一、经营情况讨论与分析
　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是深入实施公司“十四五”规划的关键一年。一年来，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧跟上级决策部署，紧盯重点目标任务，紧扣自身功能定位，聚焦主责主业，优化“双基”（基本面、基本盘）布局，努力建设发展路径更宽、煤炭主业更强、资产结构更优、盈利水平更高的综合类能源上市公司。
　　2023年度公司原煤产量3468.76万吨，同比增长5.75%，商品煤销量3009.57万吨，同比增长10.21%，煤炭业务收入实现149亿元，同比下降4.86%。其中，塔山煤矿原煤产量2649.75万吨，商品煤销量228... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是深入实施公司“十四五”规划的关键一年。一年来，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧跟上级决策部署，紧盯重点目标任务，紧扣自身功能定位，聚焦主责主业，优化“双基”（基本面、基本盘）布局，努力建设发展路径更宽、煤炭主业更强、资产结构更优、盈利水平更高的综合类能源上市公司。
　　2023年度公司原煤产量3468.76万吨，同比增长5.75%，商品煤销量3009.57万吨，同比增长10.21%，煤炭业务收入实现149亿元，同比下降4.86%。其中，塔山煤矿原煤产量2649.75万吨，商品煤销量2283.31万吨；色连矿原煤产量819.01万吨，商品煤销量712.81万吨；母公司商品煤销量13.44万吨。
　　生产效能实现新提升。牢固树立“效率就是效益”的思想，优化组织方案，规范生产秩序，着力努力解决生产中的堵点、难点问题，最大限度提升生产效能。以“防风险、除隐患、遏事故”为目标，以“136”安全管理模式为统领，扎实推进风险分级管控和隐患排查双重预防机制，把安全绩效与安全工作挂钩，提高了全员抓好安全工作的积极性。一是树立超前思维，提升管理水平。塔山矿加强工作面超前治理，合理安排生产组织，保障工作面设备稳定运行。超前应对工作面过断层构造，强化两巷超前治理，提升煤炭开采效率。针对孤岛工作面、小煤柱工作面、实煤体工作面两巷顶板实施不同的超前治理管控方案，一面一策，有效控制两巷围岩变形在可控程度。色连矿注重工序衔接，提升成产效能，首次完成了332.5米超长工作面的安全高效回采。二是优化生产工艺，提升精煤产率。塔山矿合理调整各综采工作面日循环刀数，通过单架间隔放煤工艺、双轮顺序放煤工艺、单架间隔双轮放煤工艺、单架间隔三级放煤工艺等多种工艺使顶煤回收率始终保持在90%以上。三是“责”字为纲，做到责任落实系统化。结合2023年新的法律法规要求，重新修订安全生产责任制，重点将安全生产标准化、“三违”管理、安全培训、隐患排查治理等九项内容，按照各考核项按百分比进行安全绩效考核。
　　改革创新彰显新作为。全面落实公司做强主业科技创新要求，加强科技攻关力度，以实用性技术攻关解决生产现场实际问题，重点推进新技术、新装备的研究，立足实效，抓好现场推广和应用。一是启动各类“产学研”合作项目10余项，在致力于解决安全生产棘手问题的同时，深挖科技创新潜力；二是圆满完成10项科技创新项目的成果鉴定工作，其中3项鉴定为国际先进，6项鉴定为国内领先，1项鉴定为国内先进；三是采用千米定向钻机施工“有掘必探”超前探查钻孔，实现探掘同步平行作业，提高掘进效率，同时实现一孔多用，探水的同时兼具瓦斯抽放功能；四是开展矿井通风智能检测与调控系统的应用试验，通过对井下控风点设置定量化调风设备，实现风量的远程精确控制。
