业发展成果展；同时25MW和6.XMW分别被评为年度最佳海上和陆上机组，彰显了公司在风电整机业务的研发实力和技术优势。
二是锚定技术引领，驱动资源开发模式革新。积极推动风电资源开发模式创新，公司初步建立绿色燃料营销体系，为绿色燃料业务的培育发展打下坚实基础。同时，公司积极探索蓝色海洋经济综合体创新业务模式，并向多地政府进行有效推介。
三是深耕科研成果转化，铸造创新工作佳绩。2024年，获批北京市、集团公司及行业协会科技奖项等15项，体现了公司在推动行业科技进步和创新发展方面的重要作用。申报的保定高阳15万千瓦高效低速风电示范项目和通辽50万千瓦风电制氢制氨一体化示范项目成功纳入国家发改委第一批绿色低碳先进技术示范项目清单，是全国唯一一家获得2个示范项目的企业。
（三）坚持以价值创造为导向，促进风电资源开发与整机销售融合
报告期内，公司基于业务发展模式和新能源行业市场形势，形成了“投-建-运-转”模式和主机装备制造销售优势叠加、协同发力的新格局。
2024年度，公司获取电站开发指标406.85万千瓦，自建电站开工121.4万千瓦，并网21.4万千瓦，并完成141.45万千瓦电站项目转让销售，为风电整机业务发展提供强有力支撑。
自2023年8月以来，公司着力打造精品机型，陆续向市场推出的陆上风电10MW、6.XMW、5MW等机型已实现批量中标、签约，同时积极克服多方不利因素，加强精益管理，注重提质增效，扎实推进整机的生产及吊装。
（四）提质增效、防控风险，不断提升公司整体运营质量
报告期内，公司建立“目标成本、报价成本、过程成本、核算成本”四位一体的成本管控框架，科学构建精益管理体系，减低采购成本，统筹生产资源，提升运营质量。同时，公司聚焦风险管理，夯实发展根基，全力扎实推动应收账款回收，防控潜在风险，提升资金使用效率。
（五）强化核心技术培育及应用，加大数字化技术推广
报告期内，公司工程勘察设计行业船海主业经营生产保持稳定发展态势，集团外业务拓展有力，为“十四五”规划落地提供了有力支撑。为实现高质量发展，公司不断深化发展战略，重视内部管理效率和外部工作效益的提高，强化核心技术的培育及应用，加大数字化技术推广。从“十四五”期间沪东二期搬迁项目和集团科研院所项目的承接，到渤船项目、全过程咨询项目的经营突破，再到近年来船海主业的稳步拓展，标杆项目的持续打造，核心能力的不断提升，以及数字化技术的推广应用和智能工厂数字化平台业务的发展，均是公司不断在数字化平台业务实现规模化效应，科技产业化有力拓展的发展成效。
（六）打牢公司规范运作根基，重视投资者回报，积极践行ESG发展理念
公司高度重视规范运作、信息披露、投资者关系管理、ESG等工作，积极遵循国务院国资委、证监会等部门关于上市公司高质量发展的政策引领，践行ESG理念，规范信息披露，提升信息披露质量和透明度，畅通投资者交流渠道，定期召开业绩说明会，开展投资者调研活动，主动回应投资者关切，保障投资者合法知情权。重视市值管理和投资者回报，积极进行现金，与股东共享企业发展红利，报告期内，公司荣获“2024全球新能源企业500强”“中国ESG上市公司长三角先锋50（2024）”“第26届上市公司金牛奖—金信披奖”“2024上市公司可持续发展最佳实践案例”“央企ESG先锋100指数”“2024年度非凡雇主”“风电影响力技术创新企业”“新疆维吾尔自治区人民政府质量奖”“风电领跑者——最佳海上机组奖”“全国电力行业工程建设管理创新成果特等项目”“机组可利用率指标最优主机厂”“优胜风电场”“无故障风电场”等各类荣誉20余项。
二、报告期内公司所处行业情况
2024年度，公司主营业务涉及风电、建筑业与船舶配套行业。2024年，全球经济总体保持平稳，但增速较低。在地缘冲突、贸易和投资保护主义抬头、政策不确定性上升的环境下，全球经济前景存在不确定性。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。面对外部压力加大、内部困难增多的复杂形势，国家扎实推动高质量发展，扩大国内需求，推动科技创新和产业创新融合发展，经济运行总体平稳、稳中有进。根据国家统计局数据，2024年全国国内生产总值首次突破130万亿元，比上年增长5.0%。
（一）风电行业
2024年我国风电市场持续延续增长态势，国家能源局发布2024年全国电力工业统计数据，2024年我国风电累计发电装机容量52068万千瓦，同比增长18%。2024年国家发改委、国家能源局等部门不断完善能源政策顶层设计，并推出《能源法》、可再生能源市场化交易、推进分散式风电、构建新型电力系统、风电机组技改、扩大绿证绿电交易、保障可再生能源消纳以及推动深远海风电发展等政策，进一步助力能源高质量发展，为风电行业“十四五”规划完美收官以及推动“3060”目标的实现奠定坚实的基础。
1.2024年度风电行业重点政策
