一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主营业务以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编辑出版、印刷复制、发行及零售、物资贸易为主的全产业链业务，逐步融合移动媒体、互联网媒体、数字出版、信息技术等新兴业态，延伸开拓研学文旅、银发经济等领域，形成了产业链完整并不断延伸发展的产业格局。公司以出版产业运营、文化旅游运营、文化贸易服务为主业，主要产品及服务是图书、期刊及电子音像出版物，发行、印刷服务及物资贸易，以及文化活动体验、文旅组织服务等，致力于为消费者提供线上和线下文化产品、文旅体验、教育服务，满足消费者的精神文化需求。公司出版、发行、印刷、印刷物资贸易等主... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主营业务以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编辑出版、印刷复制、发行及零售、物资贸易为主的全产业链业务，逐步融合移动媒体、互联网媒体、数字出版、信息技术等新兴业态，延伸开拓研学文旅、银发经济等领域，形成了产业链完整并不断延伸发展的产业格局。公司以出版产业运营、文化旅游运营、文化贸易服务为主业，主要产品及服务是图书、期刊及电子音像出版物，发行、印刷服务及物资贸易，以及文化活动体验、文旅组织服务等，致力于为消费者提供线上和线下文化产品、文旅体验、教育服务，满足消费者的精神文化需求。公司出版、发行、印刷、印刷物资贸易等主营业务多年来保持稳健发展的态势。
　　（二）经营模式
　　（1）出版业务
　　公司出版业务主要包括教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版。按照产品大类主要分为教材及教辅、一般图书两类。其中，教材及教辅包括本版及外版代理两种。本版是指公司组织编写、拥有专有出版权的教材及教辅；外版代理则由公司通过签订协议、支付版权使用费的方式向版权所有人取得代理权，并负责宣传推广、印制、发行和售后服务等工作。
　　（2）发行业务
　　公司发行业务包括书店集团发行业务和下属出版社自办发行业务。公司全资子公司书店集团是公司旗下的发行公司，主要经营教材教辅、一般图书及电子音像产品、报纸期刊等出版物的发行、批发、零售、连锁经营业务。除书店集团外，公司下属出版社均有自办发行体系，主要向省内外发行各社出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。
　　（3）印刷业务
　　公司印刷业务包括内部印刷业务和外部印刷业务。公司印刷企业主要服务于各出版社、杂志社、商场、政府事业单位等客户。公司印刷企业所使用的油墨、版材等主要由物资公司供应；纸张方面，或由客户自带纸张，或企业自行采购。印刷板块采用“总-分公司”的组织架构和管理模式，承印教材教辅等由公司统一定价，按照工价成本进行结算；通过开拓市场或招投标取得的杂志、图书、志书及商场DM单等，双方按照市场情况约定加工价格。
　　（4）物资贸易业务
　　公司物资贸易业务主要包括物资供应业务和外贸业务。公司拥有一家印刷物资公司和一家外贸公司。物资供应业务主要为公司出版、印刷业务供应纸张、油墨及其他印刷耗材等印刷物资，在满足公司内部出版、印刷需求的基础上，同时对外开展物资贸易业务。外贸业务主要经营进口木浆等进口物资的贸易，分为一般贸易和转口贸易。一般贸易是将进口和国内采购的木浆及纸张等相关产品在国内进行销售，通常是采取收到货款再放货的方式；转口贸易是根据客户需求进口木浆和纸制品，定价方式参照当月木浆市场外商报价进行适当调整后销售给客户，并直接将提单等货权单据转给客户，完成销售。
　　（5）创新业态
　　公司创新业态主要包括数字版权、研学文旅、银发经济、智慧教育、融媒体、数字出版及教育服务供应等融合创新业务，依托数字融合产业研究院、新华研学集团、老年文化产业公司、东方教育科技公司、电子音像社、数字出版公司、新铧教育公司及其他相关单位，充分发挥现有渠道和资源优势，利用新技术、新模式加速推进出版产业的融合创新转型，与传统出版行业深度融合，培育和运营相关文化领域及技术服务，进一步增强公司的核心竞争力。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。
　　2025年是“十四五”规划收官之年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国经济运行总体平稳、稳中有进。我国出版业坚定不移贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，笃行实干，踔厉奋发，奋力谱写新时代出版业高质量发展新篇章。国家统计局发布的数据显示，2025年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入同比增长7.4%。
　　一是文化产业利好政策频出。党的第二十届四中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，为出版业未来五年发展锚定方向。1月，中共中央、国务院印发《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》，加快建设教育强国；同月，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，为建设文化强国提供坚强政策保障；3月，国家互联网信息办公室等联合颁布《人工智能生成合成内容标识办法》，旨在促进人工智能健康发展，规范人工智能生成合成内容标识，保护公民、法人和其他组织合法权益，维护社会公共利益；4月，教育部等九部门印发《关于加快推进教育数字化的意见》，以教育数字化为重要突破口，开辟教育发展新赛道和塑造发展新优势；5月，教育部办公厅、中央宣传部办公厅联合印发《关于深入实施全国青少年学生读书行动的通知》，旨在进一步提升青少年学生读书行动实施质量；10月，国务院批复同意设立“全民阅读活动周”，同意自2026年起，将每年4月第四周设立为“全民阅读活动周”，凝聚全社会共识，激发全民阅读热情；12月，《全民阅读促进条例》颁布，体现国家对阅读工作的持续重视，全民阅读从“政策引导”迈向“法治保障”。
　　二是主题出版成果丰硕。2025年是中国人民抗日战争胜利80周年，也是世界反法西斯战争胜利80周年，围绕重要纪念节点，出版业以精品出版响应时代命题，一批兼具思想深度与艺术水准的主题出版物相继推出，有效发挥了主题出版在凝聚民族共识、传承红色基因、培育社会主义核心价值观方面的重要作用。同时，主题出版在国际传播领域也取得积极进展，多部优秀主题图书通过版权输出、合作出版等形式走向世界，向国际社会讲好中国故事，展现中国在维护世界和平与发展中的责任担当。
　　三是图书发行渠道经历深刻重构。据2025年开卷图书零售市场数据报告显示，内容电商渠道增长强劲，占比40.53%，首次超越平台电商成为规模最大的零售细分渠道，图书零售已转向以内容驱动为核心的新场域。
　　四是数智技术赋能行业转型升级。2025年，“文化+科技”持续深度融合，融合出版激活创新引擎，AI、VR等技术渗透出版全流程，从内容生产到营销发行实现多环节革新，推进出版业提质增效，新业态加速迭代。同时，出版业结合行业大模型等向教育服务、IP生态运营、多元文化消费场景等领域拓展，数字阅读、知识付费、短剧、游戏等新业态也成为重要方向。
　　公司积极应对新形势新变化，大力推动科技赋能传统产业，加快创新转型，加速产业布局，积极探寻新的产业发展路径，寻找新的产业增长点，开辟新的产业发展空间，推动主业高质量发展。
　　报告期内公司所从事的主要业务、主要产品及用途、经营模式、市场地位、主要业绩驱动因素等未发生重大变化。
　　根据同行业上市公司2025年前三季度公开数据显示，公司营业收入、净利润分别位列行业第三位、第二位，在行业内具有较突出的竞争优势。

　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣“围绕中心、服务大局”职责定位，坚持正确出版导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一原则，严格落实意识形态工作责任制，立足齐鲁人文沃土，把握数字化发展机遇，切实担负起新时代新的文化使命，积极服务文化强国、文化强省建设，全面深化改革创新，聚焦做强出版主业、提升核心竞争力，聚力优化产业结构、加快数智转型、创新经营管理，推动全产业链优化升级，大力发展新质生产力，推动高质量发展。
　　报告期，公司实现营业收入111.80亿元，净利润11.70亿元，归属于上市公司股东的净利润11.74亿元。截至2025年12月31日，公司总资产达222.29亿元，归属于上市公司股东的净资产153.85亿元。
　　（一）出版主业成果丰硕，优质内容资源持续丰富
　　公司锚定高质量发展新航向，聚焦主责主业，大力实施“育名编、聚名家、出名作、创名社”的“四名工程”，持续推动鲁版品牌建设。
　　深耕精品出版。公司紧紧围绕核心产品线和特色出版品牌，提升出版主业自主创造力和核心竞争力。公司共获得国家级重要奖项、入选精品出版工程、重点工程94项。其中，《故色中华-中国色彩十二题》《木拉提爷爷，你去哪儿？》两种图书入选年度“中国好书”；《泰山岩岩：泰山与中华文化》等12种图书入选月度“中国好书”；《外婆变成了麻猫》获第十二届全国优秀儿童文学奖；《构建人类命运共同体研究》等22个项目获国家出版项目资助。
　　推进“两创”文化工程项目。“山东文脉”工程不断推进，推出《齐鲁文库》第三批，以《黄河大系》为中心策划了系列延伸项目，建设山东黄河文化出版品牌；61卷本《京剧大典》、《古画照相馆：中国画里的经典人物造像》、中华经典名著普及丛书《时习文库》、“四大名著名师精讲丛书”等传统文化普及读物陆续出版。
　　提升国际文化传播力。公司对外输出版权101种；14个项目入选“丝路书香工程”“经典中国国际出版工程”等国家级“走出去”工程；尼山书屋“走出去”工程入选国家文化出口重点项目；6种图书入选第二十四届输出版、引进版优秀图书；3个项目入选第六届“一带一路”出版合作典型案例；公司7家出版社进入2024年度中国图书海外馆藏影响力出版100强。公司尼山书屋已累计在47个国家落地；积极参加意大利博洛尼亚童书展等重要活动，并举办新书发布、版权签约及文化交流活动。
　　（二）教育出版质效双升，教育服务体系持续完善
　　公司立足教育出版发行主业，优化管理体系、创新业务模式、强化执行效能，以高度责任感践行高质量服务教育的经营理念。
　　全力打造精品教材。公司6种教材入选第二届全国教材建设奖，其中《物理必修第二册》《化学必修第二册》获评一等奖；公司多种教材被列入《山东省义务教育地方课程教材省级目录名单》。公司积极开展新教材使用培训，得到了教研部门与一线教师的充分肯定，进一步提升了综合教育服务质效。
