2023年12月份，本次权益变动系因阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（简称“阿里网络”）实施存续分立导致，阿里网络持有的248,219,904股公司股份全部由分立后新设公司杭州灏月企业管理有限公司（简称“杭州灏月”）承继，股份转让价款总额为人民币1,052,452,392.96元。本次权益变动完成后，阿里网络不再持有美凯龙任何股份，杭州灏月持有美凯龙248,219,904股A股股份，约占美凯龙总股本的5.70%。阿里巴巴与杭州灏月属于一致行动人，合并计算的股东权益未发生变化。本次权益变动系基于股东存续分立导致的股份承继，不涉及向市场减持，不触及要约收购，亦不会导致公司控股股东，实际控制人的变化。阿里网络对标的股份涉及的相应承诺及约束措施（如有）将由受让方杭州灏月继续履行。 收起>>

       2023年12月份，本次权益变动系因阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（简称“阿里网络”）实施存续分立导致，阿里网络持有的248,219,904股公司股份全部由分立后新设公司杭州灏月企业管理有限公司（简称“杭州灏月”）承继，股份转让价款总额为人民币1,052,452,392.96元。本次权益变动完成后，阿里网络不再持有美凯龙任何股份，杭州灏月持有美凯龙248,219,904股A股股份，约占美凯龙总股本的5.70%。阿里巴巴与杭州灏月属于一致行动人，合并计算的股东权益未发生变化。本次权益变动系基于股东存续分立导致的股份承继，不涉及向市场减持，不触及要约收购，亦不会导致公司控股股东，实际控制人的变化。阿里网络对标的股份涉及的相应承诺及约束措施（如有）将由受让方杭州灏月继续履行。 收起>>

       2023年6月份，公司收到红星控股通知，红星控股已将持有的公司1,042,958,475股A股股份过户至建发股份，已将持有的公司261,283,961股A股股份过户至联发集团。本次协议转让的股份过户登记手续已完成。本次协议转让股份过户登记完成后，建发股份及其控股子公司联发集团合计持有公司1,304,242,436股A股股份，占公司总股本的29.95%，成为公司第一大股东，公司实际控制人变更为厦门市人民政府国有资产监督管理委员会，红星控股及其一致行动人合计持有公司1,084,226,307股A股股份，占公司总股本的24.90%，成为公司第二大股东。 收起>>

       2022年4月份，公司部分高级管理人员拟自2022年4月15日起6个月内，通过上海证券交易所系统允许的方式增持公司A股社会公众股份。本次增持金额合计将不少于人民币500万元，不超人民币1,000万元。本次增持不设价格下限，上限为人民币12元。 收起>>

       2022年4月份，公司拟使用不少于人民币1.5亿元且不超人民币3亿元（均包含本数）的自有或自筹资金，以不超人民币11.04元/股的回购价格回购公司A股股份。本次回购的股份将全部用于公司员工持股计划或股权激励计划。本次回购期限为自本次回购方案经公司董事会审议通过之日起不超12个月。 收起>>

       公司基于商场的数字化升级及线上流量入口的有效布局已初见成效。2022年内，公司核心商场已实现数字化升级，除了对于商场端的场域数字化升级之外，先后完成对线上选品，内容供给，数字运营，流量承接及营销模式的升级与创新。在基础能力建设方面，“天猫同城站”继续深耕商品运营，从基础商品上架优化提升至核心商品池运营，进一步提升商品质量。各城市，商场通过持续性运营沉淀出一批优质商品，能够持续稳定从线上获得流量，客资，进一步推动业务增长。同时在“商品内容化”上进一步发力，推动全景视频项目持续落地，为消费者提供全方位自由观看货品的渠道。新增的导购在线服务项目，让上线品牌的导购员可以第一时间在线为消费者提供优质服务。在内容运营方面，公司持续打造并推动了“金牌导购万人直播”，让门店导购，设计师，家居头部主播等行业内相关人群都参与进来，孵化和培养组织的直播能力，赋能家居行业从业者的直播运营能力，推动家居直播常态化。并在上海金桥商场打造了一个近千平的直播基地。 收起>>

       公司持续优选符合消费者需求的主流品类和品牌，通过打造家居生活体验馆来优化商场品类布局，推动体验式沉浸式消费。2022年内，公司在原有九大品类的基础上将品类战略升级为十大主题馆战略，实现智能电器，国际进口，设计客厅，高端定制，软装陈设，系统门窗，精品卫浴，睡眠生活，潮流家具，顶地空间十大品类的全面覆盖，越来越多的品类进入红星美凯龙平台，丰富商场生态圈的同时也帮助更多的家居品牌实现跨区域市场的拓展。三大店态十大主题馆聚合全域流量，公司基于对商品及消费者的数字化全面解析，细分品类及品牌，将消费者流量高精度的二次分发至品牌商家店铺，实现公私域流量的互通联动，最终实现场内流量的承接复用与深度运营。2022年，TOP百Mall A类及进口面积占比为52.6%，其中行业TOP新热销品牌占比12.1%，全国A类及进口面积占比为48.8%，其中行业TOP新热销品牌占比8.9%。 收起>>

       家装品牌差异化布局方面，依托全品类运营能力，供应链整合能力，遍布全国的实体商场网络，打造“家倍得”，“更好家”，“振洋”等定位于不同终端消费市场的家装品牌。其中，“家倍得”系定位于中高端全案定制的家装品牌，门店设立在商场内核心区位，提前获客锁客的同时，家装合同所涉及的主辅材在商场范围内全量闭环采购，为商场内商户形成有效地引流带单并贡献增量销售，“更好家”定位于中端整装市场，通过供应链模式实现源头直采，不仅可以减少产品中间流通环节，同时降低采购成本，让利消费者。“振洋”服务于豪宅私邸等高端消费群体，提供一站式高端定制解决方案。 收起>>

       公司与战略投资方阿里巴巴共同探索家居新零售领域的布局，率先推行家居消费新零售模式。公司对全国范围内的商场进行数字化升级，建立线上“天猫同城站”，并自建新零售线上产品运营及服务能力。同时，公司从选品，数字化上翻，流量承接等多方面，扶持传统经销商使其具备线上运营的能力，从而及时有效地将线上流量精准转化至线下商场体验并促成交易，赋能商户的同时也为消费者带来更好的家居购物体验。公司在新零售营销模式上不断创新，打造了“天猫团新家”。周一至周五在线上通过天猫及微信双线触达消费者，发放权益，进行蓄客，周末通过线下商场团购活动，使消费者完成到店核销及成交，将线上线下营销活动打通，更符合消费者工作生活习惯，从而提升消费体验，同时“天猫团新家”实现了私域公域流量的打通，并确保商场常态化经营下流量及销量的全面提升。 收起>>