2024年1月22日，国家能源局印发《2024年能源监管工作要点》的通知。其中提到，要有序推进新能源参与市场交易，加强市场机制创新，逐步扩大新能源市场化交易比例，实现新能源发展与市场建设协调推进，更好发挥市场促进消纳作用。建立健全绿色电力交易机制，研究出台绿电交易有关规定，逐步扩大绿电交易规模，着力解决企业购买绿电需求量大、绿电跨省跨区交易难等问题。加快推进绿电、绿证市场建设，培育绿色电力消费市场。
2024年2月2日，国家发展和改革委员会等8部门联合印发了《绿色技术推广目录（2024年版）》（以下简称《目录》）。《目录》以协同推进降碳、减污、扩绿、增长为目标，以加快推动绿色低碳产业发展为重点，聚焦重点行业领域关键工艺流程和生产环节，择优遴选收录112项先进适用绿色技术，将为经济社会发展全面绿色转型提供有力技术支撑。
2024年3月18日，中华人民共和国国家发展和改革委员会令第15号发布。《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》审议通过，自2024年4月1日起施行。文件明确，可再生能源发电项目的上网电量包括保障性收购电量和市场交易电量。保障性收购电量是指按照国家可再生能源消纳保障机制、比重目标等相关规定，应由电力市场相关成员承担收购义务的电量。市场交易电量是指通过市场化方式形成价格的电量，由售电企业和电力用户等电力市场相关成员共同承担收购责任。《办法》旨在统一规范可再生能源电量收购制度，明确各个电力市场相关成员的责任分工，对推进可再生能源市场化交易和构建新型电力系统具有重要意义。
2024年3月22日，国家能源局印发《2024年能源工作指导意见》。《意见》提出，有序释放煤炭先进产能，推动已核准项目尽快开工建设，在建煤矿项目尽早投产达产，核准一批安全、智能、绿色的大型现代化煤矿，保障煤炭产能接续平稳，在安全生产基础上，推动产量保持较高水平。建立煤炭产能储备制度，加强煤炭运输通道和产品储备能力建设，提升煤炭供给体系弹性。
2024年4月1日，国家发展和改革委员会、国家能源局、农业农村部联合印发《关于组织开展“千乡万村驭风行动”的通知》。在适宜条件下的农村地区，以村为单位建设分散式风电项目，每个行政村原则上不超过20兆瓦。该政策旨在“十四五”期间，充分利用农村地区的风能资源和零散闲置非耕地，推动风电在当地就地就近开发利用，对于开拓风电发展新的增长极具有重要意义。
2024年4月3日，国家发改委网站公布了国家发改委等8部门联合印发的《招标投标领域公平竞争审查规则》（以下简称“规则”），自2024年5月1日起施行。《规则》针对招标投标实践中易发常见的各类不合理限制，规定了审查具体要求，重点破除资格预审、评标方法、评标标准、定标标准、信用评价、保证金收取等方面的交易壁垒。《规则》旨在破除地方保护和行政性垄断，构建全国统一大市场，优化招标投标市场环境。
2024年5月29日，国务院印发《2024-2025年节能降碳行动方案》（以下简称《行动方案》）。《行动方案》提出，2024年，非化石能源消费占比达到18.9%左右，重点领域和行业节能降碳改造形成节能量约5000万吨标准煤、减排二氧化碳约1.3亿吨。2025年，非化石能源消费占比达到20%左右，重点领域和行业节能降碳改造形成节能量约5000万吨标准煤、减排二氧化碳约1.3亿吨。《行动方案》提出重点控制化石能源消费，强化碳排放强度管理，分领域分行业实施节能降碳专项行动，为实现碳达峰碳中和目标奠定坚实基础。
2024年6月4日，国家能源局印发了《关于做好新能源消纳工作，保障新能源高质量发展的通知》（以下简称《通知》）。《通知》提到，对500千伏及以上配套电网项目，国家能源局每年组织国家电力发展规划内项目调整，并为国家布局的大型风电光伏基地、流域水风光一体化基地等重点项目开辟纳规“绿色通道”，加快推动一批新能源配套电网项目纳规。《通知》提出做好消纳工作的举措，对规划建设新型能源体系、构建新型电力系统、推动实现“双碳”目标具有重要意义。
2024年8月21日，国家发改委办公厅、国家能源局综合司关于印发《能源重点领域大规模设备更新实施方案》的通知（以下简称《方案》）。《方案》指出，到2027年，能源重点领域设备投资规模较2023年增长25%以上，重点推动输配电、风电、光伏、水电等领域实现设备更新和技术改造。《方案》明确，要推进风电设备更新和循环利用。按照《风电场改造升级和退役管理办法》的要求鼓励并网运行超过15年或单台机组容量小于1.5兆瓦的风电场开展改造升级。鼓励单机容量大、技术先进的行业主流机型替代原有小容量风电机组。
2024年8月29日，国务院新闻办公室发布《中国的能源转型》白皮书，系统阐释“四个革命、一个合作”能源安全新战略指导下，中国推进能源转型的政策理念和实践做法，全面介绍中国推动形成能源绿色消费新模式、构建新型能源体系、发展能源新质生产力、推进能源治理现代化取得的积极成效。同时，报告强调了中国在全球能源转型中的积极作用，包括提供新动能、推动“一带一路”绿色能源合作，以及促进全球能源可持续发展的共同努力等。
