一、报告期内公司从事的业务情况 1、公司愿景 引领金属包装，践行共享共赢，创造绿色价值，成为全球金属包装领域的技术引领者和可持续解决方案提供商。 2、主要业务 公司是国内专业从事生产食品、饮料等快速消费品金属包装的领先企业，产品包括金属两片罐及配套易拉盖、包装印铁产品和新材料包装等，是国内快速消费品高端金属包装领域的领导者和行业标准制定者之一。 3、产业定位 公司定位于先进包装材料应用综合解决方案的高科技公司，引导新产品发展方向，创新包装材料新运用，开拓金属包装新领域，为客户提供全面解决方案的增值服务。 4、商业模式 聚焦金属包装，持续推动从制造到服务的业态升级，不断挖掘客...
查看全部▼
一、报告期内公司从事的业务情况
1、公司愿景
引领金属包装，践行共享共赢，创造绿色价值，成为全球金属包装领域的技术引领者和可持续解决方案提供商。
2、主要业务
公司是国内专业从事生产食品、饮料等快速消费品金属包装的领先企业，产品包括金属两片罐及配套易拉盖、包装印铁产品和新材料包装等，是国内快速消费品高端金属包装领域的领导者和行业标准制定者之一。
3、产业定位
公司定位于先进包装材料应用综合解决方案的高科技公司，引导新产品发展方向，创新包装材料新运用，开拓金属包装新领域，为客户提供全面解决方案的增值服务。
4、商业模式
聚焦金属包装，持续推动从制造到服务的业态升级，不断挖掘客户潜在需求。为客户提供系统、完整、快速的产品与服务；通过差异化的产品和服务，为客户创造更大价值。在现有的B2B商业模式外，寻求创新和突破，尝试、探索B2b、B2C等新业态新模式。
5、业务情况
宝钢包装是国内快速消费品金属包装的龙头企业之一，金属包装领域的领导者和行业标准制定者之一。公司致力于为食品、饮料等各类民生相关快速消费品提供金属包装整体解决方案，产品包括金属饮料罐、包装彩印铁产品等。公司在国内及东南亚已形成较为合理的产能格局，构筑可辐射相关区域的金属包装设计、制造、销售、服务网络，为碳酸饮料、啤酒和茶饮料及食品等国内外知名品牌用户提供优质服务，并建立了长期、稳定的合作关系，为公司持续、高质量发展奠定了坚实的市场基础。公司董事会带领管理层，团结全体员工，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，以算账经营为核心，以精益运营为抓手，深化“一总部多基地”管控模式，统筹国内国际两个市场。公司积极应对复杂严峻的外部环境，扎实推进各项经营管理工作，业务发展稳步攀升，盈利能力保持稳定；海外市场拓展成效显著，东南亚区域业务快速增长；自主研发的自起泡易拉罐填补国内空白并实现商业化上市，成为创新标杆；积极践行绿色低碳理念，率先实现国内已投运子公司“绿色工厂”全覆盖，成为金属包装行业唯一获此成就的企业。报告期内，公司实现营业总收入87.79亿元，其中金属饮料罐收入为84.96亿元，包装彩印铁收入为2.83亿元；实现归属于上市公司股东的净利润1.88亿元，实现净经营性现金流入4.71亿元。
二、报告期内公司所处行业情况
包装产业作为现代经济体系的重要组成部分，广泛服务于食品、饮料、医药、日化等国民经济核心领域，其发展水平直接关联下游消费市场的品质升级与供应链效率。其中，金属包装凭借其独特的功能属性与可循环优势，在食品保鲜、饮料储存、医药防护等场景中发挥着不可替代的作用。
金属包装在下游应用领域极为广泛，涵盖了食品、饮料、医用、日化等诸多领域。金属包装的核心竞争力源于其卓越的综合性能：物理层面，具备高强度加固性、优异的密封保藏性与气体阻隔性，能有效隔绝氧气、水分及外界污染物，显著延长产品保质期；环保层面，金属材料可循环利用率高，且回收能耗远低于塑料、玻璃等其他材料，契合“双碳”战略下绿色低碳的发展要求。此外，金属包装在外观设计上持续创新，通过金属质感、异形结构及定制化印刷技术，既能提升产品品牌辨识度，又能满足年轻消费群体对个性化包装的需求，进一步强化了其在消费市场的应用优势。
三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司董事会带领管理层，团结全体员工，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，以算账经营为核心，以精益运营为抓手，深化“一总部多基地”管控模式，统筹国内国际两个市场。公司积极应对复杂严峻的外部环境，扎实推进各项经营管理工作，业务发展稳步攀升，盈利能力保持稳定；海外市场拓展成效显著，东南亚区域业务快速增长；自主研发的自起泡易拉罐填补国内空白并实现商业化上市，成为创新标杆；积极践行集团绿色低碳理念，率先实现国内已投运子公司“绿色工厂”全覆盖，成为金属包装行业唯一获此成就的企业。2025年，公司国内外核心业务持续增长，继续保持行业领先地位，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。围绕2026年公司总体目标，公司将重点做好以下工作：一是深化业务布局，巩固国内领先地位，深耕海外市场；二是完善治理体系，优化“一总部多基地”管控模式；三是坚持创新驱动，攻关核心技术；四是强化对标提升，深挖降本增效潜力；五是深化数智化转型，实现全链条智能协同；六是压实安全环保责任，稳步推进绿色低碳发展；七是加强合规管理，健全风险防控体系；八是优化绩效薪酬激励机制，进一步凝聚发展合力。
四、报告期内核心竞争力分析
2025年度，公司以创新驱动推进产品高端化多样化，坚守绿色低碳发展，深化数字化转型，推进绿色标杆工厂建设，巩固提升金属饮料罐细分领域主导地位和核心竞争力，主要体现在以下方面：
1、优化国内外布局，推动转型发展
公司优化业务布局，发力新品与新罐型研发，深化战略客户合作、拓展新客户，适配市场多元及个性化需求；2025年多款差异化大罐型投产发货，填补国内空白。
国内方面，在东、南、北、中、西部布局生产基地，覆盖核心经济区域，依托“集中采购、分区供应”模式形成布局优势，推进新建及扩容项目投产：厦门宝钢制罐新建智能化两片罐生产基地项目优化东南区域布局，安徽宝钢制罐成功出罐国内首创的710ML等大容量罐型。
