一、经营情况讨论与分析　　2024年，面对外部压力不断加大、内部困难逐渐增多的宏观经济形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，积极融入武汉新城发展大局，坚守主责主业不折腾，守牢风险底线不懈怠，努力践行稳健发展是高质量发展前提的经营理念。全体员工齐心协力、砥砺奋进，实现了主要经营指标连续六年增长的目标，为公司长远发展奠定了坚实基础。2024年，公司实现营业收入7,573.00万元，净利润1,281.31万元，分别同比增长13.71%和5.38%。　　报告期内，公司坚持聚焦主责主业，持续增强核心竞争力。　　面对相关高新技术重点客户关... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，面对外部压力不断加大、内部困难逐渐增多的宏观经济形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，积极融入武汉新城发展大局，坚守主责主业不折腾，守牢风险底线不懈怠，努力践行稳健发展是高质量发展前提的经营理念。全体员工齐心协力、砥砺奋进，实现了主要经营指标连续六年增长的目标，为公司长远发展奠定了坚实基础。2024年，公司实现营业收入7,573.00万元，净利润1,281.31万元，分别同比增长13.71%和5.38%。
　　报告期内，公司坚持聚焦主责主业，持续增强核心竞争力。
　　面对相关高新技术重点客户关于水质的特殊化、差异化需求和区域内供水市场竞争加剧的难题，公司直面挑战，坚持“市场为导向、客户为中心”的理念，在困境中突围，在竞争中奋进，继续加大市场调研力度，精准把握客户需求，制定差异化营销策略。公司主要领导亲自挂帅公关，带领团队积极与重点客户开展互访交流，凭借优质的服务和稳定的供应，牢牢守住了周边园区重大项目公共用水主供水源的地位，供水业务营业收入连续八年实现正增长，再创历史新高。建筑产业方面，公司坚持区域内市场为主、区域外市场为辅，总包分包并举的经营方针。树立“项目为王”的管理理念，严抓项目安全施工，严控项目经营成本，坚持打造精品工程。另一方面，精准把握行业动态与政策导向，主动融入所在区域规划建设，全力挖掘潜在工程订单，多措并举提升项目承揽成功率。报告期内，建筑分部实现营业收入3,060.95万元，同比增长39.50%。
　　报告期内，公司全力突破发展瓶颈，持续优化产业经营。
　　公司克服重重困难，历时近一年成功完成水资源认证报告及取水资格预批复工作，为水厂三期改扩建项目开工创造了先决条件。目前，供水产业已形成“一期满产、二期爬产、三期在建、四期规划”的有序发展格局，产业发展基石更加牢固。公司持续深化供水智慧化平台建设，目前已实现数字孪生建模、智能监控、报警监测、数据分析、移动管控及巡检APP应用。通过人工智能算法，结合水厂运行状态和目标需求，自动调整运行策略和参数，有效提高了水厂的运行效率和水质指标。建筑产业主动实施“走出去”战略，积极开拓外部市场，并取得实质性突破。两大产业协同发展效应日益凸显，提高了公司整体抗风险能力和市场竞争力。
　　报告期内，公司稳步推进精细管理，持续提升运营效能。
　　公司持续优化内部管理制度体系，对各项规章制度进行梳理与完善，提升制度的科学性、合理性与有效性。深入开展业务流程优化工作，简化繁琐环节，加强部门协同，提高工作效率与协同效能。重启周安全生产调度例会，构建“日统计、周调度、月平衡、季述职、年审计”的经营管理体系，将安全作为前提、数据作为主线、效率作为手段、效益作为导向、效果作为目标，对生产经营的各个环节进行全方位监控，及时发现问题、解决问题，实现生产信息及时传递、调度精准高效。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　自来水行业作为特许经营行业，供排水设施及管网投资规模大，建设期与回报期长，资本密集度高，市场竞争格局相对稳定，区域垄断特征明显，行业周期性则相对较弱。自来水行业发展与区域经济增长、人口数量、城市化进程紧密相连，行业整体处于发展成熟期。自来水行业的公益属性较强，价格受政府指导，调整空间有限。未来，随着水价机制改革进一步推进，行业整体盈利能力有望得到改善。2024年10月，财政部、国家税务总局、水利部联合发布《水资源税改革试点实施办法》，对水资源税的纳税人、计税依据、税额标准、税收优惠等税制要素作出了具体规定。
