1、经营信息：报告期内，全球终端需求偏弱，行业整体效益承压。公司持续夯实研发与渠道体系建设，精进产品竞争力、深化渠道下沉，1-9月实现营业收入55.56亿元，同比增长11.87%；7-9月实现收入16.35亿元，同比增长2.62%，增长趋势放缓；依托数字化成套产线方案持续突破中大型客户，1-9月成套业务实现收入7.98亿元，同比增长39.4%。
　　受人民币持续升值、核心材料价格上行等因素影响，公司成本压力加大，公司虽实施产品价格调整举措，但调价效应未能完全对冲上述不利影响。此外，公司立足长期战略、聚焦核心能力建设，坚持长期投入导向，将资源重点向AI、数字化成套、缝制人形机器人-艾妮及服装... 查看全部▼

　　1、经营信息：报告期内，全球终端需求偏弱，行业整体效益承压。公司持续夯实研发与渠道体系建设，精进产品竞争力、深化渠道下沉，1-9月实现营业收入55.56亿元，同比增长11.87%；7-9月实现收入16.35亿元，同比增长2.62%，增长趋势放缓；依托数字化成套产线方案持续突破中大型客户，1-9月成套业务实现收入7.98亿元，同比增长39.4%。
　　受人民币持续升值、核心材料价格上行等因素影响，公司成本压力加大，公司虽实施产品价格调整举措，但调价效应未能完全对冲上述不利影响。此外，公司立足长期战略、聚焦核心能力建设，坚持长期投入导向，将资源重点向AI、数字化成套、缝制人形机器人-艾妮及服装机器人产线-产线王倾斜，包括高端人才引进、联合创新项目、AI、算法、模型研究投入等；营销端加大大客户深度走访与需求洞察，积极推进“1+6”数字成套方案拓展，持续加码海外本地化布局投入。前述多重因素共同对短期盈利形成阶段性压力，但相关投入有利于持续夯实公司长期竞争壁垒，培育第二增长曲线。未来公司将聚焦打造高价值爆品，持续增强产品竞争力，依托价值营销、产品结构优化及全链路降本增效，改善公司经营质量。
　　2、新增并表孙公司：公司全资子公司奔马机电科技有限公司已于2026年7月23日完成对意大利ComelzS.p.A.100%股权的交割，自交割日起将意大利ComelzS.p.A纳入公司合并报表范围，并确认并购商誉42,541.37万元。
　　3、并购信息：2026年9月16日，公司全资子公司拓卡奔马机电科技有限公司与深圳市博克时代科技开发有限公司全体股东签署股权收购协议，以人民币3,850万元收购其持有的博克科技70%股权；剩余30%股权计划于2029年进行收购，具体对价将根据业绩实现情况确定。截至本报告期末，本次交易尚在推进交割程序中，预计将于2026年第四季度完成交割并将其纳入合并报表范围，对本报告期经营成果及财务状况无直接影响。博克科技为服装智能CAD、排料及MTM个性化定制系统领域的高新技术企业，本次收购旨在补齐公司在服装前端设计软件环节的能力缺口，打通“版型设计—智能排料—自动裁剪”的数据链路，是公司向软硬一体化解决方案商转型的重要布局。
　　4、艾妮机器人及产线王服装机器人产线：为加快推进服装智造的少人化、无人化进程，报告期内，公司加大对AI、艾妮机器人、产线王服装机器人产线相关领域的资源倾斜与资金投入。2026年前三季度，公司研发费用同比增长20.31%，重点投向AI视觉识别、智能控制算法、机器人研发等方向，并由艾图科技统筹并进行运作。公司已于2026年10月28日正式发布全球首款人形缝制机器人-艾妮及全球首条服装机器人产线-产线王，标志着该业务由产品验证、小批量试销阶段，逐步迈入商业化推广阶段。但因为该业务仍处于早期商业化阶段，大规模商业化仍存在不确定性。
　　5、外汇风险：2026年前三季度人民币兑美元汇率整体呈升值态势，年内累计升值幅度较大，对公司以美元结算的出口业务形成汇兑损失压力，财务费用中汇兑损失同比增加。今后公司在持续提升产品竞争力的同时，将密切跟踪汇率走势，动态研判汇率波动带来的影响，研究并研讨多元化风控应对方案，多措并举缓释汇率波动对经营成果的冲击。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、行业情况说明
　　2026年上半年，全球宏观环境面临经济增速放缓、地缘政治冲突加剧、国际消费需求收缩和供应链重构等问题，但我国缝制行业总体保持稳中有进步、展现出较强发展韧劲。根据中国缝制机械协会初步估算，2026年上半年行业百家企业工业总产值120亿元，同比增长1.75%；缝制设备产量341万台，同比增长8.97%；工业缝纫机产量251万台，同比增长10.17%。6月末行业百家整机企业各类缝制设备库存量65万台（其中，工业缝纫机库存48万台），同比下降5.45%，呈现下滑态势，行业清库减存成效明显，为下半年增产补库预留了一定发展空间。
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　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、行业情况说明
　　2026年上半年，全球宏观环境面临经济增速放缓、地缘政治冲突加剧、国际消费需求收缩和供应链重构等问题，但我国缝制行业总体保持稳中有进步、展现出较强发展韧劲。根据中国缝制机械协会初步估算，2026年上半年行业百家企业工业总产值120亿元，同比增长1.75%；缝制设备产量341万台，同比增长8.97%；工业缝纫机产量251万台，同比增长10.17%。6月末行业百家整机企业各类缝制设备库存量65万台（其中，工业缝纫机库存48万台），同比下降5.45%，呈现下滑态势，行业清库减存成效明显，为下半年增产补库预留了一定发展空间。
　　2024年-2026年行业百家企业工业缝纫机月产量情况
　　根据海关总署数据显示，2026年上半年我国缝制机械产品累计出口额20.53亿美元，同比增长2.69%，其中，工业缝纫机出口量278万台，同比增长6.25%，出口额8.57亿美元，同比下降2.55%；刺绣机出口量6.5万台，同比下降2.11%，出口额5.61亿美元，同比增长19.19%。在上年同期基数较高的背景下，行业各大类产品除刺绣机和缝前缝后产品外，出口额同比均呈现不同幅度下滑态势。
　　2024年-2026年行业月出口缝制机械产品金额情况
　　2、主营业务情况说明
　　公司是全球缝制设备行业唯一一家融合AI技术，集PDM、APS、MES、WMS于一体的智能制造软件系统，以及服装面辅料智能仓储、智能裁剪、AI排产吊挂、智能缝纫、智能分拣、数字化成品仓储、人形机器人等软硬件为一体的服装智能成套解决方案服务商。公司致力于通过软硬件一体构建全球规模最大、快速柔性的服装智造平台，形成覆盖供需两端、纵横一体的产业生态，助力服装工厂成为品类制造冠军，助力品牌商提升供应链水平，为人类着装时尚文化与美好生活贡献力量。公司拥有全球8,200多家经销商，业务覆盖全球170多个国家和地区，服务于200多万家服装、鞋帽、箱包、家居、皮革、汽车、航空等领域的企业，客户包括Nike、Adidas、迪卡侬、李宁等全球知名品牌商或其供应链。
　　（一）公司单机产品：涵盖智能工业缝纫机、智能裁床、智能铺布机、智能验布机、衬衫及牛仔智能缝制设备等，以及电机、电控、机架台板等重要零配件及智能制造软件系统等。
　　（1）智能工业缝纫机