　　加强中职教材体系建设。公司强化与全国头部职业教材出版单位的合作，拓宽资源渠道，公司《护理专业技术实训》《幼儿心理学》《劳动教育》入选第二批“十四五”职业教育国家规划教材名单。顺应职业教育发展趋势，积极开发适配线上教学的中职数字教材，提升了在山东省中职教育领域的影响力。
　　持续推进教育出版数字化。公司启动智慧教育平台二期建设，完成智慧课堂、互动课堂、数字教材服务平台等核心子系统的开发与优化，并成功集成课后服务系统，平台综合服务与支撑能力显著增强；组建教育出版研发中心，围绕评议教辅优化、“大阅读服务项目”建设、人工智能教育应用等方向开展深度调研。
　　（三）文化服务创新提升，线上线下渠道持续优化
　　公司在稳固教材教辅等主营业务的基础上，积极拓展线下线上发行渠道、升级营销模式、培育新型业态，推动产业链延伸与品牌价值提升。
　　开发文化服务新场景新品牌。公司有序推进鲁北发行中心（二期）、滨州新华文化服务中心项目建设，相继建成50家“阅伴新华文化书院”，落地威海“至海空间”、聊城“湖畔书苑”等项目，开展“新华领阅计划”系列活动1.7万场，224万人次参与。创新全龄段服务，迭代老年大学、青年夜校等成熟模式。培育书香实践营、分级阅读馆、齐鲁银龄悦读等新场景新品牌，开发“新华闪护”急救包等自有品牌。
　　完善新媒体运营体系。公司新媒体运营中心成立运营。积极打造新媒体爆款图书，所属书店集团与明天社联合定制产品《笑猫日记》典藏版累计销售7500余套。拓展多元产品直播，不断探索新模式，开展系列直播，完善全渠道布局，构建“公域引流-私域运营-全域转化”闭环，促进“新华悦购”平台销售。激活公私域价值，持续增加运营平台会员、社群、社员，成功打造“慧儿姐姐的故事坞”IP，线上运营效能明显提升。
　　（四）印刷生态质效革新，物资外贸稳健发展
　　印刷板块不断提升绿色智能水平。公司积极践行绿色化低碳发展理念，升级印刷设备与服务质量，以智能化驱动全流程效率革新。智能低碳印刷基地项目取得阶段性成果，联合车间主体建设、设备搬迁并投入生产。完善视觉在线监测、色彩管理系统，完成C9印刷包装品质管控与评价认证体系。深化产学研合作，与国内知名印刷设备厂商开展印后自动化设备联合研发，围绕热熔胶技术开展专项攻关，推动产品性能提升和工艺优化，增强产品市场竞争力。
　　物资外贸板块持续优化供应链结构。公司物资外贸板块面对复杂多变的经济环境，科学研判纸张、纸浆行情走势，稳步推进业务拓展。积极与出版社、印刷厂沟通，打通印制管理系统数据共享接口，实现库存实时更新与供应高效响应、仓储物流精细操作。积极调整经营结构，增强市场应变能力。在进一步巩固头部核心客户的基础上，拓展多元客户群、细分市场。优化浆纸库存结构，期货现货结合，运用套保工具，对冲价格风险；拓展转口贸易，降低通关与仓储成本；积极运用远期结售汇、期权等银行衍生工具降低成本。
　　（五）数字融合持续布局，成果转化应用持续强化
　　公司紧紧围绕“编校智能化、出版数字化、营销网络化、数据资产化、管理智慧化”的“数智五化”战略，坚持以科技创新驱动产业升级，以重点项目赋能业务转型，持续优化数字出版生态布局。
　　推进重点项目。“出版产业大脑”持续迭代优化，研发上线“智能审校产品体验卡”等功能模块，入选山东省企业AI应用场景优秀案例，申报并获得“自适应学习系统V1.0”等10项计算机软件著作权，参与新闻出版行业标准《出版业人工智能语料加工要求》研制工作。
　　增强研发能力。稳步推进国家重点课题，完成DeepSeek-7B等模型本地化，开发多个功能模块，获2项软件著作权。山东省数字融合版权交易中心完成2项自主研究课题研发，优化功能并上线版贸商城，入选“出版业新一代信息技术创新应用案例”。推进AI能力中台建设，上线多项AI辅助功能；研发升级山东评议教辅服务管理平台，推进山东出版智慧教育平台、移动阅读平台等项目建设。
　　推动成果转化。“出版产业大脑”智能审校产品应用转化不断推进，智能审校功能不断优化；山东省数字融合版权交易中心运行版权登记、确权存证等核心业务模块，已有广播剧、数字内容交易。知识服务领域，数字图书馆服务，考试评价与智慧校园业务持续拓展；“智书”数字教材在人民社、科技社试点。沉浸式阅读业务不断推进，XR大空间阅读项目已在省内5地落地，并配套研学体验课程。
　　（六）研学文旅品质提升，老年文化服务产业链不断延伸
　　公司顺应产业转型新趋势，围绕研学经济、银发经济等新兴领域精准发力，尝试知识密集、高附加值的新兴生产性服务业，培育新经济增长点。
　　进一步擦亮研学品牌。公司积极加强山东新华研学品牌建设，立足服务国家文化战略，重点打造“跟着孔子研学游”“沿着黄河遇见海”两大标杆项目，持续扩充精品课程资源库，启动“名校名品”重点工程，开发精品课程15个。充分依托“全国新华研学协作共同体”平台，成功为其他省份同行业企业提供出团服务，承办培训，探索推出“国色天香牡丹”“曹州面人”“水浒系列”等数字藏品。公司所属新华研学集团获评5A级旅行社。
　　积极拓展老年文化服务。2025年公司设立老年文化产业公司，聚焦老年出版、老年教育、老年健康文化服务、老年文旅等板块，初步形成银发经济全链条服务体系。依托轻龄平台，推动“会员制+文化生活服务”，成立“轻龄老友汇”，组织银发专列主题文旅活动、主题展览等文化活动，探索与涉老企业的业务合作，联合推出《名医来了》视频访谈节目。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势
　　公司经过多年经营，已经形成了公司品牌、出版社品牌、出版物品牌“三位一体”、协调发展的品牌链条和品牌体系，以独具特色、高价值、高质量的精品图书品牌项目带动出版社品牌和形象的树立、提升，进而从整体上以合力的形式助推公司品牌的形象美誉度和社会影响力。出版业务方面，公司所属出版社人民社、明天社属于全国百佳出版单位（一级出版社）。发行业务方面，公司全资子公司书店集团已形成大型书城、中心门店、综合门店、校园书店、社区商圈书店、农村发行网点协同发展的网点布局，是山东省规模最大、实力最强、服务最专业的图书发行商和文化渠道运营商，企业总体经济规模、综合实力保持在全国新华发行集团第一方阵。
　　2.资源优势
　　山东省是经济大省、文化大省，雄厚的资源优势为公司出版主业的发展创造了有利条件。山东具有源远流长、独特丰厚的文化资源。儒家思想的集大成者孔子、孟子衍生的儒家文化，兵家的代表人物孙子、孙膑创造的兵家文化，法家先驱管仲阐述的法家文化，以及五岳之首泰山所蕴含的泰山文化、山东特色的汉画像石文化、遍布齐鲁大地的丰富的考古资源，以及沂蒙、孟良崮等红色文化等文化基因，都为公司及各出版子公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。山东省是人口大省、教育大省，有各层级教育在校生过千万人。公司旗下明天社、教育社、人民社、科技社等出版子公司分别在学前教育、中小学教育、高等教育和继续教育、职业教育等全年龄段教育内容的研究与教材、教辅及教育读物等方面形成优势，联合打造山东教育出版品牌，发挥协同优势，共同开拓山东乃至全国的教育出版市场。
　　3.人才优势
　　公司高度重视人才建设，始终坚持大力实施人才强企战略，公司各层级都凝聚了优秀管理人才和专业人才队伍，优势突出。当前公司在职人员中，享受国务院特殊津贴、首批山东省特殊津贴专家1人；宣传思想文化青年英才1人；全国新闻出版行业领军人才1人；中国出版政府奖优秀出版人物奖1人；首批入选国家文化英才工程1人；全国宣传系统先进个人1人；全国技术能手、全国“十大印刷工匠”1人；山东省改革尖兵1人；山东省有突出贡献的中青年专家2人；齐鲁文化英才4人；山东省新闻出版奖优秀人物奖9人；山东省技术能手9人。
　　4.全产业链优势
　　公司拥有出版社、期刊社、数字出版公司、数字融合产业研究院、印务公司、发行集团、印刷物资供应及外贸公司，实现了图书、期刊、新媒体等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局；形成了编辑、印刷、发行、物资贸易各板块专业分工、上下游密切协作、无缝连接的完整出版产业链，公司内部资源形成合理调配，降低交易成本、减少资源损耗，提高盈利能力、快速应对市场变化的整体竞争力和较强的抗风险能力，协同效应显著，与产业链不完整的书刊出版企业相比具有明显的全产业链优势。
　　5.国际传播力优势
　　公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源、两个市场，实现“引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬中华优秀文化，提升国际传播力和国际影响力；实施“双品双效”工程，提升版权资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起来，率先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国知名品牌。
　　报告期内，公司管理团队和员工队伍稳定，各项业务许可、无形资产（包括专利、商标及软件著作权等）、土地使用权等事项未发生重要变化，公司核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入111.80亿元。其中：出版业务主营业务收入36.51亿元；发行业务主营业务收入82.78亿元。（注：出版、发行业务收入系合并抵销前数据）。
　　报告期末，公司资产总额为222.29亿元，同比增长1.77%；归属于母公司股东净资产为153.85亿元,同比增长3.03%；现金及现金等价物余额62.81亿元，财务状况良好。
　　报告期内，公司实现归属于母公司股东的净利润11.74亿元；扣非后归属上市公司股东的净利润10.74亿元。
　　报告期内，公司基本每股收益0.56元，扣非后每股收益0.51元；加权平均净资产收益率7.75%，扣非后加权平均净资产收益率7.09%，整体发展稳健。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.高质量发展锚定行业核心方向，政策生态持续优化
　　国家新闻出版署《出版业“十四五”时期发展规划》明确提出“以推动出版业高质量发展为主题”，2026年作为“十五五”开局之年，行业处于“深度调整期、动能转换期、生态重构期”三期交汇关键阶段。出版行业响应政策导向，聚焦重点出版物出版发行，推动线上线下融合，同时依托《全民阅读促进条例》实施契机，扩大优质内容供给，构建普惠高效的阅读体系，推动行业高质量发展走深走实。
　　2.AI技术深度赋能出版，融合出版向数智化升级
　　伴随新一代人工智能技术与产业发展的不断融合，出版业开启以科技创新为引领、推动科技创新与产业创新深度融合的新质生产力培育热潮。出版业已从“互联网+”迈入以区块链、人工智能等技术驱动的“智能+”时代，依托新技术推动纸数融合产品创新，行业加速从“内容生产”向“知识服务”转型，推动出版服务与教育、阅读场景等深度融合。AI从内容生产工具助手走向数智大脑，在出版领域，人工智能大模型已经从单纯的文字生成功能转为深度协同作者、编辑进行创作的工具。出版业态创新与价值链重构加剧，出版业的边界不断拓展，与教育、文旅、影视等领域形成深度耦合，衍生出AI定制化学习、沉浸式IP体验等融合业态。