　　公司治理取得新成效。坚持合规管理不放松，成立了合规管理体系建设领导组和合规管理委员会，将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程。高质量履行信息披露义务，举办业绩说明会，接待现场调研，来电来访解答问题，加强与投资者沟通交流，市场关注度和参与度持续增长，保持了良好发展态势。坚持提质增效重回报。公司持续聚焦主业，实现经营业绩显著增长，2023年净利润增长率处于行业中上游水平。同时，公司高度重视对投资者的合理投资回报，严格按照《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》和《公司章程》中关于派发现金分红的要求执行，在保证正常经营的前提下，结合公司经营现状和发展目标，连续三年实施现金分红，并稳步提高分红比例，真正让投资者能够共享公司经营发展成果，使公司价值在资本市场得到充分体现。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　一是全国煤炭供应总量再创新高。据统计，“十四五”以来，全国新增煤炭产能6亿吨/年左右。全国原煤产量分别于2021年、2022年跃上41亿吨、45亿吨台阶，2023年达到47.1亿吨，年均增长4.5%；原煤占我国一次能源生产总量的比重始终保持在65%以上。煤炭的安全稳定供应有力地支撑了我国经济社会平稳健康发展，特别是在防范应对低温雨雪冰冻灾害和抗震救灾中，煤炭行业践行“国之大者”，全力以赴做好煤炭增产保供工作，点亮了万家灯火、温暖了千家万户，以煤炭的“稳”和“增”为全国能源安全稳定供应作出了重要贡献。
　　二是煤炭生产结构持续优化。截至2023年底，全国煤矿数量减少至4300处左右；其中，年产120万吨及以上的大型煤矿产量占全国的85%以上，比2020年提高5个百分点。建成年产千万吨级煤矿81处、核定产能13.3亿吨/年，比2020年增加29处、产能5.1亿吨/年；在建千万吨级煤矿24处左右、设计产能3.1亿吨/年。年产30万吨以下小型煤矿产能占全国的比重下降至1%以下。国有企业战略性重组和专业化整合取得新突破，世界一流煤炭企业建设取得新成效。17家企业原煤产量超5000万吨，原煤产量合计约为26.9亿吨，占全国的57.1%；8家企业原煤产量超过1亿吨，原煤产量合计21.4亿吨，占全国的比重达到45.4%。7家煤炭企业上榜《财富》世界500强排行榜。
　　三是东中西区域协同发展格局加快形成。2023年，原煤产量超亿吨的省（区）共有7个，陕西、内蒙古、山西原煤产量分别在7亿吨、12亿吨、13亿吨的台阶上再创新高；新疆加快释放煤炭先进产能，煤炭产量较2020年增长近2亿吨，“疆煤外运”突破1亿吨，已经成为全国煤炭供应的新增长极。榆林、鄂尔多斯原煤产量分别突破6亿吨、8亿吨大关，两市原煤产量占全国的比重提高到30.2%。山西、蒙西、蒙东、陕北和新疆五大煤炭供应保障基地建设加快推进，煤炭与新能源、新材料产业链协同发展持续深化，煤矿先进产能加快释放，煤炭输送通道体系日益完备，全国煤炭资源配置能力显著增强。
　　在未来一个时期内，煤炭作为我国主体能源，保障经济社会平稳运行、确保国家能源安全和产业链供应链稳定任务艰巨。随着“碳达峰、碳中和”战略深入实施，煤炭行业既承担能源保供责任又面临降碳压力，建设现代化煤炭产业体系、发展新质生产力、推动煤炭绿色低碳转型任重道远。
　　作为煤炭企业，我们必须扛牢能源安全首要责任，统筹处理好发展与安全、供给与需求等关系，克服产能核增潜力不足、产能接续能力建设相对滞后等困难，综合考虑极端天气、突发性事件、新能源出力等不确定因素造成的区域性、时段性、品种性的煤炭供需错配情况，深刻领会中央经济会议确立的“稳中求进、以进促稳、先立后破”总要求，充分认识我省经济整体向好、现代产业体系加快构建、高质量发展基础不断夯实的大好形势，丰富完善公司“十四五”规划，紧跟时代步伐，掌握好发展前进的力度、节奏、火候，不迷路、不掉队、不走偏，奋力开创“资本运营和实体经济双轮驱动、存量资产和增量资源同步发力”的高质量发展新局面。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司从事的主要业务是煤炭生产及销售业务，产品有动力煤等，主要用于电力、水泥、建材等行业。经营范围主要为：煤炭采掘、加工、销售；机械制造、修理；高岭土加工、销售；铁路工程施工；铁路运输及铁路线维护。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、公司以开采优质动力煤炭闻名，具有较高的市场认可度，其煤质具有低灰、低硫、高发热量等特点，近年来，公司积极调整产品结构，广泛应用于发电、水泥、建材等行业，拥有一批资质优良的稳定客户资源，为公司销售打下坚实的基础；2、公司地处大秦铁路起点，煤炭运输具备便利的条件；3、公司具有较强的技术优势，与国内多家知名科研院所建立了长期的战略合作关系，形成了多项科技成果；4、公司扎实推进智能化建设，将精益管理融入安全、生产、经营等全过程，推动公司实现降本增效；5、依托集团公司雄厚的资源储备，有序开展资产注入，从而提高核心竞争力。