　　智能工业缝纫机是服装、箱包、鞋帽等行业生产加工的主要设备，公司的主要智能工业缝纫机包括平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、模板机和罗拉车等系列产品。
　　（2）智能衬衫及牛仔智能缝制设备
　　公司所生产的衬衫智能缝制设备含自动连续锁眼机、自动缝袖衩机等，牛仔自动缝制设备含三针直臂式链缝埋夹机、裤脚卷边缝机及自动裤襻机等。
　　（3）智能裁床和智能铺布机
　　智能裁床和智能铺布机是重要的工业用缝前设备，智能裁床用于裁剪服装、鞋帽、箱包、汽车内饰、家具等软性材料，智能铺布机则用于展开、铺平需要裁割的布料。公司的产品系列涵盖单层智能裁床、多层智能裁床、智能铺布机、智能验布机等。
　　（4）智能物流及仓储系统
　　涵盖智能吊挂、自动分拣、智能仓储、RFID物料追踪系统，通过RFID+物联网+AI调度实现裁片与半成品空中单件流，替代传统捆包生产；以及提供辅料仓、产前裁片仓、半成品流转仓、成品仓全流程硬软件解决方案。
　　（二）数字成套解决方案（以下简称“数字成套”）推进
　　（1）数字成套
　　通过与大客户联合创新，公司依托融合自研MES（生产执行）、APS（高级排产）、WMS（仓储管理）、PDM（产品数据）等数字化软件的北极星AI智能系统（MoM柔性智造管理系统），打通面辅料仓储、智能裁剪验布、裁片超市、AI吊挂+AI缝制、智能后分拣、成品仓储六大核心生产场景，构建数字成套，成功实现从传统单机供应向数字成套的战略升级。
　　（2）艾图人形机器人及AI数字成套解决方案（以下简称“AI数字成套”）
　　公司坚持技术自主创新与开放生态合作，2026年4月22日，公司与大客户盛泰联合创新的AI衬衫数字产线研究院正式落地，打通验、裁、拣、缝全工序联机数字化作业，依托AI智能排产实现订单自动分配与产线智能调度，构建起裁剪、机器人、自动化、软件深度融合的全链条智造能力，以实现降低人力成本、提升面料利用率、增强灵活性等六大优势，助力产线效率提升，成为“小单快反”标杆范例。
　　公司重点打造的艾图人形机器人原型机已多次亮相国内外展会，依托专项攻坚团队，公司联合多家客户开展联合创新，重点面向衬衫、牛仔裤、Polo衫、女装四大服装品类，运用具身智能算法、灵巧智能末端、远程遥操作等前沿技术，联动模板机与自动贴袋机等核心工艺设备，攻克裁片分离、抓取、摆放、对齐全流程自动化作业，实现与产线高效协同。
　　在此基础上，进一步向鞋履、箱包、汽车座椅、家纺、胸衣等领域拓展，逐步落地多个特色工艺应用场景，以化解服装制造行业招工难、用工贵的痛点，帮助企业减少人力投入，提升品质，推动服装制造向无人化智造升级，该人形机器人预计2026年10月正式上市。
　　3、公司业务的经营模式
　　（1）采购模式
　　公司生产所需的主要原材料有生铁、外协零部件、电机、电控等。公司所需原材料供应充足、渠道畅通，已形成较为稳定的供应网络。公司制定了规范的采购流程。
　　（2）生产模式
　　公司采用订单+库存生产模式，每月由营销组织生产、采购等部门召开产销平衡会。生产部门根据产销平衡会确定的预测编制月度采购与生产计划，同时每双周、每周再根据市场的变动进行动态调整生产。
　　公司采取精益生产管理方式组织生产，具体推进历程如下：
　　（3）销售模式
　　公司的平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、模板机、罗拉车以及衬衫牛仔自动缝制设备等智能缝中设备，主要采取经销模式进行销售，即通过经销商、分销商向国内外销售。公司的裁床、铺布机等缝前设备的销售以及数字成套通过直销及经销方式进行。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，公司实现营业收入392,071.37万元，同比增长16.24%；实现归属于上市公司股东的净利润49,174.80万元，同比增长3.01%。2026年上半年，公司开展的重点工作如下：
　　（一）爆品战略质变升维，多元协同筑牢智造生态
　　公司坚持创新驱动，深化爆品战略，实现战略模式里程碑式迭代升维。今年6月，公司首场海外全球发布会落地越南，重磅推出“智链大师”整厂快反解决方案以及快反星、M6免开模模板机等核心产品，并组织当地数字成套标杆工厂实地参访，强化方案落地能力，进一步提升全球品牌影响力。本次发布会现场达成多家成衣企业签约，市场反响热烈，标志公司爆品战略完成从单机爆品到整厂方案爆品的战略跨越，构建起“方案牵引、硬件支撑”的智能制造新生态。在“快反王”“过梗王”等爆款单机持续热销基础上，公司战略由单品极致突破升级为整厂方案全域赋能，凭借成熟的整厂快反体系，为全球服装工厂提供适配柔性生产、小单快反的一站式智能制造解决方案。同时，公司加快布局数码印花机、刺绣机、人形机器人等新兴赛道，促进多元业务协同发力，持续夯实服装智能制造全产业链生态根基.
　　（二）AI数字成套与人形机器人战略布局取得突破，商业化落地加速推进
　　公司坚定贯彻“433”研发策略（开发40%、预研30%、探索30%），每年将营业收入的8%以上的资金投入研发，重点聚焦人形机器人、AI数字成套等方向。2026年4月，“盛泰&杰克AI数字成套智造研究院”正式落地，并同步推出覆盖裁剪、裁片分拣、缝制全流程的AI数字成套，成为“小单快反”标杆范例。公司成立机器人事业部，组建专项攻坚团队，成功攻克裁片分离、抓取、摆放、对齐全流程自动化技术，并分别与智元、浙江人形和自变量成立合资公司，加速推动服装制造从自动化向无人化智造的产业跃升。
　　公司加入国家人形机器人与具身智能标准化技术委员会，深度参与顶层标准制定，正式跻身标准制定核心阵营。截至2026年6月底有效知识产权达3,909项，其中人形机器人与AI数字技术相关专利申请共478项，构筑了坚实技术护城河。
　　（三）大客户成套业务规模放量，渠道变革与营销联动驱动市场拓展
　　公司秉持“心胜、谋胜、战胜”信念，深化业务模式转型，推动单机向数字成套升级。上半年，强化全员大客户及高管Sponsor赋能机制，以及大客户联合创新与深度绑定，推动营销端及产品端联动，在国内外打造数字成套工厂标杆案例，形成可复制行业范式，有效助力客户提质增效、降本减存。数字成套拓展大客户市场效果逐步显现。上半年数字成套业务完成5.28亿元（去年同期为3.8亿元）。上半年开展500余场产品发布会、10,000余场挑战赛等市场活动，充分激活客户需求，同时优化渠道合作结构，完善经销商赋能体系，实现渠道效益与客户价值同步提升。
　　（四）全球化布局与本地化服务纵深推进，全链路服务体系赋能客户价值提升
　　公司加速推进全球化布局与营销渠道精耕细作，通过渠道扁平化改革、区域资源优化配置等举措，建立多层次经销商协同机制，保障渠道高效运转。上半年落地ITR全链路体系，贯通IPD-LTC-ITR全业务链路，实现问题闭环、需求迭代、商机转化的良性生态，搭建大客户专属反馈直达机制与AI数字化管控看板。全球电控服务网点突破200余家，“加急兔”俱乐部全面覆盖国内重点纺织产业集群，海外形成“办事处+授权网点”立体服务布局，有效缩短服务半径。
　　（五）深化“AI提效”与“八大减法”行动，驱动组织轻量化转型