海外方面，践行“一带一路”倡议，快速推进越南隆安项目、柬埔寨复线项目建设，形成东南亚“3国5基地7产线”布局，深耕区域市场、拓展客户，巩固东南亚市场地位。
2、深化客户管理，强化战略协同
公司凭借专业积累、高效管理及差异化产品，与可口可乐、百事可乐、雪花啤酒、百威啤酒、嘉士伯啤酒、青岛啤酒、王老吉等国内外知名快消品牌建立长期稳定合作。构建共赢生态，深化一体化协作，贴近客户布局生产，配备先进设备快速响应需求，完善营销服务体系，提升客户忠诚度与品牌美誉度；报告期内，安徽宝钢制罐与啤酒客户的JIT产品输送线投运，大幅提升了供应链效率、降低了成本。
3、推进数字化转型，实现智能化升级
公司着力建设智慧运营、智慧制造、智慧生态“三智系统”，以数字化赋能生产运营提质增效，推进智能工厂建设，实现信息互联互通，提升采购、销售、生产、物流各环节响应速度和整体效率。报告期内，公司全面落实“数转智改”，深化实施“一总部多基地”运营管控模式，公司自主开发集成的基于工业互联网平台的两片罐行业智能制造创新应用系统，荣获国家工信部实数融合“智能化制造”典型案例；安徽宝钢制罐获评安徽省先进级智能工厂；哈尔滨宝钢制罐获评“宝武先进级智能工厂”和省级智能工厂称号。
4、提升创新体系能力，强化技术引领
公司聚焦金属包装领域研发，完善创新体系，明确创新重点方向，围绕金属成型、印涂技术、过程创新和新材料开展系列技术创新课题研究。报告期内，主导、参与9项国家、行业及团体标准制修订。自主研发产品自起泡易拉罐快速商业化；公司荣获“金属包装专业五星级企业”称号，多项创新产品在行业中获奖。截至2025年底，公司持有各类专利共159项。
5、加强人才队伍建设，激发组织活力
公司高效运用“一总部多基地”的人力资源管控模式，致力于打造“职能共享”的人才管理新格局，构建高素质管理及人才队伍，多元化的招聘渠道，重视员工的职业发展培养，加强后备人才梯队的建设。公司通过产业工人队伍建设活动，不断提升包装产业工人的业务技能；开展职能化能力提升培训，增强员工知识应用能力；优化激励约束体系，确保员工利益与公司发展成果紧密相连；不断优化人力资源结构，以提升效率为核心，强化员工绩效管理与评价。报告期内，公司聚焦队伍建设，分层分类实施精准培训培养，完成首批青年人才入库；强化国际化人才队伍建设，优化境外人力资源管理，选派优秀员工赴海外轮岗。
五、报告期内主要经营情况
2025年，面临国内市场激烈竞争、金属包装行业集中度持续提升、上游原材料价格波动等情形，公司积极面对复杂严峻的外部环境，持续优化业务布局，着力提升核心竞争力和生产效率，扎实推进各项经营管理工作。报告期内，公司营业总收入87.79亿元；实现归属于上市公司股东的净利润1.88亿元，均实现同比增长。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
包装产业的未来前景与消费者的观念、行为及购买习惯息息相关。在国民经济持续发展的推动下，居民的整体消费结构以及对于绿色健康生活的观念正发生深刻转变，这促使金属包装的需求呈现出增长的态势。以饮料易拉罐为例，当前我国人均年消费量约为40罐，显著低于欧美、日韩等发达国家200–300罐的平均水平；在啤酒领域，我国罐化率近年虽有显著提升，但整体仍远低于发达国家70%以上的成熟水平。鉴于饮料与酒类是金属包装最主要的下游应用领域，罐化率的持续提升将为行业带来长期增量空间。叠加居民可支配收入增长、健康消费理念普及以及即饮场景多元化等因素，金属包装的中长期市场需求空间广阔。此外，国家绿色环保法规、限塑政策以及双碳等政策持续加码，金属包装因其安全无毒、全生命周期低碳排放、高回收率等优势，不仅有助于企业提升市场竞争力，也将推动整个行业向着更加绿色、环保的方向发展。
作为横跨食品、饮料、油脂、医药、化妆品及高端礼品等多个领域的支撑产业，金属包装行业正深度融入消费升级与绿色转型的时代浪潮。未来，企业需要持续强化技术创新能力、产品结构升级与绿色制造水平，通过智能化生产、轻量化设计、闭环回收体系构建等方式，全面提升核心竞争力。展望未来，随着环保法规日趋严格、消费者可持续意识显著增强，以及循环经济体系加速完善，金属包装将在保障产品安全、提升品牌价值与助力碳中和目标实现等方面发挥更大作用。在新的发展机遇面前，金属包装行业将迎来新的发展契机，成为推动包装产业转型升级的重要力量。公司将积极应对市场变化，通过技术创新和绿色制造，不断提升产品的环保性能和市场竞争力，以实现可持续发展的长远目标。
(二)公司发展战略
2026年，公司将紧扣“高端化、智能化、绿色化、高效化”发展方向，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以算账经营为核心，以精益运营为抓手，树牢全员危机意识、坚持开放变革，全面提升企业核心竞争力，推动公司业绩和企业价值的持续增长。
公司以“全球金属包装领域的技术引领者和可持续解决方案提供商”为愿景，有效推动公司规模、业绩和企业价值的持续增长。
(三)经营计划
围绕公司发展战略，2026年公司将重点开展以下几方面工作：
1、深化内外联动战略
坚持国内国际双轮驱动，聚焦核心业务，稳步推进业务结构和布局优化，加快新建项目产能释放。深化与战略客户合作关系，优化客户结构，攻坚细分市场，提升区域市场占有率和竞争力，持续提升国际化发展能力。
2、完善创新驱动体系
以“创值增效”为导向，加大研发投入，聚焦关键核心技术攻关，持续推进新项目的技术开发与市场推广。完善创新体系建设，强化协同攻关与技术共享。加强知识产权布局与保护，形成一批具有自主知识产权的创新成果，并加速推动创新成果的商业化转化。
3、深化“算账经营”精益管理
全面推进降本增效，严控费用，优化能耗成本；全面推广“标杆工厂”体系；强化“两金”管控，完善动态库存预警体系，加强跨部门协同；主动开展全方位对标找差，提升价值创造能力和盈利能力。围绕“一总部多基地”管理体系，完善和深化“三智”系统。提升数据治理与挖掘能力，深化数字工厂与标杆工厂的融合。