　　
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年全国煤炭供给体系质量提升、应急保供能力增强，煤炭市场供需将保持基本平衡态势，中长期合同制度有效发挥煤炭市场平稳运行的"压舱石"和"稳定器"作用。但国际能源形势错综复杂，国内煤炭供需格局深刻变化，考虑极端天气、突发性事件、新能源出力等不确定因素，还可能存在区域性、时段性、品种性的煤炭供需错配情况。
　　(二)公司发展战略
　　2024年，公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大、第十四届全国人大二次会议及习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，全面落实省委十二届七次全会暨省委经济工作会议部署，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，和衷共济、务实拼搏，担当作为、再创佳绩，为建设综合类能源上市公司不懈努力！
　　(三)经营计划
　　公司董事会制定“1234”工作思路，即坚持“一个引领”，聚焦“两大核心”，履行“三大职能”，抓实“四项工作”，全面构建实体经济和资本运营双轮驱动、存量资产和增量资源同步发力的高质量发展新格局。主要指标计划：煤炭产量3450万吨，商品煤销量2940万吨，煤炭业务收入147亿元。
　　坚持“一个引领”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，高举旗帜，擦亮“底色”，确保公司始终沿着正确方向前进。
　　聚焦“两大核心”。聚焦“安全生产”核心。运用“六个必须坚持”的正确方法，按照“六深化六提升”工作思路，推动“136”安全管理模式不断改进完善，向纵深发展；聚焦“提质增效”核心。严格落实经营改革35项举措，以“四降三增”为重点，深化提升15字30条经营管理措施，全盘谋划公司2024年经营措施，推动经营管理工作工程化、项目化、数据化，实现提质增效目标。
　　履行“三大职能”。一是强化合规管理职能，有效增强风险防控能力，不断加强关键管理人员的合规意识，完善合规制度，对公司各项业务各个环节进行定期检查和评估，及时发现并纠正合规风险，提升公司治理水平；二是发挥融资职能，积极关注市场动态和政策变化，探索运用多元化市场融资方式，加大资本运作力度，降低企业融资成本，优化资本结构，借资本市场助力公司强劲发展；三是提升价值管理职能，从提高内在价值的角度出发，及时、准确、完整地披露公司财务状况、经营成果、重要事项等信息，向资本市场呈现公司稳定良好的发展态势，并通过积极与投资者沟通交流，定期举办投资者说明会，接待投资机构、分析师调研等方式，传递公司价值，同时坚持稳定向好的利润分配政策，增强市场对公司的信心，提升公司在资本市场的形象。
　　抓实“四项工作”。一是优化生产工艺，提高安全生产水平。立足提高生产能力，不断优化煤炭生产整体流程布局，推动“自动化”、“一趟线”式的生产，实现生产增效。全面提升安全生产标准化体系，构建安全风险管控和隐患排查治理双重机制，实现安全管理动态达标。牢牢把握“三重属性”，严格落实“六个必须坚持”，确保不发生重大安全事故，牢牢守好安全底线。准确把握“法、严、硬、预、责”五字要求，全方位、全环节、全过程抓好安全生产工作。二是全力以赴完成电煤保供均衡销售工作任务。通过整体部署、统筹规划，按照重点电力用户需求、库存、机组运行、负荷等相关情况，深入精心贯彻“一矿一策”“宜港口则港口，宜坑口则坑口”的销售理念，提高电煤整体销售价格，同时拓宽销售市场，增加市场占比，聚焦效益，提升价值创造能力水平。