　　上半年公司围绕“AI提效”与“八大减法”行动变革，将精简流程作为核心突破口，全面推动办公方式智能化转型。落地钉闪会、AI表格、项目管理系统、客户拜访AI管理、AI差旅、数字人场景化实战陪练、编程辅助AI工具等多类数字化工具，广泛覆盖会议协同、数据处理、项目管控、客户经营、差旅管理、业务实训、技术开发等多个业务场景。通过AI工具全场景渗透，员工工作负荷显著降低，项目管理透明度与执行效率稳步提升。公司以工具赋能员工、以数据驱动决策，持续降低组织内耗，提升整体运营效率，为业务模式转型构筑坚实的数字化底座支撑。
　　（六）组织能力全面升级，人才梯队与激励机制深度赋能
　　公司围绕“AI数字成套+人形机器人为核心、多元新业务分层孵化”的整体战略，同步推进组织变革、人才建设与激励体系升级，全面夯实企业内生发展动能。营销组织层面，公司全面推行全员大客户管理模式，强化铁三角运作机制与高管Sponsor制度，践行全员营销理念，持续提升客户响应速度与协同作战能力。人才建设层面，公司加速全球化人才布局与高端人才储备，持续引进硕博等高精尖人才充实核心研发与管理岗位；干部选拔坚持年轻化、跨部门轮岗导向，重点培育复合型管理梯队。同时强化研发应届大学生矩阵式培养，加大海外属地化招聘力度，充分保障海外一线业务人力供给。公司依托猎鹰、战鹰、飞鹰、雄鹰的“四鹰”分层培养体系，实现人才梯队系统化、常态化培育。深化“3+3”全面激励体系，激励资源重点向一线岗位与绩优员工倾斜，充分激活组织活力，凝聚全员奋斗内生动力。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）技术研发优势
　　公司始终以“用创新来创新未来”为核心，秉持“坚持创新驱动，打造高质量爆品”的研发理念，坚定不移加大创新投入，每年将销售收入的8%以上用于研发，并计划在未来3-5年内将这一比例提升至12%。依托德国、意大利、台州、杭州、西安、北京、安徽池州、江西等14个全球研发中心，构建全球化视角、多专业融合、多领域协同的研发体系，实施“433”策略（开发40%，预研30%，探索30%），重点投入人形机器人、AI数字成套等前沿方向，构建“硬件+软件+AI+人形机器人”全维度技术壁垒，持续推出高端智能产品与整厂数字成套解决方案，引领全球服装智能制造升级。
　　截至2026年6月30日，公司共有有效知识产权3,909项，包括有效专利3,256项、软件著作权653项；其中有效发明专利1,289项（含国际有效发明41项），有效实用新型专利1,634项，有效外观设计333项（含国际有效外观设计9项），构筑了坚实的技术护城河，为公司长期高端化、全球化、智能化发展提供坚实技术支撑。
　　上述有效知识产权3,909项中涵盖：人形机器人与AI数字成套的专利申请数量共478项，其中有效专利280项（发明108项，实用新型129项，外观设计43项），相关软件著作权54项。
　　（二）质量管控优势
　　公司以卓越绩效为总牵引，系统构建覆盖研发、供应链、生产、销服等全链条的端到端质量管理体系，创新打造“成套智联”质量范式，将战略引领、数智赋能、标准护航与文化铸魂有机融合，形成四位一体的全周期质量闭环，为全球市场拓展和可持续高质发展筑牢坚实底座。公司凭借成套智联管理模式及其突出的管理成效，荣获浙江省政府质量奖及标准创新重大贡献奖。
　　坚持“品质优先”不动摇，高层直接挂帅推动战略、流程与业务深度咬合，依托端到端核心流程，贯通从客户需求洞察、研发设计、生产制造到交付服务的全价值链，确保质量目标与经营指标同向发力。在数智层面，搭建行业领先的数字化质量平台，集成BI、PLM、MES等系统，实现全流程数据贯通、实时可视与智能预警，关键工序在线监测，显著提升风险预判、快速响应和问题闭环能力，以数字驱动质量管控迈向精准高效。
　　（三）营销网络优势
　　公司始终以客户价值为核心，落地全员大客户经营体系，依托覆盖全球170多个国家、30多个海外办事处及300多名海外本地员工，8200家经销商的营销网络，海内外经销商专项赋能，推动渠道向大客户经营模式升级，实现渠道能力与战略客户需求精准适配，完成业务与组织双重转型。依托规模化线索商机驱动销售稳步增长，构筑坚实的大客户经营壁垒，全球化竞争能力突出。
　　杰克、拓卡奔马、艾图等多品牌差异定位、资源互补：杰克输出高端智能成套全链路智造方案，拓卡奔马深耕全品类裁剪与定制化柔性生产，艾图攻坚AI与机器人高端智造赛道，实现生产场景、客户层级、解决方案全覆盖，进一步强化营销网络核心竞争力。
　　（四）服务体系优势
　　公司始终以客户需求为牵引，深度落地ITR全链路体系，贯通IPD-LTC-ITR三大流程，依托AI数字化工具与大客户直达反馈机制，实现从问题发现到产品迭代的闭环驱动。同步升级智能服务能力，强化成套专业人才梯队建设，全球成套交付能力实现大幅跃升，持续巩固行业服务标杆地位。
　　全球服务网络持续精耕，电控服务网点超过200家，进一步夯实技术响应密度；国内“加急兔”模式深化覆盖核心纺织产业集群，海外建成多层级、立体化本地服务网络，依托本土化团队与灵活配置，实现全球范围内的就近响应与高效交付，客户触达能力再上新台阶。
　　上半年服务规模稳步扩容，热线接通率保持攀升态势，客户问题实现常态化收集与闭环处置，质量反馈流程高效运转，闭环效率持续优化。多维度客户满意度维持高位区间，同步落地经销商服务管控机制，从前端销售到后端服务形成标准化管理闭环，客户整体体验持续改善，服务口碑在行业内进一步夯实。
　　（五）人力资源优势
　　公司持续深化“高标准引人、高成长育人、高回报留人”的人才战略，全力支撑业务战略落地与全球化布局。我们以组织效能为核心，完成营销战区扩展，推动新业务敏捷组织建设；同步搭建欧洲区域平台，强化海外一线作战单元，形成“业务裂变+人才先行”的协同机制。在组织能力建设上，持续推进人才结构升级与复合型管理人才培养，强化端到端爆品组织的打造与操盘能力，打通从洞察、定义到商业成功的全链路。
　　公司着力构建全球化人才体系，加大国际化人才引进力度，通过海外战鹰班、跨文化管理专项，系统化储备海外骨干力量，有效支撑海外业务拓展与并购整合。同时，四鹰成长计划与双通道职级体系全面落地，强化战场实战与导师辅导双评审机制，以业绩论英雄，加速高潜人才成长。在激励方面，深化全面激励3+3体系，通过薪酬与物质、成长与机会、荣誉与精神激励相结合，及时表彰，营造战功文化，让核心人才共享业务成果，持续激发组织活力与战斗力。
　　（六）企业文化优势
　　公司以台州和合文化与大陈岛垦荒精神为根基，融合中华传统文化与现代管理理念，秉持既定的企业使命、愿景和核心价值观，实现客户、员工、供方、股东与社会的多方价值创造。公司以文化创新提升核心竞争力，打造无边界管理的组织文化，夯实组织核心能力，践行零缺陷理念，推行“八大减法”，以心胜、谋胜、战胜为引领构建结果与价值导向的战功文化，将文化辐射至产业链上下游，其经营哲学与战功文化已转化为企业成长基因，持续提升企业凝聚力与综合竞争力。
　　公司始终积极履行社会责任，大力弘扬孝道文化，设立孝心基金、推进干部“四心工程”，举办“一块做好事”慈善捐款，开展爱心集市义卖、慈善拍卖，支持杰克孝心缝基金会，打造共富工坊，资助产业链上下游困难员工家庭，弘扬社会正能量，承担社会责任。独具特色的企业文化已成为公司稳健经营、持续发展的重要保障，更是构筑企业核心竞争力的关键内核。

　　四、可能面对的风险
　　（1）行业与市场风险
