一、经营情况讨论与分析
　　2023年，是公司加入宝武大家庭的第一年，也是钢铁行业形势复杂严峻的一年，面对错综复杂的外部形势，公司以党的二十大精神为指引，坚持新发展理念，积极融入宝武发展大局，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持“三极新钢、数智新钢”发展方略，通过“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”等方式践行算账经营，狠抓降本增效，保持定力、直面挑战，全力抓好生产经营，高位推进科技创新和管理变革，持续优化品种结构，夯实基础管理，生产经营经受住了市场风浪的冲击，稳住了生产经营的基本盘，高质量发展态势愈加突显。
　　报告期公司实现营业收入711.43亿元，同比下降28.14%... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，是公司加入宝武大家庭的第一年，也是钢铁行业形势复杂严峻的一年，面对错综复杂的外部形势，公司以党的二十大精神为指引，坚持新发展理念，积极融入宝武发展大局，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持“三极新钢、数智新钢”发展方略，通过“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”等方式践行算账经营，狠抓降本增效，保持定力、直面挑战，全力抓好生产经营，高位推进科技创新和管理变革，持续优化品种结构，夯实基础管理，生产经营经受住了市场风浪的冲击，稳住了生产经营的基本盘，高质量发展态势愈加突显。
　　报告期公司实现营业收入711.43亿元，同比下降28.14%；实现归属于上市公司股东的净利润4.98亿元，同比下降52.43%。
　　（一）主业发展更有韧性。报告期，面对异常严峻的外部形势，公司动态调整生产经营策略，加速推进主业经济从总量增长向结构优化转变，全力稳住钢铁“基本盘”，发挥主业“压舱石”作用。坚定不移贯彻落实“新十五字”方针，全方位加大降本增效工作力度，对冲钢价下跌带来的效益影响。公司动态优化生产组织，持续做大效益品种，开展降低铁钢比攻关；按照利润导向，优化金属流向，调整品种结构，超越自我、跑赢大盘。
　　公司推动高品质、高技术、高附加值产品提质扩容，开发新产品50余个，获市级以上科技奖项5个。成功轧制无取向电工钢领域世界最薄、厚度仅为0.08mm宽幅超薄“手撕硅钢”，填补国内多项技术空白，0.1mm、0.15mm规格硅钢实现批量化生产，高牌号硅钢占比由28%提升至42.68%，0.1mm硅钢吨钢售价超过10万元；成功研发并试生产9Ni钢，打破国内只有少数企业能够生产深冷环境韧性最好钢质材料技术垄断局面，船板、容器板、桥梁板市场占有率进入全国前三，为新钢品牌扬名“出圈”作出重要贡献。
　　发挥产销研实体化协同优势，强化以利润为导向、以用户为中心的营销理念，全力开拓用钢市场，积极发展终端用户。公司产品快步进入核心“供应圈”，先后中标省高速公路、青洲柳江特大桥、中石油广西石化炼化一体化项目等省内外重点工程，公司产品成功打入比亚迪、加西贝拉等国内外知名品牌企业核心供货圈，成为2023年唯一荣获比亚迪特别贡献奖钢铁企业。
　　（二）改革创新更加活跃。报告期，公司着力发挥改革先行探路、引领示范、辐射带动作用，按照“管理极简、效能极致”原则，推动机构再精简、管理再优化；敢为人先、勇闯新路，实行钢轧一体化、产销研实体化，企业改革进入“onemi”时代，形成产销研勇闯市场“多兵种”“合成化”作战优势；启动全员绩效管理改革，实施“一人一表”全员赛马，推进“271”强制分布法；打破传统机制束缚和管理藩篱。
　　（三）管理基础更加稳固。举全公司之力打造双基管理升级版，将创建精益产线作为公司“一号工程”，推进从现场标杆向管理标杆转变，精益产线覆盖率100%；持续强化对标找差，各项指标全面进位赶超。
　　（四）项目建设更加有力。报告期，公司以项目建设为依托，加快推进转型升级步伐，先后完成厚板线集中操控改造、硅钢产线CA1、CA2连退机组升级改造等一批重点建设项目；加紧实施高炉低碳富氧，4#、5#烧结机超低排放改造等重点建设项目；积极筹划建设新高炉、中板线升级改造、新能源汽车硅钢等重大项目。实施设备智能运维平台(一期)、铁前集控及智能管控、1580热轧线智慧工厂等一批智能化项目，公司2024年初标财系统将实现全覆盖。确保项目干一个、成一个、见效一个。
　　（五）安全环保更加扎实。强化“安全第一、违章为零”安全观，严格落实中国宝武等上级主管部门督导检查要求。全力呵护生态环境，提高经济“含绿量”，全面实施超低排放改造；启动及完成涉及有组织排放、无组织排放、清洁运输等30个超低排放改造项目。规范固体废弃物管理流程，确保流向可追溯，跟踪无死角，处置无害化，管理全闭环；强化节能增效攻关，实施节能项目32个，公司自发电比例继续提升。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年，世界经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧，保护主义、单边主义上升，外部环境对我国发展的不利影响持续加大。面对异常复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，国家加大宏观调控力度，财政政策加力提效，货币政策精准有力，经济总体回升向好，GDP同比增长5.2%，全年经济社会发展主要目标任务圆满完成，高质量发展扎实推进。钢铁行业由于供给强于需求、成本重心实际下移幅度小于钢价降幅，运行呈现“需求减弱、价格下降、成本高企、利润下滑”的态势，提质增效难度加大。行业特点如下：
　　（一）钢铁生产强于消费。据国家统计局数据，1-12月全国粗钢、钢材产量分别为10.19亿吨、13.62亿吨，粗钢产量同比持平、钢材产量同比增加5.2%。粗钢表观消费量约9.4亿吨，同比下降。钢材消费结构发生变化，绿色低碳驱动的新能源用钢等钢铁新需求增长，汽车、造船、家电等传统用钢需求提质。前11个月，我国钢筋、线材（盘条）产量分别同比下降2.2%、0.4%，电工钢、不锈钢产量同比增长14.6%、13.3%。
　　（二）钢材出口有所增长。据海关总署数据，1-12月全国累计出口钢材9026万吨，同比增加36.2%；1-12月全国累计进口钢材765万吨，同比下降27.6%。钢材出口增长是企业按照市场化原则积极参与国际竞争的体现，缓解了国内外市场阶段性供需矛盾。中国钢铁坚持以满足国内需求为主的定位，不鼓励普通产品出口，保持一定比例高附加值产品出口。