　　建筑行业是国民经济发展的重要支柱产业，在拉动经济增长、保障就业、推动新型城镇化建设等方面发挥着重要作用。同时，建筑行业发展受宏观经济影响显著，行业周期性明显。2024年，建筑行业面临复杂多变的经济形势，但依靠积极的财政政策和稳健的货币政策，建筑行业发展总体平稳。2024年全国建筑业总产值达32.65万亿元，同比增长3.9%。受国内经济结构优化和发展动能转换影响，建筑行业逐步转向存量竞争的时代，从追求高速增长转向追求高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升，行业正处于转型升级的关键时期，绿色建筑、装配式建筑、智能建筑等成为发展新方向。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司供水业务集中在以左岭大道为中轴的武汉新城中心片区，主要服务于半导体存储器行业和液晶显示屏行业的高科技企业。通过实施供水厂一二期改扩建工程，公司自来水生产设备、生产工艺以及厂区面貌全面提档升级，一座融合了花园式景观布局、节水型生产理念以及智慧化管理模式的现代化水厂已初步成型，日供水能力可达10万吨。在区域用水市场中，公司凭借优质的服务、可靠的供水质量以及充足的产能具备较强的竞争优势。公司供水业务收入与重点客户自身经营状况关联紧密，重点客户经营情况的波动会对公司供水业务收入产生较大影响。
　　公司建筑业务主要分布在武汉新城片区，以承接市政、房建、装饰装修、绿化园林等中小型工程项目为主。受资质、技术、风险控制等因素制约，近年来的发展不及公司其它产业。结合熟悉区域市场这一自身优势，公司制定了“扬长避短、稳中有进”的经营方针，在项目承接上秉持审慎态度，积极探索稳健可持续的发展路径。公司建筑业务收入受周边区域建设开发情况、工程承揽数量以及工程款回款速度的影响较大。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　目前，公司总体经营规模相对较小，在综合竞争力方面，与同行业上市公司相比存在一定差距。但公司的核心经营指标如产品毛利率、经营现金流、营收稳定性以及可持续发展能力等均保持在同行业较高水平。目前，公司所在区域已被规划为武汉新城中心片区，中远期市场有广阔增长空间。
　　供水行业具有一定的自然垄断属性，一旦取得区域市场的先发优势，业绩稳定性较强。受益于合理的供水半径和较高的产能利用率，公司的供水成本、供水稳定性以及客户服务速度在区域市场具有较大优势。公司建筑业务主要分布于周边区域，长期深耕本地市场使公司对区域内市场动态、客户需求以及项目环境等方面较为熟悉，区域项目承揽具有一定的竞争优势。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入7,573.00万元，净利润1,281.31万元，分别同比增长13.71%和5.38%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　自来水行业是城市基本服务行业之一，是支撑经济社会发展、保障城市运行的基础性产业。在构建资源节约型、环境友好型社会背景下，水价的制定和调整机制逐步摆脱“福利水价”模式，水价改革朝着“反映水资源价值、环境成本和生产服务全成本”方向推进。同时，科技进步为自来水行业带来诸多创新与应用，借助物联网、大数据、人工智能等新兴技术，水资源利用率和生产效率得到有效提升，智能化水务系统成为必然趋势。