　　缝制机械行业属于充分竞争市场，产品同质化程度较高，且行业发展受周期性、季节性波动影响显著，同时当前行业正处于向高端化、智能化转型的关键阶段，下游“小单快反”的柔性供应链需求成为主流，市场呈现结构性变化。若行业与市场出现不利波动、市场竞争加剧，将对公司经营效益产生不利影响。
　　（2）经营风险
　　公司采用经销与直销相结合的复合型销售模式，其中经销渠道占据主导地位。公司通过年度《经销合同》明确约定了经销商的权责义务，并在终端形象设计、品牌宣传推广、营销人员培训等方面实施统一标准化管理，但仍存在个别经销商未严格执行协议约定经营行为的可能，此类行为可能对公司的品牌形象和市场声誉造成不利影响。
　　（3）出口风险及汇率风险
　　公司产品主要出口亚洲、南美、欧洲、非洲等地区，外销收入占主营业务收入比重维持在较高水平，若海外市场需求下滑、国际贸易环境变化，将对公司营业收入产生较大压力。同时，公司外销产品结算货币主要为美元，境外子公司经营结算货币主要为欧元，受全球宏观经济环境、汇率市场波动等因素影响，美元、欧元兑人民币汇率呈现双向波动态势，且汇率波动日趋常态化，若人民币汇率出现持续不利波动，将直接影响公司的盈利水平。
　　（4）原材料上涨风险
　　公司原材料主要为生铁、外协零部件、电机、电控等，受宏观经济环境、市场供需关系等因素影响，原材料价格波动较大，将直接影响公司的生产成本及盈利水平。
　　（5）固定成本逐步提升的风险
　　随着行业向智能化、绿色化转型推进，公司产品持续升级，人工成本不断上涨，同时为适配少人化、智能化的加工工艺趋势，公司加快生产工艺流程的自动化、智能化技术改造，自动化设备投入逐步增加，固定资产规模持续扩大。若未来下游需求减弱、产量减少，可能出现产品收入无法覆盖新增固定成本的风险，进而影响公司盈利水平。
　　（6）台风等自然灾害风险
　　公司所在地浙江台州，地处中国东南沿海，容易遭受强台风等自然灾害侵扰，进而影响公司正常生产。公司历史上曾遭受过较大台风袭击，造成一定财产损失，尽管公司已对大部分资产投保财产保险，并建立了较为完善的防台抗台、抢险救灾等应急保障体系，但如果遭遇较大或特大台风等极端自然灾害，仍可能给公司生产经营带来不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　1、公司所从事的主要业务　　公司是全球缝制设备行业唯一一家融合AI技术，集PDM、APS、MES、WMS于一体的智能制造软件系统，以及服装面辅料智能仓储、智能裁剪、AI排产吊挂、智能缝纫、智能分拣、数字化成品仓储、人形机器人等软硬件为一体的智能化服装成套装备服务商。公司致力于通过软硬件一体构建全球规模最大、快速柔性的服装智造平台，形成覆盖供需两端、纵横一体的产业生态，助力服装工厂成为品类制造冠军，助力品牌商提升供应链水平，为人类着装时尚文化与美好生活贡献力量。公司拥有全球8,200多家经销商，业务覆盖全球170多个国家和地区，服务于200多万家服装、鞋帽、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　1、公司所从事的主要业务
　　公司是全球缝制设备行业唯一一家融合AI技术，集PDM、APS、MES、WMS于一体的智能制造软件系统，以及服装面辅料智能仓储、智能裁剪、AI排产吊挂、智能缝纫、智能分拣、数字化成品仓储、人形机器人等软硬件为一体的智能化服装成套装备服务商。公司致力于通过软硬件一体构建全球规模最大、快速柔性的服装智造平台，形成覆盖供需两端、纵横一体的产业生态，助力服装工厂成为品类制造冠军，助力品牌商提升供应链水平，为人类着装时尚文化与美好生活贡献力量。公司拥有全球8,200多家经销商，业务覆盖全球170多个国家和地区，服务于200多万家服装、鞋帽、箱包、家居、皮革、汽车、航空等领域的企业，客户包括Nike、Adidas、迪卡侬、李宁等全球知名品牌商或其供应链。
　　(一)公司单机产品：涵盖智能工业缝纫机、智能裁床、智能铺布机、智能验布机、衬衫及牛仔智能缝制设备等，以及电机、电控、机架台板等重要零配件及智能制造软件系统等。
　　（1）智能工业缝纫机
　　智能工业缝纫机是服装、箱包、鞋帽等行业生产加工的主要设备，公司的主要智能工业缝纫机包括平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、模板机和罗拉车等系列产品。
　　（2）智能衬衫及牛仔智能缝制设备
　　公司所生产的衬衫智能缝制设备含自动连续锁眼机、自动缝袖衩机等，牛仔自动缝制设备含三针直臂式链缝埋夹机、裤脚卷边缝机及自动裤襻机等。
　　（3）智能裁床和智能铺布机
　　智能裁床和智能铺布机是重要的工业用缝前设备，智能裁床用于裁剪服装、鞋帽、箱包、汽车内饰、家具等软性材料，智能铺布机则用于展开、铺平需要裁割的布料。公司的产品系列涵盖单层裁床、多层裁床、智能铺布机、智能验布机等。
　　（4）智能物流及仓储系统
　　涵盖智能吊挂、自动分拣、智能仓储、RFID物料追踪系统，通过RFID+物联网+AI调度实现裁片与半成品空中单件流，替代传统捆包生产；以及提供辅料仓、产前裁片仓、半成品流转仓、成品仓全流程硬软件解决方案。
　　(二)数字化成套推进
　　（1）数字化成套解决方案
　　通过与大客户联合创新，公司依托融合自研MES（生产执行）、APS（高级排产）、WMS（仓储管理）、PDM（产品数据）等数字化软件的北斗星系统（MoM柔性智造管理系统），打通面辅料仓储、智能裁剪验布、裁片超市、AI吊挂+AI缝制、智能后分拣、成品仓储六大核心生产场景，构建数字化成套解决方案，成功实现从传统单机供应数字化成套智能整体解决方案的战略升级。
　　（2）艾图人形机器人及艾图AI数字成套产线解决方案
　　公司坚持技术自主创新，同时开放生态合作，致力于用科技重塑服装产业的每一个环节。2025年公司持续深化与全球多家顶尖机构以及国内外大客户联合合作，持续推动技术升级。2025年9月23日，公司于上海正式发布全球首款AI缝纫机Ai10，成功打破国际品牌在该领域的技术垄断，更凭借人工智能与工业装备的深度融合，斩获“2025IFA人工智能产品创新金奖”。公司重点打造的艾图人形机器人原型机已经在多个展会亮相，并与国内外多家客户联合创新中，预计2026年9月上市。
　　未来公司将继续扎根实业，强化创新，尤其是对数字化软件、AI及人形机器人投入，联动内外部顶尖生态伙伴进行联合开发，陆续推出AI包缝机、AI绷缝机及AI裁剪、AI吊挂等系列、艾图人形机器人等。依托“硬件+软件+AI+人形机器人”为核心，围绕服装制造缝前-缝中-缝后全链路，持续强化与大客户联合创新，以及通过硬件升级、流程再造与智能协同，一体化开发全工序、无人化AI数字成套产线，实现验布、裁剪、流转、缝制、分拣、仓储及成品出库全流程无人化、数字化、柔性化、单件流闭环生产，逐步替代人工搬运、上料、缝制、分拣、仓储等传统模式，实现提质、降本、增效，助力破解行业“小单快反”痛点，引领全球服装制造向更智能、更集聚、更高效的方向迈进。
　　2、公司业务的经营模式
　　（1）采购模式
　　公司生产所需的主要原材料有生铁、外协零部件、电机、电控等。公司所需原材料供应充足、渠道畅通，已形成较为稳定的供应网络。
　　（2）生产模式
　　公司采用订单+库存生产模式，每月由营销组织生产、采购等部门召开产销平衡会。生产部门根据产销平衡会确定的预测编制月度采购与生产计划，同时每双周、每周再根据市场的变动进行动态调整生产。