4、压实安全环保责任
持续完善三级安全管理架构，推动所有生产基地安全生产标准化达标。推进智能化安环系统在境外基地的应用，大力推进分布式光伏及热能回收项目落地。加强环保合规管理，确保稳定达标排放。完善“双碳双控”云平台，覆盖全价值链碳排放追踪。
5、持续筑牢合规根基
持续完善法务合规体系，加强信息化在法务合规管理中的应用。加大国际化合规体系建设力度，推动境外重点子企业完善法务合规制度及管理机制。深化招标采购管理，聚焦提质增效。强化全流程法务合规风险防控与监督检查，保障公司高质量发展。
6、优化人才发展机制
深化市场化用工机制，加强人才自主培养与成熟人才引进。完善“评价－激励－流动”三位一体的人才发展机制，落实强绩效管理。强化国际化人才队伍建设，完善境外属地化员工管理制度，持续推动“种子计划”，为海外业务发展提供坚实人才支撑。
(四)可能面对的风险
公司所处的金属包装行业可能面临汇率波动、大宗原材料价格波动、安全环保约束日趋严格、行业竞争加剧等风险。对此，公司将坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，强化对宏观环境与行业趋势的预判，密切关注市场需求、原材料价格及政策法规变化。对内，深化以算账经营为核心的精益管理，压实各环节风险责任主体，健全从识别、评估到预警、处置的全面风险管理闭环。通过持续推动技术创新、深化数字化转型、优化人才结构、强化境内外合规体系建设等具体举措，系统性地提升风险防控能力与经营韧性，确保公司战略目标的稳步实现。此外，公司将观大势、谋全局，理性看待行业环境变化，持续强化对宏观环境与行业发展趋势的预判，科学研判最新形势的发展走势和潜在的风险挑战，积极组织开展全员风险管理培训，全面提升风险管理的意识和能力。
收起▲
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 1、公司愿景 引领金属包装，践行共享共赢，创造绿色价值，成为先进包装材料创新应用的引领者。 2、主要业务 公司是国内专业从事生产食品、饮料等快速消费品金属包装的领先企业，产品包括金属两片罐及配套易拉盖、包装印铁产品和新材料包装等，是国内快速消费品高端金属包装领域的领导者和行业标准制定者之一。 3、产业定位 公司定位于先进包装材料应用综合解决方案的高科技公司，引导新产品发展方向，创新包装材料新运用，开拓金属包装新领域，为客户提供全面解决方案的增值服务。 4、商业模式 聚焦金属包装，持续推动从制造到服务的业态升级，不断挖掘客户潜在需求...
查看全部▼
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、公司愿景
引领金属包装，践行共享共赢，创造绿色价值，成为先进包装材料创新应用的引领者。
2、主要业务
公司是国内专业从事生产食品、饮料等快速消费品金属包装的领先企业，产品包括金属两片罐及配套易拉盖、包装印铁产品和新材料包装等，是国内快速消费品高端金属包装领域的领导者和行业标准制定者之一。
3、产业定位
公司定位于先进包装材料应用综合解决方案的高科技公司，引导新产品发展方向，创新包装材料新运用，开拓金属包装新领域，为客户提供全面解决方案的增值服务。
4、商业模式
聚焦金属包装，持续推动从制造到服务的业态升级，不断挖掘客户潜在需求。为客户提供系统、完整、快速的产品与服务；通过差异化的产品和服务，为客户创造更大价值。在现有的B2B商业模式外，寻求创新和突破，尝试、探索B2b、B2C等新业态新模式。
5、行业情况
包装行业在现代经济生活中起到重要作用，包装产品被广泛应用于饮料、食品、医药等行业和产品。根据所用材料的不同，包装行业细分为纸包装、塑料薄膜包装、金属包装、塑料包装箱及容器、玻璃包装、木制品包装以及相关加工设备等众多门类。在众多包装形式中，金属包装以其独特的优势和地位，成为包装行业的重要组成部分。金属包装在下游应用领域极为广泛，涵盖了食品、饮料、医用、日化等诸多领域。近年来，随着我国居民生活水平的不断提升和国民经济的稳步增长，金属包装行业的需求仍呈现出持续上升的趋势。这一增长势头，得益于金属包装本身所具备的诸多优点：其加固性、密封保藏性、阻隔性、抗氧化能力均表现优异，且便于运输和回收利用，环保性能突出。此外，金属包装在款式设计上不断创新，新颖多样的外观设计赢得了广泛消费者的青睐。金属包装以其独有的金属质感和装饰魅力，逐渐成为市场上不可替代的包装方式。这不仅有助于提升产品的市场竞争力，也为实现我国提出的“双碳”战略目标提供了有力支撑，推动了包装行业的绿色低碳发展和高质量发展。
包装产业的未来前景与消费者的观念、行为及购买习惯息息相关。在国民经济持续发展的推动下，居民的整体消费结构以及对于绿色健康生活的观念正发生深刻转变，这促使金属包装的需求呈现出增长的态势。从行业的两个关键参数来具体分析，首先，以年均消耗易拉罐的数量为指标，我国居民人均年消耗饮料罐大约为40罐，这一数字远低于发达国家的人均年消耗量，一般在200至300罐之间。其次，从啤酒罐化率指标来看，我国的啤酒罐化率也显著低于成熟市场平均水平。饮料酒水是金属包装的主要下游应用领域，啤酒罐化率的逐步提升将为金属包装行业带来持续的增长动力。随着城镇化进程的加快和居民可支配收入的不断提高，我国消费市场的潜力正在逐步释放，预计将保持长期的稳定增长，金属包装行业在未来发展空间广阔，市场潜力巨大。
金属包装行业，作为服务于食品、罐头、饮料、油脂、化工、医药及化妆品，乃至出口礼品包装等多个领域的上游产业，得益于我国消费市场的升级与转型、巨大的消费基数和广阔的发展空间。在国家环保政策不断收紧的背景下，金属包装以其安全可靠、绿色环保、可持续发展的显著优势，愈发受到市场的青睐。随着消费者环保意识的提升和消费观念的更新，金属包装产品的市场需求量预计将持续提升，金属包装产业链展现强劲的生命力和竞争力。公司要在竞争激烈的市场中稳固地位并实现可持续发展，必须坚持不懈地提升以规模效应为基础的产品实力，不断强化竞争优势，满足客户需求，通过技术创新、产品升级和服务优化，不断提升自身的核心竞争力。