　　建筑行业是吸纳就业和保障经济发展的重要支柱产业。受房地产开发热度下降、基础设施建设投资规模减少等不利因素影响，建筑行业由增量市场快速转向存量市场，市场份额向头部企业集中，市场竞争加剧，经营风险增加，行业整体处于深度调整阶段。同时，建筑行业也呈现出绿色建筑和智能建筑发展迅猛、规模化发展转向高质量发展等特点，行业正向可持续发展方向快速转型。
　　(二)公司发展战略
　　公司位于湖北省重大战略规划武汉新城中心片区，该区域目前正在加快建设“一枢纽、四中心”，区域发展空间广阔。公司将坚持稳中求进工作总基调，坚守主责主业不折腾，守牢风险底线不懈怠，抢抓区域有利发展时机，通过技术创新与管理升级，提升运营效率与服务品质，巩固并扩大市场份额，持续提升主营业务的综合竞争力，为公司的长期可持续发展奠定坚实基础。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将继续深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实实际控制人和控股股东的总体决策部署，不断巩固“稳”的基础、持续积蓄“进”的动能，充分彰显“新”的活力，持续提升公司的综合竞争力和可持续发展能力，力争公司发展迈上新台阶。
　　1．锚定经营目标，加速市场拓展
　　科学完善营销体系，大力充实营销力量，组建公司经营发展专班。供水产业将把握发展机遇，紧密跟踪园区重大项目公共用水需求变化。凭借优质服务和可靠保障稳固主供水源地位的同时，积极对接潜在用水需求，提前布局管网设施。建筑产业将积极争取控股股东支持，深度融入区域开发建设，全力拼抢优质项目订单，努力实现由区域项目建设生力军向主力军的转变。
　　2、优化资源配置，挖掘创效潜能
　　全面建立成本监控体系，严格执行预算管理，合理控制费用支出，切实降低运营成本。在供应链管理上，加强与供应商的战略合作，通过集中采购、框架协议采购等方式，增强采购议价能力，降低采购成本。在生产运营环节，实施精细化管理，推广节能降耗技术和设备，提高生产效率和资源利用率，增强整体运营效益。
　　3、运用人工智能，助力产业升级
　　加快推进产业数字化转型，全面优化数字化软硬件体系，大力提升运营管理效率。利用人工智能技术，提升水厂智能化运行管控水平，推动水厂智慧化建设再上新台阶。设立创新奖励基金，举办创新创意大赛，鼓励内部创新与外部合作并重，营造尊重创新的企业文化氛围，充分激发员工创新活力。
　　4、聚焦重点项目，夯实发展根基
　　切实加强项目组织领导，梳理明确项目责任分工，全力保障项目要素供给。积极推进供水厂三期工程项目建设，明确后续施工时间节点,在保障项目质量和安全的前提下，加快项目施工进度，确保项目如期完工。延伸供水产业链，利用供水厂现有场地发展光伏绿色能源，建设光伏分布式发电系统，提高能源利用效率，降低水厂运营成本，通过实际行动践行绿色低碳发展理念。
　　5、加强规范运作，确保稳健前行
　　持续优化公司治理架构，完善董事会、监事会运行机制，提高公司决策的科学性和民主性。梳理完善内部管理制度体系，明确界定岗位职责，着力优化工作流程，建立权责清晰的管理清单。全面加强风险管理，实时监测运营风险，建立风险快速响应机制，提升全员风险意识与应对能力。
　　(四)可能面对的风险
　　公司目前营收规模较小，对重点客户存在较高依存度，客户自身经营情况的变化可能会对公司发展造成一定影响。自来水行业属于市政公用事业，供水价格、质量标准等与政府政策密切相关，存在因政策变动影响供水业务发展的风险。建筑行业与宏观经济的运行发展密切相关，经济的周期性波动、经济增长模式的转变等因素可能对建筑业务发展带来不确定影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）行业情况　　自来水行业属于资本密集型产业，固定资产投资在成本结构中所占的比重远大于可变成本，投资回报周期长，行业准入门槛高，受政府政策影响大，整体呈现区域垄断性和行业龙头集中度提升并存的竞争格局。随着水务行业市场化改革的进一步推进，行业出现了经营机制转变、主体多元化、价格调节更加灵活的发展趋势，社会总用水需求则保持平稳增长。2024年5月1日，国务院颁布的《节约用水条例》正式施行，全面系统地规范和促进节水活动，为保障国家水安全、推进生态文明建设、推动高质量发展提供有力的法治保障。目前，公司所在区域已被划入武汉新城中心片区，武汉新城总体定位... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况