　　3.图书零售渠道持续分化，各细分渠道服务多样化读者
　　线下书店、平台电商向内容电商拓展，出版发行机构加速自播渠道建设，并持续发力B端，提供解决方案式整合文化服务，构建线上线下互补循环，“垂直”“私域社群”“读书会员”等业务持续布局拓展。
　　(二)公司发展战略
　　公司的发展战略是：以技术创新、业态创新、机制创新为驱动，立足出版主业，积极培育新业态，实施“双品双效”战略、数字融合创新战略、教育生态创新战略、发行转型创新战略、供应链优化创新战略、品牌运营创新战略、人才强企战略等“七大战略”，通过改革发展，将公司建成主业挺拔、品牌突出、创新驱动、双效俱佳、管理科学、动力强劲，在全国有竞争力、在国际有影响力的一流国有文化传媒上市企业。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将以推动高质量发展为主题，聚焦主责主业，强化创新驱动，推动深化改革，提升管理效能，坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益相统一，确保“十五五”开好局、起好步。重点抓好以下工作：
　　1.聚焦出版主业，增强品牌核心竞争力
　　一是加强重点出版工程谋划，构建持续发展新格局。加大对具有品牌潜力精品图书的资源配置力度，培育反映时代主题、彰显齐鲁文化特色的标志性产品。二是强化精品出版全过程管理，提升内容供给质量。完善以质量为导向的评审机制，打造“专、精、特、新”产品矩阵。三是拓展国际传播渠道，增强“走出去”实效。深化与“一带一路”共建国家出版合作，推出一批符合国际受众需求的精品出版物，提升齐鲁文化国际影响力。
　　2.优化提升教育板块，增强服务保障能力
　　一是全力完成“课前到书”工作，完善保障体系。强化编、印、发、供全链条周期管理与质量管控，优化生产流程与资源配置。二是加快建设“大阅读服务体系”，推动阅读生态持续优化。以“内容+数字平台+服务”三位一体为核心，分阶段构建全学段的高质量阅读与写作生态。三是推进教育出版数字化，优化智慧教育平台。推动数字资源标准化建设与平台一体化接入，强化平台资源整合与数据互通能力。四是提升教育服务水平，增强教育出版品牌影响力。扎实开展义务教育新教材使用培训。
　　3.升级营销发行体系，推动业态融合创新
　　一是做强新华品牌矩阵，提升文化空间运营效能。持续深化“新华领阅计划”“新华爱书客”“新华臻选”等既有品牌内涵，形成定位清晰、协同联动的山东新华品牌矩阵。分类推进网点建设与运营，建设集阅读、体验、交流于一体的“城市文化会客厅”。二是构建全域营销网络，培育新的增长点。以新媒体营销矩阵为核心，加强线上销售。积极推动实体门店与科技、文旅、艺术等领域深度融合，创新消费场景。三是拓展文化服务生态，增强综合服务能力。强化集客服务与馆配服务，推进会员与社群精细化运营，构建以客户为中心的现代文化服务生态。
　　4.实施科技创新驱动，加速数智融合转化
　　一是完善科技创新顶层设计，健全制度与管控体系。加强项目全流程管控，完善从立项论证、过程管理到考核评估的闭环机制。二是推动重点项目落地见效，夯实数字化转型基础。推动智算中心、战略管控平台投入运营，持续升级出版产业大脑、版权交易中心等已建项目功能。三是强化研发力度，探索成果转化路径。科学统筹资金投向，重点支持技术研发、数据资产化等领域，积极尝试基于数字资产的新模式。
　　5.聚焦绿色智能转型，探索新型印刷产业生态
　　一是全面推动绿色低碳转型，降低生产能耗与排放。持续推进智能低碳印刷项目建设，配置智能化设备，集成节能技术与环保工艺。二是加快数智融合，探索新型生产协同模式。聚焦数智化设备引进、新技术开发、新材料和新工艺验证，深化出版社、印务公司、书店融合机制，满足个性化及按需印刷需求。三是巩固特色项目优势，拓展多元协同发展路径。持续深化热熔胶项目的研发与应用，巩固长期合作，深化与高校及科研院所的产学研融合，共同开发新产品、新工艺，提升技术附加值与品牌影响力。
　　6.筑牢印刷物资供应根基，激发创新发展活力
　　一是筑牢供应底线，提升供应链韧性与安全。将教材教辅纸张保障作为首要任务，建立常备纸种安全库存及多源应急调配预案，提升供应链韧性。二是深化贸易模式创新，实现稳健经营与风险可控。密切跟踪外盘纸浆价格周期性波动与纸浆企业动态，严格执行套期保值管理制度，灵活运用金融工具对冲市场风险，稳定经营收益。三是推进多元创新发展，培育酒店、会展特色化服务品牌。
　　7.培育新兴战略业务，构建产业增长新格局
　　一是深化研学经济体系建设，抢占行业发展制高点。科学规划并落地新的特色研学营地。积极参与行业标准制定，以标准引领推动研学业务规范化、品牌化发展。二是加快打造银发经济综合服务商，构建老年服务生态。大力发展老年文化产业，重点培育自营文旅品牌和服务品牌。三是加强生产性服务业开发，延伸出版产业链价值。探索高效、统一的印前配套服务和印刷标准化服务。四是拓展集团客户业务深度广度，提升战略合作实效。拓展与大型机构、企业的合作范围，统筹整合优势资源，推动合作成果落地。
　　8.深化体制机制改革，增强内生发展动力
　　一是优化资源配置与结构调整，提升整体运营效能。推动业务、人员、管理、文化深度融合，推动资源进一步向主业集中、向优势企业集中，确保布局更加合理、结构持续优化。二是积极稳妥开展资本运营，培育新的增长点。加强行业与战略研究，在风险可控的前提下，围绕主业产业链，积极探索兼并收购、股权投资等。
　　9.全面提升治理效能，筑牢安全发展屏障
　　一是强化制度建设，提升管理规范化水平。修订、完善规章制度，强化制度执行，不断提升组织运行效率。二是提升公司治理水平，强化价值创造。提升规范运作水平，持续推进司库体系建设。三是建强高素质专业化干部人才队伍，激发组织活力。立足新业务、新业态发展需求，探索多元化引才模式，强化综合性、实战化培养，不断提升人才专业素养和履职能力。四是全面筑牢安全经营防线，确保发展行稳致远。严格落实安全生产，不断完善内控制度，优化内控流程，强化审计监督，确保安全稳健经营。
　　(四)可能面对的风险
　　1.人工智能快速发展与应用，对出版行业产生深刻影响。人工智能技术应用于出版全流程，将对传统内容生产模式造成冲击，出版正在经历智能化、生态化的深刻变革。公司将加强人工智能与出版融合创新的研究与实践，积极推动数智融合。
　　2.新媒体渠道竞争加剧，推广成本增加，转化效果不稳定。公司将积极发挥新媒体运营中心的作用，构建全方位、多层次、专业化的新媒体营销矩阵，进一步整合优势资源，推动公域和私域运营的协同联动，实施分类精细化运营，精准对接用户需求，提供优质产品与服务。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司的主要业务及经营模式　　1.主要业务　　公司主营业务以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编辑出版、印刷复制、发行及零售、物资贸易为主的全产业链业务，逐步融合移动媒体、互联网媒体、数字出版、信息技术等新兴业态，延伸开拓研学文旅等领域，形成了产业链完整并不断延伸发展的产业格局。公司以出版产业运营、文化旅游运营、文化贸易服务为主业，主要产品及服务是图书、期刊及电子音像出版物，发行、印刷服务及物资贸易，以及文化活动体验、文旅组织服务等，致力于为消费者提供线上和线下文化产品、文旅体验、教育服务，满足消费者的精神文化需求。公司出版... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司的主要业务及经营模式
　　1.主要业务
　　公司主营业务以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编辑出版、印刷复制、发行及零售、物资贸易为主的全产业链业务，逐步融合移动媒体、互联网媒体、数字出版、信息技术等新兴业态，延伸开拓研学文旅等领域，形成了产业链完整并不断延伸发展的产业格局。公司以出版产业运营、文化旅游运营、文化贸易服务为主业，主要产品及服务是图书、期刊及电子音像出版物，发行、印刷服务及物资贸易，以及文化活动体验、文旅组织服务等，致力于为消费者提供线上和线下文化产品、文旅体验、教育服务，满足消费者的精神文化需求。公司出版、发行、印刷、印刷物资贸易等主营业务多年来保持稳健发展的态势。
　　2.经营模式
　　（1）出版业务
　　公司出版业务主要包括教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版。按照产品大类主要分为教材及教辅、一般图书两类。其中，教材及教辅包括本版及外版代理两种。本版是指公司组织编写、拥有专有出版权的教材及教辅；外版代理则由公司通过签订协议、支付版权使用费的方式向版权所有人取得代理权，并负责宣传推广、印制、发行和售后服务等工作。
　　（2）发行业务
　　公司发行业务包括书店集团发行业务和下属出版社自办发行业务。公司全资子公司书店集团是公司旗下的发行公司，主要经营教材教辅、一般图书及电子音像产品、报纸期刊等出版物的发行、批发、零售、连锁经营业务。除书店集团外，公司下属出版社均有自办发行体系，主要向省内外发行各社出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。
　　（3）印刷业务
　　公司印刷业务包括内部印刷业务和外部印刷业务。公司印刷企业主要服务于各出版社、杂志社、商场、政府事业单位等客户。公司印刷企业所使用的油墨、版材等主要由物资公司供应；纸张方面，或由客户自带纸张，或企业自行采购。印刷板块采用“总-分公司”的组织架构和管理模式，承印教材教辅等由公司统一定价，按照工价成本进行结算；通过开拓市场或招投标取得的杂志、图书、志书及商场DM单等，双方按照市场情况约定加工价格。
　　（4）物资贸易业务
　　公司物资贸易业务主要包括物资供应业务和外贸业务。公司拥有一家印刷物资公司和一家外贸公司。物资供应业务主要为公司出版、印刷业务供应纸张、油墨及其他印刷耗材等印刷物资，在满足公司内部出版、印刷需求的基础上，同时对外开展物资贸易业务。外贸业务主要经营进口木浆等进口物资的贸易，分为一般贸易和转口贸易。一般贸易是将进口和国内采购的木浆及纸张等相关产品在国内进行销售，通常是采取收到货款再放货的方式；转口贸易是根据客户需求进口木浆和纸制品，定价方式参照当月木浆市场外商报价进行适当调整后销售给客户，并直接将提单等货权单据转给客户，完成销售。
　　（5）创新业态
　　公司创新业态主要包括数字版权、研学文旅、智慧教育、融媒体、数字出版及教育服务供应等融合创新业务，依托山东出版数字融合产业研究院、山东新铧文旅发展集团、山东东方教育科技公司、山东电子音像出版社、山东数字出版公司、山东出版新铧教育咨询公司及其他相关单位，充分发挥现有渠道和资源优势，利用新技术、新模式加速推进出版产业的融合创新转型，与传统出版行业深度融合，培育和运营相关文化领域及技术服务，进一步增强公司的核心竞争力。