　　（三）钢材价格同比下降，进口铁矿石价格仍居高位。前11个月，中国钢材价格指数（CSPI）平均值为111.48点，同比下降9.83%。其中，长材指数平均值为114.89点，同比下降11.07%；板材指数平均值为111.51点，同比下降8.73%。从原燃料端看，前11个月，我国进口铁矿石10.8亿吨、同比增长6.2%，进口均价为每吨112.4美元、同比下降3.8%，降幅比钢价降幅小6个百分点。
　　（四）企业效益同比下降，行业盈利水平持续低位。前11个月，中钢协会员钢铁企业营业收入5.98万亿元，同比下降0.25%；营业成本5.64万亿元，同比增长0.55%；利润总额788亿元，同比下降23.92%；平均销售利润率1.32%，同比下降0.41个百分点；亏损面40.22%，同比下降5.43个百分点。从月度数据看，重点统计会员钢铁企业虽各月均保持盈利，但利润水平持续低位，销售利润率在工业行业中排名靠后。
　　（五）加大节能环保投资，钢企环境绩效持续提升。前11个月，重点企业节能环保类投资443亿元，比上年增加6%；钢协会员企业吨钢耗新水同比下降1.88%，外排废水总量、化学需氧量排放量、氨氮排放量、二氧化硫排放量、颗粒物排放量和氮氧化物排放量分别同比下降9.69%、11.83%、11.92%、10.11%、6.76%和5.14%，钢铁行业环保投入加大、环境绩效提升，为持续深入打好蓝天碧水净土保卫战做出了贡献。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务情况。公司是一家集钢铁冶炼、钢材轧制及延伸加工于一体的大型钢铁联合企业，公司拥有普钢、金属制品、化工制品产品系列，产品结构合理、品种齐全，形成了板材为主，特色鲜明的产品结构，是我国重要优质板材生产基地。近年来，公司持续加大产品研发，成功开发了海洋工程用钢、低温移动式罐车用钢、高牌号冷轧电工钢、稀土钢等几十类高端产品，公司产品广泛应用于油气装备、航空、铁路、汽车家电、造船、海洋工程、建筑、桥梁高建结构、工程机械、新能源等领域及国家重点工程，产品远销美国、欧盟、日本、东南亚等20多个国家和地区。
　　（二）公司经营模式。公司按照“管理极简、规模极致、消耗极限”原则，坚定不移落实“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方阵，加快推进企业转型升级、高质量发展步伐，做强精尖特，锚定双一流，打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业。报告期内，公司主要通过向客户提供钢铁精品、钢铁技术服务，获取业务收入，公司的经营模式未发生重大变化。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期，是公司融入中国宝武发展大局的第一年，公司实际控制人变更为中国宝武，在中国宝武的赋能和加持下，公司体制机制、品种结构、科技研发、产品服务等方面的优势更加凸显。核心竞争力详细情况如下：
　　（一）体制机制。加入中国宝武后，公司由省属国有控股上市公司变为央企控股上市公司，公司充分依托中国宝武的股东资源平台和产业优势，通过全面对标找差促进优势互补、资源共享、产业协同。按照“三极新钢、数智新钢”方略，持续推进改革创新、组织优化、流程再造，推行以大厂制、大事业部制为标志的组织变革，不断提升组织运行效率。强化绩效目标管理，以“一人一表”绩效完成度为评价的主要依据，实行优胜劣汰。构建多层次多维度激励体系，探索实施超利分成、股权激励计划，激发组织内生动力和干事创业热情。
　　（二）品种结构。公司坚持精品战略，不断优化调整品种结构，拥有硅钢薄板、厚板特钢、金属制品三大精品钢材生产体系，具备年产1000万吨级粗钢生产能力，优质板材生产能力达到700万吨/年，形成了冷热轧薄板、电工钢、中厚板、特厚板系列板材精品基地，厚度覆盖0.15mm-380mm。产品结构合理、规格齐全，服务客户能力强，产品组合应对风险能力强。公司产品广泛应用于工程建筑、交通运输、石油石化、机械制造、家电、汽车、桥梁、船舶制造、核电、航空航天等领域。公司产品先后斩获“卓越钢铁企业品牌”“江西名牌产品”4个、“金杯优质产品”3个。
　　（三）科技研发。公司以科技创新为驱动，主力产品加速迈向中高端，新钢产品竞争力显著增强。公司借助国家认可实验室、院士工作站、博士后工作站、江西省钢铁研究所、江西省船用钢工程技术研究中心、江西省能源用钢工程技术研究中心、江西省高品质电工钢工程研究中心等科技创新平台，整合发挥公司、中国宝武等内外部科研资源，重点聚焦高性能、高品质、高附加值产品研发与生产，开发新产品248个。在科技创新保障措施的带动下，获省部级科技奖励16项、授权发明专利69项；完成科技成果评价6项，其中国际领先3项、国际先进3项；承担省部级以上科技项目19项，其中国家重点研发计划2项；牵头参与起草国家及行业标准27项。
　　（四）产品服务。公司坚持以客户需求为导向，形成以华中、长三角、粤港澳大湾区为中心，辐射全国、线上线下联动的产品营销服务网络。整合统筹内外部营销资源，实施营销业务集中统管，推进产销研实体化运行，围绕技术研发、生产制造、营销服务环节，持续优化产销研为客户提供高效、精准、贴身服务能力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　公司主要经营情况如下：报告期，公司全年实现营业收入711.43亿元，同比下降28.14%；实现归属于上市公司股东的净利润4.98亿元，同比下降52.43%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年，钢铁行业面临的国际国内形势依然复杂严峻，机遇和挑战并存。机遇来自国内经济回升向好，超大规模市场优势和内需潜力为钢铁发展提供的广阔空间；挑战来自有效需求不足、产能释放较快、社会预期偏弱、钢铁供给与需求的动态适配性面临挑战。
　　1、宏观经济形势展望
　　从外部环境看，国际局势的复杂性、严峻性、不确定性依然在上升。2024年美国加息周期对市场的影响将边际走弱，但受需求下降、供应链中断和大宗商品价格高企等因素影响，全球经济仍然面临高利率、高通胀的风险，增长动能不足。国际货币基金组织（IMF）发布的《世界经济展望》预测，预计2024年全球经济增速2.9%，增速均低于3.8%的历史(2000年-2019年)平均水平。综上，世界经济前景不乐观，对钢铁消费和生产带来不利影响。一方面外需收缩将加大我国钢材出口下行压力，其对用钢行业生产的影响逐渐显现也将减少钢材间接出口；另一方面国际能源价格高位运行，钢铁生产用原燃料价格居高不下，将加大钢铁企业的成本压力。