随着国家绿色环保法规、限塑政策以及双碳政策等法规的发布，加之消费市场的升级，未来消费品包装领域将具备更显著的竞争优势，为企业带来了新的增长点。金属包装行业目前仍处于发展阶段，其广阔的发展前景依旧被看好。在新时代背景下，行业发展必须与环境治理并行不悖，金属包装以其安全无害、环保低碳、可持续发展的独特优势，不仅有助于企业提升市场竞争力，也将推动整个行业向着更加绿色、环保的方向发展。在新的发展机遇面前，金属包装行业将迎来新的发展契机，成为推动包装产业转型升级的重要力量。公司将积极应对市场变化，通过技术创新和绿色制造，不断提升产品的环保性能和市场竞争力，以实现可持续发展的长远目标。
二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司实现营业收入427,465.94万元，较上年同期增加6.85%；归属于上市公司股东的净利润10,254.84万元，较上年同期增加9.81%，主要是公司坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，持续提升精益管理质效，在市场端积极推广差异化创新产品，反内卷多措并举助力公司盈利修复；同时，公司前期新建制罐项目投运进展顺利，进一步提升了公司的经营业绩。面对复杂严峻的市场形势，2025年公司将持续做好以下经营管理重点工作：压紧压实安全生产责任，强化环境风险管控；加大创新资源投入力度，推动创新链与产业链深度融合；进一步优化业务布局，夯实业务基盘，推进与战略客户的协同共生发展，筑牢竞争“护城河”；深化“内外联动”，加快新项目建设投产，持续提升国际化经营能力；落实落细“四化”“四有”要求，深化精益管理与敏捷经营；强化“一总部多基地”整合协同，大力推进“智改数转”，探索AI等新技术的应用场景；深化三项制度改革，激发活力动力，加强人才队伍建设，推进国际化人才培养；深化依法合规经营，持续提升抗风险能力与公司治理水平。
三、报告期内核心竞争力分析
2025年上半年，公司的核心竞争力在以下几个方面进一步提升：精准市场布局、卓越客户管理体系、智慧制造工艺、引领行业发展的研发创新能力以及高素质的人才队伍建设。
1、优化国内外布局推动转型发展
公司进一步加快国内产能的布局与优化，稳步推进产品经营战略，专注于开发差异化新产品，丰富罐型种类，有效释放产能规模，坚守核心业务领先地位。通过绿地新建与存量扩容双管齐下策略，确保业务发展的均衡与高效。加强与战略客户的深度合作，持续优化产品结构，适应市场的多元化和客户的个性化需求，为公司持续增长奠定坚实基础。
国内市场上，公司坚持需求导向原则，优化国内业务布局，已在中国东部、南部、北部、中部、西部等地设立了生产基地，形成了覆盖国内经济活力充沛区域的产能布局。在客户“集中采购，分区供应”的模式下，具备了较好的产能布局优势。同时，合理布局的生产基地有利于优化供应链运营质效，提升公司产品竞争力。报告期内，公司投运了安徽宝钢制罐二期项目，积极推进厦门宝钢制罐等新建项目的建设。
国外市场上，公司积极践行“一带一路”倡议，实施“内外联动”发展战略，持续优化海外业务布局，推动宝钢包装国际化发展从“走出去”到“走上去”。稳步推进海外制罐项目建成投产，深耕细作区域市场，提升产销能力和产品边际贡献，加强战略客户营销与服务。公司积极探寻海外市场的潜在发展机会，不断拓展品牌客户与发展新客户，提升海外市场的影响力和竞争力。报告期内，公司积极推进柬埔寨制罐复线、越南隆安新建项目的建设，进一步巩固公司在东南亚区域战略布局和市场地位。
2、提升客户服务管理水平
公司凭借丰富的专业积累、高效的生产管理、迅捷的服务响应机制、创新的商业模式以及高附加值的差异化产品，当前已与可口可乐、百事可乐、雪花啤酒、百威啤酒、嘉士伯啤酒、青岛啤酒、王老吉等在内的国内外知名快消品牌客户，建立长期稳定的战略合作关系。公司构筑智慧共赢生态系统，深化与战略合作伙伴的一体化协作，打造透明高效的供应链与精益生产融合模式，实现生产基地与战略伙伴之间更为紧密的融合。同时，公司贴近客户进行布局，在空间上与核心客户紧密依存，结合核心客户的产品特点和品质需求配备国际领先水平的生产设备，迅速响应客户需求的变化，优化产品结构，提升产品附加值。借助完善的营销服务体系和本地化战略，公司得以具备快速响应和解决问题的能力，赢得卓越的口碑与新的商业机遇，增强客户的忠诚度和品牌美誉度，持续稳定地强化合作伙伴关系。
3、持续推动数字化转型
推动“智改数转”，着力优化智慧运营、智慧制造、智慧生态“三智系统”，以“三智系统”赋能生产运营提质增效，实现信息互联互通，提升采购、销售、生产、物流各环节响应速度和整体效率；公司主要生产线上配备国际先进的工艺装备，依托自身行业特点，自主研发、集成ERP系统、多工厂生产线实时管理系统（MES）、数字化能源管理看板系统等多套信息化管理系统；同时，公司大力推进智能工厂的建设项目。在报告期内，公司致力于打造“三智系统”，加快推广和应用机器人及自动化技术，推动智能工厂与“标杆工厂”深度融合，通过数智赋能为“标杆工厂”提供数据和决策支持，以此提升生产效率和企业竞争力。
4、创新体系能力持续提升
公司始终聚焦于金属包装领域的技术研发，紧跟市场需求，不断探索新技术、新工艺，强化顶层设计，持续优化和完善技术创新体系的顶层架构与平台搭建，打造国内领先的金属包装研发平台。公司掌握多项具备独创性的核心工艺技术，具备一定的技术研发能力。坚持科技创新与市场需求、现场要求紧密联结，围绕金属成型、印涂技术、过程创新和新材料开展系列技术创新课题研究。加强科研体系与平台建设，发挥生态圈、产业链创新合力，推动产学研协同创新。充分挖掘并用好“智库”力量，建立公司专家资源库。强化行业领军地位，主持和参与制定4项国家标准、2项行业标准、4项团体标准。加强知识产权管理，推动高质量科研成果构筑公司技术竞争力。截至本报告期末，公司持有各类专利共148项。