2024年9月5日，国家能源局印发《可再生能源绿色电力证书核发和交易规则》（以下简称《规则》）。明确了绿证职责分工、账户管理、绿证核发、绿证交易及划转、绿证核销、信息管理及监管等方面的具体要求。《规则》的印发实施，有助于充分体现可再生能源项目绿色环境价值，更好培育绿证绿电交易市场，进一步在全社会营造绿色电力消费环境。
2024年10月30日，国家发展改革委等六部门发布《关于大力实施可再生能源替代行动的指导意见》。意见提出具体目标：“十四五”重点领域可再生能源替代取得积极进展，2025年全国可再生能源消费量达到11亿吨标煤以上。“十五五”各领域优先利用可再生能源的生产生活方式基本形成，2030年全国可再生能源消费量达到15亿吨标煤以上，有力支撑实现2030年碳达峰目标。意见提出，加快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设。
2024年11月8日，第十四届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议通过《中华人民共和国能源法》。2025年1月1日起，《中华人民共和国能源法》(下称《能源法》)将正式实施。《能源法》的出台明确了能源领域基本的法律框架和原则，为能源产业的长远发展提供了法律保障，意义重大。《能源法》首次在法律层面明确了双碳目标，即推动碳达峰和碳中和的法律责任。表明能源领域对气候变化的响应，已经从政策层面上升到了法律层面。
2024年11月11日，国家能源局发布《关于进一步规范电力市场交易行为有关事项的通知》。旨在加强电力市场交易行为的监管，维护公平公正的市场秩序。通知要求各经营主体、电力市场运营机构等全面贯彻落实全国统一电力市场建设部署要求，依法合规经营，不得滥用市场支配地位或实施串通报价等不正当竞争行为。
2024年12月23日，自然资源部、国家发展和改革委员会、国家林业和草原局发布关于印发《自然资源要素支撑产业高质量发展指导目录(2024年本)》的通知。从资源节约集约利用、产业结构调整等方面明确了鼓励开发利用土地、矿产、森林、草原、湿地、海域等自然资源的方向和要求。正式明确“新增海上风电项目应在离岸30千米以外或水深大于30米的海域布局”。目前我国沿海11个省市均已开发风电项目，且我国深远海的风能资源可开发容量大约是近海的3-4倍，“单30”政策的出台将推动我国深远海风电的发展。
2.2024年风电行业主要情况
2024年度，国家政策持续助力风电行业发展。在“双碳”战略引领下，风电作为实现“碳达峰、碳中和”目标的核心领域，2024年国家出台多项政策，《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）》、《关于大力实施可再生能源替代行动的指导意见》明确提出推进大型风电光伏基地建设，重点布局沙漠、戈壁、荒漠地区及海上风电集群化开发；《风电场改造升级和退役管理办法》推动老旧风电场“以大代小”改造，释放存量资源；海上风电政策方面，国家将深远海和漂浮式风电技术列为重点支持方向，鼓励提升国产化率，减少进口依赖；财政与金融政策方面，《节能降碳中央预算内投资专项管理办法》明确对风电项目给予资金倾斜。
年度装机规模稳步增长。截至2024年12月底，我国电力装机结构持续优化，呈现出蓬勃发展的新局面。全国累计发电装机容量约达33.5亿千瓦，同比增长14.6%，彰显出我国电力行业的强劲发展态势。可再生能源发电装机规模再创新高，达到18.89亿千瓦，同比增长25%，约占我国发电总装机的56%，连续第二年超越火电装机，在我国电力供应体系中的地位愈发关键。风电装机容量增长显著，约为5.21亿千瓦，同比增长18.0%。陆上风电依旧是主力，装机容量稳步提升，为风电整体规模增长提供坚实支撑；海上风电协同并进，随着技术突破和政策扶持，装机规模不断扩大，在风电领域扮演着越来越重要的角色，成为风电发展的新增长点。
产业链具有全球竞争力。我国风电装备产量约占全球的70%，风机叶片、齿轮箱、发电机、塔筒等关键部件已出口到全球近60个国家和地区。从行业现状来看，全球风电装机规模持续攀升，我国作为风电大国，在政策支持和市场需求的双重驱动下，风电整机行业发展迅猛。风电整机产业链已愈发完善，涵盖设计、制造、安装、调试以及运营维护等各个环节，产业集群效应逐步显现。
风电装备快速大型化。在技术层面，风机大型化趋势仍在延续，海上风电技术成为创新高地，大容量风机、长叶片以及先进的测试设备等不断涌现。2021年以来，我国风机单机平均功率快速增加，2023年批量应用的陆、海风机平均单机功率分别为5.4MW、9.6MW，目前批量应用的陆、海风机最大单机容量增至10MW、18MW。