　　公司采取精益生产管理方式组织生产，具体推进历程如下：
　　（3）销售模式
　　公司的平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、模板机、罗拉车以及衬衫牛仔自动缝制设备等智能缝中设备，主要采取经销模式进行销售，即通过经销商、分销商向国内外销售。公司的裁床、铺布机等缝前设备的销售以及成套智联解决方案通过直销及经销方式进行。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，全球经济在贸易摩擦、地缘冲突等多重挑战下保持温和复苏，贸易韧性超出市场预期。受美国关税政策调整影响，全球鞋服订单加速向低关税区域转移，推动国际服装加工产业格局深度重构。与此同时，全球品牌进入补库周期，代工企业积极拓展出口与转口业务，关税成本在产业链内部逐步消化，共同支撑全球鞋服生产与进出口贸易实现稳健运行。
　　面对复杂环境，缝制机械企业持续强化技术创新，加速数字化转型，深耕细分市场并加快海外布局。全年行业呈现稳中趋缓态势，生产小幅波动，市场呈现“内冷外热”特征，行业效益显著改善，高质量发展进程稳步推进。
　　据中国缝制机械协会初步估算，2025年行业工业缝纫机总产量约为625万台，同比下降约8.76%。协会统计的百余家骨干整机企业累计生产工业缝纫机476万台，同比下降5.76%，其中，平缝机、包缝机等主导产品产量同比下滑，而部分特种机及自动化设备、刺绣设备产量等呈现逆势增长。行业工业机库存约63余万台，同比下降16.28%。
　　初步估算，2025年我国工业缝制设备内销总量约为165万台，内销同比下降29.7%，内销量回落至近年来行业历史最低水平。
　　据海关总署数据显示，2025年我国缝制机械产品累计出口额39.86亿美元，同比增长16.42%，出口规模再创历史新高，行业外贸呈现持续向好态势。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，面对全球经济多重挑战与行业稳中趋缓的态势，公司始终聚焦“五大攻坚战”，坚持“聚焦爆品、突破高端、深化SKU精简、端到端高质量、海外突破”的战略主线，实现逆势突围。报告期内，公司实现主营业务收入656,016.94万元，同比增长8.04%；其中公司国内实现销售收入289,752.54万元，同比下降7.36%，行业内销销量同比下降29.7%，公司外销收入实现366,264.40万元，同比增长24.40%，明显优于行业(中国缝制机械产品出口额39.86亿美元，同比增长16.42%）；实现主营产品毛利率34%，同比提升1.43个百分点；公司实现归属于上市公司股东的净利润85,593.99万元，同比增长5.38%，实现经营活动产生的现金流量净额128,487.71万元，同比增长13.82%，经营质量与发展韧性持续提升。公司开展的重点工作如下：
　　1、创新驱动战略成效显著，核心爆品引领行业变革
　　公司坚持创新驱动发展战略，全新发布艾图（Aitu）新品牌，重磅推出AI智能缝纫机、快反王2智能平缝机、M9-A不断线模板机、S90PRO高精裁床等多款行业爆款产品，上市后市场反响热烈。研发组织变革持续深化，PLM系统全面上线，持续推进CBB平台分层，产品SKU持续精简至1,100个，运营效率与经营效益同步提升。全年专利申请量保持行业领先，有效专利及软件著作权累计达3,668项（其中发明专利超1,200项，软著超600项，机器人与数字化成套的专利及著作权的数量达202项），成果丰硕。主导参与制修订多项国家及行业标准，公司牵头承担的国家重点研发计划“自主缝制作业机器人系统研制与应用验证”项目顺利推进，为产业智能化升级奠定坚实基础。
　　2、AI+人形机器人+艾图AI数字成套产线战略布局取得突破
　　2025年公司持续深化433研发战略，聚焦艾图AI数字成套产线，围绕“AI+机器人+自动化”，加速AI在缝制领域应用、协作机器人、模型训练和数据采集等关键方向的研究。2025年9月正式发布全球首款智能缝纫机Ai10，深度融合AI视觉与物联网技术，四季度逐步进入终端大客户，客户反馈积极；人形机器人成功攻克面料智能抓取关键技术，原型机已公开亮相，并就应用场景与客户开展联合创新，预计2026年9月正式发布。艾图AI数字成套产线与服装制造深度融合，多项核心技术实现自主突破，为公司从单机转向数字成套打下坚实基础，引领行业向智能化成套升级。报告期内，公司发布的Ai10智能缝纫机凭借人工智能与工业产品的深度融合，斩获了“2025IFA人工智能产品创新金奖”，并在CISMA2025上荣获“主题示范产品”。
　　3、联合创新模式深化，大客户战略合作成效显著
　　公司不断深化与世界级客户的联合创新，构建“战略+业务+技术”高效协同通道，通过大客户铁三角“客户经理、方案经理、交付经理”，深入研究探讨客户服装加工场景，实现多家全球TOP客户联合创新方案成功落地，精准解决客户场景痛点，实现客户价值提升的同时实现公司订单的转化，同时，公司积极总结国内联合创新经验，加大与海外大客户的联合创新举措，目前已初现成效，成功签约25家世界级标杆客户。
　　在成套智联解决方案方面，公司推动营销端及产品端联动，从单机业务转向成套解决方案升级。通过“成套智联”质量管理模式，在全球打造智能成套工厂以及行业创新标杆，其中不乏与全球顶级品牌的联合创新项目。通过“与冠军同行”标杆工厂打造计划，公司形成可复制的行业范式，有效提升了客户的生产透明度与管理精准度，助力客户实现提质增效、降本减存。2025年，通过大客户联合创新打造国内外标杆，推动当年大客户销售7.8亿元。
　　4、全球化布局加速落地，本地化运营提升市场份额
　　公司秉持“心胜、谋胜、战胜”的必胜信念，加速推进全球化布局，海外销售收入实现同比增长24.40%。强化“客户经理+方案经理+交付经理”铁三角团队，聚焦重点区域突破，依托全球爆品发布会、数字化营销网络及本地化运营服务体系，深耕核心市场、走入终端客户现场，精准洞察市场需求与客户痛点，匹配适配产品及场景化解决方案，在越南、孟加拉、柬埔寨、印尼、乌兹别克斯坦等国家成功打造成套智联标杆客户样板，全球大客户战略布局逐步打开。
　　海外服务网络持续加密，构建“办事处+授权网点”立体服务布局，深入推进海外本地化运营，重点国家本地销服人员占比提升至80%以上，大幅缩短服务与决策链条，提升客户响应效率以及客户满意度。同步加强海外本地化人才培养，采用“海外战区总+本地人员”的团队配置，落地全球专业赋能培训、全球知识库、海外文化联络员机制，积极开展海外公益慈善活动，全球员工凝聚力与品牌影响力持续增强。
　　5、深耕零缺陷品质建设弘扬实干担当战功文化
　　公司全面落地零缺陷质量管理变革，推行“一行三法、四心四课、双台赋能”体系，开展全员质量专项行动，坚守“第一次把事情做对”理念。健全全流程PONC质量预防与问题闭环机制，持续优化管理体系、精简高效制度流程；供应链深化全员创新降本增效，成本与存货周转持续改善，以极致品质支撑新品、大客户及全球化业务稳健发展。坚持“心胜、谋胜、战胜”的战功至上、价值至上、业绩为王导向，依托三十周年庆功、百亿征程经销商大会等活动表彰功勋团队与先进个人，建立战功与激励晋升挂钩机制。品牌文化成果丰硕，入选顶尖学府案例库、荣获国家级企业文化奖项，企业软实力与组织凝聚力全面提升。
　　6、组织效能与人才战略双轮驱动，夯实高质量发展根基