5、加强人才队伍建设
公司高效运用“一总部多基地”的人力资源管控模式，致力于打造“职能共享”的人才管理新格局。历经多年探索与经验积累，培养了一支高素质的管理团队和人才队伍。拓展多元化的招聘渠道，重视员工的职业发展培养，加强后备人才梯队的建设。通过产业工人队伍建设活动，不断提升包装产业工人的业务技能；针对技术业务人员，开展职能化能力提升培训，完善员工的知识结构，增强其应用能力。同时，公司建立健全了人员任用和人才选拔制度，引进市场高端专业人才，统筹推动员工素质能力提升工作，分层分类实施培训培养。公司注重核心管理层的激励与约束机制，确保其利益与公司发展成果紧密相连，不断优化人力资源结构，以提升效率为核心，强化员工绩效管理与评价。通过这些有针对性的措施，让全体员工共享企业发展的成果，更好地关心、爱护和尊重员工，将宝钢包装打造成行业内有温度的人才聚集高地。
四、可能面对的风险
公司所处的金属包装行业可能面临汇率波动、大宗原材料价格波动、安全环保约束日趋严格、行业竞争等风险。对此，公司将不断坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，坚持创新做强、创效做优、创业做大“三创”发展路径，聚焦市场化、法治化、国际化，强化创新引领，深入推进“内外联动”战略落实，加快绿色低碳发展和数字化转型，提升价值创造能力，防范化解重大风险挑战，增强核心功能、提升核心竞争力。同时，明确风险责任主体，制定针对重点风险项目的实施方案。深入开展了风险识别与评估工作，压实风险责任体系，完善投资风险的研判与管控机制，以及经营风险的防控与责任机制，并围绕资产和资金效率、海外投资经营等风险，加强全面风险管理工作，提升风险防控能力。此外，要观大势、谋全局，理性看待金属包装行业环境变化，强化对未来宏观环境与行业发展趋势的预判，科学研判最新形势的发展走势和潜在的风险挑战，全面提升风险管理的意识和能力。
收起▲
一、经营情况讨论与分析 报告期内，公司团结和带领全体员工同心同向同行动，勇毅前行，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，积极推进宝钢包装规划发展目标与“内外联动”战略任务落实；坚持创新驱动，有效推动产品高端化多样化；坚持绿色低碳发展，实现国内法人子公司“绿色工厂”全覆盖；坚持数字化转型，形成行业内最佳数字化底座和实践案例；加快国内产能调整优化和国际化发展步伐，强化一体化管理夯实体系能力；高度注重投资者回报，持续提升上市公司投资价值，首次实施股份回购、首次开展中期分红、成功实施非公开发行A股股票，上市公司资本运作取得新的突破。面对新形势、新任务，围绕2025年公司总体目标，公司将重点做好...
查看全部▼
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司团结和带领全体员工同心同向同行动，勇毅前行，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，积极推进宝钢包装规划发展目标与“内外联动”战略任务落实；坚持创新驱动，有效推动产品高端化多样化；坚持绿色低碳发展，实现国内法人子公司“绿色工厂”全覆盖；坚持数字化转型，形成行业内最佳数字化底座和实践案例；加快国内产能调整优化和国际化发展步伐，强化一体化管理夯实体系能力；高度注重投资者回报，持续提升上市公司投资价值，首次实施股份回购、首次开展中期分红、成功实施非公开发行A股股票，上市公司资本运作取得新的突破。面对新形势、新任务，围绕2025年公司总体目标，公司将重点做好以下工作：一是压紧压实安全生产责任，健全本质安全管理体系，强化环境风险管控；二是加大创新资源投入力度，厚植创新能力，推动创新链与产业链深度融合；三是进一步优化业务布局，夯实业务基盘，推进与战略客户的协同共生发展，筑牢竞争“护城河”；四是深化“内外联动”，加快新项目建设投产，打造区域综合型金属包装基地，持续提升国际化经营能力；五是落实落细“四化”“四有”要求，强化“业财一体化”，深化精益管理与敏捷经营，推广“标杆工厂”模式覆盖；六是强化“一总部多基地”整合协同，持续挖掘协同价值，大力推进“智改数转”，探索AI等新技术的应用场景；七是深化三项制度改革，激发活力动力，加强人才队伍建设，推进国际化人才培养；八是深化依法合规经营，加强内部控制和风险防范，持续提升抗风险能力与公司治理水平。
二、报告期内公司所处行业情况
包装行业在现代经济生活起到重要作用，包装产品被广泛应用于饮料、食品、医药等行业和产品。根据所用材料的不同，包装行业细分为纸包装、塑料薄膜包装、金属包装、塑料包装箱及容器、玻璃包装、木制品包装以及相关加工设备等众多门类。在众多包装形式中，金属包装以其独特的优势和地位，成为包装行业的重要组成部分。金属包装在下游应用领域极为广泛，涵盖了食品、饮料、医用、日化等诸多领域。近年来，随着我国居民生活水平的不断提升和国民经济的稳步增长，金属包装行业的需求仍呈现出持续上升的趋势。这一增长势头，得益于金属包装本身所具备的诸多优点：其加固性、密封保藏性、阻隔性、抗氧化能力均表现优异，且便于运输和回收利用，环保性能突出。此外，金属包装在款式设计上不断创新，新颖多样的外观设计赢得了广泛消费者的青睐。金属包装以其独有的金属质感和装饰魅力，逐渐成为市场上不可替代的包装方式。这不仅有助于提升产品的市场竞争力，也为实现我国提出的“双碳”战略目标提供了有力支撑，推动了包装行业的绿色低碳发展和高质量发展。
包装产业的未来前景与消费者的观念、行为及购买习惯息息相关。在国民经济持续发展的推动下，居民的整体消费结构以及对于绿色健康生活的观念正发生深刻转变，这促使金属包装的需求呈现出增长的态势。从行业的两个关键参数来具体分析，首先，以年均消耗易拉罐的数量为指标，我国居民人均年消耗饮料罐大约为40罐，这一数字远低于发达国家的人均年消耗量，一般在200至300罐之间。其次，从啤酒罐化率指标来看，我国的啤酒罐化率也显著低于成熟市场平均水平。饮料酒水是金属包装的主要下游应用领域，啤酒罐化率的逐步提升将为金属包装行业带来持续的增长动力。随着城镇化进程的加快和居民可支配收入的不断提高，我国消费市场的潜力正在逐步释放，预计将保持长期的稳定增长，金属包装行业在未来发展空间广阔，市场潜力巨大。