　　自来水行业属于资本密集型产业，固定资产投资在成本结构中所占的比重远大于可变成本，投资回报周期长，行业准入门槛高，受政府政策影响大，整体呈现区域垄断性和行业龙头集中度提升并存的竞争格局。随着水务行业市场化改革的进一步推进，行业出现了经营机制转变、主体多元化、价格调节更加灵活的发展趋势，社会总用水需求则保持平稳增长。2024年5月1日，国务院颁布的《节约用水条例》正式施行，全面系统地规范和促进节水活动，为保障国家水安全、推进生态文明建设、推动高质量发展提供有力的法治保障。目前，公司所在区域已被划入武汉新城中心片区，武汉新城总体定位为武鄂黄黄（武汉、鄂州、黄石、黄冈）城市中心，武汉都市圈高质量发展主引擎，致力于建成世界级科技创新策源高地、国家战略性新兴产业高地、全国科创金融中心、国际交往中心和中国式现代化宜居湿地城市样板，区域发展潜力大，中远期工业用水市场空间广阔。
　　建筑行业是国民经济发展的重要支柱产业，在拉动经济增长、保障就业、推动新型城镇化建设等方面发挥着重要作用。2024年上半年，建筑业实现增加值37,771亿元，比上年同期增长4.80%，增速略低于国内生产总值增速0.2个百分点，建筑业增加值占国内生产总值的比重为6.12%。2024年上半年，建筑行业在复杂多变的经济环境中仍保持了稳定增长，但增速有所放缓。建筑行业正加快从追求速度转向追求质量，从“量”的扩张转向“质”的提升，绿色建筑、智能建筑等成为新的发展方向。随着国家政策的持续支持和行业内部的转型升级，建筑行业未来有望实现更加健康、可持续的发展。
　　（二）业务情况
　　公司供水业务主要分布在武汉新城中心片区，主要客户为半导体集成电路和半导体显示行业的领军企业。通过实施自来水厂扩建一期、二期工程，公司自来水生产设备、生产工艺以及厂区面貌全面提档升级，日供水量可达10万吨，一座花园式、节水型、智慧化高质量水厂初具雏形。目前公司正稳步推进自来水厂扩建三期工程，竣工达产后日供水量将大幅增长。公司供水业务在区域工业用水市场中具有较强竞争力，业务发展与主要客户自身经营情况及竞争对手市场策略紧密相关。
　　公司建筑业务主要分布在武汉新城片区，以承接市政、房建、装饰装修、绿化园林等中小型工程项目为主。受自身资质、技术、资金等因素制约，市场竞争力相对较弱，业务重心集中在公司所处的区域市场。在全行业处于较为低迷的情况下，公司将防范风险摆在建筑业务发展的核心地位，全面加强经营现金流管理，审慎承接工程项目，保障经营稳定。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，面对内外部环境复杂多变的严峻挑战，国内经济发展依然保持了较强的增长动力和发展韧性，经济形势总体呈现出平稳复苏、稳中有进的良好态势。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握稳中求进工作的总基调，努力践行稳健发展是高质量发展关键前提的发展理念，以国有企业“一利五率”为经营导向，聚集主业不折腾、防范风险不懈怠，较好的完成了各项经营指标。报告期内，公司实现营业收入3,977.99万元，净利润780.80万元，分别同比增长27.59%和17.11%。
　　一、坚持聚焦主业，提质增效新突破