　　全面推进平台化组织重构，打造高效协同、快速响应的作战型组织。持续优化人才结构，大力推进干部年轻化、岗位梯队化建设，落实关键岗位轮岗机制，全面落地四鹰人才计划，系统化培育实战型领军人才。大力引进高端研发、技术及国际化专业人才，人才密度与专业能力持续提升，截至2025年末，公司全职博士研究生13名，硕士研究生260名，其中研发军团当年引进硕士及博士研究生102名，同比增长99%，AI、软件及机器人研发团队近300人。高层管理团队完成优化迭代，复合型领军人才主导核心业务，形成科学合理、接续有力的人才梯队，董事会选拔职业经理人吴利出任公司总裁。
　　持续迭代的3+3的全面绩效激励机制，将激励资源向高绩效、高战功、核心骨干倾斜，实现人才与企业长期利益深度绑定。通过人才结构升级及全员创新及流程工艺优化，实现组织效能与运营效率稳步提升，为成套智联、全球化及联合创新战略落地筑牢坚实人才组织根基。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）技术研发优势
　　公司始终以“用创新来创新未来”为核心，依托长期高强度研发投入（年收入的8%+），搭建全球化研发平台（三国十四地）、完善自主知识产权体系，坚持聚焦爆品打造、强化大客户联合创新、推行AI全面赋能、布局服装人形机器人、推进数字成套智联，构建“硬件+软件+AI+机器人”全维度技术壁垒，持续推出高端智能产品与整厂数字化解决方案，为公司长期高端化、全球化、智能化发展提供坚实技术支撑，引领全球服装智能制造升级。
　　持续深化IPD体系，公司实现技术与产品深度互锁，打造自主核心技术；通过成熟爆品开发模式与专业需求洞察，精准解决客户痛点。同时借助PLM系统实现研发全流程数字化管理，提升协同效率与研发质量。公司建立了完善的研发创新、知识产权与商业秘密保护体系，在技术创新的同时，强化专利布局与成果保护。
　　截至2025年12月31日，公司拥有有效专利和软件著作权3,668项：其中发明专利1,221项，实用新型专利1,545项，外观设计专利268项，累计获得软件著作权634项，机器人与数字成套的专利及著作权的数量达202项。与此同时，公司荣登2025年浙江省民营经济总部领军企业名单，浙江首台（套）、杰克科技“面向服装行业‘小单快反’模式的智能缝制机器人解决方案”入选工信部2025年度智能制造系统解决方案“揭榜挂帅”项目，并取得了中国轻工业联合会科学技术进步奖一等奖等荣誉，公司发布的艾图AI缝纫机Ai10凭借人工智能与工业产品的深度融合，斩获了“2025IFA人工智能产品创新金奖”，并在CISMA2025上荣获“主题示范产品”。
　　（二）质量管控优势
　　公司以卓越绩效为引领，全力推进浙江省政府质量奖申报工作，创新打造“成套智联”质量管理模式，构建战略引领、数智赋能、标准保障、文化驱动四位一体的全链条质量管理体系，持续打造行业领先的质量管控能力，为高质量发展与全球化布局提供坚实支撑。
　　一是战略引领，筑牢高质量运营根基。公司坚定实施“品质优先”战略，由高层挂帅统筹质量工作，深度推进“战略-流程-业务”一体化融合，依托DSTE、IPD、LTC等端到端流程，打通客户需求洞察、研发、生产、交付至服务全链路，实现质量目标与经营目标同频共振、协同落地。
　　二是数智赋能，提升全流程质量保障水平。搭建行业领先的数字化质量管理平台，深度集成BI、PLM、MES、QMS、SRM等系统，实现研发、采购、生产、服务全流程数据贯通、全程可视与智能预警，关键工序在线监测，大幅提升质量风险预警、问题响应与闭环效率，以数字化驱动质量管控精准化、高效化。
　　三是标准保障，夯实全球市场准入根基。主导及参与制修订国家、行业、团体标准100余项，核心产品通过CE、RoHS、CCC、CNAS等多项权威认证，检测能力达到国际认可水平，构建覆盖全球市场的合规体系，有力支撑产品畅销全球170多个国家和地区。
　　四是文化驱动，实现质量内生持续改进。全面践行“一次做对”零缺陷质量文化，推动质量意识入脑入心、全员践行，客户满意度、NPS关键质量指标稳居行业领先、国际先进，质量已成为公司核心竞争力与可持续发展的强劲引擎。
　　（三）营销网络优势
　　公司始终深化“以客户为中心、以市场为导向”的核心策略，在全球化布局基础上升级营销网络的深度与广度，依托多品牌协同、线上线下融合、新兴市场拓展及数字化赋能，持续巩固全球行业领先地位。截至2025年，公司产品已覆盖全球170余个国家和地区，营销网络的规模效应与运营精准度实现稳步提升。
　　公司多品牌协同战略落地成效显著，艾图、杰克、拓卡奔马、布鲁斯形成差异化定位，分别聚焦高端智能成套装备、定制化柔性生产、中端市场与新兴经济体，协同覆盖全场景市场需求，有效提升市场渗透率。同时线上线下融合营销完成全域升级，线上多平台全球同步推广实现数字化精准营销，线下新增品牌体验中心并优化渠道管理，形成高效协同闭环；新兴市场拓展也取得突破，通过组建本地化团队、优化产品服务、参与国际展会、携手头部大客户等举措，持续扩大市场份额与全球品牌影响力。
　　（四）服务体系优势
　　公司始终坚持以客户为中心，全面践行“智能服务、全程陪伴”核心理念，以主动赋能、生态协同为抓手，打造超预期的精准化客户服务体验。持续推进服务本地化、数字化、全生命周期化建设，构建响应更快、覆盖更广、专业更强、体验更优的全球高密度服务网络，打造行业领先的服务竞争力。
　　依托全球8200+经销商、20000+服务人员，国内布局50+加急兔俱乐部，聚拢600+优质社会机修资源，形成“快速、专业、主动”的渠道服务能力，全面覆盖重点纺织产业集群；海外深耕170+国家与地区，在15个国家设立近20个海外办事处，配置400+本地员工，打造海外办事处+授权网点+移动服务车三维服务体系，实现全球服务就近响应、本地交付。
　　公司建立标准化服务闭环，深化10分钟响应、1小时上门、30分钟解决的“三快”服务承诺，依托ITR问题到解决流程与智能远程支持，年均远程解决问题近万例；推行高管轮值坐席、坏消息直达高层机制，确保客户诉求快速处置、重大问题闭环率100%。通过年度万家行巡检、设备主动维护、灾害应急援助等前置动作，变被动服务为主动预防，客户满意度从85.2%提升至91.8%。
　　持续强化服务能力底座，打造百人级内部专家团队，建设缝制设备行业“黄埔军校”，每年开展120+场培训、50+场技术大师争霸赛，构建分级认证与技能提升体系；依托PRM数字化系统、远程诊断、IOT智能预警实现服务过程可追踪、可优化；推出全流程服务套餐与一站式成套解决方案，覆盖设备全生命周期，以极致服务体验筑牢客户信任。
　　（五）人力资源优势
　　公司高度重视组织与人才体系建设，以战略为核心、战功文化为导向，深度融合无边界组织、年轻化活力氛围、国际化人才布局，打造出适配业务高增长、支撑全球化发展的全维度人力资源发展体系，为业务持续突破与长远布局筑牢组织与人才根基。
　　在组织架构层面，构建贴近客户的敏捷无边界组织体系，打破部门壁垒、层级边界与地域限制，设立多层级决策与作战铁三角机制，整合内外部优质资源，实现一线市场需求的快速响应与高效落地；以无边界协同打破传统组织桎梏，推动跨部门、跨业务、跨区域高效联动，让组织更灵活、决策更高效、作战更有力。