3.风电行业未来发展趋势展望
随着“双碳”目标战略的不断深化实施，新能源行业总体发展形势向好，但挑战与压力同样伴随而生。国家政策大力支持，建设规模持续扩大。据风能协会预测，2025年中国风电年新增装机规模约为10500万千瓦-11500万千瓦，其中，陆上新增规模约9500-10000万千瓦；2030年，中国风电年新增装机规模或可超15000万千瓦，年度新增装机规模较2024年接近翻倍。风电行业竞争加剧。目前国家正在推动电力市场化交易，风电市场化的电价机制及相关区域性、周期性的消纳问题，导致风电投资收益率不确定性大增，进一步导致风电主机装备市场竞争激烈，对机组质量、运维服务等提出更高要求。
此外，风电行业有望迎来诸多发展趋势。在技术革新上，海上风电将持续引领创新，漂浮式风电项目预计会迎来批量建设，进一步拓展海上风电开发空间；长距离集中式送出技术与模式，像柔性直流长距离输电、低频输电技术等，将得到更广泛应用，降低输电成本并满足不同区域的输电需求。整机大型化趋势虽会有所放缓，但机组性能将受到更多关注，企业会更加注重产品发电效率、稳定性以及全生命周期成本。从市场格局来看，陆上市场将呈现多点开花局面，沙戈荒三北基地与集中式项目依旧是重点开发领域，同时“驭风行动”推动的乡村风电以及以大代小市场将进一步释放发展潜力；海上新兴市场也将迅速崛起，除传统海上风电强省，江苏、浙江、河北、辽宁等地海上风电市场会出现集中爆发，深远海风电开发政策的逐步完善也将为行业打开新的增长空间。此外，中国风电整机企业走向海外市场的步伐会加快，在高端市场和普通市场的布局将更加深入，国际市场份额有望进一步提升。政策方面，随着国家对可再生能源的持续重视，一系列支持政策将为风电行业发展保驾护航，同时也会引导行业更加健康、有序地发展，比如对风电价格战的遏制，将促使企业回归产品性能与质量的竞争。
关于电力市场，2025年1月27日，国家发展改革委、国家能源局发布《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136号），新能源即将全面参与市场交易，推动市场价格更能真实反应供需关系，并为新型电力系统下的电力规划决策提供参考，通过市场化方式引导新能源合理投资和经济消纳。另一方面，有效容量补偿机制与辅助服务价格机制不断完善，系统的平衡调节成本尽快向用户侧全部疏导，电力商品“电能量+调节+有效容量”的价值体系被进一步强化。展望2025年，各项改革政策调整与市场机制创新将集中体现，一旦南方区域市场与省间现货市场的交易壁垒打破，电力资源就能在全国范围内自由流动，“初步建成全国统一电力市场体系”的目标将顺利实现。
（二）工程勘察设计行业情况
2024年基础设施建设行业保持稳步发展，主要得益于：2024年是“十四五”规划的关键一年，基础设施建设仍是国家经济发展的重点领域；地方政府专项债的发行规模保持高位，重点支持基础设施项目，尤其是交通、城市更新和乡村振兴相关项目。
交通基础设施建设板块稳步发展，中国高铁网络继续扩展，多条新线路开通，进一步提升了全国高铁网的覆盖密度。城际铁路建设也在加速，特别是在长三角、珠三角和京津冀等城市群。
能源基础设施建设板块投资继续扩大，大型风电和光伏基地建设进展顺利。特高压输电线路的建设也在加速，以支持清洁能源的远距离输送。
建筑工程行业在2024年呈现出稳步发展的态势，但也面临一些挑战：市场规模继续保持增长，尽管增速有所放缓，但仍是国民经济的重要支柱产业之一；固定资产投资保持稳定增长，特别是在基础设施、城市更新和乡村振兴领域，建筑工程行业受益显著。
同时，技术创新广泛应用于建筑工程行业。BIM（建筑信息模型）、3D打印、无人机测绘等技术在建筑工程中的应用进一步深化，提升了施工效率和质量。节能材料、可再生能源技术（如光伏建筑一体化）在建筑工程中的应用显著增加，推动了行业的绿色转型。建筑工程行业的数字化进程加快，智慧工地、物联网、大数据等技术在项目管理、施工监控等环节的应用更加广泛。
2024年公司船海工业配套基础设施建设业务呈现出稳步发展的态势，主要受益于国家政策支持、海洋经济战略推进、全球航运市场的复苏以及整体船市回暖周期。业务开展方面，以EPC模式大力开拓船海主业，合同占比达87%，全年EPC业务同比提升17.3%，在总承包业务中EPC占比达91.7%，围绕江南、沪东、大船、渤船及黄船五大船厂建设，推动EPC模式持续拓展。专业总承包业务在市场项目中亦实现新突破，包揽了长江沿岸多家民营船厂超大型造船门式起重机设计或总承包项目，专业领域主导地位进一步巩固。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）风电新能源业务