　　（二）行业情况说明
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。
　　2025年是“十四五”规划收官之年。上半年，我国经济运行总体平稳、稳中向好。出版业笃行实干，踔厉奋发，推动实现行业高质量发展。国家统计局发布的数据显示，2025年一季度，全国规模以上文化及相关产业企业营业收入同比增长6.2%，利润总额同比增长29.1%，其中，图书出版所属的内容创作生产同比增长7.5%。
　　一是国家对文化产业发展持续重点关注。全国两会期间，习近平总书记对教育工作作出重要指示，“要实施国家教育数字化战略，建设学习型社会，推动各类型各层次人才竞相涌现”。政府工作报告提出，完善公共文化服务体系，健全文化产业体系和市场体系，加快发展新型文化业态。“全民阅读”连续12次写入政府工作报告，全民阅读持续深化，为出版业持续发展提供坚实的群众基础。1月，中共中央、国务院印发《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》，加快建设教育强国；同月，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，为建设文化强国提供了坚强政策保障；4月，教育部等九部门印发《关于加快推进教育数字化的意见》，全面支撑教育强国建设；4月，国家新闻出版署等十部门印发《网络出版科技创新引领计划》，激发网络出版企业创新活力，促进网络出版领域科技创新。
　　二是出版业持续展现发展活力。1月，第37届北京图书订货会召开，展现了我国出版业多形态、多业态的发展新面貌。6月，第三十一届北京国际图书博览会召开，全景展现新时代重要出版成果、深化中外出版链接、驱动出版融合迈向纵深。6月，2025人工智能出版技术创新研讨会在京举办，重点围绕人工智能在出版内容创作、编辑加工、知识服务、版权保护等关键环节的应用潜力与实践挑战展开深入交流，寻求技术与出版深度融合的创新突破口。
　　三是数智技术持续赋能出版业深化变革。AIGC作为新型内容生产方式加速发展，为出版行业数智化转型提供了强大动力和新发展机遇，出版业结合新质生产力，通过引入垂类大模型等方式促进技术与内容深度耦合，积极推进转型升级，促进内容生产和传播方式的变革，拓展经营边界。出版单位依托新华渠道力量拓展研学市场、课后服务市场布局，带来新的业务增长点。
　　公司积极应对新形势新变化，大力推动科技赋能传统产业，加快创新转型，加速产业布局，积极探寻新的产业发展路径，寻找新的产业增长点，开辟新的产业发展空间，推动主业高质量发展。
　　报告期内公司所从事的主要业务、主要产品及用途、经营模式、市场地位、主要业绩驱动因素等未发生重大变化。
　　根据同行业上市公司2024年度公开数据显示，公司营业收入、净利润均位列行业第四位，在业内具有较突出的竞争优势。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想，紧扣“围绕中心、服务大局”职责定位，坚持正确出版导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一原则，严格落实意识形态工作责任制，切实担负起新时代新的文化使命，全面深化改革创新，聚焦做强出版主业、提升核心竞争力，聚力优化产业结构、加快数智转型、创新经营管理，大力发展新质生产力，推动高质量发展。报告期，公司实现营业总收入50.10亿元，同比下降15.71%。归属于上市公司股东的净利润6.70亿元，同比下降11.20%。截至2025年6月30日，公司总资产达219.84亿元，归属于上市公司股东的净资产达149.56亿元。
　　（一）深耕出版主业，打造鲁版图书品牌矩阵
　　公司锚定高质量发展航向，聚焦主责主业，深耕文化“两创”，大力实施“育名编、聚名家、出名作、创名社”的“四名”工程，持续加强“鲁版品牌”建设。2025年上半年共出版图书7043种，新书1907种，音像电子出版物260种，期刊9种，“山东出版”的市场占有率和文化影响力不断提升，实现社会效益和经济效益双丰收。
　　聚焦精品出版，双效成果显著。报告期，公司大力实施“四名工程”，紧紧围绕核心产品线和特色出版品牌，进一步提升自主创造力和核心竞争力。公司共获得国家级重要奖项、入选精品出版工程、重点工程38项。其中，《木拉提爷爷，你去哪儿？》《故色中华·中国色彩十二题》两种图书入选、《雪线上的奔布拉：我给孔繁森当翻译》《触手可及的未来科技：科学家与科幻作家的跨时空碰撞》两种图书入围2024年度“中国好书”。《中国近代社会主义文献通考（1919—1949）（第一辑）》等11个项目入选2025年度国家出版基金资助项目。
　　聚焦畅销书出版，口碑市场俱佳。截至报告期末，公司在开卷零售市场监控系统整体排名为第10位，同比上升5个位次，实洋占有率同比提升0.64个百分点，实洋品种同比提升0.45个百分点。2025年上半年公司监控销量10万册以上图书16种，累计监控销量超过10万册图书546种，“罗尔德·达尔作品典藏系列”累计监控销量约3400万册。
　　聚焦国际化传播，讲好中国故事。报告期，公司所属各出版单位对外输出版权66种，尼山书屋“走出去”工程入选2025-2026年度国家文化出口重点项目，4家“中华文化之角·尼山书屋”在4个国家落地。公司旗下7家图书出版单位进入“中国图书海外馆藏影响力出版100强”。5种图书入选第二十四届输出版优秀图书。参加意大利博洛尼亚国际童书展、香港贸发局香港国际授权展2025、2025北京国际图书博览会（BIBF）等，促进山东出版与海外出版业的学习交流，推动开展形式多样的版权贸易活动。《读懂中国》《走近中国》英文版已在美国亚马逊、eBay等线上销售平台上架。《图说中国古建筑——故宫》英文版被美国六大主流公共图书馆系统正式收藏。
　　（二）优化产品质量，巩固教育出版服务优势
　　公司立足教育出版发行主业，强化政治站位和使命担当，牢固树立“质量是生命线”的理念，科学统筹、提前谋划，根据实际情况制订科学的生产计划和应急预案，对印前、印中、印后全过程进行高效管理，以高度责任感保质保量完成“课前到书、人手一册”，用实际行动践行高质量服务教育的经营理念。
　　拓展产品业务渠道，提升教育出版服务质量水平。公司始终秉持“鼓励原创、严格管理、围绕中心、服务大局”原则，不断推动教育出版、发行创新融合发展。在书店集团2025年秋季教育图书发行目录上新增《（五四制）教育周报数学（威海专用）》《长征红色足迹》等55个品种（系列），延续、拓展或更名《新高考学案》等14个品种（系列）。同时配合人教社开展新课标新教材国家级培训，组织地市级教研培训并进行市场回访，得到了教研部门与一线教师的充分肯定，进一步提升了综合教育服务能力。
　　加快教育出版研发，构建教育出版全产业链条。公司深入贯彻落实国家教育改革方针政策，持续深化教育出版供给侧结构性改革，立足教育出版高质量发展要求，强化自主创新能力，加强对国家教育政策、课程方案及标准的跟踪研究，秉持“以教学需求为中心”的研发理念，整合内外部优质资源，积极构建“研发-出版-发行-服务”全链条机制，打造高品质的教育出版产品和完善的服务网络体系。
　　加强印刷和物资保障，确保教育服务产品质效俱佳。公司所属物资公司科学预测市场需求，准确把握市场波动，加强科学调度，优先保障出版用纸。公司所属外贸公司利用纸浆套期保值工具，有效控制纸浆价格波动风险敞口，提升抵御价格波动的风险能力，增加持续盈利的稳定性。公司所属印务公司坚持绿色低碳、智能印刷发展方向，持续将智能化技术融入印刷和运营决策过程中，合理调度印制工期，持续健全质量管理体系，高质量完成教材教辅印制任务。
　　（三）坚持文化为民，提供高水平文化服务
　　公司充分发挥书店集团发行主渠道作用，围绕主业巩固、品牌拓展、运营升级等多维度发力，充分调动产业链各环节优质资源，积极开展全民阅读特色活动，不断丰富文化服务供给，提升文化服务质量。
　　打造特色阅读品牌，助力书香社会建设。书店集团全力打造“新华领阅计划”全民阅读品牌，在全省精心策划特色鲜明、双效俱佳、内容丰富的绘本讲读、读者分享会、读书沙龙等阅读活动，报告期内共计开展8600余场，参与人次超百万人，为书香社会建设注入强大动能。强化服务青少年教育，与山东教育电视台共同策划推出“开卷有益”大型阅读推广访谈节目，助力校园文化建设，打造书香校园示范样板。
　　推进文化书院建设，推动文化资源直达基层。书店集团组织开展“新华·书香驿站”“新华书香行”活动近700场，服务人次69万余人。全力推进文化书院建设工作，创新打造“阅伴新华文化书院”品牌，全省已建成20家“阅伴新华文化书院”。采用“政府引导+国企管理”模式，融合新华书店老年大学、新华·青年夜校、新华自习室、新华书香实践营等新业态，探索打造服务社区居民的全年龄段开放式社区文化书院。开展全民阅读进社区、公益讲堂等形式多样的文化服务活动。报告期内，开展文化服务活动270余场，服务群众超8500人次，让文化惠民落到实处，助力全民阅读在基层生根发芽。
　　深挖地方文化资源，拓展研学文旅新业务。公司深入挖掘传统文化、红色文化和地域特色，定制化开发符合市场需求的研学产品，加强内容创新，不断丰富文旅研学产品和课程。公司聚焦产品研发，持续提升市场影响力和吸引力，成功策划并实施了“跟着孔子研学游”“沿着黄海遇见海”等具有深厚文化底蕴和广泛影响力的标杆性研学项目，推出了“打卡齐鲁1号，畅游好客山东”系列长短线产品、多个系列的春季研学课程及暑假夏令营产品，持续丰富全省产品供给体系。
　　（四）深化科技赋能，加快创新驱动数智融合发展
　　公司深刻把握出版产业发展的新任务新要求，推动信息技术与传统出版产业链全过程、全要素深度融合，加快构建传统出版与现代出版、线上与线下、业内与业外的融合出版矩阵，深入实施“编校智能化、出版数字化、营销网络化、数据资产化、管理智慧化”的“数智五化”工程，推动融合出版商业模式与变现方式实现系统性创新突破，加速形成具有行业引领力的标志性成果。
　　做强内容运营，构建全域新媒体营销矩阵。深度融合出版社和书店集团新媒体营销力量，统一战略规划、统一资源配置，以社群营销为基础，以抖音直播为突破口，以“名主播”培育为抓手，加强内部营销集约化管理、专业化运营，以市场需求为导向，形成业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展格局，打造专业、高效、有特色的山东出版新媒体营销矩阵。
　　加快资源整合，提升产业链整体竞争力。聚焦“区块链+版权”的产业应用，不断完善山东省数字融合版权交易中心建设，为数据资产提供全面的数字资源版权保护和数字资产管理运营支撑服务，完成版权商城系统等多个相关功能研发，已上架“摸金玦”“敦煌飞天”等81款IP衍生品。聚焦“人工智能+出版”的新模式，有序推进出版产业大脑项目优化，研发100余个功能模块，打造43个出版业务场景化应用，全面覆盖各个出版环节，结合智能审校等产品矩阵，提升编辑工作效率。聚焦文化产业与信息技术的深度融合，加快构建山东出版智算中心，通过云资源服务平台、数据存储平台、安全防护平台三大核心部分的建设，提升公司数智化水平和安全保障能力，为编印发供提供基座支撑。