　　报告期内，公司坚持聚焦主责主业,大力夯实发展基石。提前筹划应对极端冰雪天气：春节期间，公司第一时间启动安全生产应急预案，保证供水厂24小时不间断稳定安全供水，有力保障了园区重点企业的生产经营。持续提升客户服务水平：面对市场竞争的新情况新变化，公司经营班子持续加大重点客户走访频率，定期与客户保持有效沟通，以客户的需求为导向，进一步提升客户信任度和满意度。稳步推进供水厂扩建三期项目：公司克服重重困难，顺利完成水资源报告论证及长江水利委员会新增取水指标的预批复。目前，供水厂扩建三期项目已完成招投标工作，正在稳妥筹办开工前的各项准备工作。严控建筑业务经营风险：上半年，公司建筑业务安全施工实现零事故，外部市场开拓取得实质性突破。对新增工程项目订单，公司严格按照内控程序评估市场经营风险，确保建筑业务稳健经营。
　　二、坚持科学管理，守牢阵地强根基
　　报告期内，公司持续加强内部管理，着力提升管理质效。优化绩效管理：公司科学设定年度绩效考核目标，通过月度经营例会、季度工作述职等方式定期进行双向反馈，通过合理的奖惩机制激发员工积极性和创造力，确保工作方向、工作进度与经营目标相一致。加强成本管控：公司以预算管理为抓手，多措并举改革预算管理工作机制。一方面，严格预算编制质量，强化预算刚性约束。另一方面，深入分析成本费用变化原因，抓住关键因素优化经营成本，坚持向生产成本要空间、向节能降耗要动力、向精细管理要效益。丰富企业文化：公司开展“赛百日安全供水提质增效创佳绩”劳动竞赛活动，增强职工学技术、练本领、比技能的积极性，提升团队凝聚力和竞争力。打造青年突击支队，在抗击雪灾、防涝抗旱等急难险重工作中发挥青年员工的智慧和力量，彰显青年员工模范带头作用，激励青年员工在各自的岗位上勇于担当、冲锋在前。
　　三、坚持求新求变，发展质量再提升
　　报告期内，供水业务方面：公司大力推进供水厂智慧化转型工作，努力推动实现供水厂生产运行智慧化、供水调度智能化、水质保障终端化、管网运行预警化、供水服务精准化，持续提高供水厂的生产效率和资源利用率，降低能源消耗和运营成本。面对长江源水TOC指标异常波动的情况，公司组织相关人员对上游取水重点区域进行定期巡查，对取水源TOC指标进行反复化验分析，多措并举，迎难而上，全力攻克TOC指标异常问题。建筑业务方面：公司按照“安全为本、质量为根、效益为先”的经营方针，坚持推进项目精细化管理，全力推动项目管理的标准化、规范化、科学化，在工程项目的组织机构、制度体系、采购管理、商务造价等板块持续优化完善，努力实现项目管理水平再上新台阶。

　　三、风险因素
　　公司发展尚处于成长期，总体经营规模相对较小，重要客户营收占比较高，客户经营情况的变化可能会对公司发展造成一定影响。自来水行业属于市政公用事业，供水价格、水质标准等受政府政策影响较大，存在因政策变动影响业务发展的风险。建筑行业与宏观经济的运行发展密切相关，当前宏观经济尚处于复苏阶段，建筑行业发展较为低迷，行业现金流承压较大，公司工程承揽存在一定的不确定性。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　目前公司专注于周边区域的细分市场，通过深耕目标市场的需求和偏好，公司能够提供更加个性化、差异化的产品和服务。受益于合理的供水半径和较高的产能利用率，供水业务的市场策略具有较高的灵活性，客户服务具有较快的响应速度，在区域工业用水市场具有较强的竞争优势。公司建筑业务发展立足于区域内市场，凭借对区域市场发展情况、竞争动态、资源配置的熟悉，区域内承揽工程项目具有一定的比较优势。公司所在区域已被规划为武汉新城中心片区，中远期建筑和供水市场有广阔增量空间。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划实施承上启下的一年，也是武汉都市圈高质量发展主引擎武汉新城开篇起势的一年。这一年，面对缓慢复苏的宏观经济和交织叠加的困难挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面融入武汉新城中心片区建设，坚守主责主业不折腾，守牢风险底线不懈怠，努力践行稳健发展是高质量发展前提的发展理念，全体员工克难奋进、勇毅前行，公司发展实现稳中有进、进中提质，全面完成预定经营目标。