公司新能源业务涵盖风电机组及其关键配套研发制造、风电开发、工程总包、电站运维等清洁能源全产业链业务。公司下设中船风电与中船海装两大子公司，融合风电开发与风电制造产业链，做强做优形成集风电资源开发、整机集成制造、关键配套装备设计制造、风电场工程建设及智慧运维于一体的风电全流程业务体系。其中电站运维业务，通过开展自持清洁能源电站的运营管理，电力交易、碳资产管理和智慧运营系统获取收益。
在电站运营期间，设备管理作为核心关键环节。其中风机设备管理尤其重要。风机设备管理的日常工作涵盖设备安装、调试、验收、定巡检、技术改造以及故障排除等诸多方面。管理人员与各风电场场长直接建立工作对接机制，依据风场日报实时掌握风机运行状态，并定期编制故障周报与月报。在此过程中，着重识别批量性问题以及重点、难点问题，确保问题得到妥善解决，以此降低现场故障发生频次，提升发电量。
此外，公司通过建立新能源电站智慧运营管理平台，对新能源电站运行数据进行实时监测与分析，并结合物联网、云存储及大数据分析等前沿技术，重点打造远程监控、在线状态监测、远程故障诊断与修复、风/光功率预测、视频监控等系统，实现新能源电站运营全过程的透明化管理。同时公司已基本实现运维标准化作业，通过明确界定运维工作的具体内容、操作方法以及工作要求，实现运维工作的高度可复制性，促使新能源电站人员严格遵循统一标准执行工作。向着打造出一支行业一流的风机设备管理团队以及专业精湛的风机运维人员队伍发展，将有力推动公司风电业务迈向高质量发展新阶段。
（二）建筑工程设计、总包业务
报告期内，公司在工程总承包、设计勘察咨询等业务方面总体上成效显著。
一是船海主业经营生产保持稳定发展态势，业务拓展有力，为“十四五”规划落地提供了有力支撑。持续加大EPC和全过程咨询模式业务的拓展力度，推动船海主业保持稳定发展，全年承接传统设计业务合同同比提升4.5%。其中，船海业务同比提升21%，中国船舶集团外船海业务占比达60%，较去年同期提高16个百分点，实现启东惠生、扬子泓远、新世纪、中远海运等一批船厂项目合同承接。
二是非船业务经营开拓有力，新业务领域实现突破。首次承接建筑师负责制设计项目、第一个海洋牧场设计项目、与合作伙伴开展文旅类业务等，新业务领域有所开拓；持续深耕教育建筑市场，实现青浦一中改扩建等项目承接；另外，承接金七门核电取排水项目，实现核电行业沉管隧道业务领域持续开拓。
三是工程总承包业务推进EPC模式持续强化。全年以EPC模式大力开拓船海主业，合同占比达87%，全年EPC业务同比提升17.3%，在总承包业务中EPC占比达91.7%，围绕中国船舶集团旗下五大船厂规划建设，推动EPC模式持续拓展。专业总承包业务在市场项目中亦实现新突破，包揽了长江沿岸多家民营船厂超大型造船门式起重机设计或总承包项目，专业领域主导地位进一步巩固。
四是数字化平台业务实现规模化效应。起重机智能安全保障系统、数字化车间智能管控系统等三大主要产品板块已逐步成型，当前已实现从单一产品到全板块产品，从试点应用到规模化应用的转变。其中，起重机智能安全保障系统实现合同承接同比提升152%，规模化成效初显；智慧能源管控项目实现项目落地。
五是科技产业化拓展有力。承接试车尾气治理类、龙穴生活区污水处理站改造等环保项目，示范效应和设计引领作用得到进一步体现。船舶内装方面，实现国产化大型邮轮、国内高端客船设计等一批设计合同承接，进一步巩固船装既有业务领域。
六是海外业务稳步提升。首次亮相新加坡海事展，有力拓展海外大型船厂项目，持续提升海外影响力，全年重点围绕印尼、巴布亚新几内亚、孟加拉、沙特等地落实一批海外设计、总包业务，项目签约数量增量显著。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）品牌优势
公司控股股东中国船舶集团是全球最大造船集团，资源和品牌基础雄厚，公司凭借“船舶动力与风力发电同根同源，在系统集成、核心部件、关键技术上具有高度相通性”特征，逐渐发展成为我国拥有较完整清洁能源产业链的专业化公司。报告期内，公司旗下“中船海装”子品牌荣登“2024中国品牌价值评价信息——机械设备制造”品牌榜单，实现“品牌强度、价值和排名”三提升，成为榜单上唯一专业从事风电装备制造的整机企业品牌。
（二）技术优势
积极打造创新平台。建设并获得了包括国家海上风力发电工程技术研究中心、国家企业技术中心、国家级工业设计中心以及国家能源海上风电研发中心在内的10个国家级和省部级科技创新平台的认定，依托10大科研创新平台打造了6位两院院士以及40余名行业专家领衔的高精尖研发队伍。报告期内，公司荣获省部级科技奖项14项；新获批工信部、国家能源局、科技部等国家级课题12项，地方课题5项。申报的保定高阳20万千瓦风电项目和通辽50万千瓦风电制氢制氨项目成功纳入国家发改委第一批绿色低碳先进技术示范项目清单，是全国唯一一家获得2个示范项目的企业。