　　延伸产业布局，推动数字教育平台建设。公司以第85届中国教育装备展示会为契机进行全面业务调研及学习、人才调研，详细考察各类教育平台的市场模式、功能组成、技术参数等全面收集信息，在此基础上，加强山东出版智慧教育平台项目（二期）内部协同，充分整合各出版单位的优质数字教育资源，扩大用户覆盖规模、提升教育服务能力，构建公司数字教育产业生态，以更强支撑更优服务赋能山东教育高质量发展。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势
　　公司经过多年经营，已经形成了公司品牌、出版社品牌、出版物品牌“三位一体”、协调发展的品牌链条和品牌体系，以独具特色、高价值、高质量的精品图书品牌项目带动出版社品牌和形象的树立、提升，进而从整体上以合力的形式助推公司品牌的形象美誉度和社会影响力。出版业务方面，公司所属出版社人民社、明天社属于全国百佳出版单位（一级出版社）。发行业务方面，公司全资子公司书店集团已形成大型书城、中心门店、综合门店、校园书店、社区商圈书店、农村发行网点协同发展的网点布局，是山东省规模最大、实力最强、服务最专业的图书发行商和文化渠道运营商，企业总体经济规模、综合实力保持在全国新华发行集团第一方阵。
　　2.资源优势
　　山东省是经济大省、文化大省、人口大省、教育大省，雄厚的资源优势为公司出版主业的发展创造了有利条件。山东具有源远流长、独特丰厚的文化资源。儒家思想的集大成者孔子、孟子衍生的儒家文化，兵家的代表人物孙子、孙膑创造的兵家文化，法家先驱管仲阐述的法家文化，以及五岳之首泰山所蕴含的泰山文化、山东特色的汉画像石文化、遍布齐鲁大地的丰富的考古资源，以及沂蒙、孟良崮等红色文化、泰山“挑山工”精神等文化基因，都为公司及各出版子公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。山东省是人口大省、教育大省，有各层级教育在校生过千万人。公司旗下明天社、教育社、人民社、科技社等出版子公司分别在学前教育、中小学教育、高等教育和继续教育、职业教育等全年龄段教育内容的研究与教材、教辅及教育读物等方面形成优势，联合打造山东教育出版品牌，发挥协同优势，共同开拓山东乃至全国的教育出版市场。
　　3.人才优势
　　公司高度重视人才建设，始终坚持大力实施人才强企战略，公司各层级都凝聚了优秀管理人才和专业人才队伍，优势突出。当前公司在职人员中，享受国务院特殊津贴、首批山东省特殊津贴专家1人；宣传思想文化青年英才1人；全国新闻出版行业领军人才1人；中国出版政府奖优秀出版人物奖1人；全国技术能手、全国“十大印刷工匠”1人；山东省改革尖兵1人；山东省有突出贡献的中青年专家2人；齐鲁文化英才4人；山东省新闻出版奖优秀人物奖9人；山东省技术能手9人。
　　4.全产业链优势
　　公司拥有出版社、期刊社、数字出版公司、数字融合产业研究院、印务公司、发行集团、印刷物资供应及外贸公司，实现了图书、期刊、新媒体等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局；形成了编辑、印刷、发行、物资贸易各板块专业分工、上下游密切协作、无缝连接的完整出版产业链，公司内部资源形成合理调配，降低交易成本、减少资源损耗，提高盈利能力、快速应对市场变化的整体竞争力和较强的抗风险能力，协同效应显著，与产业链不完整的书刊出版企业相比具有明显的全产业链优势。
　　5.国际传播力优势
　　公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源、两个市场，实现“引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬中华优秀文化，提升国际传播力和国际影响力；实施“双品双效”工程，提升版权资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起来，率先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国知名品牌。
　　报告期内，公司管理团队和员工队伍稳定，各项业务许可、无形资产（包括专利、商标及软件著作权等）、土地使用权等事项未发生重要变化，公司核心竞争力未发生重要变化。

　　四、可能面对的风险
　　1.行业政策变化的风险。公司主营业务所涉及的出版发行行业具有较强的政策性，行业政策的调整可能对公司经营业绩产生影响，比如教育政策的变化，加之人口红利消退，一定程度影响了市场教辅的推广及市场规模。公司将加强出版产业政策研究、市场趋势分析与前沿技术追踪，研判行业及税收政策红利与潜在风险，提升经营的灵活性和应对能力。
　　2.新技术新应用加速发展带来的风险。在互联网技术蓬勃发展的背景下，电商平台、直播带货、短视频营销等创新营销模式，公司所属的新华书店线下发行地位受到挤压，线上销售竞争压力加剧，以“互联网+”为基础的新媒体营销尚处于探索阶段。公司将聚焦读者需求，积极整合社店资源，提升市场化营销能力，建立起多形态、多业态以及移动化、视频化的全新营销矩阵，加快拓展线上线下营销渠道，逐步形成业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展格局。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神开局之年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。公司紧扣“围绕中心，服务大局”职责定位，坚持正确出版导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一原则，自觉担负起新的文化使命，聚焦主责主业，更加主动推进文化“两创”，推动高质量发展。报告期，公司再次获评“全国文化企业30强”，公司版图书实现“五个一工程”奖十七连冠，全年实现营业收入117.19亿元，归母净利润12.70亿元。综合实力继续位居出版发行上市公司前列。　　（一）深耕主业成果斐然，国际传播增添势能　　2024年，公司以强化优质内容资源为支撑，实施“育名... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神开局之年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。公司紧扣“围绕中心，服务大局”职责定位，坚持正确出版导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一原则，自觉担负起新的文化使命，聚焦主责主业，更加主动推进文化“两创”，推动高质量发展。报告期，公司再次获评“全国文化企业30强”，公司版图书实现“五个一工程”奖十七连冠，全年实现营业收入117.19亿元，归母净利润12.70亿元。综合实力继续位居出版发行上市公司前列。
　　（一）深耕主业成果斐然，国际传播增添势能
　　2024年，公司以强化优质内容资源为支撑，实施“育名编、聚名家、出名作、创名社”的“四名工程”，进一步深化精品出版、主题出版、“走出去”等工作，助力出版主业高质量发展。
　　重量级奖项成果丰硕。2024年，公司共获得国家级重要奖项、入选精品出版工程、重点工程91项。其中，长篇小说《爹》入选第十七届“五个一工程”优秀作品，实现“五个一工程”十七连冠；在“中国好书”评选中创历史新高，《爹》入选2023年度“中国好书”，《外婆变成了麻猫》入围2023年度“中国好书”，9种图书入选月度“中国好书”；4种图书入选中宣部主题出版重点出版物，20个项目获得国家出版基金、国家古籍整理出版、国家艺术基金资助，13个项目增补入选“十四五”国家重点出版物出版规划；《秃尾巴老李》入选中国经典民间故事动漫创作出版工程；《妈妈宝宝》等3种期刊在中宣部2023年“青少年期刊讲党史”主题宣传活动中受到表彰。
　　“两创”标志工程持续打造。公司积极贯彻山东省委、省政府关于打造文化“两创”新标杆、加强“山东文脉”工程建设的工作部署，勇于担当，开拓进取。自2022年9月至2024年10月，相继推出了《儒典》《齐鲁文库》《齐书》《黄河大系》等大型重点文化工程项目，成为山东文化“两创”出版工作的标志性成果，是对源远流长的齐鲁文化的首次系统梳理。
　　“走出去”工程全面提升国际传播力。公司认真落实党中央、山东省委、省政府关于提升国家文化软实力和中华文化影响力的部署，大力推进国际出版合作、版权贸易和文化交流。2024年，先后举办中韩出版经贸洽谈会暨中国优秀图书进校园活动、中日出版交流合作暨中日韩出版协作共同体韩国秘书处和日本秘书处揭牌仪式；代表山东参加由中国驻日本大使馆举办的“2024东京中国节”，向日本民众全方位呈现山东的风采与文化魅力。2024年，公司有10个项目入选“丝路书香工程”“经典中国国际出版工程”等国家级“走出去”重点工程，1个项目入选国家社科基金中华学术外译项目，9家图书出版单位连续两年进入中国出版机构海外馆藏百强榜，在讲好中国故事、传播中国声音方面发挥积极作用。
　　重大活动不断展树公司形象。公司主动担当，精心组织，圆满完成了第32届全国图书交易博览会、山东省第三届全民阅读大会、第十五届万松浦文学奖颁奖活动等重要展会活动的组织承办工作，参加北京图书订货会、东北书博会、新疆图书展、全国数字出版博览会、尼山世界文明论坛、2024中国国际孔子文化节等重点活动，充分展示了公司的出版成果和良好形象。
　　（二）渠道革新驱动强劲，营销转型拓展增量
　　2024年，公司所属各级新华书店以融合创新发展为主基调，统筹品牌、模式、服务、标准“四位一体”运作模式，坚持内融外拓、优化管理，继续保持良好的发展势头。
　　主题出版物发行稳步推进。公司始终聚焦主责主业，坚定不移把党和国家重要文件文献、政治理论读物的发行工作作为第一要务和重要使命。2024年，公司通过创新宣传方式、拓宽征订渠道，推动《习近平文化思想学习纲要》、第六批全国干部学习培训教材等重要党政读物广泛发行，征订发行量再次领跑全国，有效促进了优秀理论传播，营造了更加浓厚的唱响主旋律、弘扬正能量的文化氛围。
　　实体书店自主发展提升。公司所属书店集团积极推动书店由传统的图书经销商向综合文化服务商转型，探索“新华书店老年大学”“新华-青年夜校”“新华自习室”等新业态盈利模式，推广市场教辅营销“领头雁”模式及以青州营地轻资产运营为样板的“营地+”运营模式，不断探索新形势下实体书店发展新路径。
　　营销互联网化建设持续发力。公司所属书店集团以“营销网络化、流量资产化”为战略导向，全面深化数字化转型，拓展线上服务渠道，积极打造数字化门店、企微社群、三方店铺和线上分销四张网络，引领“文化+科技”服务创新。