同时，运销分公司每月要根据煤炭市场情况、计划安排提前制定货款回收计划，加快结算进度，保证从港口化验到财务结算、开票以及与用户的全时段对接，减少结算周期，确保回款效率。三是合理配置资源，实现降本增效。通过资金预算，严格把控资金支出，全面加强资金的统筹调配，坚持资金“总量控制、量入为出、专款专用”的原则，保证各项资金的支出有依有据、合理合法。建立起资源高效利用机制，提高材料配件和机电设备的资源利用率。对机电设备、房屋建筑物等固定资产的使用情况做好评估工作，切实抓好对修理项目的审查，实现大修理项目定额定量，严肃杜绝小修变大修、少次变多次等无效检修的情况。塔山矿、色连矿要继续加强商品煤采制化精细管理和煤质管理，不断优化采煤工艺和洗选工艺，提高排硫排矸技术，实现提质增收。四是优化存量资产，开发增量资源，提升公司资产质量和市场竞争力。通过对现有资产进行深度挖掘和高效利用，合理安排工作面接替，稳定高效组织矿井延深工程，确保生产连续性和稳定性，提升资产运营效率。加快办理新增产能各项权证，保障煤矿依法合规释放产能。同时，公司将立足煤炭主业，积极寻求集团内外优质煤炭资源，加快资产注入步伐，提升煤炭资源储备和可持续发展能力，加强公司核心竞争力。
　　(四)可能面对的风险
　　1、安全风险。随着矿井开采深度的增加，瓦斯、煤尘、火灾、水害等安全生产的不确定因素复杂，公司面临的安全生产风险持续存在。公司将继续深入推进“136”安全管理模式，强化安全管理、安全检查、安全考核和安全问责，构建安全风险管控和隐患排查治理双重机制，全面提升安全生产标准化体系，突出抓好顶板管理、瓦斯防治、水害治理、辅助运输等重点环节，实现安全管理动态达标；2、宏观经济波动风险。煤炭行业作为国民经济的基础性行业，其景气程度与宏观经济的运行趋势密切相关。国际能源形势错综复杂，影响宏观经济的不确定因素依然较多。此外，国家行业政策变化、环保标准调整以及突发公共卫生事件等因素，也可能对公司的生产经营造成一定影响。公司将坚定聚焦煤炭主业的发展路径，加快资产注入步伐，提升公司核心竞争力；3、成本上升风险。受生产要素价格上涨、运输价格调整、安全生产和环保投入的持续增加以及国家财政税收政策调整等因素影响，公司成本管控压力加大。公司将全面落实“15字30条”经营管理措施，做好全面预算管理，压降支出，确保公司生产经营实现提质增效；4、产业政策及环境保护风险。公司经营活动受到国家行业调控政策的影响。国家提出碳达峰碳中和目标，对能源行业高质量发展提出了新的更高要求。为应对产业政策变动风险，公司将加强对国家最新产业政策及行业法规的研究，持续优化煤炭生产结构，加大先进产能建设，扎实推进公司高质量发展。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司从事的主要业务有：煤炭生产及销售业务。经营范围主要为：煤炭采掘、加工、销售（仅限有许可证的下属机构从事此三项）；机械制造、修理；高岭土加工、销售；工业设备维修；仪器仪表修理；建筑工程施工；铁路工程施工；铁路运输及本集团铁路线维护（上述需取得经营许可的，依许可证经营）。本公司主要从事煤炭及相关化工产品的生产和销售，主要产品有动力煤等，主要用于电力、水泥、建材等行业。　　行业情况说明：上半年煤炭企业扎实推进煤炭保供工作，煤炭产能继续释放，煤炭产量稳定增长，加上煤炭进口量持续增长，国内煤炭供应水平创历史新高；国内煤炭需求增长不及预期，煤炭供需形势... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司从事的主要业务有：煤炭生产及销售业务。经营范围主要为：煤炭采掘、加工、销售（仅限有许可证的下属机构从事此三项）；机械制造、修理；高岭土加工、销售；工业设备维修；仪器仪表修理；建筑工程施工；铁路工程施工；铁路运输及本集团铁路线维护（上述需取得经营许可的，依许可证经营）。本公司主要从事煤炭及相关化工产品的生产和销售，主要产品有动力煤等，主要用于电力、水泥、建材等行业。