　　从国内形势看，经济回升向好，为钢铁稳增长注入新动力。当前，我国经济运行持续回升向好，2023年12月份召开的中央经济工作会议提出，我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，今年经济工作要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。随着国家抓实抓好稳经济一揽子政策和接续措施全面落地见效，超大规模市场优势和内需潜力将继续为钢铁行业提供发展空间，国家产业结构优化将为钢铁行业稳增长注入新动力。
　　2、国内钢铁发展趋势
　　从钢材消费看，减量中有增量，下游行业用钢需求有所分化。预计房地产行业2024年新开工面积、开发投资或继续回落，推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”将进入加快落地阶段，对稳定建筑用钢需求发挥积极作用。基础设施建设方面，新型基础设施、民生领域基建投资、国家战略腹地建设将持续增强，对基建用钢形成良好支撑。汽车行业，新能源汽车产量和汽车出口量继续保持快速增长，预计2024年仍将保持稳中向上的势头。船舶行业，三大指标全面增长，继续保持向好态势，预计2024年全球航运减排进程加快将对新造船市场产生推动作用，环保新规也将使得船舶绿色改造替换需求增加。机械工业运行总体平稳，其中与房地产有关的工程机械市场依然低迷，与能源、化工、港口有关的工程机械保持增长，机床产品生产回稳向好，电工电器行业保持增长，预计2024年机械工业将延续稳中向好的态势，但外贸出口或将承压。
　　从行业运行看，供需矛盾凸显，深化供给侧结构性改革和扩大有效需求有待协同发力。高质量发展是有质量、有效益、可持续的增长，有效益的增长是高质量发展的必然要求。当前有效需求不足、产能释放较快的市场环境仍未改变。
　　(二)公司发展战略
　　公司以打造“精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”为发展战略目标，坚持“三极新钢、数智新钢、三有家园、绿色发展”方略，以“四化”为方向引领、“四有”为经营纲领，持续推进降本增效，不断提高核心竞争力，加快科技自立自强，持续深化改革激发活力动力，充分发挥科技创新支撑作用，加快推进企业转型升级，推动公司高质量发展。
　　(三)经营计划
　　2024年是公司深入实施“十四五”规划攻坚之年，公司坚持战略导向，聚焦价值创造，加快科技创新和管理创新，持续深化改革，不断提高核心竞争力，持续推进降本增效，加快推进企业转型升级，推动公司高质量发展。
　　1.做强做优钢铁主业，增强企业核心竞争力。
　　强化钢铁制造能力建设。践行“四有”“四化”经营纲领，聚焦主责主业，强化算账经营，坚持以效定产，深挖钢铁主业新价值创造点。围绕年度商业计划书目标任务，各业务单元自主明确路径、细化措施，深入推进由“生产型”向“经营型”转变。
　　强化市场化降本目标导向。充分利用各招标平台，实施比价采购、竞价采购，最大限度降低采购成本；强化供应商管理，严格抓好合同履约，堵塞物资采购漏洞，坚决清除不合格供应商，持续净化公司经营环境。紧紧牵住吨钢利润、产品售价“牛鼻子”，着力在发展优质用户上稳存量、扩增量，推动量价双轮驱动，抢抓高品质、高性能、高附加值产品市场。发挥销售龙头作用，以用户满意为宗旨，全方位协同对接服务用户，打造质量和服务“双一流”企业，重点提升江浙等发达省份产品市场占有率。
　　2.全面深化管理变革，推进企业治理现代化。
　　持续深化企业改革。将改革向基层延伸、向纵深推进，以持续的改革成效和举措，加速建立现代企业管理制度。以“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”为导向，稳妥推进子公司改革。
　　夯实企业基础管理。围绕“极致效率，极致竞争力”苦练内功，向行业先进企业看齐靠拢，推动从高速度向高质量发展转变，以创建精益产线为重要载体，重点打造绩效精益、设备精益、品质精益、流程精益、现场精益、技能精益等六大精益管理，全面提升公司基础管理水平。全面管控经营风险，尤其是供销“两头”要强化“快进快出、优产快销、应收尽收”理念，坚持以销定产、现金为王；强化库存管理，最大限度地降低“两金”占用。
　　3.加快转型升级步伐，培育企业发展新动能
　　强化科技创新攻关。面向市场、面向“双一流”主战场，向行业最先进企业看齐靠拢，推动钢铁生产从传统制造业向高端制造业转变。聚焦轴承钢、弹簧钢、核电用钢、汽车高强钢等产品领域，推动高品质、高技术、高附加值产品提质扩容。
　　加快数字转型步伐。着力用数字化手段解决企业发展短板弱项，重点推动完成智慧运营管控中心、大数据中心及数据治理、1580热轧智慧工厂等一批智能制造项目，加快打造具有标杆引领价值的智能示范工厂、数字标杆车间。
　　抓好工程项目建设。加快项目实施步伐，确保新钢科创中心等重点项目建成投运，启动新高炉，新能源汽车硅钢，4#、5#烧结机超低排放改造项目，全力抓住项目实施“窗口期”。严格按照“控投资”要求，严把项目审批关，抓好项目后评价工作，精准测算投入产出比。
　　4.狠抓安全环保工作，打牢可持续发展基础。
　　坚决守住安全底线。践行“安全第一、违章为零”安全观，树牢隐患不排查就是事故的理念，强化安全生产事故预防。强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”理念，坚决落实“三管三必须”安全管理责任，做到责任不落实不放过，问题不解决不放过，整改不到位不放过。
　　强化节能减碳环保工作。严格落实“党政同责、一岗双责”和法人主体责任，持续深化“三治四化”，逐步推进能耗双控向碳排放双控转变，如期实现超低排放，为2025年环保绩效创A打下坚实基础。以项目建设为依托，推进绿色低碳转型发展，加快启动实施一批节能环保项目。要把节能作为最直接、最经济、最有效的降碳举措，提升能源管理水平，深度治理跑冒滴漏，提升转炉煤气回收率，持续增强能源利用效率，确保自发电量在上年基础上有新提升。
　　(四)可能面对的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所从事的主要业务、经营模式等均未发生重大变化。
　　（一）公司主要业务情况。公司是一家集矿石采选、钢铁冶炼、钢材轧制及延伸加工于一体的大型钢铁联合企业，公司拥有普钢、特钢、金属制品、钢结构、化工制品产品系列，产品结构合理、品种齐全，形成了板材为主，特色鲜明的产品结构，是我国重要优质板材生产基地。近年来，公司持续加大产品研发，成功开发了海洋工程用钢、低温移动式罐车用钢、高牌号冷轧电工钢、稀土钢等几十类高端产品，公司产品广泛应用于油气装备、航空、铁路、汽车家电、造船、海洋工程、建筑、桥梁高建结构、工程机械、新能源等领域及国家重点工程... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所从事的主要业务、经营模式等均未发生重大变化。