2023年，公司实现营业收入6,659.71万元，净利润1,215.93万元，分别同比增长30.15%和14.00%。　　报告期内，公司... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划实施承上启下的一年，也是武汉都市圈高质量发展主引擎武汉新城开篇起势的一年。这一年，面对缓慢复苏的宏观经济和交织叠加的困难挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面融入武汉新城中心片区建设，坚守主责主业不折腾，守牢风险底线不懈怠，努力践行稳健发展是高质量发展前提的发展理念，全体员工克难奋进、勇毅前行，公司发展实现稳中有进、进中提质，全面完成预定经营目标。2023年，公司实现营业收入6,659.71万元，净利润1,215.93万元，分别同比增长30.15%和14.00%。
　　报告期内，公司坚持聚焦主业，彰显企业高质量发展新特色。公司始终坚持稳步推进供水产业和建筑产业发展。供水产业克服主管破损、长江超低水位、电导率波动等不利因素，通过内抓管理、外拓市场，以成本优势和优质服务持续扩大园区供水市场份额。精准把控供水厂改扩建工程进度，在用水高峰来临之前实现主体项目全面投产，为进一步市场开拓提供先决条件。供水产业经营业绩实现连续七年正增长，日均供水量由不足2万吨到超过7万吨，单日最高供水量创造历史新高。供水厂在获得省级节水型企业荣誉以及厂区形象全面升级的基础上，继续对标先进，大力推动智慧化水厂建设，通过管理数字化手段为业务赋能增效，一座花园式、节水型、智慧化高质量水厂已具雏形。建筑产业虽然营收仍处于低位，但公司牢牢把握住建筑行业核算特点，加强内部管理，严控订单质量，防范可能引发巨额亏损的风险。充分发挥建筑产业在区域市场的资源优势，筑牢区域内市场基本盘。积极开拓区域外市场，提升品牌形象，强化精品理念，始终坚定打造持续健康发展的国有建筑公司。
　　报告期内，公司坚持科学管理，展现规范发展新气象。公司以内控制度建设为抓手，进一步夯实内控合规管理基础，形成常态化管理机制。报告内，公司修订了《独立董事工作制度》、《董事会专门委员会议事细则》等内控管理制度。定期聘请第三方专业机构检查制度执行情况，结合上级巡察工作指导要点，按照扁平化和精简高效原则，修订内控流程19项，规范业务运行管理链条。严格落实绩效考核工作，真正实现在考核中拉开差距，在奖惩兑现中拉开差距，激励管理人员主动担当作为，全面激发企业活力动力。
　　报告期内，公司坚持党建引领，凝聚企业发展新动能。公司坚持思想引领、学习在先，落实“第一议题”制度，定期开展党委理论学习中心组学习。制定周例会和月度例会制度，全年组织召开党委工作会及扩大会议25次。认真履行“三重一大”议事职责，强化日常监督，定期开展自查自纠，全面落实从严治党主体责任。指导基层党支部举办主题党日联办暨红色教育活动，与外单位开展党建联建活动。开展职工劳动技能对抗赛，彰显产业特色，弘扬劳动精神，助力产业提升。通过打造“压舱石”型党组织，增强党建工作与生产经营的深度融合，切实发挥党建引领作用。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　自来水行业属于特许经营行业，供排水设施、管网等投资规模较大，建设期和回报期长，资本密集度高，市场竞争格局相对稳定。自来水行业具有较强的区域垄断特点，行业周期性则相对较弱。自来水行业发展程度与经济增长水平、人口数量及城市化进程等因素高度相关，近年来，社会用水总量持续增加，用水效率进一步提升，用水结构不断优化，行业整体处于发展成熟期。由于自来水行业的公益属性较强，价格受多重因素影响，波动性和调整空间有限，未来随着价格机制改革进一步落实，行业盈利能力有望提升。2023年9月，国家发展改革委等部门发布《关于进一步加强水资源节约集约利用的意见》，意见指出到2030年，国家节水制度体系建设、市场调节机制和技术支撑能力将进一步增强，用水效率和效益将进一步提高。