　　在人才布局层面，搭建全球化、多元化的国际化人才体系，广纳全球优质人才，汇聚海内外行业精英，融合多元文化理念与国际先进管理经验，打造兼具全球视野与本土实战能力的国际化人才梯队，为公司全球化业务拓展提供核心人才支撑；同时营造开放包容的年轻化氛围，团队结构年轻且富有活力，秉持扁平管理、开放沟通、鼓励创新的理念，让年轻人才敢闯敢试、快速成长，以青春活力与创新思维为组织发展注入持久动能。
　　在人才培育层面，坚持内生培养为主、外部引进为辅的核心策略，重磅打造由“雄鹰计划、飞鹰计划、战鹰计划、猎鹰计划”组成的“四鹰计划”人才培育体系，采用7-2-1成长模式（70%实战练兵、20%导师帮带、10%训战赋能），搭配内部人才流动与轮岗机制，系统性构建核心人才梯队，加速培育复合型管理人才与卓越商业领袖，实现人才与业务同频成长。
　　在机制激活层面，建立多元全面、科学高效的人力资源管理机制，以高效激励与精准绩效充分激活组织活力。激励体系秉持“获取分享、导向奋斗”原则，升级打造3+3全维度激励体系，资源全面向绩优者、奋斗者倾斜，搭配定制化多元薪酬包与多层次荣誉表彰机制，实现高成长育才、高回报留人；绩效体系推行271刚性管理，以分赛道赛马、考评结合的方式精准识别员工价值，营造“能者上、优者奖、庸者下”的良性竞争氛围，形成“战略牵引、过程驱动、人才支撑”的发展闭环，为公司高质量发展提供源源不断的组织动能与人才保障。
　　（六）企业文化优势
　　公司以台州和合文化与大陈岛垦荒精神为根基，融合中华传统文化与现代管理理念，秉持既定的企业使命、愿景和核心价值观，实现客户、员工、供方、股东与社会的多方价值创造。公司以文化创新提升核心竞争力，打造无边界管理的组织文化，夯实组织核心能力，践行零缺陷理念，以心胜、谋胜、战胜为引领构建结果与价值导向的战功文化，将文化辐射至产业链上下游，其经营哲学与战功文化已转化为企业成长基因，持续提升企业凝聚力与综合竞争力。
　　公司始终积极履行社会责任，大力弘扬孝道文化，设立孝心基金、推进干部“四心工程”，举办“一块做好事”慈善捐款，开展爱心集市义卖、慈善拍卖，支持杰克孝心缝基金会，打造共富工坊，资助产业链上下游困难员工家庭，弘扬社会的正能量，承担社会责任。独具特色的企业文化已成为公司稳健经营、持续发展的重要保障，更是构筑企业核心竞争力的关键内核。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年度，公司实现营业收入658,695.77万元，同比增长8.10%；实现归属于上市公司股东净利润85,593.99万元，同比增长5.38%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润77,702.81万元，同比增长2.54%，经营活动产生的现金流量净额128,487.71万元，同比增长13.82%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业竞争格局
　　从全球竞争来看，在中美博弈长期化、全球供应链重构的背景下，行业竞争不再局限于产品价格与品质，更延伸至全球化布局、产业链协同、综合解决方案服务等多维度，具备国际化运营能力、全产业链服务能力的企业将在全球市场竞争中占据主动。
　　国内市场方面，行业已进入头部品牌主导的竞争阶段，中小品牌在市场需求疲软、行业创新升级的双重压力下发展承压，部分缺乏核心技术与市场布局的企业将逐步被淘汰。具备持续研发创新能力、贴近下游市场需求、能快速响应“小单快返”等新生产模式的企业，将凭借产品优势、服务优势巩固市场地位；同时，缝制机械企业的区域布局、渠道下沉能力也成为核心竞争要素。
　　海外市场竞争中，东南亚、非洲、拉美等新兴市场成为行业企业的必争之地，企业不仅要面对国内同行的竞争，还需应对当地本土企业及国际品牌的布局挑战，本土化的生产、服务与定制化的产品方案，将成为企业打开新兴市场的关键。
　　2、行业发展趋势
　　2026年我国缝制机械行业形势整体挑战与机遇并存，外部大环境未显著改善，行业下行惯性仍在，但也在需求端、创新端迎来结构性机遇，具体展望可总结为四方面：
　　经济放缓低速下行：全球经济疲软叠加缝制设备市场存量主导格局，行业短期增长支撑力持续弱化，已形成“缓慢走低、小幅振荡”的常态化发展趋势，存量市场的更新换代成为核心驱动因素。从发展周期看，行业已从“十三五”“增两年、降两年”转为“十四五”“增一年、缓两年”，2024年增长、2025年回落的下行惯性将延续至2026年。
　　内销需求触底企稳：2025年内销量跌至近年低点，国内总需求不足、下游中小企业经营承压，外贸订单仍是国内鞋服产业重要支撑。但2026年中美经贸关系趋稳，国内鞋服对美出口订单有望止跌回调，东南亚竞争压力也有所缓解。同时国内服装产业进入“精益竞争”阶段，下游数字化、智能化投入加大，叠加国内庞大的生产体系韧性，行业内销将从下行触底向企稳回调转变，同比有望持平或小幅下滑。
　　外贸增速明显放缓：2025年海外“抢出口”和集中备货透支后续需求，2026年受鞋服产品涨价、欧美消费承压、品牌商下单谨慎影响，海外设备投资动力减弱，新增需求下滑。叠加海外市场渐趋饱和、热门产品换代空间收窄，在上年出口高基数背景下，预计2026年行业出口难以继续延续快速增长势头，增速明显放缓直至同比小幅下滑将是大概率事件。
　　高效智能设备创新支撑行业向中高端升级：2026年，智能、高效产品的创新研发将继续支撑行业向着中高端转型。一是自动化设备将加快普及渗透，具有降低熟练工技能要求的自动化、智能化设备，市场将继续保持增长热销态势；二是数字化成套设备及解决方案应用将持续拓展，缝制设备骨干企业围绕用户个性需求、管理痛点和新场景应用，持续升级和完善数字化缝制解决方案；三是AI技术在行业探索性应用不断突破，融合先进算法、机器视觉等为特征的数字化、智能化技术逐步应用，预计AI相关技术将会不断创新突破并在更多的缝制设备上进行探索性、示范性应用。
　　以“适配方案+快速服务”深耕海外市场：全球鞋服产业第五次大转移与供应链重构持续推进，海外鞋服市场已超越国内成为行业主导性市场，构建营销网络、加快海外布局、扩大市场份额，推动产品从“走出去”向品牌“扎下去”，成为缝制设备企业的核心任务。2026年，更多企业将重构出海策略，加码海外渠道与服务网络建设，围绕用户需求与竞争优势，以“适配方案+快速服务”实施区域深度渗透，抢占用户心智。通过设立办事处、分公司、服务中心等举措，以长期主义思维推进海外本土化运营与技术服务，持续提升中国缝机在全球市场的品牌影响力与综合竞争力，海外市场将成为行业增长的重要承载。
　　(二)公司发展战略
　　公司始终立足服装智能制造主航道，紧抓全球服装产业供应链重新布局的战略机遇，坚守“全员大客户、全力拓海外、坚定投长期”的核心发展导向。以AI、人形机器人为核心技术支点，公司规划了单机爆品、数字化成套智联、AI数字成套智联三级增长曲线，稳步推进从单机爆品向AI数字成套的战略升级。依托这一升级路径，公司将前沿AI、人形机器人技术与服装制造全工艺流程深度融合，精准破解行业用工短缺、产业工人断层的核心痛点，全方位助力下游服装工厂转型升级，全面提升客户生产效率、柔性制造水平及订单交付能力，助力客户拓宽产能边界、获取优质订单，为公司研发方向落地、战略目标实现提供清晰指引，推动企业实现长期高质量发展。
　　(三)经营计划