金属包装行业，作为服务于食品、罐头、饮料、油脂、化工、医药及化妆品，乃至出口礼品包装等多个领域的上游产业，得益于我国消费市场的升级与转型、巨大的消费基数和广阔的发展空间。在国家环保政策不断收紧的背景下，金属包装以其安全可靠、绿色环保、可持续发展的显著优势，愈发受到市场的青睐。随着消费者环保意识的提升和消费观念的更新，金属包装产品的市场需求量预计将持续提升，金属包装产业链展现强劲的生命力和竞争力。公司要在竞争激烈的市场中稳固地位并实现可持续发展，必须坚持不懈地提升以规模效应为基础的产品实力，不断强化竞争优势，满足客户需求，通过技术创新、产品升级和服务优化，不断提升自身的核心竞争力。
随着国家绿色环保法规、限塑政策以及双碳政策等法规的发布，加之消费市场的升级，未来消费品包装领域将具备更显著的竞争优势，为企业带来了新的增长点。金属包装行业目前仍处于发展阶段，其广阔的发展前景依旧被看好。在新时代背景下，行业发展必须与环境治理并行不悖，金属包装以其安全无害、环保低碳、可持续发展的独特优势，不仅有助于企业提升市场竞争力，也将推动整个行业向着更加绿色、环保的方向发展。在新的发展机遇面前，金属包装行业将迎来新的发展契机，成为推动包装产业转型升级的重要力量。公司将积极应对市场变化，通过技术创新和绿色制造，不断提升产品的环保性能和市场竞争力，以实现可持续发展的长远目标。
三、报告期内公司从事的业务情况
1、公司愿景
引领金属包装，践行共享共赢，创造绿色价值，成为先进包装材料创新应用的引领者。
2、主要业务
公司是国内专业从事生产食品、饮料等快速消费品金属包装的领先企业，产品包括金属两片罐及配套易拉盖、包装印铁产品和新材料包装等，是国内快速消费品高端金属包装领域的领导者和行业标准制定者之一。
3、产业定位
公司定位于先进包装材料应用综合解决方案的高科技公司，引导新产品发展方向，创新包装材料新运用，开拓金属包装新领域，为客户提供全面解决方案的增值服务。
4、商业模式
聚焦金属包装，持续推动从制造到服务的业态升级，不断挖掘客户潜在需求。为客户提供系统、完整、快速的产品与服务；通过差异化的产品和服务，为客户创造更大价值。在现有的B2B商业模式外，寻求创新和突破，尝试、探索B2b、B2C等新业态新模式。
5、业务情况
报告期内，公司团结和带领全体员工同心同向同行动，勇毅前行，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，积极推进宝钢包装规划发展目标与“内外联动”战略任务落实；坚持创新驱动，有效推动产品高端化多样化；坚持绿色低碳发展，实现国内法人子公司“绿色工厂”全覆盖；坚持数字化转型，形成行业内最佳数字化底座和实践案例；加快国内产能调整优化和国际化发展步伐，强化一体化管理夯实体系能力；高度注重投资者回报，持续提升上市公司投资价值，首次实施股份回购、首次开展中期分红、成功实施非公开发行A股股票，上市公司资本运作取得新的突破。报告期内，公司实现营业总收入83.18亿元，主营业务收入83.05亿元，其中金属饮料罐收入为78.58亿元，包装彩印铁收入为4.47亿元；实现归属于上市公司股东的净利润1.72亿元，实现净经营性现金流入11.83亿元。
四、报告期内核心竞争力分析
2024年度，公司坚持创新驱动，致力于产品向高端化多样化迈进；坚持绿色低碳的发展道路，积极拥抱“数字化转型”，全力推进绿色工厂和标杆工厂建设，显著提升了公司的核心竞争力，巩固了金属饮料罐细分领域市场的主导地位。公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：精准市场布局、卓越客户管理体系、智慧制造工艺、引领行业发展的研发创新能力以及高素质的人才队伍建设。
1、优化国内外布局推动转型发展
公司进一步加快国内产能的布局与优化，稳步推进产品经营战略。专注于开发差异化新产品，不断丰富罐型种类，有效释放产能规模，坚守核心业务的规模领先地位。坚持绿地新建与存量扩容双管齐下的策略，确保业务发展的均衡与高效。同时，加强与战略客户的深度合作，持续优化产品结构，适应市场的多元化和客户的个性化需求，为公司持续增长奠定坚实基础。
国内市场上，公司坚持需求导向原则，优化国内业务布局，已在中国东部、南部、北部、中部、西部等地设立了生产基地，形成了覆盖国内经济活力充沛区域的产能布局。在客户“集中采购，分区供应”的模式下，具备了较好的产能布局优势。同时，合理布局的生产基地有利于优化供应链系统，提升公司产品的竞争力。报告期内，公司推进新建项目和扩容项目投产，优化存量业务结构，提升存量资产运营效率：公司厦门宝钢制罐绿地新建项目破土动工；安徽宝钢制罐建设国内首条具备多种大容量罐型的KingCan生产线全线贯通，国内首创的710ML等罐型成品罐顺利出罐。
国外市场上，公司积极践行“一带一路”倡议，实施“内外联动”发展战略，持续优化海外业务布局。推动宝钢包装国际化发展从“走出去”到“走上去”。稳步推进海外制罐项目建成投产，深耕细作区域市场，提升产销能力和产品边际贡献，加强战略客户营销与服务。公司积极探寻海外市场的潜在发展机会，不断拓展品牌客户与发展新客户，提升海外市场的影响力和竞争力。
报告期内，公司积极推进柬埔寨、越南顺化隆安等新建项目的建设运营，进一步巩固了公司在东南亚区域战略布局和市场地位。
2、提升客户服务管理水平