　　服务链条延伸。一是积极拓展集团客户业务。2024年，公司先后与中国电信有限公司山东分公司、山东开放大学、高等教育出版社有限公司、山东药品食品职业学院、淄博职业学院等单位签订战略合作协议，努力实现与相关单位在更大范围、更广领域，更深层次的战略合作。二是深入拓展“银企合作”“社店融合-合作出版”等盈利模式，大力助推书店集团各分公司的业务拓展和效益增长。
　　（三）教育出版基石稳固，品质提升扩展规模
　　2024年，公司把“优管理、稳增长、增效益”放在更加突出的位置，提升服务教育的水平，融入新发展格局，不断推进教育出版融合创新发展。
　　圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。公司坚持社会效益优先，践行“服务教育、立德树人”理念，在山东省137个区县建立教材社会监督员制度，统筹协调公司编印发供各环节密切配合，合理安排生产计划，发挥设备潜能和人员潜力，圆满完成了春秋两季教材“课前到书、人手一册”的任务。
　　全面提升教材教辅经营水平。一是合理规划山东省各地市教材选用工作目标，加强与相关出版单位的统筹协调，积极争取教材选用保持相对稳定的政策。2024年，公司义务教育阶段教材市场保持整体稳定，小学《体育与健康》《中小学劳动实践指导手册》选用工作圆满完成，有效扩大了公司教材市场覆盖面。二是积极争取和适应政策，完善各项制度，严明工作纪律，加大统筹经营的力度，全省评议教辅配套率和生均册数有较大幅增长，确保了评议教辅经营的整体稳定。三是做好教育服务工作。全力做好教材使用培训和新课标培训等工作，全年组织各类培训250余场，覆盖基础教育全学段，参训人次共计11万，培训效果得到了教研部门与一线教师的充分肯定。
　　积极开拓中职教育市场。公司围绕巩固职业教育市场发行竞争力，不断完善职业教育教材教辅管理制度，引导和鼓励相关出版单位挖掘职业教育专业课和教辅的市场空白点，提升了公司版职业教育教材教辅市场占有率。
　　稳步推进教育数字化。整合资源打造了山东教研直播系统、教研视频会议系统等平台，推进“智慧教育平台”“阅读成长”等项目建设，以融合创新项目激发教育出版新活力。
　　（四）文旅融合不断拓展，研学实践品质升级
　　公司依托渠道优势，快速推进研学文旅发展，构建了以“旅游、文创产品开发、研学营地运营”为主体的业务板块，实现研学文旅业务较快增长。
　　牵头成立“全国新华研学共同体”。在国家推动文旅融合发展、实施科教兴国战略的大背景下，公司牵头成立了“全国新华研学共同体”，汇聚全国新华书店系统合力，实现资源共享、优势互补、携手共赢，推动全国新华书店加速产业升级，助推全国青少年研学文旅工作高质量发展。持续提升营地运营水平。沂南、曲阜营地积极探索“模拟法人”运行机制，曲阜营地接待300团次、7万余人次；沂南营地接待70团次、3万余人次。在2024年“世界文明论坛”期间，曲阜营地作为会议驻地外唯一分会场承接了体育文化论坛，“何以中国-弦歌不辍”网络主题宣传活动在曲阜营地开幕。
　　丰富自主研发精品研学课程资源库。公司自研的《沐泱泱齐风，品悠悠“淄”味》获第五届山东省研学旅行创新线路设计大赛一等奖，《齐鲁文脉长，山水圣人乡》入选“2024年度长三角研学教育精品线路”，完成济南、烟台、枣庄、淄博、济宁五家分公司课程开发试点工作，进一步扩充了精品研学课程资源库。
　　加强精品路线研发推广力度。公司推出“艺享轻龄-跟着诗词游南丰”等文化交流类产品，得到中老年群体广泛认可。2024年，全省出团6019次、82.66万人次。
　　（五）绿色印刷势头良好，物资外贸稳健发展
　　公司所属山东新华印务公司按照“一流的设备、一流的质量、一流的产品、一流的服务”的“四个一流”发展理念，强化内部管理，积极开拓市场；物资外贸板块坚持把社会效益放在首位，优先保障出版用纸。把规范经营、防控风险放在重要位置，取得较好经营业绩。
　　印刷板块规范管理和集约化经营成效显著。一是大力开拓市场。科学组织生产，合理调度指挥，不断扩大市场份额。有针对性地开发重点客户，巩固合作基础，扩大合作规模，新开发了多个大客户。二是持续推进印刷技术改造。按照各分公司业务定位和设备现状，新购置自动折页连线系统、自动打捆机、码垛机等自动化设备，进一步提高印刷效率，改善工作环境；整合印前工序，组建制版中心，引入色彩管理和C9品质管控体系，初步建立起科学、合理的管理体系。三是加快智能绿色印刷建设步伐。以建设国家北方智能低碳印刷高地为定位的“山东新华智能低碳印刷基地”项目目前已完成验收，光伏发电项目一期已建设完成并实现并网发电，预计2025年6月实现整体运行。
　　物资外贸板块充分发挥“蓄水池”作用，积极推动供应链创新。一是积极履行供纸社会责任。坚持把社会效益放在首位，密切关注政策变化和入学人口变化趋势，科学预测市场需求，准确把握市场波动，圆满完成了各类重点党政读物图书及教材教辅的供纸任务。二是防范风险与开拓经营并重。将风险防控摆在更加突出的位置，严格授信管理。同时，重点开发优质客户，积极参与各驻京单位用纸招标，首次中标了教科社项目，被高教社确定为“2024年度纸张战略合作供应商”，实现了新的突破。三是稳健探索多元业务。积极尝试探索开展社会服务业、文化衍生产品等新业务，加强山印格兰云天酒店运营，租用场馆重振展览业务，深层次挖掘更宽领域市场。
　　（六）数字融合动能强劲，生态构建强化基底
　　公司以“推动数字化转型发展，构建现代出版产业体系”为目标，制定“编校智能化、出版数字化、营销网络化、数据资产化、管理智慧化”的“数智五化”目标，以务实创新的举措培育新质生产力，推动高质量发展。
　　持续推进数字融合出版创新创业共同体建设。以“山东省数字融合出版创新创业共同体”总体建设为抓手，稳步推进“出版业科技与标准重点实验室”“山东省数字与数据融合出版传媒重点实验室”“山东数字融合版权交易平台”“鲁版致远数融股权投资基金”等重点项目建设。“山东省数字融合出版创新创业共同体”三年总体绩效评价名列全省35家共同体中第二名；公司与中国科学技术信息研究所、武汉大学、科大讯飞等单位联合申报的“高可靠科技文献智能引擎关键技术研发与示范应用”，获批国家科技部科技创新2030—新一代人工智能重大项目；“出版产业大脑”入选山东省2024年度“产业大脑”建设试点。
　　强化融合创新项目落地实施。优化考核机制，加强人才梯队建设，加大资金投入，设立融合发展专项资金4000万元。精心培育融合创新项目，持续做好项目规划、统筹与管理，有效推动项目落实落地。目前，公司高等数学融合出版项目、互联网审核项目、“书香越高墙”等项目已实现盈利。涌现出了“互联网数字资源审核”等一批取得经济效益的项目；山东影像全媒体库项目入选中宣部“数字出版精品遴选推荐计划”；“纹明”及黄河文化智能平台入选山东省委宣传部数字文化产业项目；“出版产业大脑”获评国家新闻出版署2024年度出版新型智库；数字版权平台落地韩国，推动中华优秀传统文化IP“走出去”。
　　强化支撑能力建设。公司持续做好融合发展的规划、统筹与管理指导，重点抓好信息化建设规划制定与实施推进、融合创新项目论证审批与跟踪结项，并通过数字内容（版权）平台建设与运营、数字资源基础设施建设和智能化项目建设等新基建工程，以重点项目带动产业的融合创新发展。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。
　　2024年，我国出版业笃行实干，踔厉奋发，推动实现行业高质量发展。国家统计局发布的数据显示，2024年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入增长6.0%。
　　“全民阅读”连续12次写入政府工作报告。以习近平同志为核心的党中央深入实施文化惠民工程，持续深化全民阅读活动，推动全民阅读的质量水平得到显著提升。出版业自觉担负起文化使命，以高质量文化供给不断满足人民群众日益增长的精神文化需求，为党和国家事业发展提供了坚强的思想保证和强大的精神力量。
　　2024年，多项行业利好政策出台。国家新闻出版署印发《关于实施2024年度出版智库高质量建设计划的通知》，进一步深化出版行业智库建设；国家新闻出版署发布《关于实施2024年出版业科技与标准创新示范项目的通知》，指出要坚持科技引领、创新驱动，聚焦人工智能、大数据、区块链、虚拟现实、5G、云计算、物联网、数字孪生等新一代信息技术在出版业的创新应用，不断完善出版业科技创新体系，发展出版业新质生产力；民政部、中宣部等14部门联合印发《关于推进老年阅读工作的指导意见》，对加快推进老年阅读工作、满足老年人阅读需求起到积极的推动作用；财政部、税务总局和中央宣传部联合发布《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业税收政策的公告》，明确经营性文化事业单位于2022年12月31日前转制为企业的，自转制注册之日起至2027年12月31日免征企业所得税，有利于减轻行业负担、激发市场活力，推动行业整体创新与转型。
　　2024年，技术层面日新月异加速出版行业深化变革。AIGC为出版行业变革发展提供了新的发展机遇，推动出版行业涌现出场景化的数字文化业态和多元化的产业链条，促进了内容生产和传播方式的变革。
　　公司积极应对新形势新变化，大力推动科技赋能传统产业，加快创新转型，加速产业布局，积极探寻新的产业发展路径，寻找新的产业增长点，开辟新的产业发展空间，推动主业高质量发展。
　　2024年，公司全年实现营业收入117.19亿元，同比增长-3.58%，归母净利润12.70亿元，同比增长-46.54%，加权平均净资产收益率8.52%。报告期内公司经营情况与行业发展趋势具有一致性。
　　根据证监会分类的新闻和出版业29家上市公司2024年前三季度数据显示，山东出版净利润指标位列行业第三位，营业收入指标位列行业第三位，经营活动现金净流量位列行业第四位，其他主要指标均位居行业前列，在业内具有较突出的竞争优势。2024年5月，山东出版入选“2024-全国文化企业30强”。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主营业务以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编辑出版、印刷复制、发行及零售、物资贸易为主的全产业链业务，逐步融合移动媒体、互联网媒体、数字出版、信息技术等新兴业态，延伸开拓研学文旅等领域，形成了产业链完整并不断延伸发展的产业格局。公司以出版产业运营、文化旅游运营、文化贸易服务为主业，主要产品及服务是图书、期刊及电子音像出版物，发行、印刷服务及物资贸易，以及文化活动体验、文旅组织服务等，致力于为消费者提供线上和线下文化产品、文旅体验、教育服务，满足消费者的精神文化需求。公司出版、发行、印刷、印刷物资贸易等主营业务多年来保持稳健发展的态势。
　　（二）经营模式
　　1.出版业务