　　2026年，公司将紧抓产业升级与市场发展机遇，锚定高增长目标，聚焦高质量发展，通过攻坚核心战役、深化管理变革、激发组织活力、坚持长期投入，夯实经营发展基础，推动营收、盈利、现金流同步提升，着力做好以下重点工作：
　　1、攻坚六大必赢之战，打造核心竞争壁垒
　　围绕公司核心战略目标，坚持以客户为中心、以创新为驱动、以质量为根基，坚决打赢六大核心攻坚战，推动各业务板块实现突破性发展。
　　大客户成套攻坚战：打造成套智联核心爆品，围绕服装生产核心环节制定综合性解决方案，聚焦重点海外市场与国内核心区域打造成套智联样板工厂，组建双轨制作战团队，通过多维度手段赋能客户长期发展，实现与大客户共生共赢。
　　艾图AI数字成套产线联合创新战：推出全流程智能化的艾图AI数字成套产线爆品，整合服装裁缝各工序实现无缝衔接，聚焦核心服装品类与头部客户开展深度联合创新，共建联合创新实验室，培养兼具多领域能力的复合型人才。
　　AI机器人联合创新战：推出针对性解决行业招工痛点的缝纫机器人爆品，集成前沿技术聚焦核心应用场景，与大客户开展深度联合创新打造行业标杆案例，组建专业技术团队牵头研发，构建垂直缝纫场景的独特竞争优势。
　　海外全面突破战：以产品升级与横向品类拓展为抓手，开展海外专项市场活动提升智能化产品渗透率，推行全新渠道管理模式打破传统运营格局，聚焦重点海外市场攻坚大客户，完善海外本地化组织建设，打造海外核心市场的竞争优势。
　　爆品升级战：实施纵向产品升级与横向品类拓展双轮驱动，完成核心快反产品迭代升级，推出融合AI技术的缝纫机新品，布局厚料、刺绣领域爆款产品，针对性解决行业生产核心痛点，形成全品类、多维度的爆品矩阵。
　　端到端高质量攻坚战：成立矩阵式质量管控组织，由核心管理团队牵头、各业务板块分工负责，从需求、技术、开发、过程、零件全维度构建全流程质量管理体系，建立严格的质量标准与考核指标，铸就客户信赖的质量保障。
　　2、坚持长期研发投入，持续强化技术创新能力
　　公司坚持研发创新长期投入（销售收入的8%以上），持续强化433研发战略，聚焦三大核心研发方向，推动研发成果高效落地：一是强化技术基础研究，重点推进CBB（公共构建模块）平台搭建，整合共性技术资源，提升研发复用率、缩短开发周期，筑牢技术创新底层支撑；二是聚焦艾图AI数字成套产线研发，深化服装厂六大场景与客户联合创新，完善“裁、缝、吊、软、仓”全链路智联布局，推动AI技术与缝制工艺深度融合，打造艾图AI数字成套产线爆品，计划于6月16日正式发布六大成套解决方案；三是深耕“硬件+软件+人形机器人”一体化研发，持续强化机械、电控、电机等硬件核心技术，迭代升级自研PDM/APS/MES等软件系统，加速服装专用人形机器人技术攻坚，重点突破面料智能抓取等关键核心技术，推动2026年9月顺利发布人形机器人，推动其向服装无人化生产场景落地应用，助力公司六大必赢之战。
　　同时，持续深化IPD体系变革，优化全流程研发管理，推行标准化设计，联动全球优秀科技企业、学术机构及高校，强化核心技术平台与基础研究实验室建设，提升研发效能、缩短开发周期、提高新品质量，持续巩固公司在技术研发与产品创新领域的领先优势。
　　3、深化管理变革创新，全面提升企业运营效率
　　以数字化转型为核心，推进研发、营销、客户服务、渠道四大核心业务流与数字化的持续变革，组建专项管理团队与作战小组保障数字化项目稳步落地。优化研发管理数字化体系，提升研发协同与标准化水平；升级营销线索商机数字化管理，搭建客户资产数字化模型，实现营销全流程线上化，提升商机转化效率；重构客户服务数字化流程，打造问题统一受理与快速响应的数字化平台，提升客户满意度与复购推荐率；优化渠道管理数字化流程，完善经销商分层分级管理体系，实现海外渠道数字化全覆盖，提升渠道管理效率。同时，推动六大创新计划深度融入日常工作体系，从“全员营销”升级为“全客户营销”，以助力客户成功为导向实现客户复购与主动推荐；将行动学习项目融入经营实践，以实战解决经营难题；打造专业的内部赋能教练团队，建立人才赋能认证体系，强化人才培养与能力提升；加大前沿探索研发投入，与全球优秀科技企业、学术机构开展深度合作；打造高端品牌矩阵，推动品牌溢价全面提升；围绕新业务开展对外合作、战略布局等外延式增长，快速补齐新业务能力短板，加速新业务成长。
　　4、激发组织活力，打造专业高效作战团队
　　深耕心胜、谋胜、战胜的战功文化，以文化引领、激励约束、人才培养为抓手，激活组织全维度活力，打造兼具奋斗精神与专业能力的高效作战团队。升级全员客户导向的战功文化，兼顾当期业绩增长与长期价值创造，推动营销、产品、技术团队各有侧重、协同发力，培育商业领袖与技术专家两类核心人才，为企业长期发展奠定坚实人才基础。强化激励与约束双重机制，对核心攻坚项目同步设定正向激励与底线要求，实现业绩优秀者快速晋升、未完成目标者相应调整；深入推进人才成长专项计划，将人才培养与经营业绩深度联动，以实战道场培养核心业务人才，开启海外人才培养专项计划，优选海外高潜人才开展国内轮岗培养，为公司国际化发展储备核心力量。持续优化薪酬激励机制，秉持“多打粮、少用人、多分钱”的原则，通过组织扁平化、奖金体系优化、人才结构升级等措施提升人效，以科学合理的激励机制充分调动员工积极性与创造性。
　　(四)可能面对的风险
　　（1）行业与市场风险
　　缝制机械行业属于充分竞争市场，产品同质化程度较高，且行业发展受周期性、季节性波动影响显著，同时当前行业正处于向高端化、智能化转型的关键阶段，下游“小单快反”的柔性供应链需求成为主流，市场呈现结构性变化。若行业与市场出现不利波动、市场竞争加剧，将对公司经营效益产生不利影响。
　　（2）经营风险
　　公司采用经销与直销相结合的复合型销售模式，其中经销渠道占据主导地位。公司通过年度《经销合同》明确约定了经销商的权责义务，并在终端形象设计、品牌宣传推广、营销人员培训等方面实施统一标准化管理，但仍存在个别经销商未严格执行协议约定经营行为的可能，此类行为可能对公司的品牌形象和市场声誉造成不利影响。
　　（3）出口风险及汇率风险
　　公司产品主要出口亚洲、南美、欧洲、非洲等地区，外销收入占主营业务收入比重维持在较高水平，若海外市场需求下滑、国际贸易环境变化，将对公司营业收入产生较大压力。同时，公司外销产品结算货币主要为美元，境外子公司经营结算货币主要为欧元，受全球宏观经济环境、汇率市场波动等因素影响，美元、欧元兑人民币汇率呈现双向波动态势，且汇率波动日趋常态化，若人民币汇率出现持续不利波动，将直接影响公司的盈利水平。
　　（4）原材料上涨风险
　　公司原材料主要为生铁、外协零部件、电机、电控等，受宏观经济环境、市场供需关系等因素影响，原材料价格波动较大，将直接影响公司的生产成本及盈利水平。
　　（5）固定成本逐步提升的风险
　　随着行业向智能化、绿色化转型推进，公司产品持续升级，人工成本不断上涨，同时为适配少人化、智能化的加工工艺趋势，公司加快生产工艺流程的自动化、智能化技术改造，自动化设备投入逐步增加，固定资产规模持续扩大。
　　（6）台风等自然灾害风险
　　公司所在地浙江台州，地处中国东南沿海，容易遭受强台风等自然灾害侵扰，进而影响公司正常生产。公司历史上曾遭受过较大台风袭击，造成一定财产损失，尽管公司已对大部分资产投保财产保险，并建立了较为完善的防台抗台、抢险救灾等应急保障体系，但如果遭遇较大或特大台风等极端自然灾害，仍可能给公司生产经营带来不利影响。 收起▲