提升先进产品技术。顺应行业发展趋势，积极变革整机产品设计思路，陆上、海上机型研发分别向“低成本主导的高可靠性设计”和“最优性价比高可靠性设计”转变。报告期内，陆上打造了10MW、6.25MW、5MW系列机型，海上打造了12.5MW和25MW系列机型，新机型斩获超千台批量订单，产品竞争力逐渐凸显。H260-18MW机组入选国家能源局能源行业十大科技创新成果、中央企业科技创新成果产品手册和重庆市十大科技进展；H305-25MW和
H220-6.X获评行业年度最佳海上和陆上机组；H220-10MW、H260-18MW两款机型分别上榜全球“最佳大功率陆上风电机组”和“最佳海上风电机组”TOP10榜单。公司也积极投入漂浮式风电技术研发，致力于突破海上风电向深海发展的关键技术难题。重视智能化与数字化能力建设，自主研发的LiGa智慧风场管理系统实现了对风电机组状态的实时监测、故障预警以及发电效率优化等功能，显著提升了整体发电效能。利用虚拟仿真技术优化风电机组的设计流程，有效降低了维护成本。
核心部件自主化能力。在关键组件方面实现了自主开发，涵盖了叶片、齿轮箱、变桨控制系统及主控系统等核心部件的自主研发、设计与制造，并具备试验测试能力，通过掌握风机核心部件的研发、设计及制造技术，不仅能够有效控制成本并增强盈利水平，还能从整个系统的视角优化风机各部件的设计，从而提升风机运行效率及其可靠性。
（三）产品质量优势
公司承袭军工系统严格的质量管理传统，在重庆、江苏、辽宁、内蒙古、新疆、山东、福建、浙江、广西、甘肃等地建立了近二十个风电总装生产基地。通过构建标准化的生产管理体系和试验验证体系、打造海上风电机电传动系统全功率试验平台、推进数字化和智能化转型、严格控制零部件质量等措施，确保了产品的全方位质量保障。
（四）产业协同优势
完整的产业链优势。作为中国船舶集团清洁能源领域的核心企业，充分利用集团产业优势，遵循“整合资源、优势互补、专业分工、协作共赢”的原则，通过风电整机的引领作用，与中国船舶集团旗下发电机、齿轮箱、氢能设备、电池储能等超过30家风电产业链单位共同创新、协同发展，构建了中国船舶集团风电产业链协作群和生态圈，在科技创新、成本控制、产业融合、售后服务等多个方面形成了强大的协同效应。
“风电+”融合发展新业态。公司积极探索“风电+”融合发展新业态，成功打造了以蓝色海洋经济综合体总体方案、风电制氢氨醇、风光氢储系统试验平台、绿色燃料等为代表的前沿创新成果。报告期内，全国首个百万千瓦级风储一体化项目——中船哈密百万千瓦风储一体化项目全容量并网发电，中船敦煌风光氢储试验场项目建成示范，蓝色海洋经济综合体完成1+N模块化组合方案，扩充海底资源开发、海洋环境感知等装备产业新元素，为清洁能源产业多元化发展提供新思路、新方案。
（五）设计工程领域技术研发持续提升
2024年公司在设计咨询与工程总承包两大重要业务板块持续发力，聚焦数字化船厂建设、海洋工程装备研发、信息集成应用创新等战略性新兴产业领域，系统推进专利布局与技术创新，以智能造船工艺、海洋工程装备关键技术和工业互联网平台等核心技术专利为基点，在智能焊接机器人、数字孪生系统等基础技术领域布局基础专利；在智能船厂整体解决方案、海洋平台数字运维系统等核心产品领域构筑核心专利壁垒；针对具体应用场景持续开发改进专利,构建多层次、立体化的专利保护网络。公司强化知识产权全生命周期管理，公司在专利数量稳步增长的同时，专利质量也得到显著提升，其中高价值发明专利占比提升至65%，旨在形成覆盖设计、施工、运维全过程的专利保护网络。截至2024年，公司在该领域拥有有效专利554件（其中发明155件），拥有注册商标5件、软件著作权48件、商业秘密39件。2024年主参编各类标准32项，其中国家标准5项，行业标准3项，地方标准7项，团体标准14项，企业标准3项。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司主营业务主要包括风机整机制造研发、风电资源滚动开发、风机配套设备研制、工程设计总包与服务为一体的风电相关业务和工程总承包、设计咨询勘察和船舶配套等业务。2024年度，公司实现营业收入84.23亿元，较去年同比下降41.85%，实现归母净利润1.46亿元。营业收入及净利润下降的主要原因是风机装备制造业务出现下滑。由于风电行业内风机制造市场竞争局势加剧，风电机组中标价格处于振荡下跌趋势，利润空间进一步压缩。为保证订单质量，公司调整经营策略，主动规避质量较差或盈利空间较小的订单，坚持精益化经营、高质量发展，聚焦战略客户、重点客户，进一步提高公司订单质量。同时，2024年度，公司根据“滚动开发”的经营模式，积极推进在手成熟风光电场产品的转让工作。除风电方面的工程业务外，在建筑工程总包、设计、咨询等业务方面，公司保持平稳发展态势，报告期内，工程设计、勘察、咨询和监理实现营业收入6.02亿元，同比增长2.44%，与上年基本持平，主要系公司2024年传统基础设施建设业务在平稳发展的基础上，努力在市场项目和新业务领域进行新拓展。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