　　公司出版业务主要包括教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版。按照产品大类主要分为教材及教辅、一般图书两类。其中，教材及教辅包括本版及外版代理两种。本版是指公司组织编写、拥有专有出版权的教材及教辅；外版代理则由公司通过签订协议、支付版权使用费的方式向版权所有人取得代理权，并负责宣传推广、印制、发行和售后服务等工作。
　　2.发行业务
　　公司发行业务包括书店集团发行业务和下属出版社自办发行业务。公司全资子公司书店集团是公司旗下的发行公司，主要经营教材教辅、一般图书及电子音像产品、报纸期刊等出版物的发行、批发、零售、连锁经营业务。除新华书店集团外，公司下属出版社均有自办发行体系，主要向省内外发行各社出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。
　　3.印刷业务
　　公司印刷业务包括内部印刷业务和外部印刷业务。公司印刷企业主要服务于各出版社、杂志社、商场、政府事业单位等客户。公司印刷企业所使用的油墨、版材等主要由物资公司供应；纸张方面，或由客户自带纸张，或企业自行采购。印刷板块采用“总-分公司”的组织架构和管理模式，承印教材教辅等由公司统一定价，按照工价成本进行结算；通过开拓市场或招投标取得的杂志、图书、志书及商场DM单等，双方按照市场情况约定加工价格。
　　4.物资贸易业务
　　公司物资贸易业务主要包括物资供应业务和外贸业务。公司拥有2家印刷物资贸易公司：物资公司和外贸公司。物资供应业务主要为公司出版、印刷业务供应纸张、油墨及其他印刷耗材等印刷物资，在满足公司内部出版、印刷需求的基础上，同时对外开展物资贸易业务。外贸业务主要经营进口木浆等进口物资的贸易，分为一般贸易和转口贸易。一般贸易是将进口和国内采购的木浆及纸张等相关产品在国内进行销售，通常是采取收到货款再放货的方式；转口贸易是根据客户需求进口木浆和纸制品，定价方式参照当月木浆市场外商报价进行适当调整后销售给客户，并直接将提单等货权单据转给客户，完成销售。
　　5.创新业态
　　公司创新业态主要包括数字版权、研学文旅、智慧教育、融媒体、数字出版及教育服务供应等融合创新业务，依托山东出版数字融合产业研究院、山东新铧文旅发展集团、山东东方教育科技公司、山东电子音像出版社、山东数字出版公司、山东出版新铧教育咨询公司及其他相关单位，充分发挥现有渠道和资源优势，利用新技术、新模式加速推进出版产业的融合创新转型，与传统出版行业深度融合，培育和运营相关文化领域及技术服务，进一步增强公司的核心竞争力。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司具有以下几方面的竞争优势：
　　1.品牌优势
　　公司经过多年经营，已经形成了公司品牌、出版社品牌、出版物品牌“三位一体”、协调发展的品牌链条和品牌体系，以独具特色、高价值、高质量的精品图书品牌项目带动出版社品牌和形象的树立、提升，进而从整体上以合力的形式助推公司品牌的形象美誉度和社会影响力。出版业务方面，公司所属出版社人民社、明天社属于全国百佳出版单位（一级出版社）。发行业务方面，根据国家新闻出版署发布的《2021年新闻出版产业分析报告》，公司全资子公司书店集团总体经济规模位列全国发行集团第5位。
　　2.资源优势
　　山东省是经济大省、文化大省、人口大省、教育大省，雄厚的资源优势为公司出版主业的发展创造了有利条件。山东具有源远流长、独特丰厚的文化资源。儒家思想的集大成者孔子、孟子衍生的儒家文化，兵家的代表人物孙子、孙膑创造的兵家文化，法家先驱管仲阐述的法家文化，以及五岳之首泰山所蕴含的泰山文化、山东特色的汉画像石文化、遍布齐鲁大地的丰富的考古资源，以及沂蒙、孟良崮等红色文化、泰山“挑山工”精神等文化基因，都为公司及各出版子公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。山东省是人口大省、教育大省，有各层级教育在校生过千万人。公司旗下明天社、教育社、人民社、科技社等出版子公司分别在学前教育、中小学教育、高等教育和继续教育、职业教育等全年龄段教育内容的研究与教材、教辅及教育读物等方面形成优势，联合打造山东教育出版品牌，发挥协同优势，共同开拓山东乃至全国的教育出版市场。
　　3.人才优势
　　公司高度重视人才建设，始终坚持大力实施人才强企战略，公司各层级都凝聚了优秀管理人才和专业人才队伍，优势突出。在职人员中，享受国务院特殊津贴、首批山东省特殊津贴专家1人；宣传思想文化青年英才1人；全国新闻出版行业领军人才1人；中国出版政府奖优秀出版人物奖1人；全国技术能手、全国“十大印刷工匠”1人；山东省改革尖兵1人；山东省有突出贡献的中青年专家2人；齐鲁文化英才6人；山东省新闻出版奖优秀人物奖10人；山东省技术能手7人。坚持人才引领发展，通过校园招聘、面向社会公开招聘和特殊人才引进等方式，引进了一大批年轻人才和新兴业态专门人才，为新兴业态的培育和企业高质量发展及时补充了优质的新鲜血液。注重给优秀人才、年轻人才“扶梯子、搭台子、压担子”，有计划、成体系选派公司总部、出版单位年轻骨干到编印发供各板块基层一线实践锻炼，做大做活优秀年轻人才“蓄水池”。坚持人才分层分类培训，依托专业高校资源，聚焦特色、专业、实效、提升的培训目标，持续开展百名中高级管理人员培训、百名图书发行业务骨干培训、百名优秀青年骨干培训；聚焦推进落实“双品双效”战略，结合编辑成才路径，组织新员工培训、入职1-3年青年编辑培训、入职3年以上骨干编辑培训，优化加强编辑人才系统性培养与发展，打造青蓝相继的编辑人才供应链，为公司主业高质量发展奠定了坚实的人才基础。不断深化人才创新激励机制，优化健全人才建设与激励措施，形成抓好改革发展的强大合力，营造了有利于创新创造的人才生态。
　　4.全产业链优势
　　公司拥有出版社、期刊社、数字出版公司、数字融合产业研究院、印务公司、发行集团、印刷物资供应及外贸公司，实现了图书、期刊、新媒体等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局；形成了编辑、印刷、发行、物资贸易各板块专业分工、上下游密切协作、无缝连接的完整出版产业链，公司内部资源形成合理调配，降低交易成本、减少资源损耗，提高盈利能力、快速应对市场变化的整体竞争力和较强的抗风险能力，协同效应显著，与产业链不完整的书刊出版企业相比具有明显的全产业链优势。
　　5.国际传播力优势
　　公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源、两个市场，实现“引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬中华优秀文化，提升国际传播力和国际影响力；实施“双品双效”工程，提升版权资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起来，率先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国知名品牌。
　　报告期内，公司管理团队和员工队伍稳定，各项业务许可、无形资产（包括专利、商标及软件著作权等）、土地使用权等事项未发生重要变化，公司核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入117.19亿元。其中：出版业务主营业务收入36.31亿元；发行业务主营业务收入84.18亿元。（注：出版、发行业务收入系合并抵销前数据）。
　　报告期末，公司资产总额为218.41亿元，同比增长-4.43%；归属于母公司股东净资产为149.33亿元,同比增长0.45%；现金及现金等价物余额60.29亿元，财务状况良好。
　　报告期内，公司实现归属于母公司股东的净利润12.70亿元；扣非后归属上市公司股东的净利润14.18亿元。
　　报告期内，公司基本每股收益0.61元，扣非后每股收益0.68元；加权平均净资产收益率8.52%，扣非后加权平均净资产收益率9.52%，整体发展稳健。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.高质量发展成为行业目标和要求
　　国家新闻出版署印发的《出版业“十四五”时期发展规划》中，明确提出“以推动出版业高质量发展为主题”。各大出版企业纷纷将高质量发展作为重点目标进行布局，积极推进文化与科技融合，内容与渠道共振，加快内容生产和业态创新，积极探索全产业链转型升级，打造新质生产力，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。
　　2.AIGC技术深度赋能将引领行业迈向革新
　　伴随新一代人工智能技术与产业发展的不断融合，出版业也即将开启大范围以科技创新为引领、推动科技创新与产业创新深度融合的新质生产力培育热潮。AIGC技术在自主学习、智能判断、语言理解、跨领域应用等方面表现出的较强能力，在推动内容创新创作、重塑出版业生产流程、推动产品服务创新升级、助力营销推广精准化等方面为出版业深度赋能，为出版业发展注入新的生机与活力。已有多家出版单位将AIGC列为布局未来产业的重点，深入挖掘人工智能与出版业融合发展的潜力，积极探索以人工智能赋能产业升级的新发展路径。
　　3.融合出版走向数智化
　　出版与大数据、人工智能、虚拟仿真等技术深度融合，探索数字化和智能化的多元出版形态，是现代出版的解决方案。经历多年发展，数字出版已经从“互联网+”阶段，步入以区块链、人工智能等技术驱动的“智能+”时代。出版业将基于智能技术实现业务流程的全面优化、内容产品服务的深度创新，从“数字化”走向“数智化”，从“内容生产”走向“知识服务”。
　　(二)公司发展战略
　　公司的发展战略是：以技术创新、业态创新、机制创新为驱动，立足出版主业，积极培育新业态，实施“双品双效”战略、数字融合创新战略、教育生态创新战略、发行转型创新战略、供应链优化创新战略、品牌运营创新战略、人才强企战略等“七大战略”，通过改革发展，将公司建成主业挺拔、品牌突出、创新驱动、双效俱佳、管理科学、动力强劲，在全国有竞争力、在国际有影响力的一流国有文化传媒上市企业。
　　(三)经营计划
　　2025年，是“十四五”规划收官之年，也是公司进一步全面深化改革，推进高质量发展新的开局之年。在新的一年里，公司将坚持稳中求进总基调，扎实推进进一步全面深化改革，积极推动科技创新和产业创新融合发展，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，努力在为人民群众提供高品质的文化产品和文化服务、构建高水平的产业生态方面取得新的更大进展。
　　（一）以六大出版工程推动主业提质增效