　　行业情况说明：上半年煤炭企业扎实推进煤炭保供工作，煤炭产能继续释放，煤炭产量稳定增长，加上煤炭进口量持续增长，国内煤炭供应水平创历史新高；国内煤炭需求增长不及预期，煤炭供需形势持续向宽松方向转变，各环节煤炭库存持续攀升，煤炭价格明显下行。国内煤炭市场供需偏弱，中下游环节煤炭库存屡创历史新高。据国家统计局显示，上半年全国生产原煤23.0亿吨，同比增长4.4%。进口煤炭2.2亿吨，同比增长93.0%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，公司围绕“1261”战略发展目标，面对煤炭市场下行、煤价下跌、利润下滑的严峻形势，攻坚克难，革故鼎新，深入推进安全生产、经营管理、国企改革等重点工作，坚定不移走好高质量内涵式发展道路。报告期末，公司完成原煤产量1700.68万吨，商品煤销量1448.41万吨，销售收入73.07亿元。其中塔山矿原煤产量1313.30万吨，商品煤销量1084.55万吨；母公司商品煤销量7.33万吨；色连煤矿原煤产量387.39万吨，商品煤销量356.54万吨。

　　三、风险因素
　　1、安全生产风险。公司各矿在煤炭开采中在顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害五大自然灾害等不安全因素。由于煤炭行业的特点，矿井生产存在一定的安全生产事故风险；2、宏观经济波动风险。目前世界经济形势复杂严峻，影响宏观经济的不确定因素依然较多，可能对公司经营业绩产生一定影响。此外，国家行业政策变化、环保标准调整以及突发公共卫生事件等因素，也可能对公司的生产经营造成一定影响。3、成本上升风险。随着公司矿井开采向下延伸，生产条件更为复杂，开采成本将逐渐增加；生产要素成本、安全生产和环境保护投入等因素可能导致公司成本上升；4、产业政策及环境保护风险。公司经营活动受到国家行业调控政策的影响。国家提出碳达峰碳中和目标，对能源行业高质量发展提出了新的更高要求。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司以开采优质动力煤炭闻名，是国内有品牌认知度的煤种，其煤质具有低灰、低硫、高发热量等特点，在煤炭市场具有良好的信誉，拥有较稳定的客户基础以及持续增长的下游需求，广泛应用于发电、水泥、建材等行业。公司地处大秦铁路起点，煤炭运输具备便利的条件。公司具有较强的技术优势，形成了多项科技成果。公司扎实推进智能化建设，以智能开采、系统优化、科技保安为抓手，加速推进智慧矿山改造升级。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年是公司稳健发展的一年。面对国内经济增速放缓、风险挑战增多等不利形势，在公司党委的正确领导下，公司上下坚定信心、保持定力，攻坚克难、乘势而上，通过全面从严治党，严抓经营管理，防范化解风险，狠抓落实，总体保持了平稳健康的良好发展态势。报告期末，公司完成原煤产量3280万吨，同比减少6.21%，商品煤销量2731万吨，同比减少10.07%，煤炭业务收入156.80亿元，同比下降11.43%。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，我国煤炭需求保持增长，煤炭保供稳价政策持续发力，国内煤炭市场运行总体平稳，中长期合同价格稳定。2022年全国原煤... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年是公司稳健发展的一年。面对国内经济增速放缓、风险挑战增多等不利形势，在公司党委的正确领导下，公司上下坚定信心、保持定力，攻坚克难、乘势而上，通过全面从严治党，严抓经营管理，防范化解风险，狠抓落实，总体保持了平稳健康的良好发展态势。报告期末，公司完成原煤产量3280万吨，同比减少6.21%，商品煤销量2731万吨，同比减少10.07%，煤炭业务收入156.80亿元，同比下降11.43%。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，我国煤炭需求保持增长，煤炭保供稳价政策持续发力，国内煤炭市场运行总体平稳，中长期合同价格稳定。2022年全国原煤产量45.6亿吨，同比增长10.5%。