（一）行业格局和趋势
（二）公司发展战略
公司重大资产重组完成后，主营业务收入主要来源于风电业务，包括风电整机及配套、电站系统集成整体解决方案等业务。未来，公司将继续加大各子公司之间的业务整合力度，搭建高效的运营管理体系，优化业务布局调整，充分展现风电产业链优势，发挥产业协同效应，加强科技研发能力，不断提升品牌影响力，力争实现行业排名稳定提升，企业质量效益逐步提高，电站系统集成业务进入前列，对产业链装备配套产品带动规模跃上新台阶，进一步推动中国船舶集团下属风电产业板块高质量发展。
一是着力打造完善的风电产业体系。建立包括风电资源开发、整机集成制造、关键配套装备设计制造、风电场工程建设及智慧运维于一体的核心价值链。通过统筹相关业务的核心技术、市场资源、装备制造等竞争优势，激发各单位间的协同效应、叠加效应和集聚效应，提升风电产业的整体竞争力，打造度电成本最低的风电场、专业高效的工程建设服务、市场竞争力强的整机装备、质量性能优异的配套设备、现代化智能运维服务等专业化产品，打造世界一流的清洁能源装备企业集团。
二是为客户提供高效、专业的全方位解决方案。公司具备技术引领优势，持续完善包括风资源评估、结构勘察、技术经济评估、风场建设方案设计、整机及配套设备研发、工程建设、运营及维保技术于一体的完整技术体系。公司拥有“国家海上风力发电工程技术研究中心”和“国家企业技术中心”等国家级研发平台，集中优势资源打造了一个风电总体技术研究院，通过构建前中后端研发设计高效协同的新生态，可全方位实现产业链的技术提升、降本增效，为不同场景、各类客户提供具有竞争力的“清洁能源系统解决方案”以及整机和配套设备、风电场建设、风电场运营和售后服务等专项解决方案。
三是在设计咨询和工程总承包领域，坚持为船舶及海洋工程发展服务，坚持深化船舶工业规划设计核心技术研究，强化科技引领，提升客户服务满意度，集中优势资源，聚焦重点业务，调整生产组织模式，持续打造船舶工业规划建设的核心能力，保持行业优势地位，同时全力培育拓展科技产业化和智能工厂数字化平台建设新业务，形成设计咨询、工程总承包、新型城镇化、科技产业化和智能工厂数字化平台创新业务建设协调发展、相互支撑的战略布局。
（三）经营计划
2025年，公司将按照董事会总体部署，紧紧围绕年度目标，突出价值创造和风险治理，进一步强化问题导向、目标导向、结果导向，构建合规文化、计划文化、质量文化、创新文化，着力推动治企效能、价值创造、创新引领、风险治理和党的建设工作实现新提升，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。
1.按照“市场化”机制持续进行改革，推动治企效能实现新提升
一是推动实施公司新一轮组织机构调整，实现内部的深化整合融合，以更加扁平化的管理释放组织活力。二是结合新的组织架构体系，进一步优化调整“三重一大”决策机制，明确业务流程和决策层级，建立满足完全市场化竞争环境下的快速反应、快速决策机制。三是构建嵌入5大板块27个部门的计划管控体系和考核指标体系。四是结合组织架构调整选优配强干部队伍，深化任期制和契约化管理，推动“能上能下”、“能增能减”，全面激发干部人才队伍动力活力。五是围绕“十五五”规划布局这一重点任务，深入开展对标行业一流行动，围绕战略规划、项目管理、成本管控、质量管控、风险治理等核心关键要素建立对标机制和指标体系。
2.着力强化主业协同，推进风电资源开发和主机订单的市场开拓
一是坚持把资源开发和指标获取作为基本盘，继续抓好已打造“根据地”，持续开发，不断巩固基本盘；大力开发海上风电，进一步强化对主机业务和全产业链发展的带动能力。二是强化风机装备的综合竞争力指标引领，与各相关板块协同发力，锚定战略客户和重点项目，建立成熟的信息获取和分析机制，明确清单计划、细化推进措施，做大海上装备优势。
3.完善风电工程建设管理体系，加快项目进度
以“强管理、保并网、保安全、促验收”为抓手，统筹项目计划，切实加强节点牵引，进一步完善深度协同机制，压缩建设周期，提升工程进度、成本、质量、安全四大控制能力，为装备订单保障及新机型研发测试提供基础支撑。以项目经理为核心建强专业团队，聚焦关键节点优化考核指标体系，推进各项目间先进经验交流和人员相互补位。
4.推进风场运维管理再提升，提高风场发电效益
一是高效推进新建项目转商工作，抓好手持风场精益管理，强化智慧运维手段，提升电力交易能力。二是要深化提升内部团队协同作战能力，加强风电场标准化体系建设，并就风机安调验、定检工作形成标准流程。注重结合滚动发展新要求，提升整合重组和多区域作战能力，对标行业打造标杆风场，抓好转让交割和后服务工作。持续推进降本增效工作，加强项目成本管控，严格项目预算执行。
