要点一:国际传播力优势
       公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源，两个市场，实现“引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音，讲好中国故事，弘扬中华优秀文化，提升国际传播力和国际影响力，实施“双品双效”工程，提升版权资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起来，率先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国知名品牌。2023年上半年，公司管理团队和员工队伍稳定，各项业务许可，无形资产（包含专利，商标及软件著作权等），土地使用权等事项未发生重要变化，公司核心竞争力未发生重要变化。

要点二:推进数字出版融合
       2022年报中披露，公司顺应数字出版发展趋势，依托资源优势，持续推进数字出版融合。“小荷听书”有声读物出版阅读平台荣获全国“第六届大众喜爱的阅读新媒体号”和“第四届山东省新闻出版奖”，新开发《梁晓声亲子半小时美绘本》等音频书新型态图书30余种，并与学习强国山东学习平台，招商银行，海看网络电视端等多行业进行了跨界融合尝试，智能化教辅“小荷评测”教师端，学生端，家长端已全部上线试运行，在线视频教育学习网站“小荷网”新上线视频课程近5,000分钟，围绕重点品牌产品内容制作的《罗尔德达尔》系列电子书（13本）有声书数字化产品实现线上阅读，与“少年得到”，知乎，凯生文化，学而思，故宫出版社进行了跨界合作，不断开创出版融合新路径，“尼山馆藏”，“大秦帝国”，“老照片数字资源库”等项目实现了数字化运营。

要点三:开拓营销新模式，新渠道
       2022年报中披露，公司依托优质图书资源，积极推进数字营销，开拓营销新模式，新渠道。一方面，公司所属出版单位自建新媒体矩阵与营销团队，培养社内主播，在微博，头条，抖音，小红书等平台开设账号，开展图书宣传与营销。教育社，科技社等建立了专业的直播间，并创立了“予非姐姐”“小赛直播间”等自主品牌。另一方面，公司所属出版单位尝试借助外力，拓展营销空间。文艺社《曹操》《一地霜白》两部作品进入东方甄选直播间，画报出版社《老照片（豪华典藏版）》进入樊登直播间，教育社推出库房直播，均取得了良好的销售成果，文艺社推出的《运河风流》同名电视剧热映，带动了图书销售。

要点四:推进文旅融合
       2022年，公司继续把深耕研学文旅，推动文旅融合发展作为公司拓展新的经济增长点的战略性举措加速推进。截止至2022年底，已与近20家研学旅行合作单位签订战略协议，持续研发精品课程，培育核心竞争力，推出“云上研学”系列课程，加快推进曲阜，沂南等研学营地建设与运营，其中曲阜“中华传统文化国际研学实践教育营地”项目建筑主体建设已完成，并被确定为“中外青少年交流基地”，“沂蒙红色教育研学综合实践营地”已建成并投入运营。

要点五:新业务拓展
       物资公司发挥自身优势，深入市场调研，延伸产业链，大力发展酒店，平行车等新业务，扩大经营规模，提升“山印”品牌影响力。物资公司投资建设的山东山印格兰云天大酒店2021年顺利开业，为公司原有会展业务提供了有力保障和支撑，为公司多元发展打造了强力引擎。外贸公司充分利用下属高志公司试点平台企业优势，稳步推进平行进口汽车业务，利用平行进口车的国六环保公开政策落地的有利时机，有效增加了销量。

要点六:山东出版发行龙头企业
       公司主营业务以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有出版物（纸质图书、电子音像制品和期刊）编辑出版、印刷复制、发行及零售、物资贸易全产业链传统业务，并融合移动媒体、互联网媒体、数字出版等新兴业态业务。公司的主要产品及服务是图书、期刊及电子音像出版物，发行、印刷服务及物资贸易等，致力于为消费者提供知识、信息，满足消费者的精神文化需求。公司主营业务中，教材教辅业务多年来保持稳健增长的态势；发行业务近年来通过转型升级、发展相关多元产业，业绩取得显著增长；印刷及印刷物资供应等业务，通过拓展经营，发展势头良好。

要点七:少儿图书领域品牌影响力
       明天社多年来位居少儿图书零售市场领先行列，在少儿图书领域拥有很强的品牌影响力，超级畅销书“笑猫日记”系列深受小读者喜爱，累计销量超过8,000万册，总码洋超过13亿元，《信谊世界精选图画书猜猜我有多爱你》累计销量超200万册，“笑猫日记”系列之《幸运女神的宠儿》累计销量突破120万册，“笑猫日记”系列之《戴口罩的猫》累计销量突破100万册。《属猫的人》《幸运女神的宠儿》《戴口罩的猫》三部作品连续三年在“全民阅读?书店之选”活动中被评为“十佳儿童文学作品”。

要点八:出版发行全产业链公司
       公司主营业务以出版，发行，印刷，印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编辑出版，印刷复制，发行及零售，物资贸易为主的全产业链业务，逐步融合移动媒体，互联网媒体，数字出版，信息技术等新兴业态，延伸开拓研学文旅等领域，形成了产业链完整并不断延伸发展的产业格局。公司的主要产品及服务是图书，期刊及电子音像出版物，发行，印刷服务及物资贸易，及文化活动体验，文旅组织服务等，致力于为消费者提供线上和线下文化产品，文旅体验，教育服务，满足消费者的精神文化需求。公司主营业务中，教材教辅业务多年来保持稳健增长的态势，发行业务近年来通过转型升级，发展相关多元产业，业绩取得显著增长，印刷及印刷物资供应等业务，通过拓展经营，业务稳健发展。

要点九:资源优势
       山东省是经济大省，文化大省，人口大省，教育大省，雄厚的资源优势为公司出版主业的发展创造了有利条件。山东具有源远流长，独特丰厚的文化资源。以孔子，孟子为代表人物的儒家文化，以孙子，孙膑为代表人物的兵家文化，以管仲为代表人物的法家文化，以沂蒙精神为代表的红色革命精神，五岳之首泰山所蕴含，孕育的泰山文化和“挑山工”精神，及资源丰饶，精品荟萃，特色鲜明的文献文物，都为公司出版精品图书提供了基础和来源。山东省是人口大省，教育大省，有各层级教育在校生过千万人。公司旗下明天社，教育社，人民社，科技社等出版子公司分别在学前教育，中小学教育，高等教育和继续教育，职业教育等全年龄段教育内容的研究与教材，教辅及教育读物等方面形成优势，联合打造山东教育出版品牌，发挥协同优势，共同开拓山东乃至全国的教育出版市场。

要点十:探索创新实体书店发展新路径
       公司所属书店集团调整确立了“一三四五”总体战略思路，即明确“一”个目标，“实现由单纯的图书经销商向综合文化服务商的根本性转变”，突出“三”个重点，用新的互联网思维指导推动传统主业的创新转型和新业务的拓展，用新的体制机制管理，用新的商业模式盈利，强化“四”种意识，用户意识，品牌意识，数据意识，融合意识，完成“五”个转变，强化用户思维，完成由经营商品向经营用户的转变，强化平台思维，完成由经营卖场向经营平台的转变，强化流量思维，完成由侧重线下向线上线下结合转变，强化社交思维，完成由传统营销向现代营销的转变，强化跨界思维，完成由简单购销向融合发展的转变。