　　（一）公司主要业务情况。公司是一家集矿石采选、钢铁冶炼、钢材轧制及延伸加工于一体的大型钢铁联合企业，公司拥有普钢、特钢、金属制品、钢结构、化工制品产品系列，产品结构合理、品种齐全，形成了板材为主，特色鲜明的产品结构，是我国重要优质板材生产基地。近年来，公司持续加大产品研发，成功开发了海洋工程用钢、低温移动式罐车用钢、高牌号冷轧电工钢、稀土钢等几十类高端产品，公司产品广泛应用于油气装备、航空、铁路、汽车家电、造船、海洋工程、建筑、桥梁高建结构、工程机械、新能源等领域及国家重点工程，产品远销美国、欧盟、日本、东南亚等20多个国家和地区。
　　（二）公司经营模式。公司按照“三极新钢、数智新钢”发展理念，紧扣“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针，致力于打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业。报告期内，公司主要通过向客户提供钢铁精品、钢铁技术服务，获取业务收入，公司的经营模式未发生重大变化。
　　（三）钢铁行业发展情况。
　　2023年以来，受俄乌冲突延宕、美国等发达经济体通货膨胀高企、美联储加息等外部不确定因素影响，世界经济复苏依然艰难。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，统筹国内国际两个大局，统筹发展和安全，国民经济持续恢复、总体回升向好，高质量发展扎实推进，产业升级厚积薄发，我国经济持续回升向好。上半年我国GDP实现5.5%的增长，全国规模以上工业增加值同比增长3.8%，基础设施建设投资同比增长7.2%，其中公路、铁路、水利投资均保持较高增速，为钢铁行业平稳运行创造了良好的外部环境。上半年，全国钢产量5.36亿吨，同比增长1.3%；生铁产量4.52亿吨，同比增长2.7%；钢材产量6.77亿吨，同比增长4.4%。从需求看，制造业中汽车行业在新能源汽车和出口带动下表现较好，船舶行业三大指标位居世界第一，机械各子行业出现分化，家电行业外冷内热，集装箱行业继续大幅下降；房地产行业持续低迷。
　　1.钢铁产量同比增长。据国家统计局公布的数据，上半年，全国钢产量5.36亿吨，同比增长1.3%；生铁产量4.52亿吨，同比增长2.7%；钢材产量6.77亿吨，同比增长4.4%。上半年，我国粗钢表观消费量同比下降1.9%，建筑业用钢占比下降，船舶、汽车、家电、风电用钢、光伏用钢等持续增长，有效支撑了制造业用钢品种和数量的增长。
　　2.钢材出口大幅增长。据海关总署统计，上半年，我国出口钢材4358万吨，同比增长31.3%；进口钢材374万吨，同比下降35.2%。但钢材出口价格同比下降。上半年，我国钢材出口均价为每吨1075美元，同比下跌24.7%；进口均价为每吨1718美元，同比上涨10.2%。
　　3.钢材价格同比下降。据中钢协监测，上半年，中国钢材价格指数（CSPI）平均值为113.21点，同比下降15.4%。上半年，CRU钢材综合价格指数平均为234.4点，同比下降24.5%。
　　4.进口矿价处于较高水平。上半年,全国进口铁矿石5.76亿吨，同比增加7.7%；进口均价为每吨114.5美元，同比下降11.7%。尽管原燃料采购成本重心有所下移，但成本降幅小于钢价降幅。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年是公司融入宝武发展大局、落实“十四五”战略关键之年，公司聚焦勇担中国宝武承接国家战略使命排头兵和改革创新标兵，打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业的发展目标。
　　报告期，公司克服下游需求偏弱等不利因素影响，坚持“三极新钢”、“数智新钢”发展理念，以“降库存调结构降成本提质量强管理”为指导方针，通过全面对标找差，加强生产组织、强化“双基”管理、优化产品结构、创建精益产线、深化机制改革、极致降本增效等举措，化解市场变化带来的不利影响，生产经营情况总体稳健。报告期内公司完成铁产量492.2万吨，钢产量543.68万吨，钢坯材产量527.94万吨；实现营业收入448.68亿元，同比下降13.84%；实现归属于上市公司股东的净利润2.95亿元，同比下降79.22%。截至报告期末，公司总资产为517.83亿元，比上年末下降2.77%；归属于上市公司股东的净资产262.93亿元，比上年度末下降0.02%。
　　报告期，公司重点工作：
　　（一）锚定关键指标，多举措提升生产能力。报告期，公司以“304050”工程和降低铁钢比攻关等关键指标为导向，持续在生产组织、安全保障、能源保供、产销平衡等方面狠抓管理提升，对标行业先进产线指标。上半年公司炼铁和钢轧两大主力工序生产及成本运行指标持续改善，产量多次刷新日产、月产历史最好水平，尤其是5月单月产钢首次突破100万吨大关；硅钢薄板事业部热轧产量达250万吨，追求规模极致。
　　（二）全方位开展对标找差，立体式强化基础管理。报告期，公司始终向行业先进企业学习看齐，全面对标宝武领先和行业一流，通过优化配煤配矿、降低采购成本、强化高炉操作等系列举措，全方位开展重点指标攻关，企业竞争力指数显著提升。公司以“双基管理提升年”为契机，在去年全面实施6S管理基础上，全方位打造精益产线，规范批标准化管理流程，形成了一批可复制、可推广、可借鉴的高标准示范产线，精细化操作水平显著提升，员工作业环境显著改善，厂区面貌焕然一新，将过去很多的不可能变成了可能，公司正朝着建设现代化钢厂迈出了坚实步伐。
　　（三）科技创新和管理变革取得新成效。继前七轮组织改革后，今年启动实施了第八轮改革，全面落实“以客户为中心”营销理念，将原产销研平台化改为实体化，产销研协同优势充分显现。整合后的硅钢薄板事业部成功轧制0.1mm宽幅超薄无取向硅钢，全球首发。报告期，公司引入宝武双基管理、极致管理、全面对标找差、商业计划书等先进管理工具，发挥与宝武在采购、科技研发、市场渠道等领域的协同优势，融入中国宝武产业链、价值链、创新链体系。启动全员绩效管理改革，实施“一人一表”全员赛马，全面实施“271”强制分布法，真正做到指标层层分解、压力层层传递，形成全面绩效管理，个个奋发有为的良好工作态势。
　　（四）夯实环保基础，加大项目投资。围绕企业转型升级、高质量发展要求，对照“双创A”目标,重点推进实施了烧结机、回转窑、6m焦炉等一批超低排放改造项目，推动4座4.3m焦炉全面退出生产序列，切实降低排放总量和排放强度；完成高炉低碳富氧、机电设备修造园屋顶光伏发电等一批节能改造项目，每年自发电量达到30多亿度，占公司总用电量的63%。紧盯环保绩效创A节点目标，用于环保环境改造方面的相关项目投资始终保持高占比，以实际举措推进企业绿色发展提档升级。