　　一是持续实施“育名编、聚名家、出名作、创名社”的“四名工程”。深入落实文化强国战略，担当“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的文化使命，强化顶层设计，制定《“四名工程”实施方案》《专家委员会实施方案》等；抢抓优质出版资源，建立高水平作者资源库、专家库，推进一线作家和青年作家签约；在公司出版、发行板块开展主业高质量发展大讨论活动，解放思想、凝聚共识，推动由出版高原向出版高峰跃进。二是实施重大主题出版工程。加强“山东文脉”工程建设，集中优势力量，做好《齐鲁文库》《黄河大系》等重大出版项目的编纂、出版、发行工作，打造文化“两创”新标杆。三是实施山东省哲学社会科学精品出版工程。制定《山东哲学社会科学精品出版工程出版方案》，着力打造山东省高端学术品牌。四是实施鲁版图书品牌建设工程。以《鲁版图书品牌建设方案》为指引，加强品牌建设和产品线建设，规划储备好纪念重大时间节点高质量选题。抓好文学原创、中医文化、抗战胜利80周年等精品出版项目，为冲击重大奖项做好储备；持续推进“十四五”国家重点出版规划项目、国家出版基金项目、中宣部主题出版项目、山东省委宣传部及股份公司重点项目的出版及结项工作。五是实施山东教育出版提升工程。统筹编、印、发、供各环节，确保圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。成立教育出版研发中心，完善教材体系建设，全力推进地方课程教材建设，制定《新时代教辅高质量发展意见》，扎实做好教育培训服务工作。六是实施“走出去”工程。积极申报经典中国国际出版工程、丝路书香工程等国家级“走出去”工程，争取更多外向型出版物“走出去”；积极参加北京国际图书博览会、法兰克福书展等，开展相关版贸及文化交流活动，扩大公司影响；推进“一带一路”版贸会、中日韩出版协作共同体、尼山书屋建设，讲好中国故事山东篇。
　　（二）持续推进发行板块创新转型
　　一是继续做好发行主业。做好教材教辅征订发行工作，确保教材“课前到书、人手一册”；制定教材征订全流程工作预案，做好教材发运、配送工作，进一步维护战略合作关系；多措并举提升一般书销售，全力做好政治读物发行工作，巩固山东新华在全国党政读物发行第一梯队的地位，助推店外销售。二是做好全民阅读推广工作，组织开展“阅动山东”读书月活动、“新华领阅计划”系列活动，积极推进“大阅读”项目，发挥好新华书店主渠道、主阵地作用。三是建立优质文化资源直达基层机制。以文化书院建设为抓手，稳步推进山东15地市文化书院试点建设全覆盖。四是创新“互联网+”业务服务模式，完善提升“新华悦购”“新华助学”自有平台功能，大力推进社群营销。整合书店集团、出版单位资源力量，探索以项目制或成立公司等模式开展新媒体项目，构建立体式、网格化服务体系。五是搭建网点布局新体系。按照“差异化发展”“轻资产投入”“精细化布局”原则，分级分类规划好各类网点建设，积极融入居民“15分钟品质生活圈”，实现以文化综合体和旗舰店为核心、以辅助性门店为辅助，以功能性门店为补充的营业网点整体布局。六是持续探索打造新服务模式。强化集团客户业务，聚集相关资源，做好进党政机关、进高校、进科研院所、进企业、进行业协会、进基层社区等工作；围绕“一老一小一青”重点群体，培育打造更多的新型服务模式。
　　（三）巩固做好教材教辅经营工作
　　一是全力以赴完成“课前到书”政治任务。进一步提高政治站位，提升风险意识，提前谋划部署，统筹产业链上的出版、印刷、物资、发行等单位通力协作，确保当季教材教辅印供任务顺利完成。二是做好高中评议教辅送审工作。积极搭建沟通桥梁，争取有利政策；督导所属出版单位提升内容质量、发行单位优化服务，做好评议教辅送审、出版及选用工作。三是统筹做好教材教辅经营工作。优化市场教辅产品结构，加大教辅产品的技术赋能以及融合力度，构建“营销+服务+调研”一体化教辅营销新模式；强化统筹协调，全力推进地方课程教材建设，提高中职教材教辅出版发行质量；密切对接各级行业主管部门，扎实做好教育培训服务工作。四是加快教育融合创新步伐。细研市场培育，深耕专业领域教育资源，开发有数字化融合创新潜质的产品线，加快建设和运营在线综合教育服务平台，整合数字教育资源，抢占课后服务阵地，构建数字化教育生态圈。五是拓展阅读类产品市场。紧密契合政策利好，推进“阅读成长”项目，探索社店联合促进项目落地的有效路径。
　　（四）塑强研学文旅产业板块
　　一是强化顶层设计，加大统筹力度，研究制定《融合出版平台（项目）优化整合方案》《数智赋能融合创新发展工作行动方案》等制度规定，优化管理体系。二是实施“研学课程提升”工程，积极打造“一市一品、一县一品、一校一品”课程资源库。三是利用“全国新华研学共同体”平台，全力打造“新华爱书客”研学品牌。四是凝聚研学文旅和教育培训合力，统筹公司文化旅游、研学旅行、教育培训等相关业务，创建“山东新铧”研学旅行和教育培训品牌，打造山东一流、全国领先的研学文旅领军企业。
　　（五）进一步提振印刷板块发展势能
　　一是稳步推进智能化运营。通过智能低碳印刷基地运营，将传统印刷设备连成数字化生产网络，构建生产运营、网络协同的数据分析平台，达到人工智能、互联网、大数据与传统印刷产业的深度融合，通过智能化运营提高瞬间突破能力、优质产品服务供给能力和服务保障能力，努力打造设备一流、质量一流、产品一流、服务一流的新型国家级印刷示范企业。二是不断完善质量管理体系。统筹抓好生产经营与产品质量，加强印前、印中、印后全过程质量管控，进一步梳理生产流程，优化排产流程，提高生产调度的合理性和科学性。三是继续加强市场开拓。深入研究客户产品特性、质量标准和市场需求，做精业务、做细服务，突出重点、精准发力市场开拓，争取更多活源和更大合作；高水平保障好各类重大任务、重点图书产品、重要文件文献的印制任务，提升市场份额。四是持续加强工艺创新。加大科技创新研发力度，聚焦精装产品业务、热熔胶项目等，加强产品生产的全过程管理，强化各生产环节的评估和改进，深入研究行业新材料、新技术应用，不断提升产品技术含量。
　　（六）多措并举确保物资板块稳定发展
　　一是优先保障出版用纸，发挥好“蓄水池”作用，建立可靠的安全库存，适时采取措施对冲风险，保质保量完成教材教辅用纸供货任务。二是把防范经营风险放在更加突出的位置，紧盯国际形势变化、市场波动、期货交易及客户的实际经营状况，加强市场研判，拓展上下游渠道，提升物资外贸供应链韧性和安全水平，探索利用纸浆套期保值工具，对冲大宗贸易市场价格波动风险，推进物资外贸国内国际一体化经营。三是依托供应链平台优势，加强业务延伸，探索新的经营品种，积极开发域外市场，打造新的增长点，推进由传统贸易企业向供应链服务商的转型。四是提升多元发展水平。加强酒店营销能力与管理能力建设，对酒店组织架构、薪酬分配、绩效考核等进行改革，全面落实各项经营措施；及时总结展会经验，根据市场需求，针对性地进行招商，扩充展会规模与展品种类，加强展会宣传，提升会展业务的经济效益和社会效益。
　　（七）大力推动融合创新提质增效
　　一是强化顶层设计，加大统筹力度，研究制定《融合出版平台优化整合方案》《数智赋能融合创新发展工作行动方案》等制度规定，优化管理体系。二是大力实施“数智五化”工程。按照“新平台、新技术、新赛道、新机制”的标准，统筹公司信息化、数字化、融合出版等数智化项目或单位，提升公司技术研发、成果转化、场景应用、产业孵化能力，形成业务板块布局更加优化、工作协同更加有力的发展新模式，加快推进产业与科技融合，推进出版产业高质量发展。三是以重点项目带动培育出版新质生产力。以建设山东出版智算中心为基座，构筑山东出版数字文化服务和经营管理服务两大门户，打造智能出版服务、数字内容服务、网络营销服务、数据资产确权交易、智慧经营管理五大矩阵，建设出版产业大脑、智慧教育服务、小荷书苑、会员大数据运营、山东省数字融合版权交易中心等平台。四是加大统筹力度，构建高质量发展新格局。发挥山东数字融合出版创新创业共同体的要素聚集作用，建立内联外协机制，统筹规划政策、人才、资金等资源要素配置，形成共促高质量发展的合力，率先构建出版产业发展新格局。五是持续做好内部“揭榜挂帅”扶持工作，鼓励各单位加大研发投入，申报高新技术企业；积极探索“项目制”“工作室”“职业经理人”制度在融合创新项目中的实际应用；发挥股权基金对内部项目产业化孵化及上下游关联企业整合作用，积极扩大有效投资，打造创新产业链。
　　（八）聚力优化延伸产业布局
　　一是提升资本运营管理水平。通过兼并收购、股权投资、产业重组等方式，纵向并购产业链上下游优秀企业，横向拓展智慧教育、知识服务、数字阅读、多元文创、动漫游戏等与出版主业关联性强、发展前景好、资本市场认可度高的优质投资项目。二是抢占银发经济新赛道。聚焦老年文化服务、老年健康服务、智慧养老服务，重点布局“轻龄家”数字化平台、老年用品、老年文旅等业务板块，打造深耕山东、辐射全国的老年文化产业企业，形成新的经济增长点。三是发展生产性服务业。深度挖掘各板块优势潜力，积极探索为相关行业、企事业单位、科研机构等提供行业分析、政策解读、标准制定等智库、咨询服务；探索设计服务相关业务，开展“点对点”、定制化设计服务。四是推动仓储物流业务市场化运作。加快物流转型发展和智慧仓储建设，重构业务流程，拓展第三方物流服务，提高运营效率和自主发展能力，形成新的经济增长极。
　　（九）提升经营管理规范化水平
　　一是持续推进精细化管理。优化编、印、发、供流程，压减低效无效费用支出，最大限度减少无效库存；加强应收账款管理，做好客户信用动态管理，合理授信，科学评估，提升运营效率和盈利能力。二是建强人才队伍。扎实推进公司人才队伍建设“四大工程”（小荷培育工程、青年英才工程、卓越工程、领航工程）、“三大计划”（新锐之星计划、出版菁英计划、领军人才计划），做好人才职业生涯全周期服务管理；探索选聘职业经理人制度，支持权属企业在新兴业态、科技创新、多元布局等领域引用职业经理人；完善人才队伍引育、激励与保障机制，构建员工关爱体系，建立老中青人才库，拓展多渠道人才引进办法，加大年轻干部选拔使用力度。三是扎实做好薪酬管理工作。始终坚持“效益优先，兼顾公平”原则，不断优化薪酬分配机制，建立以工作表现、业绩和贡献为导向的薪酬体系，实施差异化考核，充分发挥激励和考核的引导作用，不断提升广大干部职工的获得感和幸福感。四是加强协同整合。建立全产业链的协同机制，提升一体化水平，对内积极进行优质资源整合，对外寻求优质合作力量，充分发挥集群效应，做到资源整合、渠道融合、优势结合、信息聚合、营销配合。五是加大力度开拓集团客户业务。落实好运行机制、考核机制、目标机制，完善集客业务制度机制保障，深化合作关系，进一步开拓集客业务市场。六是抓好安全生产工作。严格落实安全生产各项规章制度，确保公司安全稳定的经营局面。
　　(四)可能面对的风险
　　1.人工智能深刻影响出版行业生态。人工智能技术发展迅猛，已经渗透到大众日常工作与生活中，其强大的自然语言处理和深度学习能力对数字内容生产带来巨大影响，引发了传统出版产业生态的深刻变革。自动生成文本、智能问答等技术已应用于出版全流程，对传统内容生产模式造成冲击。公司将切实强化互联网思维，特别是强化用户思维、平台思维、大数据思维、跨界思维，不断加大在数字出版、智慧教育、融合创新等领域的投入力度，提升构建融合发展新业态能力。
　　2.新媒体渠道竞争压力加剧。抖音等平台推广成本增加，但转化效果不稳定。公司将进一步优化渠道组合，积极推动公域引流和私域运营贯通循环，探索提升短视频矩阵精准触达垂类用户水平，积极利用公司宣传矩阵沉淀转化用户。 收起▲