5.着力促进投资转让再提效，提高风场转让效益
一是优化投资管理，建立投资项目管理库、内部专家库和投资专题会机制，规范各主体投资流程，有效管控投资风险，提高立项效率。二是与外部合作伙伴、战略供应商以合作引产业、找负荷、以产业负荷换资源等，持续优化投资策略，提升投资效能。三是深化大客户策略，建立成熟的战略客户体系和合作机制，谋划与目标客户从资源获取、投资开发到电站转让全过程合作方案，为有效提升价值创造能力提供资本和资源支撑。
6.构建和完善产品交付体系，全面提升生产交付效能
一是紧密对接营销计划，构建生产制造、供应保障一体协同，质量管理全流程穿透的产品交付体系；围绕交付目标，强化计划管控，实施计划执行专项监督和考核管理，形成快速响应市场的交付能力。二是构建完善供应链管理体系，聚焦采购降本，坚定执行多轮比价，引入竞争机制，注重强化行业分析、战略供应商合作和技术穿透管理，把握时机策略换取满意价格，推进资源置换，获取风机订单。三是以降本去库存为核心抓好生产交付管理，注重从设计端做好消库存工作，优化运输方案，降低物流成本，并统筹好各区域、各基地生产资源，全面提升生产交付效能。
7.加快构建创新链、人才链、产业链深度融合的创新体系
一是加大高端人才引进和核心骨干培养力度，强化创新成效考核管理，完善激励机制，激发创新能动性。二是进一步强化协同创新理念，全面强化科研条线内部协同，以及科研条线与开发营销、项目建设和运维团队、供应链的协同等，全面提升创新对主业发展的引领支撑能力。三是陆上持续推进5MW、6.XMW等机型滚动优化设计，滚动开展5.XMW、7.X/8.XMW、12.XMW、15MW等机型开发；海上做好新研样机测试检验与设计一致性比对工作，按计划推进海上新机型的生产装配工作，持续保持海上风电领域大功率风电机组技术引领优势。四是从零部件单位千瓦重量、生产工艺效率、系统集成度、产品全寿命周期综合设计成本等多维度进行量化评价，推进技术成本控制。五是持续推进风电+绿色燃料、风储一体化、海上风电+等场景开发方案的研究与落地，深入推进蓝色海洋经济综合体多业态融合发展模式，在海陆风光资源开发前沿领域进一步提升示范引领能力。
8.持续强化成本管控力度，提升精益管理能力
一是深化完善“目标成本、报价成本、过程成本、核算成本”四位一体的成本管控机制，将成本管控责任“打包切块”，进一步明确管控责任、强关联经营计划、抓实考核奖惩，并落实采购、生产制造、运输交付、运维、融资等环节的成本控制措施。二是深化质量管理体系建设，聚焦叶片、发电机、塔筒、海上机组等加快打造技术质量可靠性穿透能力和管理体系；严格执行供方过程质量控制，强化监造管理，推进技术质量穿透，建强试验测试能力，推动试验风场取得进展。
9.推动主业稳步拓展，增强EPC和全过程咨询模式业务拓展
在建筑工程板块，进一步推动船海主业和各板块业务稳步拓展。保持战略定力，深度聚焦船海主业、热点行业和重点领域，加大EPC和全过程咨询模式业务拓展力度，推动经营工作高质量落地。拓展多元化经营和加大对外合作力度，加快推进业务产业化步伐。数字化平台创新业务上完善智能管控系统升级，提升产品价值，进一步拓展市场应用，加强推广交流，实现业务进一步发展。
（四）可能面对的风险
公司整体可能面临的风险有以下几方面：
1.国际经济环境影响
全球经济环境形势复杂，地缘政治、外部主要市场经济体的货币政策和税收政策走势尚不明晰，世界经济的强劲复苏尚存在困境与掣肘，给国内外宏观经济发展带来诸多不确定因素，或将影响公司国际化战略及国际业务的拓展。
2.政策性风险
风电产业的发展受国家政策、行业发展政策的影响，相关政策的调整或出台将影响公司主机设备的销售生产及盈利，新能源上网电价全面市场化改革将影响公司电站运营的报价策略。建筑工程板块因国家政策变化，可能发生不支持/扶持企业已发展战略方向的情形，存在公司的对外投资因相应调整而无法保障预期收益的可能性。
3.行业竞争风险
国家双碳目标的提出为中国风电产业带来前所未有的发展契机，风机产品的提质增效、抢占优势资源及扩大市场份额的诉求也将进一步加剧企业之间的竞争。
4.经营承接风险
受房地产及建筑行业整体环境不佳、地方政府大幅减少政府投资项目、市场上民用项目数量锐减等综合因素将导致公司的经营项目承接难度大、落地进展缓慢等外部因素综合影响，可能给公司的项目承接造成一定的影响。
针对上述公司可能面临的风险，公司将紧跟国家政策导向，不断加强对相关政策的研判与解读能力，研判其对公司资源开发及订单获取的影响及制定应对措施，以及时应对该项风险。公司将继续坚持开拓创新、质造精品为原则，打造更具市场竞争力的海陆精品。
（五）其他。
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