　　建筑行业是国民经济发展的重要支柱产业，在拉动经济增长、保障就业、推动新型城镇化建设等方面发挥着重要作用。2023年，全国建筑业总产值31.59万亿，同比增长5.8%，增加值8.57万亿，同比增长7.1%。受国内经济结构优化和发展动能转换影响，建筑行业逐步转向存量竞争的时代，从追求高速增长转向追求高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升，装配式建筑和智能建筑等成为差异化竞争的主要手段。随着超大特大城市城中村改造、制造业产业结构调整、新型城镇化建设的进一步推进，由此带来的城市更新、旧城改造及保障房等为建筑行业带来新的业务拓展机会。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司供水业务集中在以左岭大道为轴的武汉新城中心片区，主要服务于半导体存储器行业和新型显示屏行业的大型科技公司。通过实施水厂改扩建工程，公司自来水生产设备、生产工艺以及厂区面貌全面提档升级，一座花园式、节水型、智慧化高质量水厂已具雏形，日供水能力可达10万吨。公司供水业务在区域工业用水市场中具有较强的竞争优势，业务收入受重点客户自身经营情况的影响较大。
　　公司建筑业务主要分布在武汉新城片区，以承接市政、房建、装饰装修、绿化园林等中小型工程项目为主。受自身资质、技术、资金等因素制约，市场竞争力相对较弱。公司结合自身实际制定了“扬长避短、稳中有进”的经营方针，审慎承接工程项目，积极推动建筑业务可持续发展。建筑业务收入受周边区域建设开发情况及工程承揽数量的影响较大。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司目前经营规模相对较小，综合竞争力相比同行业上市公司偏弱。公司的产品毛利率、经营现金流、营收稳定性、业务可持续发展能力等经营重要指标均保持在较高水平，整体经营质量较好。供水行业具有一定的垄断经营特点，一旦取得区域市场先发优势，业绩稳定性较强。受益于合理的供水半径和较高的产能利用率，公司供水成本和客户服务在区域市场具有比较优势。公司建筑业务主要分布于周边区域，长期扎根本地使公司对区域内市场情况较为熟悉，区域项目承揽具有一定的竞争优势。目前，公司所在区域已被规划为武汉新城的中心片区，中远期市场有广阔增量空间。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　截止2023年12月31日，公司总资产286,473,231.02元，净资产90,151,446.22元。2023年营业收入66,597,094.87元，其中供水业务收入45,660,879.81元，同比增加43.64%，建筑业务收入20,876,215.06元，同比增加10.07%。2023年净利润12,159,311.83元，同比增加13.73%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　自来水行业是城市基本服务行业之一，是支撑经济社会发展、保障居民生产生活的基础性产业，我国水资源总量位居世界第六位，水资源量占全球总量的6.1%，但由于人口数量庞大，仅为世界人均水平的四分之一，水资源相对匮乏。近年来，随着国民经济保持较稳定的增长态势，社会总用水需求继续增长，自来水行业发展仍有广阔市场空间。在建立资源节约型、环境友好型社会背景下，水价的制定和调整机制也在逐步摆脱“福利水价”模式，水价改革朝着“反映水资源价值、环境成本和生产服务全成本”方向推进，行业内企业的经营效益进一步改善。随着科技的不断发展，自来水行业将迎来更多的技术创新和技术应用，智能化水务系统将成为未来的发展趋势，通过物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现对水务设施的远程监控、智能调度和优化管理，加速推动行业向高质量发展转变。