全国铁路累计发运煤炭26.8亿吨以上，同比增长3.9%。2022年动力煤中长期合同（5500大卡下水煤）全年均价为722元/吨，同比上涨73元/吨，年内峰谷差在9元/吨左右，发挥了煤炭市场“稳定器”作用。受国际能源价格大涨等多重因素叠加影响，二季度以后价格呈现高位波动态势。10月份以后，随着我国动力煤供需形势逐步改善、煤炭进口快速恢复，动力煤市场价格持续下行，年末北方港口动力煤市场价格较年内高点下降500元/吨，继续向合理区间回归。2022年全国规模以上煤炭企业营业收入4.02万亿元，同比增长19.5%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司从事的主要业务有：煤炭生产及销售业务。经营范围主要为：煤炭采掘、加工、销售（仅限有许可证的下属机构从事此三项）；机械制造、修理；高岭土加工、销售；工业设备维修；仪器仪表修理；建筑工程施工；铁路工程施工；铁路运输及本集团铁路线维护（上述需取得经营许可的，依许可证经营）。本公司主要从事煤炭及相关化工产品的生产和销售，主要产品有动力煤等，主要用于电力、水泥、建材等行业。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司以开采优质动力煤炭闻名，是国内有品牌认知度的煤种，其煤质具有低灰、低硫、高发热量等特点，在煤炭市场具有良好的信誉，拥有较稳定的客户基础以及持续增长的下游需求，广泛应用于发电、水泥、建材等行业。公司地处大秦铁路起点，煤炭运输具备便利的条件。公司具有较强的技术优势，形成了多项科技成果。公司扎实推进智能化建设，以智能开采、系统优化、科技保安为抓手，加速推进智慧矿山改造升级。
　　
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　从煤炭需求看，中央经济工作会议部署2023年经济工作时要求坚持“稳字当头、稳中求进”，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策调控力度，推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长，发挥煤炭主体能源作用，推进煤炭清洁高效利用，将带动国内煤炭消费保持增长。同时，国家推动发展方式绿色转型，加快规划建设新型能源体系，实施新能源和可再生能源替代，钢铁、建材等主要耗煤行业需求或有所减弱。
　　从煤炭供应看，中央经济工作会议要求加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产，积极扩大能源资源等产品进口。全国能源工作会议要求全力提升能源生产供应保障能力，发挥煤炭兜底保障作用，夯实电力供应保障基础。预计将继续释放煤炭先进产能，推进煤矿产能核增和分类处置，推动在产煤矿稳产增产、在建煤矿投产达产，晋陕蒙新黔等煤炭主产区产量继续增加，大型智能化煤矿生产效率提高、生产弹性增强。煤炭进口形势逐步改善，进口煤进一步发挥调节补充国内煤炭市场的积极作用。
　　综合判断，2023年全国煤炭供给体系质量提升、供应保障能力增强，煤炭中长期合同覆盖范围扩大，中长期合同履约监管继续加强，市场总体预期稳定向好，煤炭运输保障能力持续提升，预计煤炭市场供需将保持基本平衡态势。但当前国际能源供需形势依然错综复杂，加之受地缘政治冲突，极端天气、水电和新能源出力情况、安全环保约束等不确定因素影响，区域性、时段性、品种性的煤炭供需矛盾依然存在。
　　(二)公司发展战略
　　2023年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，以及习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，紧跟山西省委全方位推动高质量发展的目标要求，夯基固本、提质增效；脚踏实地、真抓实干，坚决扛起保障国家能源安全重大政治责任，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力打造安全高效的现代化煤炭上市企业。
　　(三)经营计划