　　（五）抢抓数字化转型机遇，高标准打造数智新钢。以全省打造数字经济“一号工程”为契机，着力建设数字经济高地，按照“一切业务数字化、一切数字业务化”要求，累计建成6个区域集控中心，一大批“新保罗”上岗，一线岗位智能化操作水平大幅提升，目前公司所有办公流程均实现线上运行，部分主工序数字化率达到80%以上，达到行业先进水平，以数字化手段解决生产管理问题已成为干部员工普遍共识和重要工作手段。
　　随着国家积极扩大需求和激发经济活力政策累积效应的显现，预计下半年制造业将保持平稳发展；基础设施建设将继续发力；房地产行业下滑逐步趋稳，需求将在减量后实现新的平衡。考虑到汇率和外部经济复苏缓慢，预计下半年钢材出口量增幅将收窄。面对严峻市场形势，下半年公司全面落实“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针，充分发挥产销研实体化的体系优势，以客户为中心，加大供产销研联动，积极应对市场变化。进一步强化生产组织，动态优化金属资源流向，发挥重点品种盈利优势，平抑市场波动冲击；深化对标找差，加大降本增效力度，重点在生铁制造成本、物流优化降本、节能降耗降本、费用管控、效率提升、强化激励考核等方面常态化、体系化推进降本增效工作，持续提升公司经营绩效。
　　展望未来，公司将科技创新为驱动，加速转型升级，开展新一轮硅钢和厚板产线设备提级改造，实现品种结构重大升级，实现品种差异化、高端化，打造“精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”。高位推进绿色低碳发展，实现环保绩效和工业旅游路线“双创A”目标。深化体制机制变革，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，加快建设世界一流企业。

　　三、风险因素
　　1.经济风险。当前全球宏观政治经济形势不稳定性进一步增加，可能导致大宗原燃料价格上涨、汇率波动、以及全球钢铁供应链稳定。
　　应对措施：公司将积极研判和跟踪，通过及时调整生产、销售、经营策略，主动契合国家产业政策方向。二是深化全面对标，健全成本标准体系，加强成本监控和分析，促进系统降本取得新突破。三是按照“三极新钢、数智新钢”要求，加快数字化转型，推进稳总量、提质量、优存量、聚力量，努力走出一条高质量、高效率、可持续发展新路，增强自我调整能力，有效应对经济行业风险。
　　2.市场风险。进口铁矿石等原燃料价格波动幅度增大，房地产、基础设施建设、机械制造业等用钢产业需求不及预期，钢铁行业发展面临较大压力。产品价格虽然企稳有所缓解，但波动风险仍然存在，对公司订单执行和毛利水平产生较大影响。
　　应对措施：公司仍将积极研判关键原燃料的价格走势，整合采购资源、扩大供应渠道，同时筹划必要的替代渠道，降低原材料采购风险带来的损失，保障公司的产品交付稳定。同时，加大科技研发力度，践行精品战略，强化标准化作业，提升供给质量。通过强化成本控制、丰富产品结构，有效应对经营风险。
　　3.环境风险。在双碳政策背景下，对钢铁公司环保达标、节能减排提出了更高要求。若公司无法及时跟进“双碳”政策要求，可能面临发展风险。
　　应对措施：以“绿色新钢”建设为引领，严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，确保各类排放物达标排放，按计划完成主工序超低排放改造。公司将重点抓好烧结机超低排放等一批环保改造项目，启动实施煤气资源利用高效发电、机电设备修造园屋顶光伏发电等一批节能增效项目，加大环保项目建设力度，进一步提升环保水平，走在政策前头，以实现对环境风险的有效应对。
　　4.人力成本上升。当前，公司正开展数字化转型，实现智能制造目标，对信息化、钢铁冶炼、企业管理各类人才的需求加大，公司面临着人才短缺和人力成本上升的双重压力。
　　对应措施：公司将聚焦资源投入、加快急需人才引进，加速内部人才培养，并完善相关薪酬和激励体系。同时，着力提升制造体系的自动化和智能化水平，优化生产效率、提高单位人员产出。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。核心竞争力主要体现在融合国企和上市公司的体制机制优势，钢铁全流程生产能力和品种结构优势，区域相关产业协同能力，强大的科技研发支撑，信息化和智能制造能力，绿色低碳发展优势，优质客户服务和品牌优势。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年是公司砥砺奋进、深化改革、融入宝武的关键之年。面对严峻复杂的内外部经济形势和钢铁行业下行不利因素冲击，公司紧扣“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针，贯彻落实“三极新钢、数智新钢、三有家园、绿色发展”方略，管理极简格局基本定型，“低碳绿色、循环发展”再上台阶，在跌宕起伏的市场挤压下稳住了生产经营基本盘，生产经营经受住了市场考验。报告期，公司钢材产量1037.83万吨，分别增长5.81%；实现营业收入990.01亿元，实现归属于上市公司股东的净利润10.46亿元，同比下降75.95%。主要重点工作如下：
　　（一）生产经营稳中提质。公司瞄准... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年是公司砥砺奋进、深化改革、融入宝武的关键之年。面对严峻复杂的内外部经济形势和钢铁行业下行不利因素冲击，公司紧扣“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针，贯彻落实“三极新钢、数智新钢、三有家园、绿色发展”方略，管理极简格局基本定型，“低碳绿色、循环发展”再上台阶，在跌宕起伏的市场挤压下稳住了生产经营基本盘，生产经营经受住了市场考验。报告期，公司钢材产量1037.83万吨，分别增长5.81%；实现营业收入990.01亿元，实现归属于上市公司股东的净利润10.46亿元，同比下降75.95%。主要重点工作如下：
　　（一）生产经营稳中提质。公司瞄准“超越自我、跑赢大盘”总目标，全面深化对标找差工作，打造精益产线，提质发展绩效突出。铁前系统以“稳产、降本、提效”为重点，优化配煤配矿，强化生产组织，提升高炉稳定性，生铁产量站稳2.8万吨/日台阶，高炉燃料比下降10kg/t，2500立方米高炉燃料比基本实现“50”目标，“304050”工程取得长足进步；钢轧系统以“品种、质量、效益”为重点，筑牢长材、卷板、中厚板、硅钢等四个产销研联动平台，着力打造硅钢、优特钢带、金属制品三大品牌基地，硅钢再添0.15㎜超薄规格创效“虎将”，生产能力和水平跻身行业第一方阵。积极应对原燃料、钢材价格异动，新钢产品成功中标大型LNG项目、省高速公路项目等国家及省市重点工程。公司自发电比例提升至62%，被中钢协授予“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”称号。热处理板、热轧品种卷、优钢卷等效益品种订单结构持续优化。积极推动“公转铁”“公转水”，发展多式联运物流网络体系，持续降低物流成本。