公司凭借丰富的专业积累、高效的生产管理、迅捷的服务响应机制、创新的商业模式以及高附加值的差异化产品，当前已与可口可乐、百事可乐、雪花啤酒、百威啤酒、嘉士伯啤酒、青岛啤酒、王老吉等在内的国内外知名快消品牌客户，建立长期稳定的战略合作关系。公司构筑WWE智慧共赢生态系统，深化与战略合作伙伴的一体化协作，打通企业间的信息流壁垒，打造透明高效的供应链与精益生产融合模式，实现生产基地与战略伙伴之间更为紧密的融合。同时，公司贴近客户进行布局，在空间上与核心客户紧密依存，结合核心客户的产品特点和品质需求配备国际领先水平的生产设备，迅速响应客户需求的变化，优化产品结构，提升产品附加值。借助完善的营销服务体系和本地化战略，公司得以具备快速响应和解决问题的能力，赢得卓越的口碑与新的商业机遇，增强客户的忠诚度和品牌美誉度，持续稳定地强化合作伙伴关系。报告期内，多家子公司获得合作伙伴的高度认可，上海宝翼制罐获评杭州百事可乐“年度优秀供应商”，佛山宝钢制罐获评广州王老吉“出类拔萃奖”优秀供应商，河南宝钢制罐获颁百威亚太供应商战略联盟“可持续发展卓越供应商奖”，哈尔滨宝钢制罐获评哈尔滨百事可乐“年度卓越供应商”等。
3、持续推动数字化转型
公司推进公司数智化规划目标任务落实，推动“智改数转”，着力优化智慧运营、智慧制造、智慧生态“三智系统”，以“三智系统”赋能生产运营提质增效，实现信息互联互通，提升采购、销售、生产、物流各环节响应速度和整体效率；公司主要生产线上配备国际先进的工艺装备，依托自身行业特点，自主研发、集成ERP系统、多工厂生产线实时管理系统（MES）、数字化能源管理看板系统等多套信息化管理系统；同时，公司大力推进智能工厂的建设项目。在报告期内，公司致力于打造“三智系统”，广泛推广和应用机器人及自动化技术，推动智能工厂与“标杆工厂”深度融合，通过数智化为“标杆工厂”提供数据和决策支持，以此提升生产效率和企业竞争力。公司数字化转型实践案例获评国家工信部“2024年实数融合典型案例”、中国上市公司协会“2024年度中国上市公司数字化转型最佳实践典型案例”。
4、创新体系能力持续提升
公司始终聚焦于金属包装领域的技术研发，紧跟市场需求，不断探索新技术、新工艺，强化顶层设计，持续优化和完善技术创新体系的顶层架构与平台搭建，打造国内领先的金属包装研发平台。公司掌握多项具备独创性的核心工艺技术，具备一定的技术研发能力。坚持科技创新与市场需求、现场要求紧密联结，围绕金属成型、印涂技术、过程创新和新材料开展系列技术创新课题研究。加强科研体系与平台建设，发挥生态圈、产业链创新合力，推动产学研协同创新。充分挖掘并用好“智库”力量，建立公司专家资源库。强化行业领军地位，主持和参与制定4项国家标准、2项行业标准、4项团体标准。加强知识产权管理，推动高质量科研成果构筑公司技术竞争力。报告期内，选送佛山宝钢制罐1项成果获第二十七届全国发明展览会-“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛铜奖，创新产品（温感罐）“冷暖之间”荣获中国包装联合会2024第九届包装印刷与标签作品大奖赛一等奖。截至2024年底，公司持有各类专利共143项。
5、加强人才队伍建设
公司高效运用“一总部多基地”的人力资源管控模式，致力于打造“职能共享”的人才管理新格局。历经多年探索与经验积累，培养了一支高素质的管理团队和人才队伍。拓展多元化的招聘渠道，重视员工的职业发展培养，加强后备人才梯队的建设。通过产业工人队伍建设活动，不断提升包装产业工人的业务技能；针对技术业务人员，开展职能化能力提升培训，完善员工的知识结构，增强其应用能力。同时，公司建立健全了人员任用和人才选拔制度，引进市场高端专业人才，统筹推动员工素质能力提升工作，分层分类实施培训培养。公司注重核心管理层的激励与约束机制，确保其利益与公司发展成果紧密相连，不断优化人力资源结构，以提升效率为核心，强化员工绩效管理与评价。通过这些有针对性的措施，让全体员工共享企业发展的成果，更好地关心、爱护和尊重员工，将宝钢包装打造成行业内有温度的人才聚集高地。
五、报告期内主要经营情况
2024年，面临国内市场需求增幅放缓、上游原材料市场宽幅向上波动、行业同质化竞争加剧等情形，公司持续优化产能布局，强化精益管理水平，提升核心竞争力，着力提高经营质效。报告期内，公司实现营业总收入83.18亿元，实现主营业务收入83.05亿元，其中金属饮料罐收入为78.58亿元，包装彩印铁收入为4.47亿元；实现归属于上市公司股东的净利润1.72亿元，实现净经营性现金流入11.83亿元。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
包装行业在现代经济生活起到重要作用，包装产品被广泛应用于饮料、食品、医药等行业和产品。根据所用材料的不同，包装行业细分为纸包装、塑料薄膜包装、金属包装、塑料包装箱及容器、玻璃包装、木制品包装以及相关加工设备等众多门类。在众多包装形式中，金属包装以其独特的优势和地位，成为包装行业的重要组成部分。金属包装在下游应用领域极为广泛，涵盖了食品、饮料、医用、日化等诸多领域。近年来，随着我国居民生活水平的不断提升和国民经济的稳步增长，金属包装行业的需求仍呈现出持续上升的趋势。这一增长势头，得益于金属包装本身所具备的诸多优点：其加固性、密封保藏性、阻隔性、抗氧化能力均表现优异，且便于运输和回收利用，环保性能突出。此外，金属包装在款式设计上不断创新，新颖多样的外观设计赢得了广泛消费者的青睐。金属包装以其独有的金属质感和装饰魅力，逐渐成为市场上不可替代的包装方式。这不仅有助于提升产品的市场竞争力，也为实现我国提出的“双碳”战略目标提供了有力支撑，推动了包装行业的绿色低碳发展和高质量发展。
包装产业的未来前景与消费者的观念、行为及购买习惯息息相关。在国民经济持续发展的推动下，居民的整体消费结构以及对于绿色健康生活的观念正发生深刻转变，这促使金属包装的需求呈现出增长的态势。从行业的两个关键参数来具体分析，首先，以年均消耗易拉罐的数量为指标，我国居民人均年消耗饮料罐大约为40罐，这一数字远低于发达国家的人均年消耗量，一般在200至300罐之间。其次，从啤酒罐化率指标来看，我国的啤酒罐化率也显著低于成熟市场平均水平。饮料酒水是金属包装的主要下游应用领域，啤酒罐化率的逐步提升将为金属包装行业带来持续的增长动力。随着城镇化进程的加快和居民可支配收入的不断提高，我国消费市场的潜力正在逐步释放，预计将保持长期的稳定增长，金属包装行业在未来发展空间广阔，市场潜力巨大。