　　煤炭产量：计划3450万吨；
　　商品煤销量：计划2986万吨；
　　煤炭业务收入：计划152.81亿元。
　　具体讲，就是要重点打赢六大攻坚战：
　　一、科技赋能，融合创新，打赢智矿升级攻坚战
　　加强数智融合创新，不断赋能采矿新智慧，推动智能化系统补漏和升级，不断提高智能化生产水平，展现矿山新基建魅力，尽快通过国家能源局对塔山矿、同忻矿创建国家智能化示范矿山的验收。
　　在继续提高采掘智能化程度的同时，重点抓好四项建设：
　　1、加速数智化管控平台建设。完成财务信息、煤炭运销两大平台建设。
　　2、着力打造通信核心网。实施煤矿5G通信系统核心网与试验段建造，加强5G、4G核心网、环网核心交换机和网管系统的建设。
　　3、推进选煤厂智能化改造。主要包括智能干选系统、智能密控系统、设备在线系统、PLC系统改造、建立数据中心、设备全生命周期管理系统和安装巡检机器人，提升智慧矿山组网能力。
　　4、抓紧补缺补漏。规划好智能园区、智能仓储等系统建设，开展智能通风、无线AP项目建设。
　　二、高效开采，有序衔接，打赢产能提升攻坚战
　　1、单产单进上水平。强化生产队伍基础管理，狠抓工作面标准化动态达标，建设规范化、标准化、精细化、动态化采掘现场，着力优化掘进断面和支护参数，充分释放生产效率潜能，打造年产千万吨高产高效综采队和年进3000米掘进等级队。
　　2、“四个阶段”提质效。优化工艺流程，适度组织激励，确保安全初采、快速停采、高效回撤、优质稳装。加强初采期间的顶板预裂及退锚作业管理，选择好停采线位置及支护工艺，优化搬家工艺流程，力争进一步缩短停采、回撤、准备工期，实现投产即高产、投产即达产。
　　3、衔接工程保进度。加紧塔山矿四盘区地面工程建设，完成35kV变电站、10kV变电所、制氮压风联合车间和通风机房的建设。同时，筹备矿井开拓工程建设项目，塔山、色连矿井水平延深完成立项的前期手续办理。
　　三、夯基固本，守牢底线，打赢安全保卫攻坚战
　　1、以“136”安全管理模式为统领，着力推进安全治理体系和治理能力现代化。狠抓“136”安全管理模式落地落实，将上级要求与企业实际有机融合，实现内涵、外延及运行管理等全方位拓展，加快健全系统完备、科学规范、运行高效、持续改进的安全管理新机制，将底线思维、红线管理贯穿到安全生产全过程，打造塔基稳固、塔身坚挺、塔尖靓丽的安全“宝塔”。
　　2、以推进“三基”建设为主线，着力夯实矿井安全管理根基。在基层建设上，加强矿领导带班入井、区队干部跟班上岗管理，以“五反、四查”活动促进班组全程安全风险预控，特别是着力打造业务精熟、作风过硬的安监队伍。在夯实基础管理上，突出抓好工程质量、工序管理、正规循环，力争塔山、同忻、色连三座矿井达标国家一级标准化。在基本素质提升上，培教先行，以“理论+实操、课堂+现场，实操大于理论、现场大于课堂”的模式，加强煤矿三大规程培训，形成“以考促学、动态抽考、逢检必考”的培训机制。
　　3、以预防生产安全事故为根本，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。把安全风险管控置于隐患前，把隐患排查治理置于事故前。对安全风险分级分类，重大风险提级管理、重典治理；强化重点风险场所、环节、部位的隐患治理和风险管控；加强高风险作业的风险管控，杜绝违章指挥、冒险作业。
　　4、以健全应急机制为保障，着力提升突发事件综合救援能力。进一步完善应急预案，定期开展预案培训和应急演练，保障应急物资储备。严格执行调度员“十项制授权和三分钟通知到井下”规定，遇到险情第一时间果断撤出危险区域所有人员。严格执行突发安全事故事件逐级上报制度。
　　5、以超前防范大事故为重点，着力强化对大风险大隐患的管控治理。在“一通三防”上做到不超限、不突出、不着火，在水害防治上做到不漏探、不盲进、不透水，在顶板管理上做到不冒顶、不漏矸、不冲击，在供电系统上做到不停电、不失爆、不失控，在监测监控系统上做到不漏管、不失真、不失效，在运输系统上做到不跑车、不掉道、不失速。
　　6、以严肃问责为抓手，着力倒逼各级各岗位安全责任落实。严格执行生产安全事故责任追究办法、安全红线规定等制度，按照“四不放过”原则，从严从实从快查处各类事故，以高压态势增强各级人员的安全责任心。