　　（二）改革创新力度空前。高位系统推动实施颠覆式、穿透性改革，“大中心、大事业部制”改革全面落地，“管理极简”模式基本定型。对照“一业一企、一企一业”要求，持续优化管理流程，减少业务层级，明确权责界面，强化业务高效聚合，进一步推进铁前、钢轧、营销、能源等相关业务优化整合，机构精简率达44%。强力推进聚焦主业、瘦身健体工作，激活资产经营效率，提升公司综合竞争力。发挥招标系统改革效能，持续强化招标工作。完成岗位职级平移套标工作，完善激励约束机制，畅通员工发展通道，主业人均产钢量稳步提升。聚合产销研创新平台资源，聚焦重点领域，强化科技创新驱动，公司级“揭榜挂帅”项目有序实施，加快实现创新发展战略。省重大科技专项《高品质稀土钢制造关键技术研发及产业化》顺利通过国家验收，公司被认定为国家高新技术企业。
　　（三）项目建设加速推进。聚焦智能制造、超低排放、品种质量、效能提升等重点领域和关键环节，依托升改工程，大力实施项目建设。高性能高牌号电工钢（一期）、新钢研究院中试平台、历史陈列馆等项目全面建成投用；6m焦炉原地大修、机电设备修造园等项目年底建成投产或主体投用；启动高炉低碳富氧、厚板线集中操控改造等重点建设项目。
　　（四）双基管理成效显著。2022年是公司“双基管理提升年”，对标钢铁行业标杆企业，出台《双基管理整治项目实施建设标准》《双基管理现场管理标准及评价细则》规范标准化作业，形成双基管理长效机制，每月召开一次双基管理现场推进会，将每周五定为“全员改善日”，自上而下开展“啄木鸟行动”，向跑冒滴漏宣战，对所有单位双基管理执行情况进行量化评价排名，推进基层、基础管理持续改善。重点抓典型、立标杆，以点带面，整体提升，双基管理实现对各厂部全覆盖，硅钢事业部、能源动力部分获全国现场管理改进示范级和专业级成果奖。通过双基管理提升，公司各厂部环境面貌大变样、现场管理大改善、思想观念大转变、职工素养大提升。同时，有力有效带动了公司安全管理、产品质量、绿色发展、生产效率、降本增效等工作明显提升。
　　强化环保设施运行管理，系统推进能源管理提升，持续推进全面超低排放改造。深入推进安全生产能力提标建设，加强和完善事故考核管理办法，提高险肇事故和微伤事故考核力度；发挥舆论监督作用，开通“平安新钢”曝光台，“安全第一、违章为零”逐步入脑入心。
　　（五）数智新钢全面发力。紧盯行业发展前沿，高位推动“数智新钢”建设。高标准定位、高起点谋划，编制完成《数字化转型五年规划和三年行动计划》，确定拟用5年时间建成“全行业数字化标杆企业”。着力运用数字化解决方案补齐企业发展中的短板弱项，建成企业云平台、产销质财一体化系统、平安新钢视频系统以及综合料场、焦炉、高炉、炼钢、硅钢等区域集控中心6个，覆盖生产管控、营销服务、质量管理、财务核算等业务流程。启动厚板线集控改造、热轧线智能工厂、新钢新材四期MES系统、总降智能化改造一期、工程项目管理系统、铁前MES二期等多个智能制造项目。聚焦管理重点、难点、痛点问题，以流程优化为驱动，提出“一切业务数字化、一切数字业务化”智能管控流程目标，业务上线率提升至87%以上。公司热轧卷板产线被工信部等国家四部委授予“智能制造示范工厂”。
　　（六）三有家园成色更足。创建“三有家园”论坛，搭建干部职工沟通渠道，坚持企业发展依靠职工，发展成果职工共享，薪酬体系切换平稳有序，职工获得感、幸福感、安全感显著提升。积极落实员工提议重点项目，“普惠+精准”服务不断深化；改造升级职工食堂、公寓、浴室等，全面实现“八选四”选餐制，提升用餐满意度。积极回应“三有家园”论坛职工发声，开通职工服务专线。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济形势。
　　1、世界经济缓慢低增长。2022年全球经济开始复苏，据国际货币基金组织（IMF）预计2022年全球经济增速为3.4%。但随着国际地缘政治波动、全球主要经济体货币政策转向、极端高温天气等多重超预期因素冲击，经济复苏存在不确定性。各大经济体的政策路径不同、能源和食品价格冲击、全球金融环境收紧、俄罗斯停供天然气以及中国房地产行业危机等因素造成全球经济复苏呈现不均衡分化趋势。
　　2、中国经济再上新台阶。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，中国政府有效应对内外部挑战，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，加大宏观调控力度，实现了经济平稳运行、发展质量稳步提升，国民经济顶住压力持续高质量发展取得新成效，经济社会大局和谐稳定。2022年，国内生产总值121.02万亿元，比上年增长3.0%，这是继2020年、2021年连续突破100万亿元、110万亿元之后，再次跃上新台阶。在世界经济体量排名靠前的主要经济体中增速领先，经济总量持续扩大，发展基础更加坚实，综合国力进一步增强。全年固定资产投资同比增长5.1%，其中基础设施投资同比增长9.4%。制造业投资同比增长9.1%。房地产开发投资同比下降10.0%。全国规模以上工业增加值同比增长3.6%。社会消
　　费品零售总额43.97万亿元，比上年下降0.2%。货物进出口总额42.07万亿元，同比增长7.7%。
　　（二）钢铁行业形势。
　　报告期，我国钢铁行业面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续加大，钢铁行业需求明显转弱、钢铁价格低迷、原燃料成本高企、供应链物流不畅，钢铁行业外部环境严峻，企业利润大幅下降。钢铁行业运行具体表现为：
　　1.钢材产量、消费连续下降。
　　粗钢产量小幅下降。2022年全国粗钢产量10.13亿吨，同比下降2.1%，进入“十四五”以来，连续两年下降。钢材消费连续下降。需求收缩是当前国内经济面临的主要问题，具体表现在消费意愿减弱、房地产市场低迷、制造业投资面临减缓压力、国际贸易增速下降等方面，建筑、汽车、集装箱、五金制品、自行车、摩托车等行业钢材消费下降，导致我国钢材整体消费量下降，2022年系“十四五”以来钢材消费连续两年下降。
　　2.铁矿等原燃料大幅波动，钢材进出口总体偏弱，行业利润下滑。
　　2022年，铁矿石价格与钢材价格先扬后抑的走势基本一致，先在5月份波动上升至140美元/吨，之后持续回落至12月均价的92美元/吨。据海关总署统计，2022年我国钢材累计出口量6,732万吨，同比增长0.9%；钢材累计进口量1,057万吨，同比下降25.9%，为1993年以来最低水平。