金属包装行业，作为服务于食品、罐头、饮料、油脂、化工、医药及化妆品，乃至出口礼品包装等多个领域的上游产业，得益于我国消费市场的升级与转型、巨大的消费基数和广阔的发展空间。在国家环保政策不断收紧的背景下，金属包装以其安全可靠、绿色环保、可持续发展的显著优势，愈发受到市场的青睐。随着消费者环保意识的提升和消费观念的更新，金属包装产品的市场需求量预计将持续提升，金属包装产业链展现强劲的生命力和竞争力。公司要在竞争激烈的市场中稳固地位并实现可持续发展，必须坚持不懈地提升以规模效应为基础的产品实力，不断强化竞争优势，满足客户需求，通过技术创新、产品升级和服务优化，不断提升自身的核心竞争力。
随着国家绿色环保法规、限塑政策以及双碳政策等法规的发布，加之消费市场的升级，未来消费品包装领域将具备更显著的竞争优势，为企业带来了新的增长点。金属包装行业目前仍处于发展阶段，其广阔的发展前景依旧被看好。在新时代背景下，行业发展必须与环境治理并行不悖，金属包装以其安全无害、环保低碳、可持续发展的独特优势，不仅有助于企业提升市场竞争力，也将推动整个行业向着更加绿色、环保的方向发展。在新的发展机遇面前，金属包装行业将迎来新的发展契机，成为推动包装产业转型升级的重要力量。公司将积极应对市场变化，通过技术创新和绿色制造，不断提升产品的环保性能和市场竞争力，以实现可持续发展的长远目标。
(二)公司发展战略
2025年，公司坚持“整合协同，提升价值创造能力；变革创新，建设世界一流公司”经营总方针，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，全面深化算账经营与整合协同，以“初心驱动、使命驱动、市场驱动、数字驱动、创新驱动、人才驱动、变革驱动”全面提升核心竞争力。
公司围绕“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题，聚焦战略目标，以“成为先进包装材料创新应用的引领者”为愿景，有效推动公司规模、经营质量和企业价值的持续增长。
(三)经营计划
围绕公司发展战略，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，深入推进新型经营责任制。2025年公司将重点开展以下几方面工作：
1、深化“内外联动”战略
聚焦核心业务，推进产能布局优化与业务拓展。以客户为中心深化产品经营，优化产品结构。关注新产品新市场机会，以需求为导向推动产品多样化，有效发挥市场与产能的区域协同效应，深化战略客户合作，提升区域市场占有率和竞争力，持续提升国际化经营能力。
2、提升研发创新能力
坚持创新驱动引领，加大创新资源投入力度，构建能力提升、平台建设、产业贯通“三位一体”的创新生态。加强“科研新增效益”和“科技政策利用”工作，落实科技创新重点项目。加强新材料、新技术、新产品的探索和差异化罐型开发，充分挖掘客户需求，推动创新链与产业链深度融合。
3、落实落细算账经营
把算账经营深度融入公司经营各环节，强化“业财一体化”，算好“总账”“细账”，细化生产经营管理颗粒度。深化精益管理和敏捷经营，推进“标杆工厂”覆盖推广，全面对标找差，提升价值创造能力和盈利能力。
4、深化“数转智改”
优化组织结构、推动组织变革，建立完善与“数转智改”、内外部环境相适配的组织形态；充分发挥多基地规模效应和协同效率，持续挖掘协同价值。围绕“一总部多基地”管理体系，完善和深化“三智”系统，提升数据治理与挖掘能力，深化数字工厂与标杆工厂的融合。完善信息安全管理体系，跟踪AI等新技术发展，探索前沿技术在金属包装行业的应用场景。
5、压紧压实安全生产责任
强化安全生产主体责任落实，深化安全文化建设，树牢安全发展理念，提升管理者履职能力，落实全员安全生产责任制。加强废水和大气污染物排放治理，围绕余热回收利用、清洁能源利用、可再生能源发展等加大极致能效技术推广应用，创建“能效标杆”。完善“双碳”工作体系，优化双碳双控管理平台。加快推动实施分布式光伏项目的覆盖，加大绿电使用比例，持续推动能源结构转型。推进绿色工厂建设，推动绿色低碳可持续发展。
6、深化依法合规经营
深化法治合规建设，完善国内外合规管理体系，加强合同管理，完善招标体系建设。落实风险管控责任，加强内部控制和风险防范，做好市场预判。健全公司治理机制，加强市值管理，持续提升上市公司价值。深化ESG工作，履行企业经济责任和社会责任，把ESG管理融入企业经营管理全过程。
7、提升人才队伍建设效率
深化市场化用工机制，加快人才自主培养使用步伐和成熟人才引进。加强培训培养工作,提升人事效率，落实强绩效管理，落实“一总部多基地”目标考核模式，建立调整退出机制，推进国际化人才队伍建设，推动境外属地技能员工“选、招、育、用”的全流程管控，培养国际化发展人才。
(四)可能面对的风险
公司所处的金属包装行业可能面临国内市场需求增幅放缓、汇率波动、大宗原材料价格波动、安全环保约束日趋严格、行业的竞争加剧等风险。对此，公司将不断坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，坚持创新做强、创效做优、创业做大“三创”发展路径，聚焦市场化、法治化、国际化，强化创新引领，深入推进“内外联动”战略落实，加快绿色低碳发展和数字化转型，提升价值创造能力，防范化解重大风险挑战，增强核心功能、提升核心竞争力。同时，明确风险责任主体，制定针对重点风险项目的实施方案。深入开展了风险识别与评估工作，压实风险责任体系，完善投资风险的研判与管控机制，以及经营风险的防控与责任机制，并围绕资产和资金效率、海外基地建设等风险，加强全面风险管理工作，提升风险防控能力。此外，要观大势、谋全局，理性看待金属包装行业环境变化，强化对未来宏观环境与金属包装行业发展趋势的预判，科学研判最新形势的发展走势和潜在的风险挑战，积极组织开展全员风险管理培训，全面提升风险管理的意识和能力。
收起▲