　　四、把握需求，稳定运力，打赢智慧营销攻坚战
　　1、按时按量按需完成电煤保供任务。按照国家和地方电煤保供要求，争取铁路最优运力配置和支持，盯紧督促物流公司各装车站点上站煤发运和铁路装车，坚决完成煤炭保供任务。
　　2、加强市场营销，争取优质用户。敏锐把握市场弹性需求，灵活机智调整销售策略。根据市场结构变化，机动调整销售品种结构，优化用户结构。重点向高价位建材用户倾斜，合理安排本地供热公司和电厂的供煤量。
　　3、加强多层次的路矿、路港协作。落实产、洗、运、销、存“五位一体”协调工作措施，统一调度指挥铁路外运装车，与生产、洗选、调度系统精准对接。特别是加强千万吨重点矿铁路装车的组织和协调，避免运力流失。
　　五、全面预算，精益管理，打赢提质增效攻坚战
　　以全面预算管理为抓手，大力实施“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”15字措施，进一步提升经营绩效。
　　1、降成本。一是建立宏观和微观相结合的融资结构体系，有效压降带息负债，缩减融资成本。二是优化物资采购环节，建立更好的询价、比价机制，实现择优采购、高性价比采购。三是提高材料配件和机电设备利用率，杜绝设备空转、物资浪费现象。
　　2、增收入。一是加强商品煤采制化精细管理和煤质管理，提高入洗率和洗出率，提高排硫排矸技术，提升煤炭热值，实现提质增收。二是电煤销售“宜坑口则坑口，宜港口则港口”，实现提价增收。三是立足资本运作，积极寻找优质资产并购机会，通过做强做优做大企业增收。
　　3、割赘肉。逐步剥离无效资产。清退临时工、派遣工及包工队，优化人员配置。
　　4、堵漏洞。一是堵供销环节漏洞。加强采购一体化和销售一体化管控，建立相供销评价制度，推进阳光化、透明化、智能化交易。二是堵资金管理漏洞。坚持资金“总量控制、量入为出、专款专用”的原则，加强统筹调配，严控非必要支出。三是堵风险隐患漏洞。合理安排资金计划，清欠账龄长、金额大的欠款，压降应付款项存量，避免合同纠纷案件发生。
　　5、止出血。一是减亏扭亏。拓宽非煤项目的销售渠道，寻求政策扶持，尽快恢复市场竞争力。二是盘活闲置的房屋、土地、设备等低效固定资产。三是清理应收账款，促进资金流高效循环。
　　六、深化治理，合规经营，打赢依法治企攻坚战
　　贯彻落实省委依法治企、实现法治企业的工作要求，构建合规管理体系，以法治方式推动改革发展创新，在法治轨道上推进企业治理体系和治理能力现代化。
　　1、着手构建上市公司合规经营管理体系。将合规管理纳入企业文化范畴，构建组织机构健全、制度体系完善、工作流程规范、保障机制有效的具有上市公司特色的合规管理体系，推动合规管理与业务发展深度融合，保障企业持续稳定健康发展。
　　2、重大事项全过程全要素法律审核。严格执行公司《重大经营决策法律审核管理办法》《重要规章制度法律审核管理办法》，将法律审核贯穿到各项经济决策、经济活动的全过程全要素。未经法律审核或法律审核认为不合法不合规的事项，决不提交相关会议审议。
　　3、抓好法治宣传教育。突出“关键少数”、面向“绝大多数”开展全员法律法规培训，促进各岗位人员提高法治素养、增强法治信仰，掌握运用法治思维和法治方式应对挑战、化解风险、解决矛盾的本领。
　　(四)可能面对的风险
　　1、安全生产风险。公司各矿在煤炭开采中在顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害五大自然灾害等不安全因素。由于煤炭行业的特点，矿井生产存在一定的安全生产事故风险；2、宏观经济波动风险。目前世界经济形势复杂严峻，影响宏观经济的不确定因素依然较多，可能对公司经营业绩产生一定影响。此外，国家行业政策变化、环保标准调整以及突发公共卫生事件等因素，也可能对公司的生产经营造成一定影响。3、成本上升风险。随着公司矿井开采向下延伸，生产条件更为复杂，开采成本将逐渐增加；生产要素成本、安全生产和环境保护投入等因素可能导致公司成本上升；4、产业政策及环境保护风险。公司经营活动受到国家行业调控政策的影响。国家提出碳达峰碳中和目标，对能源行业高质量发展提出了新的更高要求。 收起▲