　　行业利润大幅下降。受钢铁需求下滑、钢材价格持续走弱和原料价格高企等多重因素影响，2022年钢铁行业效益大幅下滑。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务
　　本公司主营业务为钢铁产品的生产和销售，系具备年产1000万吨钢配套生产能力的大型钢铁联合企业，产业覆盖钢铁冶炼、钢材轧制及延伸加工等领域，是我国重要的钢铁生产商和制造商。目前公司主营冷热轧薄板、中厚板、线棒材、优特钢、电工钢、金属制品等优质钢材产品，产品结构合理、品种齐全，形成了板材为主，特色鲜明的产品结构，公司优质板材生产能力达到700万吨/年，是我国重要优质板材生产基地。公司产品广泛应用于油气装备、航空、铁路、汽车家电、造船、海洋工程、建筑、桥梁高建结构、工程机械、新能源等领域及国家重点工程，产品远销美国、欧盟、日本、东南亚等20多个国家和地区。
　　（二）经营模式
　　公司以打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业为战略目标，全面引入宝武先进的管理体系和产业资源，持续深化改革，全面对标找差，打造精益产线，调优品种结构，加快数字转型，实现绿色发展。以客户需求为中心，整合产销研资源，打造智慧营销系统，为客户提供高效、精准个性化服务。针对不同产品，采取不同的销售模式。整合发挥线上线下销售渠道，板材系列产品以直供终端销售为主；长材系列产品以工程直供和仓储现货销售的模式为主。
　　报告期内，公司主要通过向客户提供钢铁精品、钢铁技术服务，获取业务收入，公司的主营业务、经营模式、主要业绩驱动因素等未发生变化。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）产业协同优势
　　公司充分发挥宝武生态圈产业协同优势，在发展规划、生产制造、营销采购、科技创新、管理提升、数字化服务等方面推进协同降本。深化全面对标找差，改善技术经济指标，全面提升公司的综合竞争能力。
　　（二）体制机制优势
　　公司持续推进改革创新、组织优化、流程再造，不断提升组织运行效率。以“让新钢成为有温度、有人文、有关怀的大家园”为发展目标，致力于打造平等包容、和谐共进的文化氛围，注重“以人为本”提升员工幸福感，为员工提供广阔的职业发展空间。构建多层次、多维度激励体系，激发组织内生动力。关注员工职业发展，构建多元化职业发展通道。
　　（三）品种结构优势
　　公司拥有普钢、特钢、金属制品、钢结构、化工制品产品系列共800多个品种、3000多个规格的钢铁联合企业。公司板材生产能力达到700万吨/年，形成了冷热轧薄板、电工钢、中厚板、特厚板系列板材精品基地，拥有钢铁专业化生产集成技术，能积极发挥品种规格配套齐全的规模优势，满足客户多种需求和个性需求，有利于公司提升市场竞争力。公司产品规格齐全，利于公司灵活调节金属资源流向，规避单一产品价格风险。
　　（四）区位配套优势
　　公司处于江西省中西部，可承接长三角、珠三角产业转移，亦可辐射长株潭、武汉城市圈，贴近下游市场，市场需求潜力大，同时毗邻浙赣线、沪昆线、赣粤高速交通便利。当前江西正处于经济快速发展期，基础设施建设、机械制造等用钢市场蓬勃发展，营商环境优良，配套服务到位，有利促进公司健康可持续发展。
　　（五）优质服务和品牌优势。
　　公司以客户需求为中心，对内整合销售、生产、技术、物流、财务、质量、售后等业务流程，建立以产品生产、订单流执行为主线，为客户提供“一站式”便捷服务，提高客户服务体验。打造智慧营销系统，与客户信息数据交互、流程串联、形成线上一体化协同；为客户提供高效、精准、贴身的个性化服务提升营销服务水平。公司建立了以华中、华东和华南为主，辐射全国的营销网络，逐步完善国际化市场布局。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　管理费用变动原因说明：系本期内部退养人员辞退福利费用增加所致。
　　财务费用变动原因说明：系本期汇总损失增加所致。
　　经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：系本期营业成本增加所致。
　　投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：系本期收回到期的金融产品增加所致。
　　筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：系本期归还银行借款增加所致。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　从全球看，受加息抗击通胀，以及俄乌战争等地缘政治影响，全球经济复苏进程总体放缓，钢铁消费增幅收窄；从国内看，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，国内经济坚持稳字当头、稳中求进，保持政策连续性针对性，加强各类政策协调配合，形成共促高质量发展合力，积极的财政政策加力提效，国内生产总值预计增长5%左右，钢材供需有望保持平稳。一是房地产用钢下滑趋势减缓，基建用钢仍发挥托底作用。二是机械行业保持平稳增长，整体用钢量将稳中有降。三是汽车行业保持增长，带动汽车用钢需求平稳。四是国内造船行业有望平稳，集装箱市场下滑。五是家电需求有望回升，用钢需求保持稳定。
　　目前，虽然房地产业用钢下滑趋势有所好转，基建投资稳中有增，家电用钢有望平稳。但钢铁行业长期可持续发展的基础仍不牢固，如资源、能源约束持续趋紧，绿色低碳发展任务艰巨，数字化智能化发展水平亟待提升。总体来看，钢企高质量发展仍面临较大压力。
　　(二)公司发展战略
　　公司按照“三极新钢、数智新钢、三有家园、绿色发展”方略，紧扣全年中心工作，全面对接宝武，深度融入宝武，实现思想同频、目标同向、行动同步，充分借助宝武先进管理理念、完整产业体系、优秀文化力量，持续深化改革，全面对标找差，夯实双基管理，打造精益产线，调优品种结构，加快数字转型，实现绿色发展。重点工作包括：全面融入宝武，全方位发挥协同效益；加快推进超低排放进程，启动硅钢升级改造项目，持续加大降本增效力度，深化机构变革和管理创新；提高公司综合竞争力。
　　(三)经营计划
　　主要工作目标：经济效益跑赢大盘，继续保持行业第一方阵；以智慧运营中心项目建设为主线，构建全方位协同配套数字化体系；确保污染物全面实现达标排放，推进烧结等超低排放改造项目；主要技术经济指标全面赶超行业先进水平。
　　1、聚焦主业主责，培育企业发展新增量。生产系统树立“一盘棋”思想，发挥铁前、钢轧优化整合作用，坚持以销定产、以效定产，确保当期效益最大化。要千方百计保铁前生产稳定、保钢后结构调整，保盈利水平位列行业第一方阵。铁前系统强化以高炉为中心，持续巩固提升“304050”工程攻关成效，强化极致降本思路，优化配煤配矿结构，最大限度地降低高炉燃料比。钢轧系统聚焦经济炼钢目标，强化与炼铁工序、运输系统、轧材系统协同配合，做到铁钢轧界面高效协同，提升钢轧运行效率，提高一次命中率。