　　建筑行业是吸纳就业和保障经济发展的重要支柱产业。随着国民经济增长动能切换，建筑行业发展速度稳中趋缓。2023年，地产行业景气度低位震荡和政府化债等因素拖累了建筑业总产值的增长，建筑行业效益继续下滑。2024年，积极的财政政策将为建筑企业带来结构性机会，但建筑业总产值增速大幅提升概率仍较低。存量市场下，市场份额将进一步向头部企业集中。目前，建筑行业呈现出市场竞争激烈、绿色建筑和智能建筑发展趋势明显、工程信息化程度不断提高、政策法规日益严格、人力资源短缺、科技创新不断推进、国际化进程加快的特点，行业加快向绿色、可持续发展的方向转型。
　　(二)公司发展战略
　　公司位于湖北省重大战略规划武汉新城中心片区，该区域目前正在加快建设“一枢纽、四中心”，即国际综合交通和物流枢纽，国家制造业中心、国家科技创新中心、专业性金融中心、国际交往中心，区域发展空间广阔。公司将抓住有利时机，坚持稳中求进工作总基调，坚持内涵式增长和规模化发展，以提升发展质量为核心，以深化改革为驱动力，推动管理提档升级，深化体制机制改革，实施人才强企战略，全力保障公司高质量发展行稳致远。
　　(三)经营计划
　　2024年，公司将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，紧密围绕实际控制人和控股股东的总体战略规划，全方位提升综合竞争力，牢牢守住经营风险底线，大力增强发展的稳定性和持续性。
　　1、强化市场导向，提升规模效益
　　优化公司营销组织架构，完善营销体系，充实营销力量，全面推动营销管理升级。强化市场调研，创新市场开发机制，坚持以客户为中心，强化与重点客户合作关系，持续跟踪重点客户项目建设进度。努力实现供水厂现有产能满负荷长周期稳定运行，推进区域工业供水一体化布局。建筑产业要抢抓武汉新城建设契机，激活增量，力争经营业绩实现新突破。
　　2、强化成本管控，增强盈利能力
　　对内开展同板块成本对标，对外以一流企业为标杆，优化财务管控体系，加强全面预算管理，促进成本管控，推进业财融合。严格工程建设和生产运营过程监督，在生产过程控制、节能降耗、材料采购、劳务支出等方面推进全过程成本管控工作，将成本管控和考核兑现相结合，激发成本控制工作的主观能动性。
　　3、强化项目为先，夯实发展基础
　　要高度重视项目建设工作的重要性，牢牢把握“安全为本、质量为根”的原则，全面提高项目管理的标准化、规范化、科学化水平，在组织机构、制度体系、采购管理、商务造价等板块狠下功夫，不断优化精细化管理水平，确保项目管理水平再上新台阶。加快推进供水厂三期工程建设，锚定目标、倒排工期,督促项目实施单位合理安排施工进度,全力做好要素保障,力争早日投入运营。
　　4、强化规范运作，提高治理水平
　　进一步完善公司治理结构，健全内部控制体系建设，严格按照上市公司监管标准治理企业，持续提升信息披露质量和财务报告质量，有效增进公司的市场认同和价值实现，筑牢公司在资本市场的发展根基。持续健全现代企业管理制度体系，不断梳理优化管理流程，建全权责划分清晰的管理清单，着力防范化解重大风险，促进合规管理与经营管理深度融合，将制度优势更好转化为治理效能。
　　5、强化创新引领，培育新质生产力。
　　系统谋划新质生产力提升行动，做细做实具体方案。扎实推进供水厂数字化示范区建设，通过物联网、大数据等数字技术赋能，全面改造和升级供水全链路，提升水厂智能化运行管控水平，推动实现水厂运行智慧化、供水调度智能化、水质保障终端化、管网运行预警化、供水服务精准化。
　　(四)可能面对的风险
　　公司目前营收规模较小，对重点客户的依赖性较大，客户自身经营情况的变化可能会对公司发展造成一定影响。自来水行业属于市政公用事业，供水价格、水质标准等受政府政策影响较大，存在因政策变动影响业务发展的风险。建筑行业与宏观经济的运行发展密切相关，经济的周期波动、发展方式转变等因素可能对公司发展带来不确定影响。 收起▲