　　以打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业为战略目标，力争中高牌号硅钢比例超75%，巩固和开拓新能源汽车用硅钢市场。聚焦市场反馈，强化质量改进，提升终端比例，专注于“专精特”，进一步提升中厚板等主力产品市场认可度，让新钢拥有与企业品种质量、体量规模相适应的品牌地位。充分利用对标找差工具，找准主攻方向，全力缩小与对标企业差距。
　　2、强化经营管理，打造企业发展新亮点。采购系统强化系统联动，算着买、比着买，寻找更具保障价值供应商，打通高性价比供应渠道，确保公司供应链安全可靠；树立过紧日子的思想，加大降本增效力度，持续降低原燃料、产成品库存，强化备品备件零库存管理。利用钢轧系统事业部整合优势，进一步提升现场与市场响应效率，加快建立以产品创效和用户服务为重点、以市场需求为导向、以提高销售利润为目标的营销新模式；要加大与宝武营销系统协同联动，在市场占领、产品开发、资源共享方面形成合力；推动市场、技术、生产、服务、物流深度融合，创新市场销售模式，构建布局合理、反应快速，更具市场竞争力的营销体系。要加大终端、高端用户的开拓力度。强化招标工作，确保实现“应招尽招”“真招实招”，招标市场化率100%，线上招标占比92%以上。物流系统进一步降低物流成本，提升服务质量，保障物流通道安全畅通。
　　3、深化改革创新，积蓄企业发展新驱动。巩固扩大公司在机构、职级、业务、流程、管理等改革攻坚成果，坚定推动产销研“一贯制”运作，让改革成果转化为改革红利。大力推进瘦身健体，进一步探索绩效体系改革，打破职工职级晋升“天花板”，进一步推进轮岗交流，让“轮岗就是提拔，交流就是重用”用人理念深入人心，从根本上撬动职工干事创业热情。运用好“PDCA+认真”工作方法，大力营造“一级抓一级、层层抓落实”的干事创业之风，以强执行力带动高回报率。
　　持续强化创新驱动，向科技创新要效益，钢轧事业部要释放产销研实体化改革红利，推动产销研高效协同，完善科技创新体系，利用中试平台等科创载体，扩大高附加值产品谱系。建强科技人才队伍，优化考核评价机制。
　　4、狠抓安全环保，构建企业发展新优势。全面落实安全生产主体责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，始终保持“严”的定力，“紧”的常态，以细而又细，牢而又牢，实而又实的工作举措，强化人、机、料、法、环等生产全过程安全管控，坚决守住底线红线。加快创建环保绩效A级企业步伐，以“固废不出厂、废水零排放、废气超低排”为目标，全面推进清洁生产，按照“减量化、资源化、无害化”原则，对高炉水渣、炼钢钢渣、钢轧氧化皮、除尘灰等固体废弃物综合利用、妥善处置。充分发挥转底炉装备优势，推动含铁尘泥高质量利用、高水平消纳。
　　5、加快项目建设，增强企业发展新动能。本着“一次性把事情做正确就是最大降本增效”理念，系统论证、科学精准谋划好项目建设。重点抓好电弧炉升级改造、高品质冷轧硅钢（二期）、中板线升级改造、厚板线热处理能力提升改造、铁前系统超低排放改造、220kV变电站等重点项目建设。抢抓政策“窗口期”、施工“黄金期”，不折不扣地完成项目建设计划。要推进建成项目高标准运维、高水平管理、高价值见效，尽快实现达产达标，早日发挥投资效益。
　　以“数智新钢”为引领，重点打造一批具有引领价值数字化工厂、智能示范产线，从局部工序数字化转向全生产流程、全管理流程数字化，发挥数字化建设效果放大、叠加、倍增功能。以智慧运营中心项目建设为主线，拓展推进铁区集控中心、设备智能运维平台、能源管理系统、机器人项目、大数据治理等一批支撑项目建设，加快培育企业发展新动能，建设数字经济新高地，打造行业数字化标杆企业和钢铁互联网行业典范。
　　(四)可能面对的风险
　　1、下游需求不及预期的风险
　　当前全球经济面临复苏缓慢，地缘政治分裂等诸多挑战，中国经济社会发展仍处于恢复阶段，中国政府保持宏观政策逆周期调节力度，明确提出稳增长、扩内需、促消费等目标，提振市场信心，钢铁行业的发展机遇和挑战并存。其中房地产、基建、制造业是驱动用钢需求的重要方面，若稳增长等政策效果不及预期,将对降低下游用钢需求。
　　应对措施：一是密切关注国内外宏观经济和国家政策导向,通过及时调整生产、销售、经营策略,适时符合宏观经济情况,主动契合国家政策方向。二是继续深化全面对标,健全成本标准体系,加强成本监控和分析,促进系统降本取得新突破。三是按照“管理极简、规模极致、消耗极限”总体工作思路,进一步加快数字化转型,推进稳总量、提质量、优存量、聚力量,努力走出一条高质量、高效率、可持续发展新路,早日实现“三极新钢”“数智新钢”,增强自我调整能力,有效应对经济行业风险。
　　2、原燃料价格波动风险
　　公司主要以高炉-转炉-炼钢工序为主,铁矿石和焦煤仍然是钢铁行业主要的原材料，近年来铁矿石和焦煤价格波动较大,矿企、焦企表现强于钢材，挤压了钢企盈利。
　　应对措施：公司将进一步推进高质量管理,将“双控”政策作为高质量发展重要契机,把握好生产运行节奏,强化铁前降本、钢轧精品战略主阵地意识,一方面降低原燃料采购成本、生产消耗和运行成本,优化配煤配矿,提高生产效率；加强市场研判，优化采购节奏，择机、战略性采购；拓宽供应商采购渠道，建立优质渠道。另一方面精品战略思路,强化标准化作业,提升中高端供给。通过强化成本控制、丰富产品结构,有效应对经营风险。
　　3、汇率波动风险
　　近年来，国际金融市场复杂多变，人民币兑美元汇率走势的不确定性增加，国际贸易形势严峻，公司进口铁矿石大于钢材出口，外汇收支不平衡，存在汇率波动风险。
　　应对措施：一是结合公司进出口业务和外币资产实际，强化市场研判，把握节奏，择机进行结售汇操作，尽量规避风险。二是实施精品战略，打造高端产品，全面提升产品国际市场竞争力。三是统筹利用好国内国际两个市场，配置原燃料资源，尽可能规避原料波动风险，降低生产成本。
　　4、环境政策风险
　　在“碳达峰、碳中和”政策背景下,国家对钢铁行业低碳绿色发展升级改造的要求提高,对公司环保达标、节能减排提出了更高要求。特别是《环境保护法》颁布施行，新污染物排放标准等相关法律深入推进，国家对钢铁行业低碳绿色发展升级改造的要求提高，钢铁行业面临较大的环保压力。
　　应对策略：以“绿色新钢”建设为引领,严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线,确保各类排放物达标排放,按计划完成主工序超低排放改造.公司将重点抓好烧结机超低排放等一批环保改造项目,启动实施煤气资源利用高效发电、机电设备修造园屋顶光伏发电等一批节能增效项目,加大环保项目建设力度,进一步提升环保水平,走在政策前头,以实现对环境风险的有效应对。 收起▲